经贸公司总经理事迹材料

高高的个子，略显单薄的身材，一身朴素的装束，这就是吉林省合达经贸有限责任公司总经理*在人们眼中的第一印象。可时间长了，接触多了，人们就会感觉到，这个貌不惊人，普普通通的人，骨子里却透着坚毅、刚强，心里面却装满仁慈和宽容，脑子里却充满机智和些许狡诘。就是他，在八百多天的时间里，带领班子，依靠职工，完成了以职工身份置换为主要内容的改革;通过依法竞拍回购抵押资产，解除了企业债务的桎梏，使一个困难重重、债台高筑的企业，迅速摆脱困境，走上了健康发展的轨道。一组数字记录了*同志在八百天里走过的风风雨雨，也印证了企业从萎靡低迷到充满活力的深刻变化：20*年企业资产运营收入实现370万元，比上年增幅达16.4%，20*年又突破440万元，增幅又达18.9%；职工收入连年增长，20*年人均现金分配20240元，20*年达到22*6元，年均增幅达26%；20*年，摊销职工身份置换补偿金和提取固定资产折旧费用共236万元，实现了企业资产的保值增值。

（一）

20*年3月10日，乍暖还寒，空气中仍然弥漫着过大年的浓厚气息，*接受了省供销社党组的任命，来到合达公司担任总经理,开始了他八百天的风雨历程。当时公司可以用“经营萎缩、债务缠身、官司不断、人心浮动”来概括：唯一的主营业务——塑材市场经营跌入低谷，累计欠债3200万元，包括办公大楼、14000平方米的仓库、近60000平方米的场地抵押在银行，业务周转资金为零，银行追债频频，已诉至法院，所有抵押资产被冻结，悲观失望、无所适从的情绪笼罩在干部职工心头，企业如同一艘帆破桅折之舟处于风雨飘摇之中。

怎么办？面对举步维艰的困难局面，他没有退缩，没有回避，更没有被难以逾越的难题所吓倒。在领导岗位上多年管理工作的历练，在商品经营领域长期摸爬滚打的丰富经验，遇到困难不低头、不达目的不罢休的坚毅性格，大胆创新、力求务实的工作作风，使他很快冷静地理清了公司摆脱困难局面的工作思路。他到公司后做的第一件事，就是用十几天时间逐个找班子成员和每一个职工谈心，了解大家的想法，分析公司存在的问题，征求大家对公司管理、经营以及改革发展的意见和建议。因为他深深地知道，职工群众对公司的情况最了解，最有发言权，也最知道造成目前困难状况的症结和改变这种状况的出路在那里。在全面深入了解情况、广泛征求干部职工意见的基础上，*提出了“省、赚、要、抓”的工作思路：省，就是想方设法把费用省下来；赚，就是千方百计提高市场运营收入水平；要，就是争取一切机会、利用一切条件，向上级领导和政府管理部门积极要政策要支持；抓：就是潜下心来，狠抓公司的经营管理和干部职工的队伍建设。

清晰的工作思路、务实的工作作风和具有针对性解决实际问题的工作措施，使他迅速打开了工作局面，公司经营管理工作很快步入正轨。为了节省费用，停用小车接送班，关闭效果差、搭钱多的市场食堂，严格控制招待费用支出，一年时间，就减少费用支出25万元；为保证和扩大经营收入，减少管理层次，由班子成员直接兼任中层业务经理，制定、落实增收节支承包责任制，当年就实现了资产收入历史性突破；积极协调，努力争取外部因素的理解和支持，仅离休老干部的统筹外补贴和医疗保险费两项，就争取政策扶持资金近7万元，既保证了老干部待遇，又减轻了企业负担。建全完善职工代表大会、企务公开等民主管理制度和各项企业经营制度，广泛开展“三个代表”重要思想学习活动和岗位建功活动，建立了管理科学规范、优质高效的工作秩序。

（二）

合达公司虽然成立时间不长，但承接的是原来老企业的人员和债务，仍然延续了计划经济时期的管理模式，体制落后、观念陈旧、产权结构单一，经营机制不活，人浮于事的现象十分突出。“有的干、有的看、有的在捣乱”，这是当时流传在职工中的一句“口头禅”。经过慎重的思考，20*年8月份，*果断组织实施了以职工身份置换为主要内容的改革。对在册108名职工，除42名年龄大、有疾病的职工实行了内部退养外，其余人员全部置换身份。

改革工作中，他精心组织，积极谋化，殚精竭虑。谈话、动员、安置、落实政策，为推动改革，实施新体制、新机制运作，他带头第一个签定置换身份协议，第一个领取解除劳动合同经济补偿金……，周密的安排和扎实的工作以及率先垂范的表率作用，消除了职工的疑虑，解除了顾虑，增强了职工群众参与改革的积极性和主动性，保证了改革的平稳顺利进行。

为了改革，他付出了很多，甚至是血的代价。

有一位年轻职工，工作漫不经心、自由散漫，置换身份后，在公司竟聘上岗时落选，多次找到*，要求重新安排工作。对此，*同志一方面做耐心细致的思想工作，争取他对改革和公司大局的理解和支持，另一方面，出于同情和对职工的关怀，自己掏腰包给予安慰。

20*年腊月廿三的晚上，寒风凛冽、清雪飘曳，街上行人都步履匆匆赶着回家过小年。在公司忙碌了一整天的*，下班步行回家，当他走到铁北西桥洞时，黑暗里突然遭遇到一伙不明身份的人的棍棒殴打，顿时头破血流，晕到在地，不知过了多长时间，公司物业部的两位职工，因维修暖气较晚回家，恰遇倒在寒冷雪地还在昏迷不醒的孙经理，两人连忙打车把他送往医院抢救。事情过后，大家都说，孙经理就是因为改革，得罪了人才遭到报复的。对于大家的猜测和议论，*淡言一笑：“改革总是要触及一些人利益的，我流点血、付出点代价算不了什么。”

（三）

体制顺了、机制活了，业务经营工作也有了很大的起色，但他知道，搞好、搞活这个企业，仅靠节流，仅靠维持是不行的，必须寻找到能使企业生存下去、发展起来的关键点和突破口。而这个关键点和突破口，也正是合达公司面临的最大的难点，那就是盘活因拖欠银行债务被法院冻结的企业资产。这是一招活棋，也是一招难棋。有的职工说，跟银行打官司、跟法院打交道，谈何容易？这时，*刚强、坚毅的性格和不达目的不放松的作风使他铁了心：这个事必须做，而且必须做好。*所要做的，就是把被冻结的资产盘活，把本来已经步入绝路的“死棋”走活。

其实，因拖欠银行贷款，早在20*年公司就陷于诉讼之中，从区法院到市法院，往来反复、诉讼不断。20*年*到任后，银行直接将公司诉至省高级人民法院。对此，他已有了思想准备，在20*年9月公司面临省高法开庭前的一次班子会上，他将自己的看法和想法和盘托出，他说：“欠债还钱，天经地义，公司应诉也必将败诉，如果只想往后拖延，则对公司更不利、更被动，只有主动应对，积极争取，或许在法院的执行环节还能有一线生机”。他认为“作为抵押手续齐全的诉讼官司，只有通过正常的法律手段去正常应对，即要有胆量去面对，更要有信心去争取、去解决问题”。一番有理有据的分析，统一了一班人的思想，从而果断做出主动应对、积极协调、力争回购的决策。

公司按照这个决策，积极主动地参加每一步诉讼程序，积极主动地与债权单位进行沟通和协调，积极主动地争取理解和同情。从20*年9月26日省法院一审判决开始，他和公司的全体职工在整整一年的时间里，经历了裁定执行、资产评估、公开拍卖等全过程。这一年对*来讲，既漫长又短暂。漫长的是，诉讼被执行之路，前景实在难以预测；短暂的是，时间在大量的、多方面的沟通协调过程中匆匆流逝。而最劳心劳神的是在进入拍卖执行的最后四十五个日夜，所有的争取、一切的努力能否实现，全在这最后的四十五天。他嘴上的火泡一茬接一茬，头发一把一把地掉，整夜整夜地失眠，一支接一支地吸烟，四十多天下来，他人瘦了一圈，掉了整整20斤的份量，是他苦心支撑，积极协调，争得了各个方面的理解和支持，最后将评估价值1710万元的抵押物，通过依法竞拍，以875万元的价格实现了企业回购。

那是20*年8月30日上午9点整，企业职工都聚集在拍卖公司大门口，等待那决定大家命运的一锤。当竞拍回购成功后，掌声和欢呼声连成一片，他也激动的与员工们相拥在一起，大家都情不自禁地流下了热泪。在同志们击掌庆贺之时，*也实在支持不住了，多少天的身心疲惫、睡眠的欠帐一起向他袭来。是啊，他太累了，他太需要休息了。望着他蹒跚离去的背影，大家的眼睛又一次湿润了。

竟拍成功了，875万元之巨的回购款，相对于债务仅仅是27%的比例，这是一个创举，开创了省供销社直属企业通过依法竟拍成功回购抵押资产的先河，这足以让合达人，让供销社人兴奋与自豪。在公司上下还沉浸在激动和兴奋的时候，*却静静地思考如何筹集这对合达公司无疑于天文数字的875万元巨款。他深知，合达公司没有能力，兄弟单位大都提襟见肘。经过深思熟虑，在统一大家思想的基础上，作出了发动职工筹借资金的决定。号召一发，一呼百应。出于对合达公司光明前景的信心，出于对*为人为事的充分信任，职工们有的把给孩子上学准备的钱拿来了，有的把积攒多年的“过河钱”拿来了，有的求亲靠友，四处栽借，凑集500多万元。大家说，“把钱交给合达公司，交给连华，我们放心”。省社党组也发动全体机关干部筹集了189万元，加上公司自筹的210万元，短短几天，硬是凑齐了全部回购款，最终实现了主动应对、积极协调、力争回购的目标。依法竟拍回购抵押资产的成功，这是他管理企业以来所获得的最大成功，也是他作为企业法人以来所经历的一次最受煎熬也最值得骄傲的一件大事情，是对供销社事业的一个重大贡献。当大家要为他向上级请功时，他却说：“这个功劳是大家的，没有大家的支持，什么事也干不成，我个人只是比大家多操一点心罢了。”

（四）

有一个道理，一个人格丰富的人，总会给人以丰富的感觉，而这个具有丰富人格的人领导一个企业时，也必然会给这个企业带来丰富的感觉。*正是以他丰富独特的人格魅力，处处给他身边的人以感动和影响。

感觉之一，他是一个廉洁自律的人。“民不畏我严而畏我廉”。讲究廉洁，注意节俭，在*身上得到了充分体现。他管理企业以身作则，精打细算，个人的费用从不在单位处理，就连平时为公事打车、安排职工吃加班饭也都是自己掏腰包，从不用公款报销。有人给他算了一笔帐，就这些花销，他一年要掏出4000多元。他多次向职工们讲述“成由节俭败由奢”的道理，除了自身做表率外，他严格管理，带领大家把花销算到最细微之处。在他的影响下，大家都注意节省，全公司很快形成了勤俭持家的良好风气。过去，搞房屋维修都是雇人干，而且不讲价钱，对方要多少，就给多少，现在，能自己干就不雇工干，即使雇工干，也要把费用降到最低，往往不及过去的一半；过去办公用品管理无序，浪费严重，现在，纸张两面用，用过的废纸、旧书报，都要收集起来，统一变卖，贴补办公费……，两年多来，公司除工资、保险和税费正常支出外，其他费用均呈两位数百分比下降。有的职工开玩笑说：“合达公司有一个孙大抠，领了一帮小抠门”。

感觉之二，他是一个特别勤奋的人。他的勤奋劲已经影响了所有接触过他的人。他腿勤。作为公司一把手，他很少呆在办公室，6万平方米的大院，近2万平方米的房子，一天走上几趟是常事，哪块设施需维修、哪个环节需完善，他了如指掌，心知肚明；他手勤。公司大大小小的维修、改造，他不仅每次都亲临现场，而且和职工一起干，常常弄的一身水一身泥。20*年公司改造锅炉，20*年维修房屋，他常常和职工们一样干到晚上七八点钟。今年拓宽市场通道，为抢工期，保质量，整个“五一”长假，他一天没休。他脑子勤。善于思考，爱琢磨事情，很多工作都提前谋划好。不管遇到什么困难，他总是能想出办法来。有的员工讲，没看见孙经理为工作犯过愁，他总有“招”。有位班子成员说，跟孙经理干工作，心里有底，没后顾之忧。

感觉之三，他是一性格急燥但又有火热心肠的人。他性格耿直，对工作爱较真，容不得半点马虎，批评起人来急风暴雨，但同时他又有着火热的心肠。职工中有孩子参加中考的，他帮着拿主意择校，还找关系帮助挑选好班级，职工的孩子毕业了，他帮助联系工作。他关心职工一视同仁，有个内退的职工，平时为人、处事、工作都比较差，人缘又特别的不好，内退后一个人过，孩子还上大学，生活比较困难，他力排众议，将那名职工列为困难补助对象，大家对此既感动又佩服。有个业务骨干，患有特殊的哮喘疾病，他多次带着这名职工去看病，为他找药。总之，公司员工，不论谁家的大事小情，只要他知道，就没有不到场的。职工们对他既敬又怕，敬他的为人，怕他的认真。职工们对他的称谓也很多，有的叫他经理，有的叫他老板，而更多的人则亲切的称他连华。

感觉之四，他是一个对职工利益倾注真情的人。尽管他平时严控费用，坚持节俭，但在职工利益和福利上从不吝啬，职工的社保、医保缴费及时足额，年节福利周到安排，年度奖金分配，也尽量让职工得实惠，20*年末，企业实行以岗定薪、岗变薪变的新机制，他在和班子成员研究制定新工资标准时，打破原工资标准和论资排辈的传统做法，注意照顾普通职工利益，对新实行的月工资标准，普通员工平均比原来提高50%，而普通员工、中层干部、经理层的工资差，平均仅为14%左右。这恐怕在那些工资档次差几倍的企业里是不能想象的。

感觉之五，他是一个把企业政治建设与经营管理完美结合的人。“实干家”、“把家虎”，这已是公司内部对他的代称呼，其实，他作为一个企业经营管理者，实干、把家，仅仅是一个侧面，他对营造企业良好政治氛围的关注和投放的精力，绝不亚于他对于业务经营工作的付出。他着力倡导建设学习型企业。他认为，人要提高就得不断地学习，所以他特别重视企业的政治建设，总是带头去做党组织安排的事情，在先进性教育活动中，他带头学习、认真做学习笔记，带头做党性分析，认真进行整改，为大家做出了榜样。在组织职工进行政治业务学习时，他常常认真准备辅导材料，亲自给大家讲党课。他和总支委员、班子成员一道，根据企业各个阶段的不同情况，有针对性地提出加强企业精神文明建设的要求。20*年，结合企业各方面工作需要理顺的实际情况，提出了企业要讲学习、讲政治、讲正气，进而弘扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。20*年，为提高员工的整体素质，在学习活动中，倡导培养职工树立“诚、勤、精、细”的工作作风，即：忠诚企业、勤恳工作、注意细节、最求完美；针对职工思想上出现的一些差异性的问题，又提出了培养职工“知足、感恩、善解、包容”的道德情操。20*年末，根据企业既要寻求突破性发展，又要面对巨额内债偿还压力的实际，以他为首的班子又提出建设“节约型、和谐型、安全型、效率型”企业的目标。他注意班子的团结，致力于员工队伍建设。他常讲，一个人再有能力，也碾不了几个钉，只有大家拧成一股绳，才能把事情办好。他就像凝合剂，把大家凝聚起来，去奋斗、去拼搏，去追求新的成功，去实现新的跨越。

八百多天的时间，对于*，对于合达公司，对于合达公司的全体职工都是非同一般的。在这八百多天的时间里，*和他的合达公司及全体职工，经历了选择、经历了艰难，也经历了奋斗，有过夜不能寐的煎熬，有过夜以继日的辛勤劳作，更有过奋斗的成功和收获的喜悦。风雨过后的彩虹是美丽的，合达公司的明天是美好的。