企业文化建设现场交流会讲话

一、会议的基本情况

这次企业文化建设现场交流会是在集团公司上下深入开展“解放思想、更新观念”大讨论和安全生产月活动，两个文明建设呈现良好发展态势的新形势下召开的。这次会议既是企业文化的现场经验交流会，又是全面启动集团公司企业文化建设、加快实施步伐的动员会。会议听取了王琳副总经理的重要讲话、王万春主任的工作报告和大唐珲春发电有限责任公司等单位的经验介绍，与会代表还参观了珲春发电有限公司生产现场，对王总的讲话、王主任的报告和集团公司的企业文化战略进行了认真讨论。大家认为，会议时间虽短，但内容丰富、主题明确，本次会议的召开，将对推进集团公司的企业文化建设产生深远的影响。

二、会议的主要收获

1、提高了对企业文化建设的认识。王总的讲话，深刻分析了国际国内文化与经济互动发展的总体趋势，结合电力体制改革、集团公司的发展战略及系统各单位企业文化建设现状，强调了集团公司企业文化建设的重要意义，提高了系统各单位对企业文化建设紧迫性、必要性的认识。讲话重点从“突出文化个性、提高管理者文化意识、激发员工潜能、保证执行力度”四个方面，阐述了如何建设和创新企业文化，为全面启动和积极推进集团公司企业文化建设指明了方向。

2、明确了企业文化建设的目标和任务。王主任的报告简要回顾了集团公司组建以来的企业文化建设情况，根据集团公司的发展战略目标，统筹安排，全面部署，提出了今后一个时期企业文化建设的指导思想、总体目标、工作思路和七项主要任务，即：全面导入集团公司形象识别系统；进一步加强企业文化骨干的培训；多管齐下深化企业文化建设研究；运用有效载体推动开展文化活动；努力加大学习型企业的创建力度；重点抓实抓好企业安全文化建设；构建企业文化建设评价考核体系。报告主题鲜明、重点突出、操作性强，为系统各单位开展企业文化建设提供了科学指导。

3、为推进系统企业文化建设积累了宝贵的经验。会上，珲春发电有限公司等单位作了企业文化建设的经验介绍，为我们提供了个性鲜活、内容丰富、示范性强的宝贵经验。特别是珲春发电有限公司的典型发言，说实话，讲实招，求实效，详细介绍了他们将企业管理工作与企业文化建设互相结合、互相促进的做法。如把爱融入管理的人本文化；引导员工进行自我生涯设计的学习型组织创建；把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产经营管理的目视管理等，都使大家深受启发。

4、拓展了企业文化建设的工作思路。几天来，各位代表在认真讨论王总的讲话和王主任的报告的同时，结合本单位企业文化建设的具体情况进行了充分讨论和交流，进一步拓宽了企业文化建设的视野和思路，对企业文化建设重要的支持系统（CI）理论有了深入的理解，进一步明确了视觉、行为、理念三大识别系统的区别和联系，明确了规范使用集团公司VI手册的具体要求，为创建个性与共性相统一，主导文化和多元文化相协调的集团公司系统企业文化奠定了基础。

三、关于代表们在讨论中提出的几个问题

1、关于企业文化与思想政治工作、精神文明建设的关系问题

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律的一门科学，旨在提高人们认识世界和改进世界的能力。企业文化本身也是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。最近，国务院国资委党委书记、副主任李毅中同志在中央企业负责人会议上指出：“要把加强和改进社会主义精神文明建设和思想政治工作与加强企业文化建设统一起来，建设具有时代气息和各具特色的企业文化，为搞好国有企业提供强大的精神动力和思想政治保证。”

企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的良好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。要把企业文化建设与思想政治工作有机地结合起来，发挥思想政治工作的优势，不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性；结合企业实际突出文化特色，引进企业文化中合理的有效的管理文化，做到文化内涵体现思想政治工作的要求，着力推进企业文化建设。

企业文化建设还是精神文明建设的重要组成部分，是精神文明建设与物质文明建设的最佳结合点。由于企业文化建设对于建立企业与员工的共同愿景，激发员工的创造力和工作热情具有很大的作用，直接作用于物质文明建设，因此，有利于克服经济工作与思想工作的“两张皮”现象。

我们也要注意防止进入误区。企业文化不是筐，也不是万能钥匙。我们不能将企业文化与思想政治工作、精神文明建设等同起来，也不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点，都通过企业文化建设来解决。

2、关于企业文化战略的制订与执行

集团公司企业文化八年战略是指导集团公司及系统各单位企业文化建设的长远性发展方略，不在于具体指导某件工作，发挥作用较长。战略确定下来后，为了保证实施，集团公司将相应下发一些文件和资料，对各项工作的开展作出具体的安排。

3、关于企业识别系统修订与导入

企业识别系统包括理念、行为和视觉识别系统三大部分。在制订理念和行为识别系统时，我们力求做到言语精炼、琅琅上口、好读易记，易于传播。因此在理念和行为规范中也提出了一些“三字经”、“四字经”，到目前为止，大家的总体评价比较好。在制订集团公司的企业精神时，我们希望它能够体现企业的核心价值观，个性鲜明，而不是面面俱到。现在提出的企业精神“敬业守则和谐争先”可能还不够理想，需要修改，也希望各单位能够提出一些修改方案。

我们的行为识别系统将规范对象简化分成了领导和员工两大类，没有涵盖整个系统组织结构里各个层面的成员，如运行职工行为规范、检修职工行为规范等，是为了给各单位预留一些“自选动作”的空间，在根据集团公司行为识别系统的基础上，对本单位的实际情况进行拓展和细化。

现在，企业文化战略还处于征求意见阶段，请大家一起来修改、完善识别。将来，等战略确定下来后，思政部将把识别系统中重要的理念和行为规范挑选出来，编辑成企业文化手册，印发给员工学习。我们不要求员工将手册里的内容都背下来，而是希望员工能够理解并能够贯彻于行动。企业文化建设的最终目的是铸魂，将纸上的文字变为了行动，才是真正达到了开展企业文化建设的初衷。

本次会议还下发了珲春发电有限公司的VI手册，给系统各单位提供了一个参考、示范样本。各单位要因地制宜地印制自己的VI手册，并可以根据自己的需要确定应用项目，并在进行办公用品或厂区环境中规范使用。

4、关于建“一把手工程”

为了将“一把手工程”落到实处，今、明两年，思政部将采取办讲座、组织交流等多种形式，对各单位的党政“一把手”进行企业文化建设的理论培训，提高文化意识和建设水平。各单位在开展企业文化建设时，也要防止步入误区，错误地认为只有厂长、经理重视才能启动企业文化建设。推进企业文化建设需要党政工团齐抓共管，形成合力，党群部门首先要提高自己的认识，坚持不懈地实践，在积极行动中争取成效，形成文化与生产经营管理的良性互动。

5、关于共性文化与个性文化的划分

在企业文化建设中，哪些属于集团公司系统各单位共同推进的“规定动作”，哪些属于各单位的“自选动作”，目前还很难做一个清晰、完整的界定，只能在实践中探索进行。例如，部分单位工作服和视觉识别符号的统一，可以列出一个时间表，逐步完成；而集团公司理念识别系统出台后，各单位仍然保留自己的企业理念，但必须服从于集团公司的企业精神，与主导文化保持一致，不出现冲突甚至是对立的情况。企业文化建设不可能一步到位、一蹴而就，不能有急功近利的思想，它必须与实践紧密结合，在实践中加强学习和研究，循序渐进，系统各单位要认真学习、充分理解企业文化的主旨与内涵。

四、贯彻落实会议精神的几点要求

1、迅速贯彻落实本次会议精神。各位代表回去后要立即组织召开党政联席会议，认真传达王总的重要讲话和王主任的工作报告，统一领导班子对开展企业文化建设的认识；要联系本单位实际，制定贯彻落实措施和具体的行动计划。各单位要将贯彻落实会议精神的情况于7月底报集团公司思想政治工作部。

2、重新梳理和盘点本单位的文化资源。各单位要组成专门的机构，对本单位企业文化建设情况进行一次重新整理和评估，对照集团公司企业文化战略，找出本单位开展企业文化建设的优势、劣势，在深入分析的基础上，做出科学的诊断，并以此为依据，确立本单位企业文化建设的目标和任务。

3、找准本单位企业文化建设的切入点。目前，集团公司系统各单位企业文化建设情况各异，发展水平参差不齐，各单位在推进企业文化建设的过程中，要寻找与企业自身情况相吻合的切入点，增强企业文化建设的针对性和实效性。

企业文化建设基础扎实、机制完善的单位，要立足于企业文化的提升和创新，以创建学习型组织、培育学习型员工、增强企业核心竞争力为切入点，紧密结合企业改革发展和安全生产的实际，积极探索企业文化建设的新途径、新载体，争当集团公司系统企业文化建设的“引领者”，进一步为集团公司企业文化建设提供可借鉴的经验。

已经开始进行企业文化建设，但特色尚不鲜明、机制尚不完善的单位，要注意学习借鉴先进单位的好经验、好做法，以突出个性特征、完善企业识别系统为重点，找准文化与生产经营管理及精神文明建设互动的结合点，逐步完善企业文化建设的组织网络和信息网络。

企业文化建设尚未正式启动或刚刚起步的单位，要以贯彻落实会议精神、增强领导和员工的文化意识为切入点，立即着手启动企业文化建设，在全面导入集团公司视觉识别系统和广泛宣传企业文化知识的同时，抓紧做好本单位企业文化建设规划的制定、企业文化理念的提炼等工作，力争尽快赶上先进企业。

4、注重结合实际开展企业文化建设活动。要突出企业文化建设的实用性，把企业文化建设和集团公司创建文明单位、创一流工作有机结合，系统地进行安全文化、物质文化、营销文化、管理文化、企业家文化的建设。要把企业文化建设与“安全生产月”、“解放思想、更新观念”大讨论、“职工素质工程”建设、“立足岗位作贡献，火红青春献大唐”、“基层党组织创先争优”等各种特色活动结合起来，用有效的载体推动企业文化建设的全面开展。

同志们，集团公司企业文化建设现场会就要结束了，会议效果如何关键要看会后各单位有无落实会议精神的有效行动。我们要发扬求真务实的工作作风，扎扎实实推进全系统的企业文化建设。只要我们认识到位、责任到位、措施到位、执行到位，集团公司的企业文化建设水平就能不断提高，“打造电力航空母舰，成就大唐长盛基业”的战略目标就一定能够实现。