现代企业管理体系十篇

现代企业管理体系篇1

【关键词】现代企业 财务管理

一、现代企业财务管理基本理论

（一）现代企业财务管理的概念

现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。现代企业财务管理包括对象、方式和目的三个基本要素。

现代企业财务管理的对象是客观存在于现代企业经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系，它反映着现代企业经济活动过程的价值方面。就现代企业财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用来实现。现代企业财务管理的目的不仅要与现代企业目标一致，而且要更加具体。

由此可见，现代企业财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。

（二）现代企业财务管理的对象

从以上分析可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的内涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。

现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现的。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，而资金不断周转的实现是以资金循环为基础的。对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理有效与否的问题。现代企业资金运动所体现的经济关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业内部各单位之间的财务关系。

（三）现代企业财务管理的目标

现代企业财务管理的目标既是现代企业财务管理工作的起点和终点，也是现代企业财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。

为了达到经济目标与社会目标的同时实现，现代企业财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力。这一表述使现代企业财务管理的目标变得可以计量，同时兼顾了现代企业的社会效益最优化。经济效益最大化和社会效益最优化这两个目标之间相辅相成、相互促进，从而实现经济目标与社会目标的双赢。

（四）现代企业财务管理的机制

现代企业财务管理的机制，直接决定着财务管理主体对财务管理客体作用的深度和广度，同时也决定着现代企业财务管理目标的实现程度。健全、合理、有效的现代企业财务管理机制应该包括：①动力机制，这是保证财务活动具有持续动力、促使财务活动有效运行的机制；②约束机制，这是控制、制约不合理和不合规财务活动，以保证财务管理目标实现的机制；③调节机制，这是自动协调财务管理系统各组成部分之间相互关系和外部环境之间的关系，以保证财务管理工作协调进行的机制；④风险机制，这是应对财务活动中的意外情况和后果、保护企业利益、争取进取机会的机制。

（五）现代企业财务管理的职能

现代企业财务管理的职能，是现代企业财务管理机制的应用所产生的效果。我国现代企业财务管理具体职能主要有：①决策职能，即财务管理对现代企业财务活动进行预测、决策和计划的能力；②调控职能，即财务管理对现代企业资金供求的调节能力和对资金使用、资金耗费的控制能力；③反馈职能，即财务管理根据反馈的信息对现代企业财务活动进行再管理的能力；④监督职能，即财务管理保证现代企业财务活动全过程的合法性和合理性的能力。上述四种职能之间还存在一种相互作用、相互制约的辩证关系，共同存在于现代企业财务管理系统内并发挥作用。

二、现代企业财务管理结构理论

（一）现代企业财务管理的内容

资金筹集管理。资金筹集是现代企业采用一定方式从有关渠道取得经营所需资金的行为。由于采用不同方式所取得的资金具有不同的资金成本，而筹资方式的不同组合又会给现代企业带来不同的风险，因此，资金筹集管理就是选择最恰当的方案，规避财务风险以获得所需的资金。

资金投放管理。资金投放是现代企业将从有关渠道取得的资金投入其内部或外部以谋取收益的行为。不同的投资项目会对现代企业的效益在时间和形式上产生不同的影响，而且不同的投资及其不同的组合会产生不同的风险。因此，资金投放管理就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。

资金营运管理。资金营运是现代企业对资金投放所形成的各项资产的利用、调度和管理的行为。资金营运管理就是选择最合理的资源配置方案，最大限度地利用各项资产。

资金分配管理。资金分配是现代企业根据国家的有关规定和自身经营的需要，将从经营过程中收回的资金分配用于不同方面的行为。资金分配管理就是选择最佳的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使现代企业的财务状况得以改善、财务能力得以提高。

现代企业财务管理的四项内容之间是一种相互影响、相互制约、相互促进的关系，前一项内容是后一项内容的前提和基础，后一项内容是前一项内容的继续和延伸，从而形成一个完整的管理循环。每一次循环不是简单的重复，它会使各种财务行为更加合理和有效，从而使现代企业财务管理的水平不断提高。

（二）现代企业财务管理的过程

财务预测。财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据现代企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对未来财务活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。作为整个现代企业财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的基础、编制财务预算的前提、实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。

财务决策。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则，主要研究现代企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映。其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。

财务预算。财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反映。它为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和财务分析的基础。

财务控制。财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程。它是实现现代企业财务管理目标的基本手段。

财务分析。财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价现代企业财务状况和财务能力，考核财务效果，以便为其他管理环节反馈信息的过程。财务分析作为现代企业财务管理全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。

三、现代企业财务管理相关理论

（一）现代企业财务管理的环境-相关理论研究的起点

在一个多元冲击、竞争激烈的动态环境中，现代企业欲获得财务管理的成功，必须首先深刻认识和认真研究自己所面临的环境。只有如此，才能建立与环境相适应的财务管理观念，才能制定具有现实意义的财务管理原则。

现代企业财务管理环境是指导现代企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合，它影响和制约着现代企业的财务行为。外部环境决定内部环境，而内部环境始终要与外部环境相适应。

内部环境是对现代企业财务行为产生导向作用的内部客观条件和因素。它可以分为两个方面：一是无形环境，主要由各项规章制度、管理者的水平和素质等因素构成；二是有形环境，主要由现代企业的各种内在条件和能力构成。有形环境主要影响现代企业财务管理行为的选择；无形环境既影响现代企业财务管理行为的选择，又影响现代企业财务管理目标的实现。

外部环境是存在于现代企业外部并对现代企业财务行为产生导向作用的外部客观条件和因素。它也可以分为无形环境和有形环境：市场经济体制下的各种经济政策和管理制度构成现代企业财务管理外部环境中的无形环境；市场经济体制下的完整的市场体系构成现代企业财务管理外部环境中的有形环境。有形环境会在时空和规模上影响、制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划；而无形环境则会在观念上影响和制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划。

（二）现代企业财务管理的观念-对财务管理环境认识的第一次飞跃

竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和经营方法。因此，现代企业财务管理人员必须在进行充分的市场调查和市场预测的基础上，强化财务管理在资金筹集、投放、营运及分配中的决策作用，并在市场竞争中提高应变能力、增强竞争实力。

效益观念。取得和提高经济效益是市场经济对现代企业的基本要求，这就意味着现代企业必须以低于社会必要劳动时间的耗费来完成生产经营，而这是通过对人力、物力、财力的合理安排来实现的，需要有效的财务管理。现代企业按照“开源”和“节流”并重的原则来组织财务活动、选择财务行为，并促使财务管理人员注意投入和产出的比较，加强对经营活动的全面财务监督。

货币时间价值观念。货币时间价值即一定量的货币在不同时点上具有不同的经济价值，其差异称为利息。利息作为重要的经济杠杆，在宏观方面可以吸收社会闲散资金用于扩大再生产、促进资源合理配置，在微观方面可以刺激现代企业合理使用资金、加强资金周转、提高投资效益。因此，现代企业财务管理人员应充分认识货币时间价值，在财务管理活动中确立货币时间价值观念，重视利息的作用，并且按照经济上合理性和可能性的要求，进行最优方案的选择。

风险观念。风险是现代企业在组织活动过程中，由于不确定因素的作用，使实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而有蒙受经济损失的机会和可能。市场经济的进一步发展，使现代企业在资金筹集、投放、营运、分配等方面的风险日益加大。另外，现代企业内外部环境的变化也给财务活动带来风险。因此，现代企业财务管理人员必须通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段，对现代企业财务活动的风险加以控制，以正确、有效地实施财务决策。

（三）现代企业财务管理的原则-对财务管理环境认识的第二次飞跃

成本效益原则。成本效益原则的核心就是要求现代企业耗用一定的成本能够取得尽可能大的收益，以及在效益一定的条件下最大限度地降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是社会再生产活动得以延续和发展的基本要求。

风险与收益均衡原则。风险与收益均衡原则的核心就是要求现代企业不承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，最大限度地降低风险。

现代企业管理体系篇2

摘 要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。企业经济管理体系，简单的说就是将企业的经济活动和人力物力资源整合，统一的完成一系列的活动整体。

关键词 ：现代企业 经济利益 管理体系

随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入，企业内部的经济关系变得更加复杂，筹资渠道实现极大程度的市场化，利益分配也向多元化发展，企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。然而，我国企业在经济管理方面仍然面临着不少问题。而对日益复杂的市场环境，企业要想提高竞争能力，增加市场份额，就必须严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系。

一、现代企业的经济管理基本概况

企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的，以期实现对其有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。而要对企业的生产过程实施持续的改进，要从两个方面着手：一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。

二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

我国企业的现状令人担忧。因此加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

三、找准切入点，创新企业的经济管理

（一）战略创新。要立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，企业只有在其高端战略的指导下不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。

（二）观念创新。企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

（三）组织机构创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是发展趋势。构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。但是企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。

（四）知识管理创新。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。

（五）制度创新。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。

四、现代企业经济管理必须要以财务管理为中心

在现代企业管理的制度下，财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能，是企业管理系统中最为重要的子系统。所以，现代企业经济管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。

（一）构建现代企业财务管理模式的必要性。1、要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。2、资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。现代企业经济管理制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。

（二）现代企业财务管理模式运行的措施。1、伴随着我国市场经济体制的建立，一方面各种风险急剧增加，另一方面企业与国家、银行之间的关系已经或正在发生着根本性的变化。企业作为一个独立经营的经济实体，在日益激烈的市场竞争中，其经济活动越来越多地呈现出了多变性，企业要想在竞争中稳操胜券，必须十分注意风险的防范与管理。在财务风险管理中，应当建立起“财务风险识别，财务风险评估，财务风险预防和控制，财务风险处理”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。 2、开展货币经营活动。货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立的货币商品经营，它完全可以与实物商品运动过程相脱离，本身直接创造经济效益，构成一种实体性的经营过程。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业经济制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业经济活动的又一新领域。

现代企业管理体系篇3

关键词：企业管理；行政管理；现代企业

现代企业行政管理是指企业内部行政管理系统，目的是促进企业发展、协调部门之间的工作，是企业职能性管理的总称。企业行政管理于企业来说，具有服务、管理、协调三种功能，是企业管理组成中的重要部分[1]。行政管理维系着企业整体生产销售的运行，同时保障企业部门之间的沟通合作与领导基层之间的交流。随着市场深化改革，企业也面临着改革问题，在改革阶段企业行政管理也将会面临新的挑战。

一、确定现代企业行政管理主体

企业行政管理是现代化、科学化的管理方式，通过人财物等资源的投入，提高企业运营效率，同时达到企业经营利润最大化，加强不同部门之间交流合作，从而提高员工工作效率。现如今市场环境复杂，波动幅度大，企业行政管理体系的建立也变得复杂多变。企业行政管理是指企业中实行组织能力与企业行政管理人员，是管理企业的各个部门结构。企业正常运行所包含的工作为生产、销售、运营三大主要功能，行政管理部门在工作时会涉及到各个环节部门，通过对部门工作的协调，保障企业内部结构的运行，从而达到对企业各部门之间工作协调的功能。现代企业在运营发展时，对企业战略的制订与执行评估都需要依靠企业的管理者以及企业行政管理人员。行政管理人员对于企业内部发展有总体化数据，可以做清晰的规划，从而制订企业战略。行政管理人员起到的是对企业管理者与基层员工之间沟通协调的作用，将企业内部组织机构上通下达，使企业协调发展，促进企业行政工作的顺利进行。

二、现代企业行政管理体系组成要素

（一）行政管理决策工作。企业行政管理部门与管理人员在实行自身行政决策权利时，要根据企业发展状况，制订科学化、完善的行政方案，通过获取的信息来为企业发展方向作出决策[2]。行政管理部门存在的目的不仅仅是解决企业发展所存在的问题，同时也有决策职能。企业在制订战略发展时，很容易受到企业文化、周围市场环境等多方面因素的影响，很难作出正确的判断。因此很多公司行政管理部门领导在制订决策时，通常会以头脑风暴法、德尔菲技术等多种方法对企业经济活动进行具体分析，制订企业战略发展目标，通过群体总结出最适合企业发展的新方向，制订科学化的战略技术。（二）行政管理组织工作。企业行政管理结构的成熟度与行政管理人员工作能力直接决定了企业的工作效率与发展速度，是企业各项行政工作顺利展开的基础保障。企业在进行行政管理时，将工作作出划分，合理规划设置行政机构，同时依据企业自身发展情况，定期对企业人员进行考核和培训，促进员工素质发展与提升。现代企业的发展离不开企业文化的影响，企业行政管理将企业文化进行重新整合，塑造适合当下经济市场发展的新型企业文化，对外塑造企业形象与企业精神，加强对文化精神的凝练，形成科学的发展价值观与标准化的行为准则。（三）行政管理领导工作。加强企业领导人员的责任心，在传统特企业管理中，管理人员大多都是凭借工作资历选取，管理能力有所缺乏，这就导致了企业内部管理结构的紊乱。很多领导对企业管理并无责任心，导致企业发展速度缓慢。企业行政管理工作要想改革，需要加强对管理人员的责任心培养，增加领导对员工负责的积极态度，才有助于企业内部进一步发展。企业行政管理的领导工作主要包括对员工之间的交流沟通和对员工的激励政策制定。为提高企业员工工作能力与积极性，通常企业领导会采取物质奖励、情感奖励等多种激励方式。通过激励方法加强企业员工对于企业的归属感，调动员工积极性，进而将企业管理部门与职工的思想进行统一，从而为企业带来更大的经济利润。企业领导与基层员工之间缺乏沟通方式，行政管理则是基层员工与领导之间最有效的沟通手段。在行政管理的桥梁架构下加强领导对员工的思想了解，同时也加强员工对管理者之间的亲密度，从而达到企业上下文化思想统一，共同努力实现企业战略目标。（四）行政管理控制工作。企业行政管理部门与行政管理人员工作的共同目的是为提高企业行政管理工作效率，加强对企业员工素质培养，促进企业发展[3]。行政管理控制工作主要包含对企业行政工作信息数据的收集分析处理，利用现代化科技技术的发展，实现数据平台的建立，加快对数据的处理工作效率。现代化企业行政管理利用EDPS、DSS、EIS等多种企业管理方式进行信息统计处理。企业的发展离不开绩效数据的保证，根据企业发展状况与当下市场经济环境制订出符合企业发展的战略目标，同时确保对企业资源的充分利用，对企业绩效指标做出数据分析，并及时纠正错误。（五）行政管理创新工作。随着市场经济的发展，市场环境的资源竞争越来越激烈，在经济市场不断变化的形势下，行政管理工作也要根据企业发展变化作出创新，同时行政管理工作的不断改革也是企业行政管理的目的。企业行政管理创新工作是指对企业目标、应用技术、管理结构、行政制度等多方面进行整合创新，是企业多元化向前发展的新动力。企业技术创新有助于降低企业产品管理成本，有助于提高企业在市场竞争中的核心竞争力。随着现在互联网技术的成熟与科技不断发展，企业只有不断地创新，利用新技术带动企业，才能够保障企业长久的活动发展。

三、现代企业行政管理的创新思想

现代企业行政管理涉及到多部门的管理合作与多部门之间的联合运行，在统一发展的整体结构中，企业行政管理人员应当利用行政管理专业知识与方法完善企业行政管理工作，从而实现以人为中心、以人为本的核心思想，从而提高企业行政管理的工作效率与经济价值。传统的行政管理模式已经无法适应当下的经济发展节奏，快速的社会发展对行政管理提出更高的要求。新型的行政管理模式应该具有创新能力，对企业内部的部门管理具有灵活性。（一）制定合理的行政管理部门，优化行政管理流程。随着经济全球化的发展市场波动极大，企业经营环境也变得复杂，这些也都是影响企业组织结构构成的因素。在企业制定经营战略与发展战略时，要根据实际发展情况，综合考虑企业运行效率等多方面因素制定科学化的行政流程，在对行政部门流程管理优化过程中，要根据企业发展的特点与企业经营商品制定符合自身情况的行政管理部门，不同企业因为发展模式不同，行政管理结构并非完全一样。企业在制定行政管理部门时，要根据企业的性质特点、生产规模等多方面因素制定科学化的管理结构。企业在制定行政组织机构时，要采取直线管理的职能模式，企业直线指挥方法可以将企业各部门之间协调统一管理，充分调动各个部门的能动性与各个部门之间的配合，利用各部门的人力、物力资源保障企业顺利运行。企业在制订业务发展流程时要以企业战略目标为主导方向，不要偏离企业发展主体。在对行政流程进行优化处理时，要根据各行政组织结构之间不同的分工作出调整，将不同组织职位责任划分得更加合理化、科学化。（二）制定合理的激励政策，激发员工工作积极性。行政管理在企业管理中起到协调指挥、激励发展的作用，行政管理人员的自身素质直接决定企业发展的快慢与行政管理的工作效率[4]。企业员工工作效率与积极度取决于企业对于员工的绩效奖惩，由此可以看出，企业若想良性发展，除了必要的工作，对于员工合理的奖励也是有效的激励措施。现代企业通过制定职称评定与奖金发放等多种物质奖励方式，来激励员工工作效率，同时对员工工作行为作出正确引导。企业在做绩效评估时要从多方面角度进行数据统计，结合企业自身发展情况完善绩效考核管理系统，成熟的绩效考核系统也有助于提高行政管理人员的工作水平与工作素质，从而提升企业整体工作氛围。公司在为员工进行薪酬分配时，要根据市场薪酬变化与企业发展的节奏，作出相应的改变，将行政管理职责完善落实。企业在薪酬发放时，可以采取新型薪酬管理模式，将企业员工薪水与提成绩效相结合。通过薪酬来促进员工工作积极性，将业务能力与薪酬相结合也可以降低企业管理成本。（三）确定企业行政管理发展方向、落实行政管理政策实施。现代企业的行政管理系统由办公设施与规章制度组成，企业办公设施的完善有助于企业员工工作效率的提高，规章制度的制定有助于企业员工工作顺利的开展[5]。各项政策的制定都基于明确的行政管理方向中。现代企业的行政管理结构在发展时既要有创新性，同时又要结合企业自身发展规律，不要脱离发展方向。根据企业结构做出创新性调整，对行政管理工作职能与管理工作人员的责任进行划分，从而完善现代化企业管理。在做企业行政管理时，要落实领导的责任制度，划分不同部门之间所管理的事务责任，保障企业领导可以做到分级负责，但同时也要构建基层员工与高层领导之间的交流渠道，防止因为分级过多导致基层事务与管理人员之间交流断层。企业不同部门之间要明确各部门的责任，将岗位责任落实到个人，可以加强企业员工的责任心。制定规章制度明确各个工作岗位业务之间的职能权限，充分利用企业资源，促进企业发展。现代企业的发展要建立在企业内部管理结构的成熟与完善之上，利用现代化科技技术对企业内部进行改革升级，从而促进企业长远的发展。

四、结束语

现代企业管理体系篇4

改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础

（1）企业财务管理体系的必要性

从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。

（2）企业财务管理的现状

我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。

第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。

第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。

第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。

总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。

（3）企业财务管理体系的主要内容

第一，科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。

第二，明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。

第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

第四，社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

（4）建立企业财务管理体系的条件

第一，思想配合行动。领导者、决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。

第二，以人为本管理思想。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不够的，必须要有较高的思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这样，才能适合企业财务管理体系的要求。

（二）财务管理体系构建原则及构成要素

现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。[2]

财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。

（1）财务管理体系构建的原则

第一，以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。

第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。

第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。

（2）财务管理体系的构成要素

第一，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。

第二，财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。

第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。

二、现代企业财务管理体系的构建模式

现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。[3]

现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。

在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。

（一）财务预算管理体系建设

企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。[4]市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面：

（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。

（2）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。

（3）围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。

（4）搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

（5）各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。

（6）编制预算方法。编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。

（7）编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。

（二）财务控制体系建设

资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。[5]建设财务控制体系应该包括以下一个内容：

（1）建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。

（2）对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。

（3）对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本（退货、售后服务等）。

（4）实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。

（5）挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。

（6）建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。

（三）监督核查体系建设

监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计，目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。[6]

（1）强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。

（2）调整财务部门的组织结构，加大管理会计的建设力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度。

（3）建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。

（4）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。首先，随着国际金融业竞争的加剧，各种新型金融服务相继产生，企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融服务。企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道，加强金融风险的管理，谨慎控制财务风险，科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况；其次，为保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用，可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金成本核算内容。最后，要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象。

（5）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

（6）建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的作法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益。

（四）风险管理体系建设

现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策，减少和分散风险的冲击。[7]

面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证：一是敏感的风险预警系统，二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终，因此企业应通过建立自身的风险预警体系，及时发现存在于平静背后的危机，校正企业行为，将风险的损失降至最小。

风险管理工作主要包括财务风险识别、风险评估和风险管理工作。要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统，确定什么样的因素要纳入风险识别体系；其次，要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失，即损失的量化，为控制和化解风险提供决策依据；三是要强化风险管理，实施风险控制，通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场变化的快速和准确的反应。

（1）对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析，还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等，要密切关注这些反常情况，及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。

（2）在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高、借入资金过多，一旦投资利润率下降、利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆账损失。

（3）加强筹资活动的风险意识。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括筹资数量、筹资时间、筹资来源和筹资方式等。为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面：第一，筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的，企业财务人员应采用一定方法，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。这样，既能避免因筹资不足，影响生产经营活动，又可以防止筹资过多，造成资金闲置。第二，筹资时间与用资时间相适应。这样。既能避免过早筹集资金形成资金投放前的闲置，又能防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机。第三，采取多种形式的筹资组合，以分散筹资风险。权益资金的风险一般小于负债资金的风险，但资金成本较高。采取多种筹资方式筹集资金，可以扬长避短，分散筹资成本。

（4）加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益、降低投资风险。由于投资时间的长短不同。其谨慎性原则的运用也不相同。短期投资是指影响所及不超过一年的投资，如应收账款、存货等。长期投资是指影响所及超过一年的投资，如固定资产投资、长期有价证券投资等。由于长期投资涉及的时间长、风险大，更需要运用谨慎性原则规范企业投资行为。

（五）投资决策体系建设

现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。

投资决策程序主要涉及5个方面：

（1）市场感觉评测

针对投资项目的商业感觉是否良好，项目看起来是否有较好的回报，项目前景是否看好。实施市场感觉评测一般是包括总裁在内的成功商业人士组成的临时评测委员会。

（2）专业投资评测

投资项目的战略制定是否符合商业规律，是否符合公司整体战略；投资项目从专业财务和经济分析上来看是否可行并具备良好的回报。实施主要通过集团或公司的投资部门。

（3）经营性评测

公司的各项资源（人力、资金、管理、信息）是否能支持投资项目的运营，项目的运营在什么方面和在多大程度上影响现有业务的运作。这种评测一般是由职能部门负责人和主要项目主管组成的执行委员会实施。

（4）投资人评测

从投资者和决策者的角度看投资项目的可投性和盈利性。由总裁或董事会实施。

（5）实施评测

跟踪项目的实施过程，准确掌握项目执行信息，及时反馈并调整战术或战略；项目结束后进行项目后评估，总结经验。一般这项评测是由投资项目执行部门和总部主要职能部门负责人组成的项目组进行。

（六）财会人员培训体系建设

财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。

（1）加强财会队伍的建设，注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才，会计岗位要严格把握任职条件，会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能；

（2）培养良好的职业道德，《会计基础工作规范》关于会计人员职业道德的规定是“敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密”；

（3）增强法制观念，会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整，不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。《中华人民共和国会计法》第六章对单位及其负责人和会计人员的法律责任做出了明确的规定，规范了会计人员的行为，为开展正常的财务工作创造了良好的法制环境

（4）严格会计人员的管理制度，提高会计工作质量水平。没有会计人员的参与，会计造假就不可能最终出现。提高会计人员素质，保护会计人员的合法利益，是杜绝会计造假的保证。因此要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会知识培训，不断提高对财会工作的管理水平，要支持和鼓励财会人员严格执法，对坚持原则，公正执法的财会人员公开表扬和奖励，对打击报复财会人员的行为和责任人，要协助有关部门依法严肃追究其责任。

（5）强化高层管理人员责任，约束高管人员行为。尽管高管人员承诺对财务报表的真实性、完整性负责，但会计造假还是层出不穷，因此应该通过立法将高管人员对其会计造假行为进行处罚，追究其民事责任和刑事责任。有效的会计监管是一项复杂的系统工程，必须从各个方面进行统一协调、综合平衡。它是保证会计工作有序运行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，最终达到杜绝会计造假现象的发生。

（七）建立有中国特色的企业财务管理体系

西方财务管理理论经过多年的发展和完善，已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状，决定了我们不能照搬套用西方做法，而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法，吸收利用西方财务管理理论中的先进成分，建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。

三、结语

21世纪是知识经济时代，知识经济时代的到来，对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求，作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门，财会工作面临着严峻的挑战，必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期，企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。

随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。

【参考文献】

[1]申筱洁现代企业财务管理体系浅析[J]企业经济，2001(1)

[2]于秉群企业现代财务管理体系的构建[J]山东工商学院学报，2004(4)

[3]梁德仪现代企业制度与财务管理模式财务与会计2003年第7期，第17页

[4][美]罗伯特、c．希金斯著。沈艺峰等译。财务管理分析（第五版）[M]．北京：北京大学出版社。科文（香港）出版有限公司

[5]许汝科等如何完善集团企业财务管理体系的探讨[J]．现代管理科学，2004

[6]顾晓安企业财务预警系统的构建财务成本管理注册会计师教材2OO0年版

[7]成思危中固企业管理面临的问题及对策中国税务报2003年第9期，第44页

现代企业管理体系篇5

1.财务制度的建设。加强财务管理，就必须要加强财务管理制度制定包括资金筹集管理制度、资金的耗费管理制度、成本控制制度、绩效考核制度等。通过制定和实施这些制度，才能有效地履行财务管理职能，为提高了企业整体运营效益打下良好基础。例如，制定完善的财务《固定资产管理制度》《存货的内部控制制度》《资金支出审批签字权限细则》《差旅费管理办法》等制度。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，有效的提高了企业管理整体水平。

2.财务管理流程建设。财务管理流程建设是适应新形势下企业财务管理的需要，有利于各部门之间加强财务管理，有效节约运营资金，控制财务成本。通过流程化管理能够明确资金收付、费用报销的业务流程，严格票据审核、资金收付、费用报销、账目处理的程序，确保企业财务资产的安全。通过流程化管理能够统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。所以，实现财务管理规范化建设和流程化必须要健全和完善财务管理各项规章制度，规范企业财务核算科目符合财务制度要求，按照财务预算合理支出企业各项费用，逐步实现财务管理的规范化、可控化和制度化，充分发挥财务在企业生产经营管理中的作用，以保障提高企业的经济效益。

二、企业财务风险体系的建立

1.提高控制财务风险的认识。财务管理是当代企业管理的核心，充分考虑核控制企业财务风险是企业如何面对市场竞争的重要武器，通过财务风险管理能健全企业的风险管理，了解企业面对各类风险的特征，实现降低企业损失提高经济效益的目的。通过财务风险控制可以实现企业管理中的各类漏洞和缺陷，促进企业完善和提高企业的内控控制管理机制和体系，从分了解企业存在的问题，从而实现企业科学发展、科学管理的目标。因此，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，及时采取风险处理措施，避免和挽回财务风险带来的损失，对可能发生的财务风险提高警惕，积极加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险。所以，我们要充分认识和提高财务风险控制能力和水平，客观上重视财务风险，不断增强财务风险意识，以此充分制定好应变策略，以此保证企业各类经营活动和经营目标的实现。

2.加强控制财务风险日常管理。控制风险是企业财务风险管理的核心。因此，我们要对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。通过对财务资金的集中管理、统筹运用，在保证资金满足日常生产经营需求的基础上，不断提升资金集约化管理水平，通过强化资金管控，来降低财务风险。要加强成本费用控制，防控经营风险。企业要在制定成本管理方针、目标及具体控制措施的基础上，努力做到全员、全过程参与，使员工对成本控制重要性的认识进一步提高。

三、提高企业财务人员的业务素质

1.坚持以人为本思想。以人为本是当代企业财务管理的态势，通过以人为本思想管理能够实现企业员工参与管理积极性的提高，实现员工综合素质和各项业务水平能力提高，实现员工自我价值的创造力展示，这也成为企业管理核心理念的组成部分。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不够的，必须要有较高的思想素质和业务素质。没有职工素质的提高，就没有企业整体素质的提高。因此，在现代企业中坚持以人为本的理念就显得尤为重要。

2.加强财务人员的培训。培训是能够实现提高财务人员工作水平和业务水平的重要方法。通过加强培训，尤其是企业管理人员和财务主管人员的培训，更是实现更新财务新理念、新方法、新方式的重要步骤。所以，积极组织财务人员重点进行预算管理、新准则、新税务法规、财务信息化的相关培训工作。要加强财务管理者的培训，使财务人员工作能力不断提高。要严格业务审批和报销过程，规范资金支出行为，落实依法治企各项要求，防范经营风险都会起到积极的促进作用。

现代企业管理体系篇6

【关键词】现代企业；采购管理；体系建设

在我国经济不断发展的今天，很多企业都开始认识到物流领域存在着较大的利润空间。现在大多数企业都需要采取有效措施对自身的采购管理工作进行进一步的优化，并且对采购成本予以严格的控制，这对于企业的生存和发展而言都具有重要作用。因此企业在具体的经营过程中必须要认真的思考如何能够有效的降低采购成本，并且将现代企业采购管理体系建立起来。

一、现代企业采购管理的现状分析

1.没有与长期供应商建立良好的关系

一些企业在对长期供应商的问题进行处理的时候都存在着没有与长期供应商建立良好的关系的问题。企业在采购的过程中经常是一味的谈判、比价和压价，并没有真正的与供应商将相互之间的战略合作伙伴关系建立起来，更加无法实现双赢。由于这一观念的指导，企业的采购行为在很大程度上变成了一手交钱一手交货的交易行为，在完成交易过程之后，很少会进行其他的相关的联系。这种行为导致的直接后果就是缺乏售后服务的保障，如果这些产品出现问题，企业就无法及时的在第一时间将相关的责任人找出来。

2.没有从战略高度上认识采购管理行为

在我国的很多企业中都没有对采购管理予以充分的关注，并且没有真正的从战略高度上认识采购管理行为，也没有在企业的战略整体当中正确的评估采购管理合作伙伴的重要性。现在很多企业管理人员都认为好的采购就是花钱最少，因此在采购部门中采购工作只是一件小事，并不会对公司其他工作产生很大的影响。对于很多企业的管理工作者而言，其关心的内容始终是公司更好的发展空间以及低成本运作。

3.采购策略的零散性

当前很多企业的采购政策都存在着极大的零散性，在制定采购政策的时候常常将企业整体利益的最大化忽视了。一些大型的企业集团在最开始的时候都是由专职的采购部门对计划进行统一执行，在企业壮大之后，一些子公司就开始进行自行采购。特别是一些大型集团公司里面采用了全面经营核算的方式，所以很多子公司对统一的采购行为非常不满意，于是很多开始实施自行采购。很多管理者在面对这种情况的时候都认为这种相互之间的制约是一种好事，然而在实际上分散的采购这种行为将大采购量具备的售后和价格优势大量的抵消了，使得企业整体最大化的利益受到了严重影响，总之这种行为除了使人力成本不断增加之外，还使得大量的资源被浪费掉了，反而影响到了企业的长远发展。

4.不明确的采购计划

在具体的开展采购工作之前很多企业并没有将明确的采购计划形成，不仅没有有效地培养现有的供应商，同时也没有真正地分析自身的采购诉求。由于没有将最基本的采购计划制定出来，同时在采购中存在着较大的随意性，因此在部门之间也没有进行必要的沟通和衔接，存在着很多的无计划性与积极性的采购。在没有将市场调查做好的情况下采购部门就需要匆忙的开展采购工作，在严重的情况下管理者甚至根本就不清楚采购部门日常的工作到底是什么。

5.没有科学的分析采购工作

很多企业没有具备科学有效的信息平台，因此很难有效地进行科学地分析、评估和跟踪采购的管理工作。现在对企业管理者产生困扰的非常重要的问题就是怎样与企业自身的利益和特点相结合，选择什么样的采购方式，怎样确定合理的价格，怎样能够对采购工作实施有效的检查和监督？导致这些问题存在的重要原因就是企业缺乏科学合理的工具和手段对采购工作进行跟踪、评估和分析，因此很难将正确科学的决策做出来。

二、现代企业采购管理体系的构建

要想使企业采购工作中存在的问题从根本上得以解决，首先必须要将现代化的采购管理体系建立起来。除此之外，在构建现代采购管理体系的时候必须要将其上升到战略层面，也就是在采购管理的范畴当中将处于供应链上游的供应商全面的纳入进来，并且要采用战略管理新理念的方式对其进行管理，这样才能够使整体的成本得以降低，将企业的整个采购过程涵盖起来，保证采购活动的全程管理的实现。

1.对供应商进行合理的分类

大部分的大型企业都具备非常多的供应商，因此这些大型企业需要面对的非常重要的一个问题就是如何对这些供应商进行管理。企业是不是需要与所有的供应商将战略合作伙伴的关系建立起来，并且能够在市场中可以实现共同获利、共享信息以及共担风险，最终能够保障互利共赢的实现。要想使这一问题得到有效解决，首先企业必须要利用一些资源将供应链建立起来，并且对其进行运作和维护；其次，由于企业建立供应链关系的最为主要的目的就是使企业的成本得以降低，并且提升企业的竞争力。所以企业在对供应商进行选择的时候必须要对供应商能否起到这一作用进行认真的分析和考虑。通常只有一小部分的供应商能够满足企业的这些要求，因此企业在对采购体系及其构建的时候必须要以不同的供应商的具体特点为根据将不同的合作关系建立起来。以不同供应商的不同的重要性为依据，可以将供应商划分为以下几种：战略性合作伙伴、良好合作伙伴、重点合作伙伴以及非关键合作伙伴。

2.采用差别化的方式对供应商进行管理

要想构建科学的企业采购管理体系，企业必须要采用差别化的方式对供应商进行管理。比如在对战略性合作伙伴进行管理的时候，企业需要注意到由于其属于可以与企业之间将战略联盟关系形成的供应商，这些供应商除了能够使企业的竞争力得以提升以及成本得以降低之外，还可以与企业之间形成资源共享的目标，最终能够达成双赢，因此战略性合作伙伴具有十分重要的作用。然而企业必须要防止出现对部分供应商过分依赖的情况，所以在对这一战略关系进行保持的同时，企业还应当将部分采购量的竞争适当的引入进来，利用招标的方式实现竞争。

3.编制与执行采购计划

集团采购中心在编制与执行采购计划的时候主要负责以下内容：如果一部分物资材料需要由集团进行集中的统一采购，这时候就需要对子公司采购部编制的采购计划进行科学合理的汇总，而且以此为根据将相应的需求计划制定出来，然后遵照既定的价格、质量以及时间等原则与供应商将零部件的采购合同以及相应的材料签订好；如果一些关键零部件或者大宗物资具有很高的采购金额，这时候就需要对其实施招标采购；企业的采购部门将评标结论性意见与建议提出来之后，随后向价格委员会进行申请裁决；对招标资料的归档管理工作进行负责；以既定的原则为根据对用款计划进行合理的编排，并且将资金的效益充分的发挥出来。

子公司的采购部主要负责以下内容：以生产计划为根据对采购计划进行编制；执行子公司内部的物资采购指令，并且以采购合同作为依据开展采购工作。将企业的物资采购台帐建立起来，以月度为根据对采购成分分析报告进行合理的编制。

4.监督机构的主要职责

财务部的主要职责为：以购销合同以及采购计划等为根据对付款条件进行审核，对采购资金进行组织作为支付货款，并且及时的办理与供应商之间的结算手续；定期的与供应商之间对应付款项进行认真核对；将库存物资动态及时的掌握住，对库存总量与采购成本予以密切监控，同时还要将相应的降低成本的意见提出来。

审计部的主要责任为：全过程的监控物资采购行为；对专项物资采购进行定期或者不定期的审计；对物资采购付款事项、物资采购价格以及物资采购计划等内容进行严格的审核；严格地以审计的结果为根据对审计报告进行编写，将审计意见提出来，并且汇报给公司的决策层。

现代企业管理体系篇7

关键词：施工企业；合同管理；体系建设

中图分类号：[F235.3]文献标识码：A 文章编号：

引言

施工企业开拓市场，扩大市场份额，也就是寻求更多机会订立更多合同的过程。合同管理已成为最大的风险源，大多数的法律纠纷都直接或间接的与合同管理中的某个环节有关，可以说，施工企业管理的成败取决于合同管理的成败。目前，我国施工企业合同管理工作已有很大改观，不少施工企业逐渐意识到了企业合同管理的重要性，但是施工企业在合同管理工作中还存在很多亟待解决的问题。

1当前我国施工企业合同管理体系的现状分析及解决思路

1.1当前施工企业合同管理工作的种种现状

1.1.1合同管理工作得不到重视。很多施工企业的管理层不能从战略高度认识和分析合同管理对企业生存和发展的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视。

1.1.2企业合同管理制度缺失。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，缺乏最基本的管理制度。或有制度不执行，该履行的手续不履行，或有制度但陈旧落后。

1.1.3相关合同管理机构缺位。重视市场公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作，日常合同管理业务往往以兼管的形式由其他部门处理。

1.1.4专业合同管理人员匮乏。从业人员数量少，思想素质、业务能力参差不齐。多数是非专业出身，有的是施工技术人员，缺少经济管理和法律方面的知识和经验；有的具备经济管理和法律方面的知识，却又不懂工程技术。

1.1.5企业合同业务流程缺失或繁杂。业务流程过于简单，缺少必要的审查环节。业务流程不顺畅，不具备可操作性，造成形式化严重，合同工作进展缓慢或停滞。

1.1.6合同管理层级关系脱节。尤其作为施工企业，企业合同管理与项目合同管理未能有效搭接，项目合同管理工作游离于企业合同管理工作之外，处于无人管理，无人监督的状态。

1.1.7合同管理信息化程度不高。合同管理粗放，合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。

1.2合同管理体系的建立

从上述普遍存在于各类施工企业合同管理工作中的问题中不难发现，当前施工企业的合同管理工作缺乏规范化、法制化和科学化，管理水平偏低。笔者认为，改善当前施工企业合同管理现状，首要的解决方式是建立一个科学完善的合同管理体系。

合同管理体系是合同方法、指挥和控制组织的管理体系，它致力于建立和实现合同方针和合同目标。笔者认为建立完善的合同管理体系要有一条切实可行工作思路，具体可以描述为四个环节：完善制度、设立机构、人才培养、优化流程。

2 建立健全现代施工企业合同管理体系的具体方法

2.1完善科学严格的合同管理制度

设计科学、程序严密的合同管理制度，不但能大幅提高企业合同管理工作的效率，并且可以最大限度地防范风险。完善的企业合同管理制度应具备合法性、预防性、前瞻性、统一性、可操作性，针对当前施工企业合同管理的现状，更应加强以下具体制度的建立和健全：

2.1.1法定代表人授权委托制度。为了防止出现越权、滥用权等不规范的行为给企业造成损失，合同管理制度中必须建立严格的授权制度。

2.1.2合同归口管理制度。明确合同管理工作应由专门成立的法律事务部门具体开展，各相关部门协助配合。

2.1.3合同起草、会签、审查、审批和风险分析制度。合同签订前要审查对方的签约资格，合同条款等，在正式合同签订前还应对合同风险作全面的分析和预测。

2.1.4合同交底制度。在合同签订后、实施前，应该对相关合同内容逐级进行分析和交底，让有关人员都能熟悉合同中的主要内容，了解相应的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。

2.1.5合同履约评价及总结制度。在合同实施过程中，定期对合同履约情况进行定性、定量评价分析，并在合同执行完毕后及时进行评价总结，作为借鉴。

2.2设立配套齐全的管理层级及机构

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，保证合同管理工作的独立性、自主性。

2.2.1合同管理层级的设置

企业合同管理机构组织结构，根据职责来分，可以分为决策层、监督层、执行层。

决策层一般是指合同管理领导小组，主要职责包括制定合同管理制度、设置合同管理机构、检查合同管理工作、听取并决策企业合同管理中的重大问题。

监督层一般是指合同统一管理机构，具体职责包括执行合同谈判、起草、签订、纠纷解决以及合同执行情况动态监控和分析工作等事项。

执行层一般是指具体、专门从事合同管理工作的人员，是企业合同管理组织的终端执行者，负责不折不扣执行并完成合同管理各项工作。

2.2.2合同管理部门的配置

企业合同管理机构组织结构，根据功能来分，可以分为：

合同业务部门负责起草与职能相关的合同草案。合同审核部门负责对合同文本形式和内容的合法合规性进行审查。合同批准部门为拥有相应职权的部门或人员最后审核并在合同签字认可。发文归档机构为企业的印章档案管理部门。

2.3加强施工企业合同管理人才队伍建设

完善的合同管理人员体系需要培养一支懂法律、懂经营、会管理的合同管理队伍。提高和改善企业的合同管理人才素质结构，需从以下几个方面开展具体工作：

2.3.1内部培训与内部转岗

组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期或不定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学，提高各层级人员的专业知识水平和实践技能。对内部人员短缺的解决可从内部挑选既具备经济管理与法律知识，又具备工程施工技术、造价的人员转岗从事合同管理工作，定向培养合同管理专业人员。

2.3.2外部公开招聘与合作

一类是招聘法学专业应届毕业生，二类是招聘社会有成熟法律事务经验的法律工作人员。对上述人员的招聘要以具备相关职业资格为优先考虑条件，如法律职业资格、企业法律顾问资格、合同管理师职业资格等。同时可与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系，与高等学校、咨询单位合作进行项目合同管理的研究和指导实践。

2.3.3打通合同管理人员职业规划发展通道

对合同管理人员要实行岗位责任制，建立竞争上岗机制，选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层。建立合同管理激励机制，设立合同管理专项奖励基金，对提出合理化建议、避免重大损失或是给企业争取额外经济效益的人员予以奖励，以此激发和提高合同管理人员的工作积极性、主动性和创造性。

2.4制定规范易执行的合同管理流程

当前施工企业的合同管理活动中每个环节都有相应的业务流程，涉及的职能部门众多，层级管理复杂，制定规范、简单、快捷、易执行的合同管理流程，是提高合同管理工作效率的关键。尤其在以下几个业务流程方面，需要重点把控：

2.4.1合同评审流程的制定及实施。从企业利益的角度分析，合同评审的终极目的是要判断合同是否能够保证自己达到交易目的，以及合同条款是否能够有效的维护企业自身利益。流程设计过粗，不注意识别风险点，最终只能流于形式，起不到风险控制的作用；流程设计过分追求理想化，忽视企业现实资源的有限性，也将变得累赘不堪，降低审批效率。

2.4.2优化合同档案管理流程，提高合同档案信息化水平。建立施工企业合同及法律事务综合管理信息系统，实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履约管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平。提高合同审查审批的节奏和效率，科学高效的管理合同信息数据，便于相关业务部门的数据传递。

3 结语

建立科学完善的合同管理体系是实现我国现代施工企业长效稳定发展的一个重要命题。将合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，渗透于施工企业运营管理、项目开展的各个环节中，力求做到全方位的有效管理。既有利于合同目标的实现，又可使技术和经济相结合，产生良好的经济效益，增强其在行业中对内、对外的竞争力。

参考文献：

[1]吕宏亮．浅谈建筑工程合同管理[J]．中国经贸．2011,(20):74-75.

[2]白峥．新形势下的施工企业合同管理探讨[J]．成都大学学报．2011,30(4):381-384.

现代企业管理体系篇8

摘 要 近年来，环境污染和能源危机问题已经成为影响人类生存与发展的关键问题，迫切需要现代企业积极转变发展观念，寻求健康、可持续的发展方法和发展方式。对此，本文对现代企业绿色财务管理体系的相关问题进行研究，希望对促进现代企业财务管理工作的改进能够有所帮助。

关键词 现代企业 财务管理 绿色化 体系构建

长期以来，财务管理在企业的各个职能部门中都占有十分核心的地位，在很大程度上决定了企业的投资、融资和利益分配的方向，对企业其他职能部门的生产经营活动产生了十分重要的影响。随着知识经济时代的到来，循环经济、绿色经济的发展理念已经得到了广泛的认可，作为企业的财务管理部门，也应当及时响应国家节能减排、建设“两型”社会的要求，深入贯彻和执行绿色经济的发展理念，建立绿色化的财务管理体系，促进企业的可持续发展。

一、现代企业建立绿色财务管理体系的重要意义

（一）有助于增强企业的综合竞争实力

随着国家环保政策和法规的不断完善，绿色壁垒已经成为影响企业生产经营与发展的重要因素，而很多传统壁垒的影响力则在逐渐的减弱。因此，绿色财务管理体系的构建，是企业响应国家节能减排要求、顺应经济发展趋势的必然选择，有助于现代企业及时调整生产经营的方向、方式与方法，增强企业在国内外市场上的竞争实力。

（二）有助于企业的可持续发展

随着循环经济、绿色经济的推广与发展，绿色管理理念在世界范围内受到越来越多的重视，绿色管理开始出现于企业经营管理的各个环节，并推动了当前企业融资、投资以及市场营销方式等方面的变化。现代企业绿色财务管理体系的构建，有助于企业从粗放式经营向集约化经营的转变，有助于提高企业的资源利用效率和综合生产效益，这对企业的可持续发展显然是非常有利的。

（三）是适应绿色消费趋势的必然选择

近年来，我国的经济发展水平得到了明显的提高，消费者的消费观念和消费习惯也发生了很大的变化，对绿色产品的关注度和倾向度也越来越高，而企业要想尽快适应绿色化的消费趋势，就需要借助财务管理的职能和作用，更好的引导企业在投资、产品设计、产品生产、市场营销等环节的管理方式，使企业的整体经营活动更好的满足环保与生态方面的要求，顺应消费者的绿色消费观念。

二、现代企业绿色财务管理体系的构建要点

现代企业绿色财务管理体系的构建，要求企业必须坚持经济效益、资源的有效利用和生态环境保护的有效统一，即在资源节约最大化和环境污染最小化的前提下，追求企业价值的最大化。现代企业绿色财务管理体系的构建主要涉及以下几方面的内容：

（一）绿色投资

现代企业在绿色财务管理理念的影响下，投资行为也应当充分考虑绿色化的要求，对企业的投资方向、投资方式以及投资方案进行更好的优化与选择，要充分考虑到企业投资在未来可能产生的绿色成本，在对其进行有效分析的基础上，对投资方案的绿色程度进行全面评估，最终确定绿色化的投资方案。例如，企业在制定投资方案时，要充分考虑投资项目对周边环境可能造成的环境污染、对常规能源的浪费以及废弃物的回收再利用等问题，这样更容易赢得当地政府和群众的支持，营造良好的外部发展环境。

（二）绿色筹资

现代企业绿色筹资体系的构建，可以帮助企业降低融资的阻力，帮助企业树立良好的外部形象，提升企业的品牌价值和产品附加值。因此，现代企业在开展筹资活动时，要灵活处理与政府和金融机构之间的关系，在筹资方式上可以通过绿色股票、绿色负债等形式，提高企业筹资活动的绿色化程度。

（三）绿色分配

随着绿色财务理念的推广，在一定程度上促进了企业对传统分配机制的创新与发展，尤其是在绿色经济大力发展的今天，企业应当在绿色财务管理理念的指导下，积极构建绿色化的分配体系。例如，绿色公益金或绿色股利的提取与发放，可以有效弥补企业在绿色资金环节可能出现的缺口，增加企业在环境保护方面的资金投入力度，更好的履行企业的社会责任。

（四）绿色宣传

现代企业绿色财务管理观念的发展，也在一定程度上促进了企业市场营销活动的变化，使得企业开始逐渐改变传统、落后的宣传方式，更加注重市场宣传的绿色化、集约化和高效化。例如，企业网站和电子商务平台的建设，都在很大程度上减少了企业在常规宣传方面的支出，有助于绿色宣传效果的实现。

三、现代企业构建绿色财务管理体系的注意事项

首先，现代企业要将绿色财务管理体系的构建同企业的文化建设有效结合起来，通过绿色企业文化的构建，帮助企业员工树立相应的绿色观念和意识，降低绿色财务管理体系的构建阻力，提高企业的社会形象和市场影响力。

其次，现代企业要重视财务管理工作标准化和规范化的建设，使财务管理工作人员能够明确工作过程中的各种要求，并采取有效的绩效考核和评价手段，这有助于企业财务管理绿色化目标的实现。

再次，现代企业要做好绿色财务管理的宣传教育与培训工作，使企业员工能够真正理解绿色财务管理的内涵和要求，建立绿色化的财务管理制度，确保各项绿色财务管理措施的有效贯彻与执行。

结论

总之，绿色财务管理体系的构建对现代企业的可持续发展具有十分重要的现实意义，是对企业传统财务管理模式的有效创新与发展，体现了企业经营管理的发展趋势。因此，现代企业要尽快树立绿色化的财务管理观念，积极调整企业的投资、融资方向和经营方式，促进企业经济效益与社会效益的不断改善。

参考文献：

现代企业管理体系篇9

关键词：现代企业;管理会计;必要性

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0139-03

一、管理会计在现代企业经营管理中的作用

（一）管理会计在企业经营管理中分析过去、控制现在及筹划未来的作用

管理会计从财务会计简单的核算与监督功能，延伸扩展到把分析过去、控制现在、筹划未来融为一体。在会计体系中，财务会计对过去的事项解析，主要是记录了企业过去的生产经营情况，并反映基本的财务信息。而管理会计主要是对企业财务会计所提供的信息做进一步的加工、提炼和应用，为做好控制现和筹划未来提供相关的信息。管理会计在经营过程中，根据企业发展的目标，编制全面预算，控制企业的生产经营活动，使之严格按照各项预算有序进行，以达到预定的目标。企业必须经常检查预算的执行情况，把实际数据与预算进行比对，分析差异原因，并从中发现问题所在，以采取有力的措施加以纠偏，改进工作方法。对管理会计而言，要做好控制现在，就要侧重于把各项关键控制指标事中控制与事前预算有机地结合，把实际发生的指标额度与预算数据相比较，找出差异之处，分析其产生的原因，为关键指标控制和考核提供可靠依据，它揭示了实际发生额与预算的偏离程度。管理会计筹划未来，一是业务预算，包括销售预算、成本费用预算、利润预算等，并综合运用定量和定性分析法进行分析，为规划、决策奠定基础。二是全面预算，根据企业战略发展规划，对企业年度的经营目标进行全面的财务预算，包括预算的编制、执行控制、预算的调整、预算分析和考核，做到凡事预算先行，企业各项业务在预算框架内有条不紊地运行。三是决策分析，决策在企业经营活动处于重要位置，从某种角度来看管理会计就是决策会计，是管理层根据企业的发展规划，对所要实现的目标以及采取何种措施以实现目标的决定。管理会计协助企业领导充分考虑自身的人力、资源、资金、竞争对手及市场环境等各方面条件，对企业的生产经营活动进行事前控制，做出最优化决策。

总体而言，管理会计在企业经营管理中所发挥的解析过去、控制现在、筹划未来的作用，他们之间并不是孤立的个体，而是相互紧密联系，发挥整体作用，形成综合性的职能。

（二）管理会计将管理和会计有效地相结合，为企业管理者提供及时、全面、精准的信息

企业不单需要借助财务会计提供相关财务状况及损益情况，更要通过管理会计提供适合企业自身特点的内部综合管理指标，包括定量及定性指标。财务会计侧重于对企业实际运行状态的总结和记录;管理会计则是利用经济数据通过各种方法为企业管理当局做出决策提供依据，侧重于过程控制。但是作为会计的两个分支，他们都是服务于企业管理。财务会计具有两项基本职能，至于延伸出来的管理会计，则把传统的职能扩展到四个方面：预算的职能、组织的职能、控制的职能、考评的职能。二者统一服务于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业经营管理目标和满足外部各利益攸关方的需求服务。

（三）管理会计根据企业发展战略，为企业管理者实现战略落地

发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。管理会计能够根据企业的发展战略规划，以提升整体竞争优势为主要导向，以分析研究企业、客户和市场竞争对手所为核心，反映企业在整个行业中的发展前景及所处的地位。同时，管理会计能够发挥企业自身的优势，为管理者提供全面、精准、有效的方案和信息，促进企业充分发挥成本优势、价格优势、技术优势、品牌优势、服务优势或规模优势等核心竞争功能，增强持续经营能力。

（四）管理会计能够结合企业的治理结构和业务发展需要，建立目标管理和绩效考评体系，有利于改善经营管理

管理会计不但能站在企业战略的高度统揽全局，也可以从企业的某一个部门，甚至每一个工作岗位为目标分解的单位，发挥全员、全方位参与企业管理。现代企业，一般要建立目标管理和绩效考评体系，以充分调动员工的积极性和创造性，从而提高生产效率、降本增效。管理会计参与目标管理标准和绩效考核体系制定、调整、执行及评价全过程，其他管理职能则无法替代。确定合理可行的目标是企业目标管理的核心，企业管理当局就需要了解每个部门、岗位的具体职责与需求是否可行、合理。制定的目标力求以量化形式表现，目标既不能太低，也不能高不可攀，而是要根据实际情况，部门及员工通过努力后可以做到。绩效考核就是依据既定目标对企业员工实际完成的工作成果进行分析，并做出合理的评价。仅仅依靠财务管理或业务管理是做不到将目标管理和绩效考核有机结合，而管理会计不但具备业务管理、财务管理及战略规划，也可以采取多种表达方法，促进目标管理和绩效考核体系不断创新。

（五）管理会计注重沟通协调，有利于加强企业的各部门及上下级单位协同作业、信息共享

企业要增强自身竞争能力，必需从外界获取丰富而准确的信息，保证正确而迅速做出决策。管理会计注重信息系统的搭建，各部门、各层级单位互通所掌握的信息，比如融资部门要做好筹资计划，必需从投资部获取投资计划，从财务部门获取营运资金计划。企业的产品是否满足市场要求，服务能否到位，企业能否及时掌握市场的各种信息，把信息进行加工处理，并把信息融合到产品和服务之中，融入到企业的经营与管理工作之中，关系到企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展。管理会计改变了财务会计的被动事后管理的局面，借助企业信息系统，与内部各部门及管理层之间保持实时的沟通，有利于部门之间的相互理解、配合、信息共享与资源共用，在市场开拓中彰显企业的合力，提升企业内部协同作业能力。

（四）设立专门的管理会计部门，充分发挥管理会计职能

在企业组织架构中，改变以前将管理会计职能置于财会部门，设立独立的管理会计部门，专门履行管理会计职能。企业的财务会计部门主要发挥会计核算和监督职能，而管理会计部门的主要职责是进行预算、组织、控制和业绩考核，直接为企业管理服务。二者各司其职，优势互补，充分调动部门工作的积极性与主动性，促进管理会计更好地发挥其职能。

（五）建立相关管理会计团体机构，推动管理会计的研究和应用

为了改变管理会计应用停滞不前的局面，应学习西方国家的先进经验，设立相关管理会计团体机构，比如管理会计师协会。设立专门的团体机构，对我国管理会计的系统化、规范化和制度化会有很大帮助。管理会计师协会应将组织、协调、指导研究和推广应用管理会计作为核心的工作职能，同时组织创办专门从事管理会计研究的刊物，协助推行管理会计师资格考试制度，这样具备深厚的理论基础和丰富的实践经验的人就能脱颖而出，从而加快管理会计的理论研究和实际应用的步伐，有力地推动我国的管理会计体系建立。同时，也能提高从事管理会计工作者的社会地位，有力加快推动管理会计事业的发展步伐。

（六）引用必要的信息系统，提高管理会计的工作效率

现代企业管理体系篇10

一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着化方向发展。

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高效益的目标，必须加强成本管理。

一、企业成本管理

1、价值链

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。

半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

2、零库存与准时生产

由于存货管理是价值不增值作业，所以许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。

与此相关的就是及时生产方法-JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。

因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。

3、作业成本法

作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。

因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。

4、全面质量管理

全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理理念就是"质量是免费的(Quality is free)"，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。

其内涵就是"为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务"。对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。

全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。

质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然要付出成本的，质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们90年代取得巨大成功的最主要因素。

二、现代成本管理理念

1、成本管理思想革新化

传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

2、成本管理组织合理化

这是管理化的保证。没有组织上的保证，就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

3、成本管理科学化

要我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内核算、本量利、价值工程、成本-效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

4、成本管理手段化

在成本管理中，电子机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

5、成本管理人才专业化

要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

三、ERP标准成本管理

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。

企业资源计划系统-ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业实行ERP标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。

1、有利于增强员工的成本意识

标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。

2、有利于成本控制

ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。

3、有利于简化工作

在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。

4、有利于价格决策

产品的标准成本是企业进行价格决策和招标议价的一项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、一致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从而避免由于实际成本的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本比会计期间结束后所求得的实际成本更能满足市场对定价及时性的要求。