创新项目总结范文10篇

创新项目总结范文篇1

今年以来，我县高度重视人口基金创新项目工作开展，把该项工作作为做好全县人口计生工作的重要抓手，作为保民生、促发展的重要载体，认真组织实施，促进了基层计生干部队伍的稳定和广大群众生育观念的转变。按照人均一元钱的标准，及时向省人口基金划拔95万元。目前已经使用17.42万元。占应使用资金的27%。其中资助救助计划生育贫困母亲是100人，投入金额为5万元。为102名计划生育特扶人员办理计划生育特别扶助家庭综合保险，投入金额为1.02万元。资助计划生育困难家庭大学生46人，投入金额为9.4万元。共开展三项子项目工作。

1、“5.29”计生协活动救助计划生育贫困母亲项目。共救助计划生育贫困母亲100户，每户500元。

2、为102名计划生育特扶人员办理计划生育特别扶助家庭综合保险项目，每份保险100元。

3、资助计划生育独双户困难家庭女孩和计划生育特困家庭子女教育成长项目，一本13人，每人3000元，二本22人，每人2000元，三本11人，每人1000元。剩余资金我们将开展早孕发现计划生育家庭综合保险项目、计划生育二女户家庭意外伤害保险项目、发家致富项目、青春期健康项目和春节期间慰问计划生育困难户项目等。

二、项目工作主要做法

（一）高度重视。针对人事变化我县及时调整了县人口基金项目实施工作领导小组，下设办公室，指定专人负责，配起配强专职工作人员，制定了详细的项目实施方案，在组织领导，项目管理、资金运作，资料归档等方面作出了具体规定，落实了责任人员，明确分工。

（二）加大宣传。项目实施以来，我县充分利用墙体标语、广播、电视、梨花报、宣传车、文艺演出、人口学校、设立咨询台和咨询电话等形式。在全社会大张旗鼓地宣传人口基金创新项目工作的目的、意义和内容，形成了浓厚的舆论氛围，真正做到了家喻户晓、人人皆知。共发放宣传单10万多份、出动宣传车60多台(次)，刷写墙体标语129条，制作宣传横幅100多条，文艺演出28场次，设立咨询宣传服务台100多场(次)，接受群众咨询8000多人(次)。

（三）程序规范。我县严格按照“宣传发动―村调摸底―个人申报―村级评议审核―张榜公布―乡镇核查―张榜公布―确认上报―县级抽查―资格确认―张榜公布―资金发放―回访调查”的程序运作，并与各镇签定了目标责任书，规范操作，确保人口基金项目工作高质量落实到位，严防弄虚作假。全县救助资助对象资金全部发放到位，无一例举报上访现象发生。

三、项目工作主要成效

1、缓解了家庭困难。通过人口基金创新项目工作的实施，使受救助的计划生育困难家庭经济上得到缓解，心灵上得到慰藉，特别是提高了计划生育二女户家庭的社会地位，在社会形成人人关心计划生育家庭、人人关心计生干部的良好氛围。

2、工作思路进一步转变。通过人口基金创新项目工作的实施，使全县广大干部充分认识到，做好新时期人口计生工作，必需以人为本，优质服务，科学发展，实现理念、方法创新、体制创新、载体新。使计划生育家庭真正感受到党和政府给予的温暖，体会到计划生育政策带来的好处，影响和带动更多群众自觉自愿实行计划生育，群众对计划生育工作支持度和参与度明显提高。

创新项目总结范文篇2

关键词：煤炭企业；科技创新项目；过程管理

明确指出要着力加强科技创新，加快推进创新型国家建设，建设科技强国、美丽中国。提高企业的科技创新能力是现代经济社会高质量发展的必然要求，也是企业可持续发展的基础条件。对煤炭行业而言，高污染、高能耗的粗放式发展方式难以为继，亟需从提升自身科技创新能力入手，提升生产效率、提高产品质量、减少环境污染，适应社会发展需要。企业科技创新项目致力于企业科学创新、技术创新两方面能力的提升，有助于企业核心竞争力的形成及提升，可以有效增强企业适应外部环境变化的能力。煤炭企业科技创新项目是企业投入研发经费，设立研发基金，通过独立或合作研发新工艺、新技术、新模式，解决企业发展过程中存在的技术、管理问题，本文在分析煤炭企业科技创新项目全过程管理意义的基础上，结合煤炭行业特点，构建煤炭企业科技创新项目全过程管理模式，提出各个阶段具体的管理措施。

1煤炭企业科技创新项目全过程管理的意义

企业进行科技创新不仅需要整合企业内部资源，而且需要外部环境的支持。煤炭企业科技创新项目全过程管理就是指针对煤炭企业在科技创新项目实施方面，协调利用内部资源和外部环境进行全过程的管理控制。目前，我国企业的科技创新项目管理存在基础条件不完善、研发能力不足、投入少和效率低等诸多问题。另外，企业科技创新是一个涉及多阶段、带有不确定性、复杂性的活动，要想减少科技创新的风险，保证科技创新项目顺利完成，就要对其进行全过程的科学管理。由此可见，对煤炭企业科技创新项目进行全过程管理是必要且有意义的。煤炭企业科技创新项目全过程管理，对于提高科技创新成功率、优化项目成果质量、提升企业效益水平都具有重要意义。首先，企业开展科技创新项目伴随着一定的不确定性和风险性，若在某环节操作不当致使项目失败，其经济损失有时是巨大的甚至无法承受的，这也是很多企业不敢轻易进行科技创新项目的原因。煤炭企业对科技创新项目进行全过程管理，可以根据科技创新发展规律和项目操作流程规范，管控项目实行过程中的不确定性，尽可能规避风险，提高科技创新项目的成功率及成果产出率；其次，科技创新项目管理包含科技创新构思、项目立项、项目实施、项目结项等多个阶段，涉及企业资金利用、人员配给以及产品研发、生产工艺流程改造等多个方面，事关企业的利益及存亡。因此，煤炭企业开展科技创新项目的一系列活动需要进行全过程管理，使得项目实施过程更规范化、系统化，维护企业长久稳定运行；最后，煤炭企业科技创新项目全过程管理可以避免企业科技创新项目的所得成果与外界研究成果重复或发生冲突，产生无用功，并可以提高企业研发资源利用效率，科学把控项目进程，从整体上提升企业效益水平。

2煤炭企业科技创新项目全过程管理模式

煤炭企业科技创新项目全过程管理可大致分为3个阶段，具体情况如图1所示。阶段1是项目构思管理，科技创新项目主要源于煤炭企业生产运营的实践问题，该阶段的管理重点是明确科研创新项目的目标及要求，这是煤炭企业科技创新项目实行的起点；阶段2是项目实施管理，包括项目立项、项目运行、项目验收等，是煤炭企业科技创新项目管理的重点；阶段3是项目成果产出管理，这是煤炭企业科技创新项目管理的最后一个阶段，也是实施科技创新项目的目的所在，项目成果产出的好坏关系到科技创新项目实施的成功与否，通过对该阶段的管理，成果的验证，实现企业满意的科技创新项目成果，让科技创新成为提高企业生产效率、解决实际问题、推动煤炭企业可持续发展的动力源泉。阶段1阶段2阶段3图1煤炭企业科技创新项目全过程管理模式

2.1决策管理

科学决策是煤炭企业科技创新项目能够顺利开展的前提，决策管理是项目投资前时期的关键任务。煤炭企业必须建立一套科学规范的决策体系，并设置专门技术管理人员进行决策管理，通过对项目决策过程的管理控制，保证企业科技创新项目的可行性，提高企业科学决策的能力。决策管理既是从煤炭企业内部资源、外部市场、社会、经济和技术等多个方面对科技创新项目进行分析论证，以判断科技创新项目是否可行，或者是从诸多备选项目方案中筛选决策出最优项目方案进行实施，目的是找出适合企业自身的科技创新项目。决策管理有时会贯穿于项目立项的全过程，有时则以项目立项工作为基础进行分析决策。此外，决策管理要坚持科学化原则、市场化原则、预见性原则，从决策分类、决策分级、决策分时等方面入手，提高煤炭企业科技创新从战略到战术、从构想到实施过程的衔接统一性。决策分类要对科技创新的种类进行识别，划分任务到具体岗位；决策分级是要在传统拟订、审批、复核等层级下简化流程，剔除不必要的管理冗余步骤；决策分时要对煤炭企业科技创新的时间维度进行把控，合理把握创新的初创、成长、深入、成熟等各个阶段，使煤炭企业科技创新全过程管理有时间规律可循。

2.2资源管理

进行资源管理，合理配置资源，是煤炭企业科技创新项目成功开展的关键所在。企业科技创新项目包含了一系列复杂且带有不确定性的活动，不仅需要企业内部有限资源的支持，而且需要外部资源的协同配合。煤炭企业科技创新资源管理的主要任务就是整合内外部可利用的资源，为企业开展科技创新项目提供有力的支持。一方面，要对企业的人力资源、物力资源和财力资源等进行合理配置，力求资源配置最优化；另一方面，结合社会、经济、文化等外部环境，适应时代潮流，关注政府对于企业科技创新扶持的相关优惠政策，发现并把握开展企业科技创新项目的机遇以及在项目开展过程中可能遇到的挑战和风险，建立科学的资源管理体系，充分利用内外部有利资源为企业科技创新服务。此外，项目投入资源的类别、数量、质量以及时间的不同都会对项目实施产生重要影响，因此对资源进行管理，做好资源投入、分配计划是非常重要的，具体从人力管理、物力管理、财力管理3方面进行资源管理论述。（1）人力管理煤炭企业开展科技创新项目必须进行适当地人力资源管理与人员调配，可以通过招募、引进或者培养一些科技人才，组建一支有实力且具有项目开发相关知识储备或相关经验的科研队伍。为减少企业人才培养成本，煤炭企业也可与高校、科研机构、科研型企业等外部科研队伍合作，以提升自身科技创新能力，保障科技创新项目的成功实施。此外，人力管理人员还要对科技创新人员进行科学分工，按照项目内容明确各团队人员的责任，做到分工合作、有序研发，提升科技创新人员的研发效率。具体煤炭企业科技创新人力管理如图2所示。（2）物力管理科研场所、科研设备这些物力资本是煤炭企业有效开展科技创新项目的基础。煤炭企业必须为科技创新人员提供必要的场地及设备，方便科技创新人员进行实验、研讨、项目推进等工作的展开，并为科研人员营造良好的办公和实验环境。物力管理就是要合理配给物力资源，为企业科技创新项目提供强有力的物力支持，管理者要根据科技创新项目的需要，及时调配或采购项目适用的先进机器设备，有效推进企业科技创新项目的开展进度及研发效率，为科技创新项目的开展保驾护航。（3）财力管理财力管理共包含3方面的工作：①资金筹集管理，煤炭企业可以将企业年利润收入的一部分比例的资金用于开展科技创新项目；也可以筹集外部资本市场上的资金，通过银行贷款、证券公司、信托公司等筹借资金，进行多渠道研发资金的筹集；此外，还可以借助政策福利，积极争取政府扶持、善于利用政策优惠，为科技创新项目提供财力支持；②资金使用管理，煤炭企业要通过充分分析内外部环境，项目可行性，科学决策是否进行资金投资、投资比例，控制技术创新资金投入风险；③资金效益管理，提高企业科技创新资金的使用效率，管理人员要善加利用外部资源，节约资金使用，防止资金链断裂，缩短项目运行周期，尽早产出项目成果，增加煤炭企业科技创新项目资金投入产出率。

2.3项目实施

项目实施过程包含项目立项、项目运行、项目验收等活动，相对应的要对相关人力资源、物力资源、财力资源以及其他资源进行协调调度，为项目实施提供资源保障。项目实施管理是由一系列系统性的项目管理工作与活动所构成。煤炭企业科技创新项目实施的全过程管理流程图如图3所示。（1）项目立项企业要对项目构思进行可行性论证，以确定该项目是否可以立项。煤炭企业相关部门需要分别从市场需求、现有技术、研发资金等方面对项目的可行性及效益性进行研判分析，并进行初步筛选，对于有研发价值的科技创新项目进一步提交企业决策管理层进行协商，根据企业目前发展战略、自身实力以及项目实现的可能性、项目成果的效益性决定是否进行立项。项目立项是项目构思的具体化，是项目构思得以成立的书面文件。煤炭企业进行科技创新项目立项时需要注意的是，项目立项必须遵循科技创新发展规律及企业自身现实情况，以提高立项项目实现的可能性。（2）项目运行项目运行阶段，煤炭企业首先要根据科技创新项目设计合理的运行计划，科技创新人员按照运行计划开展项目，进行实验操作、收集数据、撰写报告并对关键技术创新环节进行攻关，在该阶段研发出有实用价值的新产品或新工艺是本阶段的任务，关系到项目运行的成功与否。在项目运行过程中科技创新人员要及时地记录实验数据、所遇难题以及阶段性项目成果，管理人员则要关注项目进度、资源调配，准确把控风险并作好相关记录。在项目运行前期，管理人员要认真填写项目前期实施进展情况表，总结前期项目进展情况；在项目运行中期，管理人员要对项目组成员进行中期考核，并完成项目中期实施进展情况表；在项目运行后期，要对后期项目进展情况进行评审，并完成项目后期报告并提交后期项目成果。（3）项目验收项目验收阶段是煤炭企业科技创新项目实施的最后一步，也是保证项目质量的最后环节，即是煤炭企业进行科技创新的关键一环。该阶段主要对项目成果的质量、成果的可行性进行检验。验收阶段煤炭企业要通过生产测试检验研发生产技术或工艺的适用性。若发现问题，再由科研人员及技术人员进行改进，以满足企业生产的需要。对于测试通过的项目成果，煤炭企业尽可能应用到实际生产过程中，提高企业技术水平和生产效率。通过项目验收这一过程，能够全面、综合考察项目质量，通过检验及改进以提高项目成果质量。

2.4总结与改进

总结与改进是指煤炭企业在科技创新项目完成后，对项目的运行过程、项目成果、投入产出进行全面、系统的总结分析，吸取在本次项目运行过程中的宝贵经验，并对运行过程中出现的问题进行分析记录，方便下次同类项目的有效开展。通过做好科技创新项目的总结与改进工作，可以推动项目成果向商业化甚至产业化发展，有效实现项目成果的转化，促进煤炭企业产品和工艺的更新换代速度，对于煤炭企业适应社会发展趋势，满足并引领社会需求，提高产品技术含量、提升企业竞争力至关重要。在煤炭企业科技创新项目实施过程中，运行阶段的划分并没有严格或统一的界线，各阶段的活动存在交叉和并行，上一阶段的运行效果会影响下一阶段工作的开展，下一阶段的运行难题也可能需要向上一阶段反馈，在上一阶段工作中得以解决，各运行阶段相互区别又相互联系，统一为一个整体，任何一个环节出现问题，都会影响项目的运行结果，所以煤炭企业管理者在开展科技创新项目时要对项目运行全过程进行管理。

3结语

科技创新项目是煤炭企业转型升级、提升核心竞争力、解决资源与环境困境的根本所在。本文以煤炭企业为研究主体，分析了煤炭企业科技创新项目全过程管理的意义，构建了煤炭企业科技创新项目全过程管理模式，将管理过程分为决策管理、资源管理、项目实施、总结与改进4个阶段。主要结论：（1）煤炭企业进行科技创新项目全过程管理是有意义且有必要的，科技创新项目是促使煤炭企业可持续发展的动力源泉。（2）对于煤炭企业科技创新项目全过程的管理，项目决策是管理起点、项目资源是管理难点、项目实施是管理重点、项目总结与改进是管理终点，各阶段管理的有效性均影响项目成功率，管理者必须加强各阶段管理，规范管理流程，以保障项目顺利开展。本文旨在为煤炭企业进行科技创新项目全过程管理提供理论支持，该管理模式对于煤炭企业开展科技创新项目管理具有一定的参考价值。

参考文献：

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［3］张升壹,牛超.国有煤炭企业实施科技驱动战略的探索与研究［J］.煤炭经济研究,2015,35(2):71-74，78.

［4］康捷,袁永,胡海鹏.基于全过程的科技创新政策评价框架体系研究［J］.科技管理研究,2019,39(2):25-30.

［5］戚安邦,顾静,焦旭东.我国创新型企业面向创新战略实施的项目组合全过程集成管理方法研究［J］.科学学与科学技术管理,2010,31(5):106-110，120.

［6］张爱琴,侯光明,王兆华.基于创新项目过程管理的方法集成应用研究［J］.科技进步与对策,2011,28(22):1-4.

［7］张瑞,王冬梅.大学生创新训练项目的全过程管理研究［J］.实验技术与管理,2015,32(7):9-12.

创新项目总结范文篇3

接随州市委组织部通知，为总结经验，表彰先进，进一步加强基层党组织建设，随州市委组织部决定在今年随州市基层组织建设工作会议上，对近两年基层党组织建设创新项目进行表彰。近年来，我市以基层组织建设创新为龙头，选准工作创新着力点，精心组织，周密部署，推动了全市基层党组织建设的创新与发展，经部领导研究同意，现将有关事项通知如下：

一、参评范围和申报名额

1、参评范围：近两年纳入市级“基层组织建设创新项目”管理的创新项目均可参评。

2、申报名额：各乡镇办事处至少上报1个创新项目(推荐表附后）。

二、评选条件和申报办法

获奖创新项目要求选项合理，活动经常，制度健全，创新效果明显，受到地（市)级以上新闻媒体的推介，具有较大的推广价值。各乡镇办事处上报创新项目后，市委组织部将根据推荐情况对创新项目进行回访复核，然后确定我市申报对象。

三、有关要求

创新项目总结范文篇4

一、指导思想

开展创新工作是人口计生系统长期坚持的重要工作举措，是科学发展观在人口计生工作中的重要体现，是提升人口计生工作水平的有效方法。按照《南开区今年人口计生工作目标责任制考核细则》的要求，今年人口计生“创新项目”工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕今年人口计生工作的重点任务，锐意进取、开拓创新，在适应形势发展、破解工作难题、突破工作难点上，出新招、干实事，不断创新工作机制，努力服务经济社会发展大局，全面提高为民服务水平，使全区人口计生工作再上新台阶。

二、工作安排

（一）项目申报（今年6月30日前）

1、各街结合本地区工作实际，认真研究，周密论证，提出项目活动的主要内容和工作方案。项目标题及内容由各街自行确定。

2、“创新项目”着重在创新社区人口计生管理服务机制、流动人口管理服务“一盘棋”、促进新生育文化活动健康发展、提高计划生育服务指导水平、建立人口计生利益导向机制、人口计生信息化建设、人口早期教育、协会工作等方面形成各街本年度的“创新项目”方案，同时填报“南开区今年度人口计生工作创新项目申报表”。

（二）项目认定（今年7月10日前）

1、区人口计生委将组成创新项目认定小组，对各街上报的“创新项目”方案进行认定。

2、召开今年度人口计生“创新项目”工作认定会，对各街申报方案进行审核认定，宣布审定结果，颁发确认书。各街在区创新项目认定小组认定同意后，方可实施。

3、对各街上报的“创新项目”工作方案，区创新项目审定小组未予以认定的，该街将不能实施创新项目方案。

（三）项目实施（今年7月-2011年6月15日）

各街按照制订的方案开展活动，并将创新活动融入到全年工作之中，突出工作亮点，创新工作方法。同时做好相关资料的积累和信息报送，并和区人口计生委相关科室加强联系，做好工作沟通，务求取得成效。

（四）项目总结评估（2011年6月下旬）

1、创新项目评估工作，将采取查阅资料、群众座谈、问卷调查、平时考核相结合的形式，重点考察项目落实、工作范围、活动影响程度以及工作开展的效果。区人口计生委各相关科室要对于项目工作情况进行日常记载（包括项目信息报送、参加街组织的各项活动、群众信访情况等）。

2、在重点考核的基础上，各街写出创新项目总结报告，由区人口计生委邀请区相关部门作为创新项目评审团，针对各街工作情况进行现场打分。

3、评估考核将量化分值，实行百分考核，考核评估达到80分以上的列为一等奖（含80分），奖励5000元；60-80分列为二等奖（含60分），奖励3000元；60分以下为项目未达要求，不予奖励。

4、评估考核的具体内容及标准，根据各街的创新项目内容，另行设定。

三、组织领导

为切实加强对“创新项目”工作的领导，确保“创新项目”工作全面、有效开展，区人口计生委成立“创新项目”领导小组，领导小组下设办公室，负责项目的日常工作。同时要求，各街办事处成立相应领导小组，并责成具体工作人员负责项目实施，确保项目工作取得实实在在的成效。

四、具体要求

（一）各街要高度重视，要根据各街的实际情况，突出优势，创出亮点。

创新项目总结范文篇5

接随州市委组织部通知，为总结经验，表彰先进，进一步加强基层党组织建设，随州市委组织部决定在今年随州市基层组织建设工作会议上，对近两年基层党组织建设创新项目进行表彰。近年来，我市以基层组织建设创新为龙头，选准工作创新着力点，精心组织，周密部署，推动了全市基层党组织建设的创新与发展，经部领导研究同意，现将有关事项通知如下：

一、参评范围和申报名额

1、参评范围：近两年纳入市级“基层组织建设创新项目”管理的创新项目均可参评。

2、申报名额：各乡镇办事处至少上报1个创新项目(推荐表附后）。

二、评选条件和申报办法

获奖创新项目要求选项合理，活动经常，制度健全，创新效果明显，受到地（市)级以上新闻媒体的推介，具有较大的推广价值。各乡镇办事处上报创新项目后，市委组织部将根据推荐情况对创新项目进行回访复核，然后确定我市申报对象。

三、有关要求

创新项目总结范文篇6

一、指导思想

开展创新工作是人口计生系统长期坚持的重要工作举措，是科学发展观在人口计生工作中的重要体现，是提升人口计生工作水平的有效方法。按照《*区今年人口计生工作目标责任制考核细则》的要求，今年人口计生“创新项目”工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕今年人口计生工作的重点任务，锐意进取、开拓创新，在适应形势发展、破解工作难题、突破工作难点上，出新招、干实事，不断创新工作机制，努力服务经济社会发展大局，全面提高为民服务水平，使全区人口计生工作再上新台阶。

二、工作安排

（一）项目申报（今年6月30日前）

1、各街结合本地区工作实际，认真研究，周密论证，提出项目活动的主要内容和工作方案。项目标题及内容由各街自行确定。

2、“创新项目”着重在创新社区人口计生管理服务机制、流动人口管理服务“一盘棋”、促进新生育文化活动健康发展、提高计划生育服务指导水平、建立人口计生利益导向机制、人口计生信息化建设、人口早期教育、协会工作等方面形成各街本年度的“创新项目”方案，同时填报“*区今年度人口计生工作创新项目申报表”。

（二）项目认定（今年7月10日前）

1、区人口计生委将组成创新项目认定小组，对各街上报的“创新项目”方案进行认定。

2、召开今年度人口计生“创新项目”工作认定会，对各街申报方案进行审核认定，宣布审定结果，颁发确认书。各街在区创新项目认定小组认定同意后，方可实施。

3、对各街上报的“创新项目”工作方案，区创新项目审定小组未予以认定的，该街将不能实施创新项目方案。

（三）项目实施（今年7月-今年6月15日）

各街按照制订的方案开展活动，并将创新活动融入到全年工作之中，突出工作亮点，创新工作方法。同时做好相关资料的积累和信息报送，并和区人口计生委相关科室加强联系，做好工作沟通，务求取得成效。

（四）项目总结评估（今年6月下旬）

1、创新项目评估工作，将采取查阅资料、群众座谈、问卷调查、平时考核相结合的形式，重点考察项目落实、工作范围、活动影响程度以及工作开展的效果。区人口计生委各相关科室要对于项目工作情况进行日常记载（包括项目信息报送、参加街组织的各项活动、群众信访情况等）。

2、在重点考核的基础上，各街写出创新项目总结报告，由区人口计生委邀请区相关部门作为创新项目评审团，针对各街工作情况进行现场打分。

3、评估考核将量化分值，实行百分考核，考核评估达到80分以上的列为一等奖（含80分），奖励5000元；60-80分列为二等奖（含60分），奖励3000元；60分以下为项目未达要求，不予奖励。

4、评估考核的具体内容及标准，根据各街的创新项目内容，另行设定。

三、组织领导

为切实加强对“创新项目”工作的领导，确保“创新项目”工作全面、有效开展，区人口计生委成立“创新项目”领导小组，领导小组下设办公室，负责项目的日常工作。同时要求，各街办事处成立相应领导小组，并责成具体工作人员负责项目实施，确保项目工作取得实实在在的成效。

四、具体要求

（一）各街要高度重视，要根据各街的实际情况，突出优势，创出亮点。

创新项目总结范文篇7

一、指导思想

开展创新工作是人口计生系统长期坚持的重要工作举措，是科学发展观在人口计生工作中的重要体现，是提升人口计生工作水平的有效方法。按照《区今年人口计生工作目标责任制考核细则》的要求，今年人口计生“创新项目”工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕今年人口计生工作的重点任务，锐意进取、开拓创新，在适应形势发展、破解工作难题、突破工作难点上，出新招、干实事，不断创新工作机制，努力服务经济社会发展大局，全面提高为民服务水平，使全区人口计生工作再上新台阶。

二、工作安排

（一）项目申报（今年6月30日前）

1、各街结合本地区工作实际，认真研究，周密论证，提出项目活动的主要内容和工作方案。项目标题及内容由各街自行确定。

2、“创新项目”着重在创新社区人口计生管理服务机制、流动人口管理服务“一盘棋”、促进新生育文化活动健康发展、提高计划生育服务指导水平、建立人口计生利益导向机制、人口计生信息化建设、人口早期教育、协会工作等方面形成各街本年度的“创新项目”方案，同时填报“区今年度人口计生工作创新项目申报表”。

（二）项目认定（今年7月10日前）

1、区人口计生委将组成创新项目认定小组，对各街上报的“创新项目”方案进行认定。

2、召开今年度人口计生“创新项目”工作认定会，对各街申报方案进行审核认定，宣布审定结果，颁发确认书。各街在区创新项目认定小组认定同意后，方可实施。

3、对各街上报的“创新项目”工作方案，区创新项目审定小组未予以认定的，该街将不能实施创新项目方案。

（三）项目实施（今年7月-今年6月15日）

各街按照制订的方案开展活动，并将创新活动融入到全年工作之中，突出工作亮点，创新工作方法。同时做好相关资料的积累和信息报送，并和区人口计生委相关科室加强联系，做好工作沟通，务求取得成效。

（四）项目总结评估（今年6月下旬）

1、创新项目评估工作，将采取查阅资料、群众座谈、问卷调查、平时考核相结合的形式，重点考察项目落实、工作范围、活动影响程度以及工作开展的效果。区人口计生委各相关科室要对于项目工作情况进行日常记载（包括项目信息报送、参加街组织的各项活动、群众信访情况等）。

2、在重点考核的基础上，各街写出创新项目总结报告，由区人口计生委邀请区相关部门作为创新项目评审团，针对各街工作情况进行现场打分。

3、评估考核将量化分值，实行百分考核，考核评估达到80分以上的列为一等奖（含80分），奖励5000元；60-80分列为二等奖（含60分），奖励3000元；60分以下为项目未达要求，不予奖励。

4、评估考核的具体内容及标准，根据各街的创新项目内容，另行设定。

三、组织领导

为切实加强对“创新项目”工作的领导，确保“创新项目”工作全面、有效开展，区人口计生委成立“创新项目”领导小组，领导小组下设办公室，负责项目的日常工作。同时要求，各街办事处成立相应领导小组，并责成具体工作人员负责项目实施，确保项目工作取得实实在在的成效。

四、具体要求

（一）各街要高度重视，要根据各街的实际情况，突出优势，创出亮点。

创新项目总结范文篇8

一、指导思想和基本原则

设立“党的基层组织建设创新项目奖”的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革发展稳定的大局，以保持党的先进性、纯洁性，增强党组织的创造力凝聚力战斗力为目标，深入贯彻落实党的十六大精神，总结、深化“三个代表”重要思想学习教育活动成果，创新工作机制，全面加强党的基层组织建设，不断解决新的形势下出现的新情况新问题，为实现富民强县、率先实现全面小康目标提供坚强的组织保证。

设立“党的基层组织建设创新项目奖”要遵循以下原则：

（一）坚持学习与实践相结合。各党委要积极引导、组织广大党员干部认真学习十六大精神、先进的党建经验和各种业务知识，努力提高理论水平和思维的广度深度，把学习所得合理地运用到实际工作中去，充分发挥理论对实践的指导作用；正确客观地分析本单位、本部门工作的实际情况，立足实际，锐意创新，反对主观臆断，提高创新项目设置的合理性科学性。

（二）坚持夯实基础与重点突破相结合。各级党委要重点抓好基层党组织建设的常规性制度性工作，夯实创新基础；要善于找出不足，特别要注意从“三个代表”重要思想学习教育活动查摆出的问题中，发现党的基层组织建设中存在的根本性、制度性问题，选准突破口，强力攻坚；坚决反对忽视基础工作的纯粹的猎奇求新心态，达到基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高的效果。

（三）坚持自我提高与推广转化相结合。各党委要重视总结创新经验，及时推广创新成果，并加以进行规范，切实提高基层党组织自身建设水平；要注重把创新成果、创新经验放在更大范围中去检验，去伪存真，变感性经验为理性认知，个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围；坚决反对小进则喜、固步自封的心态，牢固树立大局意识、责任意识，切实提高创新成果的档次与水平。

二、项目设置和实施步骤

各党委的创新项目应充分运用“三个代表”重要思想学习教育活动成果和围绕贯彻党的十六大精神，依据县委的中心工作，围绕以下一些课题来设置：

㈠在农村产业结构调整、产业化经营步伐进一步加快，乡镇企业全面改制，从而形成产权多元化、投资主体多元化、多种所有制共同发展的格局下，镇村党组织如何进一步增强凝聚力战斗力创造力，更好地带领农民致富共富，率先实现全面小康目标；

㈡在改革不断深化，分流和下岗职工增多，社会保障体系尚未健全的情况下，各级党组织如何理顺职工情绪、促进再就业工作，凝聚职工人心，维护社会稳定；

㈢在城市管理体制改革力度加大，社区管理建设成为城市管理建设新载体的情况下，街、居党组织如何通过加强社区党建工作来整合各方面力量，促进社区的建设和稳定；

㈣在各类新经济组织，尤其是个体私营企业、外商投资企业日益成为经济和社会发展重要力量的新形势下，如何不断拓宽党的领导的覆盖领域，非公经济组织党组织如何围绕企业发展、维护职工群众的利益开展工作，充分发挥其政治核心作用，进一步巩固我们党的群众基础；

㈤在基层民主建设不断加强、社会民主风气空前活跃，人们的价值观独立多变的情况下，基层党组织如何改进思想教育、工作作风和领导方法，有效地引导人民群众适应市场经济，增强民主法制意识，推动基层民主政治建设；

㈥在一部分党员价值观发生变化，下岗职工党员、流动党员增多等情况下，如何改进和加强党员队伍的教育管理，优化党组织设置，保持党员队伍的先进性和纯洁性；

㈦在市场化程度不断提高，对人才的综合素质要求越来越强的情况下，如何改进基层干部队伍选拔、任用、教育和管理的方法，造就一支生机勃勃、坚强有力的基层干部队伍；

㈧在人才竞争日益激烈，机关、企事业单位党组织如何发挥自身作用，积极实施“三个留人”战略，大力引进新的技术人才和柔性人才，壮大全县的人才队伍。

各党委根据上述课题，设置1个以上创新项目。实施步骤如下：

㈠建立组织。各党委成立创新项目工作领导小组，由党委负责同志任组长，挑选2—3名党务工作经验丰富、理论水平比较高的同志担任成员，明确分工，建立相关工作制度，加强创新项目的领导力度。

㈡确定项目。各党委创新项目领导小组成立后，要迅速组织调研，拟定创新项目，经党委审核同意后报县委组织部审核、确认。

㈢制定计划。各党委制定创新项目实施计划，明确时间要求、工作内容、质量标准和预期效果。

㈣强化考核。各党委要把创新项目作为党建工作的一项重要内容，建立相应的考核办法，每半年向县委上报项目实施进展情况，年终上报项目实施工作总结，并形成经验材料；县委定期对项目实施情况进行检查，并通报有关情况，发现问题及时解决。

㈤总结评比。年底，县委将对各党委项目实施情况进行全面考核，并于下一年初召开总结评比大会，表彰先进、推介成果。

创新项目总结范文篇9

接随州市委组织部通知，为总结经验，表彰先进，进一步加强基层党组织建设，随州市委组织部决定在今年随州市基层组织建设工作会议上，对近两年基层党组织建设创新项目进行表彰。近年来，我市以基层组织建设创新为龙头，选准工作创新着力点，精心组织，周密部署，推动了全市基层党组织建设的创新与发展，经部领导研究同意，现将有关事项通知如下：

一、参评范围和申报名额

1、参评范围：近两年纳入市级“基层组织建设创新项目”管理的创新项目均可参评。

2、申报名额：各乡镇办事处至少上报1个创新项目(推荐表附后）。

二、评选条件和申报办法

获奖创新项目要求选项合理，活动经常，制度健全，创新效果明显，受到地（市)级以上新闻媒体的推介，具有较大的推广价值。各乡镇办事处上报创新项目后，市委组织部将根据推荐情况对创新项目进行回访复核，然后确定我市申报对象。

三、有关要求

1、各乡镇办事处要遵循“实事求是和公开、公平、公正”的原则，严格评选条件，广泛发扬民主，搞好创新项目的推荐和申报工作。

2、凡申报基层组织建设创新工作奖的项目，要分别填写推荐表和上报1500字左右的工作总结。创新项目受地（市）级以上新闻媒体推介的情况要附原件或复印件上报。工作总结的内容包括创新工作的进展情况，取得的初步成效，存在的问题，下一步的打算。“推荐表”和“创新项目工作总结”，一式3份于**年11月15日前上报市委组织部（组织科）。逾期未报的，作自动放弃处理。

各乡镇办事处党委，各党工委：

按照省委组织部《关于推荐表彰全省“双建双带”示范基地和示范标兵的通知》（鄂组办[2007]41号）文件精神,全省将命名表彰一批“双建双带”示范基地和示范标兵，为做好我市的推荐工作，现就有关事项通知如下：

一、推荐数量

经部领导研究同意，请各乡镇办事处分别推荐1个“双建双带”示范基地和1名示范标兵作为我市推荐的候选对象。

二、推荐条件

以省委组织部《关于推荐表彰全省“双建双带”示范基地和示范标兵的通知》所制定的推荐条件为准（通知附后）。

三、评选办法

1、组织申报。各乡镇办事处要对照推荐条件认真开展调查摸底，并向市委组织部推荐。推荐申报材料包括：（1）推荐表；（2）申报对象1500字左右的经验事迹材料。

2、考评推荐。市委组织部对各地推荐对象统一组织考评，根据考评情况，确定推荐对象，并报市委同意后向随州市委组织部推荐。

四、申报推荐要求

1、要以此次评选表彰工作为契机，对“双建双带”工作进行总结，推广经验，查找不足，进一步推动“双建双带”工作深入开展。

创新项目总结范文篇10

1、要有叫得响的创新项目名称。

2、要有实施创新项目的目的意图的说明。

3、要有创新项目的实施方案。

4、要明确创新项目平台建设的地点和功能布局。

5、要有平台建成后规范操作的工作流程。

6、要制定一系列保障项目建设顺利推进的方法措施。

7、要有创新项目成功实施的典型经验材料。

二、县布置的“四个”创新项目的建设要点

1、“一组一会+N名社区义工”乡村治理模式

①实施创新要结合乡镇所属社区的实际，主要针对当前乡村治理过程中存在的难点、盲点问题，明确所需要达到的目的，体现乡村治理和工作创新的特点，防止出现创新项目一般化。

②明确工作创新的步骤。首先在乡镇调查摸底的基础上，选择基础较好、条件相对成熟的已建或新建社区来实施;二是成立社区党小组，并由社区党员推选党小组长；三是在党小组的组织下，推选成立社区建设理事会，并明确理事会成员的职责；四是采取党员群众自荐的方式，组建社区义工队伍，参与到社区公共设施维护、环境卫生保洁、社区治安维护、邻里纠纷调解等事务。通过搭建“一组一会＋N名社区义工”的工作架构，避免了以往“一会两组三站”工作模式存在的机构多、层级多等问题。乡镇党委应制定创新项目实施方案，工作推进时间表，并按照以上步骤抓好落实。

③抓好运转保障的落实。在有条件的社区要落实工作场所，配备一组一会所需的办公、活动设施，若暂时无法安排办公场所的社区，应选择一户有空闲房屋的党员家庭（最好为党小组长），组织“一组、一会”成员和社区义工开展活动，并从新农村建设有关经费中安排一定的资金用于发放理事会理事的误工补贴，并对工作积极、受群众好评的义工在年终时给予一定奖惩，以提高他们的积极性。

④社区内应制作“一组一会+N名社区义工”组织架构图和义工标识牌，制定岗位职责、活动制度。并在框架搭建后，定期组织党小组、社区建设管理理事会和社区义工开展活动，并建立工作和活动台账，有反映开展工作或活动的图片影像资料并在年底前对工作运行情况进行总结，形成典型经验材料。各项活动台账和资料均汇编成册。

2、“一会一联一帮带”帮扶平台

①实施创新要结合乡镇农民专业合作社发展情况的实际，主要破解当前农民专业合作社无序发展、相对松散等问题，通过搭建平台，使各农民专业合作在乡镇党委的领导下，加强联系与合作，实现规范运行、抱团发展。

②明确工作创新的步骤。一是开展一次调查摸底活动，掌握本乡镇农民专业合作社组建、运行情况，召集所有合作社或协会负责人开会，就加强管理进行商谈。二是成立专业合作社联谊会，由乡镇党委牵头组织各合作社负责人定期就产业发展、产品销售等问题进行交流联会。三是安排农村党员创业孵化基地或“三培两带两服务”基地与各合作社结对子，把基地作为合作社开展技能培训的载体。四是安排党员社员和社员骨干与社外党员群众结对，帮助社外党员群众发展致富产业，并吸纳到专业合作社中来，以扩大合作社规模。乡镇党委应制定创新项目实施方案，工作推进时间表，并按照以上步骤抓好落实。

③在合作社内设立活动室，配备所需的活动设施。并制作“一会一联一帮带”组织架构图，制定联谊会活动制度，年内召开合作社联谊会3次以上。签订专业合作社与孵化基地合作协议，安排社员到孵化基地入孵受训，组织社内党员、社员与社外党员群众开展结对帮扶活动。建立社员、党员台账，制作社员与社外党员群众结对帮扶安排表。

④建立工作和活动台账，有反映开展工作或活动的图片影像资料并在年底前对工作运行情况进行总结，形成典型经验材料。各项活动台账和资料均汇编成册。

3、创新远程教育学用模式

①选择合适的社区或基地开展远程教育学用模式创新试点,创新能够充分体现远程教育“移动课堂”的特点。

②远程教育学用模式的创新主要围绕破解当前农村党员干部收看不方便、不及时等难题来进行。

③乡镇党委制定实施方案，明确创新的步骤和进度要求，并落实实施移动课堂所需的硬件设施，如播放器、电视机、电脑等，并建立管理、播放等制度。

④在运行的过程中，建立教育培训记录，总结工作流程，并在年底前形成创新典型经验材料。

4、流动党员网络党支部

①明确建立网络党支部所依托的网站，功能设置、运行流程。

②乡镇党委建立流动党员信息采集库，并召集流动党员对网络党支部的管理使用进行说明、讲解，争取流动党员的支持与配合。