机关目标考核办法

为进一步调动机关干部的工作积极性、主动性、创造性，建设服务型、责任型、效能型机关，根据《县2013年度科级领导班子经济社会发展考核工作方案》和县委组织部印发的《县2013年度机关工作目标考核工作办法（试行）》要求，结合本单位实际，制定本办法。

一、指导思想

围绕“建设中国最美乡村、打造中国旅游第一县、打造中国有机茶第一县”的目标，紧扣本委职能工作和县委、县政府下达的中心工作任务，学习浙江经验，激发科级领导班子“从我做起、向我看齐”，强化责任，团结协作，激励先进，鞭策后进，努力使我各项工作再上新台阶。

二、考核对象

按班子成员分工、以股室为单位，考核全体机关工作人员(见附件一)。

三、考核内容

分为两个方面：一是履行岗位职责情况（70分），其中股室完成年度目标工作60分，完成县委、县政府临时下达的中心（重点）工作10分；二是民主评议情况（30分）。

四、考核方法

（一）成立考核工作领导小组,具体负责考核工作。

（二）实行一季度一通报，一年度一汇总的考核台账制度。每季度各股室对一个季度的工作进行总结，报告考核领导小组。考核领导小组根据股室工作完成情况进行评分。

（三）具体评分办法:

1.股室完成年度目标工作情况（60分）：结合股室工作职能，将股室工作和考核分数量化，考核小组根据股室完成情况评分（见附件二）。

2.完成县委、县政府临时下达的中心（重点）工作情况（10分）：考核领导小组根据股室完成工作情况评分。

3.民主评议情况（30分）：组织本单位干部职工和服务对象代表对各股室服务重点项目、服务企业、服务基层、服务群众等方面情况进行评议。得分计算方法为：[（优秀票数×100%+良好票数×80%+一般票数×60%+较差票数×40%）÷总票数]×考核分值—测评扣分=实际得分。有“吃、拿、卡、要”票的，每票扣0.1分；达到总票数20%以上，该项测评为零分。

4.加分情况：

①争取到会议、培训及相关活动的，按每30人次得0.2分计算。

②争取到国家、省、市对经济社会发展有利的政策（如试点县、实验区等，不包括先进、荣誉等奖项），分别得2、1、0.2分。累计得分不超过2分。

③争取项目：每个项目得0.5分。

④争取资金：50万元以下得0.2分，50万元（含）—100万元得0.5分，100万元以上（含）得1分。

⑤招商引资：每100万元得0.1分。

⑥现代商贸流通服务业：每10万元得0.1分。

⑦本单位职能工作获县级部门以上表彰，分别县、市、省加0.1分、0.5分、1分。

6.扣分情况：

①违反中央“八项规定”和县委“十个严禁”的，班子成员每人每次扣1分，其他人员每人每次扣0.5分。

②被省、市、县开展党风廉政建设工作检查时发现问题的，省级每次扣1分，市级每次扣0.6分，县级每次扣0.1分。

③按要求完成县委、县政府工作部署得2分，未按要求启动每次扣0.1分，未按要求完成每次扣0.3分。

⑤被各级干部作风督查、暗访活动（含视频监察）发现问题，每发现一次，省级扣0.4分，市级扣0.3分，县级扣0.1分。是股长违纪的，同时扣分管领导60%分值，一般工作人员违纪的，同时分别扣股长、分管领导60%、50%分值。

⑥违反机关事务管理制度，发现一次扣1分。

7.班子成员分管两个以上股室的，得分为所分管股室的平均分。工作人员在各股室工作交叉的，股长职务的，按股长60%、副股以下40%计算得分，副股长以下职务的，平均计算得分。

8.招商引资工作小组考核奖励办法另行制定。

五、考核结果的应用

1.建立机关工作日程目标考核工作档案。考核结果作为干部职工年度考核和评优的重要依据，考核末位的股室负责人及工作人员取消各种评先评优资格，年度考核结果只能确定称职及以下等次。

2．设立工作绩效奖。缴纳考核保证金，班子成员正职每人5000元，副职每人3000元，股长2400元，一般工作人员2000元。考核保证金作为奖罚基数，年终按考核结果进行奖罚，其中：60%按县委、县政府考核结果进行相应的奖罚，40%以所有股室考核平均分为系数1，各股室实际得分换算成相应的系数，乘以相应的奖励基数，即为每位工作人员的工作绩效奖。县委、县政府结果排在最后3名的，分别按系数扣除100%、60%、20%的考核保证金。

3、实行考核末位淘汰制。考核结果作为干部选拔任用依据，对考核结果前列的股室负责人及工作人员优先考虑选拔任用。对考核结果列末位且年度内被投诉1次以上并核实的股室负责人予以调整，对其他工作人员实行诫勉谈话或调整。分管领导与所分管股室的奖惩挂钩，若所分管的股室被末位淘汰的，则进行组织调整。