施工安装合同范文10篇

施工安装合同范文篇1

关键词：合同准则；施工企业；施工安装合同

施工合同对施工企业来说，意义重大，其不仅规定了施工企业的施工范围、施工内容和施工责任，而且可作为维护自身权益的依据。相应的，会计核算也取得了一定的进展，《施工企业会计核算办法》是目前规范施工企业会计核算的重要依据，对会计处理方法做出了较大的改革。但是，就目前施工市场的实际情况来看，施工安装合同和会计核算在很多方面还存在着冲突，两者之间的差异深刻地影响着施工企业的经营发展。因此，研究施工安装合同与会计核算的相关问题，是施工企业保障自身利益的有效途径。

一、合同准则概述

施工合同是施工企业会计准则的重要内容之一，是指施工企业为了完成一项或者多项具体的工程项目而签订的合同，施工安装合同同样属于经济合同的范畴。由于工程项目施工一般都具有投资大、工期长、会计核算需要跨期等特性，施工安装合同也就相应的需要较长的时间完成，甚至可能跨越不同的会计年度，而且安装合同涉及的金额一般比较大，因此就需要采用系统、合理的方法确认合同的收入和费用。合同准则是规范施工企业施工合同的会计核算和相关会计信息披露的准则，主要的适用范围就是施工企业。

二、施工企业执行施工安装合同面临的问题

（一）施工企业管理水平不高

当前，施工企业的管理问题主要体现在以下三个方面：其一，对管理内容认识不清，管理内容的不明确往往会降低管理效率，甚至导致管理无效的情况发生；其二。管理职责不明确，管理职责关系着施工企业的基本利益，管理职责不明确将会导致施工出现在责任之外，影响施工企业的经济效益；其三，管理缺乏秩序性，即没有严格的秩序规范管理工作，导致管理漏洞的产生。

（二）施工安装合同存在很大的不确定性

目前施工企业普遍存在施工安装合同不确定性的问题。一方面，由于施工安装合同签订之初就具有原始价值，而且无法更改，造成后期即使发生可变更合同的情形，也无法进行合同的修改；另一方面，商品的市场价格总是不断波动的，在施工企业执行施工安装合同的过程中，施工所用材料的价格随着市场环境的变化而变化，并且这种变化是不可预估的，进而导致施工企业合同成本的不确定性。

（三）施工企业收入时间与赋税时间存在时间差

对于施工企业而言，复水时间通常都规定为本年度，但是施工企业的合同收入一般是按照合同规定的时间取得的，换个说法就是，施工企业的合同收入是跨年度的，这就造成了收入与赋税之间的时间冲突。这种时间差一方面可能增加企业利润，另一方面可能造成赋税高于实际水平。

（四）完工比例存在缺陷

造成完工比例存在缺陷的原因主要有：第一，施工企业领导层在决策时出现失误而导致成本增加，而为了控制成本，只能对既定比例进行修改，进而造成比例缺陷；第二，施工企业管理人员的管理失误，造成工程项目监控存在漏洞，出现不规范施工安装的现象，造成比例缺陷；第三，施工人员的专业素质确实也是产生比例缺陷的重要原因。

三、施工企业科学执行施工安装合同准则核算的措施建议

（一）进一步完善合同管理

完善施工安装合同的管理是施工企业科学执行合同准则核算的重要途径。首先，完善合同内容的管理。合同准则对资产的内容有明确的规定，因此，合同管理过程中必须对资产进行严格有效的管库，保证其基本价值和增值价值。其次，完善合同责任的管理。合同准则明确规定了施工企业的责任，施工企业必须充分了解自身的职责范畴，在职责范围内进行施工安装，避免产生职责范围之外的问题。最后，完善合同秩序的管理。施工企业应当建立一套合理的秩序规则，对合同进行分类管理，强化管理效果。

（二）动态管理施工项目成本

为有效地控制施工成本，施工企业应当对项目成本进行动态管理。一方面，施工企业对项目的管理工作要有明确的认识，明确施工管理的项目，避免因出现遗漏影响全面管理；另一方面，实时监控施工安装的进度和成本使用情况，并对其进行适当的调整，可以提高项目成本的使用效率。另外，施工企业应当尽量避免施工安装过程中的资源浪费和无谓的成本消耗。

（三）提高项目成本的预测和控制能力

在施工安装项目的设计阶段，施工企业应当全面分析所需原材料的成本、技术的可行性以及施工规模的大小，并在此基础上进行有利的筛选，设计阶段的成本预测将细节关系到后期的施工成本；在施工安装阶段，施工企业应当根据材料市场价格的波动情况对成本做出合理的预测并执行预测计划；在施工安装完成之后，施工企业应当对项目成本进行合理的安排和预测，合理规划维修成本费用。

（四）提高施工企业员工整体素质

要想有效的执行施工安装合同会计核算准则，就必须要有具备专业素质的员工支持。对施工企业领导层而言，提高决策能力和预测能力很关键；管理人员应当不断提高自身的管理能力和管理知识，以提高管理工作的效率；施工人员应当保证持证上岗，具备相当的安装技术。

四、结语

随着市场竞争的加剧，施工企业的专业化水平逐步提高，也更加关注施工工程的质量问题，其中对合同的管理愈加重视。施工安装合同是记载施工内容和标准的重要文件，因此，施工企业应当积极有效地强化施工安装合同准则核算的执行工作。

参考文献

[1]朱瑞民.建造合同业务的会计核算方法研究[D]，北京交通大学硕士学位论文，2013,6.

施工安装合同范文篇2

1.施工人员的因素

目前，我国建筑业作业人员技能水平还不是很高。一部分劳务分包公司所聘请的农民工缺乏相关的技能培训。这些农民工在施工过程中由于施工技能的不熟练导致施工效率低下。因此，安装工程施工质量常常存在一定的潜在风险，也就无可避免地造成部分已完工的工程进行返修，增加了工程费用的支出。因此需要加强管理和培训指导。安装工程中人工费的主要计算依据是来自工程项目所需用工量以及工程所在当地的人工单价而确定。根据笔者经验，近几年施工人员的人工费占工程造价的比例显著上升。鉴于工程性质、工程规模及施工范围的不同，一般来说，安装工程中人工费大约占整体工程造价总额的10%～25%。因此在选取劳务分包作业队伍的时候，需要根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业第一道环节控制施工质量，减少浪费，缩短工期、降低成本和工程造价。

2.施工材料的因素

（1）材料质量

材料质量是安装工程中确保施工质量的核心点，是控制安装工程造价的基本保证。一旦在施工过程中使用了不合格的材料进行施工，不但安装工程的质量得不到保障，还会对使用安全存在巨大的隐患。同时，在工程验收过程中发现问题，增加多次返工，必然增加安装工程的造价。

（2）材料价格波动

目前，由于国内物价迅速增长及世界经济发展的不平衡影响、区域性价格垄断等因素，造成材料价格异常波动且一路上涨。通常在安装工程的造价控制过程中，主要是利用造价行政管理部门的市场“信息价”，事实上由于“信息价”的收集、及采用需要一定的时间周期，导致这种“信息价”具有一定的滞后性，对本工程造价控制具有相当不利影响。同时，安装工程中造价最重要的组成部分是设备费和材料费。在工程费用中约占总费用的60%～70%左右。因此在安装工程施工过程中必须要严格控制好设备、材料的价格。

3.施工机具的因素

施工机械是进行安装工程施工的工具。在安装过程中所使用的施工机械的效率、能耗和故障概率对工程造价的控制具有十分重要的影响。因此，对安装过程中所涉及到的施工机具必须在工程开工前就进行预先安排和考虑，一定要契合工程的特点与要求，做到适时适度适量。

二、加强合同管理是严格控制安装工程造价的关键手段

1.订立适合的合同

好的合同应具备内容完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密等特点，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。这点可从招标前的设计、招标文件的内容抓起。可制定不同类别的招标文件范本如土建、机电安装、设备采购、监理、第三方检测、监测、设计、咨询等。在招标文件中设定与各类合同对应的报价清单格式也很重要，正确完整的清单开项对控制工程造价有着重要的实际意义。因此参与制定招标文件范本的合同管理人员、设计人员、项目管理人员等必须具备较全面的专业知识及具备较强的工程经验。签订合理可靠的有效合同，确定好各方承担的合同风险。根据规模不同，选择不同的合同类别，防止劳动纠纷发生。

2.提高合同变更的管理

工程建设在执行阶段，常常会出现设计变更、工期变更、施工方法变更等工程变更。在招标文件的合同商务条款中应设立完善的变更、支付、索赔条款，以使变更有充分的依据。在出现变更时，甲乙双方应根据施工实际情况和合同的有关条款，分清各自的责任。对因业主、设计或其他合同约定的原因发生的变更，经业主确认后，可以进行合同价款变更并计量；如果因承包商的原因（如因质量问题造成的返工、施工缓慢造成的工期延误等）导致的损失，则应由承包商自行承担，不予增加费用，业主甚至还可依据合同进行索赔。

三、加强变更设计管理是控制安装工程造价的重要组成

工程变更包括设计变更、进度计划变更和施工条件变更等。由于安装工程建设的内容都具有一定的复杂性，同时在施工过程中业主也会提出一些动态的要求，因此工程变是难以避免的。研究并加强工程变更管理具有重要的理论和现实意义，具体体现以下几个方面：

（1）有利于建设单位控制安装工程的总体造价与建设规模、降低资金投入的风险、提高资金利用率，为业主创造更多的效益。

（2）加强工程变更管理有利于提高合同执行的灵活性，有效应对各种不可预见的变化和风险，激发各方建设热情、提高工作效率、保证各方共同利益和工程质量、保持合同各方友好和谐的合作关系。

四、工程变更的有控制方法和策略

1.制定严密的合同条款

招标文件时就制定与变更的条件、方法有关的条款作为合同执行过程中变更的依据。随着我国改革开放的不断深入，工程项目的管理也将逐步与国际接轨。在国际上，发包方经常咨询专门的公司编制严密的合同文件，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位找各种借口，进行索赔。

2.合理索赔

进行索赔时建设单位应严格按照合同及相关会议纪要等文件计算工程量与费用，对不合要求的分项不予计量。建设单位对因承包方原因造成的工期延误进行索赔，对工程质量不达标的要求承包方返工修补或者赔偿损失。

3.制定严格的变更审批流程，依据合同条款认真处理工程变更

施工中严格控制设计变更，对必须变更的一定要经过相应的审批流程才能进行变更。由于施工条件变化所引起的合同价格变化，在合同中如果有适用于变更工程的价格，则按照变更合同价格；如果合同中有相同或类似的价格则参照执行合同价格；如果合同中没有相同或类似的价格则要由承包商与发包方协商达成一致。

4.重视图纸会审

图纸会审是在施工准备阶段由建设主体共同参与的较大范围的设计交底及图纸审查。可以发现设计中存在的问题，最大程度上减少工程变更带来的工期拖延和施工单位费用索赔等问题。

5.严格做好工程结算，把好最后一道关口

施工安装合同范文篇3

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

1图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

3合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

4施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

5质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

施工安装合同范文篇4

关键词：建筑机电；一体化设备；安装管理

人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。

1建筑机电一体化设备安装的特点

建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长[1]。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点；②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中；③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合；④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。

2建筑机电一体化设备安装过程中所存在的问题

（1）噪音的产生：机电设备在安装时很容易产生噪音，在城市或者人口比较密集的地方，给人们的生活工作带来了很大的影响。在机电设备安装过程当中其噪音来源有很多，例如：电容器、供暖设备、制冷设备及水暖设备等等，在设备安装过程中对于设备的控制稍有不到位，就会产生摩擦发出噪音。（2）电流隐患：在建筑机电一体化设备安装过程当中经常出现电流不稳定的情况，导致其电流不稳定的因素有很多。例如：温度、天气及大功率用电器等，在安装过程当中电流不稳定会导致自动跳闸[2]。严重的会引起设备的自燃或者火灾爆炸，这样就造成了严重的后果。（3）接线不够牢固：在机电设备进行安装时，机器与电气的连接有很多的连接口，如果在连接的过程中其用来固定的螺丝、螺母等没有拧紧或者氧化，就会出现短路情况，存在人员触电的危险。

3建筑机电一体化设备安装的管理内容及重点

3.1建筑机电安装过程中的组织管理。在整个建筑机电设备安装过程当中建筑工程组织管理有着十分重要的作用。在安装过程中组织管理的优劣对于安装工程是否能够按时且保质保量的完成有着直接的影响。所以为了使组织管理能够达到很好的效果，建筑单位要组件一个具有较强的执行力、较高的综合能力的管理团队[3]。组织管理的工作要进行科学合理的计划，责任分工要非常的明确，要根据工程的实际情况，建立起良好的沟通机制，确保各个单位在工作过程当中能够及时、准确的沟通及信息的传递。在施工过程当中各施工单位所产生的矛盾与问题，要及时的解决。通过培训或者其它的途径进一步的提高管理团队的综合素质，保证管理团队更加的具有时效性。3.2图纸设计管理。图纸设计是建筑机电一体化设备安装前期十分重要的一个环节，对于整体设备安装作业有着重要的指导作用。图纸设计要在招标过程中双方达成一致才能够确定，图纸确定以后再由安装施工人员按照图纸的设计进行作业。在整个工程当中只有将图纸设计的管理工作做扎实、做到位，才能够保证设计图纸的完整性。图纸设计要求具体并且完整，在图纸设计过程中图纸必须根据工程的实际情况确保图纸的可行性、全面性及协调性[4]。只有这样才能够将各个施工单位及专业的组成之间的联系体现出来，才能够体现图纸的协调性。图纸的设计人员必须要具有相关的资格证书，有足够的设计能力以此来保证所设计的图纸的可行性。如图1所示就是一个规范的小区内污水处理设备安装应用示意图，这样的方式使安装人员的工作程序更加清晰，有助于工程质量的提高。3.3机电设备安装的合同管理。建筑机电设备安装的合同管理，主要是指承包合同，其主要内容就是开发商与承包单位的相互权利与义务的明确，合同中包括了工程的具体工期和质量的标准等。进行合同管理就是为了确保合同内容所规定的目标或者效果能够完成，在工程竣工以后进行验收才能检验出合同的管理是不是奏效。如果合同管理进行比较完善，那么工程会在保证质量要求的情况下按时的完成；反之，如果合同管理没有得到落实，那么可能不能按时完工，在施工的工艺及质量上也存在一定的问题，给建筑单位造成严重的经济损失。在合同管理过程中，要注意加强合同管理人员的专业水平，建立并完善合同的管理机制，加强对于各个单位履约的监督。3.4对于机电设备安装进度的管理。建筑机电一体化设备安装的进度对整个建筑工程的施工进度有着直接影响，所以一定要做好对其工程进度的管理工作。机电设备安装的进度管理能够体现一个施工团队的实际工作水平和工作的效率。施工进度管理要通过控制点来实现各个阶段的目标，需要将这些控制点具体的细化到每一天或一周的工作进度当中来实现。要根据工程具体施工计划的工期时间结合实际的施工情况，来制定日施工计划、周施工计划等。每天收工前一线施工人员要开班会后对每天的施工进度进行总结，对每天是超额完成还是未达到目标进行统计。施工单位要每周对各个施工团队及专业开周例会，以便了解工程的总体进度情况。对所得信息进行整合，对下阶段工程进度的计划进行相应的调整[5]。工程进度管理人员要不定时的进入现场进行实地的查看与监督，以防一些施工团队对施工进度的谎报或者工作不够积极，保证工程能够如期的完成。对于一些临时的调整，若是工作量比较大或者大型设备的安装要提前进行各专业的协调工作，做好相应的安装计划与流程。保证能够高效的将临时出现的问题解决，以免影响工程进度。3.5对机电设备安装质量的管理。建筑工程的质量与机电一体化设备的安装品质有着密切的联系，社会的进步与高标准、高质量的建筑密切相连。机电一体化设备安装的品质对工程的质量有着决定性的影响。对于机电设备安装的质量管理可以由以下方面入手：①对施工前设计图纸的质量要严格的把控，保证设计图纸的可行性与合理性。使安装单位的技术人员能够明确设计图纸的设计要求，并能够结合施工的具体情况对设计图纸进行相应的完善和补充；②在设备安装施工过程当中，施工人员要严格的按照图纸来进行施工，安装过程要按照相应的规程来进行。在设备安装过程中绝不允许施工人员擅自更改设备的安装方式及程序。要进行详细的施工登记及记录。在施工过程中如果一道程序出现问题或者达不到质量要求，要及时进行返工或纠正，在质量未达标之前严禁其进入下一道工序。对于安装的设备及材料要进行严格的把关，不符合规定或质量不达标的材料一律禁止进入施工现场。在所有设备安装结束后要对系统进行调试，在调试的过程中必须要严格按照相关的标准进行，严禁随意减少调试的内容及项目或者进行跳跃性的调试。要做好详细的调试记录，确保调试工作的可靠性、准确性及全面性。如果在调试期间有设备达不到要求，要及时的进行更换以免影响工程的总体质量。

4结束语

综上所述，当前建筑机电一体化设备的安装仍然存在着诸多不足的方面。建筑单位需要结合实际的工程施工情况，对存在缺陷的地方进行针对性的改进，以此来提升整个建筑工程的水平，建筑单位才能够得到更好的发展。

参考文献：

[1]吴健.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].工程技术研究,2017(3):40+43.

[2]贺海鹏,欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产,2018(2):193.

[3]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材,2016(10):157.

[4]徐振.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法探析[J].低碳世界,2017(11):104-105.

施工安装合同范文篇5

1.1安装工程涉及范围。安装工程涉及范围包括：机械设备安装工程、电气设备安装工程、热力设备安装工程、炉窑砌筑、静置设备与工艺金属结构制作安装工程、工业管道工程、消防工程、给排水、采暖、燃气工程、通风空调工程、自动化控制仪表安装工程、通信设备及线路工程、建筑智能化系统设备安装工程、长距离输送管道工程。由此可见安装工程是一个很宽泛的领域。1.2安装工程造价特点。建筑安装工程中的安装工程有其独特的特点，其造价控制相对而言难度更大，总结如下：①安装工程平米造价低，施工时间间隔长。②安装工程普遍具有材料品牌多、规格多、型号多等特点，同一规格、型号的设备产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异,各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。③相关安装定额的制定明显落后于建筑行业的发展速度。④安装施工图与实际施工有比较大的差异，以电气图为例，图纸不能真实反映实际施工，对安装造价的确定会产生一定影响。1.3施工企业降低安装工程造价的重要性。目前，在激烈竞争下，安装工程施工企业要想生存和发展，在努力提高工程质量的前提下，还须合理地节约人力和物力，降低工程成本。

2安装工程造价的影响因素的分析

2.1企业管理水平。安装工程施工时间长，一道工序到另一道工序间隔时间长，工作面散且不是主工作面，工作成果保护性差，且容易被破坏造成返工，种种迹象表明，如果安装工程管理水平不高的话，必将导致工人窝工严重，效率不高，人工工资成本高，材料损耗高，材料成本增加，安装工程的施工组织计划作用更加突出，人员管理方面更加尤为重要。2.2材料和设备。材料及设备费，是影响安装工程造价最大的因素，安装工程费是由直接费、间接费、利润及税金组成，其中直接费中的材料费占安装工程造价的70-90%，材料设备品牌多、规格多、型号多，同一规格、型号的产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。2.3安装技术人员专业水平。于安装工程的企业而言，一支精良的安装队伍是项目的核心力量，安装工程造价低，施工流水线长且散，所以建筑安装工程施工中，安装工程不受重视，经常出现专业分包，经常出现一些游击队式的包工队，人员稳定性差，技术水平不能保证，工程质量尚不能保证，更不要说优化施工方案和节约成本。很多企业的安装人员要么不懂，要么只是经过短暂的培训，对于安装工艺流程不熟悉，这样很容易造成混乱，发生安全事故和质量返工，影响工期，安装成本必定会增加。2.4造价人员专业水平。安装造价易学确难精通，安装图纸容易看懂，很多初学都选择安装造价入手，但安装工程领域宽泛，很难行行精通，其次安装工程中的材料和设备价格由于品牌多，品质和价格参差不齐而难于确定，所以一名合格的安装造价员需要大量的经验积累和市场调研能力。

3针对影响因素提出降低安装工程造价解决措施

3.1企业管理水平是核心。企业管理水平和建筑安装造价是相互关联的，高水平的企业管理是从投标策化开始，精选投资项目，优化投资策略，精通合同谈判，精心组织施工，激发团队力量，创造最大利益。要想控制安装成本，首先应从企业管理水平上下功夫，基于安装工程的施工特殊性，优化施工方案，精细化施工组织。其次在施工过程中应严格管理，确保施工技术人员按照施工进度进行施工，对施工现场进行有效控制，加强企业管理是降低工程造价的核心。3.1.1加强企业竞争意识。落后的企业管理制度，是制约施工企业发展的一个重要因素，加强企业管理，树立企业文化，增强市场意识，首先领导必须重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻具有荣辱与共、息息相关的信念，企业在员工在，企业兴旺员工幸福，企业发生事故，员工也会受牵连，时刻树立员工居安思危的紧迫感和危机感。3.1.2加强人员管理。目前，成本和施工脱节，势必造成成本浪费。现场技术人员只管施工，对于施工中发生了工程量增减、施工条件、施工工艺发生变化，不能及时办理签证和索赔，签证单或索赔报告不规范、描述不清晰，都经结算带来很多麻烦，最好的做法是技术人员写清楚事件缘由，造价人员写清楚索赔款项。造价人员应把材料价格提前告知材料采购人员，避免材料费超支，材料人员定货单价也要及时反馈给造价人员，以便造价人员能够调整价差及核算成本，材料采购价格超出预算价格的要及时汇报各级领导，共同分析解决办法减少损失，机械部门要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工过程中，现场造价人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相配合，以经营管理为核心，实现节约成本目的。3.1.3优化施工方案，加强项目现场生产管理。由于中标价格低，施工企业必须合理组织施工，节约成本，加强现场管理，才能从管理中出效益。现场生产管理与项目成功息息相关，我国建安施工项目管理基本采取相对“静态”的管理，工程竣工后算总帐。信息滞后必然导致一本糊涂帐，要使成本清晰、可控，应定时将人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量、工程成本、工程款、工程进度等相关的工程数据及时处理，与计划数相对比，随时掌握在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在有效的动态监管中。3.1.4做好分包成本管理。目前工程分包的越来越多，对分包工程成本管理与控制直接影响整个项目的经济效益。应对分包单位资质等级、队伍素质、价格等方面进行多家比较，选择最优的合作单位。同时，应认真进行分包合同的谈判和签订，风险条款应签订在分包合同中，分包单位与总包单位共同承担工程的施工风险；最后应落实分包单位审批制度，明确分包单位的审批流程和审批权限，分包单位资料完善，严格把好“付款”关，设专门部门和领导管理，定期检查并有奖惩措施，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。3.1.5熟悉合同基本条款、加强索赔意识。工程索赔是施工企业在因非已原因造成损失后，向业主要求经济补偿或工期补偿的过程。索赔建立在施工合同的基础上，施工单位管理人员应提前把合同基本条款和专用条款向现场相关人员进行交底，加强全员的合同意识，认真履行合同约定的义务，在施工工程中，全员参与，群策群力，积极发现投标报价的漏洞和缺陷，如投标报价中价格低的项目，可通过签证变更方式来化解，投标报价中漏项，技术人员与造价人员应积极配合，及时出变更签证单，还有可以通过向甲方提出合理化建议来增加施工利润，切实维护合同赋予的权益。3.2加强材料、设备管理是关键。加强材料采购过程控制，是材料成本控制的重要环节。材料设备采购成本包括供应价、运杂费和采购保管费，材料和设备的选择要考虑生产厂家产品的品牌、性能、质量、价格、付款方式及采购供应方式。凡大宗常用材料，应严格执行材料采购应严格进行询价比价竞价方式采购，建立材料设备名单库，根据价格、质量、服务态度，定期优化供货厂家，安装工程的材料费比重大，降低材料、设备的成本是降低安装工程造价的关键。3.3安装人员专业素质是前提。对于安装人员，企业要制定相应的制度规范其行为，节约成本奖励，浪费材料处罚，加强人员培训和考核，特别是技术和管理的岗位上，培养懂工艺懂技术懂管理懂合同的高级技术人才。在人员的选择上要尽量选择责任心强、专业性强、经验丰富的安装人员。譬如，安装工程有其特殊性，比较典型的是电气施工图，电气回路图中的配管配线画得非常美观整齐，与实际施工布线会有比较大的差异，因此在满足功能的前提下，技术人员应设计最佳线路，避免浪费，降低材料用量，降低工程成本。因此，高专业素质的安装人员是降低工程造价的前提。3.4造价人员专业水平是保证。安装造价人员的水平高低对工程造价有着很大影响，投标时间短，对图纸不够熟悉，对施工工艺不熟悉，对广域计算规则和计价规则不熟悉，对诸多专业不熟悉，对材料设备价格不熟悉，都会导致投标报价出现很大偏差，同时造价人员不能仅仅把自己定位为预算员，在合同管理、材料采购、工程变更、签证、索赔、及结算上发挥很大作用，这也要求造价人员必须要有较高的专业知识水平及综合能力，一个好的造价人员是降低工程造价的保证。

4结束语

安装工程是一个很宽泛的领域，随着市场经济的不断发展，招投标是当前发承包的主要手段，面对激烈的市场竞争，施工企业必须要转变观念，在满足质量和功能的前提下，通过加强材料、设备管理，培养安装人员的业务能力，提高企业管理水平，强化造价人员的水平，才能降低安装工程造价，提高企业利润，求得企业的生存、发展和壮大。

参考文献：

[1]聂江英，刘建兵.建筑安装工程造价控制管理问题及对策[J].建材世界，2016（05）.

[2]李琰.谈安装工程造价成本控制管理[J].价值工程，2018（21）.

施工安装合同范文篇6

［关键词］建筑安装工程；造价控制；分析

对于建筑和安装项目其本身存在一定的复杂性，因此，如何在项目建设过程中实现更好的成本控制已成为建筑工程单位最关心的问题。成本控制工作直接影响整个建筑项目的目标成本控制，因此，确保整个建筑安装工程能够顺利进行，并且必须做好成本控制管理是很有必要的。

1安装工程施工成本控制中常见的问题

1．1合同签订方面。通常，当合同签订时施工单位对工程材料、合同价格、付款、索赔、施工垫资、商抵、承兑等的弊端认识不足，考虑不周全导致后期形成战略合作后问题才凸显出来，但前期已经投入了过多的资本。总价包干合同中预算谈判技巧经验不足，出现漏洞，施工单位只能自行消化亏损。这些因素是合同中的关键条件，因此，如果认知不足，因素漏洞将给企业施工带来一定的隐患，而建设项目的建设成本也无法达到项目预算。目前一些房地产项目要求封顶后一次性支付80％的工程款，貌似利润很高，实际施工中若因外部因素一旦停工，工程款将不能按计划收回，而银行对房地产项目的商业承兑汇率也会相应提高，这些风险就由施工单位独自承担。1．2设计方面。目前，中国经济发展仍处于发展初期，建设项目相对较多。因此，在建筑工程设计过程中逐步产生的大型购房市场中，相关设计部门的设计只是为了追求经济效益，而忽略了其他方面。为了能够竞争更多的任务，甚至会缩短设计时间，导致设计质量相对较差，套图搬图现象严重。诸如附图的相关方面不够详细和完整，并且在设计的图纸中存在许多漏洞。相反，在计算工程量时没有统一的计算方法。1．3施工队伍方面。由于施工过程中安装和施工的团队基本上都是农民工，相对缺乏必要的专业知识，对整个施工队伍的技术实力影响较大。同时，由于许多单位使用较低的价格来赢得竞标，在结算中往往产生很多的矛盾。在实际施工过程中还存在材料损耗过量，材料看管不到位丢失，施工图纸不够完整，施工隐蔽工程不能及时检查留存影像记录的情况。在检查实际消耗量时，不能准确反映施工成本的实际情况。1．4材料方面。在信息社会，建筑安装材料种类繁多，但由于材料市场价格信息无法及时调查更新，就无法真正显示材料市场的实际价格水平。所以在安装材料方面，材料的价格变化无法及时更新会对整体项目成本产生直接影响。同时，许多地区的采购管理方面都很松懈，也不可能真实地反映出产品的真实价格。另外施工过程中还存在甲供材料进场不及时、甲指乙供材料价格偏高、材料浪费及丢失、现场技术员未能及时对自购材料进行认价以及现场技术员未及时对设计变更进行签证等，都会导致施工成本出现问题，无法保证施工成本得到有效控制。另外，虽然说使用价格低，质量低的产品会有很大的利润，但不可避免地会对建筑安装的可靠性和安全性产生直接影响，并不能保证其质量。1．5预算方面。目前，由于施工定额更新迟缓，导致配额不平衡，使施工单位在施工前认为有利可图，而且由于缺乏必要的专业技术知识支持，所以经常发生配额异常执行，这种后果是恶性代价。配额不足也是一个重要影响因素。由于预算人员综合素质水平不同，所以不能保证所有员工都能认真对待项目成本的相关规则。这种现象的后果是经常出现强加或高估项目预算的现象，不能很好地控制项目成本，并且在预算编制期间也会导致项目遗漏。项目预算的工作人员专业素质对安装工程项目的投资产生很大的影响，并对最终的结算标准产生影响。

2做好造价控制的对策

在市场经济的背景下，市场行为通常受到各种因素的影响，安装工程也是如此。因此，市场影响也是进行成本控制时的重要考虑因素之一。以下为本文提出的几点控制措施。2．1加强施工合同管理。建立完整的施工合同管理体系，分类对同类工程施工合同进行对比，找出利弊方面为以后的施工合同谈判提供依据和参考。形成既懂施工又懂成本、合同和法规的专门谈判队伍，争取利益最大化。应经常组织包括技术、合同以及企业管理人员的在职定期培训。培训内容包括与合同有关的法律法规、合同条款、合同示范文本及条款等。合同管理需要信息沟通和谈判经验，所以培训可以采用内部培训和外部培训相结合方式进行，加强信息沟通。2．2加强施工图预算。施工图预算是设计方案在技术和经济上的量化及细化。它可以优化设计方案，从而使工程投资得到有效控制。施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位组织人、材、机供应的重要参考，也是编制进度计划、统计完成工作量、进行经济合算的依据。施工图预算是施工过程中造价控制的标准。目前，很多项目未能在进场前组织施工图预算，导致原材料领用无法控制，造成了很多材料超耗。所以施工单位一定要重视施工图预算，在进场前就完成图纸算量工作并跟发包人核对好造价标准，为施工过程中成本控制打好基础，并能提前预测项目盈亏情况并做好规划。2．3培养专业技术员。目前，安装工程中的专业技术人员相对较少。安装专业技术员不仅应具备现场施工指导的能力，还应具备一定的预算能力，能够进行施工图算量，精通计价软件，掌握物资采购相关知识等。因此，为了合理的管理项目成本，必须有优秀的管理者，以便能够很好地控制项目，并进行相应的成本管理。那么，对于员工来说，有必要不断提高员工的造价控制意识和成本控制意识，提高员工的责任感，保证最终项目的盈利。2．4项目变更。在建筑安装工程施工过程中，由于整个施工过程中存在很多环节，需要注意许多细节，因此往往会出现各种问题导致施工范围发生变化。近年来涌现了越来越多的精装修工程，安装工程与各单位的交叉作业越来越多。一定要划分清界线，提前沟通，规避二次返工。并在出现设计变更后及时的签认，避免最终结算时由于依据不全或者人员变动导致的成本亏损。2．5材料管理。施工单位在工程材料的采购中，应按照建筑施工的清单与图纸进行材料数量、类别、和成本进行计算。材料采购前，根据适时存放、合乎施工的规则，编写材料的计划申请表，在材料计划申请表通过审核之后，就需要依照定制的采购次序、质量要求和成本要求等实行采购。在采购时需要避免出现滥竽充数的问题，坚持“货比三家”的原则，选用性比价更高的材料，有效降低安装工程成本，同时还提高了建筑安装工程的品质，减少了由于材料不合格返工而产生的不必要开支。施工单位还可以采用大宗材料集中采购的形式降低材料价格。亦可以采用提前计划网络购买减少中间商的形式来节约成本。当材料进场后由于现场人流复杂必须安排专人对材料进行看守避免丢失。2．6完善竞争机制。对于项目的招投标阶段，必须请专人对投标文件进行审核，对可能存在的漏项项目进行相对应的处理措施，避免中标后才发现项目存在单位工程漏项和综合报价不合理的情况。通过同类工程对比比较，形成施工单位自己的综合单价市场价信息，确保盈利。

3结语

总之，安装工程的成本控制一直贯穿整个项目，安装项目本身比较复杂，在市场因素的影响下也给项目成本管理带来很大困难。所以做好安装工程成本管理工作应该做的第一件事是以市场为基本方向，严格筛选施工方案，完善项目建设的各种机制，做好整个项目的预算工作，重视提高管理人员和预算人员的综合素质。有效减少资源浪费，保证企业竞争力，同时提高企业的经济效益，使整个建设项目的最终目标得以实现。

参考文献

［1］顾亚婷．建筑工程安装造价的控制及加强途径探讨［J］．丝路视野，2018（31）：215．

［2］林烨娴．机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略探讨［J］．建筑工程技术与设计，2018（30）：1134．

［3］杨红丹．影响安装工程造价的因素［J］．建筑工程技术与设计，2018（29）：1296．

［4］沈雄伟．如何控制建筑水电安装工程造价［J］．建筑工程技术与设计，2018（27）：928．

施工安装合同范文篇7

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。

二、机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

三、机电设备安装监理的目标控制内容

机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。

3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。

3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。

3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

四、做好设备安装监理工作要点

4.1深刻领会设计文件

作为监理,受业主委托对工程进行监督管理,要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务,监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求,掌握对重要材料、构配件和设备的要求,才能督促安装单位按图保质保量施工。

4.2高度重视图纸会审

工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处,就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时,是各专业分开审查,不易综合考虑,所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审,一定要把问题发现,请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时,常见有以下几个问题,安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时,由于专业分工,监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图,忽略了水电安装与土建施工图的比照,从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理,是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创,而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样,如上诉工程,由于设计与土建脱节,空调管线布置不当,导致冷凝水的排放立管在走道的门边,影响美观,更无法施工。同时,泻水排向一头,而不是两头向中间排,由于大梁的限制,导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外,由于圈梁很高,致使空调管道从走廊进入两边办公室时,不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度,致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的,但在结构设计方面,设计师更多的是考虑安全第一,而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中,应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配,电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小,在一般常规情况下作出合理布置,而不是仅仅考虑施工方便,随意布置。

4.3施工过程中加强巡查、平行检查

实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。因此,往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。

参考文献：

[1]许芝草.公伯峡水电站机电安装工程的监理[J].西北水电,2005(4):66270.

[2]中国建筑监理协会，《建设工程监理规范[M]》，北京，中国建筑工业出版社，2001

施工安装合同范文篇8

论文摘要：机电设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。文章就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。

一、加强机电设备工程全程监理的意义

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。

二、机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

三、机电设备安装监理的目标控制内容

机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。

3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。

3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。

3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

四、做好设备安装监理工作要点

4.1深刻领会设计文件

作为监理,受业主委托对工程进行监督管理,要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务,监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求,掌握对重要材料、构配件和设备的要求,才能督促安装单位按图保质保量施工。

4.2高度重视图纸会审

工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处,就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时,是各专业分开审查,不易综合考虑,所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审,一定要把问题发现,请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时,常见有以下几个问题,安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时,由于专业分工,监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图,忽略了水电安装与土建施工图的比照,从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理,是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创,而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样,如上诉工程,由于设计与土建脱节,空调管线布置不当,导致冷凝水的排放立管在走道的门边,影响美观,更无法施工。同时,泻水排向一头,而不是两头向中间排,由于大梁的限制,导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外,由于圈梁很高,致使空调管道从走廊进入两边办公室时,不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度,致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的,但在结构设计方面,设计师更多的是考虑安全第一,而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中,应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配,电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小,在一般常规情况下作出合理布置,而不是仅仅考虑施工方便,随意布置。

4.3施工过程中加强巡查、平行检查

实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。因此,往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。

参考文献：

施工安装合同范文篇9

深入贯彻国家颁布的《建筑法》、《招投标法》、《合同法》和《吉林省建筑市场管理条例》，进一步动员建设单位和施工企业提高对整顿和规范锅炉安装市场重要意义的认识，依法加大对锅炉行业整顿和管理工作力度，发挥行业管理的职能，协调有关部门密切合作。全力抓好锅炉安装市场混乱，行业管理不严，安全生产和工程质量隐患较多以及无证经营，私包滥干，压级压价，拒签工程合同等现象，力争实现全市锅炉安装行业向主体明确，运行顺畅，管理有序的方向发展。

二、整顿目标

按照国家、省、市政府整顿和规范建筑安装市场会议的要求和有关文件精神，结合我市锅炉和压力容器安装市场的现状，整顿规范锅炉安装市场管理工作要达到把住“四关”，做到“四个取缔”，严格实施“四项制度”。即：

一是把住锅炉安装市场准入关，坚决取缔无安装企业资质、无证经营、无施工能力、以挂靠的方式承接锅炉安装、大型维修任务的行为，严格实行开工许可证制度。

二是把住锅炉、压力容器安装项目报建关。坚决取缔项目不申请、不报建、不招标，擅自开工行为，严格实施项目报建登记制度。

三是把住合同签订、工程造价管理关，坚决取缔安装项目不履行合同，层层转包，违法分包以及压级、压价等违法违纪行为，严格实施工程合同及工程造价管理制度。

四是把住验收关，取缔竣工后不经有关行业管理部门验收同意，擅自使用的行为，对涉及到德惠市政府下发的建设工程项目竣工统一验收文本的建设单位及业主拒绝予以验收。严格实施联合验收制度。推动锅炉、压力容器安装市场管理法制化，规范化，标准化。

三、工作措施

1．强化行业调控手段，严格审验锅炉安装施工企业的资质。严格把住锅炉安装市场的准入关，对无证经营或挂靠的施工队伍坚决予以清理取缔。并按有关法规条例予以严格处罚。

2．抓好安装工程项目报建和开工许可证发放。对全市范围内新建或大型维修项目在开工前必须向建设主管部门报建登记，履行招投标程序。由建设局建工科发放施工许可证，对不报建、不领取开工许可证，擅自开工的，责令停止违法行为，并按《吉林省建筑市场管理条例》第九条的规定处以3万元以上5万元以下罚款。

施工安装合同范文篇10

关键词：建筑工程；安装；成本

1前言

安全工程作为建筑施工的重要一环，其直接会影响到整个建筑的使用效果以及使用寿命。当前建筑项目的成本造价问题已经成为了安全施工方的关注要点，为了需要通过有效的途径来对安全项目的成本实施严格的管控，防止工程返工的发生，以达到降低施工成本，保证施工质量的目的。

2培养成本意识

建筑安装项目成本控制工作的主体是人，其需要人来实施管控。所以在施工阶段，应当由管理人员的成本控制意识来落实成本管理工作。为了需要对管理人员的成本意识加以培养，要求管理人员具备超额改进、成本考核以及奖罚兑现等多种先进成本意识，通过积极主动的方法来使成本得以管控，这样才可以确保成本管理目标的实现，使相关企业获得更多的经济效益。

3对安装施工材料进行严格控制

施工材料是建筑安装中非常重要的一部分，其成本大约为整个安装工作的50%，所以进行材料成本控制是非常有必要的。一般需要对安装材料的选择、运输以及储存、施工等方面展开控制。在进行安装工程时，一般除了安装设备本身之外，还需要使用各种配件。为了控制安装设备和各个配件的成本，在采购材料时需要对材料的价格进行充分的调查，使用性价比高的材料，同时在购置过程中对材料实施检查，从而使材料的规格、大小、以及质量符合本项目的需求，应避免偷工减料，防止额外成本的增加。同时由于各个安装材料的体型较大，所以在运行时一定要格外注意，防止其发生破损，避免二次搬运，并根据材料与设备情况选择最佳的存放空间，以避免材料的浪费问题。之后还需要建立全面的材料领用制度，根据此制度严格控制材料的领用情况，并对材料领用人的姓名，所领用材料的数量、具体名称进行登录，并定时对材料的使用加以核对，以确保材料的供应跟得上项目施工。另外需要通过定额管理的方式对材料进行管控，以降低材料的浪费情况。施工企业可以进行实地考察，同时对材料的历史使用信息进行分析，根据理论知识对材料的损耗量以及净用量加以确定，从而制定出最终的材料定量指标。

4制定有效的成本管理办法

4.1做好施工现场的经费工作。该方面涉及到施工现场的众多临时计算变动成本，关系到施工现场各个人员的奖励奖金等。施工现场的经费是由众多因素所产生的，可多可少，但是费用超支情况较为严重，控制难度也比较高。为此可以在施工作业之前先预估可能会出现的一些突发问题，同时预留下适当的资金限额，并由施工管理人员对该成本支出进行控制。4.2工人劳务费用的管理方法。施工人员的安装作业技术也会关系到施工进行的顺利成本，影响到安装质量。所以需要选择有经验同时素质水平较高的施工队伍，同时基于具体的安装难度，在和施工对签订劳务合同时即明确劳务费用，同时劳务费用应尽可能的做到透明公开化，也可以制定有效的物质奖励措施，对工作积极的施工人员给予一定的物质奖励，同时对工人工资进行定期的核算以及发放，核算项目资余额，从而防止超支问题发生。4.3对施工设备的使用情况进行严格的管控。由于施工设备的性能直接会影响到施工进度情况，所以应当根据施工工期以及经济性要求来科学的选择施工设备，同时委派专人对施工设备进行维护保养。若是发生由于人为因素而造成施工设备发生损坏，则需要对当事人的责任进行追究。之后则需要对施工设备进行定期的维护保养工作，以使设备的使用年限得以延长。

5通过施工合同的控制来减少变更项目

安装企业可以通过施工合同的控制来减少变更项目，以减少由于变更而造成的成本增加。施工合同一般会涉及到工程款数量、施工内容、质量以及进度，基于此才可以施工造价进行更好的控制。具体来说，一是在合同签订的过程中，应当严格的说明合同的各个内容，对施工内容进行规范同时具体、明确的说明，附上此施工环节的质量清单以及具体的安装材料数量；明确规定施工进度、施工的总体时间以及分阶段的检验时间；明确安装工程的计量以及质量审核方式；若是不能够根据合同开展施工作业，需使用何种方式进行索赔。另外在开展施工审核时，依然需要以合同为基础，对施工队所交付的安装项目实施计量以及质量检验，并进行工程款的拨付。

6结语

总体而言，质量以及成本是建筑安装企业主要关注的两个问题，其不仅会影响到建筑的使用质量，同时也会影响到各个安装设备的施工年限，所以一定要引发高度的重视，严格的开展安装项目的成本控制以及管理工作。树立正确的成本管理以及控制意识，对相关体积进行不断的完善，使责任可以落实到实处。以使整个成本管理工作可以贯穿于安装工作各处，在保证施工进度以及施工质量的情况下，使安全企业获得更多的经济效益，减少施工成本。

参考文献

[1]周生柏.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].大众科技，2013，15（7）：46~48.

[2]刘江丽.试论建筑安装工程项目成本管理[J].财经界：学术版，2014（1）：80.