公司经营思想十篇

公司经营思想篇1

【关键词】阿康市政工程公司 经营发展 转型盈利 管理运作

一、公司现状

阿康市政工程建设有限公司于2012年12月28日在鄂尔多斯市伊金霍洛旗注册成立，拟计划申请具有市政工程施工总承包三级资质的施工总承包企业。

（一）资质等级

暂无。拟计划具有市政工程施工总承包三级资质的施工总承包企业；建造师证书8个其中包含市政方面二级4个，建筑方面4个，项目经理员上岗证50人，工程技术人员不少于30人，工程技术人员中，具有中级以上职称的不少于10人。员工其他执业资格证书78个。

（二）营业范围

公司主要经营市政公用工程施工建设、土石方工程施工、市政设施设备的维护、运营及清洁工作。

（三）主要经营业务及经营状况

公司的主要经营业务暂为空港园区市政工程施工总承包。 从成立初至今，公司累计完成产值约554万元。

1.完成市政工程总产值181万元

（1）园区道路、人行道等市政设施维护产值80万元。

（2）污水泵站改造及维护、雨水管线延伸等90万元。

（3）路灯维护11万元。

2.承接园区工程费用累计373万元。

（1）园区110V变电站输线管线150万元。

（2）休闲体育公园维修厂区硬化80万元。

（3）北区人行道硬化20万元。

（4）空港服务大厦围挡、大门工程123万元。

（四）现项目管理运作方式

公司暂时总承包空港园区市政基础设施维护以及建设局、公用局所属工程，同时对外承接社会工程施工建设、土石方工程施工、市政设施设备的维护、运营及清洁工作。面向社会择优选取劳务公司进行施工，公司进行统一管理。工程量由我公司进行汇总，然后统一上报审计部门进行工程造价的审核，双方对审核后工程款无异义后签订合同。劳务公司工程款暂由管委会及上级部门拨付。

公司的大部分工程项目可实现盈利，且项目利润产出率较高。但是公司现阶段没有承接工程所具备资质，故承接工程产生的利润不能直接入账到公司，公司正常运营不能自行维持。

（五）目前生产经营工作存在的主要问题

1、2013年，由于公司刚刚成立施工现场实践经验不足，各项管理制度生疏，一切都在摸索中进行，公司的专业技术力量严重不足，导致各项工作开展缓慢。

2、预算岗位暂时缺少专业人员，在工程的数量预算及控制上，与施工现场结合不紧密；比如，部分现场施工工艺复杂，造价不好及时确定，造成工程进度停滞，总预算不能控制在合理范围，等等。

3、公司的标准化管理体系还未全面建立起来，如施工现场的质量、安全、进度和成本的考核检查评比标准，内业管理、工程量核算、财务等方面制度建立不完备。

4、激励约束机制尚不完善，影响岗位责任制的全面落实，并降低了员工的工作绩效；比如，成本节约与不节约无对应的奖罚机制，工程进度快慢与否没有奖罚措施等。

二、制约发展的主要因素及对策

公司运行到今天，公司形成了一定数额的经营亏空，主要由于公司盈利能力低、不良债权较多、债权清理难度大、融资渠道缺乏；因此，项目亏损和不良债权的持续存在和形成，这是制约发展的关键问题。

项目亏损解决不了，公司就不能盈利，也就不能进行市场扩张；只有采取收缩规模，尽快从自身分析查找好原因，改变经营方式，消灭项目亏损，才能从源头夯实存在的基础。 不良债权的形成，使公司的盈利收益大打折扣；只有加强对不良债权的清理力度，并立即对现有市场进行分析，进行新的市场定位，完善和强化落实债权催收的措施和责任，落实工程款申请拨付的途径，才能减少不良债权的形成，从而从源头和过程两个方面来强化公司发展的动力。

三、市政公司存在和发展的必要性

一是它可以发挥“蓄水池”的调节作用。市政公司作为鄂尔多斯市物流园区建设投资有限公司下属国有企业，合同制合同化的安置工人较多，在园区自建项目及对外承揽工程较多的情况下，可以适当扩大经营规模，同时从安置指标中抽调有相关经验的管理人员扩充到公司中，解决安置指标的就业问题；

二是它可以对实现市政设施应急抢修、微利项目的及时完工。鉴于园区常有突发状况发生，临时雇佣施工队伍，往往不能及时处理突况；园区零星工程较多，往往工程量小，工程项目繁多，工程造价相对较低，市政公司的存在可很好的解决上述问题。

四、关于公司参与园区自建、外建项目开发建设意见

（一）参与建设的总体思路

在保证建设项目确定的建设标准和工程质量的前提下，在保证工程造价投资的原则下，公司以总包单位的身份，对园区开发建设项目总体或部分进行施工总承包，然后以总包单位的身份向各施工单位进行项目分包；挖机、装载机等大型工程机械向分包单位进行出租，彻底实现向只管理、不施工的项目管理型公司转型。

（二）承包价款的确定及分包单位的选择

1、承包价款的确定

按照审定的施工图，按照分部分项工程设计的标准，相关人员共同参与工程项目的标的计算，最后以几方认可的工作量和取费计价依据作为承包价款的确定依据，对拟承揽项目进行项目总包。

2、分包单位的选拔

（1）分包单位应具备的条件

具有同级别施工企业资质的独立法人企业，具有缴纳一定比例的风险抵押金能力，具有多年承担同类工程项目分包的施工管理经验，履约能力好，社会信誉好且与园区市政建设保持良好合作关系的施工单位。

（2）分包单位的确定

分包单位的预选采取两种方式。一是由现场工程管理相关人员先进行分包单位的考察对比后，将符合条件的分包单位报主管的领导审核后，最后报公司经理进行最后审查确定；二是对存在良好合作关系的施工单位进行考察，确定分包单位。

（四）个人的几点意见和建议

1、提出的上述参与施工项目开发建设的模式是否可行，最终将要受到园区等建设单位对项目施工发包模式的影响，建议园区自建项目在确定项目施工发包模式的时候，考虑并采纳提出的项目承包运行方式。

2、在市政公司项目经营管理方式得到彻底转变之后，为了实现盈利并达到合理的预期盈利目标，必须以取得足够的工作量作为基础，用足够的工程毛利润抵冲机关管理费用，才能超越盈亏平衡点进而实现盈利目标；为此请园区党工委、管委会及上级部门在自建项目及其他项目上，给予足够的市场支持。

3、市政基础设施维护项目作为一个定向微利、工程量复杂繁琐、工期要求紧的项目，该项目的工程造价受到审计监督部门的调控，项目的利润存在着很大的不确定性。建议在市政公司以总包单位的身份全面参与该项目总包施工管理的前提下，可以以总包管理费等费用形式向劳务公司收取，将该项目建设的一部分利润以成本的形式转移到项目再建设，从而维护在该定向微利项目上的最稳固投资收益。

公司经营思想篇2

那么什么是公司化运作呢？经销商的公司化运作就是要经销商转变观念，树立强烈的发展的意识、竞争意识、管理意识、投资和风险意识、利润意识，按照有限责任公司的运作模式建立起完善的制度和理念先进的高效运作机制的组织。随着市场竞争程度的加大，公司化运作已成为经销商发展的必然趋势，这对经销商而言具有很大的重要意义。

首先，有助于经销商更新观念和提高素质。我国多数经销商往往是夫妻店和个体经营户，靠的是经销者个人单打独斗和辛苦地工作发展起来的，因此坐商思想、小富即安的小农意识比较严重。随着市场竞争的加大经销商已经不适应市场发展的需要，并已感到生存压力和困难，所以经销商要发展必须改变以前的做法，来规范经营和管理。因此，若按照公司化的运作，经销商就必须学会不断学习和提升自己，改变原来观念，向管理要效益，向市场要利润。

其次，有利于经销商的竞争力提高。个人和组织本身就给合作者印象是不一样的，个人力量毕竟是有限的，而组织力量是无限的，公司化运作就是组织行为，这无形中就提高了经销商的竞争力。经销商进行公司化的运作随着其管理水平提高和实力的壮大，合作伙伴与其合作会更加紧密，对市场的控制能力也会增强，市场竞争力自然也会大大提高。今天的市场已进入一个微利经营的时代，市场竞争越来激烈，各行各业获利就会越来越低，经销商就必须作好这种心理准备，再靠那种粗狂的管理手段进行经营，是很难生存下去的，这就要求经销商必须进行规范化的运作来提高自己的经营管理能力、竞争能力和抗风险能力，去迎接挑战。

第三，有利于经销商提高利润、降低成本。为什么有些经销商销售额很高，但到头来还赔钱呢？其它方面暂且不说，就经销商财务管理而言是十分混乱的。多数经销商的财务管理缺少合理计划性、严谨性，资源流失十分严重。若采取公司化运作，财务管理规范，其经营成本降低了，风险减少了，效益自然就会提高。

另外，公司化运作还有助于经销商提高决策能力、销售掌控能力和服务管理能力等。

公司化运作很多经销商也早已意识到，也有很多经销商已经付之行动，但多数经销商由于对公司化运作的理解不够深刻或受一些理论的误导，便注册个公司招一些职员，认为这样就是公司化运作啦，结果几年下来效益还不如以前甚至很快倒闭。那么作为新时代的经销商应该如何进行公司化运作呢?下面笔者根据多年的研究，谈谈几点自己的看法。

一、改变思想、经营创新

我们常说:思路决定出路。经销商在其经营的过程中往往比较迷信于自己的经验，这所谓的经验恰恰又是经销商前进的障碍。由于经销商的思想还是比较落后保守，当然这种落后的思想必然导致落后的经营手段。很多经销商往往缺少经营上创新，要么厂家叫怎么干就怎么干，要么是看别人怎么干就怎么干，跟风模仿比较严重。面对未来，经销商必须改变这种落后的经营观念，应积极地学习和吸取先进的经营理念，提高自己的思想水平和业务素质，若再以那些陈旧思想、落后的观念去经营的话，失败是在所难免，因此，经销商要实现公司化经营首先要不断学习和创新，从改变自己的思想和观念开始。

二、做好规划、长线经营

在笔者在做咨询服务时候接触很多经销商朋友，他们在经营过程中根本不在乎什么规划不规划的，都是在凭借自己的经验进行运作，或者跟风模仿，经营粗狂。随着市场竞争的日益加剧，经销商如果再凭着过去那种用“打狼的方法去打老虎”是难以适应市场的发展需要，甚至被“老虎”所吃掉。因此，经销商要想在今后成就一番事业，就必须不断地提高自己的经营与管理水平，改变以往那种重战术轻战略的做法。

很多经销商认为战略是一种空洞的、务虚的东西，不能马上给公司带来效益。所以经销商往往比较喜欢运用战术性策略，如制定一些吸引客户的销售激励政策、搞个促销等，因为这样做能马上起到效果，见到效益。其实，经销商这种只注重短期利益的做法是典型的重战术轻战略的短视经营症。

经销商进行公司化经营首先要进行经营规划，尤其是战略规划。战略是什么？战略是企业发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图；公司战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。例如某酒业营销公司进军白酒时，首先提出要做专业的营销公司，并致力于中高端白酒营销的战略，使自己很快成为白酒界一匹黑马。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位，因此，战略制定的是否正确这直接关系着公司的发展和命运，这也是经销商走公司化运作的一项重要工作。

三、完善管理、练好内功

经销商的公司化运作，这不仅要求经销商改变思想，进行经营规划，还必须在内部组织和管理上下功夫，要苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。因此，必须做好一下几个方面的工作。

1、构建高效组织和管理。公司化运作的目的是提高经营效率，实现经营效益的最大化，而不是简单的注册个公司和形式的改变。所以要构建和完善组织架构，加强对公司内部管理，要做到经营业务的流程化、规范化、制度化、量化等，这是提高运作效率的必要前提和基础。

2、建立健全各项规章制度。经销商的公司化运作要按现代企业制度建立高效体制，提高公司的决策者、管理者和执行者的能力，加强组织成员、组织层次间的沟通，确保决策正确，执行到位等。同时要建立人力资源管理、销售推广、财务、绩效考核、物流配送、仓储管理、终端管理、客户管理等各项制度，明确岗位职责，做到责权利和奖罚分明等。

3、加强团队建设。由于传统经销商多数是夫妻店和家族式经营，所以在团队建设比较落后，尤其在在执行力方面。如果经销商进行公司化运作，就必须抛弃原有组织形式和经营模式，进行组织改革，加强团队建设，全面提高团队凝聚力和执行力，打造一支的英勇善战管理和销售团队。

4、市场推广管理。在市场推广方面经销商必须改变过去随心所欲的做法，要根据市场形势和公司实际情况制订科学的市场操作计划，尤其是公司的年度计划、季度、月度计划甚至周计划，都应当详细制订，计划的制定要求目标明确，具有可执行性。同时，作好市场研究，产品开发，做好客户的开发与管理，终端网络建设和促销工作等。

公司经营思想篇3

在中国共产党建党八十三周年前夕，公司在这里隆重举行2004年上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。

这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：

一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。

希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。

首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。

会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。

会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。

第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。

第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。

第三组：请****公司先进党支部上台领奖。

第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。

会议进行第四项，作表态发言：

1、***公司***；

2、****公司****；

3、**中心**；

4、****分公司***；

会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。

主持闭幕词

同志们：

公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：

一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。

二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。

在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发现、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新发展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必然结论，这是种理性思考，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。

公司经营思想篇4

司乘人员思想工作实施情况

由于劳务派遣司乘人员身份固有的特点，劳务派遣以“一纸公文”的方式把司乘人员派往到用人单位进行驾驶或服务工作，其思想工作基本上还是由用人单位在开展。但用人单位对于劳务派遣司乘人员的思想工作与自有员工还是有着基本的区别，只是在适度开展，即根据司乘人员的思想动态、工作（驾驶、服务）行为、与顾客之间的服务关系、与企业员工的人际关系、与企业领导人员的管理关系等情况，对已经出现、发生（或潜在）偏离的思想、行为进行一般性的引导、批评、教育，没有花费更多的时间、精力去关注其深层次的思想工作。如果出现思想工作失效的情况，也只是以“一纸公文”的方式把司乘人员退回派遣单位。这样的状况很难体现思想工作的本质要求。责任经营车辆司乘人员的思想工作则自成体系。车辆责任经营的特点是“一车一主”或“一车一线”，“一主”、“一线”附带2～3名司乘人员。其思想工作的特点是人随车走，思想工作随车做。简单说教是这些人员思想工作的主要方式。属于雇用型司乘人员的思想工作“车停人歇”，其思想工作随之暂停。属于家族型的司乘人员的思想工作一般是茶余饭后进行简单的说教，简单、面对面、即时、即地、即车，就事论事。这类司乘人员经常流动和更迭，人员复杂、多样，其思想工作也复杂、多样，呈现着高度的动态性和分散性。同时，责任经营者现有的说教也很难于适应企业思想工作的要求。

司乘人员思想工作管理现状

劳务派遣司乘人员思想工作管理不严。根据劳务派遣的特点，企业与司乘人员之间主要是通过雇佣方式来约束相互的关系，以工作和服务质量的好坏、工作和服务责任心的强弱、工作和服务效果的差异作为量化考核，一旦出现偏差或造成后果时，以引导、批评、教育为主，以规章制度管理或履行合同为辅。一般情况下，基于雇佣之间的关系，企业总是自觉或不自觉地把这类司乘人员列为企业之外的员工，形成了思想上的隔阂和屏障。其思想工作管理总是呈现高度的矛盾性和离散性。用人单位对于劳务派遣司乘人员的思想工作管理基本处于用工过程的管理，这与国企内自有司乘人员的思想工作管理有着根本性的区别。从思想工作方法来讲，管理方法比较简单；从思想工作量来说，所投入的管理精力比较少。责任经营车辆司乘人员的思想工作管理比较松散。由于责任经营车辆在人事关系上固有的特点，在雇佣关系下，主要用经济利益来维系责任经营者和司乘人员的关系。双方的雇佣关系建立之后，雇主对司乘人员的经营行为、服务行为负责。在经营、服务的过程中，司乘人员按照雇主的要求工作、执行各项制度。当雇主的思想工作偏离正确的操作、运用和要求后，可能使司乘人员因此而产生误会或者是逆反心理。另外，由于这种经营模式下司乘人员频繁更换、流动，其思想工作管理也不可避免地呈现着高度的动态性和分散性，责任经营者现有的管理手段、方法和措施难以适应下属司乘人员思想工作的要求。二、面临的问题及困难从现有2000多辆责任经营车辆的运行现状看，营运班线配置分布很广，从主干线到支线，从跨县市到区间，从省内到省外。企业不可能按照营运线路或者单车、单线分别配置相应的思想工作人员。尽管目前配置了一些兼职人员，但大多数没有发挥作用。从工作的稳定性来讲，所配置的兼职人员不可能随车流动工作。1.组织实施难度大首先，由于司乘人员长期随车流动，营运地点多，营运线路长，高度分散在各个营运区域，车辆交叉营运、交叉应班，司乘人员交叉轮换、交叉当班、交叉轮休，企业很难组织全员参加的完整性的学习教育。尽管企业组织开展了一些思想教育活动，但参加学习教育人数、范围、次数远远不能达到司乘人员思想工作方案的要求。其次，由于司乘人员文化程度差异较大，其个人素质的差异也很大，导致思想行为的差异也较大，在开展针对性的思想工作时，因司乘人员随着车辆营运的流动或其他原因而找不到教育对象；或尽管找到了相应的司乘人员，却因为个人素质差异而使思想工作效果达不到预期目标。这种状况影响了思想工作人员的积极性，也阻碍了思想工作的正常进行。综合报道专题报道2.工作强度大在道路客运企业的现实条件下，按照司乘人员思想工作方案的要求，一次性统一安排运输区间责任经营车辆司乘人员的思想教育学约需要2年时间。如果要深入每条线路对每辆车、每名司乘人员做细致的思想工作，其工作强度可想而知。3.成本开支大有人建议把司乘人员的思想工作安排在线路住宿地点进行。如果真要这样实施，则思想工作人员来回的车船费、误餐费、食宿费、补贴费等可能要比现有成本高出很多。

公司经营思想篇5

安庆药业有限公司是在极度困难的境况下于2002年3月调整了新的领导班子，总经理高玉平带领全体职工认真分析面临的困难，在机制、管理、经营、廉政等方面寻找突破口，选准立足点，与时俱进，勇于探索，大胆改革，妥善经营，负重奋进，夯实基础，使企业渐渐有了生机，实现了平稳过渡，经营结构得到有效调整，经济效益有了根本改观。

回顾过去困难如山，管理失控，运转不灵，亏损严重。公司新领导班子不怕困难，迎头而上，积极谋划，找准对策。一致认为，只有深化改革，转换观念，体制创新，严谨管理，才能准确定位，正确决策，发扬艰苦奋斗、扎实工作的顽强拼搏精神，开展行之有效的各项工作，这才是至关重要的。

首先，抓住企业自主经营这个中心。针对零售部门销售额逐月下降的形势，公司及时选派市场营销能力强、经验丰富的人员充实到零售部门的领导层，销售结果证明，他们较好的完成了公司下达的任务，扭转了被动下滑的局面；同时改变中药材、中药饮片的经营体制，使企业营销分工更明晰，更量化，多方调动了经营积极性，饮片和中药材经营效益得到明显改善；为建立公司自己的零批基地，发动广大职工筹资组建批发部，广大职工转变观念，积极响应，从大局出发，在很短时间内迅速落实资金，使公司批发部如期开业，为以后收回药业大楼主证经营权开展正常运作奠定了基础；2002年10月公司成功收回主证经营权，自身零批业务稳定上升。公司及时调整经营结构，一切围绕着经营这个中心，将不断提高企业经营水平。

抓紧职工工作，稳定提高他们的收入。新领导班子，情系广大职工，关心职工，合理安置在册职工就业上岗，及时清退临时工，对于工资改革，专项调研，稳步推进，与效益挂勾，尽量缩小干部与职工收入差距，由于经营效益上升，公司职工收入同步上升，职工的积极性空前高涨。

稳定职工思想，抓干部队伍廉政建设。新领导班子认真抓好公司职工思想稳定和纠正“肥私不损公”的错误指导思想，做深入、细致、耐心的思想教育工作，整体提高了干部职工的思想政治水平、综合素质水平。

严格管理，堵塞漏洞，公司新领导班子经过大量前期调研，相继出台了财务统管、质量统管的规定，加强了票据的高度统管，理清了税收渠道，严把药品质量关，改变了过去的混乱局面，在各有关环节上降低成本，提高效益。

公司花大力气招商引资、重组改制，创新体制，实施外延改革、改制、合作战略，公司先后同上海三九胶带股份、北京华联、北京同仁堂、南京金陵药业、武汉新琪安药业、深圳牛满江生物工程公司等大公司进行接触洽淡，已与深圳牛满江生物工程公司签定了合作意向书，依托着深遂的改革内涵使公司各方面工作更严谨、规范。目前，该公司经营活跃，效益提升，职工稳定，积极性高。

由于公司一系列改革措施逐步到位，销售网络逐步扩大，新老客户逐渐增多，2002年实现销售6849万元，与2001年相比自营销售增长了700多万元，这些成绩大大鼓舞了职工的士气，为今后的发展夯实了牢固的基础。

乘着党的十六大的强劲东风，公司新领导班子更有新思路，加入世贸组织后，各行各业面临新的机遇与挑战。稳健睿智、扎实的高玉平总经理将带领全体员工深化改革，招商引资，实现体制创新。努力改变陈旧的体制，借助外来资金实施公司的改革，改造和GSP认证，实现真正意义的体制创新。

以财务统管和实施GSP认证两项工作为中心，强化企业内部管理，实现管理上的创新。财务统管是实现管理创新的关键工作，也是一项牵涉面广，十分复杂的系统工程。GSP认证同样是一项更高层次、更深内容的有关药品全面质量管理的工作。这就必须要求公司的各项工作运作规范，杜绝随意性，这也是提高公司市场信誉、改善和树立公司良好形象的头等大事，必须通过认证工作，促进管理上台阶，推动信息化管理工作，使之能配合GSP认证。

公司经营思想篇6

一、坚持解放思想，切实转变公司发展理念

达州市投资有限公司作为达州政府性融资平台之一，其性质为自收自支事业单位。如果局限于事业单位性质开展工作，公司就不能主动适应市场，面向市场求发展，更谈不上聚集人才，增强公司综合竞争实力，更无法顺应达州新跨越的发展形势，达州市投资有限公司的融资、建设、经营职能作用难有大的作为。只有进一步解放思想，转变不符合科学发展观的思想观念，才能促使公司发展质的飞跃，才能为达州的发展再立新功。

（一）坚持市场化发展理念。达州市投资有限公司要按照“一手抓政府交办事项，一手抓市场化经营”的思路，在完成市政府交办的政府性工作任务的同时，以项目为载体，迅速推进达州市投资公司向市场化迈进，围绕市场找项目、围绕项目强管理，围绕管理要效益，真正实现自主经营，自我完善，自我发展，向市场要效益，以管理促发展。

（二）坚持可持续发展理念。可持续发展是衡量企业发展质量的尺度，企业发展不仅要将长期目标与短期规划有机结合，还要统筹兼顾，整合利用有限资源，实现企业各项职能均衡、协调发展，从而实现企业效益最大化。近年来，达州市投资有限公司克服财力投入不足、资金短缺等艰难险阻，奋力推进并圆满地完成了市政府交办的筹融资及建设任务，公司目前面临资产规模小、负债率偏高、抵押物不足、偿债机制不健全、专业人才储备不足等不适应形势发展的新问题，公司急需从长远着手，按照可持续发展的思路，积极推进“1+1”投融资平台营运模式，建立平台资产注入机制、抵押物储备机制、现金流建设机制、贷款偿还机制及专业人才储备机制。只有坚持可持续发展取向，达州市投资公司的发展才会有生机，生命力才会更加旺盛，才能为达州经济社会发展提供坚强的资金支撑。

（三）坚持人力资源开发理念。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”要学而不倦，善于学习，提高效率。树立科学发展观，推动投融资工作又好又快发展，关键要靠一支有本领、能创新、守纪律、甘于奉献的人才队伍。进一步加强领导班子建设，着力提高领导干部贯彻科学发展观的能力和创新发展能力。要继续按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，坚持规划、投入、培训、引进四措并举，建立合理的人才资源结构，努力培养一批政治素质过硬、业务精湛、清正廉洁的高级经营管理人才。

二、全面贯彻落实科学发展观，切实推进体制机制创新

结合公司实际，要切实贯彻落实科学发展观，就要把创新体制机制作为解决问题的根本落脚点。

（一）抓融资政策研究，构建新型融资体系。根据《国家银监会关于加强2012年地方政府性融资平台贷款风险监管的指导意见》中有关“各银行不得向退出类平台发放保障性住房和其他公益性项目贷款”的规定，积极构建“1+1”投融资平台营运模式，明确由已划转为“一般类公司”的市投资有限公司作为承接经营性项目贷款和直接融资的平台，由其子公司市天能投资建设有限责任公司作为公益性项目贷款承接平台，为推进后续项目融资夯实平台基础。

（二）充分利用市场机制配置资源，奋力推进经营城市工作实现“两个转变”。近年来，达州市投资有限公司学习借鉴南宁经验，按照国有资产管理实行“国家所有，分级管理，授权经营，分工监督”的原则，对市本级西迁行政事业单位原无偿占用的国有房地产，由市政府授权公司统一管理、运营。达州市投资有限公司对授权经营的国有存量资产，按照“以存量换增量，以增量化解存量”的思路和“公开、公平、公正”的原则，认真策划方案，精心组织实施，运用市场机制来配置资源，有力地缓解了财政城建投入不足，有效地改善了人居环境，提升了城市品牌。实践证明，通过公司面向市场，采取公开拍卖、公开竞租、抵押等方式全面盘活国有存量资产，充分发挥了资产的规模效应和集约功能。为了进一步深化经营城市工作，盘活国有资产存量，公司在调研的基础上，与时俱进地提出了由单一项目经营向板块式、组团式整体经营转变，由直接拍卖经营权向公司自行投资经营、市场化运作的转变。在新的形势下，要继续按照“两个转变”的经营思路，拓宽视野，整合资源，盘活国有资产存量，主动融入市场，在市场经济的浪潮中锻炼队伍，增长才干，增加积累。

（三）着力加强法人治理结构建设，构建集团公司框架。在明确产权的基础上，按照现代企业制度和《公司法》的要求，整合市、县、区相关投融资、经营平台，构建母子公司和集团公司-项目公司相结合的框架体制，在发挥集团公司融资统筹职责的同时，充分发挥各专业公司在特定领域的融资功能，建立起按现代企业制度规范运作，与全市跨越式发展融资需求相符合的市投资（控股）集团公司。

（四）着力完善偿债机制，维护政府和平台的信用。按照市政府的安排，为了推进市政中心、金兰小区、天然气能源化工产业区等重点工程建设，市投资有限公司义不容辞地承担起了融资重任，通过银行筹融资金，有力地保障了市级重点工程建设资金需求。为了进一步巩固银政银企合作关系，增强对金融机构的吸引力，急需建立和完善偿债机制，同时建立健全财政补偿机制，增强平台的偿债能力，逐步摆脱财政的依赖，真正建立起借、用、管、还为一体的综合性发展平台。

（五）着力推进劳动、人事和分配制度改革，建立人才吸引机制。在劳动人事方面，积极推进干部选拔任用制度改革，实行中层干部竞争上岗；普通职工实行双向选择，全面推行聘用制；同时推行岗位管理改革，建立和完善广纳群贤、人尽其才、能进能出、能上能下、充满活力的用人机制。在收入分配方面，完善激励竞争机制，完善岗位绩效薪酬制度，按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，向要害、关键岗位倾斜，使收入分配更能充分调动全体员工的积极性和主动性。同时大力开展节约型组织建设活动，增收节支，精打细算，开源节流，增强公司积累，提高公司的市场竞争力，为推进达州经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展做出更大的贡献。

公司经营思想篇7

一、2011年工作总结

（一）、2011年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下：

（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；

（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；

（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；

（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。

（二）、2011年度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与

三、2012年的工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；

公司经营思想篇8

【关键词】思想政治 途径 开展

1.转变思想，准确定位，以创新的工作思路推进企业发展

公司刚刚起步职工思想活跃，许多职工情绪波动较大，对公司未来发展前景呈现观望及不确定态度，价值取向也发生了深层次的变化。这种变化给思想政治工作增加了难度，部分政工干部，对所从事的思想政治工作的地位和所起的作用产生了疑惑。一是有的人认为思想政治工作是生产经营工作的附加，不思进步，不求创新，工作总是跟着行政身后跑，只要工程项目完成了就一好百好，思想政治工作无关紧要；二是有的人工作原地踏步，得过且过，认为过问生产经营方面的事情，是超出了自身的工作范围，但单纯地开展思想政治工作，又没有实际的、具体的事情可做，所以表现的无所事事；三是认为思想政治工作服从上级组织安排，上级要求什么，就干什么，没有细致要求，就可以松一松；四是认为活跃职工生活，调动职工热情就是思想政治工作，把思想政治工作的落脚点着重放在开展文体活动上。

坚持党组织的领导，发挥各级党组织的政治核心作用，任何时候都不能动摇。公司党委找准落脚点，加强政工队伍建设向四个方面延伸工作，一是向企业长远发展方向、决策方面延伸，确定“成就员工、发展企业”目标，给予领导者和决策者以正确参考；二是向企业经营管理科学化、制度化、规范化延伸，逐步实现企业持续、健康发展；三是向提高干部、职工队伍整体素质延伸，增强凝聚力、执行力；四是向吸引人才、引进科技产品延伸，增强公司综合实力。

2.明确目标，激发职工队伍责任感、荣誉感，以饱满的团队精神适应公司的快速发展

公司300多名职工，大多数心怀较高的理想抱负，他们文化水平高、实际操作技能好。但也有一部分职工什么也不关心，抱有混日子的态度。公司的进步不是靠某个职工或某几个职工的热情和力量能够实现的，一个人没有创新精神，就会落后于人；一个企业没有创新精神，就会变成一潭死水。公司党委发挥宣传教育的重要职能，通过最广泛的宣传，把每一个职工精气神调动起来，学习新知识、掌握新技能，岗位创新，发挥潜能，推进企业发展。首先职工教育与党中央的方针、政策，国内、国际形势紧密结合，使职工始终保持高扬的爱国热情；其次是职工教育从公司实际出发，与生产经营形势紧密结合，使职工始终保持顾全大局，无私奉献的精神境界；再次是弘扬正气，抵制腐化。培养了职工由了解国家、企业内外形势，到知识丰富，思维开阔，自觉与企业同呼吸共患难危机感的转变。

3.文化引领，增强企业凝聚力、号召力、执行力，推进向更深更远发展

国内的一些学者认为，企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。面对市场上成熟建筑工程队伍的激烈竞争，如何提升公司的竞争能力？面对干部职工素质结构，如何打破知识和技能的制约？面对小、散、差的施工队伍现状，如何尽快转型升级、做大做强……公司党委以营造“企业爱职工，职工爱企业”的文化氛围做为促进发展的基石，全心全意为职工服务，帮助职工解决生活中的难点、热点问题，与职工形成心理契约，共同建立起同生死、共患难的情感。

公司经营思想篇9

一、我的基本工作情况

1、认真学习，提高政治思想觉悟与业务工作技能

要做好证券营销工作，当一名公司和客户满意的营销员，必须要有正确的政治思想。我认真学习国家证券方针政策，学习公司发展目标和制度规定与工作纪律，武装好自己的头脑，树立全心全意为公司和客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，我服从营业部领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项营销工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为公司的发展作出自己的努力。我认真学习证券业务知识，用专业知识武装头脑。在学习中，有目的，有方向，进行系统思考、系统安排，与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，切实提高自己的业务工作能力，服务好公司，服务好客户，为公司的持续发展和创造良好经济效益做出自己的努力。

2、严格遵守行为规范，努力做好自身工作

我在工作中严格遵守行为规范，做到“守法、自律、规范、公平、诚信、服务”，以此提升营业部的形象，提升客户对我工作的满意度。一是认真学习规定与营销员行为规范，了解掌握其精神实质与深刻内涵，落实到自己的日常具体工作中。二是牢记营销人员的保证行为，对十四条规定一条一条落实到工作中，按照十四条规定去做好证券营销工作。回顾检查自己的营销工作，基本上符合营销人员的保证行为要求，没有出现违反情况。三是自觉遵守营销人员的十九条禁止行为，把它视作高压线，坚决不去碰撞，做一名遵纪守法的好营销员。

二、存在的不足问题

我严格遵守规定与营销人员行为规范，按照营业部的工作安排与工作部署，树立服务意识，勤奋努力工作，较好地完成了工作任务，取得一定工作成绩，获得营业部领导的肯定与客户的满意。但是按照不断发展的形势与新的工作要求，还是存在一定的不足，主要是以下3点：

1、学习不够。我虽然按照营业部的要求加强平时的学习，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。在平时的学习中，满足于已经下发的书籍资料，主动去看其他书籍较少。虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习来指导实践不够。

2、业务工作技能还欠缺。要做好证券营销工作，需要全面的业务工作技能。我虽然认真虚心向老员工学习、向先进员工学习，掌握了一定的业务工作技能，但对照新形势下的证券营销工作，业务工作技能还是欠缺，需要在今后的工作中改进和提高。

3、遵守行为规范需要进一步提高。要做好证券营销工作，必须要严格遵守营销员行为规范。我在平时的工作中，基本做到严格遵守，但按照公司与营业部的要求，特别与合法、合规、防范证券风险相比，还是需要进一步提高。

三、今后的努力方向和整改措施

1、勤奋学习。要做好证券营销工作，必须要勤奋学习。作为一名营销员，必须首先学好公司的工作方针与政策，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解公司发展的新思路、新战略。勤奋学习是贯彻落实公司精神，提高本领，做好工作的前提。要牢固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，增强自己做好证券营销的本领。

2、提高素质。要做到证券业持续发展，就要有高素质的营销员，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，贯彻落实公司和营业部的工作方针与政策，提高思想政治觉悟，加强道德品质修养，以高素质的要求，充满工作干劲，树立服务意识，全面做好自己的工作，为营业部证券业的发展，作出自己应有的努力与贡献。

公司经营思想篇10

一、集团公司的有关情况

1、基本情况

集团公司于1999年3月由信阳地、市、县九家国有医药商业企业资产重组后组建成立，注册资本资金1000万元，是一家具有独立法人地位的国有中型医药商业企业，下设子公司1个、分公司5个、门店72个，延伸到浉河、平桥两区的各乡镇，隶属于市国资委。

截止20*年10月底，集团公司现有干部职工总人数1046人，其中在岗人员720人（含集团公司行政管理人员22人），离退休人员269人，停薪留职57人。固定资产原值2394万元，占地107.1亩，其中房屋53栋。房屋面积33659.6平方米，其中办公面积8153.2平方米。门面房面积6705.3平方米。仓库35栋，面积13801.10平方米。集团公司总资产原值为8841万元，总负债为8811万元，净资产30万元，资产负债率达99.66%。

2、经营范围

集团公司是全市最大的国有医药批发公司。主要经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、中药材、中药饮片、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂、冷冻设备、毒麻药品、卫生材料、化学原料药销售（国家规定专营项目除外）共十五类8000多个品种，近万个品规。

3、经营方式和效益

目前主要是采取集团公司、各子公司、分公司对门店等进行承包经营的形式，年收承包费一百多万元。年上缴税金一百多万元。

4、年需支出经费

集团公司机关每年需支出职工工资、上缴两险金及办公经费约200万元。

二、集团公司的优势

1、GSP认证资格优势：2003年12月，集团公司顺利通过GSP认证，成为信阳市首家通过GSP认证的中型医药批发企业。目前，集团公司基础设施完善，软件体系健全，拥有完备的药品经营资格。

尤为突出的是，集团公司为信阳市独家精麻药品定点经营单位。精麻药品是特种经营，效益可观。

2、区位优势：信阳市现有人口780万，辖8县二区，位于河南省南部，东连安徽省，南邻湖北省，西北分别与本省南阳市、驻马店市接壤。京广、京九铁路和国道1*、107线及京港澳高速公路纵贯南北，宁西铁路、沪陕高速和国道312线横穿东西。大别山、桐柏山绵亘其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使信阳成为郑州、武汉、合肥三大城市之间最具有区域中心城市发展潜力的地区。

3、经营组织结构及经营网络优势：集团公司地处市中心，经营幅射半径大，在市区各主要街道及浉河区、平桥区35个乡镇和管理区均设有经营网点。通过九年的经营和建设已成为覆盖信阳市8个县2个区医药公司、市县级人民医院、个体医疗诊所及周边地市医药公司的龙头企业。营销网络遍及河南、湖北、安徽、内蒙古及全国500多个厂家，100多个医疗单位，400多个医疗社区个体医疗诊所，已形成区域性经营规模化和集约化的发展优势。

4、资源优势：信阳是全国中药材主要产区之一。地处大别山区，淮河流域，属北亚热带向暖温带过渡气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，土壤肥沃，中药材资源丰富，产藏量大，品种达1649个。其中，常用中药材300余种。在全国356个重点药材品种中，信阳就占237种。如半夏、猫爪草、桔梗、茯苓、苍术、二花、槐米、半枝莲等传统地道药材，誉满全球，畅销国内外，从而为药农致富奔小康发挥了积极的作用。

5、基础设施优势：集团公司成立9年来，先后投资700余万元对企业硬件设施进行改造。其中投资500余万元建造了一座3800平方米的现代化大型药品综合仓库。按照GSP认证要求设计有冷藏库、阴凉库、常温库，库内购置了100余万元的温湿度调控设备、货运电梯、货架、底垫和其它先进的配套设备。同时集团公司开设了内部局域网络，对财务、业务、储运、质管全部实行网络一体化管理。目前，公司的基础设施步入全省一流水平。

三、集团公司面临的困难及存在的突出问题

由于历史原因和老国有企业固有的弊端，集团公司目前面临诸多困难，存在一些突出问题：

一是人员多、债务包袱重（银行贷款本息合计5955万元），拖欠职工养老保险金、医疗保险金和集资款金额大、时间长。

二是缺乏流动资金，靠职工个人融资勉强维持经营，资金周转困难。

三是经营体制机制不活，缺乏适应当前市场竞争形势的高级管理人才和专业技术人才。

四是内部管理粗放，执行力不够，存在以包代管现象，集团公司的许多工作安排难以落实。

五是历史遗留问题多，债务缠身，官司不断，影响经营。

六是经营环境不宽松。各种检查项目多、频繁，干扰了正常经营。

七是职工收入低，物价上涨快，职工生活困难。

八是职工思想观念陈旧，自我创新意识不强，等、靠、要依赖思想较重。

九是闲置资产没有得到充分利用。

四、集团公司改革发展的思路

经多次座谈讨论和研究，公司领导班子在综合中层干部和职工意见的基础上，形成以下改革发展的整体思路：

（一）集团公司改革发展的整体思路

集团公司作为一家国有医药商业独资公司，目前存在的主要问题除了内部管理机制不活之外，主要是缺乏资金，不能有效整合各子公司、分公司的各项优势资源，造成内部之间存在不良竞争，从而影响利润提升和市场的进一步开拓，使企业的发展举步维艰。因此，该公司的改革发展应着力于引进战略合作伙伴或投资者对企业进行重组或整体改制，进而盘活资产，发挥优势，推动企业发展壮大。

可采取以下两种形式进行改制重组：1、投资控股。引进资金雄厚，具有先进管理理念的企业，投大资控股（股本占51%以上），公司管理层、业务骨干以及职工自愿参股，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。2、整体改制。寻求战略合作伙伴或投资者，对集团公司实施全额并购，整体改制，按照《公司法》要求注册成立新的有限责任公司。

（二）集团公司内部管理机制先行改革、加快局部发展的思路

鉴于集团公司整体上人员、债务负担较重，各子公司、分公司情况不一，短期内整体上改制重组的困难较大，因此，可先对集团公司内部管理机制进行改革，强化管理，挖潜增效，同时创造条件让有优势的分公司先行改革、加快发展。具体可采取以下措施：

1、发挥集团公司优势，整合资源，强化管理，解决小、散现状，克服各分公司间的无序竞争，形成规模，使之做大、做强、做优。

2、盘活闲置资产，处置债务，解决经营中资金困难。

3、加强班子建设，增强团队意识、整体意识和大局观念，提高集团公司及各子公司、分公司领导班子的凝聚力和战斗力，增强企业管理层推动科学发展的能力。

4、加强职工的教育培训力度，不断提高职工整体素质，引导职工转变从业观念，以适应市场形势发展的需要。

5、积极寻求战略投资者，对集团公司局部招商改革，分块盘活，做到改革一块、盘活一块、发展一块，以点带面，以局部发展带动整体改革。

为既要搞好改革发展、提高企业的经营效益，又要注重稳定，我对集团公司的改革发展提出如下意见，以供再作讨论：

一是机遇意识要强。要有抢占先机、争取主动的发展观念。

二是信心要足。要增强改革改制的观念，浓厚改革改制的意识，营造改革改制的氛围。

三是目标要明。要把以人为本、全面协调可持续的科学发展观作为指导，把做优做强、不被金融海啸浪潮淹没、扩大经济规模、提高经济效益作为目标，把提高全体职工经济收入作为目的，积极探索符合发展目标的改革形式。

四是认识要清。要认清当前企业在困难中积极改革、竞相发展的大势，把推进企业战略重组合作作为应对当前困难、实现长远发展的有效途径，不能麻木不仁、无所作为。

五是工作要细。既要求质量，又要求速度，质量与速度同行；既要稳妥，又要尽责，稳妥与责任相连，确保改革积极稳妥推进。

六是分析要到位。要把国家的政策调整、市场的变化、各分公司的情况和职工情况等进行统筹分析，周全考虑，调动一切积极因素，拧成推进改革的合力。

七是思想要解放。思想这个总开关不打开就什么事也办不了，一定要把解放思想置于万事之先。要从大局出发，从整个企业的发展和广大职工的利益出发，大胆探索、勇于创新，努力寻求最适合的改制形式。

八是管理要加强。不能因改制放松管理，要加强内部管理，坚持科学管理、规范经营。