网络公司主管工作总结十篇

网络公司主管工作总结篇1

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作资料：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

本年度此项工作的具体完成状况如下：

（一）、计算机硬件的更换，购置和维护状况

公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。

公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等状况。整体硬件使用状况较好。

（二）、计算机系统及软件维护

公司目前加上分公司一共近100台电脑，由于机器较多，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在超多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括良方的使用，office办公软件的使用等。

（三）、公司计算机病毒的维护与防范状况

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，能够透过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。一年来，公司机器中毒状况较为严重的主要有一次，是11月份，机器出现大面积中毒状况，主要涉及有80%的外网机器，中毒后的现象是机器自动重起，最后处理方法是每台机器断网进行杀毒，经过查杀病毒得到及时控制，并查明为特洛依变种病毒，透过一些网站传播，属后门程序，查杀后对所有杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。

二、公司网站建设及网络电话的开发维护工作

（一）、公司网站方面的建设状况，

调整网站中存在的错误代码和整个网站中的垃圾文件及图片，处理连接错误；及时补充必要信息，主要包括药品检验报告书更新查询，公司的各类新闻和其他信息。互联网药品信息服务申请和系统网络安全等级备案的资料准备、提交、审核。

（二）、公司网络电话维护状况，

我们公司在实施网络电话期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的现象，这些问题多数是在业务开票出现的，因为那边的工作使用量太大，但然也有公司网络布局也有关系所造成的，对设备出现故障也进行及时的更换。

三、在质管部人手少的时候协助工作

人手少的时候到验收室协助验收。在GSP换证期间协助整理一些资料，提取数据资料。

四、实施药品电子监管码工作培训与实际操作

实施药品电子监管码准备工作与电子监管网和手持终端设备实际操作培训工作。

20XX年度工作中存在的不足：

1、公司计算机及网络方面的管理状况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器职责到人。

2、目前良方软件使用方面仍存在一些不足，在今后会努力学习。

3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排，总是请假。有时有点懒散，上班的时候会做一些跟工作无关的事。

明年工作计划：

本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行：

1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、OA的维护、网络电话维护及网站信息更新工作，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率带给一个稳定、便捷的平台。

2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作状况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。

以上是it部门20XX年度工作总结。相信新的一年必须会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我们的信任与支持。

it部门工作总结范文二时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作状况做一个总结并向领导汇报：

一、工作总结

工作资料：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。工作完成状况：

在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在超多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。

二、查找不足反思改善

这近一年来，我们it部门始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。但也认识到自己的不足之处：

1、有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。

2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

三、提高认识持续进步

总结了过去，方能找到不足！对于来年的工作计划，在总结上今年工作的同时，针对自己不足之处，也做出了初步设想：

1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。

网络公司主管工作总结篇2

【关键词】网络规划设计;网络安全;网络管理;VPN

我在某集团公司总部的网络中心工作，原办公区网是2000年建成并投入使用的。随着公司经营生产的规模不断扩大，用户数量和应用量，都一直处于不断增长中，无论是网络规模、网络结构、设备档次，都无法满足现阶段的需求。在这个项目中，作为网络中心的负责人和技术骨干，我主要承担了网络整体规划与设计工作，并组织参与整个工程的招标、建设、监督、验收等工作。

在本次项目实施中，我们主要考虑以下几个关键因素：技术上可以平滑升级并具有一定的扩展性；公司核心网应具备稳定、高速、安全的特点；保护原有的投资、将原办公区网络设备降级使用，将其用到新网络的汇聚层和接入层，最大化现有投资的性价比。

一、结构化布线的方案

新办公区有三栋8层的办公大楼，分别是：主办公大楼、试验检测中心大楼、综合大楼。三栋大楼之间以8芯光缆实现互连。该网络工程要求办公楼内不的每台计算机都能够访问Internet，同时要求总部网与16个分公司实现VPN网络互联。我们在大楼进行结构化布线工程，以利于今后信息点的扩展。中心机房设在主办公楼四楼，采用集中走线的方式，网络主干采用8芯多模光纤1Gbps带宽，分支使用超五类非屏蔽双绞线，100Mbps带宽，双绞线的最长长度控制在90米之内，符合布线要求。根据实际需求，每间办公室布有3～4个信息点。

二、网络的层次结构方案

基于对原公司网的管理、应用方面的认识，同是参考主流技术和公司的需求，我们规划采用标准三层网络架构，以千兆以太网技术构建新办公区网络的核心层和汇聚层，接入层则采用10Mbps/100Mbps自适应技术。千兆以太网（IEEE802.3z）技术可以保证和公司原有百兆以太网兼容，满足了现有网络应用的需求，并在技术上保持一定的先进性，并具备进一步发展的灵活性和扩展性。三层网络架构使得网络结构变得更加清晰，功能设计完备，同核心层提供充分的可达性和数据的高速交换；汇聚层可以隔离网络拓扑变化，隐藏核心层和接入层的细节，提供路由汇聚；接入层可以具体的实施相应的接入控制策略。

我们在内外网边界处放置一台Amaranten F1800千兆企业级防火墙，同它进行内外网访问控制及地址转换。内网核心层采用两台Cisco6509三层交换机，两台Cisco6509之间又用链路聚合技术实现负载均衡，并互为备用，构成一个具有强大交换能力和冗余备份的核心层网络。核心交换机置于办公主楼两中心机房，汇聚层交换机置于各楼宇设备间，采用Cisco C3750，核心层和汇聚层交接机形成路由环路，用OSPF协议实现各子网之间的路由计算。接入层则采用了Cisco2950可堆叠交换机，具有较高的端口密度和接入控制能力。

三、IP地址规划、VLAN分布、路由规划

IP地址的分配应能体现公司的组织机构情况，节约和有效利用IP地址。我公司网络用到时25个C类地址段，因为16个分公司的用户数都没超过200人，我们给每一个分公司分配一个C类的地址段，分公司再根据其内部具体情况可以进一步划分子网。公司总部用到9个C类地址段，IP地址分配按区域逐层分配，以汇聚层交换机可汇聚为原则。服务器及网络管理等设备采用静态IP地址，其他办公人员的计算机采用动态IP地址方式，这样的IP分配方式便于管理，减少IP冲突，最大限度利用了IP地址。电信ISP给我公司分配了16个公网IP地址，这些地址用作内外网地址映射和对外的服务器地址。

VLAN（虚拟局域网）的合理布局有利于抑制广播流量，提高网络安全性。将公司的财务部、人力部、工程部、经营部和其他部门分别划分到不同的VLAN，采用基于交换机端口方式的VLAN划分，并为服务器组、网络管理、内部数据存储服务划分门的VLAN。VLAN之间通过核心交换机Cisco 6509实现不同VLAN之间的通信。

路由的规划既要基于IP地址分配和网络的分层，又要实现稳定的核心和高速的交换。在良好的IP地址分配策略、VLSM和VLAN配置下，路由表中的条目可达到最少，路由稳定、高效。我们在内部网络采用OSPF协议，实现各子网互访，在边界处进行内部网络路由重分布。

四、远程VPN访问的接入设计

为了实现总部与分公司网络的VPN互联，我们采用Juniper SA4000企业级VPN设备，用来验证和接入外网用户。SA4000是SSL VPN，它使大中型企业能够通过任何标准Web浏览器提供经济高效的远程接入。SA4000产品无需更改用户基础设施，提供丰富的接入权限管理功能，实现用户透明接入和资源共享。

五、网络安全设计

处于全网内外边界处的Amaranten F1800千兆企业级防火墙负责NAT和内外网之间的安全策略实施。FTP文件传输服务器、Mail服务器、Web服务器入DMZ区域中，公司内部数据存储服务器放入内部网，保证各种级别数据的安全，并在核心交换机Cisco 6509上设置相关的过滤机制来加强计算机安全性。

内网的应用的安全技术包括：服务器区访问控制、安全补丁服务器、网络版病毒服务器、主机系统安全、以及建立建全网络安全管理制度，并严格监督、执行。

六、网络管理

在网络管理方面，我们采用了基于HP OpenView IT管理方案， 以此为架构，并在它的基础上，对某些功能进行二次开发，形成的方案是包括网络、设备、计算机系统、数据库、应用程序等多个管理工具的统一监控平台，把网络系统平台由被动管理转向主动管理，被动处理故障变为主动故障预警，使得制度通过网络管理平台得以具体体现，管理平台使制度被来格执行。

新办公区的网络按照规划实施，建成后各项技术指标验收合格，自投入运行以来，工作状态良好，满足了日常工作各方面的需求。

参考文献

网络公司主管工作总结篇3

[关键词] 计算机局域网总结发展

Abstract: This article from different angles, a thorough introduction to the computer network established by the Shenzhen Shandong Nuclear Power Company in the Ling Ao Nuclear Power Station construction site, summarizes some of the computer network established at the construction site experience, prospects for the development of computer local area network and enterprise put forward their ownpoint of view.

Keywords: computer LAN, summary of the development.

中图分类号：G623.58文献标识码：A 文章编号：

1概述

为满足岭澳核电站常规岛安装工程管理标准高、信息量大的要求，深圳山东核电公司（简称SEPC）与设备供货商ALSTOM公司合作，设计建立了一套采用世界先进计算机技术的内部计算机网络系统，在岭澳工程的施工管理过程中，发挥了非常重要的作用。

该系统将严格的核电施工管理程序转化为计算机软件，涉及核电站施工的各个方面，使公司的施工管理信息传递和应用大大减少了人为因素，其先进的科学计算和分析信息提高了公司管理层决策的科学性、实时性，真正发挥了信息应用处理和现代化辅助决策工具的作用。

2 内部计算机网络规划和建设

2.1 网络软硬件设计

现场的计算机网络是以能满足INTRANET（计算机综合信息管理系统）、CAD 制图、INTERNAL MAIL（内部无纸化办公邮件系统）和MS OFFICE的正常可靠运行而进行精心细致地规划和设计的，其中还借鉴了英国ALSTOM公司网络建设方面的先进技术和丰富经验。施工现场的计算机网络采用了星型拓扑结构的高速以太网，网络线缆以五类双绞线为主，距离超长的节点采用了光缆。网络建设初期设置了网络数据点72个，后来随着网络接入需求的增加，扩充到近100个网络数据点。该计算机局域网通过国际DDN数据专线与远在英国Manchester的ALSTOM（总部计算机网组成了一个广域网，每天的跨国网络数据流量超过90MB。现场的计算机局域网配备了PENTIUM III的WINDOWS NT专用服务器2台，以及其它必需的备份、打印等设备。NT服务器主要用于管理整个计算机网络，一个为主域服务器，另一个为备份域服务器，INTRANET、INTERNAL MAIL等重要计算机系统的应用软件都安装在NT服务器上。另外还配备了国际上领先的SUN ULTRA 2 UNIX服务器，作为CS体系结构的CBPMS（工程项目计算机管理系统）系统的数据库服务器，该服务器还是与ALSTOM的英国总部进行数据交换的最主要的服务器。

2.2 网络内容规划及功能

岭澳常规岛工程INTRANET网络内容的设计是核电建设先进的管理方式与现代化管理手段的结晶，它将整个公司纷繁复杂的各种管理信息分门别类，科学地归结为概况、工程及质量、内部管理程序、计划与进度、报告、其它六大类，并将它们的内容、格式规范化、标准化，再采用超文本链接（HTML）技术将这六大类管理信息逐级细分到保存在各部门计算机的电子文件，其格式可以是WORD、EXCEL、ACCESS数据库程序、FOXPRO数据库程序等许多种常见WINDOWS 9X系列的文件格式，能够实现一种管理信息可有按分类和按部门等多种途径查询的目标，可以极大地方便管理信息的共享，提高公司内部信息交流的效率。

下面分别按分类和按部门两种查询途径说明一下INTRANET涵盖的施工管理信息。

2.2.1 按分类查询

(1) 概况

简明扼要地介绍岭澳核电站建设工程及深圳山东核电公司的总的情况。

(2) 工程及质量

包含各种规范施工行为的业主的文件化程序及SEPC质保程序。

(3) 内部管理程序

包含深圳山东核电公司在“工程及质量“中的文件规定的框架内，结合本公司的具体情况，制订的一系列内部管理规章制度。

(4) 计划与进度

包含有关工程施工计划和进度的各类信息，数据要求随时更新，可准确 反映工程进展的现在、过去和将来。

(5) 报告

包含公司的生产、经营、行政等等各种内部管理信息，数据也要求随时更新，可以从这里准确了解到公司各种管理活动的状况。

(6) 其它

包含上述5大类未包含的其它各种管理信息。

2.2.2 按部门

设计思想是将管理信息按公司的部室、施工处进行分块，为每个部门设计一个页面，某个部门提供的管理信息可从它的页面上查到，各部门的页面上还包括各自的人员配备情况及部门职责，其形式如下：

2.2.3科学的数据结构

虽然INTRANET的信息查询途径多于一种，但信息的保存没有任何重复，仅仅是检索到信息的路径不同而已，建立起了这种先进的信息存储结构后，还可以根据工程施工的实际情况，方便地设计开发出更多的信息查询路径。

由于INTRANET采用了上述面向用户的数据结构，使得它的使用简单方便，查询数据的用户只需单击鼠标左键，就可以在整个公司树型结构的信息网络中便捷自由地浏览想要查询的信息。而提供数据的部门向计算机网络上传数据时，就象日常使用计算机的感觉一样，不需要特别的操作，这样就给数据提供者创造了一个充分发挥主观能动性的计算机环境，使计算机网络真正成为大家共同建立的网络，而不仅仅是计算机工程师的事。

网络公司主管工作总结篇4

各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国广播电视网络有限公司，互联网域名注册管理和服务机构，互联网企业，有关单位：

为深入贯彻在全国网络安全和信息化工作会议上的重要讲话精神，落实关键信息基础设施防护责任，提高电信和互联网行业网络安全防护水平，根据《中华人民共和国网络安全法》、《通信网络安全防护管理办法》（工业和信息化部令第11号）、《电信和互联网用户个人信息保护规定》（工业和信息化部令第24号），决定组织开展2018年电信和互联网行业网络安全检查工作。现将有关要求通知如下：

一、总体要求

紧紧围绕加快推进网络强国建设战略目标，深入学习领会关于网络安全的系列重要讲话精神，加快落实《中华人民共和国网络安全法》，坚持以查促建、以查促管、以查促防、以查促改，以防攻击、防病毒、防入侵、防篡改、防泄密为重点，加强网络安全检查，认清风险现状，排查漏洞隐患，通报检查结果，督促整改问题，强化电信和互联网行业网络安全风险防范和责任落实，全面提升行业网络安全保障水平，保障公共互联网安全、稳定运行。

二、检查重点

（一）重点检查对象。检查对象为依法获得电信主管部门许可的基础电信企业、互联网企业、域名注册管理和服务机构（以下统称网络运行单位）建设与运营的网络和系统。重点是电信和互联网行业网络基础设施、用户信息和网络数据收集、集中存储与处理的系统、企业门户网站和计费系统、域名系统、电子邮件系统、移动应用商店、移动应用程序及后台系统、公共云服务平台、公众无线局域网、公众视频监控摄像头等重点物联网平台、网约车信息服务平台、车联网信息服务平台等。

（二）重点检查内容。重点检查网络运行单位落实《中华人民共和国网络安全法》《通信网络安全防护管理办法》《电信和互联网用户个人信息保护规定》等法律法规情况，电信和互联网安全防护体系系列标准符合情况，可能存在的弱口令、中高危漏洞和其他网络安全风险隐患等（法律法规和标准依据详见附件）。

三、工作安排

（一）定级备案。各网络运行单位要按照《通信网络安全防护管理办法》的规定，在工业和信息化部“通信网络安全防护管理系统”（mii-aqfh.cn）对本单位所有正式上线运行的网络和系统进行定级备案或变更备案。

（二）自查整改。各网络运行单位要对照法律法规和本次检查重点，对本单位网络安全工作进行自查自纠，对自查发现的安全问题逐一做好记录，能立即整改的，要边查边改，无法立即整改的，要采取防范措施，制定整改计划，确保整改落实。2018年9月31日前，基础电信企业集团公司、域名注册管理和服务机构应将本单位自查工作总结报告报部（网络安全管理局），基础电信企业省级公司和互联网公司形成自查工作总结报告报当地通信管理局。

（三）开展抽查。电信主管部门选取部分网络和系统，委托专业技术机构采取现场询问、查阅资料、现场检测、远程渗透、代码检测等方式进行检查。对省级基础电信企业和专业公司网络和系统的检查分别按照《2018年省级基础电信企业网络与信息安全工作考核要点与评分标准》《2018年基础电信企业专业公司网络与信息安全工作考核要点与评分标准》进行量化评分，评分结果分别作为2018年省级基础电信企业和专业公司网络与信息安全责任考核依据。各地通信管理局除抽查省级基础电信企业外，至少抽查当地十家以上增值电信企业，将检查工作总结报告于10月31日前报部（网络安全管理局）。

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。各地电信主管部门、网络运行单位应严格落实工作责任制，精心组织制定工作方案，落实机构、队伍和工作经费，确保检查工作不走过场，确保检查发现的问题得到及时有效整改。发现问题的单位要举一反三，健全网络安全问题闭环管理机制，加强定期巡查、整改核验、考核问责，以检查为契机，不断完善电信和互联网行业网络安全保障体系。

（二）规范检查，严明纪律。各单位要规范检查方法和程序，避免检查工作影响网络和系统的正常运行，检查工作中发现重大问题应及时报我部。采用随机抽取检查对象、随机选派检查队伍的“双随机”方式安排实施检查。任何部门不得向被检查单位收取费用，不得要求被检查单位购买、使用指定的产品和服务。委托专业技术机构进行安全检查，要进行严格审查，签订保密承诺书，并明确专业技术机构及人员的安全责任。要严格遵守有关保密规定，检查结果除按规定报送外，不得提供给其他单位和个人。

（三）加强防范，及时整改。专业检测机构对检查发现的薄弱环节、安全漏洞和安全风险，要现场告知网络运行单位，并指导其防范整改。抽查发现的重大网络安全风险和隐患，电信主管部门可通过《网络安全问题整改通知书》等形式书面向网络运行单位通报，督促其限期整改。网络运行单位要对检查发现的薄弱环节和安全风险进行深入整改，对相关责任部门和责任人进行问责处理，并及时向电信主管部门报告问题整改和问责情况。

（四）强化协同，协调配合。各地通信管理局要强化与网信、公安等部门的协调沟通，按照网络安全工作责任制和中央网信办《关于加强和规范网络安全检查工作的通知》（中网办发文〔2015〕7号）要求，坚持跨部门、跨行业的网络安全检查应由当地网信部门统筹协调，其他部门对电信和互联网行业的网络安全检查应当会同电信主管部门进行，加强协同沟通，提倡开展联合检查，避免交叉重复，基础电信企业向非电信主管部门提供网络安全相关资料和数据的，应征得当地通信管理局同意，或由通信管理局统一协调提供。

特此通知。

网络公司主管工作总结篇5

十年整合路

1999年9月，国办转发信息产业部、国家广电总局《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》([1999]82号)，作为对我国广电网络历史发展进程有影响重大的文件，其有力地推动了全国广电网络的整合、建设与发展。

广电网络整合不仅包括有形的网络资产、人员、技术、财务、业务整合等，还包括无形的发展战略、企业文化、运营理念的统一。理想化的整合应是全方位、深层次的，这在做强做大广电网络的同时，也对广电提出了更大的挑战。

十年来，特别是广电总局2004年开始推进以省(直辖市、自治区)为单位的有线网络整合以来，广电部门结合行政推动与市场运作，在科学设计，有情操作，平衡利益的基础上，通过深化体制改革，优化资源配置，创造性地解决了资产、人员、财务等多方面的难题，推动整合工作快速开展。截至目前，约占全国总数五分之三的省(直辖市、自治区)已开始或已完成了广电网络整合。

2001年10月28日，江西省广播电视网络传输有限公司挂牌成立，当年又成立了10个设区市(整转的地级市)分公司。2002年8月开始推进县级广电网络整合工作；2003年11月，江西省政府召开全省广电网络整合签约会议，很快形成了全程全网的省内广播电视网络运营体系。

随着广电网络整合逐步向纵深推进，以利益为制衡的地方广电局与网络公司的关系，在不同时期、不同地区、不同人群中已发生或正在发生着一些微妙的变化。对于广电行业来说，正视并致力于解决局网之间业已存在的问题，不仅是广电自身发展的需要，更是广电全行业在三网融合时代应对挑战，开展多业务竞争的需要。

演进历史：三个阶段

1　整合之前：一切行动听指挥

有线网络进行整合之前，全国各地的广电网络公司乃至更早的有线电视台均为当地广电局下属单位。作为主管部门，各地广电局为当地广电网络的启动发展做出了巨大贡献。随着有线网络的快速发展，有线网络收视维护费与广播电视广告费并列成为广电局两大收入支柱。尤其在财政拨款经费不足的地区，收视维护费更成为当地广电局实行宏观调控，用于弥补宣传、办公等方面资金不足的重要手段。彼时，局、网作为行政上的上下级，维系着结构上的平衡稳定关系。

2　整合初期：各就各位，团结就是力量

随着广电网络以省为单位开始进行纵向整合，各地的局网关系逐渐开始发生变化：从隶属到合作、从工作领导到业务指导、从直接调度到公司化运作、从直接任命管理层到推荐相关人选，等等不一而足。可以说，在广电网络整合及体制、机制改革的进程中，局网关系也在不断调整。

以江西为例。江西广电网络在整合初期，设区市分公司总经理大都由当地有线电视台台长担任，广电局长不兼分公司总经理；除个别地方外，县级分公司总经理则大都由当地广电局长兼任。这是在特殊时期，为推动网络整合顺利进行而采取的一种过渡性人事管理安排。

在此过程中，江西广电网络在分公司运营方面，严格禁止各种行政指令干预；在管理层面，则大力提倡广电局对各地的网络整合实施行之有效的行政推动。为此，各地广电局对相关分公司的整合工作进行了深入指导，如督促建立业绩考核机制、向总公司推荐分公司总经理人选，督促各分公司按期完成省公司下达的工作任务等。

在具体管理策略方面：各设区市广电局局长以公司董事的身份，通过董事会对分公司进行指导和制约；各设区市广电局分管局长及县广电局局长以公司顾问身份对分公司工作给予指导；各地广电局未经公司董事会批准不能随意调动分公司资金，不能随意调拨固定资产，不能随意安排人员进出。同时，省公司要求各地广电局对当地网络分公司的指导工作应遵循以下原则：坚持行政推动而非行政干预；坚持宏观调控，不插手具体管理等。

为了在加大行政推动力度的基础上，调动各设区市广电局长及分管局长的积极性，省广电局针对作为公司董事的局长及作为公司顾问的分管局长也制定了相应的奖励措施，以鼓励他们努力争取获得当地促进网络经营的优惠政策。

3　整合后期：依照《公司法》走向规范化运作

2005年，随着网络整合工作的逐步完成，江西广电网络公司决定不再任命新任局长为县级公司总经理，2006年以后，不再任命新任局长为总公司董事。这些措施的出台，一方面是依照《公司法》的规范化操作，走向可持续健康发展的长期战略要求；另一方面也有中纪委和中央组织部明确要求公务员不得在企业兼任职务的政策背景。与此同时，总公司协助纪检监察部门对局长兼任董事、总经理的情况进行了全面清理。

2008年4月省政府下发文件，要求全省广电网络公司对所属员工必须实行垂直化管理，在各地广电及分公司的积极配合下，人员交接工作进展的非常顺利。

发展现状：论三大关系

1　省局与省公司的关系

从全国情况看，实行省网整合后，绝大部分省广电局与省级广电网络公司之间仍然是领导与被领导的上下级关系。

以江西广电网络为例，经省政府省批准，由省广播电视局负责组建“江西省广播电视网络传输有限公司”。省广电局受省政府委托，直接负责省网络公司的业务监管及行业管理工作，在保证国有资产保值、增值的基础上，确保党和政府的政令畅通及广播电视的安全播出。为此，省广电局对省网公司的高管层拥有绝对的人事主导权。

江西省网络公司是按照《公司法》成立的有限责任公司，由11个股东投资组建，其中，省广电局网络中心是省公司最大的股东。根据江西省政府的有关文件精神，省广电网络公司拥有独立的人事管理权，可独立进行省公司及各分公司的干部任用(聘任)。

2　市、县广电局与省级厂电网络公司的关系

简言之，市、县广电局下属的网络中心是省级广电网络公司的股 东单位。根据《公司法》规定，股东依法享有“资产收益、参与重大决策及选择管理者的权利；股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议纪录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告，可对公司的经营，提出建议或质询等”权利。

广电总局张海涛副局长在2009年CCBN主题演讲中强调，“推动网络整合，统一思想是基础，利益调整是关键，促进发展是根本。只有充分调动各级广电部门的积极性，发挥系统优势和整体力量，网络整合才能成功，广电网络才能又好又快发展”。为此，各地省级广电网络公司在整合及未来的市场化运营中，要从省、市、县各级广电部门的共同利益出发，平等协商、真诚合作，行政推动、市场运作，充分调动和保护各方面的积极性，努力在全省形成和谐共赢、联合发展的良好局面。

3　市、县广电局与市、县广电网络分公司的关系

市、县分公司作为省级公司的分支机构，不具备法人资格，在局网关系中，市、县广电局与市、县广电网络分公司之间的关系最为敏感、最为复杂，二者之间既存在工作指导、行业管理及行业监管关系，又是利益共同体。

江西广电网络的市、县分公司按照《公司法》及省总公司章程运作，人、财、物全部由省公司垂直管理，由于广电系统的特殊性，广电网络归入广电局行业管理的大框架，接受各地广电局的行业监管。

根据江西省政府的批复，“省网络公司在统一领导的前提下，设区市一级分公司接受市广电局的指导，并授权其对辖内二级分公司进行垂直管理。县(市)二级分公司接受县(市)广电局的指导”。

在这一大前提下，市、县广电局与市、县广电网络分公司在确保党和政府政令畅通，确保安全播出上目标一致；在加快网络建设，扩大广播电视节目的公共覆盖，确保人民群众收视权益等方面目标一致。因此，市、县广电局支持市、县分公司的快速发展，就是支持省公司的发展，更是支持各股东自身的发展。市、县广电局与市、县分公司乃至与省网络公司之间可谓一荣俱荣、一损俱损，是一个密不可分的利益共同体。

未来展望

1　转变观念，方能角色和谐

局网关系和谐发展的关键是要摆正各自的位置，发挥好各自角色的作用。广电局作为行政机关，要大力支持、帮助网络公司进行发展，尤其是在查处非法安装及私接有线电视信号、清理非法安装卫星接收器等方面，应充分利用行政资源，为有线网络的发展创造良好的生存环境。

网络公司则要当好职业经理人，紧跟科技潮流、加快发展步伐、降低运营成本、取得更佳业绩，局网之间切忌互相猜疑、抱怨，甚至互相指责，互相拆台。同时，网络公司作为按照现代企业制度建立起来的有限责任公司，须尽快完善法人治理结构，妥善处理公司股东会、董事会、监事会及经营班子之间的关系。

2　规范运作，争取更快发展

归根到底，检验局网关系重要的标准是生产力是否得到了快速提升，因此，在经营业绩方面，有线网络作为广电优质资产，通过整合实行统一管理后，必须以能够产生规模效益为首要目标，在经营业绩上交出一份更令人满意的答卷。同时，广电网络整合要按市场规律办事，不能搞强产业、削弱事业；不能搞强市场、削弱服务；不能搞强省级、削弱市、县。

此外，广电省网整合重要目标之一是要推动数字化建设，构建信息化发展的新平台，培育新的经济增长点。要确保整合后的动态成长，凭借良好机制带来持续的资源聚合，通过理顺事业和产业关系保障公司的运作功能，创造更高的社会及经济效益。

国务院关于推进广电体制改革相关文件及条款(摘录)

1999 82号文：《关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》([1999]82号)

第一条坚决制止重复建设要坚决贯彻执行《国务院办公厅关于加强广播电视传输网络建设管理的通知》(国办函(1998]33号)等有关规定，结合广播电视部门的实际情况，制订具体的、操作性强的措施，抓紧落实广播电视传输网络的建设和管理实行政企分开，成立企业化的广播电视传输公司，接受信息产业主管部门的统筹规划和行业管理，切实避免重复建设等要求。

第三条加快广播电视行业改革步伐

(一)建立企业化的广播电视网络传输公司。结合广播电视业的改革和中央关于治散治滥的精神，以现有广播电视网络资产为基础，以省、自治区、直辖市为单位组建公司，地(市)、县相应建立分公司或子公司，统一经营管理广播电视传输业务。

2008 1号文：《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》([2008]1号)

(十七)转变广播电视运营方式，推进实施网台分离，形成适应数字化发展需要的广播电视运营机制。

2009 26号文：《关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》(国发[2009]26号)

七、深化科技、教育、文化、卫生体制改革，加快社会事业发展。继续深化文化事业和文化产业体制改革(文化部、广电总局、新闻出版总署负责)。

2009：国务院出台《文化产业摄兴规划》

网络公司主管工作总结篇6

   信息部工作总结报告

   今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，进取贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：

   一、健全规章制度，强化基础管理

   在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台(包含机房)，服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。

   为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统供给稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络

   和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。

   二、加强考核管理，强化职能作用

   为加强培训中心办公自动化(OA)系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，经过明确考核部门，细化考核资料，落实职责到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到进取的推动作用。目前，培训中心有OA系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。

   三、完善机房设施，加强网络管理

   为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行供给良好保障。

   一是建全硬件设施，提升信息化建设保障本事。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器(深信服AC1200)，对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和UPS设备集中安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。

   二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.100.30.1，并经过行为管理器将IP地址和MAC地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为192.168.1.2。

   三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。

   经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：

   (一)培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，并且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。

   (二)培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理AC-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。

   四、20xx年工作计划

   20xx年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建设的步伐。

   一、加强信息化安全质量标准化本事。根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强职责制，提高信息系统的维护本事。

   二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护本事较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护本事，保障信息系统安全可靠运行。

   三、加强核心设备运行维护管理本事。信息管理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。

   信息部工作总结报告

   转眼1年时间过去了，在中心分管主任领导下，在相关部门的指导下，我按照岗位职责的要求，基本完成了领导交给的各项工作任务，保证了网络的正常运行。

   一、全年与网络管理室其他同志一道完成以下工作：

   1、川东经理部网络链路建设：

   在通信公司4M电路基础上，再租用电信10MInternet接入，经过防火墙作策略路由，任何一条线路中断，不影响整个网络通讯。用户访问办公网络，直接走通信公司线路；用户访问外部网络，直接走南充电信线路，公司总部的网络压力减轻。网络结构得到优化，网络稳定性得到极大提高，用户网络速度得到极大改善。

   2、川西经理部网络链路建设：

   将原先通信公司的2ME1电路接入改造为中国移动公司10M专线接入。原先的2M接入专门用于视频会议传输。用户网络速度得到极大改善。

   3、龙灯山办公楼、龙灯山山地公司小招楼网络建设。

   重新装修了机房，更换了办公楼10台交换机，布设了1条

   700米单模光纤到小招楼，安装了5台接入交换机。

   4、临时培训点网络建设。

   在新楼10楼、新楼12楼、老楼2楼、老楼3楼、老楼4楼、

   食堂3楼公6个经常组织培训的点加交换机柜，开通无线和有线网络。方便培训。

   5、技术发展中心老办公楼网络建设。

   按照公司统一安排，技术发展中心部分人员将搬迁至老办公楼三楼左边办公区办公。按照技术发展中心需求，在办公区内将开发网络和办公网络线路区分开，分别构建开发网络和办公网络系统，其中开发网络接入技术发展中心开发网络系统，。采用六类线，布设信息点80个，安装4台交换机。

   6、安岳三维项目、安宁盐穴储气库地震采集工程项目、磨溪项

   目、长宁项目、奉节项目生产数据传输：

   从电信单独租一条光纤通道到项目部资料组，与现有网络隔离。专门用于生产数据传输，保证每一天准时将生产数据传输到物探研究中心。

   到达以下三个效果：

   （1）传输通道建成后，野外队在当天采集任务完成后可将数据及时发送回物探研究中心处理。同时，处理剖面也能及时传送回野外队指导后期施工。

   （2）建成后的通道应当具备数据加密的功能，到达更高的保密安全级别。

   （3）建成后的通道应当具有传输加速功能。

   实施该方案以来，基本满足了野外作业队和物探研究中心对数据传输的要求，节省了在施工作业队建立数据处理工作站的费用，从数据传输的实时性上满足了野外生产效率。

   7、磁带库房(龙灯山)监控系统建设：

   经过对川庆物探公司磁带库现场实时监控和管理需求的分析，在磁带库配置前端实时监控前端采集设备，经过川庆物探公司内部网络，直接接入川庆物探公司档案库（馆）实现异地时时监控。

   系统对所有的信息、报警事件进行记录，实现相关信息采集的实时化以及报警信息处理的自动化，为川庆物探公司档案库（馆）的信息化、网络化系统供给一个稳定、安全的运行环境保障。

   8、川西经理部信息屏幕建设：

   将公司机关信息实时到川西经理部，共安装6台屏幕。

   9、物探公司机关、直属单位办公桌网线、电源线整改：

   根据公司领导的要求结合实地勘察情景，本着施工中尽量作

   到安全、整洁、美观、方便的原则，公整改380个点，采取以下施工方案：

   主材选用PVC阻燃线槽，型材有半圆型、矩型。

   半圆型中间有隔断，利于分隔强电和弱电线路通道，减少

   弱电信号衰减。

   矩型材料中间中间没有隔断。

   型材颜色仅有白色。

   在办公桌边安装总电源开关。

   二、存在问题及明年工作打算

   上半年，信息中心工作取得了必须的进展。可是，我不能满足现状，我清楚地看到公司的快速发展对我更多的要求，我必须要倍加努力，以更高的标准、更严的要求，在搞好自身建设的同时，为领导、为机关、为基层供给更加优质的服务。

   存在的问题主要表此刻：

   1、部分经理部到公司总部的链路瓶颈问题。

   2、远程技术支持不足。

   针对以上问题明年要加强以下工作：

   1、做好信息高速公路的完备性建设，保障其安全性，建设和应

   用要分开。

   2、建设公司视频会议系统，满足生产指挥和技术决策需要，视频会议室要建设成近似公司以前的作战室，能支持远程双向交流互动，比如能实现新疆山地分公司与公司总部的技术交流、成果汇报等功能。

  信息部工作总结报告

   20xx上半年，信息中心在厅党组的正确领导下，我们紧紧围绕人力资源社会保障中心工作，认真开展全省人力资源社会保障统计和信息化建设，较好地完成了全年各项工作任务。本次信息中心半年工作总结中主要包括一下资料：

   1.推进软件性能优化

   20xx年来，针对以往系统运行慢、处理批量数据经常死锁的情景，针对原先结算中心一两个票据管理人员难以管理几百万份医保门诊票据的情景，改变为由HIS系统开发管理模块，定点医疗机构内部管理票据，结算中心从制度上进行完善的模式，从而完全为中心系统数据库和员工减压。优化核心模块内部业务流程，到达完成性能调优效果，改变物化视图更新模式由原先每条业务信息变动均更新一次为24小时数据同步时一次性完成，经过上述优化有效改变了系统运行性能，优化后原先每周多次系统死锁现象不再发生；改变农保缴费审核处理写表时间；改变原待遇支付中社会化发放数据支付标识写表时间。

   2.系统与团队的建设

   建立健全信息安全保障体系，落实信息安全等级保护制度，逐步建立省级信息安全监控中心，启动电子认证系统建设，加强省级重要信息系统的灾难备份系统建设。

   全面开展应用系统的建设和推广应用工作。做好企业养老保险数据省级集中的技术保障工作，加快推进大医保系统建设，进一步完善城乡居民养老保险信息系统，抓好全省人事人才信息系统软件的开发和推广工作，支持职业技能鉴定、劳动监察、争议仲裁、信访接待、人事考试、基金监管等工作领域的信息化工作，开展公共就业服务信息系统建设项目的立项和实施。

   加强信息化人才队伍建设。加强与技术服务商的合作和规范管理，进一步调动和发挥社会力量在全省人力资源社会保障信息化建设中的作用。加强对信息技术人才、管理人员的培训，提高信息化建设队伍的整体素质。同时，加强对业务人员，异常是基层业务人员的信息化培训，提高信息系统应用本事。

   3.正确认识困难

网络公司主管工作总结篇7

[关键词] 跨国企业集团 网络组织 母子公司

一、跨国企业集团的概念界定

为了能够对跨国企业集团的组织结构进行较为深入的分析,我们需要明确一下跨国企业集团的概念:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的法人组织共同组成的经济联合体。当企业集团的发展超越了国界之后,便成为跨国企业集团。应该明确企业集团跨国经营的本质不是为了克服市场缺陷所造成的交易成本问题,而是为建立能更有效地进行资源整合的企业网络体系所进行的主动的战略选择,其目的是更有效地进行资源的获取、转移和整合,从而在新的竞争环境中获取可持续的竞争优势。企业集团的跨国经营活动体现了在一定的环境中对某种目标的追求,所以与国内企业一样,跨国企业集团同样也需要仔细分析所面临的环境特征及对企业的要求,根据内外条件制定战略并构造组织结构和组织关系以实现战略。

二、重新认识跨国企业集团结构模式──网络组织

随着经济全球化的迅猛发展,人们已不能简单地把跨国公司定论为总部与子公司或子公司之间的有机联合体了。伴随着“全球化”的进程,跨国公司正在通过网络组织――一种不受时间与空间局限的新的组织模式,迅速地在全球范围内调动、使用和分配资源。由此跨国公司可定义为不同组织单元之间的一个交互关系网络,这个网络包括公司总部和不同国家的子公司,它们共同根植于包括与跨国公司的不同运营单元必须相互作用的所有单元如顾客、供应商、监管者与竞争者等所组成的外部网络。在这一结构中分布在全球的更加专业化的组织单位被联系在一个经营的组织网络中,帮助公司实现效率、地方响应性和学习能力的多重战略目标。

1.网络模式与层级模式的简单比较

网络模式与层级模式有三个重要区别。第一,在网络模式中资源、管理能力和决策分散在整个组织之中;而在层级模式中一般是集中在高层。第二,在网络模式中子公司之间在资源流方面存在横向的联系;而在层级模式中要尽量避免横向联系以保持较低的协调成本。第三,在网络模式中组织活动可以在多个维度加以协调;而在层级模式中通常是不允许的。

从以上分析可知,我们用跨国网络结构来分析跨国企业集团所采用的总体结构形式,这也是当今一些大型跨国公司所采取或正在努力实现的结构形式。网络结构是一种连接世界范围内不同类型子公司的网络形式,处于网络中心结点的实体负责协调产品、职能和地区方面的信息。在这样的网络中,没有两个实体是完全相同的,而且一个网络中往往会有多个中心结点。在这一网络中各个子公司之间及子公司与母公司之间相互依存,各种资源即不是完全集中的,也不是完全分散的,而是一种分布式的结构。相关知识可以扩散到整个组织当中,而子公司可以成为实现特定战略的中心。这一观念打破了传统的一个总部和许多隶属子公司的观念,跨国企业集团成为具有从事不同活动的多个中心的网络,其中每一个中心可以在一个特定领域承担战略职责。这种结构形式中所蕴涵的管理思想和理念可以成为企业行动和决策的参考。

2.跨国企业集团网络组织的内涵

事实表明,目前的国际生产已经突出地表现为跨国公司在地区或全球范围按照各国的比较优势配置其价值链上的各个环节,并且各个环节采取各种方式紧密结合起来,构成一体化的国际生产体系,最终服务于全球市场。在一体化的跨国公司国际生产体系中,涉及大量中间产品、技术、资金、服务及无形资产的流动。这种流动不仅仅发生在母公司与海外子公司之间,而且越来越多地发生在海外子公司之间。据最新的统计资料表明:全球目前约有4.45万家跨国公司,其境外分支机构多达27.6万家。为追求世界范围内利润最大化,跨国公司实行生产营销一体化管理,将很大部分的国际贸易纳入其内部交易体系。据联合国有关部门估计,目前跨国公司子公司之间的内部贸易高达全球贸易额的1/3,已成为世界经济活动中一个引人注目的现象。

更进一步的,跨国公司正逐渐演变成“全球网络公司”,而且,这个网络不单单表现为一个简单的公司内部网,还是一个通过多种形式(如合作协定、许可协议、关系合同、分包、战略联盟等)和不同渠道形成的公司外部网。跨国公司的全球性经营扩张正日益表现为这样两个相互交错的网络的延伸与 :即通过海外直接投资在世界各国或地区建构的公司内部网络,和通过全球性的战略联盟等形式而与其他公司建立的外部网络。也有研究者将这种网络组织划分为增值合作伙伴(Value―Adding Partership)和全球虚拟公司(Global Virtual Corporation)两种。前者由许多独立公司组成,通过紧密合作,共同管理产品链上的产品和服务,各基本单位之间以纵向关系为主,在一定程度的水平关系上也会有两个以上基本单位负责同一职能的情况。后者由分布在全球范围内的独立企业以联盟形式组成的合作组织,其主要目的在于迅速实现经营范围的扩大直至实现经营全球化。全球虚拟公司的形成是基于成员间的共同利益,而非共同的股权所有关系。在这种网络组织中,各单位之间以水平为主。

3.跨国网络组织与跨国公司竞争力

跨国网络组织的形成是跨国公司依靠现代信息技术、实行全球化经营战略、减少企业风险和不确定性的一种组织创新。它的核心是通过人力资源、软技术和信息在跨国公司全球系统内的自由流动,以期建立一种全新的组织管理关系。它大大提高了跨国公司的核心竞争力。

有研究表明,网络组织对于跨国公司价值增值潜力以及组织内个体竞争力的提升基本上都优于传统的组织形式。如果我们将跨国公司的组织能力细分为经营能力、成长(扩张)能力和调试(应变)能力三个方面的话,可以发现,网络组织对这三种能力都有不同程度的提升。首先,由于企业日常经营能力的获得具有很强的路径依赖性,而网络各节点上企业大都只专门化于价值链的某一环节,因此能够在日常经营活动方面做得更深入,对企业经营能力的提高显然是有利的。其次,从企业的成长或扩张能力来看,网络企业不仅能够从它自己拥有的专业知识积累中寻求到新的方向,而且能够从它的网络伙伴那里免费获得知识和信息,这对企业的创新发展的是非常有价值的。最后,网络组织使企业在发展和运用团队方面变得更加容易,从而使企业能在任何时候从事各种产品和服务的创新,这些创新为整个网络提供了不断学习的机会,有助于跨国公司内部应变能力的发展。

三、跨国企业集团有效实现网络组织的对策

为了有效实现网络组织,跨国企业集团需要重塑总部──子公司关系,这意味着两件相互联系的工作:一是赋予子公司不同的职能和责任;二是合理配置子公司资源。其结果是子公司在企业集团的多国网络中具有不同的地位和作用,而且总部和每一个子公司之间的关系也随之差异化,从而形成了内部多样化的网络。而且这一网络是动态的网络,即其中的每一个总部──子公司关系以及每一个子公司的地位和作用是随时间动态变化的。管理这种动态的内部多样化网络不但有总部对子公司的控制问题,而且必须考虑在内部网络中利用和配置资源,以及建立正确的转移机制将资源转移到合适的地方的问题。

总之,以网络组织为基础分析跨国企业集团的组织本质,应当注意以下方面:

1.必须关注在不同子公司之间的资源分布。每一个子公司是企业集团多国化网络中的一个节点,资源及相应的管理能力和决策是分散在整个网络之中,而不是集中于总部。但子公司之间的资源分布是不均衡的,总部根据子公司所拥有的资源和能力,赋予其不同的职能和责任。因此在基于网络的研究中,企业集团可以被视为多中心的体系。

2.必须关注不同的总部──子公司关系的性质。在这样的网络中,虽然总部仍然不可避免地具有层级的权力,但这种权力与子公司的当地自治是并存的。由于在不同情形下总部和子公司相互依存的性质不同,因而网络模型中总部──子公司关系结构上存在内部差异,而这种差异会对其他一些问题产生影响。差异化网络的特征就在于子公司角色的多样性和关系的不对称。总部对每一个子公司所实施的控制程度也有很大差异,而且每一个子公司要通过不同的机制整合到网络中。

3.必须关注子公司和子公司之间的关系。资源的流动和交换不仅发生在总部和子公司,而且发生在子公司和子公司之间。更确切地说,每一个子公司和总部及其他子公司都成为相互依赖的网络中的一部分,即每一个实体都处于彼此相互依赖的状态中。在网络的各种资源流中,特别要注意的是知识流,如何管理网络不同节点之间的知识创造、利用和扩散是跨国企业集团的重要任务。

4.必须关注通过各种非正式机制对子公司进行协调和整合。正式机制(如通过集权化和正规化进行控制)一般是层级制的产物,而非正式机制不仅是对正式机制的补充,而且与网络结构的观点是一致的。虽然总部在网络中仍然可以通过层级手段进行控制,但其通过行政方式进行管理的能力会受到一定的限制,因为每一个子公司都是相对独立的实体。因此,在对子公司协调和整合问题上,重要的和值得研究的是通过各种同化机制,使组织成员共享价值观和目标,进而规范其态度和行为,最终使子公司管理者的行为方式和决策与总部所期望的战略方向相一致。

总之,将跨国企业集团视为一种跨国网络的观点,能够注意到全球导向和地方导向的相互作用,以及总部和子公司发展的相互依存性。在企业网络体系内,不但存在资源的多向流动,存在优势的转移,而且还存在如何创造和维持优势的问题。因而跨国企业不但要最大限度地利用有限的资源,而且要不断开发利用新的资源,并将资源和优势在企业网络内进行有目的地转移,从而最有效地抓住可能在世界各地出现的机会,并对多重战略需求作出积极的响应。因此子公司不但是总部利用现有优势的工具,而且很大程度的可能成为开发利用资源以创造优势的活跃节点。

参考文献:

[1]张新胜 王媛:[澳]迈可尔[M].伯瑞尔,[澳]杰夫•拉索尔.国际管理学──全球化时代的管理[M].中国人民大学出版社. 2002年9月

[2]李洪江: 跨国公司新发展极其经济效应分析[M]. 黑龙江人民出版社.2002年8月

[3]赵波:跨国公司网络组织治理机制分析.企业活力[J]. 2008,(11)

[4]高伟:论跨国公司网络组织的结构及其优势.中国海洋大学[D].2007

[5]戴桂林 高伟 孙孟 周晓明:跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析.经济纵横[J]. 2007,(8)

[6]杨大桐:论跨国公司网络组织结构及其竞争优势.河南财政税务高等专科学校学报[J].2003,(5)

网络公司主管工作总结篇8

关键词：工程公司；档案管理；网络管理

中图分类号：TN711文献标识码：A 文章编号：

在信息时代，网络技术已经在社会各行各业普及开来。可以说，是网络加快了社会进步的脚步，是网络让现代办公效率更快、更高、更好。作为办公现代化的支撑，工程公司要实现档案管理的现代化，要提高档案管理的效率，也必须要借用网络，实现公司档案管理的网络化和系统化。

1、实行目标管理

工程公司一般设有多个部门，而且规模较大，因此所需管理的档案的数量，也是比较多的。传统的档案管理方式，已经无法适应现代化管理的需要，因此，采用网络管理的方式，是当前提高网络管理的最佳途径。一般来说，工程公司都会采取各个部门整合，全局统管的方式来进行档案的管理，从而使松散的个体变为有机联系的、中心和终端条块结合的网络体系。但是，建立档案网络不代表着档案就实现了网络化，而是需要对档案网络进行科学合理的组织管理，最大限度的发挥档案网络的作用，才是真正的综合档案网络管理。其中，最重要的一点，就是如何达到管理的目的，这就需要我们在建立综合档案网络管理的过程中，做好目标管理。

（1）制定科学的工作目标

有明确的目标，才能确立网络化管理的模式，也才能保障整个档案网络的高效运行。这也就意味着，工程公司需要建立科学的工作目标，以科学合理的方式规范档案网络内各点各面的行为方向。

首先，按层次制定工作目标。公司档案室，是全系统档案网络的中心，因此，一定要按照全公司的总目标制定出，各个部门网络工作的总目标。网络内各种横向、纵向的部门，都要必须按照网络的总目标建立起各自的工作目标，这样才能保证让整个综合档案网络系统，形成各层次感。然后，各个部门再根据这些目标完成整个公司网络的总目标服务。

其次，要做好整体规划，也就是要分时间制定出长期目标、中期目标和短期目标。通过这样的方式，才能明确目标，落实任务，保证整个公司综合档案网络工作达到预定目标。

再次，分专业制定各部门工作目标。一般来说，工程公司的档案包括：基建档案、设备档案、文书档案、科技档案、会计档案等。由于各自专业和部门工作性质存在较大的差异，因此，需要在统一总目标的基础上，将各专业、各部门的工作目标分开制定。

总而言之，工程公司综合档案网络的工作目标，一方面要定量定性，要有质量和数量规定；另一方面，又要考虑其客观性，保证其可行性、权威性、独立性。

（2）要制定详细的工作计划

制定明确的工作目标，也需要制定详细的工作计划，也就是要分层次、分时间、分专业进行。从笔者所在公司的档案工作情况看，凡是档案工作取得显著成绩的，都是因为有明确的工作目标和具体的工作计划。我公司的造价管理部门、投标部门，在确定了综合档案网络管理目标后，层层落实，就保证了工作的顺利进行。

2、要实行严格岗位责任的封闭管理

要想保证综合档案网络管理的效果得以实现，就需要坚持严格的岗位责任制，这样才能避免职责不明确，任务不具体的情况。我们之所以要执行封闭式的管理，主要是基于“在任何一个系统内，其管理手段必须构成一个连续封闭的回路”的理论。而工程公司的综合档案网络管理，也必须要符合这个规则，否则，如果管理大敞口，就无法实现管理的效益。我们可以从以下三个方面加强管理：

（1）建立岗位责任制。岗位责任制是网络管理工作中的一个核心问题。要完成既定的目标，就需要进一步强化公司综合档案的网络管理，明确所有管理人员的职责。在责任制的制定上，一定要执行自上而下，层层落实的策略，这样才能把整个公司的网络管理整合起来，形成一个稳定协调同步的整体，才能确保档案网络管理目标的实现。

（2）严格考核和监督检查制度。建立责任制只是第一步，关键还要看是否能够按照制定去执行。在实施的过程中，需要将监督制、考核制、奖惩制结合起来，这样才能形成封闭回路，才有利于制度的执行。当然，为确保制度得以实行，我们还是要执行严格的考核和监督检查制度，既要定期又要不定期，既要自上至下检查又要横向交叉检查，标准相同，人人平等，这样才能保证档案网络的高效运行。

（3）奖惩制度要分明。任何制度的执行，都需要有一定的制度保障。在档案网络管理中，也是如此。因此，为了能够将落实岗位责任的外在压力变为内在动力，就一定要执行一定的奖惩制度。具体而言，就是需要档案网络管理成员，在完自身工作任务的基础上，额外完成其他工作时，才进行奖赏。而一旦有职员未能完成本职岗位责任时，就需要立即进行相应的惩罚，这样才能真正起到促进工作的作用。

3、要实行以提高效益为目的的开放式管理

从市场经济的角度上看，档案网络运行也是需要讲效益，即社会效益和经济效益。一方是公司档案顺畅管理，能够给公司管理层面上带来的效益；另一方面，对于工程公司而已，通过正常合理的市场运行，也能够让一些专业档案为公司带来额外的利益。笔者认为档案网络实行以效益为目的的开放式管理，需要做好以下两点：

1．开展信息交流、咨询服务活动，由无偿服务向有偿服务转变

事实上，档案同其他商品一样，也是一种劳动产品，同样具有使用价值和交换价值，因此，是具有市场价值的。因此，工程公司可以根据自身的专业优势，在网络档案管理的过程中，改变已往完全是无偿提供、无偿利用的状况。事实上，关于档案的有偿服务在目前还在尝试阶段，对此，工程公司的档案网络内可以进行一些尝试，比如定期举办同行业横向档案网络之间的档案信息交流交易市场，开展档案信息咨询转让活动；档案网络中心与社会上的技术咨询公司密切联系，组织档案网络内的成员单位，为社会上各行各业服务；同时还要加强国际间的档案交流交易。

从本质上，档案本身并不创造财富，但是如果能够进行合理的开发利用，就能够为公司带来更多的财富。当然，必须要注意的是我们在开展档案的有偿转让和有偿服务中，要严格履行档案有偿服务的审批手续，防止失密和泄密。

2．采取多形式、多渠道的主动服务方式，由被动服务向主动服务转变

网络信息是开放的，档案网络管理的方式也应该是开放的。因此，工程公司可以根据自身的情况，改变过去“守门待客”的做法，采用目录交流、档案简介、大事记等方式，积极主动地提供档案信息，还要多方位、多层次的了解一线的工作任务，积极主动地排忧解难、填砖加瓦。事实上，工程公司在运行的过程中，会遇到各种工程难题，会因无图纸资料无从下手，那么如果档案人员能够积极主动的利用档案网络，就有可能搜集到了有关图纸资料，这也就为买卖双方的合作奠定了基础。我们通过档案网络的开放式管理为企业和国家创造效益，将大大提高档案网络的社会地位，得到社会的高度重视，档案网络也能在现代化建设中发挥出有效的作用。

4、结语

总而言之，在信息技术不断普及的背景下，工程公司的档案管理也需要实行网络化管理。工程公司的档案管理部门需要在制定目标管理的基础上，制定各种管理制度，同时考虑获取社会和经济效益的渠道。

参考文献：

1 裴玉兰，马军科．浅谈建筑企业档案人员队伍建设[J]．山西建筑，2009年22期．

2 张锋，张皞，窦海亮．建筑工程技术资料管理的有效方法[J]．价值工程，2011年28期．

3 董明．建筑工程档案的科学化管理[J]．湖南农机，2011年09期．

网络公司主管工作总结篇9

【关键词】住宅楼工程；施工进度

1、总体施工工期控制及分级施工进度计划

1.1总体施工工期控制

本工程项目指挥部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按要求准点实现。

“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

1.2统筹网络的分级管理

1.2.1四级网络：

一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。

一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。

二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

1.2.2五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

1.2.2.1一级计划―本工程建设总体计划

1.2.2.2二级计划―年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

1.2.2.3三级计划―季度计划，是年计划的阶段计划。

1.2.2.4四级计划―月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

1.2.2.5五级计划―周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定―执行―跟踪―反馈―修订―执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

2、进度计划保证措施

2.1组织措施

2.1.1建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2.1.2组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

2.1.3作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

2.1.4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

2.1.5定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

2.2资源调配措施

2.2.1采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台QTB63（L=48m），一台施工电梯，以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置3台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。

2.2.2专业施工保证

本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

2.2.3优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

2.3技术措施

2.3.1先进的模板体系

地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

2.3.2采用均衡流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2.3.3采用砼泵送工艺

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用2台泵同时浇捣。

2.3.4采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

2.3.5采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

2.3.6针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

2.3.7合理安排工序

合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

2.3.8施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

网络公司主管工作总结篇10

[关键词]集团公司 网络化财务管理 可行性 积极效应

一、前言

随着我国改革开放的不断深入,科学技术的不断进步,企业组织规模的扩张,经济全球化趋势的形成,走集团化发展道路已成为企业取胜的必要条件。集团化企业具有跨地区、跨行、跨所有制的特点,如何有效地整合各种资源,优化企业资源的配置,使系统之间、模块之间、部门之间信息顺畅流通,实现资金流、物流和信息流的统一,成为集团财务管理任务的重中之重。借鉴西方发达国家先进管理经验,建立和健全网络财务系统是解决问题的关键所在。随着商务网络化的提出和迅速普及,在全球范围内造就了一个新经济时代。这个新经济即为利用信息技术,使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。从注重企业内部管理到注重企业外部管理;从谋求企业利润最大化到谋求企业投资价值的不断增长,从推动市场到市场推动;从企业行为到行业行为。信息化管理理论认为:国际互联网络技术Internet的发明与应用,将彻底改变人类生产和生活的方式。而网络化财务管理的各个方面,发挥越来越大的作用。公司职员可以借助联网的信息终端申请借款和填报各项收支;财务和企业主管可以利用移动终端联网查询各种财务数据;财务人员在授权情况下也可以实现家庭办公。它使决策者无论身在何处,都可准确地把握企业的财务脉搏以及业务活动情况,使会计信息提供方式由传统的纸质页面数据电算化初步的磁盘数据转变为网络页面数据,增强了会计信息的时效性。不难看出,网络化财务管理作为电子商务的第一步必然成为企业信息化建设的现实起点。

二、集团公司财务管理现状

大多数企业集团内部没有形成高度集中的资金管理系统,缺乏统一的财务资金调控制度,没有统一的信息平台,信息传递渠道不畅,财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来,致使集团决策层难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息,无法实施有效的管理、监督和控制,导致管理措施后的滞后、不力。

三、集团公司实现网络化财务管理的意义及作用

从理论上讲,随着IT技术的迅猛发展,企业信息化、网络化成为企业发展的主流。企业信息化、网络化是国民经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮,我国信息化进程正在不断向深度和广度双向推进,在宏观与微观两个层面双层深化。企业信息化、网络化建设往往将财务作为切入占,是因为财务管理始终是企业的核心的职能。因此研究网络化财务管理有极其重大的理论意义和现实意义。

1.项目实施以前的财务管理模式

(1)被从财务组织结构看,主要通过门店财务部―――区域财务部――中国区财务部三级管理A公司在中国的所有业务。

(2)从职能分工看,门店财务经理需要负责一家门店的所有财务工作,包括资金管理、供应商发票的核对、奠基木木原原本本大成龙配套款、财务核算、税务、财务分析等工作。

(3)从时间上看,基本上门店报表可以在下月7日前结束,区域至少需要1周时间汇总、检查;中国区同样至需要一周时间进行合并、平衡;一般情况下,中国区的报表在下月底可以产生,集团总部的报表则需要在一个月以后。

(4)从实现手段看,基本上都是手工作业。门店的所有凭证需要手工输入财务软件(各区域的财务软件各不相同),门店与区域之间、区域与中国区之间的报表则全部通过手工的Excel表格归集、汇总。

2.实施网络化后的财务管理模式

企业集团各成员通过上网可以把会计信息输入分散在多台计算机上,通过网络把其传递到主机算机,由主计算机进行信息处理运算,这样就有效地提高了整个系统的工作效率。进行有效的财务预测与决策。

3.网络化实施后,财务管理的提升效应

企业集团可以通过网络对集团内的生产调度和制造资源进行控制与平衡,优化内部资源配置;实时的了解和控制其价值运动,形成高度集中的资金管理系统,做集团内部资金的统一调控,节省集团财务费用;将整个集团的财务数据、资金结算、投融资管理集中起来,使集团决策层及时、准确、全面掌握生产经营全过程的相关信息,做到正确的决策,实施有效的管理、监督和控制。

(1)财务数据更加准确、及时。运用网络化的系统之前,每月的财务数据至少需要1―2周时间才能汇总到中国区总部,到全球总部基本需要1个多月,因为需要层层汇总,生成相应的管理报表。实施网络化管理后,在各级财务人员将当月凭证输入电脑后,第二天就生成了各级部门需要的报表,同时,由于减少了人工输入,保证了数据的准确性。

(2)财务人员工作效率提高,人员更加精简。实施网络化后,业务系统、结算系统、付款系统、人事系统的数据通过接口自动导入财务系统,凭证、报表由系统直接生成,可以相应减少30%以上的财务人员。

(3)资金运用更加有效。施行网络化管理后,集团大部分的对外付款集中在总总,同时各企业的资金基本集中在总部开设的网络银行帐号内,由集团统一调度,避免了资金分散,同时也增强了资金的安全性。

四、实现网络化财务管理的可行性分析

1.会计电算化为网络化财务管理提供了准确数据

会计电算化系统的成功运用为网络化财务管理所需的规范、准确的数据提供了直接来源,为网络化财务管理提供的基础保障。

2.会计电算化为网络化财务管理奠定了应用基础

会计电算化是我国计算机运用方面最成功的几大领域之一。会计电算化系统的运和,一方面使人们消除了对计算机的神秘感,另一方面使企业充分认识到了计算机的作用。

3.计算机网络技术的发展为解决网络化财务管理提供了技术基础

多数财务管理问题属于非结构化决策问题,计算机网络技术拥有高速、大量信息和复杂的处理能力,能帮助财务管理者建立决策时的信息。

4.智能化的决策支持

以现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务管理,为公司提供决策支持的工具,使公司在决策分析的过程中把注意力集中在分析的数据上,引导公司对数据不同层次,不同角度进行观察和分析。领导简化使用内部数据的复杂过程,从而更好的进行日常决策,自动化程度大大提高。

五、网络化财务管理带来的积极效应分析

1.帮助集团总部加强对各分、子公司的监管

网络财务管理系统可以实破空间的局限,使物理距离变成鼠标距离,在集团财务部电脑前就可以实时地了解到所属各分公司的财务状,使得集团以分公司的监控变得简单易行,分公司也可在第一时间获得需要的财务信息。

2.良好的外扩展性与业务关联

集团财务管理属于集团核心业务结构,集团财务管理通过INTERNET/INTRANET在各个不同的业务部门与业务环节之间建立起关联的业务流,从而实现业务数据共享,提高信息价值。

3.多币种集中管理

如果作为一个大型跨国集团,其许多业务都涉及到外币交易,有美元、欧元、英镑等等。这样,公司就面临一个外汇风险管理。通过网络化财务管理,不同币种之间以固定汇率、浮动汇率等不同汇兑方式进行换算;同时,一些单位的财务数据不单是用一种主币进行反映,还可能通过其他币种进行反映。

4.网络化实现了财务的动态核算

网络环境下的一切财务活动均可以在线管理,基于动态财务信息,企业可以及时做出反应,分析财务数据,预测销售量、利润、销售价格、采购量等,制定相应计划并有效控制。

5.网络化实现了财务的集中控制和远程管理

集团总分公司之间可以采用统一的科目体系和编码原则,可以提供供应、生产和销售等基本信息,从而统一整个集团的财务管理制度和报表格式。在络范围内以集中管理模式进行整合使用、整合管理。网络财务使大型企业集团管理集中化,有利于财务监控,解决了当前财务电算化不能处理的问题。

六、结论

网络化的财务管理提高了财务管理的水平,为集团迅速、准确地提供决策依据;在网络平台的支持下,对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新,实现财务管理集中化、目标多元化,强化信息分析的作用。当然,实施网络化的财务管理需要作很多的基础工作,首先,需要整理集团公司各单位的历史数据,统一会计科目反映的业务,建立集团内标准的管理报表;其次,要对外部的供应商品、集团内部的各单位等建立统一编码;最后,需要信息系统的支撑,没有信息系统,网络化的财务管理只能是空中楼阁!

参考文献:

[1]陈振明.公共部门人力资源管理.九洲出版社,2003.59.

[2]田振郁,黎冰.工程项目管理实用手册.中国建筑出版社,2003,(11):42.

[3]王化成.再论财务管理目标[M].财务与会计,2005,(10).

[4]覃斌.企业集团控制机制及模式设计的制度解释[J].经济问题探索,2003,(11):42.