经济管理的主体范文

导语：如何才能写好一篇经济管理的主体，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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瑞士经过对不同专业的3000余名毕生进行调查，得到并归纳出使毕业生顺利就业并取得职业成功的5个要素。①就业动机良好的个人素质，包括坚忍不拔的毅力，严谨的工作作风，充沛的体力和精力，自我管理的自主性，灵活的应变能力等。②人际关系技巧，即交际能力，适应能力与人合作能力等。③掌握丰富的科学知识，即有广博的、综合性、跨学科的知识组合，及多元化的教育背景。④有效的工作方法，包括具有分析问题和解决问题的能力，策划运筹能力，自我管理能力。⑤敏锐的、广阔的视野，即具备创业者及企业家精神，能站在全球的角度多向思维甚至是批判性思维方式分析和处理问题上，能在世界各地寻求发展，开拓事业。结合上述内容，我们可以给建筑经济管理专业学生职业能力下一个定义：建筑经济管理专业学生职业能力就是大学生通过在校期间的知识学习和素质开发而累积的、能够使之成功就业持续就业并在岗位上取得优秀工作绩效的综合能力。在内涵上，建筑经济管理专业学生职业能力就一个直接反映高校评价及其毕业生择取标准的重要概念。对建筑经济管理专业学生个人而言，职业能力包括个人获得成功就业，维持就业以及获得晋升的能力，并且拥有可以随时获得成功就业的相对机会。

2.高校建筑经济管理专业学生职业能力培养存在的问题

导致建筑经济管理专业学生职业能力不足的原因是多方面的。高校是大学业生职业能力开发的主体，其培养大学业生职业能力的过程主要存在以下问题：

2.1对建筑经济管理专业学生职业能力培养缺乏应有的重视

目前，高校对建筑经济管理专业学生职业能力培养认识不够，缺乏应有的重袖。表现在：①没有把建筑经济管理专业学生职业能培养上升到高校办学的战略高度。高校常常更多地强调学科或科研发展规划，对将建筑经济管理专业学生职业能力培养列入学校发展的长远规划不够明确，对如何将职业能力列为教学的主要任务也缺乏清醒的认识。高校对职业能力概念的理解还十分模糊有，将其误解为应聘能力，职业能力的培养仅仅停留于大学生毕业前的就业指导、心理咨询、公布就业信息等。这些做法缺乏战略眼光，无法从根本上提高建筑经济管理专业学生职业能力。②重书本知识传授，轻学生能力培养。高校传统的教学方式只重视传授书本知识，这种“格式化”的教育模式以提高学业生的应试能力为主要目标，缺乏针对学生个性特点的引导，学校对学生的学习评价体系侧重于考试分数，忽视对学生能力提高的引导，致使学生的绝大部分精力都花在了考试分数上，极大地制约了学生实践能力、创新能力的发展。③重办学规模轻教学质量。近几年，随着高等教育规模的扩大，高校我办学条件的紧张状况显得较为突出。从整体上看，由于师资、教学设备相对紧缺导致教学质量下降，学生职业能力的提高受到制约。

2.2尚未健全建筑经济管理专业学生职业能力培养机制

建筑经济管理专业学生职业能力培养机制不健全突出表现在：首先，没有建立建筑经济管理专业学生职业能力培养的组织体系。例如，高校往往把培养学生实践能力的任务推给某一个单位，学校系统内部各单位配合不力，相互推诿，这使得建筑经济管理专业学生职业能力的培养和提高无法形成合力，在师资、经费、场地方面也得不到保障。其次，未根据市场的需求变化设置科学的课程体系。课程设置没有针对社会变化加重拓展知识和实习环节，这导致学生知识面狭窄以及与社会所需脱节，尤其是在建筑经济管理专业学生实践能力培养方面，缺乏针对性和实效性，不能满足社会需求。再次，尚未形成有利于建筑经济管理专业学生创新能力培养的文化氛围。良好的文化氛围是创新赖以生存的土壤。培养建筑经济管理专业学生创新能力，必须有一个利于创新的文化氛围，而这种氛围包含的内容极其广泛。目前，高校创新文化氛围在两个方面尤其令人堪忧：一方面是心态浮躁，急功近利，另一方面是弄虚作假，不讲诚信，这些都是创新的大敌，对培养和提高学生的创新能力有百害而无一利。较为突出的是，我国建筑经济管理专业学生正面临科学献身精神的没落，学习趋于功利化、物质化。

3.高校提升建筑经济管理专业学生职业能力的对策建议

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一、当前农村集体经济组织财务管理存在的主要问题

1　村民对财务管理知识缺乏了解，民主管理难以执行。虽然大部分村民都认为财务管理工作至关重要。调查问卷也显示有59％的村民认为农村财务与新农村建设关系密切。有67％的村民认为财务管理工作对于增加农民收入有重要作用。但是由于村民素质较低。缺少财务管理知识，对于财务管理的规章制度知之甚少，对于其具体含义和如何执行并不清楚，36％的村民没听说过民主理财小组及其作用，另有48％的村民不知道“一事一议”制度，这就使得民主理财、民主管理难以落实到群众当中去。

2　会计核算不规范，没有严格遵守会计制度，影响了会计报表的“真实性”

2.1大量资产不入帐，存在资产流失隐患。如：部分村在征地拆迁过程中通过土地置换或用征地补偿费、工作经费抵土地出让金等形式形成大量的土地资产，这些土地资产未通过帐面付款，形成巨额帐外资产；部分村用置换方式取得的土地使用权与他人联合开发商住房，建成后分得的房产未在帐面反映，变成帐外资产；还有的村办企业被注销后，其投资建造的许多房产及土地没有及时收回，变成帐外资产。

2.2少数村为了年终考核需要，虚增收入。有的村为了年终考核时取得好成绩，采取虚增收入做法，一边增加收入，一边全部挂“应收款”帐户。

2.3弄虚作假，隐瞒招待费用开支。目前农村村级财务支出中招待费用实际发生数额大、比例高，许多村采取多种方式隐瞒招待费用开支。如用征地补偿款收入直接冲抵，虚开沙石料发票套取现金，虚构村民冒领征地补偿金等方式用于帐外招待。

3　财会人员专业素质水平低

当前，农村财会人员大都是村“两委”指定的，没有经过正式的业务培训，有的会计业务上只能做到“记记账、打打算盘”，还不能完全适应新会计法的要求，不能及时发现村经济运行中的问题，不能为经济决策提供依据，造成村财务工作专业性和连续性差，出现了“断头账”和“年年培训村会计、年年有新会计要培训”的现象。

4　缺乏民主管理和监督

村务公开监督小组和民主理财小组人员虽然经村民大会选举产生，但由于种种原因造成部分人员文化素质不高，法制观念淡薄，责任意识不强，没有认真履行权利和义务。要么以村委的意见为理财依据，形同虚设；要么与村委对着干，民主监督的作用没有得到有效发挥。

二、改进和完善农村村级财务管理的对策

1　加强教育，采取措施，切实提高村级干部素质

新农村建设，关键在村干部，因此要采取各种行之有效、切实可行的方法，加强对村干部宣传教育，提高他们的素质。一是要加强对现有在岗村级干部的教育，如文化基础教育，人生观、权力观教育，财务管理和法律法规知识教育，提高他们的文化素质、政治素质和法律意识；二是引进新生力量(如大学生)充实村干部队伍，把他们的新思想、新理念、新意识带到农村中去，提高整个村干部队伍素质，为新农村建设服务。

2　制定和完善农村集体资产监管制度。化解村级债务

农村集体资产是广大农民多年来辛勤劳动积累的成果。是发展农村经济和实现共同富裕的重要物质基础。从建立健全农村集体资产管理制度人手，明确农村集体资产管理架构。在清产核资的基础上。明确集体经济组织是集体资产管理的主体地位，切实履行其职能：建立健全集体资产管理与监督机制。做到依法管理：因地制宜建立适应市场经济发展的集体资产管理运营模式，深化农村产权制度改革。只有这样。才能防止农村集体资产流失。有效促使集体资产保值增值。另外。还要有针对性地制定出减债措施，积极稳妥地处理好已经形成的债权债务问题，通过发展农村集体经济等途径遏制、化解村级不良债务。

3　进一步做好村务公开、民主管理工作

以财务公开和民主理财为重点的村务公开和民主管理工作是在制度上完善和加强村级财务管理之外的一项基础性的工作，没有财务公开、民主理财，就会使相关制度的执行脱离群众基础，实施的效果会大打折扣。如实、全面、详细的财务公开和村民民主理财小组的有效监督检查，将使村级财务置于全体村民的监督之下，一方面村民可以直接进行监督，另一方面为政府监管提供线索和依据。

4　为农村财务管理工作创造更好的条件

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关键词： 建筑经济 成本管理问题 对策

中图分类号：F406.72文献标识码： A

前言

经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。

1 建筑行业加强成本管理的重要性

建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是对项目成本进行规范操作达到某一程度目的的全过程, 它是施工企业项目管理系统中的一个子系统。在具体施工实践中,通过对成本控制一系列的工作,促使施工项目系统内各要素按照一定的目标运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内,从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。成本是衡量施工企业经营管理水平的重要标准, 也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业通过成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业的成本控制领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额,真正实现企业更高的盈利目标。

2建筑经济成本管理过程中常见的一些问题

2.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念

我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。

2.2 没有正确地认识经济成本管理

在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。

2.3 没有制定一套全面的成本管理考核制度

在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。

2.4相关的组织管理部门不够全面

企业的组织管理方面， 大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。

2.5 成本管理目标不具有科学性

很多建筑企业在日常的发展之中，在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系，他们在实际的管理过程之中往往将成本管理的重心放在了降低工程投资成本上。这样锁定的目标就不太科学，偏于了一方面。甚至在一些企业之中，他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用，同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。

3成本管理的策略

3.1 强化经济观念，树立经济意识

人员素质高低，将直接反映整个项目的管理水平，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。职能部门应加强监督力度成本核算的质量和提高工作的人员的素质。

3.2 建立责权利相结合的成本管理体制

规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。

3.3 抓好材料管理

在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

3.4成本预算和经济合同的履行

在对工程进行了合理的成本预算之后，企业与工程项目部门要签订相关的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。做完这些工作之后，要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本计算表。另外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等做好详细说明。承包合同的签订就是为了明确各部门的职责，使得合同双方都能够按照合同所签内容自觉履行自己的义务和责任，从而确保工程的顺利进行。

4结语

综上所述，建筑经济成本管理在现代建筑企业管理中占有很重要的地位，强化建筑经济成本的管理不仅可以有效地降低建筑企业施工成本，还能够为建筑施工质量提供有效的保障。在当今时代，建筑企业应当不断地强化建筑经济成本管理，合理地控制建筑企业施工成本，只有这样才能够有效地提高企业的经济效率，才能够使建筑企业在竞争激烈的市场中只能有一定地位，才能够促进我国经济快速稳定的发展。

参考文献：

［1］徐俊.建筑经济成本管理的重要性探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(4).

［2］付世燕.优化建筑企业经济成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(9).

［3］万草原.刍议加强建筑经济成本管理的重要性[J].经济生活文摘(下半月),2011(10).

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目前建筑行业工程造价存在较多问题，总结起来可以概括以下三个方面:首先，投资预算缺乏准确性。我国建筑行业经过多年的发展，在投资预算方面逐步完善，但是随着不同规模的工程出现和市场经济的影响，制定投资预算时没有科学的理论体系做参考，制定的预算很难和市场价格保持同步，导致施工成本的增加。加上现代科技水平发展迅速，各种新型建筑材料不断出现，这也给制定合理的预算带来较大难度。其次，我国工程造价管理不能站在应有的高度，对工程建设进行管理，导致施工成本增加。最后，我国建筑投资体制不够完善，业主往往在工程建设中占重要地位，给建筑单位带来较大压力，建设的随意性增大无法保证工程质量和功能。

二提高建筑工程经济管理措施

1．加强建筑工程进度控制

工程施工中无故拖延工期会增加施工成本，甚至给工程质量带来一定的影响，因此施工单位应将控制工程进度作为经济管理的重要内容来抓，采取有效措施对工程进度进行有效控制，以此降低劳动成本的支出费用，为实现利润最大化奠定基础。工程实际施工过程中影响工期的因素有很多，例如材料的供应、施工人员变化等，只有针对不同的影响因素，采取对应的措施才能有效的控制工程进度，保证其规定的期限内完成施工任务。具体来讲可以参考以下几个方面:首先，在保证工程质量和施工工序要求的前提下，制定详细的工程进度控制计划，要求施工中各部门严格遵守，并制定有效的监督制度，对不按照工程进度施工的相关人员进行严厉的处罚。其次，建立一支专业技能扎实，责任心强的施工管理团队，同时为了激发员工的工作热情，应制定详细的奖励、惩罚制度。最后，提高工程管理部门对工程进度重要性认识，并将其落实到具体的工程管理中去，确保工程施工的各个环节按照工程进度进行。

2．强化工程质量和成本管理

为了加强建筑工程质量管理，施工单位应定期举办培训工作，提高员工对工程质量和自身利益关系的认识，从而在施工中按照规范标准进行施工。为了对施工成本进行管理，施工单位应正确处理成本和效益之间的关系，不能顾此失彼。在此基础上制定详细的成本管理和责任制度，明确各部门施工成本控制目标，并定期将其和计划进行核对，发现差错及时进行调整，保证其按照成本控制目标施工。

3．加强施工成本控制

在施工成本控制过程中，项目经理占据主导地位，因此实际施工过程中项目经理应从施工材料管理和施工过程两方面入手，对工程施工成本进行有效控制。首先，制定详细的施工材料管理和领取制度，按照工艺实行限额领料以此减少施工材料的浪费。在领取施工材料时要求材料管理人员，进行认真的详细的记录。其次，在施工材料保存过程中，应根据材料的性能进行分类保存，并采取有效措施防止材料性能发生变化，例如水泥的存放应注意防潮等。对于材料半成品的看管应有专门人员负责，避免由于人为原因导致半成品变形。在施工过程中，应对工程施工中的重点环节进行监督，必要情况下建筑工程师到施工现场给予指导，防止由于操作不慎导致大范围的返工。

4．做好建筑材料价格的管理

建筑材料在建筑工程的施工成本中占有很大比例，因此加强对施工材料价格的控制能够给施工成本带来直接影响。这就要求施工单位做好材料成本预算，采购部门应根据预算标准实施采购行为。在采购过程中应做充分的市场调研，了解建筑材料市场价格，应选择价格合理且满足设计要求的建筑材料。和材料供应商保持及时的沟通，从而能够及时的掌握建筑材料价格浮动情况，便于及时调整施工材料成本预算。

三总结

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【关键词】节水工程施工企业；经济成本；成本管理；重点问题

【中图分类号】F426.92；F406.72【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）02-0211-02

经济成本管理是现代企业管理当中的一项重要内容，因直接牵涉着企业的经济效益，因此对于企业来说具有着至关重要的作用。在城市化进程不断加深的新时期，我国节水工程的水利建筑数量与规模都在不断扩大，使得行业市场的机遇和挑战并存。以现实的情况来看，企业的资本规模对于企业的发展态势来说往往具有着决定性的作用，然而到了企业发展的后期，却需要通过经营理念和发展思路的创新确保企业的稳定性。对于节水工程施工企业来说，确保施工质量是企业生存的基础，然而对于节水工程施工企业经济效益的衡量，则具有着更为广泛的涉及面，经济成本管理直接质量在很大程度上体现着节水工程施工企业生产经营的综合效率，同时也是对企业经济效益持续推动的重要保障[1]。因此，分析节水工程施工企业经济成本管理中的重点问题并提出可行建议，对于企业的健康与稳定发展具有着积极的现实意义。

一、节水工程施工企业经济成本管理的影响因素

水利建筑施工是节水工程的核心工作，然而就水利建筑施工工作的特点来看，主要表现为长期性和复杂性，施工活动即是经济建设活动，整个活动中势必需要涉及到大量的人、财、物管理工作，因此导致节水工程施工企业经济成本管理工作具有着较高的难度。然而经济成本的管理又同水利建筑施工活动具有着极其密切的联系，能够对企业施工质量进行真实的反映，因此成为决定水利建筑价值的重要依据。由此可见做好经济成本管理的重大意义。就节水工程施工企业经济成本的范围来看，主要包括管理费用、直接费用、业务费用以及临时水利建筑费用等等，按照费用的不同，可以将经济成本管理的影响因素概括为内部因素和外部因素[2]。首先，内部因素针对于节水工程施工企业的内部管理。客观来看，水利建筑施工往往具有一定的规模，现场项目管理工作复杂，管理形式也大多简单且粗放，分权管制下，政令不通、医保代管等等现象均不利于节水工程施工企业经济成本的管理，对于整体经济效益的影响不容忽视。尤其是企业施工队伍人员规模较大，整体素质并不高，一些返工现象的出现与水利建筑材料的不规范采购等均会影响水利建筑的经济成本管理；外部因素主要指的是施工现场的自然条件，包括气候、地质资源、地基、国家政策、材料运输等等方面，均会对水利建筑工程经济成本管理造成一定的影响。

二、水利建筑经济成本管理中的几个重点问题

随着时代的进步与社会经济的发展，节水工程施工企业经济效益对国民经济的影响力越发明显[3]。当前，市场经济体制逐步完善，水利建筑行业也开始迅猛发展，竞争态势也明显加剧，节水工程施工企业经济成本管理中的一些问题逐渐凸显。本文经过实践总结之后认为，其主要体现在如下方面：

（一）以结果为重心，缺乏对经济成本管理战略性与长期性的认识

鉴于水利建筑行业市场间的激烈竞争，导致当前多数节水工程施工企业为了追求经济效益而过分重视承建数量，对成本的控制与管理仅仅放在结果上，即仅判定结果是否能够达到标准，而忽略对过程的长期性管理。然而工程经济成本管理应当伴随着工程进度坚持不懈，过分注重结果只会本末倒置，忽略经济成本管理的原则。节水工程施工企业经济成本管理本覆盖水利建筑施工的整个流程，重结果、轻过程无疑会降低施工过程中经济成本控制的实效性。另一方面，部分节水工程施工企业虽然能够重视做好经济成本的管理，但鉴于重视程度不足，导致经济成本管理在很大程度上流于形式或者将其制度化，却并不重视管理的执行与实际的质量，导致经济成本管理效率打折。

（二）经济成本管理方法的科学性同管理目标相违背

对于节水工程施工企业经济成本的管理应当以全局化的宏观视角严格执行，然而当前部分节水工程施工企业却将对水利建筑工程经济成本管理工作理解为是简单意义上的生产经济成本管理，并不能认清经济成本管理的本质与原则，导致管理体系不明确、管理目标不清晰。由此，节水工程施工企业经济成本管理方案的落实也就失去了应有的意义，忽略经济与技术分析的必要性，将企业制定的经济成本管理方案统一应用至所有工程领域当中，无法保证经济成本控制的有效性。与此同时，经济成本管理质量需要依靠科学、合理的技术支持，而部分节水工程施工企业却未能认识到这一点，导致管理方法的科学性同管理目标之间相违背。

（三）制度建设的完善性缺失

节水工程施工企业对于水利建筑施工的管理，需要依赖于制度的约束，确保各项管理工作的开展能够有章可循。与此同时，关于企业文化的重要性已毋庸置疑，更是确保企业制度得以顺利实施的关键保障。因此综合来讲，工程建设的根本即是制度，文化对此起到着积极的补充作用[4]。对于经济成本管理来说，亦应当通过制度的建设与完善形成强有力的约束作用。然而就当前部分节水工程施工企业的制度建设现状来看，关于经济成本控制方面制度的完善性大多存在着明显的缺陷。加之管理执行的不到位，水利建筑工程经济成本管理工作的顺利开展势必受阻。

三、完善水利建筑经济成本管理质量的建议举措

经济成本管理对于节水工程施工企业来说具有着更高的复杂性，也面临着更多的不确定性，因此要想保证经济成本管理的效果，则必须要充分明确自身的工程项目定位，在此基础上明确经济成本管理的对象以及管理主体，根据不同的工程实况构建完整的且具有针对性的管理体系并完善制度建设。经济成本管理并不能仅依据结果进行评价，而是要对重点予以明确，并以此为指导做好经济成本管理方案的制定[5]。与此同时，还应当对制度体系进行全面的分析，并通过责任制的落实更好地服务于经济成本管理的执行。经济成本管理是节水工程施工企业经济效益的重要构成，因此应当将制度的建设以财务管理为基础，在财务相关制度的约束下确保节水工程施工企业经营活动的协调性和可控性，从而为经济成本管理水平的提升提供更多更可靠的保证。本文认为，针对当前水利建筑经济成本管理存在的重点问题，只有通过对经济成本管理重视程度的提升以及管理制度完善性的强化来进行改善。

（一）提升对经济成本管理工作的重视程度

所有问题的存在，均是以认识和重视程度的不足为根源所导致。因此，节水工程施工企业应当从管理层做起，全面提升对经济成本管理工作的重视程度，通过正确观念的树立推动企业在日益激烈的市场竞争格局中有效降低财力的消耗，从而促进水利建筑工程施工企业的持续与稳定发展。因此，在节水工程施工企业施工过程中，应当切实以经济成本管理工作作为首要工作，通过制度文化的创设在企业内部达成对经济成本控制的共识，如此才能保证经济成本管理工作的顺利开展。

（二）完善节水工程施工企业经济成本管理制度

节水工程施工企业经济成本管控需要拥有完善的管控制度，确保其管控过程中的规划科学与指导科学，才能推动企业经济成本的合理应用。因此，本文人针对完善节水工程施工企业经济成本的管理制度拥有如下看法：其一、打造科学的会计核算准则，促使会计在企业经济成本核算过程中可依据会计准则行事，保证会计核算结果的真实性。其二、统筹水利建筑项目开展过程中各环节的资金应用，确保合理调配各环节的资金资本，尽量减少不必要的开支，拟定符合可持续发展的资金管控制度，从而保证企业经济成本管理科学。其三、高度提升防患于未然思维，确保准备作于事前，减少事后补救的侥幸心理，打造预备措施制度，确保经济成本管理的科学高效。

四、总结

企业经济成本管理科学对企业科学发展而言至关重要，行之有效的利用企业经济成本管理，将保障企业的经济资金运营正常，并为企业带来长远收益。因此，科学认知企业经济成果管理的影响因素，高度重视成果轻战略、管理与目标相违背、制度建设缺失等为企业经济成本管理科学带来的压力，以提升成本管理、拟定管理制度为侧重，保证企业提升经济成本管理意识，科学实施经济成本管理，有助于推动企业的长足发展，促进节水工程施工企业的管理结构完善。

参考文献

[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013（23）：157

[2]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（17）：192

[3]杨小宁.建筑工程施工企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015（15）：116-117

[4]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西水利建筑，2014（04）：271-272

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关键词：建筑经济；成本管理；问题；对策

近年来，我国建筑行业实现了迅猛的发展，然而由于这种快速扩张，资金的大量需求致使企业门槛较低，导致企业间的竞争不断加剧。经调查，建筑行业的利润呈下滑态势。作为工程施工活动中的需求赢利性企业，在保证合同要求和工程质量的前提下，建筑企业要把实现最大的经济效益作为最终目标，改变当前的粗放型管理现状，加大建筑经济成本的管理力度，不断提高工作水平，并且用科学的方法控制建筑经济成本。

一、建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理是一系列系统管理的总称，包括企业生产经营过程中的所产生的费用的核算、成本分析、成本控制和成本决策等多项重要职能。企业的建筑成本管理涉及到建筑工程建设过程中的人、财、物等众多方面，关系比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的地位，包括企业在施工生产过程中所耗费的工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费以及材料费等。实施成本管理，通过对建筑工程项目中所发生的各项成本，进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作的具体实施，进而达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的，是增强建筑企业在市场上竞争力和适应力的有力保障。

建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。

二、当前建筑经济成本管理中存在的问题及原因分析

（一）建筑经济成本管理理念的落后

在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。

（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区

很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。

（三）缺少科学的成本管理目标

有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。

（四）存在问题的原因分析

大多数的企业的经济成本管理的根本目的就是以最小的付出从而获得最大的收获。这里的“最大化”实际上是有一个个分支组成的。传统的企业里，他们在进行经济管理的时候，都会把任务分到每个参与人的头上，然而没每个人都在想通过个人的绩效来完成整体企业的绩效，但是每个人都与各个部门各个组织分割开来，这样容易导致个人与整体的失衡，最后企业整体的一个目标被破坏。

现在的企业里，经济成本管理只属于某一些的职能部门，其他的部门的员工没有参与进来，进而导致最后一个偌大的企业只有屈指可数的员工在进行经济成本管理这项工作。因此经济成本管理的概念就没有渗透给企业的每个人，其他没有参与其中的员工就没有形成一种自觉行为。

在很多传统的企业里，都只是把企业内部能够运行的资金消耗最为经济管理的最重要的控制对象，而新型的企业不仅要对企业的资金进行控制，还要对其他外部环境进行研究。

三、加强建筑经济成本管理的对策

（一）加强项目人员的责任感

强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。

成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。

（二）实施项目成本核算的监督和管理

检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

（三）控制成本与经济合同的签订

工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。

（四）使用劳务承包商

在所有工作准备就绪的时候，企业应该选择一支信誉比较好的并其具有很强实力的劳务队伍对工程进行一次详细的评判，而在今后还要不定期进行考核。企业可以选择劳务分包招标制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度从而选择出最适合的劳务队伍。

（五）工程材料的管理

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【关键词】国有建筑企业 经济管理 问题 措施

与发达国家相比，我国的建筑企业发展速度虽然较快，但这种发展往往是粗放的。随着经济新常态的不断发展，经济放缓倒逼建筑企业不断自我调整和创新，企业经济管理工作首要的问题就是增强企业经济管理。我国国有建筑企业的经济管理还存在一些不足之处，所以要针对存在的问题采取相应的解决措施，使企业能够适应新形势从而获得更好经济效益。

一、国有建筑企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理观念陈旧

自从改革开放以来，国有建筑企业的经济管理改革和创新或快或慢，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，改革和创新的力度都不彻底，所以效果不理想。一直以来的传统观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，甚至产生强烈的抵触心理，这些阻碍明显不利于对企业经济管理的制度的革新与发展。

（二）企业经济管理体系不完善

我国国有建筑企业在经济管理体系上存在明显欠缺，其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况不能采用完全的经济管理制度。一般情况下，企业经济发展要远远超过制度体系的更新，当制度体系不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。因此，一些发展较好的国有建筑企业因为缺乏相适应的经济管理体系，导致企业不断经历着大起大落，难以稳定健康的发展。

（三）企业经济管理制度执行力较低

当前，国有建筑企业虽然建立了相关的经济管理内控制度，但由于其内部控制的组织结构不够健全，缺乏科学性和连贯性，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，无法激发员工的工作积极性，制度流于形式，导致企业经济管理制度的执行力较低，未能全面落到实处。

二、增强国有建筑企业经济管理的措施

（一）建立先进的经济管理理念

管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理理念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。大多数国有建筑企业仍是采取粗放型管理的路子，通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的外延式管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也应不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展不会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快，也只是加速企业走向没落。因此建立先进的经济管理理念，使国有建筑企业从粗放型管理向集约化管理转变，将经济进行合理布局，为企业做强做大打下坚实的基础。

（二）完善企业经济管理体系

企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一，良好的市场运作，在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。国有建筑企业要在新环境中全面提升经济管理层次，可以通过以下几个方面来进行。

（1）在经济管理的组织机构上进行调整。在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式实行扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果；其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式。

（2）在经济管理的方向上战略创新。国有建筑企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。

（3）在经济管理的内容上进行改革与创新。经济管理是处理企业资金运作的专业性管理工作，国有建筑企业经济管理除了对传统的资金运作、工程项目的成本投入控制等方面内容管理外，还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展，确保企业经济的安全运营。

（4）建设优秀的经济管理团队。高素质、高质量的经济管理团队是提升国有建筑企业经济管理的基础。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、善于创新的管理人员。

（5）实现经济管理信息化建设。建筑企业往往项目部等分支机构众多且分布广，在企业日常经济管理中，需要逐步将网络经济管理融入到企业的工作系统中，实现传统与现代结合的管理模式，提升企业的效率和竞争能力，使企业迅速整合多重资源以对市场做出快速和敏捷的反应。

（三）加强企业经济管理体系的执行力

制度的生命力在于执行，制度的权威也在于执行。提高企业的执行力，一方面要加强过程控制，增加执行过程的监督，另一方面是要加强考核激励，增加执行过程的内动力，这就要制定科学有效的约束机制和激励机制。

建立健全目标考核体系，确定年度制度落实任务，根据目标任务分解责任，量化具体责任，并落实到个人，并通过建立制度执行力的测量标准和评估体系，有标准、有时限、有措施地对不执行乃至落实不到位的，给予考核不合格处理，并实行评估反馈和问责机制，严肃追究其责任。

建立正向激励机制，将目标考核情况和制度的执行情况与人力资源管理有机结合，落实相关的奖惩制度，防止员工在落实制度方面不作为、少作为、乱作为，督促企业员工尽心尽责，使他们自觉自愿、不折不扣地执行，不断增强制度执行的内动力。

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一、精细化成本管理的内涵

所谓的精细化成本管理，主要是在市场经济背景下，将精细化管理理念作为基础，坚实定量化、细微化的成本管理方式，落实成本计划、分析、核算、考核等各项内容，不断的优化资源配置,降低成本，提升整体的经济效益。

具体来说，精细化成本管理具有以下几个方面的特点：第一，精细化管理强调全过程。采用精细化管理模式，针对企业运营的全过程，并非针对某一环节。强调事前、事中以及事后控制；第二，精细化管理需要树立成本效益观念，不断的优化成本结构，挖掘潜在的价值，尽可能的提升企业的经济效益；第三，全员参与性。精细化管理提倡全员参与，让每一个员工都参与到精细化管理中。

二、施工企业实行精细化成本管理的必要性

施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源，也就造成了施工项目成本，实行成本管理需要抓住施工成本的源头。

精细化成本管理是现代企业管理发展的必然趋势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，带动企业整体管理水平的全面提。

施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的根本举措。精细化成本管理突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。

成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬己经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业员工，决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。从企业长期发展的利益来看，各企业各部门缩减成本之间的竞争是一种有目的，有组织的活动。它主要表现出来的是积极的一面，通过吸纳员工的成本管理意见，有助于企业员工认识到自己的独特价值，增加他们的自信，让他们在竞争中认识到团体意识的重要，通过对先进人物和事迹的表彰，使他们获得来自企业内部的认同感和成就感。同时，也有助于使他们摆脱工作的单调乏味，激发他们的工作热情。

三、施工企业精细化成本管理霪要注意的问题

(一)建立全员管理施工企业需要树立全员参与的成本管理理念，从施工项目成本计划、核算、执行、考核等几个方面入手，引导企业员工主动的参与到成本管理中，转变传统的施工企业成本管理理念，建立更加宽阔的成本管理渠道，降低成本对企业的影响，提高企业员工的成本管理意识。另外，还需要建立有效的责任机制以及奖罚措施，对企业精细化管理实行监督， 将成本管理的责任细化到每一个单位和员工，同时实行成本管理的量化处理，将员工成本管理考核与员工工资、绩效等挂钩，提高员工参与施工成本管理的积极性。施工成本管控中要构建完善的激励机制，通过制度的奖惩约束、激励作用促使各个环节做好成本管控，减少成本管控风险，激发施工人员参与成本管控积极性，融入以往项目管理经验与相关规定，构建高效的成本管理体系。要发挥极致对基础管理的刺激作用，减少被动局面的出现，及时更新管理理念与技术手段，以优秀的人才为支撑，为工程项目的顺利实施提供帮助。

(二）细化成本总目标，建立成本控制

施工企业实行精细化成本管理的过程中，企业需要建立科学的成本管理体系，确定成本管理目标，企业各个部门进行成本核算过程中，需要根据企业施工项目。

(三）细化施工企业成本管理的流程

施工企业精细化成本管理需要贯穿整个工程建设过程，从施工招投标开始，一直到工程竣工验收，每一个环节都离不开成本管理。事前精细化成本管理包括对企业成本的预测、计划以及重大决策；事中精细化成本管理主要是对成本核算，加强对各个施工环节成本的核算与控制；事后精细化成本管理主要是考

务人员手中，创造性会计可以变成粉饰财务报表的工具，导致财务报表不能反映企业的真实经营状况，决策者也无法通过财务报表获取有用的信息，如果决策者在错误信息的基础上做出经营决定，就有可能使企业经营遇阻，甚至陷入困境。

其次，扰乱经营秩序。股市反映了上市公司的资本价值，社会资源会主动向那些经营情况良好、发展前景优秀的企业集中，而创造性会计的产生则会使一些发展前景暗淡的公司表现出发展前途良好的假象，造成虚假繁荣。当投资者看到这些虚假信息时，就有可能高估该企业的价值，最终产生“劣币驱逐良币”的恶劣现象，对那些经营前景良好的企业造成不利影响。

四、总结

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【关键词】 建筑工程；管理；常见问题；解决策略

随着经济社会的飞速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。建筑工程管理水平的好差影响到建筑施工的质量，目前，建筑工程管理水平虽得到了进一步的提升，但在实际建筑工程管理中仍存在一些问题，因此，需要不断去研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效的解决方法，以提高建筑工程质量和使用安全有着非常重要的意义。本文主要就建筑工程管理中常见一些问题及解决策略进行了论述。

1 建筑工程管理中经常出现的问题分析

目前来说，随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的质量引起了人们的广泛关注，由于建筑中的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装较为复杂，因此给建筑工程管理工作带来一定的难度，从中也产生了一些问题，具体主要表现在以下几个方面：

1.1 建筑项目部门繁多，管理难度大

建筑行业本身具有劳动力密集、工程工艺多、施工分工细致、程序复杂、施工人员和施工设备有着移动性、一次性、分散性等特征，另外再加上当前的很多大型建筑企业部门繁多，各种权利和责任划分不是很清晰，这无疑使得管理难度大大增加。

1.2 建筑企业组织机构不完善

一个完善的企业组织机构能够很大程度上直接提高管理效率，避免一些管理问题的出现，而当前很多的建筑企业组织机构存在缺陷这 使得企业管理效能低下。具体表现在，当前施工管理中普片采用项目管理体制，其以工程总承包为关键，并使用一些专业的工程施工企业，但是该种结构在工程具体施工当中，预期效果大大折扣。因为这样的机制，通常是专业的工程人员负责一些专业施工，而剩下的一些施工则交予其他劳务人员，这些人员一方面技能及水平有限，而且这些人员素质不高，这使得工程整体来说，管理水平一直难以得到提升。

1.3 施工管理人员意识差

通过对近几年出现的建筑质量问题研究分析发现，工程施工人员技能水平低、质量意识薄弱是导致工程出现质量问题的首要原因，建筑工程施工环节是保证工程质量的核心环节，但是在这个核心环节当中，很多建筑工程施工人员意识薄弱，不负责任，肆意更改工程操作规程及程序的现象频繁出现，尤其是对一些隐蔽工程的施工。另外施工方为了加快工程进度，不根据工程具体流程、不按照工程图纸施工的事件仍然屡见不鲜，这最终导致工程质量问题频发。

1.4 建筑工人操作技能差

当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本没参加过相关技术岗位培训，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下，极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大程度上使得工程质量受到影响。

1.5监理工作不到位

施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，同时也是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理工作难以发挥应用的作用。

2 建筑工程管理的有效对策

根据以上所述的建筑工程管理过程中的出现的问题，本人认为对于这些问题的解决，必须要从工程准备阶段、工程施工阶段及安全控制等多方面采取有效的解决策略。

2.1 注重工程前期准备阶段控制

首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理：第一，材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制；最后要重点做好材料的科学堆放和管理。第二，技术管理，在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握。第三，人员管理。因为建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员，其次项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。

2.2 做好工程施工阶段质量控制

工程质量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好：第一，对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程容易出现的问题应该作为工程质量控制的重点；第二，工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。

2.3 加强工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，同时要加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低安全事故的发生。同时，需要提高施工技术管理人员的综合素养，具有包括施工、建筑、财务、管理等多方面的知识，所以，施工企业必须做好人才培养工作，打造一支具有复合型知识的人才队伍。施工企业应该采取各种有效措施，推动人才队伍建设。首先，应从企业发展理念上，重视人才培养，出台一系列优惠措施，鼓励高端人才加入企业。其次，从企业文化建设上，注重增强企业吸引力和凝聚力，采取各类鼓励政策留住人才，帮助优秀人才获得成长，建立良好的发展平台。

2.4 加强建筑企业技术创新

作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新材料和新工艺，并不断改进建筑企业传统的技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技术优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。

2.5 深化施工企业机制的改革

目前，我国建筑行业由于体制问题，还存在发展不够灵活的问题，很多施工项目部过度重视自身利益，忽视集体利益。此外，项目经理的权利过大，相对缺乏约束，也影响了长期的发展。因此，深化施工企业体制改革，应从这几方面入手，不断深化责任制度，确立企业法人财产制度，形成科学合理的项目管理组织结构。

3 结束语

总之，建筑工程管理水平的好差，直接影响到建筑工程的质量和安全使用，因此，提高建筑工程管理水平，不仅可以确保工程的质量，提高建筑项目的建设进度和效率，而且可以降低工程成本，因此，做好建筑工程管理工作具有明显的意义。本文主要阐述了建筑施工工程管理中容易出现的问题，并提出了有效的解决对策，以供大家参考借鉴。

参考文献：

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关键词：建筑；经营管理；问题；解决策略

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-57-2

0 引言

伴随着国民经济的进一步发展，我国建筑行业所面临的环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已经成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须看到，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施。

1 建筑经营管理中面临的热点问题

①建筑企业运用的经营管理理念还比较落后，更加注重通过对建筑材料的控制来实行成本控制，只看到眼前利益没有照顾到长远利益，难以确保建筑质量，这种经营管理理念很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益以及生态效益，无形中增加了企业生产经营的成本。这种传统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本，已经不适应现代化建筑企业的生产发展。

②在建筑企业的工程建设中缺乏有效的监督管理，为了减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加，而放松对工程建设的监管，使得监督管理工作停留在表面上，使得工程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业的利益。

③工程造价管理中存在的问题。建筑企业在进行工程造价过程中由于自身内部的预算管理工作不到位，很多工程造价过程中的基本工作完成不到位，加上政府部门过多的政策性干预，使得我国建筑企业的工程造价管理存在很多问题。还有相当一部分建筑企业错误地认为工程造价管理只需要在施工成功项目过程中开展，没有认识到全面预算管理对于工程造价的重要控制作用。

④建筑企业在经营管理过程中没有真正认识到安全生产的重要性，很多安全制度没有得到落实，相关的安全管理制度急需完善，这不仅仅造成了建筑企业的管理混乱，还为建筑企业经营管理埋下了安全隐患，无形中增加了成本管理的难度，弱化了企业预算管理的作用。

⑤建筑企业在经营管理过程中忽视了环境效益，增加了环境污染治理的成本。这主要是由于建筑企业上下整体环保意识不到位，没有做好环保宣传并在实际工作中去落实，造成环境破坏，被环保部门要求进行污染治理，使得企业出现额外的经营成本。

2 解决建筑企业管理中问题的对策

为了更好地解决建筑企业经营管理中存在的问题，切实提升建筑企业经营管理的水平，下面将从现代化的经营管理理念、企业经营管理人才的配置、质量体系认证工作以及具体的建筑项目现场施工管理四个方面探讨如何解决建筑企业管理中存在的问题。

2.1 树立现代经营管理理念

当前建筑企业面对的是经济全球化的大洪流以及信息化社会的冲击，要想适应现代化市场经济发展的现实需求，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必然需要按照市场经济运行规律，改变传统落后的经营管理理念，汲取现代化企业经营管理相关理论知识，结合企业自身发展特征，形成具有自身特色的经营管理体系。在建筑企业中学习现代化的经营管理理念主要包括企业对经济效益、对市场、对金融、对人才的观念与看法，争取花费最少的人力、物力、财力获得最大化的经济效益，以最优质的服务与产品赢得客户的口碑，获得最大化的社会效益，实现经济效益与社会效益双收的基础上才能真正在市场中屹立不倒。建筑企业需要加强财务管理，确保资金的合理运转，避免企业陷入资金危机，同时要树立以为人本的现代化人才观念，积极招收人才，培养人才，做好人才建设，确保建筑企业的可持续发展。

2.2 合理配置基层组织人员

人员配置实质上就是企业内部的人力资源管理，主要指的是通过对企业员工按照一定的管理C制进行选择、安排并进行工作考核，有计划地进行培养的过程，追求的是人力资源的优化配置。对于建筑企业来说，内部工作岗位之间的分工与合作是非常重要的，直接关系到工作效率，对人力资源进行合理配置，让合适的人待在合适的位置，对企业中的各个部门结构进行合理配备，不断开展企业基层组织建设工作，明确各个岗位的职责，并科学完成人员的分配工作。在此基础上还需要建立科学合理的岗位聘任以及薪酬分配制度，可以尝试岗位工资+绩效的组合分配方式来激励企业内部员工的工作积极性，努力为企业发展目标努力工作，提升工作效率。

2.3 完善质量体系认证工作

ISO90000标准认证直接关系到建筑企业质量问题，面向的是供方，以质量问主轴贯穿整个建筑企业内部经营管理的各个层面，在某种意义上来说，它是承载了现代化的建筑企业相关企业制度的载体。根据现代企业中普遍开展的产权结构现状来看，在建筑企业内部也需要形成能够进行内部监督的产权结构才能够使得现代化企业制度的作用与效果能够得到落实。要想获得ISO90000标准认证，建筑企业不仅需要在企业内部建立起一整套的质量保证体系，并在不断的经营管理中进行完善，还需要把控好各项与ISO90000标准认证相关的细节与工作，建筑企业需要意识到，ISO90000模式对企业文化的创造也能够提供一定的条件，更好地服务于领导者对企业的管理，在管理中有效调动企业员工的工作积极性，从而在企业内容营造良好的企业整体工作环境。

2.4 加强项目施工现场管理

对工程项目开展现场施工管理是建筑经营管理中的重要一环，直接关系到建筑项目的质量问题，需要加强建筑现场施工管理，不断对现场管理水平进行优化升级，通过做好施工前的材料质量控制、施工过程中的施工质量控制以及建筑项目验收质量把关，完成整个项目的质量控制管理。在对建筑进行施工现场管理过程中，将整个质量控制过程按照事前、事中、事后三个控制阶段，形成一条科学合理的现场质量控制流程体系。事前控制是在建筑正式动工之前对建筑材料、建筑设备、施工环境等进行全面系统的掌控，确保各项准备工作到位；事中控制主要是对具体的施工过程进行控制，从施工技术到工序进行全面控制；而事后控制主要是在项目竣工后准备好进行建筑项目验收所需要的材料，严格按照国家行业建筑质量标准进行质量检测以评定。

3 总结

综上所述，房屋建筑工程经营管理在整个的建筑过程中，起主要的作用，其涉及面广，综合性强。企业必须不断提高自身的管理水平，逐渐形成管理链，不断提高企业管理人员的整体技术水平和素质，还需进行问题排查，针对排查出的问题不断研究创新，构建一套符合当前建筑企业自身发展需求的经营管理理念与方法，并且在实际管理过程中不断进行完善，提升建筑经营管理水平，促进其健康可持续的发展。

参 考 文 献

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[4] 李加才.关于建筑企业管理的探讨[J].中国城市经济，2011（29）.

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