投资项目总结范文10篇

时间:2023-04-01 10:46:38

投资项目总结

投资项目总结范文篇1

1.1什么是投资项目后评价

投资项目后评价对于一个企业来说指的是对在建项目(或规划)已经完成的部分或是对已经完成的项目(或规划)进行系统的、科学分析的过程,包括对项目投资的目的,项目的执行过程,项目将带来的效益,项目完成与原先预计的对比,项目对企业发展的影响等等。从项目的全周期时间段来看,投资项目后评价的时间范围不仅仅是在项目竣工后的事后评价,还应该在项目实施过程中进行事中评价,具体的时间范围如图1所示。

1.2为什么要实施投资项目后评价

国有大中型企业的投资项目往往涉及到大量的人力、财力投入,关系到企业的稳定的可持续性发展,对投资项目或规划进行项目后评价的主要目的有如下3个方面。(1)通过项目后评价,及时地将信息反馈到决策层,对应于项目的实施情况,及时地调整计划和进度,对在建项目进行改进或完善,保证项目投资更有利于企业的发展。(2)投资项目后评价对项目实施和管理具有监控功能,在提高投资管理水平的同时,可防止浪费和腐败,提高投资效益。(3)投资项目后评价有反思和总结经验教训的功能,通过项目后评价提高决策层的项目决策水平,根据企业的实际和发展趋势可以调整并制定出更适合企业发展的投资政策和发展规划,提高企业的市场竞争力。

1.3投资项目后评价的重点任务是什么

通常情况下,投资项目后评价是定量和定性分析投资项目实施全周期内每个阶段的实施、管理和经营情况,涉及到的重点任务有如下几个方面。(1)相关的法律法规,项目实施过程中签订的各项合同等等。(2)项目的执行程序。(3)投资项目工程三大控制:质量控制、造价控制和工程进度控制。(4)工程咨询质量(可研、评估、设计等)。(5)工程项目对环境、职业健康安全和社会的影响。(6)项目技术经济指标,对企业的可持续影响以及对项目的宏观和微观管理等。

2项目后评价的方法

对于企业的发展而言,项目建设的成败关系到企业的存亡,所以投资项目后评价的重视程度越来越高,相对应的有效的分析方法也比较多,在实际项目管理中最常用的投资项目后评价的方法有如下几个。

2.1逻辑框架法

该方法简称LFA,属于概念化论述项目的一种项目后评价方法,在使用该方法时,通常要画一张简单的框图,将企业投资的一个具体的、复杂的项目所包含的内涵关系呈现出来,直观地呈现提高对项目的理解度。其基本模式如下表1所示,几个具有相关度且必须同步考虑的内容、动态因素有机地结合在一起,其间的关系清晰呈现。理论研究和实践经验表明,采用该方法,目标及因果关系大致可以划分为四个垂直逻辑层次关系,如图2所示,四者由三个自下而上的逻辑关系相连接。除了竖直逻辑关系外,水平逻辑层次关系由客观验证指标和验证方法构成了,如表2所示,旨在衡量一个项目的资源和成果。

2.2层次分析法

该方法将投资项目和问题分解为不同的组成因素,从各个组成因素对项目的影响和相互影响出发进行层次上的高低排列,每个层次都有特定的可依照的准则,在分析时从各层的要素出发运用数学的方法进行定量分析,再通过权重值排序对项目进行分析和决策,是一种因素逐个分析,问题逐个击破的分析法(如图3)。在运用该方法进行分析时通常涉及到如下五个步骤。(1)从项目评价的指标体系出发以项目、因素为目建立层次结构模型。表2图3递阶层次结构示意图(2)构造判断矩阵。(3)计算权重值,层次单排序。(4)层次总排序。(5)一致性检验。

2.3对比分析法

该方法是结合项目后评价调查所得到的投资项目实际的实施、管理和经营情况,将实际情况与预先所确定的直接目标、宏观目标以及其他指标进行对比和分析,计算偏差、统计变化,并从宏观和微观角度分析出现偏差的原因,总结经验和教训,该方法也是企业进行投资项目后评估最为基本的方法,通常分为前后对比法与有无对比法两种。(1)前后对比法,将项目实施前的情况加以对比,分析该项目的效益和影响。(2)有无对比法,将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响,与如果没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。

投资项目总结范文篇2

关键词:企业建设;投资项目;财务管理;财务信息系统;内部控制

企业建设投资项目财务管理工作是一项综合性的管理工作,关系到企业建设投资的全过程,涉及资金运用,体现各方面的财务关系,在企业建设投资项目的前期、实施过程和竣工之后发挥着组织、计划、指挥、监督和调节的功能,能够合理分配、使用资金,最终达到提高企业效益的目的。当前随着社会经济体制的不断完善,投融资体制不断的深化改革,企业建设投资项目财务管理工作逐步转型,成为企业经营管理的重要组成部分,进一步加强财务管理,紧抓涉及企业从筹集、投入到产出的全方位的财务管理的工作环节,紧跟经济发展的步伐,有助于规范财务行为,有助于维护市场秩序,有利于进一步推动整个社会主义市场经济的快速发展。

1企业建设投资项目财务管理的不足

财务管理工作是企业建设投资项目的重要环节,涉及到企业生产、运营的各个方面,就当下情况来看,企业建设投资项目在财务管理方面还存在一些不足之处,具体的表现内容如下:

1.1财务管理基础工作薄弱,财务信息系统功能不完善

有一些企业的建设投资项目财务管理人员工作能力不强,利用一己之私虚构项目涉及财务管理的内容,使得设计概算编制没有科学参考,数据不严谨。有些企业更是急于立项成功,在未有可行性研究报告的依据之前就冲动行事,使得概算与计划、预算不符合,导致预算成本和实际投资之间存在出入,给企业的财务管理工作带来很大的干扰,一定程度上也影响了企业的长久发展。另外,还有一些企业不重视建设投资项目的前期基础财务工作,缺少专职从事会计和拥有丰富财务管理经验的专职人员,项目管理人员对于企业的建设投资项目的基本程序和实施程序以及相关的法律法规要求认识不到位,财务管理基础环节薄弱,仅仅依靠建设投资财务部门是远远不够的,各部门之间不能做到有效沟通,况且工作的相互配合程度较低、效率较差,企业的整体财务信息系统功能不完善,没有切实可行的规范化和标准化的财务信息管理体系,也不能完全做到公平、公正、公开,导致有些项目投资盲目甚至造成严重的经济损失,阻碍企业的正常发展。

1.2建设投资项目的内部财务管理制度不健全

就目前情况来说,我国大部分的企业建设投资项目存在财务管理制度不健全的问题。不管是在企业前期的筹集、勘察、设计阶段,还是后期的监管、决算时期,或多或少地存在问题。一方面财务管理工作人员的专业财务素质不高,导致企业预算不准,忽视财务管理的重要性,使得财务管理工作落实困难;另一方面缺少健全的财务管理监督机制,使得财务人员工作懈怠,存在得过且过的消极态度。另外,财务监督机制不完善,导致已有的某些财务管理机制空有框架而疏于贯彻落实,不仅保证不了企业建设投资项目各环节的工作质量,欠缺内部监督,时有违规操作现象发生,一定程度上阻碍了企业发展,也增加了企业建设投资和运营的风险。

1.3建设投资项目前期的财务管理工作不全面

企业建设投资项目的前期,财务管理的基础工作繁多并且复杂,但是有些企业并未重视前期的财务工作,不能很好地与其他各部门沟通交流工作细节,在未完全达成一致协商的情况下就盲目投资建设,审核环节松懈,没有科学的建设投资计划,使得计划和预算不能完全契合。此外,建设投资项目的细节需要商榷的地方很多,基本建设项目的各种资金使用途径与预算管理范围存在差距,投资规模上也出现不相符的问题,不能完全根据国家的相关政策和实际的市场情况随机应变,预算与概算不匹配问题频出,没有全面、科学、有效的投资规范,处理不当计划、预算与概算的问题,前期财务管理工作不全面,严重阻碍企业建设投资项目之后的正常运营。

1.4建设投资项目实施过程中财务管理不到位

可以说建设投资项目实施过程是企业整个运营的核心环节,包含建设投资项目从审批立项、建设投资一直到项目完工验收的过程,关系到整个企业能否顺利建设,必须加以重视。但是目前有些企业在建设投资项目的实施过程中还存在问题。一方面,建设投资项目在实施过程中不能完全依照国家有关的法律法规行事,使得项目在建设投资过程中的财务管理工作缺少相应的制度遵循,财务管理工作的严谨性和强制性得不到充分保障。欠缺对于建设投资项目实施过程的内部稽核机制,对项目的财务管理不到位;另一方面,企业建设投资项目实施过程中的招投标环节时有问题发生,财务指标不科学,预审与分析评价参与投标的竞争对手不到位,使得投标企业没有足够的财力支撑,容易流失资金监管和失控,不利于企业长远发展。

1.5建设投资项目竣工的财务管理力度不够

企业建设投资项目在竣工的财务管理方面的问题不少,首先是验收程序不合理,竣工结算财务报告不明确,存在看过场,走形式的现象;其次,企业项目在竣工之后,不能及时清点剩余物资,造成资金闲置情况;最后,项目竣工决算审计方面的工作懈怠,对于项目竣工之后的各项财务支出管理不明确,出现混乱状况,财务管理的力度不够,监管欠妥,容易出现资金挪用和截留情况,不利于企业投资建设项目的长期运营。

2加强企业建设投资项目财务管理的措施

企业建设投资项目的全过程复杂多变,涉及到财务预算分析、财务核算、数据对比分析和资金控制等多个方面,需要企业严格根据国家和企业的各项规章制度操作,需要全面加强财务管理方面的工作。当下,结合企业在建设投资过程中出现的具体问题,综合实际需要,有针对性地提出了以下改进措施:

2.1建立网络共享信息管理平台

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,财务管理工作也可以与其接轨,实现无地域操作。在企业发展过程中,可以将企业建设投资项目比较容易标准化的财务业务工作进行规范化管理,流程再造,利用各种新兴技术建立网络共享信息管理平台,并且由其统一管理并对其进行处理,以保证财务管理工作记录和报告的规范化、结构的统一化。集中进行会计的核算工作,大大简化了财务繁琐问题,能够有效节省人力和物力资源,有利于降低系统和人工成本,一定程度上提高了财务管理工作的效率,提升了客户的满意度。另外,进行财务共享服务,使得财务管理工作操作流程标准且精简,基本能够实现财务管理的透明化,使得财务申报、审批、入账等环节做到公平、公正、公开,有利于内部检查和监管,更加有利于企业的持续发展。

2.2建立健全内部控制制度

完善的企业内部控制监管制度,是保障建设投资项目顺利进行的依据,是规范建设投资项目财务管理工作的必然选择。首先,企业应该严格贯彻执行国家相关的法律法规,建立健全的财务管理内部控制机制,做到有法可依、有章可循。还需进一步提升企业具体项目的财务管理政策水平,以确保财务工作的严肃性和强制性;其次,针对企业建设投资项目要制定一套具体的内部考核制度,把好审计关,不定期地抽查项目的财务管理工作,加强资金管理。另外,要从企业建设投资项目的内部出发,有效分析和评价现有的内部管理制度,根据实际需要适时调整财务管理工作,促进其不断完善和发展。

2.3加强建设投资项目前期工作的财务管理

在企业建设投资项目的前期,首先,财务管理部门应该严格落实国家相关的政策方针,主动加强与其他部门的沟通与合作,协商一致之后制定相关的可行性投资计划,并结合实际的政策和市场需要,正确处理和调整计划、预算与概算三者之间的关系和问题,有针对性地强化预算管理和设计审核工作,规范投资规模;其次,还应该恰到好处地管理基本建设投资项目的各项资金运营问题,强化资金管理、审核和监督,认真分析、核实审批项目的概算,使其在预算管理范围之内,并有效控制资金使用范畴,以确保其合理科学利用。

2.4加强建设投资项目实施过程的财务管理

对于建设投资项目的实施过程,应该高度重视,以确保在项目批准的概预算范围内顺利完成项目建设。首先,应该建立健全财务管理制度,使得建设投资项目在实施过程中规范操作,有相应的规章制度可以遵循,进一步保障项目资金的安全使用,合理分配。在此过程中还要加强成本核算,严格控制财务费用,提高利润水平;其次,要强化招投标环节的掌控力度,确保财力履行,加强项目工程价款结算监管力度,严格遵守结算手续和审批程序,保证结算凭证的真实合法,以避免产生不必要的经济纠纷。

2.5加强建设投资项目竣工的财务管理

企业建设投资项目竣工之后的财务管理工作至关重要,是对项目前期和实施过程的总结,通过对比分析实际投资完成额与预算、概算的执行情况,客观分析项目建设投资中的各种问题,总结经验教训,对于企业降低成本、优化管理有很大的指导意义。所以应该加强建设投资项目竣工的财务管理工作,真实地反映竣工项目的建设成果,组织竣工决算工作,总结财务情况,核定资产。投资单位应对其建设投资的项目进行验收,根据实际情况撰写竣工结算报告。在此期间,及时结清账目,处理剩余物料,以竣工决算的内容为准进行审计工作,全面统计企业各项目的合理支出,加大监管结余资金的力度,避免出现资金使用不当的问题。除此之外,还要尽快办理资产移交手续,使企业的建设投资项目尽快转化为企业取得的经济效益资本。

3结语

综上所述,企业建设投资项目在财务管理方面还存在一定的问题,需要认真对待,理性分析,任何涉及到财务的工作都可能引发经济风险,所以财务问题无小事。财务管理工作的成效直接影响到企业建设投资项目的运营,干扰经营成果。有效加强企业建设投资项目的财务管理工作,确保财务工作顺利进行,合理控制资金分配和使用,有利于提高企业的经济效益,进而扩大其社会效益。

作者:于航 吴宝宏 单位:佳木斯大学经济管理学院

参考文献:

[1]郝云宏.公司治理内在逻辑关系冲突:董事会行为的视角[J].中国工业经济,2012,(9).

投资项目总结范文篇3

关键词:国有企业;项目管理;风险管理;问题;措施

项目投资是国有企业经济增长的源泉,是国企生存发展和创造财富的重要经营活动。建立科学化的管理机制和内部控制,是国企项目管理能力的体现,有利于保证国有企业资产的保值增值,有利于国有企业实现社会价值和经济效益。本文简要分析国有企业投资项目管理工作存在的主要问题,并提出了管理优化的措施。

一、国有企业投资项目管理概述

(一)国有企业投资项目管理的概念

国有企业的项目管理是国有企业在项目投资管理中运用专业的知识、工具、方法,使项目能够在有限资源限制下,实现或超过预计的需求和期望的过程。项目管理是成功地达成一系列目标相关的活动的整体监督和管控,项目管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。

(二)国有企业投资项目管理的重要性

国有企业投资项目管理是企业经营管理的重要组成部分,对企业生存发展有着决定性的影响。国有投资企业为实现战略发展目标,不断优化投资结构,对投资项目发展周期中的工作进行全面的管理,达到控制风险并取得良好的经济效益。项目投资一般具有投资金额大、影响时间长、变现能力差和投资风险大的特点。投资管理即对立项、可行性研究、评估、决策、工程建设、验收、资金回收等一系列活动进行规划、协调、监控和总结评价,以保证投资项目质量和拓展增值空间,取得利润最大化,从而实现企业持续稳定的发展。1.国有企业投资项目管理能控制投资风险加强项目投资管理,可以将项目投资额控制在概预算范围内,避免超概超预算的风险。项目投资概算是国家控制项目投资规模的最高限额,一般情况下不得调整。企业根据概算制定更加科学合理的预算明细,预算金额一般小于概算金额。将项目投资按照明细分类进行控制,每个细项均不超过预算投资金额,来完成项目的所有工程建设投资。项目投资管理是实现项目管理目标的重要保证,每个项目严格执行投资概预算,就能控制项目总投资。2.项目投资管理,可以优化企业投资结构国有企业应根据企业所处的发展阶段制定投资战略,一定时期安排的投资规模与投资方向,要与企业所能提供的财力、物力和人力相适应。加强项目投资管理,能避免因投资建设总规模过大、结构不合理导致企业产生经营风险和财务风险。3.投资项目管理是内部控制的重要组成部分项目管理贯穿于项目实施的全过程,通过计划、组织、控制、协调,使项目在约定时间完成,并保证项目的质量,使项目取得成功。4.国有企业项目管理是提高投资效益的重要手段和途径项目投资的特点是涉及的时间跨度大,空间范围广,投入的人力、物力、财力多。科学的项目管理不仅是投资项目建设得以顺利进行的条件,而且还是高质量高水平、多快好省地完成建设任务,优化项目方案,节省投资成本,在项目运营后提高项目投资效益的关键。

二、国有企业投资项目管理存在的问题

(一)国有企业投资项目管理制度、内部控制不够健全

第一,由于国有企业投资项目内控方面存在缺陷,项目管理制度也不够健全,赏罚不分明,当投资项目达成后给项目组奖励,项目运营收益未达到投资测算没有处罚,因此,存在投资任务业绩压力时,项目投资奖励的分配权力全部在投资部门时,有可能投资人员为了拿项目,项目小组成员在取得基础数据时,配合调整数据来操纵收益率,达到拿项目的目的,这会导致项目运营后,实际成本费用远超过预期,与投资测算差异比较大,内部控制制度没有发挥其应有作用,公司收益下降。第二,投资决策机制不完善,项目小组成员缺乏独立性,领导审核依据投测的结果,审核过程把关不严、走过场。项目小组成员是从投资、工程、技术、运营、财务各个部门抽调而组成的团队,小组成员直接对投资领导汇报,投资项目的考核权也全部在投资部。除小组成员参与项目外,相关部门主管领导没有审核把关,容易导致项目投资可行性研究不充分、不合理。

(二)投资项目风险意识不强

第一,国有企业投资进入一个全新的行业时,由于不了解行业的特点、工艺流程以及将要发生的主要成本项目,缺乏相关经营经验以及相关专业人员,风险意识不强,不了解的行业存在高风险,贸然投资这个行业,一旦盲目参与其中,遇到问题将直接导致投资失败。投资存在的主要风险包括:建设项目概算是否有缺项,总投资金额可否涵盖项目建设,不能涵盖总投需积极与对方沟通解决方案,如果风险把控不严,工程师未识别缺项会导致超概风险产生;由于风险意识不强,项目建设风险管理失控,使得部分项目拖了几年迟迟不能运营,导致财务费用成倍增加,项目没有运营无法取得收入,投资本金一直无法收回,项目停滞时间较长的话可导致项目亏损;对于接手已建成的项目,需谨慎分析项目是否有质量问题,影响是否巨大,评估风险后,在协议中约定来撇清责任,如果投资时未做相关实地项目质量调研,一旦成交就无法挽回;技术人员谨慎需分析成本明细项目是否有漏项,项目运营收入剔除实际成本费用后能否取得盈利,如果风险控制不到位会导致亏损;在项目投资前做好风险控制,调研项目是否存在回收投资难的风险,当地政府的信用及财政状况能否保证项目建成运营服务费足够回收;国家环保监督力度不断加强,项目是否有导致环境污染的风险,进而导致环保处罚,影响退税的问题。投资项目需谨慎选择,如果风险控制不到位,则有可能血本无归。第二,未根据项目风险的大小确定折现率,如果都使用统一的折现率计算净现值不合理。公司确定一个平均的资本成本率,对于高风险项目应列举存在各项风险,并考虑其影响计算时进行风险加层,按高于平均折现率的折现方法来预估项目的价值,否则就会高估项目的价值,形成错误的投资决策。

(三)新项目投产后收入增长而净利润下降

1.竞争压力导致目前新项目收益降低由于央企跨界进军,行业竞争加剧。传统型企业近年来总营收、净利润增速均呈下降趋势。央企的跨界进军,推动了行业的投资并购热潮,加速了行业洗牌,使国有资本充当投资先锋作用、民营企业向技术与运营转型的局面开始形成。随着市场的逐渐饱和,重建设轻运营的时代即将转向提质增效与可持续运营。竞争压力使得国有企业为了取得项目,而降低期望收益率,而国企不仅注重经济效益,也同样重视社会责任,在与民企竞争价格时存在劣势,由于管理模式不一样,项目运营的成本普遍会高于民营企业,成本的增加导致项目运营后可能达不到预期收益,甚至还可能产生亏损,投资质量不佳严重影响国有企业的可持续发展。2.风险识别把控不严导致新项目收益低当集团总部下达给国企的投资任务指标压力较重,而实际市场项目资源又比较匮乏,或者当国企项目投资风险识别把控不强时,导致碰到上述的任何一项风险问题时,项目收益肯定难以达到预期,甚至还可能产生巨大的亏损。3、大型设备、主要材料采购透明度低,导致企业利润流失国有企业大型设备及材料采购审批流程走过场,价格容易被操纵,导致价格普遍高于同期市场价,导致企业利润流失,且收受回扣成为潜规则,缺乏有效的监督机制。

三、加强国有企业投资项目管理的措施

(一)建立详细的投资项目管理制度及体系,加强内部控制

建立详细的投资项目管理制度,以事前控制为主,过程的控制应保证公正、合理、精细。投资控制应贯穿于投资项目实施的全过程,明确各部门的管理职责,建立健全内部控制制度,对投资项目的立项、评估、决策、实施、评价的各个环节进行监督和控制。1.建立精细化项目管理制度及体系为加强投资项目的内部管理,规范各部门和人员的管理行为,建立详细的项目管理制度,在投资项目管理的所有环节,规范投资项目的行为,做到有章可循。建立完善预算系统、核算系统、分析系统,制定完善的考核制度,构建精细化的管理体系,提高员工的素质,控制风险并提高项目管理质量和效益。2.不相容的职务相分离企业应建立对外投资业务岗位责任制,对与投资相关部门和人员的职责和权限进一步规范,保证不相容的岗位相互分离、相互制约、相互监督。关键岗位定期轮岗,防止舞弊的发生,强化企业管理层和基层人员的风险管理意识,特别是负责技术岗位人员在投资测算时需保持严谨性、科学性、独立性。3.建立投资业务的授权批准制度国有企业需建立授权批准制度,明确授权批准的流程和相关控制措施,明确审批人权限、责任。严格未把控经授权的部门和人员办理对外投资的审批,审批人员严格根据授权审批制度的规定,在授权范围内审批,严禁越权审批。4.建立对外投资风险管理导向下的内部控制机制国有企业的投资决策是风险存在的关键之处,在投资前进行可行性评估,控制投资决策的风险是风险评估最重要的环节。通过分析项目的整个生命周期的投入和回报,项目实施过程的风险控制与应对,并根据企业的实际情况,进行可承受能力分析,从而形成关键控制节点,分析每一节点是否可控,形成决策依据。投资过程中对可能存在风险的几个点、金额比较大的重点核查,严格执行投资人员权限的核查,加强采购环节内部审计监督,发现问题严惩不贷。

(二)依据企业战略发展阶段进行投资

企业战略决定对外投资的规模、行业、结构等,国有企业战略的选择要根据企业所处的发展阶段来制定,切忌盲目下达投资任务指标。企业要考虑过去采用的战略,调整企业战略需充分考虑公司现有的资源,使新战略的选择减少过去战略的限制与影响,推进新战略的实施。其次,决策者对风险的态度不同,对战略类型的选择会有明显不同,当处于企业成立时的快速拓展期时,应选择成长型战略,承担适当可控的风险,来取得快速增长,回避风险会选择稳定型和收缩型战略。根据市场环境的变化及时准确地做出战略调整反应,同时企业对外投资也应该与公司总体战略相适应。

(三)控制投资风险

国有企业投资前应该进行充分的尽职调研,列举存在的各类风险以及分析有效的解决措施,明确风险承担人员的投资责任,分析自身的资金情况,估算投资项目资本回报率,并且严格按照规定对投资项目进行审查,对于不符合投资规定的项目,国有企业一律不得进行投资,对于高风险的项目一定要谨慎选择。同时,应关注法律风险,国有企业对外投资金额不应当超过净资产的50%,通过对投资风险的有效把控来实现企业风险的规避。

(四)对项目可行性进行深入分析

现阶段,一些国有企业在展开项目投资立项以前并未进行科学的规划,没有做好可行性分析,往往会盲目投资,加之投资形式缺乏科学性,促使企业经济效益无法有效提升。所以,为了避免国有企业在进行项目投资时出现缺乏合理性的问题,国有企业必须在进行投资以前合理规划所有内容,同时做好可行性分析工作,对未来市场发展进行充分的了解,在对自身资产与专业技术水平有一个正确认识的基础上,对投资项目活动期间极易出现的安全隐患问题、投资风险与政策风险等进行深入的研究。

(五)投资后评价应作为项目绩效考核依据,及时总结经验

项目后评价是项目管理的重要环节,通过全面系统回顾投资项目的决策过程、实施过程、经济效益及其影响,找出决策时确定的目标,与其实际各项技术、经济指标的对比,找出差异并分析原因,总结经验、吸取教训、提出对策,来提高企业投资管理和决策能力,提升企业经济效益。国有企业应建立后评价相关制度和考核实施细则,凡属重点项目在项目运营两年后,均需组织后评价,后评价指标采用定量指标与定性指标相接合的办法,采用对比分析法,将投资时的测算过程和评价阶段所计算的项目的投入、产出、效益、成本费用对应的评价指标与项目实施后实际的评价指标进行对比分析,计算前后变化的金额,分析变化的原因,来评价计划、决策和实施的质量,得出项目成功程度的结论,出具项目后评价报告的过程。在项目实施前,制定项目实施管理的考核评价指标,通过提高投资团队的绩效,来激励和提升项目绩效以及整个企业的绩效,并配套相应的项目绩效奖励,来保证项目的成功。国有企业要分析研究那些成功的投资项目,得到成功的启发,不断复制,吸取失败的教训,能让企业投资离成功更近。因此,及时进行项目管理投资分析、对比、反思、总结,将数据及时比对输出,作为下次投资的参考,这样能避免以后类似项目投资的失败,给国有企业带来巨大的损失。

四、结语

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,国有企业是我国基础设施投资主力军,大规模基础设施建设需要国有企业承担起顶梁柱作用。国有企业投资项目管理不但要取得良好的社会效益,而且高质量的项目投资可以为国有企业带来良好经济效益,实现国有企业的可持续发展。针对目前国有企业项目投资仍存在问题,只有不断优化改善国有企业投资项目管理的能力,从根本保证投资项目的质量,才能促进国企投资项目的稳定健康发展。

参考文献:

[1]沈琳.国有企业投资项目管理现状及对策[J].企业改革与管理,2017,(17):21.

[2]蒋子坤.国有企业投资项目管理现状及解决对策[J].企业改革与管理,2021,(4):12-13.

[3]沈德明.国有企业投资项目内控管理现状及优化策略[J].企业改革与管理,2019,(6):39+45.

投资项目总结范文篇4

第一条为加强和改进**市政府投资项目的监督管理,建立和完善市政府投资项目后评价制度,规范项目后评价工作,提高政府投资决策水平和投资效益,根据《国务院关于投资体制改革的决定》等文件要求,结合我市实际,制定本办法。

第二条本市城市规划区范围内,使用本级政府性资金投资建设的固定资产投资项目的后评价管理,适用本办法。

第三条本办法所称政府性资金,是指使用市本级财政性资金、中央和省补助资金(含国债资金)以及用财政性资金作为还款来源或还款担保的借贷性资金。

第四条政府投资项目后评价工作应当遵循独立、公正、客观、科学的原则。

第五条项目后评价工作在市政府的领导下,由市发改委会同市监察局、审计局、财政局、规划局、国土资源局、环保局、项目主管部门和项目建设单位等共同开展。

第二章项目后评价对象和内容

第六条后评价项目应在以下政府投资项目中选择:

(一)对地区经济和社会发展有重大影响的;

(二)对今后政府投资决策及安排新项目有借鉴作用的;

(三)投资大、工期长、建设条件较为复杂,以及项目建设过程中发生重大方案调整的;

(四)政府主管部门重点关注和社会舆论反映强烈的;

(五)有必要进行后评价的其他项目。

第七条政府投资项目后评价包括下列主要内容:

(一)对项目立项决策、规划选址、前期准备、建设实施、工程竣工和投入运营等过程的总结评价;

(二)从工程建设目标、技术能力目标、项目直接效益目标、外部及间接影响目标等方面,对项目目标的实现程度进行对比分析评价;

(三)对项目在工程技术、财务效果、环境影响、经济效益、社会效益、项目管理和运营活动等方面实际达到的效果进行总结评价;

(四)从影响项目持续运行能力的内部因素、外部条件等方面进行分析预测,对项目目标的可持续性进行分析评价;

(五)主要经验、教训、措施和建议等;

(六)其他需要后评价的事项。

第三章项目后评价的组织实施

第八条市发改委每年年初会同市直有关单位研究确定需要开展后评价工作的项目名单,编制项目后评价年度计划及经费计划,报市政府审批后,以市发改委文件通知被评价项目单位及有关部门。

第九条列入项目后评价年度计划的项目单位,应当在项目后评价年度计划下达后3个月内,向市发改委报送项目自我总结评价报告。项目自我总结评价报告的主要内容包括:

(一)项目概况:项目目标、建设内容、投资估算、前期审批情况、资金来源及到位情况、实施进度、批准概算及执行情况等;

(二)项目实施过程总结:前期准备、建设实施、项目运行等;

(三)项目效果评价:技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等;

(四)项目目标评价:目标实现程度、差距及原因、持续能力等;

(五)项目建设的主要经验教训和相关建议。

第十条在项目单位完成自我总结评价报告后,根据项目后评价年度计划,由市政府确定市直有关部门委托具备相应资质的工程咨询机构承担项目后评价任务。

参加过同一项目前期工作和建设实施工作的工程咨询机构不得承担该项目的后评价任务。

第十一条承担项目后评价任务的工程咨询机构,应当按照委托要求,按时、保质地完成评价任务,提供内容齐全的项目后评价报告,对后评价结论负责。同时承担对国家秘密、商业秘密等的保密责任。

第十二条列入后评价年度计划的项目单位,应积极配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展调查核实工作,提供真实、必要的数据和信息资料,不得弄虚作假。

第十三条项目后评价所需经费由委托方支付。承担项目后评价任务的工程咨询机构及其人员,不得收取委托方支付经费之外的其他任何费用和礼品。

第四章项目后评价成果的应用

第十四条政府投资项目后评价成果应成为编制有关规划、投资决策和项目管理的参考依据;可以作为政府投资重大决策失误责任追究的重要依据。

投资项目总结范文篇5

1我国民用机场建设项目后评价概况

2005年,国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》,用于指导中央企业固定资产投资项目后评价工作。为健全政府投资项目后评价制度,规划项目后评价工作,提高政府投资决策水平和投资效益,加强中央政府投资项目全过程管理,国家发改委于2008年制订了《中央政府投资项目后评价管理办法(试行)》,随后于2014年制订了《中央政府投资项目后评价管理办法》,同时明确了后评价报告编制大纲。为落实国家发改委后评价管理办法的要求,结合民航专项基金投资建设项目的实际情况,民航局于2009年制订了《民航专项基金投资建设项目后评价管理暂行办法》,以进一步加强和改进民航专项基金投资建设项目的监督管理,提高民航专项基金投资的决策水平和投资效益。2008年至今,国家发改委和民航局先后组织多次民用机场建设项目后评价,对一批新建、改扩建民用机场项目的建设实施过程、实际运行效果及其影响等进行了全面系统评价。民用机场作为国家重要的交通基础设施,投资规模大、建设周期长、投资回收慢、影响范围广,是国家综合交通运输体系的重要组成部分,对于加强国防建设、促进社会文明、助推经济发展、提高国家竞争力具有重要意义。开展民用机场建设项目后评价,可以对已完成项目进行全面评价,考察项目的实际经济效益和成果,科学判断机场建设的可持续性,通过总结经验与教训,使有限资源得到有效配置,取得良好影响和回报,对于提升项目决策、建设、运营管理水平意义重大[1]。

2民用机场建设项目后评价存在的问题

在项目后评价工作的实践过程中,我国民用机场建设项目后评价工作在评价制度体系、相关资源支撑等方面存在一些问题,有必要在今后的理论研究和实践工作中加以改进。2.1后评价项目选取缺乏科学性。国家发改委在选取后评价项目时,除依据相关规定外,缺乏对不同行业投资项目实际建设、运营情况的了解,往往导致所选取的项目不具代表性,后评价成果的参考价值较低。比如,民用机场建设项目一般报国家发改委审查,但国家发改委对于机场的实际建设和运营情况并不十分了解,由此导致国家发改委选取的项目不具代表性和典型性,后评价成果对于后续项目的规划制订、立项审批、投资决策、项目管理等方面的指导意义不大。2.2后评价时点确定不甚合理。《中央政府投资项目后评价管理办法》规定国家发改委审批可研报告的中央政府投资项目,项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营1年后2年内提交自我总结评价报告,国家发改委结合项目单位自我总结评价情况,确定开展后评价工作的项目。实际工作中,国家发改委确定的后评价项目一般是已完成竣工验收并投入使用或运营2年以上的新建或改扩建民用机场建设项目。然而,很多民用机场建设项目在后评价时点尚未完成竣工财务决算,导致项目实际建设内容、规模和完成投资无法与初步设计及概算进行对比分析,无法对项目的投资控制和资金使用管理情况进行评价。2.3后评价内容有待研究调整。国家发改委制订的《中央政府投资项目后评价报告编制大纲(试行)》(以下简称《后评价大纲》)虽具有一定的普适性,但对于不同行业、不同类型项目的特点考虑尚不全面。《后评价大纲》内容繁琐,评价重点不突出,不同章节之间存在重复,按照此大纲编制的后评价报告在形式上雷同,缺乏针对性,难以体现项目特点。比如,《后评价大纲》中要求将可研报告、初设报告等内容进行对比,对于民用机场建设项目,应以可研评估报告及初设评审报告的内容为准,且应更加注重项目实际建设内容与初设报告内容的对比。《后评价大纲》要求在后评价阶段进行国民经济评价并与可研报告进行对比,可研报告中的国民经济评价是为支持项目的可行性,而在项目实施过程中不能以货币资金形式进行国民经济评价,尤其是对影子价格和机会成本没有办法落实。此外,《后评价大纲》第二部分第二章和第三部分第一章均涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备的运用情况,内容重复。2.4基础资料数据支撑不尽完善。后评价工作需要以大量的项目建设及运营阶段的档案资料和统计数据作为基础支撑。但是,一些民用机场建设项目,尤其是小型支线机场,其基础档案和相关数据在平时没有进行规范整理,存在资料归档不及时、档案不齐全的现象,无法满足后评价工作的需要。比如,项目工程变更文件缺失,这既不符合国家关于建设项目工程变更管理的相关规定,也导致无法评价工程费用的变动情况。此外,后评价工作中进行定量分析所需的部分数据,机场在建设及日常运营过程中并没有进行相关统计,导致后评价阶段资料收集困难,难以得出客观的定量评价结果。比如,个别机场的营业收入和营业成本数据缺失或不完整,导致无法全面正确地进行项目财务效益评价。2.5项目决策文件相关内容缺失。项目社会效益评价是后评价的重要内容,《后评价大纲》中规定了具体的评价内容,同时要求将项目实际产生的社会效益与可行性研究相关预期进行对比分析。但是,民用机场建设项目的社会效益评价在决策阶段没有得到应有的重视,可研报告中对项目社会影响的分析普遍深度不够、内容不具体,导致后评价阶段无法将项目实际产生的社会影响与可研报告进行对比。2.6后评价成果反馈有待加强。目前,国家发改委组织的重大项目后评价工作只是按照《中央政府投资项目后评价管理办法》的要求对项目进行“评价”,而评价成果的“反馈”以及项目单位根据反馈意见进行的“改正”没有得到应有的重视,被评价的机场甚至不能得到项目后评价报告,无法明确项目自身在管理、运营等方面存在的问题,更无从采取有效措施进行改进。后评价工作关于提高项目投资决策水平和科学管理水平的目的难以实现。

3民用机场建设项目后评价工作改进建议

针对上述问题,为做好民用机场建设项目后评价工作,提出以下建议。3.1建立民用机场后评价项目库。建议国家发改委负责项目后评价工作的相关处室联合民航局等相关部门建立民用机场后评价项目库,综合考虑民用机场建设项目的投资、建设、运营情况,以及项目实施产生的环境、社会影响等,通过设定合理的项目选取标准,科学选择具有代表性的项目纳入后评价项目库,有针对性地开展项目后评价。同时,为保障项目后评价成果的客观、准确,建议优先考虑已经完成竣工财务决算及审计的项目作为后评价对象。3.2规范后评价内容和评价重点。不同行业、不同类型项目具有其特殊性,后评价的要求和关注重点也不同。建议国家发改委联合相关行业主管部门,针对各行业投资项目特点修改完善《后评价大纲》,或编制不同行业或不同类型投资项目的后评价报告大纲,明确不同行业投资项目后评价工作的主要内容、评价重点及评价指标,使后评价工作能够高效、有序开展。3.3建立民用机场信息化数据库。做好后评价工作,项目各阶段的信息资料采集和积累是关键[2]。建议民航局研究建立信息采集机制,搭建民用机场信息化数据库,将机场在立项决策、设计、建设、运营不同阶段的分散资料和数据进行汇总,使得信息能够统一在一个平台储存和管理。通过民用机场信息化数据库,能够全面掌握机场的投资、建设、运营以及财务状况等相关情况,为后评价工作的开展提供基础材料支撑,有效提高项目后评价的客观性和有效性。此外,民用机场信息系统也可为行业内其他相关研究提供数据积累。3.4加强项目决策阶段的社会效益分析。建议民航局结合行业具体情况,加强民用机场建设项目在前期立项、可研阶段对于项目社会效益评价的广度和深度,同时联合国家发改委统一《民用运输机场建设工程项目(预)可行性研究报告编制办法》和《后评价大纲》中关于社会效益分析的相关内容,便于后评价阶段项目的社会效益评价工作顺利开展。3.5健全后评价成果反馈及应用机制。项目后评价的最终目标是将评价结果反馈到项目单位和决策管理部门,促进项目单位改进管理、提升运营品质和效率,同时为决策管理部门调整投资计划、科学分配资源提供依据,为后续项目的立项和决策提供参考。因此,建议国家发改委研究建立后评价成果的反馈和应用机制,确保项目后评价形成的经验总结和针对问题提出的对策建议能够反馈到项目单位和决策管理部门,实现已完成项目的后评价结论可为后续项目立项和审批所用,最终形成后评价成果向管理成果的有效转化。3.6推进民航行业后评价工作常态化。民航行业关于投资项目后评价工作的研究和应用尚不成熟,行业内民用机场建设项目后评价是项目管理中相对薄弱的环节。目前,我国民用机场建设项目正大力推进,“十三五”期间,我国将续建机场30个,新建机场44个,改扩建机场139个,迁建机场19个,开展前期工作51个。随着机场数量的增加和投资规模的不断扩大,机场建设项目投资决策的正确性,机场实际运行效果,以及项目实施对于区域社会、经济和环境的影响受到越来越多的重视,同时也对行业各级主管部门提高机场建设项目决策和管理水平提出更高的要求。因此,建议民航局在现有《民航专项基金投资建设项目后评价管理暂行办法》的基础上,不断完善项目后评价机制,推进民航行业后评价工作常态化、制度化,充分发挥后评价在机场建设项目管理中的作用,不断提高投资决策和管理水平,为行业政策调整和战略规划制订提供依据。

参考文献

[1]王志清,马丹疆.民用机场建设项目后评价工作的思考[J].民航管理,2006(12):49-52.

投资项目总结范文篇6

[关键词]新时期;自筹项目类固定资产;管理实践

1研究背景

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料。固定资产投资是企业长期投资行为,对企业未来的市场经营活动有着深远影响。新时期,随着我国经济水平的不断提高,我国企业在固定资产的数量和价值方面均出现了繁荣发展的景象。

2管理实践

企业通过构建实施固定资产投资项目全过程管理,将有效提高项目精细化管理水平,提高项目决策支撑作用,合理规避项目风险。本文从集团公司总部和各出资单位两个管控角度阐述固定资产投资项目全过程管理。2.1组织管理。各单位应根据自身组织结构,确定自筹项目类固定资产投资的归口管理部门,一般由单位的资产经营部门归口管理,负责制定固定资产投资管理规章制度,组织编制单位的年度投资计划,负责自筹项目类固定资产投资项目的立项审批、实施过程监督、验收及后评价等全过程管理。2.2立项审批阶段。在立项审批环节,自筹项目类固定资产投资应遵循战略引领、聚焦主业、积极审慎的编制原则。各出资单位应紧密围绕履行主责、发展主业,加强自主可控,加快科技创新,进一步聚焦发展核心主业和培育战略性新兴产业。集团公司总部资产经营部门每年第四季度组织各出资单位编制下年度固定资产投资,形成年度投资计划,作为年度投资预算审查依据。固定资产投资项目必须整体报批,不得擅自拆分规避审批,经集团公司审查列入年度固定资产投资计划的项目方可进入立项阶段。集团公司总部负责审批的项目类固定资产投资项目,各出资单位必须向集团公司报送项目立项请示并附内部各级决策文件(如所务会纪要、董事会决议等)、业务可行性评审意见、风险评估报告及可行性研究报告等。集团公司总部授权各出资单位单位决策的固定资产投资项目,须向集团公司报送立项备案报告并附内部各级决策文件(如所务会纪要、董事会决议等)、业务可行性评审意见、风险评估报告、可行性研究报告等。2.3建设管理。在建设环节,各出资单位在实施固定资产投资项目时,应建立工程建设管理及监督体系,严格履行以下职责:①完成项目开工相关地方政府审批手续;②严格按照《招投标法》及有关规定开展工程建设、设备采购的招投标工作;③组织编制初步设计、施工图及概预算文件;④严格控制工程造价、工期、质量,按要求向集团公司报送相关报表;⑤项目实施出现重大问题或重大变更,应按规定报集团公司审批;⑥组织项目财务决算、竣工验收,相关审计报告、竣工验收报告等材料由二级出资单位负责归档备案。固定资产投资项目实施过程中出现重大偏差,当年投资计划确实无法完成,二级出资单位应于下年度投资计划申报前,向集团公司申请调整当年投资计划。集团公司对固定资产投资项目实行计划执行情况月报告制度。二级出资单位应于每月向集团资产经营部分别报送在建项目的计划执行情况、投资完成情况、存在问题、改进措施以及需要说明的事项等信息。出资单位应认真贯彻执行《国有建设单位会计制度》《基本建设财务管理规定》及国家有关法律法规规定,建立健全内部财务管理制度,在建工程要单独建立账簿,严格按批准项目概预算科目做好账务设置,专款专用。出资单位应参照军工固定资产投资项目、国防科技工业档案管理的有关规定,建立和完善自筹资金固定资产投资项目档案管理制度,形成完整的项目档案。固定资产投资项目的勘察、设计、施工、监理等以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购,应按照国家有关规定实行招投标。由出资单位自行研制的非标仪器、设备和软件,应参照科研产品管理模式进行管理,下达研制任务书,编制详细的预算,并按照单台设备进行成本核算,做到成本真实有明细、价格合理可审核、资料齐备能追溯;重大非标设备应组织专家进行方案评审。项目立项批复或初步设计批复后,建设单位应严格按照批复建设进度和建设内容组织实施,不得擅自调整。为了控制项目重大事项变更风险,项目实施过程中发生下列重大事项,应重新进行投资情况分析,将调整内容以专题报告形式报集团公司审批:①调整或改变项目可行性研究报告或初步设计批复的建设目标或建设纲领;②超过总投资概算10%的项目变更;③资金来源发生变化的;④除面积丈量原因外,增加项目购地面积;⑤调增、调减新建建筑面积超过10%的,或改变主要单体建筑的用途;⑥合作项目中投资合作方严重违约的;⑦改变项目建设地址或涉及安全重大事项;⑧其他可能导致对集团公司权益造成重大损害的事项。2.4审计、验收。出资单位应在批复建设周期内完成项目建设和竣工验收工作。项目建设周期起始时间为集团公司立项批复或备案时间,结束时间为出资单位提交竣工验收申请的时间。出资单位按照批复备案的建设内容完成项目建设后,应及时完成单项验收,并编制项目竣工财务决算报告和项目竣工验收总结报告,出资单位应组织财务、档案、审计、设备、基建等相关部门进行验收,并形成竣工验收意见;复杂、重大或抽查项目由集团公司资产经营部组织验收。验收标准如下:①已经实现批复的建设目标;②批复的投资和建设内容已完成并满足使用要求;③项目已按地方政府规定取得单项验收或备案文件;④竣工财务决算审计已完成;⑤单项验收和审计发现的各项问题已完成整改。2.5后评价。开展投资项目后评价工作,可提高投资决策水平和投资效益,加强投资项目的全过程管理。项目后评价指在项目投资完成后一定时间内,对投资项目进行自我评价、现场综合评价和评价年度总结,将项目投资完成后所达到的实际效果与项目可行性研究报告、审批文件的主要内容进行对比分析,找出差距和原因,总结经验和教训,提出对策。自我评价分为项目自评和自评审核两个环节。①项目自评。各出资单位对照项目可行性报告,参考自我评价报告模板,组织编制投资项目自评报告,聚焦项目存在问题及整改措施。集团公司总部直接投资的项目,由项目主体单位编制自评报告。自评报告应经各出资单位内部审核后报送集团公司;固定资产投资项目自评报告应附上项目可行性研究报告、项目相关批复文件、中期检查报告(如有)和竣工验收报告等项目材料。②自评审核。集团公司受理各出资单位报送的项目自评报告后,组织项目评价团队对自评报告进行审核。审核的方式包括书面审核、电话访谈、现场答辩等,并根据审核情况按优、中、差等级对自评报告进行评级。项目后评价应按照适用性、可操作性、问题导向的原则,制定规范、科学、系统的评价体系,采取定性和定量相结合的评价方法,在具体实施中综合运用调查法、对比法、专家打分法、逻辑框架法、成功度评价法等方法。项目后评价内容涵盖项目全过程评价(包括项目前期决策、项目实施和项目运营管理等方面的评价)、项目投资效益评价、项目风险预测和防范措施评价、项目主要经验教训及整改措施等。各出资单位应对投资项目自评报告的真实性、完整性和准确性负责,为集团公司提供项目评价支撑材料和依据。投资项目自评报告内容不完整或不符合评价要求的,各出资单位应限期补充完善或重新编制后上报。各出资单位应积极配合集团公司的投资项目后评价工作,及时提供必要的文件和资料,不得以任何形式干扰后评价工作。对于后评价工作中发现的问题,资产经营部应及时要求出资单位进行限期整改;存在重大问题的,应提请相关部门对出资单位的相关负责人和责任人追究责任,并给予相应处罚。

3结语

由于自筹项目类固定资产投资全过程管理涉及的过程决策文件非常多,如立项审批阶段各出资单位的可行性研究报告、初步设计等;项目管理过程中的时间控制节点、控制措施非常多,如果单纯依靠人工手段,不仅工作烦琐,效率低下,而且整个项目管理过程很容易出错。因此,企业应从集团公司层面建立项目管理信息化系统,根据管理需求制定业务流程、设置控制时间节点、控制措施、奖惩措施等,同时将相关制度文件、过程文件及时上传,设置传统的固定资产管理模式已经与现代管理水平相差深远,忽略了此种缺陷,将增加企业的管理难度,导致生产成本增加,浪费资源,企业应引入信息化解决手段,进行项目全过程管理。

参考文献

[1]陈伟巍.企业固定资产全过程系统研发[J].中国市场,2016(22).

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[3]韩悦.科研院所固定资产投资项目预算管理[J].中国国际财经,2017(4).

[4]马岭.科研院所固定资产投资项目档案管理探析[J].科技风,2015(16).

投资项目总结范文篇7

关键词:企业投资项目;评价;意义

随着民营企业的多元化发展,企业的投资项目也越来越多。为了让投资带来更多效益,投资项目后评价非常重要。进行理论学习和方法研究,对现实数据资料进行检验,再进行项目后评估。全面总结项目投资管理的经验改进管理制度。对提出的问题进行不断改进,及时有效地反馈存在的问题,对未来项目的决策和效益的提高,起到了决定性作用,这样有利于提高公司收益。

1企业投资项目后评价的特点

1.1实际性

投资项目后评价是根据现实发生的真实数据,根据实际情况提供的数据资料进行分析。而投资项目前评价,是预测数据。企业投资项目后评价的数据比较客观。能够真实地反映出投资的情况,有力地对企业项目进行评判。

1.2完整性

项目后评价能对整个项目的过程进行完整的分析,不仅可以分析项目的投资过程、经营过程。还要分析投资带来的整个收益,能够对投资实施效果,经济收益,管理状况,进行全面分析。能够准确地掌握整个项目的现状,无限地挖掘项目的潜力,最大程度地创造价值。

1.3探索性

分析整个项目运营状况,根据其问题,制定未来的发展方向。对整个投资项目综合进行评价,不断探索项目是否具有持续发展的能力。所以,这就要求评价人员的综合专业素质要高,有效地准确地分析出影响投资效益的因素,为项目指引正确的方向,少走弯路,尽可能地节省项目建设的资源,降低项目的成本,提高项目的建设效率,并且提出有效的、可实施的具体方案。

1.4回馈性

项目投资前期评价为投资者提供了重要的决策依据。而项目投资后的评价目的,根据实际情况,可以向有关部门反馈真实信息,好的方面可以继续发扬,不好的方面可以引以为戒,从而及时的找出改进的措施,为今后管理、投资计划、制定目标、积累经验起到了重要作用。用来检测项目投资决定是否正确,为以后类似项目建设提供了正确的投资方向。

1.5合作性

项目前评价,提出可行性研究,这主要是评价单位与投资企业之间的合作。项目前评价有专职评价人员就可以完成评价报告。项目后评价可不是单一的人员就可以完成的,它是对整个项目的过程甚至未来进行评价,牵涉到项目的各个环节,这就需要多个方面的反馈,整个项目的技术人员,项目经理,投资项目主管、合作方,企业经营管理人员需要在多个方面进行合作,只有合作的融洽,才能保证项目后评价工作的顺利进展。

2企业投资项目后评价的意义

2.1评价是企业投资的需求

投资项目后进行评价,这样可以有效地了解其中的风险和利益。有助于改善企业投资的策略,提升企业在投资中的收益。在确保国家政策有利于国民经济健康发展的情况下进行投资,投资一大批基础的产业,国家投资比例较大。国家在选择投资企业时,大多数是采用投标的方法。很多的投资项目,因为涉及到各个方面的因素,总体效益要比预测的低。投资的企业达不到设计能力、还贷能力,涉及各方面,企业通过投资项目或进行评价,认真分析、研究、然后进行评估。找出达不到预期目标效益的真正因素,通过分析之后,根据其原因进行项目决策、实施管理,根据分析,提出合理的改善措施。进行项目评估之后,将信息决策反馈到管理部和投资决策部,有利于改进企业投资项目。

2.2评价是确保投资项目的客观需求

市场经济体制的不断完善对市场有着促进的作用,但是,在投资责任约束机制方面依旧不完整,存在一些漏洞。投资体制仍然不健全,项目投资在体制内,不能完全起到发挥的作用,因此,对企业投资项目进行综合分析、评价能够客观、全面进行衡量,从而建立出健全的奖罚制度。这样有利于提高各个部门的监管能力、责任感。要以公正、客观为前提。随着金融改革的完善,要求相关银行,在开展投资项目之前,要对项目实施后进行评估。对企业投资的项目和具体情况要了解,制定出收款相关的建议与实施措施,有利于企业投资向预期目标发展。

2.3评价有利于提升投资项目管理水平

对企业投资项目的评价,有利于投资决策者多投资计划,从而提高投资收益,改进投资决策,提升管理项目水平。有利于加强项目管理。企业投资项目的管理比较繁琐,项目中会存在着很多方面的问题,需要加大管理要求,健全管理体制。这是投资项目管理应具备的基本素质。企业投资项目后,要对实际使用的材料、数据以及检验管理中会出现的问题进行综合分析评价。形成科学合理的评估结果,通过企业对投资项目的评价,有利于新项目的投资、运转。有利于提升投资项目的管理水平。企业投资项目评价是项目管理的重要前提,在管理中起到了重要作用。

2.4评价对企业运营进行判断

在项目评价之后可以有效地促进项目的运营。项目后评价主要是在企业的运营阶段进行,所以,可以有效的研究出投资初期和生产过程中的差距和不同。对预测和实际情况进行分析,找出其中的因素。加大管理力度,从而保证项目的正常运营,提高项目的最大收益。

3企业投资项目后评价的重要性

(1)企业投资项目评价后,可以直接反馈项目中存在的问题,有关部门与企业就可以及时地调整相关的政策、管理制度、项目进度,让整个项目得到完善。保证企业的可持续发展,让企业投资项目创造更大的财富。(2)根据项目实际的情况,反馈出管理部门的问题,这样就让管理部门认识到管理方法的重要性,能有效提高管理部门的责任心,让决策者谨慎行事,下达命令前三思而后行,确保准确无误,这样更有利于投资者的管理。(3)通过企业投资项目后评价,可以总结投资的经验教训,有效调整和完善投资政策。有利于改善决策水平,改进未来投资方向。这样可以少走弯路,减少项目不必要的投资,增大项目投资收益。(4)项目后投资也有利于银行部门的工作,为银行信贷政策提供有力的依据,项目后评价可以及时发现项目投资资金存在问题,及时地发现并分析信贷的利弊,从而在工作中可以扬长避短,制定合理的信贷政策,确保资金按时回收,保证资金的正常运行。

4结语

通过对项目前期工作、现实运行、项目管理的综合研究,分析项目的实际情况跟前期预测的不同,找出其差距。从项目完成过程中,吸取其经验,为今后完善项目的准备、决策、监督、管理提供了重要依据。企业投资项目后评价对改善管理制度,提高投资者效益起到了重要性作用,能够有效地监测到项目实际的收益。对评价后出现的问题及时地采取弥补措施,调整发展方向的项目损失,保障企业获得最大利益。

作者:杨惠贤 唐向东 单位:西安石油大学

参考文献:

[1]王欢.浅析通信工程项目后评价[J].江西通信科技,2008(01)

[2]肇恒铎.企业投资项目后评价管理的思考[J].化工管理,2011(4).

[3]郭秀英.投资项目后评价的产生及其发展现状[J].化学工业,2008(02).

[4]白鸿莉.开展水利工程建设项目后评价的意义[J].山西水利科技,2004(2).

[5]陶明友,高虹.分析公路建设项目的过程评价[J].黑龙江交通科技,2007(11).

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[7]武晓玲,张亚琼,詹志华.固定资产投资对电信业发展影响的计量分析[J].山西财经大学学报,2007(08).

投资项目总结范文篇8

党中央、国务院和省委、省政府高度重视新增中央投资项目的实施工作。今年以来,中央扩大内需政策落实检查组对我市实施的11个新增中央投资项目进行了重点抽查,省政府百日调研督查组对涉及我市的重大建设项目和重点企业进行了督导检查。最近,国家发改委、财政部下发了《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》,6月5日省政府及时召开会议对进一步加强中央投资项目管理工作进行了安排部署。为贯彻国家关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关通知要求,落实省政府会议精神,对前一阶段的工作进行总结,研究部署下一阶段的工作,切实加强对全市扩大内需项目及重点工程建设的管理,市政府决定召开今天这个会议。根据全省会议精神,我讲三个方面的意见。

一、加强组织领导,全市贯彻落实中央扩大内需工作取得阶段性成效

去年底,中央启动扩大内需、促进经济增长工作以来,市委、市政府高度重视,全市上下迅速行动起来,把贯彻落实中央扩大内需政策作为全市经济工作的首要任务来抓。经过各级各部门的努力,全市新增中央投资项目总体上推进顺利,较好发挥了投资对全市经济增长的拉动作用。

(一)中央扩大内需政策得到较好落实。中央扩大内需促进经济增长政策出台后,市委、市政府审时度势,先后三次召开全市性的会议,对全市扩大内需项目申报及实施管理工作进行及时安排部署。同时成立了全市扩大内需促进经济增长工作领导小组,研究制定了贯彻落实意见,出台了重大建设项目并联并行审批等配套文件,建立完善了项目推进协调机制,认真落实项目实施和资金管理责任制。各级各有关部门认真抓好中央扩大内需政策的贯彻落实,特别是各级发改、财政、监察、审计等部门,积极开动脑筋,加强协调配合,认真组织全市项目申报和实施监管工作。通过全市上下的努力,我市扩大内需各项工作得到了有效落实。

(二)项目实施规范有序推进。通过积极努力争取,目前我市实施扩大内需新增中央投资项目247项,争取到中央预算内资金3.98亿元。为规范推进项目实施,尽快形成投资工作量,各级各部门加强组织领导,强化实施管理,认真履行基本建设程序,严格执行“四项制度”,加强资金管理,加快推进项目实施。市发改委对省下达我市的新增中央投资项目计划,收到文件的第二天即下达相关县(区)和项目业主,同时加快推进项目审批、核准等工作。市财政局完善资金落实机制,及时拨付资金,积极筹措配套资金。市国土资源局、市建设局、市环保局等部门,坚持“特事特办、急事急办”的原则,积极做好项目审批、核准等前置报件服务工作。

我市实施2008年新增中央投资项目182项,下达中央预算内资金1.63亿元,省预算内资金2923万元。目前项目已全部开工;到位资金3.57亿元,资金到位率81.9%;完成投资2.5亿元,完成投资计划的58%;完工项目89个,占实施项目的48.9%。今年4月以来,省下达我市新增中央投资项目65项,下达中央预算内资金2.35亿元。目前开工建设17项,开工率26.2%;到位资金2.5亿元,资金到位率43.1%,完成投资2111万元。新增中央投资项目的实施,在很大程度上保证了全市固定资产投资持续增长。预计1—5月,全市完成固定资产投资54.1亿元,比去年同期增长25%。市政府考核的六个重点行业完成投资44.3亿元,占全市固定资产投资的81.9%。列入省级“三个一百”的14个重点建设项目完成投资18.7亿元,占全市固定资产投资的29.3%。列入省政府百日调研督查的19个项目完成投资19.8亿元,占全市固定资产投资的36.6%。

(三)多渠道筹措配套资金。市委、市政府高度重视扩大内需中央投资项目地方配套资金的落实,一方面积极争取省级财政加大对我市的转移支付补助,同时多方面汇报减轻地方资金配套压力;另一方面积极筹措资金,加大基础设施等重点工程项目投资,市级财政在十分困难的情况下,今年安排基本建设资金1.2亿元,安排重点项目贷款贴息资金7000多万元。各县(区)也积极安排新增中央投资项目配套资金。目前,全市配套新增中央投资项目资金4534万元。

(四)加大监督检查力度。市政府把贯彻落实中央扩大内需政策,列为2009年重点督查事项。去年12月及时召开了全市扩大内需项目督办会,多次组成工作组,对全市新增中央投资项目进行专项督查,建立项目建设进度旬报告制度,完善项目实施和资金管理制度,强化对新增中央投资项目的管理和监督。市发改委、市财政局分别与各县(区)和相关部门、重点业主单位签订项目管理责任书和资金管理责任书,明确目标和责任,加大工作落实力度。市监察局配套建立中央新增投资项目监督检查制度,加快落实督查检查责任。

(五)发现的问题逐步得到整改。根据中央检查的反馈意见和省审计厅的审计意见,及时对全市扩大内需项目实施整改工作进行安排部署。各县(区)、市直有关部门及项目业主,全面开展了自查,重点整改项目建设内容、建设规模及投资标准,投资计划下达,资金拨付、配套及管理,项目履行建设手续,项目实施进度,落实工程质量及安全生产责任制等方面的内容。对中央检查组重点抽查存在问题的项目,逐一制定整改落实方案,明确项目的整改责任单位和责任人,细化整改内容和整改时限。通过前一阶段的督查整改,中央检查组指出的我市贯彻落实中央扩大内需政策存在的八个方面的问题得到及时有效纠正,新增中央投资项目的开工率、地方配套资金到位率有所提高,项目建设进度进一步加快。

二、准确把握形势,坚定不移地抓好中央扩大内需政策措施的落实

当前,经济发展环境持续波动,经济增长面临较大压力。据国际货币基金组织预测,今年世界经济将下降0.5%至1.5%,比去年12月份的预测下调了2.6个百分点。一季度,全国经济增长6.1%,全省经济增长7.3%。受金融危机效应显现影响,一季度我市经济运行稳中趋缓,全市gdp比去年同期增长4.5%,分别低于全国、全省1.6和2.8个百分点。1—4月,全市固定资产投资增幅低于全省平均水平34.77个百分点,地方财政一般预算收入增幅低于全省平均水平11.6个百分点,规模以上工业增加值增幅低于全省平均水平5.5个百分点。全市经济发展形势不容乐观,实现全年经济发展目标任务十分艰巨。

全市新增中央投资项目实施离国家和省的要求还有一定的差距。一是部分项目进展缓慢。今年的新增中央投资项目只完成投资计划的4.3%,尚有48个项目未开工,要实现今年9月底百分之百开工的目标,任务还很艰巨,压力还很大。列入省百日调研督查的19个项目只完成年度投资计划的30%,还有5个项目还在开展前期工作。个别项目由于前期工作和项目审批的前置手续办理进展慢,造成项目资金滞留和闲置。二是资金配套难度大。由于市县财政困难,地方配套资金不能按规定及时足额到位。目前,市县配套资金到位率仅为24.6%,有的项目到现在仍是零配套。按照国家和省的要求,要达到百分之百的配套资金到位率难度较大。三是督查整改工作有待加强。经过前一阶段的督导检查和重点督查,我市新增中央投资项目实施管理的中多数问题得到了及时有效纠正,但也还存在个别问题没有完成整改到位的现象。督查工作的重点和督查工作的力度有待进一步加强。

当前中央、省、市都把“保增长”作为首要任务,“保增长”关键靠扩大内需、增加投资,靠项目带动。落实好中央扩大内需、增加投资的政策,既有加快发展、改善民生的经济意义,又有确保中央和省政令畅通的政治意义。我市经济属典型的投资拉动型,多年来投资对gdp的贡献率一直保持在50%以上,全市经济增长主要依靠投资拉动的状态在一时不会发生根本性的转变。贯彻落实扩大内需政策促进经济增长,就是要抓好固定资产投资工作这个重点,加快推进重大重点项目建设,严格按照扩大内需的要求,组织实施好新增中央投资项目。各级、各有关部门一定要从讲政治、顾全局的高度,充分认识做好扩大内需、增加投资工作是特殊时期的特殊任务,进一步增强机遇意识和责任意识,增强做好工作的紧迫感和敏锐性,真正做到思想不放松、工作不懈怠、措施上不疏漏,兢兢业业、扎扎实实抓好扩大投资各项工作,进一步加强对扩大内需项目和全市重点工程项目的管理,确保完成全年固定资产投资任务,促进全市经济平稳较快发展。

三、加大工作力度,进一步加强全市重点工程建设管理工作

加强全市扩大内需项目及重点工程建设管理,对实现全年经济社会发展目标至关重要。按照国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题紧急通知》的要求,中央新增投资项目要100%开工建设、地方配套资金要100%落实、检查中发现的问题要100%整改到位。这是中央扩大内需政策落实检查组根据当前新增中央投资项目督促检查情况、确保中央决策部署真正发挥效果作出的一项重要决定,对此省政府也有明确的要求。全市各级、各部门要认真领会通知精神,严格按照中央和省的要求,对当前新增中央投资项目逐一进行排查,制定相关的整改措施,明确相关责任人,全面实现三个“百分之百”的要求,加快新增中央投资项目建设进度,拉动全市经济增长。

(一)继续强化项目管理工作。针对2008年新增中央投资项目建设进度慢,2009年新增中央投资项目未开工项目多,项目投资完成率低的突出问题,各县(区)、各项目建设单位要进一步加强对新增中央投资项目工作的领导,切实在加快项目实施进度上下狠下功夫。各有关部门要按照“急事急办、特事特办”的要求,进一步加强协调配合,提高办事效率和服务水平,积极主动研究解决项目审批和项目建设中遇到的各种困难和问题,为项目及时开工建设积极创造条件,确保项目建设顺利进行,确保今年已经下达投资计划的项目9月底以前全部开工建设。同时,项目实施工作中,要切实做到“两个明确、两个严格”,即明确投资方向、明确责任主体;严格遵循建设程序、严格项目建设和资金使用监管。凡是扩大内需项目资金必须建立专户,实行专户储存、专户管理、专户支出。市县(区)发改、财政、审计监察部门要加强对项目实施的协调指导和监督管理,对所有投资项目都要进行科学论证,严格遵循国家建设标准及技术规范,严格执行国家有关新增投资安排的原则。项目审批、项目核准和备案要严格遵循基本建设程序规定,建设、规划、土地、环保、节能等部门要提前介入,超前服务,提高项目审批速度和效率。项目实施要严格项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,保证项目规范运作顺利推进。市政府督查室要对全市项目管理审批部门实施并联并行审批情况进行一次专项督查。

(二)多方筹措配套资金。落实好新增中央投资项目配套资金,是项目能否按质按时完成的关键,也是国家和省下一步督查的重点。各县(区)、各有关部门要按照中央的要求,千方百计落实配套资金。一要针对落实配套资金较为困难的实际,积极向上争取加大转移支付补助力度。二要进一步优化支出结构,调剂安排部分资金,优先保证新增中央投资项目配套资金。三要积极搭建融资平台,加大银政合作力度,千方百计拓宽项目融资渠道。四要加大资源整合力度,盘活存量资产,做大优势资源,积极落实新增中央投资项目配套资金。按照省政府的要求,2008年实施的新增中央投资项目地方配套资金6月15日前要落实到位;今年实施的新增中央投资项目地方配套资金9月底前要落实到位。

(三)进一步加大督促检查力度。今年以来,中央检查组、省百日调研督查组和审计组对我市贯彻落实中央扩大内需政策进行了督查和审计,并及时反馈了整改落实意见。各县(区)要按要求及时进行整改,按时上报整改报告。市政府督查室和市扩大内需政策落实领导小组办公室,要按照检查反馈意见及时进行跟踪督办,确保项目实施中发现的问题全部整改到位。同时,要突出项目建设内容、建设规模及投资标准,投资计划下达,资金拨付、配套及管理,项目履行建设手续,项目实施进度,落实工程质量及安全生产责任制等重点,进一步加大督导检查力度,确保新增中央投资项目严格按规范要求实施。对于表面应付、不重视问题整改落实的,要严肃追究责任,保证整改工作落实到项目建设中,保证检查工作取得实实在在的效果。随着新增中央投资项目的逐步增多,各方面的工作任务将更加繁重,各县(区)、各项目建设单位要认真总结前一阶段项目实施的经验教训,进一步规范项目管理实施。督导检查工作也要积极探索规律,整合检查力量,采取有力措施,突出重点,抓住关键,继续开展好监督检查工作,确保扩大内需各项政策措施和相关工作真正落到实处。

投资项目总结范文篇9

一、调查摸底,选题立项

长期投资一直是困扰燕化公司的一个历史问题,也是干部、职工关心的热点问题。我们把企业管理工作中的热点和难点作为开展效能监察的切入点,对长期投资工作进行了调研。通过调查研究,我们了解到燕化公司的长期投资确实存在着很多问题,主要表现在:长期投资一直处于多、少、散、乱、小、低的状况。“多”是项目多达400多个,投资十余亿;“少“是好的项目少,收益少,出现了广种薄收,光种不收的局面;“散”是投资分散;“乱”是投资混乱,产权不清,诉讼不断;“小”是大多数项目小,形不成经济规模;“低”是技术含量低,不利于发挥燕化公司现有的技术、人才优势。究其原因,一是对市场缺乏调查了解,不进行科学论证,立项无可研报告,盲目投资上项目;二是审批制度不严格,投资渠道多,燕化公司原所属23个基层单位对外都有投资。三是审批权限分散,个人说了算;投资项目不是从企业利益出发,而是熟人、同乡、同学所托项目。四是项目管理不到位,投资底数不清,经营状况不了解,管理失控,监督不力。五是资本运作不规范,账务混乱,产权不清,权益不明。

但由于对外长期投资的时间长远,加之机构多次调整,人员频繁更替,原始资料散失,解决这些问题的难度十分大。调查小组将调查了解到的情况向公司领导进行了汇报,并提出了对清理整顿长期投资进行效能监察的立项建议。公司领导对我们提出的建议十分重视,认为这也是燕化公司多年以来一直想要解决的一个问题。经研究决定,进行立项监察。我们填写了《效能监察立项表》,请公司主管领导签字批准后组织实施。

二、实施监察

(一)组织落实

燕化公司成立了领导小组,党政领导亲自挂帅,公司董事长兼总经理杜国盛同志任组长,党委副书记兼纪委书记尚勃同志任常务副组长,总会计师王彩俊、原总会计师赵少华等同志任副组长,领导小组的工作人员由纪检监察、审计处、资产部、财务处、法律事务室等部门负责人组成。同时,抽调得力干部20余人组成长期投资整改办公室,按管辖的基层单位划分成6个清理小组,每个小组都配有审计、财务、法律等专业人员,督促各投资单位进行整改,对长期投资项目实施监察。

(二)安排部署

根据检查方案的工作原则、工作程序和工作要求等内容,拟定了《关于开展长期投资项目效能监察的通知》,以行政文件下发。制定了实施方案,提出工作要求,公司还召开了由各单位主要领导和机关处室负责人参加的动员大会,安排部署工作,效能监察工作正式展开。

(三)分阶段实施

第一阶段为项目自查阶段,要求投资主管单位进行自查、自清、自评、自报等项前期工作,收集、准备长期投资项目的有关资料,包括投资合同、协议、章程、营业执照、董事会或经理办公会的纪要,以及投资项目的财务报告、资产负债表、损益表等11项资料,做到一个项目要有一套完整的书面资料。

第二阶段为检查评估阶段,以长期投资整改办公室为主,深入基层,按照验收标准进行检查,对每一个项目都要进行核查、评估。对好的和基本能进行经营的项目,要按照公司法、会计法、合同法等有关法规的要求进行完善和规范。对不能继续经营或扭亏无望的项目,要进行清算、撤并和终止。

第三阶段为整改完善阶段,一是要求各单位按照整改建议书提出的要求逐项落实整改措施。二是各投资单位要作出清理整改工作总结。三是将整理后的资料全部移交给公司企划部集中管理,建立项目台账,建立健全长期投资项目管理制度。

(四)落实整改

在效能监察过程中,发出整改建议书共计229份,下发到各所属投资单位,责成各单位落实到人,限期整改。各投资单位根据效能监察整改建议书的要求,及时采取了必要措施。如燕化公司所属联营开发总公司接到整改建议书后,专门召开了各业务部主任会议,检查工作进度,讨论疑难问题,按照整改建议书的意见,对有效益的、与主业深度加工有联系的项目加强管理,规范经营;对效益差,无发展前景的项目,该清理的清理,该起诉的起诉,避免扩大损失。同时,为加强对投资项目的直接管理,及时取得收益,该公司先后向七个投资项目派出1名总经理、6名副总经理和1名财务主管,保护了投资方的合法权益和经济利益。截止2001年10月份,该公司已收回投资及收益257万元,避免了国有资产流失。

(五)监督检查

公司纪委监察室委派一名有长期财务工作经验的干部参加整改办公室的工作,了解工作情况,掌握工作进度,针对整改工作中存在的问题,及时提出意见和建议。在监察过程中,也时常会遇到一些阻力和障碍,例如,有些单位对工作不重视,认为只是走走过场;有些单位领导认为前任领导所搞的项目,自己不清楚,态度不积极;还有的单位将一些投资挪作他用,不但不据实上报,反而提出报损;有些单位对于用账外资金投资的项目遮遮掩掩,隐瞒不报等等。对于这些问题,一方面在每周的工作例会上及时通报情况,共同商讨办法和措施,积极主动地做好工作。另一方面,及时将问题向领导小组常务副组长尚勃同志汇报,由领导小组成员分别负责到存在问题的单位,召集单位主管领导和基层整改工作人员开会,通过现场办公,进一步端正态度,提高认识,重申要求,严明纪律,督促和推动工作的开展。由于工作目标明确,要求具体,方案周密,措施有力,效能监察工作进展顺利。

三、总结追究

(一)收回效益,摸清底数

在效能监察过程中,共收回投资933万元,收益91万元,盘盈396.83万元。我公司共有长期投资项目405个,投资金额10.46亿元。经项目评估,对效益差的项目进行处理,需要撤并、撤消的项目有149个;对效益好的项目扶优、扶强。如,1998年,燕化东方工贸公司与外地某单位联营办企业,进行矿业开发,共投资203万元。1999年该联营企业所有者权益已达537万元,当年收益28万元,投资回报率近14%,取得了很好的经济效益,主管单位进一步加大了投资力度。

(二)完善制度,加强管理

效能监察强化了投资主体的责任意识,促使投资主体对项目加强了管理。公司对原来制定的《对外长期投资管理规定》进行了认真的修改,对管理体制、审批权限、审批程序、日常管理等内容作出了32条详细规定,从制度上进一步规范了长期投资的管理。

(三)认真总结,表彰奖励

效能监察结束后,按照工作要求,将清理整改后的资料全部整理装卷,一个投资项目一个档案盒,移交公司企划部投资科集中管理。写出效能监察工作总结,填写《效能监察终结表》,由公司主管领导签字。同时,对在工作中表现突出的单位和个人进行了表扬和奖励。

(四)有的放矢,追究责任

投资项目总结范文篇10

1投资决策

小水电项目的投资决策是决定投资是否成功的关键,决策正确与否直接关系到建设项目的成败。投资决策是产生较好投资收益的保证,必需认真对待,并遵循以下原则。

投资价值最大化原则。市场经济条件下,投资者总是追求投资的最大利润。一般讲利润与风险是共存的,虽说小水电相对来说是低风险项目,但风险因素是存在的,处理不当照样导致投资失败。投资者在考虑收益最大化的同时应重视风险因素,正确权衡受益增加与风险加大的得失,尽量减少风险因素,使投资价值达到最大化。

投资决策的科学性原则。随着小水电资源的深度开发,加上小水电高科技技术的广泛使用,小水电投资决策的难度、复杂性都比过去大得多。仅靠少数人凭经验主观地进行决策或所谓“边投资,边论证”、“先投资,后论证”的做法都是不可取、不可行的。为避免小水电投资决策出现重大失误和损失,必修建立科学的决策程序和决策方法。

系统性原则。小水电投资项目的建设经营过程中受制于许多因素,影响经济效益方面的主要有小水电资源条件、开发技术含量、建设条件、资金筹措、电量销售价格、市场竞争力等。这些因素相互联系,彼此制约。小水电投资决策应以系统的观念综合考虑以上因素,避免对至关重要的一些因素考虑不周,或片面强调某项次要因素。

时效性原则。小水电是资金密集型的投资项目,资金垫付是小水电投资的首要条件,同等数量的资金由于垫付时间的不同具有不同的价值。应优先投资资源指标优良、回收期短、经济效益好的项目。实践证明,在流域开发过程中,集中资金,滚动开发,会产生更好的经济效益。

2实行投资项目法人责任制

小水电投资项目决策确定后,投资人出资组建项目法人公司是首要任务。计划经济管理体制下的小水电是在工程建成投产后,才进行工商登记取得法人资格的(先建项目,后设法人)。而实行投资项目法人责任制则是要求先注册登记成立项目公司后,由项目公司负责建设经营(先有法人,后有项目)。小水电投资项目法人责任制的实行,首先有利于建立责、权、利相一致的约束机制;第二项目公司投资人的出资保证了投资项目资本金的来源;第三项目公司作为投资项目的唯一主体避免了小水电建设与经营期间管理上的割裂现象。

项目公司的组建应考虑公司股本结构与资本结构的合理性。股本结构指投资人之间持有项目公司股份的比例,一般来说,采用相对控股方式更有利于最大限度地维护全体股东权益。资本结构指项目公司资本金(注册资本)占项目总投资额的比例关系。投资项目资本金制度要求资本金由投资人全额出资,资本金比例太大,股东筹资压力大,同时不能充分利用金融贷款资金获取投资利益最大化;资本金比例太小,项目公司负债率高,财务风险大。国家有关规定水电项目资本金不低于20%是很有必要的,特别是收益率低的项目适当提高资本金比例后,既可缩短偿还债务年限,又大大提高了资本金的流动性。

3风险控制

小水电投资项目的风险是投资决策考虑的首要因素,为避免投资损失,必须加强对风险的控制。小水电投资项目风险可分为系统风险和个别风险。系统风险是无法控制的,主要有电量销售、电价水平、政策变化等;个别风险是可以控制的,主要有总投资成本、未来经营成本、投资机会、投资时机等。

系统风险虽无法控制,但可通过扩大小水电投资人的合作范围,发挥利用合作伙伴优势,分散和转移风险。个别风险中对投资收益率影响最大的是总投资成本。降低总投资成本的手段主要有设计优化,工程招投标,施工质量、工期控制,合同、资金管理等。目前广泛推广应用的“无人值班、少人值守”技术虽增加一定的设备投资,但可大幅降低未来经营成本。投资机会、投资时机的把握应在广泛收集市场信息资料基础上,进行财务评价指标分析后综合考虑。

4投资项目后评价

小水电投资项目后评价可从影响评价、经济效益评价和过程评价三方面进行。影响评价,通过投资项目投产后对社会产生的影响来评价投资决策的正确性。经济效益评价,通过项目投产运营后的实际资料计算财务内部收益率等一系列财务收益指标,并与投资项目可行性研究报告相关指标对比、分析,看是否达到预期效果。过程评价,深入分析造成项目后评价结论与预期效果之间产生差异的原因,找出问题所在,提出解决方法。