医院十一五述职述廉小结

基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展偏重的原则，回顾和总结我院“十一五”建设。二要坚持职工切身利益和医院基本建设偏重的原则，三要坚持医疗质量和管理水平偏重的原则，四要坚持社会公益性和医院生存发展偏重的原则，五要坚持专科建设和普遍提高偏重的原则。面对即将来临的十二五”第一年，已经做好详细工作计划，上级部门的大力支持和关怀下，有信心，有决心做好明年的工作，打响“十二五”开局之年。

回顾五年来，2010年作为“十一五”最后一年已经过去。市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。

一、充分利用两院整合的优势。资源共享，业务总收入再创新高。

院新的领导班子进一步加强了自身建设，原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来。本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不时加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。

二、抓住机遇。

院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，2006年。区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的装置调试，已竣工投入使用；同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施；2010年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。

妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，业务方面。又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，完全解脱了院发展瓶颈，院发展史上翻开新的一页。

三、加快肿瘤专科建设。形成新的经济增长点。

坚定不移的打造大肿瘤专科。1筹建放疗中心。

培育医院核心竞争力，为了增加后劲。院领导班子大胆决策，把发展肿瘤专科作为业务的发展重点。为此市二院领导班子积极解放思想、内引外联，2009年10月新院放疗大厅及地下机房竣工，2009年12月，合作引进的价值1500万元的肿瘤放疗设备已装置调试完毕后正式开诊。

2肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。

院添置了直线加速器的配套设备，近年来。购入数字遥控射线诊断机（数字胃肠机）使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的准确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目，为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。

努力培养肿瘤专科人才。3加强了与省肿瘤医院的合作。

院与省肿瘤医院签订合作协议书，2009年底。省肿瘤医院将我院作为协作医院，重点予以扶持，将临时派一流专家为市二院提供技术支持。从2010年起，省肿瘤医院专家每周日全天在院坐诊、查房、手术，不只方便了患者，也给我院临床医生提供了很好的学习机会。同时，院加大了对肿瘤专科相关人才的培养力度，肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在准备培训进修。

4加大市场开发力度。

调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络,首先建立内部激励机制。访问无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的局部乡医，并向医生发放了院的宣传资料。及时回访患者或有业务往来的医务人员。

四、社区卫生服务中心工作效果显著。

院抓住机遇，上级的支持下。成立了、两个社区卫生服务中心并有专人负责。中心设有健康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施，开展了居民健康信息建档、免费给老年人体检、疫苗接种、污染病直报等工作，实施了基本药物零差价制度制度。辖区举办了20余场健康知识讲座，赢得了辖区居民的称誉，取得了良好的社会效益。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李军副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心观赏指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。由于社区卫生服务中心良好的社会影响，进一步巩固了院现有医疗市场。为我院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和发展平台。目前，黎阳、长风两个社区卫生服务中心的改造扩建项目正在顺利进行。

五、分院目标管理模式有效推动了医院整体快速发展。

院根据实际情况，经过不时实践。逐步形成了对三个分院全部实行目标管理的模式。今年初，医院主要领导分别与肿瘤分院、分院、新院三个分院签订了责任目标书，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院具体工作共计八项20条。就各个分院的完成情况，医院还专门成立由三个分院人员组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会及时公布点评，进行绩效反馈，改善运营情况。分院目标管理模式极大的调动了三个分院和全院职工的工作积极性和创造性，为我院今年的迅速发展提供了优良的管理环境。

六、紧紧围绕医疗护理核心制度。

院紧紧围绕《省医疗护理核心制度》通过各种形式，五年来。扎实有效的提高医疗护理质量。建立了手术分级规范及规范，制订了手术分级目录，围绕手术平安，手术质量规范，进一步保证了医疗平安，不时提高医护质量。开展了急救技能比武活动等技术比武活动，加强业务培训工作，有力促进全院临床科室岗位练兵，锻炼基本技能的积极性，达到预期目的提高了临床的医疗质量。

组织理论考试和护理技能操作，护理上认真落实“三基”三严”培训制度和计划。使基础护理技术操作合格率达100％，专科护理技术操作合格率达95％以上。加强了护患沟通，开展健康教育和整体护理。执行健康教育制度、术前访视制度，开展个性化服务，密切护患关系，提高护理质量，整体护理覆盖率达到100％，患者对健康教育的知晓率达到90％以上，有效降低和避免了医患纠纷的发生。