供销联社范文10篇

供销联社范文篇1

一、深入开展学习实践科学发展观活动。

从3月份起，根据区委统一部署。联社机关及各所属支部，以推进新网工程建设、提高服务“三农”水平、壮大社有经济实力为载体，扎实开展了学习实践科学发展观活动。学习实践活动中，带领联社党委一班人，把握上级总体要求，从供销社的实际出发，坚持把着力点放在增强党员干部贯彻科学发展观的自觉性和主动性上，放在着力提高科学发展观、改革创新能力上，放在创新体制机制、推进改革、经营、服务各项工作上，高标准，严要求，精心谋划，认真组织实施，多项工作得到区委及相关部门的好评，取得了实效；系统党员干部进一步形成了以科学发展观为指导供销社工作的共识和今后一个时期加快我区供销事业发展的新思路，有力地促进了当前改革、经营和为“三农”服务等各项工作。一是专业合作社建设，全系统年内领办、协办各类种植、养殖、商贸、流通等专业合作社20余家，其中在工商部门完成注册登记15家。各专业合作社把规范化建设放在首位，以市场为导向，着力提高生产经营的组织化程度和科技含量，打出品牌，扩大产销规模，助农增收。二是整合供销资源，对供销社交易市场建设增加投入，调整经营格局，推行标准化管理，增强商品集散功能，扩大交易量，促进了农产品的生产和流通。三是供销社依托“新合作”超市等龙头企业，以其先进的商品物流配送平台和品牌效应，采取直营和加盟的方式，积极发展城区和乡村连锁门店，连锁经营销售额有新的增长。四是为全区农民进行职业技能培训、面向全区农户举办各类培训班9期，培训人员400余人。

二、加强学习。不断提高党员干部思想水平

创新体制、机制，当前供销社正处于深化改革。谋求加快发展的重要时期，联社党委坚持把抓好党员干部学习教育放在首位，以开展创建学习型组织为载体，引导、带领党员干部和职工采取个人自学、集中辅导、看录象讲座、座谈讨论、短期培训等多种形式深入学习理论、学习党在新时期的各项方针、政策，并不断拓展学习范围，加强市场经济知识、法律知识、科技知识和经营管理知识等方面的学习，做到学以致用，并对今后的业务开展奠定了坚实的理论基础。

三、结合经营与服务的实际。

对党建工作和党建制度建设提出了更高的要求，先进性建设的新要求和供销社改革、发展的新形势。联社党委着眼于提高党组织，驾驭市场经济的能力，提高广大党员做好经济工作的本领，进一步完善党建工作目标责任制，从党组织参与企业重大问题决策、开展思想政治工作及精神文明创建、抓好干部职工队伍建设等方面规范党建工作，强化考核与奖惩。同时，根据工作需要，进一步完善了党建“三服务”党员教育管理，党务社务公开、党风廉政责任制等党建工作制度，抓好落实。

四、加强文明创建。营造和谐环境

着眼于供销社内强素质、外树形象，联社党委及各支部。切实抓好合作社文化建设，多形式在干部职工中大力倡导供销社全心全意为人民服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，开展社会主义核心价值观教育。开展文明单位创建活动，同时着力抓好安全生产、综合治理、信访、老干部工作，做好扶贫帮困送温暖，凝聚人心，营造和谐、稳定的发展环境。

取得一定成绩的同时，回顾一年来的党建工作。也存在着以下不足和问题：一是组织开展党员学习、教育等活动缺乏新形式，且由于离退休党员多、参与的面相对狭窄。二是由于整个员工队伍年龄结构偏大等原因，发展党员、培养后备干部工作力度不足，这些有待于我今后的工作中加以改进和提高。

五、2011年工作思路

充分发挥供销社在新农村建设中的作用，一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神。联社党委要把学习贯彻十七届四中全会《决定》与国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》结合起来，坚持科学发展。

增强党组织的凝聚力和战斗力。二、进一步健全先进性建设的长效机制。

以有效的思想政治工作促进社企和谐。三、突出服务理念。

为供销事业发展提供人才保障。四、进一步加强干部职工队伍建设。

供销联社范文篇2

一、深入开展学习实践科学发展观活动，加快推进供销合作社新发展

根据区委统一部署，从3月份起，联社机关及各所属支部，以推进新网工程建设、提高服务“三农”水平、壮大社有经济实力为载体，扎实开展了学习实践科学发展观活动。在学习实践活动中，我带领联社党委一班人，把握上级总体要求，从供销社的实际出发，坚持把着力点放在增强党员干部贯彻科学发展观的自觉性和主动性上，放在着力提高科学发展观、改革创新能力上，放在创新体制机制、推进改革、经营、服务各项工作上，高标准，严要求，精心谋划，认真组织实施，多项工作得到区委及相关部门的好评，取得了实效；系统党员干部进一步形成了以科学发展观为指导供销社工作的共识和今后一个时期加快我区供销事业发展的新思路，有力地促进了当前改革、经营和为“三农”服务等各项工作。一是专业合作社建设，全系统年内领办、协办各类种植、养殖、商贸、流通等专业合作社20余家，其中在工商部门完成注册登记15家。各专业合作社把规范化建设放在首位，以市场为导向，着力提高生产经营的组织化程度和科技含量，打出品牌，扩大产销规模，助农增收。二是整合供销资源，对供销社交易市场建设增加投入，调整经营格局，推行标准化管理，增强商品集散功能，扩大交易量，促进了农产品的生产和流通。三是供销社依托“新合作”超市等龙头企业，以其先进的商品物流配送平台和品牌效应，采取直营和加盟的方式，积极发展城区和乡村连锁门店，连锁经营销售额有新的增长。四是为全区农民进行职业技能培训、面向全区农户举办各类培训班9期，培训人员400余人。

二、加强学习，开阔视野，不断提高党员干部思想水平

当前供销社正处于深化改革，创新体制、机制，谋求加快发展的重要时期，联社党委坚持把抓好党员干部学习教育放在首位，以开展创建学习型组织为载体，引导、带领党员干部和职工采取个人自学、集中辅导、看录象讲座、座谈讨论、短期培训等多种形式深入学习理论、学习党在新时期的各项方针、政策，并不断拓展学习范围，加强市场经济知识、法律知识、科技知识和经营管理知识等方面的学习，做到学以致用，并对今后的业务开展奠定了坚实的理论基础。

三、结合经营与服务的实际，进一步加强党组织和党员干部队伍建设

先进性建设的新要求和供销社改革、发展的新形势，对党建工作和党建制度建设提出了更高的要求，联社党委着眼于提高党组织，驾驭市场经济的能力，提高广大党员做好经济工作的本领，进一步完善党建工作目标责任制，从党组织参与企业重大问题决策、开展思想政治工作及精神文明创建、抓好干部职工队伍建设等方面规范党建工作，强化考核与奖惩。同时，根据工作需要，进一步完善了党建“三服务”，党员教育管理，党务社务公开、党风廉政责任制等党建工作制度，抓好落实。

四、加强文明创建，着力培育精神风貌，营造和谐环境

联社党委及各支部，着眼于供销社内强素质、外树形象，切实抓好合作社文化建设，多形式在干部职工中大力倡导供销社全心全意为人民服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，开展社会主义核心价值观教育。开展文明单位创建活动，同时着力抓好安全生产、综合治理、信访、老干部工作，做好扶贫帮困送温暖，凝聚人心，营造和谐、稳定的发展环境。

回顾一年来的党建工作，我们在取得一定成绩的同时，也存在着以下不足和问题：一是组织开展党员学习、教育等活动缺乏新形式，且由于离退休党员多、参与的面相对狭窄。二是由于整个员工队伍年龄结构偏大等原因，发展党员、培养后备干部工作力度不足，这些有待于我们在今后的工作中加以改进和提高。

五、2011年工作思路

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，充分发挥供销社在新农村建设中的作用，联社党委要把学习贯彻十七届四中全会《决定》与国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》结合起来，坚持科学发展。

二、进一步健全先进性建设的长效机制，增强党组织的凝聚力和战斗力。

三、突出服务理念，以有效的思想政治工作促进社企和谐。

四、进一步加强干部职工队伍建设，为供销事业发展提供人才保障。

供销联社范文篇3

**同志现任**县供销联社党总支书记、主任。任职以来，他勇于创新，克已奉公，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业改革和经济工作抓党的建设，使党组织和本系统党员在谋划思路、谋求出路、推进改革过程中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，使供销系统彻底摆脱了困境。1997年和2001年被县委授予优秀共产党员称号；1999年被县委授予优秀党务工作者称号；2002年被市供销联社授予供销系统安排下岗职工进入再就业中心先进个人称号。

一、着眼制度化、规范化方向，狠抓组织建设

**始终把企业中心工作作为党组织的重点工作来抓，找准党建工作与经济工作的结合点，积极发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。一是在用人机制上寻求突破，全面抓好企业党组织建设。突出“三个结合”，即：把考能、考绩、考廉相结合，组织考核与民意测验相结合，日常考核与集中考核相结合，深化用人机制改革，选择优秀，淘汰落后。将党性强、作风正、工作认真负责的优秀党员选进党支部班子。两年来共选拔了10名工作突出、群众公认的党员进入党支部班子，采取末位淘汰制调整6名基层社干部。二是在制度建设上寻求突破，抓好党员队伍建设。他坚持把加强党员队伍的教育和管理作为企业党建工作的重点，建立学习制度，组织全体党员深入学习十六大报告精神，学习新党章，努力实践“三个代表”重要思想。经常亲自上台讲党课，和党员共同学习交流。先后组织制定和完善了《发展党员制度》、《民主评议党员制度》、《党员“”制度》、《领导班子民主生活会制度》等相关制度。认真执行公示制、预审制和责任追究制，严把党员队伍“入口”关，发展新党员合格率达到100%。加强了民主评议党员工作，制定评议实施办法，加大了处置不合格党员力度，解决不合格党员滞留党内问题，畅通党员队伍“出口”，两年来先后有5名党员受到除名处理，纯洁了党员队伍。

二、创新工作思路，推进企业改革，促进发展

**坚持“抓好党建促经济，抓好经济促发展”的原则，充分调动党总支班子整体合力，不断深化和完善企业内部改革，转换经营机制，带领全系统职工彻底摆脱了困境，企业经济实力逐年增强。全系统总资产由1992年的不足200万元，增加到现在的1500万元。

一是强化思想政治工作,推进人事制度改革。人事制度改革是企业改革的“瓶颈”，为推进改革的顺利进行，解决这个难点，他把加强职工的思想政治工作放在首位，积极理顺职工情绪和化解职工矛盾，教育职工树立正确的价值观和择业观。对重点、难点问题实事求是，认真总结分析，采取集体座谈和个别交谈等方式开展说服教育工作，直至问题彻底解决，把职工的消极思想及时消灭在萌芽中。全系统职工从400多名减至不足60名，机关工作人员也由23名减为10名，没有发生一例因分流而上访的案件，保证了企业改革的顺利进行。

二是深化体制改革，谋求企业新发展。为了降低企业经营成本，**根据供销系统的实际情况，推进资产重组，将原来分散的13个独立核算企业改建成两个专业公司和一个基层供销社，以联社为依托，组建了“联众农副产品经销有限公司”、“联合农业生产资料有限公司”、“联晟供销合作社”。并在全省同行业率先提出“一县一社”的经营模式，合并当年，就节省各种费用26.5万元。先后通过破产、剥离经营、关闭重组、以资抵债等改革形式，甩掉历史挂帐1700多万元，并且抓住国务院成立中国长城公司，剥离不良资产的有利时机，积极与农行和长城公司联系，多方筹措资金，回购了供销社所有的抵押贷款980万元，节约了回购资金24万元。为了缓解经费紧张，加大了财源建设力度，积极调动党员带头发展种植和养殖业。1996年，他不辞劳苦，亲自带领机关全体工作人员在距县城100多公里的地方，开垦土地1000余亩，建立农业生产基地，现已初具规模。在挠力河畔建立了小型养殖场，饲养黄牛60多头，绒山羊上百只，每年为企业创收10多万元。

三、清正廉洁，自觉增强宗旨意识

供销联社范文篇4

一、组织到位，内容丰富

严格按照党委中心组学习制度规定，及时制订年度学习计划，明确学习任务，确保学习时间充足，学习成效明显。

第一专题（1--2月）：学习十七大报告、中央经济工作会议精神及县政府工作报告。

第二专题（3--4月）：学习贯彻十七届中纪委二次全会精神和全国人大和政协“两会”精神专题学习。

第三专题（5--6月）：纪念改革开放30周年专题学习和坚持依法治国基本方略，建设社会主义法治国家主题。

第四专题（7--8月）：学习县委、县政府有关会议精神，学习市供销社半年度会议精神及开展领导班子上党课活动。

第五专题（9--10月）：学习领会总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话和全县领导干部大会精神，开展好专题警示教育活动。

第六专题（11--12月）：开展十七届三中全会精神专题学习活动，应对经济发展，深入学习市政府下发的《关于保增长扩内需调结构的若干意见》。

二、认真落实，成效明显

整个学习主要由党委中心组成员分次主讲，有的学习扩大到机关全体党员，通过一系列学习活动的开展，我们充实了头脑、开阔了视野，提高了自身素质。

（一）理论基本功不断提升

通过扎实的学习，县供销联社领导干部参加县级以上各类考试、考核全部合格。贝跃东主任撰写的中心组学习理论文章获优秀调研文章，在县级组织的各类征文比赛中，一些干部的文章也获得了荣誉。全机关75%以上干部基本达到大专以上学历，45%以上基本达到本科学历，一名干部已拥有硕士研究生学历。45岁以下干部均能熟悉使用计算机，并积极参与电子政务培训。相关法律法规学习不断加强，每人每年学法不少于40学时，其中集中教育培训不少于12学时，参加全县普法知识考试，合格率达100%。

（二）理论指导实践工作成效明显

1、完成模具城三期标准厂房建设，完善公共服务平台，促进模具城集聚孵化功能提升。紧扣县委、县政府“中突破”和建设特色功能园区工作统一部署，全力以赴完成4万标准厂房建设，努力做好三期工贸区建设前期。继续大力完善提升六大公共服务平台功能。模具展示展销中心成功举办模具成果展；模具检测平台7月份顺利通过国家实验室认可和省实验室资质认证，并获省级质量监督行政部门资质认证和授权，成为国内唯一一家通过国家实验室认可和资质认证，获国内与国际30多个发达国家及地区认可的专业模具检测权威机构；模具人才培训中心与市经委合作开展各类培训1200余人，同时高薪邀请专家学者开展企业管理讲座，广受企业家欢迎。

2、机电学院二期工程顺利开工，校企合作深入开展。协助机电学院建设二期，计划共建实训生产车间8000平方米，于12月初破土动工，为学生提供实习实训场地，为企业培养贴近需求的技术人才。进一步细化紧密型校企合作方案，980位大专学生边学习模具专业理论知识，边到模具城操作实践，共同推动产学研基地出成绩创示范。

3、果蔬市场迁建工程顺利推进。按照年初工作计划，成立工程领导小组与现场工作小组，层层落实工作职责。全力克服工程时间紧，难度大的困难，积极协调和争取有关部门支持，及早制定工作方案，编排工作倒计时表，克难攻坚推进工程建设。目前工程已完成招投标工作并按计划开工，力争明年建成。

4、新建名特优产品购物中心。联合有关部门整合全县优势资源，为我县农产品购销网络打造新的公共服务平台。购物中心建成展示展销区4000余平方米，展示展销以地产为主、县外为辅的名特优商品，进场商品近2000种，联结18家本地农业企业（或基地），31家农业龙头企业，5万多亩无公害基地。规模位居全省第一，填补了我县旅游要素“购”的空白，目前购物中心被县旅游局授予“旅游定点商场”。

5、持续推进“三社”建设。继续以改造重组基层供销社、兴办专业合作社、建设村级综合服务社为有效载体，夯实为农服务的基础。着手基层社的资源优化配置，积极探索新形势下充分发挥基层社作用的有效措施，努力开展试点工作；在竹林、水车等7个村建成村级综合服务社，统一标识，开展合作，不断提高整体形象、服务能力和服务水平。建成1家圣猴水果专业合作社，自建品牌并注册商标，注重加强品牌特色。

6、继续扶持龙头企业增强实力。一是针对金融风暴大环境影响,全力为海静、振宁牧业等农业龙头企业提供信贷担保，切实增强企业应对风险能力。二是注重加快信息化建设。果蔬市场在原有基础上进一步完善功能，提升层次。目前果蔬市场已成为市最早实施电子结算等信息化项目的市场之一，成为国家农业部定点市场。还荣获全国果品流通协会颁发的“服务果业全国先进单位”。

7、加强紧密合作力度实现双增。继续大力推行“农业龙头企业+专业合作社（协会）+农产品基地+农户”的经营模式，提高农民组织化程度，实现“二次返利”。龙头企业与农户签订保价收购协议，积极参与全县柑桔销售，帮助解决农户卖难顾虑。以行业协会为依托，加大引导农户入会，不断增强农民组织化程度。免费为农户提供农产品经纪人培训，着力提高农民营销队伍素质。定时指派农村工作指导员深入联系村，为村民解决实际困难，深受村民欢迎与好评。

8、深化服务网络覆盖面。以果蔬市场为龙头，以购物中心为平台，切实加强农产品购销网络体系建设，积极打造和提升农产品服务平台。继续发挥供销社在农资供应与销售的主渠道作用，实行采购、配送、标识、销售价格、管理制度、技术培训“六统一”，不断提高农资经营服务水平。加快推进再生资源回收网络体系建设，提出了切实可行的建设捡、收废人员集散站的建议，联合有关部门开展回收网点大整治，不断加强回收网点建设和管理，积极筹建再生资源综合市场，为从根本上提升和完善我县再生资源行业的经营和管理，也为我县“两城联创”工作和建设资源节约型、环境友好型社会作出了努力。按照覆盖农村公共服务网的要求，在建造了面积均超过1000平方米的大型超市，便利了群众购买，为公共服务覆盖农村打下了新的基础。

9、联合举办首届“生态”名特优商品博览会。在开游节办公室的指导下，认真做好工作部牵头工作，与县农办、县经发局、县贸粮局、县旅游局、县文广局、县农林局等部门配合，上下联动，齐心协力，使整个活动一气呵成、圆满举办。

供销联社范文篇5

一、继续抓好农村社区服务中心的建设、规划和管理。进一步规范完善已建成运营的6处社区服务中心，继续搞好总投资1300万元、建筑面积8600平方米的下营高标准新型社区综合服务中心建设，加快推进社区配套服务项目建设。开工新建建筑面积1500平方米的大型日用品超市和建筑面积1900平方米的500吨海产品冷藏库，争取2014年8月底前建成投入运营。年内，供销社建设运营的社区服务中心达到7处以上，逐步构筑起初具规模、配套完善的农村社区经营服务体系。

二、积极探索农产品服务体系建设。年内，棉花良种棉繁育标准化基地达到8000亩，年繁育销售棉花良种120万斤；玉米良种推广供应量达到100万斤，覆盖7个镇（街）以上。同时，以组建成立的棉花专业合作社和棉花农机服务专业合作社为依托，以“棉花全程机械化示范园区”为突破口，从良种供应、机械播种、配方施肥、农药喷洒、机械采摘等环节积极稳妥地推进大田农作物托管服务工作，力争使“棉花全程机械化示范园”推广面积达到10000亩；棉花专业合作社，入社社员达到213户，棉花种植面积60000亩；棉花农机服务专业合作社入社社员达到50户，托管面积6000亩。并以此为切入点，进一步加大投入，规范服务机制和整合农机资源，逐步向玉米、小麦等大田作物延伸，改建和新建为农服务中心3处以上，形成以棉花、玉米、小麦为主要农作物的大田全程机械化托管服务体系，真正与农民结成利益共同体，开创供销社工作新局面。

三、加大农资服务体系建设力度。以久源农资公司为龙头，以基层供销社为依托，拓展直营和连锁网络，扩大市场覆盖率和直供到户率。与保罗蒂姆汉生物肥业有限公司合作，搞好大姜、土豆等生物菌肥的推广应用示范工作。年供应销售化肥、农药等主要农资5万吨以上，力争销售收入达到1.2亿元。同时，与农业部门合作积极开展测土配方施肥工作。

四、规范和拓展日用品经营服务体系。发挥兴合供销直营超市示范店的龙头带动作用，通过新建、改造、改组相结合的方式，不断完善城乡结合、上下贯通的县、乡、村三级日用品现代经营服务网络。年内，兴合供销超市公司直营超市达到7处以上，加盟连锁店12处以上，全系统社会消费品销售总额突破3亿元。

五、积极推进合作经济体系建设。以市供销联社为主导，以基层供销社为载体，年内注册成立农机、玉米、海水养殖、大姜等专业合作社。

六、加大招商引资工作力度，圆满完成市政府下达的招商引资任务。加快推进市银山棉花加工有限公司招商的汽车销售项目，在完备土地手续的前提下，尽快开工建设。

七、全力做好信访稳定工作。从抓源头、抓苗头入手，立足解决职工的实际问题，全力做好系统内的信访稳定工作，特别是涉军人员的稳定工作，防止群体性、重大上访事件发生。

供销联社范文篇6

上周五，区委区政府刚刚召开了全区农村工作会议，今天星期一我们按照“党委政府工作推进到哪里，人民政协工作就跟进到哪里”的要求，安排了区政协主席集体调研春耕备耕和区供销联社工作，这既是贯彻落实区农村工作会议的实际行动，也是区政协紧扣中心、服务三农的具体措施。这次会议，刚才我们实地视察了农资公司仓库，听取了农资公司和供销联社的工作汇报。区供销联社对这次区政协主席集体调研活动高度重视，准备充分，让我们对春耕备耕物资准备和区供销联社整体工作有了一个直观而全面的了解。刚才，各位副主席围绕区供销联社工作发表了很有见地的意见建议。

这几年来，区供销社、万丰企业集团在以李以及楼增明等历任领导为班长的班子坚强领导下，全社上下干部员工团结拼搏，勇于创新，真抓实干，不断实践，取得了一项又一项荣耀，打造了一个又一个不同凡响的业绩，在全省乃至全国供销系统赢得了良好口碑，树立了典型经验。我想有这么几条经验值得总结。一是坚持立足三农，发展为农。区供销联社始终扎根农村、立足农业、服务农民，始终坚持合作制办社方向，探索出了一条符合特色、适合市场经济特点、吻合“三农”特征、切合供销社特性的改革发展之路，构建了“一社两体”、“五位一体”、“五化联动”的合作经济发展模式，充分发挥了党和政府同农民联系的桥梁和纽带作用，已经成为我区农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量。二是坚持改革创新，打造品牌。供销联社的发展并不是一帆风顺，有低谷、有曲折，但供销社用改革和发展的思路解决面临的现实问题，采取了一系列强有力的举措，不但经受住了考验，而且打响供销的品牌。供销系统改革发展的现象被全国供销总社概括为“供销模式”，其发展经验在全国供销社系统领先，并被作为全国供销总社改革发展的样板，成绩难能可贵，来之不易。三是坚持追求卓越，敬业奉献。区供销社的发展充分体现了人“要么不做，要做就做最好的精神”，刚才同志讲到，我们连续5年荣膺中国服务业500强、全国供销系统百强第20位、省市服务业百强、区百强，连续3年省县级社综合实力考评第一。去年全系统销售总额首次突破50亿元，利润7670万元，上交国家税费近1亿元。这一系列成绩的取得，是供销社全体干部员工不畏险阻、积极有为，开拓进取、奋斗不息的结果，值得我们好好总结，发扬广大。

今天我们是来调研的，主要是看，是听，对于下一步的工作，供销社已经确立了“稳中求进，夯实后劲，确保供销合作事业平稳健康发展”的总体思路，思路清晰、目标可行、重点也把握得很准，刚才各位主席也提了非常好的意见建议，我在大家发言的基础上，谈几点想法。概括起来讲，就是要“始终坚持一个宗旨，努力抓住两大机遇，充分发挥三大优势，力争实现四大突破”。

一、坚持一个宗旨

坚持一个宗旨，就是要始终坚持为农服务、为农发展、发展为农的这个宗旨不动摇。供销联社生于农村长于农村，离开了三农就失去了根基。明天就是春分，现在正是春耕备耕的关键时期。今天看了农资公司的仓库，特别是刚才听到农资公司王仁炎董事长谈到今天1-2月配送各种化肥同比增长28.1%，配送各种农药同比增长49.5%，感到我们的准备非常充分，使人心里有底。希望大家再接再厉，确保春耕生产顺利、安全、高质量完成。为农服务永无止境，要把做好做优做深为农服务工作作为区供销联社改革发展的出发点和落脚点，做精做细做好供销合作、农民合作、科技合作、金融合作、社村（企）合作“五位一体”的为农服务体系，不断推出新举措，力争在为农服务上有新突破、新作为、新成效。

二、抓住两大机遇

抓住两大机遇，就是要抓住当前国家拉动内需、统筹城乡、区委全面推进文明幸福新的机遇，以及区委区政府对三农工作高度重视、大力支持的机遇。先讲第一条机遇。国家拉动内需的重点在农村，统筹城乡的重点在农村，建设文明幸福新，农村同样是重要的组成部分。供销事业与三农息息相关，是农村改革发展的重要力量，希望区供销社要抓住这些重大机遇，实现科学发展、跨越发展。区委目前正在研究全面推进文明幸福新的目标任务和政策措施，希望区供销社要围绕中心、服务大局，并加强与区委政研室、区发改局、区农办等有关部门的联系对接，力求创造更好的发展条件，争取更多的政策支持。再讲第二条机遇。这次区农村工作会议上，区委区政府密集出台了7个与三农有关的文件，特别是关于建设文明幸福社会主义新农村，关于加快现代农业发展都有大量的政策支持，这些文件中有许多是直接与我们供销系统有关的，有些是间接与我们供销系统有关的。我们一定要对这些文件仔细研究，用足用好这些含金量极高的政策，抓住区委区政府对三农工作高度重视、大力支持的机遇，始终立足三农、服务三农，在农村广阔的天地中实现供销事业的良性健康发展。

三、发挥三大优势

发挥三大优势，就是要发挥供销社的网络组织优势、人才经验优势和实体资本优势。所谓网络组织优势，区供销联社、万丰集团是一家“一社两体”运作，农工贸产业多元发展的大型集团化农村合作经济组织，全系统现有成员企业30家，农村社区综合服务中心6家，市级农业龙头企业5家，可以说是体系健全、架构完善、运作有序，这样的一个系统具有单个企业无法比拟的优势。所谓人才经验优势，区供销社与共和国同龄，在改革发展的过程中经历了由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制的根本转变，经历了从涉临破产到连续三年全省第一的华丽转身，这巨大的变化背后，既积累了大量的物资财富，也积累了宝贵的经验财富。区供销社的领导班子有胆识、有魄力、有办法，区供销社的干部职工，对供销事业忠心耿耿、勤勤恳恳，踏踏实实干事业，默默无闻作奉献。同时，区供销社引进了一大批专业技术人才，培养并造就了一批忠诚于供销合作事业的能谋善战的职业经理人队伍。这是我们做好事业的根本保证，使我们将来无论遇到什么样的困难，都能有信心、有底气、有能力去面对，去克服。所谓实体资本优势，区供销联社实力雄厚，前面已经讲到，区供销联社连续3年省县级社综合实力考评第一，去年全系统销售总额首次突破50亿元，上交国家税费近1亿元，发展势头非常好。这使得我们有能力去做我们想要做的事情，比如发展业态、调整结构、开发项目等，推进区供销联社在新的起点上实现更高层次的发展。

供销联社范文篇7

一、基本情况

*市下辖7个县区，共有113个乡镇、2742个行政村，人口总数达355万人，其中农村人口286万人，占总数的80%，是一个农业大市，总面积1.43万平方公里,人均耕地面积2.15亩，2009年全市大口径财政收入为35.8亿元,农民人均纯收入4518元。市委、市政府积极实施“农业稳市、工业强市、科教兴市、旅游富市、商贸活市”五大发展战略，全市上下以社会主义新农村建设作为统筹城乡发展、解决“三农”问题的总抓手，以“百村示范、千村推进”行动为载体，坚定不移地推进农业产业化经营，初步形成了“东牧西菜、南林北果”的产业布局和林果、畜牧、蔬菜三大支柱产业，农业综合生产能力不断提高，农民收入持续增加，农村经济社会步入了协调发展的新阶段。

（一）县级联社机关建设情况：市社早在2004年积极争取市政府出台相关文件，并经过市县区联社不懈努力，全市7个县级供销联社于2006年底前已全部纳入财政供给，并实行“三定原则”即定编、定岗、定员。目前，全系统县级社机关由人事部门核定的编制数59人，实际在岗人数81人，其中超编的22个人员部分由财政供养，部分由县社自筹工资。每年财政拨款176.6万元人员工资及办公经费。县级社均有自己的办公场所（总计3525平方米）及微机、复印机等办公设施。

（二）资产经营状况：根据调研汇总报表反映，全系统县级社资产总额19727万元，负债总额18545万元，其中银行贷款13408万元，社员股金235万元，净资产1182万元，资产负债率为94%（若剔除政策性亏损挂帐和已化解的长城资产公司债务，实际资产负债率约为70%）。全系统销售总额66792万元，其他业务及承包、租赁收入115万元，实现利润103万元。

（三）网络建设状况：全系统现有88户企业，其中26户县以上企业中，产权整体转让的14户，5户控股企业，3户参股企业，其余4户为新办民营企业；现有的62户基层社，其中发展上规模，实力较强的一类社有26户，占42%；经营逐步恢复，盈利能力较弱二类社有22户,占35%；处于看门守摊的三类社“空壳社”有14户,占23%。截至2009年底，由供销社领办的各类专业合作社125户，占全社会总数的13%，其中注册登记93户，占总数74%。这些专业合作社生产、经营、服务涉及果品、蔬菜、畜禽、蚕豆、建筑、中药材、林业等多个主导产业和特色产品。全系统现有农资配送中心6个，农资配送额15063万元，销售网络419个，实现农资销售36799万元，利润24.8万元。

（四）资产开发情况：全系统结合城镇拆迁改造和“新网工程”建设，大抓闲置场地的开发建设和经营设施的改造新建，累计完成投资1.3亿元。先后建成了甘谷磐安百货市场、“万家福”购物中心、麦积区马跑泉劳务市场，陇鑫商场，农副公司商住楼，秦安兴国镇的综合大楼等项目及正在建设中的甘谷为民农资配送中心、大石农贸市场，秦州区娘娘坝农贸综合市场、平南综合市场、中梁供销社经营服务设施改造、*镇农化服务中心及秦安县农资超市等新型项目陆续投入使用，在解决当地农民“卖难买难”，改善农村购物环境及搞活农村流通方面作出了积极贡献。

二、改革发展中的做法

（一）积极争取政策扶持，全面加强县级社自身建设。近几年，我们针对县级供销联社的实际，积极向市政府汇报反映，争取政策支持，优化发展环境。2004年市社积极争取市政府出台《中共*市委办公室、*市人民政府办公室关于解决当前县区供销合作联社几个突出问题的通知》市委办发〔2004〕49号文件，明确要求各县区政府要“明确县区联社的体制定位，妥善解决其经费供给问题”。经过市县区联社不懈努力，全系统7个县级供销联社于2006年底前已全部纳入财政供给，性质为参照公务员管理的事业单位。县级社纳入财政供给解决了县级联社后顾之忧。

（二）积极争取党政重视，把供销社工作纳入农业、农村工作的大盘子。近几年市社经过多次争取协调，在2007年，*市供销系统工作被市政府列入全市农业部门管理考核的大盘子，和农口其他部门同安排、同检查、同考核，这对今后促进供销社工作产生了良好效果。

（三）积极引领示范，充分发挥流通网络服务职能。市社围绕“新网工程”建设，争取市政府出台了天政办发[2007]141号文件，为各县区社积极争取和制定本县区“新网工程”实施方案和中长期发展规划奠定了基础。甘谷、武山、秦安三县供销联社被政府确定为全县农村合作经济组织发展工作的牵头单位，履行组织、管理和服务职责。同时，为了进一步强化市县级社的管理、协调、指导、服务的职能，早在2004年市社经过多方协调争取，建立了*市市级化肥储备制度，保证化肥市场供应，稳定市场价格。在此基础上，秦州区联社积极争取区政府出台了区级化肥储备制度，每年承担政策性化肥储备6000吨，落实储备资金1200万元由财政予以贴息，承担此职能的企业每年可获70万元的贴息款。其他县区社也正在和政府积极协调争取此项政策的扶持。

（四）加快流通网络建设力度，提高为农服务水平。全市供销社积极推进“新网工程”建设，紧紧围绕构建日用消费品、农业生产资料连锁经营、农副产品市场收购、再生资源回收利用等四大网络，培育具有一定规模、体现供销社特色的龙头企业7家，办建各类市场20个，兴办各类专业合作社125个，入社农户达到5万户以上,，辐射带动农户10万户。在经营网络1006个的基础上，新建和改造县、镇、村级社区综合服务社或便民店、连锁超市总数268家，覆盖全市60%的乡镇和较大规模的行政村。

（五）关注职工生活，解决难点热点问题。针对部分企业改制遗留问题多、职工生活困难的实际，我们坚持关注民生办实事，积极向政府反映，维护职工利益。清水县联社对全系统改制遗留问题通过向县政府汇报反映并提出了解决方案和措施建议，县政府同意用供销社土地出让金中收归财政部分解决拖欠职工的社保金；麦积区供销社改制遗留问题通过向区委、区政府汇报反映，得到了区政府高度重视，由区政府用财政收缴供销社土地出让金947万元，解决了拖欠的社保金297万元，兑付职工身份置换费402万元等。在今年省市社保部门出台政策，供销社集体企业进社保的问题得到了有效解决。全市供销社1726名未参保人员中，已有944名搭上了末班车，参加了社保，其余人员因资金问题自愿放弃参保机会。这样长期困扰供销社的改制遗留的职工未参保问题得到了彻底解决，为供销社改革发展，轻装上阵提供了有力的保障。

三、存在的问题

虽然我市供销社县级社通过改革改制，在产权结构、经营业态、企业体制、发展实力上发生了深刻变化，经营效益和为农服务能力有了明显提高，但还存在着一些突出问题：一是供销社职能弱化。由于供销社缺乏明确的职能和有效的手段，政府出台的优惠政策、扶持项目和专项资金等供销社很难争取到。如引领发展专业合作社、“万村千乡”市场工程建设等，供销社做了大量工作，取得了明显成效。但在优惠政策、扶持资金落实上，因供销社不是牵头部门，缺乏有效的争取手段。大多数县社都在围绕服务“三农”主题自己找工作干，但迷茫被动局面难以改观。二是人才匮乏，人员年龄普遍偏大。县级社人员老化，思想观念落后，严重缺乏活力和战斗力。县级联社人员年龄一般45到55之间的比例占80%。人才匮乏已成为影响供销社改革发展的突出问题。而且县级社人员除了当地政府个别调整班子外，供销社人员流动处于停滞状态。三是县级供销联社在社涉企业中的控制力明显下降。全系统23户已改制企业中，供销社控股的只有5户，参股的只有3户；大多数企业已经民营化，与供销社失去了经济要素联结，使得供销社对这些企业失去了控制力。四是缺乏“新网工程”及项目的扶持力度。“新网工程”实施以来，由于申报项目和投资规模的限定，我市供销社系统在2007年和2009年向有关部门共申报的62个项目，落实扶持资金（中央财政）175万元。

四、今后发展对策思考

2010年及今后我市供销社改革发展的思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》国发〔2009〕40号文件和省、市农村工作会议精神，“紧扣一个主题，坚持四个原则，建设一个中心，发展两社两店，恢复三大功能”。即要紧扣新农村建设这个主题，以“新网工程”建设为切入点，坚持合作制理念、为农服务方向、开放办社和多途径改造的原则，以市场化运作为手段，建设一批中心（集镇）强社，发展农村社区综合服务社、专业合作社和乡村便民超市、农资农家店，全面整合闲置资产、商业网点和为农服务组织，重新构筑基层社组织体系和经营服务体系，恢复和壮大基层社服务“三农”、沟通城乡、搞活流通的功能。

发展目标：销售营业收入比上年增长10%，汇总盈利比上年增长20%。培育1家日用消费品连锁经营龙头企业（*新合作连锁超市有限公司），支持5家农资、农副产品龙头企业（秦州、秦安、张川各1家，甘谷2家），提升2个县级农资配送中心(甘谷、秦安)服务功能，发展50家农资连锁经营示范店，全系统化肥配送总量占全市供应量的80%以上；按照星级化标准规范发展“新合作”农村中心店和加盟店100个，新建改造基层社10个，依法规范组建专业合作社20个、村级综合服务社30个，力争吸纳入社农户1.5万户，带动农户3万户，帮助农民实现收入突破2亿元。

（一）推进“新网工程”建设、发展农村现代流通

新农村现代流通服务网络工程（简称新网工程）是一项公益性、基础性和长期性的惠农工程，是国家赋予供销合作社的新任务，是供销社服务新农村的主要抓手。一是要加快发展新合作连锁店，着力构建日用消费品现代经营网络。要借助全国“新合作”集团连锁经营品牌，按照“行政力推动、市场化运作”的原则，以供销社传统流通网络为基础，优化整合社会资源，调动各方面资本投入，改造现有经营网点，加快发展以农民为主要服务对象的连锁经营和物流配送，要有计划地对传统经营网点进行超市化改造，力争年内发展新合作日用消费品连锁店100个；二是要把“新网工程”建设与“万村千乡市场工程”、农村社会化服务体系建设和项目建设相结合，积极与市内有经营优势的大型超市联合，开展总经销、总经营，通过龙头带动，在市县发展配送中心、在县乡发展超市，在村上发展农家店，全面构建起县乡村三级连锁销售网络；三是要创新完善连锁经营机制，推动各级重点经营企业建立“采购联盟”，促进系统营销渠道与供应链对接，整合系统内有效企业资源，适时组建农资、农副产品经营集团，提高供销社对农村流通网络的自主可控能力。

（二）、紧抓扩大内需机遇，壮大优势经营业务

一是要全力做好农资供应服务工作。从2009年开始，国家已取消对化肥生产流通的临时价格干预措施，逐步建立以市场为主导的价格形成机制，并允许各类投资者进入化肥流通领域。面对新的市场形势，各级供销社要继续深化农资流通体制改革，创新农资流通体系和网络体系，大力发展和完善农资连锁配送经营，推进农资经营连锁化、管理规范化和服务网络化，确保供销社农资经营总量保持在80%以上的市场份额，特别是要抓好农用地膜的调运、储备和配送、销售工作，为全市111万亩全膜双垄沟播种植任务的完成提供充足的物资保障；市县社要加强对全市农资连锁经营网络的监督与管理，指导农资连锁经营店拓展服务范围，开展测土施肥、推广技物结合服务，实现化肥、农药和农膜等农资供应与服务一体化，探索开展种子、农机具等经营服务项目，确保春播农资供应；积极争取政策，加大市级农资商品储备种类和规模。各县区供销社也要争取政策和资金，尽早建立化肥、农药、农膜等重要农资商品淡季储备制度，有效调节当地农资市场供应。二是要认真抓好农产品营销服务工作。重点要推进全市农产品营销网络建设，这是2010年全系统为农服务工作的重中之重，是供销合作社在今后一个时期的核心职能。基本思路是逐步建立组织协调、信息服务、营销推广、品牌建设、政策支持五大体系。

重点是要制定全市农产品营销网络建设规划，报市政府批准实施；完善、充实、加强各级农产品营销协会，特别是市果品协会、农产品营销协会的工作力量，配备必要设施，开展正常业务活动，在此基础上，条块结合，以产业为纽带，逐步成立若干个联产联销组织；加强营销队伍建设，继续加强农产品营销从业人员的培训工作，通过培训，壮大经纪人队伍，提高经纪人职业素质，加强经纪人之间的联系与合作，力争完成经纪人培训任务1000名；加强系统内农产品品牌建设，对现有品牌要继续巩固和提高，同时要创建更多的品牌，通过举办展示会、交易会，推介全市名牌农副产品，开展农商对接活动；探索建立我市名优农产品城市终端市场销售系统，如在大中城市开设“窗口”、在大型超市设立专柜、发展特色店、便民连锁店、生鲜超市，直接从产地采购，直销城市居民和其它消费者。为了实施好以上思路，将召开系统内专题会议进行研究。

（三）、发展农村合作经济组织，推进社会化服务体系建设

一是继续抓好专业合作社、综合服务社建设。2010年新发展专业合作社20家、综合服务社30家。要围绕花牛苹果、秦安蜜桃、秦安花椒、下曲葡萄、天萃婴桃、武山、甘谷蔬菜等名优产品，发展以流通服务为主的专业合作社，积极开拓市场，提高农产品的知名度和市场占有率。加强供销社与专业合作社的产权联结，按照省市示范标准，全面提升专业合作社发展质量。新发展的专业合作社，要从建立伊始，就依法规范组建，完善各项制度，坚持在发展中规范，在规范中提高。要按照《农民专业合作社法》，增强农民的合作意识，吸收农民入股，引导原有还没有登记注册的专业合作社今年全部依法完成登记；要引导更多的龙头企业与专业合作社实现农商对接，真正建立“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化经营模式。要以村级阵地为依托，以农资和新合作日用消费品超市经营网点为基础，拓展经营范围，实现公益性服务与经营性服务相结合，专项服务与综合服务相协调，村务、商务、服务为一体，打造农村综合服务平台，为农民提供安全、便捷的贴心服务。二是要积极推进协会工作。将协会工作纳入供销合作社改革发展的总体布局，从人才、资金等方面，加大支持力度，立足行业优势，不断完善现有协会功能，发挥其桥梁与纽带作用，培育一批有功能、有业务、对会员有吸引力，在社会上有影响力的协会。在摸清底数、职业培训的基础上，尽快组建*市农产品经纪人协会；三是要探索“三位一体”为农服务体系建设。要依靠农业部门牵头，发挥供销合作社骨干作用，建立供销合作社与信用合作社、专业合作社等其它农村经济组织联结的长效机制，探索开展信用合作担保业务，提高农民合作经济组织发展水平。总结甘谷县磐安供销合作社的经验，充实“三位一体”服务功能，积极向全市推广。

（四）、加快网络恢复重建，强化县级供销社建设

针对目前全市供销社县域经营服务网络发展不平衡，部分县区经营网络弱化和出现空白的现状，要按照总社、省社要求，采取切实有效措施，推进县域经营服务网络的振兴。一是要重点推进、着力抓好网络薄弱与空白县的网络恢复重建工作，要通过挖掘自身潜力恢复重建，通过开展联合合作恢复重建；依照规范要求和市场规律恢复重建；二是要抓项目落实。要结合各自实际，量力而行，提出网络重建项目，积极争取政策扶持，要督促清水、秦州两县区抓好已申报项目的实施；三是要结对帮扶。系统内实力相对强的县区和企业要与发展相对落后的县区开展一对一结对帮扶，通过互相学习调研，筛选帮扶项目，开展多种形式、多途径的互惠合作，通过以强带弱，加快县域网络的均衡发展。

（五）、实施一批重点项目，拉动系统快速发展

充分发挥自身的资产优势和网络优势，开展内引外联，按市场化运作的要求，建立多元投资、联合开发、合作经营的新体制，用企业承载项目，用项目整合系统，增强供销社经济实力，提升服务层次和水平。一是市社要实施供销物流园项目。项目计划占地面积260亩，建筑面积10万平方米，分为农资配送中心，农产品冷链物流配送中心、日用消费品配送中心，废旧物资加工交易中心、信息咨询服务中心和农民培训服务中心。二是要上下联动实施“新合作”连锁配送网络建设项目。计划从2009年起，到2011年底，利用三年时间，投资5980万元，在全市建立1个市级新合作物流配送中心、1个新合作农产品冷链物流配送中心、3个县级新合作物流配送中心；建立4个市级中心（直营）店，6个县级中心（直营）店，在乡镇所在地建起乡级“新合作”中心（直营）店，使市县乡级中心店总数达到120个，在所有行政村建起加盟（农家）店或便民超市，使连锁店总数达到1200个以上。基本形成以市区为依托，以农村市场为重点，集日用消费品经营、农副产品购销、综合便民服务为一体的连锁经营网络体系，全面提升农村流通现代化水平。三是在乡镇基层社实施基础设施建设项目。主要是结合新农村建设、小城镇建设和灾后恢复重建，开发改造10个以上基层社经营服务设施，计划建筑面积1.8万平方米，投资2300多万元。四是要继续实施一批农业特色项目。要积极争取项目，扶持甘谷供销社辣椒加工、蔬菜标准化基地建设，标准化养殖基地、武山县供销社脱水蔬菜、优质蚕豆种植加工、秦安县供销社果品基地等六大特色农业项目持续发展，做大做强，形成立社立企的支柱产业。五是要抓好政策性项目申报争取工作，要继续争取国家万村千乡市场工程、农村物流服务体系发展项目，全国总社“新网工程”、“千社千品”专业合作社建设、农业综合开发、农业标准化示范区项目，省社特色商品基地建设、基层组织建设项目，力争项目争取的数量和资金都有较大幅度增长。

（六）、加强社有资产管理，提高科学运营水平

社有资产是农村集体经济的重要组成部分，农民群众是社有资产的终极所有者，管好、用好社有资产是供销社增强为农服务功能的前提和基础。一是要强化县级社对社有资产监管的职责。有条件的县级社要建立专门的资产监管机构，代表联社对县基资产实行一体化管理；二是要加强社有资产的保护性开发。目前，各县所剩社有资产原则上不准再出售。对必须通过处置资产来解决突出矛盾的，要严格按出售审批、评估、竞拍等程序进行。要实施开发性保护，对闲置或低效资产，要有计划地进行开发，实现社有资产的快速增值。三是要建立社有资产市场化运营机制，对社有资产开发和出租，要严格程序，规范化管理、市场化运作，防止社有资产流失。四是要建立健全社有资产管理办法，把社有资产运营水平纳入对所属企业的业绩考核之中。

五、请求市政府协调解决的几个问题

（一）市政府争取出台一些更加具体的扶持供销社企业特别是基层社发展的政策，如争取将“新网工程”建设列入政府财政预算，安排专项资金给予扶持；如对基层供销社建设在资金、用地等方面出台一些比较明确的扶持政策。

（二）请求市政府协调省直有关部门，将农产品经纪人培训纳入政府农民工培训的“阳光工程”，为今后我们开展农民培训提供更多资金支持。

供销联社范文篇8

一、大力发展农村专业合作经济组织

（一）我市农民专业合作经济组织发展情况

到目前为止，全市共有193个农民专业合作经济组织，工商注册的农民专业合作社133个，民政登记农民专业协会56个。其中种植专业合作经济组织82个，养殖专业合作经济组织76个，加工运输类专业合作经济组织8个，服务类专业合作经济组织1个，其他专业合作经济组织26个。成员出资总额达7667.22万元,入社农户6336户，带动农户22423户。

（二）主要做法

（1）加强领导，落实责任

供销联社是为“三农”服务的政府职能部门，履行着协调、服务、指导、管理农村合作经济组织的职责，市供销联社一名副主任专门分管农民合作经济组织工作，合作指导科具体负责专合组织日常工作，并负责年终对镇乡进行考核。年初，我社就着手制定文件《关于积极推进农民专业合作经济组织发展的意见》，以竹市供（2010）1号文件下发至市政府各相关部门和各镇乡人民政府，指出了发展农民专业合作社的重要意义、发展目标和发展重点，以及对发展农民专业合作社的扶持政策。

（2）加大对专合组织成员及相关人员的培训

农民专业合作社法实施三年来，我市农民专业合作社发展迅速，农民在生产和经营过程中认识到单户经营难以和市场有效结合，更难以发展壮大，建立合作经营是发展农业生产的有效途径。我社对今年新成立农民专业合作社的法人和主要成员，分2次对《农民专业合作社法》、农业知识、实用技术、标准化生产和经济合同法规，以及完善合作社内部运行机制，建立健全规章制度等方面进行了培训。

（三）推进农民专业合作社规范建设。

到目前为止，全市已成立农民专业合作社133个，今年就新成立了90个农民专业合作社。为了农民专业合作社的健康发展，促进农民专业合作社规范运作，市供销联社今年全力以赴对全市农民专业合作社进行规范化建设。对全市大部分农民专业合作社进行了走访，了解他们的基本情况和运作模式，要求他们一方面以民主管理为中心，创新组织方法。目前已对市继庄蛋鸡专业合作社、市鹏辉獭兔养殖专业合作社、市顺德食用菌种植专业合作社等进行了规范化建设。

（四）加大对农民专业合作社的扶持力度

为支持各农民专业合作社灾后重建，尽快恢复生产，进一步提高规范化管理水平，使我市农民专业合作社健康发展，促进农业增效、农民增收和社会主义新农村建设，特制定了《关于农民专业合作社贷款贴息办法》（暂行）下发至各镇乡和相关部门，对在工商部门批准注册一年以上、入社成员达20户，财务制度及各项规章制度健全，按时上报各种报表、资料，经济效益及示范作用较好，在本市范围内供销联社领办的农民专业合作社在新品种种源引进、农副产品加工设备、新技术引进，并在邮政储蓄银行贷款的利息进行贴息。目前已有专合社申报。

(五)积极协助农民专业合作社争取财政扶持政策

对我市成立一年以上的农民专业合作社建立项目库，对入库的每一个农民专业合作社的基本情况和运作模式以及2010和2011年要进行的项目进行了登记，并上报市财政局农财科备案。一旦有财政资金扶持农民专业合作社发展的，积极通知符合条件的农民的农民专业合作社进行申报，并协助他们准备相关资料；在项目的实施过程中，加强财政资金的监管，指导项目的实施；项目完成后，对照项目书逐项验收，确保财政资金用在农民身上，促进农民增收。

二、坚持为“三农”服务的宗旨，搞好农资商品供应，满足农业生产需要

通过全系统广大干部、职工的共同努力，今年全系统实现购进总额4196万元，销售总额实现7458万元，消费品零售额完成3058万元，较好地完成了各项工作任务。

全心全意为“三农”服务：一是增加供应网点和发展经销户；二是送农资商品，特别是化肥、农药到村、组、户、田头；三是搞好技术服务，今年供应化肥4258吨；农药295百公斤;农用薄膜75百公斤；中小农具2366件；为农业增产、农民增收作出了一定的贡献。

三、灾后重建情况

被国家发改委及市政府确定的灾后重点恢复重建项目市农资储备配送中心项目即将竣工。农资经营既是供销合作社几十年的传统经营领域，也是为“三农”服务的窗口和阵地。农业生产资料配送中心主要负责农资商品配送、农资商品淡季储备、抗灾应急储备、农业新品种新技术推广运用、实用技术培训等。化肥、农药、农膜等农资商品是重要的农业投入品，与农业生产、农民增收关系密切。

四、安全生产和维护稳定工作

根据安全生产工作的要求，落实生产经营单位安全生产主体责任，我社对下属单位和企业根据生产经营特点制定严密的考核办法及严格的奖惩制度及责任追究制度，层层签定责任书，明确全体员工在安全生产中的责任。

进一步明确各单位“一把手”是安全生产的第一责任人，建立“管生产必须管安全，谁主管谁负责”，一级抓一级的责任体系，对失职、渎职、酿成重、特大事故的责任人要严格追究其工作责任及法律责任。各下属单位要根据有关法律法规和生产经营特点建立健全行之有效安全防范制度。

维护稳定方面，我社按照市委、市府关于切实做好企业军转干部工作要求，我社企业军转干部领导小组上半年多次企业军转干部家中进行了走访，与军转干部交心谈心，告诉他们不管有什么困难、什么想法都要及时找组织解决，大家均表示不会到市、省、京上访。为进一步扎实做好军转干部工作，维护一方社会稳定，我社今后会多开展企业军转干部慰问、座谈等活动，更好的作好军转干部的工作，维护社会稳定。

汉旺供销社因“5.12”地震房屋倒塌损毁，汉旺供销社是异地重建，职工下岗失业无经济收入来源，我社劝导汉旺供销社职工现在等待灾后重建政策进一步明朗，并引导个别单位利用剩余资产进行变现解决职工安置问题，确保供销系统的稳定。

供销联社范文篇9

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大精神和省、市、县重要会议精神以及供销社重要文件精神，扎实推进重大项目建设和供销社中心工作。

二、学习重点

1、努力学习马克思主义基本原理、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。不断增强运用中国特色社会主义理论解决实际问题的本领。

2、深入学习党的十七大精神。把学习贯彻十七大精神作为全年学习的主线，通过学习，进一步提高认识，统一思想，并将十七大精神自觉转化为实际行动，指导开展工作创新。

3、深入学习贯彻科学发展观。科学发展观是发展中国特色社会主义的重要战略思想，全面把握科学内涵和精神实质，增强落实科学发展观的自觉性和坚决性。

4、做好纪念改革开放30周年学习教育活动。开展专题活动，学习中国特色社会主义理论，重点学习改革开放理论。

5、继续加强党风廉政学习教育。深入贯彻学习有关法律法规及重要讲话，开展领导干部上廉政建设党课、观看宣传警示片等专题教育活动。

6、继续加强专业知识学习。结合单位与个人实际，着重学习现代经济、科技、法律和社会管理等方面知识，不断提升自身综合素质。

三、学习要求

1、抓牢学习规范性。严格遵守学习制度，合理安排工学时间，努力保证学习到会率，确保全年集中学习时间不少于12天，做好笔记，做到年初有计划，年终有总结。

供销联社范文篇10

一、突出重点，强化措施，不断加大科学投入，现代流通经营服务体系建设工作取得了长足发展

（一）农村社区服务中心建设稳步推进。近年来，我社根据市委市政府和上级业务部门的部署要求，通过科学论证、统筹规划、多方筹集资金，先后建成功能完善、设施配套的东冢、邢家、仓街、渔尔堡、于家郜等5处高标准农村社区服务中心。今年，在搞好社区服务中心经营服务配套建设的基础上，展开了流河、下营等新型农村社区服务中心建设。总投资360万元，总建筑面积2100平方米的流河社区服务中心已于3月份建成并开业运营；总投资960万元，占地面积9860平方米，建筑面积8610平方米的下营社区服务中心的一期工程沿街经营服务综合楼项目，已于5月份落成试营业；二期工程建筑面积1500平方米的日用品超市和建筑面积1900平方米的500吨海产品冷藏库等配套建设项目正在筹建中。该项目被省供销社确定为“2013年新型农村社区经营服务体系建设重点单位”。并获得省供销社、财政厅“2013年发展农村现代流通服务体系”专项资金30万元。社区服务中心建成运营后，给社区居民的生产生活带来极大方便，已成为供销社为农服务的新切入点，在我市新农村建设和发展中正发挥着越来越重要的带动、推进作用。

（二）日用品流通网络逐步形成。以兴合供销超市有限公司为龙头的日用品流通网络，通过近年来的发展壮大，已拥有东冢、邢家、仓街、于家郜、渔尔堡、流河等直营超市6处，大型连锁超市8处，加盟超市逐年增加，服务辐射范围遍布全市城乡，全系统日用品超市年实现销售收入达3亿元，取得了较好的经济效益。今年，在逐步规范完善兴合供销超市公司管理运营的基础上，实施了流河、下营社区服务中心直营超市建设。流河社区服务中心超市已于3月份建成并开业试运营，自开业以来，日均营业额达到了1.6万元；建筑面积1500平方米的下营社区服务中心超市现正在筹建中。另有所属市供销商场有限公司，为扩大经营规模，增强竞争优势，与香港爱客控股集团有限公司合作，利用其原有营业设施进行新建改造爱客商务大厦。一期工程由原供销商场改造建设的爱客购物中心，总建筑面积2.2万平方米，于6月份停业开工改造，整个改造建设工程正在施工中，计划元旦前试运营。整个改造建设项目完成后将为市民提供集时尚购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性、一站式消费中心。大型日用品超市的建成将进一步促进全系统日用品供应网络的完善和强化，逐步形成上下贯通、覆盖城乡的日用品现代流通服务网络体系。

（三）农产品经营服务体系日趋完善。近年来，我们立足传统种植优势，注重加强了棉花产业体系建设。在棉花生产过程中，积极探索和推行合作社+龙头企业+基地+农户的运作模式，大力实施了棉花经营服务网络建设，棉花产业服务体系得到了长足发展。今年，为积极探索和推进棉花产业体系建设，进一步提升棉花产业的机械化服务水平，做强做大棉花产业，我们根据省及市供销社的部署要求，在借鉴新疆机采棉经验的基础上，与植棉大户联合在我市镇社区落实棉田面积1400亩，建立了省供销社、市政府“棉花全程机械化试验示范园区”。并按照市社制定的《机采棉管理技术方案》要求，从良种供应、机械播种、配方施肥、农药喷洒、机械采摘等环节逐步开展了机采棉试验示范园区建设。10月27日，市政府在召开了全市机采棉机收现场观摩会，总结推广了该项工作的经验和做法。同时，为搞好机采棉试验示范，开展系列化服务，我社与省及市供销社合作，投资50多万元，利用原棉花科技园及良种棉加工厂设施，改造建设了机采棉良种繁育推广技术中心，整个改造建设项目已于6月底建成完工，现已投入使用。该中心主要设有新品种研发、良种繁育供应、种棉加工、样品展示、技术培训、科技推广、信息服务等服务项目，今年落实的6000亩棉花良种繁育基地现已进入良种棉的加工、收储、包装、销售阶段,预计可繁育销售棉花良种70万斤。产品不仅覆盖周边县市沿海棉花主产区，还远销新疆、陕西、江西、江苏、四川等十三个省市，深受客户和棉农朋友普遍好评。其次，我们还利用其资金和网络优势，向农民供应玉米良种达90万斤，极大地促进了农民增产增收增效。农产品经营服务体系的日趋完善，将为标准化、规模化生产经营提供良好的组织支持。

（四）农资经营服务体系建设进一步延伸。以久源农资公司为龙头的农资经营服务网络，经营业务不断扩大，经营网点逐年增加，已初步形成了市、乡、村三级农资供应网络体系。今年，在规范已有经营网点的基础上，按照市政府工作报告明确提出的2013年供销合作社新建、提升农村经营服务网点50处的任务目标，通过发动基层社参入，进一步整合社会资源，大力加强了网络建设。目前，全系统农资经营网点已达180处，供应农资5万余吨，扩大了市场覆盖率和入户直供率。同时，我们还积极与农业部门合作，借助市农业局测土配方施肥工作站的设施、技术，有针对性地开展了测土配方施肥工作。

（五）合作经济服务体系不断发展壮大。近年来，我们借助自身优势，通过产业发展、政策引导、舆论宣传等多种方式，积极新建和领办各类农民专业合作组织，组建成立了棉花、玉米、食用菌、大姜等专业合作社，以专业合作社为依托，以农产品生产基地为纽带，带动农民扩大了标准化、规模化生产经营，为创建农业品牌、扩大农超对接、增加农民收入开拓了新路子。以市供销联社控股公司（市东方种业有限公司）为龙头，组建成立的市农丰棉花专业合作社，现已发展入社社员213户，今年棉花种植面积达到了60000多亩，带动棉农实现增产增收1600万元。同时，为推进棉花产业体系建设，通过广泛整合社会力量，在培育壮大农丰棉花专业合作社的基础上，组建成立了棉花农机服务专业合作社，探索开展了大田作物托管服务，取得了初步成效。该专业社现拥有气吸式覆膜播种机等专业机械32台（套），入社社员已达20户，托管面积3000亩。至目前，已组建和领办各类农民专业合作组织达11个，合作经济服务体系建设正在逐步地不断发展壮大。

二、抓稳定，保障了企业健康发展

今年以来，在维护稳定工作中，我社注重从抓源头、抓苗头入手，认真落实了维护稳定工作的一系列政策措施，使全系统杜绝了群体性、重大事件。一是加强了组织领导。按照班子成员及科室分工包靠企业，把维护稳定作为包靠工作的主要内容之一，对所包企业排查的不稳定因素，包靠领导直接督办，一抓到底。二是重点加强了涉军人员稳控工作。进一步完善涉军人员档案。对重点人物按照要求严格落实“五包”责任制，发现苗头，及时做好思想工作，把问题解决在萌芽状态，防止了涉军人员串联、上访事件。三是认真落实了《信访条例》，加强了信访查处力度，确保了稳定局面。全系统共查办信访案件29件（起），所有信访案件事事有结果，件件有着落。群众上访、信访案件比去年有了较大幅度下降，为企业健康和谐发展提供了有力保障。

三、大力加强了安全生产和安全统筹工作

今年以来，我们始终把安全生产和安全统筹作为各项工作的重中之重，做到警钟长鸣，常抓不懈。认真贯彻落实党中央、国务院及各级政府安全生产工作会议精神和领导同志重要批示，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，层层签订安全生产目标管理责任书，全面落实了安全生产目标管理责任制。组织开展了以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动和“打非治违”专项行动，配合公安、安监等部门连续多次对系统内烟花爆竹经营、超市、宾馆、棉花加工等重点单位进行了拉网式检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，通过完善制度、落实责任、认真整改，有效杜绝了各类安全事故发生。同时，大力加强了安全统筹工作，全系统完成统筹统保任务55.2万元，其中：车辆统筹费49万元、财产统筹费6.2万元，圆满完成了上级业务部门下达的指标任务。