战略规划岗工作思路十篇

战略规划岗工作思路篇1

[关键词]：人力资源规划 企业战略 胜任力模型

一、人力资源规划的内涵

人力资源规划是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程（曾湘泉，2000）。简而言之，合理的人员配置加上各种人力资源管理政策的优化组合才是人力资源规划的核心内容。 中国论文联盟

二、人力资源规划与企业战略的关系

（一）企业战略在前，人力资源规划在后

jeffrey a. mello（2004）提出人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的，因此进行人力资源规划的前提条件是：企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划，要有人力资源内外环境分析，要有较为完善的管理信息系统和较为完整的历史数据等。

（二）企业战略包含人力资源规划

人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，并且是为企业经营战略服务的，它是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。

（三）人力资源规划是企业战略落地的载体

人力资源规划的战略性价值就在于实现企业战略的落地，基于战略的员工核心专长与技能的培训以及满足组织战略与发展需求的人才队伍建设等方面，都使得人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路。

三、人力资源规划无缝对接企业战略的步骤及其方法

步骤一：对人力资源规划重新定位，以帮助企业实现战略

在研究和制定人力资源规划前，对人力资源规划重新定位显得尤其重要。人力资源规划应定位于战略性人力资源管理规划，要遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。

步骤二：明确企业战略愿景，提炼战略核心目标

只有充分认识企业战略愿景、组织目标和战略规划，人力资源规划主体所制定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源活动和组织活动，保证人力资源规划的实施能够促进实现其组织愿景和组织目标。在此基础上，对企业战略目标进行整理分析，提炼出战略核心目标，用这些战略核心目标指导人力资源规划的研究和编制工作。例如：哪些核心目标会对企业人力资源管理活动产生影响，哪些核心目标是我们在制定人力资源规划时要考虑到的因素等方面，从而有针对性地开展相应的人力资源规划活动，制定相应的人力资源规划方案，以协调和支持战略规划的实施，从而促成组织愿景和组织目标的实现。

步骤三：挑选承载企业核心目标的关键岗位

战略目标的实现更多的是依赖于关键岗位人员来完成，所谓关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。

步骤四：使用胜任力模型对关键岗位进行分析

使用胜任力模型对关键岗位进行分析的过程中，胜任力模型主要起到评价标准的作用，比较关键岗位的胜任力水平和岗位胜任力模型，胜任力模型为关键岗位规划提供比较准确的依据，只有参照胜任力模型，才能分析企业当前关键岗位在数量、质量和结构方面的差距，并按照胜任力模型的要求制定各项措施，以满足组织对胜任力方面的整体需求。

步骤五：制定关键岗位员工管理提升计划

在步骤四中利用胜任力模型对企业关键岗位在数量、质量和结构方面进行了分析，当企业目前的关键岗位状况和未来理想的状况存在差异时，企业必须制定一系列有效的管理提升计划。制定有效的管理提升计划同样应围绕企业战略核心要素来开展，重点是要考虑如何吸引、保留、发展和激励关键岗位人才，使得组织能够通过关键岗位人才完成企业战略目标。对于关键岗位员工，要采取有针对性的人力资源管理组合策略，从关键岗位的招聘、培训、激励到代谢的过程中设计不同的人力资源管理策略，提高人力资本投资的回报率。

四、结束语

总体而言，企业不必过于关注人力资源规划的理论体系，亦无须被大量有关人力资源规划论述的、内容颇显深奥的表象所困惑，企业应从实际运用的角度出发，通过对人力资源规划实践的理解，化战略为行动。上述以战略为导向的人力资源规划无缝对接企业战略的步骤及方法，就是这种管理思路的体现。这样的方法，能有效地解决企业在制定人力资源规划过程中与企业战略相偏离的问题，笔者也希望提出的这种人力资源规划模式能够突破企业现有的困境，为企业提供一个新的视角、一种新的思路。

参考文献：

[1]宋向清：《关键岗位空缺的危害及防范》，载《企业改革与管理》，2003年第11期。

[2]胡丽红：《战略导向的人力资源规划》，载《人力资源》，2006年第3期。

[3]李明斐，卢小君：《胜任力与胜任力模型构建方法研究》，载《大连理工大学学报：社会科学版》，2004年第1期。

战略规划岗工作思路篇2

一、重在体现超越自我、高位立标，进一步廓清南岗区经济社会发展思路，坚定不移地把市党代会精神落到实处

落实哈尔滨市委“新战略”，南岗区要在“新”字上破题，打破固有的思维定势和发展模式，以一种新的领导理念、新的发展思路、新的战略构架、新的发展举措，来推进南岗区经济社会大发展。今后五年南岗区经济社会发展的总体思路和奋斗目标是：“推进新战略、打造新南岗”。五个方向定位是：把南岗区建设成现代化国际化大都市的核心承载区、推进“中兴”战略的先行示范区、城市建设与管理的人民满意区、人民幸福指数快速攀升的文明先导区、服务省市机关院校和部队的综合保障区。三个超越目标是：在经济实力上，要奋斗实现“赶牡追齐”；在民生保障上，要奋斗实现“纵高横强”；在城市管理上，要奋斗实现“洁净如家”。六大推进方略是：实施三产领军、二产跟进，构建结构更加优化、发展更加强势的产业支撑新集群；实施会展领引、总部集聚，构建现代化国际化高端服务业的新领域；实施数字南岗、智能新城，构建全覆盖全天候智能城管的新机制；实施西进南上、城乡一体，构建接受哈南工业新城和哈西客站地区强辐射的新城区；实施民生优先、文化立区，构建公共服务与社会管理保障的新体系；实施三个面向、三个拓展，构建区域性大服务的新平台。推进“1536”发展新战略，重在把战略进一步派生出战役，上下承重抓落实，全面打赢“三大战役”：一是以“一年抓基层，90%以上社区达到优秀；三年打基础，90%以上社区基础设施达标”为突破口的加强和创新社会管理三年决战已全线展开；二是以推动发展躬身实践“二次创业”为主题的五年攻坚战已全线展开；三是以城市管理奋斗实现“洁净如家”六大长效管理机制已全面施行。

二、重在体现站在南岗看南岗，跳出南岗看南岗，面向全省看南岗，立足全国看南岗，坚定“两个跳出”确定赶超目标

当前，南岗区擎天一柱的发展格局已被市委“新战略”打破，此时尤其要认清自己，知长短，见快慢，辨方向，明目标，只有确定更高的参照系，确定更高的发展目标，才能实现各项工作的更大突破。要坚定“两个跳出”，即“跳出区县和地市比、看发展水平，确定赶超目标；跳出省门同全国十五个副省级城市中心城区比，看发展水平，确定赶超目标”。主要经济指标近期要奋力赶超牡丹江市市级（不含下辖县市），中长期要逼近齐齐哈尔市市级（不含下辖县市）；同时迈入全国十五个副省级城市中心城区“第二梯队”。到2016年各项主要排名指标实现“五个翻番、一个优化”，即：地区生产总值达到1 572亿元，比2011年的791.6亿元翻一番；财政总收入实现150亿元，比2011年的53.4亿元翻一番以上；区本级财政收入实现60亿元，比2011年的21.8亿元翻一番以上；社会消费品零售总额实现1 230亿元，比2011年的615.3亿元翻一番；农村居民人均纯收入实现22 000元，比2011年的11 000元翻一番。三次产业结构更加优化，由2011年的0.3:37.2:62.5优化到0:28:72。

三、重在体现咬定青山不放松、视项目如生命，矢志不移推进大项目牵动战略，在经济上躬身实践“二次创业”

区域竞争的严峻态势和南岗自身发展面临的突出困难和瓶颈，要求全区上下必须以创业的精神，超越自我、勇于突破，靠解放思想、创新实践实现大目标；以创业的姿态，艰苦奋斗、奋发图强，靠脚踏实地、埋头苦干实现大发展；以创业的勇气，攻坚克难、全力拼搏，靠自加压力、负重奋进实现大突破；以创业的意志，能够承重、敢于担当，靠主人意识、南岗情怀实现大跨越；以创业的激情，不计得失、甘于奉献，靠创造历史、体现价值实现大作为。要坚持以抓大项目为核心，2012年谋划推进千万元以上大项目108个，其中亿元以上项目74个，总投资1 048亿元，确保年内完成投资210亿元。实施“五个一”项目建设包保机制，严格目标考核，确保一切精力向大项目聚集，一切资源向大项目集中，一切力量向服务大项目汇聚。坚持以抓招商引资为动力，着力打造“五个无、两个零”强势经济发展环境，做到行政审批无梗阻、行政处罚无违规、行政收费无超标、公正司法无偏差、优质服务无差错，实现企业和项目单位对南岗区“零投诉”，上级和群众对南岗区“零批评”。着力破解“区中区”、“城中园”等体制机制瓶颈问题，为哈市南岗区跨越式发展积蓄能量。

四、重在体现三产领军、二产跟进，构建结构更加优化、发展更加强势的产业支撑新集群，加快经济结构战略性调整

紧紧抓住转变经济发展方式这条主线，牢牢锁定0:28:72三次产业结构优化目标，加快推进“三圈、三园”建设，着力构筑以现代服务业为主体、都市型工业聚集的特色产业支撑体系。以现代服务业为主攻方向，加速建设“三大商圈”，牵动全区整体产业升级。深入挖掘整合秋林地区及周边可开发利用资源，以哈尔滨电影院周边、华侨饭店周边、花园街老街坊历史文化街区等整体改造项目为牵动，谋划推进以中山路、大直街为轴，辐射周边街路的业态升级，积极引入大型、高端商业综合体项目进驻，做大秋林商圈。加速推进中国・哈尔滨国际农业博览中心、华鸿・红星美凯龙商业广场等大项目建设，增强会展经济对区域发展拉动效应，做强会展商圈。大力度推进哈西万达广场、鲁商大型城市综合体等项目建设，适时启动地下商业城建设，完成初具规模的哈西客站核心区东区商业中心建设，做优哈西商圈。抢抓大直街改造契机，统筹考虑12个地铁站口及周边街路商服业态开发定位，着力打造业态健全、总部经济和楼宇经济集聚的地铁沿线黄金商务走廊。以拓展产业发展空间为抓手，加速建设“三大园区”，牵动产业集聚集群发展。一是加快建设哈南工业新城南岗工业园区。细化和完善控详规划，完成局部城市设计，年内完成创业孵化大楼和标准化工业厂房建设。全力培育扶持推进以高性能碳纤维产业化为代表的新材料、新能源、特种焊接、生物医药等优势产业发展，加快推进总投资70亿元的8户先进复合材料联盟企业、LED、物联网等重点项目，确保年内全部开工建设；积极谋划推进总投资256.5亿元的华美亿丰复合材料、省体育局马术自行车射击飞碟综合训练基地、北方大型创意主题公园等5个超大体量项目，园区推进、储备和谋划项目投资规模历史性突破300亿元。二是加快建设黑龙江现代文化艺术产业园区。年内完成项目一期工程建设，配套制定招商引资优惠政策，着力打造与哈工大、哈理工两个部级科技园区三点相连、彼此贯通，以知识聚集、创意创新为特色的新兴产业带。三是加快建设黑龙江哈尔滨国家农业科技园区。加快推进“田立方”现代农业科技生态园大型精品农业示范项目、绿色蔬菜产业园区和基地建设项目、红旗满族乡历史文化名镇建设项目，以科研成果转化和示范引领，拉伸农业产业链条，提高农产品精深加工和经济效益，加快打造现代大都市的农业示范基地。

五、重在体现民生优先、文化立区，大力度实施民生民利要素升级战略，千方百计提升城区群众的幸福指数

充分发挥哈市南岗区文化建设的优势和潜力，加快文化体制改革，促进文化与科教资源的有机融合，实现文化与市场的紧密结合，大力推进黑龙江现代文化艺术产业园、哈理工国家科技园、西城红场等一大批文化骨干项目建设，不断满足人民群众日益增长的文化需求。集中指向实施社区建设三年攻坚决战，新建千米以上标准化社区18个以上，实现“一年抓基层，90%的社区优秀；三年抓基础，90%的社区达标”，不断提升社会管理创新水平。坚持城乡统筹多渠道开发就业岗位，全年新增就业人数1.2万人。新建“AAAAA”级社会事务管理服务中心、2400m2大型残疾人综合服务中心、人力资源和劳动保障综合服务中心3个综合为民服务中心；新建标准化学校8所；新建居家养老服务站50处，“网络养老院”覆盖要达到8000户以上。

六、重在体现创新理念、理顺机制，全面提升城区建设管理品质，奋斗实现“洁净如家”目标

坚持以“家”的理念引领南岗区城管工作，确立2012年为“南岗区城市管理水平提升年”，加快“数字城管平台”整合建设，实现城管工作数字化、智能化、信息化、机械化。建立完善“卷地毯式”问题排查、巡查督办、领导包保、资金投入、社会评价、追查处理“六大长效机制”，全面打响城市管理奋斗实现“洁净如家”大会战，目前已进入由中心城区向城乡结合部延伸阶段，打响“向城乡结合部宣战”战役，致力实现全区一二类街路、庭院管理水平向全国先进城区水平看齐，三四类街路、庭院管理水平向一二类街路、庭院水平拉齐，构建起全方位、全视角、全口径、全覆盖的大城管格局。

七、重在体现西进南上、城乡一体，加快建设接受哈南工业新城和哈西客站地区强辐射的新城区，五年内奋斗实现“南部地区全部城市化”

全面保障哈南工业新城和哈西客站地区建设需要，千方百计将王岗镇、红旗乡扩增到城区用地上来，加快向城区融入步伐，实现在规划上融入、在产业上融入、在项目上融入、在建设上融入。实行城乡建设用地增减挂钩，大胆尝试宅基地转换住房、承包地转换社会保障、农民身份转换居民身份等配套措施，加快推进产业向园区集中、土地向规模经营集中、人口向组团和社区集中，着力从体制和政策层面探索城乡资源双向流动的有效途径。加快王岗镇政府职能转变，加速土地收储、新居建设、设施配套和村屯迁并，实现社会保障、公共服务、社会管理与老城区衔接有序、同等发展。依托部级现代农业示范园，继续加大红旗满族乡现代农业技术和农业生态保护的投入，发展高效农业和观光农业，打造民族特色旅游文化名镇。

八、重在体现以改革创新精神加强党的建设，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，把党组织建设成为科学发展的坚强核心和战斗堡垒

战略规划岗工作思路篇3

从狭隘角度讲，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。

【关键词】

供电企业；人力资源规划

1 实施企业人力资源规划的重要性

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展。

2 供电企业人力资源规划存在的问题

2.1 人力资源管理观念意识较低

传统供电企业的人力资源管理活动习惯于按照一成不变的固定程序来操作，实行统一的行政式管理，人事管理缺乏灵活性和自。把员工看作管理和控制的工具，固定在特定的组织结构和岗位上，没有摆脱传统人事管理的模式，缺乏对现代人力资源进行开发与管理的理念，不利于员工积极性和创造性的发挥。没有形成系统、适应市场变化的人力资源规划体系，人力资源规划不完整。

2.2 人力资源规划重点不突出

很多供电企业认为人力资源规划涵盖了企业各层次、各专业在内的全体员工，降低了人力资源管理的运作效率，增加了管理成本。电力企业必须事先根据企业发展需求和劳动力供应状况确定关键人才和稀缺人才，把影响企业发展的核心人才作为规划的重点，提高人力资源规划的效率。

2.3 薪酬分配机制缺乏激励性

我省供电企业长期以来形成的一些固有缺陷阻碍着激励机制的形成，成为制约供电企业长远发展的障碍。主要表现为供电企业一般实行的是简单的平均主义分配制度，绩效评价在薪酬体系中作用不大，不同职位类型、等级之间的薪酬标准、差距不合理，人员流动性差，对员工的激励作用不明显。

2.4 人力资源规划忽视个人需求

企业人力资源规划经常出现忽视员工个人职业生涯发展需求的现象。供电企业必须将员工的职业发展需求与企业的发展需要相结合，为员工设计职业发展通道，这样员工在提高自身的同时也增加了对企业发展战略的认同；同时，职业发展通道也是预测内部人员流动的重要依据。

2.5 人力资源规划缺乏专业化

人力资源规划的专业化主要表现在管理部门、管理人员和规划方法的专业化。人力资源规划作为连接企业战略和人力资源管理的中间环节，要求从业者具有较高的综合素质和专业素质。供电企业的人力资源规划发展较晚，方法、技术比较落后，没有形成较为成熟的体系模型，应立足企业实际，在确保科学性和适用性的基础上积极引入人力资源规划新理念、新方法，提高其科学性和先进性。

3 供电企业人力资源规划的整体思路

3.1 更新人才观念

在新形势下，电力企业人力资源管理已经从一种维持和辅助型的管理上升为一种具有重要战略意义的管理，全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础，而全面更新人才观念是人力资源规划的前提。企业的生命力在于不断地发展创新，创新的主体是人，因此，用人机制的转换是一切改革创新的基础。当今社会，人才已成为最富活力的“第一资源”，因此，应及时更新人才观念，以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的有机结合，才能全面构筑适合电力企业发展的人力资源管理体系。

3.2 完善电力企业人力资源规划的措施

企业竞争是人才的竞争，在供电企业改革中，供电企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时展的要求。

3.2.1 改革新员工招聘办法

在招聘新员工时，应根据不同岗位的要求确定相应的标准，为今后的岗位任用和培训奠定良好的基础。针对生产一线全日制毕业生短缺，尤其是县区供电企业人才缺失的棘手问题，改革毕业生招聘办法，采取定向招聘，根据县级以下单位和生产一线单位的实际需要，在招聘毕业生时签订到县区或一线工作的协议，逐步改善县区和生产一线单位人员结构，解决人员不好配置的问题。

3.2.2 完善岗位竞聘和转岗离岗制度

为充分调动员工的工作积极性，对机关管理人员、技术人员和技能人员的使用严格遵守公平、公正、公开的竞聘上岗原则，打破身份、级别的限制，广泛拓宽选人渠道，使优秀的人才脱颖而出。完善竞聘方案，建立竞争淘汰机制和待岗培训机制。

3.3 积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划

员工培训与开发是强化企业核心竞争力的重要手段。进一步健全多元化培训体系，大力提倡一岗多能，以能力建设为核心，大力加强生产技术岗位人才的培养工作。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力。坚持学习与实践相结合。根据企业发展目标和人力资源发展规划，为不同层次、不同类别的员工提供发展机会和空间。

3.4 建立有效的激励机制，完善薪酬分配制度

目前供电企业正积极稳步推进薪酬体制改革，加大对关键性管理人才和核心员工的激励力度，吸引、留住了人才，同时，员工岗位月薪随企业经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动贡献相关联，充分调动劳动者的工作积极性和主动性。

3.5 人力资源规划设计思路应符合企业特点

供电企业的人力资源规划必须根据企业自身的特点，形成科学、实际的设计思路，以切合供电企业的生产、技术和管理特点，体现供电企业技术密集型人才需求的特点，形成具有供电企业特色的人力资源规划体系和方法。供电企业不能把人力资源规划作为单独的管理模块，为“规划”而规划，应从适应企业发展的人才战略高度出发，以人力资源规划为导向，加强企业其他管理模块，实现各项管理制度之间的高效联动和有效支撑，逐步提升企业的管理水平和管理效率。

4 结论

人力资源规划是一项系统的战略工程，供电企业在进行人力资源规划时要始终围绕企业总体发展目标，核查分析企业内外环境，协调好整个企业人力资源管理活动，促进企业长期稳定健康发展。

【参考文献】

战略规划岗工作思路篇4

（2021年8月16日）

为贯彻落实党中央关于实施乡村振兴战略决策部署，充分发挥驻村工作队职能，巩固脱贫攻坚成果，持续推动**村有效治理，加快实施乡村振兴战略步伐，根据省委、省政府《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施意见》，省委组织部、省委农村工作领导小组办公室等6部门联合印发《安徽省选派干部管理办法》等文件精神，结合**村社会经济发展实际情况，经与村“两委”充分讨论，制定驻村工作队任期工作规划。

一、指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻、历次会议和考察安徽重要讲话指示精神，特别是在小岗村主持召开的农村改革座谈会上的重要讲话精神，按照乡村振兴战略产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，全面推进**村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴。

二、基本情况

**村地处**县**乡西北部，西边同**镇接壤，西北和北面与**镇、**镇隔湖相望。域内面积10平方公里，有山场5800亩，耕地面积1245亩，为典型的山区与库区结合村。全村有20个中心村民组，885户3250余人。村党支部下设6个党小组，现有党员78名。全村建档立卡贫困户共172户527人，现已全部脱贫。

村民主要生活来源以外出务工收入为主，居家农户主要以发展种植、养殖产业为主。集体经济收入方面，自来水厂年收益6万元，明花牌粉丝厂年收益2.5万元，山芋加工厂年收益2万元，光伏电站年收益10万元；2021春季启动山芋种植项目，建成山芋种植基地54亩，预计集体经济增收10万元。

三、目标规划

以深化拓展农村基层党建“一抓双促”工程为抓手，持续加强村党组织建设，巩固拓展脱贫攻坚成果，推进强村富民，提升治理和服务水平。

（一）组织建设方面

完成村党组织标准化规范化建设，提升村党组织领导全村经济社会发展能力水平，把村党组织建设成为脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接的坚强战斗堡垒，充分发挥党领导农村工作的核心作用。加强对党员的教育和管理，积极发展年轻党员，建设一只政治思想过硬、服务能力优秀的党员队伍，充分发挥党员在实施乡村振兴战略过程中的先锋模范作用。任期内实现村党组织建设完善、党员带动作用显著、后续干部队伍发展动力强劲的组织建设目标。

（二）集体经济方面

利用资源禀赋，整合闲置、低利用率土地，积极谋划特色产业发展格局，在现有明花牌山芋粉丝基础上，再着力打造2-3个特色产业发展项目，创响2-3个特色农产品品牌，形成更多“一村一品”特色产业发展格局，壮大集体经济体量，提升发展质量。结合产业发展，建设2个村级农业项目发展合作社，以合作社为平台，推动“土地整合利用-农作物规模种植-农作物深加工-农产品销售”的产供销一体化发展模式，促进产业良性发展，激发集体经济发展内生动力。整合现有公益性岗位和富余劳动力，登记纳入村劳务公司管理，充分发挥劳务公司平台作用，承揽项目，增加集体经济收入。力争任期内实现村集体经济年均收入达到80万元。

（三）村民增收方面

充分发挥村集体经济对村民增收的带动作用，通过土地流转租赁、创造集体经济就业岗位促进村民就近就业、劳务公司推介就业等多渠道多方式，促进村民稳定就业、稳步增收。鼓励引导农户家庭发展种植、养殖等自主产业，积极帮助拓展农产品销售渠道，实现自主产业增收。常态化帮扶低收入村民，对有劳动能力的村民，积极帮助其发展自主产业，参与就业，确保能够获取稳定收入；对低收入家庭中的残疾、患病等无法通过产业就业等方式获得稳定收入人员，按规定纳入农村低保或特困人员供养范围，及时给予救助。力争任期内通过就业、产业等渠道带动村民年均增收1000元。

（四）乡村治理方面

以**村乡村治理试点建设工作为抓手，完善自治制度，强化法治保障，加强德治支撑，着力构建党领导下的自治、法治、德治“三治融合”治理体系；大力整治人居环境，持续加大农村基础设施建设，深化厕所、垃圾、污水“三大革命”；持续优化保洁员、护路员、护林员、巡逻员等公益性岗位配置，加强岗位人员管理，切实发挥岗位人员作用；持续加强文化引领，充分利用“明花路”地理位置优势，合理设置宣传标志牌，加大党的路线、方针、政策和乡村治理宣传力度，发挥“明花路”宣传窗口作用，营造浓厚的实施乡村振兴战略宣传氛围。任期内实现乡村治理能力全面提升，村居环境持续美化，群众的获得感、幸福感、安全感切实增强。

四、工作职责

为顺利实现任期目标规划，工作队应积极履行工作职责。

（一）全面提升工作能力。一是要强化政治理论学习，持续开展“党史”学习教育活动，认真落实“三会一课”制度，提升政治理论水平。二是要加强国家、省、市、县关于乡村振兴战略各项政策学习，提升业务能力水平。三是要紧密融合政治理论学习和业务能力提升，以扎实的政治理论基础推动各项业务工作的开展。

（二）深入开展走访调研。一是要坚持群众路线，常态化开展入户走访，听取群众意见，了解群众需求，汲取群众智慧，宣传、带动群众积极参与乡村振兴各项工作。二是要坚持实事求是，全面分析**村存在的主要问题和比较优势，立足本村自然条件和社会经济发展等实际情况，理清发展思路，明确发展方向，科学谋划发展项目。三是要加强与其他地区交流，注重实际考察，开拓工作思路，积极借鉴吸取其他地区先进发展经验，促进**村社会经济发展。

战略规划岗工作思路篇5

在宏观调控下，房地产企业森龙集团怀着“不要把鸡蛋放在一个篮子”的想法，利用充裕的资金陆续进军了旅游地产、养老地产等相关产业，甚至还把触角延伸到了酒店、矿产开发等非相关产业。

本来，这些举措都有道理，但不想却难为了人力资源总监周明丽。业务上得急，哪里都缺人。要不到人的部门开始埋怨人力资源部支持不力，要到人的部门埋怨人才不给力。周明丽开始针对新兴业务进行了大范围的储备式招聘，并及时跟进了培训，但不想人家战略一转向，招来的人根本就派不上用场，用人单位又埋怨浪费了人工成本和培训费。一句话，周明丽的人才供给和业务部门的人才需求总是在捉迷藏!更要命的是，由于供需不对口，人力资源效能连续下滑，仅从人工成本投入产出比一项指标来看，几乎是降到了历史的最低点。

人力资源规划因何迷失

压力之下，周明丽也对自己的套路进行了反思。走到这一步尴尬境地，首先是业务部门对新兴业务不熟悉，而这种情况下，人力资源部也没有提供有效的支持，帮助他们筛选过滤出真实需求。说白了，大家都有责任!

周明丽知道，业务部门那些“大老粗们”一直不重视人力资源，习惯了在人力资源管理上的随心所欲，要人的时候就像是“打仗”，根本没有优先规划的习惯，而要他们分析人力资源数据，提炼真实需求，简直是赶鸭子上架。她也曾经动过要做全集团的人力资源规划的念头，但考虑到这项工程浩大，她一直下不了决心，但现在似乎是绕不过去了!

周明丽虽然是资深HR，也害怕和数据打交道，但专业的事情还是由专业的人来做吧!于是，国内在人力资源规划方面颇有建树的菲力咨询被请进了森龙集团。

菲力咨询的项目经理张欣睿带领团队进入以后，立刻兵分两路：一路走的是定量路线，即通过未来的经营目标进行“战略逆推”，并结合当前人员增长历史规律进行趋势外推，同时，还参考外部的行业标杆数据，以确定各专业细目所需的人才数量；另一路走的是定性路线，即通过对战略的梳理和业务部门的反馈，演绎出所需的关键岗位和关键人才，这也是为了对定量路线中可能忽略的信息进行补充，例如，可能涉及到对一些现有未设的岗位进行预先布局。这是菲力咨询和张欣睿习惯的模式，他们的逻辑中，两条路线的集合无疑可以挖掘出森龙集团“缺什么，缺多少”的信息。

不料，两边却都传来了让张欣睿意外的信息。

首先是定量路线，项目组希望按照森龙集团确定的未来的经营目标数据“逆推”未来各专业需要多少人才，但经营目标数据本来就是一个粗放的预测，战略部老大私下回应：“我还想把未来的经营目标做精准呢，但啥时宏观调控谁知道呀?那主业我就算不准了吧?再说辅业，现在才进入那些市场，能做到什么程度我也不知道呀!”转向行业标杆，又发现国内的房地产公司都是“乱劈柴”，各玩各的多元化，根本找不到可以类比的。这条路线是彻底瘫痪了!

再说定性路线，森龙集团是有挂在墙上的“战略体系”，却语焉不详。仔细阅读老板的讲话和公司内部文件，似乎又和战略有所冲突。例如，有的领导似乎倾向于相关多元化，即仅做地产；有的领导却倾向于非相关多元化，即强调扩张到其他业态；而对于多元业态之间的联动模式，大家更是众说纷纭；还有的领导甚至倡导“回归住宅地产主业”。一句话，高管层还没有统一思路呢!

没有交集，人力资源规划从何谈起?张欣睿有点急，于是反其道而行之，先从人力资源体系的优化开始，但周明丽却并不买账。她提出了两个疑问：第一，森龙早就尝试过人力资源模块优化，但要推动又谈何容易，以绩效管理为例，都知道方向，但太多的利益纠葛却又让这项工作一直陷在僵局里；第二，人力资源体系规划好比吃中药调理身体，见效太慢，而现在是要解决当下问题，要的是一剂西药!听着周明丽犀利的质疑，张欣睿的头皮有点发麻……

平台捕获柔性需求

不得已，张欣睿只得请来人力资源管理方面的专家霍尔博士，为项目提供独立意见。听了张欣睿的介绍，他启发道：“你做这个项目是以传统的人力资源规划思路为蓝本的，也就是说，你们强调一种‘自上而下’的‘顶层设计’思路，但面对变化的需求，设计又怎么可能面面俱到?所以就像是在‘捕风’!预测不到需求，你转向优化人力资源体系的思路没错，但这种优化不够直接，而森龙的需求又迫在眉睫。所以，这个项目需要引入的是一种新的人力资源规划思路——柔性规划，这种模式能够把‘人才’、‘培训开发工具’和‘知识’都‘云化’，以应对大集团范围内的各种需求。”

张欣睿听得有点云里雾里，但又觉得这理念在理，于是，在霍尔博士的指导下，他和团队开始调转项目的航向，而调整的思路就是“中心化”和“平台化”。霍尔博士解释说，“中心化”是一个相对封闭的概念，强调集中某些资源封闭运行，而“平台化”则是一个相对开放的概念，强调将资源聚合并在组织内开放，方便规模分享，两者都是为了“造云”。

战略规划岗工作思路篇6

2011年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。

2011年是***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司2011“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2011年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《 员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是2011年居泰隆公司发展战略规划的基础。

战略规划岗工作思路篇7

一、认真学习贯彻党的十精神，坚定增强南岗加快发展、转型发展、科学发展的信心和决心

当前及今后一个时期，我们要把全面深入贯彻落实党的十精神作为首要任务，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，跃上发展潮头，奋力拼搏前行，围绕加快发展、转型发展、科学发展，进一步理清发展思路与路径、完善发展措施和办法、强化发展支撑和保障。我们之所以提出加快发展、转型发展、科学发展，主要源于我们对党的十精神的深刻领会，对加快经济发展方式转变的坚定自觉，对国际国内形势的分析研判，对发展基础和发展机遇的总体把握，对解决突出矛盾和瓶颈问题的深入思考。

党的十将科学发展观写入《》，决定着我国未来发展走向，影响着世界发展进程。我们一定要全面领会、深刻理解党的十报告对发展的理论支撑和实践引领，牢牢把握南岗新一轮发展的重大机遇和战略转机。我们提出加快发展、转型发展、科学发展，就是拓展区十次党代会的战略部署，进一步坚定实施“1536”新战略，从党的十报告全面建成小康社会总体部署中进行的学习和提炼。党的十报告，提出了“两个一”的战略思想和“两个翻番”的奋斗目标。“两个一”，即一个坚持，就是坚持发展是硬道理的战略思想；一个立足点，就是把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。“两个翻番”，即到2020年，实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番。这就要求我们欠发达地区必须全力推进加快发展，壮大经济规模，增强发展实力，形成经济增长和城乡居民收入增长协调机制。而作为全省区县的龙头区来讲，则必须为哈尔滨市乃至黑龙江省实现“两个翻番”多做贡献。我区2010年地区生产总值是701.5亿元，翻一番是1403亿元，以每年递增13%计算，我们要力争在2016年提前四年实现翻番。党的十报告，提出了“两个加快”、“五个更多”的战略任务。“两个加快”，即加快完善社会主义市场经济体制，加快转变经济发展方式；“五个更多”，即使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动。这就要求我们中心城区必须全力推进转型发展，转变发展方式，提升发展质量，确保经济社会发展转段转型、提质提效。

二、认真学习贯彻党的十精神，准确把握南岗加快发展、转型发展、科学发展的思路和目标

党的十报告指出“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择”。南岗区要全面建成小康社会，必须综合分析判断南岗基本区情和国内外形势，好好把握当前及今后一个时期我们仍将处于大有作为的重要战略机遇期，从而确定南岗区经济社会发展总体思路是：深入贯彻落实党的十和省市委全会精神，围绕主题主线，推进加快发展、转型发展、科学发展，继续大力度实施“1536”新战略，坚定“产业强区”、“项目富区”、“文化立区”。围绕“三大超越目标”的奋力实现，全面落实“十个做大做强”工作任务，全面启动惠及民生“十个专项行动”，不断把“三大战役”向纵深推进，为建设创业、宜居、平安、生态、人文、幸福南岗而努力奋斗。

2013年全区经济社会发展目标是：地区生产总值突破1000亿元，增长13%；财政总收入实现67亿元，增长12%；地方公共财政预算收入突破30亿元，增长20%；全社会固定资产投资突破550亿元，增长35%；社会消费品零售总额突破800亿元，增长15%；城镇居民人均可支配收入增长13%，农村居民人均纯收入增长15%。

在发展目标上，要紧紧咬住“三大超越目标”不松劲，持续实现阶段超越。一是在经济实力上，要持续推进“晋位赶超”。以“两个跳出赶超”为参照系，主要经济指标按可比口径或者是全口径要实现“赶牡追齐”；主要经济指标在全国15个副省级城市中心城区要位次前移，力争挺进“第二梯队”。二是在民生保障上，要持续推进“纵高横强”。保持民生投入快速增长态势，确保各项指标纵向实现自我超越、快速提升，横向实现省内最强、国内一流。三是在城区管理上，要持续推进“洁净如家”。用“家”的理念统领城区管理，构建大城管格局，真正做到精细作业如家、干净整洁如家、长效保持如家、群众认可如家。总之，我们要经过全区上下的拼搏努力，奋力实现转变方式取得新突破，综合实力跃上新台阶，城区管理达到新水平，人民生活得到新改善，精神文化实现新提升，改革开放迈出新步伐。

在发展指标上，要牢牢把握经济指标的侧重关系、经济增长的质量效益关系、区域发展的协调平衡关系不放弃，力求实现“四个高于、四个提高、两个确保”。“四个高于”，即经济增长幅度高于东部地区平均水平、高于15个副省级城市平均水平、高于东北副省级城市中心城区平均水平、高于全省及全市平均水平。“四个提高”，即提高财政总收入占GDP比重、提高第三产业增加值占GDP比重、提高第三产业从业人员占全社会就业人数比重、提高民生投入占财政支出比重。“两个确保”，即确保城乡居民收入增长幅度高于GDP增长幅度、确保农村居民收入增长幅度高于城市居民收入增长幅度。

三、认真学习贯彻党的十精神，积极探索具有南岗特色的加快发展、转型发展、科学发展的道路和途径

深入学习贯彻党的十精神，提出推进南岗加快发展、转型发展、科学发展，现代服务业是引擎，新型工业化是支撑，农业现代化是趋势，城乡一体化是前提，发展生态化是方向。确定南岗发展的基本道路是，坚持产业高端化、集群化、智能化、低碳化发展方向，增加产业科技和人文含量，率先建立以知识经济为主体，现代服务业为主导，先进制造业和战略性新兴产业为助推，具有较强竞争力的现代产业体系，以产业转型支撑城区转型，走出一条符合经济社会发展规律、具有鲜明南岗特色的发展道路，努力实现南岗“一年一变样，五年大变样”。主要途径是，坚持盘活存量和培育增量结合，“转出去”和“引进来”结合，有针对性地选择转型升级的途径和模式。

大力实施现代服务业提档升级战略。坚持现代服务业和先进制造业联动，优先发展物流、文化创意、咨询评估等生产业，加快发展餐饮、商贸、社区服务等传统劳动密集型服务业，构建高增值、多层次、广就业、强带动的现代服务业体系。要做大做强商贸流通服务业。强力激活“哈西商圈”发展潜力，借助高铁通车契机，确保“哈西商圈”成为区域发展新的增长极。继续夯实“秋林商圈”省域商贸中心地位，焕发百年商圈新生魅力。大力延展“会展商圈”辐射效能，依托农博中心、文体活动中心等大项目建设，完善商圈配套业态，提升吸纳企业总部入驻能力。要做大做强特色产业、楼宇和总部经济。打造学府产业经济带。抢抓东西大直街综合改造、地铁一号线通车契机，挖掘东起一曼街、西至学府路（零公里）科教资源潜能，推动电子信息、软件开发、文化创意、现代装备、服务外包等特色产业和楼宇经济集群发展。打造中山路中心商务区经济带。要做大做强旅游产业。打造东部旅游经济带。对文庙、极乐寺、领事馆旧址等特色旅游资源进行系统整合、开发、组织和包装，构建融佛教文化、儒家文化和建筑文化为一体的中心城区旅游经济带。

大力实施新型工业化提档升级战略。着力强化创新驱动，加大结构调整力度，促进产业优化升级，推动工业经济上规模、上水平、上质量、上效益。要做大做强园区经济。放大省级新材料复合产业示范园的品牌效应，进一步完善园区整体发展规划，提升园区发展层级。做好创业孵化园一期工程收尾工作，确保按时交付使用。完善孵化园科技服务功能，建立公共服务体系，推动孵化园快速成长为部级孵化器。加快园区内外网配套和道路、景观及广场建设，完善园区承载功能，提升项目招引竞争力。要加快完成融资平台建设。加快13个入驻项目开工建设，推进24个储备项目落地，要按照市委、市政府要求，将2平方公里核心区的项目摆满，并向5平方公里扩展。

大力实施农业现代化提档升级战略。以提高为哈市提供农副产品市场份额、服务哈市市民到郊区旅游养生休闲和增加农民收入为重点，大力发展现代农业。要做大做强新一轮“菜篮子”工程。依托部级农业科技示范园，强化蔬菜、食用菌、乳品、生猪、禽蛋等优势农副产品生产，重点壮大中沃、摇篮、玉丰、千发粮油等龙头企业。进一步加强红星、兴隆、卫星等6000亩蔬菜基地建设，规划新建千亩棚室生产基地。要做大做强创意农业。将创意产业理念应用于农业发展，引领传统农业转型升级。围绕绿色、环保、体验、休闲和示范，培育郊区旅游、节庆会展、休闲养生等创意农业项目。

大力实施城乡一体化提档升级战略。发挥中心城区辐射带动作用，解决农民由劳动力进城向人口进城转变问题；发挥郊区承接承载作用，解决城乡要素交换、产业集聚和承接产业转移问题；发挥新型农村社区战略支点作用，解决公共资源均衡配置问题。要做大做强王岗镇城市化功能。以哈大高铁通车为契机，推动王岗镇积极融入“大哈西”发展战略。完成哈尔滨西站东广场收尾工程、西广场结转工程和电力配套工程，整体提升哈尔滨西站形象品质。完善核心区路网及配套设施建设，构建疏散能力更强的路网新格局。全力推进林大部级文化科技园建设。以哈西地区发展带动王岗镇城市化进程，着力把王岗镇建设成为基础设施完善、生态环境优良、产业布局合理、服务功能配套的现代化综合示范区。要做大做强红旗满族乡城镇化功能。依托哈南工业新城发展扩张，坚持工业向园区集中、土地向规模经营集中、农民向城镇集中，着力将红旗满族乡打造成为集产业集聚、农业示范、旅游观光、休闲娱乐、文化体验于一体，满族风情特色突出的历史文化名镇。

战略规划岗工作思路篇8

摘要：学习地图是以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。本文针对电力企业培训体系中存在的问题，提出了建设基于学习地图的电力企业战略性培训管理体系，并以某省级电网公司为例，介绍了以学习地图为基础的培训体系在该电网公司的操作应用及实施效果。

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关键词 ：学习地图 培训体系 实施效果

学习地图是以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。在这些学习活动中，可以包括传统的课程培训，也可以包括其他诸如行动学习、远程在线学习等。

一、电力企业培训体系现状分析

当前我国企业已经普遍开展了培训工作并取得了一定的成果，但通过调查研究可以发现，目前许多电力企业的培训体系还存在一些普遍问题，主要如下：第一，企业缺乏系统的战略培训体系，经常为了培训而培训，导致企业资源浪费；第二，培训内容缺乏具体的针对性，如很多企业没有对员工进行的晋升培训和轮岗培训进行区分，这就有可能导致企业培训和员工的实际需求脱离，对员工工作能力提升和个人职业发展造成一定的影响。

针对以上普遍问题，本文以现代企业管理理论和实践为指导，结合对大型电力企业的深入研究，提出了以学习地图为基础的战略性培训管理体系建设，明确了企业的整体培训战略规划方法，包括日常培训、轮岗培训和晋升培训等。下面以某省级电网公司的培训系统改进为例进行具体说明。

二、基于学习地图的电力企业培训体系建设——以某省级电网公司为例

1.培训体系存在的问题

该省级电网公司在人力资源管理与开发实践中，经过几年的努力，根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的整体思路，逐步建立了培训、评价、调考、竞赛、鉴定、取证、定岗、晋升等相关工作制度，但由于各工作制度归口公司不同的职能部门管理，处于“交通警察，各管一段”的状态，还未实现员工人力资源开发的统筹规划；同时，新时期下公司的创先发展也对培训工作提出了更高、更新的工作要求。因此，需对公司、对培训体系进行相应的研究和重构。

2.解决方案

在上述背景下，为了完善企业的整体培训系统并提升员工的岗位胜任能力，参考国内外电网企业的先进实践，结合该省级电网公司现状，设计出了一套完整明晰的基于学习地图的培训体系，具体操作步骤如下：

（1）分析工作岗位。针对该省级电网公司的岗位设置，分析核心岗位的工作内容和能力需求，合并工作职责相近的岗位，划定岗位族。同时，结合该公司员工的职业发展路径，明确各岗位族的职业发展通道，绘制出相应的职位地图。

（2）优化胜任力模型。首先，确定岗位的绩效标准。根据确定的岗位工作人员，分别从绩效优秀与绩效普通的员工中随机抽取一定数量的员工，通过问卷调查、原始资料分析、专题研讨等方法与工具收集数据，并对其进行分析、编码。然后，根据编码后的信息资料，对确认为该岗位要求的胜任力进行分类和分级，以优化胜任力模型。

（3）设计学习地图体系。首先，根据以上收集的胜任力描述信息，挖掘该岗位胜任力的关键要点。其次，确定培训对象，进而针对不同的培训对象设置不同的培训内容及方式。然后，整合企业已有的培训资源，并从市场购买或公司自行开发设计模块化学习单元，形成学习地图所需的学习内容。最后，依据上一阶段岗位胜任力的分类与分级，相应地对学习内容进行分类与分级，形成各岗位族的专业技能类学习内容以及较通用的管理培训类学习内容。

员工根据自身岗位能力需求和职业发展规划，按照学习地图提供的职业发展学习路径，选择自己需要的学习内容和培训方式，有针对性地参加培训。

3.实施效果

经过对学习地图体系的设计和运用，该省级电网公司的培训体系和培训工作得到了很大的改善。

（1）培训计划的制定更具有针对性。由于学习地图的运用，该公司在制定培训计划时坚持以“提高员工的岗位胜任能力”为目标，以“学习地图”为培训工具，以“提高培训的针对性和实效性”为核心，抓好分层、分类、分专业培训计划的编制和实施，大幅提升了管理人员、专业技术人员、技能人员和辅助人员的岗位胜任能力。

（2）打造了分级分类合理、功能完备的战略培训体系。整合公司教育培训资源，构建三级（公司级、分子公司级、地市级）三类（综合类、技能类、管理类）培训架构，建立结构合理、功能完备、标准统一规范的公司教育培训体系。

（3）实现了培训课程资源共享，避免了重复培训。以公司岗位体系为基础，依据员工的岗位胜任能力模型及评价标准，规范各类人员的岗位培训课程，在构建学习地图的基础上，建设以公司一体化培训课程为主体、各单位差异化特色课程为补充的培训课程资源库，实现了课程资源共享，并有效避免了重复培训。

综上所述，该省级电网公司运用基于学习地图的培训体系，使公司培训体系中存在的普遍问题得到有效解决，培训效果显著提升，积累了成功的实践经验，具有广泛的推广意义。

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参考文献

战略规划岗工作思路篇9

关键词：全面责任管理；财务公司；实践；创新

1企业集团财务公司的发展与现状

企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国经济体制和金融体制改革的产物。自诞生以来，企业集团财务公司在优化资源配置、强化金融服务、加快资金融通、实施集约管理方面做出了重要贡献。

截至2017年3月，全国共有财务公司236家。财务公司行业继续保持良好发展势头，资产规模稳步增加，资产质量良好，服务集团和实体经济的能力不断增强。

A集团财务有限公司隶属于A集团公司，组建于2004年末，2005年8月正式开业，成立至今已走过十余年历程，是系统内第一家非银行金融机构。公司主要职能是为集团公司系统提供资金集中管理服务，提高资金使用效率，对成员单位办理吸收存款、贷款、结算、票据、融资租赁业务，提供担保、财务顾问等专业服务，并开展有价证券投资、发行财务公司债券、承销成员单位企业债券、对金融机构股权投资等业务。

2全面责任管理的内涵与实践

全面责任管理是对人力资源管理系统性要求，是绩效管理的延伸与丰富，是公司提升人力资源管理水平，搭建高素质人才队伍建设的要求，包含系统性的人力资源盘点与优化、以岗位价值为基础的岗位管理体系、目标明确的激励约束体系以及立体式的员工培养与成长方案。

作为内部的非银行金融机构，相较于竞争高度激烈的市场化金融机构，企业集团财务公司的市场竞争压力相对偏小，其管理理念与方式高度依托于企业集团本身的人力资源管理体制、机制，而传统企业集团的管理与金融机构的管理存在较大的差异性，面对激烈的人才市场竞争，企业集团财务公司要求实行更为灵活有效的人力资源管理方式，通过市场化的管理理念吸引优质人才，同时充分运用全面责任管理的要求与方法对人才资源进行优化配置，以激发人才活力，推动企业发展，在竞争中处于优势地位。

3全面责任管理在财务公司的实践

A财务公司是财务公司行业的A级企业和创新型财务公司，近年来曾多次获得集团的先进企业荣誉称号。为进一步夯实公司的人力资源管理基础，优化公司人力资源管理体制机制，公司基于全面责任管理理念，对人力资源进行盘点，建立以岗位价值为基础的岗位体系，优化激励约束体系，在创新人力资源体制机制方面进行了探索与实践。

3.1打造全面责任管理体系的主要思路

基于公司的使命、愿景与价值观所确定的业务战略与商业发展方向，打造相应的组织体系，通过组织架构与岗位体制的构建，确保组织未来能够“做正确的事”；通过人才规划与配置、职业生涯规划与培养以发展建立公司的能力体系，确保组织配置“能够做正确的事的人”；三是优化薪酬体系与绩效体系，两者相互驱动，建立公司人力资源的动力体系，确保组织“能够持续激励做正确的事的人”。围绕组织管理、岗位设置、编制管理、岗位价值评估、薪酬激励和绩效管理等内容，基于公司发展战略，广泛调研同业和市场金融结构，结合公司实际，提出适应公司发展需要和行业发展趋势的优化方案。

3.2以系统思维、模块联动，践行全面责任管理

一是着眼未来梳理组织架构，探索开放式组织管理机制。根据公司未来的战略发展规划与业务发展方向，梳理公司组织架构，优化部门职责，并根据公司的战略布局与业务发展规模为前提与触发条件，探索_放性的组织架构管理机制。结合同业对标与组织机构设置情况，通过公司的战略布局决定为哪些业务设置开放路径，根据业务的发展决定是否设置新的组织机构，以此为组织发展设置开放式的路径，实行组织架构的“自管理”机制。基于公司现状，项目中设定了8条开放式路径，为相应业务的发展指明方向。

二是建立编制自管理机制，完善岗位设置与编制规划。按照层次拉伸与宽幅设岗的原则进行岗位梳理与优化设置，设计符合业务管理要求和风险控制要求的岗位，同时通过层次化岗位设置解放员工生产力，通过宽幅设岗提升员工能力。基于战略导向与效能提升要求，对岗位编制进行量化测算。选取电力系统多家财务公司进行编制规模的同业对标，重点关注编制总数指标与人均效能指标。以市场数据的回复分析进行人员总数匡算，以人均效能法和人员配比法对团队规模进行差异化测算，以工作量分析对岗位编制进行匡算。通过将业务部门与业务指标挂钩，职能部门与支持业务或人数规模挂钩，建立编制的“自管理’机制，改变过去编制无据可依的局面。

三是通过系统的岗位价值评估，形成规范的岗位价值体系。岗位评估是对一个组织内部岗位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。通过统一、客观的方式，明确公司内部各岗位（而非任职者）对公司的整体贡献，并确定他们之间的相对价值关系。通过JET的岗位价值评估工具，在知识技能要求、工作过程要求、岗位责任三个维度上的8项评分要素进行评价，构建系统化的岗位价值体系，形成符合公司特点的岗位价值地图，成为构建激励约束体系的基础。

四是优化绩效考核与管理体系，理顺薪酬分配关系，增强激励约束。建立双层级、全覆盖的考核体系，根据年度经营目标要求，公司与各部门签订目标责任书，部门与岗位签订目标责任书，通过年度目标层层分解，将责任落实到岗、落实到人，实现考核体系的全覆盖，将岗位与部门的工作目标与公司战略与经营发展需要相结合，确保公司年度经营目标任务的实现。优化调整薪酬结构，以岗位价值为基础明确岗位目标薪酬，优化薪酬结构，将考核结果与薪酬激励、教育培训挂钩，加强激励约束。

五是建立立体化的培训体系，促进人才队伍能力提升。将培训项目与重点工作安排相结合、集中统一培训与自主学习相结合、管理能力培训与专业能力培训相结合、内部培训与外部参训相结合，以公司金融讲堂为平台，积极开展分层分类的立体式培训，提升员工队伍专业素质，促进人力资源保值增值，助推公司业务开展。

战略规划岗工作思路篇10

中共哈尔滨市委十三届七次全会是在经济发展步入新常态、全面深化改革深入实施、全面推进依法治市开启新征程、“十二五”规划即将收官的关键时期，召开的一次重要会议。会议客观总结2014年全市工作，分析了当前面临的形势，科学部署了2015年的任务，展示了思想性和实践性的高度统一，体现了立党为公、执政为民的本质和核心，对动员和组织全市各级党组织和广大党员干部群众，统一思想、振奋精神，坚定实施新战略，奋力实现新跨越，完成“十二五”规划，开创全面建成小康社会新局面具有重要意义。

第一，贯彻市委全会精神，要把认真学习和深入领会全会精神实质作为当前的头等大事和首要任务，把重视真正体现在行动中。陈海波书记代表市委常委会所做的《工作报告》高屋建瓴、思想深邃、实事求是、明确具体，对于我们全面总结工作经验、深入研判当前形势、正视存在问题、全面做好下步工作具有重要的指导意义。南岗区学习领会市委全会精神坚持“三措并举”，务求学深学透、融会贯通。一是第一时间把会议精神传达至各个层面，专门召开区委常委会传达市委全会精神，要求各战线、各部门、各单位“一把手”迅速传达贯彻，务必做到带头学、带动学、带着问题深入思考学。二是积极承接市委全会精神，全面修改完善区委全会、区人代会、区政协会相关《报告》，坚决把市委全会要求不折不扣地落实到工作中、体现在行动上。三是坚持以区直各党委（党组）理论学习中心组为载体，把学习市委全会精神作为重点内容，专门制订学习计划，列出研究讨论课题，广泛开展宣讲和导读，力求学深、吃透、用活。

第二，贯彻市委全会精神，要坚持与市委全会精神步调一致、同频共振，真正做到消化理解到位、思想认识到位。学习的目的在于以学促知、以知促行。通过学习，南岗区牢牢把握全会精神实质，坚决做到“三个全面”。一是全面汲取全市顶住经济下行压力，保持经济社会持续稳定健康发展的宝贵经验，积极主动承担起全市主城区、主力区、主体区、核心承载区的责任，进一步坚定克服困难、推动发展的信心和决心。二是全面把握当前全市经济发展面临的机遇和挑战，进而对南岗区经济发展形势做出更加科学的分析、研判和把握，抓住一切利好因素，努力突破“瓶颈”性问题，加快南岗区建设现代化国际化城市核心承载区步伐。三是全面对接全市经济社会发展的思路、目标、任务，对号入座、主动担责，明确发展主攻方向，狠抓推进落实，不遗余力地推动经济社会又好又快发展。按照市委全会精神，确立了南岗区2015年经济社会发展的总体思路，即深入贯彻落实党的十、十八届三中四中全会和系列重要讲话精神，按照省市的战略部署，围绕全面打造“全市乃至全省高端服务业集聚区、战略性新兴产业先导区、文化旅游时尚产业引领区、改善民生样板区”的发展定位，坚定实施“1536”新战略；围绕“三大超越目标”和“十二五”规划的奋力实现，集中抓好“九件大事”，继续实施“百项惠民利民行动”。

第三，贯彻市委全会精神，要立足实际系统承接市委全会提出的“四个必须”和“七项重点工作任务”，突出做好关乎南岗发展的九件大事。南岗区作为全省区县经济社会发展的“龙头城区”，落实市委全会精神，就是要主动适应经济发展新常态，坚定实施“1536”新战略，全面构筑法治新南岗，奋力冲刺“十二五”圆满收官，以自身的加快发展，推动和支持全市发展。一是坚持稳中求进的总基调，坚定产业强区、项目富区，紧紧把握国家近期支持东北振兴政策措施，抓住中央重点支持“六大领域”消费的契机，对接全市“七大领域”“四大板块”产业布局，深度优化、全面细化“三圈、两园、五带”产业规划，加快总投资1 050亿元的90个2 000万元以上大项目建设速度，做大做强哈南工业新城南岗产业园区，攻坚推进科技成果就地转化，全面构筑“结构更加优化、发展更加强势的产业支撑新集群”。二是持之以恒优环境抓招商，科学制定全区经济社会发展“十三五”规划，深入推进“税源建设专项行动”，加快已签约项目征收净地，营造更加适宜项目落地和企业发展的优良环境。提高招商引资的外联度、开放度，广泛搭建与大学校友会、行业联盟、外地商会之间的项目招商推介平台，吸引更多的优质企业入区发展。三是持续推进重点领域的改革创新，按照中央和省市要求，力争在城乡一体化、农村产权制度改革、司法体制改革、转变政府职能等方面实现新突破。四是强力推进“四区联创”，争创“国家公共文化服务体系示范区”，完成“全国社区治理和服务创新实验区”的实验任务，创办“全国一流教育强区”，推进全国健康强区建设，使文化、社区、教育、卫生“四大民生要素”朝着国家一流标准全线升级。五是常态化开展“百项惠民利民行动”，建好南岗创业就业培训基地，推进覆盖城乡居民的社会保障体系建设，完成“省残疾人社会保障体系和服务体系建设示范区”创建任务，全面夯实人民群众的幸福之基。六是加强和创新社会治理，保持住来之不易的维稳成果，做好“访诉分离”试点工作，构建“一格到底”的综合治理格局，加强生产、交通、消防、食品药品等领域分级分类安全监管。七是深入实施城区管理建设“十大长效机制”，加强城乡结合部环境综合整治，打好清冰雪战役，建立健全庭院接合管护机制，完善牌匾、摊区等管理的科学化、规范化措施，推动城市管理全面实现“洁净如家”。八是深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和省市《关于贯彻落实〈中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定〉的实施意见》，制定《法治南岗建设实施纲要》，严格依据党内法规管党治党、全力建设法治政府、畅通群众利益诉求和保障的法律渠道，全面构筑法治新南岗。九是巩固党的群众路线教育实践活动成果，掌握舆论引导主动权，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断完善“制度+科技”预防腐败体系建设，保持反腐高压态势，使广大党员干部把心思和精力集中到履职尽责、干事创业中来。

作者系中共哈尔滨市南岗区委书记