如何做好本职工作范文

导语：如何才能写好一篇如何做好本职工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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大家好！我叫__，2004年09月份参加工作，现工作在质监__区分局质量科从事稽查执法工作。今天能获得这个机会和大家交流，我身感荣幸。这一路走来，我遇到了不少难题，也经历了很多挫折，成功的喜悦，失败的无奈，有欢笑也有泪水，更多的是感动。下面我来谈一谈新时期质监青年应如何做好本职工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

无论是刚参加工作的青年同志，还是已经在具体岗位上工作的人员，都可能面临一个共同的问题：他们所从事的岗位与本人所学专业不对口，或者并不是自己所喜欢的岗位。如何解决好这个矛盾，在本职岗位上更好的进行工作呢，我认为每一项工作，都有各自的特点，只有认真去工作，才会发现其中具有吸引力的地方，进而喜欢这项工作。我刚参加工作时，对自己所从事的工作并不了解，每次跟着科长去企业巡查，做着各项反复琐碎的记录，觉得这项工作没有象自己心里想象的那样神圣，很简单，只要找对法律条文，找准问题，写好文书就可以了。有了这样的想法后，人就开始变的浮躁起来，开始厌倦自己的工作，不愿去企业巡查。我的状况被领导看在眼里，记在心上，多次找我谈话，给我详细讲解质监人的职责，使我逐渐的意识到自己工作的重要性，并让我明白任何神圣的职责都是由平凡细致的工作组成的。于是，我开始静下心来，在日常的工作中慢慢探索其中的奥秘。从面面锦旗到封封表扬信，我看到了工作的光荣；在农民朋友收到我们追回的假肥料的货款而激动落泪时，我体会到了工作的神圣。渐渐地，我爱上了我的这份职业，我现在可以骄傲地向大家介绍，我是质监人。

古语有云：在其位、谋其政。在竞争日益激烈的今天，我越发感觉工作得来不易。如何成为称职的质监一员，那只有学习、学习、再学习。局领导在开会时曾多次强调，随着时间的推移，青年同志越来越多，我们青年同志即将成为质监事业的顶梁柱，应多些时间学习相应的业务知识，才能真正的顶起大梁来。自我参加工作以来，随着接触案件的增多，越发感觉到自己的空洞与不足。分局领导根据这一情况，定期组织青年同志进行业务知识学习，并邀请一些经验丰富的老同志对我们进行业务培训、执法培训。从基本的法律条文，到具体的案例分析；从现场检查笔录的规范，到行政处罚文书的下达；方方面面完善自己。在学习这些理论知识的同时，我在工作中也注重向科长及其他同志学习，学习他们查问题的思路，学习他们与相对人谈话的技巧，学习他们制定文书时的严谨。通过理论知识联系实际工作，我欣喜的发现，我正一步一步的前进，对待工作也越发游刃有余。年轻就是资本，青年人有着更好的接受能力，应趁着年轻加强学习，武装自己，做一名合格的质量卫士。

由于分工不同，我们每名具体的工作人员都要有自己的目标。制定自己的目标，完成自己的任务。

2004年、2005年是工业产品生产许可证产品和食品生产许可证产品集中查处期，我的目标就是协助科长集中整治无证产品。经过努力，在科长的带领下，我们先后查获无证及劣质肥料近百吨；未取得“QS”许可证的粮、油共2000公斤；无证白酒97件；2005年国庆期间，接到举报称某单位仓库内生产加工假冒进口肥料，我们放弃休息时间，立即赶赴现场。在其仓库内发现了国产磷酸二铵和“美国嘉鹿”磷酸二铵的包装袋，还有用于生产的封口机、合格证、封口绳等。经进一步调查该生产加工企业无生产许可证、营业执照等，纯属坑农害农的造假黑窝点，共查获原料及成品50余吨，包装袋300余条。正当执法人员联系货车准备异地封存时，狡猾的仓库保管人员乘机把仓库门上锁逃跑，给工作进展造成了一定的难度，我们拨打110请当地派出所协助撬开门锁，又雇佣了两辆大货车十多个装卸工拉了四趟，才把这批假冒进口肥料全部异地封存。当事人也在我们的细心讲解和耐心教育下承认了自己的违法事实，这一案件仅用了三天的时间就圆满结案。

参加工作以来，我多次参加“质监下乡、情系三农”活动，深知农民朋友之不易，我的目标就是要为维护广大农民的利益，每年棉花收购时节我与同志们都会到田间地头检查流动棉花商贩所使用的计量器具。几年来，共没收作弊杆秤及台秤27台，查处坑农害农的违法行为35起，为棉农挽回经济损失9万余元。

2007年是“__市产品质量奖”推行的第一年，做为分局质量科的一员，在科长的带领下，我们积极完成市局下达的各项工作任务，积极主动帮助13家企业的18个产品申报“__市产品质量奖”。

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关键词:成本控制 会计工作 标准成本 策略支持

企业经济管理欲求长远发展、最大利润。所应采取的根本方法就是采用更加高效、严格规范并且更加制度化的成本控制策略。在目前来看，成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。

一、存在于成本控制中的几点问题

成本控制是一个公司、企业的运营过程中最为重要的环节之一，因此应该引起公司的管理阶层和会计工作人员的高度重视。在传统的模式上，会计工作者的工作形式和工作对象比较单一，而且，对本公司、企业的经济方面并不具有明确的引导作用。而且部分会计工作者不具备过硬的专业水平和良好的专业素养。所以各企业应该合理调节，完善自我成本控制模式。用多种方式在最大程度上提高会计工作人员的综合素质、工作认真程度，督促做好企业成本分析。

(一)某些会计工作人员应的综合素质较低

会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养,过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看,很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。

(二)部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严

但目前来看,很多会计人员要不能做到合理的使用资金,主要应存在以下几个方面:第一,使公司、企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二,不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，对企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理,降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多企业中的会计工作人员不能结合企业自身的实际状况加快工程结算,无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。

二、成本控制专业会计信息的效益构成及问题的解决方案

成本控制方面广泛，它涉及企业的方方面面，所以传统模式上的统筹工作的拘泥于某一方面，而是一个具有主次关系的系统工程。要在大力宣传成本管理好坏是直接住在企业生存发展大局的同时，充分认识到成本控制在企业所开展工作各个项目中极其重要的位置，使广大员充分理解到成本控制的深意，并自觉地为企业谋福利、创发展。对资金的良好管理是实现财务管理的重要组成部分,是整个公司、企业全部工作质量的综合指标，也是作为一个合格的会计工作人员应具备的职业素养。工作人员应该合理地把计划，财务，物资邮寄的结合起来，并加以创新，使这三方面工作构成一个具有极高确定性的管理模式。要分工细化，严格的按照既定规则考核企业运营时各个项目的成本投入量。在源头上降低成本，解决问题。

(一)降低操作成本

经验证，在其他因素不变的特定的情况下，降低成本始终是影响利润变化的第一因素。而且，降低成本可以通过各种手段方式实现。在现有的经济体制、企业规模、技术水平、质量标准等各个因素的制约下，通过降低企业产品生产、减少办公消耗、提高生产效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常来说，这种意义上的成本降低属于公司企业日常成本管理控制的范畴。不能让使公司、企业的资金与财务承担风险,要合理的调配使用资金。在最大程度上根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，避免对企业造成很多不必要的损失。

(二)增加企业的利润

适当的降低成本可以在很大程度上降低企业的利润，但是在有些条件下，最有效地策略是通过增加少量单方面成本获取较多的企业利益。当成本存在某些方面的变动时，其他因素与成本相互关联也必将发生改变。在成本降低需求与生产经营模式之间做出权衡这一取舍是目前来说成本管理极其难以回避的困难选择问题。而简单的以成本价格的高低来衡量容易造成某些方面的问题,所以只有把成本、价格、销量质量等决定因素良好的结合起来，相互联系，支持企业为保证质量，合理价格，扩大市场份额各方面对成本的需要，才能让企业在最大程度上获得利润,也便于进一步提高公司企业成本控制各项工作中的策略选择。

(三)从长远角度为企业发展提供战略支持

企业的长远发展需要从各方面为其提供战略支持，信息爆炸的当今很多的战略支持工作需要大量的成本信息与其形成良好的配合。公司、企业可采取较为进步的成本领先战略，要能自我控制强化控制管理，从最大程度上降低成本。想要增加企业的根本利益，关键点即是战略的合理选择与良好执行。要结合企业为实施战略对成本管理和成本自身管理的需要，在企业能够承受、企业战略许可的前提下，引导企业走向成本最低化。

三、结论

由于成本控制是一个企业根据一定时期预算先建立的成本管理目标，并在生产耗费发生以前和成本控制过程中对于各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，所以对于一个企业发展的常远角度来说，会计工作者如何做好企业的成本控制是一项很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的问题和解决办法，首先必须要求会计工作者本身的素质要很高其次要降低操作成本从而从常远角度为了企业发展做一些选择，那么只有做到这些，一个会计工作者才能做好成本控制。

参考文献:

[1]刘红梅，魏志宏，邓人芬．浅析中小型私有企业成本控制的对策．《商场现代化》．2008，23

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关键词：工程项目；成本问题；措施

1.成本控制中存在的问题

1.1成本计划和成本预算不到位

就目前而言，在施工企业中，成本计划和成本预算的编制缺乏切实有效的数据做指导，预算编制的指导性不强，而且在工程的施工过程中并没有将工程的成本预算与核算进行有效的结合，使得预算流于形式，没有阶段成本分析，管理人员根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，因此对项目施工指导意义不大。

1.2缺乏对工程成本控制的重视

由于缺乏对工程成本控制重要性的认识，在工程项目施工中经常存在着重施工、轻成本的现象，为了单方面的追求质量、工期而导致成本的不断增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然会造成施工企业项目效益的下降，甚至造成企业的亏损。在一部分施工企业中的成本控制工作都流于形式，缺乏明确的成本控制目标，成本控制制度也无法获得有效的执行，因此而造成工程项目的成本控制工作无法有效的开展，成本控制的作用无法获得充分发挥。

1.3工程项目成本管理制度不健全

在工程项目成本控制工作中，由于制度的不健全而导致成本控制工作无法得到有效的执行，因此对于工程项目正常的成本控制工作也无法顺利的开展。一方面，制度管理缺乏规范性，管理制度十分混乱，而且没有获得有效的执行，收入和成本的确认方面存在着较大的随意性。另一方面，在材料和设备的管理方面也缺乏严格的制度，材料采购价格较高，而且领用混乱、使用浪费的现象大量存在，对于机械设备的维修和保养也缺乏完善的制度，导致机械设备的使用效率不断下降。另外，由于管理制度的不完善，而导致安全事故的频繁发生，这也造成了工程项目成本的增加

2.加强建设工程项目成本控制的对策

2.1增强成本管理意识

在工程施工过程中必然伴随着相应的损耗和消耗，成本管理主要就是将不适当的损耗控制在最低范围.施工企业和项目经理应当具备较强的成本管理意识，应当将施工成本管理纳入工程日常管理，接收施工中所反馈的各种成本信息，并有效地控制各种不合理的支出和消耗.每一个工程项目管理人员，都应牢固树立成本管理的意识，项目部应充分利用激励机制，制定各种措施使员工利益与成本消耗挂钩，增强员工的管理意识.

2.2完善项目成本管理体系

全面的项目成本管理体系应包括两个层次的组织管理层，即企业管理层和项目经理部.企业管理层负责项目全面成本管理方面的决策，确定工程项目的合同价格和成本目标及项目管理层的成本目标，项目经理部则负责工程项目本身的成本管理，实施成本控制，从而达到项目目标管理责任书中的成本目标.成本管理体系的职能组织机构通常通过4个基本要素的相互联系和相互作用来实现：即组织机构、程序、过程和资源.因此，实行项目成本管理的关键是要建立和完善包括以上要素的成本管理体系.首先，要建立项目经理责任制和项目成本核算制，而这两者中，项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算的先期资料，就无从谈起新项目的成本分析、成本控制、成本计划和成本考核等工作.例如，在现行的成本核算管理体系下，成本核算员附属于项目部，成本核算人员在行使职能时，成本管理职能被弱化，工作积极性和能动性受到限制，核算效果就会不理想，因此，改革现行的成本管理体制，由公司管理层统一对各项目进行成本核算，对成本核算员统一委派，集中管理，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康的成本管理体系。

2.3加强工程项目成本管理

做好成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要保证.加强工程项目的成本管理基础工作，就是要健全定额管理、预算管理、现场计量和验收管理等.并且应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为企业定额是企业加强成本管理与控制成本的一项基础，更是企业对项目部成本控制和考核的标准与依据.施工企业应根据各自的制度、管理体系和施工技术水平，制定符合企业自身施工技术与管理水平的企业定额，并且在施工过程中不断修订完善，以保证企业定额水平具有一定的先进性.项目施工前要编制施工图预算，项目竣工后要编制竣工结算.各种物资的收、发、领、用、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料要定期进行盘点，保证实物和账务相符，这都是项目成本管理的基础工作.

2.4加强工程项目成本的过程管理

建设工程项目成本管理本身就是一个过程，因此，对于工程项目成本管理工作，不仅要重视成本控制的纠偏工作，还应当强调工程项目施工成本形成过程中的过程控制，也即所谓事前和事中控制.事前控制，就是在施工前，要根据施工图纸和施工计划来制定施工成本目标、编制施工成本计划、制定施工成本控制方案，为将来施工期间的成本控制做好安排，这对于将要施工的工程，做到心中有数，对将要发生的监控目标进行掌控，是非常重要的.

2.5加强工程材料设备成本的有效控制

工程材料和设备在工程建设的成本中占很大的比重，材料费用的节约，对于降低整个工程成本有着十分重要的意义.对于材料的管理要从原材料和设备的采购、供应等源头抓起，要严格把好质量、定价、谈判、计量、入库、出库、领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节.对工程中发生的一切采购行为和采购业务都要纳入成本控制的范围.在工程总成本的形成过程中，对所要耗用的人工、材料、机械按成本目标纳入有效监控，随时预防和纠正施工中产生的偏差，避免材料的积压，切实把材料成本控制在目标范围内.

2.6运用用挣值法有效控制项目成本

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本，将其与计划工作的预算成本相比较得到的项目的成本偏差和进度偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：

2.6.1三个参数

①计划完成工作预算成本。计划完成工作预算成本，简称BCWS（Budgeted cost for work scheduled），BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作，以预算为标准所需的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变，计算公式为：

BCWS=计划工作量*预算成本单价

BCWS主要反映计划应完成的工作量。

②已完成工作实际成本。已经完成工作实际成本，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作所实际花费的成本金额，主要反映项目执行的实际消耗指标。

③已完成工作预算成本。已完成工作预算成本，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）.BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作，以批准认可的预算为标准计算出来的成本总额，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算成本单价

2.6.2四个指标

①成本偏差（Cost Variance即CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.若CV>0，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。若CV

②进度偏差（Schdule Variance，即SV）.SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.若SV>0，表明进度提前，实际进度快于计划进度。若SV

③成本绩效指数（Cost Performed Index，即CPI）CPI是指已完成工作预算成本与实际费成本之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明项目实际成本低于预算成本。若CPI

④进度绩效指数（Schdule Performed Index即SPI）.SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1，表明项目进度提前。若SPI

案例：背景：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1：

表1： 检查记录表

注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。I、J虽有计划，但是没有进行施工。

用挣值法对案例1进行分析与求解：1）挣值法的三个成本值是：已完成工作的预算成本BCWP、计划完成工作的预算成本BCWS和已完成工作的实际成本ACWP。2）对表1-201306-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP；20周周末每项工作的BCWP为6370万元，见表2。3）20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元，见表1-201306-2。4）CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约了130万元。5）SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。6）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，说明成本节约了2%。7）SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前了19%

表2 计算结果

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关键词：建筑施工 成本 控制

前言：

对于建筑行业来说，在保证工程质量的前提下，就要尽最大努力实现自身利益的最大化，这也是也是企业生存与发展的根本保证。成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，涵盖成本预测、成本日常控制、成本计划、成本分析及其考核等一系列的步骤和环节。在具体的实践中，施工单位就要运用一定的方法，将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出其原因，采取相应的对策来尽可能的降低成本。在实践中要实现这样的目标，就需要应用成本管理的各种手段，来达到最低的目标成本的要求。要把成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。

一、要千方百计做好投标阶段工程成本控制工作

对于建筑施工行业来说，投标是企业运行过程中不可或缺的重要过程，投标即是施工企业获取工程项目的源头，也是企业获利的开源阶段。在投标阶段，成本控制工作就是要根据企业的优势和不足进行编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，来确定工程项目的成本期望值，进而确定适当的利润敲定投标报价。在这一过程中，要依据自身的实际根据和该项施工的具体要求进行分解工程项目，一般要分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本来进一步确定方法，确定预测投标的成本。对于企业来说，该成本是施工企业的成本期望值。众所周知，竞标是多个企业进行的竞争，这一过程既要思考自己的优势和不足，同时又要分析竞争对手的优势、分析当前建筑行业的行情、投标单位的语气效果，然后根据相关的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价。只要这样，报价才能反映施工企业的先进水平，才能保证预测事前的目标成本期望值尽可能低，实现利润的最大化，进而在竞争中处于明显优势，为今后的投标打下坚实的基础。因此说，投标阶段开好头对企业的当前和长远发展都十分非常关键，需要从全局和战略的高度去把握、去操作。

二、要千方百计做好施工准备阶段工程成本控制工作

在投标成功的基础上，就进入了施工准备阶段，这一阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，要按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，只有这样的目标计划成本才会反映施工企业先进水平，才能实现施工过程中不必要的人力和物力的损耗，进而达到本控制的目标，降低成本，提高效益。

1.施工组织设计要编制的科学合理。在施工前，组织设计是指导施工的重要前提和主要依据。在项目施工中人最关键的因素，要充分发挥技术人员的主观能动性，千方百计鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术咨询和论证，并结合施工现场的具体实际，根据规范合同和工期等，对施工的进度，施的具体工方法、质量和安全等环节作出最优的设计，同时要合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标并配以相应的措施。要特别注重确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程体现科学性、实效性和有效性，从而保证工程施工的顺利进行，进而不断提高经济效益。与此同时，在编制施工组织设计时，还要充分考虑到施工生产过程中的平行性、连续性、协调性和均衡性，要认识到其中的相互关系，从而达到企业的各个部门和各个环节相互配合，相互合作，成为一个高效运行的有机整体，为企业的利益最大化奠定坚实的基础。

2.项目目标责任成本要进行合理的确定。在工程中标后开工之前，除了做好必要的组织协调意外，施工企业还应确定项目经负责人特别是理部的目标责任成本。同时项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本来确定作业层的考核指标。对于施工企业来说，目标责任的落实是实现高效运转的重要前提。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，时间中一般由项目管理经费及工程直接成本两部分来组成。在项目一开始，就要由公司成本管理部门，依据投标报价中预测的目标成本，由于该目标成本是事前的，存在着一定的预测性，同时也存在着一定的不可预知性。在这过程中，为了更加切合项目实际，项目部要在预测前进一步做好市场调查，认真去分析工程的具体特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平来确定其目标责任成本，以此来实现企业的高校运转。

三、要千方百计做好施工过程中的工程成本控制工作

1.完善施工过程中的技术措施。要想控制施工中的成本，就必须十分注重施工过程的科学化。为了保证工程顺利实施，在施工过程中要充分发挥技术人员的主观能动性，及时采取技术措施来进行控制成本。对于施工单位来说，技术措施主要就是要确定施工方案，就是要做到不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法和施工技术等，否则就会产生不同的工期，发生的费用也不同，所以在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、现场情况、难易程度、设备供应情况及其人员供应情况，要制定多个施工方案，然后进行相互对照比较，要选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。此外，还要及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，根据施工过程中的具体变化及时调整施工组织设计及其施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，真正实现高效施工。

2.完善施工过程中的经济措施。对于施工单位来说，推行经济措施就是要实行工序标准成本经济承包责任制，按照工序标准成本进行分解目标计划成本，千方百计落实到项目经理部的各个部门和各个班组，并制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费及机械费的审批和支出，要做到严格控制实际成本，使成本不得突破工序标准成本。于此同时，还要动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析，迅速找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，做到实际成本不得突破工序标准成本，真正将高效施工落到实处。

四、要千方百计做好结算阶段的工程成本控制工作

在工程项目竣工进入验收环节后，就进入工程结算阶段。在结算时，工程造价人员要根据施工图纸、签证费用、中标价格、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚，做到奖罚分明，不该花的钱一份也不能随便支出，千方百计减少额外的支出。

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关键词：施工阶段，成本控制

Abstract: the construction stage of project is an important stage of construction, the construction enterprise to the project construction cost control administration throughout project construction process. Therefore, the construction phase of the cost control is very important. Based on many years in construction enterprise engaged in project cost of work experience, and from every construction stage, and team, working staff, this paper discussed how to make construction stage of cost control.

Keywords: stage of construction, cost control

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

0 引言

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。工程项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，通过成本核算反映的问题加强成本管理，这是工程成本管理的重要工作。

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。成本管理虽然包括多个方面的控制，但实质的核心在于人的控制，不管是事前还是事中，人在成本控制在起着决定性的作用，具体说来，有以下几个方面：

1 施工前期控制

在施工前期，对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合我公司施工技术条件和发展目标，对本工程的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：

1.1 在施工前，认真研究图纸，根据我公司的现场施工经验，优化施工设计图纸，向甲方提出能满足建筑物使用功能又能使造价降低的施工做法，尽可能为甲方节省造价。

1.2 根据工程量及市场行情测算出该工程的人工费、材料费、机械使用费等；然后再根据项目经理部编制的施工技术组织方案以及以往工程施工经验，对工程措施费和管理费做出预测，对该工程逐一测算出实际需要各项成本费用。

在前期成本预测工作中，人的因素起到关键的作用，对人工、主要材料的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往工程经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符。只有这样，测算出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。只有经过认真测量的成本预算书才能用来指导施工。

2 加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

2.1 人工费控制方面

人工费在整个工程成本中占到20-25%，是比较大的一个部分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。所以选择对了一个劳务公司，工程就已成功了一半。在进场前，必须通过市场详细细致的劳务工工价的询价和广泛的劳务工队伍考察，不能只看低价，必须要看劳务公司的实力和管理人员的配置。选择工程质量施工过硬，价钱公道的劳务工施工队伍。尽量将人工费降至低水平。否则，一旦选错了劳务公司，比如管理人员配备不齐，管理人员经验不够、劳务班组资源不足、本身抗风险能力太差，不听我方管理人员指挥等等。工程干起来就会不顺，要么质量不符合要求，要么进度上不去。这样不仅未能节约成本，反而带来更大的损失。

2.2 材料费控制方面

材料费在整个工程成本中占到的比例在60-70%，是整个成本控制的重点。

1）材料价格控制：材料部门的工作人员必须要有良好的职业道德和工作责任心，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；

2）材料用量的控制包括：施工现场的材料管理是琐碎的，现场材料员的工作是相当重要的。在现场，必须遵从以下原则：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料③；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；④加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。

项目部的每一员都要把项目部当成是自己的家，项目部的每一条钢筋、每一包水泥都是自己家的财产，项目管理人员如果人人都树立这种意识，在工作中贯彻节约二字，尽量做到不浪费材料，并且能积极看管项目部的材料不被偷、不被抢，不丢失。这样才能尽可能控制材料方面的成本。

2.3 其他直接费、间接费控制

其他直接费、间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要建立精简务实的项目管理机构，配备合理精简的项目管理班子。按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，降低管理人员的费用。

2.4 安全事故的预防及措施

项目经理部要高度重视项目部安全工作，加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。项目部每人都应该是安全员，每人要在工作中检查是否有安全隐患，真正做到“安全生产，人人有责”；项目经理要每天进行安全检查，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。如果大家安全意识淡薄，只要发生一起大的安全事故，对项目部对公司都是一笔不小的损失。更何况这种损失远远不止经济上的，对公司的信誉等无形方面也会带来很大的影响。

2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期

项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓。技术人员在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免造成不必要的返工损失。工期的控制也相当关键，如果能尽可能把工期提前，可以缩短机械设备、临时设施的租赁期，减少租赁费用的支出，也可以减少管理人员工资、办公费等管理费的支出，降低项目发生的实际成本。同时由于工期的提前，也可以尽快向甲方申请进度款，有利于工程款的尽早回收，降低项目部资金压力，减少财务费用的支出。

从以上成本控制的各个方面的分析可以看出， 项目部的成本控制，是每个部门、每位员工全员参与的全方位管理过程，从预算部、材料部、工程部、安全部的各位同事，到项目副经理、项目经理都必须参与。只要大家心目中都树立成本意识，强化成本意识，牢固成本意识。项目的成本管理工作就可以很好的开展，项目的成本就能控制在合理、理想的状态。

3 以人为本，科学管理

全过程的成本控制都是由人去执行，再完善的机制跟制度也有漏洞，或者落实力度不够。工程造价从业人员的素质，是有效控制工程成本造价的关键。特别是竣工验收阶段，影响因素太多，除了造价管理部门进行定期跟踪检查，加强监督管理外，更重要的是从人做起，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。

首先，要加强业务素质教育，定期对工程造价从业人员进行工程造价计价方法，合同管理，现行规范，施工技术，质量标准等方面的培训与考核。把提高从业人员的业务知识、专业水平落实到位。

其次，制定科学的从业人员个人业绩档案制度，并落实到实际工作中，并进行科学管理，根据每个人的优劣能力状况适用符合岗位。

总之，只有优秀的高素质团队以及科学的管理才是做好工程成本控制的基石。

4 结束语

施工阶段是建筑工程成本消耗最多的环节，施工单位在项目实施时要采取综合性的管理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗。当执行造价控制方案时需重视业务素质、科学管理、施工方案、材料价格、设备运行等多个方面，这样才能确保造价控制效率的提升。 只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

参考文献

[1] 吴综泽．施工阶段工程造价控制之实践比较[J]．经济师，2007，28（08）：118~119．

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【关键词】建筑 造价 成本 控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言

当前,我国建筑行业的市场经济体制正不断的深化改革,在新的发展形势下市场竞争也愈演愈烈。在这种环境下,各建筑企业要想从中脱颖而出,就必须在保证工程质量的基础上,最大化的优化造价管理与成本控制工作。

一、决策阶段的控制

投资者初期的决策往往对工程的施工、最后收益产生决定性的影响。科学的决策往往是成功的第一步，因此建设项目投资决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段。它影响工程造价的主要因素有建设标准水平的确定、建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、项目的经济规模、工艺评选、设备选用等等，我们应该立足于这些影响因素，选择最经济、最有效的方案，确保工程的质量和效益。现实中决策失败的案例可谓不胜枚举，给国家和人民造成了巨大的损失，比如川东天然气氯碱工程是与三峡工程配套的最大移民开发项目，工程概算近 30 亿，于 1994 年开工，1997年底因资金缺乏停建，1998 年工程下马，但已耗资 13.2亿，清债还需 4.5 亿。更让人痛心的是，难以解决离开了土地的 3000 多三峡移民生计问题。这些前车之鉴给我们敲响了警钟，在决策阶段就应该重视造价的控制。

二、招投标阶段工程造价控制

这一阶段，工程造价控制的重点是在批准的概算、预算限额内，满足工程质量和工期要求的条件下，确定合理标底；并根据工程性质和特点，制定评标办法同时制定合同条款。

在制定标底时，可以参考工料单价和综合单价，如人工费用，材料费用，机械费等来确定最终标底。在评标办法上，要制定合理的评标指标体系，如投标报价，施工计划，施工预计工期，投标单位业绩，投标单位财务状况等，根据指标体现，对投标单位进行综合评价。合同条款的制定应该包括以下内容：确定合同类型（总价合同，单价合同，成本薪酬合同等）、工程款的支付方式；合同计价的调整规则及违约责任等。

三、设计阶段造价控制

设计阶段在整个项目的造价影响中达到50%~70%，这是项目在实施前造价控制的重要阶段，但此阶段也是投资商最易忽略，控制最薄弱的环节。控制的难度除按照政府部门制定的相关规范设计外，但对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面，却没有明确的控制办法，也没有业主的考核标准，此外设计单位的业务内容中也不包括该方面。而采用工程设计招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量进而达到优化设计的目的。为了有效避免设计阶段只注重方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题，就要以招投标形式完成，并对技术设计和施工图设计通过竞争最终确定设计单位。通过对设计方案的选择有利于评出技术先进、功能全面、结构合理、安全可靠，满足建筑环保要求，经济适用，科学合理的设计方案。在设计阶段的投资控制中，不仅要满足设计任务书要求，而且造价又必须受控于决策投资的设计文件。由此限额设计就成为一项关键措施，它能使投资估算、设计概算真正起到控制投资的作用。首先作为投资商应当严格按照投资估算来实施，设计部门要坚持正确的设计指导思想，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，为下一步的施工图设计提供依据，以保证限额设计工作的顺利开展。设计人员为了达到最优化的目标在设计的过程中不妨采取其一些有用的原则，比如分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析；收集一切可用的成本资料；对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑；以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准等等，这些原则将有效的提高设计人员的节约意识。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即 V=F/C 式中，V 为“价值”，F 为功能，C为成本。根据这个等式，设计人员可以有效的提高工程的价值，另外在计算的过程中必须注意数字的准确性，做到有据可依。

四、 建筑工程施工阶段的成本控制

施工阶段需要大量的资金投入，是合同的实施阶段。该阶段控制成本的措施主要有以下几点：

1、做好合同的签订工作

按照合同中明确的各项规定执行，包括工期、款项的结算方式等。签订合同时如果文件和设计中出现了模棱两可的、不准确的规定则需要进行谈判，尽力获得利于合理低价的合同规定。并且要对索赔具有预见性，考虑到可能产生索赔的争议点可以有效避免某些索赔事件的发生。

2、严控合同管理，降低索赔量

工程变更对于成本控制具有重要意义。目前施工单位承包工程通常采用压低中标价格的方式中标并在施工过程中通过索赔取得赢利。所以这就需要造价成本管理人员加大防范力度，严格监控、严把工程变更审核关，衡量变更事项对总投资等产生的效应，审核变更时要考虑经济、功能、观赏性等方面进行确定，降低非必需支出占总投资的比重，控制投资平衡。需要注意的是，一旦施工单位有违约行为要对其进行反索赔要求，从而有效控制工程成本。表1 详细的的介绍了索赔的组成和原因，有效的减少索赔能节约项目的施工成本。

3、改进管理模式， 完善控制系统

实行监理制度，做到对工程投资控制得当，对照监理有关制度和条款健全责任分工，完善工程管理机制，制定科学合理的投资控制系统。为规避投资失控要按月严格审核工程进度。在审查工程进度款时，按照合同规定的计价方式核实监理方给出的费用清单并且支付工程进度款。

4、加强技术层面的成本有效控制

如果论证施工技术通过审查的话，鼓励并支持使用新型技术和新材料等新生事物，通过技术创新来达到有效控制成本的目的。项目投资离不开技术措施，是必不可少的前提。资料显示材料费约占直接费的一半以上。并且直接费和间接费之间存在相关关系，所以利用新技术、新材料等新生事物可以提高劳动生产率，使得工期减少，从而降低成本。

5、进行造价监控是提高建设投资效益的有效方法

建设工程造价监控通常指建设造价咨询等社会中介机构，接受建设单位的委托，运用专业技术知识，从项目设计至竣工结算，为建设单位提供建设项目的整个过程，全方位的造价咨询服务。

（1） 在决策过程中的估算和设计过程中的概算，编制投资概算。在优化设计方案后，项目投资额减去预备费后，应大于施工预算值。

（2） 参与招标工作，根据市场材料单价调查，控制主要材料，尤其是装饰、安装工程材料价格，杜绝“抬高标底”的现象。

（3） 对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度，提出合理化方案，供业主选择。

（4） 在建设单位组织下，会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。

（5） 在建设单位的统一组织下，办理中间结算价和竣工结算价，并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。

五、竣工阶段控制

竣工阶段是工程的收尾阶段，应加强对建筑工程质量、安全的验收及对工程造价核算，结合建筑工程的实际，质量、安全方面需技术管理人员进行负责，确保资料完整、齐全、有序等，造价人员应从专业的角度对设计变更进行审查，查看建筑工程的设计变更是否与原工程标底预算有重复项，设计变更是否有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签字是否规范，对于不符合要求的是不能进行结算的。竣工阶段在进行决算时，应及时、准确的办理竣工决算，从而，有利于建筑企业分析总结建设过程中的经验教训，为进一步提高建筑工程的管理水平打下坚实的基础。对于设计变更较大的项目，应将变更资料规整齐全、内容表达清晰，变更部位、变更原因及变更项目、数量清楚并有特殊情况的技术处理意见等。对于设计变更内容含糊不清或较简单的应进一步核实具体的变更内容，需要补充设计变更的进行补充。

结论

总的来说，城市工程造价与成本控制是一套系统性的工程，需要加强全过程、全方位的管理和控制。我们通过对每个环节的造价控制和审查，不断完善投资管理，提高投资的有效成本。施工企业项目工程造价与成本控制在整个建设项目管理体系中处于非常重要的地位，对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

【参考文献】

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关键词：工程会计；工程核算；成本控制；重要性

由于我国经济社会发展速度不断加快，施工单位技术实力获得了极大的进步，但是在市场经济条件下，促使市场竞争越来越激烈。对于会计工作者也提出了更加严格的要求，其不仅要拥有较强综合素养及业务水平，同时在工程项目当中还要采用科学有效的会计核算方式，加大财务管理的力度，这样才能确保施工单位经济效益最大化。因此，下面将进一步分析工程会计做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程会计当中的工程核算和成本控制获得了长足发展，而这个方面的内容也被当成是判断工程质量的一个关键的因素。工程项目核心和基本工作就是工程会计，而工程核算和成本控制对于工程会计的内容有着直接的影响。工程核算的基本工作就是对于项目资金周转详情和所有环节花销情况实施监督管理，属于工程会计的主要构成，工程核算能够确保工程的质量，减少工期，从根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是对于工程项目的成本实施监督，严格的控制成本，保证花费最少的成本。必须要做好工程会计中工程核算和成本控制的工作，才能够让这个工程项目经济效益实现最大化，进而加快企业发展的速度。

二、分析怎样做好工程财务管理工作

(一)提升会计工作者整体素养

工程核算和成本控制是不是可以正常的开展，必须要站在多个角度思考每一个问题，而工程会计工作者素质属于施工单位第一个要思考的问题，要求施工单位要在各个方面提升会计工作者综合素养，保证其拥有较强的专业素质，提升核算水平及工作能力，这样才能确保会计工作者正常开展核算工作。

(二)合理管理财务资金

工程会计管理财务的时候，必须要了解管理的性质及功效。同时意识到财务资金的重要性，从而在工作的时候合理管理财务资金。但是在对于财务资金进行管理的时候，要求会计工作必须要满足下列几个条件，第一个选择科学有效的方式，降低资金管理风险。科学分配管理资金，设计完善的资金管理计划，在减少工程成本的花费的前提下，不断提高工程质量。

(三)科学控制项目成本费用

若施工单位想要实现经济效益最大化，那么必须要科学的掌控项目成本费用。要求企业必须要做好基本的成本管理工作，不断强化资金的利用率，优化资金管理机制，防止施工单位在管理过程中秩序混乱。并且施工单位还要在遵守有关法律的基础上科学避税，减少成本。而一名合格的会计工作者，必须要完全了解税收法，确保不违反法律的情况下，最大限度减少开支。

三、工程会计做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全规章制度加强会计工作者责任心

针对施工单位来讲，健全的核算机制和成本控制计划，可以从根本上提高会计工作者工作的效率，激发会计工作者工作的热情，极其工作的主动性最大限度的调动起来。这样说的原因在于，施工单位在健全有关规章制度的过程中，一定会建立完善的有关责任机制，同时在具体工作的时候，明确每个人的职责，确保责任的完全落实，进而从根本上增强会计工作者的责任意识，让会计工作者在核算的过程中可以严格的遵守有关规定，科学的开展工程核算工作。

(二)形成全新的财务管理思想

在使用工程会计开展工程核算及成本控制工作的时候，施工单位必须要加大对于会计工作者培训和指导的力度，在培训的时候把最新的财务管理思想传授给会计工作者，进而更新财务管理观点。并且施工单位还应该在一定的时间里对于会计工作者能力进行考核，加大引导力度，让其专业能力获得有效的提高。从而依照会计工作者实际工作能力，建立一支综合素质较高的核算团队。除此之外，还要不断强化会计工作者培训工作，让其形成优秀的素质，保证会计工作者能够胜任财务管理工作，这样既能够帮助施工单位增加经济收益，并且还能够促进施工单位发展。严格监督管理会计工作者，让其行为更加标准，防止出现违反法律的情况。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的时候，施工单位必须要事先对其有一个全面的了解，清楚其模式，从而在不改变其性质的前提下，对其模式加以创新。这样能够保证会计工作者能够做到与时俱进。同时还要有层次的对于核算模式进行改革，千万不能急于追求成果。需要在结束前期预算后，根据实际环境，合理控制工程成本，同时在这个过程当中，加大材料监督管理的力度，防止别的工作人员做假账，严禁虚假情况的存在。

四、结束语

通过本文对工程会计做好工程核算和成本控制重要性的分析和阐述，使我们了解到施工单位的成本控制，是在确保工程质量的基础上开展的。施工单位只有控制好成本，才能够在不断激烈的市场环境中占有一席之地，拥有较强的竞争力，确保施工单位健康稳定的发展。因此，希望通过本文的阐述，能够给施工单位工程会计做好工程核算和成本控制方面提高一定的参考和帮助，进而加快施工单位发展速度。

参考文献：

[1]王忠祥.施工企业如何做好工程成本核算和成本控制[J].财经界(学术版)，2014，10：71-72.

[2]王自咏.浅议工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].新经济，2016，20：73-74.

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【关键词】水利工程；施工；成本控制

水利工程项目具有生产周期长、体积大、生产人员多等特点，在水利工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与控制手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。水利水电工程施工承包合同中的成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费） 和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。水利水电工程不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统，而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中农民工较多，均是露天作业，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。现结合本人水利工程实际工作经验谈几点认识和看法。

1.水利工程施工准备阶段施工项目成本控制的策略

1.1编制成本计划、明确控制目标

工程项目中标，以施工组织设计和生产要素的配置为依据，确定施工预算成本。施工预算成本是按照施工图编制，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费由施工预算员根据工程量清单和现行市场价格信息进行计算求得，现场经费、企业管理费、财务费和其他费用由项目会计按照以前资料和相关进行计算求得。以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

1.2优化施工组织设计

在满足设计要求的基础上，在条件允许的情况下，力争采用新技术、新工艺施工，并通过现场试验，科学合理地选择施工材料规格、施工技术参数。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

如我单位施工托里铁厂沟水库，原围堰设计砂石填筑，堰前铺设土工膜，按原设计结合投标单价计算围堰造价达100多万。我们根据现场情况，坝基清基的土料为粘土，我单位利用坝基清基的土料进行填筑，在堰的中部设置结合槽，成功实现了水库的导流工作，节约造价90多万。

2.水利工程施工实施阶段施工成本的控制对策

2.1组织高效的项目经理部

在工程投标中标后，组建工程项目部，在现场管理工程施工。该项目部实行项目责任制和项目成本核算制，由该项目部经理承担该工程项目的施工质量、工期、施工成本等责任，代表项目部人员与公司签订项目施工管理责任合同，根据各项指标的完成情况明确奖惩办法，与项目部施工人员收益直接挂钩。项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。现在水利工程竞争越趋激烈，要求项目经理必须懂技术、预算、经营管理，为复合型的人才。

2.2人工费用控制

目前施工人员中主要是民工，目前对劳务推行实行劳务公司，但在水利施工推行效果不好，水利工程有自身特点，流动性大、多在野外，施工条件艰苦、技术含量没有房建高，不能像房建实行专业班组流水施工。要求工人一专多能。加上民工流动比较无序，我们一般实行长期劳务队合作，开春3月就与劳务队签订合同，长期使用，相对固定，避免了9-10月的民工荒，对劳务工费实行量化计量，有效的控制了人工费用。

2.3材料费用控制

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60―70%，而且有一定的节约余地，往往在其他的成本费用项目出现超耗时，要靠材料费的结余来弥补，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数，保证材料质量合格，不亏方短缺。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。材料的质量管理也直接决定着施工成本，材料在使用前必须严格进行检查，合格的才能进入工地，杜绝因使用不合格材料而造成返工费用。

2.4机械费用

从合理组织机械施工、提高机械效率着手，努力节约机械使用费。控制机械使用费应做到：结合施工方案的制订，选择最适合项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济；做好机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能，避免机械闲置。

我们项目施工的沙湾县洞子渠工程土方较大，达到130万方土方，主要是削坡做渠床平台。当时使用挖掘机挖甩、铲车铲运10-20米将土弃到平台的坡面上的施工方法。我们认真研究现场，指导采取作业队用挖掘机从平台内侧开槽，然后用220推土机直接从槽内斜着将土方推10-20米到平台的坡面，充分发挥了机械的效能，每方用推土机推相对铲车铲运节约至少0.5元，光机械费用上就节约65万。

2.5抓好合同管理

对于业主和监理工程师进行的临时变更应做好书面记录，及时做好签证工作。进行施工索赔时，应注意提供详细的证明材料和索赔依据，准确计算出索赔额，并在索赔过程中认真与监理工程师和业主商洽，积极争取，以维护企业权益、争取利润最大化。

如我单位施工托里铁厂沟水库堆石填筑和坝基土方开挖按招标文件内容运距为2KM ，后经现场实际测量实际运距为3KM，我们据理力争，甲方给我增加运距结算。

2.6加强质量管理，避免返工

要建立完整、严格的质量保证体系，强化质量意识，使每一个施工人员都牢固树立起质量第一的信念，把质量管理贯穿于工程始终；制定相应的质量检查制度及配套措施，配备专门的质量检查机构和相应的人员，明确其职责，并按质量标准严格要求每一个施工人员，确保每一道工序符合设计、规范要求；在施工过程中，要严把工程质量关，认真落实“三检制”，努力做到工程一次成型，避免返工造成的人、财、物等的重复投入。

新疆有效施工期短，通过多年实践认识到，要有效的抓紧4-10月的施工黄金时间，夏季施工的工程明显比冬季施工的质量要好。

2.7加强竣工结算管理

深入研究招标文件、合同内容，结算人员的积极主动收集资料，深入到施工第一线，如对现场缺乏了解，坐在家里闭门造车，那么这样做出来的结算资料肯定存在问题。平时注意收集相关的资料，这样才能避免漏项，同时也可避免造价审核时因为提供的原始资料不全产生不必要的疑问和争论。

如我单位施工的铁厂沟水库坝前坡角回填，招标清单无此项目，设计院下发的施工蓝图坡角可以反映出回填线，我们首先将坝后坡角全部土方推平，后据理力争，将已施工的工作内容，通过竣工结算了相关造价。

2.8加强安全管理

加强安全管理，避免安全事故发生。现安全事故的成本太高，一个死亡企业赔偿费用在60万元，现在通过招投标项目正常的利润也就在10%，所以一个项目也干600万元的施工产值才能有60万的利润。在一些工程项目上获得的工程利润往往被一次安全事故耗损一空，通过购买商业保险可以有效的化解风险。

3.结话

水利施工项目作为施工企业最根本的效益窗口，作为企业生产的第一线，它管理的好坏直接关系着企业的生存大计。因此，挖掘项目的创效潜力，是企业管理的重要任务，而完成这一任务的关键在于强化施工项目的成本管理。水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环。

参考文献：

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摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业的竞争日益激烈。如何来保证企业能够在市场中稳步前进，取决于企业的管理水平。成本是和建筑工程项目密切联系在一起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平。

关键词 ：建筑安装企业；成本控制

对于建筑安装公司成本的管理内容主要是对成本的控制，企业应该做好完善的管理计划，对建筑安装成本的整个过程进行控制，来减少成本问题带来的风险。

一、在事前对建筑安装成本进行控制

1.加强成本控制管理意识

企业应该加强对成本控制管理的思想教育，让公司的所有员工都能了解到成本控制的重要性，树立起成本控制的意识，让企业的每个职员都参与到成本控制的任务当中，贯彻和落实企业的成本管理。

2.做好对成本预算工作

建筑安装企业应该通过对平时的工作经验的积累以及对市场情况的掌握，来对工程项目中的成本进行合理地预算。对工程项目的开支进行初步的预算，制定出关于项目中各项活动的开销清单，设计出工程项目的实施方案，对成本进行一个初步的考核。

3.完善合约的管理

企业应该针对于合同的管理安排专业的并且熟知合同法知识的管理人员，这些人员的责任心要强，对工作的态度认真。对于合同的制定要由企业的工程、财务、合约以及成本等部门通过对采购、机械的租赁、分包等业务进行合理的商议来制定，这样得到的合约内容相对来说要周密许多。一份内容完善的合同能够避免企业在索赔时得不到赔偿造成的损失。

二、在事中对建筑安装成本进行控制

1.对施工人员费用的控制

企业应该通过有计划的管理方式来加强对劳动人员工资的合理管理，主要目的是要提高员工的工作积极性，又要减少成本费用的浪费。建筑安装企业要针对劳动人员的工作时间和工作量以及工作的完成情况来进行工资的评定依据，还可以通过对员工技术水平和个人能力来进行等级的划分作为评定的标准。对施工人员的合理安排，可以将工期长的员工调到工期较紧的项目当中，对非施工人员的比例进行压缩，减少临时工，充分地利用现有劳动力，降低成本。

2.对于建筑材料费用的控制

（1）进行市场调查，对市场中的材料进行比较，选择出相对来说质优价廉的材料。（2）对建材购入时间的控制，防止过早购入引起对资金的占用问题或者是过晚购入导致工期的延误。（3）对建材的验收控制，要由专门的人员来对建材的数量和质量进行验收，比对验收清单，防止材料数量的不符合造成损失。（4）对建材的使用控制，加强对建筑材料的现场保管工作，做到对建材的合理利用，杜绝浪费。（5）对建筑材料的定期清理，防止材料与清单中的数目不符合。建筑安装企业要在保证工程质量的前提下，尽量合理地利用建材来控制企业的成本。

3.对机械工具使用费用的控制

建筑安装企业应该制定出合理的管理制度来对机械的使用进行管理。选用优秀的操作人员以及机械性能优良的设备来防止项目施工过程中机械故障的发生概率，由此来节约在机械使用方面的成本。在进行建筑安装前，要根据工程项目的实际情况制定出对机械设备使用的合理计划，防止设备利用率不高的现象发生。建筑安装企业要秉着经济和实用的态度来对机械设备进行选择，做好对成本的控制。

4.对建筑安装期间的安全控制

企业若能有效地加强对建筑安装期间的安全控制管理，减少工程中工作人员的事故发生，也能节省一笔医药报销及赔偿费用，而这种费用也属于建筑安装工程的成本。所以，企业应该根据专业知识编制一套安全教育培训手册，然后由专业的培训师来教授新入职的员工，保证新员工能熟练了解和运用这些安全知识。企业还应该完善建筑安装期间的安全措施，减少安全隐患。这样既能对员工的安全负责，又能达到降低成本的目的。

5.细致做好建筑安装现场工程的变更及签证

在建筑安装工程期间，企业应该严格按照合同约定及法律法规进行建筑施工，但是施工过程中，一些特殊情况是不可避免的，比如分部工程需要验收签证。此时，企业应该及时并且完整地对相关资料进行登记备案，认真保留资料变更的前后各项记录，以便及时做好相关变更、签证工作。做好签证工作能够有效地保证建筑安装企业和建设方的工程结算的有序进行，保证工程竣工时的建筑安装资料的完整性、可靠性，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安装过程中，按月作为一个周期，对当月的工作量以及对建材和机械进行核查，制出成本计算表，将实际的成本与计划的成本进行比较，分析出成本过高的原因，防止再次出现浪费现象。

三、在事后对建筑安装成本进行控制

1.对项目施工人员及机械设备的处理

在建筑安装项目完工后，公司要尽快将不需要的人员进行辞退，来防止不必要的员工工资造成的成本增加。公司还要组织相关的人员对施工现场的建材以及机械设备进行清查，防止遗漏，对已经损坏的机械要及时进行维修，为接下来的工程的顺利进行做好准备。

2.加强养护期的管理

建筑安装企业应该建立一个完善的养护制度来提高养护的成效。企业要分配好人员对建筑进行保护，并定期的对养护的情况进行检查，防止造成正式交接时的不必要损失。

3.对完成的工程项目进行总结

当建筑安装工程项目完工后，企业要对工程项目的实际成本与预算的成本进行最终的比较，找出其中存在的差异和原因，使企业能够在下一次的工程项目当中更好地进行成本控制。同时企业还要充分地调动员工积极参与到企业的成本控制当中来，按照经济责任制的方式来对员工进行奖罚的考核制度，奖赏那些表现突出的员工，而对于那些未达到标准的员工要进行一定的惩罚，追究他的责任，使他们在工作当中更有积极性。

四、总结

成本的控制对于加强建筑安装企业来说是非常重要的，特别是如今经济变化如此剧烈的情况下，做好企业成本控制更是尤为重要。企业要针对工程项目施工的整个过程直到养护期的结束来对企业的成本进行全面的控制。对施工人员、机械设备以及建筑材料的引入和使用都要做好具体合理的安排，还要对建筑资产进行定期的检查和维护，防止企业财产受损。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企业获得良好的经济效益，才能使建筑安装企业的利益最大化。

参考文献：

[1]王丽萍.建筑安装工程项目成本控制研究[J].经营管理者，2013（07）.

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【关键词】市政;工程造价;管理措施

引言

市政工程是一个城市经济发展的命脉，和人们的生活有很大的关系，而且对绿化城市环境、完善城市规划等方面都有一定的保障作用，是市政建设事业的一项基础工程。市政工程施工工期短、施工难度大、环境复杂且质量要求严格，有很明显的行政性。建筑工程涉及到多专业、多材料的工程，工程造价在建筑工程的项目决策、设计、实施以及竣工当中都是至关重要的环节。为了保证城市各种基础设施的正常运行和居民正常的生产生活环境，市政部门必须找出一条能够有效管理和控制排水工程造价工程的方法。

1.解析市政工程造价中存在的问题

1.1工程招标对造价的影响

建筑工程招标投标已经被广泛的应用，建筑工程施工单位要在自身能力和招标文件的双重要求下，制定科学合理的标底，标底不可以过低也不能过高。但是，现实中仍存在很多不符合规定的现象。比如，一些企业通过降低自身投标报价，甚至应用不合法的途径降低施工成本来增加中标机会，虽然可以在价位上提高竞争优势，但是却给工程后期带来了隐患。

1.2 工程施工变化大，影响造价

市政工程不仅有危险的施工作业条件和要求高的施工技术人员，也会出现实际施工环境和工程设计图纸不相符的问题。这种地下管道铺设类工程有着极为复杂的城市管线结构，除了管道之外，还包括供暖管道、燃气管道、网络设施和电路等。因此在施工过程中难免造成工程绕行、深掘和托高的情况。但是工程造价是以工程设计为基础进行预估的，这种不得不改变的施工情形给造价管理带来一些麻烦，最显著的问题就是缺少相应的资金。

1.3合同签订以及合同管理的不规范

合同书是进行工程建设的重要依据，关系到甲乙双方的切身利益。签订合同双方的权利和义务都将受合同约束。然后，有的小型工程项目建设对合同的法律效力以及重要性认识不够，缺乏严肃的态度，签订合同时并没有进行认真仔细的推敲，甚至没有咨询相关的专业人士，造成合同条款不齐全，漏洞百出。没有发挥合同真正的效力，使合同流于形式。此外，缺乏对合同的有效管理。合同的与施工脱节，施工人员缺乏法律以及经济知识，使得工程的管理主要是现场管理，而不是合同管理。

2.市政工程造价控制和管理措施

市政工程关乎居民的生产生活状况，是一项巨大的公益事业，对于促进城市交通的畅通性和提升城市形象都有着不可忽视的作用。

2.1 决策阶段的造价控制和管理措施

最佳投资方案的选择是市政工程投资决策的实质，市政部门应该积极配合土建或者财务等部门将包含土地成本、工程造价、前期费用、管理费用及资金成本等在内的工程建设项目每个阶段的费用精准计算出来，尽好“经济参谋员”的职责，做好项目经济评价工作，发挥投资决策的作用为决策层提供更好的服务。

2.2 工程招投标阶段的造价控制和管理措施

工程的特点是工程材料投入量大、施工环境比较复杂，存在很多不可预见的因素，所以编制招标文件的细节内容就需要得到额外的重视。招标过程要公开透明，公开规范，最好采用工程量清单招标方法。这种方式一般由招标方计统一计算工作量并制作工程量清单，投标者根据本身的市场价格、管理水平、技术能力和劳动生产量进行报价，在减少施工合同纠纷的同时，也保证了招标活动的合理性和透明性。第一，严格审查投标单位的资质，杜绝转包分包或者借用资质等对造价控制不利的投标方式。第二，以合理低价和公平竞争为原则，评定参考投标单位的社会信誉、经济实力等信息，保证工程任务按时完成，尽可能减少工程造价成本。

2.3 设计阶段的造价控制和管理措施

设计单位由于工作量大、任务重，设计人员可能会因为大意造成设计上的疏忽。当建设单位拿到工程初步设计图纸时，应该与相关工程人员进行联合审图。相关人员在联合审核图纸的时候首先要对工程规模的大小进行审核，只有把工程的规模控制的最为合理，市政工程的工程造价才能从根本上得到控制。在市政工程建设的费用支出中，设备和材料的购进所支出的费用往往占据总费用的一大半。所以相关人员在联合审核图纸的时候，一定要审核该图纸实施过程中所需要的设备以及材料。当对设备以及材料的审核超出资金能力范畴的时候，应即时修改图纸。当相关人员联合审核图纸的时候，还要估计项目在今后实施过程中可能需要占用的房屋、农田、道路等进行审核。因为占用面积越大，赔款金额也就越多，工程造价也就不容易被控制了。所以，在图纸审核的时候，就把土地征用赔偿控制在合理范围内，对后期施工造价的控制有着现实的意义。联合审核工作人员在审核图纸过程中，一旦发现问题，要立即开会研究解决方案。当图纸审核完毕以后，一套完整、合理的工程造价预算也应该被整理、规划出来。

2.4 施工阶段的造价控制和管理措施

施工阶段是建筑工程设计的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算;本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。

2.5工程竣工结算的造价控制和管理措施

市政工程验收阶段的控制和管理工作内容应该主要集中于以下几点：（1）整理施工资料。收集和整理市政工程施工阶段的资金来往账目和技术资料等，尤其要保证施工变更资料的完整性和真实性。（2）索赔工作。及时核对施工阶段发生的索赔金额和索赔项目，在支付过程中必须严格依据相关协议和合同。（3）审核费用。严格对风险包含的费用、违反合同条款支付的违约金以及合同内容中包含的每项费用进行审查。要仔细核对联系单的签证是否正确，并核实相关工程量，审核合同所述的单价是否与每个环节使用的单价一致;变更签证项目单价正确与否;是否核减未施工项目。在保证工程竣工资料、实际造价完整的条件下由具有一定法律资质的咨询单位审计结算的最终结果，并填写真实的审计报告，并加盖双方的印章，保证工程造价的公平合理。

3.结束语

随着经济技术的迅速发展，市政工程也面临着越来越多的挑战，也引起了广大人民群众的关注。所以相关部门必须保证市政工程的工程质量，采用更加合理有效的工程造价控制和管理措施，深入每一个细节的控制管理工作，进而保证全过程工程造价的合理性。在市政工程建设的各个阶段，要合理的使用资金，提高资金使用的收益率，控制造价，对市政工程建设资金进行合理分配。相信随着相关人员全方位的控制和管理工程造价，不断完善相关的技术和手段，一定能促进我国市政各项建设工程的进一步发展。

参考文献

[1]胡巧云.浅谈市政工程的造价控制与管理措施[J].城市建设，2010（36）