公司财务管理范文10篇

公司财务管理范文篇1

关键词：集团公司；财务管理；实施策略；问题探索

集团公司作为当今市场环境下公司开展日常经营活动、应对外在市场环境变化促进其长足发展的有效形式，对于企业的健康、高效运营发挥着重要的作用。现阶段集团公司的财务工作面临着非常大的挑战，特别是在集团公司日常运营过程中的一些矛盾和问题日益凸显的前提下，财务监控方面的薄弱环节、财务人员专业素质的缺失以及激励机制的含糊不清等，都有可能给财务管理工作带来更多的阻碍与困扰。正因为如此，集团管理人员应将财务管理工作当作集团发展的核心工作去解决、去完善，通过行之有效的管理手段和防范措施促进各项财务管理工作的有序开展，使企业的财务工作向着科学、正规的方向再迈进一步，从而具备良好的竞争能力。

一、集团公司财务管理现状

集团公司作为部署各个分公司未来发展战略方向，开展各项实质性工作的主要决策层，理应在各个方面做出正确的指导与有效的监管，然而在实际运营的过程中却存在着许多问题。首先，下属子公司掌控了较大的自主权，特别是在财务权力这一方面常常按照自身的主观臆断开展财务活动。这样一来，集团公司既不了解资金的具体运作情况，也会导致无法针对某些重大投资项目进行合理的财务控制，也使集团出现财务危机的可能性增大；其次，资金的管理存在许多不合理的情况。子公司的设立正是在企业高速运转、发展之下而逐渐衍生的，虽然在发展之初子公司无论在整体发展还是运营规模等方面均处于劣势，然而随着后期各项工作的有序开展闲散资金逐渐增多，而这些资金大多是通过集团公司获得的，却未能得到合理的利用与高效的配置，也给总部财务工作的顺利开展带来了困难，资金周转问题迟迟得不到解决。

二、集团公司财务管理存在的问题

(一)资金管理的合理性未能显现。众所周知，子公司作为集团公司下属企业想要实现预计的经营目标、得到长远的发展离不开资本的投入与支持，如果无法在这一方面得到有效的保证就难以维持后续的正常经营。为了使集团下属的子公司得到更大的发展，集团往往会给予较大的支持这也容易使集团造成基础性的资金压力。而子公司在实际运营的过程中在资金的使用以及分配等方面，还是存在较大的自主空间的，因此也往往存在资金使用的不科学、不够高效等情况的出现。针对子公司的财务工作进行定期汇报的过程中，受到财务报表数据相关信息的客观制约以及多重因素的干扰，无法较为全面地将资金的使用细节以及应付细节等清晰地加以呈现，从而导致了资金管理效率的低下。部分子公司不顾整体利益，只是从较为片面的角度从自身利益出发进行资金的使用，从而也使集团资金的管理工作缺乏统一的规划。(二)预算监控体系尚未成形。预算监控工作的有序开展对于集团公司各项工作的正常行进有着重要的意义。然而纵观现阶段的预算监控体系还存在许多的问题，其一，数据汇总未能按照预定的计划进行，存在随意汇总的情况。集团公司所需的财务数据应符合公司内部的发展需求，很好地体现出财务信息的时效性和完备性，从而达到全面的监控效果。然而当前子公司在开展财务活动的过程中范围较广且财务数据与经营数据难以匹配，信息数据的质量有待进一步商榷，因而也无法保证财务数据的真实性与全面性；其次，数据分析能力较差。在开展财务工作的过程中，财务数据的收集只是其中的一个方面，更重要的是相关人员可以根据反映出的数据进行科学的判断与把控，从而找出问题所在。然而现阶段的财务工作人员大多只能依靠传统的工作思路开展具体工作，未能结合现代财务信息系统进行科学的判断，并不利于科学的预算方案的形成，更无法对预算方案进行合理的调控与制约。(三)内部控制能力不足。内部控制工作的优劣会对企业的长期发展产生深远的影响，更是关系到集团公司整体发展的管理要素。广大集团管理人员若未能关注到这一工作的重要价值，虽然可以在较短的时间内使公司得到一定的好处，获得较为可观的利润，然而从更加长远的角度进行审视我们可以看到，这种内部控制能力上的不足则会对集团公司的财务管理工作带来较大的阻碍，使集团公司无法有效控制财务工作，给经营过程中的各个环节埋下未知的后患，造成不必要的损失和阻碍。这些问题的产生，使集团内部的现有资金难以实现有效保值，受到处罚的可能性也逐渐增大。正是由于集团公司对于子公司内部控制工作的疏忽与无视，从而造成了子公司对于该项工作的消极懈怠，他们往往只在集团公司委派外部会计师事务所审计的过程中稍加重视，在日常的经营过程中未能将其当作工作重心加以管理，也给企业日后的发展带来了诸多问题。

三、集团公司财务管理工作的优化策略

(一)梳理管理职能，做好规划管控工作。公司在开展各项财务工作的过程中需要有清晰的管理体系与全面的财务管理工作构成为依托加以落实，集团公司可以将财务管理的职能进行合理的划分，如按照科学的财务预算、合理的财务控制、全面的财务分析等不同的模块加以实施，使财务管理的流程可以按照一个全面的运行渠道得以流转，确保各项财务工作的正常实施。财务规划与控制工作作为财务管理工作的重中之重，应被管理人员当作核心要点加以重视。规划工作主要涵盖了对利润表等一些数据信息的科学化分析，通过客观地评估与判断从而将有可能存在的财务风险降至最小化，使集团后期开展的一些战略部署工作更具实效性与可行性。财务控制工作的效能往往具有延迟性，需要在某项决策加以落实或是某一阶段完结之后，才可以通过相关的工作体现其意义，该项控制要点关注的内容往往存在于费用的控制、成本的核算等方面，并最终实现良好的效果。(二)结合现有情况，实施多维度预算管理。现阶段，广大集团公司大多能够认识到预算管理机制的重要性，也会针对相关内容构建管理体系，然而在涉及的范围以及管理的维度等方面，还是有所欠缺。集团公司应通过构建完善的预算管理体系使资金的整体应用过程与管理过程更加科学、专业，尽可能地减少分散性的资金给企业发展带来的不利影响。由于集团公司的整体发展规划和资金的使用情况相对错综复杂，通过设立专项委员会，使其成为日常管理机构的一部分并加以实施，可以更好地开展预算目标的实施、相关政策的有序落地以及各项预算的审查工作。考虑到集团公司不同的业务活动以及涉及的市场领域各不相同，企业管理人员在设定预算管理体系的过程中应将各个业务要素囊括在内，将与之相关的财务核算与资产管理工作全面开展下去，从而在形式上体现预算体系的全面化，在内容上兼具管理要素的科学化，促进集团公司得到长远的发展。(三)构建预警系统，提升专业人员素养。财务管理工作涉及了诸多资金管理、运营过程，在具体实施的过程中如何有效规避风险，将风险指数降至最低是集团管理者应认真思考的问题，也是集团资本管理过程中的重要内容。企业管理人员应建立完善的财务预警系统，在开展工作的过程中尽可能多地搜集与之相关的行业经济发展趋势、税收政策等与集团公司财务工作息息相关的内容，做好运营监控工作，从而更加理性地应对集团公司经营活动中的各项财务风险。除此之外，集团公司内部现有的财务人员的整体工作能力与职业素养也在一定程度上推动了财务管理工作的良性运行，公司财务工作的开展需要有专业型人才加以保障，财务会计管理人员专业的工作能力与敬业的工作态度可以使企业的财务活动效果达到最佳，促进集团公司财务运营工作安全性的进一步提升。

综上所述，集团公司的财务机构较之普通的公司无论在资金的分配、投入等方面都有着不可替代的重要意义，集团相关财务管理人员应将财务工作做好，处理好相关的财务问题才能使企业得到良性发展，促进集团未来发展目标与经营绩效得以实现。

参考文献：

[1]刘双双.浅谈集团公司财务管理的主要问题及对策[J].财会学习，2019(12)：29-30.

公司财务管理范文篇2

关键词：企业经营;公司;财务管理

在公司发展过程中，财务管理工作是较为重要的核心工作，传统管理方式已经不能满足公司发展需求，管理人员应该对自身竞争能力加以提升，根据自身经营情况的分析，科学、合理的对公司财务进行管理，保证公司的财务管理工作能够适应社会发展，在改善传统的管理方式基础上，促进公司更好的发展，为国民经济的发展奠定良好基础。

一、公司财务管理

1.预算编制工作。在公司财务管理工作中，预算编制是较为重要的工作项目，是相关工作人员对公司财务进行管理的起点。此时的预算编制工作分为报表与会计工作，报表工作就是根据公司的资产以及负债情况，将利润以及资金流向记录下来，将公司的资产以及各类负债明细记录下来，保证能够更好的体现出公司的财务动向。在对资金流向进行记录的过程中，要对资金的收入与支出进行有效的记录，使其可以更好的利用在预算工作中，其中包括材料的消耗、人工、机械设备、生产等费用。在预算过程中，材料的费用消耗要根据公司正常运行的特点进行预算，保证能够更好的执行预算工作。制造预算是要根据公司生产情况对其进行固定制造费用的预算以及相关的现变动的预算，保证能够更好的执行预算工作。在机械设备预算工作中，相关预算工作人员要对公司的机械设备预算加以重视，保证能够更好的进行机械设备预算工作。公司所有需要的开支必须以相关预算为主，根据预算的可预支金额进行调配，保证公司的资产负债表能够更加清楚。

2.预算控制工作。在公司运行期间，预算控制工作是较为重要的，就是在预算事宜实施的过程中，公司各个部门对自身经营费用进行控制，保证能够根据预算对自身的支出问题进行约束，在一定的时间之内，按照相关负债表，总结往来账目.在往来账目的总结过程中，公司的信誉度以及竞争能力可以良好的体现出来，其中，公司控制坏账的水平就可以有效的实现信誉度控制。公司的经营能力由年末的存货余额决定，原材料的存货以及年末的余额可以良好的将公司竞争能力体现出来。公司在控制固定资产工作中，可以更好的将发展趋势体现出来，有效分析公司是否能够更好的应用机械设备，同时，还可以对自身的更新状况加以了解，以提升公司运营效率。公司无形资产的控制工作能够有效的将自身研发投入与利用效率体现出来，并且有效的体现出研发成功的效率。公司在对利润表进行管理时，市场占有能力由自身收入控制工作决定，并且能够有效体现出自身对客户的忠实程度。公司控制销售成本能够有效体现出自身在生产以及各个方面管理工作中的先进性。公司在控制管理支出的过程中，可以有效体现出内部经营管理的效率，控制研发费用可以将自身研发工作的水平体现出来。

3.预算绩效考核。在公司运行过程中，预算绩效考核工作是较为重要的，相关管理人员应该对预算工作进行评价，在评价中起到激励员工、监督预算工作的作用，进而对成本进行控制。公司的预算工作直接决定公司未来经营水平，但是，其中还存在较多无法控制的因素，对预算考核指标的制定较为不利。因此，相关考核工作人员就要对此类因素进行排除，保证能够更好的对财务进行管理。对于非财务因素，要给予一定的重视，避免出现不必要的问题。在公司运行过程中，常会出现难以控制的费用，例如：催款过程中所需要的招待费用等，相关考核人员应该根据此类费用的资金设置对其进行考核，并且在考核过程中对此类费用加以控制，在保证能够更好的对公司预算绩效进行考核的基础上，控制自身的某些费用支出。同时，公司在宣传过程中会出现较多广告费用，相关预算考核人员还要根据这些费用的出现情况制定相应指标，保证能够更好的对公司预算进行考核。

二、基于企业经营公司财务管理策略

1.偿还能力与资产情况的整合。在公司财务管理工作中，相关管理人员应该对自身的偿还能力与资产情况整合到一起，保证提升公司的财务经营效率。首先，要对公司的偿还能力加以分析，不仅要重视公司近期的偿还能力，还要从长远的角度出发，对于近期偿还能力的分析，相关财务人员要重视资金流动的比率、资金速度的比率、现金拥有的比率。对于长期偿还能力的分析，相关财务人员应该重视公司的负债情况，只有这样，才能保证与资产状况的整合工作；公司资产情况的分析，是要对货币、金融、款项收支、固定、无形资产等进行分析，在分析过程中，相关财务管理人员可以对自身在市场中的资产价值进行评估，保证能够更好的体现出自身的资产情况，此时不应只关注企业资产数据，而是要深入了解企业资产真实情况，以便于更好的与偿还能力加以整合。公司的有形资产就是企业的现金以及各类机械设备等，此类资产中含有可偿还债务的资产与不可偿还债务的资产。无形资产包括公司研发项目、专利项目、土地使用权等，其中，只有土地使用权是可以偿还债务的资产，另外的资产需要各方面的协调才可以确定是否能够偿还债务。

2.公司财务指标分析工作。对于公司的生产运行而言，财务指标的分析工作是较为重要的，受各类因素的影响，财务指标分析工作不应该是一成不变的，并且，在一些情况下，财务指标差并不一定会对公司造成不利影响，同理，财务指标好对公司而言不一定会产生有利影响。在公司指标分析过程中，相关人员在重视应收账目进行分析的基础上，要重视存货周转情况，保证能够及时发现问题，不可以忽视具体细节工作。首先，要对公司季节性生产库存进行分析，保证及时发现在存货过程中出现的问题，对于常年生产的库存，其变化是较规律的，能够更好的体现出公司的财务指标因素。其次，公司必须采取有效策略分析压货问题，不能单一的根据压货数量对自身财务状况进行分析。最后，公司要保证生产原材料的供应，在加大采购的基础上，对自身采购需求进行分析，保证能够满足生产需求，降低成本支出。另外，公司在运行过程中，必须对自身产品在生产之后的积压因素，保证能够更好的对自身经营进行决策，避免因为资金的不足，对自身的原材料进行变卖。公司可以对自身的存货规模进行控制，保证在存货过程中不会浪费过多的成本，避免公司出现资金周转问题。公司应该重视应付的款项，保证能够更好的调节存货与应收账款之间的供给关系，进而更好的对公司财务指标进行分析。

三、结语

在公司财务管理工作中，管理人员应该重视自身财务管理工作，引进先进的科学技术对自身的财务加以管理，保证预算工作的科学、合理性，进而提升成本控制工作质量，增强公司的经济效益，要重视公司是否具有持续盈利能力，保证公司的资产情况符合预算标准，充分重视预算考核工作，避免在预算过程中出现影响公司发展的因素。

作者:常先花单位:中国能源建设集团山西电力建设第一有限公司

参考文献：

[1]林清明.县级供电企业经营管理策略[J].现代企业文化,2012(27):84-85.

[2]徐颖.信息技术企业不同生命周期阶段的营运资金管理研究[D].中国海洋大学,2012.

[3]董云霞.浅谈在企业经营发展过程中如何不断调整企业的财务管理策略[J].世界华商经济年鉴•科技财经,2012(12):51.

公司财务管理范文篇3

关键词：新时代；国有；资本运营公司；财务管理；措施

一、引言

随着社会的不断进步与发展，新时代的国有资本运营公司得到了快速发展，在其财务管理方面依然存在着某些问题，只有有效解决这些问题，才能够提升国有资本运营公司的财务管理工作的质量与效率，推动国有资本运营公司的健康可持续发展。

二、文献综述

张兆国,刘晓霞,张庆（2018）重视对利益关联者的理论进行应用，对此问题进行了深入的探讨，表明企业所承担的社会责任并不是单一性质的利他主义，而利他与利己相结合的选择，企业的财务管理创新与变革应该在财务多个方面建立相应的管理模式。周守华,张敬峰（2016）在企业竞争实力的财务管理创新、改革和战略管理的一致性上，表明了财务管理和企业管理两者发展的新型趋势。新型会计准则对企业的财务变革产生着最为直接的影响，进而造成财务管理实践与理论不断进行变革。

三、新时代国有资本运营公司财务管理的问题分析

为了能够准确有效地分析出新时代国有资本运营公司财务管理的重点难点，相关的国有资本运营公司财务管理人员在实际进行财务管理评价分析的过程当中必须要将因子分析法、层次分析法以及双重差分析法应用到实际工作当中。在运用因子分析法时，首先必须要结合公司财务管理的各个环节，确定出待分析的因变量是否符合因子分析法的标准，主要运用的分析软件为SPSS软件。其次，必须要构造出因子变量，以此来确定某一财务管理环节对于企业发展的整体影响程度。最后，必须要准确的计算出因子变量得分。就层次分析法而言，在运用层次分析法对公司财务管理工作进行评价分析的过程当中，首先必须要构建出完善的层次模型，其次必须要结合公司财务管理的特征以及层次分析模型设计出与之相匹配的对比较阵。再次，设计出完善的计算权向量标准。最后，对计算权向量标准进行组合处理。其中所涉及到的指标主要有四种，其一为公司的偿债能力，其二为公司的盈利能力，其三为公司的运营能力，其四为公司的发展能力。就双重差评价分析法而言，在实际运用双重差分析法对企业财务管理进行分析的过程当中必须要去定出控制组，以及参照组，然后结合凭借分析结果对具体的财务管理措施进行系统的评价，以此来确定出公司财务管理的重点难点。

四、提升国有资本运营公司财务管理水平的措施

1.完善财务内控体系。财务内容体系是支撑财务管理工作的重要体系，在新时代，国有资本运营公司要想获得持续有效地发展，就必须要重视财务内容体系的完善工作，只有在完善的财务内容体系支持下，企业的财务管理工作才能够顺利的进行下去，进而提升公司的整体财务管理质量。因此，相关的国有资本运营公司财务管理人员在实际进行财务管理工作的过程当中首先，必须要结合国家相关的财务管理法律法规以及自身公司的实际特征制定出与之相匹配的财务内控制度，以此来保证财务管理工作的合理合法性。其次，相关的财务管理工作人员必须要组建出专业的监督管理团队，主要对内控制度的落实情况进行全面的监督管理以及跟踪调查，以此来保证财务内容制度能够发挥出应有的作用，进而提升公司的财务管理水平。最后，相关的监督管理人员必须要对财务工作人员所上交的财务报告进行严格的审查分析，以此来保证财务报告的准确性以及规范性。2.落实综合考评制度。综合考评制度的主要作用就是约束国有资本运营公司财务管理人员以及内控人员的行为，可以说，又在完善且适用的综合考评制度下，相关的财务管理人员才能极大地提升自身的工作责任性以及工作积极性，并在此基础上不断提升财务管理的水平。因此，相关的国有资本运营公司财务领导者必须要重视综合考评制度的建立与落实。为此，首先，相关的领导者必须要结合财务管理工作的内容以及内控工作的需求，明确财务管理人员为主要考核对象，财务管理人员的工作行为为主要考核内容。其次，必须要有效地运用因子分析法、层次分析法、双重差分法对综合考评结果进行系统的分析评价，找出财务工作人员在实际工作过程当中所存在的问题及成因，并结合分析结果帮助财务人员纠正错误管理行为，以此来保证财务管理工作的质量，进而保证国有资本运营公司的每一笔资金都能够得到最大限度的利用。3.整合资金，提升资金运营成效。从宏观的角度来讲，现阶段，随着全球各国的经济不断发展与进步，国际经济市场的变动率极大，在这种大环境下，国有资本运营公司在发展的过程当中面临着诸多风险。因此，诸多大型国有资本运营公司正在积极努力的构建风险防范体系。经过长时间的探索研究发现，有效地整合公司的所有资金，提升资金运营成效，可以极大地提升自身公司的风险预防能力，而这种方式在财务管理工作当中同样较为适用。具体而言，需要由国有资本运营总公司将各个分公司的流动资金进行系统的整合，然后实现资金的统一管理。一旦子公司出现财务资金短缺问题，子公司的管理人员可以向总公司申报资金支持，并具体标注出所需要的资金以及资金的用途，经过总公司财务管理部门审批合格之后，将资金下发给子公司。有效地将这种财务管理方式落实到实际工作当中，不仅可以极大地降低财务监督管理的工作量，在一定程度上还可以极大地提升国有资本运营公司的财务管理风险防控能力，进而提升公司整体的财务管理质量，保证公司能够获得持续有效地发展。4.完善财务审计保障机制。财务审计保障机制是保证财务管理质量以及财务管理成效的重要机制，只有在完善且适用的财务审计保障机制支持下，国有资本运用公司财务管理工作才能够顺利的进行下去，进而完成既定财务管理目标。因此，相关的国有资本运营公司财务管理人员必须要建立起完善的财务审计保障机制，保证其能够发挥出应有的作用。为此，首先，相关的工作人员必须要明确财务审计保证机制的具体工作流程为，审查财务管理各个工作环节-发现财务管理问题-找出问题的成因-制定财务管理问题解决对策-落实对策。只有这样才能够保证财务审计保障机制能够发挥出应有的作用。其次，相关的财务管理人员必须要制定出完善的财务审计计划，定期的对财务管理工作进行审计，同时要将财务管理工作的各个环节都归入到审计的范围之内，以此来保证财务审计保障工作的合理性以及全面性，进而保证财务管理工作的规范性以及准确性，促进国有资本运营公司全面发展。5.对财务管理工作进行信息化改革随着我国信息技术的不断发展与进步，在当今时代背景下，诸多新型的信息技术逐渐出现在了人们的视野当中，并且得到了广泛的应用，在这种大环境下，诸多大型的公司正在积极努力地进行信息化改革。而国有资本运营公司财务管理水平要想获得有效地提升，相关的财务管理工作人员在实际工作过程当中必须要对财务管理工作进行信息化改革，以此来实现既定财务管理目标。为此，首先，相关的财务管理人员必须要准确有效地认知到信息化改革对于财务管理水平提升的重要性，并在这种意识的引导下积极努力的构建信息化财务管理体系，为信息化财务管理体系的建设工作提供必须要的资金支持以及设备支持。其次，必须要建立起完善的信息化财务管理交流平台，在平台当中公布一些国家所制定的相关管理法，财务管理工作要求，财务管理注意事项等等。与此同时还要利用信息交流平台提升各个部门的交流协作力度，保证财务信息的流通，进而提升财务管理工作的准确性以及全面性。最后，必须要建立起完善的财务数据信息库，将所有的财务信息存储到数据库当中，同时还要对相关的数据进行因子分析，层次分析，以及双重差分析，以此来保证财务信息的准确性，进而保证财务管理工作能够顺利的进行下去。

五、结束语

综上所述，现阶段，我国政府部门已经极为重视国有资本运营公司财务管理的发展情况，在这种大环境下，诸多大型的国有资本运营公司正在积极努力的完善自身企业的财务管理体系，并且有效地将对重评价分析法应用到了实际分析工作当中，所取得的成效极为显著。但是，由于研究起步时间较晚，在一些具体的分析环节上仍然存在着诸多问题，因此，相关的公司财务管理人员以及研究学者必须要将工作重心放到新时代国有资本运营公司财务管理重点难点的研究上，结合实际情况制定出具体的提升财务管理水平措施，并将其落实到实际工作当中，以此来保证财务管理工作能够顺利的进行下去，进而保证国有资本运营公司能够实现既定发展目标。

参考文献：

[1]张兆国,刘晓霞,张庆.企业社会责任与财务管理变革--基于利益相关者理论的研究[J].会计研究,2018（02）.

[2]周守华,张敬峰.新企业会计准则对财务管理的影响--兼论基于核心竞争力的财务管理变革[J].会计研究,2016（12）.

[3]王化成,佟岩,卢闯,刘亭立,黎来芳.关于开展我国财务管理理论研究的若干建议[J].会计研究,2016（08）.

公司财务管理范文篇4

关键词：城投公司；财务管理；问题对策；优化路径

一、引言

随着我国社会经济的发展，城投公司也在不断优化公司内部各项管理体系，为企业发展和实现经济效益打下坚实的基础。为了进一步提升城投公司的经营管理，公司应当转变经营思路，脱离政府的各项政策扶持，将公司经营逐渐转向独立化运营，从而提升公司的内部控制管理，优化企业财务管理。目前我国城投公司在财务管理上开始逐渐暴露出很多问题，公司没有建立完善的资金管理体系，缺乏必要的监督管理机制对各项管理体系进行制约，公司财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致相关财务管理制度无法有效落实，财务管理缺乏独立性，没有建立完善的全面预算管理体系和融资预警机制，导致公司面临着较高的财务风险。城投公司应当加强对财务管理工作的优化，提升公司的财务管理效率，为公司经营发展和创造经济效益打下坚实的基础。

二、城投公司加强财务管理的优势

（一）提高城投公司经济效益

城投公司经营管理的核心目的是为了公司价值最大化，为了实现这一目标，城投公司通过进一步优化财务管理工作，加强对公司各项资源的规范化管理，合理配置各项资源，提升公司的资源利用效率，提高城投公司的经济效益。城投公司通过加强财务管理，可以提升企业财务管理水平，为公司管理层的经营决策提供有效的财务依据，促进各项财务活动的顺利进行，及时发现公司经营管理流程中的问题，并及时提出针对性的改善方案，全面提升城投公司的经济效益，实现公司价值最大化。

（二）提升城投公司的融资管理

城投公司属于我国地方政府的投融资管理平台，但我国城投公司当前在投融资管理上还有待进一步加强。投融资管理属于城投公司的核心经济业务，也是公司创造经济效益的核心来源。城投公司在进行投融资管理时，需要以公司战略发展目标为指导，从长期战略规划角度上对公司的资金进行科学、合理的管理和规划。城投公司应当对融资方式、融资规模以及融资期限进行合理化安排，降低公司的融资成本，进一步控制公司的融资风险，提升城投公司的融资管理，促进公司经济效益最大化。

（三）有效提升公司治理水平

城投公司通过优化财务管理，可以有效的提升城投公司的治理水平。公司开展财务管理工作需要涉及到公司的各个经营管理环节，每个环节都和公司的资金管理挂钩，都需要公司财务管理人员的积极配合才能顺利完成。公司财务人员基于完善的财务管理制度，对公司内部开展的各项财务管理活动进行监督管理和制约，既保证了财务制度的有效执行，也提升了公司的财务管理效率。城投公司在优化财务管理制度过程中，有利于公司管理层进一步掌握内部经营管理状况，有效提升公司的治理水平。

三、城投公司财务管理中存在的问题

（一）资金管理不完善，缺乏监督管理制约机制

城投公司当前在财务管理优化上面临的主要问题就是公司建立的资金管理体系不够完善，缺乏必要的监督管理机制对财务管理工作进行有效制约，主要体现在以下两个方面：一方面，城投公司建立的资金管理体系不够完善。公司内部控制管理缺乏有序性，导致公司在执行资金管理制度时缺乏条理性，资金管理分散，提高了公司的资金管理风险，导致公司资金管理的安全性下降。由于缺乏完善的资金管理体系，城投公司收到的资金都是通过统付统筹的模式进行收支的，没有设定专门的子资金账户或者项目账户，导致公司资金使用规划较为混乱，存在严重的内部资金拆借现象；另一方面，城投公司缺乏有效的监督管理制约机制，导致公司虽然在不断优化财务管理机制，但具体实施效果却始终无法得到有效提升。城投公司的管理层为了提升公司的经济效益，格外重视公司的业务开展，忽略了财务管理对公司整体发展的影响，因而没有建立相关监督管理制度对财务工作的开展进行有效监管，导致财务管理工作效率偏低，影响到公司整体的财务管理水平。

（二）企业财务风险管理欠缺独立性

目前我国城投公司在积极优化财务管理工作，但由于公司没有建立有效的财务风险管理机制，导致公司财务管理缺乏独立性，面临着较高的财务风险，主要体现在以下两个方面：一方面，大部分城投公司没有建立独立的风险控制机构。部分公司虽然在内部管理架构中建立了风控部门，但由于风控部门开展的业务不是公司的核心发展业务，导致公司风控部门缺乏有效的独立性。城投公司的财务管理与一般企业财务管理存在较大的区别，比如，部分城投公司开展的财务会计工作和投融资管理工作是融合进行的，没有根据工作性质进行简单分类管理，公司执行的内部控制管理工作的控制目标与一般企业不同，特别是面临一些特殊的项目，城投公司在进行财务管理和风险评估时可能会倾向于回避可能会出现的财务风险；另一方面，公司没有建立健全的内部审计管理体系。公司缺乏有效的内部审计管理，导致城投公司面临着较高的财务风险，风控部门也欠缺独立性，给公司开展财务管理工作带来了较大的负面影响，无法有效保障公司财务信息的准确性和真实性，给公司正常经营管理带来了较大的风险和隐患。

（三）企业财务和业务部门交流不到位

目前我国城投公司在优化财务管理工作过程中还面临着很多问题，企业财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致财务优化工作开展进度缓慢，主要体现在以下两个方面：一方面，公司财务部门和业务部门之间职能不同。城投公司的财务优化工作主要是由公司的财务部门完成，财务人员在优化过程中着力于追求降低公司的经营成本，提升经营管理效率，而业务人员参与财务优化和管理的程度都很浅，更加着眼于开拓业务，提升个人绩效，二者在职能上存在天然的不同。城投公司优化财务管理的过程必须要业务部门的积极配合才能顺利完成，业务部门在财务管理中参与度较低，反而因为过度关注业务拓展和提升个人绩效导致公司面临较高的财务风险；另一方面，公司财务部门和业务部门存在信息沟通障碍。财务人员在优化财务管理工作时，财务人员缺乏和业务人员的沟通交流，过分关注财务方面的内容，忽略了业务对财务的影响，财务工作与业务工作无法有效融合，导致财务管理优化工作效率始终无法得到有效提升。

（四）全面预算体系缺失，缺乏融资预警机制

目前我国城投企业在财务管理上还没有建立完善的全面预算体系，缺乏有效的投融资预警管理机制，导致公司财务管理效率降低，主要体现在以下两个方面：一方面，公司没有建立完善的全面预算管理体系。由于缺乏预算管理机制的约束，城投公司无法通过预算管理来提前规划公司内部的各项业务工作，无法整合内部各项资源并对资源进行科学、合理的分配，导致公司执行的预算管理和公司制定的长期战略规划方向和目标存在差异，无法有效的促进公司实现长期发展目标，还可能造成公司资金的短缺，影响到公司整体的发展和规划；另一方面，公司没有建立有效的融资预警机制。城投公司当前的主营业务是为政府机构提供融资服务，但目前城投公司已经开始面临转型，融资业务开展受到限制，公司融资渠道也开始收紧，意味着公司将面临着较高的融资成本，融资效率也会相应降低，公司在融资管理上将面临较大的压力，不利于公司开展长期业务和实现公司战略规划目标。

四、城投公司财务管理的优化路径

（一）加强对资金管理制度的建设，完善监管体制

对于目前我国城投公司资金管理制度建设不够完善，缺乏有效的监督管理制约机制的情况来看，城投公司应当加强对建设资金管理体系，完善监督管理机制，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，公司应当建立完善的资金管理体系。由于城投公司属于地方政府的投融资管理平台，因此公司本身开展资金管理活动就非常频繁，公司通过建立资金管理体系，可以进一步保障公司资金的正常运转，提升资金的使用效率。城投公司的资金量非常大，因此公司需要保证内部资金链条的高度稳定，通过完善的资金管理体系来优化资金的管理；其次，加强对应收账款的回收管理，建立有效的催收机制，提升公司的资金回收率。公司通过建立应收账款回收机制，可以缓解由于项目开展而带来的现金流压力，促进应收账款的回款，保证公司留有足够的资金应对资金需求，也强化了对公司资金的管理和核算，进一步提升了公司的财务核算能力，提高城投公司在资金上的精细化管理；最后，城投公司应当加强对监督管理机制的建设。公司在优化财务管理工作时，如果没有建立配套的监督管理机制，将导致公司财务管理工作无法积极有效的落实下去。公司通过建立完善的监督管理机制，可以强化对公司资金管理活动的约束和制约，促进公司资金管理活动的顺利开展，提升资金使用效率。在监督管理机制作用下，提高了公司各项财务数据和信息的真实性和准确性，为公司管理层作出经济决策提供更有效的财务数据支撑。

（二）加强企业财务风险管理独立性

基于目前我国城投公司财务风险管理缺乏独立性，导致公司财务管理工作执行效果不佳，相关控制活动收效甚微，城投公司应当加强对财务管理的优化，强化对风控部门的独立性建设，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，公司应当从内部组织架构上出发，建立财务风险管理机构。公司优化财务管理工作需要交给专门的部门进行，这样不仅可以提升财务风险管理机构的独立性，也给予了相应的监督管理职能，财务风险管理人员可以更加及时的发现公司开展的各项财务管理活动中可能出现的风险，并及时根据财务规定以及公司的实际经营情况进行针对性的解决，降低了公司面临的财务风险；其次，提升财务风险控制部门的独立性，帮助风控人员进一步明确自身的职责。公司风控人员的专业性和责任感对公司财务风险管理和控制活动的开展有着重要的影响。公司通过组建专业化的财务风险管理团队，可以提升风控部门整体的责任感，强化公司的风险管控水平，避免公司因为过高的财务风险影响到其他经营管理工作的顺利开展；最后，加强对公司内部其他部门的财务风险控制工作的宣传，鼓励其他部门人员积极配合财务风险控制工作的开展。负责财务风险控制的人员在其他部门人员的积极参与和共同配合下，可以进一步优化公司的财务管理工作，提升财务风控管理水平，降低公司在经营管理环节面临的财务风险。

（三）促进财务与业务部门的密切交流

基于目前我国城投公司财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致公司财务管理优化工作进度缓慢，城投公司应当促进财务部门和业务部门之间的沟通交流，帮助公司财务与业务工作的融合，提升公司财务管理效率，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，城投公司应当做好做好财务部门和业务部门在整个财务优化工作中的定位。财务优化工作的主导部门是公司的财务部门，财务部门应当积极引导公司其他部门，特别是业务部门主动参与到财务优化工作中来，加强与业务部门人员的沟通交流，了解公司具体业务的开展情况，与公司财务管理进行结合，从而提升财务管理工作质量，也进一步促进了公司业务工作的开展，降低业务工作中要面临的财务风险；其次，城投公司的业务部门以及投融资管理部门要掌握更多有关财务上的专业知识，了解公司财务管理工作开展的流程。业务部门和投融资部门在深入了解财务管理制度和执行流程过程中，可以掌握更多专业化的财务知识，了解财务风险管控对业务开展和投融资业务开展的重要作用，降低在业务流程中可能会有的财务风险，促进业务部门和投融资部门更加积极主动的配合公司财务部门开展财务优化工作，从而提升城投公司的财务管理水平；最后，城投公司可以利用信息化管理手段，建立财务管理信息化平台，通过对公司信息化平台的完善和补充，使得公司执行的财务管理流程更加专业化，各项流程的开展更加流畅化，既可以有效提升公司财务人员的工作效率，也可以促进公司业务人员对财务流程和制度的理解，使得公司财务信息和业务信息之间的传递和交换更加方便，强化了财务与业务之间信息的沟通。

（四）进一步拓展融资模式，健全预算管理体系

由于目前我国城投公司缺乏完善的全面预算管理体系，公司融资渠道收紧，融资模式出现较大变化，导致城投公司无法有效应对当前的市场变化，融资成本和风险也在不断提升，公司应当进一步健全预算管理体系，拓展融资渠道，提升公司的核心竞争力，具体可以通过以下几个方面进行考虑：首先，公司应当转变传统的预算管理方式，建立符合公司实际经营管理情况以及市场发展情况的全面预算管理体系。在健全的预算管理体系下，公司可以提前对各项业务工作和融资工作的开展进行规划，将公司当前的资源进行整合，再根据业务开展情况对资源进行科学、合理的分配，保证业务的顺利开展，也提升了公司各项资源的使用效率，促进公司利润最大化；其次，公司要加强对全面预算管理工作的执行。全面预算管理工作从预算制定、执行、监督管理到后期的复盘都需要公司多个部门的共同参与才能顺利完成，公司应当根据战略目标和各部门制定的预算计划来制定出符合公司发展和实际业务情况的预算管理方案，通过激励制度，提升各部门参与预算执行的积极性，进一步促进全面预算管理工作的执行，提升公司整体财务管理水平；最后，城投公司应当进一步拓展融资模式，建立融资预警机制，提升公司的融资管理效率。公司在拓展融资渠道和优化融资模式过程中，应当从公司全局观的角度进行，充分考虑到公司当前融资模式中的融资成本、渠道、规模、期限等，建立融资预警机制，可以进一步提升公司对融资管理的掌控，在拓展融资渠道的同时，降低公司的融资成本，为公司经营管理创造更多的经济效益，促进城投公司的财务管理。

五、结语

目前我国城投公司在优化财务管理过程中还存在很多问题，公司应当加强对财务管理的建设，从公司长期战略发展规划和当前的实际经营情况出发，建立完善的财务管理体系，加强对资金的监管，建立预算管理及融资预警机制，提升公司财务风控的独立性，优化内部控制建设，提升财务管理和公司各项业务工作的融合程度，促进公司建立核心竞争力和创造更多的经济效益，进一步推动城投公司的发展。

参考文献：

[1]韩冰.新时期城投公司集团财务管理控制的对策[J].财经界,2018(35):139-139.

[2]王晓燕.浅谈城投集团全面预算管理应用研究[J].中国集体经济,2020(29):40-41.

公司财务管理范文篇5

（一）欠缺财务管理发展意识

在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。

（二）财务管理目标不健全

企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。

（三）财务控制不到位

目前，供电企业发展过程中普遍存在行业垄断、政企不分以及效率不高等问题，特别是一些历史问题严重阻碍了企业管理制度的健全和发展，尤其是财务控制存在明显不到位现象。因此，有效提高对企业财务控制机制，科学理顺供电公司内部财务制度，对强化企业的自制能力和预防运营风险具有重要意义。

（四）财务风险意识缺失

一直以来，供电公司主要任务是组建电力运营网络，为社会经济的快速、稳定发展提供最可靠的能源保障。正因为行业的特殊性，国家对电力等相关国民经济命脉的行业实行垄断经营，同时也决定了供电公司的发展深受国家宏观调控政策的影响，这也是导致供电公司欠缺相关风险防御措施的主要因素。目前，电力行业的改革在渐渐增进，伴随着市场竞争的提升，供电公司财管管理制度也将面临极大的风险与竞争，但很多供电公司在对未来发展趋势进行审视后财务风险防范意识与能力也没有获得显著提高，财务风险管理制度依然十分匮乏，因此，电力企业想要得到持续性发展务必要解决财务风险意识缺失问题。

二、完善供电公司财务管理分析模式

一是在财务管理分析系统中，可将公司内部的财务指标按分层次分析，另外还可结合有联系的财务指标，最后对公司财务指标进行综合分析；但需要注意的是，相关工作人员要对每种财务指标的变化与标准进行熟悉掌握，才能更好的将供电财务指标反映出来的情况进行处理。二是供电工作财务报表分析中，可运用相关分析软件对报表进行分析；在报表分析过程中，还需针对少许部分报表展开系统性分析，这样可了解到财务管理分析中关于企业发展的实际情况。总而言之，尽量站着多个角度、运用多种手段对财务报表进行分析，只有这样才能准确判断供电公司中的财务真实情况。三是供电公司财务管理分析应顺应企业发展要求，构建一个新的分析方案，也就是综合方案分析。在财务管理分析中，可以将部分财务指标（如：经营状况、收治情况、效益分析、等）进行综合方案分析，同时充分结合公司的实际情况，以此来有效开展供电公司财务管理分析工作。

三、创新供电公司财务管理分析措施

（一）建立科学的财务报表分析方法

供电公司财务分析的主要内容是建立一个科学的财务报表分析方法。在企业财务分析中，灵活运用定量、定性分析基础上构建一套系统性的、完整的、科学的财务分析方法。将财务分析中的定量、定性分析结合起来，将定量分析中的结果与一些不可计量的因素进行综合分析，以此来综合判断、修正误差，有利于促进定量分析结果符合实际，例如：将比率分析、趋势分析结合使用，可提升企业资金运用的合理性，改善财务控制不到位问题。

（二）财务管理相关比例的分析

1.财务偿债能力分析。首先要通过对其流动、非流动和速动资产进行深入了解后，进行对比。与此同时，还可采取先关的指标核算对流动资金的比例和速动资产的实际值进行对比，准确的反映出供电公司短期财务的补偿能力。

2.财务盈利能力分析。财务盈利主要指的是将其中某个经济活动的经济费用与收益的比例要熟悉掌握和对照，将供电公司的投入与产出实际管理情况真实反映出来。例如：将供电公司的销售电量的收入、成本以及净收利润等总金额进行对照分析，然后在将供电公司处理利润和总资产投资的报酬等准确提供出来。

3.供电公司发展能力分析。将供电公司发展的能力进行了解后，其主要是通过对当前的销售和上个季度相对比，并且在其中获得相应结果，最后得出销售增长率和净利润等相关指标，这些得出的指标均能反映出供电公司的市场发展潜力。

4.供电公司发展趋势的分析。把供电公司连续时间段的擦无指标进行对照研究，当做当前发展的趋势。通过对供电公司发展的趋势进行分析后，得出整个公司相关指标的变动情况、幅度和变动数额等实际情况，使供电公司的财务运行情况和生产情况能清晰的反映出来。与此同时，实际分析对照过程中，可以根据引起供电公司变化的原因、性质等指标对公司的发展前景进行预测。除此之外，供电公司发展的趋势还可以将其应用到财务管理当中，例如：公司的售电量、电价以及公司售电总收入等发展趋势对未来就那些预测分析。

四、结语

公司财务管理范文篇6

关键词：财险公司；财务管理；模式

财险公司作为经营风险的现代化组织机构，面临巨大的经营与管理风险，实现公司利益的最大化，最大限度的降低风险，提高公司抗风险能力，财险企业的经营者必须将管理作为工作的重中之重，财务管理作为财险公司经营管理的核心，通过对资金购置、融通、运营以及利益的分配，渗透到公司管理经营的方方面面。在社会主义市场经济改革进入深水期的新形式下，随着世界经济一体化进程的加快，财险企业进入发展新阶段，但管理环境与管理理念的变化，激烈的市场竞争，使得我国财险企业的管理模式的弊端与缺点愈加暴露，对其稳健发展产生严重影响。本文深入探讨我国财险公司传统的财务管理模式暴露出的问题，并提出科学有效的新型财务管理模式，以期更好地推动财险公司的发展。

1当前财险公司财务管理模式存在的问题

1.1缺乏科学的财务管理理念

我国财险公司的起步较晚，却发展迅速，导致其在公司的整体管理特别是财务管理上尚未成熟，缺乏科学正确的现代财务管理理念，公司的管理经营者在创痛的管理思维之中，过分关注产品的收益，关注公司表面账面，追求短期利益的最大化，过分重视会计核算，忽略了财务管理，很多公司没有设置专门的财务管理机构与财务管理人员对，公司的从财务活动与财务管理进行严格把握，造成财务管理工作混乱，严重影响公司运营。

1.2财务管理制度不健全

现阶段，我国很多财险公司对会计管理与财务管理并没有明确的概念区分，仍旧将二者混为一谈，将财务管理的职能归纳与会计管理之内，即便是有了专门的财务管理职能机构，却权责分配不明确，忽视了财务管理的重要作用，并没有建立一整套完善的规章制度，包括财务管理人员配备、奖惩制度以及培训考核制度，在财务管理工作进行中，由于缺乏足够的重视与有效监督，导致财务管理部门执行工作困难，形同虚设。

1.3财务风险观念意识淡薄

财险公司作为经营风险的组织具有特殊性，在其财务管理经营活动中之中，由于受到各种自然的人为的因素的影响，导致财险公司在经营的各个环节中都有可能出现失误，出现实际情况与既定目标的偏差，使公司陷入财务风险之中，对企业的经营运行产生巨大影响。对于财险公司来说，财务风险是普遍存在的且在一定程度上是不可避免的。然而现阶段我国多数财险公司的管理经营者财务风险观念意识淡薄，并没有深刻意识到财务风险的巨大危害性，并没有完善企业财务管理，建立一整套完整的风险防范预警机制，及时对公司运营环节中可能出现的财务风险进行预测，合理调整资本结构，使得公司在面临财务风险之时无所适从。

1.4财务管理人员素质缺乏

在当前知识经济时代，人才作为企业的核心资源，对企业战略的实施与竞争力的提升起着决定性作用，在我国财险公司现有的的财务管理模式与管理体系之中，财务人员的素质普遍比较落后，其大多缺乏先进的管理理念与专业的理论知识，安于现状，缺乏与时俱进、主动学习新知识新技术的动力，创新意识与创新能力不足，严重影响高素质财务管理人员作用的发挥与公司财务管理工作的进行，同时，财险公司忽略了对财务管理人员的培训与考核，使得财务管理人员的素质难以得到快速提升。无法满足公司财务管理需要。

2完善财险公司财务管理模式的对策

2.1树立正确财务管理理念，增强财务管理意识

财险公司的管理者应该与时俱进，开拓创新，及时适应新时期新形势下经济环境、国际环境等对企业发展提出的新挑战与新要求，改变传统落后的管理理念与管理方式，高瞻远瞩、目光长远，深刻认识到财务管理对公司的重要意义，结合财险公司自身发展特点，关注公司整体运营情况，树立正确的财务管理理念。同时财险公司管理者要深入贯彻多元化理念，在新形式发展浪潮中抓住机遇，加强国际国内交流，吸取先进管理经验，不断提高公司的管理水平与管理能力。

2.2建立健全公司财务管理制度

财险公司应该依据自身发展情况，建立健全公司财务管理制度，以观念创新为基础，以制度创新为保障，设置专门财务管理机构，配备专门的财务管理人员，明确权责，完善财务管理相关规章制度，同时应该设置专门的监督机构，及时纠正财务管理工作中出现的偏差，保证财务管理工作能够正常有序进行，充分发挥财务管理的作用。树立风险理念，完善应收账款制度与投资融资风险管理，合理调整资本结构，把握适度投资融资比例，建立风险防范预警机制，提高抵御风险的能力，保障公司稳健发展。

2.3建立一支高素质的财务管理人员队伍

吸引具有扎实专业素养的高素质人才进入公司，担任财务管理工作，为公司注入新的活力，与公司整体管理工作进行配合；完善员工培训考核绩效制度，及时对员工进行业务与技能培训，提高财务管理工作人员的整体素质，督促其掌握先进的管理理念与管理技术，定期对员工的工作情况进行考核，根据考核结果进行适当奖惩，充分调动全体财务管理人员的积极性与创造性，建立一支高素质、高水平的财务管理人员队伍。

作者:于静 单位:中国人民财产保险股份有限公司宁夏回族自治区分公司

参考文献：

[1]曹翔.产险公司财务管理问题初探[J].会计师，2014（07）.

公司财务管理范文篇7

关键词：烟草公司；财务管理；目标；路径研究

随着经济的发展，我国烟草市场的开放程度也越来越高，为烟草公司提供了良好的市场环境，目前已有一大批国际烟草公司进入我国的烟草市场，造成我国烟草市场的竞争更加激烈，这种市场环境对烟草公司提出了更高的要求。为了促进烟草公司的发展，在进行公司内部管理时，必须充分重视财务管理工作，以保证烟草公司财务管理目标的实现，做到保障国家财政收入稳步增长。为了满足以上要求，烟草公司必须建立健全的财务管理体系，采用正确的管理方式，以顺利实现财务管理目标。

一、烟草公司财务管理目标的原则

在我国的市场经济体系中，烟草公司占据着十分重要的地位，这些公司不但需要保证国家财政收入，满足社会对烟草的需求，而且需要肩负维护消费者权益、加大控烟力度等一系列责任，因此，在财务管理目标方面，烟草公司的原则存在一定的不同：首先，烟草公司财务管理最基础的目标是利润的最大化。在烟草公司中，实现公司利润的最大化是财务管理工作中最基础的目标，同样也是烟草公司能够维持运营的基础条件。想要保证烟草公司实现利润最大化，就必须实现公司在经营过程中经济收入与支出金额之间的差额最大化，需要烟草公司在进行财务管理时采取有效的管理措施，提升烟草公司的运营能力，同时为国家财政收入的增加做出巨大的贡献。其次，建立完善的财务管理体系。烟草公司进行财务管理的另一个目标是建立能够稳定运行，并且科学合理的财务管理体系。为了实现这一目标，烟草公司需要在公司管理过程中参考行业内的实际情况，在财务管理工作中对会计控制、财务规划、财务预算、资产管理、资金管理、价格管理等方面的工作引起足够的重视，增强管理力度，有效的提升烟草公司的财务管理效率。最后，保证成本控制目标能够顺利实现。在烟草公司的正常运营过程中，如何有效的将公司的运营成本降至最低，同样是烟草公司财务管理工作的重要目标之一。为了有效的降低公司运营成本，烟草公司必须在进行财务管理工作时提高对成本预算的控制强度，同时做好定额标准的落实工作，通过采取这些措施来提升成本控制力度，以保证财务管理工作中成本控制目标的顺利完成。

二、烟草公司财务管理目标的现状分析

在目前大部分的烟草企业中，财务管理工作目标的现状如下：1.财务管理体系不完善当前大部分烟草公司的财务管理工作起步较晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的财务管理体系不完善。部分烟草公司在进行经营管理工作时没有重视财务管理，尤其是没有根据当地的具体特点来建立起一套适应烟草公司发展的财务管理体系，导致在财务管理工作中出现不少的问题，大部分的财务管理措施没有彻底落实，难以发挥其真正的作用。2.资金管理效率不高在大部分烟草公司目前的财务管理工作中，均存在着资金管理效率不高的问题。近年来，我国的烟草行业在上缴国家财政与税利方面长期处于稳定增长的状态，在各个烟草公司的内部，都拥有较大数额的银行存款与货币资金，但是，部分烟草公司在进行资金管理工作时，缺乏足够高效的管理措施，导致公司在财务管理工作中发生资金使用效率不高的现象，对烟草公司财务管理目标的实现造成了一定的影响。

三、烟草公司实现财务管理的目标路径研究

为了确保烟草公司的采取管理目标能够顺利实现，必须从以下几个方面入手：1.转变工作理念。烟草公司为了能够实现自身的财务管理目标，必须做好的基础工作之一就是要彻底转变财务管理工作的工作理念，在工作中开展以企业价值管理为基础的精益财务管理模式。具体而言，就是在烟草公司进行财务管理的过程中，需要以实现公司的价值最大化为目的，工作中需要重点关注烟草公司的市场竞争力与价值创造能力的提高，也就是说，烟草公司在进行财务管理工作时，需要尽量减少不能产生实际价值的活动，在经营过程中利用最低的成本获取最大的商业价值。2.完善预算管理体系。在公司进行经营的过程中，做好预算工作能够具备较强的规划与控制作用，以保证公司的财务管理目标可以顺利实现，其中最关键的一个环节是需要全面的完善预算管理体系。在预算管理体系中，需要在公司业务流程与作业的基础上，在所有的活动与决策中融入与价值管理工作相关的管理理念，充分利用预算实现控制。烟草公司在进行全方位预算管理工作的过程中，必须对预算的编制进行妥善的管理，并且对价值的增长目标进行准确的分析，同时将这些信息纳入所有的预算项目中，并将具体的数据进行量化，固定在各个不同的业务环节内，保证烟草公司的关键性资源配置的合理性能够有所提高。与此同时，还要适当的强化烟草公司经营过程中整体预算管理执行、分析以及控制环节相结合的绩效考核制度，通过对部门及员工进行考核与激励，有效的提高预算管理工作效率。3.加强成本控制。为了保证烟草公司的财务管理目标能够顺利实现，对公司运营成本进行科学的管理也是十分重要的工作内容，同时也是满足公司利润最大化要求的关键环节。烟草公司在进行成本控制管理时，必须结合公司内部各个部门的工作性质与具体特点，对不同部门的运营成本进行分类，并分别细化，以成本总金额的控制为基础，将具体的成本金额目标分别落实到不同部门的各个具体的岗位上，并由岗位负责人进行管理，实现对运营成本的有效控制，促进公司财务管理目标的实现。4.加强资金管控。在烟草公司的财务管理工作中，资金管控同样是重要的工作内容之一，在烟草公司进行资金管控的过程中，需要对资金管控工作的相关理念进行准确的把握，尤其是增加公司运营管理工作的强度，同时加强与银行企业的合作，争取获得银行的最佳浮动策略，有效的增加利息收益，并且通过物业出租与资产盘点等各类相关措施，进一步提高资金的保值能力与增值能力。与此同时，烟草公司还需要重视提高监督管理与结算管理工作的强度，有效的提高烟草公司在运营过程中的服务保障能力。

四、结束语

财务管理工作是烟草公司实现长远发展目标的重要工作之一，为了促进烟草公司的发展，公司在进行财务管理的过程中，必须明确财务管理工作的最终目标。为实现这一目标，我们必须在进行财务管理工作时，从转变工作理念、完善预算管理体系、加强成本控制以及加强资金管控等方面入手，通过正确的途径，采取有效的改善措施，从根本上提升烟草公司的财务管理工作水平，确保财务管理目标能够顺利实现，推动烟草公司的不断发展。

作者:张俊 单位:中国烟草总公司

参考文献

[1]丁树国，丁金川，司艳霞，等.关于提升烟草公司财务管理的策略分析[J].经营管理者，2016，（34）：148.

[2]曾焱.重庆烟草行业财务管理信息化建设问题及对策探讨[J].重庆与世界：学术版，2012，（11）：46-48.

[3]刘锦萍.电子商务环境下企业财务管理问题研究[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2012，（3）：66-69.

公司财务管理范文篇8

我国保险公司最初的业务开展以及财务管理是在政府监督之下进行的。伴随着金融领域的改革和金融混业的发展，国家对保险公司的财务管理监管有所放松。入世后，我国保险业开始国际化发展，在财务管理方面，我国保险业吸收和借鉴了许多国外的优秀成果，同时政府也相应加大了对保险公司财务监管的力度。经过多年的不懈努力，保险公司财务管理的专业化水平以及人员队伍的建设有了长足的发展。尽管我国保险公司在财务管理某些方面取得了一定的成绩，但相对西方成熟的保险行业和财务管理体系，我们仍旧存在一定的差距。并且伴随着我国经济的迅猛发展和金融混业经营的开展，我国保险公司面临的财务风险在逐渐加大，这对于如何化解保险公司在财务管理方面的各类风险，使之不进一步衍生出新的不良问题，保证保险公司财务管理的持续性发展提出了更高的要求，使得完善保险公司的财务管理作为今后工作的重中之重。

二、我国保险公司财务管理面临的问题

1．资金运用渠道不够多元化。在国家对保险行业资金的运用监管力度有所放宽的情况下，保险公司资金的运用明显趋于多元化，同时这也得益于债券市场的发展和整个国家金融体系的完善，但同发达地区的保险行业相比，我国的保险资金运用渠道依然不够多元化且投资的创新能力较低。从目前的行业资金运用情况来看，过多的资金以银行存款沉淀在银行里，只能获得相对较低的利息，远不能满足保险产品所要求的投资收益水平以及保证保险资金保值增值的要求，保险公司必须开拓出投资的新领域来保证给付的可靠性。

2．未能充分考虑偿付能力的风险因素。保险行业的财务管理核心在于财务风险的预测和防范。目前许多国家都采取了偿付能力的边界管理模式，其管理方法是利用保险公司的偿付能力额度与法定的最低偿付能力标准的比值来判断和评估公司的经营状况。但是该比值规定在实际的保险公司经营和财务管理中并没有被很好地被执行，目前我国部分保险公司的偿付能力依然薄弱，存在一定程度的偿付能力不足的情况，因此很大程度上增加了保险公司的财务风险。

3．财务报告和财务检查的手段和方法存在缺陷。目前我国保险行业在财务报告和财务检查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，会计制度与国际惯例脱节，难以实现信息的标准化和对比化；在具体细节上，如报表报送不及时、财务数据不完整、信息收集效率低下等；在监管方面，监管队伍的素质参差不齐，且只注重合规性检查，忽视安全性检查和风险评价，实际绩效大打折扣；在单据统一方面，公司单证的印制、领用、保管、使用等制度既不统一又不规范，各种单证之间的衔接、制约不紧密，单证有意无意的流失情况经常发生，单证混乱往往造成数据失真，资金流失。此外，新的信息处理技术和支付手段的出现，对纸质原始单证及电脑生成的电子单证有了更高的要求，同时单证管理也要系统化、科学化。这些不完善的地方如长期发展下去，势必会诱发保险公司的财务危机。

三、我国保险公司财务管理完善的对策

1．完善保险公司治理结构。

1．1调整资金规模与业务规模的比例。目前各国对保险公司的最低资本金都作了限定，不仅注册时必须达到一定的规模，就是在营业中也要求保持资本金的最低限度。而目前我国保险资本金规模与业务规模不太相适应，对保险公司资本充足率的要求不应只作法律上的规范，对于资本金规模达不到标准的保险公司，该保险公司必须对其业务规模和资本金规模做出相应的调整，使其符合法律规定的经营标准。同时，在保险公司经营和财务管理中更应加强公司内部的实际监管和控制，使保险公司的资本金无论是注册时还是经营中，都满足法律规定的标准。

1．2提升监事会的地位，扩大监事会的职权范围。为强化监督的作用，应扩大监事会的职权和地位以此来平衡审计关系。鉴于目前保险公司的监事会功能较弱的情况，各保险公司应逐步调整监事会的人员构成，增加法律，会计等专业人士的加入，以此来强化监事会应有的监督功能，同时扩大监事会的职权范围，赋予其对公司财务报告及内部控制的监督权，进而完善公司的财务管理。

1．3建立科学合理的绩效评价体系，为建立科学合理的绩效评价体系，监督决策者和经营者的行为应给予考虑，在绩效考核方案中应将其设计进去，摈弃单纯看重结果的做法，加强对过程，特别是财务信息产生过程的关注。建立能对经营者进行有效监督与激励的机制，使其目标函数与所有者目标函数一致，达到所有者、会计人员与经营者三方经济利益上的相容，以期达到最佳的合作效果。

2．加强体系建设，完善财务制度。

在现代企业中，制度建设始终是核心并对公司的管理和运营起着重要的支撑作用。在国家实施新的会计准则背景下，保险公司应不断完善和加强各项财务制度，使其和国家标准达到统一。在人员的管理方面，采取公平、公正的管理原则，实施定期考核制度。在单证管理方面，对主要的有价财务单证的保管、领用、回销等系列程序必须统一管理，制定统一管理办法。在资金管理方面，设立总出纳岗位，负责整个公司的资金调度，建立健全《现金和银行存款管理》、《资金收付程序管理》等各项资金管理制度。在不影响正常的赔款支出的情况下，对资金的业务支出和行政管理实施统一有效的管理，同时也要加强财务基础性工作的规范，建立公司内部的流程和制度，确保数据有效和制度畅通。

公司财务管理范文篇9

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、供电公司财务管理水平提升策略

1.提升供电公司财务管理水平的重要性

财务部门对于供电公司而言是至关重要的一个部门，再随着社会经济的发展，供电行业的资源消耗成本、新设备使用成本以及人员成本等各方面都在增加，使供电公司的综合成本不断增加，如何在这样的经济成本压力之下还能保证企业的效益和发展，财务部门首先应该把自己摆放在解决这一问题的头等位置，通过不断提升自己的管理能力和管理水平，构建一个科学的财务管理建设系统、加强财务的分析决策能力培养、实行标准的资金管理运作体系，从而有效地控制成本、提升公司经济效益、促进公司长期稳健地发展。

2.供电公司财务管理水平提升策略

㈠加强体制、健全理念。供电公司应摒弃传统落后思想观念，认识到一个合理健全的管理体制对公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落实化，严格按照制度执行。对于财务日常工作中的每一个细节都制定行为规范和实施细则，为公司的财务管理创造一个利于执行惯于执行的好的环境。

㈡提升管理人员素质。供电公司要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理的顺利有效开展。

㈢丰富管理方式。深刻学习研究财务部门所包含的各项内容，在管理过程中，能够不拘泥于一种形式，在不违背财经法和财务管理原则的情况下，开动思维利用多元化方式进行各项财务管理，提升财务管理的能力、促进公司的发展。㈣应用信息化管理。如今的时代是科技的时代、信息的时代，对于供电公司的财务管理而言也不会例外，信息化管理的运用不仅能减少传统资源的应用和浪费，还能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能让企业及时接收到对外部乃至国际相关信息，使其及时调整管理方法和发展策略，让自己不断处于上升发展的势头之中。

三、结束语

公司财务管理范文篇10

关键词:企业经营；财务管理策略

一、财务管理在企业经营中的作用

(一)有利于提高企业经营管理效益

资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。

(二)有利于促进企业稳步发展

财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。

(三)有利于规范企业生产经营流程

财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍；在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理；在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。

二、基于企业经营的财务管理策略

(一)创新财务管理理念

为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要；二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等；三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。

(二)健全财务管理制度

企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。

(三)加强企业成本核算

企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。

(四)强化应收账款管理

企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。

三、结束语

总而言之，财务管理是保障企业持续经营的重要管理措施。企业要根据自身经营发展需要，创新财务管理理念，健全财务管理制度，构建起完善的财务管理体系，并将成本核算、应收账款管理、资金管理等作为财务管理重点，确保企业各项经营活动拥有稳定的资金支持，消除企业经营风险，从而实现企业经营管理目标。

作者:李娜 单位:河北公安警察职业学院

参考文献:

[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[N].天津大学学报,2015(7):65-67