精准医学市场十篇

精准医学市场篇1

4月中旬，美国一家名叫“Celator”的制药公司将“精准医疗”概念带入公众视野，不但在纳斯达克掀起一股“医疗风”，公司股价创下18天暴涨近10倍的神话，也成功“波及”了大洋彼岸的A股市场，相关概念股一路飘红。原因就在于该公司通过精准医疗的手段和新型药物结合，能够实现对重症白血病患者进行有效治疗。

这家位于美国新泽西州尤英市的生物医药公司Celator宣布，旗下的新药CPX-351经三期临床证实能让急性髓系白血病高危患者总体存活率显著提高，是精准医疗在科研领域的重大突破，或将改变现有的诊断、治疗模式，为医学发展带来一场变革。

CPX-351是公司利用其新型纳米载药技术结合cytarabine和daunorubicin两种抗癌药物的新剂型。在CPX-351中，两种药物的比例为5：1。Celator公司开发的新型载药系统技术能够最大限度发挥两种药物的效果并将其副作用降至最低。

精准医疗又叫个性化医疗，区别于传统模式和医学概念，是以个体化为基础、借助基因测序、蛋白质组学技术以及生物信息与大数据科学的交叉应用，对于大样本人群特定疾病类型进行生物标记物的分析与鉴定、验证与应用，从而精确寻找到疾病的原因和治疗的靶点，并对一种疾病不同状态和过程进行精确分类，最终实现对于疾病和特定患者进行个性化精准治疗的目的。

由于精准医疗是生物信息科学与先进医疗技术交叉应用而发展起来的新型医疗模式，实现有效实施精准医疗，其前提就是要完善“精准诊断”技术，即以基因检测为核心的分子诊断技术。因此，在精准诊断之后还需要“精准治疗”，主要是靶向治疗技术，包括分子靶向药物、抗体药物、细胞免疫治疗、干细胞治疗等，尤以肿瘤市场的需求最为迫切。

全球范围而言，精准医疗市场的规模增长较为明显。根据前瞻产业研究院的《2016-2021年中国医疗机构行业市场前瞻与投资预测分析报告》数据显示，2005年，全球精准医疗市场规模为187亿美元，到2010年时增至335亿美元，2015年全球精准医疗市场规模则近600亿美元，预计未来五年间年复合增速将达15%，是医药行业增速的3―4倍。

精准医学市场篇2

【关键词】医院 文化建设 问题 对策

医院文化是一种组织文化,是在医院运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映,是医院全体人员及其价值观的集合,分为表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、深层精神文化四个相互联结、相互影响和渗透的层次,包含医院精神文化、道德文化、管理文化、制度文化、科技文化、物态文化六大方面的内容,具有导向、凝聚、激励、辐射、约束、塑造、调节、保障功能。先进的医院文化能够增强医院的发展活力,促进医院在激烈的市场竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力。当前医疗市场的竞争是一种质量、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌等融为一体的综合竞争,而这种综合竞争实质上就是医院文化之间的竞争。因此加强医院文化建设,对主动参与市场竞争、强化医院管理、提高综合实力都有十分重要的意义。

1 现阶段医院文化建设存在的问题

现阶段,虽然医院文化建设的重要作用逐步被广大医院管理者所认同,但医院文化建设的现状却不容乐观,存在诸多问题,主要表现在以下几点:

1.1 医院管理者认识上的不足

很多医院管理者并不真正了解医院文化的内涵,也不能全面地认识到医院文化建设的内容,更难以明确理解医院文化的性质和作用,往往把医院文化狭隘地理解为职工的文化生活、文娱活动,视同为丰富职工业余精神生活建设的一些娱乐场所、设施和项目。另有一些医院管理者认为医院文化是思想政治工作、医德医风建设的另一种表述。还有一部分领导认为医院文化就是刷刷标语、口号、警句、格言等。

1.2 职工思想观念上的偏差

随着市场经济发展,人们的价值观念和道德行为在经济大潮的冲击下发生了很大的变化,受一些负面思想的影响,一些医务工作者受个人利益的驱动,收礼受贿,吃药品回扣,或巧立名目乱收费等,甚至在一些医院出现见诸报端的见利忘义、见死不救等现象,这种现象表明职工未能正确理解医院的社会效益与经济效益之间的关系,片面地追求经济效益,以至于出现这种诊疗匆忙、不耐心、重量不重质、服务态度差等损害患者利益与医院形象的现象,最终使得医患关系日趋紧张。

1.3 文化模式之间的雷同

任何一家医院都有一定的地域性、服务性和竞争性,这既是行业特点,也是市场特点。一个独特的医院文化模式将有助于开拓市场经济体制下的这个全新的医疗市场。如今不少医院虽也在模仿企业文化的外在形式,逐渐的建设医院文化,但无非是在设计院徽、谱写院歌、归纳医院精神和开展各种活动等。大多数医院在建筑外型、病房装饰、医院色调、医护人员着装等方面也相差无几,缺乏创意,无法体现独具个性特征的文化氛围,同时缺乏“品牌”的竞争意识,院无名医、科无特色等,使得文化模式之间雷同。

1.4 管理运营机制的落后

先进的医院文化离不开医院现代化的管理运营机制。如今面对知识经济的到来、医学模式的转变和数字化信息化的挑战,医院必须将“引人才、建队伍、学理论、树文化、联网络、强能力、建标准、定制度”作为实现医院管理现代化的具体行动。但在具体的文化建设中,大多数医院没有单独从事文化建设的科室,多数采用综合办公形式,再加上文化建设的物资投入不够,资金难以保障,使得医院的文化建设从理论指导、领导机制到工作方法等方面都呈现明显的落后状态。

2 医院文化建设的主要对策

2.1 提高领导者素质,完善管理机制

医院的领导者是医院文化建设的关键,处于医院文化建设的核心地位。他们的思想观念、身心素质、性格气质、决策水平对医院文化都会产生直接的影响,从而对医院的发展战略、价值取向、人才培养等有着重要的影响和制约作用。可以说有什么样的领导,就有什么样的医院文化。

医院的领导者,首先,必须不断提高自己的政治思想素质、道德品质素质、文化业务素质、组织管理素质和综合管理水平,锐意改革、敢担风险、廉洁奉公、以身树教,以树立自身的领导权威,从而加强自身对职工的凝聚力和感知力;其次,医院的领导者要把文化建设纳入总体规划,作为高层的管理学科纳入党政领导的议事日程,通过“四个到位”来完善医院文化自身的管理机制:一是认识到位。医院文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分,是提高员工整体素质,进而提高医院各项工作的水平质量,促进医院强劲发展的重要手段;二是组织到位。成立医院文化建设领导小组,下设办公室,筹划组织与协调医院文化建设的各项工作。三是措施到位。用各种载体宣传医院文化建设的重要性和迫切性,建立健全运行、监督、制约、奖罚制度,明确检查评估指标,定期或不定期检查,奖励先进,督促后进;四是投入到位。没有一定的投入,医院文化建设就得不到一定的物质保障,医院的文化建设也就成了一句空谈。

2.2 建立医院文化建设的运行机制

改革开放的逐步深入和市场经济的不断完善,使得医院文化建设的主客观环境都发生了很大的变化,而医院文化建设与运行有序的市场经济体制相比,仅仅提出要求和规定内容是不够的,还必须运用科学的方法,特别是构建一套相对稳定的运行机制,才能使医院文化建设适应复杂多变的形势,持久不懈的开展和发展下去;才能做到覆盖面广、时效性强、影响力大;才能在领导者发生变化时保证医院文化建设不受干扰并正常运转。

2.3 坚持“以人为本”,全面提高员工的整体素质

现代医院的特征之一就是要求全体员工不但具备与现代化相适应的各种专业技能,而且要具备与之相适应的现代文化素质和行为规范。因此,一要坚持“以德治院”,不断提高医务人员的职业道德素质,二要努力创造“学习型组织”,不断吸收新的东西,不断超越自己,超越对手。三要实施“全员素质提高工程”,根据医院的发展战略和员工的素质状态,确定教育培训计划,确保全员文化素质水平和医疗技术水平逐年提高。

2.4 坚持医院理念创新,做到与时俱进

创新医院理念是医院文化建设的一项急切的重大任务。一是创立科学化、规范化、智能化的管理理念,通过制定增长战略,确定增长目标,不断提高医疗质量的可信度,建立高质量、高效率、适合市场经济规律的运行机制,以保持源源不断的可持续发展的内在活力。二是树立苦练内功、精于内涵、追求卓越、超越自我的发展理念。医院的管理者要时刻保持强烈的忧患意识,保持清醒的头脑,不断坚持苦练内功、精于内涵、追求卓越、超越自我的发展理念,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。三是树立“技术精湛、服务一流”的服务理念。精湛的医疗技术、优质的医疗服务是医院赖以生存和发展的基础,也是吸引病人的有力手段。四是树立“拓宽医疗服务市场,促进医疗服务产业化”的营销理念。医疗市场的开放,医疗机构的多元化,使得医疗消费者的自主选择性进一步增强,势必会造成医疗市场的重新划分,而加强营销,开发医疗服务市场已成为医院实现市场份额的根本。

2.5 狠抓医疗质量,打造医院科技文化

医院医疗质量的提高不仅是医疗服务水平的提高,更重要的是治疗效果的提高。医院职工的医疗技术要不断实现现代化,不断地掌握同行业医疗技术的新理念、新模式、新信息、新知识,同时又要掌握先进的诊疗设备、电子病历、数字化网络、远程会诊等现代医疗的诊疗手段。不定期地派各个层次的医疗人员到国内外先进的医院进修,使其消化吸收同行业的最新技术,并在医院自身的实践中实现创新。在如今的知识社会里,计算机、新材料、激光、同位素等大量高新科技不断运用于医学实践,使得医疗技术日趋精密复杂。这些都需要通过抓医疗质量,打造医院科技文化来实现。

2.6 依靠科学管理,建设现代医院文化

科学的医院管理是医院可持续发展的保证,是医院文化建设的重要组成部分。如果管理跟不上,就会造成医院管理资源的闲置浪费,增加医疗运行的成本。加强科学管理要做到医院管理的科学化、系统化和信息化。医院管理科学化的一个重要标志就是标准化管理、规章制度严格、各项技术质量和标准体系完善、严格按标准和程序办事,组织结构合理,严格遵循责、权、利对等的原则和精简高效、分工协作的原则设置医院组织体系,使医院时刻处于精简高效的运转状态。医院管理的系统化主要是把医院作为一个完整的管理系统,调整医院的整体性、层次性,达到功能的最优化。医院管理的信息化是现代化医院进行医疗活动和管理活动的最基本因素,对信息必须及时准确的进行处理。

参考文献

[1] 沈远平,陈玉兵.现代医院人力资源管理 [m].北京:社会科学文献出版社,2006:389-392.

精准医学市场篇3

品牌力、国际化双管齐下 专业规划大医美主题馆

基于对医美市场的多年了解和前瞻性的规划，组委会加强了对市场主流品牌的引进，并对医美企业入馆资质进行严格的审核。在国际大医美展馆的平面图上，记者看到了上海联美、广州安婕妤、上海柏荟、上海朗斯、广州一禾、上海尚泉健康管理等业内知名企业大手笔拿下100～300平米大面积展位。这些企业将携旗下女王传奇、爱丽达皮肤科连锁、美俪密令、美联致美、安婕妤、安吉希可儿、菲莎妮丝、瑞特连恩、安诺妍、RVB、柏荟国际、PLUS朗斯、一禾、尚泉国际Fountain-Med等品牌领衔亮相大医美展馆，为专业买家带来整形、护肤、仪器、抗衰、保健、私密护理等医学美容领域的新产品、新技术。

记者了解到，组委会对大医美馆的国际化打造也颇为用心。韩国医学美容起步较早，技术成熟，韩国医美展团的进驻成为大医美展馆的又一看点。此次韩国展团总体面积超过1300平米，韩国企业将在这里集中展示最新医美产品和技术，呈现韩国医美市场的潮流趋势，促进中韩两国医美行业的互动和交流！

精彩论坛、活动即将上演 引领医美风向

展会同期的中国医美A50峰会、大医美联盟商业论坛、医美G20产业峰会等数十场医美论坛和活动也将精彩上演，引领医美市场风向。

中国医美A50创新峰会将根据业内资深人士和权威媒体的推荐评选出中国医美业界最具创新精神的50个事件、人物、品牌及机构。行业创新代表将在三天时间里，用精彩的主题演讲为观众呈现中国医美领域前沿新兴技术和商业模式。峰会由“中国医美行业创新及趋势深度论道”“A50创新峰会之药理护肤论坛 ”“A50创新峰会之微创美容论坛”“A50创新峰会之生命科学论坛 ”“A50峰会颁奖礼”等系列论坛及活动组成，介绍业界新兴技术、把握行业创新脉动、推动医学美容和生活美容资源整合对接。

精准医学市场篇4

关键词：医院；精细化；管理；作用

中图分类号：R197；F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01

伴随着我国市场经济的深化发展，医院也逐步打破了计划经济体制下的运营机制，在不断的改革中参与到市场竞争中来。但想要在市场竞争中实现相对于社会环境的可持续发展，医院需要进一步的改革医院的管理模式。精细化管理作为一种现代管理观念，将精细化管理引入到医院的各方面管理，对于医院的可持续发展有着重要的作用。

一、医院精细化管理的重要作用

1.精细化管理的内涵

精细化管理是一种现代管理理念，是一种基于常规管理并实现“管理成本最低”的管理方式。它的本质意义在于“物尽其用”，也就是基于企业的战略发展目标，将目标进行细化分解，并精准的落实这些目标，让企业的整体战略规划更够贯彻到每一个生产经营环节之中。

2.医院精细化管理的重要作用

随着我国社会主义经济的不断发展，原有的计划经济体制已经不适应现代社会发展，市场经济体制的转型已经十分明显。在市场体制下，医院所处发展环境的市场性特征不断的增强，同时社会各界力量参与到医疗市场的主体类型也不断增多，医疗市场的竞争十分激烈。

在市场性特征下，医院应用精细化理念来落实医院的管理，其重要作用主要体现在以下几个方面：

第一，精细化理念有助于进一步降低医院的管理成本。在医院管理过程中，全面推进精细化管理，实施全成本核算，能够进一步的提升对医院成本支出的全面控制，促进资源的整合优化，提升资源利用率，降低成本。

第二，精细化管理促使医院的管理更加集约化发展。在激烈的市场竞争机制下，对于医院的经营发展而言，市场对于医疗服务的质量要求不断在增加，特别是基于医疗服务的特殊性，社会大众对医疗服务已经不局限于药到病除，更追求看病求医过程的人文关怀，对于医疗产品和服务的提出了新的要求。传统的粗放型管理方式缺乏长远的规划，只有通过实施精细化管理，才能实现对医院资源的优化配置，以科学的组织架构、管理制度，规范医疗服务业务流程，才能适应市场竞争的时代背景。

第三，精细化管理促进了医疗体制改革的深化，精细化管理无论是从理念上还是从实践上，都对传统的医院管理模式带来了极大的冲击。它改变了医院的发展战略，促进了医院对自身发展的全面认识，提升管理效率，推动了医院的可持续发展。

二、医院精细化管理的相关策略

1.加强流程化管理，完善制度建设

医院实现精细化管理的前提条件，就是要进一步的优化医疗服务的流程，尽可能的简化服务环节，例如有的医院开展了挂号、划价、收费的一站式服务，通过优化各科室的空间位置对医院的建设进行改造，缩短服务循环时间，减少病人等待时间，从而提升了医院服务满意度。除此之外，对于医院精细化管理的各项制度的建设和完善工作，也是重中之重。传统粗放型的医院管理想要实现精细化管理，首先就需要制定出一套完善的制度来规范化其建设、运行。在制度建设和完善的过程中，始终要秉持着“以人为本”的可持续发展观，对全院所有岗位、每个专业进行了全面梳理，把原有岗位标准、规定和岗位责任制整合为细致的工作标准，严格对照标准现场作业，在医疗、护理、管理、质量、服务等方面切实做到人人、事事、时时、处处有标准。

2.细化财务管理，强调基础管理信息化平台建设

财务管理的细化是精细化管理的重要组成部分，也是精细化管理执行的基础。细化财务管理工作需要从两个方面着手，一是要建立起一套完整的财务精细化管理的制度，通过进一步优化医院内部控制，来形成有效的精细化财务管理的优化控制作用。二是要进一步的加强对医院精细化管理的信息平台的建设。精细化管理的执行与数据、信息技术有着直接的关联，正是在信息系统强大的数据整合能力的基础上，才能够实践精细化管理的核心内涵。在精细化管理强调数据管理，主张用数据说话。这项工作的意义在于体现数量化，为绩效考核提供数据和依据。医院要积极开展管理信息化平台的建设和完善工作，根据实际需求投入一定的人力物力，切实的落实信息平台的建设。

3.强调绩效管理与内部细节管理

精细化管理的内涵在于追求“成本最低，效益最好”，这种基本理念决定了精细化管理追求高“绩效”的目标。基于此，医院开展精细化管理就必须要强调绩效管理，应该狠抓内部绩效考核，对医院工作各环节做到严格、细致、及时的监督，并通过狠抓考核，实行责任追究，才能使各项制度和办法落到实处。与此同时，实现精细管理，还应该注重对医院经营运行的细微之处进行着手，例如对于医院器械、医药用品、耗材的领用规则，定期核对库存，并采用录入信息库的方式，来进一步的确保对医院资源、资产的“细致”呈现，从而才能够进一步的避免医院运营管理中出现“漏洞”，严格控制支出，降低运营成本。

三、结束语

新时期，医疗服务水平与质量的提高对于促进和谐社会的发展有着重要的意义，在医疗服务市场化特征日益明显的背景下。医院想要提升自身市场竞争力，就必须要进一步的明确精细化管理对于医院的可持续发展的 重要意义和作用，并不断的完善和实践精细化管理，切实提升医院的管理水平。

参考文献：

精准医学市场篇5

关键词：河南体育；医专联合；体育培训产业；市场营销策略

一、河南体育产业的发展背景

发展河南体育产业，发挥体育经济的重要意义，就是要加快发展体育产业，引导体育消费和培育体育市场，充分发挥着体育竞赛的杠杆作用，搞好体育竞赛的组织和管理方面，结合一定的政治经济和文化优势，不断完善和推动河南体育经济与体育产业的发展，并为河南省整体经济发展提供了市场参考依据。改革开放以来，我国从体育竞技弱国逐步近身于体育强国，随之体育产业的发展也相继帮扶拖拽起来，继而使我国体育产业发展创造了巨大的发展空间。

二、落实行动抓好医专体育培训产业的发展实施

在推进河南省政府体育产业2025年发展目标计划的同时，医专院校凭借现有的办学环境与教学实施条件进行整合改组，利用好自有的器材设施，自主研发和制作体育教学器材和维护教学场地，本着“不忘初心、砥砺前行”的原则，坚持和创新开拓办学理念，必须结合文件精神实施落实才是硬道理，另外要加强体育教学的环境设施建设及管理模式的增进。及时修缮体育场地、室内室外活动操场、体育馆、健美操馆等，申请建立大型的游泳馆、室内网球馆等，以改善医专体育教学的环境设施。所以，医专体育教育设施应今早完善达到预期制定的目标，这也是医专亟需落实解决的问题之一；另外，深入推进各种体育场馆全天对外开放，进一步强化河南省体育培训产业的对外开放政策，从而间接地促使全民终身体育锻炼意识的增强。

三、河南体育产业渗入到医专联合办学中

目前医专体育教学正在寻求联合办学模式机构，正好河南体育产业培训是一个很好的契机。通过洽谈达成校企合作、联合办学，运用医专体育的教学场地及教学环境和师资队伍，由专业的人员进行周密的培训考等级证书，建设有规范的校企合作规模，挖掘和考证河南体育产业的的打造品牌形式，推进各种各样的体育产业形式逐步入住到医专体育教育教学任务当中，以医专院校名气联合挂牌，共营打造河南体育产业的体育品牌。选址建校进行推广基地培训，打造医专院校牌体育产业模式，名声大、前来报名的学员就会多，精心打造不同形式的河南体育产业培训基地，从中选出适合广泛适合于医专体育教学的形式直接推新到体育教学当中，打破原有的体育教学简单的那几样教学形式，把河南体育产业办理得有声有色，更加促进了医专体育教育事业的蓬勃发展，其中带来的经济效益可以促使医专体育教学环境和教学设施进行高标准配置的改善。大大改进了医专体育教学的环境与教学设施。例如：医专院校创建青少年足球群英会、篮球灌篮协会、太极拳产业推广基地（深度挖掘太极拳健身、服装、文化、养生等利用价值）、医专武术子弟学校、大型团体健美操演出队等大众的体育产业服务项目。

四、医专联合河南体育产业校企合作的改革举措

为了全面落实医专体育产业的各项工作，首先要求医专体育工作者真正干事创业，重点在干、关键在人。为了进一步增强医专体育改革的紧迫感和使命感，结合河南体育产业培训这么好的机会，认真做好河南体育产业市场调查并进行系统研究分析，总结出适合于当今形势下的体育产业形势，摸准形势、才能找准医专办学的定位。摸透医专体育开展体育产业的具体实施步骤，系统的设计出实施方案，要有计划、有步骤、科学合理地承办医专院校体育产业培训的有机应用，提倡河南体育产业联合医专院校体育教育共同办学开创新校体改革模式，由长期变短期，由短期变速成班，这样医专体育教育不在是简单重复的教学，而是各种各样的体育形式都会悄然的引进到高校大学生身旁，使新一代的大学生身心健康的去迎接新的人生挑战，也是推行河南体育培训产业联合医专院校体育教学进行校企合作的校体改革新举措。

五、加快河南体育产业发展，促进全民健身消费的品牌活动

目前河南体育产业未来10年的发展规划已经明确提出：促进全民健身活动，将为河南体育产业发展的实施勾勒出一幅前景美好的发展蓝图。河南体育产业发展目标已经明确，初步建立由政府主导，社会多方参与并大力支持，联手打造成公益性市场型可协调发展的体育服务体制和机制。医专院校可以联合校企经常组织社会体育活动，实现医专体育教师资源、以及场地设施资源共享全覆盖，建立高标准培育出1至2个部级或省级体育产业基地和体育产业示范联合院校或单位，创建打造市级体育产业基地、以及精心打造几个部级或区域性体育竞技品牌赛事，培育出炉20多个群众喜闻悦见的全民健身大型品牌活动。为了医专体育教育事业的发展战略，要精心打造出适合医专体育教学的体育产业品牌；医专院校应高度重视并鼓励创建部级、省级体育产业基地或示范园区基地，培育出一批适合市场发展趋势、具有较强竞争力的体育产业；重点建开放性免费的的中小型体育场馆、健身活动中心等场地设施；推进医专院校和社区体育中心建设基地等等。医专院校应多鼓励和支持河南体育产业的建设和开发，积极推动周边群众体育与大学生竞技体育协同发展，积极推进各类体育设施免费或低收费全面对外向社会开放。总结出医专体育教学联合体育产业基础教学的薄弱，找出根源逐一解决逐一完善，争取早日实现适合医专体育发展的体育培训市场蓝图。医专体育教学改革的新举措，是要激发河南体育产业市场活力，优化河南体育产业联合医专体育教学产业校企合作新结构、促进了体育产业与医专院校联合办学的发展前景、更加丰富了河南体育产业市场的供给开持续发展，完善了全民健身的体育环境氛围，为弘扬中华民族体育事业、医专体育事业贡献出推新、推行的力量。

参考文献：

[1]彭德胜.落实科学发展观推进河南体育事业可持续发展[J].决策观察,2009（1）:23-24.

[2]顾雪兰等.21世纪河南省体育产业前瞻.中国体育科学学报,2001,2

[3]杨承训等.2000年河南经济形势分析与预测.河南人民出版社，2001,5

精准医学市场篇6

[关键词] 医院文化 医院精神 医院管理

[中图分类号] R197.32[文献标识码] A[文章编号] 1005-0515（2011）-08-277-01

随着国家医疗卫生改革的不断深化和社会主义市场经济的逐步确立，医院文化建设作为医院管理工作的延伸和医院精神文明建设在定向上的拓展，得到越来越普遍的关注。同时，医院文化建设也是现代医院建设和发展的重要组成部分。因此，了解医院文化的内涵，掌握医院文化建设的途径，发挥医院文化的作用，更加完善和塑造医院新的文化建设体系，为医院发展注入新的活力，有利于促进医院的发展。本文根据笔者的工作实践，结合新时期医院发展的特点，谈几点浅薄之见。

1 医院文化建设的内涵 医院文化是在长期的医疗实践中逐步形成的共同的文化观念，是有医院领导倡导、为全体职工所认同的全院内的群众意识和行为准则，可分为物质文化、制度文化和精神文化三个方面：物质文化是指可见于形、闻之于声、触之于觉的文化，如院容、院歌、院训、院徽、院服、典礼仪式等；制度文化是指医院领导体制、组织机构、规章制度中所反映出来的指导思想；精神文化则是积淀于心灵的意识形态，如理想信念、道德规范、价值取向、管理哲学、行为模式等。

医院文化作为一种行业文化，具有导向、激励、凝聚、规范等功能，它既是一种黏合剂，能够在医院内部建立正确的价值导向和强大的内聚力，又是一种催化剂，能够调动职工的积极性，发挥出整体效应，从而产生出巨大而持久的社会效益和经济效益。可见，医院文化是医院的无形财富和宝贵资源，能为医院的发展提供有力的精神动力和思想保证；医院文化又是医院的灵魂，它用强大的精神力量感召职工，赋予了医院强大的生命力。当前医疗市场的竞争不仅仅是医疗设备、诊疗手段等“硬件”的竞争，而是医疗质量、医德医风等“软件”的比拼。在这激烈的综合实力竞争中，建立优秀的医院文化无疑是医院挖掘内在潜力的一条捷径。

2 医院文化建设的作用 医院是社会的组成部分，必然同社会各方面发生联系和交往，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务使医院获得众多病人的信赖，在联系和交往中必然会给人们带来较大的影响，可扩大医院的辐射面，这是导向作用；优秀医院文化是医院进步与发展的内在动力，它能使绝大多数医务人员具有正确的价值取向，从而易于对医院各项重大决策取得共识，激发强烈的使命感和责任感，增强医院的向心力和凝聚力，这是凝聚作用；优秀医院文化能培育良好的医德医风，可促使医务人员在卫生改革深化、市场经济建设、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固发展团结向上、协调稳定的群体关系，这是激励作用；另外，优秀的医院文化，在医院整个实践活动中界定着医务人员的思想、道德、情操和行为准则，激烈着医务人员自觉地按照医院总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化医务人员的创业、敬业精神，为促进人类健康、解除病人痛苦勤奋工作，这是规范作用；总之，医院文化既能反映医院物质文明和精神文明建设程度，又能积极推动着两个文明的发展。

3 医院文化建设的思路 在市场经济条件下，医院必须以社会效益为最高准则，保证以就死扶伤、防病治病、保障人民健康、满足群众就医为根本目的。同样，医院文化建设也必须遵循时代的发展规律，以科学发展观为指导，从医院实际和固有的特点出发，建立和发展其有自身特点的文化，应做好四个坚持：

3.1 坚持全心全意为病人服务的宗旨 市场经济给医院带来了机遇和挑战，医院要想在激烈的竞争中站稳脚跟，既取得社会效益又取得经济效益，最重要的就是要坚持一切为病人的服务方向，始终把社会效益放在第一位，才能赢得病人和市场。我院领导在实际工作中坚持了上述原则，一切以病人为中心，以质量为核心，坚持“科技兴院、爱心奉献、质量为本”的办院方针，特别是医院改制以来，我们更是注重以人为本、服务至上的工作理念，用优质的服务、精湛的医疗改变了医院原有的不良印象，赢得了油田职工和周边百姓的认可，使医院两个效益稳步增长，丰富了医院文化建设的内涵。

3.2 坚持大力培育医院精神 医院文化的核心是高尚的医院精神，要在实际工作中抓住契机，找准切如点，把立足本职、兢兢业业、刻苦钻研、无私奉献、多出成果等思想通过概括、沟通，上升为一种群体意识，总结出医院精神，而医院精神一旦建立起来就具有相对的稳定性，不会因领导班子改换、新老职工更换等个体因素而改变，而是成为一种文化传统，深入整个医院生活和职工的内心世界。

3.3 坚持不断提高职工素质 在市场经济快速发展、社会变化繁杂的新形势下，医院并非一块净土，置身于市场经济条件下的医务人员思想素质、理论素质、心理素质、道德素质如何，对医院文化建设有重大的制约作用。改革开放伴随着一些不良思想的滋生，对医务人员产生了前所未有的冲击，如收受“红包”、药品“回扣”等，既是社会深恶痛绝的，也是医患关系紧张的导火索。要增强医务人员的免疫力，就必须以学习实践科学发展观为指导，着眼于人的思想和心灵，做好正面引导，树立正确的价值观，使职工自觉地把个人思想行为与医院发展紧紧相连，建立一种公共规范和自我发展的道德约束。

3.4 坚持与医院发展目标相结合 医院文化建设是医院整体工作的一部分，应与既符合实际，又具有先进性的、科学性的、可行性的综合发展目标相结合，并以此去激发职工的工作热情、主人翁责任感和积极进去的精神。

4 加强医院文化建设的几点思考

4.1 要不断提高决策者的文化意识 医院决策者担当着重要的领导职能，处于医院的中心地位，对医院文化建设起着领导作用。决策者素质的高低及其影响力的大小对医院文化建设的目标及价值取向有着直接的影响。领导者的理想、信念、性格、气质特征对医院文化的个性特征构建起着关键作用。因此要求决策者既要在思想认识和领导行为上真正理解、掌握和重视医院文化建设，又要正确认识和评价现实的医院文化，对医院的传统习惯、医学道德、精神风貌和价值观念进行科学的评价。只有这样，才能始终代表先进文化的前进方向，成为医院文化建设的领导核心。

4.2 要以人为本、努力培养一支健康向上、与时俱进的的人才队伍 人本意识是医院文化建设的重要内容，医院市场的竞争归根结底是人才的竞争。医院拥有了人才，才能在医疗市场竞争中处于不败之地。人才工程建设是当今医院发展的根本性工作。因此，文化建设就必须始终围绕人来进行，把立足点放在人这个主体因素上。以信任人、尊重人、关心人、培养人、注重发挥人的潜力为核心，以追求人与技术、设备相结合为中心环节，实现人的全面发展，完成医院现代化建设的任务。

4.3 要激发员工的工作热情 医院管理要注重与员工建立健康的工作感情。在工作上，以身作则。在物质利益、荣誉方面，做到公平、公正、公开，使员工从心理上对管理者产生信任、拥护、尊重与爱戴的感情。在生活上给予员工无微不至的关心，时时处处为员工献出一份爱心与热心，帮助员工解决生活中的实际问题。在管理上定期与员工谈心，了解员工的心理动态，加强交流。通过这些活动可以解除员工的后顾之忧，激发广大员工的创业热情，使医院成为员工施展才华的大舞台。

4.4 要努力培育医院精神 医院精神是医院的灵魂，培育医院精神是医院文化建设的核心内容。通过共同的奋斗目标，引导员工树立正确的价值观，激发全体员工的创业热情，培养员工的群体意识，使员工自觉将个人的追求与医院的目标结合在一起，将个人利益融入医院的整体利益，形成了医院共同的价值取向，极大地增强了医院的凝聚力和向心力。同时通过组织各类丰富多彩的文体活动特别是在最流行的拓展活动，来增强员工的相互信任和团队精神。

4.5 要精心打造服务品牌 知名品牌(重点特色专科或精尖技术项目)是医院文化不可缺少的部分，医院文化是优质服务品牌的核心，二者息息相关，相互促进，相互发展。只有重视用医院文化来锻造服务理念，提高服务意识，才能使服务有所创新，才能树立自身的服务品牌，反之也只有依靠服务品牌，才能使医院文化得到最充分的展示，不断提高医院核心竞争力。建立优秀的医院文化是医院科学发展的需要，符合社会的需要，是市场经济的要求随着人们对传统反思的不断深入，已把医院的管理方式和意识形态等提高到文化层次上来认识，并赋予了它强烈的时代精神和人文气息。我们应该明确认识到这一点，在实际工作中培育和建立有中国特色的社会主义医院文化，真正促进医院的改革和发展。

参考文献

[1] 赵永茂.浅谈医院文化建设[J].中国疗养医学,2006,1.

[2] 唐丽华.创新医院文化构建和谐医院[J].中国现代医院管理杂志,2005,8(3):8.

精准医学市场篇7

一、深化县级公立医院改革，优化管理和体制机制。重点落实政府对公立医院符合规划的基本建设和设备购置、重点学科发展、政策性亏损等经常性投入政策，履行政府办医职能。制定医院责任目标考核评价办法，突出办医方向、公益性职责履行、合理用药、费用控制、运行效率、医疗质量和社会满意度等考核内容，考核结果与医院财政补助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。

二、加快实施县医院迁建项目。县医院迁建项目已完成围档工程和规划许可证、人防图审等各项手续，基础施工正在有序进行。目前主体工程招投标已于2019年1月7日进行挂网，待公示期过后，即可组织实施。在工程建设过程中，我局按照县委、县政府要求，积极协调、主动服务，切实解决存在问题，确保按计划达到工程进度。

三、加强医疗质量管理，增强医疗卫生服务能力。一是强化卫生健康部门医疗服务监管职能。引导各级各类医疗机构切实履行医疗质量和医疗安全管理的职责，严格执行医疗技术分级、分类管理，提高医疗质量，保障医疗安全，规范诊疗行为，节约医疗费用。加大临床检验质量控制，加强临床药物管理，优先使用基本药物。二是提高医疗服务效率。积极推行病人门急诊预约诊疗服务，努力提高医技科室工作效率，合理有效缩短平均住院日与手术前平均住院日。加强急诊、重症医学科、儿科等专科建设，做好各类突发公共卫生事件和突发事件医疗救治准备工作，重点加强传染病专科能力建设，以适应重大传染病疫情综合救治的需要。积极探索建立公立医疗机构与商业保险机构的风险分担机制。

四、精准扶贫，落实贫困患者就医政策。一是精准帮扶。开展“一二三”服务工程：一是依靠一个家庭医生服务团队，积极开展签约、履约服务活动；二是“技术、设备双下沉”，依托县级医院优势资源，为乡村两级医疗机构提供支持，更好的服务于贫困患者；三是实行“三上门”服务，由乡镇卫生院医务人员结合村医，为贫困患者提供“上门宣传、上门体检、上门送药”，让贫困患者，尤其是行动不便的贫困患者，不出家门就能享受到优质的医疗服务。二是精准管理。严格按照上级要求，实行“三统一”，即统一档案管理，统一档案内容格式，统一档案盒样式，全面提升县乡村健康扶贫档案建设，提高管理水平和应用能力。三是精准识别。采取“扶贫部门+卫健部门、乡镇政府+乡镇卫生院、乡村干部+乡村医生”的县、乡、村三级联动模式，县级部门把握政策，各乡镇卫生院配合乡镇政府，组织卫生院医务人员、乡村医生及包村干部定期上门逐户核准贫困人口信息，准确掌握贫困人口动态，对我县新增建档立卡的贫困人员救治信息逐一进行核实，依据住院和门诊收据填写《唐山市贫困人口救治信息登记表》，及时将医疗费用和报销金额录入《全国健康扶贫动态管理系统》。

五、扎实做好公共卫生工作，保证全县公共卫生安全。一是深入实施规划免疫管理。进一步完善规划免疫管理网络，加强预防接种门诊管理和规范化建设，消除免疫空白点，提高免疫接种率，全年一类疫苗免疫接种率达到98%以上。二是强化妇幼保健工作。加大孕产妇和儿童系统管理力度，进一步落实两癌筛查等妇幼卫生项目，提高妇儿健康水平。三是推进重点传染病防控工作。深入实施结核病、艾滋病等重大疾病防控项目，加强对传入性和新发传染病控制和管理，强化手足口病等重点传染病、慢性病、地方病、职业病的监督控制。

精准医学市场篇8

一、基本现状

全市共有专科医院26所，占医院总数11.50%，其中二级以上专科医院5所。26所专科医院中，床位1519张，卫生技术人员1308人，执业（含助理）医师417人，注册护士637人，分别占全市总数的10.03%、5.17%、4.46%和6.28%；2014年全市专科医院诊疗人次70.35万，出院人次4.3万，分别占全市的3.10%和7.48%（见附件1）。专科医院种类有口腔、妇产、儿童、骨科、肝胆、康复、肛肠、泌尿、眼科、五官、精神病、肿瘤、中医妇科、哮喘病和皮肤等15个专科。

专科医院建设发展存在以下主要问题：

（一）数量多、规模小。专科医院数量占医院总数为11.50%，全省为10.87%，数量高于全省平均，但是床位数占比为10.03%,全省为13.01%，苏北为11.38%,低于全省和苏北平均水平。和市内综合医院相比，我市专科医院50万元以上大型设备占比不到0.01%。

（二）人才少、水平低。专科医院卫技人员占全省专科医院卫技人员比例只有2.76%，其中专科医院执业（助理）医师占比为2.75%，远低于全省平均数。和我市综合医院相比，市内传染科、儿科、妇产科、眼科、骨科等专科骨干人才90%集中在综合医院。我市专科医院医师队伍薄弱、整体素质不高，技术水平低下，目前，还没有一所专科医院具备开展四级手术资格。

（三）结构不合理，特色不明显。没有整形外科医院、老年病医院、血液病医院、胸科医院、糖尿病医院等。心血管疾病、肿瘤专科、传染病、儿童、妇产、康复和精神病等专科医院规模小、无特色优势，不能满足日益增长的医疗需求。

二、发展原则

（一）以人为本，促进公平。坚持把维护人民群众身体健康和生命安全放在首位，以提高居民健康水平为目标，建立结构合理、特色明显的专科医疗服务体系，保障全体居民享有较高水平的专科医疗服务。

（二）规划先行，合理布局。以满足人民群众医疗服务需求为导向，科学制定专科医院设置规划；以提高居民的医疗服务可及性为原则，综合服务半径、人口数量、交通便利程度、人群健康需要等因素，合理布局专科医院。根据129城镇发展战略规划，原则上，专科医院在市区只设置1所，需求较大的儿童、妇产、肿瘤、康复疗养、口腔等专科医院原则上不超过2所。

（三）多元投入，共同发展。政府主要办好传染病医院、妇幼保健院、急救和采供血机构，加大对精神病医院、儿童医院、康复医院的扶持力度。鼓励社会资本按市场和社会需求举办各类专科医院；鼓励国内外优质医疗资源来我市举办高水平专科医院；鼓励综合医院向专科医院发展；鼓励现有专科医院和专科门诊部做精做大做强。

（四）专科做强，综合补充。做到专科专治、专病专治，细分工、高专业，市区新批专科医院原则上按三级标准规划设置，原有专科医院限期做强做精；县城专科医院原则上按二级标准设置。根据专科特点放宽综合诊疗项目准入，以方便专科病人对综合医疗服务的需求。

（五）强化内涵，提升水平。强化基础管理，坚持科教兴医、人才强医战略，加大专科、专病诊疗技术建设力度，努力提升专科疾病医疗救治能力和水平。

三、总体目标

到2015年，专科医院数量占医院总数比例达到15%，床位占比15%，卫生技术人员占比达到8%。

到2020年，专科医院数量占医院总数比例达到30%，床位占比30%，卫生技术人员占比达到20%，健全以地级市为主体、县为基础、综合医院为补充的各类专科医疗服务体系。

四、规划设置

（一）现有专科医院发展规划

到2015年，市心血管病医院达到二级专科医院标准，将市康复护理院建成集康复、护理和疗养于一体的护理型的康复疗养院；到2016年，市妇产医院、市儿童医院、精神病医院创建成三级专科医院；五官医院、肛肠医院、眼科医院和泌尿专科医院创建成二级专科医院；到2018年，市肿瘤医院、心血管病医院创建成三级专科医院，现有专科医院全部建成二级专科医院。

到2016年，沭阳县、泗阳县、泗洪县分别有2所以上专科医院创建成二级专科医院；到2018年，现有专科医院全部建成二级专科医院。

（二）新设专科医院设置规划

到2016年，依托市公共卫生服务中心建成高等级市体检中心，设置市消毒供应中心；在市区按二级医院基本标准设置美容医院、按三级医院基本标准设置或由其他医疗机构转设中西医结合医院，并设置市级临床检验中心。到2018年，在市区按三级专科医院基本标准设置整形外科医院、老年病医院、血液病医院、胸科医院、糖尿病医院等。允许社会资本按市场和社会需求设置其他各类专科医院。

到2016年，沭阳县、泗阳县和泗洪县按二级专科医院标准设置2所以上专科医院，1所消毒供应中心。

（三）妇幼保健院发展规划

到2015年，宿城区、宿豫区妇幼保健所达到一级妇幼保健院标准，沭阳县、泗阳县和泗洪县妇幼保健所创建成二级妇幼保健院；到2018年，市妇幼保健所创建成三级妇幼保健院。

（四）专科医院布局

护理型康复疗养院设置在中心城市核心区。其它专科医院“按在500米直径范围内不得设置同种类别专科医院”的要求进行布局。对于床位在100张以下、区域影响力较小的专科医院，由其根据市场情况自行购买房屋满足其需要。

五、保障措施

（一）加强组织领导。各级政府要充分认识到发展专科医院的重要性和必要性，加强对专科医院规划的组织领导；发展改革、财政、规划、人力资源社会保障、民政、税务、物价、国土资源和卫生等部门要结合部门职责，加大对专科医院支持力度。规划部门要根据本规划，将医疗机构设置纳入城市建设规划；卫生行政部门要按照本规划的总体要求，对专科医院进行审批、调整、监督、评价；各县卫生行政部门要在本规划的总体框架下，制定本地专科医院的发展规划，报县人民政府审批，并报市卫生局备案。县、区新设立的专科医院要及时报市卫生局备案。

（二）完善激励政策。各地要增加财政对传染病医院、妇幼保健、急救中心的投入，保证卫生事业经费按时足额到位。要认真履行各级政府关于鼓励民办医院发展的优惠政策，切实解决资产归属、投资人的合理回报以及税收优惠和土地政策等问题。对没有国家标准的专科医院要结合实际，制定标准，放开准入。

（三）加强人才引进培养。加大专科医院高层次人才引进和培养力度，造就一批医德高尚、学术技术水平市内领先、省内或国内有影响的领军人才。加强专科医师的继续教育，选派人员到全国和省内专科医师培训基地培训。鼓励专科医院医务人员通过各种方式，提高学历层次和业务能力，满足人民群众日益增长的需要。

（四）强化监督管理。卫生行政部门要加强对各级各类专科医院的监督管理，依照有关法律、法规等对专科医院、人员、技术、设备实行准入管理，加大执法监督力度，规范执业行为；制定诊疗指南和技术操作规范，大力实施临床路径管理，推进专科疾病规范化诊疗，健全行业考核考评标准，加强检查指导，提高医疗救治能力和服务质量，确保医疗安全。

（五）营造良好环境。注重提高专科专业技术人员的待遇，优化医务人员的执业环境，调动他们的积极性。加大专科医院宣传力度，努力为专科医院建设、改革、发展创造更加良好的氛围。

六、规划的调整、修订和有关说明

精准医学市场篇9

【关键词】医院成本核算；精细化管理；研究

对于医疗服务行业来说，医院应当转变以往的管理制度，逐渐朝着精细化的方向发展。只有这样，才能够促使医院可以在激烈的市场中站稳脚步。基于此，本文主要从以下几个方面进行分析，提出相关见解，提供给相关人士，供以借鉴。

一、医院成本核算管理精细化势在必行

1.成本核算管理精细化工作是医院适应市场经济发展，增竞争能力的重要手段

所谓医院成本控制，实际上是依据相关学术论成本预算方案所形成相应的计划及其目标，并对构成成本所产生的耗费进行详细的监督，并且在第一时间对存在的偏差进行纠正，并采取恰当的处理手段，对不利差异做好恰当的调整，并朝着有利差异发展，促使成本约束在预定在管理活动里面。所以，加大成本核算的力度，并始终涉及医保及其民生问题，同时也作为医院需要处理的问题，更是满足医院在市场中占有的地位，从而提升竞争力。

2.成本核算管理精细化提高医院管理水平、经济水平的重要内容

由于成本核算作为经营管理工作中的主要途径，同时也是医院能够积极适应市场经济的要求。然而，当前对待医院成本费用所具有的定性及其有关范围，还没有确定统一的认识标准。因为人们经常看到的是事物的表面，倾向于经济需要的支出，却没有对社会需要的支出引起必要的重视。仅仅掌握经济需要，而没有倾向于社会需要。所以，相关医院应当对医疗服务的每一个流程都做好严格的管理，尤其是相应的科室。例如采购中心、后勤管理部门等地方，都需要做好严格的控制，例如药品材料、相关资产等，为成本管理控制提供重要的参考依据。

3.成本核算精细化管理是进行决策的重要依据

随着市场经济以及卫生改革的日益发展下，医院管理人员应当对内部管理工作引起必要的重视。当前，成本精细化管理逐渐成为医院的核心力量，医院与竞争对手之间具有较大的优势，最主要的措施就是在成本控制方面有所行动。利用开展成本核算，不断对医院的各类资源进行挖掘，致使医院的各类资源都能够得到充分的利用，从而为病人提供高品质的服务质量，促使医院可以在激烈的竞争中站稳脚步，推动医院可以顺利的开展。所以，倘若医院想要在激烈的市场中得以胜利，那么就应当主动面向市场，并做出合理的决策。只有在第一时间提供相应的资源，才能够促使预测、分析等方面都打下了扎实的基础。

二、医院成本核算管理精细化实现路径

1.建立健全成本核算组织体系

第一，医院应当建立完善的成本核算机制，并且要慢慢优化成本核算的具体内容，例如项目、科目等，对成本核算的具体内容及其方法进行确定，从而寻找出一种不断可以对医疗费用加以控制，而且还能够满足价值规律，又能确保医疗服务质量的一种理想状态；第二，需要建立以医院为核心的财务管理机构，并对医院的具体收入情况、利润等方面的使用情况作出相应的预算，对资金的支出情况加以控制，利用合理的方式来对费用做好详细的计算，从而为成本核算能够具有准确性提供保障；第三，可以对医院中所具有的各个层次、部门，依据发展的需求，制定切实可行的成本目标。通常以一年作为一个周期阶段，并从当前的医疗服务水平及其具体情况出发，将上年实绩当做基础，从而为市场的供需状况提供重要的参考依据。

2.对成本费用进行合理的归集与分配

医院在医疗活动中的成本费用究竟有多少，是完全成本费用，还是非完全成本费用，长期以来一直是各级财政部门、卫生主管部门在管理国有医院中争论的焦点。当前，成本核算已成为医院管理的一种主要手段和组成部分。因此，我们要按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照各部门、科室受益程度进行。医院的成本核算人员应每月计算各科室成本，在各科室成本核算的基础上定期结转汇总各科室成本。并根据需要，开展医疗项目成本核算。属于单一部门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益，谁多承担费用，做到分配合理，分摊公平。

3.提高成本核算的计算机网络化管理水平

因为医疗服务有着过硬的技术、包含的范围比较广泛，并且具有一定的繁琐性，专业分工具有精细性等特点，所以医疗服务中的成本核算一定要依靠现代化设备完成。所以，医院应当加大推广现代化设备的力度，建立相应的网站，并依据有关部门的具体分工情况，建立各种类型的站点，例如医生工作站等，并且在收费处、仓库等都与现代化设备有机的结合起来，争取尽可能的促使成本核算工作达到共享的效果，最终可以为成本核算数据实现收集、共享等提供重要的参考依据，为成本可以完成高效率的目标带来益处，为医院决策及其未来的发展方向在第一时间提供相应的信息，将成本核算水平加以提升。

三、结语

通过以上内容的论述，可以得知：随着我国经济水平的日益发展下，医疗服务行业得到了蓬勃的发展。随着当前医疗保险制度的有效落实，市场竞争情况变得尤为激烈，加大成本核算管理的力度已经成为当前提升竞争力的有效途径。由于医院要不断的发展，就需要科学配置卫生资源，继而增加社会效益，促使医院能够朝着可持续的发展方向前进。

参考文献：

[1]张永红.基于资源消耗会计的医院成本核算[J].中国继续医学教育.2016（36）.

[2]王莉莉.加强医院成本核算的举措[J].中外企业家.2016（36）.

[3]梁宁海.浅谈信息系统在医院成本核算中的应用[J].财经界（学术版）.2016（24）.

精准医学市场篇10

[中图分类号]R179.32 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2008）03（c）-096-01

人才是医院的战略资本，事关医院的水平、生存和发展。在激烈的医疗市场竞争中，谁拥有一支作风正、业务精的医疗技术骨干队伍，谁就能占领医疗市场[1]，就能不断增强综合竞争能力，就能在竞争中永远立于不败之地。

1提高认识，转变观念

进入新世纪以来，医疗改革的步伐越来越快，医疗市场的竞争日趋激烈。医院要“跟上步伐、站稳脚跟”，必须转变思想、更新观念。一是要从转变管理层的人才理念入手，牢固树立“人才是医院战略资本”的思想，把人才培养列入到工作的重要议事日程；二是要以科学发展观为指导，按照医院实际情况，有计划、有目标地培养人才。在制定培养规划时，既要有短线安排，又要有长远计划，要培养一支年龄结构合理、有发展后劲的人才梯队；三是要依据自身医院的特点，如医院的规模、硬件设施、担负的任务、地理环境、驻地医疗市场情况等，有针对性地进行专业设置，要确保所学专业用得上、展地开、有市场。

2科学制定人才标准

医学人才，不同于其他人才，因其行业职能特殊，人才标准有明显的职业性、时间性、思想性等特点。医学人才标准更侧重于对医学理论学识、人文学识、实践技能和思想道德等方面的综合衡量与评价。因此，制定精确的人才标准，对于培养优秀医学人才具有十分重要意义。周国田等[2]认为：医学人才应具有高尚的道德、深厚的医学理论知识和精湛的临床实践技能；应具备一定的医学理论研究能力、知识创新能力、技术革新能力，对相关信息敏锐的感知、捕捉和使用等能力。即良好的道德水准，是医学人才的前提；扎实的专业理论，是医学人才的基础；精湛的专业技能，是医学人才的要求。我们必须依照这一标准，努力选拔、培养和造就合格的医学人才。

3创造条件，加速培养

对于基层医院来说，地理位置多位于中小城市，医疗条件相对较差，实验设备较为简陋，收治病种单一，人才培养难度大。因此，要培养合格人才，就必须克服困难，创造条件。我们的做法是：一是“借鸡下蛋”。即与有关厂商协商合作，厂家投入设备，我们提供人员、场地，利润双方分成。这样既解决了部分设备缺乏问题，又培养了技术人才，同时加了医疗收入。近年来我们先后合作的设备有全身CT、准分子激光等。二是“请进来走出去”。请进来就是对一些高难度手术或重大疾病的诊治，请大医院专家来院会诊、指导手术及治疗、进行床边教学；走出去就是选送医务人员到大医院进修学习、参加相关学习班及学术活动等。三是请本院在某些方面有特色专长的医务人员做专题讲座，以点带面，全面发展。

4搭建舞台，发挥专长

实施人才强院策略，关键是要为人才搭建一个能够施展聪明才智的舞台，做到人适其事、人尽其才，使他们的自我价值在工作中得到体现[3]。如1995年，我院有一名年轻医生在北京某院进修了腹腔镜技术，学习尚未结束时就电话向医院领导汇报，要求购进腹腔镜设备。医院党委高度重视，立即召开院办公会议，经研究决定，投资50万元购进进口电视腹腔镜成套设备。这位年轻医师进修回院后，立即开展了腹腔镜胆囊切除术，并迅速发展到能利用腹腔镜技术行阑尾切除术，小肠、结肠穿孔修补术，腹腔肿瘤切除术，妇科疾病手术等。目前，我院已有4人熟练掌握了该技术，腹腔镜已成为我院拳头项目，在当地产生了巨大的影响。

5尊重知识，留住人才

研究表明，培养人才成本最高；引进人才成本居中；留住人才成本最低[4]。因此，留住人才是人才建设的最佳选择。而尊重知识、留住人才不只是口号，关键是要落实在实际行动上。现代人不同于战争年代，无私奉献当然要讲，但凡涉及到大家的切身利益，比如晋级、升职、住房等，作为领导者必须做到公开、公平、公正，否则就会挫伤人才的积极性。近年来，我们参照上级有关规定，具体制定了一系列用人规章。比如在专业技术人员的晋级、晋职方面，我们制定了严格的考评标准，实行评分制，对其政治思想、能力素质、完成任务、科技成果等，由考评委员会集体逐项打分，当场公布分值、无记名投票评选。在住房待遇上，我们先后兴建了两栋新住宅楼，分配时按照工作资历、职级、学历等统一标准评分，并对贡献突出者、优秀医务工作者、特殊专家等予以倾斜，这些都为留住人才起到了不可低估的作用。

6任人唯贤，择优选拔

近年来，我们逐步完善了用人机制，建立了有利于人才成长的用人制度。由于我们坚持了“不惟学历、不惟资历，能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使大批高素质人次才脱颖而出，许多年富力强的优秀人才纷纷走上重要岗位。现在公开、公平、公正的选人用人机制已经深入人心，全院上下你追我赶、积极向上的热情一浪高过一浪。我们深刻体会到，只有奉行“任人唯贤”的用人原则，医疗人才队伍才能稳定，医院长远建设才有保证。

[参考文献]

[1]王金环.医院生存发展关键在于人才的培养[J].现代医院管理杂志，2004，2：21-22.

[2]周国田，李雪清，乐燕，等. 医院人才建设应把握的几个环节[J].中华医院管理杂志，2004，20（5）：285-287.

[3]谢艳华.积极实施人才强院战略[J].中国卫生资源，2005，2：96.

[4]施梅，曹继晨，里玉文.我院人才战略初探[J].中国卫生经济，2002，4：42.