试议电力公同物资管理路径

一、加理思想政治建设和干部队伍廉洁建设

党支部每月集中组织’次中心组(扩大)学习会议,扎实、认真地将党的思想、路线、方针、政策和公司的指导思想、经营理念、重大决策等内容进行全面系统的学习，注重党风廉政建设的学习与教育，时刻向班子成员以及全体党员干部灌输廉洁从业的思想，树立廉洁从业的风气。

二、狠拥物资管理各项业务

积极发挥集中釆购规模化、集约化、专业化效应，开展物资科学分类管理工作,优化采购策略,加强市场价格调研，提高议价能力。按月组织开展了价格对标工作，督促中心采购部门和各单位做好采购价格管理工作。积极研究探索提高物资规范化、集约化采购水平的途径，加强物资库存规模的控制工作，努力降低物资库存占用。

三、积极推进物资信息化建设

物资中组织基层单位开展需求调研、关键用户实施培训、流程梳理和优化设计等工作，同时组建了由物资中心编码人员和各单位技术人员组成的物资数据清理工作小组，负责对该公司的7万余条物资数据进行收集、清理和转换工作，有力推进物资信息化建设工作。

四、强化服务意识和提升服务水平

重点加强与各级人员的沟通协调，理顺工作关系；规范各单位物资计划技术文件的编制工作，搭建供应商和使用单位技术人员的沟通平台；建立了对所有采购项目的“专人负责、动态跟踪、闭环管理”的责任落实机制；对重要物资采购项目组织确定了应急供应预案，确保及时供应；持续优化供应商库，使生产商和优秀供应商的比例不断提高，加强了与供应商的交流合作；定期组织对供应商的动态绩效评价工作,奖优罚劣，合同供货及时率不断提高。

五、持续开展业务知识

学习开展对全体业务人员的教育培训工作，有效组织物资管理人员对国家相关法律法规、上级相关物资管理制度和物资计划、采购、供应商管理、物资编码、系统管理等方面的培训，组织进行了电厂物资知识学习与现场识别专题培训，组织了公文写作水平提升专项培训、职业资格取证培训。加强内部学习交流,使专业化工作水平不断提高。

六、增强法制建设

成立了普法领导小组，定期和适时研究法制宣传工作,通过培训《合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《招标投标法》等法律法规、制定普法实施方案和《物资管理中心年度普法工作计划》、举办法律知识竞赛等一系列活动进一步提升了员工的专业法律知识水平，有利于提高工作效率。

七、健全和完善信访工作制度

成立信访组织机构，中心“一把手”负责,分管领导重点协调，明确综合管理部为信访主责部门，负责信访维稳工作，初步确立每周三为主任接访曰，其他时间可根据情况临时接访制度,做到及时、适当、谨慎处理各类信访案件。以上工作，充分体现了物资中心是一个负责任的企业，在不断发展壮大的过程中，在总公司统一发展的战略指导下,物资中心必定会成长为一个向员工、向客户、向社会负责任的优秀企业。打铁还需自身硬，我们相信物资中心在今后的发展中，会不断立足自身实际创新管理机制，整合物资管理资源,打造一个高标准、高效率物资管理平台,做好物资管理工作。

作者：李玉峰