预算管理在公立医院绩效考核的应用

在新时代背景下，绩效考核制度已经越来越受到人们的重视，作为公立医院改革中的重要组成部分，应当加强对于绩效考核管理制度的优化，并且利用绩效考核实现内部的协调，提高医院员工的整体积极性，做好相应的成本控制环节，这样才能实现预算管理的实际效果。公立医院的全面发展绩效考核制度已经成为了公立医院管理工作中比较常见的管理方式，为了能够让科室工作人员更加具备积极性，应当尝试利用有效的方法进行管理，让员工对于工作保持长久的热爱，让他们能够在竞争中提高自身的工作能力，让绩效考核制度激励更多人前进，让医院实现全面发展。

一、引言

除此之外，预算管理也承担起了更多的责任，除了运营的经济效益之外，公立医院还应当承担更多的社会责任。公立医院应当满足社会发展的需求，了解更多城市医疗设施的状态，可以通过药品收入弥补其整体的经费，因为我国目前大部分政府对医院的投入力度还不能完全支撑起医院的经营，所以医院自身创造的利益成为了医院运行状态监管的关键问题，只有使用各类的管理措施保证医院能够稳定运营，才能实现管理的真正效果，让预算管理与政府的实际功能相协调，实现发展的统一。随着社会的不断发展，各行各业已经开始尝试利用新型的管理工作优化行业内部的整体工作流程，在此背景下，公立医院绩效考核也应当结合时代背景进行制度上的优化。为了能让公立医院实现可持续性发展，应当将绩效考核制度利用全新的预算管理模式进行工作形式上的调整，让更多工作人员在新的绩效考核制度中拥有更强的工作积极性，适应现代化的发展理念，让医院内部形成更加稳定的竞争环境，提高工作的整体质量，实现预算管理在绩效考核中的实质作用。本文将对预算管理在公立医院绩效考核中的应用进行分析。

二、预算管理在公立医院绩效考核中的战略意义

在医院中的绩效考核制度作为审视员工基础工作能力、对员工的个人薪酬进行计算的一类制度，发挥着积极强大的协调作用，如果公立医院缺少相应的制度对员工的工作状态进行考核，医院内部的工作状态将会是一盘散沙。如何提高绩效考核的实际效果，一直是很多公立医院在探讨的问题，公立医院的绩效考核制度想要真正提升效果，需要从医院的基础入手观察医院的基础形式，将预算管理充分利用在绩效考核制度中，并且通过现在的管理制度逐步完成整体的医院战略。公立医院在发展过程中，每年都要对于医院的整体预算以经济增长速度进行分析与管理，这与员工的技术工资有明显的联系，如果缺少相应的财务管理政策，很难对于医院的经济状态进行了解，通常医院的经济总量与整体的发展形式是由各个科室来进行协同运算的。预算管理能够实现更加全面对医院的经济状态进行监控，各个科室的协调管理工作也能够让预算管理工作发挥更大的效果，预算管理工作也能为各个科室制定未来的预算目标，提供更多的数据。在很多公立医院的整体经济建设中，未来的发展政策都是通过预算管理中所提供的数据才能实现的，这能够满足医院整体发展的需求。无论是专科医院还是综合医院，整体的发展方向都需要进行明确，这样才能够根据医院的发展战略制定出更加全面的预算管理制度，通常这些管理制度需要从医院经营中的一点一滴进行核算，需要通过计算医院的资产增加总量、成本增加总量、人才成本的预算分析。医院经济的整体状态关系着未来预算的范围，只有这样才能够根据医院的发展形势制定出更加全面的绩效考核制度，创造一个优秀的工作环境，让更多员工了解医院的发展形势，改变自身的工作态度。除了对社会需要承担起相应的责任之外，公立医院的规模应当与各个科室的工作服务量进行协调发展，只有让科室的服务量达到相关要求，才能下发更多的医疗任务，让医院的功能性得到提升，让医院的综合实力得到提高。公立医院承担起了帮助一些基层医院发展的实际任务，公立医院应当尝试推动更多的医疗产业发展，让预算管理能够物尽其用，让城市内的医疗设施更加完善，进一步推动城市化建设。预算管理也能让医院的经营状态更加和谐，很多员工的工作职责不同，如果缺少相应的制度对薪酬进行管理，很容易让员工产生不满的情绪，但是预算管理却能够在公立医院中发挥重要的作用，绩效考核制度与预算管理工作的相融合，让更多员工薪酬划分更加清晰，有利于员工的综合能力成长，让他们在竞争中提高自身的工作水平，打造和谐有爱的工作环境。

三、预算管理在公立医院绩效考核中应当具备的条件

为了让公立医院绩效考核制度能够发挥更加强大的作用，应当将预算管理工作融入医院的战略发展当中，让公立医院绩效考核制度能够在预算管理工作的帮助下实现全新的突破，让财务管理人员能够第一时间掌握医院的经济动态，了解医院整体的发展形势。虽然预算管理能够让绩效考核制度所能考虑的范围更加全面，但是同时也存在着一些问题，需要具备一定的条件，才能真正将预算管理应用在公立医院的管理工作当中，首先是医院已经开展了科室核算制度，能够根据相应的策略完成医院内部的预算管理，只有让专业人员具备更强的专业意识，让他们能够准确把握住医院信息数据的重要性，让他们用自身的工作能力将医院中的经济问题进行解决，才能真正提高公立医院绩效考核制度的实际效果，让预算管理发挥出更强的功能。除此之外，医院的年度财务计划应当利用预算管理工作进行完善，让医院全年的经济状况更加公开透明，让更多员工能够安心的在公立医院进行工作，除此之外医院的经营状态也应当保持着稳定，如果医院的经营状态出现问题，医院管理很难利用现有数据观察出后期的发展状态，也很难真正提高绩效考核制度的效果。在开展预算管理过后，如果缺少政府的相应补贴，很难维持住医院的经济状态，也会影响到医院的可持续性发展。所以公共医院为了能够进一步实现医院的综合能力发展，应当积极争取国家的相应补贴，除此之外，也应当积极发展自身运营状态，获取更高的经济利益，维持医院的稳定发展。政府补贴的主动权并不在医院，而是完全依靠于当地的财政状况，如果当地的财政状况不足以支撑起医院的发展，那么医院需要针对自己的发展战略进行调整，要保证医院能够稳定发展，并且采用多种途径为医院的发展获取资金，保证一些基本的医疗项目能够落实，保障人们的就医安全，承担起更多的社会责任，让公立医院的发展推动城市化整体建设速度。

四、公立医院科室预算指标的设定

在预算管理工作中，需要根据公立医院的发展战略为各个科室制定预算指标，这样才能够更加精准地反馈出公立医院在经营过程中存在的问题，保证公立医院能够顺利地开展工作。由于各个科室成立时间与管理水平有所差距，整体的服务量时长也并不同，这导致在进行预算分类时需要分别将不同的科室分为不同的种类，才能保证预算指标设计的合理性。服务量指标是运动管理中十分重要的一项指标，需要对各个科室的服务量进行全面分析，这样才能保证预算指标的合理性。科室除了基本的工作职责之外，还可以根据发展阶段的不同进行分类，可以主要分为成熟科室、成长科室、发展科室三种。成熟科室的主要意义是医院某个科室已经开科5年以上并且与同类科室相比有着较强的工作经验的科室，平均水平较高，床位的整体使用率达到了100%。这种科室与其他的科室相比稳定性较强，而且增长率也比较容易进行计算。发展科室指的是医院的某类科室符合市场的需求，整体的发展战略也与市场的发展相契合，整体科室开展状态教训仍然处于发展阶段，有很多不成熟的问题还未解决，这种科室需要进行全面的预算管理，这样才能够精准计算出后期的发展状态。成长科室一般指的是新成立的科室，这种科室存在的数量很多，但是相应的服务量与技术水平还达不到公立医院所要求的标准，因此整体的发展计划应当与医院的发展水平相契合，保证成长科室能够在短时间内成长起来，避免成长科室在发展过程中出现较大的波动，增加医院的不稳定因素。要尽力实现财务收支平衡，这样才能保证医院的整体预算指标实现最高的价值，根据上游与下游的整体比例确定好各个科室的预算指标，让医院的发展状态更加清晰，保证医院的发展稳定性。

五、预算管理在公立医院绩效考核中的应用

1.可以提升医院内部管理水平。预算管理在公立医院绩效考核中的应用能够让绩效考核制度拥有更多的参考依据，根据医院发展的实际情况制定出更加完善的信用制度，在这种情况下，整体制度考核将会更加公正严明，让考核具有更强的权威性，同时每一项工作都能够合情合理地追溯源头，保证每一个员工的工作权益，让各项支出能够更加顺利进行，有效控制好医院内部的经济状态，让医院的各项工作能够顺利开展，有效提升医院内部的管理水平，让更多管理人员发挥出更加强大的工作实力，保证医院管理工作的有效性，让管理制度真正成为监督工作人员工作水平的刀刃，保证工作的实际效果。2.有助于医院内部控制发展。近年来，随着我国经济水平的不断提升，很多企业开始重视管理工作的落实，更多人开始意识到了管理工作对于企业的发展重要性，公立医院在发展过程中也离不开企业内部管理工作的开展，内部控制做好才能真正实现工作水平的提升，让更多的工作流程能够有序进行，让内部的资金得到合理利用。但是如今很多公立医院在进行管理工作中仍然缺少相应的意识，很多决策人员认为管理工作并非是能直观看见效益的工作项目，所以对管理工作存在着忽视的态度，这让医院的内部控制工作出现了严重失误，为了进一步保证医院内部控制的发展效果，应当从意识出发加强决策者的意识教学，让管理工作发挥真正作用。只有让内部控制更加合理有效，才能让医院的综合实力得到提升，让预算管理更加全面的融入进绩效考核当中，让员工的工作积极性得到大幅度提升，让员工在竞争中推动医院的发展，实现更高的经济效益。3.加快医院人才发展速度。随着管理工作的重视性，医院的人才发展战略也开始逐渐尝试引进管理型的人才，将预算管理运用在医院绩效考核制度上，能够让更多的预算管理工作实现水平上的提升，同时也能让内部的管理人员更加注重专业人才的引进，加快医院人才的发展速度。在引进专业预算管理人才的同时，相应的财务管理能力也会得到显著提升，这对于推动医院发展有着十分强大的作用。公立医院在当前的市场中有着强大的竞争力，如果能够利用人才发展战略强化医院的综合实力，让医院的经营水平得到提升，就能够真正推动医院的建设与发展。

作者：郑彦杰 单位：福建泉州