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公交企业经济管理措施

摘要:随着当前经济的飞速发展,城市道路的日益完善,城市公交的大量出现,公交企业的管理模式由原有的传统模式逐步转变为经济管理模式,通过信息化和智能化来促进城市经济的长远发展。在“保护环境,低碳经济”的号召下,经济管理模式下的公交行业具有更广阔的发展前景。

关键词:公交;经济;管理

1我国公交企业经济管理的必要性

改革开放以来,我国的经济体制由传统的计划经济变成了社会主义市场经济,在以社会主义市场经济的体质下,各种大小型企业不断发展壮大起来。在巨大的发展空间下,市场竞争也愈演愈烈,在可持续发展的道路下,公交企业逐渐凸显,抢先占据市场,逐步建立属于自己的经济管理模式。在知识的海洋里,科技技术的不断发展,信息技术的不断强大,网络经济、信息经济、智力经济等的不断涌现。作为企业,公交行业不断改变,为适应各项技术发展和以人为本的理念,转变管理模式,努力创新,逐步发展经济管理。随着经济体制的转型和知识经济的不断发展,公交企业在保证自身经济管理的条件下,通过创新和强化新的经济增长方式来获取利润。在新时代、新思想的领导下,公交企业必须建立属于自己的经济管理模式,优化管理方式,强化管理人才,创新管理技术。

2我国公交企业经济管理中的问题

随着社会主义道路的不断发展,我国的公交企业的管理模式也在不断的改进,力求从根本上解决原有管理中出现的问题。如:(1)陈旧的管理组织模式。在公交企业的起步阶段,沿用的是以往的传统管理模式,在市场经济不断发展变化的技术经济和知识经济的时代中,缺失了竞争力。不能顺应市场的发展和变化,不能满足市场的强烈需求,不能抵抗市场的激烈竞争。(2)权力、责任和利益分工不明确。在企业的实际运行中,大部分公交企业利用不够完善的管理系统进行管理,因为融入力度不够,管理方式不正确,管理制度不规范,使得企业的管理不到位,出现权不平、责不明、利不均的混乱状态,严重影响了企业的发展。(3)业务素质不足。在企业的管理中,人员的业务繁杂,处理相关业务后,没有时间学习的管理知识,没有得到公司组织的培训和教育。在原有业务能力的基础上,长时间的处理不断发展的新业务,长此以往,对企业的管理工作造成了不好的影响。(4)人力资源管理缺陷。人力资源部是流动性较大的部门,在人员进行更替时,短时间的业务交流和技术衔接不能满足工作的进度和质量要求。人员的技术培训不足,相关技能只能靠自己日积月累,企业的管理人员的不重视,导致管理出现缺陷。(5)管理控制力弱。企业发展的唯一标准是经济效益,而效益的好坏主要由高层决策所决定,与管理控制具有直接关系。正确控制管理人员,才能保证企业的正常运行。(6)创新意识薄弱。传统的管理模式逐渐转型成经济管理模式,在符合自身发展的同时,也要密切联系企业的自身状况,不断引进具有创新意识的新型技术人员,形成创新理念,促进企业的创新发展。(7)经营压力大。随着消费水平的日益提高,人工成本、车辆折旧、税金和保险等的上升,城市扩建,公交增多,站台建设不到位,政府补贴不到位等等都加重了企业的经营压力。

3我国公交企业经济管理的措施

针对原有的企业管理模式,不断的改进管理方案,形成适合自身发展的新型经济管理模式。在新型的经济管理模式中,我们需要做到以下几点:(1)增强经济管理意识。作为一个经济管理者,必须了解市场经济,掌握市场动态,更新管理理念,创新管理模式,把握管理的重要性。在一个企业中,每一位工作人员都具有价值,都必须改变以往的管理理念,重新全面的理解经济管理。人与人之间要在行为上进行引导、技术上进行指导,增强经济管理意识和创新意识。通过相互间的传递,逐渐形成团体意识,共同实现经济管理,促进企业发展。(2)紧抓经济管理方向。企业的发展离不开人,离不开经济管理制度的约束,建立科学的、完善的经济管理制度是保证企业实现长期发展的必要条件。在企业中实行经济管理要落实到每一位员工,要结合风俗文化和岗位特点,建立相应的奖惩制度促进经济管理制度的发展。相互监督、相互督促,在学习中创新,在创新中学习。让每一位员工都参与到管理中来,管理到每一位员工,调动员工的积极性,为企业的发展打下坚实的基础。(3)优化经济管理结构。在国有企业中,大部分实行的是股份制,通过公司法人的管理结构进行管理。公交企业可效仿这样的管理结构,结合企业自身的特点,科学合理的创新,保障组织结构的相互约束和制衡,明确权、责、利的关系,以保障企业的正常运行,促进企业的快速发展。(4)贯彻以人为本的管理理念。人是一个企业的组成因数,只有贯彻以人为本的理念,才能保障一个企业的正常运行。将情感注入到管理中,理解、尊重、关心员工,注重相互间的情感交流,建立良好的人际关系,促进企业的人文发展。(5)加快信息化建设,实现智慧型公交。信息化是现代技术的一种表征,公交智能调度系统、IC卡收费系统的广泛应用,使得公交企业加快了信息化管理的步伐。对业务营运、智能调度的统一管理,有效的改善了公交经济管理的困惑,促进了企业的发展。

4结束语

公交企业的经济管理模式,有助于公交行业的信息化和智能化发展,有利于城市的交通管理。在保障企业自身利益的前提下,减少了信息储备的混乱情况,促进了城市智慧化、交通智慧化和低碳经济,推动了社会经济的长远发展。

参考文献

[1]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察,

[2]官宗琪,邓秀春.城市交通信息系统的设计电讯技术[J],2006年,第5期:183-185.

[3]曹正文,高宝建,张万绪,侯爱琴.公交车辆智能调度管理系统的设计与实现.计算机应用与软件[J],2006年11月:56-57.

作者:林海 单位:安阳市公共交通集团有限公司

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