宿舍值周总结范文10篇

宿舍值周总结范文篇1

大家好！

本职自2009年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：

（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

（三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

（四）工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

（五）每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。

二、加强员工宿舍的管理

为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理：

（一）加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。

（二）加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。

（三）实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

（四）规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

（五）规范室、电视房的管理：室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力，现室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、娱乐，为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。

三、开展三次基层员工的培训工作

2009年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、Xx旅游知识等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。

在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层员工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个积极向上的团队。

四、酒店员工的变动情况：

宿舍值周总结范文篇2

大家好！

本职自2009年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：

（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

（三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

（四）工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

（五）每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。

二、加强员工宿舍的管理

为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理：

（一）加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。

（二）加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。

（三）实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

（四）规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

（五）规范室、电视房的管理：室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力，现室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、娱乐，为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。

三、开展三次基层员工的培训工作

2009年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、Xx旅游知识等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。

在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层员工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个积极向上的团队。

四、酒店员工的变动情况：

宿舍值周总结范文篇3

大家好！

已经六个多月了依照酒店的工作安排和本职的一些想法，本职自2009年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来。五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层演讲。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人。

（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡。休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处分。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续操持，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要。各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，依照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、推销部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如自己有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

（三）总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”总值值班职责”总值值班记录的记述要求”总值值班人员的纪律要求”总值房的布置”违规处分”等多项内容重新强调。值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处置值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

（四）工作日志的记述：从6月5日起。并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处分的极少数。

（五）每月工作总结：自6月份以来。内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。

二、加强员工宿舍的管理

为员工发明一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的协助下，为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状。着手加强员工宿舍的管理：

（一）加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责。发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理—后勤主管—宿管员—宿舍长”四级管理的网络。

（二）加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同。节余水电进行奖励、浪费水电进行处分。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。

（三）实施宿舍卫生规范和检查、奖惩方法：根据我酒店员工宿舍的具体情况。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

（四）规范访客登记：规定员工亲友探视时间。宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。规定的探访结束时间，宿管员必需催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

（五）规范室、电视房的管理：室、电视房刚开放时。且常有外人进来打牌、看电视。经过大家不懈努力，现室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、娱乐，为员工创造了一个良好、平安的休闲环境。

三、开展三次基层员工的培训工作

人事部安排三期培训工作，2011年7月份、9月份、11月份。参与培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防平安知识、国内外风土人情、旅游知识等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处置酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。

各部门开展了岗位技能培训200多人次，人力资源部的督导下。现基层员工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了一个积极向上的团队。

宿舍值周总结范文篇4

作为一所寄宿制学校，我校学生宿舍管理的重要性不言而喻，当前我校宿舍状况总体良好，但班级之间参差不齐，有很多班级的宿舍管理逐渐走上了良性循环的轨道，工作越来越顺手，负担越来越小，但个别班级宿舍还存在一些不文明、不和谐的现象，如乱扔现象严重，卫生状况不佳；晚上宿舍比较吵闹，大部分同学不能按时就寝；同学之间有时不能和睦相处，闹矛盾搞帮派，甚至发展到打架斗殴等等，这些问题如不尽快加以解决，必将危害同学们的身心健康，影响同学们的学习，影响到学校整个教育教学大局。

就同一个班级来看，由于班主任日常事务较多，有时无法顾及宿舍，宿舍卫生、纪律状况可能就会走下坡路，因而出现宿舍状况时好时坏的问题。就以上现象来看，我校宿舍管理还是没有摆脱班主任或管理员在发号施令、学生处于被动状态的局面，同一寝室的学生群体未能形成共同的价值观，个体行为不能纳入集体规范中，宿舍凝聚力有待进一步增强。

二、我校学生宿舍管理的对策：

针对我校宿舍管理中存在的问题，针对高中这个年龄阶段学生的特点，调动其积极性，发挥其主动性和创造性，形成良性自主管理机制，就会大大地减轻班主任的工作负担，提高工作效率，把宿管工作做得更好。相反，如果作为一名班主任有重智育轻德育的思想，对宿舍那种说起来重要、干起来次要、忙起来不要的做法，就教学抓教学也是不可能成功的。现对我校宿舍管理提出以下对策。

首先，建立健全宿舍管理组织机构。成立班级宿舍管理小组，由副班长任组长，主管本班的宿舍管理工作，下设男女生宿舍管理员、舍长，同时，所有班委同学要主动配合，通力合作，以宿管小组为中心形成管理合力。这个环节的关键在于学生干部的使用，要下大气力选拔、培养得力的学生干部，毕竟，他们是各项管理制度的具体实施、执行者。要选拔那些热心集体事务、积极追求上进、有责任心的同学组成班级领导核心。当然，学生干部的选拔使用不能搞“终身制”和绝对任命制，要定期对他们进行民主测评和信任度投票，将他们置于全体同学的监督之下，对那些工作不够积极，失误较多，同学信任度不高的学生干部及时进行提醒督促，甚至撤换，以保证各项工作的顺利落实和有效执行。

其次，认真学习学校宿舍管理规定，并制定本班级宿管条例。由宿管组长领学学校宿舍管理规定，明确在宿舍中什么该干、必须干，什么不能干，并明确宿舍管理的标准要求，把制度铭记心上，这样才能做到令行禁止。学完之后，结合本班实际，全体同学民主讨论制定班级宿舍管理的相关条例，作为班级管理制度的重要组成部分。将各种违规违纪行为进行量化，记录到每个学生本人档案，如被学校宿管中心通报批评，扣相应分数到个人；优良表现则进行相应加分。量化分数由宿管小组定期汇总公布，督促鞭策落后同学，激励先进，并以此作为各种评优和学期成长档案评级的重要依据。由本宿舍全体成员讨论制定出自己的宿舍公约和值日要求、卫生标准和宿管目标，并将每一天的活动任务具体到人，做到人人有责任，事事有人干，责任明确，杜绝由于责任不明导致扯皮推诿。

第三，狠抓开头的习惯养成。良好的开端是成功的关键。作为高一的新生，绝大部分从未离家住过校，很多内务整理都是由家长代劳的，即使最基本的叠被、叠衣也未必会做，甚至有的学生可能连袜子都没洗过。所以，对这样一群初次离家，独自在外学习、生活的孩子，就应该以高度的耐心，结合军训，耐心细致地教会学生如何叠被、整理床铺、摆放物品、打扫卫生、甚至如何洗衣。手把手地教会他们怎样适应住宿生活，用耐心加严格开好头，搞好习惯养成教育。让学生克服初次离家的恐惧、无助、不知所措的心理，逐渐适应寄宿生活，能较好地安排自己的日常生活。

第四，定期班会反馈。作为班会的内容之一，每周班会时候，抽出部分时间由宿管小组组长作一周宿管总结发言，表扬先进，找出问题，并制定整改措施。可以根据实际情况，找宿管方面表现突出的宿舍介绍经验，谈体会，以此启发、带动其他宿舍共同进步。

第五，男女生不定期互换抽查，查找疏漏，发现闪光点，并可以拍照记录，在班级公布。由若干男生带领女生代表检查男生宿舍，若干女生带领男生代表检查女生宿舍。所有同学都有上进心和自尊心，尤其在异性同学面前，谁也不想给人留下一个不好的印象，所以，大家都格外重视这一条。抽查结果出来后，以课件的形式公之于众，受表扬者定会油然而生自豪感和荣誉感；遭到批评者，即使不点名，也定会如坐针毡，如芒在背，无地自容的。

宿舍值周总结范文篇5

班级管理宿舍化可以充分实现班级与宿舍的联系，将管理分块实施，将难题分担解决，在整个班级管理的工作中具有重要意义。班级管理宿舍化还有其独特的优势。首先管理目标不变，管理目标分割到宿舍，管理目标“变小”，易于管理；其次管理者由辅导员转变为宿舍长，分割管理，提高工作效率；再次管理方式从辅导员管理全班变为宿舍长管理宿舍，辅导员管理宿舍长，管理压力大大减小；最后能充分调动学生自主管理能动性，为实现班级管理目标打下坚实的基础。

二、班级管理宿舍化策略

(一)变班级管理目标为宿舍管理目标

班级管理目标，会形成强大的凝聚力，是集体的理想和前进的方向。班级管理目标就是让班级工作最优化，创建优良学风、文明班风，具体目标可概括为：学习上，我要优；纪律上，我能优；生活上，我会优。但是班级管理面对学生面较大，实现班级管理目标难度增加，解决这一问题的有效途径就是变班级管理目标为宿舍管理目标。管理目标的转化有以下几个优势：管理目标不变，管理目标“变小”；管理者由辅导员转变为宿舍长，提高工作效率；管理方式从辅导员管理全班变为宿舍长管理宿舍，辅导员管理宿舍长，管理压力减小；能充分调动学生自主管理能动性，为实现班级管理目标打下了坚实的基础。

(二)变班级管理策略为宿舍管理策略

班级管理策略变为宿舍管理策略，关键是将班级管理以宿舍为单位分块管理，挑选好宿舍长管理好宿舍，代替班长管理班级，以细化代替统筹，以局部代替整体，以部分管理代替整个班级管理。

1.精心挑选宿舍长，统筹安排宿舍工作

俗话说，火车跑得快，全靠头来带。开学初，要精心挑选宿舍长，推选的宿舍长要有能力，有责任心的，做事大方，乐于助人。这样产生的宿舍长才会工作扎实，工作干练，一个舍长的选择，将会对本宿舍能否建立公平合理的卫生保洁制度，保持宿舍的干净整洁，树立的良好的学习气氛，建立一种互帮互助，团结向上宿舍风气起到关键作用。

2.班级管理诸多工作以宿舍为单位实施

以宿舍为单位，进行班级轮流值日。传统的班级管理使卫生委员日常工作量比较大，主要是卫生值日是每天的必修课，这要占用一定的学习时间。而以宿舍为单位轮流值日，实行宿舍长负责制，较为方便。舍长会在闲暇之余，进行值日分工，同学们也不会计较，即使分配不公，他们沟通也方便，弥补机会也多。将一人负责的工作转换为几个人负责，压力减小，工作效率也大有提高，互相抱怨减少，班级更趋于和谐。由舍长负责，进行平时班费收纳或者其他资料的发放。以宿舍为单位，由舍长进行平时班费收纳或者其他资料的发放工作，极大地提高了工作效率。如果个别宿舍不能及时交齐，往往会耽搁整个宿舍辅导书发放，也会让其他同学看到自己宿舍的不团结，这是有责任心的舍长没办法容忍的。从已经实施的过程来看，各个同学都会主动配合舍长，自觉完成自己该做的事情，以免对整个宿舍的利益造成影响。

从这学期开始，不仅是收钱，回收家长签名单、会考准考证发放等等，全部由宿舍舍长负责，完成的又快又好。以宿舍为单位，参加班级的各类活动。班委在组织整个班会的过程中，如主题选择、材料收集、人员分工、会场准备、甚至连发言的任务的“摊派”，都是以宿舍为单位进行。我想是因为他们以宿舍为单位进行各项活动的过程中，培养了他们的集体荣誉感，这次自然地扩散到了班级。另外，为了保证班会的成功，还给宿舍原先没有参与每个同学“摊派”了发言的任务。班会最大的收获在于发动班委组织的过程中，让每个同学能以宿舍为单位，对班级的活动尽自己可能去进行参与，充分发挥了每个同学的潜能，这才是最重要的。以宿舍为单位，轮流组织实施主题班会。宿舍轮流组织主题班会，将工作变被动为主动。将每周班会课交由各宿舍负责，以宿舍为单位，自行选定一个适合班级和学生实际的班会主题，按照抽签顺序，轮流组织实施主题班会，学生主观能动性得到了充分锻炼和提高。目前已经有三个宿舍分别以《寝室室歌大比拼》，《社会热点大讨论》，《家之侃》为主题组织了班会。同学们材料准备充分，并借助多媒体，播放幻灯片，效果较好。唯一不足的就是很多宿舍担任主持班会的同学还不能完全放得开，这需要在以后把这项活动坚持下去，让更多的同学能有上台演讲的机会，提高他们的口才和应变能力。

3.丰富班级管理干部队伍，抓好宿舍长工作

将宿舍长纳入班级学生干部考核，将权力下放，给予宿舍长充分的权力。这样宿舍长可以大胆的运用自己的思维和能力，班主任及班长统筹安排，抓好宿舍长的工作即可。丰富了班级管理干部队伍，减轻了班主任及班长的工作压力，调动了宿舍长这支队伍的主观能动性，必将对工作产生事半功倍的效果。

4.变被动为主动，转换学生角色

变班级管理为宿舍管理的一大好处就是充分调动了广大学生的参与积极性及丰富的热情。将班级主题班会等班级活动交给宿舍组织实施，学生的角色发生了实质性的转变，学生首先由被动接受，被动做观众，变为主动参与，主动组织，这一角色的转变，让学生体会到了组织者的快乐，锻炼了学生的组织能力，同时增强了宿舍，乃至班级的同学感情，使同学们的能力得到了极大地发挥，学生内心深处的潜力得到了最大化的发挥，真正优化了班级管理工作策略，提高了班级管理工作的管理效率。

(三)变班级管理评价为宿舍管理评价

将班级管理评价变为宿舍管理评价具体结合宿舍管理目标做考评：宿舍是否已经挂星，挂的是四星还是五星；各宿舍成员是否有挂科，挂科成员有几个；宿舍成员技能考核是否全部合格；宿舍成员之间关系是否和睦、融洽；宿舍成员有无违纪现象。

三、结语

宿舍值周总结范文篇6

班级量化考核内容、量化指标、评分标准等细则要科学、细致的考虑后方能制定，这样才能保证考核成绩的公平公正、有权威性，进而决定能否持续良性发展。我校制定的德育学分考核办法，是针对全校学生制定的校规，某些内容并没有细化，我在制定具体考核制度时充分发扬民主，调动全班同学积极参与，认真征集班级学生代表、学生干部的意见，耐心细致的听取学生的反映，师生共同制定具体细节，保证了细则实施的学生认同感和权威性。比如我班学生在教室吃零食现象较多，根据学校德育考核办法是扣一分。但是学生不会因为这一分不去吃零食。我班针对这一现象公开讨论班级量化考核办法，通过大家举手发言，小组讨论，最后得出班级吃零食除了扣掉德育学分外，还需要跟随值日生打扫教室卫生一周。这一新条例全班通过，我立即拟定《教室吃零食追加考核细则》，全班签名留档。通过这种全员参与，民主公开的形式，让学生参与到班规的制定中来，从而增强学生的自律性。

2奖惩情况及时反馈

无论奖励还是惩罚，都需要一个及时性原则。每周一班会课要公布上周班级量化管理的结果，这样能发挥量化管理的促进作用。对于统计数据，班主任做到每天都查看，每周一小结，每月一总结。通过分析数据，及时发现和解决量化管理过程中出现的问题。我系给每个班级都制作了德育分公布栏，学生可以随时查阅自己的德育学分考核情况。但是有些事情的反馈需要班主任及时作出处理。比如学生的宿舍内务。我有时会在一周内收到同一宿舍的三张相同报单，扣分明细完全相同，找到学生本人时，学生一脸茫然。经过了解才知道，这一周内，如果我不及时找到学生进行核实，学生不会知道自己因为某些内务不合格被学校开报单。也就是说，如果我在收到第一张报单时，就找学生问明情况，学生就会对自己没有意识的错误做法作出相应整改。因此，有些扣分项目需要及时反馈才可以让学生及时意识到自己不足，并做出相应的整改。

3适当运用奖惩结合

制定班级量化管理细则的目的是为了使班级管理更上新台阶，提高学生的竞争意识和他们的上进心。倘若只是一味地扣分，那肯定会打击学生的积极性，继续实施细则将会变的更加不容易。因此，教师不能只想如何给学生扣分，还要想怎样给学生加分，这样才能调动全班同学的积极性。所以奖惩必须结合，同时还应以鼓励为主，必要时可进行物质奖励。个别后进生，他们欠缺学习能力，不能或很少参加各类活动或比赛，相对于优等生来说受到加分表扬的机会较少，时间一长，导致其自信心降低，甚至出现破罐子破摔的现象。针对这类学生，我定期对其开展班级小活动并给予一定的加分鼓励或物质奖励。比如帮助实训室管理老师打扫卫生，代替生病的值日生打扫卫生，周末主动留校值日等。让这些后进生通过参与这些简单的，无难度的加分项目来提升自己的德育学分，激励他们重视德育学分考核，从而更加珍惜得之不易的德育成绩，进一步降低扣分几率。

4发挥团体合作优势

学生时代是人生中最为关键和重要的时期，也是培养一个人团队合作精神的关键时期。高职院校不仅承担着培养高素质高技能人才的任务，而且肩负着培养学生良好团队精神的义务，而在这一时期的团队合作精神的培养中，班主任工作将发挥着至关重要的作用。通过德育考核管理来搭建德育分小组考核机制，已成为高职院校提高班级治理水平和促进学生发展的一个重要举措［1］。我班在学习上组成互帮小组，小组内成员互相帮助，共同进步，对于整体进步较大的小组进行德育学分加分鼓励。在宿舍，以宿舍为单位成立互助小组，宿舍成员分工协作共同完成宿舍内务，有能力的同学还可以积极主动帮助他人共同完成宿舍内务，每周考核优秀的宿舍，除了给予加分奖励还给予物质奖励(生活必需品，如洗衣液，衣架等)。通过这种小组互帮互助的方式，可以增加同学之间的情谊，增强班级的凝聚力。

参考文献:

［1］王岩砾．基于团队精神的高职院校班级文化建设［J］．职业教育，2011(8)．

宿舍值周总结范文篇7

总结一年来特别是本学期以来的工作，可以概括为突出一个中心，即“学生安全”这个中心，抓住一条主线，即“提高学生素质”这条主线，带好三支队伍，即“班主任教师队伍”、“生活指导教师队伍”和“学生干部队伍”。

一、突出一个中心，即突出“学生安全”这个中心

一年来特别是本学期以来，政教处经过调查、研讨，提出了“保安全，提素质”的整体工作思路。一学期以来，政教处始终把“学生安全”放在工作首位，紧紧围绕“学生安全”这个中心对学生开展安全教育。首先，每周一的升旗仪式上，校长都会结合本周活动主题，或表扬、或提出要求式的讲学生安全。第二，每天课间操、政教处和学生干部都会对一天的检查情况进行表扬和批评，对发现的安全隐患及时向学生通报，并提出注意事项。第三，班会课上，班主任都会结合学校本周工作重点和班级情况，以安全教育为主题开展主题班会。第四，邀请xx路派出所副所长xx到校做法制安全教育报告，对学生进行法制安全教育。第五，生活指导教师也不失时机的对学生安全加以指导。所有这些都为学生安全提供了思想保障。

为保“学生安全”这个中心，政教处在管理上采取相应措施。第一，试行了午休制度。全体学生12：30后回宿舍楼休息，2：00学生准时起床并打扫卫生。午休制度的试行使中午学生管理走上了正规，从而结束了长达10年中午学生管理无序的局面。第二，严格执行课前点名制度。每位教师上课前必须点名，发现学生不在要及时与班主任或政教处联系并查明原因。一年来，点名册上留下了所有任课教师认真而细致的签名。第三，实行学生人数清点制度。工作日学生人数的一日五清点和双休日学生人数的一日七清点，都使学生管理上了一个台阶。一学期以来，交接班记录本上留下了所有生活指导教师清点人数认真、准确的痕迹。第四，进一步规范了学生外出行为。学生外出必须履行请假手续，班主任批写请假条后，学生持请假条到政教处换取出门证，到门岗登记后方可外出。第五，规范走读生出入校门登记制度。所有走读的学生必须与班主任签订走读协议，政教处备案后方可走读，每天出入校门必须在门岗走读生签到本上签名后方可出入。走读生双休日不得到校，午休时不得提前到校。第六，制定了双休日学生管理暂行规定。双休日是学生管理的薄弱环节，本学期以来，为进一步加强学生双休日管理，政教处全体人员多次研讨，制定了双休日学生管理办法：即双休日学生9：00必须离开宿舍，中午正常午休，晚上正常上晚自习，双休日只有周六上午学生可以申请外出，中午12：00前必须返校。进入12月份以来，政教处根据目前状况规定，所有学生没有家长来接，任何人不得外出。这样以来，双休日学生的管理大大规范了。所有这些措施都为“保学生安全”这一中心，加了一把“大锁”。

二、抓住一条主线，即抓住“提高学生素质”这条主线

1、抓好专项活动，培养良好习惯。

本学期我们政教处继续开展“学生行为规范月”专项活动，这是新一届领导班子到校后的第三个学生行为规范月，本次行为规范月从宿舍、就餐、卫生、纪律、间操五个方面使学生形成了良好的行为习惯，班风、班纪有了较大变化，学生素质得到了大幅提高。孩子素质的点滴提高都包含着班主任和生活指导教师的辛勤劳动和汗水。目前，学生宿舍已成为我校对外展示的窗口之一。学生的文明就餐、定位就餐也将成为我校一道亮丽的风景。

2、以宿舍管理为突破口，规范学生行为。

为进一步规范学生行为，提高学生素质，本学期我们从作息时间、午休制度、宿舍内务、宿舍大扫除几个方面对学生就寝行为进行了规范。首先，严格了学生作息时间。什么时间午休，什么时间起床，什么时间熄灯，什么时间打扫卫生都有严格的要求。通过严格作息时间，增强了学生的时间观念，从时间上规范了学生行为。其次，进一步规范了午休，使午休制度化。不论春夏秋冬，学生午饭后都要回宿舍楼内休息，生活指导教师和学生干部将对午休进行管理和检查。有效的午休一方面规范了学生管理，更重要的是它为学生下午学习提供了精力保障。再次，加强学生内务管理，规定宿舍大扫除时间。本学期政教处以宿舍内务为重点，狠抓了评比。我们规定每双周周三的下午第三节课为宿舍大扫除时间，大扫除完毕后，我们将对各宿舍进行计分评比。通过一个学期的跟踪检查评比，目前学生宿舍窗明几净、被褥叠放整齐、洗涮用品摆放规范，是我校对外展示的窗口之一。

3、以活动促养成，提高学生素质。

为进一步提高学生素质，政教处结合学生实际开展了丰富多采的活动。首先，坚持开展宿舍内务评比活动。坚持每双周周三下午进行宿舍内务评比，通过评比，学生的卫生、内务等较以前有了较大幅度提高。其次，积极参与艺术节活动。艺术节活动中，学生有序的进退场，文明的观看，热烈的掌声，餐桌的归位，无不显示出学生较高的素质，正是这样大型的活动，锻造了学生优秀的品质。第三、组织学生聆听法制教育报告会。法制教育报告会一方面使学生的法律知识进一步增多，法律意识进一步增强。另一方面，学生从中受到了警示教育，学生守法遵纪的意识得到了进一步增强。第四，成功举行心理卫生知识讲座。心理卫生知识讲座使孩子在心理上得到进一步解放，认识上得到了进一步提高，成长上将会进一步健康。第五，组织学生收看北京残奥会盛况，激发了学生自强不息，努力学习的决心和意志。

三、带好三支队伍，即带好“班主任教师队伍、生活指导教师队伍和学生干部队伍”

首先，带好班主任教师队伍。班主任是学校管理的中坚力量，班主任队伍的工作能力将直接影响着学校管理工作的质量。为更好的带好班主任工作队伍，提高班主任队伍的工作能力，我们在以下几个方面做了努力。1、修订《班级量化考核方案》，以评比促提高。一个学期以来各班级坚持围绕量化考核方案抓落实、抓评比，效果相当显著，呈献出了一批优秀班级。最为典型的是四（1）班和八（1）。2、成功举办班主任工作经验交流会，加强交流与学习。班主任工作经验交流会从准备到召开历时一个月，准备充分，20名班主任都结合本班实际讲了自己的工作经验，这种交流将会促进班主任有效开展班级工作。同时，通过班主任工作经验交流，也涌现出了一批智慧型班主任。3、选派部分班主任参加培训学习。全国优秀班主任巡讲团到xx作报告，学校在经济十分紧张的情况下选派10名班主任参加学习。4、坚持召开班主任例会，座谈研讨班级事务和管理工作。

其次、带好生活指导教师队伍。学生在校三分之一的时间靠我们生活指导教师加以管理，为更好地提高生活指导教师的责任意识，带好生活指导教师队伍。1、政教处完善了学生人数日清点制度，坚持做到工作日学生人数一日五清点，双休日学生人数一日七清点。2、制定了生活指导教师工作细则和工作职责，严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，进一步规范了值班行为，提高了责任意识。3、为加强学生双休日管理，试行了生活指导教师双休日值班细则，规范了双休日值班行为。4、坚持生活指导教师例会制度，总结本周工作，布置下周工作。

第三、带好学生干部队伍。为了更好的促进教育管理，一年来政教处侧重了学生干部的选拨、培养和指导工作。1、制定学生干部工作例会制度。把每周二下午第三节课定为学生干部工作例会时间，每次例会都总结上周工作，布置本周工作，让干部反映学生中存在的安全问题或行为问题。2、制定学生干部工作细则。每位学生干部自己该干什么，该什么时候干都非常明确。3、加大了对学生干部工作的指导培训力度，时常督导学生干部对工作情况进行落实。4、不断培养优秀学生干部。本学期政教处培养了一批优秀学生干部开展学生工作，并有一批优秀学生主动要求负责学生会工作。目前，这支学生干部队伍已能够独立开展工作，受到了同学们的认可、老师们的肯定和领导的表扬。

同时，我本人在思想上讲大局，事事处处维护学校形象，高调做事，低调做人。工作上想在前、干在前、吃苦在前，工作不讲条件、不打折扣，认认真真、兢兢业业。自身上严格要求，自我加压，努力学习，提高素质。

宿舍值周总结范文篇8

一.生活部设置

1.部门机构设置包括：部长，07级、08级，部长、副部长和干事。

2.部长负责在团总支的指导下统筹整个部门的总体工作，为部门发展制定方向，协调部门的内部关系，抓好内部建设，做好学院跟部门的桥梁工作；

3.07级、08级，部长、副部长负责落实各年级分会部门的具体工作，协助部长管理好部门工作，保证部门工作正常运行，协调干事关系，分配干事任务。

4.干事服从部长、07级、08级，部长、副部长分配，做好部门的各项具体工作。

二.生活部工作计划

1.迎新工作

迎新是每一届工作的开始，生活部迎新的主要工作是：

a.安排班级对新生宿舍进行卫生打扫并检查。

b.新生报到时的各项工作。

c.走访新生宿舍，部门部长带领各年级分会成员第一时间走访新生宿舍。不仅能给他们生活上的帮助，让他们体验到学院的关怀，还可以乘机向他们讲述一些在校和军训期间应该注意的问题，防火防盗。

d.认真完成团总支布置的其他各项工作。

2.新生军训工作

我院曾在以往的军训内务评比中多次折桂，为了提高我院的内务水平，让我院在09级新生军训内务评比中重拾桂冠，我部门在团总支的领导下和其他各兄弟部门的积极配合下努力做好军训期间的内务督察工作，具体如下：

a.在走访新生宿舍期间我们将向他们讲述我们军训期间的一些工作重点，以及搞好内务卫生的重要性，让09级同学在进校的第一天就重视起内务卫生。

b.在正式检查前，我们会请国防生和我们一起到新生宿舍去打扫卫生和叠被子的技巧和方法。

c.正式检查期间，我们将对新生宿舍每天进行至少两次内务检查，将结果及时汇总汇报给老师。

d.军训期间认真完成团总支安排的其他各项工作。

3.招新及培训工作

a.招新：部门将进行学院统一开展的干事招新，招新对象主要是08级的大一新生主要负责生活工作方面的事务。招新对部门影响至关重要，部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将严格按照精兵简政的原则选拔优秀的竞选者入生活部（计划招收干事4到5名），我们需要的干事是不但服从组织安排,而且有自己的个性和主张,并且能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，用正确的态度对待自己和他人的荣誉，个人和部门共进退的人才。为部门输入新的血液，丰富和壮大生活部，推动部门工作向前发展。

b.培训：作为提升部门业务水平的重要手段，是部门发展一个不可缺少的重要环节。所谓培训也就是：一方面，请以往在我部门工作过的07、08级同学和各年级分会成员工作中总结得经验和教训传授给他们，让他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能偶提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。

4.与公寓管理中心，校学生会生活部，后勤服务中心的合作

a.与后勤服务中心：协助后勤服务中心最常规的工作就是定购暑假和寒假同学回家的火车票。接到后勤服务中心订票通知后，部门会及时联系各班生活委员，把后勤服务中心的通知下达到各个班并统计票数收好票款，整理齐后上交后勤服务中心。后勤服务中心购得车票以后我们再把车票通过各年级分会发放下去。

b.与校学生会生活部：对校学生会安排的各项工作给予积极的配合和传达，以协助活动顺利开展。

c.在舍风建设的工作中，同学们会逐渐形成良好的生活风貌，生活部更重要的是充分发挥联系宿管会与同学之间的纽带作用。在配合自律委员会做好各项常规工作的同时，计划组织各班定期向同学收集在住宿方面遇到的问题，提出学校后勤服务中心需要改善的地方及相关建议要求。然后将具有可行性的、合理的意见统一整理，及时反馈到公寓管理中心的相关部门，及时解决问题。

5.方便同学的各项工

a.建立生活委员q群，让学院各班级的生活委员加进来，有利于通知消息的。

b.收集同学对生活方面的意见并尽力给予解决。生活部顾名思义就是关系学生生活的部门，应该反映同学生活中的意见问题并尽量给予解决。我们将设立了生活部邮箱，方便同学来信反映问题。

6.对外宣传，我们部门今年将取缔《学生社区管理工作周报》的发放，改为《学生社区管理工作通报》每月出版一次，在一个月内表现好的宿舍和个人进行通报表扬，对违纪的宿舍和同学进行批评，并根据相关规定进行德育分的奖罚。《学生社区管理工作周报》分为手写和打印两种，手写的张贴在阅报栏内全校公开，打印的张贴在各宿舍楼的楼下。

7.生活部常规工作及特色活动

a.常规宿舍归宿情况检查，分为必查和抽查。学校每次放假开学当晚和周日晚上各年级分会对本年级各班的归校情况进行检查，登记并及时汇总汇报给老师；其他时间为抽查时间，在检查期间对未归和晚归的同学进行登记，对情况严重的在《学生社区管理工作通报》上给予通报批评。

b.常规宿舍内务卫生检查，由于我院在08—09学年的全校屡次内务评比中成绩都不是很理想，所以本学期我们将加大对内务卫生的督察和处罚力度。对于不同年级的现状我们将采取不同的工作方式。具体工作如下：我们部门将在自律委员会的基础上，各年级分会在各年级各班生活委员的协助下对各个宿舍卫生进行抽查，对抽查到的宿舍进行检查。对卫生比较差的宿舍给予口头警告并登记，劝导其定期打扫卫生，下次抽查的时候对这些宿舍再进行抽查，以起督促作用。3次检查到屡教不改的宿舍可根据实际情况在《学生社区管理工作通报》进行批评。同时，对抽查卫生比较好的宿舍作登记，连续三周以上检查都比较好的宿舍可根据检查结果在《学生社区管理工作通报》进行表扬。

c.校园文化垃圾清理工作，本学期我们还将把每周的周五定为校园文化垃圾清理工作日，每周由一个班级负责，我们会在《工作简报》上通知各班，我们还会提前通知各班的班长和生活委员，让他们提早做好准备工作。每次校园文化垃圾清理我们部门至少派出两名成员进行监督指导。对于打扫较好的班级我们会在《工作简报》上进行表扬，对于差的给予相应的处罚。

d.第二届寝室设计大赛，本学期我们和女生部联合举办第二届寝室设计大赛，其中包括寝室设计，叠被子比赛和寝室设计大赛闭幕式，具体工作和经费预算见附表。（寝室设计大赛闭幕式由我们部门和女生部以及文艺部合办）

8.寒假火车票订购工作，协助后勤服务中心最常规的工作就是定购暑假和寒假同学回家的火车票。接到后勤服务中心订票通知后，部门会及时联系各班生活委员，把后勤服务中心的通知下达到各个班并统计票数收好票款，整理齐后上交后勤服务中心。后勤服务中心购得车票以后我们再把车票通过各年级分会发放下去。

9.协助学院及兄弟部门做好各项活动的后勤服务工作

在学院和其他兄弟部门举办活动时候，生活部将尽全力配合其做好布置场地、搬运看管物品、活动所需的各种物品，协助他们把活动举办好。

三.生活部内部建设

1.宗旨:积极主动，工作细致，服务同学。

2.落实部门规划：

a.正部长负责统筹规划、分配各项工作，各年级分会部长、副部长负责协助正部长的工作,干事在部长的指导与安排下负责具体的工作。

b.生活部各成员要积极参加各项学校学院举行的大型活动，不得无故推托，各成员每次参加活动的情况都必须进行记录；

c.举行各种活动的支出需开具体的发票，以待日后的报销（发票及时统一上交）；

d.生活部每个月至少开两次部门会议开会时各成员不得无故迟到、早退缺席，有事不能参加者必须提前十小时向部长请假；

创造良好的部门文化，部门成员之间互相友好、和谐共处，做到工作中无等级差别；学习工作之余开展部门集体活动，增强我们部门团队的凝聚力。

3.完善部门各种制度

宿舍值周总结范文篇9

一、主要工作及特点

1、安全管理科学精细。一是进一步建立健全了安全工作组织机构，明确了安全工作责任分工。落实了学校安全工作校长负责制、全员责任制、一岗双责制、责任追究制等各项制度，安全工作做到了人人有事干，事事有人干，处处有人管，时时有人管，人人都有一块责任田。二是及时签订了各类安全目标责任书。中心校与各村小学、本校各部门，各校与班主任、科任教师、从业人员、各管理员，班主任与学生家长、学生层层签订了责任书。将安全工作作为对教职员工考核的一项重要内容，同时贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到了职责明确，责任到人。三是落实了值周值班制度，各校在教师会上明确了第一次值周工作任务，落实了夜间巡逻、清班、教学楼值班、课间学生活动、放学学生路队管理等工作，学校安全管理步入正轨。四是校园周边环境治理力度大，效果好。秋季开学当天，中心校针对报名人数多，学生、家长拥挤的情况，在校外划定了停车区域，树立了导向牌，并安排专人疏导车流人流，既有效地保证了清油商贸大街的畅通，又为师生出入校园打开了绿色通道。五是建立健全了学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、教师值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查等规章制度。对涉及学校安全保卫的各项工作，都做到了有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。六是加强了学生暑期的安全教育早在放暑假前，学校就召开了学生假期安全教育大会，就暑假安全进行了教育和强调，给每位学生家长印发了《学生文明安全度假温馨提示》，强化了家长管理和教育职责，提醒了假期安全注意事项。从而确保了学生平安文明度假，假期中没有不安全事故的发生。七是全面加强了防汛安全工作。早在汛期到来之前，中心校就研究制定了全镇小学年度防汛工作安排意见，成立了防汛领导组织机构，明确了各校、各险要地段的管理责任人。中心校统筹安排了汛期领导带值班人员和带值班制度，落实了河道巡河制度，落实了隔河渡水时学生家长接送学生制度。各校制定了汛期防抢撤安全预案，并进行了反复演练。从而保证了入汛以来全镇小学无不安全事故发生。

2、安全检查细致到位。一是8月31日前各校对学校校舍及其他硬件设施进行了全面细致的检查，二是对学校食堂、宿舍、饮水卫生进行了检查。各校食堂从业人员能持健康证上岗，饮用水水源自备的水井能加盖加锁。中心校宿舍管理员能与学生宿舍就近居住，保证管理到位。寄宿制学校9月2日早开始发放蛋奶，蛋奶的存储、加工、留样、食用各个环节能规范操作，保证了学生食用的质量。三是实行了了粮油、蔬菜、蛋奶的入库索证登记制度，镇中心校对粮油及办公用品实行了统管。四是中心校对检查中存在的问题下达了整改通知书，明确了目标，限期整改，中心校将跟踪检查直至隐患排除。

3、安全教育及时有效。一是迅速启动了为期一个月的“安全教育月”活动，学校成立了领导组织机构，制订下发了活动实施方案。活动月期间学校召开了师生安全教育大会，办了安全教育专栏，开展了安全隐患大排查活动。少先队开展了安全教育主题队会，各班、各宿舍开展了“平安文明班级”“平安文明宿舍”创建活动。二是各校能在开学第一天报到后第一时间就及时组织召开学生会，做好学生的收心教育和安全教育；中心校12个义务班班主任做了充分的准备，备写了第一节班会活动教案和安全教育课教案，环节齐全，重点突出，从当前的季节特点和校情出发，突出了防汛、防溺水、交通安全、防传染病等内容，切合实际，操作性强，各班于9月1日召开了第一次班会，上了第一节安全教育课，收效良好。三是各校安全教育课做到了“六落实”，即做到了有计划、上课表、进课堂、有教师、有教案、有教材。

二、今后工作设想

1、坚持安全责任重于泰山的方针，坚持把安全工作同教学工作同安排、同总结，坚持安全工作天天抓、周周抓、勤检查、月月有总结的安全机制，力争把我镇小学的安全稳定工作做得更好、更有成效。

宿舍值周总结范文篇10

一、本年度工作总结

1、安保总结

由于区域经济发展加速、城市改建加快和南师附中大型活动举办逐渐频繁化,导致校园周边环境日益复杂化和校内安保工作渐显繁重化,这在一定程度上给我管理处的安保工作带来很大的难度,但我安保人员始终秉承着不屈不挠的工作态度和作风,采取了一系列的具体措施和方案使附中的安保工作在已取得的成绩的基础上得到更大的完善。

(一)、继续加强各岗位管理,强化制度落实与责任追究。

①、根据学校人员进出频繁,人员流动性大的特点,要求门岗坐到二十四小时在岗,无脱岗睡岗现象,集中注意力,加强对进出人员和物品的登记与控制,做到人员及物品进出校门无一疏漏。

②、对校内巡逻要求做到高频率和高密度,争取巡逻无死角,发现可疑人员要及时的上前询问情况,做到让犯罪份子无空隙可钻,对门窗未关、车辆未锁现象要作及时的登记。

③、监控要求做到目不离屏,手不离杆,在巡查全校间隔时间上,最长不得长于十分钟就得保证巡查全校一次,同时,要积极配合好其他岗位的工作。

④制度上规定的一切按照制度来,落实责任到个人,切实的做到谁出事谁负责。

(二)、加强知识学习和业务培训。

①、每天早晨进行一次常规的队列和体能训练,每周进行一次擒拿格斗、消防灭火训练,每月举行一次对抗性的比赛,以实战演练、锻炼队伍为主要目的。

②、每周五全体队员会议上进行一次规章制度研讨与学习,以时刻提醒队员规章制度要牢记。

③、休息天和空于时间,鼓励我们的安保员要充分利用学校的图书馆和电子网络平台进行自我学习、自我深造、自我提高。

④、对每一位队员的培训都要做到岗前、岗中培训梯度进行,切忌不培训上岗和上岗不培训。

（三）、队伍人员配备上，坚持按照“四化”要求走。

①、年轻化，即根据校方的要求和公司创造品牌的需要，我处招聘的安保员年龄层次基本都在20～25岁之间，仅有个别40岁左右的老同志，现年轻化程度已达到平均年龄为24岁。

②、知识化，即为了提高我安保队伍的整体文化素质，更好的为安保工作服务，我们通过不断的努力，现安保队伍文化层次已得到空前的提高，实现队员中最低学历为高中，同时具有大专以上学历者8人。

③、专业化，即为了实现我处安保工作高水准、高达标，我们聘请的人员要么是从事过多年安保工作的老安保员，要么是拥有相当军事素养的退伍军人，要么是曾经从事过领导工作的人员，要么是在高校受过专业管理知识培养的人员。

④、革新化，即自我革新，不断创新，在革新中求发展，创新中求进步。

（四）、加强学生自我防护宣传，切实做到“软着陆”与“硬着陆”。

①、软着陆，以言行教诲和身体力行的示范为主要手段，引导学生自觉加强自我保护、自我防范的意识。

②、硬着陆，对那些调皮捣蛋，不循规蹈矩，经常搞破坏，对他人和自己的人身和财产安全构成威胁的，经过屡次劝教仍不悔改的，坚决报送教管处进行必要的惩处，以强制其加强自我防护意识。

（五）、校内及周边治安管理，采取联防、联治的方法。

①、对校内出现的治安犯罪，一律转交公安机关处理，定期、不定期的联合消防部门对校内消防设备进行检测、检验，有坏损的做及时的更换。

②、校园周边治安环境直接维系着校内治安稳定，因此我们积极配合挹江门派出所严打附中周边出现的“活老鬼”和“小光头”，严防出现摩抢事件、盗窃案件、刑事案件等，积极协同交警五大队做好周边道路疏通工作，并主动配合城管部门做好对周边小商小贩的疏散工作，还附中一片宁静祥和的周边环境

(六)、切实做好“四防”工作,杜绝八大类恶性治安事故。

①、防火,相应的消防设备一应俱全,遍布全校各角落、各楼层、各通道口。总计灭火器458个,消防栓98个,相配套的水枪水带一应齐备,新建各楼层都装有水银自动防火报警系统。在每学期期初按惯例都组织一次集“三地四校”于一起的大规模的消防灭火演习比赛,总计一年两次,其他按照本地区的火灾发生形势;根据需要可临时安排消防演练。

②防盗,我管理处建议学校在所有办公楼、教学楼、实验楼、艺术楼、宿舍楼、食堂等建筑的一、二两层都安装了防盗窗,其中办公楼的财务室和实验楼的机房等都安装了防道门,同时各种楼层的所以通道口都安装了监控视频探头和红外报警装置,在一些如电脑房等重点部位实行夜间保安定岗值班,通过物防、技防、人防、机防进行多梯度,多层次的防控,真正做到事前、事中、事后全时段的布控。

③、防投毒,对食堂等生产制作食品的地方,采取准军事化管理,进入食品制作车间一律凭证件进入,杜绝一切外来人员进入车间,将投毒事件从源头上遏止住,以防患投毒事故的发生。

④、防治安灾害事故,我管理处通过健全校门管理制度和保安加强对门口的管理,有效的防止了外来恶势力和不良青年进入校园,避免了对师生的人身和财产可能会构成的威胁,对一些老化的电路线路及时的作出更换,对易燃易爆的危险物品一经发现,立刻排除,在池塘,施工工地附近竖立一些安全警示语等等,以及对学生随时的进行自我防范的安全意识培养与教育。

(七)、我管理处负责的附中校园综治工作所取得的成绩。

①、连续三年被评为“鼓楼区综合治理先进(集体)单位”、“鼓楼区综合治理先进法人(王占宝校长)”、“鼓楼区综合治理先进个人(陈亚君主任)”、“挹江门综合治理先进个人(陈亚君主任)”，“江苏省公安系统个人三等功（陈亚君主任）”。

②、小型盗窃案件连续两年破案率100％,未发生一起特重大盗窃案件。

③、没有发生过一起火灾事故、中毒投毒事故、治安灾害事故,没有发生过一起“三访”事件,即:群体访、越级访、重复访。

(八)、我管理处自成立以来所获得的荣誉。

①、去年底被公司授予“先进集体”和“先进个人”等荣誉称号。

②、获得家长赠送的锦旗一面,学生赠送的鲜花数束,高二(1)班颁发的奖状一张,荣获南师附中“突出贡献奖”一次。

③、在公司举办的运动会上,荣获4×400接力第一名,水带连接第二名,队列展示第三名,团体总分第二名。

④、学校举办的消防演习竞赛中,荣获水带连接第一名,运动灭火第一名,团体第一名。

2、宿管总结

由于学生公寓里住的都是一些未成年的学生，这是一群特殊的群体，他们担负着完成学业，实现自己的价值观、人生观，建设社会主义新中国的使命，这是他们鲜明的特点，但未成年的现实又决定了他们存在着不可或缺的弱点，即初离父母独自生活，自我约束能力相对薄弱，生活自理能力不强等等，正是由于他们的这些特殊性决定了我们宿管责任重大而又工作繁重。为此，我们采取了一系列方式、方法，不谓艰难、迎头而上，将宿管工作做到了实处，得到了校方的认可，具体如下，真正做到了公司所要求的“管理、教育、服务”相结合，体现了国信物业人“关爱永恒，真诚无限”精神。

(一)、本学期早操制取消，引导住宿生合理安排富余时间。

①、早晨督促学生按时起居，避免懒床、赖床，养成散漫的习惯。

②、鼓励学生利用早晨的宝贵时间进行晨读。

③、在不影响学习、不影响学校其他常规工作和自愿的原则下，主动带领同学进行短暂的晨练。

(二)、建立、健全宿舍黑板报制度。

①、节假日黑板报制度,主要是每逢中国传统节假日和当今已公众化的西方节假日时,出一些以节假日祝福为主要内容的板报,以做到将喜庆的氛围带到宿舍里,如:五一、国庆、端午、中秋、圣诞、万圣等等。

②、宣传日黑板报制度,主要是每逢国内、国际上一些众所周知的公益宣传日时,出一些以公益宣传为首要内容的板报,将公益活动做到每个人的跟前,如:世界无烟日、爱滋病宣传日等等。

③、考试日黑板报制度,主要是指在月考、期中、期末、模拟会考、中考、高考的时候,出一些以勉励和鼓舞士气为主要内容板报,以做到鼓励先进,激励后进。

④、配以每日天气报告版块,主要是每日公布当天的气候状况,为学生提供及时、准确的气候信息,便于学生出行和根据气候情况增减衣物等等。

⑤、配以适当的企业宣传版块,主要是对国信物业企业文化和我处的每日工作、出勤情况进行宣传。

(三)、进行纵横交错的立体化管理。

①、横向管理,就是要求每一位宿管老师不仅仅要管理好本幢楼,还要管理好其他宿舍楼,只是以本幢楼为主,其他楼为辅,同时还要求每一位宿管老师彼此做到互相监督、互相批评。

②、纵向管理，就根据本幢楼里所住的学生年级不同,性别不同,习惯不同,心理不同,进行有区别的、有目的的、有针对性的管理,做到管理科学化、务实化、效益化。

(四)、狠抓个人卫生和内务卫生。

①、自查与互查相结合。

②、定时查与随时查相结合。

③、普查与抽查相结合。

④、充分发挥干部和先进份子的模范带头作用。

⑤、坚持做好卫生评比与公布制度。

(五)、做好宿舍内部安全防范工作,保障人、财、物的绝对安全。

①、防火,为了切实的将防火工作做到实处,我处一贯主张从源头上做起,杜绝宿舍内存在任何形式的火种,一经发现立即收缴并报教管处严肃处理。

②、防电,在对宿舍内电闸进行统一管理,坏损电器、照明设备进行统一报修,禁忌任何学生私自接触电路设备,每与节假日统一切断宿舍内部所有电源。

③、防盗,即在做好进出登记管理的同时,要求学生增强自我防范意识,做到随手关门、关窗,宿舍内尽量不放贵重物品,不带陌生人进宿舍,彼此之间少窜门、不窜门。

④、防诈骗,由于学生是相对弱势群体,识别能力薄弱,这给推销、促销人员机会和空隙,他们经常会以学生为对象进行推销、促销他们的假冒产品和劣质产品,基于这一现象,我处在把好门卫关的同时,有针对性的对学生进行反诈骗宣传,并告知同学们一经发现立刻向我处举报,予以坚决取缔。

⑤、防打架斗殴，针对未成年人易冲动的实际情况,我们将工作落实到细处,及时的去发现同学之间的矛盾纠纷,通过与其谈心、说服教诲的方法将矛盾化解在萌芽状态,避免矛盾恶化而发生斗殴现象。

(六)、从严要求,把好宿管老师聘用关。

①、年龄相对较大的女性，由于宿管工作是一个繁重活和细致活,对宿管员的心态和细心程度要求很高,因此我们把人员选聘对象定阁为相对做事比较稳重和细心的中年女性。

②、有照顾未成年人的经验,只有有照顾未成年人经验的宿管员才能从心理上去把握、了解这群好动、心理又复杂多变的学生,便于容入他们之中,更好的为做好工作服务，真正做到“妈妈式的管理”。

③、个人作风良好,无不良嗜好,由于我们的宿管员与住宿生生活在一起,亦师亦友,很容易在他们中树立典范,因此个人作风良好,无不良嗜好是每一位从事宿管工作的人员不可或缺的。

④、具备较高综合业务素质,由于宿舍管理涉及到多方面工作的现实要求我们的宿管员必须具备较高的业务水准,这样才符合因事择人的原则。

⑤、有耐心,责任心重，工作繁重而又复杂的本质直接决定了有耐心,责任心重是每一宿管员又一不可缺少的条件。

二、2008年度工作计划

1、安保计划

即将过去的07年度是成功的一年,是丰硕的一年,自我司接管附中安保以来,这是首次频繁获得政府部门、公司、学校、家长、学生多次嘉奖与肯定的一年,在此基础上,我们针对新出现的情况和有待改进的问题,做如下计划,以求明年我处安保工作更放光彩。

(一)、加速与新来教职工的沟通。

①、各岗位平时工作中多做细心人,以最短的时间认识每一位新人。

②、抓住机会主动与新人沟通,让他们在及短的时间内熟悉我们。

③、对于我们工作不理解的新人,应心平气和的、积极的向其讲解、宣传我们安保工作的性质、流程、内容与目的。

④、对需要帮助的新人,我们发扬优良传统,不厌其烦的给以帮助,将服务做到他们每一个人的身边。

(二)、强化对教师非机动车辆的管理。

①、努力争取让所有教师自觉执行车辆进校推行制度。

②、大力宣传教师车辆按规定有序停放。

③、更好的贯彻落实车辆停放必锁规定,增强防盗意识。

(三)、改善贵重物品、鲜活物品寄放与管理制度。

①、根据情况,灵活掌握贵重物品的寄放原则,非特殊情况,贵重物品一律不接,避免丢失、损坏赔偿风险。

②、对鲜活物品的存放时间必须限定在允许的时间内,预先申明过期未领的,代其处理，不承担任何责任。

③、对自带贵重物品进校的,必须予以登记处理,便于离开时区分。

④、继续执行物品存放实名存条制度。

(四)、加强对机防设备的用、护结合。

①、不断学习,使机防设备的使用方法烂记于心。

②、刻苦探索,熟练掌握各种机防设备的基本护理与维修方法。

③、对机防设备做到日常维护与定期检修相结合。

（五）、实行准军事化管理,生活作风与工作作风相联系。

①、加强军事素养的训练。

②、明确安保工作无休息,改“休息天”为“待岗日”，人员外出严格执行请假制度。

③、待岗期间的娱乐活动不得过时、过量,以免影响下时段工作,一切服从工作需要,生活作风严格与工作作风相挂钩。

（六）、实行月、季、年连续化考核。

①、月考核,即根据安保员的当月工作表现,进行客观的评价,并结合落实到绩效与奖金分配中去。

②、季考核,即根据每一安保员本季度内月考核情况和平时表现,作出客观公正的季度考核,以便根据情况做工作调整与业务培训。

③、年考核,即根据每季度的考核结果,经过综合分析后做出合理的年度考核报告,将年度考核结果与任免、提拔、奖惩、培训、辞职、辞退进行严密的挂钩。

(七)、完善各种大、中、小型活动的预案计划。

①、同一活动根据不同情况,制定多套不同的预案,经过科学的、谨慎的分析评估后,选择最优预案为最终方案。

②、不同类别活动,分侧重点不同,进行有区别的对待,做不同类型的预案。

③、在预案中要突出对突发事件的应急机制。

④、活动结束,要对预案进行整理、编号、存档,以备日后接受检查和随时调用。

（八）、消除一切不稳定因素,保障内部团结,降低人员流动。

①、鼓励先进,拉拢后进,惩处反面破坏者。

②、对队员进行积极的思想教育,限制一切不良思想的传播。

③、及时发现并化解内部矛盾,做到尊重上级、团结同事、关爱下属。

④、尽量满足队员合理的物质需求和精神需求,从而降低不必要的人员流动。

(九)、加强企业宣传,争取品牌效应和社会效应最大化。

①、在管理处醒目的位置悬挂宣传条幅和张贴宣传展板。

②、按标准化着装,配带工号牌,时刻注意个人卫生和精神风貌。

③、在条件许可的前提下,尽量多的组织一些以企业宣传为主要目的的活动。

2、宿管计划

新的一年新的开始，即将到来的08年是奥运年，充满生机和活力，是我国更项事业兴旺发达的又一良好契机，更是我们物业人的机会年和展示年，这让我们对新一年度的宿管工作充满希望与期待，为了迎接这一年的到来，我们将做好各种充分准备。

（一）、完全做到卫生无死角、地面无积水、宿舍无异味。

①、卫生无死角，我们将大力鼓励和督促学生在做好整体卫生的同时，主动去寻找和发现卫生死角，如：墙角、橱顶、床下等等，并予及时性、经常性的清理卫生死角。

②、地面无积水，水是人类生活不可缺少的资源，因此同学们总是在不停的和水打交道，这就不可避免的会存在地面积水现象。为了彻底的消除这一现象，我们将做到经常检查、经常拖干，同时大力宣传节约水资源，让同学们尽量不要把水洒到地面上，达到标本兼治的效果。

③、宿舍无异味，为了给同学们营造一片清馨的生活空间，我们狠抓个人卫生和集体卫生，要求澡要经常洗、换洗衣服及时洗、被子床单经常洗、宿舍内不堆垃圾和杂物等。

（二）、宿管工作争做细心人。

①、注意留意每一位同学的生日，每当他们生日到来的时候，我们的宿管能够主动的送去温馨的祝福。

②、对由于各种原因未来得急冲开水的同学，我们应及时的帮他们把开水冲满，送到他们宿舍。

③、多一份爱心给伤残同学，他们是群最需帮助的弱势群体，关注他们生活和学习中的一切。

（三）、处理事件分轻、重、缓、急。

①、按事件的轻重不同，缓急不同，做到先后有序，切忌“一锅粥”现象，有效防止了什么事都想做，结果什么事都做不了。

②、严格防范重事、急事先处理，轻事、缓事不处理的思想误区。

（四）、创建“安全文明示范宿舍”。

①、制定和完善“安全文明示范宿舍”创建标准和制度。

②、“安全文明示范宿舍”创建过程严格按既定标准进行。

③、充分发挥安全文明宿舍积极带头作用，努力做到创、用结合。

（五）、强化层级制意识，不得越级、越权。

①、有问题必须先通过领班和管理处主管，不得直接上报公司，增加公司工作负担和压力。

②、公司和领导的意图必须一层一级向下准确传达，有效防止中间层形同虚设和信息多源头导致失真。

③、涉及工作问题必须通过管理处，由管理处决定上报学校与否，严禁个人私自与学校沟通，给管理处和公司造成不利影响。

（六）、建立、健全节假日和考前临时管理方案。

①、节假日临时管理方案，为了保障在节假日宿舍的绝对安全，我们要求切断所有电源和水源，关闭所有门窗，同时和安保联合起来加强对假期期间宿舍的值班与巡查。