通信工程设计范文10篇

通信工程设计范文篇1

一、传统电力系统通信工程设计管理模式存在的问题

（一）设计单位选型中存在的问题。根据现有的电力系统通讯工程设计单位实际情况来看，选型工作依然存在很多问题，如周期跨度等，在这些问题的影响之下，各个部门之间无法进行正常合作，从而导致管理工作效率的降低。另外，由于各部门之间的信息无法实现共享，降低了工程的施工速度，很难保证在规定的工期内完成任务，施工质量也无法达到相关部门的要求。（二）信息传递机制中存在的问题。总的来说，电力系统通信工程设计管理工作所包含的范围很广，并不能由一个部门去单独完成。但由于企业相关部门之间的沟通存在问题，对工作效率产生了巨大影响。首先，各部门工作中所涉及到的专业领域往往存在差别，工作内容也大不相同，这也容易导致相似专业的工作被分配到不同的单位之中，为更好的将工作完成，设计单位需要对信息进行周转和传递，导致工作效率的严重降低。其次，如果专业相似的工作被划分到同一单位之中，但在很多专业方面依然存在限制，从而导致部门之间无法进行协调。在传统模式的影响之下，设计划分工作显得十分固定，如果想要提升工作效果，需要将各个部门联合在一起，从而增加整体工作的协调性。在等待协调过程之中，所有工作均无法得到有效开展，此时的工作效率也会出现明显下降[1]。

二、电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建方式

（一）基本思路。受传统模式的影响，在项目组的划分过程中，主要以专业为依据。而在电力系统通信工程设计一体化模式之下，可以通过区域对项目组进行划分，以主专业为领头者，对各区域之间的工作流程进行合理协调，尽可能避免工作路程流转中消耗大量的人力物力，提升工作效率。以设计单位主专业为主，可以改善以往专业模式之下的工作习惯，避免按部就班的形式再次出现，还可以对电力系统通信工程设计启动项目进行合理创新，对相关工程的设计实施计划进行勘察，以及对工程设计文件进行会审等，如此一来，不但可以提高电力系统通信工程设计企业的专业合作和工作效率，还能推动整体项目的快速实施。（二）构建措施。1、组织方案。受电力系统通信工程设计一体化的管理模式影响，电厂组织方案可得到进一步改进，可分为决策层、技术管理层等，而设计管理决策在组织方案中属于决策层范畴。电力系统通信工程设计管理决策具备对设计管理环节中的目标和原则进行制定职能。另外，它还可以对设计管理环节中的重要事件进行决策，如设计单位的选定、设计费用、审批结果审核等。并指导电力系统通信工程设计管理总负责人对各个设计环节进行妥善指导，还能对整个设计方案中出现的问题进行协调，以此来提升整体的工作效率另外，电力系统通信工程设计管理总控人员具备以下职能：首先，对单位以及部门设计管理决策人的命令进行执行，并对整个管理决策产生的效果进行负责。其次，对设计管理环节中的管理工作进行协调。技术专家主要负责技术管理和讲解工作，尤其是对电力系统通信工程设计方案的科学性和合理性进行考察，对工程整体设计质量进行把关。2、信息传递方案。在传统组织架构的影响之下，电厂中只有部分专业与电系系统通信工程之间存在良好的信息传递情况，而在电厂之中的部门内部，相关专业并不具备良好的沟通环境。在一体化生产过程中，相关单位和部门应该以信息沟通为主要桥梁，为相关工作的开展提供信息支持，并利用专业之间的信息沟通，在最短时间内实现内部消化，以此来降低沟通工作中所花费的人力和物力。为了保证相关工作的顺利开展，可对传递机制进行如下更改：电力系统通信工程设计单位需要保证内部各个部门的衔接和配合程度，避免工作流程出现脱节现象，之后项目小组可以以此为基础，对环路工作进行开展。工程设计人员也需要对相关工作进行合理衔接。而单位内部的信息传递形式包括纸面、口头等，具体选择还需要根据信息内容来确定[2]。3、工作流程方案。由于新组织方案和信息传递机制的出现，为电力系统通信工程设计组织工作提供了更大的空间。与此同时，促使传统工作流程得到了进一步优化，并通过对各阶段活动设计的细化和分析。总的来说，想要实现一体化管理模式的合理构建，相关单位和部门应该对工作流程和方案进行系统性设计，并以此为基础，将所有相似的工作进行有效整合，避免重复性工作的出现。

三、总结

综上所述，电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立，实现了传统管理模式的有效改变。尤其是在效率与工程实施上，一体化管理模式对企业发展的作用不容忽视。另外，一体化管理模式的出现，对项目的设计质量进行了有效提升，提升了更部门之间的联系和工作效率，为电力系统通信工程设计管理工作的优化奠定了基础。

参考文献：

[1]钱江峰，刘庆程，王仲达.面向多级电网调度运行的多业务培训仿真系统（二）基于数据、信号、控制的通信策略设计[J].电力系统自动化，2017，41（14）：159-163+207.

通信工程设计范文篇2

固定产品模式将失去客户的信任和市场关注，造成极大的损失。如果通信工程设计企业不断转变，原来的业务范围就难以满足，甚至无法满足日益增长的客户服务需求，同时，让企业在激烈的行业竞争中成长起来，如果企业利润下滑的话，企业将很难坚持长期发展。因此，国内通信工程设计企业也需要保证人民群众基本生活上的必要创新，是通信工程设计行业的具体创新之路。

二、关于通信工程设计服务的创新

随着国内经济的不断发展，人们对物质文化生活的需求也在不断提高，许多国内企业和制造商不断满足人们的需求，“新奇”就是来自创新。通信工程设计行业在通信工程设计上也需要更多的创新。2.1通信工程设计服务创新2.1.1通信工程设计服务产品创新通信工程设计不同于其他行业，它有其特殊性：项目、设备更新迅速，对整个通信网络系统影响很大。这就要求我们进行必要的市场调研和产品规划和业务咨询。特别是在设计和咨询服务方面，每个项目往往都是这种情况，需要有独特的解决方案.2.1.2创新通信工程设计服务过程随着全球化的深入，服务已逐渐成为民族工业的中心，该服务也成为一种产品，并且产品需要客户和服务人员参与完成。有些企业经常教导员工“客户就是上帝”，虽然客户不是真正的上帝，但也要注意客户的沟通和沟通，充分发挥客户服务过程的价值和作用。主要沟通设计是顾客咨询过程，包括项目管理和组织。数据收集、研究等.2.2通信工程技术创新“科技是第一生产力”，高新技术企业难以在行业中站稳脚跟。同样，需要不断更新和改进的科技型企业也将处于不断变化的市场环境中，所以很难挺身而出。提高行业或企业科技创新能力，促进行业发展尤为重要。针对目前我国通信工程设计行业，我有以下思路：1、使用双主机设计。目前，通信工程设计各方面的技术水平有所提高，工作能力有所提高，但同时也带来了较大的风险。例如，一个大容量的MADM通信设备可能有几个环路和故障。但是，如果您决定使用双主机设计，并将主设备两端的末端进行交叉连接和保护，则在每个子框架配置中重新连接，然后连接到保护网络如果能够有效的控制孩子的失败风险控制框架，确保正常的沟通不受影响。2、使用Google地图。Google地图是一个通讯地图，可用来清楚地定义网站的位置，并模拟沿相关线路建设的道路、河流和桥梁。为保证调查数据的准确性，采用GoogleEarth技术，可以在相应的位置相关电路图中显示，大大提高了获取相关数据和目的的准确性。减少盲目的探索。3、MapInfo地图的应用。MapInfo地图是一种通信方式，可以直接在MapInfo上设计，了解相关管线的路线，以及其他相关路线，循环，统计等，可以应用于管线综合运营规划和设计工作中，设计效率大大提高。4、应用程序网络。由于部分设备灵活性差，扩展性差，易发生故障，利用率低，维护管理难度大。工程设计企业采用网格网络技术构建网络，便于网络的调整和管理。它提高了网络的抗灾能力和设备的利用率。5、建筑节点的应用。传统的通信网络大部分是由汇聚节点和通信基站组合而成的。但二者的结合会造成很大的不便，一是空间不够，二是施工难度大。最后，节点的功能无法有效发挥。近年来，建筑交换局节点可以为相关网络提供基础，为未来的竞争做好准备。

三、结束语

随着我国经济的发展，通信工程设计已经发展了几十年，特别是近年来，随着国内通信工程逐渐改变外部竞争的垄断地位，传统商业模式必须找到更可靠的项目，寻求更有效的传统通信技术满足客户不断变化的需求和日益激烈的竞争。

参考文献

[1]刘凯.探讨通信工程设计创新[J].数字技术与应用,2013(4):58-58.

[2]陈代辉.探讨通信工程设计项目管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(17).

[3]张帆.无线通信工程设计项目的质量管理研究[D].北京邮电大学,2012.

[4]邓顺光.通信行业网络工程设计一体化管理研究[J].科学之友,2010(18):177-178.

[5]王恒.通信设计在通信工程建设中的作用及发展思路探讨[J].邮电设计技术,2004(2):40-43.

通信工程设计范文篇3

【关键词】通信工程;项目;计划与控制

一、引言

为了充分保障所承担的信息通信网络的高效率，其专业机构每年都要将大量的人力和财力投入到通信网络的改建和扩建等工作中，其项目工程建设的任务面临的问题也越来越多。因此，在当前状态下，如何进行通信工程设计项目的进度计划与控制成为了通信领域亟待解决的主要问题，引起了很多专家和学者的重视。

二、通信工程设计项目的进度发展状态

在通信工程设计项目的进度管理中，因为项目的逐步实现会受到资源的约束，全部的资源无法获取，即使获取也只是少有的一部分，其资源能力和预期的资源能力有着很大的差别。在不同类型的项目实施过程中可以获悉，资源规模和其质量是在一定范围内的，资源可以限制项目，而成本和资源、资源约束、项目进度间存在相互制约的关系，并且三者间相互联系。项目可尽量的使用较少的资源，并且要将其建设的时间控制在最短的范围内，实现理想的成本控制目标。一个项目任务是否可以在给定的时间内完成，是通信工程设计项目进度管理所要达到的目标。所谓通信工程设计项目的进度管理就是利用有效地方法判断目标实现的阶段，编制不同阶段和资源配备状态，从而进行进度控制，并且在和费用、质量、预期目标相互融合的基础上，完成项目管理。而在此过程中，费用会形成在各个项目的多种任务实施过程中，质量是来源于各个项目任务实施过程，而工程进度的时间可以决定工程长短。

三、通信工程设计项目的进度优化管理策略

3.1通信工程设计项目进度控制的关键作用。在国内，通信机构逐步向着先进化发展，其相关机构的数量、资金及其规模都与日精进。项目自身繁琐程度也高。在相关机构的建设过程中，较大规模项目数量不稳定，大部分都是在几百亿元上下浮动，在大规模的通信机构中，对其通信工程建设的项目种类繁琐，甚至达到上百个项目，其中最小的项目和CDMA不相上下，并且需要使用的资源有上百个之多，在这种情况下，首要的任务就是对各个项目的资源进更好的分配，充分的彰显通信项目的设计和其进度管理功能。在现今信息化飞速发展的环境下，市场竞争日趋激烈，如果通信机构竞争实力薄弱，就会极大地削弱其运行状态。从通信工程的建设角度上分析，大部分的通信机构都处在市场的激烈竞争中，效率便是其通信机构站稳脚跟的主要力量。所以，通信机构需要详细规划和使用各类资源，对工程设计项目进度进行合理控制，有助于提升机构的运行效率，也充分提升了企业竞争力。3.2通信工程设计项目进度计划与控制的优化策略。进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划,包括进度计划、资源计划等，计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统项目涉及到各个相关主体，各类不同人员，这就需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查，统计、分析，调整等工作，当然不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。对项目进度的控制可从控制项目进度变更原因和实际进度变更两方面着手进行。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告,以此作为决策依据之一。

综上所述，在当前的通信领域建设中，对通信工程设计项目进度计划与控制的技术要求越来越严格，其相关人员需要把握好通信工程项目进度设计的编制，还需要全面了解通信工程劳动任务制定策略和预算等层面的技术，除此之外，要耐心采集和设计变动、现场签证及其自然灾害等相关联的资料，以便保障信工程设计项目进度的顺利实施。

参考文献

[1]刘洪波.通信工程设计项目的进度计划及控制[J].中国新通信,2016,18(18):20-20.

[2]刘钰.海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理[J].经营管理者,2014(14):324-324.

通信工程设计范文篇4

关键词:通信工程;设计项目;成本管理及控制

我国大部分的通信工程企业，其内部管理制度不够完善，并且管理人员的管理理念落后;部分企业在进行项目成本管理时，没有遵守国家规定的制度。由于我国社会经济、人力成本不断增加，使通信工程企业的可持续发展受到了严重的影响，并且企业的生产经营也出现了许多问题。所以，加强对通信工程的成本控制，显得十分重要。

1我国通信工程实施项目成本管理的问题

1．1成本管理体制中的责权利不够完善。通信工程设计项目的成本，主要包括三个方面:人力和车辆的费用，工具、材料的费用，管理的费用。目前，我国的通信工程项目设计成本管理体制不够完善，因此，责、权、利三者的结合，不能依靠成本管理体制实现。1．2未使用先进的管理理念。目前的通信设计企业，主要依靠降低人员的薪酬或者裁减人员的方法，来实现对生产成本的缩减，这种做法不仅不利于企业的成本管理，还将会阻碍企业的长远发展。1．3未对质量成本进行有效的管理。质量成本是提高整个工程质量的必要费用，如果在实施通信设计项目的时候，只顾经济利益而忽略了工程的质量，那么质量的管理成本就会因为工程质量未达标而出现问题，这也将损一个企业的信誉。

2我国通信设计项目成本控制现状

我国通信设计项目的成本控制现状，可以分为三个方面:人力成本控制、住宿费用控制、车辆成本控制。人力成本控制的主要内容是:合理的安排人才，以提高他们的工作积极性、能力以及工作效率;住宿费用控制的主要内容是:结合企业的实际情况以及施工地区的物价水平，来确定住宿费用的标准;为了确保业务用车能够满足公司的需求，则需要公司与车辆租赁公司签订合理的合同。

3实施成本管理时所存在的问题和解决措施

3．1深化改革通信工程企业内部的成本管理体制。根据通信工程实际的生产情况以及通信工程将来的发展方向，通信工程必须对自身企业内部的组织结构做出科学的、合理的调整。通信工程在对自身内部组织结构进行相应改革的时候，应坚持尊重民主集中制的原则，再对工作人员采用科学合理的方法进行调配，并建立一套责、权、利结合的成本管理体制。3．2合理利用现代成本管理方法。在管理通信工程项目成本时，科学合理地运用现代成本管理方法是非常重要的，除此还要进一步规范已运作的通信工程项目成本管理模式;一旦开启工程项目施工，通信工程企业就需要提前做好项目设计的成本预测、分析及考核等。此外，为了能够做好通信工程项目的成本设计，要对各个环节成本进行预测和控制;工程项目的管理人员，还需要在进行成本管理的时候，引用先进的现代成本管理方法。3．3提高通信工程项目设计的质量和工程工期成本。通信工程项目设计的质量和工程工期，都会对项目设计成本产生很大的影响，如果项目设计的质量和工程工期，不能达到使用的标准，那么项目设计的成本就会因为工程质量的不合格，而不断的提高。所以，要重视项目设计的质量和工程工期成本的管理，这也是降低工程项目设计成本不可或缺的一部分。领导人员必须严格审核通信工程项目设计中的重要文件，同时还需要严格监督每一位设计人员，并提高他们的现场勘察的能力;此外，提高设计人员的综合能力，对于通信工程也有很大的意义。为了让企业内部的每一位工作人员，能够很快适应通信行业的快速发展，企业就必须采取一些相应的措施来提高工作人员的综合素质，这样才提高员工的积极性和敬业性。

4结语

虽然我国的通信工程项目设计成本管理已经取得了一定的成绩，可依旧有很多地方需要改善。可以从两个方面进行改善:工作人员与管理。在人员方面，应该加强管理人员的成本控制意识、设计人员的业务素质;在管理方面，需要运用先进的管理方法，以保证通信工程项目的质量以及工期。此外，在建设通信工程项目的时候，绝不能通过降低生产成本来提高企业的竞争力，因为企业在这种情况下，不可能长期生存下去，企业必须具有管理创新意识和改革精神才能走得更长远，只有在发展过程中不断的引入先进的现代管理念，才能够实现企业持续的发展。

参考文献:

［1］朱裕妹．通信工程设计项目成本管理及控制研究［J］．会计师，2012(21):68－69．

［2］陈子寒．通信工程项目设计成本管理及控制分析［J］．中国通信，2013(20):122．

［3］杨团结．通信工程项目成本管理及控制［J］．中国新通信，2015(5):1－2．

通信工程设计范文篇5

关键词：项目管理；评价方法；层次分析法

当前通信设计企业在确定项目组织形式时，往往缺乏系统性的考虑和对各种相关因素的量化评价，具有较大的随机性。当前通信工程所涉及到的项目范围非常广泛，专业种类复杂繁多，面向的对象众多，要求也多种多样。所以对不同工程，如何找出其适合采用的项目实施组织形式，并由此提高企业的工作效率，充分发挥企业现有资源的价值，对企业各项战略的顺利实施起着重要作用。

一、项目组织评价指标的确定

当前通信设计企业普遍采用的项目组织形式共有四种，包括：专业分院组织方式(利用原有组织结构)，挂靠属地分院组织方式(利用原有组织结构)，综合分院组织方式或属地子公司(建立新的组织结构)和项目组组织方式(临时组织结构)。

通信工程项目组织结构的确定是一个复杂的系统性过程，所确定的评价因素应涵盖效率和效果、客户要求和期望、高层管理者理解、市场竞争、企业现状等各方面、以及人员、组织、环境、技术等方面，最终的决策必须在现有条件下，最大限度地满足企业、工程项目和客户服务的要求。

头脑风暴法与鱼刺图法相结合，可以在充分列举的基础上进行层次的归类和分析，非常适合建立通信设计项目组织结构评价指标群。头脑分析法较为全面地列出了影响项目组织结构的评价因素，鱼刺图法对此进行了分析。鱼刺图将企业状况、项目情况、市场状况和服务要求等整合于一体，层次清晰。

在此基础上，我们希望借助一定的方法进一步归类汇总，找出符合二八定律的最关键因素，问卷调查法和内容分析法相结合可以满足我们的要求。

根据问卷调查的结果并结合专家再次意见汇总的情况，我们确定对项目组织结构进行判定的指标采用频度超过50％的，由项目情况、企业现状、服务要求和市场状况四个维度下的共十四个指标。一个合适的项目组织结构，同样也离不开对具体项目情况的分析。上面表格中，频度低的指标会在某些频度高的指标中有所反应，比如，工期长度从某种意义上来说，可以在项目延续性指标中体现，因此这些指标不再保留。

二、通信工程设计项目组织结构的评价

通过前面阐述和分析，我们可以清楚地看出，评价指标涉及到四大类十四小项，同样应对措施也有四种选择，如果仅仅是定性方面的分析，我们无法得到明确的结论。因此我们需要一种能够针对多因素、多准则、多方案进行综合评价的方法，通过该方法得到一个明确的定量结果。层次分析法作为一种强有力的系统分析运筹学方法，对多因素、多准则、多方案的综合评价及趋势预测相当有效，而对由“方案层一因素层一目标层”构成的递阶层次结构，给出了一整套处理方法与过程。可以处理定性与定量相结合的问题，将决策者的主观判断与政策经验导人模型，并量化处理。

根据层次分析法的开展步骤，以及已经确定的通信设计项目组织结构评价指标，我们来确定整个评价过程的具体实现方法。

首先，建立整个评价指标的层次结构，确定影响项目组织机构确立的各相关因素的层次关系以及各指标之间的相互关系。

整个层次结构分为四层，分别为目标层A、准则层B、指标层C和方案层D。各个层次的构成要素具体参见图2。其次，构建各层次的判断矩阵，包括主因素判断矩阵A—B，指标层判断矩阵Bi—C，方案层判断矩阵Ci—D。

再次，通过两两比较判断的方式确定每个层次中元素的相对重要性，计算各判断矩阵的最大特征根所对应的征向量。所求特征向量即为各评价因素重要性排序，亦即也就是权重分配。同时，对判断矩阵还要进行一致性检验。

最后，根据各层次的权重值进行计算各方案的总和重要度，通过对最终计算结果的比较确定根据案例实际的情况所应采用的最恰当的项目组织方案。需要指出的是，评价过程的进行和评价因素的两两比较必须结合工程实例的具体情况进行。在计算各层次要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重进行优先排序。假设上一层次c包含rn个因素：C1，C2，…，Cm，它们关于系统总体的重要度分别为c1，c2，…，cm。下一层次D包含n个因素：D1，D2，…，Dn，它们关于ci的相对重要度分别为dli，d2i，…，dni，则D层的因素Dj的综合重要度为：

即下层j因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。

三、实例验证

(一)项目实例

在确定项目的组织结构形式之前，我们必须对项目的具体情况进行具体的分析。某通信设计院进入某省通信运营商的市场近两年时间，在这期间，完全按照原有的组织架构来进行设计项目的实施，取得了一些成绩，但也暴露出在专业协同、服务支撑、客户要求等方面的不足，因此相关职能管理部门建议，针对具体情况，进行分析，确定更合适的项目组织结构。从项目情况来看，该运营商工程项目的投资每年均超过30亿，涉及无线、传输、交换、数据、能源、土建、铁塔等专业。工程涉及到特大型城市的通信网络构成，专业技术要求高，但由于竞争因素和运营商保护的原因，该设计院所承接的工程项目种类多，项目综合性要求很高。从企业的现状情况来看，现有人力资源紧张，特别是富有工程设计项目实施经验和专业综合能力的复合型项目总负责人和单项负责人匮乏。从近两年的项目运作情况来看，完全按照现有组织结构无法完全适应工程建设、客户服务以及企业战略的要求。从市场状况来看，市场份额接近40％，市场稳定程度较高，业务收入占该设计院的比例相当高，超过25％，该市场的设计取费情况也很好，取费费率在该设计院各大市场中处于高端位置；投资持续性情况也相当不错。服务要求相当高，对响应速度及支撑要求均为高标准；随着市场竞争态势的进一步加剧，该运营商作为移动通信市场的主导者，有着相当强烈的排他性意识。

(二)构建判断矩阵

根据上述分析结果，对主因素层、指标层各指标的重要性分别进行两两比较，并根据SaatyT．L．教授提出的标度表赋值，构建判断矩阵如下：

限于篇幅关系，指标层判断矩阵B2-C、B3-C、B4-C，方案层判断矩阵Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具体数值在此不再具体列出。

(三)计算各层次因素权重值并进行一致性检验

根据判断矩阵，．求出最大特征根所对应的征向量，即为各评价因素重要性排序，也就是权数分配(权重)。限于篇幅关系，仅列出计算结果，计算公式及计算过程参见层次分析法的相关文献资料。

经过计算，各判断矩阵的随机一致性比率CR均小于<0．10因此，可以认为判断矩阵具有满意的一致性，说明权值分配合理。公务员之家

(四)计算各方案的综合重要度并进行一致性检验根据计算结果。

四种通信设计项目组织方案的综合权重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指标小于0．10，通过一致性检验，表明针对评价实例的四种项目组织方案的综合权重值是合理可靠的。

从各方案的综合权重值可以得出结论，递阶层次的总排序结果为D2>D4>D3>D1，也就是说明针对本文的评价实例，综合分院或属地子公司项目组织方案的适应性和合理性要远高于其他三种项目组织方案，是在实际工作中的首选实施方案。

通信工程设计范文篇6

一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析

1.1通信工程设计项目成本管理的重要性分析

通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。

1.2通信工程设计项目成本管理现状分析

从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。

二、通信工程设计项目成本管理优化策略

为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。

三、结语

总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。

作者:刘慧 单位:吉林吉大通信设计院股份有限公司

参考文献:

[1]杨团结.通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信.2015(05)

[2]莫铎.浅谈通信工程发展前景[J].信息与电脑(理论版).2014(12)

通信工程设计范文篇7

关键词：项目管理；通信工程设计；应用

我国是一个发展中的国家，当前正在朝着更快、更好的方向发展着，企业要想得到可持续发展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行业为例，这是社会发展进程中不可或缺的一项事业，要想促进通信行业的更加蓬勃发展，就需要创新管理机制，以崭新的项目管理方式进行企业管理，这样才能实现通信工程行业的优化发展。随着市场竞争的愈发激烈，项目管理在通信工程设计中的作用也愈发重要了。下面本文就带着这样的想法进行深入的探讨，为今后的现代通信工程的发展与建设作出贡献。

1通信工程设计项目管理中存在的问题

从当前通信工程设计来看，项目模式正在悄然间发生着改变，原有的单一模式已经不能满足市场发展的需要，所以采用更加多元化的发展模式是必然之举，因此在对通信工程进行设计的过程中应该更加重视对周期以及质量还有技术等方面的管理，这样才能在激烈的市场竞争中始终占据不败之地。但是，可以看到就目前的实际情况，通信工程设计的项目管理在具体应用中还存在很多的不足之处，笔者选取其中的几点问题进行了简要的分析，希望能够让各方面的能力得到显著的提高。首先是管理理念的问题，这一问题对于通信工程设计项目管理具有直接的影响，因为在过去的项目管理中，比较重视的是采用传统的管理方式，过于依赖经验，但是这种管理方式显然已经不符合现代化的通信工程建设需要，要想提高管理质量，就必须要加强对管理理念问题的转变，让新的管理理念来迎合通信工程建设管理的需要。其次是管理模式的问题，三维模式是一种新的管理模式，但是这一模式并没有得到大范围的展开，所以让项目的生命周期理论及其相关的职能范围理论等都不能得到应有的发挥与显现，三维模式是一个必然要经历的过程，只有经历了这一过程，才能让项目管理得到顺利的开展。第三，在通信工程设计中还存在工具的问题，项目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，从现阶段的情况进行分析，显然我们在这方面是缺失的，正是因为缺少了这样的先进性，才会造成管理水平不高的现象，因此只有充分运用网络化的技术手段，才能进一步发展我国的通信工程事业。

2通信工程设计项目管理系统的健全

随着知识经济时代的到来，通信工程已经与人们的生活变得息息相关，要想满足发展的需要，就应该不断的加快其发展建设的脚步，只有这样才能让企业获得更加满意的经济效益，并且迎合市场的脚步。在对项目进行管理时，通过对相应理论体系的分析，应该认识到只有有效的调节好各个环节的时间，如时间管理的环节或者是成本管理的环节等，才能让项目管理更加顺利的进行。综合各个应用环节，可以将管理过程分为包括启动、执行、监控等44个内容在内的管理子过程。由此可知，在通信工程设计的过程中，要想保证项目管理的实效性，就应该从实际情况出发，注重构建起一个完整的项目管理的框架，这一框架可以让项目管理分为不同的六个阶段，包含立项阶段、计划阶段、实施阶段、评估阶段、推广阶段以及维护阶段。在整个管理的过程中，相关人员应该重视起管理环节以及相应技术的运用，并且对其展开详尽的分析，让项目管理得到更加深入的发展，这样建立起来的项目管理系统才是完整的，可以实现对内部结构的有效控制。在通信工程设计中充分的应用项目管理，需要保证通信工程设计工作朝着规范化以及标准化的方向发展，与此同时，还需要进一步满足不同通信企业的个性化需要，在设计的过程中充分的体现出来，除此之外，可以在功能规划的基础上进一步提出相关的设想，这样可以有助于通信工程设计的多样化的需求，也能够帮助企业尽快适应社会的快速发展。包括项目前期管理、项目实施管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理、物资管理、进度管理、质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理在通信工程设计项目的进行过程中，抓好相关的流程配置工作、流程监控工作等是非常必要的。项目计划管理模式中，相关工作的开展要遵循一定的工作模式，保证其顺序性、规范性、科学性，确保其项目工作范围的有效控制。无论是网络技术进度、资源管理情况还是其他应用计划，都要展开有效的协调控制。例如：在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程设计项目的管理效率和效益。建立健全通信工程设计企业的项目管理系统，可以满足通信工程设计企业管理的需要，使得通信工程设计企业的市场竞争力得以有效提升，并促进其项目管理的精细化、规范化、科学化。在现实工作过程中，通信工程设计项目管理体系因受到相关因素的影响依旧是不健全的。还存在许多问题，诸如项目管理的应用面狭窄，项目管理缺乏有效的计划与控制，通信工程设计项目组织不健全等等。为解决这些问题，需要采取相应措施，例如：可以通过加强教育与沟通，使得项目管理理念深入到每一名员工的头脑；全面推广实施项目管理；高度重视项目管理的组织建设，根据个人气质、知识、技术水平等因素，合理选人用人，建立健全各类项目组织。除此之外，还要加强项目集成管理，发挥出项目管理的最佳效益。

3结论

综上所述，在激烈的市场竞争挑战下，面对一次性或者多次性的活动，更加应该保证环境的开放性，这样才能让项目管理更加具有成效，同时这也是其具有的独特之处。具备了完整的知识体系以及方法能够让项目管理朝着现代化的方向发展。尤其是在先进的发达国家，项目管理的应用已经变得日臻成熟，我国在这方面的发展还应该进一步的优化与完善，将先进的项目管理理论以及方法应用在企业中，应用在通信工程设计中，是具有显著的现实意义的，希望通过本文的论述能够进一步加快其发展的脚步。

作者:黄金香 单位:中时讯通信建设有限公司

参考文献:

通信工程设计范文篇8

关键词：通信工程；设计项目；成本管理；控制措施

当今社会正处在一个发展迅猛的大数据信息化时代，并且随着我国经济水平和科学技术的逐渐完善提高，通信技术也在逐渐趋于成熟，其中通信工程设计被越来越多的人所关注。但是现阶段我国的通信设计项目工程中仍存在一些问题，特别是施工成本管理的问题，会直接影响我国国民的通信质量好坏，以及通信施工其余的经济效益高低。基于这种情况，需要相关企业运用合理有效的策略强化成本管理工作，以便在满足人们得通信需求同时为经济社会创造出更高的利益价值。

一、通信工程设计项目成本管理概述

成本管理是通信工程设计项目中的关键环节，对企业的经济效益有着重要的影响。一方面涉及到通信设备中的成本支出，包括链接网络数据线、信号接收器以及新技术的研发等所学的开支。另一方面则是在通信工程施工中的每一位专业工作人员的基本工资，这也是必须的不小的支出。针对这些支出，企业需要进行合理的规划管理，制定和晚上企业的管理制度，减少一些不必要的浪费。这不仅有效的减少了开支，提升了经济效益，还促进了通信建设企业的可持续发展。

二、通信工程成本管理中存在的问题

1、材料成本控制不足。其主要的表现为对现场的测量不准确，从而在购买材料时造成浪费或者紧缺的现象。同时还有因为施工水平的问题导致进行材料的重复购买，管理不到位等原因。

2、项目成本控制不够重视。项目负责人的绩效与项目的利润之间缺乏联系，导致负责人缺乏责任心，对项目成本缺乏控制，也没有足够的重视，进而导致项目成本控制出现问题。

3、成本控制支出计划不到位。开工前的项目成本计划制定是施工的重点内容，但在实际的施工中，却对影响项目施工的各种因素没有充分的考虑，成本计划缺乏合理性，导致与实际施工脱节，造成成本控制出现极大的偏差。

三、完善通信工程设计项目成本管理的策略

1、提高管理意识。专业的管理人员是通信工程项目中成本管理工作的必备因素，但是由于这些管理人员自身的专业素养是有一定差距的，所以需要提升成本管理相关人员的管理意识。如果通信企业相关负责人员的管理意识不足，就会导致企业对通信施工成本无法做到有效的调控，因此也就需要企业为管理人员定期组织一些专业的培训，提高他们对通信项目工程中的成本管理意识，从而更好的控制通信工程施工成本，设计合理的工程预算，为企业创造出更高的收益。

2、提高施工质量。施工质量是加强通信项目工程中成本管理的重要内容，通过优化施工方式、设备材料，提高工作人员的职业素养等措施，有效的提高通信工程项目的施工质量。首先，通信施工企业要明确施工地点，并设计出科学合理的项目工程施工方案和图纸，在施工的过程中应用现代化的创新技术，高效解决施工中的各种工程难题。除此之外，施工企业要对相关部门提交的管理资料严格审核，必须要做到手续齐全、档案明确完整，确保通信工程项目中没有隐藏的施工问题，在每一个施工环节的交接中保证通信工程的高质量施工。而且，通信企业的工作人员，要充分发挥自身在通信工程项目施工中的主导位置，不断发现施工过程中的种种问题，并及时改正完善，在最大程度上保证工作人员的人身安全。施工企业还要不断加强对施工人员的专业技术以及员工职业素养的培训，对于一些需要高精准度、高技术含量的专业通信项目工程，要严格检查施工设备的质量和准确度，采用更高水平的技术人员，从根本上确保通信工程项目的施工质量。

3、成本管理信息化。通信工程项目的施工质量，很容易受到施工环境的影响，所以通信企业相关负责人在进行成本管理预算工作中，需要及时更新项目工程的成本支出信息。通信企业的专业管理人员，若是能够合理准确的把控施工成本信息，就能有效的提高通信项目工程中的成本管理效率和质量，为通信企业收获更多的利益。

4、责任落实到个人。企业必须要将通信工程项目中的成本管理责任，落实到相关施工部门的个人头上，最大限度上提高成本预算的精准性。针对每一位责任人制定科学合理的管理机制，将通信工程项目的施工质量纳入负责人的绩效考核，增大相对应的奖惩力度，以及薪资报酬。这样不仅能提高员工的对通信项目工程的施工责任意识，还能提升员工的工作热情，从而推动成本管理工作的高效展开。

5、协调各项指标。通信成本管理工作人员，在施工过程中要充分协调施工的质量安全指标、工期利润指标等各项施工指标，尽最大可能保证通信工程项目的施工质量，减少施工的经济损失，将施工单位最大利益化。

综上所述，我国社会经济的飞速发展带动了通信网络在全国范围上的信息覆盖，通信施工也随之不断增加，为了给用户提供更优质的通信服务，就需要提高通信工程项目的施工质量。其中加强施工成本管理是节省企业开支，创造经济效益的有效途径，是通信工程中的重要管理环节，不仅能够提升整体施工水平以及管理质量，还能为进一步推动我国通信事业发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]赵庆.试论通信工程设计项目成本管理及控制[J].信息通信,2018.

[2]王福生.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].中国新通信,2018.

[3]罗亮.浅析通信工程的成本管理与控制[J].数字通信世界,2017.

通信工程设计范文篇9

【关键词】光纤通信工程;光缆光纤通信光缆线路;施工技术

光纤通信工程中的主要元素为光纤，而又被称之为光导纤维，是现阶段光纤通信工程重要的传输介质。在数据传输过程中，光纤介质能够降低信号传输损失率，还能有效提高信息传输效率。因此要重视光纤通信工程中设计光纤线路的建设。针对于此，需要应用光缆线路技术，不仅能够有效提高光纤通信工程质量，还能保证信号传输的稳定性，从而达到更高速的数据传输效果。

一、光纤通信工程光缆线路施工技术

1、光缆线路铺设施工的阶段。在光纤通信工程中光缆线路铺设施工阶段是整体光缆线路施工的基础，需要工作人员重视，才能保证后期光缆线路施工质量。通过分析以往光纤通信工程光缆线路铺设施工情况可知，大多数的光缆线路铺设过程中，缺乏专业的技术人员提供合理的指导和操作经验，导致所铺设的光缆线路出现重叠情况，造成资源浪费问题。在开展光缆线路铺设施工时，合理利用光缆线路施工技术，主要由三个阶段构成：第一步是对铺设环境进行全面的勘查，根据勘察数据来制定铺设施工方案，并适当调整光缆线路问题；第二步是在确定光缆铺设计划后，要根据实际施工时间，以此来确定光缆采购时间，保证光缆线路的质量；第三步要对已经铺设完毕的光缆线路进行针对性的优化和改善，从而提高整体光纤通信工程质量。[1]2、测试阶段。在光缆线路铺设工作结束后，工作人员要对所铺设的线路进行检测，主要检测标准为所应用的用途和数据传输能力。在实际检测过程中，要采用背向光纤散射方法来检测该区域光纤通信质量，对于传输效率不达标的光缆线路需要进行改正，只有达到标准的光缆线路，才能进行交付使用。一般情况下，光缆线路的稳定性和安全性是重要的测评标准，因此在测试阶段，要根据光线具有的特点作为检测依据，由于光线数据传输效率高，易折损，当出现折损情况后，会大幅度降低数据传输能力。针对于此，可以将其用在检测光缆线路破损或安装不合理中，在初期检查过程中，及时发现存在的光缆线路问题，避免后期进行大规模的维修。检测人员还可以根据以往光缆线路运行数据进行综合性的评测，对于出现问题的光缆线路进行调整，使其达到正常的数据传输标准，最终发挥光缆光纤通信光缆线路最佳数据传输效果。3、质量检测阶段。在对光缆光纤通信光缆线路质量检测时，需要注意以下几点内容：一是要检查光缆线路入场质量是否达标。在检测过程中，主要是对光缆线路外部进行观察，检查外部是否出现折损情况；二是检查光缆线路内部数据传输能力。由于数据传输主要是依靠在光缆线路内部散射，因此要严格检查光缆线路内部质量，应当借助光缆线路检测仪器进行全面的检查内部结构，确保检测结果达到光纤通信工程标准；三是要对光缆线路整体性能进行检查。在实际检测时，要重点关注光缆线路传输速度和传输稳定性。而这两个检测数据都能在光缆线路实际传输中得到，通过对比标准光缆线路传输参数，从而得到光缆线路在传输过程中的损耗情况和传输功率等数据，为后期调整光缆线路提供准确的数据。[1]

二、光纤通信光缆线路技术应用中遇到的问题

一般情况下，在光纤通信工程中应用光缆线路技术，要做好施工监测工作和预警设置工作。但是在实际应用中，依旧存在着问题。首先是在光纤通信铺设光缆线路时，工作人员没有实地检测光缆线路铺设环境，因此在铺设过程中，造成光缆线路出现弯折的情况，降低通信能力。光纤通信光缆线路在施工过程中，还容易出现磨损情况，当磨损值超过标准值后，就需要对该区域的光缆线路进行更换，只有高质量光缆线路才能满足光纤通信工程施工标准，进而保证光缆线路传输稳定性和安全性。其次在铺设光缆线路时，预警工作没有落实，由于在铺设光缆线路时，要需要较多的设备，例如较高的脚手架、攀登架，因此在实际铺设过程中，还需要在设备周边进行设置警示装置，但是大多数的施工单位往往会忽略这一点，为后期的铺设工作埋下安全隐患。因此在后期应用光缆线路技术时，需要加强施工监测工作和预警设置工作力度，并制定奖励惩罚政策，对于没有遵循施工规范的人员进行处罚，以此来保证光缆线路技术应用效果。

结合以上所述结论，光纤通信工程设计光缆线路技术具有重要的应用价值，其不仅能够保证光纤传输的稳定性和安全性，还能有效提高光纤通信工程质量，在后期应用中，需要做好光纤通信工程光缆线路施工阶段、测试阶段和质量检测阶段工作，以此来保证光缆线路施工质量，从而促进光纤通信行业的长久发展。

参考文献

[1]王冬松,曲雅,张琳.浅析新时期光纤通信工程光缆线路施工技术[J].计算机产品与流通,2019(06):60.

通信工程设计范文篇10

（1）无线通信工程设计项目简介

近年来，电信行业在我国快速发展，并迅速成为国民经济的重要产业。据统计，从2006~2015年间，我国电信业务总量逐年攀升，收入不断上涨。以2010年为例，该年业务总量及业务收入分别达到了30955亿元及8988亿元，同比增长率分别达到了20.5%和6.4%。然而，随着市场经济的发展，人们对通信行业的要求越来越高，通信设计面临严峻的挑战。与其他设计不同，在通信设计的过程中，需要对原有的通信网进行不断改造，因而在设计过程中需具有一定的建设持续性。在通信设计阶段，需要综合考虑多方面因素，尤其是对于约束条件要进行综合分析，力求降低项目建设阶段存在的风险。设计过程中，不单单是施工图的设计，在设计之前还应根据实际情况，做好可行性方面的分析，只有这样才能实现设计的科学合理、安全可靠。

（2）无线通信工程设计项目质量管理现状

目前来说，在对设计项目管理的过程中普遍利用矩阵式方式进行管理。矩阵式管理模式虽然在一定程度上对设计人员形成约束，但是随着时代的不断发展，部分管理模式已经不再符合当前的时代需求，为此，应针对质量管理方面进行理念和模式的创新，从而促进通信设计行业的不断发展。

2无线通信工程设计项目质量问题

（1）无线通信工程设计项目质量管理案例

以某市3G无线通信工程设计为例，该设计应控制在不超过3个月，建设期也不应该超过6个月。该工程建设过程中，需要新增的室外站点数为103个，力争在建设完成之后，能够覆盖到该市广大的农村地区。通过该项工程，力求实现3G覆盖率100%，使该地真正进入通信网络时代。相对来说，该项工程较为复杂，因而切实加强设计质量管理。在设计之前，设计单位安排项目经理做好项目的预先指导，并加强与客户间的沟通交流，力求编制好设计方案，保障设计的科学合理。针对质量管理，项目组严格控制各项指标，并对质量问题有效调查，加强策划管理，力求实现良好的质量管理。

（2）无线通信工程设计项目质量问题

目前来说，无线通信工程设计项目质量问题主要体现在以下几个方面：①选点勘察阶段。在设计之前，应切实做好勘察资料的收集，并根据当地的实际情况，按照科学的规范进行勘察，力求使勘察结果更加合理。然而，在勘察过程中，普遍存在着勘察资料不全、工作人员不负责任、采购出现遗漏等现象，因而造成设计方面的问题。②图纸设计阶段。图纸设计是一项相对复杂的工程，设计阶段出现的问题也是多种多样。格式方面是需要注意的问题，包括图纸内的字体、日期、站名和比例等内容，一定要正确。在底图设计过程中，包括底图的比例、机房的选择、文字标注等内容，一定要引起注意。设备图设计过程中，包括工作量统计、设备的安装和配置、设备容量计算、线路设计等内容，也是需要注意的问题。工艺图设计过程中，机房预留问题、插座位置问题、装修问题等也需要慎重考虑。除此之外，还应切实做好路由图设计和线缆布放等方面的工作。③文本编制和概预算阶段存在的问题。文本编制过程中，包括文档的格式、设计模板套用、设计输入方面的问题等一定要引起注意。概预算阶段，应做好概预算表格，表格的内容和格式应保持正确。除此之外，在图纸完成之后，监督和审核部门应肩负起自身应有的责任，做好三级校审。

3无线通信工程设计项目质量管理体系的建立与完善

（1）选点勘察的规范化

在设计之前，应切实做好选点勘察的工作，力求实现勘察的规范化。设计单位应根据项目勘察的实际特点，科学的选择勘察人员及项目负责人。在勘察的过程中，应综合考虑多方面因素，对通信工程项目建设的规模、当地的气候人文特点、通信网络覆盖率等进行详细的了解，这样才能更好的有利于设计，为后续设计提供有力的数据支持。勘察过程中，应加强与客户之间的交流，并制定切实可行的勘察计划。项目负责人海应根据项目的实际特点，切实准备好相应的勘察资料，如项目合同、委托书及任务书等。在勘察过程中，还应做好相应的勘察记录，记录一定要实事求是，起到备案的作用。对于勘察结果，也应及时回馈给客户，并做好现场确认。勘察应在规定的期限内完成，在勘察完成之后，还要及时提交勘察档案，并做好归档管理。

（2）力求实现图纸设计的规范化

在勘察完成之后，应着手于图纸的设计。通常来说，图纸设计应以勘察数据作为基础，应切实保障勘察数据的科学性和准确性。设计人员应根据当地的实际情况，做好图纸设计方案，方案要力求经济性和科学性，便于工程建设。设计图层是需要注意的问题，图层的布置应符合实际情况，图层内容一定要保持完整，图层版面布局还要力求实现科学化及合理化。在图纸设计阶段，图纸模板应符合最新的时代需求，图纸出版方面也应力求规范，使图面一定要保持规划化、合理化及整洁化布局。除此之外，图层比例、图纸中的字体、符号等内容也应力求规范化，应向模板看齐。

（3）加强图纸的监督审核

图纸设计完毕之后，还应切实做好图纸的审核监督方面的工作。应建立较为完善的三级校审制度，审核人员肩负起自身应有的责任，对图纸进行层层审核，审核时一定要客观公正，并认真填写好审核意见。只有经过严格的审核，图纸才能进行出版和使用，这样才能使设计更加完善。设计人员应在审核完成之后，认真参考审核人员的意见，及时做好修改。为切实提高审核过程的工作效率，应从以下几个方面做起：①设计人员应切实明白设计中存在的风险，认识到审核的意义。②审核人员应明确自身的责任，在审核过程中应抓住重点。③在审核的过程中，应将审核工作流程进行实时记录。④在审核的过程中，应注意加强审核等级方面的划分。⑤应切实建立完善的三级审核制度。

4结语