班组文化建设培训范文10篇

企业安全文化是21世纪的企业发展的必然的趋，实践证明，企业安全文化已成为企业在社会中提高核心竞争力的“制胜法宝”。在现代的安全生产过程中，安全文化建设具有重要的基础性地位和作用。主要因为人是安全生产的主体，人的安全意识强弱、安全文化素质高低，直接作用和影响着和谐企业能否安全生产的过程和结果。但在企业安全文化建设中，也存有对企业安全文化内涵不了解、制度不完善、工作不经常、操作不规范等问题，因而制约了企业安全文化效能的充分发挥。那么，如何实现企业安全文化建设的制度化、经常化、规范化？笔者结合近几年来的工作实践，谈谈自己一点粗浅看法：

一、什么是安全文化？

所谓安全文化，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。本文探讨的“安全文化”主要是指安全的精神文化。

二、问题

一是安全文化建设的设施、行为视觉识别系统还不够到位、不够规范化、体系化、系统化。

二是安全文化建设的宣传不到位。一些企业管理者和职工对企业安全文化的内涵是什么不清楚、不了解。

【摘要】安全生产是国家的一项长期基本国策，是实现国家稳定和高质量发展的关键。对于生产型企业而言，安全生产是生命线，是实现企业改革发展稳定的前提。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司为了加强企业安全文化建设采取了一系列措施，同时取得了较大成果，为我国企业生产型企业安全文化建设提供了借鉴。

【关键词】安全文化；建设；生产企业

1引言

安全生产“十三五”规划对我国安全生产新进展、新挑战、新机遇进行了科学研判。坚持以关于安全生产系列论述和指示为指导，践行安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提升整体安全生产水平，有效预防和遏制安全生产事故是当前形势所需。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾公司）按照安全生产工作“一树立、三坚持、三强化”和《安全文化建设“十二五”规划》的要求，结合自身实际，以“罗钾精神”为引领，实施“坚持健康安全发展，构建和谐国投罗钾”的安全理念，认真履行安全生产职责，继续巩固提升安全标准化二级达标成果，深化班组安全生产建设，积极参与自治区组织的安全活动，认真组织策划“安全生产月”活动，全面开展NOSA五星安健环管理系统推行工作，进一步强化安全管理，大力开展安全文化建设，提高安全生产保障能力，为公司营造良好的安全生产环境。

2企业安全文化建设概况

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司成立于2000年9月，现由国有大型企业——国家开发投资公司控股，注册资本金5.4亿元，以开发罗布泊天然含钾硫酸盐卤水资源制取农业用硫酸钾、硫酸钾镁肥为主业,公司注册地在巴音郭楞蒙古自治州若羌县，现有员工2975人。公司深入贯彻落实国务院安委会办《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，根据《关于印发<若羌县安全文化建设示范单位创建活动实施方案>的通知》及巴安办字〔2013〕92号《关于在全州进一步开展安全文化建设示范单位创建活动的通知》要求，公司高度重视积极策划，制定长期规划确立安全文化建设的总体目标，制订短期实施方案，促进重点工作的有效落实，印发《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施方案》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，由公司安委会办公室作为推进办公室组织实施监督，各二级单位落实执行，结合班组建设活动和NOSA体系推行，通过不断创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。

1、以建设安全标准化企业为目标，加强安全生产“双基”建设，形成良好的安全文化建设氛围

1.1为保障企业安全生产方针的有效实施和安全生产目标的顺利实现，企业应向全体干部职工作出书面的安全承诺。明确各级部门、各类人员的安全生产责任，承诺将安全工作作为生产活动中的首要任务来抓，不断树立表率作用，强化和奖励正确的安全行为，加大投入，推进班组安全管理水平提高，杜绝违章作业行为。

1.2将安全标准化的理念灌输到每位职工心中。企业编制、印发《安全标准化手册》，内容包括员工的基本要求、安全标准化规范的基本知识以及危险化学品泄漏、中毒的应急救援措施等，人手一册，并在班前、班后会上由班组长组织进行学习和考核。

1.3按照安全标准化的要求规范职工的安全教育培训，并将其作为班组安全文化建设的重要措施[2]。为使安全教育计划能够切中职工教育培训的薄弱环节，企业应对安全教育培训需求进行调查，对安全生产法律法规、危险化学品基础知识、应急救援预案等内容的学习进行合理安排。

1.4对关键装置、重点部位实行企业领导承包制度。企业关键装置及重点部位应由总经理、生产经理、安监处长、总工程师等人员分别进行承包，现场悬挂承包责任牌。承包领导每月至少1次到承包装置所在班组开展安全活动，内容可包括进行安全检查，调查、解决班组安全生产中存在的实际问题，参加班组安全教育培训，督促隐患整改，组织开展个体防护用品使用演练等。

1.5班组隐患查改活动成为日常班组安全建设的重要内容[3]。进一步规范班组隐患日查制度，通过不同目的和要求的安全检查表，实现对生产设施、安全设施、重大危险源的实时监控和隐患排查，根据排查情况和生产实际，班组长合理安排问题整改时间和责任人，逐步消除影响安全生产的不利因素，实现装置的长周期安全、平稳运行。

编者按：本文主要从班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础；班组制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障；班组人本文化建设，是搞好班组安全文化建设的核心；班组管理文化建设，是班组安全文化建设“提质上档”的重要手段进行讲述。其中，主要包括：大力开展形式多样的安全文化活动让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念、建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作、严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感、杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态、坚持以人为本，提高班组员工素质、严格把好班组长的任用关、履行好班组长职能、坚持班组思想政治工作等，具体材料请详见：

安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前实践科学发展观的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建设就显得十分重要。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。

班组安全文化建设，包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。

一、班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础

班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“安全文艺演出”、“班组安全知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。

近年来，我分公司按照团体公司、省、市公司的同一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化治理体系，以员工满足为出发点，以客户满足为立足点，以社会满足为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部分协作三个满足度，完善治理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深进传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的治理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化气力的治理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争上风。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满足：着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部分协作满足”；

一、油田基层班组安全文化现状

加强考核，安全工作实现良性循环。坚持以控制“四项指标”，实现“四个杜绝”，确保安全生产、清洁生产作为安全工作目标。在安全考核方面，不断完善各项考核制度，依据相关制度和规定实行挂牌评比。奖优罚劣，确保油田基层班组安全文化建设工作的良性发展。注重培训，提高全员安全素养。胜利油田在基层班组中构筑了全方位、多层次的安全学习培训体系，通过培训给员工灌输安全生产理念，提高他们的安全知识和技能，从而提高安全生产效率。

二、基层班组安全文化中存在的问题

1.思想问题

一是认为班组按照上级的要求，只要抓好日常安全管理工作就行了，搞安全文化建设是多余的，班组安全文化建设不是必要的。不能正确认识安全文化建设对班组日常安全管理工作所起的指导作用。二是认为安全文化建设是上级领导以及机关要做的事，对安全文化是整个企业安全文化的根基认识不足，对企业安全文化建设最终是要落实到班组、落实到每个职工的认识不足。三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足用精神来弥补。不能正确认识只有安全精神文化与安全物质文化两手抓、两手硬，才能促进班组安全生产协调发展。

2.班组安全活动中的问题

摘要：随着社会经济的发展，人们对于个人价值的重视程度越来越高，所以也更加重视企业生产中的安全。在企业生产中，班组是最基本的组织单位，而进行班组建设，目的就是要强化基础管理，从而促进企业管理的整体提升。从企业安全的角度来讲，要提升企业的整体安全，需要从基础开始进行安全意识的落实，而将这种安全意识培训作为一种文化在班组中进行建设的时候，班组的安全氛围会得到明显的提升。本文就班组安全文化建设和企业安全进行分析和研究，旨在探讨二者关系，并研究强化企业安全的措施。

关键词：班组；安全文化建设；企业安全

班组作为企业生产最基本的管理单位，对于企业管理效率的提高有着重要的作用。目前，各个企业对于生产安全的重视程度越来越高，而要进行企业整体安全的强化，需要从基础进行劳抓，所以进一步的分析班组管理中的安全文化建设便具有了积极的意义。其实，班组安全文化建设和企业安全存在着不可分割的关系，所以探讨二者的相互作用关系对于提升班组文化建设和企业安全都具有积极的意义。

1班组安全文化建设和企业安全的关系

1.1班组安全文化建设是企业安全的基础班组安全文化和企业安全有着密不可分的关系，首先体现在班组安全文化是企业安全的基础。企业安全是一个整体性的概念，而要实现这个整体的安全，就需要做好各个环节的安全建设。班组是企业生产中的基础管理单位，强化班组的安全文化建设，实际上就是巩固企业的安全基础，所以说进一步的强调班组安全文化的建设，可以帮助实现企业安全基础的提升。在安全基础不断得到强化的前提下，企业的生产安全会得到进一步的提升。

1.2企业安全推动着班组安全文化的建设

企业的发展在管理，管理的关键在班组。班组是企业完成任务的实体，是保证安全保障的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前进一步加强油田企业安全文化建设这一新形势下，使安全文化建设入耳、入脑、入心。因此，探讨如何加强油田企业基层班组文化建设意义重大十分必要。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业各项工作顺利开展。

一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。

1.班组精神文化。班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。

2.班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。

3.班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。油田企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全技能的提高，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

摘要：本文结合油田安全文化特征，从油田安全文化建设原则以及评价影响因素出发，对油田班组安全文化建设评价指标体系的构建进行研究，以为相关实践及研究提供参考。

关键词：油田班组;安全文化;建设评价体系;安全文化建设

作为油田建设的重要内容，油田班组作为油田开采生产的重要组织，也是油田工作落实与管理开展的基础，因此，构建油田班组安全文化建设评价指标体系，推进油田班组安全文化建设工作开展，对油田建设与管理提升有着十分重要的作用和影响，尤其是在保证油田安全生产上，其作用影响尤为显著。下文将结合油田安全文化特征以及安全文化建设原则、评价影响因素，对油田班组安全文化建设评价指标体系构建进行研究，以推进油田安全文化建设，确保油田安全开采与生产发展。

1油田安全文化特征与建设原则、评价影响因素分析

1.1油田安全文化特征。油田安全文化的建设是从油田实际出发，与其他行业的安全文化相比，具有相对独特的特征，具体表现为统一联合与分散控制的文化特点。由于油田生产与运行发展不仅涉及到油储资源开采以及计量、注水、维修、运输等不同生产环节，并且随着油田开采生产中现代化设备与技术系统的运用，导致各类安全隐患日益复杂，因此，为满足油田企业安全文化建设需求，确保其安全生产，其安全文化建设在以HSE体系管理为依据基础上，更加注重对过程的管理，并且在传统文化与生产发展模式影响下，导致油田企业部分员工的安全意识不够强烈，安全生产思想观念落后等，从而引起企业生产中物质与文化建设之间的不平衡发展现状，使得企业安全文化建设与HSE管理体系之间相互脱节，对油田企业的全面建设与发展十分不利，这也是油田企业安全文化的突出特征与表现。1.2油田安全文化建设原则与评价影响因素。结合油田企业安全文化建设实际，它是以“以人为本”文化建设思想与原则作为企业安全文化建设与管理发展的重要原则，企业文化建设与发展中，注重以具有较高安全意识以及安全态度，能够通过全面、自觉的安全认知与行为，不断提升自身的安全生产与工作能力同时，通过有效的安全行动来达到企业安全生产与发展的目的。结合油田安全文化建设的这一原则，在进行企业安全文化建设评价与管理中，一般从内部和外部两个因素层面，对其安全文化建设情况进行评价与管理实施，从而为企业生产与发展提供良好文化环境和支持。以油田班组为例，首先，其安全文化建设评价中，内部因素主要包含内部的安全管理以及安全生产环境、安全知识学习与培训、安全事务参与情况、班组成员的行为、安全管理人员素质等，而外部因素主要与外部的安全承诺、企业管理行为、安全行为激励机制、宣传情况等有关。

2油田班组安全文化建设评价指标体系的构建

国家能源集团阳宗海发电有限公司以社会主义核心价值观引领企业文化建设，促使公司员工自觉将社会主义核心价值观内化于心、外化于行，从而推动构建和谐企业，助推公司的健康可持续发展。

班组文化建设的实践探索

基础保障，让班组文化建设精益求精。编制了《国电阳宗海发电有限公司班组建设管理办法（试行）》《国电阳宗海发电有限公司班组建设考评办法（修订）》等一系列制度，规范了班组五大员的行为职责。规范管理，已经成为阳宗海公司被广泛接受的理念。文化上墙，让班组文化成为温馨平台。“平安、幸福、快乐工作”几个温馨字眼在检修部锅炉检修班时赫然醒目。公司40个班组都有一面“文化墙”，班组简介、岗位职责、成员信息、工作计划、技术培训、安全管理、班务公开、每日提醒都标于这块“文化墙”上。搭建活动载体，丰富班组文化生活。运用宣传载体加大班组文化和精神文明建设的宣传和引导，在公司网站上设立了企业文化、精神文明、职工学习专栏，激励人人学知识争先进。设立“职工书屋”，成立乒乓球、登山、摄影书画等协会，为职工搭建丰富文化生活的舞台。读书征文活动多次受到云南公司表彰，获得云南省“优秀职工书屋”称号。以人为本，推进安全文化建设。以“安康杯”竞赛为抓手，以富有安康特色的“十个一”，突出“六化”要求；强化安全应急演练，推进标准作业习惯养成；强化安全教育培训，举办了“消防安全”等培训，组织中层管理人员《安规》考试，基层一线人员《操作规程》考试；结合不同时段安全重点，举行反事故演习，有效提高了员工对事故的判断和应急处理能力。优美环境，构建浓郁文化氛围。阳宗海公司以创建节能环保电厂为目标，持续改善企业生产环境，绿化厂区面积达19.6万平方米，绿化率超过30%，公司成为阳宗海旅游度假区的景观电厂和“节能减排、环境优美”的花园电厂；自2013年起，一直保持“云南省园林单位”称号。

班组文化建设取得实效

多年的文化管理及相关建设活动，形成了有特色的班组文化氛围。班组文化建设显著提升。公司每年不断加大班组文化建设的投入，从班组“文化墙的制作”到班组冷柜、饮水机、微波炉等一系列物品的购置，使公司班组文化建设有了更多的基础保障。职工整体素质明显提高。随着班组文化建设的不断深入，在打造班组文化的同时也积极树立着身边的“榜样”，“比、学、赶、帮、超”的氛围越发浓厚。公司在职有国电劳模3名、云南省劳模2名。文化活动更加丰富多彩。协会人员的不断壮大，文体活动氛围愈加浓烈，组织以“六大运动”为主打的综合运动会、拓展训练、10公里跑、女职工“三八”趣味活动等，最大程度地满足感职工业余生活所需，增强职工归属感，使每个职工都能融入到企业建设中来。职工积极投入到文化建设。2020年开展的学习能源集团“一个目标三型五化七个一流”战略共收到征文56篇。

近几年，云南火电企业生产经营环境发生重大变化，火电经营困难将是长期而艰苦的。然而，在核心价值观的引领下，公司全体干部职工并没有对眼前的局面感到胆怯，而是呈现出更好的新面貌，责任意识明显增强、工作更加积极主动。促进了公司文明建设。公司通过深入持久而扎实有效地环境治理，建成了优美环境，增强了企业凝聚力、向心力，公司2018年获云南省第十五批“文明单位”，连续16年保持了这一荣誉。促进公司提质增效。今年突如其来的新冠疫情，云南遭到10年不遇的干旱，阳宗海公司克服各种困难3机全开助力云南全面复工复产抗疫抗旱，2020年上半年完成发电量同比增加3.08亿千瓦时；综合厂用电率9.89%，同比降低0.77个百分点；三项费用占比完成12.36%，较目标值低0.08个百分点；安全生产5058天。