市企业党建事迹材料

近年来，神马集团紧紧围绕打造“中国第一、世界一流的尼龙化工基地”，从“树正气、强班子、聚人心，促发展”入手，充分发挥领导班子的核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，推动企业实现了历史性跨越。2005年，实现销售收入从30亿到50亿的突破。2006年，销售收入达到70.6亿元，同比增长40%；利润1.92亿元，出口创汇1.45亿美元，同比增长17%。名列2006年中国制造业500强第280位，中国石油化工企业第25位，化学纤维制造业第7位。

一、树立正气，强化团结，营造风清气正的发展环境

风气正则事业兴，只有风气正，才能增进团结，促进企业快速发展。神马人对此感受至深。两年来，我们坚持塑精神、抓导向、建文化，初步形成了风清气正的企业发展环境。

1、以重塑神马精神为契机，加强班子团结。为扭转企业存在的不良风气，激发干部职工干事创业的积极性，2005年4月，我们提出“必须用积极向上、奋发进取的企业精神统一班子认识，推进神马走出困境，再铸辉煌”。结合当时生产经营面临的突出问题和干部职工人心思稳的实际，决定重塑“团结、实干、进取、奉献”的“神马精神”，把增进班子团结作为重中之重。以此为主题，在集团公司开展声势浩大的学习讨论活动，使领导班子、干部职工在一些事关发展大局问题上达成了广泛共识。

2、以坚持正确用人导向为原则，树立企业正气。我们坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，立足于岗位考察干部，着眼于发展使用干部，真正把那些愿干事、能干事、干成事、干好事的同志选拔到领导岗位上来。化工行业是技术密集型行业，技术创新是发展的关键。我们先后对技术岗位的干部进行调整，提拔任用一批副总工程师、科研所长、技术助理，2006年公开破格选拔10名35岁以下的中层优秀青年干部，进一步优化了干部队伍结构，产生了积极影响。

3、以建设优秀企业文化为突破口，打造阳光和谐神马。2005年，召开2000多人参加的大型企业文化推进会，进行宣传造势，取得明显的效果。将2006年确定为“神马新文化推进年”，重点打造“企业理念学习宣传实践”、“企业形象建设”、“制度建设”三项文化工程，确定了神马核心价值观，统一了神马标识和视觉形象系统，规范了干部和员工基本行为。随着推介力度的不断加大，神马文化正在逐渐深入人心。

二、创新载体，凝心聚力，推动企业党建工作上台阶

党的建设是搞好国有企业的重要保障。根据企业实际，集团公司实施“凝聚力工程”，各级班子凝聚班子成员，班子成员凝聚干部队伍，干部队伍凝聚全体职工,基层党组织凝聚党员队伍，党员队伍带动全体职工，使集团公司上下一心，齐心协力。

1、开展“四好”班子创建活动，实施班子“形象工程”聚人气。按照省委有关文件精神，集团公司扎实开展“四好”班子创建活动，科学制定方案，细化量化指标，加大考核力度，不断提高各级领导班子创建水平。集团公司领导班子充分发挥表率作用，坚持做到一级带一级，层层抓落实，取得了明显成效。目前，各级班子形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

2、开展“创先争优”活动，实施基层组织“堡垒工程”聚人气。按照“围绕主题活动、各方形成合力、分工开展工作、共同享用成果”的总体要求，集团公司扎实开展“创先争优”活动，不断深化“党支部星级达标”、“党员先锋岗”等主题实践活动，建立完善尊重人、理解人、关心人、提高人、激励人、凝聚人的“以人为本”的工作机制，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力，促进了企业生产经营的顺利开展。

3、建立健全先进性教育活动长效机制，加强党员队伍“先锋工程”聚人气。一是建立健全党员学习培训机制，不断提高党员执行政策、推进发展、服务职工的能力。二是建立健全党内民主参与机制，改进完善“”制度，落实党员的知情权、参与权、选举权和监督权。三是建立健全党员联系群众机制，拓展党员联系群众的途径，丰富服务职工群众的内容，密切党群干群关系。四是建立健全党员监督约束机制，增强党员贯彻执行党的路线方针政策、履行义务、行使权利的自觉性和主动性，永葆共产党人的政治本色。

三、理清思路，抢抓机遇，促进神马又好又快发展

神马的历史证明：发展是硬道理，企业不发展就会走向衰落。两年来，我们认真落实科学发展观，坚定不移地实施扩张性竞争战略，加快神马循环经济园区建设步伐，使神马驶上前景更为广阔的发展快车道。

1、科学调整战略思路。针对长期以来帘子布工业丝一支独大、抗风险能力差的产业局面，集团公司理清发展思路，充分挖掘比较优势，大幅调整主导产业，拉长产业链条，使神马形成了化工化纤两大行业，“帘子布（工业丝）、尼龙66盐、氯碱化工、工程塑料”四大支柱，“原材料、能源、后加工”三大基地支撑，一个循环经济模式、相关多元共同发展的全新产业结构。形成了帘子布30亿元、工程塑料30亿元、氯碱35亿元、66盐45亿元的产业规模，全面开创了神马尼龙、氯碱产业集群跨越式发展的新局面。

2、项目建设突飞猛进。近两年，神马集团按照发展规划，总投资40多亿元。在新增销售收入近百亿的12个建设项目中，7个省重点项目已建成投产，3个项目（赛尔纤维项目、安全气囊丝项目、120万吨采输卤项目）正式启动，2个省重点项目（20万吨尼龙66盐成套项目和双20万吨氯碱项目）今年投产。在不到2年时间内，投资接近神马集团建成投产26年的总和，主业产能迅速提高，规模实现翻番，装置能力由30亿元扩张到150亿元，实现了历史性飞跃。

3、对外出口连创新高。为扩大出口，增强国际竞争力，我们在实现六个转变上狠下了功夫。即从国内市场为主转向国际市场为主、从低水平竞争转向高水平竞争、从生产主导转向战略客户主导、从关门管理转向开门管理、从轻视研发转向以市场为导向注重研发、从粗放型经营转向集约性经营，加强国际市场细分，果断抛开中间商和小客户，与跨国公司、国际巨头如法国米其林、日本石桥、美国固特异、德国大陆等结成战略联盟和合作伙伴，打开了全面进军国际市场的通道，实现了对外出口连创新高。2005年出口创汇1.16亿美元，同比增长42.2%；2006年出口创汇1.45亿美元，同比增长17%。

四、求真务实，转变作风，树立领导班子良好形象

神马集团曾历经曲折，神马人对领导班子的期望值非常高。“打造一个让职工信赖的好班子，把企业做大做强，让神马人过上幸福生活”成为新班子对17000名职工的庄严承诺！领导班子以高度的政治责任感、使命感和求真务实的精神践行诺言，树立了班子的良好形象。

1、全心全意依靠职工办企业。近几年，我们在依靠职工办企业方面进行了积极探索：创新沟通渠道，搭建交流平台，通过“神马集团发展沟通说明会”这一新的形式，主要领导与职工面对面零距离进行交流；组织职工代表参观项目建设工地，感受神马发展节奏，坚定做强企业的信心；建立领导班子联系点制度，班子成员定期到生产一线参加劳动，增进与职工的感情；建立两级职工恳谈会制，每季度听取职工意见建议；完善三级厂务公开网络，凡50万元以上的重大采购、招标项目一律向职工公布，不断推进企业民主管理再上新台阶。

2、一心一意为职工谋利益。围绕“把神马做大做强，让神马人过上幸福生活，给股东以丰厚的回报”这一核心价值观，注重把分享企业发展成果与提高职工生活有机结合起来。2005年，为全体职工普涨了工资；2006年，又大幅度提高年终奖金标准。关心职工生活，绿化住宅小区，改善生活环境；为困难企业购置通勤车，方便职工上下班。通过强化服务，增强了职工对神马的归属感和责任意识。

3、坚持领导人员廉洁从业。领导班子带头执行反腐倡廉有关规定，针对重点岗位、人员、领域进行广泛调研，对存在问题进行了专项治理。建立严格的招投标制度，成立招投标委员会，实行领导人员回避制度，遏制了商业贿赂行为，维护了领导班子清正廉洁的良好形象。