供销社统计工作总结十篇

时间:2023-03-24 19:53:53

供销社统计工作总结

供销社统计工作总结篇1

一、主要完成的工作:

半年来,发展规划处按照省社党组的部署要求,在各处

室的有力支持和配合下,在组织系统考评、加强系统市场建设、推进系统行业协会建设、提高统计质量和服务水平以及外事、外贸等方面,取得了明显成效。

(一)以“两个1号文件”为龙头,进一步提升规划全系统整体建设水平、规范全系统年度考核标准。

组织实施了20__年度系统考评,组织制定了20__年度系统考评意见;组织编制了20__年度工作大纲,研究制定了20__年度系统目标指导性意见,制定并下发全系统20__年度考评意见。同时也认真组织了本部门20__年度考核,研究制定发展规划处20__年工作计划。

(二)契合商务部《农村市场体系建设“十一五”规划》以及省委、省政府领导有关讲话精神,瞄准省社“十一五”规划总体目标,紧抓供销合作社系统当前的重大任务,奋力打造农村商品流通服务体系。

发展规划处4月份于南通组织召开了全系统经济发展暨市场建设工作会议,会议期间,总结交流了全系统20__年经济发展和市场建设工作及落实了20__年工作任务。并在会后就当前全系统市场建设工作的现状并结合会议的成果,出台了《关于加强全省供销合作社系统市场建设工作的指导性意见》。

(三)根据《国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》和全国总社行业协会工作会议精神,大力推进全系统行业协会工作。

行业协会建设对供销合作社的改革特别是联合社改革非常重要,是供销合作社职能在新形势下的一个拓展。发展规划处于7月份组织召开了江苏省供销合作社行业协会工作会议,这次会议是省社有史以来第一次召开的全省供销合作社行业协会工作会议,意义重大。省社党组十分重视,袁主任对会议提出了要求。王永根主任亲自到会并作重要讲话,回顾总结了全系统行业协会的发展情况,分析了当前的形势任务,提出了下阶段要努力打造行业协会的服务平台,积极发挥行业协会服务企业、服务“三农”的作用,一定要把行业协会建设作为供销合作社的一项重要工作来抓。

上半年发展规划处还组织茶叶行业的有关成员参加了上海市14届茶文化艺术节,其中;组织系统内烟花爆竹协会的有关成员参加了全国总社主办的首届烟花爆竹博览会及工作会议,并为省社获得最佳组织奖。

(四)以全系统经济普查为契机,进一步规范和完善统计工作,不断提高统计质量和服务水平,力争为领导决策提供具有价值和指导意义的参考数据和分析材料。

及时、准确的完成各类月、季报表,做好经常性的统计分析工作,上半年共计上报统计分析6篇、统计信息9篇,并完成了《20__我省农村夏季市场走势》和《春耕农资市场行情分析》。作为今年统计工作的重中之重,围绕全系统经济普查工作,发展规划处于3月份组织召开了全系统统计工作会议,在贯彻服务业报表制度,布置系统季报、半年报的同时,对普查报表进行了讨论和收集意见,并在6月份组织召开了全系统统计普查动员及培训会议,正式吹响了全系统经济普查工作的号角。

(五)外事、外贸工作成绩明显

接待韩国农协方面有中央会李渊昌代表理事一行、韩国代表团洽谈苏果专柜事宜、韩国农协紫云英项目代表团等计8批次50多人次;办理省社有关领导的出国手续;参与接待了商品共同基金会总裁一行以及武汉、青海等诸多兄弟合作社考察团;完成海峡两岸水果经贸洽谈会的前期论证工作;上半年完成紫云英种子出口1200吨,完成该项工作全年任务的100;韩国农协拟与省社合作连锁超市统一采购事也在进一步协商中。

(六)团结协作、规范处室建设,进一步提高工作绩效。

发展规划处作为一个新成立的处室,我处的工作面比较广和琐碎,工作要求比较严格而细致,计划安排外的突发性工作又比较多。随着建设社会主义和谐社会和新农村建设进程的不断加快,新的形势和任务对我们干部队伍的素质和业务能力提出了新的更高要求。我们深刻认识到加强自身建设的重要性,只有进一步增强政治责任感和工作紧迫感,不断提高工作能力和水平,才能适应新形势的需要。

机关工作大部分是“不干有人找,干了看不着”的事情,既专业又烦琐。因此,不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫,是对机关工作人员素质的基本要求。根据发展规划处实际情况,重点抓了两个方面的教育引导工作。一是要大兴学习之风,不断引导和鼓励处室人员加强对有益于做好本处室工作知识的学习,拓宽知识领域,更新知识结构,提高知识水平,从改革开放和经济建设中汲取丰富的知识和营养。同时,还注意组织处室人员(特别是新吸收的军队转业干部)加强基本技能的培养和锻炼,不断摸索做好本职工作的规律,努力成为行家里手;二是强化奉献精神教育。发展规划处的工作忙、头绪多,有时会加班加点。针对这一情况,我们利用每周一上午的部门会议的时间加强思想教育和学习,使处室人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神,严格要求,经得起锻炼和考验,耐得住辛苦、清贫和寂寞,在艰苦的磨练中充实自身,完善自我。通过教育引导使每个人在思想和工作作风上逐步实现了四个提高:1是提高了政治素质,做到了在政治上与党中央保持一致不动摇;2是提高了工作素质,能够从省社大局出

发,处理各方面的关系,善于把各方面的力量团结在一起,有效的开展工作;3是提高了心理素质,使全体人员真正做到大事误不了,小事漏不了,难事压不倒,苦事累不倒,从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物,保持旺盛的精力和斗志;4是提高了全体人员的爱岗奉献意识,营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。正是在这种“无私奉献”精神的支持下,发展规划处的全体同志们任劳任怨、毫无怨言、积极工作。为圆满完成各项工作任务,较好的发挥业务部门的作用,为新农村建设、为省社的发展贡献了自己的一份力量。

半年来,我们发展规划处虽然取得了一些成绩,但距离省社党组要求、和兄弟处室的工作相比,在全面发展上,在争先创优上,都还存在一定差距。在今后的工作中,我们要认真履行处室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平。新形势、新任务赋予了发展规划处新的历史使命,发展规划处愿与省社所有同志一起奋力拼搏,锐意进取,与时俱进,通过不懈的努力为新农村建设和供销合作社的发展增砖添瓦。

二、下半年的工作计划:

发展规划处作为我们省社的“发改委”,在其工作过程中,如何落实“三个代表”的重要思想,坚持与时俱进,坚持科学发展观,是我们需要不断探索和掌握的方法论。很重要的一点就是要在实践中,实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次,不仅日常工作要准确到位,而且更主要的应当进一步研究如何把科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到发展规划工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去。基于这种认识,我们要在以后的工作中坚持做到四个增强:

(一)坚持为领导服务与积极主动关注全系统和机关建设的辩证统一,增强工作的创造性。

省社领导决策和推动工作开展的过程,实际上就是一切为全省供销合作社系统服务,为全省社员谋利益的过程。在工作实践中,我们针对全省供销合作社系统发展中存在的问题和关心的热门话题,有见解的提出建议和意见,通过各种渠道输送合理化的建议,在尽力协助省社领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时,最大努力的注重、利用不同方式和渠道,了解各地各级基层社在想什么、做什么、需要什么、反对什么,并根据上级的精神和领导的意图,实事求是地分析情况,进行理性思考,提出意见和建议,在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。

下半年,发展规划处将继续跟进与南京国盛药业合作医药连锁事宜,及时准确的将可行性方案和可预见问题反馈给省社领导。

(二)要在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。

实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响发展规划处工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、创造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些情况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。以后,我们将更积极主动的捕捉全省供销合作社系统发展中好的经验做法和相关信息,加工整理,及时在全系统加以推广,以促进工作的整体推进。

下半年,发展规划处将尽早拟订出全系统发展的三年规划,以及尽早作出明年工作计划的编制和明年工作大纲的调研,供省社领导在宏观上把握全省供销合作社系统的进一步更快更好的发展。

(三)要在调查研究上求深、求实,增强工作的针对性。

工作中,我们要坚持把察实情、写实话、谋实事作为发展规划处协助领导出主意、当参谋的着力点。对国家总社、省委、省政府、省社党组的重要决策的贯彻落实,我们不要满足于在上面等汇报、填报表,而是利用参加会议和下各级供销合作社调查等机会,掌握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上,总结出在全系统或大部分供销合作社存在的共性问题,本着喜忧兼报的工作原则,向领导反馈实情,为决策提供参考依据,特别是针对影响工作进展,大家都关心关注的深层次问题,不断的开展专题调查研究,做到既提出问题,又研究解决的对策。

下半年,发展规划处将继续对照20__年度系统目标指导性意见,按时准确地完成统计报表和统计分析工作,及时反馈出各地工作进展和完成情况,做好秋后市场和新棉收购情况的调查工作,做好连锁经营和为农服务的专题调查工作,并以此为题,选择成绩突出的供销合作社及供销合作社投资企业进行专题调研,写出调研报告,及时为领导提供决策参考。

(四)要紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事,增强协助领导抓落实的工作力度。

在贯彻落实工作指导方针过程中,我们要一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面,要围绕中心工作的落实,在做好本部门职能工作的基础上,进一步开展督促检查,发挥督办作用。

下半年,作为今年统计工作的重中之重,发展规划处将督促全系统继续完成好全系统经济普查工作,并将对在此项工作中表现较好的单位和个人作出表彰。

作为目前的一个重点工作,发展规划处还将继续配合省社各部门支持徐州市供销合作总社抓好第九届江苏农业国际合作洽谈会供销合作专场的各项工作。

作为供销合作社系统以后工作的一个热点,发展规划处计划将在8月份组织召开全省供销合作社系统再生资源工作会议。

供销社统计工作总结篇2

二、加强社有资产监督和管理,落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》,规范管理行为,确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作,切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标,强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账,真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制,真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所,对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估,为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

1 2三、努力盘活供销社存量资产,加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势,通过项目带动资源整合,重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作,将有效资产向优势、龙头企业集中,推动社有企业深化改革和重组工作,支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件,积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通,尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通,抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作,妥善解决历史遗留的土地权属争议,依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,破解融资难题。

五、强化财务、会计工作指导,进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作,发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律,确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作,搞好系统会计汇总报表软件培训,启动并实施供销社系统会计数据网上直报,提高会计报表的报送质量和效率,确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作,发挥会计信息作用,为领导决策服务,为争取政策支持奠定基础。

供销社统计工作总结篇3

一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作,确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库,储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目,实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调,确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理,落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》,规范管理行为,确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作,切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标,强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账,真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制,真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所,对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估,为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产,加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势,通过项目带动资源整合,重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作,将有效资产向优势、龙头企业集中,推动社有企业深化改革和重组工作,支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件,积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通,尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通,抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作,妥善解决历史遗留的土地权属争议,依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,破解融资难题。

供销社统计工作总结篇4

一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。

一是要加强项目实地考察和审核工作,确保推荐上报的项目真实可靠。

二是要建立项目库,储备和挖掘骨干、潜力项目。

三是要包装项目,实现项目与扶持政策良好对接。

四是要积极协调,确保项目得到有效落实。

五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理,落实社有资产保值增值责任。

一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》,规范管理行为,确保社有企业经营性资产的安全完整。

二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作,切实把社有资产保值增值的责任落到实处。

三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标,强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。

四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账,真实反映企业的资产及财务状况。

五是要建立健全社有资产的评估机制,真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所,对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估,为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产,加快发展社有企业。

一是要充分利用好现有资产、资源的优势,通过项目带动资源整合,重新打造供销社的骨干企业。

二是要搞好资产重组工作,将有效资产向优势、龙头企业集中,推动社有企业深化改革和重组工作,支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件,积极争取和落实相关支持政策和资金。

一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通,尽快争取和落实相关政策及扶持资金。

二是要加强与财政部门的协调沟通,抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。

三是要继续做好供销社土地确权登记工作,妥善解决历史遗留的土地权属争议,依法确认供销社土地使用权。

四是要加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,破解融资难题。

五、强化财务、会计工作指导,进一步加强财务管理基础工作。

一是要加强会计基础工作,发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律,确保会计核算规范、真实、完整。

二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作,搞好系统会计汇总报表软件培训,启动并实施供销社系统会计数据网上直报,提高会计报表的报送质量和效率,确保会计报表及时、准确上报。

供销社统计工作总结篇5

区绩效评估办:

根据涵委办[__]51号文件《关于印发__年度绩效管理工作方案的通知》的要求,按照《__区供销合作社联合社__年度绩效管理工作方案》的计划部署,区供销社对__年度绩效工作进行自查自评,现将自评结果报告如下:

一、自评情况

__年区供销社认真学习宣传贯彻党的十及三中全会精神,严格执行区委、区政府及上级社的工作部署,以科学的发展观和正确的政绩观指导工作,有力壮大“新网工程”,不断拓宽为农服务领域,切实增强党性修养,以人为本,大力构建和谐发展环境,加大企业资产处置力度,稳妥推进企业改革改制,积极投身社会主义新农村建设,实现供销事业又好又快发展。

(一)业务工作实绩

1、贯彻落实区委区政府重大决策及上级社任务,全面完成年度工作目标。

2013年区供销社找准切入点,及时转换管理定位,力求夯实传统经营网络,切实做到为大三农服务、拓展服务,不断探索集约经营、商品与资产经营并重等综合模式。全区供销系统实现商品购进总额17528万元,比增10.21%;商品销售总额20357万元,比增15.99%;实现利润53.7万元,比增8.92%。一是不断壮大日用消费品经营业务。在经营层次上,充分利用区级日用消费品配送网络,努力实现供销系统经营商品的内部统一采购与配送。在经营网点上,对全系统445家“万村千乡市场工程”农家店质量进行了抽查,以进货单位是否规范、商品“三证”是否齐全、购销台帐登记是否准确、库存商品是否在有效期内、有否经营禁销化肥农药等为重点,确保所有网点“六统一”执行到位。二是指导发展村级综合服务站。继续在全系统内物色人口流动大、条件成熟的农村网点,通过整顿店容店貌,增加服务内容和服务功能,将农家店改造升级为村级综合服务站。供销系统村级综合服务站点的充实,使供销为农服务业务逐步由单一的日用消费品销售向集生产与生活资料批零、科技服务、农技信息、通讯服务、文化娱乐等于一体的“一网多用”综合服务延伸。__年共牵头组建1家行业协会、2个专业合作社、改建17个村级综合服务站。三是加强农村生猪定点屠宰管理。加强对白沙、庄边2个生猪屠宰场的管理和服务,按照肉食品检疫检验上市的规定,对进场生猪严格把关,确保山区农村肉食品消费安全。四是加强农村社区综合维修服务管理。借鉴兄弟单位典型经验,结合当地实际需要,加强对已经建成的区综合维修服务中心、4个综合维修服务站、14个维修服务点、33个维修联络点的跟踪管理,形成建得好、管得好、可持续发展的长效机制。一年来共维修各种家用电器、沼气灶具、太阳能热水器、农机具、摩托车等16余万件。五是积极支持区政府项目建设。区社书记、主任陈宜中、1位主任科员、2位副科级和2位中层干部借调到全区项目建设一线工作。及时向区委、区政府汇报上级支持供销系统发展的新政策、下属企业改革改制和新型业务拓展情况等,加强与有关区直单位和基层单位所在地党委、政府的联系与沟通,千方百计寻求地方党委、政府对供销事业发展的支持。

2、狠抓服务网络建设,着力提升服务水平。

一是推进“新网工程”项目建设。积极参与新农村现代流通服务网络工程建设,大洋供销社启动了__区大洋闽中红色旅游购物广场改造项目,该项目通过省发改委、省供销社申报,省财政分别给予预算内补助资金30万元、新网工程建设补助资金23万元。通过项目改造,大洋供销社将大大增加了营业面积和库容面积400多平方米,为企业带来新的经济增长点,改善消费环境,做到便民、利民、惠民,促进大洋农村和红色旅游区经济繁荣和社会发展;二是为着力夯实发展基础,加强基层社组织建设。按照省社、市社工作会议布置要求,我社恢复重建了__区白塘、国欢、三江口3个空白乡镇基层供销社,并指导大洋中心社与所属的新县、庄边、大洋三个基层供销社加强融合发展,通过资产运营、减债减负、增收节支等方式,加强业务经营,增强自身实力,确保供销社服务网点不消失,服务功能不萎缩。

3、有效供应特殊商品,履行应有社会职责。供销系统长期持有农资、烟花爆竹等特殊商品的经营权,虽然上述特殊商品已逐步推行准入制经营,并放宽了经营限制,但其仍然是供销系统的主营业务和主要盈利点。今年以来,区供销系统出色地完成了上述特殊商品的供应工作。一是落实化肥冬储供应。去年10月份至今年3月份化肥冬储期间,区供销社农资 公司多方组织货源,累计调运各种化肥9000多吨,圆满完成区发改委下达的8000标吨化肥冬储任务,有效缓解了今年春耕用肥的供求矛盾,对平抑稳定农资价格,杜绝假冒伪劣农资商品流入市场发挥了主导作用。二是开展放心农资下乡。与区农业局联合在__区国欢镇、萩芦镇、大洋乡开展放心农资下乡活动,邀请莆田市天盟农资有限公司、广西新胜利农资公司、福建三农集团、江苏剑牌农药厂等10多家名牌农资生产企业参加。现场共发放化肥、农药宣传单5000多份,发送雅拉复合肥等优质农资品牌化肥3000多小包,有关厂家专业技术人员还在现场讲解购买农资商品识假辨假知识,指导农民科学施肥用药,使农民降低了生产成本,促进农民增产增收。__区农资公司、各基层供销社农资供应点结合各自实际,开展送肥下乡服务活动,全系统共组织送肥下乡1000多吨,做到质量保证、价格优惠,方便农民购买。三是注重农资市场监管。层层落实农资商品经营质量安全责任,严查农资商品进货渠道,杜绝假冒伪劣不合格农资商品进入市场。组织人员开展农资经营网点拉网大检查,进一步规范服务承诺,督促各网点、庄稼医院充分发挥服务功能,指导农民科学施肥用药,搞好病虫害预防和治理,确保农资诚信经营服务活动落到实处。四是加强供销系统烟花爆竹安全经营管理。牢固树立以人为本的安全发展理念,竭尽所能,认真做好烟花爆竹供应服务工作,做好烟花爆竹安全管理的宣传工作,并在烟花爆竹仓库显眼位置公布__区治安大队举报“民爆和烟花爆竹违法问题”电话为3594110。充分利用供销总公司现有的烟花爆竹经营条件,建立供销社系统烟花爆竹安全经营网络,巩固烟花爆竹传统经营主导地位。

4、贯彻落实计生政策,切实履行计划生育职责。区供销社高度重视人口与计划生育工作,积极宣传人口与计生法律法规,大力抓好本系统干部职工的计生日常管理工作,实现本年度计生率、独生子女办证率、节育措施及时到位率达100%,全年没有出现违反计生现象。

5、积极开展文明创建工作。深入开展和谐企业创建、文明单位创建、青年文明创建活动,积极探索企业文化建设与宣传思想文化工作、群团组织建设相互结合、相互促进的有效形式和活动载体,加强企业网站、宣传栏、墙报和简报等宣传阵地建设,以丰富多彩的文化娱乐活动,丰富职工生活,不断增强团结、向上的生机与活力,宣传供销社形象。

6、积极创建“平安__”,构建和谐社会。认真贯彻落实区委、区政府《关于区直机关企事业及驻涵单位综治、平安建设目标管理责任书》,紧紧围绕构建促进改革开放、经济建设和群众安居乐业的和谐社会环境的总体目标要求,坚持以人为本,加强领导、制定方案、层层落实,做到制度、督查、防范措施到位,实现了全年安全生产无事故。

以上自评分数45分

(二)行政能力建设

1、科学民主行政。一是建立重大事件集体决策制度,涉及人事、机构改革、工程建设等重大事项都按照民主集中、集体研究、会议决定的原则,充分听取民主声音后由区供销社领导班子讨论后作出决定,切实履行民主决策,全面确保决策的群众性、有效性、公正性和科学性。二是在工作上积极发扬民主优势,以人为本,集思广益,鼓励全社干部职工多提意见,充分听取并采纳对促进供销工作有利的建议,不断发挥集体智慧优势,努力开创新形势下供销社工作新局面。三是进一步规范政务公开工作,严格按照政务公开的“五项制度”,对人事任免、考核评比、财务状况和资金使用等重大事项和群众职工关心的内容进行公开。四是建立健全决策监督机制、追究机制,通过公开、透明行政,不断强化重大决策监督,自觉接受党内监督、社会群众监督。全年未发生因决策失误造成重大损失的恶性事件。

2、高效行政。一是机关效能建设继续推进,积极落实机关效能建设七项制度,不断提高效能效率,按时出席区委、区政府重要会议和活动,认真办理区委、区政府批示交办件,并及时反馈。全年未发生因效能低下而引起的投诉事件。二是工作稳步推进。积极探索工作机制,把工作的出发点和落脚点定位在为职工解决实际困难的支点上,深入基层了解民情社意,把问题消除在萌芽状态,切实转变职工上访为干部下访。全年未发生越级上访事件。三是落实政风行风问题整改责任制,加强督促整改,及时整改纠正了存在的有关问题,

3、狠抓党风廉政建设。认真贯彻执行中央“八项规定、六条禁令”。我社切实加强了对党风廉政建设和反腐败工作统一领导,积极倡导、弘扬党的优良传统,坚决反对特权思想和作风,坚决抵制形式主义、、享乐主义和奢靡之风;完善了领导干部带头改进作风、深入基层调查研究、直接联系和服务群众制度,完善了廉政风险排查防控体系,健全了民主监督、舆论监督机制,有效防止了干部利用公共权力或自身影响为亲属和其他特定关系人谋取私利;改革会议公文制度,严格控制“三公”经费支出和楼堂馆所建设,改革政绩考核机制,着力解决“形象工程”、“政绩工程”以及不作为、乱作为等问题,有力推动了我社行评工作向纵深开展,确保了全系统没发生过被司法机关、纪检监察机关、计生部门、上级业务主管部门立案查处的案件。

以上自评分数54分

供销社统计工作总结篇6

今年年初,我们就把项目建设放在工作的首位,深入推进几大项目建设,不断壮大供销社发展平台,增强系统发展后劲。

一是新合作物流配送中心项目一期工程展现形象。新合作物流配送中心项目于去年10月份开工建设,虽然是跨年工程,但我们在建设进度、工程质量、安全措施等方面紧盯不放松,经过一年的施工,一期工程的三幢框架结构仓库结构封顶,室外施工也基本结束,等待验收,它以崭新的形象矗立在__西城区。目前,二期工程也在积极招商中,已有九批客商来实地考察,建成后将成为供销社发展的新亮点。

二是基层社资产改造成效明显。今年,我们投资45万元,对东兴供销社综合楼进行扩建,增加营业面积260平方米,年租金翻了2番。同时,我们投入15万元,改造1200平方米的__老商场,目前已进入施工阶段,预计10月底竣工,出租后3-4年可收回投资成本。我们还启动了__供销社老办公室仓库和收购部的翻建改造工程,共计投入近30万元,改造面积近500平方米,目前正在招投标。随着这些改造项目的不断推进,供销社的社有资产质量得到了进一步提升,发展平台进一步扩大,成效进一步凸显。

今年以来,我们紧紧围绕“充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用”的新要求,不断寻求为农服务建设的新突破,农业社会化服务水平全面提高。

一是为农服务社建设突飞猛进。今年以来,为了高质高效建办为农服务社,市总社分管领导亲自冲在第一线,带领职能科室人员走村访镇,对全市所有的行政村和农民集居区进行实地考察。目前,已建办二星级以上农服务社91家,其中,三星级社54家,居__市各县市建办数量之首。全市累计建办为农服务社366家,其中二星级以上250家,涉农行政村二星级以上覆盖率由去年底的66%提高到104%,农村综合服务体系更加完善。现在,余东镇新宇村、__镇中海村、正余镇邢柏村三家社区服务中心已经成为全省供销社系统为农服务社样板社。

二是专业合作社建设规模推进。今年以来,我们充分挖掘各种有效资源,立足当地特色和优势产业,进一步加大专业合作社组建力度。目前,已建办专业合作社30家,累计建办专业合作社125家。同时,为了推进专业合作社规模化和集约化,不断做大做强专业合作社,我们供销社通过投资入股、能人领办、合作经营等各种形式,积极介入到专业合作社的投入项目,比较突出的有泽鲜水产合作社的高效设施渔场项目、海盛生猪合作社的2000头沙乌头猪保种繁育基地项目、海发葡萄合作社的冷库建设、欣乐露地蔬菜合作社的育苗中心建设等。同时,我们还帮助__镇富民农副产品加工专业合作社争取到省级扶持资金15万元;又牵头苏合联社、海发葡萄、欣乐露地蔬菜、金三角山羊和志堂农副产品等5家合作社,组织申报20__年农业综合开发供销总社新型合作示范产销对接项目。

今年以来,我们全力拓展连锁网点,巩固供销社日用品和农资配送在农村的主导地位,实现从传统经营模式向现代流通方式的转变,逐步构建现代流通体系。

一是农资连锁网络有效强化。__农资作为供销社系统农资连锁配送的龙头企业,今年与20多家大型化肥生产企业建立了长期合作关系,保证了稳固可靠的货源。今年上半年,__农资还对现有网络进行了改造整合,增设了__家连锁网点,连锁配送率提高到80%左右,扩大了市场占有份额,有效强化了农资连锁配送,为我市安全农资供应、放心农资销售发挥了积极作用。

二是日用品连锁网络大力拓展。今年,我们继续以新合作常客隆连锁超市公司为龙头,通过整合资源,完善终端,继续发展直营店和加盟店。目前,40家选址全部完成,正在陆续进行门店挂牌,与物流配送中心、为农服务社等建设相配套,逐步完善市区有配送中心、乡镇有超市、村部有便利店的连锁经营体系,不断提升连锁配送水平。东兴供销社综合楼是新合作常客隆连锁超市的直营店,负责东北部6个乡镇52个网点的配送,1—9月份实现销售总额1000多万元,成为我社日用消费品连锁经营网络的重要支撑,也成为滨海新区商业板块的一个新亮点,

__市__农村小额贷款有限公司成立以来,已经成为供销社农村金融服务的有效载体,它一直秉承供销合作社为“三农”服务的宗旨,主动对接各方面资金需求,提升服务效率和水平,规范运作,防范风险,全力打响了供销合作社金融服务品牌,因此也争取到现金池融资、应付款保函、开鑫贷等多项创新业务的准入资格。创新业务的展开,进一步缓解公司资金不足,为更多的中小企业和农民经纪人提供融资服务。截止9月底,公司累计发放贷款581笔计5.54亿元。其中20__年放贷159笔1.76亿元,现在贷余额1.4亿元,其中涉农贷款、小额贷款和三个月以上经营性贷款占比达到90%以上,为改善农村地区金融服务、推动地方经济发展作出了积极贡献。

今年以来,市供销社致力于打造一支能力强、作风实、素质硬、形象好的精锐干部队伍,提高他们服务“三农”的能力,增强干事创业的本领,更好的为供销合作事业发展提供人才保障。

一是开展主题活动。我们通过开展各类主题活动,提高全系统干部的思想道德素养和文化内涵,树立自身良好形象。今年,我们开展了“庆祝建党九十二周年”系列活动、“迎国庆佳节,展机关风采”综艺活动,继续实行党员干部公开承诺践诺,举办了“中国梦·供销情”

征文、“供销合作社精神”征集等各类主题活动。全体干部通过参与活动,更加坚定了理想信念,激发了爱社之情,增强了凝聚力和向心力,为供销合作事业的发展提供坚强保障。二是强化廉政建设。我们组织全体机关干部和系统企业负责人、主办会计集中参观了市廉政建设教育中心,观看了由领袖论廉、反腐历程、警钟长鸣、前车之鉴、勤廉风采、__勤廉典范等组成的廉政教育展览馆,接受廉政警示教育;集中观看了警示教育片《算好民心账,汇聚正能量》和《斩断拆迁安置中的黑手》,要求全体干部引以为戒,时刻牢记为人民服务的宗旨,提高拒腐防变能力,进一步增强了全系统干部的廉政勤政意识。

供销社统计工作总结篇7

关键词:Flex;Spring;Hibernate;旅游系统

中图分类号:TP319文献标识码:A文章编号:1672-7800(2012)010-0100-03

作者简介:王磊(1984-),男,硕士,南昌大学软件学院实验中心讲师,研究方向为软件工程、电子商务、软件项目管理;张严(1974-),男,南昌大学软件学院实验中心工程师,研究方向为软件工程、嵌入式开发。

0引言

一直以来,某旅行社的表单填写、文件传递、文件记录、文件审批签字都是以传统纸质方式进行的,这样的工作效率低下,并且容易发生错误,很难找到记录,业务流程也很模糊,容易受到人为因素的影响。应旅行社的要求,对他们的工作流程进行整理分析,设计出了适合他们的工作流程,并在这个基础了开发了工作流系统。应用此工作流系统,旅行社业务中的订车、订房、订酒店,生成报价单、报价单主管审批等业务全部在计算机之间运行,节省了填单、审批的时间,提高了工作效率。

1系统设计

1.1设计目标

(1)由全局到工区所有成员的广泛管理层面,统一规范旅游管理日志的记录,涵盖每一个员工的所有日常管理工作。

(2)提供销售、计调、总监及财务4级审批子系统,每一级的审核都提供简单的数字签名技术。

(3)提供智能报表生成子系统,可以按要求、按格式生成各种正规格式的报表,并提供在线打印、打印预览、页面设置等功能,确保表格数据准确,显示美观。

(4)提供安全管理子系统,对所有用户在系统中的操作实现自动记录。使得所有数据的修改、编辑、增加均做到有据可查,为重大事故的责任划分、认定起到不可抵赖的历史数据保留。

1.2设计标准

系统设计的原则是系统在满足各种信息处理功能需求的前提下,为提高系统的各项性能指标所应遵循的规则。遵循这些规则不仅可以提高系统整体性能,还能延长整个系统的使用寿命。

采用浏览器/服务器(B/S)模式、客户端—应用服务器—数据库的3层架构。根据实际需求及旅游信息管理的发展趋势,要考虑安全、可靠、先进,同时,还要考虑经济实用,要易于扩展升级、易于操作、易于管理维护、易于用户掌握和学习使用,最大限度地满足旅游信息和日常工作管理的要求。

1.3业务流程设计

系统的核心业务分为国内团队业务、国内散客业务、国际团队业务、国际散客业务,以及由这个核心业务衍生出的行程策划、出团总结、回访总结等。

1.3.1国内团队业务

当CallCenter打进电话时或直接与客户进行沟通时,销售人员填写一个客户意向登记表,即为旅行社日接待报表,并在相应的位置上填写信息来源、联系人、VIP号、线路/报价/事由、人数、出游时间、类别、受理人、结果、下次跟踪时间、监听结果等信息。

(1)如果当前接收到的是团队资源,就需要对团队进行分配。如果是散客,那计调人员与销售人员同为一个人即可。国内团队业务流程如图1。

(2)销售接收到散客后,与客户核对资料,如果资料变更则把信息上传到旅行社——客户意见信息夹——客户信息表——客服部(按信息夹要求录入)。如非会员,询问是否要办会员,如要办理则帮散客办理会员。每天接的电话要写在日接待报表上,写散客汇总跟踪,跟踪散客分为成功、失败和进行中3个状态。每天下班后把当日接到意向的、成功的、失败的个数及原跟踪的、正在跟踪的个数统计好写在日报表上,成功失败的散客录入散客意向表成功失败汇总表上,每天向上级汇报业务跟踪信息(意向总数=原意向总数+当日意向—当日成功—当日失败)。散客销售在接线过程中必须清楚客人是否是代表单位,并且填意向必须注明客人单位,若客人属于自己出游,无单位的填写“无”。散客流程如图2。

(3)当日所有成功或失败散客需在销售报表中注明,并交于计调签字在意向表中用“绿色”字体标明,成功的变“红色”,失败的变“黑色”。每天下班后,把当日接到意向的、成功的、失败的个数及原跟踪的、正在跟踪的个数统计好,记录在日报表上,每天向上级汇报业务跟踪信息。

(4)在正式确认前,计调人员确认预算单及行程,再交业务员确认,业务主管确认,如果确认地接预付款与预收客人团款无冲突时,交由计调经理确认、业务总监确认。填写出团接团审核表,按照表格填写“计调填写栏”,须有业务人员、计调、计调经理、业务总监、出纳、会计的确认信息。

客人回程后第二天,向销售人员了解团队的旅游情况,填写回访记录。收到销售部的对账单(必须有客人的签字)然后根据地接与客人的对帐单写结算单。

1.3.2行程策划流程

行程策划主要是针对不同的客户提供不同的行程方案,以满足最大限度的客户需求。包括策划行程为一日游、二日游、三日游、四日游、五日游等全方位的信息。从输入一个景点的信息之后,系统会自动生成几条包含这个景点的路线。操作员可以选择系统生成的路线,这就完成了行程策划。如果操作员不选择这个景点,继续输入第二个景点信息,系统会根据输入,继续生成新的旅游路线,以及这两个景点之间的距离,直到操作员利用系统生成了一条旅游路线,如图4。

1.3.3出团总结

出团总结主要是针对出团中的团队和出团回程后的总结,出团中的信息包括:出发前的计调问题和销售问题、出发中的计调问题和销售问题,以及回程后的计调问题和销售问题。出团总计的流程主要是一个填写—提交—审核的过程,由计调员和销售员分别记录旅游团队的情况,根据出发前、进行中和结束3个阶段填写出团记录,然后提交给各部门的主管领导审核,审核通过后记录存档。出团总结流程如图5。

2系统实现

开发工具采用MyEclipse8.5+Tomcat7,将FlexBuilder4的插件版本整合到MyEclipse中,通过BlazeDS将Flex应用程序与J2EE服务器进行连接。这样就可以在MyEclipse直接采用Flex开发表现层,用Hibernate开发持久层,通过Spring管理事务。因为采用了Spring,所以BlazeDS的Servlet交给Spring托管。

3结语

Flex为系统提供了界面友好且稳定的表现层,Hibernate提供了持久层中的数据处理,Spring通过IoC与AOP将三者完美结合。3种技术使得系统具有了更好的可维护性和可扩展性,达到了松耦合的目的。

为满足企业管理的迫切需要,系统提供了高效率的旅游事务处理、文化建设、互动交流等。以安全、服务、效益为中心,提高企业员工的业务能力,严格执行程序化、标准化、自动化管理,合理组织生产,不断提高企业的管理水平,构建基层管理人员培养平台,安全、优质、高效地完成各项工作任务。

参考文献:

[1]戴侃,杨小虎.基于J2EE和Flex技术构建RIA系统的探索与实现[J].微电子学与计算机,2003(5).

[2]PETERAYLWARD,KENJOKOL.FlashMXApplication&InterfaceDesign[M].WroxPress,2002.

[3]黄曦.完全手册Flex3.0RIA开发详解[M].北京:电子工业出版社,2008.

供销社统计工作总结篇8

结合当前工作需要,的会员“laomi2006”为你整理了这篇供销合作社工作总结及2021年工作谋划范文,希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

供销合作社工作总结及2021年工作谋划

县委办公室:

2020年县供销合作社在县委、县政府的正确领导下,在市供销合作社的精心指导下,以服务“三农”事业为宗旨,扎实做好供销各项工作。现将2020年工作总结及2021年工作谋划如下:

一、2020年工作开展情况

(一)扎实抓好机关党建工作。按照县直机关党建工作要求,县社党组理论学习中心组制定了学习计划,认真组织学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神,深入学习宣传贯彻党的四中、五中全会精神和中央纪委四次全会精神,认真学习统筹推进新冠肺炎疫情防控、扶贫工作重要论述和视察安徽重要讲话精神。落实好意识形态工作责任制,制定了《休宁县供销合作社2020年意识形态工作实施方案》,加强涉密文件、政务信息网站、QQ工作群、微信工作群的管理。抓好机关支部建设,落实好“三会一课”制度。

(二)抓好县委巡察县供销社党组反馈意见的整改工作。

县社党组印发了《县委第三巡察组巡察县供销社党组反馈问题的整改方案》,制定了巡察整改台账。召开了县供销社党组班子巡察整改专题民主生活会。针对县委巡察反馈的16个方面的问题,落实相关责任领导和股室认真加以整改,制定完善了相关工作制度,出台了《休宁县供销合作社社有资产(资金)管理制度(试行)》、《休宁县供销社“三重一大”事项决策制度》、《休宁县供销合作社联合社监事会工作规则》和《休宁县供销合作社联合社监事会工作制度》、《休宁县供销合作社干部职工及其亲属慰问工作制度》等,巡察要求整改的16个方面的问题已经全部整改到位。

(三)开展了“廉洁从政、担当履职”警示教育活动按照县纪监委办公室的部署要求,开展了“廉洁从政、担当履职”警示教育活动,组织学习了关于全面从严治党特别是加强领导干部教育管理监督的重要论述,组织学习了《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,在抓好学习教育的基础上,县社班子成员撰写了“廉洁从政、担当履职”警示教育心得体会,全面研判分析了县供销社的政治生态。警示教育活动取得了阶段性成效。

(四)开展了包保小区新冠肺炎疫情防控工作。年初,按照县里统一部署,机关干部协同社区一道做好包保小区新冠肺炎疫情防控工作,6名机关干部轮流值班值守85人次,有效控制包保小区人员进出,确保了疫情期间小区的安全。

(五)抓好基层供销组织建设。持续抓好市供销社对休宁县桃岭供销合作社有限公司和休宁县儒村供销合作有限公司市社检查验收的前期各项准备工作,顺利通过验收。组织申报了休宁县桃源、儒村供销合作社有限公司为省级基层社村级示范社。按照市社要求新建了休宁县迪岭供销合作社有限公司,争取在年底前通过市供销社验收。

(六)抓好县供销农副产品专业合作社资金互助工作。配合县供销农副产品专业合作社资金互助部做好服务“三农”合作金融工作,为我县农业发展提供资金支持。资金互助工作到10月底,发展社员共14564户,新增互助金归集净增3748.76万元,余额17730.5万元;社员借款净增431.6万元,余额12883.20万元。持续开展信用体系建设。同时积极投入扶贫攻坚中心工作,累计发放惠农补助1765万元,助力了扶贫工作。支持了我县“三农”事业发展。

(七)协助联系乡镇做好脱贫攻坚、防汛救灾和护林防火工作。协助联系蓝田镇儒村村做好脱贫攻坚工作,落实好帮扶户扶贫的各项政策措施。协助联系乡镇—蓝田镇儒村做好防汛救灾、护林防火工作。在蓝田镇遭遇“7.8”洪灾后,县供销社第一时间跟随联系镇的县领导赶赴救灾现场,指导帮助抢险救灾,支持水泵等救灾物质5000余元。

(八)抓好包保小区的创城工作。按照县争创省级文明示范县的工作部署和海阳镇文明创建工作要求,定期对包保小区---原供销社办公区和大院卫生死角、垃圾、乱堆乱放及牛皮藓进行了清理,包保小区卫生等状况得到了极大改观。

(九)抓好系统安全和稳定工作。对系统困难党员和退休干部进行了走访。积极开展系统内安全隐患排查,发现苗头及时予以整改;认真做好系统职工来访接待工作,对系统来信来访进行妥善化解,关口前移,不把矛盾问题上交,努力将矛盾化解在本系统内。加强节假日期间的值班值守,确保了全国、省“两会”五中全会及重大节假日期间本系统的安全稳定,没有出现系统职工越级上访等情况。

二、2021年工作谋划

2021年,县供销合作社将在县委、县政府的领导下,在市社的精心指导下,认真贯彻落实对供销社工作重要批示精神,不断深化供销社综合改革,不断提高为“三农”服务的水平。

(一)持续深化供销社综合改革,推进基层供销组织建设,按照市社要求,建成1至2个基层供销合作组织,积极争取省级“新网工程”建设项目。

(二)抓好党建和党风廉政建设。认真落实党组意识形态工作责任制,持续抓好党组中心组理论学习。认真落实好县委部署的意识形态领域的各项工作。落实好党建工作责任制,抓好县社党组自身建设,重视支部的党员学习教育管理,落实好“三会一课”制度。加强对下属基层社、公司对执行中央八项规定精神及规章情况适时进行监督检查;进一步加强机关作风和效能建设,加强节日期间的值班值守。对县社各股室及各基层社的党风廉政建设责任制任务进行细化分解落实。

(三)筹建好县社资产管理委员会,管好社有资产和资金,确保社有资产保值增值。

(四)协助县供销农副产品专业合作社抓好资金互助工作,为我县农业农民提供资金互助支持;协助黄山市泉水鱼产业开发有限公司做好有关事项的协调处理工作。

(五)持续协助联系乡镇蓝田镇做好扶贫、防汛抗旱、森林防火等工作。

(七)妥善解决好改制下岗职工历史遗留问题,做好改制下岗职工服务工作,确保不发生群体性上访,确保系统安全稳定。

(八)认真完成县委、县政府部署的其他工作。按照县争创省级文明示范县的工作部署和海阳镇文明创建工作要求,继续抓好包保小区文明创建工作。认真落实县委、县政府的各项工作部署,推动系统全年工作目标任务的完成。

供销社统计工作总结篇9

今年以来,我市供销社系统以学习贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发[2009]40号)和四川省人民政府《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》(川府发[2010]20号)为契机,以不断提高统计数据的真实性、准确性和科学性为重点,深入贯彻落实统计法律法规和系统统计报表制度,扎实开展统计工作。

1、抓好数据搜集上报。一是抓好业务指导。去年11月,为认真贯彻全省供销系统统计工作会议精神,我市及时召开了系统统计工作会,以会代训,组织学习了总社制定的现行《供销合作社统计报表制度》和统计联网直报操作技能,布置了统计年报工作,并对日常统计工作中存在的问题作了强调,省社有关处室领导到会作了指导,有力地促进了今年我市系统统计工作的开展。二是抓好月度数据的搜集上报。全市供销社系统数据起报单位认真学习贯彻《统计报表制度》,切实加强与业务部门的沟通、协调,严格掌握统计范围和统计口径,积极主动搜集、填报统计数据,极大地提高了统计数据的真实性、准确性和完整性。市县(区)统计工作部门严格审核统计数据,并按照“不审不汇总,不审不上报”的要求,按时汇总、上报,切实提高了统计数据质量。

2、抓好统计信息化建设。一是加大统计信息化建设投入力度。为了进一步推进统计信息化建设,全市系统各相关单位为统计人员添置或更新了计算机等网络设备。二是抓好信息技术指导。为了推进统计数据联网直报工作,我市系统采取集中学习与个别交流相结合的方式,指导抓好下属单位统计人员对联网直报知识的操作和应用,极大地提高了全市系统的统计工作效率和信息化水平。

3、抓好统计队伍建设。队伍建设是一切工作的核心。统计是一项专业性较强的工作,我市系统及时将工作业务能力较强的人员选配充实到统计岗位,为进一步搞好全市系统的统计工作打下了基础。

4、存在的问题及建议。我市系统的统计工作目前主要存在四个方面的问题:

一是重统计轻应用。统计工作的重点主要放在日常数据的搜集、汇总、上报,分析应用较少。

二是队伍人才缺乏。大多数单位的统计人员都是一岗多责,兼职统计工作,并且缺乏相应的专业技术知识。

三是缺少交流培训。统计工作的专业性较强,而且要求统计人员对系统业务工作比较全面熟悉了解,一旦发现差错仅是单独电话交流,缺少系统地集中培训学习。

四是联网直报工作效果不佳。起报单位的问题尤为突出:①部分单位未配备计算机,如专业合作社等。②操作业务不熟。同时联网直报表缺少一个详尽的指标解释说明书,如:专业合作社和社团组织的填报范围;专业合作社应填报的表种范围、基层社的范围等。建议请省社或总社尽快研究解决。

二、2011年的工作打算

根据目前的统计工作重点和存在的问题,我市下一步的工作基本思路是:

供销社统计工作总结篇10

一、主要经济指标完成情况

2006年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元(其中农业生产资料3242万元,生活资料3967万元),比上年同期增加1281万元,增长110%;社办工业产品实现总产值1418万元,产销1382万元;原创:实现利润17万元,占年计划的52%;上缴税金28万元,同比增长6%;费用水平1.9%,同比下降1个百分点,实现了全系统无新的经营性亏损的目标。

二、主要工作措施及成效

(一)扶持龙头企业发展壮大,积极参与社会主义新农村建设

为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题,按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求,大力打造为"三农"服务新平台,加强行业协会建设,搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限,探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式,建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链,在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色,已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会,让农民通过供销合作社这个合作经济组织,得到实惠,通过实实在在的利益和成效来打动农民,滚动发展。

(二)重组网络,开展连锁经营有新的突破

一是以县种子公司为依托,创办种子经营连锁店。2006年上半年,全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关,实行销货台帐管理制度,开具正规发票,记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产,种子(公司)连锁店全额赔偿。同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务,发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式,即:统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货,实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立,为广大农民提供了放心种子,使农民免受假冒伪劣种子的坑害,赢得了农民群众的称赞,供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头,与基层社零售网点开展连锁经营,打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托,充分发挥"省外购进"的调控优势,抓住商品源头,通过设立烟花爆竹配送中心,落实统一归口经营政策,强化安全管理,形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络,逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。

(三)转换经营机制,在不断夯实为农服务基础上有新进展

以建设社会主义新农村为契机,继续坚持合作制理念,坚持为农服务的方向,发挥自身在农村流通领域的传统优势,适应市场、流通和农业、农民需求的变化,实行“三改一替代”,改造基层社产权结构、人才结构、经营业态;培育和发展农村其它专业合作经济组织,替代功能退化的基层合作社,涉入产前、产中、产后全过程,使农民种有所导,育有所帮,买有所需,销有所包,售有所靠,实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接,有效抵御市场风险,达到农民增收、企业增效的良性循环。

(四)抓综合治理,保安全、原创:促稳定、重发展

2006年上半年,县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全,维护了安定团结的大好局面,为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。

三、下半年工作计划

(一)主要经济指标计划

2006年实现商品总销售22344.3万元,比上年同期增长10%;上缴税金33万元,比上年实际增长10%;实现利润52.8万元,比上年实际增长10%;费用水平3.3%,比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源,实现全系统无新的经营性亏损目标。

(二)工作任务

⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体,发展现代流通方式。

⒉以改造重塑造基层合作社为抓手,在不断夯实为农服务基础上有新进展。

⒊以科学发展观为指导,促进社有企业的改革发展。

⒋以巩固和扩大主营业务为支撑,全面提升市场竞争力。

⒌以效能建设为先导,狠抓各项工作的贯彻落实。