变电站值班员十篇

变电站值班员篇1

【关键词】变电站值班人员；综合素质；安全生产；技术水平

一般来说，变电站的安全生产过程中，无论是设备的操作运行，还是维护故障的处理，全部要通过人的劳动来完成，即人是整个工作的关键因素。目前，随着科学技术的不断进步，变电站的自动化程度也在不断提高，但是先进设备也无法保证不出故障，所以在实际的检查、维护、故障处理等方面，人员所起的作用依然十分重要。从某种程度上讲，先进设备的使用，对于人员的综合素质也有了更高要求，甚至有人认为变电站值班人员的综合素质就是技术素质，实则并非如此，像安全思想技术，日常运行工作等等，同样属于人员综合素质中不可缺少的组成部分。因此，深入探讨变电站值班人员的综合素质具有深远的积极意义。

1值班人员责任的重要性

对于变电站值班人员而言，他们属于变电站的临时指挥者，也是上级点网调度命令的执行者，关系着变电站的安全生产运行状况，同时肩负着电网安全与稳定的重任。当然，在调度值班过程中，每一位值班人员都要具备较强的技术水平和强烈的责任心，不但要确保变电站输变电的正常运转，认真负责电网的倒闸操作，及时处理并防止种种事故，而且还要保证变电站的安全持续供电。如果值班人员工作不认真，后果将不堪设想，甚至会造成电网的瘫痪，以至于引起输电事故；如果违规操作，往往会给家庭带来负担，还会给整个社会带来巨大的经济损失。因此，变电站值班人员肩负的责任十分重大，做好值班人员的管理工作刻不容缓，只有拥有一批优秀的值班人员，才会促进变电站的安全生产和电网的安全稳定运行。

2 变电站值班人员须具备的素质

具体地进，依据我国《电器生产人员培训制度》的相关规定，变电值班人员必须坚持“三熟三能”原则。所谓“三熟”，主要指熟悉设备、系统的基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程和制度；所谓“三能”，主要指能够正确地操作和分析运行状况；能够及时地发现故障和排除故障；能够掌握基本的设备维修技能。毋庸置疑，值班人员的操作技术直接影响着变电站的安全运行，而一个称职的变电值班人员应必须具备如下几点素质：

2.1 认真执行相关的方针政策

变电站值班人员需要认真执行相关的方针政策，树立“安全第一、预防为主”的先进理念。对于本变电站在电网中的位置，一定要了如指掌，并要清楚其重要性，特别要熟悉进出馈线的来去所向；对于本变电站的电气设备、系统的结构特点，以及电网的正常运行方式，值班人员都要牢记在心；对于电气设备的控制、测量、保护信号、自动装置二次回路、保护整定原则、使用方法等等，也是值班人员需要熟知的重要事项。

2.2 应当具备微机的基础知识

变电站值班人员应当具备微机的基础知识，比如：对于本变电站的主要设备，值班人员一定要熟知其健康状况和评级标准；对于载波通信装置而言，值班人员一定要熟知其性能和用途；对于电气设备防误闭锁装置，值班人员一定要熟知其作用和性能，同时要正确地进行使用和维护。此外，变电站值班人员还要熟知该变电站的二次接线图。

2.3 必须熟练填写倒闸操作票

变电站值班人员必须熟练填写倒闸操作票，而且要在监护的条件下，准确执行电气设备的倒闸操作任务。执行任务过程中，值班人员必须熟知各种电气设备的运行参数，及时发现异常情况，及时提出行之有效的防范措施，同时要有能力正确地布置比较复杂的安全措施。

2.4 熟知日常工作运行的方法

变电站值班人员一定要熟知日常工作运行的方法，比如：各种常用的电气仪表、安全工器具，以及消防器材的使用、维护与保养，这些都是一个优秀变电站值班人员的基本业务。除此以外，值班人员还要清楚电气设备的备品备件性能和用途，熟悉各类交、直流熔断器的配置要求，尤其是在更换工作、寻找直流接地故障点方面，能够采取科学有效的安全措施。

3 提高变电站值班人员综合素质的措施

3.1 增强值班人员的安全意识

在变电站的工作中，需要增强值班人员的安全意识，加强职工的安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的基本工作理念。具体实践过程中，要求值班人员严格执行各项安全规定，使其真正意识到安全的重要性和必要性，不断提高职工安全思想的主观能动性；营造“人人关注安全，关爱生命”的良好工作氛围，从源头上杜绝事故隐患。

3.2 开展丰富多彩的安全活动

通过开展丰富多彩的安全活动，可以提高变电站值班人员的综合素质。比如：可以学习上级文件事故通报，开展安全知识讲座，观看教育警示片，观看反违章案例等等，同时积极地进行讨论，尽量从思想上引起职工的重视，使其对待每项工作都要严格务实，这样才能为以后的安全工作打下坚实坚础。此外，安全常识的专项学习也至关重要，像紧急救护法、消防逃生法、火灾预防法、扑救法等，都能通过专项学习来提高值班人员的自保与互保能力。

3.3 开展安全规程的培训学习

开展安全规程的培训学习，一定要做到规范化和制度化，比如：现场运行规程、两票细则调度规程等的学习，特别是现场运行规程，一定要以新设备为标准，不断完善与修编。与此同时，在实际工作中，公司新两票细则还要切实地对变电站值班人员起到指导作用，值班人员也要认真学习两票规定，使之落实到位，确保两票的合格率。也就是说，只有不断地适应新的设备规程，才能建立一个安全和谐的变电站工作环境。另外，将加大培训力度与严格考核相结合，努力形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，这样可以确保变电站值班人员的日常操作准确无误，增强及时处理突发事故的能力。

3.4 认真开展反事故演习活动

开展反事故演习活动，对于变电站值班人员的工作具有十分重要的意义。通过这样的方式，面对真正事故的时候，值班人员可以不慌不忙地进行处理，且能做出正确的分析，科学地制定出行之有效的防范措施。因此，这样有利于提高值班人员处理突发事故的能力，从经验型转为知识型，从根本上起到了防患于未然的作用。

3.5 定期开展专项主题的学习

在变电站的日常工作中，值班人员总会遇到各种各样的问题，而且在设备更新十分迅速的新形势下，值班人员更要学习新知识与新技术，这就要求电力企业定期开展专项主题的学习。比如：抓住新设备投运和更换的机会，多组织专项学习培训活动，加强新设备的培训，不断了解新设备与旧设备的区别，找出优点与不足。使用新设备时，懂得该做什么，不该做什么，促使值班人员积极参与电力局组织的大培训、大练兵等知识讲座，争取在教授和专家的教育下，提升每一位变电站值班人员的综合素质。

4 结束语

总之，电力企业是一种技术密集型、人才密集型、专业性较强的行业，这就要求从根本上提高变电站值班人员的综合素质。作为变电站的值班人员，直接面对着设备的运转和更新，他们是电力生产运行过程中最基础的值班调度员，做好自身的业务管理工作是关键，这也是电力生产供应能够正常运行的重要保障。因此，提高变电站值班人员的综合素质，努力实现电力企业及其员工的健康与持续发展，才能实现变电站的安全、经济和平稳运行的最终目标。

参考文献：

[1]朱广立.变电站值班人员如何做好安全生产工作[J].河南科技，2013（3）.

变电站值班员篇2

[关键词]变电站值班；人员事故处理；应急

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0146-01

引言

随着社会对电力需求的不断提高，电力行业加快了技术更新步伐，许多现代新科技被运用到电网建设当中，同时也对变电站管理人员的业务素质也提出了更高的要求。虽然许多电力企业平时比较注重变电运行人员的业务培训和技能教育，但是由于变电站具有太多新型操作技术，各种突况随时可能出现，具有很大的不可预见性和掌控性特点。因此，有必要在现有基础上不断强化变电站值班人员的业务素质，将风险控制在最小范围内。

1.变电值班人员业务素质的影响因素分析

1.1 值班负责人的事故风险意识和协调能力

电力系统的运行故障具有突发性特点，但是许多故障在产生之前，仍是有特征可循的。值班负责人作为变电站现场最高领导，在面对已出现的各种事故前，正确诊断事故种类，并采取科学合理的处置方案，就能够有效提高整个变电站处理故障的能力和效率；除此之外，值班负责人对电力系统运行风险意识的强弱，也决定着变电站对事故防范能力的高低，在进行值班工作分配时，负责人要交代各种安全措施和操作规范，要制定明确的应急处置方案和问责机制。这就要求，值班负责人在平时的工作当中，要加强对工作人员的安全教育和风险意识培养，提高整个变电站工作人员队伍的业务素质和责任感。

1.2 班组的整体业务水平在事故处理中的作用

变电站的故障排除工作不能仅仅依靠个人来完成，而是要发挥整个团队的力量来共同完成，因此必须重视值班班组的整体事故处理能力的提高，将其作为一项重大工作任务来抓，需要每一个班员都快速行动起来，光靠一两个人是远远不够的，过分依靠个人经验可能会造成集体判断失误，延误事故处理最佳时间。所以在平时工作中应多进行业务经验交流，值班长多讲述事故案例及自身工作经验，使班组技术水平全面提高，最终组成一个有战斗力的集体去应付各种突发的事故。

2.注重培养值班负责人的协调能力

2.1 对值班员自身状态的分析

值班员在工作岗位上表现出来的工作责任心比较差，不主动巡视变电设备，即使是巡视的过程也是走马观花，不够仔细。倒闸操作的过程中没有严格的按照规定的流程，值班人员工作过程中怎么省事怎么做，只求完成任务不求提高工作的质量。对上级下达的工作拖拉，没有上进心，在倒闸操作中常常因为粗心马虎接错调度指令，填写和审核操作票据不够认真，对设备的编号也会错误，操作中出现失误，未经允许擅自解除五防操作。另外就是变电站值班人员的整体素质比较差，值班员只懂得一些简单的操作，并不会去仔细分析操作过程中出现的问题，只是盲目的听从别人的指令进行工作。变电站值班人员的文化水平不高，一般都会凭着经验进行工作，而专业技能不高，对于新的设备的操作也不如专业人员上手快。专业能力较差的值班员操作风险高，需要及时的强化工作人员的专业知识，只有具备了雄厚的专业知识基础，才能在工作过程中视具体情况来改变工作的策略，提高工作质量。

2.2 对设备状态的分析

变电站中的设备因为长久运行，出现过故障，元件老化，存在缺陷是在所难免的。但是因为设备老化的原因在操作中常见的危害就是机械停滞，操作不能做到位，传动杆扭断，开关慢导致光开关爆炸，尤其是在陈旧的设备中，虽然经过多次的改造和维修，但是改造和维修的过程并不彻底，留下了串线的隐患。近年来变电站所采用的都是电气五防锁闭回路和危机五防操作系统，这套系统本在操作上就减少了操作失误。国外引进的设备性能会更加的全面，安全系数也要高很多，但是国内盒子生产的电气设备主要问题在安装调试的过程中，因为施工人员的技术问题而导致出错。

2.3 值班员采取有效控制措施的分析

电力生产中强调的是安全，要积极的预防安全故障的发生。变电站值班员进行倒闸操作之前一定要做好十足的准备工作，核实调度令，审核操作的正确与否，认真核对操作设备编号，操作工具的准备，安全用具等都是倒闸操作之前需要准备的。据统计，很多变电站发生的操作事故都是因为没有采取有效的控制措施才引起的。没有采取一定的控制措施而进行倒闸操作存在很大的风险，需要及时的纠正。要严格执行电气操作守则中的每一项条款，只要采取了有效的控制措施，值班员倒闸操作失误就会降低。

2.4 作业任务本身难度分析

多电气单元的操作较为复杂，再加上大型电网的运行本身就存在风险，所以要求执行任务的值班员操作技能较高，心里素质也要高。即使是在发生操作失误之后也要有能力挽救，要将失误的损失降到最低。变电站中还存在单一单元的电气操作，出现故障不会对电网的运行造成很大的影响，但是还是需要进行排除，这就需要值班员进行风险评估分析，认为是中等风险及以上的要上报主管单位，由主管单位采取措施。确认是低等风险的由值班员进行讨论制定预防控制的措施，并且在实际操作过程中严格的执行各项措施，这样才能在操作中降低失误的可能性，提高工作效率。

3.提高运行人员异常事故处理能力的对策

3.1 做好事故应急处理预案的编制和实际演练

事故应急处理预案是指导变电运行人员正确处理异常事故的纲领性文档，必须结合电网运行方式的调整或变更、设备变更、潮流方向变化、设备运行的薄弱环节等因素，及时组织人员进行修订和完善，确保其有效性。

预案的演练是将理论和实际有机结合的有效手段，演练可分为三种形式，分别是桌面演练（即纸上谈兵型）、功能演练（即半真半假型）、实战演练（即真枪实干型）。在实际工作中我们大多时候只重视实战演练，忽视了前两种演练方法，更有部分运行班组只是把做演练记录的填写当成演练的结果，不但起不到应有的作用，还有可能成严重的负面影响，致使预案演练这种良好的现场培训流于形式，实际工作中应该将三种演练方法综合运用以提高运行人员的实战能力。

3.2 增强仿真演练以提高人员异常事故处理能力

随着设备改造加大、自动化水平提升、电网运行环境的改善，异常事故出现的几率将会随之降低，同时也会造成运行人员安全意识降低、事故应急处理能力下降、经验积累缺乏。为此需要购置一些仿真软件，在有条件时也可建设专门的仿真培训场地，定期开展异常事故处理演练，以保证人运行人员异常事故处理能力不断提高。

3.3 搞好班组成员的团结协作

在面对特大安全事故时，要发挥集体的力量来共同面对，也可以称之为“团队意识”，要求每个值班人员都要积极行动起来，一切行动听指挥，而不能仅仅依靠个别业务骨干的作用。在平时工作当中，变电站负责人要积极采取一切有效措施，进行集体主义精神和团队合作意识培养，打造一支高效、团结、进取的值班人员队伍，采取物质和精神双重激励的方法，鼓励工作人员积极学习故障检修和防范技术和业务知识，通过开展业务技能比武、业务操作大练兵等活动，有效促进整个队伍的综合业务素质，从而提高变电站应对突发事故的能力。

4.结束语

加强和改善变电站值班人员业务素质和风险意识一项长期工作任务。本文结合实际工作经验，总结了上述改进措施和建议，希望能够为提高行业内风险防范能力起到切实有效的作用。

变电站值班员篇3

[关键词]变电站 无人值班 管理模式 运行管理

中图分类号：TU741.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0380-01

相比有人值守的变电站，无人值班变电站是随着科技发展而产生的新型变电站的运行模式，具有成本低廉、人员管理便利的优势，因此无人值班变电站是一种面向未来的变电站运行管理模式。本文将立足于无人值班变电站运行管理模式的现状，结合实际，就无人值班运行管理模式中存在的问题，提出具有参考价值的无人值班变电站运行管理模式的发展策略，以供相关从业人员借鉴学习。

一、 无人值班变电站的优势

（一）建设工期短

无人值班变电站最大的优势，表现在投资少，建设工期短。相比同等规模的有人值守变电站，无人值班变电站免去了工作人员生活设施的建设，因此投入的资金远远低于有人值守变电站。此外，无需建设厨房、休息室，也减少了无人值班变电站的工程量，一定程度上缩短了无人值班变电站的建设周期。[1]例如，建设一座小型的无人值班变电站，一般需要投入一百五十万到两百万，这个价格水平远远低于同等规模有人值守变站点。有人值守变电站在基础建设竣工一年后，需要对设备进行长时间的调试，而无人值班变电站从安装到调试只需要七个月左右。

（二）供电质量较高

一般来说，无人值班变电站都采用完全户内式的设备布局，因此在运行成本上，要远远低于常规变电站的维护成本。同时，新型的高压设备与控制技术相结合，能够在远距离实现对有载调压主变压力的遥控，从而使变电站的安全性得到大幅度的提升。此外，无人值班变电站采用的电器多为全封闭组合类型，因此通过无功补偿装置能够实现遥控，将电压保持在一个稳定的范围内。自动化的无人值班变电站在其他方面，也表现出优势，例如变电站能够通过微机保护，从而提升二次系统连接与母线电压的可靠性，同时，在减轻变电站的维护工作量的基础上，还有效控制了变电站日常管理的费用，实现了经济效益与社会效益的统一。

（三）人员管理便利

无人值班变电站，将原来分散于各环节的工作人员集中起来，实现了统一管理。[2]这在某种程度上，大大方便了管理人员的日常工作，保证设备基本处于健康的状态。同时，人员的高度集中，还减少了管理人员的工作量，因此相应的降低了城市电网的管理成本，能够将成本更多的用于改善运行人员与管理人员的生活上。

二、无人值班运行管理模式存在的问题

（一）班组长承受任务与压力

随着监控中心所管辖的变电站数量不断增加，也在无形之中给无人值班变电站负责运行管理的班组添加了压力。负责运行管理的班组要承担无人值班变电站的监控、操作、巡视的任务，在一定程度上提高了工作失误的可能性。因此在分派人员的工作中，班组长需要根据每一个人的工作量，知识背景，专业水平综合分析之后，公平合理的分配任务，才能保证无人值班变电所的运行管理工作更加科学、全面。[3]

（二）容易导致员工的“低强度疲劳”

随着无人值班变电站数量的增加，监控中心在负责运行的过程中，越来越容易出现人员分工固化的情况。年纪大、反应不够敏捷的工作人员会被安排负责无人值班变电站的监盘与调度工作。长此以往，会给变电站的运行造成不利的影响。由于工作内容枯燥、工作环境低调，会让员工染上低强度疲劳的症状，一方面，不利于相关工作人员综合素质的培养。另一方面，容易在高度集中工作的情况下，让相关工作人员对工作过程产生厌倦。

三、 无人值班变电站运行管理模式的发展策略

（一） 无人值班变电站运行监控模式

按照无人值班变电站的规模来划分，一般可以划分为调度集中监控模式、分区分级监控模式以及监控站监控模式。在调度集中监控模式下，变电站的管理工作主要有控制中心负责，相关工作人员通过监控设备对变电站内部的电器与高压设备进行监控，根据电网运行的实际需求对无人值班变电站施行远程调控，保证变电站的正常运行。[4]然而这种监控模式本身也具有局限性，例如在无人值班变电站较多的地区，工作人员无法应付多个变电站的统一调度。而分区分级监控模式尤其适用于一些较大的城市，通过将整个电网进行区域划分，来建立一个复杂的监控系统，将区域内的无人值班变电站按照其规模，安排不同的工作人员进行负责，从而实现在同一调度中心下的统一管理。需要相关工作人员注意几个问题，在该监控模式的管理下，容易出现职责模糊的现象，因此在建立分区分级监控模式之前，要求相关部门弄清权责关系，尽量规避在实际的操作中出现失误。监控站监控模式也是无人值班变电站运行管理模式中的重要组成部分，该模式是分区分级监控模式与调度集中控制模式的一种综合模式，既能够对单一的变电所进行运行维护与设备管理，又能在集控站的指挥下对区域内的无人监控变电站进行统一监控管理。

（二） 无人值班变电站操作模式

无人值班变电站操作模式通常划分为两类，第一是集控操作模式，第二种是操作监控独立操作模式。一般来说，无人值班变电站的操作模式都是由集控站、无人值班变电站与调度中心组成的，集控操作模式与操作监控独立操作模式最大的不同，表现在操作监控独立操作模式的操作站与监控站是完全独立的，一定程度上能够减少倒闸操作事故，从而在日常的无人值班变电站的运行管理中，保持一个较好的状态。而集控操作模式，是通过调度中心根据变电站的实际情况，对集控站发送调度命令，来满足变电站运行管理的根本需求。在限电操作与倒闸操作中，采用集控操作模式比操作监控独立操作模式更有效果，能有效地节约人员成本，提高工作效率。[5]

（三）无人值班变电站设备检修和处理模式

站内设备检修模式是变电站运行管理模式的重要组成部分。检修人员需要向调度中心提交检修计划，并按照计划，对变电站内部的无功率补偿装置与高压设备进行检修，从而确保无人值班变电站的电力系统在安全、稳定的范围内。此外，在检修结束之后，监控中心需要派人进行检查验收，从而保证城市电网的正常运转。线路的检修工作，将直接影响无人值班变电站的运行管理水平，因此加强无人值班变电站的线路检修，需要提前向调控中心提出申请，在获得批准之后，由站内的管理层，对维修单位进行统一的调动，规避指挥混乱的情况。同时，日常的巡查与定期的维护，也是保证无人值班变电站正常运行的重要途径，例如每周进行一次电压设备的巡视，每月进行一次设备的维护与检修，从而提高变电站及其系统的可靠性。

结语：

综上所述，随着无人值班变电站的规模越来越大，数量越来越多，如何解决运行与管理中遇到的问题，成为了无人值班变电站管理模式探讨的当务之急。需要相关工作人员从实际出发，实事求是的开展无人值班变电站运行管理模式的探索，确保无人值班变电站的安全运行。

参考文献：

[1]张俐，张长勇.110kV无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济，2011，01：190-192.

[2]熊茜，唐睿.无人值班变电站运行管理模式现状分析及发展探讨[J].四川电力技术，2011，01：74-76.

[3]燕宝峰，楼书氢，刘世欣，王晓冬.无人值班变电站运维管理模式及其应用发展[J].中国电力教育，2014，29：115-116+121.

变电站值班员篇4

【关键词】35kv；变电站；安全运行；管理机制

引言

电力事故出现的重要原因之一是变电站在设计或实际使用中出现的质量问题所导致的，是不可避免的质量因素。在安全运行过程中，管理工作最主要的是尽量避免工作人员自身不利因素。同时，35kv变电站同其他类型变电站相比有其特殊之处。本文将就如何管理和如何运行做出简单的剖析。

一、综合自动化35kv变电站的发展特点

现阶段，35kv变电站可划分为三种不同运行管理模式。分别是“有人值班”、“无人值班、有人值守”、“无人值守”。

1、“有人值班”

从前的变电站运行管理模式多数都是“有人值班”模式。变电站内部设有专门的值班人员，并且值班班组成员进行轮值负责。站内的仪器设备的操作、监控、维护以及安全保卫等等都由值班人员负责。当出现事故和其他异常情况时候，应该有值班人员第一时间做出判断并迅速进行处理。

2、“无人值班、有人值守”

这种管理模式仅仅留守极少数守卫人员，并没有专门设立的值班班组。变电站内设备操作和监控调度都是要靠巡检人员进行处理。日常的安全保卫和清洁卫生则另有一批人处理。如果遇到突发紧急状况，则会紧急安排一批人进行处理。

首先要判断该单位属于何种运行机制。大家都知道，很多偏远乡村地区经济发展相对缓慢，且地处远离交通干线的偏僻地段，并且缺乏现代化的通讯设施。变电站一旦投入使用，安全问题是必须当做首要问题考虑的，因为设备对于当地的经济水平往往比较高昂，工作人员在偏僻的地区也更需要安全保障。怎样做到在保证安全可靠、提高效率的情况下尽量减少运行维护的管理工作量是一个值得深入研究的问题。现在的主流观点是这样的，工作人员容易受到周围环境和自身情绪以及性格等等多种因素的影响。因此，人本身就是一个非固定因素。正是因为如此，很多事故的根本原因就是由于人为操作不当所导致的，从这个方面来讲，无人值班自动化管理确实可以提高其运行的可靠性。除此之外，很多供电企业都奉行“减员增效”的原则，由此原则而引发了“无人值班”系统概念的产生。从前普通变电站通常配置了值班工作人员6-7个人，在增加人为不确定因素的同时增大了供电企业运营的成本。这种传统的模式显然不能大量扩展35kv变电站。由于新型的35kv变电站采用了很多高新技术和最新式的设备仪器，这些技术和设备就是作为“无人值班化”概念的硬件基础，现在的很多企业都需要缩减运行成本，无人值班可以免去人员工资费用和相应产生的管理成本。这种运营模式产生的经济效益很大。未来供电企业发展的趋势就是“无人值班化概念”。

然而，在推广“无人值班化”化概念的同时，大量的变电事故也随之产生，有些重大事故甚至威胁到了农村电网的整体运行。所有的这一切都明确地警示着我们，绝对不能盲目的追求“无人值班化”的概念。这种概念是否可以施行，受制于自动化系统的可靠性和变电站所在位置的地理环境与维护管理人员的素质。

二、现行35kv变电站普遍存在的问题

如何采用“无人值班、有人值守”运营模式，会存在不安全因素。变电站通常建设在远离城市和人员较稀少的地方，长期一个人负责值守的话，值守人员的个人心理因素不能不去考虑。比如会存在孤独感和远离人群的不安全感。这种不良的心理因素就有可能造成安全隐患，也不利于人性化管理的原则。所以，推广“无人值班化”应该把“无人值守放在首选概念位置。对于不具备上溯条件的变电站，可以先用“少人值班”的运行模式，每站额定人数维持着3-4人作用，基本是常规变电站一半的值班人员。通过轮流值岗就可以解决很多实际中出现的突况。

无人值守并不代表没人去管理。如果决定采取无人值守模式。就应该让各个供电单位按照自身情况，具体情况具体分析，结合实际去实现无人值守。变电站虽然无人值守，但是变电站的监控操作却一直未停止。同时无人值守的变电站也可以划分给当地供电管理所管理。

调度人员在观看电网运行情况的同时，一般无法了解到变电站内部装置的管理。这种问题随着变电站的不断运行，故障隐患就会越来越大。所以，我们要成立监控操作班组，通过班组的工作人员来了解变电站管理、变电站内部仪器结构。根据调令进行科学规范操作，通过轮流检查来代替工作人员值班。

三、如何实现35kv变电站的安全运行

只有加强变电管理工作，才能做到变电站的安全运行。我们应该通过落实各项规章制度和积极完善变电站管理制度来作为变电站安全运行的保障。

首先，要对标准的安全生产工作流程做到严格遵守，认真施行。其他的各项规章制度比如：“工作票制度”、“标准化制度”、“设备巡回检查制度”等等，其两票三制都是最基本的生产工作内容。

其次，我们应进一步完善“变电站现场运行规程”。规范化的操作，为变电站的安全运行保驾护航。同时做好缺陷管理制度和缺陷处理记录。用闭环式管理的概念让运行维护人员快速准确的发现问题和处理缺陷。通过完善档案管理制度，将各种规程与设备记录在案，使得相关工作人员能做到有据可查、有章可循。

做好变电站的维护，同样是日常变电站维持安全运行的基础。通过严格的管理机制、公正的考核体系、做到出现事故可以明确相关责任人做好变电站的日常维护，这些都是最基本的工作，是变电站得以安全运行的保障。通过“日检”将所有出现的异常情况都记录在案，比如设备运行的误动与拒动次数、运行中断持续时间与中断原因。根据每天的工作记录可以归纳总结出事故出现的时刻该故障设备的动作正确率以及运行的可靠性。做好“定期巡检”是因为现在还没有出台国家关于“无人值守”概念的变电站的定期巡检标准，所以这就要求我们相关供电企业根据实际情况独立确定关于自己企业的“定期巡检”制度，至少应该做到按月记录。如果可以的话，最好是每天都记录一次。并且创建相关的“定期巡检”记录，内容覆盖所有变电站已及各种通讯通道的“定期试验”应该按一年为试验周期。相关参与定期巡检的设备应该参照国家相关标准和供电行业标准定期试验，要完备试验的记录和报告，并且一定要注意存档备查。

变电站值班员篇5

【关键词】35kV变电站；安全管理

随着农村电网不断深入和完善，供电企业的资产分布越来越广，涉及的用户越来越多，面临的安全风险也越来越大。它不仅关系到电力企业的兴衰、事业的成败，也关系到社会的稳定和农村的发展。新农村建设步伐加快，农村电网供电能力和服务水平出现了前所未有的提升。然而，在乡（镇）供电所辖区内因电力设施被盗或遭受外力破坏以及农电人员综合素质不高、安全管理不到位等引发的安全事故却屡见不鲜，给工农业生产带来极大损失，对人民群众的生活造成重大影响，也打乱了电力企业的正常生产秩序。所以各级供电部门应采取措施对这些问题进行治理。

一、35kV变电站的运行管理模式

（模式一）“无人值班、有人值守”：没有固定的运行值班人员，仅保留个别守卫人员，负责站内的安全保卫、清洁卫生工作及事故异常情况的紧急处理；

（模式二）“无人值守”：真正意义上的无人站，不安排任何固定的值班或值守人员，站内设备的操作、监控要靠调度端或巡检操作班完成，安全保卫、清洁卫生工作及事故异常情况的紧急处理则要安排其他人员完成。

以往的常规变电站一般配备值班人员6-7人，一方面增加了人为误操作的不安全因素，另一方面增大了供电企业的经营成本，这一模式显然不适宜大量增加的农网35kV变电站。由于新的35kV变电站采用了大量的新技术、新设备，为变电站实现“无人值班化”打下了硬件基础，各个供电企业也存在“减员增效”的客观需要，推行“无人值班化”可减去相应的人员工资和管理费用，其产生的经济效益是相当可观的，因此“无人值班化”已成为未来的发展趋势。

但是，一些地方在推行35kV变电站“无人值班化”的过程中不同程度地暴露出一些问题。变电事故也明显增多，甚至影响了农村电网的安全运行。这种情况给我们及时敲响了警种，推行“无人值班化”不能盲目地“一刀切”！变电站的“无人值班化”不仅仅取决于变电站技术、设备的单方面因素，还取决于调度自动化系统的可靠性、当地地理环境、人员素质等多方面因素。对于具备以下条件的变电站应推行“无人值守”（模式二）的运行模式：

①变电站设备装置良好、运行可靠；②远动、通信功能齐备、网络可靠；③调度自动化系统完善，可对变电站端实行“四遥”；④交通便利，便于检修、维护人员及时到达；⑤当地治安环境良好；⑥调度、变电运行检修人员具备一定的专业素质、经验。

值得注意的是，如果采用“无人值班，有人值守”（模式二）的模式，存在不安全因素，因为变电站位置一般分布在远离城市、人员稀少的地方，长期一个人留守，值守人员就存在孤独感和人身安全问题，既不能保证安全也有悖于’以人为本”的思想。因此，推行“无人值班化”应以“无人值守”运行模式为主。

对于不具备以上条件的变电站，应先采用“少人值班”的运行模式，每站定员一般3-4人，轮流值岗，可解决许多实际困难。当各方面条件成熟后，再由“少人值班”模式逐步过渡到“无人值守”的模式。

另外，还有一点必须高度重视，那就是“无人值守”并不代表“无人管理”。由于采用了“无人值守”的模式，各个供电企业应该针对具体情况，成立面向所有“无人值守”变电站的监控操作班。一些地方将“无人值守”变电站的监控交给调度人员负责，也有一些地方将“无人值守”变电站交给当地供电所管理，这两种做法都有不足之处。调度人员更多关注的是电网的运行状况，难以兼顾变电站的内部装置情况；而供电所由于缺乏变电专业人员， 往往对“无人值守”变电站疏于管理，这些情况势必造成故事隐患。因此，成立监控操作班是非常必要的，其职责主要是加强变电站管理、监控变电站的内部装置情况、根据调度令进行操作等，监控操作班人员应安排轮流值班，对各个“无人值守”变电站进行巡回检查。

二、加强变电站安全运行的基础管理工作

首先，必须严格遵守安全生产工作规程（即“安规”）以及“工作票制度”、“操作票制度”、“ 设备巡回检查制度”、“ 交接班制度”、“ 设备定期轮换试验制度”（即“ 两票三制”）。“ 安规”及“ 两票三制”是生产工作最基本的内容和指导标准，但也是大家最容易忽视的内容，只有把工作做到实处，才是搞好安全生产的根本。

其次，必须尽快制订和完善“变电站现场运行规程”、“调度规程”等，并通过规程来规范“标准化下令”和“标准化操作”。这些对现场工作具有指导意义的规程必须在变电站投运前制订、完善，以免造成管理脱节，并在以后每年根据变化情况及时进行修订、确认。

再有，必须建立设备缺陷管理制度和缺陷处理记录，并实行闭环管理。由于“无人值守”变电站自身的特殊性，更要求调度值班人员、运行维护人员能够及时发现问题、缺陷，及时通知有关检修人员进行处理，保证设备良好。平时，还要经常进行事故预想、反事故演习，使事故、缺陷处理准确、迅速。

三、认真做好变电站日常维护工作

首先是做好“日检”：建立变电站运行日志及调度运行记录。对每日的设备运行情况详细记录，包括设备运行中断时间及原因、事故时误动次数、拒动次数等。根据每日记录统计出事故时设备动作正确率、运行可靠率、日报表合格率等运行指标，使每日工作都纳入考核范围。

其次，要做好“定期巡检”：目前，“无人值守”变电站的定期巡检尚未有国家标准，各个供电企业应根据实际情况制定“定期巡检”制度，至少应每月一次，有条件的可安排每日一次（与“日检”相结合），并建立巡检记录，内容要覆盖所有变电站、主要设备及远动通讯通道等。

再有，要安排“定期试验”：试验周期一般为1年，各种设备的定期试验可参照有关国家标准或行业标准。“定期试验”要建立设备试验记录、试验报告，并存档备查。此外，变电站日常维护工作还有一些是大家往往容易忽略的，在这里也择要介绍一下：

①防尘：35kV变电站往往采用“户外式”，灰尘较大，应对设备定期清灰；②防潮：每年雨季多潮，尤其在4-9月份要打开加热器驱潮；③防寒：室外设备在低温下可能受影响，因此规定在12-2月份要打开加热器升温；④防雷：一些设备要增加特殊防雷措施（如：在远动箱与调度之间通讯线路上加装隔离变压器）；⑤除草：很多人以为这只是环境卫生工作，甚至一些变电站杂草丛生，这是非常错误的。草丛容易藏匿毒蛇和老鼠等，毒蛇会对操作人员造成致命伤害，老鼠会咬断电缆。因此，必须定期除草。如条件许可，可以将变电站地面“硬底化”。

变电站是多种专业技术及高技术设备的组合。涉及到一、二次回路、计算机技术、通信技术等专业知识，应加强对运行维护人员进行相关的专业知识培训，必要时选派人员到厂家学习，掌握变电站设备原理和变电站系统设计思想。

要使变电站发挥应有的作用，设备是基础，管理是保证，人才是关键。在以后的工作中还要不断培养一批既懂电网运行技术又懂自动化和通信知识的全面人才，以保证变电站管理水平的不断提高。

变电站值班员篇6

关键词：无人值班 变电站 设计

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（b）-0065-02

就我们国家当前的情况来看，电网建设已经趋于完善，国家电力系统的体系日趋丰满，经济效率也渐渐提高。与此同时，我们的国家电力系统也实现了“网厂分开”，将电力市场开放并引入一些竞争机制，逐步提高了电力系统的生产效率和电网系统的运行效率。电网企业的战略目标是“一强三优”，即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。电网企业要创建一流的电网，提高我国电网运行的经济性和安全性。经济效益是电网建设与运行的中心，安全可靠是基础。电网企业既要减员增效，也要保障电网的安全可靠运行，作为电力基础设施，无人值班变电站的设计就尤为重要。

1 无人值班变电站设计要求

1.1 无人值班变电站建设的必要性

在当代电力系统之中，随着“网厂分开”的实行和推广，变电站建设也越来越常见和基础，也是电力系统之中最为基础的组成部分。另外，随着电力市场竞争机制的引入，电力市场也发展得越来越迅速。所以，为了电力系统更加长远和持续的发展，电网企业开始尝试提高电网的生产效率和运行效率，也开始尝试增加变电站的经济效益。也正是因为这样，电网企业开始尝试进行无人值班变电站建设的工作，尝试提高变电站的自动化水平和运行管理水平，通过减少人员成本投入的方式来提高效益，提高整个电网企业劳动生产效率，提升整个社会的电力生产效率。

1.2 无人值班变电站的运行模式

常见的无人值班变电站主要包括三个方面，分别是监控中心、调度中心、操作队。

（1）监控中心。

作为无人值班变电站的保障环节，监控十分重要。因此，在无人值班变电站投运之后，要分区分片设立监控中心，并统一对无人值班变电站进行监控管理。

（2）调度中心。

调度中心是在设置独立的监控中心后，由专门的人员来进行监视和控制工作，并负责操作队的工作安排。

（3）操作队。

操作队主要负责在无人值班变电站周围进行巡逻检查工作，并且接受调度中心的调动，及时进行意外情况下的现场实施工作。

以上三个方面，需相互紧密配合，才能保证无人值班变电站日常工作的安全及工作效率的提升。只有保证了基础的稳定，才能够更好支撑整个电网的良好运行。

1.3 无人值班变电站的设计要求

对于无人值班变电站来说，进行前期设计的时候必须注重具体的设计要求。

一是对设备的要求。无人值班变电站的设备首先应该做到低故障率和高效率。当无人实时监控变电站的各项设备时，设备应保障自身的可靠性，从而减少人员的往返次数。

二是变电站的自动化要求。自动化对于无人值班变电站来说是减少工作人员工作量的重要前提，也是实现设备远程控制的重要基础。

三是减少常规变电站的测量和监视设备，包括信号屏、模拟屏等多个设备，这样也保证无人值班变电站的设备工作效率。

四是提升远方控制系统的监控作用。当无人值班变电站出现一些紧急情况时，工作人员可以及时地通过远程控制系统来对设备进行操作，减少因处理不及时而带来的损失。

2 无人值班变电站的应用

2.1 无人值班变电站的监控系统

对于无人值班变电站来说，监控系统的重要性不可小视。常见的无人值班变电站的监控系统应该包括测量仪表、信号系统、继电保护、自动装置和远程装置等基本设备。这些设备可以通过现代先进的电子技术和计算机技术来实现数据信息的及时传递和反馈，也可以实现整个变电设备的自动监视和监测、控制。这样，无人值班变电站的自动化水平也会得到极大提高，各个无人值班变电站的相互联系也更方便快捷，相互的协调效率也可以提升。设备投入的会减少，可以在一定程度上降低变电站建设成本，提高变电站的经济效益，也可以保障无人值班变电站的生产水平和供电质量。

2.2 无人值班变电站的遥视警戒系统

无人值班变电站还要应用遥视警戒系统。遥视警戒系统就是通过先进的图像编解码压缩技术和传输技术，将变电站的具体图像和声音等其他信号传输到监控中心，并通过远程遥控系统来对无人值班变电站进行远程遥控。

在遥视警戒系统中，需保障其自身的可靠性和工作的连续性。通过遥视警戒系统，工作人员可以对无人值班变电站进行24 h的无间断连续性监视，当无人值班变电站的设备出现故障或者无人值班变电站出现意外情况时，可以及时通过调度中心来调动操作队对其进行具体的操作及维护。这样一来，电网企业既能降低变电站的人员成本投入，也可以提高变电站的经济效益，保证无人值班变电站安全性的同时也保证了电网的稳定性。

2.3 无人值班变电站的安保系统

无人值班变电站并不是就意味着没有安保系统的存在，相反的，无人值班变电站的安保系统比有人值班时要更加坚强和完善。无人值班变电站只是在变电站内无固定人员24 h值守，对电设备进行监控。取而代之的是无人值班变电站的安保工作大部分由操作队来进行实际操作。其主要的任务就是对所负责区域内变电站进行的巡逻和监视工作，并在变电站发生意外情况时，对其进行及时施救及采取正确的保护措施，在保证无人值班变电站安全性的同时，也保证无人值班变电站的工作效率。

2.4 无人值班变电站的烟、温报警及自动消防系统

无人值班变电站的烟、温报警系统以及自动消防系统是保障无人值班变电站的安全系统的基础通过这种即时的报警系统来监测无人值班变电站的烟、温情况，当无人值班变电站出现烟、温过高的情况时，工作人员可及时地对其进行施救并保护无人值班变电站的安全性。另外，无人值班变电站的自动消防系统也极为重要。当无人值班变电站发生火灾时，可以通过自动消防系统来进行火灾灾情的及时监控，也可以通过远程控制系统来对火灾灾情进行及时的扑救控制工作，例如：水喷雾消防工作和泡沫灭火装置的自动发生。还有极为重要的一点就是无人值班变电站的自动消防系统可以及时地通知警方，尽量提高消防队的出任务速度和火灾的扑灭速度。

2.5 变电站电气主接线的设计

电压质量也是考验一个变电站运行是否合格的重要标准。为提高供电电压质量，无人值班变电站在设计中需要选择自动化程度高，可靠性程度高的一次设备。一般原则是：选择无油化、免维护、少维护型。

无人值班变电站供电方式一般采用双绕组变压器供电，在主接线满足功能要求前提下，尽可能简化设计。变电站10～35 kV侧由于馈电线路较多，接线方式一般采取以下三种：单母线分段、单母线简易分段及单母线不分段。

3 结语

无人值班变电站既可以降低变电站建设成本，也可以减员增效，提高电网企业经济效益。此外，无人值班变电站还是电网企业顺应时展的必然产物，是当代科学不断发展的必然结果。研究无人值班变电站的设计架构，提升无人值班变电站的工作效率，无论是对电网企业的发展，还是对国家电力事业的整体提升都有着非常重要的意义。

参考文献

[1] 艾抗，曹增功.无人值班变电站设计要求及应用[J].江西科学，2005，23（5）：569-571.

[2] 潘文清.对无人值班变电站设计的思考[J].企业技术开发，2013，32（11）：131-133.

[3] 孟祥东.浅谈无人值班变电站设计原则及应用[J].科技信息，2010（15）：350.

变电站值班员篇7

【关键词】变电站；无人值班；存在问题；相应对策

随着我国电网的迅猛发展，要适应电网实际发展要求，体现电网技术水平，就需要提高电网的运行绩效；并将电网推向专业化，集约化以及无人化的现代化管理方向，从而实现整合设备运行与企业调度运行等业务。并且，还要调整调度体系的结构功能，变革组织架构，创新管理模式，以建立一个新型企业电网运行体系。

一、无人值班变电站

无人值班变电站就是一些技术强、素质高的人运用比较先进的技术设施共同配合完成的一项管理工作，以达到变电站生产效率的提高。然而现在，并没有真正实现完全没有任何人在现场管理的变电站。根本原因是因为变电站的一些工作还需要人为操作，并不能通过自动化体系来完成。再者，变电站在运行过程中出现的一些故障，远方控制端也没办法完全体现，仍然需要人为进行实地检测，这便无法保障变电站的工作质量。

二、存在的问题

1、通信设施不完善

在历史的作用下，很多供电公司的通信传输网络都是以微波通信为根基，再辅以少量电力载波与通信电缆的；并且很少一部分在通信网络中的通信站点有双通道，多数还是通过单通道来实现信息传输的，这也就无法满足无人值班高速率的传输信息以及信息的可靠性。

2、自动化系统的独立

调度自动化系统是无人值班变电站实现远方监控的途径，但建设无人值班变电站的时间比较迟，多数供电公司并没有在选择自动化系统时准备一定的系统容量，再加上调度自动化系统的一些功能还不够完善，供电公司的自动化系统又没有能够及时升级，其可靠性非常低；所以在某些程度上对运行无人值班变电站造成了不小影响。

3、性能质量的缺少

影响无人值班变电站的原因有很多种，其开关与综合自动化的设备性能质量是影响无人值班变电站运行状况的直接原因。当开关分合不到位或拒分拒合等现象出现以及综合自动化出现元件损坏或误码现象时，都能够对无人值班变电站的运行以及安全产生影响。

4、相关人员缺少培训

由于供电公司对运行管理无人值班变电站不够重视，所以会经常出现一些不经常巡视或者长时间不维护等现象，使其真正变成无人管理站，导致其运行状况变差。还有就是供电公司对一些新的维护操作相关人员缺少严格的岗前培训与考核，使那些人员只是象征性的做个样子，轮流上下班而已。所以，这样的维护操作人员是根本无法胜任这一项无人值班变电站工作的。

5、功能不完善

供电公司在对综合自动化系统与调度自动化系统进行选择与设计时，并没有将防误操作等一些基本功能考虑进去，这就使远方控制系统没有对防误闭锁功能进行实现。

三、相应对策

1、合理规划

管理无人值班变电站的首要条件就是要重视变电站基础设施的建设并合理规划；并在建设规划与改造规划的过程中，不断对调度自动化系统性能进行完善，同时同步通信建设的规划。若是还没有进行建设的同步规划，供电公司则应尽快实现双通道的建设与建设光纤环网，并迅速更新升级调度自动化系统。若是已经实现改造无人值班变电站，则可以慢慢减少值班人员，十个变八个，八个变六个，六个变四个……最后朝着没有值班人员的方向发展，实现真正的无人值班变电站。

2、规章制度的建立

对于国内现在的电力企业来说，还没有正式出台一项跟无人值班变电站有关的规章制度，很多地方都在极力寻找一些符合当地特点的运行方法以及管理模式。从整体看，显得零零散散，无规无矩；随话说，无规矩不成方圆，这就需要建立一些针对无人值班变电站的相关健全的规定与制度。要想从根本上加强管理无人值班变电站的各项工作，首先需要对变电站的每个运行人员进行相关的培训以及加大考核力度；这个可以从变电站运行的相关人员对变电站的维护以及经常巡视等方面来打分，尤其是要对倒闸操作中的巡视力度与维护质量以及安全方面进行重点深入考核。再就需要将员工的工资奖金与考核评分联系在一起，该罚的罚，该奖的奖，这样可以充分调动巡视与维护变电站员工的工作积极性，从而在根本上加强了对无人值班变电站的管理工作。

3、慎重选择设备

设备功能是否齐全，设备质量是否可靠是变电站选择设备时重点需要考虑的两个问题。选择一个功能齐全，质量可靠的设备不仅能够在无人值班变电站实现遥控控制的要求，还能在一定程度上延长设备检修周期与巡视周期，从而减少人力，也对相关人员的工作强度有所减小，让无人值班变电站能够更安全，更可靠，更经济的运行。还有就是，应该在监控主机中将防误软件或五防终端软件设计进去，以作为测量并控制电网的节点；并把它挂上网络，用来检测网络上全部节点的接收信息。为避免调度端对遥控命令的下发没办法对防误闭锁现象得到控制，就需要根据防误闭锁的一些有关逻辑来判断条件。

4、改造原则

变电站要实现无人值班，就必须经过一定的改造，也就是说，需要加强变电站设备的一些功能。若是变电站已经开始投入运行，就必须遵守安全可靠的安全原则与节约利旧的节省原则。变电站只有在使用了“四遥”功能的电气设备，才能进行无人值班改造，并且在改造过程中按照原则进行。在现代化社会中，综合自动化装置在不断地向前发展，但不可避免的仍然有一些功能需要更加完善，最关键的是，综合自动化装置的投资金额太大，并不适合在一些老的变电站改造的过程中使用。

结束语

从以上种种来看，现代电力的大力发展，使得变电站的综合系统也开始投入运行，这为企业的经济效益带来了比较理想的一面，并且对提升社会效益也十分有利。所以，企业应该进一步推动无人值班变电站的发展与管理，并不断提高变电站的技术水平以及运行管理水平。

参考文献

变电站值班员篇8

【关键词】无人值班变电站；运行管理；存在问题；完善措施

面对当前科学技术的迅速发展，传统的人工式值班已经无法适应变电站的发展需求，经过几年的研究发现，无人值班变电站的投入适应，在提高变电站管理效率的同时，还节省了大量的人力、物力投资，对变电站的发展有着一定的促进作用。在其具体实施的过程中，受相关因素的影响，导致变电站无法正常的运行。在此，本文针对无人值班变电站运动中存在的问题以及完善措施，做以下简要分析：

一、无人值班变电站运行中存在的问题

无人值班变电站在运行的过程中，受相关因素的影响，导致整个运行过程受到影响。针对这些影响因素，主要包括以下几个方面：

(一)变电站设备运行中存在的问题

设备运行的是否正常，将直接关系着变电站的整体管理。在整个设备运行中，出现的问题主要表现在以下几个方面：首先，在整个程序设计中，设计人员没有结合着变电站的实际运行状况，疏忽了某些关键性问题，导致在实际操作中，无法达到预计的操作效果。例如：35kV变电站新增一台35kV站用变，由于采用了不合理的设计方案，使得现场操作人员操作站用变高压跌落保险时必须将操作拉杆跨越在35kV变压器上方进行操作，这是十分危险的，这是设计方案的不合理造成的安全隐患。其次，一些操作人员在操作的过程中，因操作失误将一些装置锁住，在开启的过程中需要停止运行程序进行开启，这就在一定程度上给事故的发生形成了客观条件。例如：某35kV变电站配电房的基础存在严重的塌陷现象，最终导致配电房不能用，得另建配电房。再次，在整个无人值班变电站运行管理中，由于缺乏必要的施工技术，导致设备安装质量得不到有效的保证，直接给设备运行留下了安全隐患。最后，设备维修得不到有效的保障。一些设备在运行的过程中，由于程序设置以及设备自身长时间运行的影响，或多或少会出现一些问题，维修人员在维修的过程中，由于缺乏必要的维修技术，导致设备维修质量得不到有效的保障，对设备安全运行构成了直接隐患。

(二)设备自动化程度不高

在无人值班变电站运行管理中，与国外一些发达国家相比，我国变电站的自动化程度不高，在某些方面仍存在着不足，导致变电站管理仍离不开人为管理，在影响变电站运行管理质量的同时，还无法体现出无人值班的优势。在这些设备自动化运行中，监控设备是最常见的问题之一，在其运行的过程中，通常会上传大量的干扰信号，这些信号会误导工作人员对设备运行的状态判断，同时也会遗漏大量关键信息，在影响变电站正常运行管理的同时，还会引起安全事故的发生。由此可见，设备自动化程度的高低，将直接影响着变电站无人值班的运行管理质量。

(三)自然环境影响

受自然环境的影响，变电站设备在运行的过程中必然会出现相应的影响因素，这些因素对变电站的运行造成了极大的影响。且受不同地理环境下自然环境的影响，变电站的监护人员在操作程序中，生理、心理上必然会产生一定的反感，尤其在自然条件恶劣的情况下，导致操作失误，直接影响着变电站的运行效果。此外，在一些自然条件恶劣的地区，如洪水、大风等地，都会对变电站的设备造成破坏，而这些，都需要变电站的管理人员加以措施防范。

二、完善无人值班变电站的运行管理措施

完善无人值班变电站的运行管理，在提高变电站管理质量的同时，还能进一步节省管理成本，在其完善的过程中，主要包括以下几个方面：

(一)完善变电站设备使用程序

在完善变电站设备使用程序的过程中，首先，程序设计人员要结合着变电站设备的实际使用状况，结合设备的实际使用功能，设计出科学、完善的程序设计，并将其运用到变电站的实际运行中。其次，操作人员在对程序操作时，应严格按照操作程序中的相关要求，使用正确的操作方式，避免因操作失误带来不必要的影响。再次，在设备安装中，要聘请专业的安装人员对设备进行安装，避免安装不当影响设备的正常运行。最后，设备管理人员应加强设备管理，及时发现设备运行中出现的问题，避免问题的进一步扩大。

(二)引进国外先进设备，加强设备研究步伐

在无人值班变电站运行管理中，我国应在条件允许的状况下，积极引进国外先进的自动化设备，同时结合着我国变电站的实际运行状况，将其运用到变电站的实际工作中，在加强变电站运行管理的同时，还能进一步提高变电站的工作效率。另一方面，变电站的工作人员也应在自身的基础上，加强对自动化设备的研究步伐，并在原有的基础上进行创新，以便研制出符合我国变电站使用的自动化设备。

(三)加强变电站管理人员的安全意识

在变电站正常运行的过程中，变电站管理人员应在原有的基础上加强自身的安全意识，及时对运行设备进行检查、维修，避免问题的进一步扩大，除此之外，在其日常工作中，应结合着变电站的实际运行状况，不断创新管理方式，提高管理质量。

三、总结

综上所述，随着社会经济的迅速发展，无人值班变电站的运行管理，在节省大量人力物力的状况下，还能在原有的基础上保证变电站的运行管理质量，在创新管理模式的同时，还能为其今后的投入使用奠定基础。这就要求设备管理人员能够在现有的基础上，加强无人值班变电站的运行管理，在保证变电站设备正常运行的同时，还能进一步推动变电站的发展。

参考文献

[1]李云凤.浅谈常规变电站无人值班改造的实现[J].电力学报,2011(03).

变电站值班员篇9

【关键词】综合自动化；变电站；安全运行

综合自动化电气技术是近几年刚刚开发出来的一种新型技术，这种技术的应用给我国的电气事业的发展带来了变化和进步。但是由于这种高新技术正处于起步阶段，因此落实情况不甚乐观，很多地方尚处于起步阶段，技术水平不达标，管理模式不到位，因此出现了众多问题。据可靠数据显示，我国的电气化变电站造成了事故的增多，这给设计人员带来巨大的难题，为了保证我国电气行业的正常运转，需要对技术的推广投入更多的努力。

1.综合自动化变电站主要特点及问题

1.1主要特点

（1）综合自动化变电站是一中新兴的技术，采用的是断路器设备，全程无油化，对于二次控制元件可以集中处理，从而减少了设备的维修护理工作。

（2）自动化程度高的变电站在处理电负荷方面可以做到最大限度的调整，这种调整的过程由全程进行操作，而且一改过去调度下令的方式，通过计算机网络直接进行操作，方便快捷。

（3）通常情况，调度采用的是可直接监视的设备运行，这不仅能够及时准确的提供原始数据，而且减少事故的发生，为调度提供方便。

（4）综合自动化的变电站所占用的土地面积少，因此可以节约地皮成本，减少人员开支，提高经济效益和发展水平。

1.2存在的问题

（1）综合自动变电站由于采用的是二次控制的设备，因此在数据的显示方面错误率较高，而且经常会出现误报和误跳的现象。

（2）在我国一些综合自动变电所投产运营之后，采用的还是传统的管理模式，没有体现减人增效的基本理念，造成在工作中出现失误的现象。

（3）有些变电站所发动的信号较多，因此工作人员在判断的时候，容易弄乱弄混，造成产品质量不合格和安装水平较低的现象。

2.对综合自动化变电站安全管理几点意见

2.1综合自动化变电站的设计

在我国，对于综合自动化变电站的设计原则是严格的按照相关的法规要求，坚持户外操作，小型处理，成本较低而技术先进的路子和方向。对于二次控制方面的设计需要对现场的温度和湿度进行合理的控制，对电流和电压的程度做好把握，每个点都需要有值班人员进行监控处理，同时，在保留原有的功能基础之上，添加预告信号和事故信号的功能，从而减少事故的发生。

2.2常规变电所的自动化改造

对于传统的变电站来说，最大的优势在于一次设备的使用和投入，这是综合自动化变电站发展的基础。对于一次设备通常采用的是无油化的改造过程，这既符合自动化的要求，而且能够为四遥模块的发展提供方向，各种的变电信号通过专业的柜体进行传播和调度，变电站现场的电压和电流温度不断发生改变，简便直观的为工作人员提供现有的信息，令其进行施工的控制工作。因此，在进行四遥改造的时候，需要对原有的电磁继电器合理的保护，保证远方信号系统的畅通无阻，保证小型电力系数的发展。

2.3自动化变电所的运行模式

目前自动化变电所运行模式基本是少人值班和无人值班二种。少人值班比常规变电所人员减少一半。无人值班即“无人值班，有人看守”模式，成立操作班，监控班替代常规变电所管理。现在看来，大家对变电所的运行模式认识不统一，普遍把自动化变电所叫“无人值班变电所”，但实际上采用“少人值班”的运行模式更为可行。下面从变电所安全、可靠、经济运行方面谈一点看法：

（1）岗位的重要性：变电所是保证供电，创造企业效益的基层班组，变电值班岗位时刻保证着供电设备安全运行，因此变电值班岗位任何时候只能加强，不能削弱。

（2）设备运行的安全、可靠性：变电所的位置一般分布在远离城市、人员稀少、交通不便的偏辟地方。如果采用“无人值班，有人值守”的模式，存在许多不安全因素。首先长期一个人留守，值守人员就存在孤独和人身安全问题。

（3）企业减人增效：常规变电所值班人员一般为5～7人，自动化变电所采用“少人值班”模式，人员可减少一半。但“无人值班，有人值守”的模式用操作班、监控班替代常规变电管理，实际人员也难减少。如果自动化变电所数量少，“无人值班”模式用人将会更多。

（4）设备的管理要求：综合自动化变电所的设备是现代化高新技术，对值班人员的素质要求应该比常规变电所高，因此应配备高素质人员来管理。

综合上述情况，自动化变电所管理应选用“少人值班”运行模式为宜，变电所定员一般2～3人，轮流值岗。值班员的职能同常规变电所不一样，工作性质由被动性转为主动性。因此，对值班员的素质要求高，要求选派责任性强、自动化变电所业务管理熟悉的人员担任。其值班职责，主要负责监控变电设备运行与设备检修操作和临时性操作工作。此外，还负责变电所的日常保卫、环境绿化及卫生等。

3.自动化变电所设备运行技术对策

3.1“四遥”远动设备误报和误跳

自动化变电所“四遥”远动设备误报和误跳是当前普遍存在的问题，也是许多单位自动化变电所长期不能正常运行的主要原因。目前五座变电所运行正常，近两年时间来很少发生误报和误跳情况。但是，有一些单位的自动化变电所，一直同常规变电所一样运行管理，没有发挥应有的效益。其关键问题是企业对变电运行不重视，对长期存在的技术问题没有认真组织解决。

3.2单相接地故障发信的正确率低

自动化变电所小电流接地信号检测装置是根据单相接地故障特点进行设计和判别的，主要有反应工频电容电流大小和方向、零序电流有功分量、5次谐波分量以及故障电流暂态分量首半波等五种。目前生产厂家采用较多的是接地时5次谐波分量，从变电所的运行情况看，单相接地故障发信正确率普遍较低。在配电网事故中，单相接地故障率很高，据有关资料统计约占80%，可见单相接地故障发信正确率同变电所的安全运行关系极大。因此，变电所自动化设备厂家，今后对提高单相接地故障发信正确率的问题，还应下决心从技术上突破。

3.3消防自动报警装置误发信

变电所消防自动报警装置比较简单，它本身同变电所的自动控制没有直接牵连。从一些变电所使用情况看，误发信号主要同产品质量有关，其次是安装不当引起的误发信。

4.结语

总而言之，我国在综合电气变电站的发展方向还存在着一定的问题，这主要是由于产品本身的性能问题和安装过程的人为因素影响的。因此，在自动化变电站的建设中，要十分重视厂家的质量，妥善处理好各个方面，保证我国的电网水平可以长足稳定的发展，本着简单实用的原则，达到经济、安全、可靠的目的，使我国的电网事业进入一个全新的发展水平。

【参考文献】

[1]张惠刚.变电站综合自动化原理与系统[M].北京：中国电力出版社，2004.

变电站值班员篇10

关键词：变电站 安全 可靠性 增效

1 背景及意义

变电站实现无人值班和远方监控是变电站自动化技术发展和电网的不断扩建的必然趋势。无人值班变电站借助远动技术、通信技术、网络技术和监控技术由远方调度（监控）中心值班取代现场值班，变电站内一切操作和控制均有远方控制中心来实现。在集控站建立集控自动化系统，运行人员集中在集控站或由调度人员在调控中心对各受控站进行遥信、遥控、巡控、维护和事故处理等。

国外一些发达国家已在各种电压等级的变电站（35kV～750kV）实现了无人值班。美国绝大部分220kV变电站为无人值班；法国变电站内的所有信息全部集中在225kV变电站的RTU，通过RTU传到调度中心，变电站全部实现无人值守。日本97%的变电站为无人值班，275kV或以下电压等级的变电站均为无人值班，只有275kV枢纽变电站和超高压（500kV）变电站有人值班。

变电站无人值班的技术经济效益是非常明显的，集中体现在提高了电网运行可靠性，进一步保障了系统安全，减少了人员的误操作，减少了大量的运行值班人员，提高了劳动生产率，降低了成本，带动了企业科技进步。

2 衡水供电公司无人值守变电站的实施

衡水供电公司经过2006年和2007年变电站无人值班综合自动化改造，分别对220kV、110kV变电站进行了RTU改造，建设通信光缆，建设和改造通信设备，改造开关、CT、线路、主变、线路保护、直流充电装置、蓄电池组、五防装置，直流分环改造，安装变电站遥视系统等建设与改造，在220kV衡水、前铺、安平、景县、杨村站建立了5个中心，全区50座无人值班站分别接入相应监控中心；07年2月6日通过省公司组织验收，并开始集中监控―无人值班管理模式的试运行，历时7个月，转入正式运行。

无人值班改造工程汇集多专业、涉及面广、分布性强，是一个系统工程。

3 运行管理工作

3.1 无人值班变电站运行管理的过渡 根据衡水供电公司实际情况,值班方式采用监控和操作合一的方式，后改为操作队，监控工作由工区成立监控中心进行监控。操作队设置站长、副站长、技术员各一名，值班人员实行三值运转模式。

对110KV县局代管站，公司采用了“分段实施，平稳过渡”的措施。第一阶段：监控中心成立后，县局值班员留守至6月底，参与大型和事故紧急情况下的操作；第二阶段：监控中心运行稳定后，代管站值班员撤离，变电站雇佣保安公司人员看守。第三阶段：成立操作中心，只负责变电站的倒闸操作和日常维护等工作。监控工作由监控中心进行变电站设备运行监控。

3.2 无人值班变电站规章制度的制定 变电运行模式调整过程中，各级人员严格贯彻“精心谋划，稳步实施”的原则，确保变电运行工作的安全稳定局面和变电站无人值班工作的有效开展。

为了做到运行模式改变后各项工作管理标准规范，有章可循，公司成立了制度编写小组，由公司主管生产的副总任组长。建立一个高标准的、科学、规范、可行的制度体系，保证中心的安全稳定运行；公司修订了《变电站标准化管理规范》；运行工区把省公司、国网公司有关规程、制度、文件整理分类，编辑了《制度规程汇编》、《文件汇编》等4个分册，编写了《变电运行工区标准化管理规范》；各操作中心制订了自己的《操作中心管理规范》、《操作中心现场运行规程》和所辖无人值班站的《现场运行规程》等制度规程。内容涉及运行管理的方方面面，规范了新运行模式下的工作方法和职工行为，很好的保障了变电运行各项工作的安全、有序、规范开展。

3.3 积极调整观念，搞好岗位培训 ①监控和操作中心成立初期，多数职工还没能树立工区管理意识，谋划工作局限于一个监控中心站，造成监控中心工作一时的被动。对此工区指导各监控中心，利用一个月的时间，突击抓调整职工意识和开展岗位培训工作，取得了立竿见影的效果，监控中心运行管理变被动为主动，逐步走向正规。②运行工区为了满足监控和操作中心有关综自、自动化等知识的培训需求，及时购买发放了几十种相关书籍，并先后送84人次参加公司和省公司举办的综自培训班，同时还邀请厂家人员进行现场讲解、答疑，取得了很好的效果。

3.4 加强监控和操作中心管理，保证安全生产 为了保证监控和操作中心安全生产，在挑选高素质人员担任监控中心工作的基础上，不断强化业务培训，提高运行人员业务水平；每周设立一次大讲堂，休班人员到工区交流学习现场操作经验等。同时为保证监控中心各项工作和公司、工区工作紧密结合，协调一致，公司将视频会议系统，办公自动化系统都延伸到操作中心。上级的各项精神和要求都能在第一时间精准的传达到操作中心。

以上诸多措施的实行，有力保障了监控中心的安全运行。

4 集中监控―无人值守运行模式体会

4.1 领导重视是搞好监控中心工作的关键 模式确立初期，公司领导高度重视，班子成员先后到五个中心进行深入调研，了解基层存在的问题。引导值班员转变观念，树立正确工作目标；为职工排忧解难，鼓舞了职工工作干劲，稳定了职工思想。

4.2 减少运行人员数量，提高人力资源利用率 变电站集中监控、无人值班改造完成后，运行人员数量由过去的296人减少到现在的114人，约减少了61%，依靠科技进步提高了劳动生产率和人力资源利用率，实现了减人增效的目标。

4.3 推进电网科技进步，提升公司驾御电网的能力 随着监控中心的成立和无人值班改造工作的不断推进，老旧设备逐步改造和完善，提高了设备健康水平和运行可靠性；监控中心大量的采用了先进的计算机网络通信技术，实现了110-220千伏变电站“遥测、遥信、遥控、遥调、遥视”。电网科技含量和系统通讯自动化程度得到提高，运行工作实现了远程化管理，提升了公司驾驭电网的能力。

4.4 创新运行管理体制，解除安全生产隐患 因变电运行人员不足，其中有三分之二的变电站实行双代管，值班员由县局派驻，专业管理由工区负责。造成多方管理，执行标准不一，给安全生产带来极大隐患。集中监控―无人值班运行模式的建立，改革创新了公司变电运行管理体制，理顺了管理关系。创出了科技创新、电网管理的新路子，彻底解除了由于体制问题带来的安全生产隐患。

至今衡水供电公司所有70座变电站实现了无人值班运行管理，中心相关规章制度制定齐全，查阅方便；图纸、资料和运行记录等按站放置，使用方便；值班员生活设施到位齐全。

无人值守变电站集中监控的的运行模式，开创了衡水电网变电站远程控制、无人值守的新篇章，促进了电网管理现代化发展，是河北省电力公司和衡水供电公司加快科技进步、提高电网科技含量、提升运行管理水平的重要体现。无人值守变电站采用先进的自动化系统和信息技术，运行工作实现了远程化，集约化管理。标志着衡水供电公司变电运行管理模式迎来了一个全新的转变。

作者简介：

武蒙，女，河北省衡水市人，生于1981年6月，电力工程技术助理工程师，变电运行技师，就职于河北省衡水市供电公司营销部。