打造企业健康文化十篇

打造企业健康文化篇1

正海的发展得益于企业文化的软实力建设，他们在20余年的发展壮大的过程中，逐步形成了独具特色的正海文化——以“三个满意”（让员工满意、让顾客满意、让社会满意）为企业宗旨，秉承“互利双赢，与社会共同进步”为经营哲学，努力实现“创建百年正海”的企业终极目标。

一、要实现企业持续健康发展，“三个满意”，是立企之本

在正海集团的创业发展过程中，曾经面临无数次的冲击与考验，但由于全体正海人的同心协力，以及广大顾客和社会各界的爱护与支持，使正海集团能够度过每一次困难与危机，并且持续健康成长。积累的经验逐渐凝聚成了正海的企业文化。

正海人认为：实践“让员工满意”“让顾客满意”“让社会满意”是企业经营的宗旨。个人的生命有限，企业的生命却可追求长久。唯有追求可持续发展的企业，才能达成上述目标。

正海人做到：“人才”是企业最宝贵的资产，优秀的员工是企业无限的希望和成功的基础。他们在人事公开、机会均等的原则下，得其人、用其才，让企业因员工的智慧和汗水而壮大，员工也因企业提供的平台而不断成长。

正海人深知：“顾客是企业的命脉”。以真诚的态度为顾客提供优良的产品与完善的服务，处处为顾客的需求着想，是企业成功的第一要素。只有做到顾客满意，企业才能够获得良好的经济效益，企业才有了生存和发展的基础。

正海人明白：企业是社会的一分子，对社会的进步须担负一份责任。他们努力追求卓越、创新事业，缔造佳绩并以实际成果回馈社会，包括依法经营、上缴国家税收、提供就业岗位、参与公益事业等，实现企业与社会的共同进步。

正海人对正海的诠释：正海中的“正”字意释为：方方正正做人，公公正正做事。意思是要行得端，做得正，堂堂正正，公正无私，有浩然正气。正海的“海”字意释为：胸怀宽广，事业辽阔，谋略深远。意思是要有海纳百川的胸怀，要有长期打算，以圆百年之梦，充分体现建设百年正海的经营理念。

海，容量大，数量多，宽阔无边，水深浪高，汹涌澎湃。既有宽广平静的一面，也有“风浪滔天”的时候。作为一个企业，全体员工只有团结一心，齐心努力，密切配合，相互协作，才能形成强大的合力，才能战胜一切艰难险阻，去争取胜利，赢得更大的利益，创造更多的财富，才能更好地回报社会。

二、要实现企业持续健康发展，做到“让员工满意”，这是企业发展的基石

在“三个满意”的理念体系中，“让员工满意”是企业发展战略的基础，是全部理念的基石。只有让员工满意了，才能生产出高质量的产品，提供优质高效的服务，才能让顾客满意，进而通过企业发展创造更好的经济效益和社会效益，让社会满意。

（一）创新人力资源管理，选好、用好、培养好员工，发挥“人”的最大作用。

一是建立公正、公平、公开的选人用人机制。正海集团不断探索和完善招聘机制、选拔机制、培养机制、考核机制、激励机制，卓有成效地开发了内部人力资源市场、“H”型（管理路线和专家路线）职业发展双通道等人力资源管理举措。比如在集团内部建立公开考选制度，选拔优秀员工充实到集团管理岗位上。自2003年以来，先后组织公开考选50余次，参加考选300余人次，在集团内形成了人才使用的良性循环。这一做法，既敦促员工尽快提高自身素质，又提升了员工在职场上的竞争力。为有才华的员工提供了公平公正的竞争平台，形成用人渠道的多样性。

二是强化对员工思想素质教育和业务技能培训。通过系列化、经常化的专题讲座、技能培训等，提高员工的业务能力；与高校联合开办在职企业管理硕士班，为公司储备和培养后备经营管理人才；以讲座、参观、讨论等形式加强新员工入厂教育等。建立先进标兵评选制度和内部待岗培训制度，通过奖优罚劣，树立榜样等手段，建立有效的激励与约束机制。沟通交流会制度化，建立不同层次的沟通制度；设立员工意见箱；实施合理化建议奖励制度等。通过以上措施，及时了解员工思想动态，鼓励员工参与管理。

三是加强对文化的管控，保证企业文化“落地”。为了促进正海文化的“落地”，他们采取了多项工作措施。集团各级管理人员率先垂范，带头实践正海文化的要求，并以各自的实践形成《正海文化》案例手册，形成文化引导的长效机制；各子公司出台了各项管理制度、程序、办法，全面落实正海文化理念；运用培训、宣传、案例教育、《正海人》内部刊物、讲座等形式，组织形式多样的宣贯活动；建立、完善集团企业文化理念落实情况监控体系。包括企业文化建设工作的目标管理与考核机制、企业文化落实评价等手段，使正海文化理念在集团范围内得到有效贯彻和落实，避免理念与实际工作的脱节。

（二）打造“凝聚力工程”，开展“员工关怀”，提高员工满意度和归属感。

一是着力打造“凝聚力工程”。建立了员工活动中心和员工图书室，员工活动中心建有室内网球场、羽毛球场、乒乓球场、室等活动健身场所，全天候对集团全体员工开放，是集团员工业余时间强身健体的好去处。图书室获首届“全国职工书屋示范点”荣誉称号；建立集体婚礼制度，自2001年起先后为143对新人举办了12届集体婚礼，不仅为员工节省了费用，减少了时间和精力的投入，更给员工一种温馨家庭的归属感；开展丰富多彩的文体活动，平均每年举办超过20余场次4000多人次的文体娱乐活动，为员工创造和谐丰富的业余文化生活。

二是建立帮扶救急救助机制。集团公司采用“正海集团工会职工互助基金”以及“正海集团救助基金”两种救助方式进行救助。同时，建立了困难员工档案和公司领导一对一结对帮扶制度。其中，互助储蓄基金是以会员每人交纳入会费300元的形式自愿加入互助基金会，满足借款条件的会员可以无偿借用基金款，一次最高额度为2万元，借款年限为1年。为因大病或突发事故急需用钱的会员解决了燃眉之急。救助基金的来源主要是互助金利息和投资收益、职工日常募捐款项、工会专拨经费等。截止到2011年底，正海集团互助基金存有57.4万元。对会员累计提供借款87万元，帮助困难会员80人次。2004年5月，职工杜广清被诊断为胃癌；2007年6月，杜广清的妻子被诊断为乳腺癌，杜广清及家人的情况牵动着每一位正海人。6年多来，为了使杜广清一家人能够度过难关，在他和妻子住院治疗期间，集团工会先后发动全体职工3次捐款，并从集团工会救助基金中拿出10多万元为其解决住院治疗费用，共计为其提供各项救助款29万余元。广清在公司领导和同事们的帮助下，多次表示“一定要努力地撑下去”。但在2010年，他和他的妻子都失去了和命运抗争的机会，留下了读高中和上小学的两个未成年女儿。鉴于这种实际情况，集团决定在法定义务上长期救助，一方面承诺要定期进行经济上的救助，另一方面成立了父母爱心关爱组织，不定期地送去情感上的关怀，让两个孩子能够安心生活和顺利完成学业。正海集团以实际行动履行了“让员工满意”的承诺，得到广大员工的衷心拥护。

三、要实现企业持续健康发展，做到“让顾客满意”，这是企业发展的命脉

正海人始终坚持做到“先做人，后做生意，谋求互利双赢”、“顾客第一，质量至上”。坚持真诚守信、按国际惯例做事的原则，赢得了客户的广泛赞誉，提升了企业的信誉度、满意度和美誉度。

正海产品创造了多个第一：正海磁材经过几年的耕耘和积累，凭借强大的创新能力、优异的产品质量、一流的增值服务，成为国内高性能钕铁硼磁材行业第一品牌；正海网板荫罩产品在国内同行业中是国内外彩管客户的首选品牌，在原有业务基础上，2011年7月进军触摸屏行业，标志着正海集团在显像领域开始迈向新的起点；正海生物的口腔修复膜产品在口腔颌面外科细分市场占有率第一，产品是国内最优秀的组织修复材料之一。正海车饰的汽车顶棚产品市场占有率国内第一，品质一流，为国内多个中高端车型配套。在国庆60周年大阅兵时，共和国最高领导人乘坐的敞篷轿车里的汽车内饰部件就产自正海汽车内饰公司。

尤其值得一提的是正海磁材公司的发展，就是实践“让顾客满意”文化的一个缩影。磁材公司制造和经营高性能烧结钕铁硼稀土永磁材料，其开发的风力发电机用高性能钕铁硼磁体在兆瓦级永磁风力发电机领域市场占有率达80%以上，开发的超薄静音节能环保电梯专用钕铁硼磁性材料，在高端节能永磁直驱电梯曳引机领域一直保持国内市场占有率第一。

四、要实现企业持续健康发展，“让社会满意”，这是企业发展的保障

正海人认为，企业持续健康发展，是对社会最大的责任。同时，企业是社会母体的一个细胞，在社会运行中，企业必须承担应尽的社会责任，这是企业可持续发展的保障。

在做好生产经营的同时，正海集团主动承担起各项应尽的社会责任——守法经营，保护环境，增加就业，依法纳税，参加社会公益事业等。集团多年连续被评为烟台市纳税百强企业。2006年获得“烟台市首批AAA级劳动和谐关系企业”称号。正海积极向社会奉献爱心，多次与烟台市特困员工结成“帮扶对子”进行点对点的帮扶，多次承担共建村的帮扶任务。同时企业员工也积极向社会献爱心，自2003年集团自国有独资企业改制为民营企业以来，累计向社会捐款400余万元。2007年，正海集团因在慈善工作中的积极表现，在烟台市开发区慈善总会成立仪式上被授予创始会员单位称号。2008年-2011年连续四年获得烟台开发区“履行社会责任优秀企业”“履行社会责任先进企业”“履行社会责任优秀企业一等奖”等荣誉。

正海人经过多年的努力，形成了“员工铭”，这就是：工作观：承担责任，创造价值；利益观：理性诉求，注重成长；协作观：认知角色，互相支持；人才观：认同文化，业绩优秀；形象观：遵纪守法，明礼诚信。

打造企业健康文化篇2

2014年2月19日，记者一行4人从北京出发，驱车一个多小时到达位于天津北辰区的天士力控股集团现代中药城。走进产业园内，映入眼帘的是，有着世界墙体浮雕之最的“中华医药图”、熔铸天士力求贤若渴理念的“归心坛”、汇聚世界四大医学体系和医宗药典的标志性雕塑“世界医药之光”、兼具中西方文化建筑风格的“亚洲第一狮”以及在石板上留有优秀天士力人脚印的“星光大道”……这一切让记者感受到了企业的大格局。进入办公厂区，宽敞明亮的办公楼、以“创新”和“速度”为品质的特色企业文化体系、亲切礼貌的企业员工，都极具金士力特色，企业的文化与底蕴顿时让人舒心。

20年前，从一间军队医院的药剂室开始；20年后，她成为现代中药的第一品牌，一个囊括现代中药、保健品、功能食品、化妆品、安全饮用水、生物普洱茶的健康产业王国；20年来，她从未放弃过信仰，始终坚持以中医药为基础，持续追加对健康产业的投入。

她就是天士力，一个被众人效仿，却又无法超越的传奇。

按照天士力控股集团一个核心带两翼的战略规划，子公司“金士力佳友（天津）有限公司”依托天士力品牌、产品研发、生产技术和资金优势，承担集团“生命健康”板块的重任，以“缔造人类平衡生活”为使命，为人们提供优质的产品和服务。

开业至今，金士力佳友秉承天士力人一贯稳健、实干的作风，经营着自己造福人类的大健康事业。

在行业内的“绯闻”甚少，在很多人的眼里，这是一家拿着直销牌照，却像干着传统生意一样的一家企业。低调、内敛，任劳任怨地在他们规划的大健康事业的土地上辛勤的耕耘、收获。即便是在行业浮躁的阶段，金士力的经销商依旧踏踏实实、不浮不躁。“我们做的是一份健康的、长久的事业，我们不仅仅是为了赚几个钱。” 金士力经销商的回答直白而真实。

这便是记者眼中的天士力控股集团、金士力佳友公司，一脉传承，真实、纯粹。记者不禁想起，王国维在他的《人间词话》中描述的人生三种境界，之于企业，我想也是恰当的。而如果要给这一脉传承的金士力公司赋予一个形象的描述，莫过于第三种境界“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”

在刚刚过去的2013年里，金士力佳友通过抓渠道建设和品牌管理，其团队凝聚力不断增强、管理水平不断提升、品牌影响力不断扩大，诚信直销、文明直销的理念更加深入人心。全年新增大健康家园265家，实现销售的同比快速增长。

“2014年，金士力佳友将继续保持这种干劲，合着马年奋力向前的节拍，将大健康事业更好地铺陈开来。在管理、教育、产品、服务、品牌等方面都实现大的突破发展。”金士力佳友总经理姚则兵如是说。

大理念：让健康走进万千家庭

金士力公司提倡大健康产业已有多年，那何为“大健康”？金士力的大健康产业重点在哪里？总经理姚则兵告诉记者：“我们提出‘大健康’理念，就是要从更广泛的健康因素、更全面的涵盖范围以及健康的可持续性上，丰富健康的内涵，拓展健康的领域。突出以人为本的核心地位，关注人一生全程健康的持续性，维护和改善人类赖以生存的卫生环境，打造完整的健康，保障健康的代际传递。形象地说，我们所提倡的大健康产业就是为了让人们‘生得优、活得长、病得晚、走得安’。”姚则兵语气坚定地表示，在大健康领域，公司要争当规范发展的排头兵。

1997年底，由金士力佳友的母公司天士力控股集团研制的复方丹参滴丸正式通过FDA IND申请（即获得临床研究批件），并直接进入Ⅱ、Ⅲ期临床试验，成为我国第一例通过Ⅱ期直接进入Ⅲ期的复方中药制剂。

天士力公司运用现代科技检测中药的成分，将组成部分清晰划分，各种成分所占比例数字化。“过去看病都是眼看、手摸，师傅传徒弟的工艺。如今通过天士力的努力，已经上升为国家标准。”姚则兵自豪地表示。如今，金士力佳友可谓站在巨人的肩膀上攀登着自己的高峰。

他也坦言，实现大健康，是一项艰巨的社会工程。而金士力佳友的责任就是要为人们提供更好的健康产品和优秀的健康服务，要从吃的每一顿饭做起，从喝的每一瓶水、一杯酒、一杯茶做起，从日常的饮食起居做起。

金士力人推进大健康产业，是给人们传递一种思路，将企业文化与社会文化融合，求得理念认同，行为认同与价值认同。同时在企业文化层面，与员工的发展愿景、发展平台融合起来，塑造未来。

大服务：传递健康企业价值

“我们就是要把企业的优势体现在我们的服务之中，我们真诚地服务于市场，服务于消费者，就是要通过服务的形式把我们企业的优势传递出去。”这是天士力控股集团董事局主席闫希军曾说过的一句话。

而多年来，金士力佳友也一直沿袭这一服务理念，不仅用品质卓越的产品为顾客的生活增添健康活力，而且用诚信、高效、专业、热情的个性化服务赢得消费者的好评。

金士力佳友副总经理张硕向记者介绍道：“公司一直以来都提倡一站式服务，它是售前售中售后环环相扣的有机体。时至今日，公司已在全国各地开设11家分公司，300余家工作站。为了确保消费者在全国各地店铺享受到标准化和无瑕疵服务，公司在顾客服务、管理、物流、信息流等方面制定了严格、规范的操作流程，并积极拓宽各类型服务渠道，全方位提升顾客满意度。”

时刻聆听消费者的心声与需求，并在第一时间提供一站式解决方案，是金士力佳友零缺陷服务的核心。据记者了解，金士力的客户服务经理是直接对接公司VIP客户的。通过客服经理专业化、个性化对接，首先保障了VIP服务渠道畅通无阻，实现VIP客户与公司随时随地零距离、快速接触。全天候服务使VIP客户足不出户就能及时地了解公司及产品信息，遇到问题可以在第一时间处理和解决，VIP客户身边的服务网点，使是VIP客户在开拓市场时没有后顾之忧，为VIP客户提供随时随地的便捷服务。

“在金士力佳友客服部，承诺做到：一个不漏地记录客户反映的问题；一个不漏地处理客户反映的问题；一个不漏地复审处理问题的结果；一个不漏地将处理结果反馈到相关部门并跟进落实情况。”张硕如是说道。

除了客服热线的情感交流，金士力佳友高层管理者还定期组织高阶领导人会议，针对具有普遍性的客户需求及时反馈，从战略角度来寻求解决方案，以回应顾客对公司的关爱。

此外，金士力佳友为了巩固发展服务网点，使大健康家园进入标准化、规范化运营。2014年，公司将制定《大健康家园管理制度》、《大健康家园运营手册》，用制度管理店铺，用标准运营店铺，强化业务和定期培训，为市场提供个性化服务，最终达成大健康家园产品、服务、培训、品牌的全面落地。

大产品：从制造到“质造”

在采访过程中，金士力总经理姚则兵谈得最多的莫过于“产品”二字。没有业绩、没有制度、也没有团队的增员。“企业不出优质产品，那就是个怪物”。对此，姚则兵一语道破。

的确，金士力公司在产品生产研发方面都非常严谨，公司倡导“质量零缺陷”。据了解，金士力佳友依托天士力控股集团的GAP“中药材生产质量管理规范”，规范中药材生产全过程，从源头上控制产品质量，与国际接轨，以达到药材“真实、优质、稳定、可控”的目的。其每一款产品，从原材料种植开始，就始终坚持贴近大自然的天然、有机耕种的方式。

在GAP管理规范的基础之上，金士力佳友不仅仅从原料的种植、采收、清洗、摆放、包装和运输过程中对常见的微生物的危害进行有效的高精度控制，还保障从原料种植基地到组分提取及批量生产，整个研发制造产业链的安全性；更致力于采取纯天然、纯绿色种植技术，拒绝化学肥料，使用腐化植物等有机物混合而成的天然肥料培育药材，通过轮作间种、人工除草等方式平衡土壤营养饱和度，在植物最具药用价值的时节，收取最具药效的部分。正是这种与自然和谐相处的生产种植理念，以及严格把控原料品质的精神力量，而成为国内首家建立起药材种植基地并获得认证的企业。

对于目前公司拥有的健康产业基地，张硕向记者介绍道：“目前我们在全国乃至全球都有自己的产业基地，天津的中药、保健品、日用品、护肤品制造基地；江苏淮安的化学药制造基地；上海的生物药制造基地；云南普洱帝泊尔生物茶谷；吉林长白山靖宇小分子水制造基地等等。现在我们在河北安国投资了数字化药都，预计投入30～50亿元人民币，将成为中国最大的数字化药都。此外，我们最近收购了河南的天地药业，近期我们也会在河南建设基地。国家倡导从源头上控制产品品质，所以不论是金士力的保健品还是天士力的现代中药都是从源头上保证品质，严把质量关。我们的使命就是将优质的产品传播出去，让大家的餐桌上都有我们的大健康产品。我们今年的目标是有20万家庭受惠于金士力佳友。”

对于今天金士力公司的产品发展战略，张硕表示，公司今年会陆续研发推出一些新产品：如日化产品、抗衰护肤系列，此外还有营养食品，如阿胶软糖，同时还会有盈体系列产品。产品的开发自始至终都会在保证质量的前提下，开发健康、环保、绿色的产品。

在金士力年初的战略规划中，总经理姚则兵指出今年要“深化培育九大重点产品，打造两款过亿单品”。对此，姚则兵表示，这两款过亿产品分别为公司的拳头产品“芪参茶”和“人参源”。“每款产品我们都对它设计了针对，公司会牵头研究产品的体验模式、推广模式以及营销策略并将其作为培训内容教给广大的营销人员。今年我们要在全国普及建设大健康家园，从过去单一的数字分解，到现在为其配套内容，让专人去负责，系统地形成全面的推广形式，打造一个产品梯队。”

多年来，金士力佳友一直将产品品质视为企业发展的生命，不断激发员工的积极性和创造力，而且将质量持续改进和创新潜移默化为企业精神，融入企业的每一个角落。

大教育：推陈出新 共谱未来

2月16号，“金士力帝水润2014大健康新春音乐会”在天津举行。此次，金士力佳友与天津歌舞剧院歌舞剧团强强联合，为新老经销商呈现了一道美味的视听盛宴。演唱会后，一位六十多岁的老人激动地跟公司领导说：“60年了，我从没在现场听过音乐会，今天在金士力我听到了，谢谢金士力。”发自肺腑的感谢让现场人为之动容。

其实，这不仅仅是一场音乐会，而是金士力佳友全新的教育培训方式。金士力佳友姚则兵说：“我们今年要推出更多这样的创新形式，不仅仅给大家讲产品，我们有自创的关于茶、酒、水的原创歌曲及艺术表现形式。我们希望通过此种形式能够让大家真正地来畅享大健康，让大健康的文化、理念、产品用人们喜闻乐见的艺术形式传播开来，也让人们在轻松愉悦的感受中享受大健康带来的高品质生活。”姚则兵如是说。

2014年，金士力佳友在教育培训方面的创新不止这一点。据了解，金士力公司今年会整合包括预防医学、健康药物、健康科普等行业专家，做“专家论道大健康”。这是金士力佳友今年运作的一个新主题。公司也会和相关的机构进行合作，整合这些专家资源，给他们一个平台来阐述金士力佳友公司的大健康资源、理念、文化和产品。

此外，今年金士力佳友与清华大学合作创办高级研修班，也是公司今年的一大亮点。主要是针对高端领导人进行系统打造，把他们当成企业高管来培养，这次合作也开启了金士力打造高端人才的新模式。

对于这次合作，张硕向记者做了详细的讲解：“我们这个班有三个特点，第一，师资，是由天士力的创业功勋、科研专家、营销专家、制造专家、品牌专家组成的第一个授课梯队；清华大学会提供优质的师资力量，有研究传统文化的、有研究市场营销的、有研究品牌建设的等；我们要将理论教学与实战相结合，将队伍打造成高素质、有能力、与大健康价值观一致的队伍。第二，在教学方式上，集团总部占三分之一的时间，清华园要占三分之一的时间，其次大健康产业基地实行现场教学占三分之一的时间。真正做到教学、实践、营销相结合的方式。第三，是选择的对象。他们都是从事大健康事业两年以上，认同大健康理念，有实践经验，市场上有一定的综合成绩的经销商。首期班我们计划是50～60人，在五年时间里办四期教学，总共培养三百名营销领袖，我们叫做“543”工程，今年预计后半年会开班教学，拉响我们第一期的序幕。”

相信这样的合作与培训，必能给金士力佳友带来事业上前所未有的质的飞跃。姚则兵表示，金士力佳友给经销商打造的是三个平台：共谋发展的事业平台；实现梦想的价值平台；创想财富的利益平台。经销商是企业的代言人，他们素质的高低决定了企业的核心竞争。公司实施543工程是企业发展的战略决策。

大品牌：锻造内功 立足长远

金士力佳友从获得直销牌照以来，在直销这条布满荆棘也充满乐趣的征途中越做越自信，其品牌建设也日益完善。从最初借助天士力的品牌打天下，到如今有了自己的品牌影响力，这与公司多年来扎扎实实做事业的格局分不开。

金士力佳友品牌建设的立足点在哪？对此，公司副总经理高景恒向记者表示：“我们的立足点主要放在企业的‘内功’锻造上。所谓的‘内功’锻造，从金士力的实践看，主要是加强企业的内部管理、市场管理、直销队伍管理和产品管理。”金士力公司的这种品牌建设方式，追求的是长效的品牌知名度，这在直销市场十分浮躁的情况下是难能可贵的。

企业的品牌与文化往往是相辅相成，是促成企业长足发展的两块基石。金士力在这方面也有着长足的进步。近几年，金士力在直销市场上的口碑一直比较好，没有出现违规现象，就足以说明企业文化是直销企业品牌价值实现的一种基本方式。高景恒表示：“作为一家有责任的企业，我们的品牌形象更是建立在销售队伍为顾客所提供的服务之上。所以我们会定期举办像音乐会产品推荐这样的活动，保持金士力品牌在公众眼中的曝光度；另一方面，我们会进一步提升销售队伍的整体形象和服务水准，同时通过沟通、教育等方式，确保他们做到规范经营。我们希望每一位接触到金士力的消费者都能由衷地感受到，金士力和他们看到的宣传是一致的。”

打造企业健康文化篇3

曾经有人做过一个有趣的试验：把热带雨林、沙漠、草原、森林、稀树草原等自然景观的图片放在一起，然后请一些来自不同国家、不同民族的人找出心中的宜居之地。结果，大部分人选择了非洲东部的稀树草原。地理学家对此的解释是：人类的祖先曾经生活在那里，非洲稀树草原唤醒了深藏在人们心中关于故乡和家园的记忆。

三棵树这家偏居东南一隅的企业，仅用了7年时间便跃居行业前列!追本溯源，“健康文化”已经成为公司的核心竞争力。在“健康文化”这棵“参天大树”的掩映之下，健康的品牌、员工、企业价值观纷纷落地生根。不但帮助我们构建了一座座物理意义上的现代绿色家园，更成为了消费者一个温馨的心灵家园。

2008年，一场金融危机席卷全球。时值改革开放30周年之际，中国经济迎来了一个严酷的“冬天”。在寒风中，一些曾经炙手可热的行业迅速降温，房地产业首当其冲。城门失火，殃及池鱼，与之关系密切的建材行业也因此受到较大影响。一些企业因现金流断裂而倒闭，一些企业通过大规模裁员以自救。在市场推广上，几乎所有的企业都不约而同地采取了收缩战略。

就在很多企业忙于自我救赎之时，三棵树漆却“逆势而上”。2008年，三棵树销售增长率超过80％，再次成为行业成长最快的企业。在“火箭”般的速度下，三棵树董事长洪杰踌躇满志地宣布了公司2009年的“三招”战略――招商、招聘、招牌。“招商”即在三棵树独特的“文化终端”模式下，对渠道进一步精耕细作；“招聘”是以三棵树“健康文化”为依托，继续大规模招募、培养人才；“招牌”基于总额近5000万元的品牌推广计划，旨在实现大牌崛起。

股神巴菲特曾说过：“只有在退潮的时候，才能看清谁没穿泳裤。”

三棵树为何能在行业年均增长率不足15％的背景下，营造出冬天中的春天?在行业总体低迷中，三棵树为何依然有能力采用进攻型战略?三棵树这个最初排名行业6000多位、名不见经传的小企业，如何迅速成长为行业霸主之一?

“我们卖的不是油漆，而是文化!”三棵树董事长洪杰一语道破天机。

起步阶段，探寻不对称优势

用天军打击空军，用空军打击陆军，用特种部队进行“斩首”，美军在海湾战争中的楔形战略之核心与浩瀚磅礴的军事思想遵循着一个共同的范式：非对称竞争!商战中深谙此道的三棵树，借此打造了自己非凡的动力系统!

2002年，洪杰的事业步入正轨，他创立了三棵树，进入涂料行业。

此时的涂料行业虽然集中度并不高，但中外豪强已经风云际会。1992年，某国外品牌开始登陆中国，其在营销上早已形成一套成熟的系统，凭借从市场调研、产品研发、到集团管控、渠道开发、广告传播这套“组合拳”在国内市场攻城略地。与此同时，一些本土企业凭借对国内市场的了解，以及对销售渠道强大的掌控能力，也逐渐崛起。

在强敌环伺的环境中，众多中小企业将很难逃脱被淘汰的命运。偏居福建莆田，在资金、区位、人才等方面都毫无优势可言的三棵树该如何突围呢?洪杰陷入了沉思。

通过大量市场走访和行业调研，洪杰借用思想精髓找到了突破点。在洪杰看来，一生都在演绎一场以弱胜强的传奇，他的思想早就为营销人预备了一眼醍醐灌顶的智慧之泉。的思想精髓可以概括为3点：

第一，打通时间与空间，创造能量不对称。军事思想的精髓，便是通过运动战等形式，改变战场态势，形成对敌人的局部优势。第二，打通历史与未来，创造信息不对称。“掌上千秋史，胸中百万兵”的通晓古今、博览群书，善于从历史和中国古典文化中汲取管理智慧。第三，打通节点与系统，创造战略不对称。一生都在做“加法”，每一次的反省与深思都成为系统建设的助推器。

洪杰发现，三棵树所处的竞争格局和红军早期的处境有诸多相似之处：如竞争对手力量较为强大，中国经济发展呈现二元结构，跨国品牌和国内知名品牌在一线城市处于领先地位，三四级市场是其薄弱之处等。

至此，一幅战略蓝图已经清晰地浮现在洪杰心中。三棵树开始缔造自身的四大不对称优势：第一，培育健康文化，在软实力上形成优势。第二，渠道下沉，形成网络优势。当竞争队友坚持(省―市―县―镇)4级分销渠道之时，三棵树已经开始在市区或县级市场直接发展独家商，保持网络优势。第三，坚持单一品牌，开展绿色营销，推行品牌专卖模式，形成品牌优势。第四，运用事件营销手段，为中国营销界奉献了多个经典案例，缔造传播优势。在上述本土型发展战略指引下，三棵树用贴地飞行的速度创造了行业神话。

追根溯源，形成健康文化

升华精神日文，规范价值日化文化乃曾是文明古国的中国之最大软竞争力!从丰腴的文化母体中汲取了深厚营养的三棵树，基于行业特点塑造了最具普适性和可持续性的健康文化!

在普拉哈拉德和哈默尔看来，只有满足以下3点的企业竞争优势才能称之为核心竞争力：首先，它应有助于公司进入不同的市场，应成为公司扩大经营的能力基础；其次，它对包造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，而贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益；再次，它难以被竞争对手所复制和模仿。

什么最难复制和模仿呢――文化!

世界上曾经有四大文明古国，分别是古巴比伦、古埃及、古印度和中国。如今，古巴比伦、古埃及、古印度文明先后陨落，唯中华民族虽历经磨难，仍然屹立于世界的东方。中华民族之所以能够成为世界上最不容易被同化的民族。正是因为强大文化使得不同背景、不同的众多民族能够彼此包容，能够互相尊重、互相敬爱、互相关怀。

文化同样可以成为企业的核心竞争力。丰田以精益管理模式享誉世界后，许多企业纷纷参观、模仿，却往往以失败而告终。丰田公司总经理道出了其中的原因：并不存在一成不变的丰田模式。精益管理的实质是一种不断发现问题、不断改进、精益求精、追求完美的企业文化，而这种文化是很难被复制的。

洪杰认为，优秀的企业文化关乎企业的长期战略和持久生命力。因此，三棵树自创建之日起，就把文化作为企业的核心战略。“越是民族的，越是世界的。”在三棵树的文化营销中，洪杰根植于中国的传统文化，从“儒墨道法”中汲取智慧，从而形成了具有中国智慧的、三棵树独有的健康文化。

儒家倡导“修身、齐家、治国、平天下”。洪杰古为今用，提出：只有志存高远，才能在市场竞争中“乘风破浪”；只有胸怀天下，才能有永不枯竭的发展动力。洪杰常说：“微软改变了人们的工作方式，电视改变了人们的娱乐方式，三棵树要改变人们健康生活的方式。”在这个远大战略目标的

推进过程中，三棵树从8000多个涂料厂家、2万多个品牌中脱颖而出，连续6年成为涂料行业发展最快的企业，更成为中国健康漆的领导品牌，顺理成章地被誉为“中国健康第一漆”。2007年，三棵树又雄心勃勃地制定了第二个五年发展规划：到2011年，进入中国民用涂料前三名。三棵树超乎寻常的发展速度在相当程度上得益于公司志存高远的战略远见和强烈的进取精神。

墨家的核心思想之一是兼爱。三棵树的战略目标是“做涂料行业发展最快企业、做最受尊敬企业、做最佳雇主企业”。在三棵树，“钢铁般的纪律、慈母般的关怀”是洪杰对员工的态度。三棵树建立无忧基金，承诺企业员工家庭遇到重大变故或过不去的坎，全部由企业解决；公司还建设了面积500平方米的休闲中心，内设书吧、网吧、咖啡吧、台球桌、健身器材，每天上下午各有15分钟时间要求员工集体做工间操：企业设有生态餐厅，所用主食和调料全部用名牌产品，并配备了营养师以提供科学的饮食搭配。为了员工保持身体健康，洪杰不仅带头戒烟，还承诺：凡成功戒烟者，公司将给予其500元精神补贴费。

洪杰从“道法自然”中得到启发，契合了老庄“三生万物”的哲学和达尔文“循环进化”的观点，总结出了三棵树的“道法自然”，所谓道者，方法、规律、标准、真理、价值观也。人要想健康就必须遵循自然规律和生理规律；而企业要想健康，就必须遵循商业规律。而要顺应商业规律，就必须拥有一种积极的健康文化。学习是构建健康文化的重要方式之一，公司规定：基层员工每天必读3张报、每周必看3本杂志、每月必读3本书，经理级员工每月推荐1本书给董事长。

法家强调“法、术、势”。洪杰将其演绎为：制度优先，移情于法。任何一家企业在管理实践中，都面临着权力和规则之间的取舍。按照两者的关系，管理划分为“王在法下”、“王在法中”和“王在法下”三重境界，即“管理者是凌驾于制度之上”，“管理者就是制度”或是“管理者受制度约束”。目前，三棵树已经进入“王在法下”的状态。一次，洪杰视察新厂房时无意中在接听了电话，其行为随即被企业文化小组成员制止，后者毫不客气地开出了100元处罚通知单。包括董事长洪杰在内的全体三棵树人，都在身体力行，捍卫着制度的尊严。在三棵树，诚信的最低标准是20元任何员工非法占用公司20元钱，不论是谁都将被开除，几年来因此被开除的员工已近10人。制度面前，人人平等。目前，企业各项决策和运营活动，都已经步入制度化、法制化的轨道。

“儒墨道法”穿越时空，最终汇聚成三棵树的健康文化体系。在涂料界，三棵树最先将健康理念贯穿于企业经营管理之中。对内，倡导健康心态、塑造健康品格、培养健康员工；对外，奉献健康产品、创造健康生活、传播健康文化。

从员工合理膳食的营养搭配，到戒烟行动的“健康风暴”：从员工学习的蔚然成风，到部长级爬山活动的五年如一，从重金引进除尘排气系统，到厂房规划为“百年荔枝林”让路。洪杰的健康文化不是贴在墙上、写在纸上、放在网上、说在嘴上，而是实实在在地落实在行动上，并成为每一个员工身体力行的日常规范。在洪杰看来：文化是核武器，但它不能高高在上，必须落地，文化必须渗透到价值链的每一个环节才能创造更大的价值。

不仅如此，三棵树的企业文化还进一步分解为老板文化、企业文化、品牌文化和终端文化。老板文化是牵引力，老板的创新精神和自律精神是企业健康文化的源泉；企业文化是保障力，文化建设要以一个强有力的组织为依托：品牌文化是形象力，承担与消费者沟通重任的品牌需要有自己独特的魂魄：终端文化是购买力，产品惊险地一跃能否实现，在于这个巨大价值链的“最后一米”。某种意义上，做文化就是讲故事，当消费者被一个故事打动而产生购买行为时，这个故事就是文化。三棵树讲了一系列健康的文化故事，并用这个高度统一的文化脉络铸就了企业的核心竞争力。

绿色营销　打造健康文化树

工业机器的隆隆运转在带来无穷商品的同时，也探触了人类生存的底线。“生存还是死亡”，这个哈姆雷特式的提问逼迫每个有良知的灵魂作出回应。让人健康、有尊严地生存下去给了三棵树解除污染――这柄高悬于全人类头顶的达摩克利斯之剑――最有力的解决方案，即健康品牌的绿色营销!

品牌大师弗朗希斯・麦奎尔在谈到成为知名品牌的两个决定因素，其中之一就是企业文化。如何才能将企业文化力转化为品牌力呢?转化条件便是将企业文化根植到消费者心智之中。要实现这一目的，企业必须将健康文化注入产品，并通过渠道、终端、广告，将这一文化最终传递到消费者心智之中。

2008年年初，三棵树全力发起了一场以“文化营销”为核心的营销新战略。洪杰向营销人员号召：我们的目标就是“种三棵树”，在消费者心中“种一棵树”，在员工心中“种一棵树”，在合作伙伴心中“种一棵树”。

定位：中国健康第一漆

在中国市场，涂料品牌有2万多个，三棵树如何才能从众多的竞争队友中脱颖而出?定位之父杰克・特劳特一直在告诫企业家们：在顾客心智中建立定位必须具备差异性。三棵树为了实现品牌差异化，避开其他涂料企业的功能性诉求策略，将定位的旗帜插在了“健康”的顶峰，并为此展开绿色营销。

绿色营销观念认为，企业在营销活动中，要顺应时代可持续发展战略的要求，注重地球生态环境保护，促进经济与生态环境协调发展，以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的协调统一。随着地球环境污染的加剧，人们对绿色产品愈加青睐，健康产品大行其道。一位美国营销专家惊呼：“绿色也是生产力!”许多企业依靠绿色营销获得了可观利润，如2007年，GE来自“绿色创想”产品和服务的销售收入为140亿美元：良好的发展势头让GE将20lO年的销售目标从200亿美元提高到250亿美元。

油漆作为一种与人们生活息息相关的产品，其消费卷入度虽然并不高，但却在相当程度上关乎人们的身体健康，因为人的一生有2，3的时间是在室内度过的。洪杰敏锐地意识到，健康漆必将成为未来行业的制高点。

为此，三棵树旗下所有产品都将健康、环保作为最重要的指标之一，引领了一场涂料行业的“健康革命”。其低气味产品“清味”木器漆甚至一度广受大小企业的抄袭。目前，三棵树缔造了独一无二的健康漆体系，例如不含APEO的婚房专用漆、净化空气的鲜呼吸墙面漆、漫步太空的全球首款“太空漆”……三棵树旗下产品都以“创造健康生活”为主要诉求，被誉为“中国健康第一漆”。

整合传播，飞播造“林”

仅有健康产品是不够的，还必须

让消费者知晓，这就要求三棵树采用高效率的整合传播手段，实现飞播造“林”。作为行业的后来者，“慢火煲汤”式的品牌运作只能被动挨打。因此，三棵树在传播策略上形成了“高举高打”的“洪式风格”：一位业内资深人士评价说：“大多数企业做活动时，预算300万元，执行中变成200万元，最后落地100万元：而三棵树做活动预算300万元，执行时将变成400万元，最后可能花掉500万元。”正是这种敢打敢拼的传播意识，辅以事件营销等“爆破”策略，实现了高强度、多批次的整合传播。在2005年，三棵树成为全球唯一搭载“神六”的涂料品牌，一鸣惊人：2007年，三棵树因为一掷千万元的“保护母亲河大行动”公益捐赠又让同行叹为观止；2008年，三棵树再次成为中国航天事业合作伙伴，成功搭载“神七”邀游太空并重金投放“神七央视直播”广告。两次太空试验，三棵树都抓住了特殊机会，借助“中国之声”独家战略合作伙伴资源将“三棵树、马上住”的声音传遍大江南北，以此完成了高端品牌的推广战略，为品牌的地毯式轰炸寻求了一条性价比极优的空中渠道。

合作共赢，同舟共济

“独木不成林”。三棵树认为，只有与经销商精诚合作，实现厂商共赢，才能繁衍一片茂盛的大森林。令三棵树倍感自豪的是：迄今为止，与公司合作的经销商，第一年都实现了盈利。江苏宜兴裴渊中、浙江台州陈海永、新疆库尔勒王振、贵州六盘水刘跃民、福建龙岩卢伍龙、哈尔滨雷洪正、安徽巢湖李国群、湖北荆州张志辉都是其中的优秀代表，他们经过艰苦努力，在区域市场将三棵树做大做强的同时，也成就了自己的事业。

三棵树是如何在经销商心中种“树”并使之茁壮成长的呢?首先，精心遴选那些认同三棵树“健康文化”，有实力和激情的加盟商。其次，采取“四轮财富快车”盈利模式，实施扁平化管理，精耕细作。三棵树开辟的独具特色的终端文化营销模式，既直接服务终端消费者，又提升了经销商的利润空间，在终端形成了优势竞争力。再次，坚持“内共生、外共荣、合共赢”，为经销商提供加盟商贴身服务和春风化雨般的人文关怀。

2008年5月12日，洪杰在得知汶川地区发生特大地震的消息后，立即召集紧急会议，向汶川大地震受灾区域客户和员工家属发出慰问信，在信中，三棵树郑重宣布：将无忧基金受助对象由公司员工扩展到全国经销商!震后十多天，绵阳客户送来了地震受损情况报告：一个专卖店受损、一个加盟商的女儿腿被砸伤，洪杰即刻批示：给予绵阳客户5万元慰问金，其中2万元用于给分销商的女儿治腿。2008年11月，浙江新昌客户陈国均一封救助信送到洪杰案头，这是一个在病中依然将三棵树当做事业来经营的癌症病人，洪杰召集公司相关部门负责人，明确指示：拨付10万元给客户治病，另给予10万元周转资金，派一名业务经理协助客户将三棵树在当地做大做强。

在打造健康文化终端

终端是厂家与消费者接触的前沿阵地。如果三棵树不能将健康文化传递到终端，就不会产生经济价值。纵观整个涂料行业，在终端搭建上乏善可陈，基本是常规的店面设计、产品陈列等简单模式，这样往往难以对消费形成冲击力，这恰恰可以成为三棵树又一不对称优势。

为此，三棵树决定将健康文化传递到终端――开辟“文化茶座”专区，以打造行业最有内涵的文化终端。消费者进入三棵树专卖店，将被邀请品尝铁观音茶。顾客可以一边品茶、一边听导购讲解茶文化与三棵树文化的共同特点：健康。浓郁的健康文化氛围，让顾客在不知不觉中喜欢上三棵树、认可三棵树。

为了在消费者心中种上“一棵树”，三棵树还有两套文化组合拳。消费者最头痛的问题就是不了解如何健康装修和如何选择健康装修材料。为此，三棵树将赠送进店的每位消费者一本精美的《家装指引手册》，同时还会赠送中国涂料业第一本系统反映企业文化建设的书籍《道法自然》，此书详尽介绍了三棵树对“健康”的理解和实践。幸运的消费者，说不定还能获得一套珍藏版“神七搭载纪念邮票”。三棵树的这些文化特色，既健康又高雅，都成为顾客感知“健康”的独门武器。

依靠上述营销“组合拳”，三棵树“健康、自然、绿色”的品牌诉求以及贴心服务赢得了消费者的一致认可。三棵树在中标北京2008奥运主新闻中心工程后，客户和施工方给予公司高度评价。

有氧管理，塑造健康员工

管人理事的东方价值观与管事理人的西方方法论从来各擅胜场，二者的激烈碰撞是管理界所有争端的源泉。三棵树巧妙规避了非此即彼的二元思维，在价值管理上沿用东方的艺术，在流程管理上吸收西方的科学，从而走出了特色独具的第三条道路!

管理大师彼得・德鲁克曾说过：“企业不仅仅是企业，还是民主的工具。”企业管理是实现个人价值和社会繁荣的重要引擎，有竞争力的企业总是最大限度地发挥员工的积极性与创造力，最大限度地实现个人目标与组织目标的统一。

洪杰强调，三棵树的产品不仅仅是健康的产品，还包括身心健康、能实现自身价值的员工。只有每位员工从内心深处认同健康文化，才能将这一文化传递给价值链的下游经销商，并最终传递给消费者。

西方管理以执行为本。法治管理侧重“法”，注重“法治”：东方管理注重“人治”，而人治管理侧重“人”，即情理。几乎所有的中国企业都面临“向东向西”的抉择，但在实践中完全沿用中式管理或是照搬西式管理都是行不通的，三棵树将中国理念与西方标准合二为一，实现了水融。为了实现中西合璧的“有氧管理”，三棵树实现了3个转变，即“以人为本”和以“岗位为本”向以目标为本的转变，从以职能为导向到以流程为导向的转变，同时注重发挥中式管理中“和谐”、“道法自然”等理念，实现最佳的管理效果。

为此，三棵树独辟蹊径，提出了“有氧管理”模式，将员工视为有思考能力和创造能力的个体，“有氧管理”的核心在于经营人心。正如洪杰常说：“管理是一门艺术，身为管理人员要有两张脸，仅有严肃的脸或是仅有笑呵呵的脸都是不对的。工作的时候要有一张公正无私的脸，8小时以外要有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这就是我们所倡导的“有氧管理”。

制度优先，移情于法

在美国培养最多企业家的院校并非享誉世界的哈佛商学院而是西点军校，这恰恰验证了制度对一个组织的重要性。三棵树在管理过程中不仅仅普及柔性关怀，也强调刚性制度，而且在执行制度方面的要求近乎苛刻。在三棵树，已经形成了纪律面前人人平等、事事遵照制度的传统，董事长出差一个月不接公司一个电话也能让企业照常运转，企业已进入制度化管

理的轨道。在管理方法上，三棵树已经能够熟练运用目标管理、信息管理、绩效考核和流程管理等管理工具，这些制度文化反过来又为企业文化的饱满赢得了分值。

唯能是用，精心培育

参天大树始于种子。在知识经济时代，企业最重要的资源不再是土地、资金或是技术，而是人才。人才是知识经济的核心资源，企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争。要培育健康员工，不仅要为其提供有竞争力的福利待遇，更要挖掘员工的潜能，使其在工作过程中不断提升，实现个人与组织同步成长。目前，三棵树在选材、用材、育才等方面已经形成了一套独特的做法。

在选材上，洪杰更加青睐于那些有个人目标、眼光长远的员工。

在用才上，三棵树采用“因岗求人、因能设职”的积极策略。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定制了可以充分发挥自身潜能的“没有天花板、没有边界”的工作岗位。

在育才上，三棵树对员工进行了“保姆式”人才培训。三棵树规定：人力资源总监每年为全体员工提供的培训费少于300万元将引咎辞职。公司为每位新进员工配备一个“入职导师”，并通过专家授课、外派培训、三棵树商学院(中国涂料界首家商学院)等方式，为员工提供量身定制的“培训套餐”，实现共同成长、共享成功、共刨远景。三棵树还组织员工参观蒙牛、华为等标杆企业，并组织讨论三棵树与蒙牛、三棵树与华为等内部研讨会，通过对标管理，实现精神文化的提升。

此外，三棵树以创建“最佳雇主企业”为目标，强调对员工“慈母般关怀”，不仅为各类人才提供有竞争力的薪酬待遇，还努力创造远优越于行业的福利、援助体系，如涉及员工衣食住行婚丧嫁娶学习培训创业等30余项福利，如开创行业之先河，在整个民营企业也少见的无忧基金。

大道无形，树立健康价值观

“如何致富，富了又如何?”周星驰在电影《食神》中无厘头式的质问已经成为我们这个转型期国家的时代性命题。三棵树“源于社会、归于社会”这个简洁而深刻的答案，将给中国正在形成中的新商业文明一个高屋建瓴的精神支点!

2008年可谓名副其实的多事之秋，自信经过改革开放30年洗礼，已经穿越“历史的三峡”的中国企业在商业伦理上被打回原形，捐款门、毒奶粉、封口费等恶性事件不断发生。在转型期的中国社会，商业伦理的错乱再次暴露无疑。人们意识到，构建新商业文明已经时不我待。

所谓商业伦理，就是解决企业为什么存在的问题。德鲁克指出：“企业的目的绝不仅仅是利润，而是满足消费者和实现利益相关者的利益最大化。”美国钢铁大王卡耐基说：“在巨富中死去是一种耻辱。”

自成立之日起，三棵树就确立了“源于社会、归于社会”的企业使命。追求公司与社会、公司与企业、公司与同业、公司与自然、公司局部与整体、短期与长期利益、企业文化与传统文化、企业文化与行业文化、公司员工之间的相辅相成。

打造企业健康文化篇4

自2012年11月29日发表“中国梦”的重要讲话之后，“中国梦”便成了当下中国最热议的一个词汇。全国上下都在谈论中国梦，期待中国梦。各行各业也都在用实际行动助推美好中国梦的实现进程。康佳，作为改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，其33年的发展历程，其实就是一个不断筑梦并为梦想而战的过程。本文重点从四个方面解读康佳梦的精髓与内涵，期望对同行有所借鉴和启发。

用使命和愿景开启美好梦想之门

一个企业、一个组织乃至一个民族和国家，都需要一个令人向往、令人激动的前景和奋斗目标做指引。这一前景和目标就像一团火，不断激励和催动着一个组织以无比的热情和不懈的努力向着目标前行。对于企业来讲，使命和愿景就是一种指引未来的力量，一种信念的力量和梦想的力量。它为一个企业指明方向，也为企业的发展提供着强大的动力支持和活力保障。

“有梦的人最美！”这是康佳集团前任董事局主席、华侨城集团总经理任克雷说过的一句话。这句话，真实地道出了25 000名康佳员工深层的心理需求和精神指向。康佳是一个由梦想引领的组织。33年的康佳奋斗史，可以说就是一部由使命和愿景所牵引下的追逐梦想的历史，一部讴歌梦想的发展史。早在20世纪80年代中期，还处于起步阶段的康佳，就明确提出了“领先国内，赶超世界”的“康佳目标”和“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”的“康佳风格”。正是这些被锲刻在员工上下班打卡大楼外墙上醒目的理念和口号，激励并推动着康佳从弱小走向强大，从一个来料加工的作坊小厂，发展壮大为一个年销售收入200亿元的大型电子企业。2005年，康佳根据外部环境的变化和内部战略转型的需要，与时俱进地对企业文化进行了一次全面的优化和调整，提出了包括企业长远使命、企业愿景、核心价值观等一整套全新的文化理念。康佳的长远使命是“打造世界级中国企业”，企业愿景是“一个值得信赖的数字娱乐品牌，一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商，一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人”，康佳的核心价值观是“创造卓越康佳，成就你我梦想”，康佳精神是“超越自我，进取高远”，等等。这些理念清晰地界定了康佳的方向和未来，规划了康佳的发展蓝图，为康佳新一轮的战略崛起、为康佳的梦想插上了腾飞的翅膀。使命和愿景，就像一团火，她燃烧着康佳人的激情，沸腾着康佳人的热血，激励和推动着康佳不断创新、不断超越自我、不断强健自身。近年来，康佳在产品研发、市场开拓、企业运营、人才发展等方面所取得的突出成绩已证明了美好梦想所可能释放出来的巨大能量。

用创新精神打造康佳强企之梦

创新，可以说是康佳发展之魂。康佳的口号是：“创新生活每一天”，康佳的创新理念是：“创新无处不在”。30多年来，康佳始终把创新作为企业最高战略，并通过创新工程、创新基金等一系列的制度和措施将创新的思想和创新的精神融入到企业经营管理的每一个领域、每一个环节。创新，已经成为了康佳人一贯的工作习惯和自觉行为，成为了康佳赢得市场、承载使命和追逐梦想的最强有力的武器。是创新精神推动着康佳将强企之梦一步步变成现实。康佳的创新精神体现在以下三个方面：

产品技术创新。科技兴企、用技术抢占市场，是康佳长期以来坚守的战略指针。为确保公司在产品技术领域始终处于领先地位，康佳的做法是：第一，注重研发投入。康佳每年将销售收入的3%到5%投入到技术预研和新产品的开发之中，稳定的研发投入，保证了康佳在新品开发上持续发力，在技术上始终位居行业领先地位。现在，仅彩电一项，康佳每年推出的内外销新品总量超过500多款，平均每天有一到两款新品问世。第二，重视研发人员的激励机制。对研发人员给予薪酬倾斜是康佳长期以来实施的人力资源政策。在开发部门，康佳推行项目奖、产品开发奖、工业设计奖以及市场贡献奖等，每年的五一财季、十一财季、元春财季等，公司都会对产品开发中的有功之臣进行隆重表彰。第三，重视专利申请和专利管理。康佳视专利为企业的生命，将专利管理作为知识产权纳入到了公司战略管理的范畴，并通过一系列的制度和措施，推动着康佳在专利质量和专利数量上快速增长。近几年康佳专利申请每年都保持在30%以上的增幅，截至2012年底，公司专利申请总量已超过4 000项，总量位居行业前列。

管理创新。持续推进管理创新是康佳永葆青春活力的重要法宝。20世纪90年代末，当康佳发展最红火的时候，公司领导层高瞻远瞩，花重金聘请国际知名咨询机构麦肯锡公司制订改革方案，并将考核激励机制作为整个方案的核心在全公司推广，康佳的管理创新从此走上了快车道。2005年，为适应市场变化，康佳对业务运营进行大力度创新，全面推行事业部制和授权体系改革。以产品为主导，按业务类别成立独立运作的事业部，同时以自主经营、自负盈亏的方式在各事业部（业务单元）之间实行内部交易制度。这是康佳进行组织创新的又一次重大举措。与此同时，康佳还启动了授权体系改革，大力实施简政放权，全面提高决策效率。这一业务运作模式的创新之举，使得康佳的管理再上台阶。与此同时，康佳大力开展群众性合理化建议活动，让创新之花时刻闪耀。据不完全统计，现在康佳每年由员工提出的合理化建议总数达上千条，每年为公司节约成本达数千万元。持续有效的合理化建议活动已经成为康佳永葆创新活力的发动机。

文化创新。加强企业文化建设，着力企业文化创新，是康佳打造软实力、实现强企之梦的又一利器。在文化建设和文化创新上，康佳不仅体系完善，理念健全，而且在内容上不断创新，形式上多姿多彩。苹果文化、战争文化、关爱文化、担当文化、学习文化、创新文化等十余个类别的特色文化，共同构成了康佳企业文化的百花园。在康佳，既有金戈铁马般的大型主题文化活动，如泰山之巅战略誓师、重走长征路活动、库布齐沙漠徒步穿越等，也有春风化雨般的日常班组文化建设，既有剑拔弩张的竞技比赛，又有苹果分享的欢声笑语，既有搏命沙场的精英训练，也有放松身心的工间操，如此等等，斑斓而多彩。与时俱进、不断创新的康佳文化，成为推动康佳永续发展的巨大力量。

产品技术创新、管理创新和企业文化创新，为康佳不断打造强企之梦吹响了三支冲锋号。正是有了强大的创新精神，在白热化的竞争中，才保证了康佳业绩实现连年飘红。康佳销售收入连续多年保持在15%以上的增长，康佳彩电市场占有率连年攀升，多年位居行业前列，康佳创新推出的高技术产品先后荣获美国“创新2000”奖、德国IF红点奖、中国工业设计红星奖、红棉奖等国际国内顶级的创新大奖。康佳产品远销世界108个国家和地区，康佳品牌为中国制造业在国际上赢得了声誉。

用成长与关爱助推员工发展幸福之梦

在关于中国梦的讲话中指出：“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。”同时强调：“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。”康佳集团董事长侯松容说过：“康佳是一个有梦想的企业，康佳不仅造产品，更要造人。”让每一个员工都享有人生出彩的机会是实现员工梦的核心，而个人成长发展之梦和追求幸福生活之梦则构成了员工梦的主要内涵。在助力员工实现个人梦想的过程中，康佳重点围绕以下三个方面持续铸梦：

重视员工培训，助力员工实现个人成才发展之梦。企业竞争最终取决于人才的竞争，员工素质高低最终决定了一个企业的整体竞争力。“让每一个人增值”是康佳的人才理念。培养和造就德才兼备的优秀人才是康佳战略管理的要件之一，公司从上到下高度重视。康佳针对不同层面、不同需求的员工制定了差别化的人才培养计划，形成了覆盖全员、十分完善的人才梯队培养体系，包括培训体系、课程体系、讲师体系、导师体系以及相应的支持体系。近年来，康佳内部挖潜，自我培养，形成了一个由200多名业务骨干及中高管人员组成的内部讲师队伍，并且通过外部引进和内部自主开发，储备了200多门具有康佳特色的内训课程，这些课程，涵盖了研发、制造、营销服务以及战略、人才、财务、采购等企业运营的各个领域。员工可以各取所需，根据业务需求以及个人成长计划和职业发展规划找到适合自己的学习内容和学习方式，自主选择实现个人增值和成长发展的方向和路径。现在，康佳每年花在员工培训上的费用就达数百万元。

除此之外，在员工职业发展上，康佳推行分层实施、多管齐下的工作思路，确保不同层面的员工都有实现个人成才之梦的机会。比如，对于产线工人，以赛代训、以训促赛，广泛开展岗位技能大比武、大练兵、大提升活动，同时通过技能培训，使数百名一线工人分别取得技师、高级技师等资格证书，部分一线工人通过技能提升走上了管理和领导岗位。另外，康佳还坚持推行关键岗位定期轮岗制度，以全面提升骨干人员驾驭全局的管理水平。通过以上措施，一大批综合素质较高的中青年人才纷纷走上各级领导岗位，成为执掌一方帅印的领军人物。他们在为康佳创造价值的同时，也实现了自我价值，感受了人生的丰富与精彩。

广泛开展企业社团活动，让每一个员工都能找到个人出彩的机会和舞台。为了给不同爱好和特长的员工提供一个自我展示的空间和舞台，在康佳，或企业主导，或自发组织，先后成立了十几个民间社团，如：青年自行车协会、摄影俱乐部、安康诗社、安康文联、足球俱乐部、书法协会、书香荟，康佳义工联等。公司为每一个社团组织提供一定的活动经费，定期或不定期地开展各类比赛，并且对其中的明星人物在企业内部媒体上进行大张旗鼓地宣传，让其充分享受到“快乐人生的精彩时光”，心中充盈着自豪感、成就感和荣誉感。

全方位推进关爱工程，致力于打造员工幸福生活之梦。以人为本、员工至亲，是康佳的宗旨。为打造幸福企业，满足广大员工追求幸福生活的美好愿望，康佳开展了体系化的员工关爱工程，针对不同群体和不同需求，施以不同的关爱内容和关爱形式。丰富多彩的关爱文化，使得每一个员工都能切身感受到在康佳工作的快乐感和幸福感。具体来说，对全体员工，对驻外员工、老员工、女职工，对适婚青年、中高层管理人员、特殊困难员工等共15大类，康佳都有制度化的关爱举措与之对应。比如，对于全体员工，康佳每年安排健康体检活动以及名医有约健康诊疗咨询活动；对于一般困难职工，康佳有送温暖工程及专项费用给予援助；对于特殊困难的员工，公司专门成立了“康佳关爱基金”，用于家庭突遇重大变故而导致生活极度困难的员工，该基金启动资金200万元，成立五年来，已帮扶重困职工20多人，启用爱心款60余万元，使得身陷绝境的康佳员工，实实在在感受到康佳这个大家庭的温暖。正是因为有了康佳这个大家庭一人有难八方支援的爱心之举，才保证了生活在康佳这个大家庭中的每一个成员，生命有尊严，生活有保障，未来有盼头，幸福有指望。

康佳助力员工成长的人才战略和极富特色的关爱文化，得到了政府和社会机构的广泛认可，公司先后荣获“中国最佳企业公民”“全国创建和谐劳动关系模范企业”“广东省幸福企业”、深圳市首届“最具爱心企业”等荣誉称号。

用绿色发展托起美丽中国之梦

“让消费者享受绿色健康家电产品”是康佳产品研发的重要指导思想，走健康家电战略是多年来康佳坚守的战略之一。致力于节能产品开发，注重绿色产品研究，这不仅是康佳履行社会责任、用绿色发展托起美丽中国之梦所必须，更是康佳赢得市场、打造强企之梦之要义。具体做法如下：

重视绿色环保运营体系的构建。早在1998年，康佳就在中国彩电行业率先扛起绿色大旗，首家通过ISO 14001环境管理体系国际国内双重认证，康佳产品一路绿灯免检进入国际市场。2004年前后，为进一步打开国外市场，提升产品国际竞争力，康佳参照欧盟关于电子产品报废的环保要求以及相关的标准，投入巨额资金在同行业率先进行了彩电生产线无铅化改造，使得康佳的整个生产体系在绿色制造战略上向前迈进了一大步。

大力开展健康家电产品的研发。在产品开发上，康佳通过技术创新和大量低碳环保及其他新材料、新工艺的应用，最近几年先后研制推出了数十款引领行业发展的健康节能产品。如2008年，康佳率先推出了比传统产品节能高达52%的运动高清液晶电视；2010年以来，康佳采取差异化的开发思路，先后推出了第一代、第二代、第三代可降解农药的云离子冰箱，残留农药降解率高达99%；此外，康佳在绿色照明产品以及环保节能小家电产品的开发研制上也都另辟蹊径，驶向了竞争的蓝海，走在了同行的前列。

着力发展绿色营销。传统家电产品的营销是一种耗时耗力耗能的营销，互联网的兴起，为绿色营销打开了通道。以电子商务为主体的网络营销是一种节能的营销和低成本的营销，是真正意义上的绿色营销。几年来，康佳充分借力互联网，向绿色营销发起了进攻，取得了显著成效。康佳产品的网上销售以年均超过300%的增幅快速增长，康佳已经成为家电行业电子商务的领先品牌和家电业绿色营销的先行者。

康佳的健康家电和绿色战略，不仅赢得了消费者的信赖和市场的喝彩，也为企业带来了可观的经济效益，并且得到了高度的社会认可，近两年，康佳彩电、手机、冰箱、小家电等产品频获大奖，如“消费电子行业绿色环保创新奖”“高效节能产品奖”“行业健康环境推进奖”“绿色设计家电类国际金奖”，以及“中国消费电子产业节能突出贡献企业”等。更重要的，康佳的绿色战略及其创新性的实践，为推动美丽中国之梦的早日实现作出了贡献。

打造企业健康文化篇5

结合当前工作需要，的会员“夏荷”为你整理了这篇老龄健康（健康产业促进）工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

老龄健康（健康产业促进）工作总结

一、近年来健康产业发展概况

马鞍山市作为安徽省的东大门，北接南京，东临上海，交通便利，近年来，我市深入实施“健康中国”战略，坚持“生态福地、智造名城”的城市定位，稳中求进，加快发展，推进健康马鞍山建设，促进健康产业进一步发展。我市加大招商引资力度，扩大增量，盘活存量，发展各具特色的健康产业集群，努力将健康产业培育成为经济转型升级的新引擎和国民经济的重要产业。经过几年的努力，基础医疗保障体系日臻完善，居民养老服务体系逐步健全，全民健身氛围日益浓厚，服务领域全方位拓展，服务能力大幅提升。

二、2020年健康产业发展基本情况

（一）着力发展医疗服务产业。一是发挥规划引领作用，在编制全市“十三五”规划期间，在完善民生保障篇章中，将“健全医疗卫生服务体系”作为单独一节列入，从深化医药卫生体制改革、优化医疗卫生机构布局、加快健康产业链建设、加强医疗质量监管构建和谐医患关系四个方面阐述，并提出鼓励社会力量兴办健康服务业，推进非营利性民营医院和公立医院同等待遇。还专门设计了马鞍山市十三五健康工程，将市县区各级综合性医院、专科医院、中医院和乡镇卫生院、街道社区卫生服务中心等医疗项目建设纳入，着力配置布局合理、全民共享的医疗卫生健康服务体系。二是加强项目资金支持。十三五以来，市卫健、发改等部门根据国家政策投向，积极指导县区谋划县级医院、乡镇卫生院及周转宿舍、社区卫生服务中心、妇幼保健等领域项目，积极争取上级政策和资金支持。并根据中央预算内投资方向，编制了我市卫生领域储备项目库。根据新增中央投资投向，会同县区，向上申报平战结合项目。三是加大项目建设。市委、市政府高度重视卫生领域重点项目建设，加快各级医疗机构基础设施建设，近年来，我市每年编制重点项目投资计划，按照“四督四保”和“五项机制”要求，分解落实责任，强化协调服务，全力推进新建项目早开工、在建项目早竣工、竣工项目早达产、前期项目早转化。

（二）积极拓展医养结合示范创建新模式。在传统医养结合模式创建的前提下，积极鼓励社会力量开展医养结合服务，江东控股、中冶华天等共同投资的江东颐养公司和依瑞佳养老中心等相继投入运行，有效增加护理床位供给。推动中医药养生振兴发展。全市建成基层中医馆48个， 98.5%的社区卫生服务站、80.8%的村卫生室能够提供中医药服务，有效丰富了老年居民健康养生途径。另外，结合长三角一体化建设发展战略以及对接“南京都市圈”，我市认真梳理区位优势，利用雨山区岱山地区自然的森林、绿化、天然氧吧资源，在充分调研论证的基础上，着力打造岱山医养结合示范创建基地。

（三）持续推进特色健康小镇建设，丰富健康产业的内容。按照省有关文件精神，对全市基层乡镇进行了摸排，对照创建标准，确定了和县香泉镇、博望区新市镇作为健康小镇，对创建过程进行了全程指导，进行了市级评估，并按照要求向省卫健委报送了评估报告。和县香泉镇、博望区新市镇结合自身特色，分别围绕生态养生和休闲运动形成了比较完整的产业链。以香泉温泉为核心资源， 以温泉养生、休闲度假为主题，积极推进省级旅游度假区创建工作，打造一个集温泉文化、昭明文化、宗教文化、老街文化、红色文化、乡村文化和美食文化等文化欣赏，兼顾观光旅游、休闲度假、运动健身于一体的综合性旅游度假胜地。打造香泉温泉度假康养产业,借香泉湖景区提升改造工程之机，改善周围生态环境，吸引客商前来投资。该项目将依托香泉景区观音寺景点、以及温泉资源和良好的自然环境基底，充分突出“温泉+康疗养生”特色，打造集顶级诊疗、健康管理、禅意养生、养老度假等产品为主的大型生态健康综合体。新市健康小镇依托“长三角城市山地自行车越野邀请赛”打造以“山地自行车运动”为基础的“体育+旅游”模式。以体育健身、休闲、户外运动、旅游观光为主题。定位为“冠军之乡?体育小镇?美丽新市”特色体育小镇。同时，积极谋划启动依托横山风景区周边建设横望山文旅度假综合体，总规划面积约3平方公里，主打文旅和大健康产业项目。有效扩大了小镇的文化影响力。加强体育赛事和文化活动开展，截止目前小镇旅游人数达20万人次，主营业务收入达0.5亿元。

（四）深入推进生物医药健康产业发展。生物医药产业方面，按年度开展支持现代医疗和医药产业发展申报。当涂县天福康中药制剂、慈湖高新区皓元医药、利洁时桂龙医药、德夏永胜医疗器械等49个医药产业化项目列入市重点项目投资计划。每年市领导在其中遴选出市级重点调度项目，责任到人，按照“三定一包”（定时间、定目标、定责任，一包到底）原则，亲赴项目现场指挥调度，全市生物医药产业化项目都得到有力推进。

三、全市健康产业发展优势、特色

马鞍山市是安徽省第一个国家卫生城市，也是全国首批全省唯一的健康城市试点市，历年来，市委、市政府领导非常重视健康马鞍山建设工作，也非常重视健康产业的发展。

（一）产业政策支持方面。市委、市政府主要领导和分管领导高度重视健康产业发展，相关部门在健康产业有利于调整经济产业结构、有利于人民健康水平上形成共识，并把健康产业发展分别列入本部门年度工作计划加以推进。认真梳理我市医疗健康产业重点项目（机构、企业），建立医疗健康产业重点项目联系制度。濮塘休闲度假区基础设施PPP项目、颐然社区养老服务设施项目、马鞍山润园养老项目、马鞍山市餐厨垃圾特许经营项目、马鞍山特色植物资源综合开发项目、马鞍山安拓绿色生态食品项目等相继开工建设，有的已建成投产。

（二）积极把握健康产业发展的区位优势。马鞍山市地处长江中下游，横跨长江两岸，地理优势十分明显。马鞍山市地处皖东，与江苏接壤，因为地理位置优越，近年来，安徽和江苏都积极加快建设铁路和轨道交通建设与其连接。马鞍山处在皖江开放的最前沿，是南京都市圈和合肥都市圈交汇城市，也是长江经济带节点城市。先后获得全国文明城市、国家公共文化服务标准化建设试点城市、全国科技兴市试点城市、皖南国际旅游文化示范区、首批国家信息消费示范城市、中国诗歌之城、全国文明城市等殊荣。

（三）突出发挥资源优势。一是充分发挥旅游资源优势。马鞍山市旅游资源也十分丰富，有著名的采石风景区、含山县褒禅山的华阳洞、运漕历史文化名镇、太湖山森林公园、和县历阳的陋室、香泉的温泉、当涂大青山的桃花村、当涂县大青山野生动物世界等，是旅游、休闲、养生的好去处，也是健康产业发展的好地方。二是充分发挥生物医药资源优势。“桂龙药业（安徽）有限公司慢严舒柠”为中国驰名商标，当涂县打造中邦生命与健康科学产业园，占地160亩，建设个人护理、新材料、药用原料三个产业板块，主要生产日化产品中间体、维生素原料药等产品，总投资20.6亿元，今年投资3.5亿元。三是充分发挥健康食品资源优势。不仅拥有蒙牛、达利园等知名品牌食品企业，而且还有金菜地、采石矶等本地自主特色食品品牌。市经开区建设仙乐营养健康产业园，建筑面积3.5平方米，生产营养软糖、口服液生产线和药品软胶囊，总投资12亿元，今年投资2.5亿元。四是充分发挥温泉疗养资源优势。香泉镇作为安徽省首批29家健康小镇之一，打好这张名片，进行香泉镇的产业整合，发展健康疗养项目建设，以高新医疗技术为核心，提供精准医疗、慢病管理康复、生殖助孕、中医特色等高端健康服务，共同构建全生命周期全产业健康平台，开展健康教育，通过有计划、有组织、有系统的社会教育活动，使人们自觉地采纳有益于健康的行为和生活方式。

四、存在的主要问题

回顾近年来，我市健康产业发展状况，总的来讲，我们取得了一点成绩，但是，在某些方面也存在着突出的矛盾和问题，主要表现在：

（一）健康产业规划还不全面。目前，我市生物医药、

健康食品、休闲旅游、健康养生等健康产业没有进行系统合理的规划，而且，有些产业还是零星布置，势单力薄，没有形成产业集群的区位优势，导致产业发展受到一定的限制。

（二）健康产业政策支持和投入不足。就全市健康产

业发展现状来看，我市现有的健康产业无论是发展规模，还是技术创新方面在同行业相比较还是相对比较落后，一方面，企业缺乏必要的资金投入，另一方面也需要政府在政策方面给予一定的投入和支持。

（三）健康产业发展动力不足。尽管我市在健康产业

发展方面有一定的区位和资源优势，也有特色的品牌优势，但是，在健康产业发展动力方面，体现出动力不足，优势不优的局面，尤其是在健康产业特色品牌做大做强，真正成为同行业的佼佼者等方面还显得苍白无力。

（四）健康产业深度融合不够。就我市健康产业发展

来看，目前，绝大部分的健康产业都是各自为阵，没有做到相互配合，优势互补，更不要说深度融合发展了，导致在对外竞争方面失去了很多发展的机遇。

五、今后的健康产业工作安排

下一步，我市将深入贯彻落实“健康中国”战略以及中央、省、市关于健康产业发展的相关文件和会议精神，着力提升我市健康产业发展建设的能力。

（一）进一步落实健康产业政策支持。市委、市政府要

在充分调研论证的基础上，不断完善支持健康产业发展的相关产业政策，从资金投入、项目立项、招商引资方面缩短审批时间、简化审核流程等积极的优惠和鼓励措施，切实解决经营企业的实际困难，开展好“四送一服”等帮扶政策，努力确保健康产业能够健康有序的发展。

（二）进一步优化健康产业合理布局。我市健康产业相

关主管部门要加强工作交流与合作，整合我市健康产业资源优势，规划、发改、市场监管、文旅、卫健等部门要定期召开健康产业工作调度会，从宏观层面先行合理规划我市健康产业格局，淘汰相关过程产能企业，鼓励支持高、新、尖及具有自主知识产权、具有核心竞争力的高新技术健康产业的发展。

（三）进一步加大健康产业项目建设。在现有健康产业

发展状况之上，要进一步加大健康产业项目的投入，推进规模以上健康产业企业项目建设力度，可以采取合作研发、共同技术创新等模式，加快促进一批健康产业项目开工建设，积极形成本地区健康产业的集群优势。

打造企业健康文化篇6

与会的保健品企业代表有天狮集团董事长李金元、中脉健康产业集团常务副总裁何雄辉、无限极（中国）有限公司副总裁黄建、如新（中国）日用品有限公司大中华区资深副总裁李潮东、珍奥集团股份有限公司董事长陈玉琦、碧生源控股有限公司董事长赵一弘、浙江和也健康科技有限公司董事长方志财、浙江森宇控股集团有限公司董事长俞巧仙。

天狮董事长李金元谈中国品牌发展之路

作为全球化大健康产业企业家代表，会间，李金元董事长接受央视《消费主张》栏目记者的采访，就2016年天狮所在领域商品有哪些新变化，及2017年新趋势相关问题回答了记者的提问。

李金元董事长表示，健康、营养、生态、功能性成为营养保健食品的关键流行概念，天狮发生了市场的定位变化，更关注于35岁左右的年轻化消费群体，关注运动类，功能类的产品和服务。行业在发展实业的同时，推动线上线下的结合，充分发挥“互联网+”的网络资源整合优势，直销化、网络化成为行业发展趋势。未来，天狮还将深入社区，提升为大众阶层服务的能力。产品要打造公众的公信力，企业要履行社会责任，品牌要与市场发展相契合，品牌发展的核心是品质的提升。

当问及天狮如何打造自身品牌与形象时，李金元董事长则表示，天狮坚持诚信经营，有助于建立良好的市场经济秩序，有效提高品牌知名度和美誉度，以爱心和诚信铸就高品质产品，积极适应国内外消费升级新变化，坚持创新驱动，推进企业转型升级，持续打造天狮品牌，引领行业发展。

无限极副总裁黄健龙谈“无限极品牌之道”

作为根植健康行业20多年的无限极，一直履行着“工匠精神”和“永远创业”精神，争做健康行业“中国制造”领跑者。但未来健康产业市场竞争不是简单的产品竞争，而是品牌的竞争，面对保健品新形势的发展，无限极从中国产品到中国品牌转变做了哪些事情呢？

身为无限极（中国）有限公司副总裁黄健龙表示，一家企业要打造出“中国品牌”，需同时具备“立得住、打得响、传得远”三方面要素。

立得住，即在所在行业占有一席之地

1. 无限极成为健康行业领跑者，主要体现在深耕中医药健康领域24载的“工匠精神”和科技创新能力。在上一个“中国制造”问题中已经详细说明了，这里不再赘述。

2. 立得住的另一方面体现在保护知识产权，严打假冒伪劣，保障无限极品牌良好的生存和发展空间。我们有强大的科研中心，拥有313项核心知识产权，确保了产品的高品质；同时，我们对假冒伪劣零容忍，保持高压打击态势，2016年9月份，我们联手江门公安机关集中销毁了千万元假冒产品，以确保大众对无限极产品和品牌的信赖和信心。

打得响，即通过品牌活动提升知名度

1. 世界行走日――宗旨是让更多人树立健康的生活习惯，培养行走带来健康的意识。2016年是是无限极倡导健康行走的第七年，共超过100万名市民参与行走活动，行走总里程超过600万公里，相当于绕地球赤道120多圈。

2. 溯源之旅――旨在推进中医药文化在民间的传承与发展。为响应国家中医药发展战略，无限极联合中华中医药学会连续三年举办“溯源之旅”活动，我们邀请大众媒体和消费者走进道地原料产地，近距离了解和感受中草药种植环境，亲自采挖和辨识中药材。以此向公众展示公司从源头上对中草药原材料的严苛把关和品质安全。

传得远，即履行企业社会责任让美名远播

打造企业健康文化篇7

关键词：富硒品牌；现状；对策；建设重点

富硒是陕西省安康市最具特色的资源，农产品天然富硒为安康发展功能农业、开发富硒农产品和医药品提供了绝好的商机和广阔的空间。近几年来安康在硒资源开发利用和富硒品牌建设方面做了大量的工作，但是面对全国各地日益崛起的富硒产业发展热潮，面对竞争激烈、商机巨大的健康产业市场，安康富硒产品能否在未来的竞争中取得优势，实现从“资源富硒”到“产业富民”的历史性跨越，很大程度上要看富硒产品的牌子有多硬。为了掌握安康富硒品牌建设现状，探索富硒品牌发展思路，本文有针对性地进行了调查与思考。

一、品牌现状

（一）品牌数量逐渐增多

到2013年年底，安康拥有被命名的“全国知名富硒品牌创建示范区”一个；拥有地理标志保护产品5个，中国驰名商标2个，陕西省名牌产品18个，安康市特色品牌37个，其中富硒产品分别占4个、2个、11个、25个。富硒产品品牌数量在全市独占螯头。

（二）知名度不断提升

安康各县区通过参与各类富硒产品展销会，集中宣传富硒品牌等方式，有效地促进了富硒产业的发展和富硒品牌知名度的提高。目前全市已形成紫阳富硒茶、平利绞股蓝、岚皋魔芋、白河木瓜、生态富硒猪肉等五大产业带，品牌建设成效明显，紫阳富硒茶、平利绞股蓝不但是地理标志产品，而且同为中国驰名商标。2012年最具影响力中国农产品区域公用品牌100强中，“紫阳富硒茶”位列二十个茶叶品牌的第八位，已成为安康富硒产业的响亮名片。

（三）品牌意识不断增强

经过几年品牌战略的实施、“榜样”的带动和品牌知识的宣传培训，各级政府和企业的品牌意识有了很大提高，形成了富硒品牌建设的良好氛围。目前，全市有3个县区在积级打造区域品牌；阳晨牧业有限公司等企业集团、汉阴富硒工业园、紫阳富硒产业园等园区正在组建产业联盟，以培育企业品牌；有27个富硒产品生产企业申请地理标志保护。

二、存在问题

（一）缺乏大品牌

企业普遍存在着重视品牌创建，而后续的宣传推介没有及时跟进。基地规模小，企业产量低且缺乏现代经营管理理念，品牌小、杂、散、乱，没有形成组团出击、集中打响品牌的合力，宣传、销售和市场大多集中在省内，需求空间没有得到充分扩展，品牌的经济效益和社会效益远远未能得到发挥。

（二）科技含量不高

富硒产品控硒技术及产后加工、保鲜、贮运等环节科技攻关滞后，企业科技创新能力不强，精深加工产品少。由于科技含量低、极易被模仿复制，影响了富硒产业的整体效率。

（三）标准化层次低

由于安康富硒产品特别是富硒原料大多由千家万户的农民生产，在种子供应、技术标准实施等方面难以做到一致，导致产品质量参差不齐，这为品牌创建带来了很大的困难。

三、对策措施

（一）找准定位，扎下品牌之“根”

品牌的核心价值，即一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要的、最具差异性与持续性的价值。安康的生态富硒品牌建设首先应突出核心价值的建立，突出安康市富硒产品的独创性。作为天然富硒区域，笔者认为安康富硒区域品牌的定位应该是向国内外缺硒人群和亚健康人群提供富硒产品，造福人类健康。市场进入阶段的目标消费群体应定位在来安康旅游的外地游客和缺硒的大中城市，品牌特色应该是“绿色、生态、富硒、健康”，品牌主打口号应为“中国硒谷，生态安康”。品牌的核心价值一旦确立，就应以一惯之，绝不动摇。在几十年的品牌建设中，坚持以核心价值为主线指导驾驭所有的品牌活动，不断为品牌做加法，在公众心目中形成强烈而鲜明的安康印象，使人一想到安康，就联想到蓝天碧水和生态富硒。

（二）借力文化，塑造品牌之“魂”

所谓品牌文化，是指品牌在经营中逐渐形成的文化积淀，它代表着品牌自身的价值观，世界观。优秀的品牌文化能形成强烈的品牌忠诚度。安康生态富硒品牌建设应借力“乐山亲水”的安康文化内涵，充分利用安康历史文化和生态旅游资源，在生态富硒品牌向外界拓展和推广的过程中，为其赋予安康文化精髓，使之在文化的包容之下，产生持久的生命力。

（三）科技创新，寻求品牌之“源”

安康的优势富硒产业如岚皋魔芋、宁陕食用菌等，无论是在全国的盘子中，与四川、福建等主产县区相比起来存在巨大差距，还是在省内，汉中等地也正在超越。在这种形势下，安康的富硒产品要突出重围，分得市场，只能走差异化的道路。2012年9月安康市政府与中国农业科学院签署了农业科技战略合作协议，2014年4月，安康市富硒产品研发中心又与中国农科院5个研究所分别签署了富硒产品合作研发协议。安康应紧紧抓住与中国农科院的合作机遇，依托其技术优势，不断开发出功能、品味、风格等方面与市场一般产品迥异的新产品，放大生态富硒优势，将带有安康特质的富硒新产品源源不断的奉献给消费者。

（四）锤炼品质，筑牢品牌之“基”

质量是品牌建设的基础，标准化生产是稳定质量的前提。要把加快富硒产品标准化建设与富硒品牌培育紧密结合起来，进一步完善富硒产品标准化生产加工体系和富硒产品质量标准体系，做到产前、产中、产后各环节都有技术标准和操作规范，实行全过程标准化管理。加强对富硒产品的质量监管，完善富硒产品质量追溯、市场准入和责任追究制度。抓好富硒产品生产源头监管，强化对富硒资源、富硒生态环境、富硒投入品使用的管理。建立产品质量识别标志、产地标志和条形码制度，做到质量有标准、过程有规范、市场有监测，打牢生态富硒品牌建设的质量基础。

（五）加大宣传，铺就拓展之“路”

没有传播就没有品牌。要想成为真正的品牌，就要充分运用现代媒体宣传手段。在富硒品牌宣传方面，首先要敢于投入。要将品牌创建奖励资金向品牌传播方向倾斜，制定宣传奖补政策，切实加大对品牌宣传的投入，多角度多层次地为企业、产品或人物进行宣传。鼓励行业协会和企业联盟设计大规模的传播策划方案，在缺硒地区和大中城市有针对性的开展富硒品牌宣传，参与外省及中央电视台广告招投标，将安康“绿色、生态、富硒、健康”理念清晰明了地传达给消费者，打出富硒品牌的声势，提高富硒产品在全国范围内的市场占有率。

四、建设重点

（一）创建生态富硒知名产品品牌

安康各县（区）应树立“品牌立县”和“抓生态富硒品牌建设就是抓发展”的政府工作理念，结合本地富硒产品生产企业现状和发展需要，制定前瞻性的富硒产业发展战略和品牌战略，列出富硒产品品牌梯级创建计划，坚持 “滚动培育，持续发展”的方针，分年度、按计划、有步骤地培育发展富硒产品品牌。按照《安康市部级特色（富硒）高效农业院地合作示范区总体规划》布局，富硒产品品牌创建应以汉滨区的富硒畜产、茶饮、水产；汉阴县的食用菌、菜籽油；紫阳县的茶叶、矿泉水、大蒜；宁陕县的食用菌、核桃；镇坪县的腊肉、食用菌、马铃薯；平利县的茶叶、腊肉；岚皋县的魔芋等系列产品为主，以“三品一标”、 “安康市特色产品”、“陕西省名牌产品” 、“中国名牌产品”为建设重点，着力打造一批事关富硒产业发展的关健产品品牌。

（二）培育生态富硒知名企业品牌

生态富硒企业品牌建设应围绕畜牧、茶叶、魔芋、绞股蓝、核桃等优势产业，按照“一企多牌、一牌多品”的集团企业发展思路进行构建，重点培育具有较强竞争力和辐射带动力的规模以上企业。借鉴“阳晨模式”， 打破区域界限，通过联合重组、股份合作等形式，扶持重点龙头企业发展产业联盟和产业集团。引导企业找准定位，构建核心竞争力，塑造生态、富硒、包容、负责的富硒企业形象，打牢企业品牌建设基础。力争用3～5年时间培育形成“阳晨富硒肉”、“正森富硒饮品”等10个以上在全国范围内叫得响的富硒企业品牌。以企业品牌和企业精神为统领，助力富硒产品品牌的建设。

（三）打造生态富硒区域品牌

安康各县区应坚持“同一产业、同一商标、同一品牌、统一宣传”的导向，树立大安康意识，打破县域限制，按照“县域整合产业联盟全市统一”的品牌整合思路，委托产业协会、企业联盟或其他集团组织作为区域商标持有人，注册公用品牌，全面负责区域公用品牌的形象塑造、标准制订、品牌管理和宣传推广等工作，形成组团出击的合力，打响区域品牌的声势。坚持不懈地打造 “安康生态富硒猪肉”、“紫阳富硒茶”、“平利绞股蓝”、 “岚皋珍硒魔芋”、“汉滨真硒水”、“汉阴富硒米”等区域品牌，创建“全国知名品牌建设示范区”。 按照“品牌、质量、包装、宣传”四统一的要求，加强区域品牌市场、价格、营销的管理。实行区域品牌有偿使用制度，赋予区域品牌生命力。到“十三五”末，力争有3个以上富硒区域品牌进入“中国农产品区域公用品牌百强”名单，集中力量将“紫阳富硒茶”打造成为陕西强势区域品牌，使其品牌价值和影响力进入中国农产品区域品牌前50强，从而成为安康带动能力最强、对区域经济贡献最大、最具投资潜力的品牌，为安康其他区域品牌的创建和塑造树立榜样、提供经验。

天然富硒是安康富硒产品鲜明的特征，叫响“中国硒谷、生态安康”口号，打造“中国硒谷”区域品牌，将有力促推境内企业品牌和产品品牌的快速成长。相关部门应深度挖掘安康政治、经济、地理、历史、文化特征，探寻硒传说，培育硒文化，结合安康城市精神，丰富“中国硒谷”内涵，制定“中国硒谷”传播方案，全力打造安康区域品牌，让“中国硒谷”叫响陕西，叫红全国，使之成为拉动境内产品品牌和企业品牌的重要引擎，逐步形成以“中国硒谷”为领头雁，“紫阳富硒茶”、“平利绞股蓝”等区域品牌为第二梯队，“阳晨富硒肉”、“正森富硒饮品”等企业品牌为第三梯队，众多富硒产品品牌紧随其后的安康生态富硒品牌“雁阵”。在品牌“雁阵效应”的带领下，安康的富硒产品定能翱翔神州，造福人民！

参考文献：

[1]翁向东.本土品牌战略[M].南京：南京大学出版社.2008.

[2]余明阳，戴世富.品牌战略[M].北京：清华大学出版社，2008.

打造企业健康文化篇8

关键词：油田；驻外员工；心理健康；心理疏导；人文关怀

中图分类号：D422 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0334-01

油田是高风险性质的企业，野外作业、连续作业、苦脏累的岗位较多。近年来，随着部分油田实施“走出去”战略，在国内国际市场施工的员工越来越多，他们不仅要面对工作周期长、劳动强度大、环境恶劣等困难，还要忍受远离亲人的煎熬。这些都对油田企业驻外员工的心理健康造成了严重影响，制约了企业的发展。

一、驻外员工心理健康对建设和谐油田的重要作用

随着油田企业“走出去”步伐加快，外部市场份额逐年增加，在外部市场施工的队伍也是越来越多，员工心理是否健康不仅关系到个人身体、家庭和睦，更关系到油田的和谐建设。

（一）员工心理健康是构建和谐油田的基础。员工每年由于心理健康引起的医疗费用和缺勤率、事故率上升给油田的发展造成了不可挽回的损失。建设和谐油田需要员工的健康心理作为精神支撑，员工拥有健康的心理，才能拥有健康的体魄，才能为企业的发展贡献力量。如果员工经常感到精神压抑、思想负担重，这个单位就没有和谐的基础了。因此，要把加强员工心理健康作为建设和谐油田的一件大事来抓。

（二）员工心理健康是完成外部项目的保障。面对陌生恶劣的环境，要保证施工项目的质量和进度，离不开一支团结拼搏、善打硬仗、身心健康的队伍。如果员工经常出现抱怨、发牢骚、打架斗殴，甚至是精神抑郁、悲观厌世等现象，那就证明员工的心理健康出现了问题。这些问题会严重影响项目的建设。

(三)员工心理健康是打造幸福家庭的根本。一个家庭幸福与否，直接体现在员工的工作态度上。家庭幸福的员工，工作时积极性高，精神饱满，容易与人相处；家庭不幸福的员工，工作时情绪低落，动不动就与人争吵，或不愿与人交流，严重地还会出现精力不集中、走神的现象。员工的心理健康直接关系到一个家庭的幸福，只有保持积极向上、乐观、自信的心态，才是建设幸福家庭的根本。

二、油田驻外员工产生心理健康问题的原因

油田企业驻外员工产生心理健康问题的原因是多方面的，有来自于社会的，有来自于企业的，还有来自于自身的。工作环境、人际关系、工作压力、家庭矛盾、意外事件是影响驻外员工心理健康的主要因素。

（一）工作环境引发的心理问题。油田驻外员工大多在野外施工，环境恶劣，条件艰苦，施工周期短则二至三月，长则一至两年，业余生活单调，缺少亲情的关爱。长时间处于这种枯燥、乏味的工作生活中，员工就容易出现急躁、郁闷、易怒、发狂等不良情绪，从而引发心理疾病。

（二）人际关系引发的心理问题。长期处于相对封闭的环境中，会造成外部项目员工与领导之间、员工与员工之前关系紧张。一旦出现管理不善、奖罚不公、沟通不畅，甚至是一些鸡毛蒜皮的小事，都会使员工产生失望、焦虑心理，主要表现为对人冷漠麻木、冷嘲热讽、缺乏同情心，与他人刻意保持距离等。

（三）工作压力引发的心理问题。外部项目工作节奏快，为赶工期让员工超时限工作的现象时有发生。员工还要承受项目亏损、职务晋升、素质提升、不适应岗位需要等各种压力。这些压力的困扰，会造成如缺勤率、事故率高和工作效率下降等一系列后果。

（四）家庭矛盾引发的心理问题。驻外员工由于工作生活在外地，夫妻长期两地分居，家人患病不能照顾，子女学习无法尽到责任，这些矛盾导致家庭破裂的现象屡见不鲜。这种情感上的伤害对员工心理的冲击是最大的，多数员工因无法承受而出现体力衰竭、精神恍惚、抑郁症等心理或病理疾病。

（五）意外事件引发的心理问题。外部施工项目大多位于环境偏僻、条件艰苦的野外，属于高风险岗位。一些国外的施工项目，驻地就在沙漠或原始森林中，野兽出没、多种疾病、反政府武装等危险相伴。一旦发生意外事件，不仅威胁到驻外员工的生命财产，还会对心理较差的员工造成极大的心理震动。

三、增强油田驻外员工心理健康的几点对策

员工心理健康对于油田企业外部项目的顺利开展具有重要意义，重视员工心理健康管理，加强人文关怀和心理疏导，已成为企业刻不容缓的事情。

（一）优化工作环境。大力改善驻外员工的工作生活环境，配备先进的施工机械和完善的生活设施，降低员工的劳动强度，让员工吃得满意、住的舒适。建立阅览室和活动室，开展丰富多彩的文体活动，使员工在工作之余得到放松，减轻或消除恶劣工作环境给员工带来的不适。

（二）加强心理疏导。针对驻外员工定期开展心理健康评估，建立心理健康档案，加强监测、评估和预警。组织心理疏导专家调查了解驻外员工心理状况，对存在问题的员工进行康复治疗，帮助其早日恢复健康。组织政工人员参加心理疏导知识培训，掌握心理疏导技能，及时为驻外员工提供服务。

（三）重视人文关怀。各级组织和领导要关心、尊重和爱护每一名驻外员工，经常与驻外员工沟通交流，倾听他们的呼声和意见，重视他们的感受和需要，把解决心理问题和实际问题结合起来，理顺情绪，化解矛盾，使驻外员工甘心情愿为项目的完成尽职尽责。

（四）搭建成长平台。积极组织驻外员工参加各种学习培训，开展岗位练兵和技术比武，购买各种专业书籍，鼓励员工进一步深造，为员工成长成才创造有利的条件。在工作中给他们交任务、压担子，对于表现突出、能力优秀的驻外员工，要大胆使用，敢于提拔，营造人尽其才、才尽其用的环境。

（五）打造幸福家庭。合理安排施工人员休假，因工作关系不能回家的，安排探亲房，组织驻外员工家属子女探望。利用春节、中秋节等传统节日开展“两地情”联谊活动，通过网络、视频等增进夫妻感情。建立定期探访机制，切实解决驻外员工家庭实际困难。组织志愿者服务队和姐妹献爱心小分队上门服务，为驻外员工解除后顾之忧。

作者单位：中原油田物资供应处

作者简介：吴传林(1974-),男,汉族,浙江庆元人,经济师,党总支书记、副大队长,中原油田物资供应处套管配送大队党总支书记,主要工作方向:党务工作。

参考文献：

[1]刘海清.对油田开展员工心理健康工作的探讨[J].政工研究（中原油田内部刊物）,2009(4).

打造企业健康文化篇9

上海春芝堂生物制品有限公司（以下简称“春芝堂”）于2013年4月12日取得中华人民共和国颁发的直销经营许可证，并于4月21日举行了试运营启动大会。获牌至今，春芝堂试运营已经半年的时间，这半年春芝堂不仅完成了会议营销转直销的全面工作，而且吸引了众多直销行业的优秀人士加盟，为春芝堂直销事业的发展共同努力。毫无疑问，春芝堂已经做好全面进军直销行业的准备工作。

1893年开国领袖诞生，为人民福祉披荆斩棘，开天辟地。建国后，关注医疗卫生，做出了“一切为了人民的健康”的指示，诞辰120周年纪念的2013年11月6日，春芝堂传承伟人精神，衔接伟人夙愿，推广健康百年工程，构建全新事业品牌，在上海梅赛德斯奔驰文化中心隆重举行“健康百年工程”第九次全国代表大会暨春芝堂直销事业启动大会。来自国家、地方的多位领导嘉宾及12000名春芝堂家人出席了此次大会，共同见证属于春芝堂的历史时刻。

筑梦想：转型直销谋发展

气势磅礴的绛州鼓乐声响彻上海梅赛德斯奔驰文化中心万人会场，拉开了“九代会”的序幕，也擂响了春芝堂直销事业的战鼓。

创办于1999年的春芝堂，是一家集产品研发、生产销售于一体的营养食品高科技企业。14年来，春芝堂获得了长足发展，跻身成为上海65家保健品生产企业的“龙头”企业，并已成为全国保健品行业的标杆企业之一。然而，春芝堂并没有因此固步自封。面对亟待规范的市场，以及传统营销模式的瓶颈，春芝堂一直在思考和探索：如何才能让春芝堂的健康产业之路走得更远？通过深入的市场调研，直销模式被公认为春芝堂新一轮发展契机，于是，春芝堂做出重大战略调整。

王爱兴董事长在大会致辞中表示，春芝堂正传承创新求突破，转型直销谋发展，为实现服务中国健康梦想而奋进。并将继续努力通过健康百年工程，让中国五千年博大精深的中医药精髓和现代高科技融会贯通，“把一切为了人民的健康”永远写在企业的旗帜上，打造质量过硬的产品，创造一个留得住、叫得响、传得下的民族品牌。

“如果说，春芝堂过去十四年的发展是‘动车’，始终稳步快速有序的前进。那么自‘九代会’后，春芝堂就进入了‘高铁时代’，将以更快的速度、更稳健的步伐，驰骋大江南北，走出国门，走向世界。”王爱兴信心满满地说。

与此同时，王爱兴还强调，一个企业的梦想只有与民族梦、国家梦保持一致，这个梦才能做大做强。所以，春芝堂在发展过程中，不光要经济效益还要社会效益，不光是谋个人发展还要为国家奉献。未来，春芝堂将继续把个人利益、企业利益和国家利益紧密联系起来，打造美名远扬的“百年老字号”。春芝堂是这样说，也是这样做的。在此次大会现场，王爱兴董事长作为企业代表，亲自将100万元善款捐给了上海中医药大学基础学院刘洪杰副书记，此举充分表明了春芝堂强烈的社会责任感。

展宏图

打造中国直销精英的永久港湾

直销事业正式启动大会的召开，意味着春芝堂将开启全新的征程。王爱庭在大会致辞中指出，过去取得的辉煌都将沉淀为春芝堂的内在动力，并为其新一轮发展提供坚实基础。未来，春芝堂将继续坚定不移地秉承企业宗旨，让优质产品惠及更多百姓。为此，他提出了春芝堂未来的发展重点：一要抓党建促发展；二要通过三步到位，创建一流团队；三要让直销回归本源等三大任务。

首先，春芝堂将把党支部建到团队，以保证团队的健康发展。在总部和团队中，积极发展新党员，壮大党员队伍，为党组织注入新鲜血液，让鲜红的党旗高高飘扬在直销团队的每个角落。同时，党员们要积极发挥先锋模范作用，引导企业规范经营，促进企业良性发展。2013年10月8日，为了适应直销事业新一轮发展需要，上级党组织正式批准春芝堂由支部委员会提升至党总支委员会，并在此次大会上举行了隆重的颁牌仪式。

其次，春芝堂将致力于创建一流直销事业团队，融合、统一行为，力求团队的纯洁性，从而对从业人员负责、对企业负责、对行业负责、对社会负责。同时，倡导“家文化”，让每一位从业人员都能在春芝堂找到归属感。

再次，春芝堂会坚持以企业文化引领团队发展，增强团队凝聚力。坚持理性直销，让直销回归本源，使春芝堂的直销事业健康、稳健、长远的发展。同时，春芝堂会致力于为每一位拥有梦想、愿意付出的平凡人打造坚实的事业平台，努力帮助每一位一线从业人员解决工作中的困难，排除后顾之忧，从而让春芝堂成为中国直销精英永久的港湾！

创未来：夯实基础 稳健发展

作为一家稳健经营14年的企业，春芝堂一直保持规范、务实的作风。基于此，春芝堂大中华区总裁王君平提出了春芝堂直销事业夯实基础、规范经营、稳健发展的长远规划。

在夯实基础方面。为助推直销事业的全面启动，春芝堂全力以赴创办部署了江苏、浙江、山东、吉林、陕西、辽宁、北京、重庆、广东等九家分公司和上海区域一区一县专营店及每个社区一家专营分店的建设。在九个省市扩大经营范围的工作已获得上海市商委的正式批准，目前正在向商务部积极申报。除此之外，春芝堂还将进行立体化市场宣传，包括在中央电视台投放产品广告、加大平面媒体、互联网宣传力度等，快速向市场传递企业形象及产品信息。

产品是企业的经营之本，生存之根，只有拥有优质的产品才能打开直销市场。春芝堂现有的产品结构，是以“中华三宝”为核心的系列产品，基本涵盖中老年保健需要。未来将继续围绕“健康”、“美丽”等核心组建产品体系。以此次大会为契机正式上市的碧水源直饮水机、沙棘系列护肤品等就是其中的积极探索。

在规范经营方面。春芝堂依托国家相关法律法规，针对实际，制定了一系列相匹配的的企业制度规则供经销商学习。整顿市场秩序，树立先进典型，处理了违规事件和人员，提倡正气，扭转错误行为，从而规范市场秩序，促进春芝堂直销事业的良性健康发展。

打造企业健康文化篇10

说也巧，葛柏浩从事的健康餐饮与养生有密切的关系。不过，知情的人了解，葛柏浩先生的“蒸功夫”餐饮品牌，与另一位做蒸餐连锁品牌的“真功夫”有所不同。

首先，葛先生是学术气质的人。创业之初，他就创办了杭州蒸功夫食品研究所，专注蒸食养生的主题研究和产品开发，并公开出版发行《中国蒸功夫》系列从书。因为葛柏浩觉得，健康餐饮应该有自己的文化体系。所以他的“蒸功夫”健康餐饮应该有“美味和健康同在”的理念。

2005年，葛柏浩创建杭州蒸功夫健康餐饮连锁有限公司。以“民以食为天”古训全新诠释“吃出健康”文明诉求，精心打造“美味是硬道理，健康是主旋律”的新生代餐饮。为此。他把健康餐饮做了以下概括：首先，传统餐饮以地域区分，健康餐饮“有教无类”；其次，传统餐饮以美味为主导，健康餐饮是餐饮品又是健康品。最后，健康餐饮与传统药膳的区分。具体应该体现在以下几点：

健康餐饮“有教无类”

葛柏浩认为，传统餐饮菜系以地域区分，健康餐饮“有教无类”。如今，无论是公认的鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽菜系；还是加上京菜和鄂菜后的“十大菜系”，已难以涵盖和描述我国餐饮的现状。

中国改革开放后的三十年，人们物质生活已发生了翻天覆地的变化。作为和人民生活最密切相关的餐饮业，自然也是日新月异，与时俱进。随着交通的发达，交往的频繁，信息的迅捷，餐饮业打破了地区的限制，口味的限制，乃至民族和文化的限制和国与国的限制，呈现空前的繁荣景象：西餐、韩餐、日式料理、中餐西做、西餐中做，私房菜、创新菜、迷踪菜……，五花八门，各展其姿。因此，蒸功夫健康餐饮应该博采众长，始终秉持“美味和健康同在，科学与传统并存”的做菜理念，根据不同人群需求定位，以顾客体验为中心全方位打造顾客的用餐感受，用餐饮为载体传播健康的饮食文化，满足懂得吃出健康的人们日益变化的餐饮需求，引导更广泛的人群懂得吃出健康。

是餐饮品更是健康品

葛柏浩认为，传统餐饮以美味为主导，而健康餐饮，是餐饮品更是健康品。

现代人吃东西越来越注重口味。恰恰忘了哪些该吃哪些不该去吃。健康餐饮提倡“用头脑吃饭”，即既要吃出美味，更要吃出健康，两者并不矛盾。因此，无论用现代营养学“膳食平衡”的理论，还是用传统“药食同源”理论指导的饮食，都能达到食养、食补、食疗的目的。实践证明，低温烹饪，水性烹饪，分子料理，返璞归“蒸”，慢餐，注重肠内营养等等概念，都从不同角度表达了健康餐饮的丰富内涵。

健康餐饮与传统药膳的区别

传统药膳很难回答餐饮是“药”还是“膳”的二分法的质疑。传统药膳可分为“食养、食补、食疗”三种不同功效的药膳，这三种不同的药膳，食养是针对健康人群，让健康人变得更健康；食补是针对亚健康人群，起调理作用；食疗则对相应患者起治疗作用!可见，其概念的宽泛和人群定位的模糊，已经难以适应以市场为主导战略的现代餐饮经营需求。而健康餐饮，以“美味和健康同在”的鲜明主张，满足了人们“既要美味，又要健康”的饮食新主张，必将引领食尚，主导21世纪的人类的餐饮市场!

蒸功夫健康餐饮的特色

如果把“健康餐饮”四个字到百度搜索一下，你会发现，几乎出来的都是“健康饮食”和“健康食品”相关的条目。可见，健康餐饮仍是一个全新的概念。

目前，以健康为主打的餐饮企业很多，传统的以同仁堂和胡庆余堂药膳为代表；而现代的健康餐饮，作为概念的提出，蒸功夫可以说是始作俑者!

健康餐饮须懂健康的人来做!作为2004－2005年度浙江省餐饮行业明星企业家、2009年中国饭店协会授予的“中国杰出餐饮人”、国家高级营养保健师，杭州蒸功夫健康餐饮连锁有限公司董事长葛柏浩从2001年成立杭州蒸功夫食品研究所开始，就致力于蒸食养生的主题研究和中式健康餐饮连锁模式的打造，被媒介称为专业性研究型美食家。2004年，他创作出版、公开发行《中国蒸功夫》系列丛书，倾力打造健康餐饮品牌，已在业内形成了较大影响。

目前，蒸功夫不仅是一家以“蒸为手段，养生为目的”的健康餐饮企业。更是弘扬“养生之食，莫过于蒸”中国饮食文化精髓的品牌企业。葛柏浩创立的“蒸的阴阳五行学说”和一整套养生菜系和蒸文化体系，历时近十年，其独特的经营理念和发展模式已被越来越多的有识之士看好。在全国范围内逐渐形成一股“蒸食风暴”。并在全同范围内征集有识之士的各种形式的合作。

2011年，蒸功夫健康餐饮为了让喜爱他的客户吃出健康，将率先在行业内奉行五大标准：

1、用水：采用天然泉水。用经过漂白粉消毒的自来水和净化处理的纯净水，都是“人造”水，只有包含天地灵气的活水，才是善利万物的“上善之水”。

2、用油：采用非转基因生态食用油。转基因油的危害在某些动物实验中已经被证明会影响动物的生育能力。对人类的危害虽然还不清楚，但我们广大消费者是没有“做小白鼠”的义务的。

3、原料：采用无公害蔬菜及检疫合格肉类。蔬菜有条件的单位应该自测化肥和农药的残余量；肉类有条件的单位应该自测抗生素和激素的残余量。

4、调料：不用或少用味精等人工调料，更不能用化学调料和防腐剂。慎用各种人工添加剂。

5、烹饪：低温烹饪，倡导低盐，低油，低脂肪，低糖的“轻饮食”。

相信未来，蒸功夫将继续扛起健康餐饮的大旗，以普蒸做市场，雅蒸做文化，全蒸做理念，在中国乃至世界的餐饮舞台上扮演属于自己的角色!

[相关链接]蒸功夫与葛柏浩

蒸功夫创始人葛柏浩先后毕业于浙江大学药学系，浙江工业大学MBA，曾在浙江中医学院进修，长期致力于美食和养生的专题研究和实践，是一位专业性研究型美食家，获国家高级营养师证书。

现任杭州蒸功夫食品研究所所长、杭州蒸功夫健康餐饮连锁有限公司董事长的葛柏浩，以“美味与健康同在，科学与传统并存”作为自己的奋斗目标，弘扬“养生之食”的传统精华。他创立杭州蒸功夫食品研究所，专注蒸食养生的主题研究和产品开发；出版发行《中国蒸功夫》系列从书，以“弘扬蒸文化，提倡养生”为企业经营理念，经过十年的发展，蒸功夫品牌已成为集餐饮、养生、休闲为一体的养生连锁品牌。