公司文化建设总结范文

导语：如何才能写好一篇公司文化建设总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、加强企业文化建设，推动企业持续发展

根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。

二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力

我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。

三、加强宣传阵地建设，持续提升企业形象

我们加强宣传阵地建设，高度重视通讯报道工作，始终坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，积聚正能量，起到鼓舞人心、激励斗志、宣传教育的作用，持续提升企业形象，增强企业的社会声誉，促进企业又好又快发展。五年来，我们共收集各类素材的稿件XXX篇，共发表稿件XXX篇，其中，《营口烟草》报共出版X期（XX版），其中有16个版面的专版；公司《红辽烟草》报发表稿件图片XXX余份。与此同时，我们还把优秀稿件投到《中国烟草》、《东方烟草》、《红塔时报》和《辽宁烟草》等媒体杂志，据统计，《红塔时报》发表文章XX篇，《东方烟草》发表文章XX篇，《辽宁烟草》发表文章XX篇，XXXX年12月份，在《营口日报》发表了2个版面的图片、专题和新闻报道，宣传“人民大会堂”营口地区销量突破万箱的好消息。在红辽网站上有100多名会员经常登录“红辽论坛”。

四、开展各类文化活动，着力提升员工素质

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一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。

第二阶段：系统建设、全面推进阶段

按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。

第三阶段：总结成果、巩固提高阶段

对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。

六、工作要求

1、成立组织，加强领导。

为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。

2、明确目标，完善责任

各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。

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胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司（以下简称鲁胜公司）是胜利油田的下属单位，专门从事胜利油田难动用储量的开发管理。面对新的形势、新的机遇、新的挑战，公司在张继国总经理等新一届领导班子的带领下，引进外部咨询公司实施企业文化管理，用文化引领战略实施和转型，让企业文化在鲁胜公司生根，并围绕“文化强企”做文章，打造了独具特色的“信・新之道”文化品牌，走出了一条独具特色的文化引领战略、文化推动转型、文化提升管理、文化塑造行为的“四个文化”的企业文化管理探索之路。

鲁胜公司战略升级后，公司在企业文化、经营管理、人才战略等方面的问题不断凸显暴露出来，严重阻滞了公司发展的脚步。公司新一届领导班子通过系统思考、认真分析后，认识到企业自身的发展问题，不仅需要企业本身不断努力，迎难而上，而且需要用新的企业文化引领战略转型，让企业文化在鲁胜的各个层面生根。

鲁胜公司的具体做如下：

一是提炼鲁胜公司文化之核：信、新。

进入鲁胜公司后，经过大量的内外部访谈、内外部问卷调研后，我们咨询团队深入梳理了鲁胜公司文化发展的阶段、路径和文化形成的基因、脉络，总结出鲁胜公司的文化建设四个阶段的各种特色。

第一阶段是鲁胜公司文化孕育阶段。这个阶段是鲁胜公司创建期。鲁胜人传承石油人特别能吃苦、特别能战斗，攻坚啃硬、无私奉献的优良传统，拼搏、奉献、团结等文化基因逐步孕育。

第二阶段呈现出人本务实、自信包容、诚实守信的氛围，“家”、“信”文化孕育并形成。这个阶段是鲁胜公司稳定发展期。公司立足实际情况，脚踏实地，秉持“求实、做实、实干、实效”的优良作风，顺应发展趋势，转变观念，与院校科研单位的专家联手，将油藏开发方案与开发工艺有机结合，推行“一井一策一工艺”“一块一法”等不同的开发模式，扩大新区产能建设规模，形成多个产能建设阵地，开井数、产油量稳步提升。

第三阶段呈现出团结合作、注重责任、持续超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。这一阶段也是鲁胜公司快速发展期，机构设置、区块发展、团队建设、人才队伍、文化建设等各方面趋向完善，综合实力空前提升。同时，这一时期也是机遇和挑战并存的阶段。公司在没有新区块注入，生产形势日趋严峻的情况下，注重感恩教育，强化责任意识，通过一系列卓有成效的工作，2007年进军海上，实现由陆地到海洋的跨越发展，在2010年攀登上了50万吨的产油大关。鲁胜由此跃升为胜利油田第四大油公司，走上了一条充满希望的快速发展之路。

第四阶段呈现出仁义并举、拓新求变、持续提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。这一阶段，是鲁胜公司二次创业的转型期，注重中国传统文化“德、仁”的培育与宣扬，注重人性化管理，关爱员工，不断强化员工学习、创新意识，提升员工整体素养，改变传统思维模式和工作作风，抓发展、抓改革，重新认识勘探开发，调整生产经营思路，积极推进机构优化改革、优化升级，不断研究、开发新技术、新工艺，强化原油生产运行。

在全面梳理了鲁胜公司文化发展阶段、路径和文化形成脉络后，我们提炼出鲁胜公司的文化内核：信、新。

二是铸造鲁胜公司企业之魂：信・新之道。

在铸造企业之魂的时候，我们分析总结了鲁胜公司的历史、现在和未来。过去，鲁胜人知难而上，自信自强，不断拓新，成功开钻了第一口新井王68-1井，坚定了疑难区块开发的信心！现在，鲁胜人迎难而进，恪守诚信，不断革新，成功完成了三级升格二级的转变，坚定了石油开发管理的决心！未来，鲁胜人需要攻难而胜，坚定信仰，不断创新，抓住新机遇、迎接新挑战，坚守着“明德、尚仁、守正”的恒心！鲁胜人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的灵魂，播下了“信”、“新”的种子，形成了“信”、“新”的基因。

“信・新之道”解决了鲁胜公司文化建设中要回答的四个问题：我们是做什么的？我们做到什么程度？我们怎么做？我们的精气神是什么？

鲁胜公司确立了“创造油价值”的这一神圣使命；树立了成为“令人向往的特色油公司”作为愿景，正践行着“明德立信、尚仁求新”核心价值观，不断朝着“令人向往的特色油公司”的愿景迈进。

三是塑造鲁胜公司之行：信于心，新于行。

鲁胜公司在实施企业文化第一期工程――提核、铸魂工程后，接着进行了企业文化第二期工程――塑行工程。

塑行工程的主题确定为“信于心，新于行”。围绕主题，鲁胜公司实施了企业文化入眼、入心、入行工程，用文化引领战略、推动转型、提升管理、规范行为。把企业之魂生根到员工心里，落到员工手上。

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天津天纺投资控股有限公司作为高新纺织工业园建设、投资、运营主体，以棉纺织项目、印染项目为核心企业，以其它建设项目为依托，通过引进一流的设备、整合优势资源。对纺织进行脱胎换骨的改造，打造国内领先、世界一流的现代都市纺织企业。在这一过程中，公司党委牢牢把握企业文化建设方向，充分发挥党委企业文化建设中的作用，逐渐形成了天纺投资公司独特的企业文化理念和行为方式。

二、企业文化概述

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

三、把握先进文化的内涵，建设适应先进生产力发展要求的企业文化

天纺投资公司是具有国内领先、世界一流的现代纺织企业，是以集信息、研发、制造、营销、物流为一体的集聚化优势成为重要纺织服装制造基地，代表了先进生产力的发展要求。与此相适应，在建设代表先进文化发展方向的企业文化中，公司党委始终把握先进企业文化的内涵，建设适应先进生产力发展要求的企业文化。

1、致力于抓观念的转变

公司党委紧紧围绕建设国内领先、世界一流的现代纺织企业的重大问题，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，唱响“四气”（勇争第一的霸气，藐视困难的豪气，敢打必胜的志气，凝聚职工的人气）精神，按照“四量一新”（洞悉市场的眼量，魄力非凡的胆量，驾驭大局的能量，海纳百川的容量）的标准，转变思想观念，提高认识，适应企业现代化管理要求，树立与现代都市纺织企业相适应思想意识和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天纺投资公司是由原天一有限公司、第二棉纺织厂、第四棉纺织厂、天旭布业有限公司等优良资产、人员重组而成。公司党委将不同企业的文化整合为公司共同的文化，使其成为凝聚全体员工的灵魂。由于重组原企业文化各不相同，公司在企业文化在吸纳各企业文化精华，提炼精髓，结合园区项目的实际，赋予新的理念和内容，塑造公司独特企业文化。

3、致力于抓文化理念的研讨总结

公司党委以“装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高挡、品牌支撑、基本出口、效益显著”32字方针为目标，以“四量一新”为素质标准，以“四气”为企业精神，经过深入研讨总结，制定了公司理念和员工行为规范等，形成了公司企业文化体系。

四、把握企业发展的要求，建设具有时代特征的企业文化

天纺投资公司是纺织新企业，公司党委结合纺织行业的特点和企业发展的要求，培育充满朝气和活力，体现时代特征的企业文化，将创新、诚信、守法精神贯穿于公司理念和员工行为规范之中，打造高素质的员工队伍。

1、注重培育创新文化

企业文化建设的不变主题就是创新。创新是所有企业保持竟争能力的不竭动力，是铸造企业核心竟争能力的根本途径。企业要想在未来的市场中占有一席之地，在未来的市场竟争中立于不败，惟一的办法就是创新求变，将创新与企业文化建设结合起来，塑造自己的创新文化。创新是企业发展的不竭动力，公司党委注重培育企业创新文化，使领导者和员工树立创新意识，形成创新氛围，促进企业持续发展。创新精神贯穿于公司理念和员工行为规范中，如在公司训导词中有“创新是我们不懈的追求”、在公司素质标准中有“开拓创新的能力”的要求、对领导干部有“求实创新”行为规范的要求等等。培育创新文化，意在将创新成为公司上下干部员工的自觉意识和行动。比如：关键技术和核心技术的储备、新设备的使用、新技术的应用、品种结构的调整等，无不体现了创新的成果。

2、注重培育诚信文化

企业形象是企业文化的集中外在体现，没有优秀企业文化就不会有良好的企业形象，良好的企业形象在提高企业的知名度、保证企业信誉度、增强企业的内部凝聚力、提高企业的竞争力等方面无不产生着巨大的影响。社会主义市场经济是信用经济，它需要诚信作保证。公司党委注重培育企业诚信文化，把诚实守信贯穿于企业经营管理的各个环节中去，对外，做到向用户承诺了的生产合同、产品就要千方百计保证周期、质量、安全和服务，及时改进存在的问题，为用户提供更完善的产品和服务。对内，在员工间、部门间、工序间、系统间要形成诚实守信的氛围。公司“诚信为本、经营人才、创造价值、服务顾客、追求卓越、奉献社会”的价值观等公司理念，都体现了诚信文化的内涵。

3、注重塑造企业价值观，形成企业文化的核心

企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融汇成企业精神，外化为企业道德，这里积蓄着取之不尽的原动力，释放着不尽的创造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守纪，令行禁止，是现代企业社会化大生产的必须要求。公司党委结合纺织业的特点，在企业文化建设中，注重培育企业的守法文化。“敬业、钻研、求精、高效”的公司职业道德观、员工行为规范的全部内容都体现了守法的内容。守法文化的培育，使员工养成自觉遵纪守法的意识和习惯。比如，员工自觉遵守操作规程、遵守劳动纪律、执行质量标准，服从组织调动，做到有人检查和无人检查一个样、领导在与领导不在一个样、日班与夜班一个样，工作质量就会得到保证。

5、注重构建科学的企业文化管理制度，规范企业文化

建设企业文化是一种软性管理制度，是一种隐形的深层次管理制度，有着自己的特殊结构和运行规律。通过构建科学的企业文化制度，将企业文化的管理以文字的形式约定下来，也是企业文化建设的重要组成部分。

五、把握企业文化建设的着力点，用文化力打造企业竞争力

1、重在将文化力转化为学习力

21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。公司党委针对不同对象运用不同的培训方式，对新员工采取通读宣讲的方式。但随着新员工工作时间的增加，在他们加盟公司2―3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解公司为什么执行目前的理念，对自己的工作会有哪些好处。针对在公司工作时间较长的员工，主要是对照公司的文化理念、标准、规范，结合实际，进行培训、研讨、交流，对符合公司文化的进行表扬，反之进行批评指正，如举行了领导干部、班组长、高级工等不同对象不同各层次的培训、交流工作。办了公司报、内部信息刊物，建立了公司信息网络平台。公司在各工厂、车间、办公活动场所等，根据所在环境在显眼的地方选择相应的公司理念进行展示，经过持续不断地培训训导活动，使公司文化理念在员工头脑中扎根，将文化力转化为学习力，营造一种浓厚学习氛围。

2、重在将文化力转化为执行力

公司党委在制定了公司理念的同时，制定了员工行为规范，将公司价值观细化为可操作的员工行为准则。具体内容包括：员工义务、员工仪表仪容、工作纪律规范、员工人际关系规范、社会公德规范、员工岗位职业道德规范、员工自我管理等等。用公司价值观统一员工思想，用具体的行为标准规范员工的行为，两者密切结合，将公司文化理念由内到外、由外到内形成全体员工共同遵守的行为准则。开展了一流员工塑形达标、高级工评聘和表彰先进党员，评选了公司一流员工，从多方面、不同侧面做到学有典型、做有标准、赶有目标，提高执行力。

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任何一家企业都有企业文化建设的需求，而在一个特定企业的特定时期，企业文化建设的需求、任务和重点又相去甚远。因此，认真思考和探讨企业文化建设的需求，是文化建设成功的关键要素。

在介绍了天士力集团和帝泊洱销售公司的基本情况后，王庆生从以下几方面阐述了帝泊洱公司企业文化建设的需要：第一，传承和光大天士力集团企业文化的需要。天士力集团着力建设大健康产业，倡导“天人合一，追求生命质量”，在集团发展过程中积累和沉淀了一系列优秀文化。作为天士力的全资子公司，帝泊洱源于天士力，需要继承和发扬天士力集团优秀企业文化，并将其作为帝泊洱公司企业文化建设的基本前提和导向。第二，迅速现实企业战略目标的需要。作为天士力健康产业链的重要组成部分，帝泊洱公司是健康产业的重要品牌。企业的基本目标是，从天士力的明星企业，发展到核心企业，再到金牛企业。基本这样的成长目标，在企业的经营管理层面，需要一整套的价值观来支持持续成长。第三，实现文化融合的需要。帝泊洱公司的人员由天士力集团的员工和外部招聘的员工组成，而在企业的领导与管理层，多以新招聘人员为主。藉此，文化融合的问题成为公司文化建设的首要任务，即在集团文化和公司文化之间、外来文化与内部文化之间、新老员工之间，都存在一定程度的文化冲突，解决这些文化冲突的关键，是如何通过各种方法与过程尽快实现文化的融合。第四，尽快实现经营管理整合力的需要。处于初创期的企业，在聚集了一批优秀人才的同时，如何通过组织结构、制度设计、流程建造、协调与沟通及团队建设等，迅速创建企业基于职能与指挥系统的集成能力，是企业发展的基本保障。因此，在经营管理各个方面提出基本的价值导向并逐步实施，是提升企业管理水平和聚合发展力量的需要。第五，创建企业品牌的需要。作为一个快速消费品销售公司，公司的文化一般与产品品牌密切相关。透过品牌，消费者可以看到公司的文化；而透过内部的管理，企业的文化品质也会更多地呈现在品牌中。因此，与一般企业相比，帝泊洱的文化建设需求还更多表现在品牌建设的需求上。

在王庆生发言之后，参与论坛的来宾围绕帝泊洱的品牌价值、作为一个销售团队的帝泊洱公司、“企业文化建设需求”、如何适应需求展开企业文化建设等话题展开了讨论，有这样一些观点：

第一，所谓“企业文化建设的需求”，也就是在一个特定企业的特定发展阶段，要整体思考、导入和逐步实现怎样的价值追求的问题。而这样的价值追求，需要通过文化的沟通与共享、全员的承诺与责任，以及建立文化的标准与规则这样的过程来实现。

第二，就目前情况看，帝泊洱的文化建设，需要和可以从品牌建设角度切入，将企业文化建设与消费者需求以及消费者文化相结合，内部文化建设与外部品牌建设结合起来，大力提倡诚信与服务的文化取向，通过文化建设与品牌提升满足消费者需求。比如，如何结合顾客特定需求来定位产品品质与品牌等等。

第三，具体到帝泊洱公司这样一个销售团队的文化建设，大家认为，销售团队的文化建设不同于一般性的综合类公司(即包含生产、技术、市场等诸多方面)，它呈现任务单一、工作方向明确、专业化程度较高这样的特征。而就帝泊洱公司目前的情况看，还有一个如何将销售团队尽快融合与打造合力的问题。

第四，在如何尽快实现团队融合方面，有嘉宾结合自己在不同企业工作的经历，提出一个问题，就是团队融合需要面对的就是，如何解决“一个人在不同的企业做得完全不一样”的问题。这样的“不一样”所隐含的，就是一个组织的文化和氛围如何调动员工的积极性与创造性的问题。也就是，象帝泊洱这样的公司，首先需要面对的就是，创造怎样的文化氛围，才能够达到引进人才同时人尽其用的目的。当然，这样的所谓“文化氛围”，绝不仅仅是创造一些理念就可以了，而应该是所有经营管理过程所最终导致的“结果”一泓清水，所有的鱼儿都能畅游其中。

第五，关于团队融合问题如何深入到管理过程中，应该关注一些具体的操作问题。因为团队文化的融合与个体的文化适应，不仅仅是理念的问题和制度设计的问题，更在于工作的“日常”。比如，在出现“文化拼盘”情况下，团队文化要逐步实现统一和协调。在这个过程中，是否要一味地按照既定的文化模式来“统领”新进入者?如果是这样，新进入者满意吗?因为我们引入优秀人才的目的，不仅仅是用他的能力和技术，也是希望能够引入他的思想和管理价值观。同时，一个进入者的技能和思想是一体的、不可分割的，不能只“中体西用”、“师夷长技”，而忽略基本价值取向的导入。

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项目文化是以施工企业为主体，工程项目为施工企业文化建设的延伸点、载体阵地建设而呈现的一种文化。项目文化是施工企业文化的重要支撑，成为企业凝聚人心、规范管理、提升素质的软实力。优秀的项目文化是员工精神之动力，企业发展之灵魂。充满“正能量”的项目文化能够滋润心灵，育人铸魂，凝聚力量，引领发展。项目文化不断适应企业发展，有利于打造企业核心竞争力，形成强有力的市场品牌。

二、项目文化建设的现状及存在的问题

以笔者所在中交一航局佛山地铁项目为例，公司成立时间虽然较短，但母公司中交集团、中交一航局则较为久远，具有深厚的历史文化底蕴，公司的文化体系建设已然十分健全，各种法律法规制度框架都已经建立并运行有效。作为子公司的城交公司，也定位了轨道交通专业化发展方向，企业形象识别系统鲜明，通过不断实践、总结和提炼，逐步丰富和完善了企业文化，形成了符合自身特色的文化理念。这也成为目前施工企业项目文化建设的缩影。

经济发展进入新时期，全球化进一步加剧，价值观念日趋多元化，项目文化建设仍然相对滞后，存在一些亟待解决的问题。

一是项目文化建设的系统性和专业性不完善。建筑行业竞争已经进入了白热化阶段，利润低，作业条件艰苦，流动性强，环境简陋，物质与精神贫乏，项目文化多呈现为短平快的施工大干标语，难以形成真正意义上具有核心竞争力和鲜明特色的项目文化。

二是重视程度不足，项目文化流于形式和口号。施工生产作为企业经营的重要实体天然就是中心任务，以项目经理为中心的经营制度，以成本和利润为考核的晋升机制对项目文化具有排斥作用；另一方面，施工企业常常由于工期紧，任务重，安全质量压力大，精力、时间及经费有限，务虚工作短期内难以有成效与收益，项目文化建设逐渐沦为走形式，仅限于口号。

三是施工企业流动性大，项目文化长远规划缺失。由于施工企业经常野外露天、地下、水下及海外作业，条件恶劣，跳槽、人员调动等十分频繁，以农民工为主的协作队伍按需进退场，而工期由工程量决定，建设周期相对较短，难以形成长期固定的项目人员，此外，项目管理人员与农民工综合素质差别大，文化层次与诉求差异明显，企业文化适用性与覆盖面无法保证，项目文化长远的规划更是无从谈起。

三、如何打造富有特色的?目文化

项目文化建设是一个系统性的长期工程，不可一蹴而就。由于施工行业的特殊性，项目文化建设应该作出针对性的对策，既要结合实际情况，覆盖协作队伍，促进施工生产的进行，又要作出长远规划，形成富有特色的品牌文化。

（一）重视规划，明确项目文化建设方向

一是统一思想聚合力，高度重视破难题。思想的统一是任何文化建设的必然要求，只有思想统一了，才可能行动同步，心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。以佛山项目为例，其前期由于管理松散，主要领导更换频繁，人浮于事，思想极度混乱，领导班子更换后，迅速召开员工大会，思想得到统一，同心同德干事业，步调一致谋发展，做到合编“一盘棋”、合力“一股绳”、合心“一家人”，项目凝聚力与战斗力得到极大提高，项目文化获得上级公司的认同并作为示范点进行推广。

二是以问题为导向，坚持正向价值引领。坚持以问题为导向，针对在以往项目文化建设中存在的问题，要深入剖析，对症下药，坚持正向价值引领。通过深入剖析问题，找出项目文化建设的短板和痛点，根据分析出的项目短板和痛点，结合一航局企业文化和城交公司文化理念，项目部形成了具有自身特色的文化理念和完备的项目文化体系，并以执行力为抓手，领导干部带头示范，奖罚分明，逐渐形成了富有地域特色的项目文化。

（二）建章立制，形成项目文化建设的长效机制。

项目文化建设归根到底是制度建设，是一种共同遵守并维护的规章制度和精神风气。从一般员工到企业领导，从一言一行的制度规范到内化于心外化于行的潜移默化。健全的制度是项目文化建设落地的根本保障。项目文化建设最终落脚点要落实到项目管理的各方面。

一是建立并健全制度，为文化落地提供保障。在明确项目文化发展方向后，要构建行之有效的运行框架和体系，有明确的责任推动建设者，有公正合理的考核奖罚措施，有运行维护反馈的归口部门。切实做到有章可循，对标先进，选树典型，奖优罚劣，切实保证项目文化落地生根，使文化入脑入心。

二是多措并举，确保制度得到贯彻落实。制度为项目文化建设提供了章程，落实成为关键。只有找准项目文化建设的落脚点，项目文化建设才能真正落地生根。施工企业项目文化建设要以安全为前提，齐抓共管；以创效为目标，精细管理；以人才为支撑，注重培养；以标准化为抓手，规范流程。只有各项制度得以落实，才能形成规范，并成长为优秀的项目文化。

（三）细化分工，打造专业化差异化高效团队

伴随着市场经济的深入发展，行业分工越来越细，专业化要求越来越高。打造差异化的专业化高效团队成为施工行业文化建设的题中之义。

一是细分领域，走差异化专业化项目文化建设之路。目前施工企业多数具有多类施工建设资质，因此项目管理团队多数是市政施工、港口施工及铁路施工等都全面涉及，经常干完铁路干港口，哪里需要哪里调动，对于项目文化长期规划十分不利。施工企业完全可以细化分工，走差异化专业化道路，以佛山地铁为例，打造轨道交通专业化品牌团队，以城交公司为例，打造一航局“两铁+”专业化轨道交通品牌公司，明确差异化和专业化发展方向，并付诸落实。

二是强化专业化人才培养，形成固定团队。对于管理人员进行专业化培训，打通晋升通道，留住人才；对于协作队伍，加强培训与筛选，提升协作队伍和农民工的专业技能，优胜劣汰，培养自己的优秀协作队伍，形成固定团队。专业化发展指明了方向，固定团队提供了基础，针对性的解决了项目文化建设的高流动性和特殊性短板，为项目文化的长远规划提供了前提。

（四）坚持以人为本，构建和谐共赢。

项目文化发展的方向和制度的实施，都要建立在人本文化的基础之上，只有符合人本发展理念，获得广泛认同，并具有上下同欲的群众基础，才能实现文化认同和发展。要贴别注意项目文化对协作队伍的延伸与覆盖，切实让农民工认同施工企业的项目文化，并愿意遵守维护，通过真情关怀，打造共创双赢的利益共同体，才能形成富有特色和凝聚力的项目文化。

篇7

关键词：电力企业 思想政治文化建设 企业运营管理

在现在的信息化高科技时代里，我国的电力企业科技元素越来越重要。在我国的企业管理里经济全球化带来了经济和思想的多元化，电力企业的政治建设和企业之间的建设出现了极大的挑战。

一、电力企业思想和文化的建设的根本

（一）国家的政治内涵：思想政治工作其实质是以企业的工作核心和工作出发点。作为企业之决定者进行规章制度的规范，企业之间的工作能否顺利进行都取决于此，其实质是规范员工的理论基础和企业根据自身情况对员工制定的行为准则。对于员工的素质有很好的提高，员工需遵守四个原则，企业也要对经济效益和员工的思想素养方面引起重视，达成企业发展的美好愿景。

（二）关于企业文化建设的内涵，其对于员工和公司来说是一种氛围和意念，主要以培养员工的价值观和心理为核心目标，对员工进行规范和约束。电力企业的文化较为广泛，其理念制度等方面在进行建设的时候需要呈现出公司和人文化等特点。企业思想文化建设应以员工为主体，在确立企业的营业标准的同时对风气和文化范围进行建设。这是为了企业的长远性发展垫下基石。[1]

二、企业思想和文化建设的联系

（一）电力企业思想和文化建设之间的共同点是都着重于对人精神方面的建设，都是以人为本的思想。其以员工的积极性为重点塑造点，针对员工的思想细节和政治行为进行教育，其最终目的是为了增强企业凝聚力和职工的一致对内。企业领导将员工的能力都被调动起来，使其为了共同性发展增砖添瓦。

（二）企业思想建设和公司文化之间的不同之处有，思想政治上的工作是党的重心点，以职工的思想认识为规律根据我国精神建设的需求，对人的思想建设加以教育和指导，对员工的积极性和企业的产业建设做相应提升。这种思想政治上的工作是相关活动的实践性概念。企业文化是企业在长远的运营中产生的一种共同思想和行为风气及价值观。[2]

（三）两者的共同作用性。我国的思想政治工作是我党的传统的长久传承，是对老一辈思想建设的总结内容，企业对于建设可以采用借鉴别的企业的文化理论来进行有针对性的文化建设。将两者进行结合，并且查缺补漏，为企业发展奠定基础，这种思想上的建设为企业文化带来了重要的指导方针，对思想政治的补充可以使用文化的研究和建设来完成。

三、电力企业思想的加强措施

（一）对于思想教育工作思路的把握。首先我们要依据员工的思想和行为进行教育的开展，坚持对员工思想的分析和动态的掌握，在疏导和调节方面特别注意，用以调节企业的凝聚力，对员工的积极性和创造性积极调控，有计划性的智慧员工进行工作，在矛盾方面积极做好化解。对思想政治工作做好充分的教育，重视榜样在员工中的作用。对员工进行积极的表扬和奖彰。对反面教材进行讲解，用正反例子作对比，使得员工受到激励。在教育环节加大力度，将这种思想教育渗透到生活工作中。[3]

（二）电力企业的政治思想工作需要创新。对于这方面需要尽心研究新的方式和新的模式，将原则和变化相结合，服务为主应是思想政治工作的主导思想。确立标准原则体系，对于一些与上级决策不相违背的内容采用灵活应对的方式，才会在工作上更加具有说服力。

（三）对于思想政治上的建设需要稳抓要点进行建设。力求从实际出发开始建设。企业对于思想政治工作要勇于求实，将倾向性的问题及时解决。提前做出相应决策和预防工作，力求做到将问题在未真正发生之前解决。思想政治方面的工作的实施需要根据员工的文化能力和在司职责等反面进行划分，做到不同对待，因其工作性质及能力的不同加以不同的教育。坚决不做一刀切式说教，企业需要将各方面的要求结合使其相互作用，对于两者的实施则会更加地有效用。[4]

（四）企业中的思想政治教育的开展要绝对的扎实有实用。员工需要避免纸上谈兵和只会空口说白话的做法。将讲道理和办实事真正地有机结合起来，用以解决企业的存在问题，将企业思想政治落实到工作中，领导应积极解决员工的困难和问题，满足员工的合理需求。在建立健全制度时，领导要从自身做起，以引导员工更好地进行思想建设，用较好的形象引导员工的发展和及其信任。在企业气氛上积极塑造，扩展员工的认知面，使得员工在被领导的情况下，正确理解和支持企业的决策，并全身心投入到企业建设中去。

四、企业文化建设提升的方法

（一）从员工的职业道德来说，其增强就是对企业凝聚力的增强。电力企业需要在发展中坚持对企业精神加以提炼，用企业凝聚力使员工的力量作用于企业的核心竞争。这种职业道德能体现出一个企业的企业文化，企业需要把提高员工的道德素养提升为必要课程。

（二）企业的发展和精神的提炼可以使得市场经济获得一定发展，正因如此，企业需要将这种思想和观念作为建设重点进行解放，增强员工的危机性意识和竞争力。在改革过程中还需累积丰厚的文化知识，将企业文化精神提取出来。一个优秀的企业会使得员工更加受到鼓舞，由此产生报效企业的思想。[5]

总结：

我国在企业文化相关建设中需要坚持以思想建设和企业建设相结合。在当下这个知识和科技相结合的时代，将电力企业的高科技和知识相结合，在管理中坚决做到民主管理，将以往的观念改变，将员工的利益和企业联系在一起，通过多种渠道向员工传输思想政治教育。在电力企业进行改革和发展中需要以企业文化为切入点，以企业文化的导向作用来推进企业思想政治工作的进行，提高员工对相关知识的认识。

参考文献：

[1].论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放，2011，14：70.

[2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机结合[J].新西部（下旬.理论版），2011，07：85+71.

[3]郭艳敏.浅谈电力企业思想政治工作与企业文化建设[J].企业研究，2013，02：49.

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企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。

1指导思想

以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。

2总体目标

用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理”时代要求，与公司总体发展战略协调统一，具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增强企业凝聚力，激发员工创造力，实现员工与企业共同成长探索文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革推进节约、学习、创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影响力。

3基本原则

3.1坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍，实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面，公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”，不断激发员工热情，开发员工潜能，确保文化管理更加科学，更加具有生命力。另一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。

3.2坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状，展望未来，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。

3.3坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵，在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。

3.4坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值观为根本，深入开展精神文化体系创建活动。

3.5坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中，要着力培育学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

4实施步骤

企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。

第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)

重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。

阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作，初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。

第二阶段:深化完善阶段(第二年)

重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深入开展制度文化体系梳理和完善工作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设，持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。

阶段性目标:实现企业文化理念深入人心，部门文化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增强，企业形象明显提升，组织效能得以提高，通过企业文化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。

第三阶段:巩固提高阶段(第三年)

重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设，对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。

阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系，提出企业文化建设战略规划，企业凝聚力和员工创造力明显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公司核心竞争力和品牌影响力明显增强，公司阶段性战略发展目标得以实现。

争做优秀企业公民，把塑造和谐企业文化生态，实现企业和员工共同富裕，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。

5企业文化全面启动阶段

好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善，因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:

5.1工作原则

总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况，为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:

5.1.1系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要循序渐进，分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破，全面推进。

5.1.2全员参与原则。构筑企业文化，要充分依靠群众，从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。

5.1.3继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。

5.1.4个性化原则。从实际出发，突出企业特色，构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。

5.2主要工作内容

5.2.1企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依据公司总体发展战略，利用3个月左右的时间，广泛征集各方面意见，深入开展关于核心理念的调研讨论，总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上，组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动，确保核心文化理念得到深入贯彻推广。

5.2.2开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。

5.2.3开展节约型企业建设。建设节约型企业，是指在企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制，以激发和调动各方面厉行节约的积极性，培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下，培养更加科学合理的生活习惯和生产方式，把节约当作一项战略举措，贯穿于生产经营和发展的全过程。

5.2.4建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设工作中结合实际，依照企业文化理念，开展自我检查，规范企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程建立有效的激励机制和运行保障机制，实现文化管理与制度管理刚柔并济。

5.2.5优化人力资源管理，加强激励机制建设。在人力资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想，不断优化干部队伍结构，本着人员与岗位匹配的原则，体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向，将合适的干部调整至合适的岗位上，同时要结合干部任职情况，分阶段、有步骤的开展干部交流工作对现有机构情况进行适度调整，实现机构的合理安排和人员的科学配置加强激励机制建设，重点出台一些专项奖励政策，激励各岗位涌现出一批典型和模范，如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。

5.2.6开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平，实现规范化、系统化管理，企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行，第一阶段:视觉系统导入阶段第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企业的形象特征，以推动和激励员工行为，全面塑造和展示企业形象。

5.2.7着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播，企业文化宣传工作做到内容和形式的统一，企业可以充分利用信息网络平台，围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等，加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工作中，不断拓宽思路，优化宣传方法，积极发挥企业文化宣传工作的作用，运用先进文化培养员工的文化意识，提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。

5.3实施步骤和工作分工

第一阶段:制定企业文化工作方案，组建工作机构。

制定并企业文化建设工作方案和计划，组建公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹安排，行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责，各单位积极参与和配合，建立本单位的领导小组。

第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。

行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和交流。

人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。

企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案组织开展节约型企业建设等活动。

各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作，建立本单位企业文化领导小组，并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。

第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。

行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。

人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。

企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作，对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。

企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动汇总各单位的延伸文化理念，形成公司企业文化理念体系。

各单位负责按照公司统一安排，提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作，并按要求及时总结和汇报。

第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。

行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊，并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。

人力资源部门通过年度评优工作，组织开展先进典型人物的评比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公司企业文化。

企划部门通过组织ISO9000年审，对公司各项管理制度进一步深化和完善对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划，列入考核指标。

企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。

各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况，将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。

6保障措施

6.1切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范，要在企业文化建设中有创新、有建树，要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构，各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施，形成各条战线齐抓共管的工作格局。

6.2企业文化是一项长期的系统工程，必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际，根据公司企业文化建设的总体部署和要求，制订切实可行的计划和措施，有计划有组织地推动企业文化建设的开展。

6.3开展企业文化建设，要与不断提高企业核心竞争能力结合起来，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并作为一项重要工作纳入议事日程，每年都要重点解决几个突出问题，坚持不懈地扎扎实实推进。

6.4要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，努力奉献高品质的产品和服务，打造企业品牌影响力。

6.5在开展企业文化建设中，企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系，要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造，致力于通过陶冶情操，使企业文化得到升华。

6.6各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结，并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。

篇9

2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3 负责规划并形成公司行业解决方案；

4 参与公司重大业务问题的决策；

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8 负责参与重要项目的售前支持；

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13 参与公司文化建设工作；

14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

16 完成总经理交办的其他工作。

（1） 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

（2） 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

（3） 技术、产品开发与创新。

（4） 组织建立并实施质量体系。

（5） 公司标准化、计量管理工作。

（6） 组织不合格品的审理工作。

（7） 定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

（8） 重要技术工艺设备、计量器具的申购。

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关键词：企业文化 文化建设 发展策略

一、前言

企业作为一个集体不能仅仅以盈利为目的，想要增强商场下的综合竞争力，企业文化建设是关键。企业文化是一个企业整体素质、能力的一个集中体现，建设企业文化体系是加强企业竞争力创造力的重要手段。企业文化建设要强调以人为本，关注普通员工的现状，积极调动员工的参与度，赢得全体员工的认同是文化建设的最终目标。

二、现状

企业文化以人为中心，在企业经营过程中逐渐积累演化形成的一套独特的文化精神体系，它包含：企业价值观、企业精神、企业道德精神等方面，是一个企业精神面貌的直观体现。他强调了企业的内在精神，企业价值观是它的核心内涵。创造共同的价值观，营造一种公平的尊重的文化氛围，每一个员工都被平等地对待，没有传统的上下级之间的压迫关系，这正是企业文化的核心所在，并以此来推进企业发展。企业文化内涵的建设是一个长期的过程，需要坚持实践，提升企业凝聚力和创造力，并有效地促进良性竞争的产生，来保证企业能够不断的发展。

企业文化有利于指引企业与员工朝着制定的目标不断努力工作，它具有引导作用，能够帮助企业确定发展方向，制定合理的目标，在此基础上还能根据企业的实际情况制定规章制度，有助于企业的良好发展。企业文化建设能够增强员工之间的交流与沟通，有利于员工间的合作和信任，帮助公司协调发展。这是由于形成了企业文化价值体系，员工的价值观世界观人生观也在一定程度上进行了靠拢，对于问题的认知也趋于一致。

另外，企业文化把员工与企业的目标一致化，员工有了归属感才能更好的融入工作当中，这种归属感体现为公司的凝聚力，在危急时刻表现得更加明显。企业文化以人为核心，注重人的作用，强调尊重平等的理念，已共同的价值观激发员工的积极性。

最后，企业文化有着对员工的行为具有约束作用，这种无形的约束力最终形成员工的自觉。企业文化吧外在的制度形式的约束转变为内在自觉的自我约束，真正达到了规范约束的最终目的。优秀的企业文化能够把企业良好的形象和优秀的精神风貌传递给社会，从而树立了企业信誉，还能够扩大企业的影响力。因此，企业文化建设十分重要。

文化的作用在于他能潜移默化的改变一个人的内心想法，引导员工的意识形成一种集体思想集体意识。企业文化建设成功的标志就是得到员工的整体认同，形成一个集体意识，从而推动企业的大发展。优秀的企业不仅需要优秀人才的智慧，而是需要全体员工的支持与参与，群策群力，最大限度地发挥集体潜力，做不到这一点，企业文化建设就算不上成功。以人为本就是强调全工在企业文化中所起到的作用，要坚持以人为本。

三、存在的问题

1、企业文化经常与思想政治建设相混淆，后者旨在解决员工的思想上出现的问题，并加以说服教育和疏通引导；前者则是注重精神层面的建设，形成企业的精神风貌与道德认知。把两者混为一谈有失偏颇，不能达到预期的效果。

2、企业文化建设不能生搬硬套或是照抄一些流行口号，这样的精神建设毫无意义，还有能适得其反。每个企业都有其特色和优势，应当从企业实际出发，量身定做，针对企业的特点进行改进和创新，以此彰显自身的特色。

3、企业文化的行程是一个长期的过程，它来自于企业发展过程中的不断积累与总结，来源于人们的长期的工作实践。然而，一些企业注重宣传，把企业文化建设片面地认为只是标语、口号、黑板报之类的宣传。并没有体会到文化间和的真正内涵，也没能发挥它的作用。

4、以人为本是企业管理的核心所在，也是企业文化建设的核心。而多数企业并不能做到以人为本，脱离了群众基础的文化建设只能是一个空壳，不能起到他真正的作用。以人为本，才能激发出员工的工作热情，形成企业核心凝聚力，增强企业综合竞争力。

四、解决方法

1、现代企业想要推荐文化建设，要在原有的基础上，重新构思企业文化，分析利弊，在保证可持续发展的同时发扬自身优点，改进不足。要适应生产力发展，制定符合企业实际情况的文化体系，合理的调整经济产业结构，优化资源配置，来达到企业的整体提升。与时俱进，形成积极向上的企业经营理念和精神风貌，提升企业的竞争力。

2、一个企业的形象体现在文化建设上，企业员工的素质、领导的决策、管理方式等无一不体现着企业文化的渗透，树立了企业的形象。一个企业一个公司的形象最直接的体现在员工身上，良好的企业文化有助于员工素质的提升，更有利于企业的发展。推进企业文化建设有利于对外树立良好的形象。还可增强实诚荆棘之中的综合竞争力。产品是公司文化传播途径，他只是一个载体，企业的生命力来源于企业文化的积淀，而企业文化能够形成企业的就凝聚力与创造力。推进文化建设有利于发展公司无形的财产，能够提升企业自信程度，有利于员工的自我实现，提升企业核心竞争力。

4、推进企业文化建设能够从总体上，从制度与形象上对员工的生活工作进行了规范。不仅如此，还强调了员工的自觉心理，能够使员工形成积极参与企业的各项决策，使得工作顺利进行。有利于规范企业的经营管理制度，通过自觉行为与激励考核制度，来进一步提高员工的工作积极性。是其目标方向明确，有着规范性，有助于形成企业发展的愿望，形成员工责任感，为企业的发展增砖添瓦，创造更多的财富来实现企业价值与自身价值。

5、文化建设首先要从领导层抓起，领导层是认知的领军人物。公司可以通过对领导层面的渗透，逐渐渗透到普通员工，层层渗透，已达到贯彻文化精神的目的。要切合公司的实际情况把握好文化功能定位的工作，坚持理论与实践结合，加强文化建设的深入进行。注重企业内涵建设，形成具有企业特色的文化体系。要讲文化建设与企业经营相结合，二者是相互促进的关系。在企业内部营造积极向上、健康追求的发展气氛，在鼓励企业员工参与的同时注重培养团队感情，推动核心价值观的形成。。充分调动员工参与管理与决策环节，培养员工参与的积极性，挖掘其前能。这是企业文化建设的根本目的所在。

五、结束语

企业文化建设需要一定得积累才能逐渐形成一套完整的、适应企业发展的文化精神体系。在文化建设上要注重其与经营管理的协调统一，形成具有企业特色的、适应企业发展的企业文化。注重结合普通员工，走群众路线，让企业文化精神潜移默化的影响每一个员工的心。来增强员工间的交流合作与理解，促进企业良性竞争机制，提升企业发展潜力。

参考文献

[1]王洪青，企业文化建设在团队合作终的应用[J]，中国企业研究，2010. （10）.

[2]王剑，企业文化建设的应用探讨[J]，企业文化内涵，2012（12）.

[3]周奕曼，企业文化内涵的探讨[J]，企业探究资料，2013（6）.

[4]李彤，从文化建设到企业实力的增强[J]，中国企业研究2012（3）.