企业管理模式分析范文

导语：如何才能写好一篇企业管理模式分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、基于多团队系统理论下的现代企业组建基础工作

21世纪的今天，现代化企业的经营管理中，更加注重多团队的系统合作，在多个组织政府部门等相关实体构建过程中，组织内的一种多团队系统往往有着跨组织的特征。现代化企业的经营管理，往往有着不同的任务目标，而团队实际的组建中同样也有着不同的团队形式，多种团队运行过程中，更是有着变化多端的主要特点。多项目开发研究过程中，不同的组织形式难免和传统的项目团队管理存在一定的差异性，同时在多个子公司设立的过程中，通过对各个下属公司的相关职能部门进行设立，进而在上级相关部门业务指导中，更能将房地产开发企业的实际经营管理实现，进而推动多团队运作。

二、基于多团队系统理论下的现代企业协作管理

随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，现代企业协作管理中，对于团队系统的组织形式同样也有着一定的要求，现代企业运营管理中，这种互依性的管理中，更加注重多个团队之间的紧密协作和实际的高度协同，有效沟通的过程中，依据于一定特殊的制度，保证系统可以全面高效的运行。某一现代企业实际的管理中，往往有着相对独特的管理模式，而对多团队写作高度互依性的思想运用中，通过对各个职能部门进行设立，在相互依存的过程中往往构成了一个相对复杂得多团队系统，以至于这种多团队协作管理模式中，将市场经营商的综合利润加以实现，产业链有着完整性的特点。尤其是多个子系统构成的一种多团队系统中，尽可能地将一人多岗和少数岗位交叉的现象避免，并做好实际的引导机制和相关的激励机制，约束过程中，做好绩效考评体系和实际的奖惩制度控制，并将传统企业中的重要事项加以避免，对于企业的经营发展有着相对明确的目标，这种多团队系统理论下现代企业协作管理中，对于搭便车的现象有效避免，进而实现了各个团队之间的统一合作关系[2]。

三、基于多团队系统理论下的现代企业领导管理

时代经济多元化发展的过程中，任何企业经营往往有着一定的领导团队，同时领导团队也有着多重角色，不仅仅扮演着战略开发的主要角色，同时也有着协作促进的主要特点，在对团队行动顺序和实际的行动时间确定的过程中，通过将团队之间的沟通交流有效促进，进而实现行动过程中的一种有效地信息传达以及监控。一方面现代企业基于多团队系统理论的领导管理中，由于各个子团队之间存在一定的依存性，以至于各个子团队将高绩效水平表现的过程中，同样也借助于战略性的沟通计划，将企业的远期目标实现[3]。各个部门设立相关的部门，以至于有着一定的沟通渠道，通过借助于相对公正的绩效考评体系，将传统企业重视市场部的现象有效避免，进而实现了企业对工程部的重视，在对科学合理的团队协作规则探寻的过程中，实现了各个团队之间的统一性，避免了搭便车现象的发生。而现代企业的领导管理中，其领导者不仅仅要有这相对卓越的一些知识结构，同时也要有着相对高效的引导能力，通过相关的共享信息，将相互依存的工作实现，进而对企业项目的顺利运作加以保证。另一方面这种多团队系统理论下的现代企业发展中，其领导者之间也要有着一定的促进作用，而各个团队协作的过程中，更是本着特殊的监督绩效，将团队绩效之间的和谐性全面体现。现代企业领导者的协作训练中，主要是将领导者的协作水平全面提高，并将领导者的实际协作训练和团队协作水平之间的关系加以表明，团队行为改善的过程中在某种程度上可以将企业多团队的绩效产出全面提高，而领导行为的训练过程中，对于绩效的预测同样也有着一定的积极影响作用。

四、结语

篇2

一、基于多团队系统理论下的现代企业组建基础工作

21世纪的今天，现代化企业的经营管理中，更加注重多团队的系统合作，在多个组织政府部门等相关实体构建过程中，组织内的一种多团队系统往往有着跨组织的特征。现代化企业的经营管理，往往有着不同的任务目标，而团队实际的组建中同样也有着不同的团队形式，多种团队运行过程中，更是有着变化多端的主要特点。多项目开发研究过程中，不同的组织形式难免和传统的项目团队管理存在一定的差异性，同时在多个子公司设立的过程中，通过对各个下属公司的相关职能部门进行设立，进而在上级相关部门业务指导中，更能将房地产开发企业的实际经营管理实现，进而推动多团队运作。

二、基于多团队系统理论下的现代企业协作管理

随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，现代企业协作管理中，对于团队系统的组织形式同样也有着一定的要求，现代企业运营管理中，这种互依性的管理中，更加注重多个团队之间的紧密协作和实际的高度协同，有效沟通的过程中，依据于一定特殊的制度，保证系统可以全面高效的运行。某一现代企业实际的管理中，往往有着相对独特的管理模式，而对多团队写作高度互依性的思想运用中，通过对各个职能部门进行设立，在相互依存的过程中往往构成了一个相对复杂得多团队系统，以至于这种多团队协作管理模式中，将市场经营商的综合利润加以实现，产业链有着完整性的特点。尤其是多个子系统构成的一种多团队系统中，尽可能地将一人多岗和少数岗位交叉的现象避免，并做好实际的引导机制和相关的激励机制，约束过程中，做好绩效考评体系和实际的奖惩制度控制，并将传统企业中的重要事项加以避免，对于企业的经营发展有着相对明确的目标，这种多团队系统理论下现代企业协作管理中，对于搭便车的现象有效避免，进而实现了各个团队之间的统一合作关系。

三、基于多团队系统理论下的现代企业领导管理

时代经济多元化发展的过程中，任何企业经营往往有着一定的领导团队，同时领导团队也有着多重角色，不仅仅扮演着战略开发的主要角色，同时也有着协作促进的主要特点，在对团队行动顺序和实际的行动时间确定的过程中，通过将团队之间的沟通交流有效促进，进而实现行动过程中的一种有效地信息传达以及监控。一方面现代企业基于多团队系统理论的领导管理中，由于各个子团队之间存在一定的依存性，以至于各个子团队将高绩效水平表现的过程中，同样也借助于战略性的沟通计划，将企业的远期目标实现。各个部门设立相关的部门，以至于有着一定的沟通渠道，通过借助于相对公正的绩效考评体系，将传统企业重视市场部的现象有效避免，进而实现了企业对工程部的重视，在对科学合理的团队协作规则探寻的过程中，实现了各个团队之间的统一性，避免了搭便车现象的发生。而现代企业的领导管理中，其领导者不仅仅要有这相对卓越的一些知识结构，同时也要有着相对高效的引导能力，通过相关的共享信息，将相互依存的工作实现，进而对企业项目的顺利运作加以保证。另一方面这种多团队系统理论下的现代企业发展中，其领导者之间也要有着一定的促进作用，而各个团队协作的过程中，更是本着特殊的监督绩效，将团队绩效之间的和谐性全面体现。现代企业领导者的协作训练中，主要是将领导者的协作水平全面提高，并将领导者的实际协作训练和团队协作水平之间的关系加以表明，团队行为改善的过程中在某种程度上可以将企业多团队的绩效产出全面提高，而领导行为的训练过程中，对于绩效的预测同样也有着一定的积极影响作用。

四、结语

篇3

关键词：管理;企业管理模式;作用机制;方式

企业的管理模式一直处于不断变化之中。在发展中，企业对企业内部的管理方式进行变动的主要目的是提高企业的经济效益。在变革中企业管理模式受到外部环境的影响，导致企业管理模式在进行复制时会发生一些变化。在对企业管理模式变革研究时，很多研究集中在企业变革的表面现象上，而缺乏对其内在机制和规律的研究。在此情况下，通过惯例机制来研究企业管理模式的变化具有十分重要的意义。

1惯例理论概述

泰罗的管理理论强调企业的生产效率，罗宾斯则强调通过与他人建立合作来提升管理的效率。纳尔逊等人在20世纪60年代首先提出了演化惯例的思想，认为在经济行为中演化是“惯例性”的，而不是“理性选择”或者是“市场自然选择”的结果。他们认为在市场经济环境中经济主体已有的惯例会随着时间的变化而具备相对的刚性，并且其将这种市场经济主体的惯例看作是在经济学中的对应物。Willter认为惯例构成了企业的规则，并且可以通过惯例对企业的行为进行预测。March认为企业惯例当中包括了企业的组织框架以及企业活动各种规则以及程度等内容。从目前的研究来看，学术界关于惯例的认识还没有统一，但却普遍认为惯例具有知识属性。从整体上看，惯例是一个企业在市场经济环境当中各种管理活动的模式集合，是通过企业员工的记忆、存储、学习和转化而形成的共同遵循的规则体系。通过对前人的惯例理论进行研究不难发现，惯例具有模式性、自动型、重复性以及过程依赖性等显著特征。

2惯例在企业管理模式形成中的作用机理

2.1企业管理效应

2.1.1管理的控制效应

惯例的模式性以及其重复性的特征要求企业员工在工作的过程中表现具有稳定性的行为方式，确保整个团队的行为统一，确保团队的运作具有连贯性。这使企业员工的行为方式是一致并且可以进行预测的，这样可以方便企业进行监督和控制，并能够解决员工中出现的机会主义问题和各种冲突。

2.1.2决策辅助效应

决策辅助效应管理的决策辅助在认知资源配置和节约上。Cyert和Marc明确指出，惯例能够减少组织成员考虑问题的维度，这样在企业发展的过程中能够有效节约认知资源。

2.1.3学习存储效应

惯例的知识属性以及其连贯性维度，决定了在演化的过程中，惯例必须要经过个体、群体以及组织水平学习才能够得以实现。经由惯例执行产生的“干中学”机制，惯例作为行动逻辑的结束被企业员工记忆和存储，企业员工的集体学习和交流中也往往会出现知识交换和知识整合，并且这些知识也会被存储进惯例当中。

2.2惯例在企业管理模式形成中的作用机理

惯例在执行过程中，可以通过惯例的协调控制效应以及纵向复制，行动逻辑层面上的惯例在具体的执行过程中可以转化为惯例者开展活动的集体行为模式。就算在一个企业内部存在有多种惯例，这些惯例全部也是由企业的活动引起的，由于企业不同的活动之间存在着相互联系，使企业内部的各种惯例也存在着复杂的关系，这决定了惯例活动也具有类似的特征。在企业中，经由惯例的决策辅助以及复制或者模仿，惯例活动的行动逻辑也能够被企业接受，会对其他活动的惯例进行处理，这样其他活动的行为模式也会受到惯例的影响并呈现其特征。当企业在进行活动中采用了一定的行为模式时，嵌入到这些活动中的管理职能发挥的模式会呈现出稳定的特征。这时借助于惯例的复制和运行，会推动惯例在行动逻辑层次上上升为更高层次上的内隐规范和交互共识演化，之后通过存储学习效应，内隐规范以及交互共识层使惯例能够编程企业内部的规则、企业文化，并对其他活动模式构成影响，并对企业智能管理的发挥方式起到指导和优化的作用。随着惯例影响范围的扩大，在企业内部举行的诸多活动都会采取相似的模式时，其就会在企业的各种活动中发挥主导作用，也就生成了企业的管理模式。

3企业管理惯例变异的方式与路径

3.1企业惯例的变异方式

3.1.1改进式搜寻

活动改进构成了改进式搜寻的核心，是在企业共识层次上的惯例指导下完成的。当被改进的方式以及方法能够达到期望值或者是超过期望值的时候，原有的行动逻辑将会被修改，这样最终会对处于交互共识层次的惯例进行修改。当被修改后的惯例被企业所接受后，就完成了对惯例的重组。需要指出的是，通过改进方式进行搜寻时，对惯例进行的修改并不是全盘否定，而是循序渐进地从部分开始。从这方面来看，改进式搜寻对行动着的能动性要求比较低，并有效降低了阻力，提高了成功的几率。

3.1.2创新式搜寻

活动创新是创新式搜寻的核心，这种创新指的是对企业原有的活动方式进行取代，在很大程度上增强了企业活动的效果，并能够被公司的大多数员工接受，这样会出现全新的行动逻辑，并最终完全取代原有的惯例。由于创新式搜寻完全摆脱了企业已有的惯例，因此，创新式搜寻对行动者提出了很高的要求，在企业内部进行具体实施的过程中需要企业的领导部门进行大力支持或者直接由企业领导部门进行推动。活动创新的目标是完全否定原有惯例，并重新确立新的惯例。在新的惯例确定过程中，由于会受到原有惯例人的阻扰，很可能会导致创新搜寻失败，并且一旦搜寻失败企业将面临着巨大损失。因此，创新搜寻主要用于结构和能动性因素发生重大变化，如企业重组。企业创新搜寻、新的企业惯例的形成会使企业的管理方式发生重大变化。

3.1.3模仿式搜寻

模仿式搜寻指的是在企业原有惯例执行的过程中，行动者对惯例产生不满，通过模仿同一领域内的企业、竞争对手或者相关企业，也可能是企业外部的其组织，实现企业惯例的变异。在一般情况下，模仿搜寻方式会受到模仿对象和自身因素的制约，当两者完全可以进行替代时，搜寻的方式会沿着图3的路径进行展开。当两者之间不存在完全替代的关系时，搜寻路径主要沿着图2的方式进行展开，在这种情形下其对行动者提出了较高的要求。由此可见，在模仿时搜寻中具有改进式搜寻以及创新式搜寻两者的特点，搜寻的结果是在企业的内部形成新的惯例，其中新的惯例既可以是在原有的惯例基础上进行重组，也可以是对原有惯例否定的基础上形成全新惯例。

3.2三种变异方式对企业管理的影响

三种搜寻方式适用于不同的情境。由于企业内部具有诸多惯例，因此对不同的惯例变异会受到结构和能动性因素的制约，这样采用的搜寻方法也必然不一样。对企业整体来讲，三种搜寻方式是联合使用的，这样会使企业惯例集发生不同程度的变化。企业惯例集内部结构以及能动因素变化的影响，企业部分惯例在运行过程中难以达到企业活动的预期效果，企业就不得不对已有的惯例进行变异，但是由于存在着对已有惯例的依赖会导致惯例变异面临阻力。当进行惯例变异的动力大于阻力时，搜寻方式会对惯例变异结果产生明显影响。采取的新惯例如果不能取得预期的活动效果，表明搜寻失败，原有的惯例仍旧被采用。如果搜寻成功将在企业内部形成新的惯例。需要指出的是，即使企业的原有惯例被取代，但是仍旧会有一部分惯例是不需要进行改变的，这些惯例将会被企业记忆和存储。因此，在企业发展的过程中，企业的惯例正是通过这三种搜寻方式进行变化。并且，企业惯例的变化，最终会导致企业在管理模式上的变革。

4结语

本文详细分析了惯例的内涵与特征，还分析了管理对企业管理形成的作用机制以及企业管理变异的方式和路径。通过文中的分析我们可以发现，企业惯例与企业文化、能力以及规则等概念作对比，惯例是构成企业惯例模式演化的最基本的单位。因此，加强对企业惯例的分析，能够使对企业惯例模式的研究更加深入和具体。

作者:张悦 单位:南京大学

参考文献:

[1]曹阳.基于惯例视角对企业管理模式的演化研究[J].现代经济信息,2015(23).

[2]王核成,卢林钢.基于惯例的企业能力演化机理研究[J].经济论坛,2008(22).

篇4

关键词：电子商务环境;中小茶叶企业;经营管理模式;内涵分析

当前电商模式是整个时展的趋势和方向，但是在电商模式应用过程中，无论其实施理念，还是其应用模式都较不成熟，因此对茶叶企业来说，尤其是中小茶叶企业来说，有着相应的难度和要求，在互联网技术成熟发展的今天，电商模式已经成为整个社会发展的一个主要要素，无论是具体的互联网技术的成熟应用，还是消费者自身消费理念和消费习惯的变化，都是当前电商模式应用推广的主要背景。

1电子商务模式的具体内涵分析

电子商务是基于信息技术成熟应用和互联网技术系统发展下的营销模式改革，电子商务模式的成熟应用，其体现的是互联网技术与消费理念之间的趋同化融合，在电子商务模式中，消费者选购产品的内容更加多元，而且选购过程也更加便捷，同时消费者成本和企业营销成本，也进一步降低。所以，电商模式的成熟应用为整个市场经济的发展，提供了创新与突破的动力。随着人们消费习惯更加成熟，如今电商模式在整个婴儿产品营销过程中的比例日益增加，其对消费者的具体应用需求也实现了进一步融合，比如其经营理念更为成熟，消费者可以完全通过自身的判断，结合客户的评价模式，选择满足自身需要的产品。所以，通过对电商模式的具体交易状况，可以看到，电商模式在整个产品效果中的比重日益加大。通过使用互联网电商模式，对于消费者来说，其不仅是产品价格上的变化，更重要的是其选购产品时，不再受到客观因素的影响。而对于多数中小型茶叶企业来说，使用电商模式，其整体营销压力进一步降低，无论是其具体的运行成本，还是其分销渠道建设的力度，都可以稍微减弱。因此，无论是消费者的具体需求，还是整个企业运行的客观需要，互联网电商模式都是实现其有效应用的基础，也是两者都不能忽视的重要要素。而对于当前整个社会的消费主体来说，多数中青年更喜欢选择电商模式来选购自身的产品，对于茶叶企业来说，我国多数茶叶企业当前正处于从传统经营模式中，处于转变发展的关键时期，因此在这一过程中，想要实现理想的经营效果，就必须结合电商模式的具体内涵和客观要求，通过系统化融入价值需要，构建合理完善的发展模式。但是客观的来说，我国电商茶叶企业，无论自身经营实力，还是经营理念都较为匮乏，相对于其他大型茶叶企业来说，不少中小型茶叶企业，未能选择与之相匹配的经营模式和经营理念，所以，不管其成熟度，还是其经营效果，都与实际应用之间存在较大差距。在电子商务环境日益成熟的今天，中小型茶叶企业想要实现理想的经营效果，就必须结合时代特点，优化经营管理模式，构建适合整个企业发展的中小型茶叶企业的具体理念。

2当前中小茶叶企业经营过程中存在的问题和不足分析

在我国传统的茶叶营销过程中，依赖的都是渠道加盟店的营销模式。对于大型茶叶企业来说，其具备完善的营销渠道，而对中小企业来说，其茶叶产品的营销难度压力就较大。因此，随着互联网电商模式的应用日益成熟，中小型茶叶企业如果能够借助这一网络媒介，便能够实现自身产品的有效营销，但是对于整个中小型茶叶企业来说，在使用电商模式时，其存在一定的难度，首先其整体运行理念构建上，存在一定差别，对于互联网电商模式来说，其要求茶叶企业在使用这一模式时，必须注重产品经销、产品客服和产品贸易等多个体系内容，而中小型茶叶企业，由于其自身经营实力较为有限，加上其经营实力和经营经验不足，因此在具体运行过程中，其很难对茶叶营销过程中所存在的问题及时察觉。对于互联网电商模式运行来说，其最重要的就是要选择与之相匹配的服务运输模式，而完善的物流运输，是实现整个电商模式运行的基础，也是其最重要的一环。但是从当前整个物流状况来看，多数中小茶叶企业也缺乏应有的法律意识和对产品品牌的保护理念，所以整个茶叶产品在运输过程中容易出现丢失、破损等现象，从而影响了其市场口碑和成熟消费者的满意度。最后，在茶叶企业电商模式运营模式构建过程中，经常存在一个问题，就是多数茶叶企业缺乏选择合适平台的经验。通过对当前茶叶营销电商模式进行分析，我们可以看到京东商城、淘宝和天猫都是可以都是当前最适合消费者选择的营销模式，而对于茶叶企业来说，如何选择合适的平台，是企业经营实力和产品销量要求相一致的。选择的合适平台，就值得我们深入分析和探究。

3电子商务环境下对中小茶叶企业经营管理模式构建的具体要求

事实上，茶叶产品的电子商务模式，其在于对环节上的优化和简化，所以说，经营管理模式就是实现这一过程的重要突破点和创新点。对于中小茶叶企业来说，使用电子商务运营模式是其最重要的创新营销模式和营销理念，从而实现理想的经营效果。在运行过程中，要合理应用互联网技术和计算机技术，将茶叶产品的特点内涵及具体的参数状况以及相应信息，通过文字和图片的形式，在相关网页上进行传输，从而使得消费者更为便捷地了解该产品的具体特点和内涵。使用电商模式，是消费者和中小型茶叶企业之间的双赢过程。所以，合理探究经营管理模式的内涵和要求就极为必要。在中小型茶叶企业电商运行模式过程中，其能够有效降低自身渠道建设的压力和难度，同时也使得整个产品销售活动的成本进一步降低，当然很少人认识到，在这一过程中，茶叶企业需要直接面对消费者和市场，因此其必须及时快速的了解整个茶叶市场的选择的具体需求和消费动态，只有系统化了解整个市场的特点，才能够实现电商模式与茶叶企业经营的合理融合。对于中小型茶叶企业来说，其想要真正用好电商模式，就必须认识到电商模式的运行，不仅仅是该企业营销模式的变化，更是整个企业运营理念的创新与完善，因此，选择茶叶企业要将自身发展与模式运行结构相结合，通过将消费者的具体要求和整个时展的具体趋势相融合，从而构建满足茶叶企业发展运行的具体模式。

4电子商务环境下中小茶叶企业经营管理模式的具体内容

通过不断优化该模式内容，从而实现整个茶叶企业经营的最佳效果，而想要在电子商务环境下，构建完善的中小型茶叶企业经营管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶叶企业要具备产品品牌意识，确保自身产品的独立性和品牌化意识，在进行产品品牌注册过程中，必须将自身企业经营理念和茶叶产品的特点与品牌的设计相结合，通过打造属于自身的独立品牌，才能够在整个互联网时代，使得消费者能够及时有效地了解和选择该产品。当然，在品牌化建设过程中，不仅仅要注重丰富品牌内涵，还要注重对自身品牌的益维护。在电商模式中，品牌是企业运行的核心，也是产品的象征。其次，茶叶企业要结合自身的经营状况和产品特点，通过了解市场的具体需求，不断优化和调整茶叶产品的生产理念，在茶叶企业电商模式运行过程中，其最重要的特点就是生产过程较为迅速，对市场的反应也较为便捷，所以在这一过程中，厂家要直接面对市场及消费者，在构建该模式运行过程中，必须注重对自身能力的有效评估，不能使得其超过自身运行能力，从而限制了发展质量，在互联网电商时代，其要求茶叶企业具备良好的反应速度，所以，中小型茶叶企业必须注重构建快速反应的运行机制。此外，茶叶企业在构建适合自身发展的运营模式时，需要对自身产品的市场定位和消费群体进行有效了解，结合具体的市场调研状况，从而打造和包装满足自身产品营销的具体模式和理念，当前在整个电商模式运行过程中，不同的企业要结合适合自身的产品特点，选择合适的电商平台，或者结合自身状况，构建属于自身独立的门户网站。中小型茶叶企业要通过互相抱团，从而构建具有经营实力的运行平台。最后，在中小型茶叶企业运行模式中，其不能使用单一或者固定不变的模式来运行，其需要在结合中小型茶叶企业的经营目标和市场定位，以及具体发展状况来不断调整企业的运行模式，通过认知自身发展过程中所存在的不足，实现自身产品的经营效果。在电商运行模式过程中，要注重对自身内部的运行模式建设，还要注重选择与企业自身相关联的各个元素，进行充分有效的融入。比如适合中小型茶叶企业产品的运输机制，客户服务机制等等，通过融入市场化元素，提升电商模式运行的效果与质量，在坚持以消费者和客户为导向的运行过程中，实现整体最佳效果。

5结语

总的来说，当前我国茶叶企业正处于转型发展的关键时期，无论是中小型茶叶企业的经营实力还是其发展趋势，都必须与互联网信息化技术相融合，可以说，电商模式是实现其转型发展的核心，对于中小型茶叶企业来说，想要应用好电商模式，就必须探究适合自身的经营管理模式。对于中小型茶叶企业电子商务运营模式来说，其想要实现理想效果，就必须从根本上对于这一模式的内涵进行准确认知。

参考文献

[1]王永贵.基于交易成本理论的中国茶叶企业电子商务应用研究[J].财会通讯(学术版),2013(1):122-125.

[2]黄清河.电子商务环境下中小企业ERP的模式与应用研究[J].当代财经,2014(13):141-143.

[3]郑焕强.电子商务环境下中小企业竞争力的研究[J];财会学习,2015(3):163-165.

[4]师芙琴.电子商务背景下企业营销模式研究[J].安徽农业科学,2015(17):71-74.

篇5

关键词：知识经济时代；企业会计管理模式；问题与策略

会计工作是企业经济管理活动的重要组成元素，是企业经营发展的必备条件之一，是企业顺利开展各项经济活动的基础与保障。近年来，国内经济发展态势一片良好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入全新的知识经济时代。在此背景下，传统的会计管理模式已无法满足当下的发展需求，会计使命也无法得到最佳发挥，管理质量日益低下，直接影响到会计的职能。有鉴于此，知识经济时代下，有关职能部门和人员应立足企业发展实际，对传统的管理理念和方式进行改革，强化会计管理工作，实现会计的有效管理，使其焕发无限生机，以夯实企业资金管理基础，推动企业稳定、可持续发展。

1企业会计管理现状

1．1缺乏先进的管理理念

会计管理是企业资金管理的重要内容，其不仅仅是以成本、价格等为指标进行分析的经济活动，还涉及许多不确定的因素。然而，我国仍旧存在一部分企业在开展会计管理活动时，缺乏相应的会计管理理念，往往会忽视从市场上引入符合企业发展实际的指标，用一些先进的方法对企业的会计工作进行管理。因循守旧的管理理念和方法无法适应知识经济背景下的会计工作，使得企业在实际的生产经营活动中，管理人员没有经过科学的分析就得出重要的、关键性的决策数据，这些数据信息与企业预期的经营发展方向相背离，丧失了自身所应具备的分析和决策的意义，会计管理的作用在此过程中也大打折扣。

1．2管理人才专业知识匮乏

市场经济体制改革的深入推进，给企业会计管理工作注入了新的思路，与此同时也给会计管理人员提出了更高的挑战和要求。要想稳步推动会计向前发展，有关管理人员应积极顺应时展潮流，积极领会经济改革精神，并将其付诸实践。然而，我国企业的一些会计管理人员安于现状，并没有对时下的管理知识进行有效的补充，他们的业务操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社会，与时代脱轨。这使得会计管理者在实际工作中，只能简单地完成一些基础性、细节性的工作，引发了企业会计管理能力衰弱的现象，会计难以实现进一步的发展。

2知识经济时代下推进企业会计管理模式创新的策略和方法

2．1树立战略理念，实现管理模式现代化

传统的会计管理模式束缚性太强，对管理人员而言有太多的约束，不利于创造性地进行管理工作。知识经济时代下，企业应脱离会计传统管理理念的禁锢，树立一种全新的、符合经济体系改革发展态势的良性理念，并用新的理念去贯彻到管理活动的各个环节。只有在科学高效、现代化的管理理念的带领下，才能增强每个参与人员的时代认识，才能确保企业的会计管理工作与企业的长远发展战略规划目标相融合。在此过程中，企业有关职能部门和相关人员可以根据企业的经营方向进行统一规划、指导和协调，深入探索一套新的、符合企业实际的会计管理模式，促进会计管理建设的现代化，为企业经营管理工作改革和发展带来更广阔的前景。此外，还可以利用数据库、数据挖掘、人工智能技术获取会计信息知识，提高会计信息与数据查找的精确度和规范性，从而更好地为企业兄弟部门和其他职工提供优质的服务。

2．2推进信息化建设，实现资源共建、共享

必须要从会计管理体系建设入手，推进网络信息化建设，才能使会计管理建设体系更具前瞻性、科学性、合理性，才能发挥会计信息的最佳功效。网络信息技术为企业会计管理建设提供了良好的阵地，基于网络技术的会计管理是一种创新型的管理模式，是信息科技与现代化管理的有效整合，其能够有效的把会计信息资源实现共享，能够满足财务、会计部门多方信息需求，是实现会计管理创新的重要途径。为此，企业应在参照《企业会计准则》要求的基础上，根据会计部门的实际，结合各部门以及企业的发展需求，制定一个可操作的方案，使会计管理与企业的发展方向、经营目标相一致。此外，相关职能人员还应把会计的核心资源建设作为会计数字化资源建设的核心，根据企业的经营、发展需求，购买必需的信息技术资源，把核心数据资源进行数字化加工，建立重点专题数据库，会计信息数据库等特色数据库，强化宣传及使用培训力度，实现优势互补，实现网络环境下的会计信息资源共建、共享。

2．3完善监控机制，实现会计管理制度的创新

要想长久保持企业会计管理的作用，就必须要从制度体系建设入手，建立一套符合企业发展实际、满足会计管理实际需要的监控机制。伴随着知识经济时代的到来，企业的会计管理工作涉及面日益广泛，工作量庞大，且工作复杂性高。为此，企业在开展会计管理工作时，要把握好关键部门，对现有的会计管理制度进行改善和升级，以全面提升管理工作效率和实现安全管理。一方面，企业要高度重视会计管理内部控制制度的功能，建立一套考虑周全的管理办法、规划管理办法的操作流程指南，提高制度的实用性，确保会计管理工作的顺利开展；另一方面，负责会计管理工作的职能部门和人员必须遵守职业规范，在执行工作时保证制度条例能够发挥其最基本的功能，以起到加强会计管理的目的，推动管理工作获得新的发展空间和更大的突破，进而达到强化会计管理效率的目的。

2．4重视人员素质建设，提高管理人员工作意识

随着企业的扩展，企业的内部组织架构日益复杂，会计的管理工作也开始呈现出管理多异、性质多异等特征，倘若企业仍在采用传统的会计管理模式，那么势必会带来管理人员的快速膨胀，以引发管理流程效率低、工作质量不高等问题。根据这种情况，企业必须要从人员素质建设入手，以确保会计管理模式充分发挥其特有的功效，凸显其优势。首先要努力提高会计管理人员的专业水平和业务素质，利用短期培训、在岗学习等合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对会计人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准。此外，在日常的工作流程中，企业会计还可以建立一个考核评估系统，对会计管理人员进行分层次检查考核，对于表现出色的要给予适当的物质或者精神上的嘉奖，以促进员工工作积极性和热情的最大程度地发挥。

3结论

综上所述，知识经济时代背景下，我国企业的会计管理工作迎来了新的机遇和挑战。企业必须要意识到社会发展变更对会计管理工作带来的影响，脱离传统管理模式的禁锢，根据企业的实际发展需要，针对其中的问题进行全面客观的分析，积极探索和寻找新的管理方法，以解决管理工作中难以避免的“瓶颈”问题，建立科学合理的管理体系，以发挥其在强化资金管理的功效，为企业的可持续发展护航。

作者:游建永 单位:寿光市化龙镇卫生院

参考文献：

［1］唐昭华．知识经济时代的会计创新及发展探索［J］．中国商贸，2013（24）．

篇6

关键词：企业 战略 人力资源管理模式

所谓的战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM），一般指的是将人和企业系统的联系起来进行管理。企业通过整合人力资源管理系统、职工的行为以及资本存量等要素，为企业创造利益和竞争价值。建设适合企业的人力资源管理措施比高素质的人力资源对于企业发展而言，更加的重要。

1 企业战略人力资源管理模式的现状以及问题分析

1.1 缺乏战略性人力资源规划 缺乏战略性的人力资源管理规划，主要体现在我国企业的领导者对“人力是第一资本”的概念领悟不够彻底，没有及时针对企业的发展战略和整体规划进行人力资源的合理管理和运用，只是简单的辅导行政内容陈旧的人力资源工作，没有制定出适应企业当前发展的人力资源战略规划。

1.2 缺乏科学性战略招聘 缺乏科学性的招聘战略是我国大部分企业普遍存在的问题，随着企业规模的进一步发展，企业并没有实行与之匹配的人才招聘计划，只是在现有的人力资源的基础上进行人力资源的重新调配，从而引起了不必要的管理人员培训费用的增加，以及重新招聘的机会成本。这样就使得企业不能够基于企业发展更加充足的人力储备，导致“高消费”人才的现象。

1.3 缺乏有效人力资源培训机制 忽视培训的作用严重影响人力资源的管理。我国很多企业轻视人才培养的重要性，没有在绘画企业发展蓝图的同时，促进自身人才地发展，认为培训对于企业来说是过度的浪费和负担，没有注意到人力资源的资本性和发展性的特点。一些企业过度依赖对同行业人才的挖掘，而忽视自身人才的培养，这就会对企业的发展造成更多的不稳定性和动荡性。

1.4 缺乏以人为本人才意识 企业的人力资源管理战略理念普遍存在忽视以人为本的问题，在进行人力资源的分配时，不能够充分的信任和尊重企业的人才，没有充分关注企业人才自身的工作满意度和成就感，导致人才的自我价值不能充分实现，使得人才流失严重。企业的技术资源、市场等也随着流失。另外对于余下的员工也造成了企业不稳定，人心涣散的不良影响。

1.5 缺乏战略性绩效系统 很多企业存在企业自身与企业员工分离的现象。企业指注重自身的发展，而忽视对员工的激励。使得企业无法有效的结合和团结员工，企业的战略目标与绩效不能合理的统一，没办法形成合力，员工的自身的成长和发展得不到满足，同样也会造成企业人才的流失。由此可知，企业的绩效系统对于人力资源的管理同样举足轻重。

2 我国企业战略人力资源管理模式的构建

2.1 制定灵活的人才激励战略 公司应建立紧密结合的激励薪酬与绩效评价体系，虽然薪金系统和业务战略密切相关，也与人力资源战略密切相关。薪酬结构可以分为固定的薪金、特别奖金和雇员福利三个部分。固定薪金基于他们的能力、经验来判定，随着雇员工龄的增加和工作性能的提高而提升。使员工对企业有更深入的归属感，工作人员在业余时间能够享受安全舒适的生活，同时建立各种不同的福利制度：雇员获得长期低利息贷款的住房或住房补贴；提供教育支持；已完成的项目后，员工将能够享受3-7天的假期计划。

2.2 制定科学的战略招聘制度 在招聘管理方面，员工的素质严重影响到公司人力资源的管理。公司的招聘制度也会对企业的人力资源结构造成一些战略性的影响。通过对公司人力资源进行专业的管理，可以有效的促进人力资源的可持续性发展，进行招聘就可以更加的严谨和科学。企业主要通过：内部选拔、共同发展以及长期合作进行基本人力资源管理。根据员工的个人素质和能力与岗位的匹配度，建立企业的能力素质胜任模型，研究和开发评估工具帮助和指导工作人员招募，确保企业可以得到适当的人才。

2.3 建立严格的人才培训机制 实施人才战略，建立人才输出机制。在组织扩张和标准化需要新的机构和人员的同时，迫切需要扩大规模技术和生产，以及市场营销人员。为企业的长远发展，进行战略人员储备，通过培训、招聘、推广等方式积极主动引进人才，创造良好的人才输出机制，这样有才华的人能脱颖而出，人才基地能够快速增长。

2.4 树立以人为本的人才理念 以人为本的人才管理理念，是“以人为中心”而不是“事为中心”，要发展职员的潜能，提高职员的主观能动性。对企业员工进行人性化管理，专注于提高员工的工作满意度。使得员工能够在企业的帮助下，实现自身能力的增长和提高。

2.5 构建战略性的绩效体系 以结果为导向的规范绩效评价系统。将公司员工绩效管理与组织绩效放在一起，管理强调组织的绩效评价和战略目标的匹配。深化建设企业绩效管理系统，以满足企业的变化发展，丰富和完善企业的评估体系和评估内容。各部门及其工作人员要接受定期的部门和工作满意度评估的功能。科学的绩效评价，有效地减少人为主观因素的影响。跟踪和记录绩效评价结果，为工作人员调动和培训提供科学的依据。

参考文献：

[1]张宁.建立战略性人力资源管理之我见[J].中国商贸，2013（5）.

篇7

关键词：新经济时代;建筑施工企业;财务管理问题;创新策略

当前，中国经济已发展到一个相对稳定的阶段，政府部门也采取了一系列措施，确保我国经济可以持续稳定发展。中国政府提出的减税措施以及在线政府事务为现代企业的发展提供了更全面的服务。在新经济时代，建筑施工企业必须适应时代的发展和变化，及时进行内部管理工作的调整，为公司的现代化和转型做准备。财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，因而更有必要加强创新，以实现建筑施工企业财务管理制度的专业化和智能化，更好地适应新经济时代建筑施工企业的市场状况。

1 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的必要性

1.1 行业本身发展的客观要求

随着理论研究的发展和实践经验的积累，财务管理工作是否具有良好的成果对各个行业单位的发展都有一定影响，特别是对建筑施工企业的发展产生了更大的影响。建筑施工企业财务管理模式的创新源于外部市场的需求，同时行业的发展需求本身就是其进行创新的内在动力。建筑工程造价成本巨大，创新的财务管理模式有助于确保建筑施工企业稳定发展，同时增加企业的发展潜力。时光飞逝，传统的财务管理模式要是继续用于公司财务管理工作中，一家快速发展的公司也将不可避免地走向没落。只有不断更新公司财务管理模式并加强内部控制，才能实现业务增长。

1.2 市场经济发展的必然前提

改革开放后，中国进入市场经济，此后中国的社会经济发展有了长足的发展。近年来，随着中国市场经济的逐步深入，对中国公司发展的影响越来越大。对于建筑施工企业而言，其财务管理将直接影响公司的发展和当前经济利益的维持，而财务管理模式的创新将对建筑施工企业的发展有巨大的促进作用。市场经济要求参与市场竞争的公司不断提高产品和服务的质量，以便不断发展社会主义市场经济。因此，保持财务管理模式的先进性对确保建筑施工企业的稳定发展并避免财务风险尤为重要，这也是建筑施工企业发展的必然趋势。

2 建筑施工企业内部财务管理的现状

2.1 缺乏科学的管理体制

财务管理是建筑施工企业日常工作中最重要的环节，但是实际上发现一些公司的财务管理缺乏强烈的管理意识，没有科学的管理机制。主要表现为建筑施工企业的内部财务管理不严格遵守国家有关规定，这也对公司的生产率和经济效益方面产生负面影响。另外，一些建筑施工企业在实施财务管理过程中没有结合实际情况及时调整，始终遵循老旧的计划，造成了巨大的经济损失[1]。

2.2 混乱的财务管理

财务管理的混乱状况直接影响着公司的发展和潜力。首先，主要是由于混乱的企业预算管理体制无法对先前的数据进行科学且又充分地分析，也不能对未来的发展情况作出好的预测，从而导致财务混乱。其次，公司经理不关心财务管理。从长远来看，这将导致公司的资金流动不正常甚至出现腐败现象。最后，公司的财务管理没有引入新的动态管理模型，并在财务管理过程中没有充分考虑客观因素，进而极大地损害公司利益。

2.3 缺乏合格的财务管理人员

在新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人员来满足行业发展和自身发展的需求。但是，在建筑施工企业的实际财务管理中，很容易出现拉关系的现象，忽略了有关人员是否具备专业性。能力方面的考虑缺失意味着施工企业员工财务管理的整体质量较低，这对财务管理的有效性产生负面影响。

2.4 建筑企业财务管理的信息化水平低，工作效率落后

在新经济时代，建筑施工企业必须加强信息平台的创建。在瞬息万变的市场环境中，建筑施工企业必须根据市场信息不断调整其应对策略，并更好地了解市场动态和发展方向，然后才能采取下一步行动。建筑施工企业之间存在激烈的竞争，大多数建设项目都是作为公开项目进行招标的，建筑施工企业之间的竞标价格相对透明。每个建筑施工企业都想要最大限度地控制自己的建筑成本，以提高竞争优势。但是，传统财务管理方法工作效率低，成本分析需要大量的人力和物力，无法满足新经济时代的发展需求。再加上财务成本管理的核算费用昂贵，处理过程中可能存在缺口，最终财务数据也不完整且不准确。因此，建筑公司应加快信息平台建设，通过创建信息平台，建筑施工企业可以提高其收集和分析信息的能力。除此之外，财务信息化管理专业人员还可以使用信息平台使用科学和技术工具来处理财务数据，以快速生成财务指标和财务报告，从而显著提高了财务部门处理账务的能力[2]。

3 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略

3.1 加强建筑施工企业资金管理应对能力

在新经济时代，建筑施工企业需要根据互联网的衍生金融工具（在线支付工具）以及各种投融资渠道的实际应用情况，建立一个计算资金的中心，实行资金统一管理并严格使用资金。在这一过程中，有关人员应该对财务管理渠道或投资渠道进行定性和定量分析，以合理地投资和分配公司的可用资产，以确保建筑施工企业资本流动的稳定性并促进公司的安全生产，同时为公司提供更大的经济利益。可以使用抵押贷款、联属公司提供贷款和还款等，以为下级单位提供强大的金融服务，并避免由于项目资金不足而导致施工延迟。同时，相关财务人员应熟悉在线金融产品、在线支付方式等，提高他们在互联网上的金融知识，提高其掌握通过网络渠道进行支付交易或资金管理的技能，并最大程度地提高他们的计算机技术水平[3]。

3.2 完善财务管理机制，实行综合预算管理

建筑施工企业需要整合实际情况和自身发展的需要，不断完善公司的财务管理机制，规范财务管理人员的行为，确保财务管理的规范化。为了在建筑施工企业的财务管理中实施综合预算管理，公司必须根据实际情况建立专门的预算管理组织，并根据公司的战略发展目标制定规范的预算管理程序。为了确保公司财务预算的合理性，有必要考虑有关管理状况（业务发展状况和公司财务状况的信息）。同时，有必要弄清楚财务预算的目标，建立统一的权力、责任和利润管理机制，以确保财务预算管理目标的实现。另外，还要集中精力评估公司内部员工的专业能力和职业素养，不断提高预算管理效率，确保建筑施工企业可以更好地适应市场发展并提高竞争力。

3.3 加强财务管理团队的建立

在新经济时代，公司的扩张极大地增加了对财务管理人才的需求，并且对财务管理人才的需求增加使得难以填补目前财务管理人才的缺口。加强财务管理的建立，对于建筑施工企业是避不可少的。在组建财务管理团队时，必须首先建立一个完整的人员培训体系，为财务管理人员举办定期的培训课程，同时整合经济知识、法律知识、管理知识、公司业务和时间价值观念，把它们都囊括进培训内容中，以帮助财务管理人员拥有更多的知识和技能。另外，公司还应改善财务管理人员的工作待遇，提高其工作热情和积极性，并向财务管理团队吸引更多优秀的人才。

3.4 建立实施财务往来的中央管理模式

在现代社会飞速发展的过程中，建筑施工企业的财务管理模式必须与时俱进改变。有关人员有必要创建一个中央集成管理模型来控制施工企业的金融交易中心。这种中央管理模式要全面管理有关建筑施工企业财务计划、预算执行等方面的信息，并使用现代计算机电子信息化技术完成对这些信息的动态管理。这种财务管理模式从某种意义上说，是一种统一的管理形式，如果顺利落实就可以有效实现建筑施工企业信息资源的总体规划和优化配置。这种新型管理系统通过对每个负责部门进行集中管理，从而对企业发展带来积极作用。首先，它可以相对提高工作效率和降低人工成本。其次，每个负责人都能及时了解动态财务信息。一旦出现问题，有关人员就可以及时采取有效措施改善已发现的问题，这有助于公司的健康发展。

3.5 加强存货管理

建筑施工企业应采取各种措施以避免出现存货，以免影响资金的顺利周转。一旦有了存货，就要及时进行解决，保持一个合理的储备量来促进材料的流动性以维持公司的正常运营。另外，可以在一定程度上降低采购成本和采购数量，从而可以为企业节约一些成本。

4 结语

综上所述，新经济时代对建筑施工企业的财务管理模式提出了新的要求。建筑施工企业必须根据时代和自身的发展，不断完善公司的财务管理机制，以确保财务管理的效率和科学性。为了适应新经济时代企业发展的实际情况，在建筑施工企业的财务管理中引入了综合财务管理，以确保企业财务管理的有效性。除此之外，要进一步提高建筑施工企业财务管理人员的专业素养，建立专业的财务管理队伍，确保创新财务管理模式的顺利实施，注重财务风险的管理，不断提高公司自身规避和控制风险的能力。

参考文献

[1]张霞.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].中国集体经济，2020(08).

篇8

关键词：信息化；采购管理；战略；供应商

一、企业采购信息化的管理特征

传统的采购方式已经在现代社会不断发展的过程中受到冲击，并逐渐被新的信息化采购方式所取代。这种采购方式更加符合现代商业的发展，具有着较强的科学性。为了配合信息化采购的进行，采购的管理也应向着信息化的方向发展，借助现代先进的电子信息技术，通过专门软件的应用，实现采购的网络化操作和网络化管理。信息化采购管理具有如下特征：第一，采购成本低。电子化采购背景下，企业对于物质采购可以直接通过互联网寻找供货商和采购物品，并且能够通过信息平台了解采购物质的动态情况，实现在线采购以及自动统计分析，节约人力成本。第二，采购效率高。电子采购与传统的采购在流程上并没有太大出入，从竞价采购到招标以至于询比价采购，到最后的网上竞卖，在互联网上实现采购流程，解除传统采购的地域局限性，增加采购供应商的可选性，从而采购的效率和竞争力。第三，采购过程的优化。电子采购后产生的一系列数据均存储于采购信息平台，对于采购的管理，从传统采购对采购人员与采购信息之间的核对工作，直接演变成了对货物信息以及人员的一键式核对和管理，优化了管理过程。

二、企业信息化采购管理的战略应用

（一）确定采购战略目标。物资采购，是企业经济链条中重要的一环，是决定企业经营成本中重要的组成部分。在实施战略采购管理的过程中，必须要理清采购战略与企业发展战略之间的关系，采购战略应该服从企业的发展战略，要明确实施战略采购管理，从而推动企业的经济发展，达成企业的发展目标。在采购目标的确立过程中，企业采购管理必须要设立统一的采购标准，建立先进的信息采购管理手段，并进一步提升管理水平。在采购管理的思想上要与企业的战略发展保持高度的一致，以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，从而降低企业成本，实现企业利益最大化。（二）培养战略合作供应商。企业的战略采购离不开与供应商的战略合作，从企业的发展目标来看，供应商一直与企业处于一个合作伙伴的关系，在利益层面，二者是相互促进，互生共赢的。因此，企业实行战略采购，培养战略合作供应商是必然选择，也是降低采购成本的重要环节。一般来说，在传统采购模式下，对于同一种物料，同企业有供应关系的厂家可能很多，确定企业应该重点管理的关键性物料后，如何在这些供应商中挑选合适的厂家以发展长期的合作伙伴关系。作为采购方，与战略供应商的合作模式应从以下几个方面着手：其一是双方管理层应该形成互访机制，采购管理双方应该进行定期的沟通，采购方要针对自己的采购战略目标提出对供应商的采购要求，供应商也应该结合自身发展对采购方的采购需求进行调整，达成相互的激励机制。其二是双方应该保证发展目标的一致性，应采用建立联合任务小组的形式，供应和采购人员同时参与到采购需求的设计过程中来，采购方根据自身发展提出对采购物质的质量需求，供应商根据自身发展条件指出可行的质量改进，让双方同时参与到采购物质的研发阶段，提升采购的针对性和高效性。

三、信息化环境下企业采购人员要求

采购工作的进行对采购人员的要求比较高，采购人员需要与不同的供应商进行接触，需要比较强的交际能力，而且采购商品的种类比较多，规格又不统一，而且在快节奏的生活环境下，商品需求和供应都变都比较快，这就要求采购人员必须具备较高的综合素质和专业素养，在政策上、法律上、市场上都充分了解现阶段产品的情况，从而可以更好的维护公司的利益。（1）要有市场学知识。采购人员必须具备充足的市场学知识，充分了解市场的需求，掌握市场上产品、价格、渠道、促销、厂家等方面的知识，这样才能更好的选择满足需求的产品，保证采购商品的实用性。（2）要有社会心理知识。采购人员具备充足的社会心理知识，可以充分的了解客户的心理需求，把握市场的消费中的心理需求从而保证采购商品的针对性。（3）要有信息化应用知识。采购人员只有具备了基本的信息化应用知识，才能更好的辅助采购人员进行工作。信息时代，作为一个采购人员，如果没有基本的信息化应用知识，将无法胜任工作。

信息时代，采购管理对于企业的经营发展有了新的需求，对于企业的采购管理应走信息化管理路线，形成有利于形成科学、高效的采购成本管理，助力企业实现最优的采购计划，平衡供应商与企业之间的战略伙伴关系，以实现企业经济利益。

作者:李高雯 单位:中船重工717研究所

参考文献：

篇9

关键词：企业管理　企业资源计划　管理信息系统

对大多数钢铁企业来说，在竞争中取胜的关键在于发展科技进步、挖掘自身潜力，在企业管理模式上形成新的突破，将企业的各种管理信息按客观规律高度集成、科学分析和快速处理，为企业的生产经营的日常管理和科学决策提供大量有效的信息，为决策者和管理人员对企业所有的资源进行有效地协调和沟通，从而为企业规范管理运作、优化作业流程、降低生产成本和管理成本等方面提供科学的决策依据和管理方法，并可至始至终实时监控整个企业的运作过程，最终达到社会效益和经济效益最大化的目标，大幅度提高企业的综合竞争力。经过近4年运作，企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）系统韶钢集团管理中显示出了不可代替的优势和潜力。

1.钢铁生产企业的整体计划

1.1 ERP 的定义及相关概念

企业生产运作ERP 的思想是指通过企业内部信息和外部信息，建立信息处理系统，用数学方法和计算机工具进行系统优化，为企业决策层及管理人员提供决策运行手段的决策平台和面向管理人员的运作工具。主要从管理思想、智能管理程序、执行系统3 个层次给出ERP 的概念。ERP 最初是由美国计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.创立出来的一整套企业计算机管理系统，其思想方法是在生产资源计划基础上进一步发展而成的面向整个生产运作的管理思想。

ERP 是综合应用了计算机处理系统、数据处理平台、图形处理界面、计算机应用程序、网络通信等信息产业技术和成果，结合现代信息处理方法，以ERP 管理思想为手段的软件产品。

ERP 是整合了企业管理理念、企业文化、业务流程、基础数据、人力物力、计算机处理功能于一体的企业资源，如决策机构、业务部门、营运流程、生产管理、内部信息等进行整合，以加强协作、科学管理、提高效率。

1.2 企业信息管理技术的发展历程

从管理信息系统对企业资源信息管理的范围和功能可大致分为以下阶段：

a. 信息收集及管理系统（Management Information System）阶段；

b. 生产计划及物料需求采购计划（Materiai Reguire Pianning）阶段；

c. 生产过程实时监控管理（Manufacture Resource　Planning）阶段；

d. 企业各种资源计划ERP 阶段；

e. 电子商务时代的ERP。

1.3 ERP 的基本原理和核心思想

ERP 的基本思想就是将企业的业务流程看作是一条国家产业政策、生产资料供应商、企业本身、分销网络以及售后服务等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术、部门与员工的绩效考核等，还包括市场信息和对竞争对手的监视管理。企业同供应商、销售和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是在利益互相依存的合作关系。

ERP 的主要管理思想就是实现对整个企业生产运作的实时监控和有效管理，主要体现在3 个方面：对整个上游资源进行预测和估计；对整个生产、同步项目和敏捷工程的思想及预先计划与生产过程中控制的思想。

1.4 ERP 的程序结构与具体操作

ERP 的系统构成比较复杂，它充分利用数学方法和计算机工具，全面覆盖了从整体生产经营计划、原材料采购、产品库存、生产运作、企业决策、销售价格与策略、财务管理、薪酬管理、售后服务、利润结算等部分，涉及到了企业的每个环节，要处理的各种信息量特别巨大，在没有计算机的年代，是不可能完成的。ERP 在企业的应用是一个复杂的系统工程，其ERP 系统开发首先是一个预先管理过程，先是设计好整个运作程序，然后才是具体技术实施、生产运作过程。从ERP的本质来看，钢铁生产企业ERP 的实施方案是由管理诊断（问题的发现及解决方案）、向管理人员培训ERP 基础、ERP 方案确定、选型或开发、实施前准备工作、软件实施及售后服务等部分组成。

2.钢铁企业的ERP 系统

2.l 钢铁企业的ERP 管理系统功能模块

根据钢铁生产企业自身的特点，整个系统从功能模块上可综合成：生产管理、经营管理、财务系统、薪酬分配管理系统、市场及政策分析系统、决策支持系统、OA 系统、行政管理和综合查询等9个大模块，详细划分如图1所示。

2.2 钢铁生产企业ERP 的信息管理结构实施

为了实现钢铁生产企业ERP 软件集成系统对各种信息的收集、集成处理、科学的管理，提出如图2 所示，整体信息管理共有4 层结构方案。

其中基础功能子系统主要是反映钢铁生产企业核心生产流程与管理业务职能。高层决策支持子系统负责实现系统对企业高层决策管理人员做重大政策的信息支持。ERP软件系统还通过分布在企业内部和外部的各类信息采集点以广泛获取有用的信息。综合信息管理子系统实施对系统的实时监测、维护、安全、技术综合处理等职能。作为企业一切信息管理的中枢，进行系统对输入的基础数据进行管理、信息的综合处理与分析，实现决策管理层与各基本管理人员的指挥、联系与协调，管理与提取各基本功能子系统和数据采集点的各类上报数据和信息，形成向上级主管部门和企业外部有关单位的具有科学说服力的报表与信息。

2.3 钢铁生产企业EPR 的信息处理方案

在信息采集与处理方面，由于内部局域网上运行的客户机/ 服务器C/ S模式，不受外界网络信息干扰，具有很高的准确性和的灵活性，ERP 系统发展之初采用C/ S 模式。随着计算机网络技术的高速发展与广泛应用，浏览器/WEB 服务器/ 数据处理服务器B/ W/ D模式在ERP 系统中也得到了飞速发展和广泛的应用。如实时计算、信息处理、生产运行分析等。具体的结构如图3 所示。

3.结束语

随着我国改革开放政策的不断深入，特别是入世以来，经济全球化步伐已经明显加快。把我国的企业打造成为具有国际竞争力，参与国际竞争而立于不败之地已经是我国企业家和政府的共识。实践表明，ERP运用钢铁企业，无疑掀起了一场在钢铁生产企业管理思想和管理技术的革命。面对知识经济的现代社会以及未来的挑战，钢铁生产企业也必须利用先进的管理思想和信息技术来提高自身的竞争能力。钢铁生产企业通过对ERP学习、吸收和再创造，相信不久将在钢铁生产企业得到更广泛的应用。

篇10

[关键词] 财务管理；管理模式；模式创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 013

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）05- 0029- 02

现代社会经济的发展对于企业财务管理模式提出了创新发展的要求，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动权，就必须要适时建立适应现代企业制度的管理模式，并且要顺应经济发展的大潮，采取行之有效的措施促进财务管理模式的创新和发展。经过对企业财务管理模式的分析，可以看出传统的财务管理模式已经不适应社会的发展和经济进步的要求。因此，对我国企业进行财务管理创新是一个必要的举措。

1 中国企业财务管理模式存在的主要问题

财务管理模式是企业生存发展的重要因素，对于企业能否在激烈的竞争中保持优势起到至关重要的作用。随着经济的发展和市场化的逐步加深，我国企业的财务管理模式也出现了很多问题，这些问题影响了企业财务的管理工作，甚至阻碍了企业的发展和进步。

1.1 财务管理制度不完善

制度问题是财务管理模式存在的主要问题，现阶段我国很多企业存在财务管理制度不完善的现象。财务管理制度包括管理财务报表的制度、管理人员的制度等。从管理财务报表来说，很多企业的财务报表不详细、经营成果和现金流记录不明确等问题依然存在，给企业自身的财务管理造成了很大的困扰。从财务人员管理制度来看，有的企业为了降低应付职工薪酬，采取“一人多岗”的工作制度，我们不能不承认这个工作制度存在着属于自己的优越性， “一人多岗，一岗多责”可以降低重复作业的机会，但是也恰恰降低了财务管理部门的审核和监督的职能。这些问题都是企业财务管理制度不完善造成的，对企业的生存和发展造成了一定的阻碍。

1.2 财务管理定位不准确，意识薄弱

企业的发展起源于其对自身的定位以及发展理念的确定。任何一个企业要想获得生存和发展就要对自身进行准确的定位，确定发展理念。企业财务管理模式的确定也要进行准确的定位，从自身实际出发制定出符合企业发展的财务管理模式。部分企业没能看清企业所处的环境和自身的发展状况，盲目选择财务管理模式，不仅没能促进企业发展，反而对企业的发展进步造成了阻碍。财务管理模式对于企业的发展有重要的意义，企业必须在一开始就根据自身的实际情况进行准确的定位，只有这样才能在正确定位的基础之上，进行发展和创新。

1.3 财务管理组织机构不完善

一方面是企业在财务管理方面没有完善的权责制度，造成了财务管理职责混乱。企业法人对财务管理没有充分的重视，没有制定完善的奖惩机制。企业领导忽视财务管理模式和财务管理制度的重要性，忽视对日常的财务管理。企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好地履行其职责，有的还经常抽调和随意调换会计人员，客观上导致会计人员不安心工作，更谈不上钻研业务。财务管理的工作人员专业素质和能力不高，没有充分重视财务管理，工作态度懈怠、拖沓。另一方面是日常操作不规范。财务管理的过程中有很多细节需要注意，需要各个部门的密切配合，一些企业各个部门之间配合不默契，存在推诿的现象，这就对财务管理工作造成了一定的困扰。有些单位简化会计手续，滥用会计科目导致了账目不清楚、信息失真等问题。财务管理人员的理财观念滞后、理财方法落后， 习惯一切听从领导， 缺乏掌握知识的主动性，工作态度不认真，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

2 创新企业财务管理模式的必要性

针对企业财务管理模式出现的种种问题，创新势在必行。随着经济的发展和社会的进步，传统的财务管理制度和模式已经不适应现代企业的发展。要想建立现代企业制度，顺应经济发展的潮流，就要从企业的自身实际出发，创新财务管理模式和企业管理制度。只有建立了新型的财务管理机制才能更好地促进企业的发展，使得企业在市场竞争中立于不败之地。

2.1 创新企业财务管理模式是建立现代企业制度的必然要求

在经济全球化和市场经济深入发展的时代背景下，企业按照传统的生产经营模式发展已经不适应社会发展的潮流。这就要求在原有的基础上进行改革和创新，建立起适合本企业生存和发展的现代企业制度。现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统工程，企业的制度是一个企业生存和发展的关键，对企业在市场竞争中占据有利地位起着至关重要的作用。因此现代企业制度的建立对于企业的发展是一个十分重要的举措，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革。其中企业的财务管理模式是一个关键的环节，现今的企业管理制度必须有一个科学完善的财务管理模式来配合，才能起到促进企业发展的作用。因此，改变现有不合理的财务管理模式，在原有的基础上进行创新和发展，建立起一套科学完善的财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。

2.2 创新企业财务管理模式是促进企业快速发展的重要举措

财务管理是企业内部组织结构中重要的一环，在企业生存和发展中起着关键作用。一个企业在财务和资金方面出现问题，对于企业的发展来说是一个重大的阻碍。因此创新财务管理模式，建立适合企业发展的财务管理制度，在原有的基础上进行财务管理模式的创新，有利于增强企业的竞争力，提高企业的综合实力，是促进企业快速发展的重要举措。

2.3 创新企业财务管理模式是提高我国企业竞争力的重要保证

根据研究显示，我国企业普遍存在财务管理模式落后，不适应企业发展要求的现象。企业财务管理模式是促进企业发展的重要因素，只有建立适合企业发展的财务管理制度，建立起一套科学的财务管理模式才能更好地促进企业发展，进而提高企业的竞争力和综合实力，促进我国经济的发展和社会的进步。

3 促进企业管理模式创新的措施

财务管理是企业管理中的核心，是企业管理最重要的组成部分，随着市场竞争的日趋激烈和我国企业发展规模的不断扩大，进行企业财务管理模式创新已经成为企业发展的必然要求。加强财务管理创新是现当代企业发展的需要，在企业管理中要进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位，对财务管理制度进行健全和完善，以有效地适应当代市场经济的发展。

3.1 完善和落实财务管理制度

在新的市场环境下，企业面临的竞争越来越激烈，为了落实企业发展战略，促进企业的不断发展，进行财务管理机制的创新是企业发展的重点。要完善和落实财务管理制度，树立积极的市场竞争意识和观念，从根本上把握好企业发展的方向。企业财务管理模式的创新最根本的就是进行财务管理制度的创新和完善，一方面是完善财务管理的用人制度，对财务管理人员进行专业培训，提高他们的专业素质和职业能力；建立相应的奖惩机制，鼓励工作态度好、表现积极的员工，并对其进行相应的奖励；完善员工的责任制度，确保责任落实到每一个人身上。另一方面是完善财务报表的管理制度，规范报表内容和会计科目，杜绝错账和乱账的出现；对于乱开发票的现象严厉打击，建立起严厉的惩罚机制。只有将财务管理机制落实到位，才能建立起适合企业发展的财务管理模式，促进企业长足发展。

3.2 建立行之有效的监督机制

监督机制的建立是企业财务管理模式运行的重要保证。①对企业法人的监督，一部分企业法人对于自己的责任认识不清，没有起到企业法人的总揽全局的作用，甚至对企业的经营发展状况不了解。因此应该从企业法人做起，建立起切实有效的监督机制。②对企业管理层人员的监督，企业的管理层是企业运行和发展的重要组成部分，他们掌握着企业发展的方向，但是一部分企业的管理层对企业经营发展的细节不够了解，无法解决企业财务管理模式中出现的问题，甚至还有一些管理人员、逃避责任。因此企业应该建立起针对管理层人员的监督机制，督促他们尽到应尽的责任和义务。③对企业财务管理人员的监督，现在企业中很多财务管理人员的专业素质和职业能力不高，对于财务管理方面的知识掌握不熟练，甚至一部分工作人员工作懈怠、懒散，造成企业财务管理出现很多问题。因此建立行之有效的监督机制势在必行。

3.3 规范企业内部财务管理组织机构

企业内部财务管理组织机构是一个整体，具有系统性，企业的运营和发展需要系统性的组织机构作为支撑。现在很多企业的财务管理机构存在严重的问题，人员配备不合理、组织机构不协调等。一个完整的系统才能为企业的生存和发展贡献力量，进行企业财务管理机制的创新就要规范企业内部财务管理组织机构，使得人员配备合理化、科学化，把每个人都分配到适合自己的岗位上去。系统的组织机构不仅能够促进财务管理制度的完善，进一步加快财务管理模式的创新和完善，而且能使促进企业竞争力提高和综合能力增强，促进企业和国民经济又好又快地发展。

4 结 语

财务管理是企业发展的核心，是影响企业综合能力的重要因素，在提高企业经济效益、促进我国经济发展方面起着重要作用。随着经济社会的发展和市场竞争的日趋激烈，传统的财务管理模式已经不适应企业发展的要求，这就需要企业根据国情和自身实际情况进行完善和创新。根据对我国财务管理模式存在的问题分析，可以看出财务管理模式创新势在必行，相信经过长时间的努力和坚持，我国企业一定会创造出新型的财务管理模式，促进企业的发展和社会经济的进步。

主要参考文献