以企业文化建设推动品牌建设分析

摘要：随着社会经济的不断进步和发展，各企业也在不断进步和发展，在企业发展过程中，企业面临着市场环境变化带来的一系列挑战。在这样的情况下企业想要健康发展必须要积极推动企业文化品牌建设。本文对企业文化建设推动品牌建设进行了分析，旨在提出有效措施推动企业品牌建设，促进企业健康发展。

关键词：企业文化；品牌；建设

一、前言

随着市场经济的不断进步和发展，企业获得了更加广阔的发展空间，但是市场竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业要采取有效措施从各个方面不断提升自身核心竞争力。品牌建设对于企业来说十分重要，属于企业核心竞争力之一，所以企业必须要结合实际情况以企业文化建设推动品牌建设。但是现阶段，企业在品牌建设过程中还存在很多问题，需要企业结合实际情况提出有效措施完成品牌建设的目标。

二、企业文化的功能

1.市场经济环境下，市场竞争行为中，对品牌建设的迫切要求

市场经济发展迅速，市场环境变化较快，加之经济全球化一体化进程不断加快，国际市场营销环境也发生了很大的变化。在这样的背景下，企业的竞争越来越激烈。而在激烈的市场竞争中，企业必须要进行品牌建设，这样主要是为了提升企业的核心竞争力。对于一个企业来说，品牌非常重要，品牌直接体现着一个企业的信誉和形象。所以说企业的品牌建设是否成功，直接影响着企业的经营和发展，以海尔砸冰箱为例，海尔砸冰箱在海尔企业中被企业全体员工认同，海尔砸冰箱的海尔企业文化证明了，海尔企业的员工都认同海尔企业领导人的创新价值观。海尔文化最大的特征就是员工认同。海尔砸冰箱是指，在1985年时有客户反应海尔企业的冰箱存在质量问题，那时的首席执行官张瑞敏检查仓库共发现76台质量不合格的冰箱，张瑞敏决定把76台冰箱当众砸掉。此后在整个家电行业都流传着海尔砸冰箱的故事。这也是企业文化建设形成品牌效应的体现。

2.把企业文化建设成果充分对外宣扬，形成品牌效应

在市场竞争中，企业形象直接影响着企业的生存和发展。企业形象主要分为物质表现形式、社会表现形式以及精神表现形式。企业文化的塑造形象功能主要体现在优秀的企业文化与外界接触过程中，向外界展示企业精神风貌等方面。总之，企业文化作为一种无形资产能够有效促进企业发展，给企业带来美誉度，逐渐形成品牌效应。举例来说：华为大学（HuaweiUniversity）被称为中国企业的黄埔军校，华为企业注册华为大学主要是为华为的员工以及华为客户提供相应的培训课程。华为文化的特点主要在于将狼的三大特性融入到核心文化中，让华为企业具备了有效的竞争力，并且形成了品牌效益，促进了华为企业的发展。

三、企业文化与品牌的关系

1.企业品牌是文化的载体

品牌是文化的载体，企业文化是凝结在企业品牌上面的精华，同时企业文化又贯穿于品牌经营的全过程之中。企业文化主要是通过企业的产品和品牌将文化传递。这样对于现代企业来说，可能增强企业的内部凝聚力，同时还能够在一定程度上增加企业的竞争力，企业也可以积极采取有效措施将文化效应转化为经济效益。另外，在未来的市场竞争中主要是品牌竞争和以品牌为代表的企业文化竞争。

2.企业文化是品牌的灵魂

在企业品牌的建设过程中企业文化是品牌的灵魂，如果缺乏企业文化，那么这个品牌也就丧失了活力和竞争力。如果说，企业品牌建设过程中缺乏企业文化，那么就不能够实现预期品牌建设目标，同时还会造成一定的经济浪费得不偿失。所以说现代企业在品牌建设过程中必须要以企业文化推动，并且要以企业文化为灵魂。

3.企业文化建设成果转化为品牌

以企业文化推动品牌建设主要就是将企业文化建设的成果直接转化为品牌，这直接体现了企业文化转化成效益。避免了企业文化与企业经营相脱离，没有充分发挥出企业文化价值的问题。

四、企业文化中品牌建设存在的问题

1.对企业品牌的认知

在市场经济不断发展的过程中，企业必然会面临品牌竞争，只有在品牌竞争中占据优势企业才能够实现可持续发展。但是就现阶段的情况来看，我国企业对品牌的认识不够深入，并没有意识到品牌建设对于企业发展来说有多重要，从而影响了企业的品牌建设。根据相关调查数据显示，在2015年我国只有43.27%的企业在战略层面提到了企业品牌建设，这就严重影响了企业文化与其品牌的贡献率，导致企业文化与品牌的经济效益平均贡献率不足10%。

2.对企业品牌的打造

在企业品牌构建中品牌打造非常重要，直接影响着企业品牌的价值。但是在现阶段企业在品牌打造过程中存在很多问题需要解决，主要问题为：品牌打造过于简单、品牌打造过程比较片面；品牌打造不清晰，比较模糊和抽象等问题。这些问题严重影响了企业品牌的构建。

3.文化与品牌结合不紧密

在企业品牌构建过程中，企业文化是灵魂与核心，所以说企业文化应该与品牌构建紧密结合。但是在实际的品牌构建中，并没有积极落实企业文化与品牌融合工作，导致企业文化停留在形式上，品牌打造过于市场化，从而影响了品牌构建。总之企业文化建设与品牌建设没有实现无缝融合与无缝对接。而且是品牌建设缺乏持续性投入，相关数据显示，2010年-2015年期间我国企业在文化品牌建设方面的投入力度增长率未超过4%。

4.将企业文化局限在内部运用，忽视了外在品牌效应

现阶段，很多企业都存在一个问题，就是只认识到企业文化对企业的积极作用，没有认识到企业文化成果能够转化为品牌。所以没有充分发挥出企业文化的价值与作用，对品牌构建产生了一定的影响。

五、企业文化建设推动品牌建设的措施

1.塑造企业优秀文化

想要以企业文化建设推动品牌建设，首先就要采取有效措施塑造优秀的企业文化，打下良好的文化基础。具体来说，首先要打造特色、优秀的企业文化。对于企业的经营与发展来说，企业文化作为灵魂所在非常重要，所以企业要结合实际企业自身特色以及企业产品的特色打造具有鲜明特色的企业文化。其次，要通过企业产品和企业服务促进品牌的传播。企业品牌的功能比较复杂，所以无法通过某一个产品或者是某一句口号就完整的体现出来。而企业产品与企业服务本身就是企业文化信息传播的部分载体，所以说要在企业产品和企业服务之中融入企业文化，从而增添企业文化的生命力。最后，要以企业文化推动品牌文化建设，在现代企业发展中品牌文化建设与企业文化建设同样重要，如果说企业文化是根，那么品牌文化就是果，两者之间的联系十分紧密，所以说塑造优秀的企业文化能够有力的推动品牌建设。如：格力电器的企业文化构建，1991年珠海格力电器股份有限公司成立，自2005年起，格力电器企业的空调销量连续5年居世界第一。格力电器企业成功与格力文化的构建密不可分，格力的企训是：忠诚、善良、勤奋以及进取，格力文化的核心价值观为：实、信、廉、新、礼。正是这样优秀的企业文化成就了格力品牌，促进了格力企业的发展和进步。

2.发挥文化载体作用

在企业品牌建设过程中企业文化作为重要的载体一直在传播企业精神和企业理念，这样能够在一定程度上扩大企业影响力，促进企业发展。同时还能够在一定程度上对企业品牌的宣传起到一定的渗透作用。所以说企业在品牌构建过程中要积极发挥文化载体的作用。具体来说，首先企业文化要通过品牌不断拓展视野，最后着眼于整个文化领域，充分发挥企业文化的作用，同时还能够十分有效的加深消费者对品牌的印象，增加企业收入，提升企业的综合效益。其次，要以企业文化为载体，对市场的发展变化情况进行了解，同时要掌握消费者的实际购买需求。企业要在此基础上积极采取有效措施不断提升品牌的内涵与价值。举例来说，佳能企业在其经营与发展的过程中联系消费者需求积极采取有效措施对自身品牌进行不断的完善，最终形成了强有力的品牌市场竞争力。最后，企业在品牌构建中要不断彰显企业文化魅力，积极展示特色的企业文化，树立良好的企业形象，从而助力品牌建设。以蒙牛的品牌建设为例，在蒙牛的管理思想之中，其中有一条是98%原理，他们认为品牌的98%是文化，蒙牛的经营管理者认为，品牌是文化方式的具体体现，如：1999年蒙牛竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权，在2001年北京申奥时，蒙牛捐赠1000万，另外蒙牛还是中国航天首家合作伙伴，并且在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束之后通过各个平台宣传与神五有关的广告，并提出“蒙牛牛奶，强壮中国人”的口号。这一系列的事件都体现着蒙牛文化，并且通过各种宣传手段实现了品牌建设，树立了良好的品牌形象。蒙牛企业以文化做为企业长期指导方针，对内增强企业自身的凝聚力力，对外增进企业品牌在市场上的占有率以及竞争力，将企业文化从而根本上转化为企业品牌的经济效益。

3.加强企业文化建设

在一个企业的长期经营与发展中会逐渐形成自身企业文化，这个企业文化是企业大部分工作人员共同遵循的基本信念。同时企业文化也反映了一个企业的精神，代表着一个企业的职业道德以及企业作风等。企业文化还在一定程度上体现了企业员工的科学文化素质。总之，在一个企业中企业文化非常重要，优秀的企业文化对企业有着导向、激励以及示范等作用。加强企业文化建设不仅能够促进企业的发展，还能够塑造企业品牌灵魂。现代企业要不断加强文化建设，可以根据企业品牌的性质积极组织相应的文化活动，同时也可以积极参与相关的社会活动，从而促进企业文化建设的发展。这样还能够在一定程度上将企业品牌的优势凸显出来，让更多人了解企业品牌。同时，企业加强文化建设过程中要重视本土文化的建设，通常来说企业的发展与社会发展具有十分密切的关系，所以说加强企业的本土文化建设能够在一定程度上促进企业与社会的和谐发展。如：一提到泸州老窖大家就会想到四川泸州，这就是企业文化与本文文化的有效结合。所以说，加强企业文化建设有利于企业品牌的构建。

4.全体员工参与到文化建设中，全体员工成为企业品牌的传播者

企业要积极主动的培养企业员工的主人翁意识，让员工将自己当作企业的主人，积极地参与企业相关工作。企业员工参与企业文化建设的程度直接影响着企业文化的群众基础。所以说，企业要着力树立员工的主人翁意识，具体来说可以采取有效措施建立民主参与渠道，让员工了解企业相关信息，并且告知员工相关工作信息，为员工提供参与企业经营与企业管理的机会，并且鼓励员工积极参与其中。这样能够在一定程度上激发员工的主人翁意识。另外，企业在帮助员工树立主人翁意识时还要鼓励员工积极提出问题，引导员工在日常的工作中实现自我价值。另外，企业还要采取有效措施培养员工的团队意识，从而培养员工的集体荣誉感，提升员工对企业的认同感，从而不断增强企业的凝聚力与向心力。另外，团队意识能够提升员工的协作精神。最后要加强文化宣传让员工明白文化建设与品牌构建的重要性与必要性，从而让员工积极参与到企业品牌构建中去，自觉的成为企业品牌的传播者。总之，在以企业文化推动企业品牌构建的过程中要重视企业员工的作用，鼓励全体员工积极参与到文化建设中来，推动企业品牌建设。举例来说：BMW的员工不仅对企业的产品十分了解，还知晓BMW品牌的含义以及品牌构建的过程，知晓品牌的来历。这样不仅有利于品牌的构建，还有利于品牌的传播。

六、总结

综上所述，在市场经济发展过程中品牌建设非常重要，必须要采取积极措施完成企业品牌建设，只有这样才能够促进企业的进步与发展。所以说我国企业在经营与发展过程中要重视企业文化的功能与企业文化和品牌构建之间的关系，根据实际情况采取有效措施以企业文化推动品牌的建设，从而为企业的健康可持续发展提供有力的保障。本文研究分析了企业文化建设推动品牌建设，首先介绍了企业文化的功能，然后说明了企业文化与品牌之间的关系，之后详细分析了企业文化品牌构建中存在的具体问题，最后重点研究了企业文化建设推动品牌建设的措施。

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作者:余文谋 单位:广东汇源通集团有限公司