企业党建思考一

**区原有国有企业17家，到目前已实施破产10家，改制重组7家，职工总数1.3万人。7家改制企业全部建有党组织，其中党委5个，党支部2个，党员总数656名。近年来，我区针对国有及集体改制企业的特点，及时确立了“以发展为主题，以领导班子建设为核心，以发挥党的思想政治优势”为重点的改制企业党建工作思路，积极探索，勇于创新，既保持了党建工作的连续性，又实现了与企业生产经营的有机融合，促进了企业改革发展目标的实现。

一、坚持“齐步走”，保持改制企业党建工作连续性

区委高度重视改制企业党建工作，及时制定出台了《关于进一步加强和改进企业党的建设工作的意见》，要求有关单位必须对企业的改制工作与党建工作一起研究、职工的工作关系和党员组织关系一起理顺、两项工作一并推进，真正做到“齐步走”。同时，对职工集体出资购买组建的股份制企业，企业党组织原班保留。对租赁经营的企业，企业资产所有者与租赁者签订租赁协议时，保证租赁企业的党组织不变。截止目前，全区改制国有企业中，凡符合党组织建立条件的都建立了党组织，实现了顺利衔接，保证了党建工作的连续性。其中淄博大工机械厂等5家国有企业在改制重组时，不但同步建立了企业党组织、配备了领导班子，还一次性集体接转党员组织关系103名。另外，针对淄博瓷厂和淄博啤酒厂改制重组后，一部分失业党员居住比较集中的实际，分别建立了昆山社区党委和西苑社区党委，一次性集体接转党员组织关系533名和246名。

二、从强化领导班子建设入手，探索改制企业党组织政治核心作用发挥的有效途径

企业重组改制后，领导体制发生了重大变化，但党组织在企业中的政治核心地位不能变。在加强改制企业的党建工作中，紧紧抓住领导班子建设这个关键，通过抓好“三个代表”重要思想和政治理论学习、开展经常性的党性党风教育、强化专业理论培训、进行党内组织生活锻炼等措施，不断加强企业党组织领导班子自身的能力建设。尤其在党组织一把手配备上，按照中央提出的“双向进入、交叉任职”的要求，坚持做到企业党政一把手宜专则专、宜兼则兼，关键是保证充分发挥作用。山东鲁泰纺织股份有限公司自完成改制以来，董事长、总经理刘石祯兼任企业党委书记，在生产经营过程中，坚持党建工作与企业发展一个目标、一个方向、一股劲头，使其相互促进，并逐步建立健全了“”、组织生活会、党员联系职工、党员活动日、争先创优、考核奖惩等工作制度，使党的各项工作走上了制度化、规范化的轨道。同时，充分发挥党组织的政治优势，不断加强员工的思想政治工作，形成了以党、工、团、妇为骨架、党员为主体，纵向到底、横向到边的思想工作网络，有效提高了党组织的向心力、凝聚力和战斗力，促进了企业的高速度、超常规发展。公司先后于1997年实现B股上市、2000年实现A股上市，截止目前总资产近23亿元，净资产超过14亿元，年产纱8000吨、线1000吨、色织布6000万米、衬衣500万件，90%以上的产品销往国外30个国家和地区，出口创汇超过1亿美元。公司先后被评为“全国外商投资双优企业”和山东省“最佳外商投资企业”，刘石祯同志也荣获“全国五一劳动奖章”和“省劳动模范”称号。

三、不断创新方法，促进党建工作与企业生产经营的有机融合

围绕党组织和党员作用的充分发挥，一是进一步明确了改制企业党组织的职责。就是抓方向，保证党的路线方针政策得到贯彻落实；抓思想，营造健康向上的文化氛围，保持企业生产秩序的稳定；抓思路，积极提出促进企业快速健康发展的意见、建议；抓服务，确保各项生产经营任务的完成；抓队伍，保持党员的先进性，积极为企业培育适应企业发展需要的优秀人才；抓群团，发挥好工会、共青团、妇联等组织的作用。二是不断创新党组织和党员的活动方式。本着“企业需要、职工拥护、党员欢迎”的原则，紧密结合生产经营实际，围绕改善产品结构，加大技改创新、强化内部管理等方面帮助企业动脑筋、出主意、献计献策，把贯彻党的路线方针政策渗透到企业生产经营的各个环节。山东新星集团是一家集物流配送、连锁经营、餐饮服务、生产加工、外经外贸等于一体的综合性企业集团，拥有直属企业27家，员工2356人，总资产2.6亿元。去年以来，集团党委在全体党员中广泛组织开展了“七个一”活动，即党员带头开发一个新项目，带头学习掌握一门新技术，带头提一条合理化建议，带头改进完善一项业务工作流程，带头举报查处一件违章违纪行为，带头培养一名入党积极分子，带头为企业做一件好事。全体党员全部佩戴党徽，亮明党员身份，接受群众监督，使每个党员成为一面旗帜，集团上下形成了党风正、民心顺，两个文明建设协调发展的良好局面，2003年实现销售收入18亿元，同比增长37%。集团党委也被评为全省先进基层党组织。