财务管理与企业管理十篇

导语：如何才能写好一篇财务管理与企业管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

财务管理与企业管理篇1

一、目前企业财务管理上存在的主要问题（一）预算制度缺少硬化约束。目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团及时制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构。又无事中控制。至于事后分析，随即与年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。

（二）资金管理手段缺乏，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置，不能将资金集中投放于优势领域等问题。

（三）财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。目前许多企业集团委派会计主管的人事关系，工资报酬，职称评定都有所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。

（四）控制，监督，考核不力。由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控，无序和混乱。

二、加强企业集团管理的对策

（一）理顺母子公司之间有效授权，明确权债，建立集团内部重大经济决策控制制度。首先是资本运营方面，如投资，筹资，对外经济担保，签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面。为降低资金成本，控制企业的负债规模，改善企业的债务结构，或借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。

（二）建立一套完整的统一的会计政策和会计核算制度。针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与审批制度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度(成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度)，财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税、向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。

（三）实施全面预算管理，硬化预算约束。全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。

（四）建立以内审为主，外审为辅，审计工作日常化的长效机制。建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计。以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目，对外投资，经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度。年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度。对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。

三、企业财务管理中的风险管理对策

（一）增强风险意识，提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益。为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。

（二）完善企业的财务管理系统。企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。（三）建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的，纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。

财务管理与企业管理篇2

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响，主要表现在以下几个方面：

（一）金融市场变化的影响。加入WTO之后，根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议，我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一，金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，金融机构自律性管理将进一步加强，国家对金融市场的监管也将进一步规范，必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样，无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。第四，加入WTO后金融市场的变化，便我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

（二）经济结构变化的影响。入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面:一是贸易结构的调整。加入WTO后，我国的产品便可在WTO的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。同时企业跨国财务活动必定会涉及多介面种，发生大量的外汇结算业务，加之经常性项目和资本性项目的进一步开放，外汇风险将进一步增加，使得企业外汇风险管理地位更显突出。二是产业结构的调整。按照比较优势理论，入世对我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将产生较大的冲击，而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成规模经济且技术成熟的部门则将从中受益，这必定会影响到我国企业资金运动的方向及规模，一些资产素质较差的企业加速倒闭，一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。

（三）法规、财税环境变化的影响。为了避免商业伙伴间不必要的冲突和摩擦，WTO有一套各成员国必须格守的、涉及贸易、结算、财务等诸多方面的规则。我国作为WTO未来的成员国，同样受到规则的约束，入世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员如果不熟悉这种变化后的新的法律法规环境，可能导致财务决策失误，可能招致不必要的处罚或诉讼，甚至可能将自己推入破产或被恶意并购的深渊。加入WTO后，关税将大幅削减，预计到2005年关税平均税率将降为10%左右，非关税壁垒将逐步关税化，其他各种主要税种的收入也将受到不同的影响，这将直接影响我国企业的税收筹划。国家对国有企业的财政补贴支出将会减少直至取消，失去财政支撑，一方面使企业的资金来源减少，筹资的任务更加艰巨；另一方面，企业经营不再无后顾之忧，加强管理显得更加重要。

（四）人才环境变化的影响。加入WTO后，企业间人力资源的竞争将更加激烈，中国企业过去“物美价廉”的人才优势在人世后新的人才机制中将会迅速消失，外资企业良好的工作环境和丰厚的薪金待遇，对于我国企业中优秀的财务管理人才无疑将是一种巨大的诱惑。如何留住优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，从而在这场中外人才争夺战中获胜，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。此外，WTO推动企业财务国际化进程，对财务管理人员的素质提出了更高要求:除了精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外，还须熟练掌握和运用外语、计算机知识，具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识。目前我国财务管理人员综合素质总体较低，提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。

二、入世后中国企业财务管理的发展对策

财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后环境的变迁，中国企业财务管理应如何提升和发展，以适应这种新形势和高要求呢?

（一）全方位更新企业财务管理观

念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，入世后企业应树立以下观念:第一；财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。第二，资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患末然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。

（二）全面提升财务管理的层次。从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。网络财务是一种以Internet/Intranet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

（三）建立独立高效的财务管理组织。在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果。这就是说，财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见，财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。加入WTO之后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。此外，企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。

财务管理与企业管理篇3

【关键词】财务管理 企业管理 关系探究

随着企业的发展，财务管理已经成为企业生存与发展的关键。财务管理的水平不仅关系着企业的财务收支，更直接影响着企业的整体管理水平，甚至是企业的生存与发展。因此，加强对企业财务管理工作的分析与研究，探析财务管理与企业管理之间的关系是非常有必要的。

一、财务管理在企业管理中有着重要的地位

1、企业的性质决定了企业的财务管理工作必须要位于整个企业管理工作的核心。市场经济下，企业是一种以盈利为目的的经济组织，要想企业盈利，就必须要加强对企业的财务管理。企业的财务管理工作不只局限在企业资本的管理上，而且还要能够控制住资本的流动，保证资金在良好的运转体系中，达到最高的利用率。

2、有效的财务管理能够保证市场的正常运行。在市场经济条件下，市场的作用要想得到发挥，企业就必须要能够对市场形势变化的信号及时反映出来，进而调节企业的生产经营行为。在市场经济中，参与市场竞争的主体的相互之间的平等的，而且市场将资源配置的基础性作用发挥得淋漓精致。市场的调节作用正是通过财务管理反映出来的，假如企业不能够将财务管理工作的位置放在企业管理的核心地位，那么企业便不能够适应市场经济的发展形势，不能够给企业生产住市场需要的相关凶产品，进而导致资源的严重浪费。

3、企业的财务管理给其他工作管理提供了标准。在市场经济体制下，企业的任何一个方面的管理都与财务管理有着密切的联系，财务管理在整个管理是最主要的，对整个企业的管理起着决定作用。比如企业的生产的过程中，生产管理、材料管理、技术管理等各项工作都有一定的财务意义，必须要围绕着财务展开工作。因此，可以说企业的财务管理是其他管理的标准，财务管理的目标的实现是企业其他管理工作进行的关键。

二、企业管理工作对财务管理的特点有决定作用

1、企业管理决定了财务管理的预测性。企业的财务管理工作不单纯地局限在对资金运作的记录上，还体现在对企业的管理层的经济决策提供有用的财务信息。当前，人们对市场信息的依赖度越来越高，及时掌握市场信息是企业生存与发展的关键，而财务管理信息是对市场信息变化的最佳反映形式。我国许多的大型企业都积极借鉴国外的一些企业管理经验，同时与自身的发展相结合，促进财务管理工作朝着科学化、信息化等方向发展。因此，企业管理工作决定了财务管理工作的预测性。

2、企业管理工作决定了财务管理工作的动态性。在市场经济体制下，市场的发展是存在着一定的客观规律的，是不以人的意志为转移的，但是由于市场的发展要受到各种因素的影响，市场变化呈现出瞬息万变的状态。由于企业的财务管理工作是要对市场的动态信息进行及时反映的，因此，企业的财务管理也就呈现出动态性。企业首先要遵守相关的法律法规，其次要建立财务管理机构，建立健全财务管理相关制度，进而解决企业的财务问题，以此来达到对企业的有效管理。

3、企业管理工作决定了财务管理工作的全面性。企业的任何一项生产经营活动都离不开资金活动，都不能够没有资金的支持。企业管理实质就是通过对优化资金配置达到对人、才、物的有效管理。财务管理工作能够对企业的整体管理起到一定的控制作用，同时财务管理也是企业管理的重要手段。因此，企业管理工作的性质决定了财务管理的全面性特点。

三、现代企业管理与财务管理的关系

1、财务管理是企业进行经济决策的依据。在现代企业的管理中，企业的财务状况不仅直接关系着企业的经济决策的正确性，而且是企业经济决策实行的关键。企业的财务管理系统在很大程度上可以说是企业经济决策的基础。财务管理工作决定了企业的产量决策、营销决策，以及企业的定价决策。当然，企业的运营状态也是由财务管理决定的，企业只有制定了财务管理的目标，才能够使生产活动为实现这一目标而进行。

2、企业管理工作以财务管理为中心。在市场经济的运行中，能够对企业的发展起到影响的因素有很多，而且多数是不确定因素，因此说企业的生存与发展是存在着非常多的风险的，这无疑对企业的理财提出了更高的要求。要想适应不断发生变化的市场环境，就必须要建立以财务管理工作为核心的企业管理体系。

3、企业管理水平的提高在很大程度上依赖于财务管理水平。一个企业的管理水平在很大程度上是需要通过企业的财务管理看出来的，要想企业财务管理的目标实现，就必须要提高企业的财务管理水平。当前的企业财务管理目标正在朝着科学化、制度化的方向发展。因此说，企业的财务管理水平决定了企业的整体管理水平。

四、总结

随着市场经济的发展，企业管理已成成为企业生存与发展的关键，而作为企业管理核心的财务管理，其重要性越来越突出。企业的财务管理工作不仅要管企业的各项财政支出情况，而且要对企业的投资、筹资等环节进行有效的管理，财务管理贯穿于企业生产经营的每一个环节，与企业管理有着密切的关系，更关系着企业的发展。因此，企业要想发展，就必须要处理好财务管理与企业管理之间的关系，明确财务管理工作的地位。

参考文献

[1]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析[J].中国外资（上半月）.2011(09).

财务管理与企业管理篇4

【关键词】中小企业；财务管理；成本管理

一、财务管理的发展历程及在企业中的作用

“财务管理”这个名词由来已久，其实务也已经有较长的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论，我国的财务管理理论则是在20世纪60年代才开始的。20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理历经了五次飞跃性的变化，即筹资管理理财阶段、资产管理理财阶段、投资管理理财阶段、通货膨胀理财阶段、国际经营理财阶段。

财务管理在企业中的作用则可以归纳为以下三个方面：

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理具有综合性的功能。中小企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经营活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。中小企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为实物资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范畴。因此财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理的目标就是实现企业价值最大化

中外关于财务管理目标问题争议一直很大，根据现有资料，对财务管理目标的表述主要有：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财务最大化、现金股利最大化等14种观点。就我国中小企业大体情况而言，可认为财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容可以简单地归纳为：以企业价值最大化为中心，以企业治理、财务管理为两个基本点的综合性管理。

①企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

②企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

③企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系。

④企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。

⑤进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。

⑥企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，也是现代财务管理的目标。

3.财务管理是其他各种管理都无法取代的

中小企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来进行最终反映的。主要体现在：

①财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

②制订财务计划，进行成本管理，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按照计划开支，有效地控制生产要素的耗费。

③组织收入对生产经营成果的实现起保护作用。企业的收入实现是通过财务成本来体现的，通过资金的完成循环来实现。

④资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源与内部积累和外部筹集。因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。

二、树立成本的系统管理观念

受长期计划经济观念的影响，中小企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限十产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修等。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及维修成本、等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可递延成本、未来成本等等。在现代企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

三、完善企业财务成本管理的措施

财务管理与企业管理篇5

摘 要：企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，财务管理是企业可持续发展的一个关键。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。

关键词：企业 财务管理 成本控制

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。

1.现代企业制度与财务管理

财务管理是社会生产力发展的结果。大约在15—16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。

2.当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。

3.管好资金，确保企业资金流通与安全

目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。

当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；再次必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

据笔者对一个工程公司的调查，这个公司在做工程时，挪用工程资金、材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证。可见，搞好资金管理也完全是办得到的。

4.充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值

完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重要课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。

目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如这一类的财务监督机制，还有待我们去深入研究，使其逐步完善起来。

5.成本管理控制目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施：

（1）在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。

（2）在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。

（3）在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。

6.结语

在财务管理中实施成本控制，必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构造更加符合企业发展要求的、高效的成本控制体系，只有把财务管理和成本控制工作作为企业管理的重要工作来抓，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。

参考文献：

财务管理与企业管理篇6

一、建筑建筑企业的财务管理体系

财务管理体系的完善对于实现企业战略目标，增强企业的竞争力是十分重要的。它可以让建筑企业清楚的认识它在市场的优势和竞争力。一个建筑企业财务管理是企业管理的一部分，财务管理水平的高低甚至可以影响到企业今后生存与发展的动向，所以要建立全面、完善的财务管理体系要做到以下几点：

1.加强企业员工竞争与合作观念。

一个高质量的企业要是想要好的发展，不会是仅仅是靠几个人的努力来完成的。企业是要求每一个员工都拥有全员观念，一起参与到市场竞争中来，增强企业发展的优势，处理好个人和企业之间的关系，本着服从服务于企的宗旨。

2.严格把控人员的选拨，提高财务人员的专业素质。

社会经济在不断的发展，企业也在不断的进步，所以对于财务人员的门槛要求也是不断的提高。为了可以更好地适应新时代的要求，企业的财务人员需要不断的提升自身的价值，成为一个懂得财务管理知识、会计知识并且懂得熟练运用电脑操作的多元化财务经济管理人才。在成为财务管理人员后也要不断的自我提升，积极参加培训，熟练掌握每个基本环节的需要的要求，提高个人的业务素质，以适应风云变幻的市场体系。

3.完善的管理制度。

建筑企业应该将建立财务战略管理制度，从实际出发，根据财务管理需求，清楚的认识管理思路，强化实施财务奖励机制把企业投资者的利益和企业管理者的利益联系在一起，让管理者每时每刻都专注着企业价值的创造，不断完善着财务管理体系的运行。

4.企业的财务管理的数字化与信息化。

科技在不断的创新，企业的财务管理方式也应该随着科技的发展而不断的进步，逐步的走向自动化，数字化和信息化。现在是网络的时代，企业应该把网络技术应用到财务管理的方面来，让网络和企业的财务管理体系更加完美的结合到一起就比如说是“管理信息系统”英文名简称MIS，它可以依据最开始输入的程序原则，只要财务管理人员将每一笔需要做出规划决策的财务输入进数据库，就可以利用财务管理信息系统做出相应的决策，并且进行后期的模拟，这样就可以让财务管理逐渐走向严密，既可以为那些非常规的财务决策做出相应的参考数据，又可以减少管理上面存在的随意性。

二、构建建筑企业成本管理体系

1.构建成本管理体系的必要性。

1.1建筑企业是一个很特殊的企业，它不同于其他的企业，它是属于施工企业的一种。建筑企业的建筑工程一旦开始立项一直到项目的竣工，它都包含着许许多多的步骤和环节。项目开工时就会遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招标的管理，在后期竣工之后又会出现工程核算的管理等，这中间的每一个环节都可能会影响着整个工程的质量。

1.2在现当代建筑企业的成本管理上还是有很多的问题和漏洞，在一个企业中整个公司上下的成本管理意识还比较低，全都认为建筑企业的成本管理应该是属于财务部门的人员或者是哪一个经理来负责，这样就会影响到企业的健康稳定的发展，要解决这种情况，就要求建筑企业有一套完整的建筑企业成本管理体系，让公司的每一个人都深入其中，参与到公司的成本管理中来。

1.3建立起一个完善的财务成本管理体系，有助于在公司每一个部门，每一个科室，每一个人都能做到工作责任细化，可以更好的保证各个部门之间的做出更加好的协调，在最后可以有助于建筑企业的顺利完工。

1.4做好了企业的财务成本管理体系，最为直接的效益就是在于可以严格的控制建筑企业在施工方面的成本把控，比如说是在前期施工的阶段，为了防止在施工的时候出现了超额的现象，就需要加强管理施工材料的成本监控。只有这样才可以保证工程在竣工的时候做到结算合理，保证施工的顺利完成，有助于增强建筑企业的综合竞争力。

2.建筑企业成本管理体系构建的思路。

2.1做到博览众长，构建建筑企业的成本管理体系不是简简单单的靠着财务部或者是企业的某一个科室或者某一个人就可以实现的。我们必须要做到每个人都把自己和整个建筑企业联系到一起，全员参与到构建建筑企业成本管理体系中来。就好比一个辆汽车在路上飞驰，但是汽车也仅仅是一个大的框架，它中间有着大大小小，成百上千的零件。如果汽车中间有一个零件出了差错，就可能会导致严重的车祸。一个建筑企业就像一辆车子一样，每一个员工就相当于是车上的零件，要做到每一个员工都要参与进来，争取做到个人的利益与企业的利益相绑定。

2.2建筑企业成本管理体系要做到的全程监控动态管理的模式，全过程管理讲的就是从企业的工程立项一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程监控，对每一个工作单位进行审查，对施工过程中的人力，材料等成本进行严格的把关。一旦出现问题就要以最快的速度做到纠正以及防范，争取做到防范于未然。而全动态管理就是说企业成本管理体系对于市场这方面的监控。市场是每时每刻都不断变化的，成本管理体系就是要对市场进行预测，以保证企业可以不断地进步和修整策略，以保证可以随时的适应市场的需求。

2.3确定建筑企业成本管理体系在企业的权威性，要想构建一个完整的建筑企业成本管理体系是需要一个有着坚实成本管理的网络，成本管理体系是一个复杂的体系，如果没有这个坚实成本的管理网络，一切属于空谈。所以首先要让企业的中心领导成为这个组织的中坚力量，在这些领导的带领下成立管理小组，让这些领导对于他们的小组全权负责，从而形成一个巨大而又坚实的成本管理网络，而这个网络也是建筑企业构建成本管理体系的关键所在。

三、结语

财务管理与企业管理篇7

1.企业财务管理存在问题

（1）管理体制不够完善

企业的财务管理工作比较复杂，需要多个部门的沟通与合作，而目前的企业财务管理体制不够健全，组织结构不合理，部门之间缺乏必要的沟通与协作。例如，企业的财务会计在进行企业的财务管理风险评估的过程中，采购部门的信息数据不能够及时传送过来，或者传送的数据与财务管理工作的数据要求存在差异，给财务工作带来了难度。这种长久以来的体制问题如果得不到解决和处理，企业的财务管理工作以及财务管理风险控制也就无从着手。

（2）财务会计人员的财务管理思想不科学

财务管理工作关系到企业的生死存亡，而财务管理的理念和方法手段等，需要根据市场的变化进行必要的调整，而一些企业的财务管理人员没有结合市场动态，也没有进行相应的业务培训，因此用老旧的管理思想来指导当今的财务工作，不仅给企业带来了亏损，同时也提高了企业的投资风险。例如，如果财务管理人员不对合作企业进行综合性的评估就给予盲目的赊贷优惠，那么很可能在进行资金回笼的时候，出现一大批坏账和死帐，这对于企业来说是致命的。

（3）财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。

2.财务管理风险控制的现状

（1）财务风险处理机制不够完善

财务的风险控制核心在于实事求是。就目前国内的企业来说，母公司独掌企业的财务管理和决策大权，一些子公司要么不具备财务决策的权利，要么财务决策的权利名存实亡。这种过度依赖母公司的财务风险处理机制既给母公司的管理带来了巨大的压力，同时也不利于子公司的发展。从企业的长远发展来看，二者都应该有适当的管理权限和范围，这种机制上的不完善急需要进行处理和解决。

（2）缺乏财务风险防范能力

所谓的财务风险，很大程度上来说，是因为企业没有对自身的经济投入和产出进行科学的预测和评估而造成的。例如一些企业的外部赊账情况比较严重，在企业进行追涨的过程中，很大一部分资金难以回笼，这就会影响企业下一个项目的开发，使得企业的发展陷入僵局。这种风险究其根本，主要是因为作为企业的财务管理部门，并没有进行充分的市场调研和财务风险预测。

（3）财务风险内部管理制度不完善

我国企业财务管理风险控制由于内部管理制度不完善，因此在风险控制上就达不到预期的效果。如今很多企业财务风险内部管理制度都出现了比较杂乱的状况，就如在利益分配、权责制、资金管理使用等方面都规定不明确，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。

二、改进意见

1.企业财务管理促进措施

（1）完善企业财务组织机构

首先，要给予财务管理部门一定的权利和空间，并要求相关的部门进行积极的配合，确保财务管理部门的工作能够顺利开展下去；其次，对于财务管理工作的各个流程要细化，例如财务的预算评估部门、财务的核算部门；融资部门、信贷部门等每个部门要有明确的工作任务和工作范围。由于财务工作比较敏感，同时关乎到企业的生死存亡，因此，各个部门的财务数据和报表要进行反复的核对与校正，同时，所有的财务数据都要进行详细的记录，以便于企业内部自查或者是国家有关部门的审查。

（2）提高财务风险的防范意识

企业的经营管理与市场的动态、国际国内的经济形势等都是相互影响和依存的，因此，无论是何种企业，只要是参与了市场的竞争，就必然会存在风险，而且风险是贯穿于企业的发展全过程的。对此，企业要对可能存在和发生的风险进行防范预案，一旦出现了资金融资困难或者是财产损失，能够第一时间的进行资金管理，并最大限度的降低企业的经济损失，确保企业能够渡过难关，取得长足发展。这种防范意识应该是一直存在的，无论企业发展是否处于顺逆境中。

2.全面提高财务管理风险控制水平的有效性建议

（1）全面提高管理人员的基本认识

作为一个企业的管理者，应该不断的从其他企业中学习有效的管理理念和方法手段，必须适应市场经济的发展变化，全面提高对于财务管理风险控制工作的认识，在意识到这一工作的重要性的基础上，进行相关的宣传教育，尤其是对于财务管理者而言，更要定期对他们进行业务培训和能力培养，并定期进行业务考核，全面提高他们对于财务管理风险控制工作的认识，并将这种思想意识带到工作中去。

（2）建立完善的财务风险控制体系

意识到财务风险控制工作重要性，并不能保证该项工作保质保量的完成，还需要企业的管理人员结合自身企业的经营模式以及企业的核心文化，并联系当今市场的发展变化，建立其完善而具有特色的财务风险控制体系，使得广大财务工作人员能够按照规章制度办事。

财务管理与企业管理篇8

【关键词】财务预算;管理;企业管理;创新

一、财务预算管理内容在企业管理创新工作中存在的意义

企业的预算目标控制着企业的日常活动，并且贯穿于整个企业的经营活动中，企业在确立自己的预算目标以后，企业所有的部门员工的工作方向，以及活动执行都是按照预算标准来进行的，因此可以说切财务预算对企业经营具有控制的作用;企业的财务预算还能够有助于企业的制度化管理，因为企业的财务预算制定以后具有控制性，它所提供各类工作标准，因此推动企业的管理制度化;财务预算有利于企业规避财务风险，企业的财务预算工作的核心内容是对企业的资金的预算工作，准确的现金预算能够为企业的资金使用提供预警信号，协助经营者及早发现问题，并提出相应的解决措施;同时企业的财务预算还可以调动员工的工作积极性。企业预算目标是能够经过一定的努力可达到的目标，因此这会激励每个员工为实现预算目标而努力工作，所以具有很大的激励作用。

二、企业管理创新中财务预算管理的问题分析

(一)财务预算管理与企业管理创新内容脱节。企业的财务预算管理内容是会为了预算而做的预算，并不是为了企业的创新内容而做的预算，企业的财务预算管理的预算编制仅仅是财务行为，并不是企业的管理的主要方面。虽然现在我国的企业已经充分认识到预算管理在企业管理中的重要性，并且把预算管理的执行程度当做衡量企业管理水平的标准，但是现实情况是企业对于预算管理的内容是什么却不是很清楚。所以这就造成了企业财务预算管理与企业管理创新内容脱节。

(二)财务预算管理没有依据企业管理创新的要求编制。现实情况是企业的预算管理的制定缺乏指导性，更缺少对企业发展的战略的规划，这样的情况，导致企业的财务预算缺乏指导性，不利于在企业中的经营管理的内容的发挥，他们在市场经济中也是依然缺少经验，不利于应用在市场。这主要是因为企业做财务预算的时候，没有科学的企业发展的规划作为指导，所以在做预算编制的时候缺少客观性的原则，只是依靠企业的过去的经营作为企业的指导数据来对企业下一年的预算进行评估和编制，在预算管理过程中没有经过考核这一关，这样的情况自然导致企业的预算发挥不出来应有的作用。

(三)预算编制方式模式化严重。我国的企业大部分采取的预算编制方式经常使用增量和减量的预算编制方法。这种方式比较容易让企业员工掌握，这种方式过于模式化，大家大都套用这种模式来进行预算的增减量工作，这种增减量工作有很大的漏洞，方法不灵活，所以说需要受到广大企业财务人员的关注。企业的预算编制是预算管理的关键，预算管理的编制方法和方式对于企业来说很重要，它影响着企业预算目标的实现，也影响着企业的预算管理的效果。

(四)预算管理缺少审查监督作用。企业评价预算的主要依据是对预算结果的满意度进行测评，这主要是企业管理者对预算结果的满意程度，管理者满意企业就会很容的通过预算，管理者不满，企业就很难通过预算。企业的这种做法不符合企业的管理，同时企业在进行预算的时候缺少对预算的审查监督，而一味地依照管理者的意思办事，监督全力执行不到位，所以说监督缺乏。企业的这种非客观的因素影响着企业预算工作，是企业预算工作在企业的经营管理中的作用发挥不出来。

三、加强财务预算管理在企业管理创新中的措施

(一)完善企业预算管理制度和组织结构。企业的工作应该在法律允许的范围内进行，同时需要有一定自己的制度作为保障，这样在开展工作的时候才有据可依。企业预算管理工作真正在企业落实并且发挥出自己应有的作用，前提是制度的规定，然后要把制度和规定落实下去，所以企业需要一个完善的预算管理制度，因为这是制度落实的前提。在制度完成以后，员工工作就能够按规矩办事，这样才能保证预算管理制度发挥自己的效果，以至于帮助企业提升自己的效益。预算管理工作指引着企业的战略管理思想和企业的发展方向，关系着未来企业的业绩的怎样，所以这个工作不是在短期内可以完成的，这需要完整的组织机构，专业的预算管理机构以及专业的预算管理团队，大家相互合作，才能够保障预算管理的各项活动的顺利开展。

(二)使用科学的预算编制方法。以前企业对于预算管理的编制方法大都采用固定的预算方法，凭借以前企业的经营管理的经验和营业空间，以此直接来进行预算工作，而不是对企业的市场环境，企业的经营环境等作深入分析然后才进行企业的预算工作，但是随着经济的变化，传统的预算方法已经满足不了企业的预算管理工作，企业在进行管理创新的时候，预算方法也应该做改变，弹性预算方法应用在企业的市场不稳定的情况下，依据市场的需要和企业的经营状况，做预算;二企业的市场情况稳定的时候可以采取固定的预算。

(三)在企业管理创新中提高预算管理的控制力。企业的预算管理约束着企业的一切生产经营活动，企业的预算管理一定是依据所有目标来完成的。企业在执行预算的时候应该落实经营战略，加强企业的创新管理工作。企业的预算目标确立以后，企业各部门个工作人员在生产工作中都严格执行，切实围绕预算开展活动。企业执行机构按照预算的具体要求和方案实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，企业把自己的优秀的管理方法和策略在整个企业的预算中执行，预算管理对企业的生产工作有控制力，企业做这个工作最主要的是形成全员参与的预算管理局面，以适应企业管理的创新工作。

(四)对企业预算管理进行科学考核。对企业的预算管理工作进行考核，应该注意规避在考核过程中收到非客观因素的影响，要确保考核工作的科学，客观。企业进行预算管理工作考核，目的是查看预算管理内容制定的是否科学，同时更能反映出企业的生产经营状况，也能够侧面的评价一下企业员工的工作成绩。企业进行这样的考核，便于企业总结自己的工作经验，针对问题的存在提出整改措施。对企业预算管理的考核要严格，进行预算例会制度、预算执行制度以及信息反馈的制度和监督制度面对这些都执行制约的手段，严格的考核制度不急能够肯定预算的成绩，查找问题，总结原因，对后续工作的改善有很好的促进作用，这更能调动员工的工作积极性，奖惩制度客观，确保企业战略目标的完成。

(五)提高预算编制的可靠性，加强预算管理的信息及时反馈。企业做预算编制的时候，往往存在很多变量的数据和数值，因此企业应该及时作出调整，对这些变化的数据做好分析和安排，以便在进行预算编制的时候依据不同情况制定出不同的规定，便于以后企业对预算的管理工作。只有具备了先进性和现实性的预算工作，才能促进预算管理的科学性。在预算管理工作中，预算本身是需要准确性的，员工的责任感就体现预算的准确性，预算准确方便预算信息的及时反馈给企业，便于企业做决策和决定，有利于强化企业管理创新的基础工作，充分发挥企业员工参与管理的过程，增强预算的认可度，提高整个企业管理水平。

(六)对企业员工进行预算知识的培训。企业对员工做预算管理知识的培训，纠正大家对预算管理知识的错误认识，避免员工成为企业预算管理落实的障碍性因素。企业要在日常管理经营中建立开展财务预算管理的各类条件，并且促使工作人员做好条件的准备，也能保持企业财务预算管理工作的正常运作。预算知识的培训可以是技术知识的也可以是文化知识以及思想道德教育，主人翁意识的培养等都算在财务管理的知识范围内。企业的财务部门和其他部门的预算管理工作应该相互配合，大家共同为财务预算管理在企业管理创新中的应用做好人力支持，以此来保证企业财务预算管理目标的实现。

【参考文献】

［1］方沂．关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国集体经济，2017(05)

［2］黄朝阳．关于企业财务预算管理中创新方法的思考［J］．经营管理者，2016(02)

财务管理与企业管理篇9

关键词：财务管理目标 财务核心能力 核心竞争力

随着我国改革开放日益深入，社会主义市场经济发展程度也越来越高，企业为了实现利益的最大化，对财务报告的质量要求越来越高，对财务报告会计信息的真实性和需求性要求也越来越高。但目前的财务管理中存在诸多的不足地方，一方面企业财务报告与经济改革步伐有较大差距，无法做到同步；另一方面会计信息为企业决策者提供的决策性信息相对缺乏，从而不利于企业财务管理目标的实现，使企业会计信息使用者无法掌握企业财务核心能力。企业财务管理目标是企业在一定会计期间内所需要达到的目标，需要同企业长期发展总目标相适应。因此，在财务管理方面，加强财务核心能力的建设满足不同财务信息使用者需求，推进企业财务管理目标的实现，显得尤为重要。

一、传统企业财务管理目标存在的问题

随着全球经济一体化发展趋势越来越显著，我国企业越来越重视企业与企业之间的沟通与合作，为了实现企业经济效益，增强企业抵御风险的能力，就需要企业及时调整财务管理目标，使财务管理目标与经济发展形势相适应。但是由于，我国众多企业财务管理目标还存在诸多不足之处，严重束缚了企业发展的脚步。

（一）对企业经营风险因素考虑不足

由于我国企业发展长期处于计划经济条件之下，在计划经济条件之下，企业管理主要围绕在国家的计划来开展，企业发展计划依据国家制定的各项计划指标，只要完成了国家制定的各项计划指标，企业的目标也就得以实现，同时企业的财务管理目标也得到实现，因此，在对企业面临的各项经营风险考虑不足，企业经营者和财务管理人员对于各种经营风险也采取了忽视的态度。譬如，有的企业将下属的几家分厂进行整体拆除，对于价值极高的厂房和设备只是作为报废来进行处理，而不对报废的固定资产产值、折旧等进行统计，使统计结果出现差异，其差异额度往往达到数百万之巨。虽然，企业在财务管理方面进行了一定的改进措施，实施了集中式的管理模式，但是企业固定资产管理的事务管理与财务和弦方面存在严重的脱节问题，对企业财务管理目标的实现也极为不利。

（二）企业经济管理体系有待完善

由于我国企业经营管理长期处于计划经济体制之下，企业对自身经营的预测研究力度较为不足，对企业的经营决策研究更是少之又少，使的企业利润体现极为不真实。企业财务管理目标中虽然设计了企业财务预算、财务分析、财务计划、财务控制，但是对财务决策方面却极为少见，使企业经济管理体系出现诸多漏洞。譬如说，企业的固定资产从购进到报废这样一个过程使一整套的环节，只有经过了这一整套环节，企业固定资产才能最终推出企业的生产经营。但是诸多企业，对于固定资产上的管理往往只有采购、使用、调拨等环节的管理制度，而在固定资产报废环节却缺少必要的管理。在大量固定资产一次性报废环节上，就使企业舞弊行为有了可乘之机，使企业财务管理目标难以实现。

（三）资金回收策略不当

随着市场经济的发展，信用商业信用在商业活动中占据重要地位。但是诸多企业为了增加企业的销售业绩，扩大企业所生产出来的产品市场占有率，纷纷采取赊销的销售策略。虽然赊销对企业扩大市场占有率上显示出较大的优势，但是由于对客户缺乏足够的了解，对客户商业信用了解不足，往往导致企业赊销出去的产品账款无法收回，形成企业坏账和死账。从财务核算方面来看，企业利用赊销的销售策略使企业利润得到增加，但是由于诸多坏账和死账的存在，使得企业资产的流动性和安全性受到极大的威胁，对于企业财务管理目标的实现也是极为不利的。

二、企业财务核心能力概念和基本特征

（一）企业财务核心能力的概念

企业财务核心能力是指为企业可持续竞争优势的发展提供有效的财务支持的能力，通常借助的手段有利用有效财务筹集和有效的财务资源配置等，企业财务核心能力的根本目的是保证企业可持续发展的能力。企业的财务核心能力不仅为企业其他核心能力提供重要的保障，同时也是企业其他核心能力的基础所在，在企业整体竞争中的核心能力中占据重要位置。通过对企业财务核心能力的提升，能使企业其他核心能力得到有效提升，使企业在其发展中保持核心的竞争优势。因此，要提高企业核心竞争力，加强对企业财务核心能力的提升，显得尤为必要。

（二）企业财务核心能力基本特征

首先，在企业财务核心能力方面，创新是其发展的最基本特征，也是财务核心能力提升的基础，同时企业的财务资源又对企业创新起到决定性作用。生产经营相同产品的不同企业，如果这两家企业所处的财务环境不同，那么这两家企业各自的财务资源就会出现很大差别，使根据各自财务环境不同的两家企业在创造企业价值方面的能力也会存在较大的差别。其次，企业的生产能力、产品研发能力、营销能力、企业家的个人能力等方面的能力也都是企业能力，这些方面的能力对企业的财务核心能力也会造成影响。这就使企业财务核心能力在会计信息、货币信息、数据信息、主体信息、定期信息、规范信息、有用信息等方面具有不完全性。

三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系

（一）财务管理目标与财务核心能力的统一性

企业财务核心能力是企业财务管理的目标，是企业财务管理的根本目的所在，也是企业财务各项管理活动的根本出发点和根本归属点。将企业财务核心能力作为企业财务管理目标，将使企业财务管理在组织、指标系数、方法等多个方面更加统一、更加和谐。因此，在企业财务核心能力指标上必须将企业财务管理的基本内容纳入其中，使财务管理目标和财务核心能力具有统一性。

（二）财务管理目标与财务核心能力具有一致性

关于企业核心能力，虽然不少经济学者存在不同的看法，但是企业的可持续创新能力是企业核心能力的重要组成部分已得到普遍的认同。从企业可持续发展发展的角度来看，企业可持续创新能力的提升涉及多方面内容，包括企业观念、企业组织形式、企业技术产品、企业管理以及市场等多方面的内容，对企业可持续创新能力的提升将直接推进企业可持续发展。随着社会的进步，信息技术不断得到更新与发展，与此同时，企业的核心能力逐渐成为企业发展的主要理论之一，在企业管理中占据重要的地位。从一般的观点来看，企业核心能力是有企业的技术能力和管理能力共同组成的，而企业财务管理能力作为企业管理中的重要组成部分，也就决定了企业财务管理能力是企业核心能力的重要组成部分，与企业财务核心能力的提升具有一致性，将企业财务核心能力作为企业财务管理的重要目标，将对企业的可持续发展起到极大的推动作用。

（三）财务管理目标与财务核心能力的关联性

企业财务核心能力是企业财务能力的重中之重，企业的财务核心能力与企业其他各种财务能力密切相连，并且包含着各种财务能力。一个企业的财务能力一般包括企业的盈利能力、企业的营运能力、企业的偿债能力、企业的成长能力等多方面的能力，通过这些能力构成了企业财务能力的整体结构体系。而企业盈利能力和企业成长能力在企业财务能力整体结构体系中占据核心地位，是企业财务管理目标的直接体现和支持，同时也是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。企业财务管理目标的实现必须仰仗企业核心能力的提升，就需要企业加强对企业核心竞争力的培育。加强企业财务核心能力的培育，有利于企业财务管理目标的实现，有利于企业战略目标的实现。

四、结束语

随着我国社会主义市场经济利益深入地发展，我国企业面临的国际国内经济环境将越来越复杂，我国企业的企业经营管理活动正面临着多种考验，其中多重因素制约着企业财务管理目标的实现，也妨碍了企业总体战略目标的实现。企业要加强对企业财务核心能力的培育，提高企业核心竞争，使企业财务管理目标得以实现，从而推动企业战略目标的实现。

参考文献：

[1]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M] .大连：东北财经大学出版社， 1999

[2]唐建华，朱开悉.企业财务管理目标的重新审视[J].南华大学学报（社会科学版）. 2010（03）

[3]郭晓明.财务核心竞争力最大化――企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济. 2011（19）

财务管理与企业管理篇10

摘要： 企业只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。

关键词：企业财务风险管理防范对策

Abstract: enterprise financial risk is only to establish the concept, establish and improve the risk prevention mechanism, through scientific strategies and methods to effectively prevent and control financial risk, and to ensure their survival and development, in the remain invincible in the competition.

Key words: enterprise financial risk management countermeasure

在目前世界经济危机的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。

一、目前企业财务管理上存在的主要问题

（一）预算制度缺少硬化约束。目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构；又无事中控制；至于事后分析，因年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。

（二）资金管理手段缺乏，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于优势领域等问题。

（三）财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。

目前许多企业集团委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。

（四）控制、监督、考核不力。由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控、无序和混乱。

二、加强企业集团管理的对策

（一）理顺母子公司之间有效授权、明确权债、建立集团内部重大经济决策控制制度。首先是资本运营方面，如投资、筹资、对外经济担保、签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定；同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面，为降低资金成本、控制企业的负债规模、改善企业的债务结构，借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。

（二）建立一套完整的、统一的会计政策和会计核算制度。针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权与审批制度以及收支管理制度（成本费用管理制度、债权债务管理制度、收入分配管理制度）、财务检查与财务内部控制制度、财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比、纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税，向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局、充分发挥整体财力。

（三）实施全面预算管理，硬化预算约束。全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围、提高预算精度、加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。

（四）建立以内审为主、外审为辅、审计工作日常化的长效机制。建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计，以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目、对外投资、经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度，年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度，对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。

三、企业财务管理中的风险管理对策

（一）增强风险意识，提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。

（二）完善企业的财务管理系统。企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。

（三）建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。

（四）企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险。企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、企业销售的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。

（五）投资决策要慎重。投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环境引起的投资风险，应通过加强预测的方法来降低投资的风险；三是企业要合理选择长短期投资，投资活动分为长期投资和短期投资，企业要根据企业资产的运用水平决定投资的种类结构和期限结构；四是要注意进行投资组合，优化投资结构，企业管理者要合理运用资金，在固定资产、存货、股票、债券等多方面进行投资，使各种投资合理搭配，尽量降低投资风险。