试议工会职能对班组建设的影响

一、强化群众监督，推进班组安全建设

坚持把做优班组群众安全监督活动作为创建有为工会的重要载体，通过抓起点、抓载体、抓考核、抓保障，扎实推进基层班组本质化安全建设。2012年以来，在群众安全监督员队伍中全面推行“AAA”考评机制，根据考评定级给予差别奖励，当月考评、当月兑现，以奖励激发热情，用考核激活队伍；举办群众安全监督经验交流活动，总结交流安全监督“五步法”、“三、五、四”交接法等一批现场适用的监督经验和技巧，推动了班组管理向规范法、长效化、本质安全化方向发展；编印《安全相伴幸福同行》手册，引领全体员工追求工作安全、创造幸福生活；拍摄制作采油、作业《群众安全监督员现场监督展示片》，举办群众安全监督论坛，不断提升群众安全监督员的监督水平；推广实施“三三”工作法，确立了“三个坚持”抓源头、“三项监督”抓细节、“三个到位”促提升的群众安全监督长效机制，群众安全监督效果大幅提升。2012年1月，该厂首获全国“安康杯”竞赛优胜单位殊荣。

二、发挥典型作用，引领班组创新

把充分发挥学习创新工作室功能作用当作推进油气生产的“加速器”、降本增效的“发动机”、员工成长成才的“加油站”，在计量站、维修班、工艺技术研究所等生产科研一线共创建学习创新工作室8个，覆盖了全厂主要行业工种。注重选拔技术精、威信高、善协调的高技能人员担任领头人，创建一个，带动一批。通过目标激励、“三重”奖励、成果冠名等一系列措施，使工作室始终充满创新活力。2012年创建的“祁红军学习创新工室”，以石化集团采油电工第一名祁红军为领头人，自编教程，连续举办采油电工培训班，其徒弟杨森在中石化技能大赛中再次夺得采油电工金奖。一年来，班组学习创新工作室通过瞄准瓶颈重突破、现场服务解难题、关注节能创效益、打造团队育新人，完成技术攻关120项，获得国家专利16项，解决现场问题865项，创效1000余万元。

三、推行工作法，培育领头人

班组长是“兵头将尾”，起着承上启下的关键作用。2012年，该厂工会着力于班组长队伍的整体素质提升，举办了基层班组“先进工作法”交流会，让优秀班组长现身说法，以生动具体的实例、客观到位的分析，讲述从业历程、岗位感悟，将成功经验提炼为工作方法推介给全厂班组长，促进班组由传统管理向精益管理、自我管理转型。在此基础上，印发优秀班组长工作法推广实施方案，编印《小班组大舞台———基层班组先进工作法材料汇编》，利用专刊、网站、橱窗等多种阵地，加大宣传，营造氛围，促进基层班组管理方式提档升级，适应油藏精细管理、全员成本目标管理等形势要求，筑牢了全厂发展根基。在全厂基层班组长中，推介实施了“三式管理法”、“七小管理法”、“332站长工作法”等基层班组长“先进工作法”，在增进职工队伍凝聚力，提升员工执行力等方面发挥出重要作用。围绕基层班组管理水平全面提升，企业核心竞争力全面加强，该厂工会组织以创新性思维找准定位，发挥作用，充分履行组织、教育、培训等职能，不断优化载体，活化形式，协同相关部门持续做优做强基础管理工作，做到了党政认可、员工满意，充分调动起广大员工投身油气生产的积极性和创造性,着力塑造出了有为工会、活力工会的良好形象。

作者：陈洪伟郝大伟张丽单位：河南范县中原油田采油二厂