班组长的安全管理工作要点十篇

班组长的安全管理工作要点篇1

一、开展班组“三建”活动，推动安全生产标准化建设，落实岗位安全工作职权。近年来，传装班按照公司加强班组安全管理的各项要求，在推进安全生产标准化的过程中结合班组实际，大力开展“三建”活动，通过建立完善的班组安全管理责任制、班组安全管理台账和班组安全制度，规范了班组的安全管理组织体系。

其中，班组安全管理责任制规定了全体员工的安全工作分工，进一步明确了全员在安全生产方面的责任和权利。在班组范围内，形成了班组长主抓安全、对班组安全管理负全责，党小组长、团小组长、工会小组长协同配合、齐抓共管，传装班专门设立的“安全大员”负责具体落实、班组全员共同参与的安全管理组织体系和运行机制。班组安全管理台账结合本班组的生产作业特点，内容包括《班组日安全检查记录》、《安全会日记录》、《安全培训和教育记录》，规范了安全管理的运行方式。班组安全制度包括8项安全操作规程，班组旨在用严格的制度确保班组安全生产工作的顺利进行。

二、开展班长“三抓”活动，夯实管理基础，落实员工安全信息知情权。传装班作为集体操作单位，现场安全管理是班组长每天必抓的重要工作。在提高班组员工安全意识方面，通过班组长抓班前班后会质量、安全教育会质量和安全培训质量的“三抓”活动，形成时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全的良好工作氛围。

一是抓班前班后会的质量。班长在每天的班前会上，结合当天生产任务特点和工作环境，对安全工作提出具体要求，有针对性地预防安全隐患；安全大员在每天的班后会上，对当天操作中的安全工作进行讲评，对当天生产过程中发生的违章行为进行纠正。二是抓安全教育会的质量。每周五召开班组安全教育会，传达工厂和公司对安全工作的要求，针对一周发生的安全问题进行回顾分析，全班成员共同制订下周安全工作的措施计划。三是抓安全培训质量，班组每月开展一次安全培训，重点学习安全生产有关的法律法规、制度标准和作业规程等，每半年对班组成员进行一次安全技术操作规程考试，督促员工熟知安全生产知识、按章操作。

三、开展小组“三管”活动，营造民主管理氛围，落实员工安全管理参与权。在调动班组成员参与安全管理积极性的过程中，该班形成了装配小组组长管思想、安全值日人员管装配操作、工装设备管理大员管设备点检三个方面的民主管理氛围。

装配小组组长管思想，就是由作业小组的小组长，每天观察员工上岗前的情绪变化，注意对情绪状况不佳或情绪、智力、体力处于低潮期的员工进行安全提示，对重要工作进行具体安排、直接监督。安全值日人员管装配操作，指班组针对装配现场吊车在使用过程中的安全隐患以及该班登高作业的特点，总结出吊车操作规则和台架登高原则，以规范日常工作的作业行为。工装设备管理大员管设备点检，指装配工作涉及工装、工具、尺表、量具、装配车、装配架、试验器、吊车等30多种500余件操作装备，每一件工装设备都有可能存在安全隐患。班组建立起装配工装工具点检制度，对设备和工装工具的规定部位（点）定期逐项检查，以确保设备安全使用。今年以来，全班共发现并消除126处安全隐患，有效避免了安全事故的发生。

四、开展过程“三查”活动，消除安全隐患，落实员工安全管理监督权。为了使安全管理成为全员的自主管理活动，班组实行了小组成员互查、值日员工巡查和班组长定期检查的“三查”管理制度，有效控制了现场危险源，消除了现场的安全隐患。

一是由共同作业的小组成员互查操作过程中的安全状态，防止个人操作失误。二是实行班组员工安全轮值制度，由值日员工对全班安全状况进行巡查。三是由工作小组的班组长和安全大员分别定期进行日、周、月的安全检查，重点检查装配台架扶梯是否加装防滑护边、班组装配台架是否完好、产品运输车支点固定是否牢固、汽油和氮气等易燃易爆物品以及对人体有害物品的使用情况。

五、开展现场“三有”活动，强化员工安全意识，落实安全管理自。为了使安全管理信息更直观并实现目视化，班组实行了现场操作有温馨提示、信息标识和警示标识的“三有”管理法。

温馨提示即制作温馨提示卡，明示操作各类设备时的注意事项，使员工在工作中增强自我保护意识；信息标识是指该班制作了有毒有害化学物质信息卡，提醒员工注意安全防护；警示标识是指该班制作了危险点和危险源的安全警示卡，强化了现场安全生产标识的可视化管理。

六、开展团队“三挂”活动，建立长效运行机制，落实员工岗位安全保障权。为了使班组形成安全管理的长效机制，该班采用安全管理与6S管理挂钩、与班组文化建设挂钩和与班组奖惩挂钩的“三挂”管理模式。

与6S管理挂钩，建立全员安全管理责任区，明确了安全操作31个安全控制点的具体管理责任，通过每天开展地面油污清洁、多余物检查、劳保用品使用情况检查、定置管理等活动，推动员工安全素养和意识的有效提升。与班组文化建设挂钩，制定班组员工行为规范，通过文化教育和习惯养成，将现场管理要求变为班组员工的文化习惯。与班组奖惩挂钩，建立班组安全奖惩制度，对严格执行安全管理制度、及时发现并消除安全隐患、提供安全合理化建议、全年无安全事故及违章现象的人员予以奖励，对违反安全管理制度、劳动纪律和违章操作的人员进行处罚，使安全管理工作实现了奖惩制度化。

2011年，传装班全体员工共计化解安全问题19起，有效保证了员工的人身安全和工厂的安全生产。通过开展安全生产自主管理，班组全员的安全意识不断提高，安全生产知识不断丰富，自我保护能力得到很大提升，并且逐渐形成了独具特色的安全生产文化，为该班完成公司的各项科研生产任务提供了坚实的安全保障。

正因为传装班组始终坚持落实“以人为本、安全第一”的管理理念，大力开展安全生产标准化建设活动，有效提升班组在安全生产方面的自主管理能力，曾先后获得“全国青年文明号”，“全国青年安全生产示范岗”，“辽宁省优秀班组”、“青年文明号”，“沈阳市样板班组标兵”、“青年文明号”等多项荣誉。

安全生产“六个三”

1、 “三建”活动，推动安全生产标准化建设，落实岗位安全工作权。

2、 “三抓”活动，夯实管理基础，落实员工安全信息知情权。

3、 “三管”活动，营造民主管理氛围，落实员工安全管理参与权。

4、 “三查”活动，消除安全隐患，落实员工安全管理监督权。

班组长的安全管理工作要点篇2

班组的组织建设是班组其它建设的基础。班组组织建设是通过班组长的选配、班组核心的形成来实现的。班组长是“兵头将尾”,处在生产第一线,既是生产实践者,又是生产组织者,处于承上启下的重要位置,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。笔者个人认为,班组长的选配中必须把好“三关”:一是把好“选举”关。通过公开竞争和选举等方式,将技术业务素质高、文化思想好、安全责任感强、管理作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上,改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。二是把好“待遇”关。真正应赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权以及制定本班组年度工作方案、实施细则、管理制度、向上级提出合理化建议等权利,将优秀班组长作为区队干部的选拔对象,在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中,均突出一线,向一线班组长倾斜。三是把好“考评”关。按照职工思想状态、职工文明规范、安全质量标准化、工作任务完成、民主管理、厂务公开及班组文化建设等方面每月进行检查考核,考核结果同班组长工资挂钩浮动。

2贯彻以人为本的安全方针,创建班组安全文化

煤炭企业班组安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的灵魂。班组安全管理是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。所以要想杜绝班组中的三违现象就要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

3建立健全班组安全生产责任制、形成齐抓共管的班组安全建设良好局面

班组安全建设需要建立健全安全生产责任制,责任制是把班组的安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,这样才能使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。同时抓好煤矿班组安全建设,还要加强领导、落实责任,不断完善党政工团齐抓共管的班组建设组织体系、制度体系、管控体系、教育体系、考核体系等;要树立典型、示范引领,教育引导班组之间、班组成员之间比学赶帮超的良好竞争氛围。班组长要不断创新管理水平,提高管理能力。走出一条有特色、有成效的班组安全建设之路;要广泛宣传、关怀激励,大力营造“层层抓班组安全建设,人人讲班组安全建设,大家参与班组安全建设”的良好氛围。

4班组安全管理要做到作业标准化有效防止事故的发生

班组长的安全管理工作要点篇3

关键词：铁路运输；安全管理；班组

“安全责任重于天”，安全是每个企业放在心头的大事，铁路运输企业更是如此。安全是一切工作的基础和前提，安全生产是企业做好各项工作的重要保证，搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，也是基层生产单位做好安全生产工作的基础。班组强则企业强，班组活则企业兴。因此，作为铁路企业最基本的生产经营活动单元一班组，在铁路企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。

一、班组的基本内涵

班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。铁路运输生产具有“全天候”的特点，必须实行倒班制，而生产小组又是按照班次来划分的，因此把这样的生产小组称为班组，如调车组、乘务组、工务养路工区、信号工区等。

二、班组在铁路企业安全生产中的地位和作用

1.班组是铁路安全运输生产的基本单位。大准铁路实行的是准能公司、大准铁路和站段三级管理。站段是由各个中间站和车间组成，各中间站和车间的日常生产业务又是由各工种的班组相互配合完成。因此，铁路运输企业要达到自己预定的安全生产目标，就必须通过分工、合作，把任务由上而下逐层分配给较小的单位、部门去完成，而这种分配的最后一个层级就是班组。运输生产活动是以班组为单位展开的，安全生产的目标要在班组中实现，安全生产的记录也由班组来创造和保持。

2.班组是铁路企业安全管理的基础。生产班组由生产工人组成，

生产工人是铁路运输安全活动的实践者。铁路运输中的各项技术指标、工艺规程、规章制度，都要在班组实施，而作为制定安全管理制度依据的大量原始记录、统计台账等，都要由班组提供。同时，班组在第一线从事生产实践，最了解生产关键环节和生产潜力所在，安全管理上的问题和薄弱环节，也最容易在生产班组反映出来。这样，生产班组为制定安全管理制度提供了事实依据、实践场所和检验手段，成为铁路运输安全管理的基础。

3.班组对铁路企业安全管理影响重大。铁路运输作为交通运输大动脉，线路遍布全国，需要车、机、工、电、辆等五个不同部门的协同合作，才能确保铁路运输的安全畅通。正是铁路自身的性质决定了它是高度集中统一、联动的社会化大生产。虽然各工种、各个班组的生产活动是分散的，但绝对不是孤立分散的，班组是组成铁路运输安全生产链条上不可缺少的环节，任何一个环节的断裂，都会使一定范围乃至全局的正常运输秩序遭到影响和破坏。比如，某调车组在车站咽喉道岔区造成车辆脱轨，不仅影响本站的接发列车作业，而且影响整个区段的列车运行，如果是在繁忙干线上，甚至会打乱全局的列车运行秩序。“牵一发而动全身”班M的安全成绩，直接影响站段的安全形势。

三、加强铁路班组安全管理的几点思考

1.强化班组意识，提升班组自控力。班组是最基本的生产单元，是站段一切管理工作的落脚点。站段的各项专业管理和基础工作最终通过班组落实到生产现场。离开班组，管理将成为空中楼阁，安全也将成为一句空话。随着安全理念不断进步，体制的不断创新，传统“人盯人”不能满足需要，要激发安全生产基本“细胞”的活力，不断增强一线生产的控制力。因此，优化班组管理成为现场管理的首要环节，加强自控型班组建设为现场安全生产提供基础保证。

1.1选好班组长是关键。一个班组就是一个小家，班组长就是“家长”。班组长是安全管理的组织者，更是班组安全生产活动的指挥者和日常具体业务的执行者和参与者。所以，班组长既要有良好的沟通和协调能力，又必须精通本职工作。一个班组的好与坏，现场安全管理疏与密，班组长起着至关重要的作用。选好班组长，首先要建立班组长竞聘上岗制度，包括竞聘条件，竞聘范围和要求。其次，领导干部应该对上岗后班组长全力支持，使其在工作中充分发挥自己的责权。再次，要进一步提高班组长的政治业务素质和管理水平。切实落实班组长责、权、利，调动班组长的工作积极性，充分发挥班组长在班组中的核心地位，从而达到建设自控型班组的目的。

1.2强化安全员的职能作用是保证。“一个好汉三个帮”，一个班组就是一个团队，安全员就是班组长的左膀右臂。加大安全员的职责，使安全员彻底做到卡控安全的作用。如果说一个好的班组是一串珍珠的话，那么安全员就是穿起这串珍珠的金线，班组长工作开展是否顺利、班组的任务达标都跟安全员有着很大的关系，因此，安全员的重要作用不容忽视。安全员也是后备班组长，作为现场第一监控人，积极配合班组长的工作，实现班组的双达标：既班组达标、又队伍素质达标。

1.3加强组员素质教育是基础。加强组员素质教育就是要大力增强组员人生价值观和团队意识的教育，进一步增强全员安全意和忧患意识，让职工明确“企业兴衰，人人有责”，端正职工学习态度注重学习方法。（1）加强班组成员的思想修养，使职工树立正确的人生观、世界观，保持乐观向上的健康情绪。（2）提高文化素养，使职工能够比较全面正确认识事物，认识自我和他人的关系，自觉地进行自我控制、自我完善。（3）要强化实践锻炼，加强学习，积累知识，开阔视野，用知识来武装和充实自己，提高自己分析问题和解决问题的水平。只有每个班组成员的自控力得到了加强，才能保证自控型班组建设的顺利开展。

2.夯实安全管理基础，是班组安全生产的重要保证。

2.1建立和完善班组基本管理制度（标准）。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准。（1）落实生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。（2）加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；充分利用电脑等现代化设备，使“管家账”填记更加规范合理，提高工作效率等。（3）建立健全班组生产现场管理规章制度。围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，并且要规范统一，落到实处，防患于未然，使班组的安全生产“常态优秀”。

2.2强化班组现场安全监管力度和规程的执行力。在安全管理的“严、细、实”上下功夫。因此，班组要建立一套行之有效的防控制度，使安全教育管理、安全监督管理、分析处罚以及事故后总结形成闭环管理。班组长在安排工作的时候，首先要布置安全工作，把每个作业项目及安全生产的危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全生产工作细节化、常态化、制度化。

2.3加强班组现场作业过程控制。作业过程，既是安全生产的必经程序，又是发生事故的重要环节。要确保运输生产的安全，班组现场作业过程控制就成了重中之重。一是认真抓好自控、互控、监控。深入全面地开展自控型班组建设，提高班组、岗位的自控能力；加强班组、岗位之间的互控，营造“个体自控、群体互控”的良好环境。二是带班作业与跟班作业相结合。在现场作业过程中，做到班组长带班作业，干部重点盯控，落实现场卡控“双保险”。特别是管理跨度大的车间，在各个不同的岗位上，必须有管理人员、有必要可以采取干部驻扎跟班。三是专业管理与重点控制相结合。坚持专业管理的基本要求和基本手段，使之贯穿于班组管理的始终。

班组长的安全管理工作要点篇4

关键词：班组长;人本;班前会;教育培训

班组管理;安全生产

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

班组是企业的最基层组织，也是企业安全管理的最终落脚点。因此只有加强班组建设，进一步提高班组建设的质量和水平，才能发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，才能更好地推进企业安全生产工作。下面，我结合大雁集团公司班组安全建设工作谈谈自己的看法。

一、抓班组长是实现安全生产工作的核心

人本是实班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起。一是从加强班组长队伍建设入手，实施班组长选拔制度，严格考察，把思想作风好、业务技术精、办事公道的职工选拔到班组长的岗位上，并针对工作性质的不同制定出相应岗位责任制，明确职责范围、责任目标和工作要求，使班组长工作有章可循，有责可究。二是建立“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制就是要明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧，明确如何履行安全第一责任者的职责和如何团结全班职工搞好安全生产等；激励机制就是要制定措施，对在班组安全生产工作中做出优异成绩，有一定的管理能力的班组长予以表彰奖励，提高班组长的争先创优意识；人性化管理机制就是要以人为本，对职工一视同仁，同工同酬，并做到对职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入调查了解，掌握实际情况。此外，要建立班组长业绩考核办法，把班组设备维护上档次，质量标准化建设上台阶，作为班组长实绩考核的重要内容，对班组长工作实施一季一评一奖励。促进班组长不仅平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组成员所尊重、信任。

二、抓现安全生产的切入点

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1.是从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上、待遇上对职工一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇，工作该表彰的表彰，该批评的批评。同时建立“职工基本状况登记表”，把职工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记，掌握第一手资料，有针对性的开展工作。并建立班组长“五清楚、六必访、七必谈”制度。“五清楚”既对职工家庭状况要清楚，对职工性格爱好要清楚，对职工工作表现的优缺点要清楚，对职工业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”既职工婚丧嫁娶要必访，职工家庭发生矛盾要必访，职工生病住院要必访，职工家庭有困难要必访，职工缺勤旷工要必访，职工本人和家庭发生重大变故要必访；“七必谈”既职工思想波动要必谈，职工受到批评要必谈，职工人际关系紧张要必谈，职工工作变动要必谈，新职工上岗前要必谈，职工完不成工作任务要必谈，职工发生“三违”要必谈。维护好职工队伍的和谐稳定，提高班组的战斗力。

2.是要拓宽宣传教育形式，通过音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、 “三违”人员现身说法、危险源识别、安全漫画展等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，提高每一个成员的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。同时要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在井底车场设置“三违”警示栏，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，时刻绷紧安全这根弦。

3.是要在开好班段长座谈会的同时，开展职工与班组长、班组长与段长、段长与队长换位思考辩论活动，每月召开班组长与段队长、段队长与职工之间的辩论会或讨论会，实行换位思考，进行危险源识别，针对具体工作和岗位拿出最佳的管理办法和预防措施。要根据班组工作进展情况，定期组织有关职能部门和队党政领导点评班组管理方式、方法，共同探索一些规律性的问题，以及一些容易忽视的工作细节问题，不断提高班组长的工作水平和工作技巧。

三、抓班前会质量是实现安全生产的前提

1.班前会，是落实安全生产任务的重要环节，上级的政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。因此要通过不断规范班前会、提高班前会质量，使职工的安全意识和技术素质得到提升，班组管理和班组建设进一步得以加强。

2.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚；讲安全，通过安全思想教育，使职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识；讲培训，就是通过每日一题、安全考试等形式对职工进行技能培训，提高职工的安全生产技术水平。

3.召开班前会时，首先各单位工程技术人员要对当天班前会上所要讲的安全知识提前备课，内容包括重点安全知识、各种规章制度、法律法规等。二是主持人要在班前会前对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。三是要在布置安排当班生产任务之前，从关心爱护职工观察当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、心情好坏思想是否有波动、身体是否不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的安全隐患。 四是会上要在简要传达矿有关文件或会议精神的同时，把当班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，并通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。五是根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安和基层单位的全事项，增强当班职工的安全意识。六是结合公司总体安排实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，认真记录讲课内容。在讲解“每日一题”时紧密联系工作实际，现场对工人掌握情况进行抽考提问，做到讲一题就让工人理解和掌握一题。七是班前会结束后，要组织当班职工起立举起右拳面向“全家福”相片安全宣誓，以亲情感化职工，使之充分认识安全对于企业、家庭和个人的重要性。

四、抓教育培训是实现安全生产的有效途径

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。在安全教育培训上，要以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。要从提高职工工综合素质出发，有计划地开展学习培训活动，组织广大职工，尤其是新工人学政治、学文化、学技术、学业务，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。另外要针对新上岗职工全面推行“岗位危险源识别与描述”办法，以师徒帮教方式，老工人口手表达各工种的岗位危险源，让新工人熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，危险源识别，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高安全防范能力。

五、抓班组管理是实现安全生产的重要保证

要以学习实践“白国周班组管理法”为切入点，以加强班组建设为落脚点，成立以党政一把手亲自挂帅的班组建设领导小组，结合本单位实际详细制定班组建设实施方案和考评细则，详细明确职责，在所属班组间开展竞赛活动，内容包括班组长对本班安全管理、工程质量、任务完成、职工遵守劳动纪律情况、职工“三违”情况等。同时要严格按班组建设考核评比细则，每月对所属班组进行考核评审，兑现奖罚，激发班组的“争先创优”意识和能力。在班组安全工作中推行“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上全方位、全过程进行隐患排查与整改。要充分发挥班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展 “党员示范岗”、“青年监督岗”、“群众监督网”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，及时发现和整改各类问题。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。

总之，企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设工作的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现。只有抓好班组安全管理，全面提高班组的凝聚力、战斗力合执行力，才能确保企业的安全生产。

班组长的安全管理工作要点篇5

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

-----刘德祥

工作单位：贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂

摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿 班组建设 安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题 ，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。

班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶， 成为安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主 保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

班组长的安全管理工作要点篇6

关键词：班组　安全　建设

安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止伤亡事故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的需要，也是企业经济发展的需要。由于班组是一切工作的出发点和落脚点，所以，安全工作不仅靠某个领导，也不是全靠规章制度，而是靠全体员工共同参与，特别是需要班组的力量来实现。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

一、加强班组安全教育

班组是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产，班组是关键。因为班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作，

1.要全面提高班组长的素质

班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

2.要培养和树立班组长的三种意识

即“超前意识、监督意识和总结意识”。第一，超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。　第二，监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。第三，总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

3.要有对危险因素的预知预防，也就是常说的风险预见能力和危害识别能力

班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。要利用安全活动及开工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。这种教育来的直接，是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，真正实现“三不伤害”的重要手段。班组长只有牢固树立“安全第一”的思想，抓好各项安全防范工作，才能为生产经营打下良好的基础，才能有效控制各类事故的发生。

二、坚持以人为本的安全方针

“以人为本，安全第一”的方针是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1.发挥好理念先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。可是为什么　“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往是被动应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。

2.发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

三、关键在于落实

企业的一切生产任务都要靠班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

班组长的安全管理工作要点篇7

关键词：铁路　班组　体制　管理

随着经济建设的不断发展和铁路企业改革的不断深入，企业经营管理自由权将进一步扩大，这就必须加强铁路企业管理基础，加强铁路企业管理基础又必须从班组管理着手。班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地，是企业实现安全可控，保持稳定，完成运输经营任务，搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定。班组管理可以从下述几个方面人手。

1、党、政、工、团齐抓共管，职能机构对口指导，加强对班组的领导

班组工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是铁路企业中党、政、工、团的一项共同任务。要适应铁路发展新形式、新体制的要求，制定明确的加强班组管理的责任制，把责任落实到各类各级组织和各级党政领导，领导要为班组服务、机关要为班组服务，要对班组工作进行帮助指导，要为班组创造加强管理的条件。

各级党组织要结合当前铁路运输的改革形式和运输一线职工的特点，把思想政治工作的重点放到班组去，党组织通过思想政治工作协调各方面的关系，统一思想认识，起到保证作用；工会开展群众工作，关心群众生活，积极为一线职工送温暖、送凉爽，起到纽带作用；团组织要组织青年职工开展以安全为主体的演讲辩论和学技练功竞赛，增强班组活力，起到促进作用。

实行“齐抓共管理”，党、政、工、团各级组织参加班组建设工作的领导，逐步形成班组建设的工作体系。

2、以人为本，培养班组成员树立主人翁意识，提高班组成员综合素质

人是班组的基本构成，是班组中最活跃的因素。班组管理中一个重要的环节就是要管好人。人员管理包含思想管理、技能素质管理和纪律管理。

(1)加强思想管理。思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高班组人员的政治素质，提高班组人员的自觉性。班组思想政治工作要体现针对性、灵活性和民主性，要联系实际，避免脱离实际的清谈。

(2)加强技能素质管理。只有加强学习和培训，职工生产技能才能不断提升，适应铁路改革和跨越式发展，适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要，确保班组安全、稳定运行。班组成员经过组织学习和培训后，要达到全面熟悉设备系统及原理，熟悉各种相关规程制度，熟悉运行故障分析判断处理，熟悉相关安全知识。

(3)加强纪律管理。对班组成员进行劳动纪律和作业纪律教育，严格执行考勤制度。考核要公平、公开、公正。考核公平是避免班组长与普通职工矛盾激化的首要条件，考勤、休假、纪律、奖惩各方面不搞特殊化；考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用；考核公开就是要让班组的每个成员都知道，从而提高班组人员对劳动纪律的认识。

3、挖掘领导潜能，培养班组长管理能力，提高班组长综合素质

生产班组长既是生产业务的技术骨干，又是全班运输生产管理工作的直接领导者、组织者和实施者。他们与班组员工同处运输生产第一线，承担着班组的生产、考勤、考核、安全、政治思想工作等方面的管理工作。班组长素质的高低是搞好班组管理的关键。

(1)选拔班组长。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，在班组长的选拔上首先要在思想观念上鼓励职工争当班组长。其次要注重选拔思想品德好，廉洁奉公，有较强的事业心和责任心，熟练掌握技术业务知识，懂得安全生产规程，有一定的管理知识和组织领导能力，能团结同志，关心同志，并有一定魄力和改革创新意识的职工担任。

(2)培养班组长。对班组长的素质培养，首先是业务素质和技术能力上的培养，班组长应该在政治素质上、操作技能和遵章守纪上起带头作用。其次是加强班组长的横向交流，探索新形式下搞好班组管理的新路子，给班组长一定的“自由权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性，以适应新形式、新任务相适应的班组管理的新方法。

(3)班组长待遇。在研究制定班组长待遇时，应结合实际情况，适当拉开班组长与普通职工的收入差距，体现向班组长倾斜的原则，使班组长的责、权、利落到实处。

4、确立班组体制结构，建立班组用人制度，完善班组管理制度

班组在进行运输生产、安全管理、创造经济效益时需要全体组员共同努力，让所有人都能以饱满的热情投入到生产工作中去，应建立强有力的班组建设考核、激励和约束机制以及自控、互控和他控措施，以激励和不断提高他们工作的积极性和创造性。

(1)确立班组的体制结构。班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理制度，班组长全面负责班组管理工作。班组要根据实际运输生产需要和班组作业区域、管理跨度设置岗位。班组长通过班组核心成员增加对班组全体职工的接触，广泛听取大家的意见，搞好对班组的领导。班组各成员要各负相应的职责，接受班组长的领导。

班组长的安全管理工作要点篇8

关键词：企业班组 建设 文化

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基础环节，是企业各项工作落实的最小单元，是企业各项工作的出发点和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能实现又好又快地发展。

一、提高认识是加强班组建设与管理的基础和保障

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一项系统工程，既涉及行政部门又涉及党群组织？班组建设是一项长期而庞杂的工作，其效果并不能立即在企业的生产经营中体现出来，因而常常得不到企业管理者应有的重视。殊不知，“企业千条线、班组一根针”，班组作为企业管理链条中的最基础环节，一旦不能有效运转，那么企业的各项规章制度、管理理念、生产指令等都会在落实中大打折扣，从而就会影响企业管理的效力，最终影响企业的生产经营效果。只有企业管理者充分认识了加强班组建设与管理的重要性，才会形成党政工团齐抓共管的良好局面，才会使班组建设不断得以深化。

二、狠抓基础管理，实现班组建设与管理的规范化和精细化

班组基础管理含涵盖了班组日常管理和日常工作的各个方面，因此，必须要以过硬的基础管理来保证班组工作的正常运转。首先要结合本单位的实际情况和企业的管理目标制定统一规范的标准化班组创建标准，将各个生产组织、6S管理、精神文明建设等各个方面的要求，统一纳入到标准化班组创建标准之中，对各种考核指标和标准进行细化、量化，使创建标准具体化、数字化，增强标准化班组创建过程中的可操作性。通过制定统一规范的标准化班组创建标准也可以使班组建设与管理消除以往因为重复管理和交叉管理造成的管理效力浪费和管理触角盲区，从而使基层班组建设与管理更加规范。

三、加强班组长培养及管理，推动班组建设与管理的纵深发展

如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是“细胞核”。班组长对于班组建设与管理的水平高低起着至关重要的作用。首先，班组长的选拔配备是关键环节。班组长的选配既要考虑工作能力、技术水平、组织能力等方面，也要尊重职工的意愿，把职工认同度高、群众威信高、作风正派的人选配到班组长的岗位。其次，班组长的培养提高是重要环节。一个班组成员不能因为当了班组长就具备了相应的水平。班组长的素质要靠工作实践和培养锻炼而提高。第三、班组长的科学管理是必不可少的环节。在积极支持班组长大胆开展工作的同时，要注意观察和总结班组长的日常工作，量化、细化班组考评机制，建立完善的班组长任用考评机制，及时对班组长日常工作中存在的问题进行帮助和指导，形成一套科学严谨班组长管理的办法，在约束的同时引导班组长不断加强班组建设和管理。

四、加强民主管理，实现班组建设与管理的健康发展

首先，开好班组民主管理会。班组民主管理会是班组实行民主管理的基本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体，班组民主管理实行民主集中制原则。原则上讲，班组民主管理会是由工会小组长主持，应当每月召开一次，出席人数必须达到总人数的三分之二以上。在会上，主要宣贯公司涉及班组的有关事宜，讨论班组生产计划，听取班组长工作汇报、民主评议管理者、开展批评与自我批评等。鉴于当前多数一线班组的生产任务繁重、日常会务繁多、片区管理分散等特殊情况，班组民主管理会可根据工作实际情况定期或不定期召开，会议召开要经过认真筹备，并做好详实记录，特别是会议通过的事项，需要建档备案。其次，开展多种形式的“金点子”活动，吸收合理化建议。“金点子”活动的举办形式有很多种，可以借培训学习的机会开展，可以以会议的形式开展，可以以搭建平台收集信息，定期组织讨论的形式开展……，凡此种种，不一而足，主要在于尊重员工的民利，调动员工的积极性，发挥他们的创造力，集中合力解决问题，加强班组内部交流，促进组员与班组共同成长。

五、创建班组安全文化，增强班组建设活力

班组长的安全管理工作要点篇9

一、自主管理在班组安全管理中的实施背景

1.自主管理是适应时代要求的必然选择。自主管理是指组织的员工通过自我约束、自我控制、自我发现问题、自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而实现自我提高，推动组织不断发展与前进的一种管理方式。当今社会，人性和个人权利越来越受到重视，实行自主管理是时代的要求。

2.自主管理是提高基础管理水平的现实需要。长庆油田生产区域点多、线长、面广，随着近年来生产规模不断扩大，基层班组数量不断增加，班组集中管理难度大。班组通过实施自主管理，积极发挥班组成员的个体作用和团队作用，提高基层员工的工作积极性、主动性和创造性，不断提高独立作战能力，使基层组织能够积极围绕生产经营目标，不断发现基层工作的难点和焦点问题，有效提高基层基础管理水平。

3.自主管理是强化班组管理的重要手段。班组整体素质取决于班组中个体素质的总和，市场化的不断深入，使得班组队伍结构复杂，合同化、合同制、劳务工等多种用工形式并存，不同层次人员有不同的思想观念，不同的做事方法，不同的知识储备，从而增加了班组安全管理难度。同时，班组长素质的差异，使得班组安全管理开展不均衡，存在差异性，为此推行自主管理成为强化班组管理的重要手段。

二、自主管理在班组安全管理中的探索实践

1.选拔胜任的员工担任班组长。班组长是班组管理的中心，班组长的思想素质、业务能力和工作态度直接关系到班组建设的好坏。针对大多数班组长文化层次不是很高，但工作经验丰富，缺乏有效管理的方式方法的实际，要注重从知识培训、技能培训和素质培训等多角度入手，着重加大班组长胜任力提升、班组建设、自主管理等为主题的管理培训，通过培训和观摩交流，让他们在工作中借鉴经验，提高标准，把先进的班组管理模式和方法，植入到班组管理中去，增强班组内动力。

2.持续开展班组安全培训。安全培训是班组开展安全管理工作的关键，是实现自主管理的基础。培训能使员工树立正确的安全观念，增长安全知识，遵守安全法规，增强自我防范意识和事故预防能力。班组安全培训的形式、方法可以灵活多样，但要结合班组的实际，尽最大可能的追求培训效果。（1）班组要制定安全培训计划。根据岗位人员的基本情况制定培训任务、目标，计划还要兼顾生产的要求，个人与集体的要求，做到统筹兼顾。（2）班组培训内容要符合实际。班组培训要根据岗位需求，人员技术水平制定出合适的培训内容，补充比较薄弱的方面，强化擅长的方面。（3）班组要选择合适的培训方法。班组培训要采用理论学习和现场操作相结合的方式，从培训对象、培训内容、培训形式、考核兑现四个方面入手，建立PDCA动态循环培训模式，切实有效地提升员工队伍的业务素质和岗位操作能力。重点做到培训内容上“分岗”，提高员工整体素质；培训时间上“分期”，巩固员工业务技能；培训形式上“分类”，拓宽员工培训形式；培训考核“分层”，提升员工工作绩效。

3.推进班组安全文化建设。（1）完善视觉安全文化。结合标准化井场和标准化站点建设，统一规范安全警示牌、标识牌，流程导向、安全色和劳动保护用品等，实现防护设施的规范化管理。（2）规范行为安全文化。结合岗位标准作业程序，通过有效的培训教育和宣传，提高员工操作技能和安全意识，形成自主管理和团队管理的安全行为，实现操作规程流程化、程序化、图示化。（3）建设体系安全文化。坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次HSE岗位风险辨识与自我防范活动，及时分析和削减风险；结合阶段性工作，适时分析可能存在的风险，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞，同时根据《HSE达标班组考核验收标准》每季度组织一次考核验收，强化班组HSE活动阶段化管理。

4.总结推行适用的班组安全自主管理方法。（1）基础工作制度化。一是建立健全班组安全管理制度。健全完善的安全管理制度是班组开展工作的基础，是规范员工行为的依据，是引导员工的安全标准。二是完善各类台帐记录。台账记录是班组安全工作的记载，是班组安全活动的集中反应和安全工作水平的体现。在日常工作中，班组要对巡回检查记录、班组安全活动记录、员工安全培训等资料进行真实、及时、准确的填报并及时进行更新完善，做好第一手安全资料。三是加强资料管理。班组安全活动的各种资料比较多，有上级下发的安全文件、学习材料、安全培训资料、工作记录、会议记录、报表等资料，班组应加强对这些资料的规范管理，分类管理摆放，专人负责，防止资料丢失造成工作上的问题。

（2）安全管理目标化。一是安全目标的制定。班组是一个集体，安全工作也要制定目标，具体目标指标做到量值数据化，把目标指标按照各岗位进行分解，形成不同岗位的小目标。二是安全目标的实施。要实施安全目标，首先要加强班组成员相互间的信任，增强集体责任感，明确岗位安全责任，激发班组成员对待安全工作的积极性、主动性和创造性。三是安全目标的考核。安全目标的考核要与其岗位责任制为基础进行，考核要从严从实，严格把关，相互监督考核，对安全目标指标的实施情况每周进行小结，月度进行考核。

（3）班组管理规范化。一是规范员工行为。作为班组主体的员工其行为必须进行规范，员工的劳动纪律，岗位操作，巡回检查，设备维修保养等工作过程都必须按照制度进行规范。二是规范班组管理。在严格遵守上级各项安全规章制度的基础上，班组应针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善各项安全管理规章制度。三是规范班组安全监督。在做好安全工作的过程中安全监督必不可少，班组应建立班组长与成员之间、成员与成员之间的相互监督。

（4）岗位操作标准化。一是加强岗位标准作业程序的培训。通过岗位标准作业程序“三步”管理工作法、“五式”推广法、“五双措施”等行之有效的推行方法。二是抓好日常作业的标准操作。在单人作业上让员工通过自我学习和思考，加强业务水平，规范作业行为；在配合作业上，和“四有一卡”结合，控制多人作业风险；在相邻作业、关联作业、交叉作业上，与HSE作业计划书相结合，做到密切配合、互相监督、互相连锁。

（5）班组氛围民主化。一是注重全员参与。班组安全工作要全员参与，人人出主意、想办法，所有成员都要亲身体会安全工作的酸甜苦辣，同甘共苦。二是强调人性化管理。班组应实施人性化的管理理念，个性化的差别要区别对待，班组在安排工作时要充分考虑员工的操作技能、学历、性格、性别、年龄等因素。三是搭建员工成长平台。班组应帮助每个人成长，帮其制定个人职业发展规划，多为员工成长创造条件和机会，助其实现个人梦想。

（6）优化班组安全环境。一是班组长要学会授权。要保证班组的安全决策顺利进行，班组长就要给班组创造良好的执行环境。二是班组长要会作安全宣传工作。在推行新的安全管理制度、落实上级新规定、解决安全问题时必须加强宣传和舆论引导。三是安全措施要得力。任何一项安全决策的实施都有风险，要保证安全决策顺利实施，就必须制定科学、合理的实施预案，对自己可控的风险要有应对措施，对不可控的风险也要制定对策。

（7）优化班组成员责任心。一是要给予适度的自由空间。班组长在开展安全管理工作的过程中有必要给成员一个适度的自由空间，让班组成员的安全情绪因素得到自由、自主的释放和发挥。二是善于化解员工的不满情绪。班组长要善于化解员工的不满情绪，要加强与员工的沟通与联系，疏导其不良情绪，使其对班组产生归属感。

（8）优化班组安全责任激励机制。一是采取双向激励。即“正面激励”就是常用的表扬、肯定、奖励等方法，让员工有成就感；“负面激励”就是处罚、批评、扣分等措施，让员工有危机感。二是采取情感激励。班组成员人数少，长期工作生活在一起，容易形成共同的情感基础，班组长可以通过加强情感交流，使班组形成团结的人际关系，为实现共同的安全生产目标达成一致，最终顺利实现安全生产。

班组长的安全管理工作要点篇10

班组安全管理工作规范化,不仅能提高工作效率,而且能夯实企业安全生产基础。加强班组安全管理工作,是做好安全生产、控制事故发生的重要手段。以下是小编精心收集整理的关于班组安全活动讲话稿800字范文，给大家分享，来欣赏一下吧!

班组安全活动讲话稿800字范文1今天把大家召集起来，开一个8月份的安全会议，对7月份的安全工作做下总结，对8月份安全工作的部署。

过去的一个月是高温炎热的一个月，车间里的温度都很高，车间大部分员工基本上是8个小时衣服都是湿的，很辛苦。在这种情况下，公司相关领导也想办法为大家备有关的防暑降温用品，可以说起到了一些预防作用。到今天可以说，高温炎热的天气已经有些许转凉，总体上来说，8月份的安全状况是好的，8月份基本没有发生工伤安全事故，也是各位共同努力的结果，这点从我们的操作员工到管理再到维修工电工，都做出了自已应尽的责任;这点是值得肯定和表扬的。

但是对于我们上次开安全大会时，会议中所提出的那些问题，车间仍做的不足，我们今天到场开会的有咱们的修理工，我们管理人员每周的周例会都会一再的强调他们要对车间的每台设备及时检查、及时保养、及时修理。

对于安全来说，我们要做的就是：看好人、开好机、干好事;

下一阶段的安全生产工作将要细化起来，我们每位员工都是安全生产的主体，都有确保安全生产的责任，而做为管理者，车间安全效果的好坏你们将起到决定性的作用。所以今天我跟大家重点谈谈班组安全管理：

1、班组及班组长的地位

班组是企业最基层的生产管理组织，企业所有经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才

能充满活力，企业好了我们大家才会更好。

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，在实际工作中，经营层决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实，班组长即是生产的组织领导者，也是直接的生产者。总之，班组长的特点可以用16个字概括：职位不高，决策不少，‘麻雀’虽小，责任不小。

2、目前我们员工和班组长的现状

经过我的观察，目前我们车间员工和我们班组长的管理水平现状主要有下列几种类型：

员工：

(1)皮子型：工作是能做就做，来了进车间就做，机器能用就用，违章了被发现了就改改，改了还犯。

(2)犟筋型：自以为是，工作偏离生产主题，偏离公司正确要求，出现问题是死性不改，还满口理由。

管理人员：

(1)、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些技术尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法往往都比较简单，常常用对待机器的方式对待人。

(2)、盲目执行型

这种类型的班组长往往缺乏创新和管理力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

(3)、得过且过型

在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，所以这样的班组长实际上是完全徒有虚名，工作中出现些问题时，只是简单管理，只做表面工作，不深入，对员工的错误性工作总抱着我说了已尽到管理的义务，你不做我也没办法的态度;这种混日子的管理，因此在班组成员中势必没有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型坚到那，员工自然会照着做。

(4)、劳动模范型

在工作中，劳动模范型班组长一般都能踏踏实实、勤勤恳恳，但发现大的问题别人不提自已也不敢不知该不该提。

(5)、哥们义气型

哥们义气型班组长，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

随着企业的发展和工作需要，一部分员工走上班组长岗位，但大家大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，经验很重要，但毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须通过自身的自觉性、正义性来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次，平时要多加强学习，使自己能科学、效率的管理好你的班组。

三、班组——是企业安全生产的前沿阵地

班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产及各项目标及安全生产的第一线。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组还是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。所有安全措施的落实在班组，所有安全的执行在班组，所有安全隐患的排除在班组，所有安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。班级平安则企业平安，班组不安企业难安。所以安全要从班组抓，从班组管。

班组安全管理需要做到的几点：

1.安全责任到班组

安全责任，班组是基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组，要敢于管理、敢于处理。

2.安全责任，从班组长做起。

班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。

3.安全不安全，班组长是关键

班组长作为班组的领头羊，是车间各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是班组安全的关键，班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。班组长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身素质的同时，应当带领大家学习，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力。再就是坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要，干起来次要、忙起来不要”和制止三违现象，并要做到严格按照规章制度处理。

今天有关班组安全管理的讲话对大家能有一点帮助，有则改之，无则加勉。我希望通过我们在座各位的努力，打造一个良好地安全生产环境，为公司今年的盈利做出贡献。

我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听!

班组安全活动讲话稿800字范文2今年以来，园区党工委、管委会深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实区委、区政府关于加强安全生产工作的一系列部署，在主管部门的大力支持和指导下，以深入开展“安全生产年”活动为主线，深化区域安全管理，强化措施，落实责任，在安全生产工作中做了大量而细致的工作，促进了园区安全生产形势稳定好转，有效保障了园区各项建设的顺利进行。

一、今年工作开展情况

20--年，在园区招商项目大幅增长、基础建设不断增多、经济快速发展的情况下，我们安全生产状况总体水平继续趋稳趋好，安全生产形势趋于平稳态势。

一是安全生产形势稳定，未发生一起死亡事故。

二是安全生产责任体系得到进一步健全。以强化企业安全生产主体责任为重点，全面系统地明确生产建设经营单位安全生产主体责任，制订完善了园区企业安全生产目标管理责任制考核细则，签订了60份安全生产责任书。

三是安全生产基础得到进一步夯实。本级安委办机构和执法队伍基本完善，10月份，管委会安排两名公职人员参加了省内培训及考试，获得了安全生产行政执法资格，加大了打击各种非法违法生产经营行为力度。园区投产企业基本上建立或确定了安全生产监管机构，配备了专职或兼职安全员，安全监管网络初步形成。今年8家企业开展了安全标准化企业创建和生产单位安全生产状况评估，企业安全生产基础管理更进一步。

四是深化重点行业和领域安全生产专项整治，安全隐患排查整治得到进一步提高。坚持每月安全生产大检查的长效机制，全面排查隐患，下发隐患通知书69份，整改意见268条。组织开展危险化学品与烟花爆竹、建筑施工、消防、特种设备等行业领域的安全生产专项整治活动，帮助和督促大部分企业建立健全安全生产各项规章制度，使安全生产工作逐步走上规范化、经常化管理轨道。

五是事故应急救援能力得到进一步提高。成立安全生产应急救援指挥中心，添置了应急救援装备，抓好自然灾害预警和防范工作，建立了覆盖各行业、各重点企业的预案体系，并组织应急预案演练，提高了对事故灾难的应急救援能力。

六是安全生产文化建设得到进一步提升。认真开展“安全生产月”“安康杯”“青年安全生产示范岗”及安全生产知识竞赛等活动，切实做好安全生产宣传教育工作，进一步提高了从业人员的安全生产意识和技能。8月份，在全区安全生产知识竞赛活动中，高新区代表队取得第二名的好成绩。

这些成绩的取得，是上级各职能部门的正确领导，大力支持的结果，是园区党工委、管委会认真贯彻落实国务院、省、市、区关于安全生产工作的部署和要求，强化责任抓监管，突出重点抓整治，高度重视、不懈努力的结果，也是各企业广大干部职工团结奋战、辛勤工作的结果。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，当前园区部分企业安全生产基础还比较薄弱，一些企业存在的问题还比较突出，概括起来，主要有：一是安全生产措施不落实，不少内容只是停留在会议、文件和口头上，没有得到认真执行。二是企业落实安全生产主体责任不到位。一些企业没有把安全生产真正当回事，安全生产工作没人干，违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象频频发生，小伤事故时有发生。三是企业安全投入不足，历史欠账较多，生产安全设施配备不足。四是一些企业不深入了解不主动钻研安全生产法律法规，为了追求进度或效益，仍然违法违规建设，违法违规生产。五是有些务工人员文化水平低、专业知识少，安全意识淡薄、安全技能缺乏，成为当前事故多发群体。六是基层安全监管和培训体系建设

有待进一步加强，不少职工缺少安全生产的培训，自我保护意识和能力差。七是安全执法和监督不到位，执法不严，查处不力。对这些问题，我们务必引起高度重视，保持警觉，慎言成绩，居安思危，警钟长鸣，在今后的工作中认真整改，常抓不懈!

二、下一步工作安排

做好安全生产，是一项长期而艰巨的任务，必须抓住关键、重点突破;着眼长远、着力当前，标本兼治，重在治本。当前和今后一个时期，就进一步抓好安全生产工作我讲几点意见和要求：

(一) 强化领导认识，落实安全生产主体责任

逢会必讲安全，但在实际工作中，仍有一些企业、一些老总对安全生产工作不够重视，甚至将安全生产事故归咎于运气不好，从而不能正确吸取以鲜血和生命为代价换来的教训，不能有效避免类似事故的再次发生。客观地讲，部分生产安全事故的发生存在一定的偶然性和突发性，但事故发生确实与“人的不安全行为、物的不安全状态”有着必然的联系。认真分析--区今年以来发生的几起事故，归根结底都存在着职工安全意识不强，企业对安全生产工作认识不足、重视程度不够等因素。认识不到位、责任就不到位、措施就不到位!我想事故是能够减少或避免的，关键在于要提高认识。安全生产事关保障企业经济平稳增长、高新区跨越发展大局，不仅是安全问题，也是民生问题，确保安全生产形势稳定好转，营造和谐的社会环境，是对大家的严峻考验。在此，还是要请各位要进一步提高认识，切实把安全生产放在心上、抓在手上。

搞好安全生产，关键在企业。这里我再次强调，企业主要负责人和实际控制人是安全生产第一责任人，必须亲自抓、负总责，把安全与生产与利润放到同等重要的位置。依法依规加大安全生产投入，健全安全管理机构，加强班组安全建设，严格现场安全管理，实现安全生产。在打牢企业管理的基础方面下功夫，加强企业安全生产基础工作，立足于治理隐患、防范事故，认真落实完善各项规章制度，完善安全生产技术规范和质量工作标准，使安全生产工作经常化、规范化、标准化。企业领导干部、管理人员要实行现场带班制度，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，切实做到不安全不生产。

(二)强化预防为主，深化安全生产专项整治

各单位要持续深入开展隐患排查治理，突出危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、人员密集场所、消防、特种设备、职业卫生等行业领域，全面排查影响生产安全的事故隐患，加大事故隐患治理力度。同时，突出重点难点，组织或配合监管部门开展专项整治活动，消除不安全因素，防止各类事故发生。招商引资优惠政策有很多，但是，安全生产执法绝不留情!所以，在执法检查中如果发生运用法律、经济和行政等手段，以强有力措施查处的，我们绝不姑息;发现任何非法违法生产经营行为，我们更不会包容。因此，希望对已查出来的重大隐患，企业要按照“五落实”的要求，加快治理进度。对重大隐患长期得不到治理或不符合安全生产条件的企业，今后的惩罚一定会更严厉，包括停产整顿，整顿后仍达不到要求的坚决予以关闭。

(三 )强化源头管理，提升本质安全水平

严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。认真贯彻落实《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，切实推进新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”工作。加强在可行性研究、初步设计、安全设施竣工验收等环节的监督管理，从源头上消除事故隐患，提高建设项目本质安全水平。

全面推进安全生产标准化建设。督促和指导企业按照《企业安全生产标准化基本规范》的要求，扎实有效开展标准化创建活动，并加强已达标企业执行标准化管理的监督工作。明年，在推进企业安全达标创建中，园区规模以上生产企业要100%参与，100%达到三级以上标准。

加强职业健康监督管理工作。认真贯彻新修订的《职业病防治法》，坚持以作业场所职业病危害申报工作为切入点，稳步推进作业场所职业健康监督检查工作。做好职业健康“三同时”监管、职业健康监护、职业卫生安全许可、职业健康培训、职业危害申报和监督检查等工作。督导企业进一步完善职业健康管理制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施，改善工作场所作业环境，保障职工安全健康权益。

(四)培育企业安全文化，筑牢安全发展理念

每个企业都要加强学习宣传教育，大力宣传安全生产法律法规，弘扬安全生产工作的先进典型和经验。深刻领会和把握国务院和省、市、区政府关于进一步加强企业安全生产工作的系列文件精神，用文件精神来武装思想，指导工作，提高工作水平。企业都应制作宣传栏、宣传标语、警示标语、警示图像，进一步普及安全防护、应急避险和职业健康知识。要发挥工会、共青团、妇联组织的各自优势，开展群众性安全生产活动，使安全发展理念深入人心。今年以来，大家都或多或少地感受到安监部门的文件最多，安监部门的培训计划和任务也最多，这些实践充分说明了依法实行强制性全员安全培训制度的依据，企业负责人和安全员要依法取得任职资格证书，主要工种必须持证上岗，新招工人必须先经过安全技术培训，达到应知应会的要求后才能上岗。有据可查，对培训工作不落实、效果差，或因安全培训不到位，造成安全事故的，终将依法追究责任。可见加强安全技术人才培养和职工安全技能培训是企业必不可少的。

(五) 加强安全生产保障能力建设，提高应急救援水平

企业要结合实际，以加大安全投入为着力点，以科技兴安为导向，以应急体系建设为保障，按规定建立安全生产专项资金，大力推行先进适用的技术装备，进一步提高安全保障能力。另外，建立应急演练制度后，每年至少组织一次安全生产应急演练，高危行业企业每半年至少组织一次综合或专项应急演练，车间(工段)、班组的应急演练要经常化，演练结束后要及时总结评估，针对发现的问题及时修订预案、完善应急措施。

(六)以非常时期的责任确保年内安全生产万无一失

20--年元旦、春节就要到了，各单位要结合冬季和元旦春节期间的安全生产特点，有针对性地制定工作方案，加大对冬季重大危险源、重要设施、重点部位的巡查监控，深入排查整治重点场所、重点岗位和重点环节的事故隐患，落实监控防范措施，防止赶进度、抢工期，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。建筑施工企业要严密排查治理建设中涉及的深基坑、高大模块支撑体系、起重机械、吊罐、脚手架等设施设备安全隐患，要全面落实建设项目消防安全设计、审核、验收和备案制度，切实落实消防责任制，未通过消防验收企业绝不允许生产，其它各行业领域要结合实际和季节特点，加大检查力度，有效预防各类事故发生。同时，要加强节日期间的值班值守和应急管理工作，严防自然灾害引发生产安全事故，确保节日期间园区安全生产形势稳定。

这次会后，各单位要针对本企业安全生产工作中存在的问题，立即研究整改措施，并切实安排好、督查好、落实好，全力确保年内实现“零事故、零死亡”目标，以扎实的工作作风，以实实在在的工作成效，圆满完成各项目标任务，为20--年开好头，起好步。在做好今年安全生产工作的同时，各企业要根据园区安全生产目标管理考核细则和签订的责任书内容，认真总结好20--年度本单位的安全生产工作，抓紧制定明年的安全生产工作意见，确保安全生产工作有条不紊推进。

同志们，安全生产人命关天，责任重于泰山。安全生产是经济工作的重要组成部分，是经济发展和社会稳定的重要保障，我们要牢固树立科学发展、安全发展理念，常备守土有责意识。

希望在座的各位都清醒的认识到自己身上的担子，齐心协力，扎实工作，为企业自身以及高新区安全形势进一步稳定好转作出应有的贡献。

我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听!

班组安全活动讲话稿800字范文3尊敬的各位领导、各位代表：

大家好!

20--年，快网互联公司在管理局的正确领导下，认真学习贯彻快网互联局质量安全环保工作会议精神，不断巩固ISO9000质量管理体系的运行，积极推进HSE/OSH管理体系的认证与运行，围绕质量管理及安全生产管理做了一定的工作。20--年10月，我们通过了HSE和OSH管理体系的认证审核;在重点工程建上，我们严格按规范和标准施工，无论工程质量还是施工现场管理、安全管理等均取得了好的成绩，多次得到全线质量安全综合评比第一名。

虽然20--年我们在质量和安全环保方面做了一些工作，取得了一些成绩，但由于我们在管理工作中的失误和不足，工作效果不尽如人意，特别是在安全生产方面，连续发生了几起安全生产事故，给公司造成了一定的经济损失，带来了非常不好的影响，我们对此深感痛心，也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。通过对这些事故的反思，说明我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不够，需要在20--年的工作中进一步的加强。

20--年，我们将在认真宣贯本次质量安全环保会议精神的基础上，进一步反思和吸取去年安全生产管理上的经验和教训，强化QHSE/OSH管理体系的运行，在安全管理上突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案[你阅读的文章来自：126]定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力。其次，随着QHSE/OSH管理体系的颁布实施，我们将进一步加强安全生产法的学习，积极修订完善各类安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，做到岗位职责明确、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正作到依法治企;第三，积极落实安全监督机制，建立安全监督站，实施安全、监督异体管理，形成管理监督相互制衡的局面;第四，努力加强班组安全工作，规范资料、台帐的填写，把落实"二书一表"作为安全工作的主要内容，积极开展行之有效的班组安全活动，以反"三违"为重点，着重提高职工按程序、按标准工作的意识。

总之，在新的一年里，在快网互联局的正确领导下，我们有信心抓好我公司的安全生产工作，并以"零伤亡、零伤害、零事故"作为我们全年的工作目标，不断改进管理手段和管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，力争跨入快网互联局安全生产先进单位行列。

我的讲话到此结束，谢谢大家的聆听!

班组安全活动讲话稿800字范文4我从事机电工作已经20年，仅在保运区就工作了20--年，对于8.4皮带机伤人事故，本人深感职工违章犹可恶，班队长违章更可恨，造成的损失之严重，违章人员的行为之恶劣令人发指，一人之违章严重破坏了我矿的安全形势，使得我矿在全集团公司遥遥领先的各项指标完成情况顿时一落千丈。ⅲ4217机巷电滚筒皮带机安装地点环境优于大多皮带机大件安装地点，工作量不是太大，却出现了伤亡事故，想来痛心，为什么各项安全生产管理制度都齐全的情况下，对于一个辅助单位还能出现如此伤亡事故?我认为还是离不开执行力的问题，执行力3个字说起来容易，做起来难啊。制度再全，没有严格的执行力去维护制度落实时的尊严，那么制度就是一页空白纸张，它的作用只能充当检查的资料。

皮带机伤人事故，职工的违章行为不是一时性起的野蛮作业，而是长期管理松懈的环境下养成的习惯性违章行为，大脑认为怎么简单怎么干的一种创大运作业习惯，它的养成，就是管理层长期执行力不到位的结果。在日常管理中，我们总是反三违，查隐患，隐患查出来了，有没有相应的处理结果?发现了三违人员，有没有对照标准真的去追究相应人员的责任?我认为都大打折扣。

皮带机伤人事故的发生，还表现出一个大家熟悉的现象，领导干部跟班在现场时职工的作业行为和不在现场时的作业行为大相径庭，难怪有些职工反映出一个心声：干部在了不敢干，干部不在很大胆!这虽然表现出干部跟、带班的重要性，但还反映出职工整体素质低下，安全管理没有做到群防群治。

所以在我们保运区今后的工作中，我们打算从以下方面抓好安全生产管理工作：

第一，在管理层抓好执行力的落实，以区《考核制度》为依据，严格考核指标(罚款任务、三违任务)的完成，区管理干部以身作则，努力在制度落实上突出一个敢管，对待违章人员突出一个敢治。

第二，身教胜于言教，管理干部塌下身子，抛弃官僚作风，深入群众，切实做到和职工同上下。

第三，提高职工技能素质，改变以往的说教式培训办法，采取实物加实践的手动式培训办法，对于业务素质较低的职工，单独进行手动式培训训练，培训结束后实践操作考试成绩和绩效工资挂钩。切实做到工作过程中干部在与不在，都要按章作业。

第四，关心职工，时时想着职工。在会议室设立职工意见箱，随时捕捉职工中反映强烈的问题。对待职工反映上来的事，事无大小，认真对待。

第五，强制性提高干部素质，把跟、带班制度明朗化，实现跟、带班干部去向告知，发动职工群众共同监督，发现管理干部跟、带班时晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子等习气，严肃处理，公开曝光。管理干部跟踪安装队的主要工作落实流程，养成人人争着跟、带班,抛弃以往不跟、带班没办法的思想对待矿跟、带班制度。

班组安全活动讲话稿800字范文5各位领导、同事们大家好：

我是热力厂锅炉运行班的安全员赵前，我今天的演讲题目是>今天能够来参加这个活动我感到非常高兴，因为我认为这个活动给我们大家提供了一个非常好的互相学习和交流的机会，我们可以把自己在开展安全活动时遇到的一些问题和想法拿出来让大家帮助和指正。

首先，我想谈谈对开展班组安全活动的认识

开展班组安全活动对增强生产安全思想意识、巩固生产人员的安全生产技能、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有深刻的现实意义。是对班组成员实施安全生产宣传教育最行之有效的方法之一。

在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都是通过“安全活动”这一形式去落实和完成的。例如：像什么学习有关安全生产的规章制度、传达上级有关文件、资料;总结、分析安全生产情况，学习安全规章制度，反思安全生产中的不良倾向，查找安全生产的薄弱环节以及布置和落实安全措施要求等;无不与班组安全活动息息相关。因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业的班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生产。

第二点我想谈的是我在开展班组安全活动时遇到的问题