公司财务管理范文10篇

摘要：在当今时代背景下，我国的国有资本运营公司获得了持续有效的发展，而在国有资本运营公司当中，财务管理工作极为重要，同时也是管理工作当中的主要难点之一，一旦财务管理工作出现较大的问题，那么国有资本运营公司不仅要承担相应的经济损失，甚至还需要承担一定的法律责任。因此，相关的国有资本运营公司领导者必须要重视财务管理水平的提升，有效地提升财务管理质量。本文主要用因子分析法、层次分析法、双重差分法评价方法对新时代国有资本运营公司财务管理的重点难点做了简要的评价分析。

关键词：新时代；国有；资本运营公司；财务管理；措施

一、引言

随着社会的不断进步与发展，新时代的国有资本运营公司得到了快速发展，在其财务管理方面依然存在着某些问题，只有有效解决这些问题，才能够提升国有资本运营公司的财务管理工作的质量与效率，推动国有资本运营公司的健康可持续发展。

二、文献综述

张兆国,刘晓霞,张庆（2018）重视对利益关联者的理论进行应用，对此问题进行了深入的探讨，表明企业所承担的社会责任并不是单一性质的利他主义，而利他与利己相结合的选择，企业的财务管理创新与变革应该在财务多个方面建立相应的管理模式。周守华,张敬峰（2016）在企业竞争实力的财务管理创新、改革和战略管理的一致性上，表明了财务管理和企业管理两者发展的新型趋势。新型会计准则对企业的财务变革产生着最为直接的影响，进而造成财务管理实践与理论不断进行变革。

摘要：新经济时代的来临，给我国城投公司的发展带来了巨大的变化。城投公司为了迎接市场的挑战需要加强对财务管理的优化，可以提升公司在财务管理上的风险识别能力，提高城投公司的经济效益，促进公司的筹融资管理，有效提升公司的治理水平。但是目前城投公司在财务管理优化路径实现上依然还存在一些问题，公司可以就这些问题进行针对性的解决，进一步优化城投公司的财务管理，促进企业战略目标的实现。

关键词：城投公司；财务管理；问题对策；优化路径

一、引言

随着我国社会经济的发展，城投公司也在不断优化公司内部各项管理体系，为企业发展和实现经济效益打下坚实的基础。为了进一步提升城投公司的经营管理，公司应当转变经营思路，脱离政府的各项政策扶持，将公司经营逐渐转向独立化运营，从而提升公司的内部控制管理，优化企业财务管理。目前我国城投公司在财务管理上开始逐渐暴露出很多问题，公司没有建立完善的资金管理体系，缺乏必要的监督管理机制对各项管理体系进行制约，公司财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致相关财务管理制度无法有效落实，财务管理缺乏独立性，没有建立完善的全面预算管理体系和融资预警机制，导致公司面临着较高的财务风险。城投公司应当加强对财务管理工作的优化，提升公司的财务管理效率，为公司经营发展和创造经济效益打下坚实的基础。

二、城投公司加强财务管理的优势

（一）提高城投公司经济效益

摘要：财险公司以经营财产保险业务为主，是经营风险的现代化企业，其风险经营的最终目的是为了实现公司价值与财富利润的最大化。在此情况下，负责处理公司财务关系的财务管理对财险公司的运作经营起着至关重要的作用。财险公司如何适应市场变化趋势，建立一整套科学合理的财务管理模式，是管理者必须解决的问题。

关键词：财险公司；财务管理；模式

财险公司作为经营风险的现代化组织机构，面临巨大的经营与管理风险，实现公司利益的最大化，最大限度的降低风险，提高公司抗风险能力，财险企业的经营者必须将管理作为工作的重中之重，财务管理作为财险公司经营管理的核心，通过对资金购置、融通、运营以及利益的分配，渗透到公司管理经营的方方面面。在社会主义市场经济改革进入深水期的新形式下，随着世界经济一体化进程的加快，财险企业进入发展新阶段，但管理环境与管理理念的变化，激烈的市场竞争，使得我国财险企业的管理模式的弊端与缺点愈加暴露，对其稳健发展产生严重影响。本文深入探讨我国财险公司传统的财务管理模式暴露出的问题，并提出科学有效的新型财务管理模式，以期更好地推动财险公司的发展。

1当前财险公司财务管理模式存在的问题

1.1缺乏科学的财务管理理念

我国财险公司的起步较晚，却发展迅速，导致其在公司的整体管理特别是财务管理上尚未成熟，缺乏科学正确的现代财务管理理念，公司的管理经营者在创痛的管理思维之中，过分关注产品的收益，关注公司表面账面，追求短期利益的最大化，过分重视会计核算，忽略了财务管理，很多公司没有设置专门的财务管理机构与财务管理人员对，公司的从财务活动与财务管理进行严格把握，造成财务管理工作混乱，严重影响公司运营。

一、电力企业财务发展现状分析

（一）欠缺财务管理发展意识

在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。

（二）财务管理目标不健全

企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。

（三）财务控制不到位

摘要：在烟草公司的运营过程中，财务管理工作发挥着十分关键的作用，只有做好财务管理工作，才能够提高烟草公司的企业管理水平。因此，我们必须要明确烟草公司进行财务管理的目标与实现目标的途径，并采取科学合理的管理方法实现财务管理目标，促进烟草公司的发展。本文将对烟草公司财务管理目标的原则与现状进行分析，探讨烟草公司实现财务管理的目标路径，为做好烟草公司财务管理工作提供有价值的参考。

关键词：烟草公司；财务管理；目标；路径研究

随着经济的发展，我国烟草市场的开放程度也越来越高，为烟草公司提供了良好的市场环境，目前已有一大批国际烟草公司进入我国的烟草市场，造成我国烟草市场的竞争更加激烈，这种市场环境对烟草公司提出了更高的要求。为了促进烟草公司的发展，在进行公司内部管理时，必须充分重视财务管理工作，以保证烟草公司财务管理目标的实现，做到保障国家财政收入稳步增长。为了满足以上要求，烟草公司必须建立健全的财务管理体系，采用正确的管理方式，以顺利实现财务管理目标。

一、烟草公司财务管理目标的原则

在我国的市场经济体系中，烟草公司占据着十分重要的地位，这些公司不但需要保证国家财政收入，满足社会对烟草的需求，而且需要肩负维护消费者权益、加大控烟力度等一系列责任，因此，在财务管理目标方面，烟草公司的原则存在一定的不同：首先，烟草公司财务管理最基础的目标是利润的最大化。在烟草公司中，实现公司利润的最大化是财务管理工作中最基础的目标，同样也是烟草公司能够维持运营的基础条件。想要保证烟草公司实现利润最大化，就必须实现公司在经营过程中经济收入与支出金额之间的差额最大化，需要烟草公司在进行财务管理时采取有效的管理措施，提升烟草公司的运营能力，同时为国家财政收入的增加做出巨大的贡献。其次，建立完善的财务管理体系。烟草公司进行财务管理的另一个目标是建立能够稳定运行，并且科学合理的财务管理体系。为了实现这一目标，烟草公司需要在公司管理过程中参考行业内的实际情况，在财务管理工作中对会计控制、财务规划、财务预算、资产管理、资金管理、价格管理等方面的工作引起足够的重视，增强管理力度，有效的提升烟草公司的财务管理效率。最后，保证成本控制目标能够顺利实现。在烟草公司的正常运营过程中，如何有效的将公司的运营成本降至最低，同样是烟草公司财务管理工作的重要目标之一。为了有效的降低公司运营成本，烟草公司必须在进行财务管理工作时提高对成本预算的控制强度，同时做好定额标准的落实工作，通过采取这些措施来提升成本控制力度，以保证财务管理工作中成本控制目标的顺利完成。

二、烟草公司财务管理目标的现状分析

一、我国保险公司财务管理的发展及现状

我国保险公司最初的业务开展以及财务管理是在政府监督之下进行的。伴随着金融领域的改革和金融混业的发展，国家对保险公司的财务管理监管有所放松。入世后，我国保险业开始国际化发展，在财务管理方面，我国保险业吸收和借鉴了许多国外的优秀成果，同时政府也相应加大了对保险公司财务监管的力度。经过多年的不懈努力，保险公司财务管理的专业化水平以及人员队伍的建设有了长足的发展。尽管我国保险公司在财务管理某些方面取得了一定的成绩，但相对西方成熟的保险行业和财务管理体系，我们仍旧存在一定的差距。并且伴随着我国经济的迅猛发展和金融混业经营的开展，我国保险公司面临的财务风险在逐渐加大，这对于如何化解保险公司在财务管理方面的各类风险，使之不进一步衍生出新的不良问题，保证保险公司财务管理的持续性发展提出了更高的要求，使得完善保险公司的财务管理作为今后工作的重中之重。

二、我国保险公司财务管理面临的问题

1．资金运用渠道不够多元化。在国家对保险行业资金的运用监管力度有所放宽的情况下，保险公司资金的运用明显趋于多元化，同时这也得益于债券市场的发展和整个国家金融体系的完善，但同发达地区的保险行业相比，我国的保险资金运用渠道依然不够多元化且投资的创新能力较低。从目前的行业资金运用情况来看，过多的资金以银行存款沉淀在银行里，只能获得相对较低的利息，远不能满足保险产品所要求的投资收益水平以及保证保险资金保值增值的要求，保险公司必须开拓出投资的新领域来保证给付的可靠性。

2．未能充分考虑偿付能力的风险因素。保险行业的财务管理核心在于财务风险的预测和防范。目前许多国家都采取了偿付能力的边界管理模式，其管理方法是利用保险公司的偿付能力额度与法定的最低偿付能力标准的比值来判断和评估公司的经营状况。但是该比值规定在实际的保险公司经营和财务管理中并没有被很好地被执行，目前我国部分保险公司的偿付能力依然薄弱，存在一定程度的偿付能力不足的情况，因此很大程度上增加了保险公司的财务风险。

3．财务报告和财务检查的手段和方法存在缺陷。目前我国保险行业在财务报告和财务检查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，会计制度与国际惯例脱节，难以实现信息的标准化和对比化；在具体细节上，如报表报送不及时、财务数据不完整、信息收集效率低下等；在监管方面，监管队伍的素质参差不齐，且只注重合规性检查，忽视安全性检查和风险评价，实际绩效大打折扣；在单据统一方面，公司单证的印制、领用、保管、使用等制度既不统一又不规范，各种单证之间的衔接、制约不紧密，单证有意无意的流失情况经常发生，单证混乱往往造成数据失真，资金流失。此外，新的信息处理技术和支付手段的出现，对纸质原始单证及电脑生成的电子单证有了更高的要求，同时单证管理也要系统化、科学化。这些不完善的地方如长期发展下去，势必会诱发保险公司的财务危机。

一、供电公司财务管理水平现状

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

二、供电公司财务管理水平提升策略

摘要：近年来，国家发展速度较快，市场经济的发展使各行各业面临较大挑战，要想提升自身市场竞争能力，就要对自身财务管理工作加以优化。目前部分公司财务管理方式较为落后，不能更好的对自身成本进行控制，这就导致出现较多经济损失，对其发展造成不利影响。相关管理人员必须对自身财务管理工作中存在的不足之处加以分析，将企业中的有效经营方式引进公司经营过程中，最大程度提升公司经济效益。本文根据对企业经营的探讨，提出几点公司财务管理策略，以供相关管理人员参考。

关键词：企业经营;公司;财务管理

在公司发展过程中，财务管理工作是较为重要的核心工作，传统管理方式已经不能满足公司发展需求，管理人员应该对自身竞争能力加以提升，根据自身经营情况的分析，科学、合理的对公司财务进行管理，保证公司的财务管理工作能够适应社会发展，在改善传统的管理方式基础上，促进公司更好的发展，为国民经济的发展奠定良好基础。

一、公司财务管理

1.预算编制工作。在公司财务管理工作中，预算编制是较为重要的工作项目，是相关工作人员对公司财务进行管理的起点。此时的预算编制工作分为报表与会计工作，报表工作就是根据公司的资产以及负债情况，将利润以及资金流向记录下来，将公司的资产以及各类负债明细记录下来，保证能够更好的体现出公司的财务动向。在对资金流向进行记录的过程中，要对资金的收入与支出进行有效的记录，使其可以更好的利用在预算工作中，其中包括材料的消耗、人工、机械设备、生产等费用。在预算过程中，材料的费用消耗要根据公司正常运行的特点进行预算，保证能够更好的执行预算工作。制造预算是要根据公司生产情况对其进行固定制造费用的预算以及相关的现变动的预算，保证能够更好的执行预算工作。在机械设备预算工作中，相关预算工作人员要对公司的机械设备预算加以重视，保证能够更好的进行机械设备预算工作。公司所有需要的开支必须以相关预算为主，根据预算的可预支金额进行调配，保证公司的资产负债表能够更加清楚。

2.预算控制工作。在公司运行期间，预算控制工作是较为重要的，就是在预算事宜实施的过程中，公司各个部门对自身经营费用进行控制，保证能够根据预算对自身的支出问题进行约束，在一定的时间之内，按照相关负债表，总结往来账目.在往来账目的总结过程中，公司的信誉度以及竞争能力可以良好的体现出来，其中，公司控制坏账的水平就可以有效的实现信誉度控制。公司的经营能力由年末的存货余额决定，原材料的存货以及年末的余额可以良好的将公司竞争能力体现出来。公司在控制固定资产工作中，可以更好的将发展趋势体现出来，有效分析公司是否能够更好的应用机械设备，同时，还可以对自身的更新状况加以了解，以提升公司运营效率。公司无形资产的控制工作能够有效的将自身研发投入与利用效率体现出来，并且有效的体现出研发成功的效率。公司在对利润表进行管理时，市场占有能力由自身收入控制工作决定，并且能够有效体现出自身对客户的忠实程度。公司控制销售成本能够有效体现出自身在生产以及各个方面管理工作中的先进性。公司在控制管理支出的过程中，可以有效体现出内部经营管理的效率，控制研发费用可以将自身研发工作的水平体现出来。

摘要：企业的存在形式和整体规模会随着不断变迁的时代以及外在经济环境的变化发生诸多方面的改变，现阶段，各大企业为了最大程度地显现自身优势，改变原有的发展格局往往会以集团化的模式在日趋激烈的市场环境中开展经济活动，在这样的大前提下集团公司的优势得以凸显。财务管理工作作为企业经营管理活动中的核心要素理应受到广大管理人员的关注与重视，如何正确看待集团公司财务管理过程中的各种问题，如何有效解决财务管理过程中日趋流于分散的资金管理形式，有效解决财务信息失真的现状是相关管理、工作人员应面对的焦点问题。

关键词：集团公司；财务管理；实施策略；问题探索

集团公司作为当今市场环境下公司开展日常经营活动、应对外在市场环境变化促进其长足发展的有效形式，对于企业的健康、高效运营发挥着重要的作用。现阶段集团公司的财务工作面临着非常大的挑战，特别是在集团公司日常运营过程中的一些矛盾和问题日益凸显的前提下，财务监控方面的薄弱环节、财务人员专业素质的缺失以及激励机制的含糊不清等，都有可能给财务管理工作带来更多的阻碍与困扰。正因为如此，集团管理人员应将财务管理工作当作集团发展的核心工作去解决、去完善，通过行之有效的管理手段和防范措施促进各项财务管理工作的有序开展，使企业的财务工作向着科学、正规的方向再迈进一步，从而具备良好的竞争能力。

一、集团公司财务管理现状

集团公司作为部署各个分公司未来发展战略方向，开展各项实质性工作的主要决策层，理应在各个方面做出正确的指导与有效的监管，然而在实际运营的过程中却存在着许多问题。首先，下属子公司掌控了较大的自主权，特别是在财务权力这一方面常常按照自身的主观臆断开展财务活动。这样一来，集团公司既不了解资金的具体运作情况，也会导致无法针对某些重大投资项目进行合理的财务控制，也使集团出现财务危机的可能性增大；其次，资金的管理存在许多不合理的情况。子公司的设立正是在企业高速运转、发展之下而逐渐衍生的，虽然在发展之初子公司无论在整体发展还是运营规模等方面均处于劣势，然而随着后期各项工作的有序开展闲散资金逐渐增多，而这些资金大多是通过集团公司获得的，却未能得到合理的利用与高效的配置，也给总部财务工作的顺利开展带来了困难，资金周转问题迟迟得不到解决。

二、集团公司财务管理存在的问题

摘要:财务管理是企业经营管理的核心环节，对强化企业资金管控，规范企业经营活动，提高企业经营管理效益起着重要作用。为此，企业要结合经营管理需要，建立健全财务管理体系，明确财务管理的重点，充分发挥财务预测、分析、控制、监督、决策等职能，促进企业稳定发展。本文基于企业经营层面探讨财务管理的作用以及实施策略。

关键词:企业经营；财务管理策略

一、财务管理在企业经营中的作用

(一)有利于提高企业经营管理效益

资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。

(二)有利于促进企业稳步发展