2010的年交投公司工作计划

2010年是交投集团周全把握成长机缘，推进企业转型进级和实现新跨越的关头一年。全体干部职工要把思惟和步履统一到科学成长不美观的要求上来，统一到中心、省、市对2010年工作的抉择妄想部署上来，周全把握经济转型进级所面临的宏不美观情形和历史机缘，一心一意谋成长，迎难而上促成长。

（一）指导思惟和工作要点

2010年工作的指导思惟是：当真贯彻党的十七年夜和十七届四中全会精神，深切贯彻科学成长不美观，进一步解放思惟，判定抉择信念，抢抓机缘，乘势而上，深切实施成本运营、财富拓展和人才晋升三年夜计谋，保增添，促转型，调结构，狠抓项目培植，增强成本运作，加速财富拓展，周全增强党的培植和队伍培植，继续连结集团公司平稳较快成长，为推进企业转型进级和实现新的跨越而全力奋斗，以现实步履向开国60周年献礼。

按照上述指导思惟，2010年的工作思绪是：

——保增添：把保增添作为首要使命。狠抓项目培植，加速在建项目实施进度和筹建项今朝期工作的进度；增强交通营运打点，全力促进高速公路营运、公交和远程客运等稳步较快增添。

——促转型：促转型是主攻标的目的。要进一步改酿成长体例，以项目培植为抓手，在实现社会效益的同时晋升经济效益；在完成市委市政府下达的指令性使命的同时，讲究投资效益，提高投天资量；进一步深化企业从投资培植型向投资培植、成本运作和经营打点并举的改变，并不竭顺应经营业态成长的新形势新转变。

——调结构：调结构是转型的必然要求。加速财富拓展轨范，抓紧启动各项财富拓展项目的实施，优化投资结构，将优化投资结构作为企业转型进级的有用路子；进一步整合伙源，强化成本运作，加速改善财政结构，引进计谋投资者和敦促企业上市工作。

（二）抢抓机缘，尽心全力，切实抓好重点工作

要实现09年工作方针，必需抓住关头，凸起重点。环绕新一年工作的指导思惟和工作要点，我们要切实推进以下五个方面的工作。

一是狠抓工程项目培植。2010年是集团公司周全提速工程培植的关头一年。要按照市里的统一部署，抢抓有利机缘，狠抓项目推进，千方百计加速各项交通基本行动措施培植的轨范，以投资结构优化促进转型进级。要拟定周密的工作轨范，合理编制2010年项目投资及培植打算并当真加以落实，落实强化责任，采纳切实有力的法子，确保完成全年的方针使命。首先要抓好开工环节，重点建好嘉绍通道北接线，扎实推进一期路基和桥涵工程的培植，完成投资15亿元；汽车高速客运中心以及嘉兴至海盐（南北湖）公路等项目周全睁开培植，确保完成全年施工打算，分袂完成投资1个亿和9000万。凸起项今朝期，重点推进杭州湾年夜桥北接线二期工程的前期工作；高铁和综合交通枢纽要进一步增强协调，加紧筹建；钱江通道北接线、南湖迎宾馆等项目要加年夜对外协协调招商力度，加速报批进度，扎实网开展前期工作。规划中的其他财富拓展项目要加速规画进度，与在建和前期项目协同推进。

二是加速成长交通营运。要增收节支，供给高效优质处事，确保营运平安通顺。高速公路营运要进一步完美打点轨制，增强道路养护，确保通行通顺；积极应对通行费实施邃密拆分的新形势，完美指路系统，加年夜宣传力度，吸引车流量。2010年，交投高速打点公司通行费收入方针为4.2亿元，其中杭浦3.3215亿元，北接线8760万元。进一步贯彻落实公交优先成长计谋，积极争夺财政撑持，战胜燃油税费更始所带来的影响，全力协调有关部门从城市规划、道路培植和交通打点上形成促进公交优先成长的有利场所排场，不竭增强企业成长后劲。继续做好车辆新增更新和候车亭、枢纽站、首末站、泊车调养场站等基本行动措施培植等工作。优化调整公交线路，合理结构线路规划，增强处事的有用性，不竭晋升公交出行分管率。国鸿公司要进一步整合伙源，加速形成顺畅的经营打点系统体例机制。要当真研究企业久远成长的新行动新路子，在巩固现有基本的同时积极试探立异公益性、竞争性规模国有企业成长的新路子。同时要加速推进城乡公交一体化，组织实施场站与运输分手，继续连结远程客运的不酿成长。

三是鼎力增强成本运作。除继续增强银企合作，阐扬传统金融产物的融资优势外，要进一步拓展融资渠道，立异融资体例。切实做好企业债券刊行工作，抓住当前有利机缘，按照工作节点方针，争夺尽快刊行成功。国债申报要紧紧抓住新一轮高速公路培植的有利机缘，积极争夺。要将开发股权投资型融资产物与引进计谋投资者有机连系，力争尽快取得本色性进展。要经由过程对集团资产的整合充实，加速改善财政运行结构，从路源公司的初始平台进一轨范整搭建以高投公司为基本的上市平台。要进一步统一思惟，上下一致，全力开拓上市工作的新场所排场，加速形成成本市场融资的长效机制。

四是扎实推进财富拓展项目。进一步增强财富拓展的意识，加速投资置业公司的组建和投入运作。在扎实开展传统规模投资敦促的同时，加年夜对现有资本的开发操作深度，阐扬高速公路等优质资本优势，成长衍生和配套财富，积极拓展营业规模，优化投资结构，为集团持续成长构建平台。进一步完美财富拓展项目的实施方案，高铁前期办除配合市里做好高铁客运专线工作外，重点加速综合交通枢纽的前期工作；其他相关部门按照本能机能分工加速启动实施各项财富拓展项目，其中投资经营部具体网负责嘉兴物流中心项目的实施，交投高速打点公司具体负责杭州湾年夜桥物流中心、杭州湾年夜桥北岸处事区完美工程、杭浦泊车处事中心项目规划、前期和项目的实施推进；有关部门积极做好配合工作，工程打点部、征迁环保部等部门要按职责做好各项目的前期筹备、土地报批及统筹备理工作。

五是进一步理顺打点系统体例机制。要继续深切系统体例机制的更始和立异，进一步激发企业的活力。按照机构更始工作方案，实施本部“三定”方案，形成更为完美更为顺畅的内部资本设置装备摆设和打点架构。同时做好交投投资置业公司的组建和启动运营。经由过程机构的整合调整，进一步理顺打点系统体例，规范工作轨范，削减打点层级，提高效率，增强活力。在企业打点上，进一步强化企业预算打点，每一个部门、每一个单元都要高度正视，充实阐扬预算打点的积极浸染。内部审计方面要在去年内审的基本上拓展审计面，进一步增强内部监管力度。对集团本部各部门以及属下各公司周全实施绩效考查打点，完美激励机制，健全分配轨制；出台增强承资企业打点的有关定见。

（三）周全增强党的培植和队伍培植，为完成全年方针使命供给顽强保障

按照市委的统一部署，从2010年3月起，全市进修实践科学成长不美观勾当将周全睁开。我们要把开展深切进修实践科学成长不美观勾算作为首要政治使命、重年夜工作责任，增强组织率领，全力实现提高思惟熟悉、解决凸起问题、立异系统体例机制、促进科学成长的方针，为推进2010年各项工作和集团公司的成长奠基思惟、政治和组织基本。

1、凸起抓好思惟理论武装。要继续坚持党委理论进修中心组等轨制，拟定《中心组理论进修打算》和《干部职工政治教育打算》，分条理抓好党员干部的政治理论进修，使党员干部对科学成长不美观的科学内在、精神本色、根柢要求的理解加倍深刻、把握加倍周全。进一步增强职工队伍的思惟培植，强化机缘意识，激励员工把握当前面临的可贵成长机缘；强化责肆意识，培育员工敢于担任、敢于负责、能干实事的作风；强化忧患意识，指导员工积极自动地应对新的挑战；强化年夜局意识，率领员工慎密团结，营造和衷共济、高昂有为的工作空气。

2、切实增强组织培植和党风廉政培植。进一步增强党员队伍培植、干戎行伍培植和平易近主集中制培植。在集团公司本部和所属各公司率领班子中继续开展“四好”率领班子建树勾当，使各级班子成为各单元的政治焦点和战斗碉堡。按照集团转型进级和经营业态成长的需要，实时调整和充实各级党政率领班子；对一些届满的党组织，实时做好换届工作。落实党务公开工作，增强党的工作透明度，敦促党内平易近主培植。继续开展“树新形象、立异业绩”主题实践勾当，巩固“作风培植年”取得的功效。要进一步按照总书记提出的“八个方面”精采风气的要求，进一步改良党员干部的工作作风，建树作风培植的长效机制。继续完美与改良党风廉政培植和纪检监察工作机制，增强党风廉政和反腐倡廉宣传教育，组织好干部的廉政谈话，实施主要事项工作廉政提醒轨制，进一步落实责任，构建惩防系统。

3、出力开展企业文化培植。党的十七年夜陈述提出要培植搜罗马克思主义指导思惟、中国特色社会主义配合理想、以爱国主义为焦点的平易近族精神和以更始立异为焦点的时代精神、社会主义荣辱不美观四个条理的社会主义焦点价值系统。我们要按照十七年夜陈述提出的关于文化培植的方针要求，充实阐扬国资企业的政治优势，高度正视企业文化培植，出力培育“敬业爱岗，求实奉献，开拓立异，追求卓越”的企业精神。增强职工政治理论、社会主义伦理道德、科学文化等多方面的培训教育，构建继续教育的长效平台，晋升职工的思惟内在和营业水平。进一步阐扬工会、团委的浸染，完美职工文化培植的平台，组织丰硕多彩的职工勾当。要进一步增强信息宣传工作，增强舆论指导，充实运用各类信息前言，宣传鼓舞激励前进前辈典型，弘扬前进前辈思惟文化，交流聪明凝聚力量，形成布满活力、积极向上的精神面容。

4、不竭晋升人才成长计谋。当真贯彻实施人才晋升计谋，加速构建以全局性和前瞻性人力资本打算为基本，合理人员供需设置装备摆设、手艺开发、绩效评价打点和薪酬打点为内容的人力资本框架，提高人力资本打点的水平。按照项目培植、经营打点的需要，抓紧拟定培训课题，拟定科学合理的年度培训打算，进一步加年夜人才培育力度。不竭深化干部人事轨制更始，进一步扩年夜选人用人的视野，完美平易近主举荐、平易近主测评和干部选拔任用抉择妄想机制。按照科学成长不美观和正确政绩不美观的要求，成立健全干部查核评价系统，成立查核与培训、选拔、任用相跟尾的良性机制。经由过程打造高素质的人才队伍，充实阐扬人力资本的价值，周全晋升企业的缔造力、凝聚力和战斗力，提高企业的行政能力和打点水平，不竭顺应集团公司转型进级和跨越成长的需要。