党建企业工作事迹材料

近年来，一拖集团党委积极适应企业深化改革和快速发展的新形势，以打造六大专业制造基地为目标，以领导班子建设为重点，以“五好”党组织创建活动为载体，探索“融入生产经营、构筑政治优势、发挥核心作用、推进企业发展”的党建新路子，促进了企业健康快速可持续发展。2006年，实现销售收入102.6亿元，同比增长33％；实现利润1.7亿元，同比增长58％。企业荣获国家“十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“自主创新能力行业十强”等称号，在中国企业500强中的排名继续上升。

一、围绕发展主题，把握发展规律，发挥党组织在企业战略层面上的重大影响力

1、创新战略思想，明确企业发展方向。集团党委围绕发展这个第一要务，探索企业党的建设和生产经营相结合的有效途径，创新战略思想，参与重大问题决策，发挥了党组织在企业战略层面上的重大影响力。以科学发展观为指导，提出了“三分四层”、“一体两翼”等一系列战略思想，统一干部职工的思想和行为，推动企业不断突破和超越，圆了一拖人的“百亿”梦。积极推进结构调整、体制创新、国际化战略等举措，努力建设农业装备、非道路用柴油机、路面机械、中小型土石方机械、载货汽车及关键零部件等六个专业制造基地，打造国内先进、国际知名的大型装备制造企业集团，力争“十一五”末实现销售收入200亿元、利润10亿元以上。

2、推进结构调整，建设集团经营能力。各级党组织与经营班子密切配合、协调一致，定战略、抓班子、带队伍，积极推进以结构调整为主线的集团经营能力建设。在产品结构调整上，追求产业位势，依托重点项目，坚持自主创新与合资合作相结合。拖拉机不断拓展产品线的广度和深度，产销量位居行业第一；中功率柴油机销量同比增加一倍；农用叉车实现了当年开发、当年生产、当年盈利。在资产结构调整上，大力推进内部业务整合，优化资产结构，改善业绩表现，得到了香港H股市场的积极回应，股票价格结束了多年来持续萎靡不振的状况。在市场结构调整上，从加强市场基础性研究入手，在营销理念、竞争策略、品牌建设等方面寻求突破点，着力打造自身的比较优势，在扩大国内市场规模的同时积极推进国际化战略，产品出口65个国家和地区，实现出口创汇5700万美元，同比增长55%。

3、创新管理模式，增强企业发展活力。各级党组织注重把政治优势与现代企业制度有机结合，在引导职工转变观念、营造氛围、推动改革上下功夫。一方面，组建了农业装备、工程机械等六个战略事业板块，明确了集团公司由产品经营向产权经营转变的职能定位，初步构建了集团公司层面的投资决策中心、事业部层面的经济运营中心、业务单位层面的成本控制中心和利润中心的组织管理体系框架，有效明晰了责权利，提升了管理效率。另一方面，积极推进基层业务单元的产权制度改革，经营层和业务骨干持股、职工身份置换，最大限度地激发了干部职工追求发展的内在动力。2002年，零部件板块的大多数业务单位亏损，改制后经营活力迸发，2006年实现了全面盈利。目前，一拖集团80％的基层单位进行了改制，50％实施了经营层和业务骨干入股。

二、坚持思想建设，创新管理体系，全力打造高素质的经营管理团队

1、坚持思想建设，改善作风形象。以科学发展观武装头脑。各级领导班子深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，强化“实现一拖振兴，再创国企辉煌”的政治责任感，抢抓振兴装备制造业、振兴老工业基地、中部崛起、社会主义新农村建设等重大机遇。以先进理念引导行为。组织开展“三个一流”(出一流的产品，育一流的人才，创一流的业绩)核心价值观大讨论活动，大力宣传“为股东创造价值、为用户创造价值”等经营理念，以“生存勿忘质量，发展必须创新”为企业训词，不断增强干部职工的创新精神和竞争意识。以优良作风树立形象。倡导“求是务实”、“精益求精”的作风，要求领导人员研究问题、把握规律，信守承诺、说到做到，打破思维定势、提升工作标准，在不断发现问题、解决问题中追求卓越，并以此作为一种境界和能力来评价领导人员。

2、创建胜任力模型，完善管理体系。在中科院专家的帮助下，研究建立了一拖领导人员胜任力模型，确定了21个关键要素及其评价标准，把“四好”班子建设中的“五个能力”转化为具有一拖特色的具体内容，实现了评价办法定量与定性相结合、显性特征与隐性特征相结合，并运用模型选拔优秀中青年干部充实到重要岗位。拓展运用研究成果，把握“规模适度、价值观契合、知识结构匹配”的配备标准，探索建立不同时期、不同类型的领导班子胜任力模型；以“参与重大问题决策、带好三支队伍、推动重大决策落实”能力为主要内容，建立党委书记胜任力模型，从而不断优化领导班子结构，逐步建立完善基于胜任力模型的领导班子及领导人员管理体系。

3、加强学习培训，提升经营能力。在科学评价的基础上，针对企业经营中的重点、难点开展学习培训。围绕动力机械基地建设等重大问题，对标玉柴集团发展经验，组织了专题中心组学习；围绕提升经济运行质量，组织了“企业家12把财务砍刀”、“绩效飞轮”等学习培训；围绕“收获机械、装载机、汽车”等重点项目，引入零点公司进行咨询；围绕“加强专业化人才队伍建设”的战略需求，采取办班培训、出国出境考察、挂职锻炼等措施，帮助大家丰富知识，开阔眼界，增长才干。

三、加强先进性建设，推进目标化管理，不断构筑企业党建工作的新机制

1、创建“五好”党组织，推进党建目标化管理。一是健全管理体系。以争创“五好”党组织为主线，以“堡垒支部”建设为支撑，以“三高”党员活动为基础，以劳动竞赛为载体，确立以年度经营目标、“五好”党组织达标率、文明单位达标率等为主要内容的三个文明协调发展的创建指标。二是加强过程评价。制订考评细则，明确评价标准，规范管理流程，实施季度抽查、年度汇总。已达标单位制订“升格规划”，扩大创建成果；未达标单位制订“达标规划”，落实整改措施。三是严格考核到位。结合创建活动的情况，对先进党组织及其负责人进行表彰；对连续两年未达标的党组织负责人进行诫勉谈话，对连续三年未达标的党组织负责人实施调整。2006年有8个基层党组织负责人被调整。

2、开展“双创”竞赛，促进创新型企业建设。充分发挥党组织作用，围绕推进创新、提高经济运行质量、破解扭亏难题等中心工作，以“岗位创新、岗位创效”为主题，组织开展“我为一拖发展献一策”、优秀共产党员市场调研及立项攻关、党员责任区等活动，将全体党员和广大职工的聪明才智凝聚到实现年度经营目标、打造六大专业制造基地的实践之中。

3、构建“双培”工程，培育企业最优秀人才。注重把生产经营和专业技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营和专业技术骨干。一是明确“三高”标准。以思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众为基本要求，确立优秀和合格党员的标准。二是加强教育引导。加大党员培训力度，引导党员把自己的岗位变成思想素质的“模范岗”、业务技能的“示范岗”、行为规范的“标杆岗”、重点难点工作的“先锋岗”。三是建立党员业绩评价体系。要求党员职业资格取证率高于群众，党员在关键岗位的上岗率为60%以上，党员在本单位业绩总排名前30%的占80%以上。

一拖集团党委虽然在党建工作探索中取得了一定成绩，但工作中还有差距和潜力，我们要认真学习贯彻会议精神，进一步加强企业党建工作，为一拖集团健康快速可持续发展提供强大的精神动力和坚强的组织保证。