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经验交流材料格式十篇

时间：2023-04-01 10:46:31

经验交流材料格式

经验交流材料格式篇1

技术交底

技术交底记录

工程名称工程编号中国电信互联网大楼工程分项工程日期石材幕墙 2015-9-22

石材幕墙施工技术交底

一、工程概况本工程位于金华城区北部，沪昆高速与二环北路之间，倪西店地块。该项目由中国电信股份有限公司浙江分公司开发。层数：地上 4 层，建筑高度：22.2 米，结构形式为框架结构。幕墙建筑材料：采用 30mm 厚火烧板花岗岩石材。二、施工机具准备主要施工机械一览表型号设备名称规格交流电焊机切割机磨光机冲击钻电锤气割气焊电动空压机台式钻床切铝机水平尺水准仪经纬仪三、干挂石材幕墙的施工方法 3.1 作业流程

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产地 32KV〃A ф500 国产国产国产国产国产国产国产 φ35 国产国产国产德国德国

数量 3 2 4 3 3 2 1 1 1 5 1 2

用途

钢结构制作安装

除锈、喷漆钻孔

调水平打水平打垂直

中天建设集团有限公司

技术交底

龙骨安装定位基层处理埋板安装角板安装施工现场焊接、固定龙骨安装次龙骨固定挂件石材定位切沟石材安装注耐候硅酮密封胶表面清洁竣工验收 3.2 施工方法由联接插板（即挂件）与结构体次龙骨角钢采用螺栓、垫片、弹性圈、螺母固定；挂件与主体板（石材）固定在一起。挂件设有槽孔，本工程石材挂件采用蝴蝶式和斜燕尾板式。斜燕尾板与主体板（石材）背部平面上斜 30 度角。 3.3 作业流程分解 1、定位放线水平向控制线采用以 50cm 水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块。在每个方面中间位臵的墙上选定一个窗口，从上到下准确找出该窗口的中心线位臵，弹上墨线作为竖向控制线，以次为依据向左右量距来控制石材垂直度和水平向分块。 2、基层处理对砼外墙表面进行测量，检查其平整度，从而保证主龙骨的垂直度，根据图纸对砼外墙面进行基层处理，将基平面清理干净。 3、螺栓安装以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位臵，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓的安装。化学螺栓的安装程序为：钻孔——清孔——臵入化学胶管——臵入螺杆——凝固后施工。保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位臵和锚固性能。 4、转接件安装以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙体上。 5、固定主龙骨根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与角板连接，调节主龙骨的垂直度。 6、安装次龙骨根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。主龙骨

安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。

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中天建设集团有限公司 7、固定挂件

技术交底

次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量统计，确定挂件的位臵后用螺栓固定。通过挂件上的长圆槽孔可进行适当的调节，以保证石材位臵的准确性。在安装完挂件后检查防雷电设施是否完善。 8、石材定位切槽因天然石材存在色差，进场要进行养护处理后将石材由浅入深或由深入浅编排序号。干挂件安装完毕后，即可进行石材的固定，在进行石材安装时，必须按要求在石材边缘进行定位切沟，在配套切沟定位器的配合下可保证切沟的质量和操作安全。 9、石材安装就位将切沟完毕的石材按照分块进行就位安装。石材安装到位，调整好石材的垂直、平行及留缝间隙后可坚固固定螺栓。石材幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直，避免因雨水而污染其他饰面。 10、粘结胶条每块石材安装完毕后，即刻清理石材边沿，粘结分色带（按设计要求石材留缝宽度决定所用胶条厚度），以保证勾缝时填缝胶横平竖直、宽窄一致。 11、打胶勾缝胶条粘结完毕后，在石材缝按要求填泡沫棒进行打胶工作，打胶时要求达到横平竖直、宽窄一致、涂胶均匀。使得胶缝美观且耐固，采用中性硅酮胶，以防止对石材产生腐蚀。 12、清理每一块石材安装完毕后，即对表面进行清理，以确保每一块石材的安装已完全符合标准。清理内容包括：石材表面污垢，石材板缝隙的误差，固定螺栓的坚固程度以及每块板的垂直度、平行度等。 13、成品保护将距地面 2m 高范围成活的石材墙面采用围挡保护措施，以避免碰撞损坏；2m 以上成活墙面采用防污染的遮挡设施保护。四、钢结构骨架制作安装方案及技术措施钢结构骨架为石材幕墙工程的承重部位，在幕墙工程施工中占据着至关重要的位臵，钢结构构件制作安装的质量将直接影响幕墙的安全和后续工程的进行，因此对钢结构构件的制作安装按照钢结构工程施工及验收规范进行非常严格的监控和施工组织管理。

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中天建设集团有限公司 4.1、材料：

技术交底

材料进场时应严格按施工规范要求进行材料验收,进场材料应分类存放,并按贯标要求做好标识,防止用错材料。材料存放的地面要做硬化处理。钢材须有出厂合格证，并需经过实验室进行材料实验。焊条选用 E4303，须有出厂合格证等质量证明。涂料，防腐调和漆应符合国家标准的规定，并须有产品质量证明书。 4.2、现场作业准备：工具准备：交流电焊机、

切割机、各种锤子、样冲、凿子、划针、螺栓板、钳子、弓形夹具及调直器、夹头等常用工具。技术准备：焊接工人进行焊接考核，并将试件抽样进行设计要求材料抗压和抗拉实验，焊接工人须持焊工证方可上岗操作。 4.3、放样下料、制作安装：放样和下料是整个钢骨架制作工艺中的第一道工序，也是至关重要的一道工序，钢材下料时要反复核实，每一种规格应一次完成下料，下料完后要挂牌成堆放臵，为了保证钢材断面的垂直，需采用切割机下料，钢材应按规格成堆放臵，地面应干燥，不得受潮生锈，放入指定的库房内。制作时应注意，选择适合于母材的焊丝牌号，选择适当的焊接条件，焊缝起始段应注意填满弧坑，焊嘴的角度要保证正确，气体流量应选择正确，电弧长度应控制好，焊缝的外形尺寸应保证正确。 4.4、石材幕墙安装的允许偏差和检验方法：

允许偏差项项次光面麻面幕墙高度≤30m 幕墙 1 垂直度 30m＜幕墙高度≤ 15 60m 60m＜幕墙高度≤ 20 90m

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目

（mm）

检验方法

用经纬仪检查

中天建设集团有限公司

技术交底

幕墙高度＞90m 2 3 4 5 6 7 8 9 10 幕墙水平度板材立面垂直度板材上沿水平度相邻板材板角错位阳角方正接缝直线度接缝高低差接缝宽度板材立面垂直度 2 2 3 1 1

25 3 3 2 检查 1 3 4 4 通线，用钢直尺检查 — 2 用钢直尺和塞尺检查用钢直尺检查用钢直尺检查用垂直检测尺检查用直角检测尺检查拉 5m 线，不足 5m 拉用水平仪检查用水平仪检查用 1m 水平尺和钢直尺

五、质量保证措施（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（4）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。

交底人：年月日

被交底人：年月日

经验交流材料格式篇2

为落实生产经营承包方案，规范企业经营管理秩序，对经营流程规定如下：

一、年度费用预算流程

1、各相关承包单位（部门）按照年度工作安排编制年度指标费用预算报送生产经营承包办公室；

2、生产经营承包办公室参照公司下达指标、生产衔接、矿重点工作安排以及历年实际发生数据和修复品完成指标为主要参考，调整核定年度指标；

3、生产经营承包办公室将核定指标报送领导组审批后，拨付到各承包单位；

4、按照经营活动的特点分季、月、项、笔到生产经营承包办公室申请使用指标的拨付；

5、在拨付年度使用指标的指导下开展各项经营活动，除特殊变化外原则上不得超支使用。

二、项目申请流程

1、年初预算内的项目，到企业管理科领取《常村煤矿费用审批表》（附表1）按要求填写，并由财务科、企业管理科逐项审批；

2、因自身计划不周全、政策变化、不可预见变化等特殊原因发生的（未列入年初预算的）费用，需办理增支手续，费用申请表必须经分管矿长、经营矿长、矿长审批或矿长办公会、三重一大会议通过后方可实施；

3、对于需增补指标的各项支出，由指标承包单位到生产经营承包办公室申领费用增补审批表上报相关矿领导审批后方可执行。

三、材料计划编报审批流程

1、正常生产计划编报流程

队组编制需求计划报送到相关专业组；专业组结合本专业组管理范围、指标管控情况，严格审批按照《材料管理软件流程》规定及时进行录入、审核。

2、预算外材料计划编报流程

（1）运作程序：队组根据作业计划安排，按照材料分类编报材料计划报送相关专业科室，专业科室负责人审批后，报送分管矿领导批复。企业管理科按照相关原则复核计划，复核后的计划必须由经营矿长、矿长签字批准后，方可执行预算外材料计划；

（2）对于年中纳入生产作业计划或变更生产工艺的预算外项目，按照第一条规定程序执行；

（3）对于待定的项目，由分管矿领导提交矿办公会讨论确定后，方可按照第一条规定程序执行；

（4）对于年度投入的质量标准化项目、一通三防项目、瓦斯抽采项目等，首先由分管科室（质量标准化办公室、通风科、抽采科）对需要投入的项目按月度提前向分管矿领导提出申请，经过矿办公会讨论通过确定后，按照第一条规定程序执行。

3、月中资金调整流程

（1）月中资金调整的为月初生产作业计划未安排或发生变更的材料计划或专业组专项材料计划、计划外的材料计划等；

（2）队组根据条件变化，编报材料计划按程序审批材料计划；

（3）专业组根据企业管理科复核金额提交《资金调整申请》；

（4）企业管理科认真核对后拨付资金调整表，并报送内部结算中心；

（5）月中资金调整为专款专用。

4、计划价格的编报流程

（1）物资采购部门填写新增物资编码申请（计划员、保管员、单位负责人盖章签字）报送法律顾问办公室调研询价、财务科落实稽核结算情况，审核顺序：法律顾问办公室财务科企业管理科，审核完毕方可增加系统编码；

（2）计划价格的确定参照为最近一次商务谈判价格、集团公允价格、市场询价等；

（3）结算价格与计划价格差别不得高于计划价格的20%；出现此类现象的，由采供部门进行市场询价出具市场询价表、法顾室确认后，财务科参照市场价格进行结算。

（4）对于新到设备采供部门要及时对常用配件进行测量、测绘，及时申请增加编码。

四、物资服务供应采购流程

1、负责物资、服务供应的职能部门汇总各单位使用计划，按照集团公司文件规定编制对口采购计划，经分管领导、经营矿长审批，报送对口供应部门；除特殊采购需求外，采购计划数量、金额不得高于需求计划总额的5%。

2、由于物资、服务特性或生产急需等因素影响，矿自行采购的物资、服务，严格遵循充分调研市场，优质优价、质效采购、公开采购的原则；遵循同质同价，优先采购内部市场产品的原则；遵循专业管控、刚性考核的原则；

3、供应、机电部门填写《急需物资应急采购申请表》后，经分管矿长审核（生产矿长负责材料部分、机电矿长负责配件部分）、经营矿长批准后报备企业管理科；

4、所有物资、服务采购必须签订正式合同，按照法律规定事项闭合采购流程；

5、所有到矿物资、服务必须经相关部门验收，出具规定的正式验收手续。

五、物资、服务验收管理流程

1、由供应、机电、后勤等部门统采的物资，由对应部门专门的验收组负责验收并出具正式验收手续，其它的物资、服务由承办部门提交验收申请、企业管理科进行验收并出具正式验收手续；

2、物资、服务到矿后，验收主管部门必须组织安排验收人员在一个工作日内到现场进行验收；

3、每周各物资、服务验收部门要汇总验收情况，按到货日期、类别、名称整理汇总报送企业管理科验收组。企业管理科验收组负责监督、检查到矿物资、服务的验收情况。

六、物资领用流程

1、正常物资领用流程

（1）供应科、机电中心根据材料审批情况、计划录入情况，认真核对后，打印领料单；

（2）各专业组、队组认真核对计划、领料单后，开具内部转账支票；

（3）材料使用单位严格按照料单分类按照材料所属、责任划分到各专业组办理相关手续，流程仍执行原规定；

（4）供应、机电部门必须在核对计划、领料单后方可发料；

（5）材料使用单位确认材料按质按量入库后，方可到相关部门进行结算；

（6）财务科、企业管理科及各专业组根据本月消耗情况出具相关报表，作为当月材料结算考核依据。

2、特殊变化环节材料领用流程

（1）零星工程材料审批

零星工程或需跨专业审批的计划，由生产任务主管科室负责人签字确认后，按照“谁牵头，谁负责落实资金渠道”的原则按照材料分类及职责划分，与材料所属专业进行协调沟通，经相关专业科室调研后审批执行，各专业组要按照实际情况严格审批，不得推诿扯皮。

（2）突发性事件、抢险救灾材料及节假日计划审批急件

突发性事件、抢险救灾材料及节假日材料使用急件由相关队组提出“急需材料计划”申请后，经调度室确认工作量，矿值班领导签字确认后，供应机电部门根据“急需材料计划”发放材料。队组两日内补办所有手续，并由企业管理科保留“急需材料计划”原件。

（3）大材、工器具领用管理

①专业组大材的使用要制定网络管理图，每月将动态执行情况报送企业管理科；工器具的领用要严格执行交旧领新制度；

②专业组要根据工程量及队组领用情况核定用量做好承包单元管理台账，对于常用的材料要尽量在队组间实现资源共享、交替使用；

③生产经营承包办公室要对专业组大材、工器具使用台账进行不定期的监督检查，并牵头对队组工库房工器具使用情况进行不定期摸底检查。

七、结算流程

1、内部市场结算流程

内部结算单位根据当月生产任务编制材料计划专业组进行审批专业组汇总编制当月需求指标企业管理科核定拨付当月指标内部结算单位按照生产进度、到货情况打印领料单专业组审核领料单（开具专业组支票）内部中心审批结账

2、对外结算流程

合同（或者调拨单）、物资到货验收单使用单位开具领料单财务部门结算

八、物资试用流程

根据集团公司加强物资计划管理提高采购运营质效的精神，对我矿物资的前期试用做出如下要求：

1、所有新工艺、新设计、新技术、新材料、新配方等方可纳入试用；

2、所有试用物资必须由公司核准的具有专业资质的单位及个人提供，并签订相关协议，协议中要对试用物资结算细节进行明确；由试用单位向生产经营承包办公室提交物资名称、型号、参数、具体事项、预期效果、成本分析；

3、物资使用前必须经过调研程序，并按照顺序进行编报、审批《物资试用审批表》，到生产经营承包办公室进行备案；

经验交流材料格式篇3

关键词：流程化；学习型；管理；团队；精品工程

中图分类号：C29 文献标识码：A

我厂重点技术改造项目，自开工建设以来，按照 “一次规划，分步实施，突出重点，留有余地，逐步推进”的指导思想，立足“工艺装备先进，技术领先，厂容厂貌独具风格，体现工业旅游特色”的建设目标，对“实施流程化管理打造学习型团队创建精品工程”的工程建设项目管理模式进行了探索。

实施流程化管理必要性

我厂技术改造项目包含联合工房、锅炉房、生产生活配楼、污水处理站、出入库连廊及中转站、水泵房、垃圾中转站等7个建筑物的建设，总建筑面积达67588㎡，建设规模大。结构形式有钢筋混凝土框架结构、排架结构、轻钢结构，形式多样。建设过程中土建安装、公用动力、工艺设备、安防消防、自动控制等多专业参与，综合性强。关键部位设计有大跨度预应力钢筋混凝土梁、大跨度大空间网架，技术复杂。基于以上特点，为确保技术改造项目规范运作、高效实施，有力促进企业技术进步和技术创新，同时为打造优质、安全的精品工程，实施流程化管理非常必要。

实施流程化管理的方式

在技术改造项目管理过程中，以目标管理为前提，将技术改造项目目标管理与实施流程化管理有机结合起来，将制度、规范、标准等要求以流程化形式融入到技术改造项目的目标管理、过程管理、安全管理中，以项目的流程化方式贯穿整个技术改造项目全过程实施。确保技术改造项目规范运作、高效实施，有力促进精品工程的创建。

实施流程化管理的主要做法

组建项目管理团队，层层分解目标，以流程化方式确保总体目标的实现

技术改造项目是打造现代化企业的硬件基础，也是推进企业技术进步、技术创新、夯实生存发展的基础。为打造精品工程，我们决心把技术改造项目创建成规范工程、高效工程、精品工程和企业形象工程。从技术改造项目的报批到总体规划的论证，从工程招投标到合同的签订，从项目开工建设到项目竣工验收，我厂将技术改造项目的全过程纳入厂目标体系，列入目标考核，建立项目责任制，将技术改造项目的质量、进度、安全等，各方面目标要求进行详细分解，以流程化方式进行管理，确保创建精品工程的目标得以实现。如在项目开工初期，根据项目的特点，科学制定了项目实施总体目标、实施计划，并层层分解，落实到人，同时制作成横道图、节点图等贴挂标识。为管好建设项目，加快实施进度，确保技术改造目标的实现，成立了项目工程建设领导组、咨询组和工程建设指挥部，一名副厂长分管技术改造工作，任工程建设指挥部指挥长，配备中层干部5人，工程技术人员20人，设立土建、动力、工艺设备、自控、综合等专业小组，建立健全了领导小组机构。针对各小组专业特点，又分别制定了工程建设指挥部和各专业组主要工作职责。在此基础上，进一步确定土建、公用动力、工艺设备、自控等项目负责人，实行项目责任人负责制，制定技术改造项目工作台帐，细化工作职责、工作内容。最终通过流程化管理在各项制度、规范、标准中具体实施运行体现，用流程化方式强化技术改造项目目标管理，为创建目标得以实现奠定坚实的基础。

用流程化方式实施项目过程管理

建立健全审批制度，规范审批流程

在扎实开展工作的同时，相关人员办事程序必须流程化、制度化、规范化。也就是说无论什么时候，相关人员都要严格按照制度、流程办事，从简单的问题入手，从基本的工作着手，用流程化在制度和规范中体现。具体讲，就是从招标文件的起草到招标文件的审批，从招标工作的进行到合同的起草、签订，从施工的前期准备到施工的过程管理，从材料进场验收到隐蔽工程验收，从项目竣工投产到项目整体验收等，都要严格按照相关流程执行，用流程化管理贯穿项目实施全过程，用流程化管理推动项目高效规范运作。在项目实施中，我们制定并实施了工作日志制度、工作月报制度、内部工作会议制度、工程项目文档资料管理制度、工程建设招标管理制度、合同管理制度、付款制度、项目设计文件/图纸审查制度、项目技术交底制度、项目施工及工程签证管理制度、工程款支付程序、设计变更签发程序、技术核定单签署程序、动火审批程序、临时用电审批程序、印章适用制度等。

编制项目进度图，加强关键节点控制，确保总体目标的实现

技术改造项目规模庞大，新工艺新技术应用较多，多专业联合作战，管理难度大。在建设初期，项目部便抽调精兵强将，翻阅大量资料，借鉴兄弟单位成功的、好的项目管理经验，结合工程实际编制了技术改造项目实施总进度图，按照时间先后顺序将技术改造项目实施所涉及到的总体规划、初步设计、施工图设计、施工单位招标、监理单位招标、项目实施及关键节点等一一进行了标注，明确完成时间，并实行项目负责人责任制，通过进度图的标识进行任务分解，制定奖罚措施，以流程化方式形成主动化管理，确保精品工程目标的顺利实现。

加强过程控制，保证施工质量

在技术改造项目管理中，保证质量是永恒的主题，如何抓好施工质量，是技术改造项目管理一项重要内容。通常的做法是施工方施工，监理方例行监督，若把监督责任全权交给监理方，质量监督往往处于被动地位，会对施工质量带来一些不确定因素，也不能很好地实现对监理方的再监督。在常规管理的基础上，用流程化实现对施工方和监理方的施工管理，达到对工程质量管理的目标。具体做法是：在施工过程中，除了严格按照国家相关规范和设计图纸要求进行监督，重点做好材料认质认价、材料检查验收、隐蔽工程检查验收、方案论证和分部、分项工程质量监控：

一是方案论证：对于涉及结构安全及使用新工艺、新技术方面，实施方案论证制度，在施工前，由施工单位报送施工方案，建设方组织有关专家对方案进行安全、技术、经济等方面的论证，在确保安全可靠、技术先进、经济合理的前提下，才允许施工。施工期间，严格监督施工单位按照通过论证的方案进行施工，不得随意改变方案内容。

二是材料认质认价：材料的认质认价是对招标文件中的暂定价材料和施工期间由于发生设计变更而新增材料的价格确认，这类材料的特点是用量特殊、价值高、市场种类较多，在不同生产厂家生产的同一种产品价格差额较大。为了即能保证施工单位采购的材料优质优价，又能达到我方对材料品种、档次的要求，专门制定了材料认质认价制度，即施工单位根据招标文件要求或批准的设计变更，首先提出材料认质认价申请，然后经监理工程师审核批准后报送建设方，项目负责人组织施工、监理方三方代表及审计、监察部门人员共同到市场考察材料品种、质量及价格，最终以认质认价单的形式确认。

三是材料的检查验收：工程材料直接影响项目的质量，做好工程材料质量管理是做好精品工程质量管理的基础。施工材料的质量会直接影响工程的使用功能和美观，尤其是用于结构中的材料，直接影响整个工程结构安全。为确保精品工程目标的实现，必须把好材料的检查验收关。施工单位购买的材料需由监理工程师严格按照有关规定、图纸设计要求和合同约定等内容严格检验，合格后方可进场使用，对需要复检的水泥、钢材、防水卷材及重要部位使用的建材，由项目负责人、监理、施工方对每批次共同现场取样封存一同专业送检。在材料使用前，由建设方同监理一同对材料的品种、质量进行复检，防止材料错用或不合格材料投入使用。对于建设方提供的材料，制定了甲供材料认证、接收、使用制度，规范了材料的使用流程。

四是隐蔽工程检查验收：在隐蔽工程检查验收中，坚持关键节点、关键工序的现场核验。如在钢筋绑扎完成后，由施工方书面提出验收申请，项目负责人和监理、审计人员，依据施工图纸现场检查和核实。在影响结构安全的重要部位验收时，邀请市质量监督站人员参加检验，合格后确认，方可进行下道工序。

五是分部、分项工程质量监控：分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应是主要环节。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下，工作的重点要放在抓规范、按流程施工，在施工全过程和交工前的产品保护中按工序流程进行控制，预防为主，消灭隐患，发现问题立即纠正。

打造学习型团队，努力提高员工的综合素质

打造学习型团队的必要性

在流程化管理模式下，团队的组建、运作、流程设计和优化等，对每名员工都提出了高于职能化管理模式下的要求，员工不仅需要掌握本专业的技能和知识，还要了解整个流程的情况；要具备分析问题和解决问题的能力。因此，在从职能化管理向流程化管理转变的过程中，必须加强技术培训和交流，其中包括流程培训、专业技能培训、综合管理技能培训等，激励员工积极学习，在学习中提高能力，在工作中学以致用。

打造学习型团队的方式

为提高员工综合管理能力，我们始终坚持全面开展各类学习培训活动。为强化目标管理、树立创建精品工程的意识，技术改造项目建设初期，首先组织各专业人员到行业内先进企业进行学习交流。同时，为提高员工的专业技能，先后组织了安全培训、工程造价培训、招投标培训、各专业施工技术培训、项目管理培训、物流师培训、档案管理等培训，进行考核，合格上岗。其次，项目实施期间，经常组织相关人员前往兄弟单位的示范点、样板段进行参观学习，进行优缺点分析，取长补短，提高了自身的综合能力。

打造学习型团队的具体做法

在打造学习型团队方面，我们主要注重“三个结合”：

一是坚持岗位培训与实践锻炼相结合。每年有针对性地组织内部培训，组织项目部人员进行多层次、多方位培训，使各岗位成员适时掌握各种技能，不断提升综合素质。例如：为提高各岗位成员项目管理水平，分批次组织各专业组人员，进行了项目管理师、物流师的专业培训，为项目管理培养了一批综合人才。

二是坚持鼓励自学成才与继续教育相结合。大力倡导终身学习，促进一次性教育向终身型学习转变。一方面鼓励优秀成员到院校继续深造，如参加成人自学考试、在职研究生学习等。另一方面，鼓励报考职业资格考试，通过学习来提高成员的综合管理水平。

三是坚持总结提炼与学以致用相结合。技术改造项目中采用了大量的新材料、新工艺和新技术，需要项目团队成员及时掌握其性能、特点、施工工艺，便于实施期间对其进行有效的管理，并为下一步施工做好知识、经验的积累。为此，鼓励成员利用书籍、网络、市场调察、交流学习等多种方式掌握尽可能多的相关理论知识，通过现场观察实践吃透关键核心要领，并以撰写论文的形式进行总结提炼。

学习效果及科研成果

技术改造项目实施过程中，通过开展打造学习型团队的活动，取得了可喜的学习效果及科研成果：

一是学习效果。项目部5人取得造价员资格、2人取得一级建造师资格、3人取得高级物流师资格、9人取得项目管理师资格。

二是科研成果。在部级、行业刊物《建筑》、《硅谷》、《装备制造》上发表了“工业厂房压型彩钢板屋面施工要点及冬季冷凝水治理措施”、 “浅谈电子监控管理系统集成应用和发展”、 “称重装置的在线应用”、 “转盘振动喂丝机吸丝头改进”等论文共7余篇。

经验交流材料格式篇4

关键词：海外工程；质量管理；经验

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

人人创造质量，人人享受质量。

质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环”的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：

人

确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。

料

工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。

对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。

对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。

对于不合格、不满足质量要求的施工材料，应予以及时地清理整顿，有效的确保工程质量。

机

保证机械设备、车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量和进度的主要因素之一。

项目经理部应制定一系列机械设备管理制度，在加强车间修理力量的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不靠”的原则，及时对机械设备进行保养、检修，排除现场设备出现的故障，小修不过夜；同时要求现场施工人员了解一定的机械使用性能，机械设备的正确操作方法，杜绝由于使用不当造成的机械事故，对于故障隐患及时报告，有力保证了机械设备、车辆处于高效的运转状态，从而确保了工程质量。

法

先进的施工工艺、方法对工程质量的保证起到了关键性作用。在满足施工技术规范要求的前提下，项目经理部结合项目自身特点，采用积极有效的施工工艺、方法进行现场施工，既加快了施工进度，又保证了施工质量。

在实施较关键、重点工程之前，项目经理部组织有经验的工程师召开“技术交流交底会”，从实验、测量、设计及施工方法等各方面进行讨论，提高现场工程师对重点工程的全面帷幄，以确保现场施工的质量。

加强现场试验工作，遵循随机抽检的试验原则，按规定的实验项目，适当增加实验频率，取足实验数据，用实验和检验监控现场施工；加强现场测量工作，对导线点、水准点等测量用基础数据定期进行检查、复测，对于结构物的放样，采用坐标放样法，严格控制结构物的平面定位，对于道路施工放样，采用十米五点桩，在急弯及超高急变段落，采用五米桩，严格控制标高检测，确保路面的平整度。

环

除了做好“人、料、机、法”外，“环”是总体质量监控模式中很重要的一部分，为此，项目经理部应建立较为健全的质量管理保障体系。

以“保证施工质量，实现优良工程”为质量主导方针，项目经理部建立以质量监督小组、现场施工负责人、施工人员，全过程、全方位具体管理的质量管理保障体系。从项目经理部到各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“自上而下的质量监督管理，自下而上的质量信息反馈”；以质量监督小组为中心，对工程质量、贯彻技术操作规程等情况进行检查监督，对于质量控制较好的施工段面予以鼓励、表彰，对于质量控制不到位的施工段面予以批评指正。

通过对多个海外工程建设项目进行“人、料、机、法、环”总体质量监控模式的实际操作，总结出海外工程项目质量管理中的几点实践经验：

1．建立健全项目质量管理保障体系；组建成立项目质量监督小组，包括经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员，专门负责并贯彻项目的工程质量监控；

2. 在实施关键或重点工程前，质量监督小组组织现场施工人员召开技术交流交底会，明确设计、技术规范要求、实验及测量标准等；

3. 加强现场施工管理工作，提高施工人员的质量意识，消除现场质量隐患，发现质量问题及时查明原因并解决；

4. 加强材料管理，对于外购材料严把审批关及材料到场后的验收工作，对于自产材料定期抽检，严把质量关；

5. 加强实验工作管理，实验室极力配合前场施工，同时规范常规性实验，严格监控施工材料质量，严把配合比设计关；

6. 加强测量工作管理，测量组极力配合前场施工，验收资料及时整理并反馈前场；

7. 加强机械设备管理，保证机械设备、车辆完好率，提高使用效率；

8. 质量质量监督小组不定期现场检查，定期组织召开质量管理会议，交流质量监控经验、总结质量监控成果；同时与项目监理保持沟通，定期去现场联合质量监查。

结语：综上所述，海外工程建设项目经理部通过质量监督小组贯彻并实施“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，采取适当、合理的质量管理方法，可以有效的监控项目的工程质量。质量管理的实践经验应在项目管理过程中不断地积累、优化，并结合不同项目的自身特点加以应用，以求对海外工程建设项目的质量管理达到最佳效果。

参考文献：

经验交流材料格式篇5

关键词：精装房质量控制施工管理

在国外和国内大中型城市，随着经济的发展，生活节奏的加快，作为一种方便快捷的住房模式，精装房因为省钱、省时、省心、省力受到人们的追捧，精装房无疑将成为未来市场的主流。

一、目前精装房建设中存在的问题

精装修是房地产业发展的大势所趋，但是精装修房要真正成为产业主流还有很多问题，主要包括以下几个方面：

（一）专业队伍缺乏

虽然精装修队伍已经随着产业发展有了长足发展，但是另一方面，精装修需要淡化人为因素，强调流水作业，实现规模效益，对工期及质量的要求都非常高。对开发商而言需要一支分工明确，且能密切配合的专业队伍，这支队伍要具有丰富的精装经验、不断更新的专业技术、密切的团队合作和强大的资源整合能力。

（二）管理落后

精装修业从诞生到现在只有短短的四五年，从业者多沿用其在原领域（公装或散装）的管理经验，应对规模大、工期短、质量要求高的新业务没有及时调整管理模式，导致管理效能较低。作为房地产业链条的一部分，精装修管理不规范造成种种缺失：规划性不强、人员素质低、部品体系协调不到位，致使工程进度和质量遭人诟病，成为阻碍开发商整合精装修的重要方面。

(三)部品供应水平较低

部品供应要反映材料的质量、品质及物流水平等各个环节。应该说，精装修服务本身应具有部品集成能力，可以通过模数化、标准化等技术性手段加以完善。

（四）缺少先进的施工工艺

与国外装配式施工工艺达到90%以上标准相比，我国装配式施工工艺仅仅徘徊在50%～60%之间，还有很大的差距。

二、加强装修过程质量控制与管理

（一）装饰材料选择控制

1.材料选择控制

装饰材料选择上，尽量选择生产实现工业化、集约化的供货单位。如整体橱柜、成品门窗、整体衣帽间、家具家电、整体卫生间、整体厨房，能直接在建筑施工中安装。精装修工程墙体预埋的管线较多，对于预埋的管线如生活水、下水管道、供热管道选择上首先考虑安全耐久性。尤其是采用地暖辐射供暖的方式住宅，确定管道材质优先考虑可热熔连接方式。涂料、胶粘剂、石膏板、大芯板等基层材料在考虑材料质量的同时，选择环保产品，保证室内空气质量达标。面砖、地砖和大理石的材料选择注意辐射指标。外墙门窗型材选型要考虑节能、隔音指标，节点安装可靠杜绝外墙渗漏。

2.材料组织保障

材料组织在确定档次前提的情况下，实施材料招标注重的材料性价比。依据施工计划编制材料进场计划和材料招标计划，并考虑供货周期。材料进场时间把握准确，克服提前和滞后问题。避免占用财务资金和停工待料的局面。

（二）隐蔽工程

强制性要求施工单位必须实行隐蔽工程报验制度，原则上要求所有隐蔽验收工作必须经施工单位上报监理与甲方验收合格会签后方能隐蔽。

1.防水工程：所有需做防水的部位必须经24h蓄水试验验收合格，并经监理与甲方签字认可后方能隐蔽；

2.天棚吊顶工程：封板前必须报监理与甲方水、电、装修各专业会验，验收合格会签后方能封板隐蔽。要明确各专业验收内容及职责分工，施工单位制作准备会签表；

3.轻质隔墙与水电隐蔽工程：轻质隔墙封板前必须报监理与甲方水、电、装修各专业会验，验收合格会签后方能封板隐蔽；所有墙、地面的开关插座、卫生洁具的隐蔽定位必须要求合理分线，充分考虑到后期饰面效果。

（三）饰面工程

1.严格要求施工单位按照施工方案做好成品保护工作；

2.严格要求做好安全文明施工，营造良好的工作面与工作环境；

3.对关键饰面工序做好工序交底及先做施工样板，请公司相关人员验收认可会签后再大面积施工，如：墙纸、乳胶漆、木作油漆饰面、石材饰面等等。

4.完工后组织相关人员按照施工样板标准对各户型严格执行“分户验收”程序，提出合理整改措施直至达到交房标准。

三、施工进度控制

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，制定好进度计划后，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，再采取纠偏措施。

（一）制定项目总进度目标和总计划

进度计划的编制，涉及施工中的各个方面，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（二）对计划进度与实际进度进行比较

要对进度进行控制，必须施工的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（三）进度协调

进度协调的任务是对各施工单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对施工的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

四、安全、文明施工控制

（一）加强工人自身的安全意识

《建设工程安全生产管理》条例已经颁布实施，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，使工人建立起安全意识对安全生产至关重要。只有自身的安全意识加强了, 安全生产的可能性就增大了。严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》，建立安全生产责任制，广泛开展安全教育，树立安全第一思想，进行安全生产教育和安全技术交底，力争每一位施工人员签字按手印，特殊工种持证上岗。

（二）安全检查及整改工作应及时进行

在施工现场，安全管理人员的职责并不能单纯局限于简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式，更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境，因此安全检查及整改工作应及时、深入的进行。对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施) 进行整改。坚持使用安全“三宝”，并对临边临洞进行防护。现场用电安全实行专人负责制，并严格按临电规范布置。焊接施工必须做好防火处理，并设置灭火器材。现场用电符合规定，不得擅自移动配电箱，乱拉乱接电线。

经验交流材料格式篇6

关键词：建筑工程水电安装质量控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0045-01

随着我国城市化进程的进一步加快，建设工程规模不断扩大，水电安装项目也不断增多，而水电安装工程质量的好坏直接影响整个建筑工程的使用，有的水电工程在交付使用后出现漏水、漏电等问题，已经影响到了人们的工作与生活质量，有的甚至危及人身财产安全。所以，建筑施工企业和工程管理人员必须高度重视水电安装质量，认真分析水电安装中出现的质量问题及其原因，并采取相应的改进措施，从而提高水电安装工程的管理水平和整体质量。

1 建筑工程水电安装工程的质量问题

1.1 给排水安装工程的质量问题

给排水安装工程的质量问题主要包括以下几个方面：首先，在建筑工程的水管安装中，有些工程所采用了管壁厚度不够，镀锌管锌层太薄，铸铁管外壁粗糙，承接口不规范的水管，有的甚至有砂眼、裂缝等质量问题，这些都可能会造成施工后水管渗漏。其次，在管道安装过程中却未认真清除在管道内部存在的淤积物；管道安装后预留排水口密封不严，导致杂物垃圾等进入管道内；管道铺设时排水管坡度控制不好等都会导致堵塞。第三，阀门、开关作为水管管路的重要组成部分，其作用在给排水安装工程中非常重要。阀门、开关安装过程中主要存在规格、型号及密封性等不符合设计要求等问题，有的阀门公称压力小于系统试验压力，影响了正常开关及阻力、压力调节等功能。

1.2 电气安装的质量问题

电气安装的质量问题主要表现在以下几个方面。

第一，电路敷设不合格。具体表现为PVC电管的粘接不够牢固；安装输电线的钢管管壁较薄；进盒部分没有垂直布线，天花板中敷设的电缆没有穿管保护，金属线槽和支架接地不可靠，有的初装修住宅工程配管仅仅安装到分户箱，吊顶上的导线未进穿管保护；线路敷设时暗管转弯半径太小，没有使用弯头连接等现象，导致穿线困难，甚至损伤导线；暗管走向绕道，存在着过多的不必要弯曲。

第二，照明器具及开关等安装不合格。具体表现为照明器具中灯具未设置挂线盒、软线吊灯灯头线长度不够，固定灯座的螺栓不相符。开关、插座、配电箱的安装中存在开关位置不正确，插座接线错误等现象，安装的插座离地面的高度不一致；配电箱面板和墙面之间存在较大缝隙，布线不整齐，输电导线没有绑扎固定，多组输电线没有搪锡或压接，有的甚至被剪断，配电箱内输电线颜色没有区分，箱内零线和地线绞接在一起，总配电箱内没有安装接地的接线柱等。

第三，防雷接地不合格。具体表现为引下线、均压环、避雷带搭接处有虚焊、夹渣、咬肉、焊缝不饱满等质量问题；焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆；接地线的连接方法不正确；接地线跨越建筑物变形缝处时，未加设补偿器，穿墙体时未加保护管；用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋；高出屋面的构筑物或金属物体无防雷装置等。

2 建筑工程水电安装质量问题的原因分析

2.1 建筑材料质量控制不严

建筑材料质量的好坏，是水电安装能否顺利进行的保证，而水电安装工程中存在的管道渗漏等现象，大部分都是由于材料本身质量不合格造成的。对材料的质量控制不严是造成建筑材料存在质量问题的根本原因，是工程质量的安全隐患。建筑安装材料假冒伪劣产品充斥市场，材料验收人员对材料验收不严格，使得不合格的产品用于安装工程中，从而导致大量质量不合格的建筑材料用到工程上，造成安装材料难以符合设计需要，严重影响了工程质量。

2.2 施工方案设计流于形式

施工方案的设计是水电安装工程质量的重要影响因素。施工方案包括施工图、技术方案、工艺流程、检测手段、安全方案等。然而，目前很多施工企业不太重视方案设计阶段的质量管理，对施工方案设计的审核不严，导致施工方案设计不规范，缺乏针对性与实用性，使施工方案设计流于形式，无法为水电安装质量提供技术保障，经常发生质量事故。

2.3 质量验收标准执行不力

我国已经颁布了建筑给排水与电气安装相关质量验收规范。然而，由于安装现场技术人员与监理人员也对安装工程缺乏严格要求，监督力度不够。很多建筑施工企业的施工管理人员的责任心都不强，检查把关不严，在水电安装过程中没有严格执行相关的质量验收标准，使自检流于形式，致使很多工程中使用了以次充好，甚至用不合格建筑材料等都影响了水电安装工程的质量。

3 建筑工程水电安装质量问题改进措施

3.1 严格控制建筑材料质量

由于建筑材料和设备质是建筑施工的基础，为了避免由于建筑材料质量所引起的工程质量问题，所以施工单位从材料和设备选用、采购、供货等方面都必须严把质量关，主要检验进场的原材料和设备是否具备出厂合格证，产品性能是否符合现行有关国家技术标准，技术规格是否符合设计要求等。对检验不合格的建筑工程材料进行清退，不得使用，从源头上保证水电安装工程的质量。

3.2 做好施工方案设计和技术交底

施工方案设计包括工程概况、施工准备部署、材料采购、施工工艺、质量保证措施、安全文明施工管理、资料管理等。施工单位为了保障和提高工程质量，应根据工程实际情况，对水电安装施工方案设计进行认真审核。在施工方案设计完成后，应该对操作人员和施工人员做技术交底工作，使其明白各自施工任务及要求，对工程要求、技术措施和应注意的问题等方面进行全面沟通和协调，以提高施工人员质量意识，确保工程质量和工程进度。

3.3 严格执行质量验收标准

工程质量验收是工程质量改进的关键环节，为了将质量隐患消灭在施工过程中，就必须认真执行相关质量验收标准，规范施工人员的施工行为，杜绝使用不合格建筑材料，要认真执行工序交接检验制度，上道工序不合格不得转入下道工序。

4 结语

建筑水电安装工程中存在质量问题，将会给人们生活带来很大麻烦，甚至危及人身财产安全。因此，要严格控制水电安装工程质量，消除可能发生的质量问题。施工过程中组织质量检验、控制是保证水电工程安装施工质量的关键环节。通过自检、交接检、专职检等多种验证方式对质量进行控制，制订及时、有效的预防和补救措施，完善质量监督和管理体系。以质量持续改进作为切入点，实现各道工序质量的不断提升，才能确保整个建筑水电安装的质量不断提高。

参考文献

[1] 姚明.建筑工程水电安装的质量问题与改进对策探讨[J].市政建设，2012，11：112-113.

[2] 贺平.民用住房水电安装有关问题的探讨[J].咸宁学院学报，2007，6：51-52.

经验交流材料格式篇7

[内容提要]：在保证施工安全的前提下保证工程施工质量，坚持“安全为天、质量第一”的方针。“工程施工，方案先行；工程验收，资料先行”的原则。施工安全检查要制度化、经常化，安全隐患不消除不得施工。进场材料、工程质量和隐蔽工程要在施工单位质量专检人员检查合格的基础上，形成报验资料，向项目监理单位申请检查验收；坚持进场材料未经监理检查验收合格签字不得使用、工程质量未经监理检查验收合格签字不得进入下道工序施工、隐蔽工程未经监理检查验收签字不得隐蔽，工程设计未办理设计变更手续不得变更。

为搞好本工程项目的监理工作，做好与施工单位及业主的有效配合，我做为本项目的总监理工程师，在本次监理例会上，向施工单位做监理工作程序技术交底。

交底依据：施工承包合同、委托监理合同、监理授权委托书、建设工程监理规范、房屋建筑工程强制性标准条文、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建筑工程施工质量验收规范标准、建筑施工安全检查规范标准、山东省建筑工程施工技术资料管理规程及省市有关建设工程规定。

监理范围：施工阶段监理。主要包括本工程项目图纸中建筑、结构、给排水、电气、消防、通风空调等工程及根据业主需要对工程进行变更的监理。

监理内容：“三控、三管、一协调”，即质量、进度、造价控制，安全、合同、信息的管理，及有关系的协调。

监理工作重点：在施工安全控制的基础上，做好工程质量控制，体现“安全为天、质量第一”的原则。利用动态控制原理，采用事前控制、事中控制和事后控制三环节控制，采取主动控制与被动控制有机结合，并以主动控制为主。在针对本工程施工阶段的质量、安全、进度、造价监理控制流程的要求进行控制。

质量控制流程：

工程开工前准备阶段，施工单位要提交下列资料报项目监理机构审查、审批及存档：

⑴.施工企业资质证书、营业执照、企业法人代码证书、信用等级证书、质量体系认证证书（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件

⑵.施工单位委托的材料试验室资质证书（复印件加盖公章）提交方式：B4表+本件

⑶.加盖企业法人公章的《工程项目施工管理人员名单》以及施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、安全员等项目经理部全部管理人员资格证书、上岗证（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件

⑷.现场项目管理机构的《质量管理体系文件》、《技术管理体系文件》、《质量保证体系文件》、《安全保证体系文件》提交方式：B7表+本件

⑸.主要专业工种上岗证（复印件加盖单位公章），主要专业工种包括：测量、钢筋、混凝土、起重、塔吊司机、焊接工、瓦工、防水工、架子工等建筑结构工种及电工、管道工等安装工种提交方式：B4表+本件

⑹.上报自审内审手续齐全、经施工单位技术负责人审核签字并加盖企业法人公章的《施工组织设计（施工方案）》提交方式：B1表+施工组织设计/（专项）施工方案。

⑺.施工组织设计（施工方案）中要有安全管理措施、节能施工方案、环保施工方案、扬尘治理措施及施工进度第一批进场的施工机械设备等提交方式：B1表+本件

⑻.本工程拟执行的企业质量标准、工艺标准提交方式：B7表+本件

⑼.根据业主提拱的红线、放线成果图及基准点和坐标测定的建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物±0.000绝对高程等工程定位放线测量记录及工程定位桩保护措施提交方式：B5表+本件

⑽.工程计划拟依法分包的，请提供分包施工单位及劳务分包单位的资质证书及业绩证明等提交方式：B4表+本件

⑾.填报提交《施工现场质量管理检查记录表》及必要的附件提交方式：B4表+本件

⑿.工程开工报审表提交方式：B2表+《开工报告》

⒀.准备好本工程采用的施工质量验收规范、标准及图集提交方式：用C1表说明准备完备情况

⒁. 提交所委托的试验室出具的砂浆、混凝土配合比通知单（复印件加盖红章）

⒂.提交整理完善的《图纸会审记录》

⒃.其他须开工前按规定报项目监理部审查、审批的资料

施工单位编制报审的施工组织设计，建议按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中“项目管理实施规划”格式编写，并应该包括、融合以下内容：①重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，②各分项工程质量验收检验批划分计划，③工程材料、构配件及设备总用量计划，④材料、构配件、设备见证取样复试计划，⑤标养砂浆、砼见证取样试验计划，⑥同条件养护砼试块留置试验计划等等。

工程经项目监理部批复开工后，在工程施工期间，每完成一道工序或分项分部工程，在下一道工序或分项分部开工前，施工单位应根据分项工程性质提交下列资料报项目监理机构审查、审批及存档：

⑴.专业分项工程施工方案报审提交方式:B1表+分项工程施工方案

⑵.分项工程技术交底资料提交方式：B7表+本件

⑶.进场材料、构配件报验提交方式：B6表+材料、构配件进场检验记录表+出厂质量证明文件+取样送样试验见证记录+复试报告

⑷.检验批（分项、分部工程）质量检查验收报验提交方式：B8表+质量验收记录表+必要的附件

⑸.隐蔽工程检查报验提交方式：B7表+隐蔽工程验收记录+必要的图示+必要的附件

⑹.施工过程中施工测量放线成果报验复核提交方式：B5表+施工测量记录+必要的附件

⑺.混凝土浇灌前，要提交混凝土浇灌申请书（包括各专业会签记录）提交方式：B7表+本件

⑻.其他在分项分部工程开工前需提交项目监理部审查、审批及存档的资料。

⑼.《监理工程师通知回复单》（格式：B9表+必要的附件）

分项工程的施工过程，也是项目监理部进行事中控制的过程，监理人员采取见证、巡视、平行检验、旁站等方式进行监督检查，项目经理部要保证质量管理体系、技术保证体系、质量保证体系以及安全保证体系的正常运行，落实质量责任制，做好班组自检、班组间或工序间互检工作，控制好轴线、标高、尺寸，重视施工过程中的测量及计量工作。进场材料、工程质量和隐蔽工程要在施工单位技术人员和质量专检人员检查合格的基础上，形成报验资料，向项目监理部申请检查验收，坚持进场材料未经监理验收合格签字不得使用、工程质量未经监理检查验收合格签字不得进入下道工序施工、隐蔽工程未经监理检查签字不得隐蔽。对施工过程中出现的不符合设计技术要求、不符合施工方案要求、违反操作程序、操作规程的问题及时纠正，监理人员检查出的问题，除立即进行口头通知纠正以外，必要时可签发《监理工程师通知》书面要求进行整改，施工单位整改完毕，将整改情况以《监理工程师通知回复单》进行书面回复，对拒签《监理工程师通知》的行为，监理人员可向总监汇报，由总监按照规定签发《工程暂停令》要求进行停工整改。

检验批、分项、分部工程、隐蔽工程完成后，施工单位必须自检合格后报项目监理部检查验收。施工单位完成施工合同约定范围的工程施工任务，自检合格后，报项目监理部组织预验收。预验收时检查出的质量问题施工单位整改完毕，自检合格后报项目监理部复核，然后正式通过项目监理部提交业主组织单位工程竣工验收。

根据《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）3.0.3-4“工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行”的要求，要求施工单位对检验批、分项工程质量验收记录由项目经理部专职质检员检查签字，分部工程质量验收记录由项目经理签字，单位工程质量验收记录由单位负责人签字。施工过程中形成的施工技术资料及时交由资料员收集、分类、整理。要改变过去那种质量状况不能及时得到反映、工程质量责任不清，资料脱离工程实际，资料整理滞后的现象。

安全控制流程：

项目监理机构施工安全控制流程，以落实“安全第一、预防为主”的方针，重点做好事前控制工作，加强施工安全检查。施工单位项目经理部必须重视安全生产工作，按《建设工程安全生产管理条例》等安全法规要求抓好施工安全，要树立无安全事故就是最经济的思想。项目经理部要配置专职安全管理人员，全部管理人员都要有安全意识，专业班组要配置安全员，特种作业人员要持证上岗，安全工作要齐抓共管，做到群防群治。对建筑施工现场周边环境做好安全评估，向安全监管部门办理建筑工程安全报监手续，并分阶段进行安全评估和报监。编制《安全施工组织设计》和《施工现场临时用电实施方案》以及危险性较大的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除爆破等分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人审核后报总监理工程师审批，在专职安全管理人员的监督下实施。积极接受安全监管部门和项目监理机构安全监管人员的检查指导，对安全监管人员提出的安全隐患整改要求及安全《监理工程师通知》要认真对待，立即采取有效的措施消除安全隐患后，以《监理工程师通知回复单》向项目监理机构书面回复。做好三级安全教育，落实安全管理制度，保障安全保证体系的正常运行，加强施工现场对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”防护、施工用电、物料提升与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具的安全检查及评分工作，对检查发现的安全隐患要立即消除。

从施工准备阶段开始，按安全资料管理要求向项目监理机构报审下列安全资料：

⑴.项目经理安全目标责任书（复印件加盖单位公章）（格式：B7或C1表+本件）

⑵.与生产班组或分包单位签订《安全生产合同》情况的说明（格式：B7表+本件）

⑶.施工单位安全教育（三级教育）落实情况说明（B7表或C1表说明）

⑷.安全监管人员资格证书及管理和特种作业人员安全上岗证书（复印件加盖单位公章）（格式：B4表+本件）

⑸.《建筑施工现场周边环境安全评估表》

⑹.建筑工程阶段安全评估表

⑺.《建筑工程安全报监书》

⑻.《安全生产管理体系文件》

⑼.《安全施工组织设计》审批资料（格式：B1表+鲁JJ-004+本件）

⑽.《专项安全施工方案》审批资料（格式：B1表+鲁JJ-004+本件）

⑾.总包施工单位施工安全许可证书（复印件加盖企业法人印章）（格式：B4表+本件）

⑿. 分包单位施工安全许可证书及管理和特种人员安全证书（复印件加盖企业法人印章）（格式：B4表+本件）

⒀．建筑工程阶段安全评估、报监报审资料

⒁.《起重设备装、拆备案表》资料（B6表+本件）

⒂. 分项工程及机械设备等安全检查验收记录、评分表（格式：B7表+本件）

⒃. 模板拆除申请报告书（格式：B7表+本件+必要的附件）

⒄. 动火审批表（格式：B7表＋本件）

⒅. 各分项工程及各工种安全技术交底（格式：B7表+本件）

⒆. 其他报经项目监理部签字的安全资料（一般格式：B7表报＋资料）

进度控制流程：

项目监理机构对工程进度计划实行动态控制。施工单位要按照施工合同工期的要求，分析预测各种可能影响施工进度的不利因素，充分考虑各工序可用于本工程项目上资源的均衡性和可能性，认真编制本工程施工总进度计划，报经项目监理部审批后执行。为保证合同工期的实现，要把总进度目标进行分解，分别编制年、季、月进度计划，及时报经项目监理机构审批。加强组织管理，在保证安全和质量的前提下，逐步实现阶段性进度目标。定期检查对比实际进度与计划进度的偏差，发现实际进度滞后，要积极采取调整措施，当发现实际进度严重滞后于计划进度，根据情况需要重新调整阶段性进度计划，并按进度控制流程申报项目监理机构审批。周密安排，合理组织，力求早日完成施工任务。

向项目监理机构提交下列进度控制资料：

⑴.施工总进度计划（可用B12表）

⑵.年、季、月、周进度计划（用B12表）

⑶.工程暂停申请（属施工单位提出停工须有停工申请（可用C1表说明）

⑷.工程开工/复工报审表（B2/B3表）

⑸. 施工单位《月工、料、机动态表》

⑹. 工程临时/最终延期申请（B14及必要的证明资料）

⑺. 其他有关进度控制资料

造价控制流程：

项目监理机构对工程造价采取主动控制。施工单位应按施工合同中合同价款及工程项目内容，结合工程进度计划，编制资金使用计划，做到专款专用，合理安排资金的投入，保障人员工资的按时支付。对符合设计和质量要求的工程数量提出计量申请，及时地、积极主动地提报业主和项目监理机构造价控制监理人员共同进行计量、复核并组织会签，对符合合同支付条件的提出工程款支付申请。对合同中约定允许调整价差的材料，提交市场询价资料和提出询价要求，落实单价后及时办理签证手续。工程竣工后及时提报工程竣工结算。

经过项目监理机构签发《工程款支付证书》后，业主据此支付工程款，是监理单位保障监理工作程序正常运行的重要手段，是控制施工单位保证工程质量、完善工程资料、消除施工安全隐患的重要经济措施。因此，总监理工程师郑重提出，项目监理机构签发工程款支付证书，必须同时必备以下四个条件：①实体工程质量必须符合要求，②工程资料（包括向项目监理机构报审的资料）必须及时、齐全、有效，③重大施工安全隐患必须消除，④监理下发的书面整改问题必须及时整改完毕。否则，造成一切不良后果，由责任方自负。

向项目监理机构提交下列造价控制资料：

⑴.工程预算书、工程量清单（单价）

⑵.阶段形象进度工程量（款）审核资料（格式：B11表+本件）

⑶.工程款支付申请（格式：B11+必要的附件）

⑷.费用索赔申请（格式：B13+必要的附件及证明材料）

⑸.资金使用计划

⑹.工程量审核资料

⑺.其他有关工程造价控制资料

工程资料报审：

要求施工单位严格遵守《建设工程监理规范》（GB50319-2013）规定的监理程序，按照山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及工程竣工验收管理备案等规定整理、报审施工技术资料，完善签字盖章手续。按《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和省市有关安全资料管理规定整理、报审施工安全资料。其中工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料必须满足《工程建设标准强制性条文〈房屋建筑部分〉》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及配套专业施工质量验收规范的要求。提交的复印件要注明原件存放处并加盖红章。

本工程项目监理工作程序技术交底，是我监理公司监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，利于业主、监理方、承包方有效的配合。希望在以后的具体监理工作中得到业主的大力支持，得到施工单位的积极配合，努力实现合同规定的工程质量、工期、安全和造价目标，工程能够顺利地通过业主组织的竣工验收，最终交一个让业主和用户满意的工程。

监理工作程序技术交底会签

工程名称

山东黄金时代广场A座

工程地点

经十路以北，解放东路延长线以南，奥体西路以东

交底时间

年月日

交底地点

工地会议

会

签

栏

建设

单位

单位名称

山东黄金地产旅游集团有限公司

与会人员

施工

单位

单位名称

中国建筑第八工程局有限公司

与会人员

监理

单位

单位名称

山东建院工程监理咨询有限公司

经验交流材料格式篇8

关键词：石油油库工程采购管理成本控制

一、石油油库工程项目采购的特点

(一)采购资金占用大。石油油库工程项目采购总价值占项目总投资的比重大,一般采购总价值占总项目资金比例为50~60%。(二)采购工作时间跨度大。石油油库工程项目的采购工作时间跨度很大,一般从项目初期的方案设计一直持续到设备安装调试投产。(三)采购供货周期长。石油油库工程项目的采购周期通常包括设计联络期、订货期、设备制造期、运输期。石油油库工程项目需要采购的设备和大宗材料大部分都是为项目定制的,普遍供货周期比较长。(四)采购管理制约因素多。石油油库工程项目普遍施工地点都远离业主和承包商的公司总部,而且地理位置一般都比较偏远,有些项目甚至在偏远地区。

二、石油油库工程项目采购管理中成本控制的关键环节

采购管理涉及到项目实施中工期、成本、质量和安全四大控制过程,材料、设备采购的不及时,不能按期到货就会拖延工期影响整个计划进度,导致增加成本。在石油项目采购管理成本控制中应注意以下几个关键环节:(一)根据石油油库工程项目工作承包的特点,充分考虑成本控制、设计和施工等因素确定项目管理模式,从而确定项目采购模式,便于采购成本控制。(二)实施项目采购预算制。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,从而达到控制项目采购成本的目的。(三)供应商的优化选择和管理。项目供应商一旦选错,将给项目建设造成严重影响,因此要特别慎重。(四)充分利用好项目组织所处的环境。在项目采购管理中充分利用有利的环境因素,同样是有效降低采购成本的途径之一。(五)强化合同执行中的成本控制。在合同执行阶段合理利用第三方的资源参与项目采购管理,可以有效降低项目采购管理成本。

三、确定石油油库项目采购模式

根据石油油库工程项目工作承包设计深度、技术复杂程度、工期长短和工程量大小等因素综合考虑采取一种有效的合同方式,从而在整体上为业主节约投资。在EPC总包模式下,工程总承包商按照合同约定承担设计、采购、施工和试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能的项目。业主一般只对项目的整个过程实施监督,采购也是由业主的采办部门监督承包商进行。在此模式下,可通过多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资。多项目采购协议是业主就一种商品(设备/材料)的唯一供应商。EPC总包从项目采购的角度出发,有利于采购人员与设计施工单位的协调沟通、对控制材料采购有利,可大大降低工程余料。

四、制定合理采购预算制度

采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不但对项目采购资金进行了合理的配置和分发,而且建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。

五、加强供应商的选择和管理

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会。一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。选择供应商的方式主要是公开竞争性招标采购。供应商的选择就是通过招投标方式选定合格供应商、签订供货合同的过程。为了在公开竞争性招标中选择到合格的供应商,必需在招标中进行严格的资格预审。经资格预审可正确了解参加竞争性投标的投标人数目、公司性质和组成等。便于招标人针对潜在投标人的动向进行招标决策;可以了解潜在投标人的能力,提前进行资信调查,以确定潜在投标人是否有能力承担拟招标的项目;可以防止皮包公司参加投标,避免给招标工作带来不良影响和风险,同时可以减少评标的工作量。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或物资;并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

六、强化合同执行阶段的成本控制

在项目采购管理中降低成本,应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对采购总成本的控制,合同的执行过程中的成本控制点主要有催交、检验和物流三方面。催交工作主要是督促供应商按照合同规定的期限提供技术文件和材料,以满足工程设计和现场施工安装的要求。催交工作的要点是要及时地发现问题,采取有效的控制和保证措施,确保进度按计划进行。设备和材料的检验是合同执行过程控制中非常重要的一项工作,检验工作是否严格把关,直接关系到设备和材料的质量,甚至关系到项目的成败。为了降低项目管理成本,现在石油油库工程项目在搭建组织机构时都要控制项目组的规模,控制管理人员数量,单靠项目组自身的能力很难适应项目对设备和材料催交和检验的要求。因此,可以在合同执行中选用第三方催交、检验机构检验的方式,在项目组的监管下,开展催交检验工作。石油油库工程项目的业主采购管理中,物流包括设备材料装卸、运输、仓储等。将项目采购管理中物流业务采用第三方物流的模式进行,只要项目组合理选择第三方合作伙伴,加强监管,就能高效率、低成本地完成项目的物流业务。

经验交流材料格式篇9

【关键词】施工企业；建设项目；物资管理

项目的物资管理是施工项目工程管理的重要内容。它是工程项目在开工前的准备基础。施工管理项目一般包括：施工项目的生产、规划、经营中所需的材料选购、管理、合理的安排等等。施工项目物资管理的任务是：保质保量，按时供应各种物资材料，对物资材料进行妥善的管理，以防受到破坏。物资材料要充分发挥其作用，确保施工可以正常运行。在施工的时候，要尽量做到节能耗材，最低限度的节省，最高质量的完成工程，以减少材料储备库中材料的运用和资金占用。降低成本，其他费用等等。

1 加强物资采购招投标管理

物资采购部门一般采取了谁经手、谁承担的原则。采购人员经手采购过程中，如果出现其他问题，自己承担；审批人员也是如此，谁审批出现问题，后果自负。采取这种措施就能够提高采购人员对工作的细心和责任心，以最大的减少失误。严格掌握招标过程、规范招标管理，在招标过程中采取有效的措施做到：招标价格最低但质量最优的原则。采购人员应做到相同质量相比的情况下比价格；在相同价格一样的情况下比售后服务；在相同售后服务的情况下比招标比价的原始记录。在招标时，应坚持三个原则：公平、公正、公开办事效果，加强群众监督力度，各检测单位应加强对各种施工材料的质量和性能的检测，既要满足施工材料性能安全，也要做到价格的最合理，以防造成闲置浪费。

2 从源头上抓好供货商管理

对供货商严格管理，从供货商的质量、规格、要求等方面对供货商进行严格考核，符合管理部门质量要求的才可以入围供应。采购人员应在已入围的供应单位进行采购，不得私自在未入围的单位进行采购。未入围的经销商没有经过检查不能投标，进而供货。这样就从施工的源头控制了材料的供应；保证了材料的质量、服务、性能和价格稳定。确保了施工过程中材料质量和工程质量。对于已经入围的供货商，应该不定期对供货商的材料进行质量检测和性能达标，把不符合产品质量要求的成批材料退回，保证物资材料的优质。

3 严把物资采购招投标管理

物资抵达后，先对物资的质量、数量、规格标准核对。随后验收人员仔细检查产品的品牌、型号、大小及使用期限，核对无误后由购货商签收。如果质量出现问题，由验收组与供货商协商研讨，根据合同有关条款的规定：“实行公平、公开、公正”原则，维护企业的合法权益不受到侵害。对于一些大型物资，由于运输部方便，不易于二次搬运，为了降低成本费用，应该先由验收人员验收检验，合格后签字，在由工程负责人签字认可后，可以直接存入仓库。仓库管理人员根据签字和发票为单据，根据材料的品种、适量、类型在进行二次核对，按照物资的类别进行放置摆放。入库后的物资应建卡登记入账，并且填入库收单，填好后交给管理人员验收。验收好后在将单据交给材料科，材料科呈至财务科申请货款结算。对于物资的结算，一般都采用两级台账制。无论是大型物资还是零散的材料，都要做到合理规划、流向清楚、合理使用等等。按照财务规定：管理人员应及时出示材料证明，由财务科入账核对，做到时时账目明了、清晰，以防物资流失和浪费。

4 做好“材料使用量”的控制

项目中材料的使用发放工作是项目工程中的重点。一般都采取三项管理措施。第一，根据上级有关部门的规定和管理要求，从工程的实际情况出发，采取“四人（采购员、验收员、库管员、发料员）分权制”的管理方案，各就其职明确自己的职责。第二，制定作业队领料委托制度，就是指作业队负责人已书面形式推出一人或几人作为负责人，经负责人和作业队领导人共同签字后，物资管理人员在对作业队负责人进行书面统计和收集资料。第三，严格施行限额领料制度，在工程中建立单项限额领料台账，对施工作业队在材料的使用过程中进行严格的控制。管理部门要与技术部门要经常沟通，把由于变更和单项限额领料账中的需求量进行统计，在每个月都要对限额领料台账进行单独统计，对工程量进行随时监控。在监控的过程中，一旦发现有的管理部门超出预计的物资使用量（有些物资包装的特殊性如钢材等），应该及时向有关部门和技术本门进行调差，查明原因，在向上级进行汇报，以降低损失到最少。

5 废旧物资回收利用

对应经用过的物资进行再回收利用，是工程项目中最常见的施工手段，在进行废物资回收的时候，一定要对物资合理的利用，而且还要在进行收集前的一些前提工作。主要是：（1）明确在工程使用过程中废材料的情况和使用标准，不要把好的物资当成是废材料进行处理。（2）制定废旧物资回收标准，下达给各个施工队，进行材料资回收。（3）对于一些施工常用的工具、劳动用具、器械一般都采用以旧换新的方法进行回收，来降低成本费用。（4）利用专人经常对废品进行回收（5）对废品回收建立相应的奖励制度和收集管理制度。对于刚回收过来的废品要进行统一的整理和进行分类，然后根据不同的利用和处理方法进行管理。一般的利用手段有：重复再利用，可以把回收过来的废品进行分解，对其中有用的部分进行回收和利用，也可以对废品进行形状的改变以方便在回收利用，如果废品在自己的部门不能再利用，可以转给其他的部门在进行处理利用，在经济允许的情况下可以对废品进行改造以能再利用，如果剩下一部分不能使用，在可以联系其他企业进行倒卖，剩下一些琐碎的，可以当成废品到回收站处理。（6）清仓盘点。盘点分两种方法：一种是经常盘点，另一种是定期盘点。通常经常盘点就是指仓库的管理人员对经常对仓库的进出物资进行统计经常盘点就是指仓库管理人员经常对库内的物资进行核对。查看物资的数量、质量是否与收据上的相匹配。而且每月还要对物资进行抽查检验。定期盘点是由物资管理部门、领导干部、管理人员、被管理人员三结合而成的盘点小组，在进行盘点的过程中，如果查明时出现亏损现象，必须先进行分析，在查明原由。对亏损部分的管理人员追究其责任，对于查出来多余的物资，和一些杂物应及时处理。

6 结语

建筑工程中的物资管理和控制是企业管理的重要核心。物资的管理要合理的进行规划和不同的分类，根据物资的类别进行分类管理。由于社会的快速发展，管理模式也在逐渐的改变，管理模式的不断创新是社会经济发展的需要。在物资的采购、储备、使用等等环节中，管理模式打破传统模式，提高了管理经营理念，节约了材料的使用成本，取得了新的突破和飞越

参考文献

[1]贺晓红、孙重光，公路工程材料与管理[M].人民交通出版社，2001.

[2]秦兰仪，施工项目成本管理[J].中国建筑工业出版社，2000.

经验交流材料格式篇10

关键词：数字化工厂；集成；全面质量管理；叶片

当前，数字化工厂的应用范围越来越广，其对技术的要求越来越高，数字化工的生产模式和传统的生产模式相比有着十分明显的不同，其在实际的生产中也可以有效的提高生产质量和生产效率，而数字化工厂模式下也需要对质量管理系统进行设计，保证其运行的质量和水平，只有不断的完善质量管理系统，才能更好的保证生产的安全性和可靠性。

1 质量管理中存在的问题

以叶片加工生产为例，因为叶片在使用的过程中对寿命的要求非常的严格，叶片自身的形状复杂性也比较明显，而且其还有非常多的曲面，加工的过程中，整个环节也十分的繁琐，叶片生产的规模并不是十分大，所以在生产的过程中质量管理工作一直都停留在最初期的阶段。

首先是原材料仓库和理化检测中心等多个部门在叶片生产的过程中对数据不能很好的集成，同时在这一过程中对数据也不能进行及时的共享，这样一来也就使得叶片质量信息查询的过程中会出现很大的障碍，从而使得整个过程也出现了一定的难题。

其次是很多质量检验流程的传递还是使用表单的方式进行处理，这样的方式使得信息传递的速度非常慢。同时在工作的效率上也无法得到全面的保证，生产中的质量信息特别是和产品相关的故障信息在收集和处理的过程中无法得到全面的监控和实时的了解。

再次是质量信息自身存在着非常明显的不规范现象，正是因为这种不规范才使得系统分析工作无法正常的进行，质量信息的可靠性也无法保证，这样也就使得这一过程中会出现非常明显的质量隐患。针对这样的状况，很多企业在运行的过程中也研究出了比较适合企业自身发展需要的质量信息系统，这样也就在企业的发展中逐步的完成了传统质量管理向数字化质量管理的转变，这也成为了现代企业质量管理发展过程中一个非常重要的趋势。

2 数字化工厂技术

2.1 数字化工厂的定义

数字化工厂通常就是将产品的制造生产和为相关的部门合格企业提供服务为最主要的内容，由核心企业和相关的部门组成的组织，这个组织在运行的过程中可以使得所有的信息都能实现动态化展示。在其运行和发展的过程中经常会使用计算机网络信息技术，通过这样的方式对数字化信息和数字化信息流进行有效的管理与监督，使得这些信息流在实际的工作中可以很好的协调发展，共同工作。

2.2 数字化工厂的集成方法

数字化工厂成员信息系统之间的信息交互和集成工作中，一般有两种方式，一种是点对点的交互与集成方式，一种是基础应用平台前提下的交互与集成方法。在应用的过程中，前者应用的广度更高，而后者当前已经成为了研究人员研究的一个非常重要的关注点。因为事先将信息交互和系统集成的方法必须要在系统的内部形成，同时在交互点的内部发挥作用，使用一些专业的技术完成对接口的开发工作，这就是我们通常所说的点对点信息交互系统集成形式。

但是在数字化工厂环境当中，点对点的方法在应用的过程中是不能发挥其作用的，这主要是因为数字化工厂的条件下，存在着非常多的应用程序，这些应用程序当中每一个应用程序都必须要和其他的程序形成良好的配合，在这样的情况下也就可以更好的对接口进行设计，因为每一个接口都不具备双向信号，所以应用程序之间的接口必须要一一对应，因为数据接口在数量上是十分庞大的，在这一过程中需要大量的人力、物力和财力的投入，所以其实现起来有非常大的难度，就算成功的建立了这种环境，想要在这之中发现信息也是非常困难的，此外在接口运行的过程中并不能有效的提供一些可以被充分理解的目录，所以用户就无法得到自己所需要的信息资源，更有甚者根本就不知道所需信息的存在，所以在这样的情况下，就无法保证信息控制的质量和水平，这种接口环境在实际的工作中并没有提供一个非常切实可行的方法，如果信息需要改变或者是调整的时候，就会出现不知所措的情况，这也是我们在工作中需要注意的一个非常关键的问题。

3 叶片的质量管理系统开发

3.1 第一阶段：原材料的检验

对原材料进行验收，包括原材料的化学成分，机械性能，高倍、低倍金相检验和相关探伤检验。涉及钢材库、化学组、物理组和探伤组。此时，把钢厂子炉号作为关键字。通过钢厂子炉号，可以检索到此批原材料的物理、化学性能及内部组织是否合格。

3.2 第二阶段：锻件的检查

这一阶段最为复杂，也是叶片加工的关键阶段。需进行锻造和热处理。在叶片锻造后进行热处理，此时工厂热处理子炉号已经产生。热处理结束后叶片号码也随之而定。根据叶片号码进行叶片的机械性能、金相检验、化学成分的检测。若合格则可以进行下面的工序，进行相关探伤检测。否则应返修。

3.3 第三阶段：叶片成品

自此，叶片号码成为关键字。叶片经抛光和机加工后进行探伤，若合格则进行重量频率测试和重量力矩测试。至此叶片的加工流程结束。

4 质量管理系统的主要功能模块

4.1 用户管理

系统管理员为每个用户分配权限和类别，不同用户类别的人员其功能菜单也有所不同。

4.2 基础数据管理

基础数据管理是质量信息管理系统中的基础部分，是进行技术标准管理，理化数据管理等其它模块操作的基础。本模块中除了基础的新增、修改、删除等操作之外，还支持高级查询、打印以及导出EXCEl。