电工工程预算范文10篇

电工工程预算范文篇1

关键词：水利水电工程；施工成本；成本预算；成本控制

水利水电工程与普通形式的建筑工程有非常大的差别，在施工规模、条件和要求方面都存在一定差异，因此需要采取针对性的成本控制和工程预算管理措施。随着社会发展，越来越多的人开始意识到水利水电项目的重要性。水利水电工程项目的建设规模也在不断扩大，例如我国的三峡大坝工程。水利水电工程施工规模大、技术要求高，施工过程中容易受环境因素的影响，给成本控制和预算管理工作带来了一定困难。

1水利水电工程施工成本控制的特点和重要性

1.1水利水电工程施工成本控制的特点。水利水电工程施工成本由施工成本和管理成本组成，其中施工成本所占的比例为70％。因此水利水电工程成本管理工作的核心是加强对施工成本的管理与控制。水利水电工程具有特殊性，存在施工周期长、施工人员多、施工环境恶劣、工艺要求高等特点，这些都会增加施工成本控制的难度[1]。1.2提高水利水电工程施工成本控制水平的重要性。水利水电工程施工成本会对整个项目的成本控制质量带来巨大影响，科学合理的施工成本控制对降低工程成本、提高施工单位的经济效益有积极作用。除此之外，合理的施工成本控制还能提高施工人员的工作效率，保证项目在规定的工期内完工，对提升项目施工质量也有一定作用。从企业发展层面加强项目施工成本管理，能够提高企业的竞争力，对实现企业长远发展有非常重要的意义。

2加强水利水电工程预算和成本控制的相关措施

2.1做好投标预算编制工作。在投标预算编制过程中，要提高报价编制水平，加强对招标文件的研究。深入了解施工现场，保证预算编制中的内容与技术方案保持一致并符合实际施工情况，这样能大幅度提升工程预算编制工作的合理性和有效性。从当前阶段水利水电工程预算编制工作的发展状况来看，工程预算工作人员的综合素质水平普遍偏低，导致工程预算的质量和效率始终无法得到提升。工程预算人员应跟上时展步伐，尤其是在市场经济不断变革的过程中，不断提升自身的专业水平，为施工项目预算报价和成本测算工作的顺利开展奠定坚实基础。2.2优化水利水电工程的施工方案。合理的施工方案能够从根源上控制项目的施工成本。施工方案会直接影响项目的质量和进度，给施工成本管理带来间接影响。因此，水利水电项目开工后，工作人员要对施工现场进行全面勘察，深入分析环境因素和后期施工中可能存在的其他影响因素，在此基础上开展项目准备工作。在现场合理放置设备仪器、施工材料，结合施工过程中的具体情况合理调整和优化施工方案，提高施工现场的秩序和施工效率，降低施工成本。2.3利用施工定额核算控制成本。企业施工定额是企业对自身经验和技术的总结，是施工企业计算和确定施工成本的依据。在投标阶段，可以利用施工定额测算项目成本提高投标报价的竞争水平。控制和管理实际施工成本，以施工定额为参照，通过对比核算、查漏补缺，有目标地开展施工成本控制工作。2.4加强成本预算及审核。在开展水利水电工程成本预算控制工作的过程中，大多数工作人员都会忽略工程成本审核，不重视核实会计信息。在人为因素和外界因素的综合影响下，水利水电项目在成本预算及控制方面出现诸多问题，不仅会影响项目进度，还会给企业带来巨大的经济损失。企业可以在内部成立成本控制部门，使成本审核工作更加职能化。结合项目开展的实际情况，建立完善的成本控制制度，全面了解各个施工环节的成本情况，严格对比核算相关的成本数据。水利水电项目施工中涉及到的环节非常多，各个环节的成本使用情况存在巨大差异。为了提高成控工作质量，工作人员必须要扩大核算范围，细化审核内容，全面掌握工程预算和成本控制工作中存在的问题，及时采取措施进行解决，维护企业的经济效益。2.5实施责任成本控制。责任成本控制就是通过制度化的规定，将水利水电工程项目各施工环节的成本控制责任落实到每个人的身上。当实际支出超过工程预算时，追究相关人员的责任，从而大幅提升解决问题的效率。实施责任成本制度的目的并不是惩罚责任人，而是有效约束各种行为，从而提升成本控制工作效率。

3案例分析

在云南某水利水电工程项目开展前期，通过对比结算审核内容，发现施工成本与项目预算之间存在非常大的差别，实际成本远高于预算。项目管理人员及时发现了成本过高的问题，对问题进行了深入分析。通过分析发现，在项目前期，因为施工条件出现变化，出现了赶工现象。为了提高分包人员的积极性，施工企业没有使用以往通过测量计算进行结算的分包方法，而是采取了利润加计数的方式。为了避免新方式可能出现的重复、不准确问题，出台了相应的成本控制办法并增加了人员进行管控，保障了工期。但是在实际应用的过程中，由于施工人员的经验不足和对质量把控不到位，导致最后结算时的数量虚高，增加了施工成本。同时，成本管理制度没有与相关人员建立联系，导致制度并没有真正落实到位，现场管理人员对预算与成本管理工作缺少足够的重视。经过一段时间的施工后，通过施工资料对比和成本金额分析，发现了其中存在的问题。相关领导讨论后，项目负责人及时召开了全体员工会议，对分包方案进行了适当调整，强调了预算和成本管理工作的重要性，并将成本管理与每一位工作人员的切身利益联系在一起。

4结束语

加强水利水电工程预算与成本控制，对施工企业降低施工成本、提高施工质量并获得更高的经济利益有重要作用。在经济全球化的今天，采取先进且符合实际情况的施工技术和高效的施工配置控制成本，能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

电工工程预算范文篇2

关键词：水利水电工程；定额；定额水平对比

1导言

根据福建省水利厅闽水建设〔2021〕2号文关于颁布“《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定》”等造价文件的通知，《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定（工程部分）》、《福建省水利水电建筑工程预算定额》、《福建省水利水电设备安装工程预算定额》、《福建省水利水电工程施工机械台班费定额》（以下简称“新版”），于2021年3月1日起执行。为比较福建省水利厅2011年实施的《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定》及福建省水利水电工程预算系列定额差异（以下简称“旧版”），探索新版定额水平情况，进行系统分析。

2费用构成差异

水利工程费用包含工程费、独立费用、预备费、建设期融资利息。其中工程费中的建筑及安装工程费由直接费、间接费、利润、主材价差、主材（或未计价装置性材料）费和税金主组成。

2.1直接费

直接费指建筑安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动。旧版直接费由直接工程费、措施费组成，新版直接费由直接工程费、其他直接费组成。最大区别为措施费及其他直接费组成内容。详见表1。

2.2间接费

间接费指施工企业为建筑安装工程施工而进行组织与经营管理所发生的各项费用。间接费构成产品成本，由规费和企业管理费组成。新旧版本此类费用按直接费或人工费的百分比计算。所含内容有所变化，详见表2。

3新旧定额水平差异

本次选取福建省某水库工程进行新旧版本分析。本工程坝址位于某村上游长约3.0km的某干流河段上，正常蓄水位以下库容5408万m3，电站总装机容量2.0MW，本工程等别为Ⅲ等。枢纽建筑物主要由拦河坝、坝顶溢洪道、引水系统、发电厂房等组成。拦河坝为碾压混凝土重力坝，由溢流坝段、左岸挡水坝段和右岸挡水坝段组成。对比采用的新旧编规及定额在同等价格水平、同等施工条件和施工方法的基础上计算的工程部分投资进行分析，即所有设计工程量、设备及材料价格完全一致。旧版工程部分静态总投资48718.12万元，新版工程部分静态总投资51546.66万元，静态总投资增加2828.54万元，增比5.81%。详见表3。

4产生定额差异原因分析

4.1项目划分差异

新版较旧版项目划分将输水管线设备及安装工程单独列项，一级项目增加信息化与自动化系统设施工程、施工专项工程等内容，并细化独立费用，项目设置差异对工程以建安费作为取费基数的费用都产生了影响。

4.2取费差异

（1）措施费/其他直接费该类费用为组成单价直接费重要组成部分，旧版措施费所有类型项目取费唯一，新版分为枢纽工程和其他水利工程，上述某水库工程划分类别为枢纽工程，具体取费如下表4所示，其中小型临时设施费、其他费用较旧版提高，该类费用较旧版有所提高。（2）间接费与其他直接费相同，间接费新版定额也分为枢纽工程和其他水利工程，同时管道工程新版计算基础为人工费，上述福建省某水库工程划分类别为枢纽工程，具体取费如下表5所示，不同工程类别类费用较旧版有所提高，组成单价也相应提高。（3）施工临时工程旧版的安全生产措施费包含在直接费中，新版的安全生产措施费在施工专项工程中单列，并增加施工现场标准化建设费用。由于计算基数不同，内容增加，施工临时工程投资增幅较大。（4）独立费用旧版独立费用七项内容，新版独立费用十一项内容。新版把旧版包含在经济技术服务费中的招标业务费和专项评价费单列出来，按我省有关部门的取费标准计算，提高了科学研究试验费的取费标准，并把竣工图编制费也单独计列。独立费用均以各部分投资合计为计算基数，两版该费用有很大的区别，新版独立费用增幅较大。

4.3人工费差异

定额的人工消耗量由技工和普工组成，人工费标准，旧版为技工65元/工日、普工50元/工日。新版为技工120元/工日、普工85元/工日。新标准更接近实际人工费水平。人工费大幅提高也是影响投资增加的重大原因之一。详见表6。费、利润等各项取费收材料预算价格波动的影响，使全省各地工程的间接费等取费相对合理，两版定额标准均采用材料基价（旧版名称为材料限价）计入基本直接费并计取费用，预算价与基价的差值计入材料补差，补差列入工程单价税金之前，仅计取税金。详见表7。

4.5人工、材料、机械消耗量差异

旧版定额2011年使用，新版定额2021年使用，人工、材料、机械消耗量随着生产力水平、施工机械操作水平提高有较大的改变。如高压旋喷桩单管法地层为土类别，人工和材料消耗量根据实际情况调整降低，补充机械品种并调整消耗量。

4.6新材料使用方面

新版定额石方开挖工程采用电子数码雷管，雷管单价大幅增加，相应单价提高，如石方开挖单价较旧版有增加。详见表8。

4.7机械台班费差异

先进的施工技术和施工工艺不断涌现，对施工设备的更新换代提出了新的要求，一类费用增加，加上人工费标准的提高，新版施工机械台班费也增幅较大，详见表9。

5结语

通过福建省某水库工程进行新旧版本定额分析对比。新旧版本在费用构成、项目划分、取费标准、人工费、施工机械台班费以及定额消耗量等方面都有不同程度的差异，工程投资较旧版提高5.81%，各类因素影响占比分别为人工费1.78%、台班费0.54%，取费标准2.35%、新材料使用0.3%、独立费用1.86%、定额水平提高-1.02%，客观体现福建省区域社会平均消耗水平及发展水平。新版造价文件体系将信息化、标准化、强监管、安全生产、补短板等方面的内容在编规和定额中体现，补充了新的施工工艺定额子目，具有适应性和时效性，也符合当前经济法规性质和权威性。为福建省水利行业建设再上新台阶有着重大意义。

参考文献：

[1]福建省水利厅.福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定(闽水计财〔2011〕98号)[S].

[2]福建省水利厅.福建省水利水电建筑工程预算定额、福建省水利水电工程施工机械台班费定额(闽水计财〔2011〕98号)[S].

[3]福建省水利厅.福建省水利水电设备安装工程预算定额(闽水计财〔2011〕98号)[S].

[4]福建省水利厅.福建省水利厅关于重新调整水利水电工程计价依据增值税税率有关事项的通知(闽水计财〔2019〕1号)[S].

[5]福建省水利厅.福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定(闽水建设〔2011〕2号)[S].

[6]福建省水利厅.福建省水利水电建筑工程预算定额(闽水建设〔2011〕2号)[S].

[7]福建省水利厅.福建省水利水电安装工程预算定额(闽水建设〔2011〕2号)[S].

电工工程预算范文篇3

1电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析

1.1工程进度和质量监管不到位。当前，因为工程计划和施工进度的影响，严格的约束和规范了电力系统输变电工程项目每一个工序或者环节的施工日期，这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程项目的关键。但是，因为工作进度在不同工作流程中不一样，所以在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，相关人员因为不能整合各环节间的联系，这就使得施工进度设置不甚完善，与此同时，监督监管施工质量和工程进度也受到了一定的影响，从而使得阻碍了工程项目的正常运行。1.2工程进度管理不够协调。电力系统输变电工程项目与其他工程项目相比，具有更加严格的工程进度要求。但是，结合我国当前许多电力企业电力系统输变电工程项目管理情况来分析，普遍存在工程进度管理不够协调的情况。这样就使得施工技术人员或者工程人员不能准确的掌握工程实际进度情况，也会对工程效益和工程质量产生严重的影响。另外，在有的电力企业负责的电力系统输变电工程项目中一味地追求工程进度，盲目的赶工期，从而忽略了工程进度管理，致使工程质量也无从谈起，进一步加重了城市或者地区电力紧缺的问题。1.3工程造价管理不规范。对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。1.4工程项目管理队伍缺乏专业性。工程项目管理人员综合素质和专业技能水平将会对电力企业输变电工程项目管理和控制工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程项目效益的提升具有重要的意义。但是，当前我国电力企业工程项目管理人员综合素质普遍不高，有的工程项目管理人员甚至连专业素质也不能达标，这就导致了电力企业输变电工程项目管理和控制工作的被动，使得电力企业在未来发展中丧失了先机。有的电力企业不注重对相关管理人员的业务培训，不能创设丰富的学习和交流机会。同时，有的电力企业不能激发广大工程项目管理人员的工作积极性，缺乏竞争机制的建立，使得整个工程项目管理团队的能力和水平不能及时的提升。1.5项目安全管理不到位。作为工程项目管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。

2电力系统输变电工程项目管理的对策

2.1加强对工程进度以及质量的监管。在分析了电力系统输变电工程项目管理中存在的问题后得知，对工程项目管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴发达国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，结合实际的工程开展情况拟定与工程开展情况相符的工程进度规划，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，综合的对施工质量和具体情况进行监管，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。2.2从协调性方面管理工程进度。作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。2.3工程造价管理体系的优化。作为电力系统输变电工程项目管理工作中的关键性环节，工程成本将会对电力企业发展的效益产生直接的影响。因此，电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，不断提高工程造价和成本管理的综合性，不断提升工程的经济效益。①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程项目所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细则，对工程项目的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。需要指出的是，应当加强审核工程预算中的虚假预算和超预算情况，审核施工图纸的要求与工程量是否存在差异，审核材料市场价格的一致性等情况。2.4工程项目管理团队的专业化发展。工程项目管理团队人员的综合素质和专业技能水平将会对电力系统输变电工程项目管理工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于电力系统输变电工程项目管理效益的提升具有重要的意义。电力工程企业应当注重提高工程电力系统输变电工程项目管理人员综合素质，加强业务练兵和业务比武，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。2.5不断完善工程项目安全管理体系。结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。

3结束语

总而言之，作为电力工程中的重要组成部分，电力系统输变电工程将会直接的影响到企业的发展和社会服务的质量。目前，我国的工程项目管理情况存在许多的问题，比如工程进度和质量监管的缺乏、工程进度管理不够协调、工程造价管理不够合理、工程项目管理队伍不够专业等现状，将会对我国电力企业的健康发展构成严重的威胁。所以，电力企业只有对工程质量和进度加强监管的力度，强化协调性的工程进度管理、构建和完善科学化的工程造价管理体系以及注重工程项目管理团队专业化培养等，才能不断的提高工程项目管理体系的质量和效益，促进电力系统输变电工程项目管理水平的提高，使电力企业能够更好更快的发展，以更好的为社会服务。

参考文献

[1]高峰.论电力系统输电工程项目管理控制要点[J].中国科技投资，2016，18（20）：157.

[2]安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研，2016，19（11）：202.

[3]吴红俊.浅谈电力系统输变电工程项目管理的有效措施[J].大科技，2016，11（3）：77.

[4]刘玉保.电力系统输变电工程项目管理的对策与建议[J].工程技术（全文版），2016，18（10）：70.

电工工程预算范文篇4

关键词：电气工程；预算质量；对策

1电气工程施工图的组成及特点介绍

1.1电气施工图的组成

变电站及配电工程图、电力工程图、照明工程图、外部电气工程图及防雷接地工程图是电气工程图的重要组成部分，在电气结构图中，设计人员通常用一些特殊的图标注明供电方式、电压等级和各种电气设备的安装高度和注意事项[1]。

1.2电气施工图的主要特点

（1）通常情况下，建筑电气工程图大多是采用相对标准的建筑术语和专业符号，再经过建筑设计人员专业的标注绘制而成的；（2）闭合回路是电气施工图的主要特点；（3）在建筑电气施工过程中，机械设备的安装方法、使用细节以及维修技术手段都不能在投入过程中如实的反应出来，设计人员在分析解读设计方案期间，会遇到许多安装技术问题，应参照统一的规划方案。

2电气工程预算的现状

2.1参与预算工作人员的专业度不够纯熟

电气预算工程建设离不开大量的人力资源来完成，此时就需要施工人员具备专业的电气建筑知识，然而，在实际生活中，这些建筑人员往往没有实际的施工经验，不能全面的考虑工程预算费用，最终致使电气工程的施工效果不能达到预设的标准[2]。2.2预算控制不够严格电气工程预算是一个较为繁琐的过程，在施工期间容易受到外界客观环境因素的影响，预算施工人员不能严格按照国家规定的工程预算技术标准，部分地区人员不但不具备相关管理经验和执行力，最终致使预算管理工作的组织效率明显降低。

2.3预算不够完备

投入建设资金和储备相关建设材料是电气工程预算的主要内容，在现行的阶段中，首先，部分施工单位为了谋取更大的经济效益，标注的采购的物资价格和实际不一致，最终造成与预算情况不符；其次，施工企业的管理人员没有对施工技术引起高度的重视，在施工期间没有注重预算管理，使得企业施工费用远远超于工程预算成本；最后，现阶段的施工材料和机械储备市场不够规范，大部分生产设备机型不能统一，采购价格经常受到市场行情变动的影响，出现电气工程预算信息不准的情况。

3加强电气工程预算质量的对策

3.1提高关注度

工程预算管理工作是确保电气施工过程顺利开展的保障之一。首先，施工企业应对工程预算管理引起高度的重视，正确认识预算的重要性；其次，由于预算工作具有多样化、复杂化及细碎化等特点，施工工作人员应按照规范的操作流程，避免出现工作失误；最后，施工管理部门应加强自身建设，结合施工人员的技术水平，制定科学合理的建设制度，提高施工人员的预算管理水平。

3.2创造精英化工作模式

电气工程预算工作离不开大量人力、物力的辅助支持。首先，施工部企业可以举办一些知识培训，通过对基层员工的素质教育，提高相关人员的预算管理能力，进而保障预算工作的准确性，同时，行政管理部门应积极掌握预算人才市场的走向，提高施工人员的综合素养，加强预算队伍建设，提高预算管理水平；其次，管理部门还可以集中举办知识讲座，邀请一些预算知识水平较高、工作经验较为丰富的专家为全体员工进行讲解，通过不同部门的交流和学习，解决实际遇到的预算问题，并有针对性的提出整改意见，从而避免预算工作出现误差的现象；最后，企业还可以定期向相关人员进行实际的预算管理实操案例测试，针对那些成绩优秀、预算能力较强的员工，企业对其进行升职加薪处理，并为他们提供出国深造进修的学习机会，以此来鼓励员工的积极性和学习热情，值得注意的是，在进行预算工作初期，管理部门应按照预设的目标进行规划和设计，进而确保电气工程预算工作可以有序进展。

3.3实施合理化系统管理

电气工程预算工作的操作流程较为复杂，有着非常严格的计算方法和执行原则，相关人员应全面了解电气管理的技术标准，在企业经济允许的范围内进行正确核定，从而为制定严格的预算标准奠定夯实的基础。

3.4对预算的精确度有统一的标尺

面对错综复杂的施工环境，电气工程预算管理往往受到外界环境因素和人为原因的影响，整理出来的工程信息往往不及时、不准确，因此，相关预算人员应对预算工作进行细致划分，并结合自身的专业知识，提高预算管理水平，防止出现重复工作的情况，最后节约建设成本，避免资源过度浪费。

3.5建立健全智能高效管理模式

随着信息技术不断的发展，企业的各项工作都离不开信息网络以及计算机等电子设备的支持，针对于预算管理工作，有关部门应具备积极主动的工作态度，加强管理。

3.6重关卡把控

要想确保电气工程预算的管理水平，管理部门就应该妥善处理电气材料的日常市场采购价格，同时采购部门还应良好的与施工单位进行交流合作，为后期预算管理工作提供诸多便利的条件。首先，施工企业应严格控制预算工作的准确性，在进行预算开始之前，管理人员应明确预算在电气工程中的重要性，根据实际的工程进展状况做出严格的测量和计算；其次，预算人员应和施工作业人员充分接触，对电气工程的建设情况进行提前计算，确定预算的建设费用能否达到企业的项目建设成本，通过日常的学习和交流，确保预算工作的安全性和可靠性[3]。

4结语

总而言之，为了提升电气工程整体的预算管理水平，施工企业应不断加强技术和学习，排除各种影响预算工作进展的风险因素，并在借鉴国内外先进预算管理方法的基础上，因地制宜。统筹规划，并要求预算人员树立自主创新意识，从而提高工程预设的质量水平。

参考文献：

[1]王倩飞.关于如何提高电气工程预算质量的对策和建议[J].中国房地产业,2020,000(004):278-278.

[2]靳晓霞.提高工程概预算编制质量的措施分析[J].建材与装饰,2020,000(013):203,207.

电工工程预算范文篇5

水利水电工程的“索赔管理”进入我国基本建设行业已十几年了。这期间，经过不少建设项目的实践，经过所有建设者的共同努力，已经逐步认识了“索赔管理”的内涵及其在建设项目管理中的重要性，同时，在索赔的起因和种类、可以索赔的费用以及索赔的提出与处理等方面积累了大量的理论知识，使索赔管理工作日益规范化、合理化。水利水电工程由于工期长、规模大、技术复杂、地下条件的不确定性、市场价格的波动等，任何工程的设计都会有与实际情况不符之处；任何招标（合同）文件中都会存在不同程度的差错或漏洞。即使是合同文件十分完善，对某一条款承包商与业主之间都可能有不同的理解。所有这些问题都可能导致承包商实际成本超支，导致需要追加额外工作项目。因此，在由业主和承包商分担不确定性风险的合同条件下，索赔在合同实施过程中必然存在；索赔的提出与处理是合同管理工作中的一项正常业务，索赔是承包商维护自己正当利益的重要手段。随着招标投标制的实行，竞争性招标固有的激烈竞争性，使承包商不得不以低报价中标，在这种环境下，承包商除通过各种途径控制或降低工程成本外，还要善于索赔，减少损失。加之业主的反索赔意识日益提高，增加了承包商索赔工作的难度，这就要求承包商从投标阶段和整个合同的实施过程中着手，预测和发现索赔机会，并及时把握。

2投标阶段

在投标阶段，承包商要认真研究将组成合同文件的工程招标文件，根据业主招标文件的条件、现行市场行情、企业自己的技术管理水平，结合施工组织设计、施工方案、技术组织措施以及现场勘察的实际情况等编制具有竞争性的工程预算；同时，在研读招标文件的过程中，对其中任何一处影响投标报价且其表达不明确、矛盾、与现场事实明显不符的地方，经综合分析后，将这些风险因素合理考虑到工程预算中去；此外，应用合理的不平衡报价是工程预算时不可忽视的手段。详细合理的工程预算对承包商发现索赔机会非常有用，它可以帮助发现潜在的索赔机会，而且对将来索赔事件发生后准确计算具体损失也起着重要作用。

3合同实施阶段

在整个合同实施过程中，合同分析、工程成本差异分析、工程进度差异分析是承包商发现索赔机会的几条相互关联的主要途径。（1）合同分析是对合同文件进行完整、全面、详细的分析研究，切实了解合同规定的自己和对方的权利与义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，并随时对照实际情况进行分析，找出合同中有无可以作为索赔基础和依据的条款和语句，像关于不利的现场条件、合同中的含糊甚至矛盾以及有关合同变更等都是常见的索赔依据。首先，应尽快熟悉施工图纸，当然，图纸也应按时到位，在检查其是否满足施工要求的同时。将其与招标图纸、招投标文件、工程量清单进行对比，查看工程量、工程特性等是否一致明确；由发包人负责的开工准备事项—施工用地、四通一平、设计交底及施工测量控制点移交、预付款支付是否及时办理，对于对方疏忽或确属难以克服困难造成的拖延、不足之处，且对施工方按时正常施工影响不大，损失可以忽略的，应该谅解，否则均应及时提出索赔。（2）工程成本差异分析。工程成本主要包括人工费、材料费、施工机械费和管理费等几个方面。进行成本分析首先应有充分可靠的成本计划基础资料—包括科学的施工定额、有关主要原材料、施工机械设备、人工市场价格信息、工程成本差异分析指承包商从工程一开始就要建立一种详细而行之有效的成本核算体系，对这些成本要素做追踪记录，并根据需要将其归入适当的成本明细科目，以便反映出累计成本发生数，与工程预算成本进行比较，发现差异（这里只针对实际成本超出预算成本的情况），并分析引起这种差异的根本原因。如果问题是承包商施工中由于自己原因造成的，通过差异分析及时加以纠正，进一步提高施工管理水平；如果差异是有经验的工程师都无法预料或者其它非承包商原因造成的，则这种差异分析对帮助发现索赔机会是非常有价值的。比如：在施工过程中，如果预计实际发生的人工费将超出原先的预算（该预算是详细合理的），承包商应立即挖掘其超支的原因，如施工现场地质水文气候条件与招标文件描述有无出入、监理工程师的返工要求是否合理、是否存在第三方造成的施工干扰等，从而确定是不是一项潜在的索赔机会。如果是，承包商通过对人工费实际发生数与原预算数的比较，可以计算到底损失了多少。同样，承包商可以以其他成本构成要素（如材料费、机械费、管理费等）进行类似的比较。（3）工程进度差异分析。承包商通过对工程实际进度与计划进度的比较，进一步分析差异引起的原因。与成本差异分析一样，如果该差异是承包商自己造成的延期，则应采取赶工措施；如果该差异是自然灾害、异常恶劣的气候等客观原因；或者是来自外界的干扰、施工程序变更、监理工程师现场指派了合同以外的施工项目等造成工期延误等，这些非常有利于索赔准备和分析。此外，工程施工中发生的由于业主引起的重要事件，将成为承包商潜在的索赔机会。如由于业主行为造成承包商不得不在冬季或雨季施工；加班工作可能造成劳动生产率降低的事件；过多的外来人员参观工地事件；业主要求更换某些材料等这些都将成为承包商提出索赔要求的理由。承包商意识到存在潜在索赔机会时，要做的第一件事就是将有关情况及自己的索赔意向书面通知监理工程师，然后准备足够的资料证明自己的索赔要求之合理合法，编写索赔报告并提交监理工程师，并与业主协商希望得到满意的解决。

4结束语

电工工程预算范文篇6

一、在水利水电工程中财务成本控制出现的问题

在相当一部分企业中，早已经意识到了应该将财务管理是工程管理工作作为重中之重。可是，我们在实际开展财务管理工作时，所使用的管理方法都比较陈旧，这便无法保证财务管理方法的先进性，也无法保证管理事项的健全性，这便限制了财务管理水平的提高。

1、企业财务管理人员对成本控制专业性能不够

在企业的现代化发展进步过程中，有很多的企业所雇佣的财务管理工作者专业工作能力都比较低，专业理论的匮乏、工作经验的缺少，使得行业的整体水平较差，无法很好的保证成本控制工作的质量。这对于企业的健康可持续发展是极为不利的。

2、企业财务管理以及成本控制理念得不到重视

在进行水利水电工程的施工时，要求管理工程师一丝不苟的进行施工现场的管理工作，并且还要善于发现并第一时间处理解决施工中的各种问题。可是，分析现今财务工程管理的现状不难发现，我们进行财务管理工作时所使用的管理方式都不够先进，未能及时引进最新的财务管理方式，完善财务管理工作的质量，这使得财务管理工作的水平无法得到及时的提高。

3、财务信息化发展的不平衡

在现代化的管理之下所运用的管理模式以及管理制度都是在不断的发展的,在现代化的高科技之下我们在管理方面运用的也是信息化的管理模式了。我们必须明确财务管理工作的特征，它虽然难度不高但是工作步骤却非常的繁琐，因此实现财务管理工作的信息化、现代化是有着很大的难度的，这便极易导致财务信息的不均衡发展。

4、在实际施工中出现成本控制的问题

现今，大多数企业实际开展水利水电工程的施工时，都会遭遇这样的问题，在水利水电工程分包阶段，可用资金往往是很少的，但工程施工又需要大量的劳务，这便会影响资金的科学分配，甚至还会降低工程质量。此外。在进行施工审核工作时，也常常会遇到各种各样的问题，主要包括：审核不够严格、审核后所提交的资料不够完善等。在开展现代化建设工程中，一旦遇到这种问题，必须第一时间进行解决，甚至还要事先制定好应对方案。

二、解决水利水电工程财务管理以及成本控制问题的方案

在现代化的建设下我们要结合实际的问题以及现代化先进的技术对水利水电工程在财务以及在审计方面的管理进行一些改革。但是，在设计水利水电工程的施工方案时必须将实际施工情况作为有效的依据，若施工中出现了任何的问题，还必须第一时间予以解决，以保证施工的进度，保证水利水电工程的整体质量。

1、提高财务管理以及造价人员的专业技术

进行财务管理以及施工审核工作时，必须要土大量的专业水平高、经验丰富的工作者来提供支持，这样才能够实现水利水电工程的现代化建设。现今，已经有许多水利水电工程的建设企业开始意识到工程管理工作的重要作用，在进行建设工作时还要求工作者必须有很高的专业水平。现今，进行水利水电工程施工时经常发生问题的一个重要原因就是财务管理工作者的专业水平太差，对于水利水电施工中的很多问题都缺乏一个深入的了解，并且也无法及时的制定解决方案。进行水利水电工程的施工时，工程计算工作的难度比财务管理工作以及成本控制工作的难度都要大很多，因此，水利水电工程的管理工作者和造价工作者必须要有深入剖析、解读水利水电施工图纸的能力。在工程管理的时候要主意的是财务管理以及审计方面的配合问题,财务人员以及造价人员对工程管理制度的熟悉也是现代化财务管理人员以及造价人员所必备的,在详细了解工程的进度、资金的流动以及工程管理,那么积极的配合工程管理制度就是财务管理人员以及造价人员要进行的必要工作了。

2、加快现代化财务信息管理的建立以及成本控制的意识

现今，我们在进行水利水电施工中的工程管理工作时，要善于科学的引入先进的技术。目前，有相当一大部分企业都设立了健全的信息化系统，而这一系统的设立除了可以使工作者的工作效率、处理问题的能力大大的提高，还能够使企业的各种利益关系更加的明确，能够为领导人员的英明决策提供科学的依据。也就是说，设立财务管理的信息化系统能够使财务管理工作的水平大大的提高。可是，设立科学、可行、完善的信息化管理系统对于企业信息化系统的设立既是重点也是难点，现今的财务管理方法非常的多样化，所以我们在设立财务管理系统时必须要综合考虑各方面的影响因素，只有健全、完善的财务信息化系统才可以真正的促进财务管理工作水平的提高。企业的管理者还应该树立较高的成本控制意识，这有利于很好的控制好资金以及成本的支出，其实我们也可以将成本控制工作直白的理解成资金的控制，以控制好每一笔资金的支出。

3、加强水利水电工程审计管理以及成本管理

在水利水电工程管理进行的时候很多资金是进行流动的,在管理上确实是有一些难度的,很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费,所以面对现代化的现场施工进行的时候我们要注意的是在资金的流动方面以及成本方面的问题。

4、加强水利水电工程财务的监督

目前，我们在进行水利水电工程的施工时，常常会应用财务管理和审计管理方面的专业知识，而应用这些知识能够起到很好的监督财务管理资金的用途。有相当一部分的水利水电施工中，都是借助成本管理和造价控制工作来促进财务管理水平的提高。但是，水利水电施工中的财务管理工作不只只是对现场施工的状况实施管理，也是为了更好的控制好施工现场资金的变动和各项成本支出的方向。除此之外，在进行水利水电工程工程的施工时，在整个过程中都要严格的进行财务管理工作，也就是说这一工作的周期较长、工作难度也比较大，因此，在开展财务监督工作时，必须要重视细节，只有这样才能够很好的保证财务管理工作的质量。

三、结束语

综合本文论述，我们在进行现代化的水利水电工程建设时，常常会在财务管理方面发生各种各样的问题，降低成本造价控制工作的质量。所以，我们在进行财务管理工作时已经不能盲目的沿用旧有的管理方式，必须不断的更新管理方式。相当一部分公司的财务工作人员都已经将现场施工的成本管理和造价控制工作作为了工作的重点，并且严格的进行了施工现场的财务监察工作，这有利于财务管理工作水平的进一步提高，有利于成本控制工作质量的提高。因此，我们以后在进行财务管理工作时，必须要使用现代化的管理方式，这样才能够为财务管理水平的提高提供支持，才能够更好的保证水利水电工程的质量。

作者:陈力芬 单位:湖南新华水利电力有限公司

第二篇

1水利施工成本管理现状

施工成本管理一直是我国水利行业项目管理的薄弱环节，重获取项目忽视成本管理是当前存在的一大弊端。随着市场经济的发展和水利市场的逐步放开，水利工程施工成本管理在项目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集约型管理转变。施工成本管理能力的高低直接关系到施工企业的盈利水平，甚至是生存和发展的关键，而施工成本控制贯穿于施工成本管理的全过程，是施工成本管理的重要环节。

2施工成本控制原则

施工成本控制是一个动态控制过程，它具有以下几个原则：1）合理的成本最低化原则。工程施工成本控制首先要关注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合适的最低成本目标。一方面通过分析和调动各种降低成本的因素，使降低成本成为现实；另一方面综合全部获取的工程资料，针对提出的不同问题及时进行相应调整，达成最终的最低成本目标。2）全面成本控制管理原则。全面成本控制管理是涉及企业整体、全体员工参与和历经施工全过程的管理，亦称“三全管理”。工程施工成本控制的实质性内容就是各部门、各单位的责任网络和班组经济核算，它是随着工程施工进展的各个阶段连续进行的，使施工成本自始至终处于有效的控制之下。3）动态控制原则。施工项目都是独有的，每个项目都有各自的特点，没有哪两个项目是完全一样的，因而，针对某个项目的施工成本控制没有现成的经验可循，只能时刻关注施工成本控制的实时管理，参照类似项目相关经验。施工成本控制重点在于工程的中间控制，即动态控制。4）目标管理原则。目标管理是通过确立目标并分解，目标责任落实执行，收集汇总目标执行结果，考核目标执行情况并调整修正目标四步形成的计划、实施、检查、处理循环来进行的。5）责、权、利相结合的原则。在工程实施过程中，应着重明确施工成本控制目标和奖惩分配，使降低工程成本与职工切身利益联系在一起，让各责任主体既承担成本控制的责任，又享有为实现成本控制目标而应享有的权利，充分调动起职工的积极性，在职工心中都树立起“成本控制，从我做起”的观念并指导自身工作，从而达成最小施工成本目标，提高工程经济效益。

3施工成本控制依据

施工成本控制是一个动态控制过程，贯穿于整个施工阶段，其依据包括：工程施工合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依据。准确把握合同各项条款，从预算收入进账和实际成本支出两个方面，研究节支增收的有效途径，才能获得最大的经济效益。施工成本计划是施工成本控制的实施性文件，是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制目标，包括具体成本控制目标和实现控制目标所采取的措施方案。进度报告文件为施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通过进度报告文件提供的实际情况与施工成本计划相比较，找出差别并分析成因，然后采取措施改进以后的工作，尽量避免损失。工程变更可以引起工程成本的巨大变化，及时分析、汇总工程变更数据，全面掌握工程变更情况可以为工程索赔提供必要的依据。此外，经批复的施工组织设计、技术方案等有关文件资料也是施工成本控制的依据。

4施工成本控制方法及应用

水利水电工程项目的施工成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括人工费、材料费和机械使用费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。人工费在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪费是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以达到30%～60%，减少材料浪费是控制施工成本的重要手段。机械使用费在工程施工成本中占有相当的比重，因而合理安排机械设备，也是水利水电工程施工成本控制的必要手段。施工阶段是成本发生的主要阶段，该阶段的成本控制主要通过制定成本目标，围绕计划成本来组织实施，加强施工阶段成本管理，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制等措施来实现计划目标。1）工程施工前。工程施工前以审定的施工图预算为依据，确立工程预算成本，在此基础上确定工程的计划成本，也就是目标成本。预算成本除了包含依据施工图纸工程量计得的人工费、材料费、机械使用费等直接费用之外，还包括按照相应工程类别、计费基础和费率计算求得的其他直接费和施工管理费用。目标成本的确定以预算成本为基础，并充分考虑项目所有的可能支出及成本影响因素。2）工程施工期间。工程施工过程中以目标成本为依据，结合施工定额，制定各施工项目的人、材、机使用限额用于指导施工。项目部首先要将确定的施工成本目标及分解后的人、材、机限额向项目部管理人员作详细的施工交底。为了调动员工的积极性，还可以与各部门成本管理人员签订相应的成本管理协议，制定相应的奖惩管理办法，实施成本管理责任制。控制人工费和机械使用费除了按照施工定额控制人工消耗和机械使用外，针对具体工程还可以采取包干的方式控制人工数量和机械台班。对于材料用量控制，主要以材料消耗量定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，可以根据施工图纸制定领用指标。同时，项目部还要注重工程的质量管理和进度管理，减少因质量和抢工造成的成本增加。3）项目的成本核算。在分项工程完成后即进行其成本核算，并组织成本分析，找出成本项目的节约和超支情况及其原因，总结经验，指导后续工程的成本控制。进行成本核算的同时可以进行项目成本考核，依据成本核算的数据考评各成本管理责任制的完成情况并兑现奖罚，以激励员工实施成本控制的积极性。

5结语

施工成本控制是一个动态管理过程，施工企业和项目经理部应高度重视成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，实现成本管理始终处于可控状态。只有密切关注施工成本控制的动态管理，控制工程施工成本，才能在行业利润率普遍较低的现状下，提升利润空，保持企业持续发展。

作者:张海龙 郭磊 单位:山东省水利工程局 山东省水利科学研究院

第三篇

1水利工程施工成本控制及管理中存在的问题

就目前来看，水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。

2水利工程施工成本控制及管理措施

2.1加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中，只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

2.2完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

2.3加强材料管理建筑材料市场的影响

建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本。

2.4做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。

3结语

电工工程预算范文篇7

第二条凡承担县政府投资建设项目（包括与工程配套的设备订购项目）的建设、勘察、设计、监理、施工等单位，以及与工程建设相关的管理部门，必须遵守本办法。

第三条政府投资建设工程，是指经政府职能部门批准立项，由各级各类财政性资金全额或部分投资，或用财政性资金作为还款来源的借贷性资金建设的项目，包括政府全部投资和部分投资的项目。主要包括：

（1）财政预算内安排的基本建设项目

（2）财政预算内安排的城市维护建设项目

（3）财政管理的预算外资金安排的基础设施和社会事业发展等基本建设项目

（4）由财政负责采取各种形式融资的基本建设项目

（5）其他财政性资金安排的建设项目

具体的工程建设项目包括政府投资的房建、市政、水利、路桥、园林绿化、农业开发、土地整理、供电工程等。

第四条为确保政府投资建设项目工程预算审核工作顺利进行。政府投资建设项目预算审核领导小组办公室（以下简称预算办）负责项目预算审核日常工作。

第五条预算办的工作职责：

(1)建立社会中介审核单位数据库，组织社会中介机构和专业人员依法开展预算审核工作

(2)在规定时间内出具预算审核报告。自建设单位工程预算资料送达之日起：投资在200万元以内的，7个工作日之内审核完毕；投资在200—500万元的，12个工作日之内审核完毕；投资在500一1000万元的，15个工作日之内审核完毕；投资在1000一3000万元的，20个工作日之内审核完毕；投资在3000万元以上的，30个工作日之内审核完毕（特大型建设项目，审核工作日可适当延长），并上报工程预算领导小组会议审定。

(3)参与工程建设实施过程中签证、隐蔽工程计量的相关工作

(4)做好相关资料的归集、存档、和保管工作

(5)参与工程预算审核相关的其他工作

第六条政府投资项目工程预算审核的主要内容是：

（1）建设项目工程预算价是否控制在概算之内，是否经济合理

（2）工程量计算是否准确、合理

（3）定额的套用与换算是否准确、合理

（4）费用和费率的计取是否准确、合理

（5）材料、设备订购取价是否合理

第七条工程预算审核的程序：

（1）建设单位提交完备的预算资料并提出申请，预算办正式受理工程预算审核；

（2）指定方案：根据受理预算审核项目的技术特点和具体情况，委托或聘请有资质的社会中介机构或专业人员采取竞争方式对建设单位提供的资料进行预算审核；

（3）由聘请的社会中介机构或专业人员对建设单位提供的资料进行预算初步审核；

（4）建设单位对预算审核初稿进行核对并书面反馈意见；

（5）根据预算审核初稿及建设单位反馈意见，社会中介机构或专业人员进行核对并确定审核结论书；

（6）预算办根据社会中介机构或专业人员提交的工程预算审核结论书，由预算办、社会中介审核单位、预算编制单位三方在审核后的预算审核结论书上签字确认，并经县政府分管领导签署相关意见后，提交县工程预算小组会议审定；

（7）预算办根据县工程预算领导小组会议审定意见，确定工程预算审核定稿结论书；

（8）下达预算审核定稿结论书给相关部门和单位。

第八条工程预算审核的主要依据：

（1）建设项目工程施工设计图

（2）国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表及费用定额

（3）上级有关部门颁布的人工、材料价格调整文件

（4）其他有关的计价取费规定

第九条建设单位在接受预算办对建设项目进行预算审核的过程中，应当履行下列义务：

（1）按要求完整的向预算办提供工程建设项目预算相关资料，且对所提供资料的真实性、合法性、完整性负责；

（2）对预算审核中涉及需要核实或取证的问题应积极配合，不得拒绝、隐匿或提供虚假资料；

（3）应积极配合预算办开展工作，拒不配合或提供虚假资料干涉预算审核工作的，预算办暂停办理预算审核。

第十条建设单位送审的工程资料应包括：

（1）建设项目工程已设计审查的施工设计图及电子文档

（2）工程预算书及电子文档

（3）工程量计算书

（4）其他与预算审核有关的文件、资料

第十一条建设单位必须取得工程预算审核领导小组办公室核准的工程预算审核结论书后，方可在工程预算审核结论书的投资限额内进行发包工程。

第十二条工程预算审核结论书是确定项目投资额，调整项目投资计划，签订工程合同，办理工程拨款、贷款和竣工决算，实施工程建设资金管理和监督的依据；也是办理工程投资尾款清算、项目投资财务决算、项目交付使用的依据。

电工工程预算范文篇8

【关键词】预算定额；工程量计算；注意问题

2015年版《山东省水利水电预算定额及设计概（估）算编制办法》（以下简称新版定额）于2015年4月1日，5月1日实施。新版定额更切合工程实际，据此编制工程概预算及招标控制价更接近工程实际造价。以下根据《水利水电工程设计工程量计算规定》（SL328-2005）等相关标准，着重探讨初步设计概算、施工图预算及招标控制价各阶段，工程量计算应注意的问题。

1工程量计算概述

1）设计工程量。《水利水电工程设计工程量计算规定》规定：大、中型水利水电工程项目建议书、可行性研究，初步设计阶段的设计工程量就是按照建筑物或工程的设计几何轮廓尺寸计算的工程量乘以不同阶段系数而得出的工程量；小型工程的设计工程量计算可参照执行。大、中型水利水电工程招标设计和施工图阶段的阶段系数，可参照初步设计阶段的系数并适当缩小。阶段系数扩大部分工程量并不包含下文所述施工超挖、超填量及施工附加量，而是由于可行性研究阶段和初步设计阶段勘测、设计的深度有限，为弥补误差设置的工程量余量。2）施工超挖量。为保证建筑物的设计几何轮廓尺寸，水利工程施工中一般不允许欠挖。允许一定的超挖量。影响施工超挖工程量大小的主要因素有：施工工艺、施工技术及管理水平以及地质条件等。3）施工附加量。施工附加量是指为完成工程而必须增加的工程量。如土方工程中的基坑开挖施工中，设计工程量仅按建筑外部轮廓尺寸计算，施工工作面以及按设计及规范放坡而增加的工程量为施工附加量；按规范要求：土工布铺设搭接应不少于30cm，也为施工附加量等。4）超填量。施工超填量是指由于施工超挖及施工附加量必须增加的回填工程量。

2编制初设概算工程量计算

《水利水电工程设计工程量计算规定》条文说明指出：预算定额不包括施工超挖、超填及施工附加量。因此若有些项目概（估）算或工程标底采用预算定额编制应考虑施工超挖、超填及施工附加量等因素。《山东省水利水电工程设计概（估）算编制办法》（2015年版）规定：“主体建筑工程量应遵照《水利水电工程设计工程量计算规定》。”同时规定：“鉴于概算定额尚未颁布，工程概算单价应采用预算定额编制，考虑到概算工作的深度和精度以及施工中允许的超挖、超填量、合理的施工附加量等合理的消耗量，单价乘以5%的扩大系数。”这说明新版定额不包括施工超挖、超填及施工附加量，编制概算时采扩大单价的方法考虑施工超挖、超填及施工附加量等因素。所以采用新版设计概（估）算编制办法编制初步设计概算，工程量为按照建筑物或工程的设计几何轮廓尺寸计算的工程量乘以初步设计阶段系数而得出的工程量，不计算施工超挖、超填及施工附加量。

3编制施工图预算工程量计算

因新版预算定额不含施工超挖、超填及施工附加量，施工图预算工程量为按照建筑物和工程的几何尺寸计算的工程量乘以施工图设计阶段系数而得出的工程量与施工超挖、超填及合理的施工附加量之和。施工图阶段系数均为1.00，项目单价直接套新版预算定额子目计取，超挖、超填及合理的施工附加量根据相关施工规范、设计要求计算。因工程计算工作复杂，为避免出现工程造价出现较大偏差，对工程造价影响较大单价项目必须增加该部分工程量。

4编制招标控制价工程量计算

编制招标控制价时，工程量计算一般是根据招标设计或施工图设计图纸计算，工程量计算规则参考《2009年版水利水电标准施工招标文件技术标准和要求》和《水利工程工程量清单计价规范GB50501—2015》有关工程量计算规则计算。基本上是按照建筑物和工程的几何轮廓尺寸计算的工程量，即与《水利水电工程设计工程量计算规定》大体一致，不含超挖、超填及施工附加工程量。若参考《山东省水利水电预算定额》编制招标控制价，项目单价应考虑施工超挖、超填及施工附加量等因素按工程量增加的比例提高。若采用施工图预算工程造价作为招标控制价，应对施工图预算工程量复核，重新编制工程量清单。避免因施工图预算工程量与招标工程量不一致而造成的投标报价偏低等不合理的现象。

作者:李厚阵 刘学忠 单位:汶上县中都水务发展有限公司

参考文献

[1]徐学东，姬宝霖.水利水电工程概预算[M].北京：中国水利水电出版社，2005.

电工工程预算范文篇9

水利工程造价是指完成一个水利工程项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程的全部建设费用，即业主的建设成本。水利工程造价的另一层含义是指水利工程的价格，其构成包括成本、利润和税金。

因为水利工程建设具有单件性、规模大、周期长等特点，因此水利工程造价的计价也具有单件性计价、多次性计价和按构成的分部计价等特点。

1．单件性计价，是指水利建设工程不能像一般的工业产品那样由国家或企业按品种、规格、质量等成批地规定统一的价格，而必须通过特殊的程序，如编制概算、预算来单独确定每一个项目的造价。

2．多次性计价，是指为了适应水利工程基本建设各阶段管理的需要，在基本建设程序的不同阶段，多次进行工程造价的确定工作。如可行性研究阶段通过编制投资估算确定工程造价、初步设计阶段编制设计概算、技术设计阶段编制修正概算、施工图阶段编制施工图预算、工程招标阶段编制标底和报价、施工阶段进行工程结算、竣工时编制竣工决算来多次确定工程造价。

3．按水利工程构成的分部组合计价，是指工程造价的确定是按照构成建设项目的单位工程、单项工程分别确定造价最后汇总而成的，而不能不进行分解一下子计算出来。

二、水利工程概预算编制发展过程及回顾

我国水利工程概预算的发展过程大致可分四个阶段：

（一）概预算制度的建立时期（1949～1957年）

新中国成立后，我国实行了以公有制为主体的经济体制。在国民经济恢复时期，我国还没有工程概预算制度，基本建设的工程费用实行实报实销的办法。在上世纪50年代中期，开始建立新的设计机构和着手建立计划体制性质的工程概预算制度。当时的这种概预算制度，是完全借鉴与前苏联的经验。这项制度的基本内容是：确定概预算在工程建设中的作用；规定在不同设计阶段必须编制概算或预算，以及概算、预算编制的原则、内容、方法；确定概预算的编制和审批、修正办法；确定概预算各种编制依据——概预算定额、费用标准、材料设备预算价格等制度，及相应的审定、管理权限等。

从1951～1952年，国家先后颁布了《基本建设工作程序暂行办法》和《基本建设工作暂行办法》，这些办法都明确规定，工程建设概预算文件是设计文件的重要组成部分，要求设计单位在初步设计和技术设计阶段，分别编制初步设计概算和技术设计预算。概预算文件经相应机关批准后，即成为基本建设的基本文件。在这一阶段，根据全国统一集中管理为主的原则，水电部先后颁发了《中水定额》及《水总定额》，并初步制定了取费标准和重要材料预算价格，初步建立了计划经济体制下的概预算管理制度。

（二）概预算管理制度的削弱时期（1958～1976年）

1958～1976年是我国现代史上一个特殊的历史阶段。从1958年“”开始，经济指导思想出现了“左”的错误政策，不讲经济效益，甚至只算“政治帐”，不算经济帐，把概预算制度说成是“繁琐哲学”而加以破除。刚刚建立起来的概预算管理制度被削弱了。设计单位在初步设计和施工设计阶段不再编制工程概预算。其结果是“设计无概算，施工无预算，竣工无决算”，“投资大敞口，花钱大撒手，吃大锅饭”之风盛行。

1966年我国爆发了“”，直到1976年，全国上下处于动乱之中。“十年动乱”使国家经济建设遭到严重破坏，概预算制度和定额被当作资本主义复辟的基础来批判，我国从上到下管理概预算工作的机构和设计单位编制概预算的专业组织被撤销，概预算专业人员改行，大量的资料流失，我国的概预算管理制度遭到严重破坏，水利行业也不例外。

（三）概预算管理制度恢复重建时期（1977～1991年）

“十年动乱”结束后，我国实行改革开放政策，随着经济体制改革的深入，投资体制也进行了一系列的改革。

从1977年开始，国家基本建设委员会就着手整顿、健全概预算制度，组织概预算定额编制和修订工作。1978年，国家建设部、国家计委、财政部共同制定和颁发了《关于加强基本建设概、预、决算管理工作的几项规定》，重申设计要有概算、施工要有预算、竣工要有决算。指出“三算”的管理工作是基本建设管理工作的重要组成部分，必须认真整顿和加强，要加强责任制，提高“三算”的编制质量，以达到合理使用建设资金，降低建设成本、提高投资效益的目的。

1982年国家计委颁发了《关于加强基本建设经济定额、标准、规范等基础工作的通知》，强调各主管部和各省、自治区、直辖市管理基本建设的综合部门，应建立、健全基础工作的管理和研究机构，加强概预算工作和编制依据的制定与管理。当时的水利电力部全面部署了这一工作，于1986年起陆续编制颁发了《水利水电建筑工程预算定额》、《水利水电设备安装工程预算定额》、《水利水电建筑工程概算定额》、《水利水电设备安装工程概算定额》、《水利工程设计概（估）算费用构成及计算标准》，为水利概预算管理制度的恢复、重建和水利工程造价管理打下了基础。

（四）造价管理制度改革与发展时期(1992年以来)

以1992年邓小平同志南方谈好为标志，我国实行社会主义市场经济。工程造价管理进入了一个完善发展和改革的新时期，其间进行了一系列的重大改革。水利工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制及合同管理制。随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，我国水利工程造价管理也在管理体系、计价方法、计价依据及管理手段等方面做了许多改革，使沿用多年的概预算定额从指令性转变成指导性，根据市场价格和科学合理的资源配置来预测工程造价，在工程建设实施阶段引入竞争和激励机制，以节约投资，降低造价。特别是1996年后，我国引入工程造价咨询中介服务，建立了造价工程师执业资格和工程造价咨询单位资质管理制度。1999年水利行业组织了全国统一的水利造价工程师资格考试，实现水利工程造价工程师资格注册管理。1999年，水利部颁发《水利工程造价管理暂行规定》，标志着我国水利工程造价管理步入规范化、法制化轨道。为了保证水利工程的安全运行，充分发挥水利工程的效益，促进水资源的可持续利用，保证经济社会的可持续发展，2002年9月3日，国务院体改办出台了水利工程管理体制改革实施意见，提出水利工程管理改革的目标、原则和主要内容。

三、研究展望

在经济全球化和我国加入WTO的今天，我国水利工程造价管理体制改革将根据WTO的基本原则及国际社会工程造价管理的惯例，建立新的水利工程造价管理体系，实现在政府的宏观指导下，通过市场竞争形成工程造价，以期达到与国际接轨。但是，目前我国水利工程建设市场工程竞争的环境尚待进一步完善，还有许多深层次的问题有待解决。因此，从现在起，直到完全与国际接轨还需要一个较长的过渡时期。在这个过渡时期内，要实行“调放结合，循序渐进”的方针，采取多种措施加快与国际接轨的步伐，创造条件，加快新旧体制的转换，缩短过渡期，使水利工程造价管理的概念、方法和手段尽快融入世界经济。

论文关键词：水利工程；工程概算；工程造价；概预算制度

论文摘要：文章论述了水利工程造价的概念及其特点，阐明了水利工程概预算编制发展过程及回顾，并对今后我国水利工程概算的发展进行了展望，以期对我国当前的水利工程概算发展有一定的借鉴意义。

参考文献

[1]李俊锋．浅谈《水电建筑工程预算定额》2004版[J]．水利水电工程造价，2006，(3)．

电工工程预算范文篇10

关键词：BIM；输变电工程；成本管理；建设周期

1引言

输变电工程是构成我国电网企业固定资产的核心组成部分，建设坚强、一流电网工程，对我国经济发展和社会和谐稳定发挥着积极作用。近年来，随着社会用电量不断增加，我国输变电工程建设投资逐年增大，建设周期缩短，各建设单位的项目管理尤其是工程造价管理面临巨大挑战。长期以来，我国输变电工程建设周期成本管理（即初步设计概算、施工图预算、招标限价、结算）分别由建设部门、设计部门、招标部门、审计部门等负责，这也就意味着一个项目的建设周期成本被孤立地分割在各个部门和系统中，相互间缺乏有效联系沟通，更无独立的成本管理责任体，造成很多输变电工程项目的建设周期成本精细化管理水平不高。近几年发展起来的建筑信息模型（BIM）具有参数化建模、可视化、虚拟施工等强大功能，通过与其他技术相结合，促进了建筑业的数字化、信息化发展进程，为建设项目整个建设周期成本管理提供了新的契机。

2成本管理系统设计原则

根据广西电网有限责任公司成本管理实际需求，输变电工程建设周期成本管理系统在设计时应遵循以下原则：全过程管理原则。输变电工程建设周期成本管理系统涵盖决策、设计、招投标、施工、竣工等项目全过程各个阶段，实现对输变电工程成本的全过程管理。系统性原则。把输变电工程建设各环节的投资估算、初步设计概算、招标限价、施工图预算、工程结算、竣工决算共同构成了输变电工程建设成本管理系统。由于所处的项目阶段不同，系统各部分既有独立的特点，又相互联系，共同为实现输变电工程的成本控制服务。动态性原则。输变电工程建设周期成本受外部环境的影响不断变化。如受宏观经济环境的影响，工程设备材料价格和人工费出现变化；由于输变电工程技术创新，新技术、新设备、新工艺不断出现，输变电工程建设周期成本管理系统需要根据外部环境变化进行调整。简单易用原则。根据工程设计方案的主要设计参数，利用输变电工程建设周期成本管理系统能够快速编制输变电工程标准成本。功能全面原则。系统能够满足项目参建各方输变电工程造价管理需要，全面涵盖输变电工程各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务。贴近实际管理需求原则。系统设计全面贴近实际管理需求，解决输变电工程成本控制工作中存在的难点。

3基于BIM的成本管理系统总体框架

根据上文成本管理系统设计原则，构建的广西电网输变电工程建设周期成本管理系统如图所示。BIM模型服务器是成本管理系统具体应用的支撑平台；BIM应用软件是成本管理系统功能实现的信息化手段；其工作内容是成本管理系统在输变电工程项目各阶段实现的成本管理业务工作。

3.1BIM模型服务器

BIM应用主要基于BIM三维模型，在项目进展过程中，不同阶段、不同业务应用、不同角色都需要使用BIM模型来完成一定的工作，基于前一个业务产生的模型，增加或修改关于自身业务范围的数据内容，然后将修改后的模型进行更新，如何保证BIM模型大量的数据信息在不同角色、不同软件、不同业务之间顺利流转和共享，这就需要有一个统一的模型平台即模型服务器去完成。输变电工程建设周期成本管理系统BIM模型服务器主要包括模型库、标准工程量库、计价规范库、设备材料价格库。模型库是支撑BIM应用的根基，BIM应用过程中产生的模型数据将被统一放到模型库中。本次研究主要针对220千伏和110千伏两个电压等级的变电工程、架空线路工程和电缆线路工程三类输变电工程开展研究。变电工程模型库将整个变电站划分成独立的小模块以便于模块化组价。220千伏变电站工程划分成220千伏配电装置、110千伏配电装置等11大模块；110千伏变电站工程划分成110千伏配电装置、主变及10千伏配电装置等9大模块。对广西电网有限责任公司常用变电站工程方案涉及的模块建立BIM三维模型，其中220千伏变电站工程共建立22个BIM三维模型，其中110千伏变电站工程共建立17个BIM三维模型。架空线路工程模型库将整个架空线路工程划分成独立的小模块以便于模块化组价。架空线路工程划分成导线、地线、光缆、杆塔、基础、附件、接地7类模块。每类模块又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五种地形。对广西电网有限责任公司常用架空线路工程方案涉及的模块建立BIM三维模型，其中220千伏架空线路工程共建立310个BIM三维模型，其中110千伏架空线路工程共建立264个BIM三维模型。电缆线路工程模型库将整个电缆线路工程划分成独立的小模块以便于模块化组价。电缆线路工程划分成电缆敷设、终端头、中间接头、接地、避雷器、电缆防火、调试7类模块。对广西电网有限责任公司常用110千伏电缆线路工程方案涉及的模块建立BIM三维模型，共建立7个BIM三维模型。输变电工程项目各阶段标准工程量以广西电网有限责任公司常用工程方案设计图纸为依据进行提取，并构建标准工程量库。输变电工程建设周期成本管理系统不同项目阶段采用不同的计价规范。这些计价规范主要包括《电力建设工程概算定额（2013年版）》、《电力建设工程预算定额（2013年版）》等国家和行业定额、清单、发文等。设备材料价格库的建立主要依据广西电网有限责任公司历年设备材料招标价、《南方电网公司2013年电网工程主要设备材料信息价》等。

3.2BIM应用软件

实现BIM需要一个理想的三维设计平台，这个平台必须具备以下三个特点：首先是具备建筑、结构、机电等多个专业配合，进行协同设计的能力；其次是作为一项新技术，界面必须清晰友好，容易被设计师掌握和接受；最后是拥有比较开放的软件环境，能够进行相应的二次开发或与相关软件接口。

3.3BIM工作内容

输变电工程建设周期成本管理系统功能涵盖输变电工程各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务，各阶段的工作内容又有侧重点。决策阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统在项目投资决策阶段的主要工作内容包括：设计人员根据工程项目实际情况，在BIM工程模型库中选取合适的小模块拼接组成实际工程方案估算三维模型；技经人员根据设计人员提供的输变电工程初步估算三维模型，通过Revit软件，结合标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库完成项目估算编制工作；评审人员针对设计和技经人员提供的输变电工程初步估算三维模型和估算与数据库中标准指标进行对比评审，并将评审结果反馈给设计人员，形成新的输变电工程估算三维模型和估算。设计阶段。工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统在设计阶段的主要工作内容包括：设计人员根据设计阶段工程进一步细化结果，在BIM工程模型库中选取合适的小模块拼接组成实际工程方案概算三维模型；技经人员根据设计人员提供的输变电工程初步概算三维模型，通过Revit软件，结合标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库完成项目概算编制工作；评审人员针对设计和技经人员提供的输变电工程初步概算三维模型和概算与数据库中标准概算指标进行对比评审，并将评审结果反馈给设计人员对工程设计进行优化，形成新的输变电工程概算三维模型和概算。招投标阶段。主要进行的是设备、材料招标和建设施工招标。基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统在设计阶段的主要工作内容包括：业主根据设计阶段设计人员提供的BIM三维模型快速抽调出工程量信息，利用Revit软件编制准确的工程量招标清单，并结合计价规范库和设备材料价格库完成招标限价编制工作。招标结束后，业主单位还可以进一步深化设计，编制施工图预算，形成新的输变电工程预算三维模型和预算。施工阶段。主要进行工程项目的建设工作，这是资金投入最大的阶段。基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统在施工阶段的主要工作内容包括：动态成本、计量支付、变更管理、材料管理。竣工阶段。竣工阶段是输变电工程建设周期成本控制的最后一个阶段。基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统在施工阶段的主要工作内容包括：技经人员利用项目实施阶段形成的BIM三维模型构件的几何尺寸、自由属性特点和空间的扣减关系，通过Revit软件编制完成工程结算；财务人员利用Revit软件对项目实施阶段形成的BIM三维模造价信息，按照财务资产划分目录进行资产归集。

4结语

输变电工程建设周期成本管理涉及项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等多个阶段以及规划、基建、设计、招标、审计等多个部门，难度比较大。本文提出构建一个以BIM为技术核心的输变电工程建设周期成本管理系统，通过BIM建立信息共享平台实现信息传递通畅、完全共享，提升输变电工程建设周期各阶段成本管理工作效率，实现输变电工程建设周期各阶段之间、各参与方之间的造价管理协调与合作，从而达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。

作者:伍如菊 赵春霞 张双萍 喻刚 单位:广西电网有限责任公司南宁供电局 广西电网有限责任公司 中电联电力建设技术经济咨询中心

参考文献

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[2]薛守贵.基于BIM的全面造价管理实施构想[J].安徽建筑,2014(4):257-259.

[3]黄华.基于BIM的全过程造价确定方法[J].科技信息,2014(5):215-216.