电力企业管理范文10篇

电力企业管理范文篇1

关键词：电力企业；管理；经济效益；关系；分析

当今针对于我国经济而言，主要是处于相对来说比较平稳的发展时期，并且现阶段也是全民创业的重要时期，这样使我国电力企业在实际发展过程中面临着全新的机遇，也进一步促进体制改革的顺利开展，因此在电力企业中，需要对自身的管理理念不断的创新和完善，同时对我国经济结构做出有效的调整，此外在我国电力企业进行建设中，所投入的资金也是在增加，因此对于这个难得的发展机遇，电力企业需要及时的应对，合理的去把握发展的时机，这样做能进一步促进电力企业可以得到更好的发展。但是因为当今电力企业依然是普遍存在着重视生产以及轻视管理等情况，其经营的体制也是比较落后，这样在一定程度上直接阻碍电力企业自身的经济效益增长。

一、转变电力企业自身的经营理念

在电力企业中，虽然是没有直接的参与到市场活动之中，但是在我国社会发展中电力企业也是作为社会发展的基础，因此需要建立起一个现代化的市场经营理念，对以往重视生产进行改变，对于一些老旧的思想必须要摒弃，因此在电力企业中，需要把自身的注意力放到电力工程建设的安全和对设备进行养护方面，同时也是需要提高对管理机制的创新和经营模式的优化，电力企业能够积极的去转变自身的经营管理的观念，并且提高企业自身的经济效益。大家都知道，在企业中要想稳定的向前发展必须要具有着良好的管理理念，只有能够做好管理的工作，同时对管理理念进行积极的创新，企业经济效益才能得到相应的提升，在电力企业中，管理人员和领导需要能够对管理的重要性引起足够的重视，并且积极的去规划企业的创新发展，对管理作出准确的定位，让生产和服务等方面的活动能够在企业管理中得到顺利进行，实现电力企业可以根据市场作为导向以及根据持续发展作为目标的全新理念，对管理的机制不断规范，进一步保证管理制度的完善，促进电力企业可以建立起现代化管理理念，只有这样才能在一定程度上更好的为企业的经济发展打下坚实的基础。

二、加强电力企业的制度管理创新

在电力企业中，管理的内容是比较复杂以及重要的，尤其在电力企业中必须要做好相应的基础性管理工作，这是现阶段保证电力企业能够得到顺利开展的重要条件。当今社会不断创新发展的同时，电力企业需要对自身的管理制度做出积极的创新，同时也需要为企业的管理积极注入新的管理理念。所以在电力企业中，管理部门必须要能够做好精细化的管理，此外对管理制度和细则应该坚持做到与时俱进，这样做的目的能进一步满足时展，对于一些落后的观念进行转变，控制管理活动，在这个过程中要建立起完善的制度，对于不同的环节需要做到不同的管理，提高管理效率，并且在进行管理中也要对管理的质量作出考核，加强电力企业管理部门之间的相互协调，保证管理模式可以更加的规范，因此针对于电力企业来说，对于管理制度的提高和建设也是十分重要的内容，必须要积极的开展管理工作考核，保证管理制度和实际生产之以相互适应，在一定程度上促进电力企业得到快速的发展。

三、建立起满足时展的电力企业管理模式

在现代化发展的背景下，信息的管理系统已经越来越成熟，同时也是成为一种目前主要的管理方式，然而当今在电力企业中，信息化的管理依然不是十分完善，只能实现生产过程中的信息化，但是管理方式方面不能完全实现现代化，因此电力企业自身的管理中依然是存在着资源分配不足，甚至存在着比较浪费的情况。所以对于管理的方式而言，需要能够实现现代化的管理，同时也是需要保证每个部门都是可以实现信息化的监控，并且保证每个部门之间都是可以实现网络化交流，这样才能进一步保证电力企业自身的信息化建设，同时提高企业的工作效率，通过提高技术管理的方式，有效的减少成本投入，避免存在着浪费的情况，这样能够保证企业实现全天候的监控，通过进行电力企业的科学管理，这样才可以促进电力企业自身的经济效益可以得到全面的提高，促进企业自身可以得到持续稳定的发展，在一定程度上为我国社会主义经济水平的提高奠定坚定基础。

四、根据以人为本的目标进行管理

在电力企业中，管理的最终目标便是对人进行管理，做到以人为本，不仅仅只是对人员进行管理，也是为企业自身的长远发展奠定出坚定的基础，在企业中要想保证良好的运作必须要每个工作人员都积极的努力，并且建立起以人为本的管理体系，对人员存在着的变化及时进行调整，对管理中的时效性进行提高，此外也是需要对服务的体系做出及时的理清，并且了解人员之间存在着的变化，对管理中的实效性进行提升。此外在电力企业中需要准确的引导工作人员提高自身专业知识，因为工作人员是存在着个体方面的差异，因此在电力企业中需要为职工提供科学合理的条件，保证员工实现高效工作。大家都知道，信息化的管理在一定程度上是服务于工作人员，因此通过提出高校的管理方式，为企业的平稳发展奠定出坚实基础，在进行管理的过程中也应该根据员工自身实际情况制定出科学有效的方案，充分保证管理目标的积极创新，把人员的发展和企业发展可以有效结合，促进企业自身的潜力得到不断激发。

对上述分析后，在电力企业中也是作为高科技的发展企业，自身的管理水平对于企业发展具有着直接的影响，并且电力企业是一个系统性工程，所涉及到的范围相对来说十分广泛，因此在电力企业中，需要对企业中每个管理环节都要做出细致科学的分析，并且制定出科学合理的管理措施，此外在电力企业中，其管理的工作重要性便直接凸显出来。企业管理不仅要将企业的持续发展作为重要方向，也应该根据电力企业自身的安全生产作为其重要保障，通过建立起相对来说科学合理的管理制度，对管理人员自身的专业素质进行相应的提高，在管理中也是需要对落后的管理理念进行摒弃，在将以人为本作为基础上培养出电力企业高素质的管理人才，这样才能在一定程度上促进电力企业自身可以得到全面的发展，为企业创造出更多的经济效益，促进电力企业持续稳定的发展。

参考文献：

[1]邹永梅.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析[J].通讯世界，2017，12（24）：274-275.

[2]吴伟.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合探析[J].通讯世界，2017，13（24）：310-311.

[3]刘晋国.如何加强电力企业安全生产管理的对策建议[J].企业改革与管理，2017，15（23）：123-125

[4]黄秀玲.经济新常态下如何强化电力企业内部审计工作[J].低碳世界，2017，15（35）：311-312.

[5]曹晓航.市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨[J].中国集体经济，2017，18（34）：125-128

电力企业管理范文篇2

关键词：电力企业；管理创新；探究

一、电力企业管理的概述

众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、电力企业管理创新工作的特征

电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。

（一）电力企业管理创新成果要有经济性

电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建设和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。

（二）电力企业管理创新工作要有创新性

（1）管理创新的成果要比管理工作其他项目的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率;（2）电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的发展趋势和电力行业的实际情况；（3）电力企业管理创新要有高起点，才能进一步达到先进水平。

（三）电力企业管理创新工作要有科学性

电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的基础上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的基本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的经验，很多基于实际管理创新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。

（四）电力企业管理创新工作要有规范性

电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）具有垄断性，适应能力不强

长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并计划经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

（二）企业管理层对创新管理不够重视

当前，电力企业要进一步发展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的发展，调动员工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个合适的战略，为企业的发展，因此，这必然会产生巨大的影响，对发展中国的电力企业。

（三）创新管理观念落后

由于当前我国电力企业仍然在垄断经济的发展，随着市场经济的发展，电力企业的适应能力很差，在思想和观念不能做出准确的变化，不能相互联系和市场经济的发展。然而，由于长时间的垄断的经济影响，导致中国的电力企业竞争力相对较弱，创新能力不足，远远落后于时代的发展。

四、加强电力企业管理创新的相关对策

（一）建立健全的电力企业管理创新的体系

（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。

（二）加强开展基础工作来促进电力企业管理创新

确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。

（三）加快企业文化建设提升电力企业管理创新

企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。（四）加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。

五、结束语

综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要不断的加强创新管理能力，进而提升企业自身的核心竞争力。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，不仅需要不断的优化电力企业管理环境，还要不断创新电力企业的管理模式，进而有效的保障电力企业可持续发展。

作者:赵 青 周霞 朱炜婷 单位:国网江西省电力公司抚州供电分公司

参考文献:

电力企业管理范文篇3

关键词：电力企业；管理；创新

在当今社会中创新影响着一个国家和企业的发展，电力企业想要达到快速稳定的发展前景就要不断加强和管理创新举措的决心，要想提高企业经济效益收入，在激烈的市场环境下要谋得长久的发展空间，就应采取积极而有效的措施进行应对，以保证企业未来平稳发展。

一、现如今电力企业发展的现状

1.1管理体系不够科学。我国的电力企业作为垄断性行业，并没有可依靠同行业经验，导致很难踏踏实实的发展下去。因居民用电只能是选择电力企业提供，所以员工也会容易消极惫懒，也无法将客户利益放在首位，导致了责任心不强、工作不积极、工作态度不够端正等问题。要想使企业更好的发展，离不开良好的企业管理创新举措，才能达到用户对其企业服务达到满意的程度[1]。企业管理者也没有出台有利的管理条例，管理体系也不够有效科学，没有成熟人才的选拔录用方式。1.2未注重高素质高水平人才的积累。电力业务通常由面向用户的服务性人员和生产电力工作的人员组成，负责生产电力的人员素质直接影响电力公司的生产力水平的高低。以目前情况来说，电力生产人员大部门以中专，大专学历为主，导致从业人员专业知识水平低，不能够很好的为企业提供创新技术支持，还延续多年前的生产方式，直接导致电力企业无法向更高、更好、更科学的方向发展。1.3业务信息化技术没有得到很好的运用。电力企业不能没有信息化管理的理念，也不能没有先进的知识水平技术做支撑，不能与时俱进的话，很难将企业内部各方信息加以整合，利用，也无法形成制度管理信息链[2]。无法实现实时互通和信息交换，电力企业必然发展缓慢，企业内部管理上也必然是杂乱无章的。1.4经营理念过于陈旧。电力业务是垄断行业，市场没有其他竞争力，更加意识不到市场竞争带来的压力，导致经营理念陈旧；没有储备专业知识型的人才、经营理念单一以及发展方向性判断性错误等，都会导致现阶段管理面临的巨大难题。

二、创新电力企业管理的有效策略

2.1科学的企业管理。对电力企业进行相应改革，让电力企业充分的感受到市场竞争带来的压力，才能有助于服务的整体提升。先要优化内部的管理体系，引入先进的管理方法，并打造一支高素质高水平专业技术过硬的管理团队，精准优化企业的管理制度和氛围，已达到电力企业积极蓬勃发展的目标[3]。电力企业作为老百姓服务的行业之一，应当将发展重点放在提供高质量的电力服务供应、提高用户的满意度上，就一定要从服务窗口和基层人员的服务态度与素质入手，就此出台相应的管理制度与规定并定期展开培训，提高电力企业的整体业务服务能力。2.2开展人才培训，实现全员持证上岗。电力企业的良性发展要由高素质的专业人才组成，在重视人才积累的同时要有意识的提高员工的职业技能和素质，并要根据企业的实际需要和集体岗位要求，尽力相关的人才队伍建设，使全体员工都参与到公司培训中去，将培训和日常管理相结合，使岗位和人才能够有效的匹配。全体员工均可参加国家的统一培训，并取得相关岗位的职业资格上岗证，完成全员持证上岗的要求。2.3构建信息化企业管理系统。信息化在社会发展中是不能缺少的技术，电力企业只有建立属于电力企业自己内部的信息管理系统，才能在内部遇到问题时能够达到实时沟通、实时汇报，在产生问题的第一时间能够直接传达到管理员并获得有效指示和解决问题。及时搭建和维护电力企业自己的门户官方网站，要实时更新用户关注的问题，使用户能够获取到最新消息动态，通过网上留言的方式提出自己的意见和建议，提升用户满意度。2.4树立创新型企业管理，并推动售电侧改革。电力企业想成为有创新性的管理思维模式，不像其他行业有方法可以借鉴参考，因为国情和企业的发展方向不同，电力企业只能依靠自身能力来提升管理，本次改革的重点是售电侧改革，售电侧改革不是为了购售电，是为了全方位为用户提供服务，部分省市已经在市场上开展售电业务的服务。

三、管理创新的必要性

3.1创新管理与经济建设密不可分。我国经济发展和能源的供应是需要保持相对稳定关系的，电力公司就担负着电力供应的重要角色，管理理念也一定要跟随时展来改革进步，这也是电力管理企业创新的必要性原因，也是保证电力企业良性运营的关键。电力企业的政策改革围绕着企业创新来增加新的效益，才能保证持续发展。3.2管理创新吸引人才的方式。电力企业在我国没有是没有其他任何竞争力的，所以导致其没有市场意识，使电力企业发展意识不到市场环境的变化，导致多种经营能力和劳动生产率均不足，电力企业后备人才积累数量远远不够。只有提升对企业人才创新的管理理念，才能吸引高素质人才。加强相关知识培训，提高企业实力和创造力的同时建立健全知识产权的保护，提升科研能力。3.3管理能力的创新是企业经营的条件。我国多数电力企业并没有真正的走向市场化，要想在改革中走向市场，和用户建立良好的客户关系，已经成为电力企业发展的趋势，因此电力企业管理的创新也是为来企业发展的长久经营和发展提供帮助。

四、结论

创新的企业管理模式将为企业提供更高的生产力，电力企业的发展也能够为我国居民提供更方便舒适的生活，促进国家的经济建设，电力企业既要完善管理体系又要提高服务服务水平，科学的企业创新管理模式，为企业自身提供帮助，也为国家经济做出相应的贡献。

参考文献：

[1]雷.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].现代企业文化，2017（27）：163-163.

[2]赵国辉.谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].丝路视野，2017（11）：22-22.

电力企业管理范文篇4

关键词：电力企业；管理理念；经济效益

1引言

在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。

2改变电力企业经营理念

尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。

3创新电力企业管理制度

企业的管理工作内容都是非常繁杂和重要的，尤其是对于电力企业来说，更需要积极做好基础工作，为企业正常的生产生活提供良好的保障。在如今创新发展的时代背景下，电力企业也需要积极创新管理制度，为企业管理注入新的理念。所以管理部门要细化管理工作，制定相应的管理制度和管理细则，与时俱进，改变落后陈旧的管理制度，控制管理活动并持续改进管理过程，这需要在健全制度上用心改进，严控不同环节，对每个环节进行限时办理，提升工作效率，实施企业管理的工作质量考核规程，规范企业内部的业务处理流程，加强企业各部门之间的协调工作，规范管理模式，对管理实施过程进行规范化控制。因此，电力企业要加快对管理制度的建立和完善，积极开展对管理工作的考察考核，使管理制度与生产实际相适应，从而不断推动电力企业的发展。

4适应时展建立现代化电力企业管理手段

现代社会的信息管理系统已经相当成熟，并且正逐渐成为一种主要的管理手段，可是目前电力企业的信息化管理尚不完善，只是实现了生产过程的信息化，而管理模式并未实现全面信息化，因此电力企业的管理还存在资源利用不充分，甚至是浪费的问题。电力企业作为一个高度集成化、高度协作性的行业，其生产工艺科技化，所以其管理手段必须是现代化的，要建立健全各部门之间的信息监控系统，完善各部门之间的网络交流系统，以实现各部门之间管理的信息化，通过先进的技术手段来提高工作效率，减少人工成本的资源浪费，做到全天候的作业情况监控管理，开展全新的电力企业管理手段，从而促进电力企业的经济效益增长。

5以人为本，创新电力企业管理目标

企业的管理最终是对人的管理，以人为本，不只是管理人员，更是为企业的长足发展做好基础。企业的良好运作需要依靠每一个人员的积极努力，建立一个以人为本的核心管理服务体系，对人员的变化及时了解分析，增加管理的时效性，准确引导工作人员的前进方向，针对职工的个体不同，为职工提供更加方便和合理的工作条件，从而实现生产的高效率。我们要知道信息化的管理是为了更好的服务于工作人员，产生更加合理、高效的生产方案，为电力企业的平稳发展提供更好的环境，因此电力企业的管理工作应以人员实际发展需求为出发点，创新管理目标，把人员的发展与企业的发展相结合，从而进一步激发企业的发展潜能。

6总结

电力企业作为一项高科技产业，其管理水平是影响企业发展的关键问题，它作为一个系统的工程，涉及问题广泛，需要企业各个系统都能高效、有序地协调完成任务，因此企业的管理重要性就凸显出来。企业的管理不仅要求以企业持续发展为导向，以安全生产为保障，更要求建立、完善管理机制，提高管理人员的专业素养，改变陈旧落后观念、创新改革，在以人为本的基础上培养出高素质的工作队伍，这样才能充分激发企业的发展潜能，为社会创造更高的经济效益，最终促进电力企业的持续发展。

作者:刘芯宇 单位:国网自贡供电公司

电力企业管理范文篇5

【关键词】电力企业；管理；创新

1前言

2017年是国家电网公司全面建设年。电力企业认真落实“优架构、重协同、强创新、保安全”方针，全面实施信息通信“十三五”规划，主动作为，扎实工作，优质高效完成电力企业信息化企业建设工作。在电力企业发展的过程中，管理上的创新是十分重要的，要按照我国经济发展客观要求啊，以及电力企业自身的特点来管理，电力企业的生产、供应与销售的每个环节都是紧密相连的，只有科学合理的管理，才能有效提高电力企业的经济利益，进而满足社会发展的需要。

2电力企业管理的创新措施

2.1拓展电网生态智能范围。应用“大云物移”等信息通信新技术，构建智慧城市能源融合生态体系，通过建设能源优化配置网络和智慧公共服务网络，实现能源互联与服务互动，成功打造城市能源互联网示范样板。建设区域多微网系统，实现冷热电气协调优化运行；生态城园区内通过智能电器、即插即用一体化光伏发电装置、家庭网关、智慧家庭能源中心，建设智慧家庭服务平台，实现家庭能效管理；建设基于能源大数据的信息服务平台，实现对园区能源、市政等相关系统的大数据处理，为当地政府、企业、居民和电力公司提供节能减排、用能策略等智慧公共服务，全面支撑智慧城市的可持续发展。2.2构建“智能网络”增强电网通信服务水平。电力无线专网通过承载数据、语音、图像及视频等信息的传输，接入了诸如配电自动化、用电采集、输变电状态监测、电能质量监测等14类业务，接入业务终端139台。实现了无线专网、有线以太网、EPON等“网络的综合接入，为电力企业转型发展奠定了良好的通信基础。在用采业务管理创新方面，基于物联网的电能信息采集，支撑客户需求满足敏捷化，提升客户服务，增强用电体验度，推动客户用电管理实现精准化，提升资产管理能力促进精益化；在配电自动化业务管理创新方面，提高自动化部署全过程效率，提升电网的投入产出比，支撑构建城市能源互联网，全面提升用电客户满意度；在技术应用创新方面，主要采用无线专网技术，构建基于无线专网的安全信息通道，实现移动终端与后台数据的实时交换。同时，大客户经理可使用搭载无线专网模块的移动终端到现场办理业扩报装服务，实现服务进一步下沉。2.3建设“智享平台”提升电网业务运营效率。积极构建基于ERP系统的仓储管理平台，强力助推电网业务运营自动化、信息化、精益化，有效提升电网运营效益。只要通过手持终端对物资进行扫码和拣选，就会自动将信息传输到系统中，实现了仓库物料及库存与系统的实时对应，这就是ERP系统物资管理WMS模块。该系统将仓库的货位、托盘、货物进行紧耦合管理，并以手持终端为工具，减少人为核对时间，同时配合自动引导车、穿梭车、堆垛机、立体货架、拣选平台的应用，大大提高了物资出入库作业效率。搭建物资调配平台，通过资源统筹和监控预警，强化项目物资供应链全过程管控，实现了物资资源集中管控、合同履约与工程建设进度联动、周转物资集中储备和统一配送、应急物资快速供应以及库存物资可视化等方面的管理创新2.4狠抓落实，强化降损管理。电力企业要牢固树立‘降损就是市场，降损就是效益’的理念，不断强化降损管理：①从内部下手，健全责任机制，熟练工作流程，准确掌握故障解析手段，打好智能表信息采集突击战。计量班就如何提高上线率、如何排除系统故障，如何应对恶劣天气影响、如何判断通信信号终断等方面下功夫。从采集器配备、施工安装、工艺要求、流程推进、采集调试、系统应用等方面全面学习掌握先进的做法，建立“日监测、周通报、月考核”等管理机制，对提高供电企业整个营销、降损效率发挥了很大推动作用。②电力企业从计量装置、抄表准确率、信息采集率、客户端的跑冒滴漏等各个环节入手，重心前移，抓降损源头。形成纵横连锁、相互制约的全流程降损管理体制，实现降损效益最大化。严格落实各级营销人员责任，完善部门管理人员的“一岗双责”制，完善班组人员的现场实到考核制。采取绩效考核与现场工作实况挂钩等措施，加大考核兑现力度，从严落实好降损管控措施。部门管理人员采取强有力措施，紧盯降损监管薄弱环节，盯住抄收员现场时间，盯住线损突然增高时间，盯住节假日时间。要求班组成员随时汇报台区现场和客户表计现场情况，对影响降损的原因进行分析，明确责任。形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，实现降损全过程闭环管理，进一步提高了线损达标率。2.5强化责任意识，严格成本考核。深化标准成本分解层级，完善ERP系统各业务模块，细化标准成本指标及应用至最底层级；规范各单位二次费用分解，促进最底层单元积累标准作业数据，完善标准成本动因参数库及预算编制模型，逐步实现成本费用管理“横向到边、纵向到底”。强化预算管控，完善管理机制，要求电力企业各个部门在年度下达可控成本总额内。为强化成本管控的执行力，推行全项目里程碑管理，细化项目执行时间节点，强化项目实施进度考核，确保完成年度项目计划；落实“大成本”管理理念，着力规范工程其他费用管理，进一步规范开支渠道，限定费用开支范围，强化单项费用限额控制，提高精益化管理水平。推进电网基建工程成本预算管控，应用信息系统功能和内控标准，从严控制工程造价水平。五是制定过程考核指标体系，建立纵横联动考核机制，按横向考核11个项目归口管理部门，项目管理部门则纵向考核项目实施单位，并追溯考核配合实施部门责任，考核结果与部门薪酬及项目管理单位绩效挂钩，发挥考核促进作用，充分体现全员管控、人人节约的成本管理目标。深化成本管理意识，强化部门管理责任，抓好部室、站所、班组的三级指标考核体系落实，做到“一级对一级负责”，压力层层传递。加大考核力度，明确成本的刚性指标，逐月考核，确保完成各项经营目标。2.6健全内部考核机制和薪酬分配体系。增加内容，完善目标体系。坚持目标聚焦主业，把省市公司整体工作部署中的重点作为指标设置的关键点纳入年度考核指标体系，发挥考核导向作用。强化手段，改进考评方式。建立目标日常考核督查的良性机制，把日常考核结果作为年底目标验收的重要参考，由对点的考核向“过程考核”转变。采取网上评议的方式，广泛征求干部群众和服务对象的意见，增强群众评绩的“权威性”。破除影响考核结果的因素。凭工作实绩和群众公认来确定实绩突出领导班子和优秀领导干部，不讲情面、不搞平衡，评优比例从严控制并坚持只降不升，充分体现实绩考核工作的激励效应。破除一贯做法和经验的束缚。坚持依据干部管理工作发展形势完善考核体系，力争用科学的标尺考核工作实绩、衡量发展成果、引领发展方向。推行差异化、针对性激励考核方案，促进一岗多能、精工高效；优化管理分值结构，形成“数字指标、履职指标、关联指标、否定指标”多维度、全方位的考核模式，促进管理水平和履职能力的全面提升。2.7自主创新、做好过程控制。过程控制管理分工程作业控制管理和岗位作业控制管理。在工程作业控制管理中严把工程质量关，坚持走实效化的质量标准化之路，强化工程的过程管控，实现质量标准化动态达标。坚持预防性检修和计划性检修相结合，使突发事故降到更低限度，使隐患和异常及时得到发现和解决，减少事后抢修的工作量，保障生产持续和降低维修费用。按照非常规作业的规定，落实好维修、检修责任，确保人员安全。运用好“双检”等好的设备维护、保养等管理办法，更新检测方法，使隐蔽问题明朗化。加强岗位过程控制管理，做好作业点的安全确认，强化现场监督检查，保证员工按章作业。强化班前安全控制，做好零散岗位作业人员的联保，严格安全确认流程。及时评估岗位作业，不断优化流程，鼓励岗位工不断研究岗位、琢磨岗位、改进岗位，进行岗位自主创新。

3结束语

总而言之，我国电力企业的发展要想跟得上时代的发展，其管理一定要不断创新才行，这样才符合市场经济的发展，进而保证电力企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]赵文华.电力企业管理创新探讨[J].中国新科技新技术，2016，23（11）：296~297.

电力企业管理范文篇6

1.信息化管理制度落后

信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。

2.企业综合管理系统缺乏综合效益

电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流，不利于企业的发展。

二、新形势下电力企业管理策略改革思路

1.建立现代企业制度

市场经济的汹涌浪潮给每个行业都提出了新的要求，电力企业也必须遵循市场的发展，顺应现代市场的机制，正视市场中的竞争，主动迎接市场竞争的挑战。想要在市场竞争中保持自身的地位和利益，改变原有的企业管理制度，引进现代先进的企业管理制度，规范电力企业的管理显得尤为重要。按照现在的企业管理制度重新梳理企业的管理，产权清晰、责权分明、政企分离等都是电力企业管理层面改革遵循的原则，明确董事会、股东大会、监事会这些现代企业管理机构的职权范围，打破垄断时期的传统的简单的管理制度，重视管理决策对企业发展的作用，从管理制度开始真正的面向市场，逐渐形成具有企业特色的收入分配制度。

2.树立现代管理理念

一个企业要想得到长足的发展，科学的管理理念是必不可少的，建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障，是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径，首先要改变自己陈旧的管理理念，探究适合市场经济形势下的现代管理理念，注重市场变化对企业决策的影响。电力企业结合自身的特色，实行精细化管理，知本管理，追求长远化的利益，竞争模式向柔和的合作式竞争转变。

3.注重技术创新

任何一个企业都不能忽视技术创新的力量，这是一个企业发展的强大动力，是企业在市场竞争中的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量，及时将新型的技术与自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促进企业的可持续发展能力。注重信息管理，加快企业管理的信息化系统建设，积极进行适应企业发展的技术创新和改造，注重对于设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统，建立内部各部门间的信息共享平台，全方位的提升企业管理水平。

三、结语

电力企业管理范文篇7

电力企业管理现状

管理理念相对落后管理理念与技术落后相比，管理理念落后更应该是企业所关心的，培养创新人才，优化企业管理才是支撑一个企业发展的关键。首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。有些企业还对先进管理理念产生了抵触情绪，从而制约了企业改革创新的浪潮，这样无异于固步自封，与时代的发展背道而驰。其次，企业考核制度的陈旧也使得一部分优秀人才的流失，从而出现人才断层的现象，使企业整体水平提高困难，进而企业的优化和发展也就无从谈起了。最后，在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。理方式缺乏创新首先当下的一些传统管理方式存在着用人和分配机制方面的问题，使企业失去了活力。企业没有深度挖掘人才培养人才，无疑是对人才资源的浪费，企业的本质不就是利用劳动力为劳动力服务吗，人才才是企业的根本，把人放在第一位才是一个企业发展的根基。其次，管理方式存在一些抄袭造假等现象，使企业失去了自主性与实际性。还有一些企业管理人员为了可以给企业创新加分，不顾企业实际硬搬硬套外国的一些企业，结果影响了企业的生产效力。我国企业所面临的问题和环境与外国是有差别的，拿来主义一直以来都不是企业发展的捷径，只有取其精华去其糟粕的相结合才是企业发展壮大的有效措施。最后，企业在管理员工的思想方式上进行创新及企业文化，企业文化的管理方式才是对企业发展最有效的最持久的保障，才能为企业营造良好的实践活动和创新氛围。

管理人员综合素质有待提高

管理人员综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战经验。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏一定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业发展的需求。管理人员的综合素质应该从政治、思想、品格、作风、心理、知识、能力、纪律、社交、身体素质等方面来提高。即有较高政治觉悟和强烈事业心和责任心；对企业有良好的敬业精神和高尚的思想素质；待人接物有广阔的胸襟和豁达的态度，并且有长远的全局观；对企业有脚踏实地、艰苦奋斗的实干精神；面临困境勇于开拓创新的精神；对新知识的渴望和优秀的专业性知识；对企业有果断的分析力和判断力和未来敏锐的超前性和预见性等处理问题的能力；要有恪守法律法规严于律己的工作态度；要有健康的身体和充沛的体力和精力。电力企业管理优化策略改善电力企业管理理念首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念,并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说,电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素,具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一个全方面、全过程以及一个全员性,受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时,电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响,这时,就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中,促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通,要素之间能够相互帮助协调,平稳和谐发展,从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组,从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。

优化创新管理方式

首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。加强管理人员综合素质的培养首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培养个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为实用价值，为企业更好的创利。

结语

在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企业核心竞争力，健全奖惩监督激励制度，提高企业队伍建设的核心竞争力，为未来的电子企业的发展打下坚实基础解除后顾之忧，为企业的持续长期的稳定发展提供保障。

参考文献：

[1]宋世欣,王庆年,王达.电动轮汽车再生制动系统控制策略[J].吉林大学学报(工学版),2015,02:341-346.

[2]阎树田,徐明辉,孙会伟,王剑.HEV再生制动控制策略的研究与优化[J].机械制造与自动化,2013,02:130-133.

[3]张庆良,高志贤,李科,赵树国.电动汽车再生制动控制策略[J].科技广场,2014,05:94-97.

[4]沈文强.基于超级电容的电动汽车高效驱动系统设计[D].浙江大学,2014.

电力企业管理范文篇8

关键词：电力企业；管理会计；问题；策略

一、电力企业在运用管理会计时所存在的问题

（一）市场经济体制的不成熟。现在，我国的社会主义市场经济体制还不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于长期的经济体制导致政府职能没有彻底的改变，国有企业的缺点依然存在；同时很多的企业因为规模较小，管理的水平很低，所以也没有办法很好的实施管理会计。与此同时，国内的很多决策体系没有发展完全，所以很多的决策并不是由专业的会计人员来决定的，使管理会计人员的职责被剥夺。（二）管理会计的理论与实践不协调。实施管理会计应用中，电力企业处于主体，随着市场环境的变化，管理会计的理论也要与之相适应。在我国市场经济体制下，由于市场经济体制中的各个要素之间相互作用且相互影响，只要其中有一个要素发生变化都会引起整个市场环境的变化。我国有很多电力企业在实施管理会计时，由于没有对当前市场环境进行实际有效的分析只是对管理会计的理论进行简单的应用，没有充分有效地做到理论与实践相结合，这会大大降低了管理会计应用的效果。（三）企业各界人士对管理会计缺乏认识。由于在我国管理会计也是刚刚引进来，在推行管理会计的路上，国家还没有对此出台相应的法律法规，虽然我国的财政部和中国会计学会多次发文大力推广管理会计，但是很多电力企业要接受新事物也需要一段时间适应，在管理应用中主要还是取决于企业领导的认识。目前我国的电力企业，企业的领导还没有充分认识到管理会计对企业的重要性，没有意识到管理会计对企业做的重要贡献，没有足够重视，就不会下定决心，采取相关有力的措施去推广管理会计。（四）电力企业中管理会计信息失真。电力企业所涉及的机构较多，关系较为复杂，这就使得会计信息在传递过程中所经过的部门较多，这就很容易出现信息失真的情况发生。在进行核算工作时，所需要整理的工作资料大多数为手工整理，同时所需要整理的资料需要经过较多的环节，这也可能会出现信息失真的情况发生。电力企业进行会计管理工作时，由于所经过的流程较为复杂，需要会计人员通过手工的方式去对一些原始凭证与单据进行加工，人工操作，会有一些不稳定的因素出现，这就会给电力企业的财务带来一定的风险，与此同时，传递给我们的信息就不会很准确。

二、解决电力企业管理会计问题的有效策略

（一）对市场主义经济体制进行健全。现阶段，我国还处在社会主义发展初期，大部分法律法规的颁布与实施，在全球进程快速的条件下，其很多缺陷也逐渐突显出来，与一些发达国家进行比较依旧还有很长一段距离。而这些法律条文的不足，就在某种程度上直接对我国企业管理会计的高效使用产生了限制。所以，我国必须要针对有关法律制度进行快速健全，进而为企业使用管理会计给予一个公正融洽的竞争环境，落实企业使用管理会计不再受到法律影响。（二）强化管理会计理论与实践的结合。管理会计的理论是根植于西方现代企业发展中的，我国企业在引入管理会计后要立足于企业的实际情况，根据我国企业的发展特点和趋势，不断进行研究和调整。在管理会计体系的建立过程中，不断寻找成功案例和经验，形成符合中国企业实际的理论体系。当前，管理会计是否能够在我国企业中得到实践和应用，主要在于将实践中的经验进行归纳、总结，并逐步推广。（三）强化企业领导者的管理会计意识。在电力企业，，传统模式下企业只是重视报税、做账，仅仅关注会计的记录功能，却对会计的管理忽略了，没有想到管理会计的重要性，没有意识到管理会计也可以给企业的生产经营创造更大的价值。现在，由于管理会计的出现，企业需要精细化管理企业，更加强调生产价值、人力资本的价值及财务价值等。在电力企业领导要审时度势，自己的管理理念一定要跟上时代，认识到管理会计在电力公司推行的重要性。一方面，要从自身做起，学习管理会计的相关专业理论，另一方面，鼓励推广开展管理会计活动，在企业生产中实施管理会计。（四）提高企业会计电算化水平。当今计算机技术发展飞速，新的技术为企业发展带来了便利。企业在发展时，应不断提高管理会计的电算化水平，在进行经营决策时，利用管理会计电算化，迅速为企业产生多种可能性的方案。同时，利用计算机信息技术，可以迅速处理大批量的信息数据，能够更加快速的对各种经济因素、数据进行分析，准确的对企业运行过程进行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

总之，在电力企业管理会计的应用，不仅是时代的发展趋势，而且可以促进企业的全面发展。当前由于我国的电力企业处于越来越激烈的竞争环境下，所以只有加大企业在管理会计的应用，才会提升电力企业管理效率和经营效率，增加企业综合竞争力，适应当前市场的发展，电力企业才会发挥更加发挥企业的优势，为人民更好地服务，服务社会。

作者:孙蓉剑 张蓉 梁睿 单位:国网甘肃省电力公司电力科学研究院

电力企业管理范文篇9

管理创新的原则。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

管理创新影视企业的行为自觉的服务市场。21世纪的市场经济中有重要的一个内容是服务经济，相应地，市场观念转变也含有服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

加强战略管理创新。企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展，提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推进。加强技术创新。技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展:建立激励机制，规范管理制度；尊重知识，加强知识管理；开发与应用新技术；加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设；进行虚拟企业的研究与应用；尊重人才，培养人才。

加强营销管理创新。目前，大多数电力企业还没在真正意义上进入市场。因此，电力营销管理创新的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看，建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中都将走向市场，因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要切实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营销体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等。

作者:马文新 单位:北京市京怀电力工程安装有限公司

电力企业管理范文篇10

当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。

2电力企业管理创新的原则

为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。

3企业管理创新的内容及措施

电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。

3.1电力企业管理创新的内容

电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。

3.2电力企业管理创新的措施

3.2.1注重绩效管理

绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。

3.2.2加强资源的优化配置

电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

3.2.3提升服务品质

提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。

4结束语