供销社工作要点十篇

供销社工作要点篇1

充分认识工业在全系统经济发展中的重要支撑和带动作用，进一步坚定“工业强社”的理念，持续保持经济总量的增长和发展后劲的提升。积极推动工业转型升级，稳步提升全系统整体实力。创业集团将确保完成240亿元固定资产投资，高质量推进76万吨高精铝板带新材料项目。集团加快调试完善年产3万吨箔轧和20万吨高科板材项目生产线，积极筹建第二个年产3万吨箔轧项目，用活用足国家相关政策，确保资本运营体系良好运转。化工有限公司在巩固化工生产经营的前提下，做强煤炭贸易和酒水批发项目，进一步扩大规模和市场占有率。加快其它传统生产加工企业调整升级步伐，在精深加工领域实现新突破。坚持服务工业发展就是服务供销社发展的理念，搞好各流通公司、基层社与工业企业之间的对接，在原材料供应、产品运输、日常消费、餐饮住宿等方面延伸扩大服务空间，以优质服务促进高效发展。健全运营机制，做稳做实“龙头企业+专业社+农民”的合作模式，让广大农民社员在支持企业发展中增加收入。

二、坚持改革创新，积极构建综合服务体系

坚持以改革的精神，创新的手段，切实发挥供销社在组织、经营、市场等方面已经建立起来的比较优势，抓项目、抓基础、抓服务，增实力、强活力，积极构建适应当前农业农村需求的综合服务体系。

推进项目建设，壮大实力，提升发展质量和规模。2015年，完成基础服务项目总投资1500万元。加快推进供销大厦鲜活农产品冷链加工配送中心建设，馒头、面条、豆腐、豆芽菜等超市加工车间实现正常运行，并满足区域总农产品、海产品、冷饮产品的大宗储存。以农产品市场和日用消费品市场建设为主，建设具有供销社特色的各类市场，新建码头综合服务中心，扩建魏桥联华超市，筹划工业品公司的商业开发。切实发挥供销大厦、宾馆、农资有限公司、土产公司的龙头作用，带动全系统流通服务网络建设，不断提高网络的运营质量与效益。生资公司、棉麻公司、再生资源回收利用公司、周村储运站等单位在确保资产经营效益稳步提高的基础上，力求在开辟新的经济增长点方面有所突破。

推进基层社建设，夯实基础，提升服务能力。以省供销社关于加强基层工作的意见为指导，紧密结合党的群众路线教育实践活动，通过发挥全系统的资本、市场、网络等优势，与村集体紧密结合，深入推进“党建带社建、社村共建”工作。以服务“三农”为出发点，以组织共建、资源共建、合作共赢为着力点，通过共建综合服务中心、共建发展项目、共建干部队伍等形式，努力培养基层社、村两委、农民合作社和资金互助组织“四位一体”的基层组织发展新体系，实现供销社基层组织向村居延伸，经营服务向田间地头延伸。不断完善基层供销社自身建设，力求在整合资源、盘活资产、深化服务等方面发挥作用，取得突破。2015年，全系统领办农民合作社15个，农民合作社联合社3个，农产品龙头企业2个，资金互助合作社5个，开展“党建带社建、社村共建”的村5个。

推进农产品经营体系建设，丰富服务内容。根据农村特点和当地实际，加快各类农产品市场建设。加强与专业合作社、种植养殖大户、经纪人之间的对接，完善生产基地建设，积极探索发展订单农业，提高农产品组织化、规模化、标准化生产水平。发挥供销社网络优势，放大市场功能，拓展产销对接渠道，促进不同类别、不同特色的优质农产品进城市、进超市和城乡农产品批发市场、交易中心。依托鲜活农产品冷链加工配送中心，各基层社、专业社在保持好现有基地生产规模与质量的基础上，协调配合龙头企业，建立具有示范带动作用的优质小麦生产基地2000亩，由基地直供的蔬菜、禽蛋、果品等农副产品突破10000吨。

推进现代农业规模化服务，拓展服务空间。紧紧围绕农业产前、产中、产后服务需求，坚持经济效益和社会效益兼顾，因地制宜，创新思维，鼓励探索，循序渐进。以探索“新形势下怎么种地”为向导，以规模化服务为切入点，以“流转式”、“订单式”、“参股式”全托管服务为主要形式，结合生产要素集约化投入、标准化生产等现代化农业经营方式，围绕玉米、小麦等大田作物，实施耕、种、管、收、售等托管服务，提高农业生产效率，降低农业生产成本，建立起从播种、田间管理、施肥用药、农资供应、经营销售为一体的完整服务链条。推进“菜单式”半托管服务，在耕种、浇水、打药、收割、加工、销售等环节开展社会化服务。2015年，建立服务规模化基地40000亩，各基层社规模化服务取得明显成效。

推进品牌建设，增强发展活力。高度重视品牌效益，维护好品牌，利用好品牌。将各类资源要素向优势企业整合投入，进一步培植壮大联华超市、农资有限公司、烟花爆竹、宾馆等传统龙头企业，改进提升经营服务质量与水平，扩大对外宣传，提高品牌的社会知名度，增强社会影响力，努力争创省、市优质品牌。龙头企业与基层社协调配合，在流通、餐饮等各个领域加强合作，统一内部运作模式，统一对外形象设计，形成一个龙头、一个品牌、一体化管理的新格局，创造系统品牌化、规模化、合作化的新优势。以县农村合作经济组织联合会为主体，以“供销”连接、凝聚各类专业社及其它服务资源，加强指导与监管，创建既有品牌、又有内容的真正意义上的合作社。

积极参与小城镇建设，大力推进公共服务向社区农民延伸。加快推进存量土地确权工作，并通过出让、置换等方式在小城镇建设中优先开发，建设供销社为农服务中心、商贸中心和连锁经营网点。按照新型社区建设到哪里供销社服务就延伸到哪里的原则，重点在合村并居后的新型社区建设综合服务中心，全面参与农村社区和经济园区“两区同建”。2015年，完成青阳、焦桥、临池、长山等新型社区综合服务中心的启动，新建综合服务中心2处。

三、完善管理机制，不断提高企业运营质量

深化财务管理改革。不断健全财务管理的各项规章制度，加大财务人员培训，积极推行会计电算化。在保证收支主体和资金使用权不变的基础上，建立县社综合经营服务中心结算中心，将基层社、流通公司的财务纳入结算中心，统一管理与核算，实现规范化、制度化、系统化。严格按照封闭运行的原则，加强社员股金管理，严惩违规行为。明确社员股金定位，年终对社员股金效益进行单独考核，不再列入企业综合业绩考核。认真执行资产经营管理的一系列规定要求，明确任务职责，规范运营体系，确保资产完整和经营管理效益最大化。

实施“人才兴社”战略。加强干部职工的培训工作，高度重视人才的引进、培养和使用，让人才成为供销合作社事业重要支撑点。通过系统内部选拔、社会招聘等各种形式，不拘一格，把那些热爱供销合作社事业，富有开拓进取、拼搏实干精神，想干事、能干事、干成事的人吸引进来，打造一支符合时代要求的干部职工队伍，推动供销合作社事业发展。2015年，将在政治素养、办公自动化、业务技能等方面，分期分批对机关干部、基层单位领导班子成员进行教育培训，每期培训时间不少于10天。对新招用人员及部分年轻机关干部，完成院校培训、实际考察等工作，品行优良、业绩突出者予以提拔重用。以文化建设为引领，组织开展各种形式的劳动竞赛、技能大赛等活动，提高职工队伍素质。严格落实职工的社会保险，并综合利用系统资源，采取灵活、多样、自主的激励措施，不断提高职工福利待遇，增强职工的归属感和自豪感，激发工作热情，调动积极性，创造留住人才的良好环境。

时刻抓好安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实“一岗双责”，健全安全生产管理机构和管理制度，实现安全生产责任全覆盖。多形式普及事故预防、避险、自救和应急处置知识，强化重点单位、重点岗位监督检查、消防演练和专项整治，切实增强防范和自救能力。严格责任追究，坚决实行“一票否决”。完善全系统安全统筹制度，进一步提高整体抵御风险能力。积极妥善处理各类来信来访，努力化解各类矛盾纠纷，全方位维护好稳定。

四、全面加强党的建设，为加快科学发展提供坚实的政治保障

坚持把党的建设摆在全局工作的首要位置，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面加强党的建设，为全系统科学发展提供坚强保障。扎实开展党的群众路线教育实践活动。充分认识开展教育实践活动的重要性、必要性和紧迫性，严格按照统一部署，在坚守“规定动作”的同时，注重理论与实践相结合，突出工作实际，将重点工作、重大项目、企业文化、教育培训等融合到活动中来，丰富“自选载体”，创新“自选动作”，扎实推进各个阶段的活动，确保活动不走形式、不走过场，取得实实在在的成效。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对本单位存在的问题进行一次大检查、大整改，切实解决好党员干部思想作风方面存在的问题，真正实现以活动开展促进作风的大转变、素质的大提升、工作的大改进。

全面加强干部作风建设。大力弘扬“献身基层、服务群众”的奉献精神，“诚实守信、立说立行”的商业道德，“坚韧克难、甘守清贫”的俭朴传统，牢固树立坚韧、担当、争先三种意识，从点滴做起，切实转变作风。一是严肃纪律，确立制度的权威性。建立有章可循、依规办事的长效机制，坚决杜绝决策上的盲目性、随意性和工作上的无序性。二是坚持以服务为宗旨，持续转变服务态度。把为发展大局服务、为企业和农民群众服务，作为一切工作的出发点和落脚点，确立角色意识、大局意识、服务意识，重点解决“庸、懒、散、奢、私、贪、蛮、横、硬”的问题，不断提高服务质量。三是凸显创新作用，提高工作效能。坚持以创新为重点，转观念、拓思路、改方式，立说立行，提质增效，形成雷厉风行的工作作风，创造团结进取、争创一流的浓厚氛围。四是厉行节约，建立节俭办社机制。始终秉承供销社人艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，制定会务安排、公务接待等等一系列标准规范，建立节俭办社的制度体系，杜绝铺张浪费。

供销社工作要点篇2

深入贯彻落实党中央、国务院及党委、政府一系列方针政策，按照全国总社和省、市社的工作部署，自我加压、迎难而上，主动适应新常态，提振精神、锤炼能力、狠抓落实，扎实推进综合改革，着力在创新农业社会化服务、开拓农村电子商务、村级综合服务社建设、拓展农村金融服务、推进项目建设等方面取得新突破，努力开创供销社服务“三农”的新局面，为全区城乡统筹和农村社会服务管理创新作出新贡献。

二、工作目标

商品购销总额35亿元，其中农业生产资料销售2亿元，日用消费品销售18亿元，农产品收购 3亿元，资产经营收益200万元；实现利润40万元；新建、改建村级综合服务社5家以上；规范发展农村合作经济组织2个以上，全力实施黄花资产合作开发项目，推进农村电子商务公司建设，组建注册1家电子商务公司。

三、工作重点

一是发展农村电子商务，在抓好村级综合服务社建设的同时，重点抓好电子商务的建设工作，为老百姓生产生活服务。二是项目建设，采取以资产招商、以项目招商等措施，推进项目工作。三是专业化服务，根据我区产业布局，组建为农服务的专业化合作社。

四、工作措施

1.加大交流学习的力度。采取不同形式外出调研学习，不仅要向市内兄弟单位学，还要走出去借鉴外地供销合作社改革发展的好经验、好做法和好模式，比如浙江电子商务模式、福建兰田模式、安徽宁国模式、随县农业机械化服务模式、山东专业化经营模式等等。

2.着力发展农村电子商务工作。成立农村电子商务协会，依托企业组建成立区电子商务公司，与中农集团、怡亚通公司合作，对接综合服务社建立日用品、农资配送中心。

3.引领发展农民专业合作社。在确保完成市社下达2家以上任务的基础上，重点组建一个供销社参股、服务有特色的专业合作社。

4.着力开展50家村级综合服务社“裕农通”的发放工作，力争发放裕农卡10000张。

5.完成5 家以上村级综合服务社的新建工作，拓展152家已办村级综合服务社服务功能。2015年针对152家村级综合服务社以及26家农民专业合作社的需求开展3期培训，提高业主进销存管理水平，培训推介B2B、B2C运用。

6.加大遗留问题处理力度，着力处理好股金股息等遗留问题。

7.抓好安全生产、综合治理、机关管理、治庸问责、“三万”活动以及联系村工作。把群众工作和“三万”活动两项工作相结合。根据老百姓的需求，为老百姓解决1-2件实际问题。在机关管理方面，进一步简化完善管理制度。进一步落实“两个责任主体”，抓好党风廉政、普法依法治理、机关档案、老干部、工会及群团工作。

供销社工作要点篇3

我社按照灾后恢复重建指导思想和原则，进一步统一思想，提高认识，切实加强组织领导。成立了灾后重建工作领导小组，明确和履行灾后恢复重建职责，切实加强对项目实施的指导、协调、服务和组织工作。按照“三年任务两年基本完成”的要求，细化工作方案和工作措施，倒排工期，供销社重建项目按期完工：

一是红白茶叶公司重建。地震后，红白茶叶公司被夷为平地，机器、设备被摧毁殆尽。为解决了山区15000亩800余户茶农卖茶难的问题，我社协助公司职工利用闲置板房搭建车间房恢复生产，收购茶叶，为茶农人均增收600元。

二是烟花爆竹规范化建设。今年8月，我社下属烟花爆竹公司共筹集资金 800余万元（不含土地费），严格按照国家标准，对仓储条件、办公设施等进行了重新规划、设计、修建。同时，又投入人民币8万余元，对库区安装了电视监控系统和红外线防盗报警设施，进一步提高了公司的安全硬件条件，确保企业的安全经营，该公司经营业绩名列我省前茅，标准化、规范化程度雄踞省内第一。

三是“邦立达”农资配送中心建设。科学重建“邦力达”农资连锁（xx）有限公司配送中心。由“邦力达”投资2800万元，完成了征地、勘察设计，目前进入施工阶段，力争春节前投入使用。该中心建成后将是我市最大、最标准、最规范的农资配送中心。

四是供销社商贸市场重建。按照供销社灾后重建规划，我社利用援建资金和筹集社会资金在隐丰镇、双盛镇修建了商贸市场。现已投入正常经营，社会效益、经济效益双丰收，深受当地政府和群众好评。

五是供销商业网点重建。供销社网点恢复重建项目隐峰供销社商场在2012年9月30前按期完工，目前正在装修准备投入营运，为树供销社形象做好准备。

由于扎实的工作，全省供销社系统灾后重建现场会8月10日在我市召开，我社作了经验交流发言。

二、强力推进“新网工程”建设

今年来，我社在原有的新农村流通服务网络的基础上，严格按照德阳市工商局、市供销社的文件要求，把“农资放心店”作为农服务重点，全市51家农资经营放心店被评为德阳市级“农资放心店”。同时建立完善了10个庄稼医院。

震前，在全市共有130个烟花爆竹销售网点，震后，按新网工程标准化建设要求重新恢复46个规范点，40个规范专柜。实行“风险共担、责任明确、市场共管、利益共享”模式，对全市各专营店严格实行“三专（专店、专柜、专人）、十统一（统一店面形象、统一经营条件、统一完善经营管理制度、统一防爆电器项目

安装、统一按要求配备消防器械、统一为网点办理保险、统一专车配送产品、统一张贴产品经营封签、统一签订安全经营责任书、统一每年对从业人员进行安全储存及燃放知识培训）”

三、着力带动专业合作社发展

一是加大《农民专业合作社法》等法律法规宣传力度，引导广大农户走“合作经营”发展道路

3月26日，xx市供销社组织市专合办、市食用菌协会、xx市蔬菜技术协会、xx市农资科技协会参加了在广汉市兴隆镇举办的“德阳市供销合作社系统合作经济知识、技能、服务三下乡活动”。 通过赠阅、有奖知识问答、接受现场咨询等方式，共为农民赠送涉农科技书籍2000册，赠送涉农科技资料25000份，接待现场技术咨询5000余人次，有奖知识问答赠送奖品220份，现场免费发放蔬菜种3000袋，农药量杯1500个，深受农民群众好评。

坚持办好《xx专合》期刊，传递经济信息和农村实用技术，向广大农民朋友宣传《农民专业合作社法》和先进典型事例，引导农民群众树立“合作经营”的意识，走合作经营之路，把我市专合组织引上法制化、规范化、规模化的发展轨道，从而且产生最大效益化。

二是抓规范，促进专合组织健康有序发展

三是抓示范，以点带面促进发展

按照“四个提高”，即提高服务水平、提高管理水平、提高经营水平、提高经济效益的要求，建设一批示范项目，培育一批发展典型，抓好5至10个典型专合组织示范点，及时总结推广农民专业合作社发展的成功经验，及时解决示范社建设中遇到的困难和问题，创造性地开展农民专业合作社示范社建设工作，树立一批可学可比的成功典型，通过典型引路，以点带面，推动全市农民专合组织蓬勃发展。如，xx市隐丰镇农产品专业合作社，该合作社今年销售收入超过1000万元，实现利润60余万元，该社被确定为四川省首批起步高、规模大、机制灵、技术新、效益好、带动力强的省级农民专业合作社示范社，其经营管理受到法国专家高丹.菲利普先生的高度评价；xx市马祖镇农达养殖专业合作社走“公司+合作社+农户”的发展之路，与绵阳绵樱公司合作，入社农户53户，今年将实现销售收入4000万元，利润超过400万元。

四是组织开展好农民技术培训工作，做好技术指导服务

今年来我社认真开展农民工培训工作，通过农民专合组织平台，开展了农民种养殖技术的培训，累计培训农民达1万人次。通过培训活动，一方面提高农民素质，培

养新农村建设的新型农民;另一方面,增强建设专业合作经济组织的意识、提高对农村合作经济组织的认识。

五是创新工作思路，探寻专合组织和农村经济发展中出现的新情况新问题

随着我市食用菌产业的发展，其废弃物—菌渣对环境的污染不断呈现并有加剧的势头。每年产生150万立方的菌渣已经严重影响到我市食用菌产业的健康发展和我市及周边地区春灌用水与防洪的安全。为此，市供销社充分利用城乡环境综合整治的有利时机，通过各方面信息的收集，探索菌渣再利用的技术和方法。今年首先在南泉朝阳菌业专业合作社成功探索出利用菌渣作燃料的工业锅炉来为食用菌生产灭菌的路子，食用菌产业产生的废料自己消化，做到循环利用。为推广该项技术，供销社组织我市各食用菌专业合作社理事长、食用菌协会负责人、食用菌种植大户40余人到南泉参观了这项技术的实际应用；目前，民有4户种植大户投入资金购买设备自己消耗菌渣。如果全市食用菌种植全部改为这种用菌渣作燃料的锅炉灭菌，每年可为菌农节约生产成本3000—4000万元，同时节约能源30000—40000吨标准煤。按照市政府的安排我们先后同北京顺昌绿能公司、日本ets（天津）生物科技发展有限公司、山东江口生物科技有限公司、北京瑞图公司、北京摩尔森公司等企业探索利用菌渣作燃料、生产有机肥料、发电等利用项目。目前，由北京世纪阿姆斯生物技术有限公司和我市师古镇一磷肥企业合作的利用菌渣生产有机肥项目—四川凯尔丰农化有限公司已经注册成立；北京摩尔森公司的利用菌渣发电项目，通过多次到xx实地考察和召开高层会议研究，该公司已书面向xx市政府申请，拟投入上亿元建利用菌渣发电项目。供销社通过这些工作，从多方面探寻到了菌渣再利用的方法和路子，逐步减少了菌渣的污染，促进了食用菌产业的健康发展。

四、加强资产管理，确保资产保值增值

按照国务院40号文件精神，积极争取党委和政府的支持，强化社有资产监管，确保社有资产保值增值。地震以后，随着灾后重建的进行，资产有增有减，特别是几个极重灾镇，基本上是全部重新规划、重新建设。供销社的资产也有很大变化，我们落实专人负责此项工作，配合国资公司、有关镇政府理清资产变化情况，做到减有凭增有据，确保资产逐年增收。

五、机关效能建设和稳定工作

六、存在的问题

尽管我们做了大量卓有成效的工作，但离市委、政府和上级社的要求以及全系统广大干部职工对我们的要求和期盼还存在一定差距，特别是对照科学发展观的要求来检查，还存在诸多不足和问题：

一是学

习不够，离科学发展观的要求尚有差距。

二是“新网工程”建设和领办农民专业合作社步伐还不是太快，专合组织作用的发挥还有待进一步提高。

三是宣传力度不够，应加强利用部门网站、报纸、电视宣传供销社工作；

四是机关的活力有待进一步提高。

2011年工作指导思想、总体目标和重点工作

（一）指导思想

（二）总体目标

规范发展农民合作经济组织（专业合作社、行业协会）10个；规范改造村级综合服务社100家；新农村流通服务网络建设乡镇覆盖率达到100％，村级覆盖率达到90％以上。

（三）重点工作

1、加快“新网工程”建设。

2、加快发展农民专业合作组织。

3、继续推进供销社自身建设，增强综合实力，在发展社会主义新农村中发挥积极作用。

供销社是为“三农”提供系列化服务的重要部门，加强自身建设，不断提高为农服务水平尤为重要。一是要加强基层供销社建设。要结合我市经济社会发展水平，农业农村发

展现状和区域经济流向，大力推进基层供销社体制创新，调整布局，盘活资产，恢复完善网络，增强为农服务功能，带动农民增产增收。二是要加强联合社建设。供销社要坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制原则，不断提升服务工能，不断提升竞争实力，不断提高干部职工队伍素质，勇于开拓，勇于拼搏，加速推进我市供销合作事业又好又快发展。

3、继续做好稳定工作，促进全社工作顺利开展

供销社工作要点篇4

一、工作目标

商品购销总额39000万元，农副产品销售8000万元，工业总产值16000万元，汇总利润180万元；助农增收13500万元;改造基层社2个，改造综合服务社10个，新建农民专业经济组织7个；完成再生资源分拣中心建设。

二、工作措施

（一）加强网络建设，抓拓展，重规范，加快完善流通服务体系。

紧紧围绕全县经济社会发展大局，以服务新农村、服务产业发展、服务城乡居民为重点，加快完善现代流通服务网络体系，完善流通网络服务功能，提升服务质量。

进一步完善日用消费品现代流通经营服务网络体系。充分利用“万村千乡”市场工程、“新网工程”、“农化服务”体系建设项目，逐步建成县配送中心、乡（镇、村）超市、连锁便民店的城乡日用消费品连锁经营网络，培育和打造日用消费品连锁经营骨干企业；深化提升农资经营服务体系。以农资公司、各基层社为主体，通过联合合作、加盟、直营等形式，统一组织、配送放心农资商品。依托庄稼医院，开展各种农资商品经营和农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务；加快再生资源回收利用网络体系建设。加快区域性再生资源集散市场和分拣中心建设，加强城区再生资源回收拆解中心和乡（镇）、村（社区）回收网点建设和管理，完善网点布局，规范网点管理。积极开展废旧轮胎、报废汽车、废旧家电、可利用垃圾等回收拆解业务，提高再生资源回收利用水平；扎实推动烟花爆竹等日用消费品体系创新发展。充分利用烟花爆竹、日用消费品流通网络体系，增强配送中心配送功能，进一步拓展经营领域，努力实现“一网多用、联网并用”，多措并举促发展；大力探索实践农副产品流通方式，以电子商务、农超对接、冷链物流、直营直销等形式建设农副产品现代流通网络体系，畅通农副产品流通渠道。

（二）加强农化体系建设，强管理，重提升，充分发挥服务作用。

加强专业协会、专业合作社、“庄家医院”、综合服务社等农村社会化服务体系建设，进一步完善功能，加强管理，提升质量，增强综合服务能力。

领办好专业协会，加强对银耳、农资、日杂烟花爆竹、再生资源、茶业、大鲵养殖等专业协会的指导和管理，打造有影响力的行业协会文化和品牌，加强行业自律，推行规范标准，提供诚信优质服务，增强行业的凝聚力、影响力和话语权，充分发挥协会的桥梁和纽带作用。

继续抓好综合服务社、庄稼医院等农村综合服务体系建设，面向农村、服务农业，在巩固提升的基础上，不断扩展覆盖面，拓展服务领域，增强综合服务能力，使之成为新农村建设的新景点、新亮点和为农服务的前沿阵地。

积极培育、领办农村专业合作社。引导农民经纪人、产销大户加入专业合作社，壮大专业合作社规模，健全管理机制，提高组织化程度，广泛开展规模化种养、标准化生产、品牌化经营，提高农产品质量，增强农产品市场竞争力。

（三）加强农产品经营服务，强品牌，重流通，努力实现助农增收。

充分发挥农业产业化龙头企业、专业协会、专业合作社品牌、网络优势，积极服务现代农业产业化经营，带动农民增收致富。

加强产业基地建设。抓好絮棉厂果蔬、银耳公司银耳、大鲵养殖、茶叶等龙头企业生产基地建设，积极培育农产品生产基地，通过农业产业化龙头企业带动，提高农产品生产技能和组织化程度，促进农业产业化发展。

加快品牌培育和提升。依托企业和专业协会积极拓展食用菌、茶叶、果蔬、养殖业等有机农产品发展项目。要积极培育“三品一标”农产品，努力打造具有地方特色的优势品牌，不断提升农产品质量和品牌价值，加快“银耳”中国驰名商标创建工作；要充分运用“白花”牌棉胎、“合得来”牌压缩银耳压缩黑木耳“名牌产品”，“雪花”牌银耳“老字号”，“银耳”、“”茶叶省著名商标等知名品牌效应，搞好农产品生产、加工和包装销售，以品牌带动产业发展。

创新农产品流通方式。全面参与产、销地农产品批发市场建设，引导农产品生产基地、农民专业合作社和种养殖业主与企业、批发市场（连锁超市）建立直接供销关系。积极探索龙头企业+专业合作社（基地）+超市（农贸市场、电子商务）等经营模式，抓好农产品农超（农商）对接网络体系建设。

（四）加强项目建设管理，抓储备，重实施，增强企业发展活力。

项目建设是供销社加快发展的潜在动力。全县供销社企业要紧紧抓住我县列入农村社会化服务体系示范县建设的历史契机，积极建设社会化服务平台和农业产业化经营平台，多渠道、全方位抓好项目规划，积极做好项目的储备、申报和实施工作。要加强对已实施项目的效益评估，加强对在建项目的管理和资金使用的监督管理工作，充分发挥项目资金的使用效益，使项目工作真正成为企业发展的助推剂。

（五）加快企业发展，重基层，强监管，提升供销社综合实力。

发展是供销社永恒的主题。加快推进供销社企业改革发展，完善体制机制，不断提升供销社综合实力，是供销社各项工作的重中之重。

重点抓好基层社建设。基层供销社是联合社的基础，是供销社为农服务的前沿阵地，各基层社要依托市场和龙头企业积极拓展业务经营和服务领域，做到有经营业务、有服务网络、有经济实力、管理规范，积极争创市级“示范基层社”。

全面推进社有企业发展。要进一步履行出资人职责，完善产权制度、分配制度，建立有效的激励机制，激发企业内在活力。加强企业联合合作，鼓励和支持企业内联外引、合作共赢，支持企业以产权、资本、技术、网络、品牌等优势资源招商引资、股份合作，把社会上各种可以利用的要素、资源和力量，充分地集聚、整合到供销社体系中来，实现资源要素优化整合和优势互补，推动企业快速发展。

全力抓好业务经营。各直属企业、基层供销社要把握市场需求变化，充分运用现代经营服务网络体系，提升网络服务功能，拉长产业链条，全面开拓业务经营，努力实现由传统的一购一销向生产、加工、销售一体化转变，单一经营业务向多种经营转变。积极发展现代物流、物业管理、电子商务、旅游休闲等新兴业务；鼓励企业围绕家电、医疗卫生、养老教育、产业园区开展服务，抢占商机，积极拓展经营范围，提升企业实力。

不断加强企业管理。全面建立和完善现代企业管理体制，完善法人治理结构，充分发挥董事会、股东会和监事会的职能作用，广泛推进民主管理；要完善收益分配制度，科学制定分配方案，维护股东权益；加强社有资产管理，集中建立社有资产档案，全面推行社有资产公开竟租、县社监督的管理办法，提高社有资产使用效益；加强财务管理，严格控制非生产性支出；加强对重大投资、项目建设、财务管理、资产管理的监督审计，确保各项目标任务顺利完成。

（六）加强党的建设，转作风，惠民生，推进供销事业快速发展。

认真学习贯彻落实党的十、十八届三中全会精神和中央经济工作会议精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，以纠正“”为突破口，大力开展以治理“庸、懒、散、软”为主要内容的专项治理活动，提振干部职工的“精、气、神”，增强干部职工的凝聚力、战斗力、创造力和敢干事、能干事的工作能力，确保思想有新净化，作风有真转变，能力有大提升，工作有大成效。

加强党风廉政建设。全面贯彻落实《廉政准则》和中央改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，完善党风廉政建设领导体制和工作机制，强化风险防控机制，落实党风廉政建设责任制，严格遵守党员干部廉洁从政规定，自觉纠正和抵制行业不正之风。抓好供销社文化和宣工作，大力弘扬“为农、诚信、创业、合作”的新时期供销合作社精神。

供销社工作要点篇5

2009年省供销社纪检监察工作，在省纪委、省直纪工XX省社党组的正确领导下，在全国供销合作总社的大力指导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会、中纪委四次、省纪委八届五次全XX省政府廉政工作会议精神，紧紧XX省供销社的中心任务，服务改革与发展的大局，进一步加强预防教育，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，XX省社党组的重大决策和工作部署有效贯彻落实，努力开创纪检监察工作新局面，各项工作取得较好成效。

一、确定任务目标，下发工作要点，强化反腐倡廉责任制

二、召开机关纪委工作会议，研究部署反腐倡廉工作

2月23日下午，省社召开机关纪委工作会议，省社党组成员、纪检组长闫铁力出席会议，机关纪检监察室同志和企事业单位监事会负责人（纪委书记）参加了会议。会议传达学XX省纪委八届四次全XX省委书记王金XX省纪委八届四次全会上的重要讲话精神，闫铁力组长在会上结合供销社实际，就机关纪委职能定位和工作任务强调了三点意见：一是机关纪委在机关党XX省社纪检组的双重领导下开展工作；二是协助、配合专职部门完成工作任务，协助机关党委做好党建工作；三是日常工作主要是完成领导交办的工作，制定制度规定，重大事项及时跟进，发挥智囊和咨询作用。

机关纪委工作会议，既是一次工作交流会议，又是一次工作研讨会议，对机关纪委工作的开展起到了指导和促进作用。

三、加强监督检查，促进党员干部廉洁自律工作和“新网工程”建设的顺利开展

1、元旦、春节期间下发《关于2009年元旦、春节期间加强廉洁自律工作的通知》（供发监〔2009〕5号），要求各单位要按照党风廉政建设责任制的规定，明确责任要求，强化工作措施，狠抓廉洁从政各项规定的贯彻落实。省社主要负责人在春节团拜会上特别强调了廉洁自律。确保了节日期间各项廉洁自律工作的有效实施，切实做好腐败违纪的预防工作。

2、继续做好《关于领导干部报告个人重大事项的规定》的督促、检查情况，做好反腐抓源头工作。3月省社机关及各企事业单位处级党员领导干部均填写了个人有关事项报告表，省棉麻公司、省茶叶进出口公司、双赢集团等九家企事业单位的情况汇报同时上报纪检监察室备案。通过这项工作的开展，进一步增强了党员领导干部接受管理与监督意识，有效的促进了党员领导干部的廉洁与自律。

3、认真执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，加强《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》的宣传、教育和学习，切实XX省社机关党员干部特别是处以上领导干部和社有企业领导人员廉洁自律工作。

4、加强“新网工程”专项资金使用情况的检查。根据全国供销合作总社《关于开展“新网工程”专项资金使用情况检查的通知》（供销财字〔2009〕20号文件），4月份XX省社纪检监察室配合财会等部门对“新网工程”申报项目实施进展情况、专项资金使用情况等情况进行监督检查，确保“新网工程”建设的顺利实施。

四、围绕中心工作，加大工作力度，实现纪检监察具体工作的新突破，提升纪检监察部门的权威和形象

（一）全程参与干部选拔、任用、监督管理，在干部队伍管理上取得新突破。

根据有关要求，省社纪检监察全程监督XX省社干部选拔工作，一是对拟提拔干部人选进行考核谈话和廉政考察；二是填写《选拔任用干部征求纪检监察部门意见表》，并签字盖章，规范操作，保证干部选拔的公开、公平和公正。三是对于新提拔的干部开展任前廉政谈话。任前廉政谈话既是贯彻干部任用条例和领导干部廉洁自律的制度化需求又是对领导干部的关心和爱护，是加强党风廉政教育的一种有力手段。6月29日，省社纪检组长闫铁力对新提拔的处级干部进行集体廉政谈话，一个提醒终生受益，收到良好效果。

（二）开展多种形式学习教育，在教育预防上取得新突破。

1、党风廉政建设的学习，省社将《党风廉政建设》材料实行统一征订、免费送阅、警钟长鸣、幸福一生的要求通知各总支、支部加强学习，武装头脑，提高认识，筑牢反腐倡廉的思想防线。

2、省社纪检监察高度重视反腐倡廉宣传阵地的建设，充分XX省社网站平台加强反腐倡廉教育，增强广大党员干部反腐倡廉的自觉性和坚定性。及时增加或更新信息量，着重把廉政建设政策法律规定和领导重要讲话以及动态信息在网页窗口上进行宣传教育。同时增加“扬正气、促和谐”全国优秀廉政公益广告展播、廉政漫画以及腐败案例版块，增强可看性，使宣传教育不枯燥、不乏味，“吸”得住人、“引”得住人、“留”得住人。

（三）积极查办案件，在打击邪恶树立权威上取得新突破。

供销社工作要点篇6

（一）重要意义：供销合作社是为农服务的合作经济组织，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。近年来，全市供销社系统不断深化体制改革，创新经营机制，做大做强社有企业，不断拓展流通渠道和服务领域，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣和工业发展作出了积极贡献。当前，我市城乡经济社会发展一体化新格局正在形成，农村社会形态加速转型，对供销合作社发展提出了新的更高的要求。各级政府和有关部门要充分认识加快供销合作社改革发展,对于活跃农村商品流通,完善商品流通体系，加快新农村建设，促进现代农业、工业发展和农民增收的重要意义，大力支持和推动供销合作社参与社会主义新农村建设，共同促进供销合作社改革与发展迈上新台阶。

（二）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚持市场经济改革方向，坚持合作制原则，继续解放思想，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，转变发展方式，做大做强社有企业，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量，真正办成为农服务的合作经济组织，为推动科学发展、加速崛起、富民强市作出新贡献。

（三）工作目标：力争通过3-5年的努力，在全市农村基本形成农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源和烟花爆竹五大经营服务网络。区县建有龙头企业和配送中心、乡镇有综合超市和直销（加盟）店、村组有便民店，实现全市供销合作社组织体系完善、管理体制健全、流通网络现代化、服务功能多样化。

二、加快供销合作社改革发展的重点工作

（四）加快推进农村现代流通网络建设（以下简称“新网工程”）。充分发挥供销合作社的组织、网络、龙头企业和经营优势，积极吸纳和整合各类社会资源，加快建设覆盖全市的农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源和烟花爆竹五大经营服务网络。制定全市“新网工程”建设五年规划和各类网点建设规范，建立市级“新网工程”建设专项扶持资金。按照政府引导、供销社组织实施、龙头带动、多方参与、整合资源、市场运作的原则，力争五年内“新网工程”覆盖全市所有乡镇和60%以上行政村，逐步形成以区县域为中心、乡镇为骨干、村级为终端，城乡互动、方便快捷的农村现代经营服务网络新体系。

一是加快建设农业生产资料现代经营服务网络。进一步发挥供销合作社农资经营的传统优势和主渠道作用，培育和壮大农资等农资连锁龙头企业，完善农资仓储物流基础设施，建立以区县城为重点的区域性农资配送中心。加快推进农资连锁经营，大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店。支持符合条件的供销合作社企业，承担化肥、农药等重要物资的国家商业、救灾储备任务。

二是加快建设农副产品市场购销网络。支持供销合作社利用原有的资源优势升级改造和新建一批带动性强的农副产品批发市场。支持供销合作社创办、领办的专业合作社开展信息、培训、农产品质量标准与认证、市场营销和技术推广等服务。推动批发市场与专业合作社、生产基地、专业大户建立直接采购关系，实现生产—加工—销售有效对接，促进农产品顺畅销售。

三是加快建设日用消费品现代经营网络。支持供销合作社通过联合合作等方式培育壮大日用消费品连锁骨干企业，按照“小超市、大连锁”和区域集中发展的经营战略，逐步形成市、区县有物流配送中心，乡镇有连锁超市，村组有便利店“三位一体”的连锁经营体系，大力提高网络覆盖面和商品统一配送率，五年内消费品零售总额力争达到全市农村市场的10%。鼓励供销合作社发挥“一网多用”优势，依法开展农电、图书、药品等连锁经营业务。

四是加快建设再生资源回收利用网络。支持引导供销合作社再生资源回收利用企业以资本为纽带，以项目为重点，以资源化和无害化为目标，整合、规范现有再生资源回收利用网络。按照布局合理、环境整洁、管理规范、便于交售、市场化运作的原则，抓好再生资源回收点建设。支持供销合作社有条件的企业拓展废旧家电、报废汽车回收拆解业务，促进再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。

五是加快建设烟花爆竹安全经营网络。切实加强烟花爆竹安全经营管理工作，支持供销合作社加强烟花爆竹行业规划，维护供销合作社烟花爆竹经营管理主体地位。切实加强对供销系统企业烟花爆竹经营活动的管理，烟花爆竹经营单位不得转让、买卖、出租、出借、冒用或者仿造烟花爆竹许可证。充分发挥供销合作社系统点多面广的优势，支持社属烟花爆竹企业开展烟花爆竹的批发经营，构建和规范以安全经营为重点的烟花爆竹经营网络。

（五）加快推进农民专业合作社发展。支持供销合作社以市场为导向，依托当地优势资源和特色农产品，利用供销合作社资源优势，采取多种方式积极领办农民专业合作社，开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营，全面提高专业合作层次和水平。组织专业合作社与省内外大型超市、批发市场、农产品加工企业产销对接，开辟产品进入“新网工程”的绿色通道。继续推进“千社千品富农工程”，积极探索土地流转资金互助等新型合作社和服务方式。各级供销合作社要对创办的专业合作社加强扶持和指导，提高专业合作社的管理水平和生产经营能力。各地要支持供销合作社吸纳整合农村资源，以多种方式创办、领办、合办农民专业合作社，对供销合作社领办和参股的农民专业合作社项目改造、示范社建设在资金及政策上给予扶持。区县政府可以根据实际需要，将农村合作经济组织发展等任务和职能委托或赋予供销合作社。

（六）切实加强行业协会建设。充分发挥协会在农资、再生资源、烟花爆竹等领域的产业政策制定、行业规划编制、产品标准设立等方面的积极作用，积极探索行业协会承接政府职能的新途径、新方法。充分利用供销合作社教育培训资源，开展专业合作社带头人、农产品经纪人、农民产销大户技能培训工作，发展农村职业技能教育。

（七）加快推进农村综合服务社建设。农村综合服务社是农村社会化服务和农村社区服务的重要形式。按照农村人口相对集中、交通便利的原则，通过网点改造、资产重组、社会加盟等多种形式，合理组建综合服务社。按照农民生产实际需要，进一步拓宽服务领域，创新服务方式，在继续搞好农资、日用消费品、农副产品经营基础上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等服务。各级政府要支持供销合作社推进公益向农村延伸，调动社会各方面力量，共同打造农村社区综合服务平台。着力加强产业化服务平台，采取“龙头企业+专业合作组织+农户”模式，加快建设规模化、标准化生产基地，提升科技含量，开展农产品深加工，推动我市农业产业化上新台阶。

（八）继续加强基层社建设。基层社是植根农村、贴近农民、直接为农服务的基本环节，只能加强，不能削弱。按照自主经营的实体、为农服务的载体和合作经济联合体的“三位一体”模式，把基层社打造成产权清晰、机制灵活、业态先进、功能齐全的新型经济组织。根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求，调整建制，优化布局，改造建设一批辐射带动能力强的基层社。已经转为民营或职工个人经营的网点，通过加盟方式纳入连锁经营服务体系，统一标识，统一配送，成为供销合作社系统在农村的网络终端。

（九）进一步深化社有企业改革，做大做强社有企业。按照社会主义市场经济改革方向，支持供销合作社构建社有资产监管运营体系，健全法人治理结构，建立适应现代企业实际的考核评价体系。采取供销合作社参股，经营者和职工持股，引进社会资本等多种方式实现投资主体多元化。鼓励供销合作社社有企业在资本市场上市。鼓励经营管理者和职工在企业持股。部分中小企业和市、区县以下社有企业，股权设置可以进一步放开。根据全国供销合作总社的要求，探索推行市、区县联社负责人在企业持股的实践创新。鼓励上、下联合，相互持股，追求合作共赢，推进社有企业通过联合合作做大做强。将具有一定规模、一定效益的社有企业纳入工业优势发展资金支持的范畴。大力拓展社有企业经营范围和服务领域，支持社有企业利用国家和省、市级专项资金，积极参与“万村千乡”和“双百”市场工程以及农超对接、家电下乡、以旧换新等工作。

三、加大对供销合作社改革发展的支持力度

（十）扶持“新网工程”建设。将供销合作社发展纳入新农村建设规划，充分发挥供销合作社在农业和农村工作中的作用，强化其综合服务职能，为其提供良好的发展环境和必要的工作支持。各区、县政府及市政府各有关部门要积极重视和支持供销合作社为农服务、流通网络建设等工作。规划部门要将为农综合服务中心（综合服务社）、日用消费品和农业生产资料超市等服务设施建设纳入新农村建设的总体规划，在规划等方面给每个“新网工程”网点安排预留一定空间，“新网工程”应与农村区域性的基础设施和公共服务项目同步规划、同步设计、同步建设。要加大对供销合作社实施“新网工程”的政策扶持，积极对上争取项目资金。

（十一）支持供销合作社社有企业改制重组。各级供销合作社要按照省、市要求，加快直属企业及基层供销社改革改制步伐。供销合作社系统社属企业改革按皖政〔〕38号文件精神,比照国有企业改革有关政策执行。供销合作社社有企业改制重组，涉及社有资产包括基层社剩余资产在社有全资公司间调整或划拨过程中发生的土地、房屋权属转移，按照《财政部、国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》（财税〔〕175号）要求以及市政府有关政策规定，免交契税、营业税、土地增值税。社属企业使用的原国有划拨建设用地，经批准可采取出让、租赁方式处置，所得收益实行“收支两条线”管理，优先用于支付供销合作社破产和改制企业职工安置费用、改善农村流通基础设施及供销合作社重点项目建设等。

（十二）妥善解决部分供销合作社土地及历史遗留问题。按照《关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》（国土资发〔〕173号）精神，全市各级国土、规划、城乡建设部门本着尊重历史、注重现实的原则，根据实际使用情况，依照国家有关土地管理法律、法规和政策，依法确认供销合作社土地使用权，妥善解决历史遗留的土地权属争议，切实把供销合作社土地确权登记工作抓紧抓好，年上半年基本完成土地确权登记发证任务。各地要妥善解决好供销合作社历史遗留问题，各级政府出台的支持国有企业改制及通过资产处置安置职工有关政策，同样适用于供销合作社。切实解决供销合作社企业职工基本养老保险和医疗保险问题，按照《关于供销合作社企业职工参加企业职工基本养老保险有关问题的通知》（人社部发〔〕12号）精神，在调查摸底的基础上，解决好供销合作社历史遗留下来的未参加基本养老保险的在册正式职工、退休人员和历年欠缴基本养老保险的企业职工所需基本养老保险费，以稳定供销合作社干部职工队伍。

（十三）建立完善化肥淡季储备制度。遵循市场化原则，建立市级化肥淡季储备制度，对化肥淡季储备给予一定的补贴资金，有效应对化肥供应紧张的情况。市供销合作社负责组织实施，发改委、财政、物价等部门要加强对化肥淡季储备的监督管理。

四、加强供销合作社改革发展的组织领导

（十四）营造好的发展环境。供销合作社改革发展是一项系统工程，涉及城市与农村、生产与流通，事关新农村建设和农民增收大局。各级政府要从落实科学发展观、统筹城乡发展的大局出发，把供销合作社的改革发展列入重要议事日程，切实抓出成效。积极创造条件，赋予供销合作社职能职责，把供销合作社作为建设社会主义新农村的重要力量，作为“三农”工作的重要助手，切实加强组织领导，加大政策扶持力度，各有关部门要积极支持供销合作社工作，帮助供销合作社解决实际困难和问题，努力为供销合作社改革发展创造良好的环境，共同推动供销合作社的改革和发展。

供销社工作要点篇7

一、市供销合作社系统改革发展基本情况

市供销合作社自1952年组建以来，始终坚持为农服务宗旨，积极搞好农村商品流通。在历经计划经济时代的繁荣和市场经济改革的短暂阵痛后，从2004年开始，逐步走出低谷，步入新的发展阶段。截至目前，全市二区八县供销社机构健全，共有工作人员173人。全系统共有独立核算企业82户，在岗职工4184人；有各类经营服务网点、直营店、加盟店5508个，其中农资经营网点1128个、农副产品经营网点180个、日用消费品经营网点1908个、再生资源收购点1310个、烟花爆竹销售网点566个。去年全系统实现经营服务总额54.8亿元，其中商品销售总额33.3亿元。销售各类化肥14.5万吨，销售金额2.47亿元。全系统汇总实现利润7088万元。

二、系统工作指导卓有成效

（一）市供销合作社系统指导工作成效显著

2007年，市供销合作社荣获国家人事部和全国供销合作总社五年一次联合表彰的“先进集体”，是全省20个市州供销社中唯一的一个。2010年，农产品经纪人培训工作又被全国供销合作总社评为“国家职业技能培训与认证先进单位”，也是全省20个市州供销社的唯一。市供销社还连续9年获得省供销社年度综合业绩考核特等奖，其中7年排位特等奖第一，两年特等奖第二。在市委、市政府年度综合目标考核中，连续四年评为一等奖先进单位，为全市农村经济的发展做出了应有的贡献。

（二）扎实务实推进系统指导工作

1.狠抓企业改革，全面实现“三个百分之百”

由于供销社是一个老系统，人员多，经济包袱重，加之企业体制和经营机制又不适应市场经济，从93年开始全系统亏损，逐步跌入低谷。针对这种情况，高县供销社率先从1997年开始，对企业进行改革。其改革成果得到了全国政协副主席、中华全国供销合作总社原主任白立忱“思改、敢改、会改，改出一片新天地”的高度评价。各区县供销社结合自身实际，认真学习高县经验，全力推进企业改革，经过几年努力，基本完成了“百分之百置换职工身份，百分之百明晰产权，百分之百转换经营机制”的改革任务。尤其是我们市供销社直属七个公司的改革，从2003年10月开始，在政府没有投入改革成本的情况下，市供销合作社通过盘活处置存量资产，筹集改革资金2800多万元，对七个公司实施了“三个百分之百”的改革，妥善安置了788名职工，确保了整个企业改革在稳定中推进，没有发生一次职工群体到市委、市政府上访的事件。

2.新农村现代流通网络工程建设初见成效。近年来，市供销社结合实际，狠抓农资连锁配送网络体系、农副产品分购联销网络体系、农村日用消费品经营网络体系、再生资源分购联销网络体系以及烟花爆竹连锁配送网络体系建设，建成各类经营服务网点5508个，其中农资经营网点1128个、农副产品经营网点180个、日用消费品经营网点1908个、再生资源回收网点1310个、烟花爆竹销售网点566个，初步构建起覆盖全市农村的现代流通服务网络体系。

3.农村社会化服务体系建设强力推进。市供销社高度重视“农化服务建设”，截至目前，已建成镇、乡、村社区综合服务社617个，庄稼医院154个。到2015年全市要建成镇乡村社区综合服务社1850个；县镇（乡）村级庄稼医院850个以上，从而基本实现“农化”服务建设全覆盖。

4.农业产业化和农村专合组织发展成效明显。市供销社以部级龙头企业高洲酒业、省级龙头企业早白尖茶业等为主的产业化龙头企业发展势头良好。2011年，全市供销社系统龙头企业工业总产值5.1亿元、销售收入6.19亿元，利润总额3500万元。同时，专合组织发展又好又快，已发展专合组织267个，其中工商注册专合社已达142个，总社示范专合社1个，省级示范专合社8个，市级百强示范专合社25个，入社农户3.15万户，带动农户8万余户，帮助农户销售农产品达到1.51亿元，实现助农增收3320多万元。

5.农产品经纪人培训常态化。从2008年开始，市供销社按照全国供销合作总社农产品经纪人星火科技培训工作要求，已经对2900余名专合组织负责人、专合组织市场营销骨干、农产品流通市场中介营销人员和农产品生产基地村社干部开展了农产品经纪人培训，获取职业证书1710人（其中国家劳动保障部颁发的农产品职业经纪人中级证书1508人，高级证书202人）。在全省率先成立市级农产品经纪人协会，着力培养懂经营、会管理、善于开拓市场的农产品经纪人，仅2011年实现农产品交易额3.5亿元，为服务新农村、致富新农民做出贡献。积极开展农民实用技术培训，仅2011年全市供销社系统组织培训农民配方施肥、配方用药实用技术骨干3979人，开展农资、农技服务宣传和新型农民实用技术培训50000人次。

6.农村可利用垃圾回收网络体系基本形成。截至目前，全市供销社系统已恢复重组市、区、县回收公司12个，新建和改建镇（乡）再生资源回收站266个，新建和改建村级回收点650多个，网点总数达1310个。

三、务实创新，强基固本

市供销合作社抢抓中、省《加快供销合作社改革发展的意见》的机遇，积极争取并得到了市委、市政府大力支持和帮助，出台了《市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（宜府发[2011]10号），为供销合作社的改革发展营造了更加宽松的外部环境。

（一）出台支持供销社改革发展的专门文件，给予供销社必要的资金支持，促进供销社工作的顺利开展，并着力提高供销社为农服务的影响力和地位。

（二）市委、市政府把供销社工作纳入全市农村工作统筹安排。把供销社列入全市农村工作相关领导小组成员单位，并把供销社为农服务工作与其他部门的为农服务工作摆在同等重要的位置，从而增加供销社为农服务的参与权和话语权。珙县等三个区县社得到区县政府支持，承担辖区内农村合作经济联合会主要职能和工作。

（三）市委、市政府给予供销社工作资金保障。一是建立农资淡季储备贴息制度。从2005年以来，每年都安排32万元农资淡季储备贴息资金，支持供销社搞好化肥、农药、农地膜淡季储备。二是市级财政建立农产品经纪人培训专项补贴。从2008年起，市级财政每年安排30多万元，支持供销社开展对农产品经纪人的培训和农产品队伍建设。三是建立市级财政“新网工程”、“农化服务”专项配套资金。从2011年起，市财政配套安排30%专项资金，支持供销社搞好“新网工程”、“农化服务”两项工作。四是加大涉农项目专项工作经费的投入。市级财政在部门年度财政预算时，每年给市供销社机关安排涉农项目专项工作经费20多万元，支持市供销社搞好为农服务工作。

四、细化措施，科学发展

（一）加强组织领导。市供销合作社将系统工作指导摆上重要位置，成立领导小组，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管的领导体制，统筹安排，精心部署，强化系统工作指导。

（二）改进工作方式。一是突出规划引导。市社结合自身实际，制定完善总体发展规划以及流通网络十二五规划，启动实施了经营网络薄弱县振兴规划。二是注重典型示范。根据分类指导要求，着力培育一批基层组织建设、社有企业发展、经营网络构建等各种典型，引领和带动系统工作开展。三是加强调研，上下联动，促进系统发展。

（三）完善工作机制。建立健全分工协作机制、激励约束机制和检查督导机制，确保系统指导工作落实和务实。

（四）营造良好环境。一是加大资金扶持争取力度。积极与发改、财政部门协调，继续争取扩大“新网工程”、“农业综合开发”项目资金规模；二是搞好政策协调。继续抢抓贯彻落实好国发40号文件精神机遇，积极争取地方政府和有关部门，在解决企业财务挂账和银行债务，落实土地出让金返还和职工养老保险政策，推动经营网络和专业合作社建设等方面，出台更加灵活、宽松的措施；三是认真履行对区县供销社指导，服务，监督，培训的职责；四是强化舆论宣传。大力弘扬新时期供销合作社“为农、诚信、创业、合作”的精神，提升供销合作社的社会地位和形象。

（五）强化队伍建设。开门开放办社加大引进人才，要逐步扩规模、分层次加快人才培养，提升业务素质和工作能力。加强系统领导班子建设，提升带领供销合作事业发展的能力。

五、面对现实，抢抓机遇

全市供销社系统通过改革、重组、发展，取得了一些成果，但全市系统也存在一些问题和不足，集中体现在：一是基层组织薄弱。经过“三个百分百”改革，基层社空白乡镇、空白村在一定范围一段时期内长期存在，部分区县基层社组织涣散。二是资金短缺，软硬件建设投入严重不足。三是供销社队伍人员老化，整体素质不高，人才匮乏。四是部门利益化，部门间协调难度增大，供销社系统外部发展更加严峻。五是供销社历史遗留问题较多，自身企业实力较弱，项目培育申报困难大。

我们将立足系统实际，抢抓机遇，同时恳请总社、省社继续关心重视和支持市供销社的改革发展工作，在“新网工程”建设专项资金、农业综合开发项目安排、农村社会化服务体系建设等方面给予大力支持。

六、加强指导，强化服务

（一）抢抓机遇，加快供销社发展。继续贯彻落实好市政府〔2011〕10号文件精神，抢抓机遇，务实工作。做好项目规划筛选、培育储备、申报实施。整合资源，提值增效，加快企业发展，增强为农服务实力。

（二）加快推进新农村现代流通网络建设。逐步建成农业生产资料、农村日用消费品、农副产品、再生资源回收利用及烟花爆竹连锁配送现代经营服务网络，发挥网络实效。特别要搞好农村可利用生活垃圾回收，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。

供销社工作要点篇8

加强了农民经纪人培训，助推“农村社会化服务流通体系建设”工作，现已培育生产资料流通大户93户、生活资料流通大户158户、农产品流通大户126户，着力解决好农村市场农特产品卖难问题。

二、主要做法

1、大力培育农业生产资料流通大户。依托县新兴农资公司为龙头，与福源农资、农资强强联手，加快农资流通网络体系建设，开办农资直营店、放心店，现已培育营销大户93户。

2、大力发展生活资料流通大户。借力万家日用消费品公司，通过公司加快经营网点的升级改造和扩面布点，推进日用品物流配送，直营店的升级改造，便民店的建设，现已发展生活资料流通大户158户。

3、大力提升农副产品流通大户。通过供销社大力推进农民专合经济组织建设，以“服务惠农、流通活农、合作兴农、龙头带农”的发展思路，精心打造了“四个流通大户平台”：农副产品营销大户信息平台、农产品营销大户中介交易平台、营销大户管理机制协调平台、营销大户营销技能培训平台，着力开设农副产品专卖店、农副产品展示展销中心，真正实现经纪人要致富干部来帮助，供销社架桥梁，引导营销大户闯市场，现已培育农副产品营销大户126户。

三、培育流通大户取得的效果

一是着力培育流通大户，塑造供销人新形象。为突显“供销社”这一品牌，在培育建设中，我们本着“连结城乡、供销并举、综合经营、系列服务”的原则，坚持从农村实际出发，培育流通大户，发展“小超市、大连锁”和“小网点、大网络”，做到统一规划合理布局，充分凝聚市场资源，联合发展，实现“一网多用、双向流通、综合服务”，按照“四统一”标准要求打造好每个网络，即：统一门面标牌、统一规范服务、统一质量承诺、统一经营方针。坚持服务“三农”的办社宗旨，立足农村市场开展经营活动。凡农民需要什么，供销社就经营什么，农民需要什么服务，经营网点就应提供什么服务。二是老百姓得实惠。供销社与营销大户联办企业推进“农村社会化服务体系工程”的建设，发展农民专合组织、创立农特品牌、为农增产、为民增收发挥好作用，建网点购物环境得到改善，产品质量得到了保证，标准化店面宽敞明亮，货物排列整齐，购物环境整洁舒适；购物方便，老百姓受益。三是营销大户得市场。供销社对营销大户通过实施“农村社会化服务体系工程”建设后，不仅在本地建立了终端网络，占领了市场制高点，而且还开拓了经营渠道。进一步提升了营销大户的知名度，促进了加盟业主、销售大户的经营业务发展。四是供销社培育营销大户得到好评。供销社的服务三农功能得到了增强。农资供应在全县的市场份额达60%以上，生活资料供应达到40%以上，为我县农业生产、农民生活资料提供了物资保障。农副产品的销售渠道得以畅通，供销社起好桥梁纽带作用，解决了农民卖难的问题，老百姓购物方便的问题，经济效益明显提高、服务“三农”能力明显增强、作用不断发挥的好成绩，为推动农村经济的快速发展做出了卓越贡献。

四、下步打算

1、准确把握形势，增强做好为农服务工作的信心。

进一步贯彻党的十和中央1号文件精神，落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》是指导供销合作社改革发展的纲领性文件，为供销社发展指明了方向，各级部门要重点扶持营销大户，为我县供销社改革发展和深化为农服务提供了有力支撑，全县供销社及其加盟大户要准确把握形势，增强做好为农服务工作的信心，联合合作，克难攻艰，共同做好经营服务工作。

2、抢抓历史机遇，不断壮大发展。

科学发展是主题，为农服务是宗旨，联合合作是主线，推进农业现代经营服务体系建设是主攻，建设农资农副产品、生活品现代经营服务网络是重点，培育营销大户是核心，全县供销社要坚持开放办社原则，整合自身优势资源，联合社会各方力量，推进为农民服务工作，我们欢迎社会各种经济实体业主加盟供销社，共同致力于“三农”服务，为我县农村经济社会发展作出应有贡献。希望全县供销合作及其加盟企业要抓住历史机遇，坚持在服务求发展，在发展中深化服务，做到社会效益与经济效益并重，不断地实现发展壮大的目标。我社将高度重视社有企业和加盟业主的发展，优先安排加盟企业的项目和资金支持，努力为加盟营销大户做好指导、服务工作，以期共同发展，共赢未来。

3、理清发展目标，强强联合，实现新跨越。

工作重心是培育营销大户，加快构建农资现代流通网络体系、日用消费品经营服务体系、废旧物资回收利用体系、农副产品经营服务体系是全县供销社今后的主要任务和着力点，各加盟业主要结合我县县情和企业自身实际，理清发展思路，制定发展目标，落实工作举措，强化联合合作，实现新的跨越发展，造就一批善管理、懂营销的流通销售大户。

供销社工作要点篇9

在全国“两会”刚刚胜利闭幕之际，我们在此召开一年一度的全县供销工作会议，这是在全县供销社系统准确把握机遇、加快发展的重要时期，召开的一次重要会议。刚才，樊桃芳主任作了一个很好的工作报告，回顾总结了20__年全县供销工作情况，分析了当前形势，明确了20__年工作目标和任务，并进，！行了安排和部署，我都表示赞同。4个单位作了典型发言，交流了各方面的工作经验，我认为讲的都很好，非常值得大家学习借鉴。

过去的一年，是极不寻常、极不平凡的一年，好事多、大事多。一年来，全县供销社系统广大干部职工奋力开拓，不断深化改革，致力服务“三农”，全系统完成购销总额9.7亿元，实现利润92万元，均比上年增长10%以上，为促进我县农民增收、农业增效作出了新贡献；由于成绩突出，县社连续四年获得全省“十佳”，被市社评为特等奖单位，为我县争得了荣誉。刚才，大会对全县供销社系统的先进单位和先进个人进行了表彰。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，代表在座的各位县领导，对县社连续四年获得全省“十佳”，向受到表彰的先进单位、先进个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在全县供销战线的全体干部职工表示亲切的慰问！

我县供销工作历来得到了市社的高度重视，今天，樊主任百忙之中抽出宝贵时间亲临今天的会议，并作了重要讲话。我提议，让我们再次以热烈的掌声对樊主任的到来表示热烈的欢迎！

为了进一步做好今年的供销工作，下面，我讲几点意见：

一、认清形势，抢抓机遇，增强做好供销社工作的责任感和紧迫感

当前，国际金融危机尚未见底，世界经济增长明显减速，对经济发展的冲击急剧加深。但我们也要看到，金融危机给我们供销系统发展带来了机遇。首先是国家扩大投资的机遇。扩大投资就等于扩大内需，要千方百计在扩大内需中寻找自己的市场份额。其次是当前减税降息的机遇。20__国家有一系列税制改革政策出台，银行贷款利率也在不断下调，这对企业降低经营成本、提高盈利水平都是非常有利的。第三是国家惠农政策的机遇。国家近期已经出台并将继续出台让农民增收减支的措施，这为供销社扩大经营、服务“三农”创造了有利条件。第四是项目建设的机遇。如“新网工程”、重要商品储备、农产品市场建设等，要积极申报，跟踪落实。

在分析金融危机给供销系统发展带来机遇的同时，我们也可以判断一下供销主营业务的走势。首先，今年农资需求会基本平稳，价格也会逐渐回升。虽然近期农资价格下降幅度大，但农资市场的回暖对国际市场依赖小，市场的复苏应该比较快；其次，再生资源市场随着国家投资力度的加大，钢材需求量会稳步回升，也应该能比较快地恢复。第三，日用消费品市场的总体形势平稳，但随着农民收入的增加、农民工返乡就业、国家惠农政策的增加等，小幅上升是完全有可能的。第四，烟花爆竹市场所占经营总量偏小，小幅变化对经济指标不会产生影响。

二、突出重点，进一步明确供销社工作发展方向

供销社作为推动农业农村发展的重要力量，在新形势下，要找准自己的位子，自觉服务“三农”工作大局，应努力做好以下几项工作：

一要努力做好保障农资供应，搞活农产品流通。要保障主要农产品基本供给，必须保障农资供应；要实现主要农产品价格稳定，就必须实现农资价格稳定。虽然农资市场已经放开多年，但供销社所占的市场份额仍达80%左右，这说明供销社有经营的优势，农民也信任供销社，这也是县政府近年加大对供销社支持的主要原因，之所以将化肥储备任务交给了供销社的主要原因。全县供销社及其农资经营部门，要精心组织农资商品的储备和供应，切实发挥农资主渠道的作用，要巩固和稳定供货渠道，严格控制农资价格上涨，同时要加强监督，确保农资质量本文来源：文秘站 ，杜绝假冒伪劣农资坑农害农事件的发生。

二要大力推进“新网工程”建设，发挥供销社在农村现代流通中的主力军作用。供销社在农村有着众多的网点和齐全的网络，这也是供销社参与新农村建设最重要的资源。供销社一定要加快推进新农村现代流通网络工作建设，积极创新工作载体，大力推进“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设，抓好村镇社区综合服务中心建设，加快对供销社原有网点的改造和重组，提高占领农村市场占有率。要加快联合发展的步伐，鼓励企业打破行政和所有制界限，以现代产权制度为纽带，通过加盟、兼并、参股、控股等多种形式实现联合，促进地方性网络向区域性网络和全市性网络转变，提高网络的覆盖面和服务的辐射面，以雄厚的资源实力、灵活的经营机制和畅通的市场信息，成为农村现代流通发展的生力军、主渠道。

三要积极参与农业产业化经营，加大培育和发展龙头企业的力度。一是要围绕主营业务，要把现有的社有企业通过以资本为纽带，引导、鼓励骨干企业兼并、重组一般企业，实现低成本扩张的办法，真正培育和发展成为农资、烟花爆竹、食盐以及商品流通领域的龙头企业。二是要大力推广“龙头企业+专业合作经济组织+农户”的发展模式，推进供销系统龙头企业的培育和发展工作。经过努力，培育和发展一批有社会影响力、核心竞争力和市场 控制力的供销龙头企业。

三、加强领导，进一步为供销社事业发展创造良好环境

供销社是党和政府在新形势下，实现服务“三农”的重要抓手和有效载体，是新农村建设的生力军。各乡镇、开发区（新区）要树立科学的发展观，切实加强组织领导，狠抓各项措施落实，促进供销社改革与发展，从而推动农业发展、农民增收。

一要加强领导。供销社工作事关“三农”工作大局。各乡镇、各开发区（新区）、各有关部门要从落实科学发展观和建设社会主义新农村的要求出发，充分认识到供销社工作是“三农”工作的重要组成部分，把供销社的发展放在重要议事日程，在实践中更加重视供销社的工作。各乡镇、各开发区（新区）要给予供销社更多的关心和扶持，为供销社发展创造良好的条件和氛围。要积极帮助供销社拓展为农服务领域，切实解决供销社在为农服务、改革与发展中出现的重大问题和实际困难。

二要加强配合。供销工作涉及农村工作的方方面面，质监、安监、工商、税务、物价、信用社等相关部门，要站在建设社会主义新农村、做好“三农”工作的高度上，发挥各自的职能作用，加强协调配合，支持供销合作事业发展。各行政执法部门要继续加大对农村市场的执法监管力度，严厉打击制售假冒伪劣商品、坑农害农的不法行为，进一步健全市场投诉受理机制，保护农民的合法权益，为供销工作提供法律保障。

三要加强建设。要通过广泛吸纳和强化培训，着力解决供销社系统人才匮乏，教育培训工作滞后的问题。要大力实施人才兴社战略，多形式、多渠道培养人才，完善供销系统多层次的培训机制，建立一支多层次、多能力、多身份的干部职工队伍，通过加速职工的培养和队伍的建设，使供销社机关和万村千乡“两社一会”都有一批能手。

同志们，做好“三农”工作意义重大，发展供销合作事业任重道远。希望全县供销社系统广大干部职工进一步增强为农服务意识，振奋精神，迎难而上，勇于开拓，不断进取，不断开创我县供销事业发展新局面。

供销社工作要点篇10

形式很好，今天这个会把一年一度的工作会议与专家讲座结合起来。很有创意，这也看出作风转变年的新作风、新会风。现在供销社正在爬坡阶段，分管供销社工作，有义务有责任跟大家沟通思想，鼓舞士气，共同闯过这个难关。刚才，建华主任的工作部署让人耳目一新，重点突出，目标明确，措施具体，想大家听了这个讲话比听长篇大论更管用，希望大家依照建华主任讲的抓好落实。一会儿杨教授还要为大家讲课，希望大家结合杨教授的讲课，结合建华主任的工作部署，认认真真做好09年工作。下面，讲三点意见：

一、应对挑战，抢抓机遇。社会主义新农村建设中谋求供销社新发展

又是参与者，刚才王主任讲了新农村的建设者。只有参与进去才干成为建设者，只有建设起来我才干受益。今年我面临的形势十分严峻，国际金融危机影响越来越大，涉及面越来越大。供销社爬坡的阶段，又遇上这么一个十分特殊的年份，可以说给我提出了很多挑战。要在危机中寻找机遇，挑战中寻找出路。目前对我来讲有很多有利因素，国家在拉动内需的同时加大了对农村、农业、农民的支持，许多惠农政策逐步落实。四万亿投资里国家拿一万八千亿支持“三农”现在仅仅拨了三千多个亿，后续的资金还有很多。支持三农的这些政策，很多和我供销社工作和业务密切相关，一个千载难逢的机遇。谁思想转变的快，谁行动的快，早坐上这班车，谁发展就快，谁变化就大。今年的中央一号文件，专门提到支持供销社加快发展农资连锁经营，鼓励有条件的地方改造建设农村社区综合服务中心。这些充分说明党中央、国务院对农业、农村的重视，也包括对供销社的重视。目前形势下，虽然供销社面临着困难，面临着国际金融危机带来的压力，但也面临着新的机遇。希望大家认清这种形势，抓住这次难得的机遇，把思想和行动统一到中央对经济形势判断上来，统一到全市经济发展大局上来，统一到建华主任布置的工作上来，充分发挥供销社系统在农村的地缘优势、网络优势、人才优势、信誉优势，用足用好政策，变压力为动力，化挑战为机遇，围绕新农村建设这一中心，主动担当“三种力量”发挥“三个作用”即担当农村现代流通的主导力量，发挥中间和主力军的作用；担当农业社会化服务的骨干力量，发挥骨干和支撑作用；担当农民合作经济组织的带动力量，发挥引领和示范作用。努力在搞活农村商品双向流通、服务“三农”等方面做出新贡献，谋求新发展。供销社这个系统，多年来为我国家的新农村建设和发展做出了不可磨灭的贡献，同时供销社系统在农民心目中有较高的信誉度，供销社的网络、网点也是任何一个销售部门比不了虽然过去改革慢了一步，但我只要把政策利用好，把优势发挥好，把我这个网络再拉起来，就是一个了不起的力量。最近我一直在各县调研，看农民专业合作组织。其实这个组织有些局部应该是供销社过去承当的但是以龙头企业为主的农民合作经济组织的发展，并不等于占了供销社的阵地，完全可以和大的农合组织结合起来，介入进去，不要排斥它服务中找到供销社的立身之地，服务中发展壮大。这里注意一个问题，一定要改变传统的经营观念，改变保守的经营模式，解放思想，思路决定出路。

二、彰显亮点，突出重点。服务“三农”推进“二次创业”中实现新突破

由计划经济向市场经济转轨过程中，前些年。供销社系统经历了较长一段时间的阵痛和不适应，遇到前所未有的困难。但经过这么长时间不懈的改革和调整，已逐步渡过难关，走出低谷。特别是近一、二年，供销社系统坚持为农服务的办社宗旨不动摇，紧紧围绕中心，服务大局，主动把自身的工作融入到党委政府的工作大局中，融入到建设沿海经济强市和社会主义新农村建设中，开创了供销社工作的新局面，重新步入了健康的发展轨道，拉开了二次创业”序幕，得到市委政府主要领导的充分肯定。来的时间不长，但通过较短时间的解沟通，对供销社的工作，特别是近两年的工作是十分满意的充溢信心和希望的这个班子是过硬的班子，这个队伍是能够干成大事的队伍。2月18号我一起座谈过，用半天的时间跟大家沟通，听了以后很受启发，当时我讲了几句：思路清、重点明、决心大、措施硬、方法多。看到供销社的活力，看到希望，看到市场的广阔，看到美好的前景。今天王主任的工作部署重点十分突出，比如说第五块工作是抓项目，就十分正确，十分准确。昨天我跟几个主管农业的副县长在一块谈话，说我抓什么？就是抓项目。以项目带动，以龙头企业带动，以守业拉动就业，以缓解就业压力来化解过来企业的一些困难和包袱。只要我供销社原来的下岗同志有了工作可做，遗留问题解决好，只要我把队伍收起来，把拳头攥起来，供销社前景一定很美好。原来我说供销社人多是包袱，那要怎么来看，一群散兵游勇是包袱，组织起来就是一支强大的队伍。能不能把人员组织起来，这就看我能力。同时我也要深刻认识到遗留问题没有完全解决，企业改制还没有完全到位，还有下岗职工问题等等，不能不重视，要引起足够重视，当成份内的事，特别是对下岗职工一定要带着感情做工作，耐心说服教育，不能用一推了之的方法。暂时安排不了工作的一定千方百计做好思想工作，人心都是肉长的登上三次门，就不会去闹事，特别是领导干部，一定要放下架子，设身处地为职工想，真心做工作，想没有解决不了问题。

创新体制机制。抓住产权制度改革这个核心，具体工作刚才建华主任已经讲了再强调抓好几个基点：一是以激发活力为基点。加大改革力度，加快改制步伐。做到底数要清，方案要细，顺序合法，速度要快，争取在改革上实现新突破。其实我这个改革主要还是企业的改制，产权明晰是最基本的要求。产权明晰才干带来新的机制、新的效益，产权不明晰什么事也搞不好，机制问题确确实实是目前市场经济条件下怎么也绕不过的问题。刚才王主任说“三个百分之百”就得要下这个决心，改变经营体制、经营模式。二是以网络提升为基点，打造城乡一体的现代流通网络体系。这也是当前农业农村工作的一个重点。供销社有这方面的激进优势，要抓住国家和各级财政加大投入的有利时机，积极实施“万村千乡市场工程”和“新农村现代流通网络工程”织线结网，乘势发展，将供销队伍和流通服务做大做强。应该打造我供销品牌店、形象店，一看就知道是供销社的品牌店、信誉店、名牌店，不需要多么豪华，但一定要标志鲜明。三是以提高农民的组织化水平为基点，加快农民合作经济组织的建设步伐。这是从根本上解决千家万户的小生产与千变万化的大市场之间矛盾的有效途径。供销社要充分发挥贴近农业、贴近农村、贴近农民的优势，开放办社，把农民组织起来，吸纳进来，与农民结成经济利益共同体，引领农民进入市场。这也是供销社改革发展的一个根本方向。农民合作组织，方方面面都有，有以龙头企业为主的有以技术服务为主的有以农资销售为主的有以耕地互助为主的有以灌溉为主的觉得一方面我自己要组建，另一方面要和大的农合组织联合起来，介入进去，互惠共赢，共同发展。只要对供销社有利，所有的平台我都可以借用，当然我自己组织起来更好。生命力强的农村合作组织，一般都有强大的龙头企业作为依托，能够给老百姓提前、产中、产后服务，这样的组织老百姓才欢迎。昨天我看台湾大成肉鸡屠宰集团，一天加工16万只鸡，一年5000万只，实现了产、供、销一体化。从雏鸡到饲料各环节实行“六个统一”统一雏鸡，统一饲料，统一防疫，统一收购，统一销售等。供销社可以借鉴借鉴。四是以改善农民生产生活环境为基点，积极推进农民社区综合服务中心建设。这是新农村建设的一项重要内容，也是市委政府在新时期赋予供销社的一项重要职责。结合市政府提出的新民居建设，结合城镇规划，积极参与、介入，乡镇或有条件的村先行试点，稳步推进。五是以提高核心竞争力为基点，着力推进项目建设和龙头企业建设。这是供销社提升为农服务水平，带动农民增收致富，推进农业产业化经营的重要载体，重中之重，也是今后我供销社发展有没有根基的关键所在抓住项目，抓住龙头企业，就抓住了活力，抓住了未来。供销社系统一定要依照刚才王主任讲的推进项目建设，整个农口要建项目库。供销系统也要建自己的项目库。下面我要与有关部门协调，安全、土地、供电、税收、金融平台五个方面制定优惠政策。但如果我连龙头企业都没有，连项目都没有，要政策干什么？假如说供销社一年建起10个龙头企业，五年就是50个，五年之后对我供销就必当刮目相看。所以说我二次创业的着力点在哪？就是项目，就是龙头企业，这是载体，这是抓手，也是未来。希望大家回去以后一定把这个问题谋划好。要把工作项目化，国家的钱不是白给的万村千乡市场工程也好，经合组织建设也好，或者其他方面，都要包装成项目，得有可行性演讲、项目评估，依靠项目去跑资金，没有项目要不来大钱，只能要些“小钱”供销社发展，更得靠项目。希望供销社的同志们成为项目谋划的专家，项目推荐的行家，真正把项目建设作为一个重要的抓手。希望供销社抓好“五个一”即在每一个县抓好一个产业，抓好一个龙头企业，抓好一个项目，建立一个协会，建立一个专业社。要大发展，就必需有一个支柱产业，每个县都有好的特色产业，比如说黄骅的冬枣产业就挺好，与供销社联系很紧密，供销社在农药供应上，有机肥使用上，甚至将来在大型超市销售上，都可以去谋划，一方面方便老百姓，一方面发展自己。每个县都要抓住自己的特色产业，争取在重点工作和亮点工作上有新的突破。供销社怎么打翻身仗，就是抓重点、抓亮点，或者说抓典型，集中精力，重点行业、重点领域重点突破。将来看供销社的工作，就看你亮点，看你拳头产品，看你干了哪些重点工作。重点工作都没干出来，面上的工作有很大成绩是不可能的当然，不是说光强调重点工作不强调面上的工作，但是一定要有自己的特点，一定要有自己的典型，一定要有自己的重点，重点突破，才干全盘搞活。