地勘企业人力资源管理现状与对策

摘要：新经济时代的到来，迫切要求广大企业转变发展理念，寻求更加适合自身发展的新策略。随着事企分体运营机制的深入推进，地勘企业有必要从新经济时代视角思考人力资源管理的发展，逐步提高企业人才竞争力。本文在阐述新经济时代和企业人力资源管理的基础上，分析总结了当前地勘企业人力资源管理现状，并提出提高地勘企业人力资源管理水平的对策，以期促进地勘企业更快地发展。

关键词：人力资源管理；地勘企业；对策；新经济时代

一、新经济时代与人力资源管理

新经济时代是指以信息技术、互联网技术为基础发展起来的现代化经济形式。由此定义不难看出，在新经济时代下科技与信息成为驱动社会发展的关键因素，而知识又在其中起着巨大支撑作用。同时，人才作为知识的承载者、传播者，地位则日益凸显，从而使得新经济时代的主要工作是围绕科技信息、知识和人才三个方面展开。长期以来，人力资源管理在推动企业发展方面具有重要作用，为企业发展提供了大批高素质的人才支撑，也是构成企业竞争优势的一个重要方面。在当今激烈的市场竞争中，企业间的竞争最终是对人才的竞争，高素质的人才可以为企业创造更高的经营绩效，提升企业竞争力，所以探讨新经济时代下的企业人力资源管理具有重要意义。其必要性主要体现在两个方面：首先，随着企业所处市场环境的变化，企业需要高效的人力资源管理促进技术创新，为企业信息技术发展提供人才保障，进而带来经营绩效的改善；其次，互联网、大数据等网络科技的发展在缓慢改变着人们的行为方式，因而企业人力资源管理也要与时俱进，不断革新管理理念，增强员工归属感，激发员工工作积极性，从而为企业创造创造更高的效益。

二、新经济时代下地勘企业人力资源管理现状

在事企分体运营机制的有效推动下，地勘企业逐渐从地勘事业单位中独立出来，实行独立核算，然而人力资源管理尚未完全独立出来。同时，随着我国社会主义市场经济体制的发展，地勘企业需要逐步适应激烈的市场竞争环境，以求得生存的空间，这就要求人力资源部门提供有力支持。鉴于此，目前摆在地勘企业人力资源管理面前的主要有以下三个方面的问题：第一，人力资源管理观念落后。在事企分体运营之前，地勘企业仍隶属于事业单位，且在长期的经营过程中主要依靠国家提供项目与投入资金，较少关心经营效益、市场竞争力等方面，因而员工工作积极性不高，缺乏创新动力。受此经营模式的长期影响，地勘企业人力资源管理观念尚未完全转变，僵化、不够灵活等问题依然存在，难以适应现代社会主义市场经济体制的发展。第二，人力资源管理机制不完善。目前，地勘企业事企分体运营改革已经进入关键时期，由于人力资源管理工作还未能真正从市场经济角度进行全面思考，在一定程度上阻碍了人力资源管理的发展，原有的机制没有及时进行完善。同时，在人员薪酬福利、晋升选拔、激励与奖惩等机制方面的问题也较为突出，不公平、不公正等现象依旧存在，极大影响了人力资源管理效率，对其改革发展造成严重负面影响，因而需要进一步完善。第三，专业人力资源管理人员匮乏。首先，由于地勘行业自身的特殊性，企业更加关注高水平、高素质的专业技术人才，而对其它职能部门员工较少关注，更不用说人力资源管理人员了；其次，由于地勘企业对人力资源工作不够重视，在每年招聘或引进时，难以招到高素质的人力资源员工，因而在员工培训等方面受限，难以为企业提供高水平的技术人才。

三、提升地勘企业人力资源管理水平对策

第一，转变人力资源管理观念。现如今，地勘企业在社会主义市场经济体制下经营，因而需要树立起能够适应市场经济发展的人力资源管理观念，主要在两个方面：首先，关注员工与企业共同发展，将员工看作企业的宝贵财富，为员工提供安全、舒心的工作环境；其次，重视人才培养，关注人才能力提升以及长期发展，充分激励员工，提高工作积极性。第二，不断完善人力资源管理机制。在新经济时代下，企业要获取更高经济效益，需要进一步优化人力资源管理机制，促进员工立足本职岗位，不断提高工作效率。因此，地勘企业人力资源管理需要分别就当前体制机制从人才引进、培训、绩效评价、薪酬福利以及长期发展等方面进行再思考、再设计，并逐步完善。第三，打造一支专业的人力资源管理队伍。随着新经济时代的到来，企业间的竞争对员工要求越来越高，由此对企业人力资源管理也提出了更高的要求，因而迫切需要建立一支高水平的人力资源管理队伍。因此，地勘企业不仅要从外部引进优秀的人力资源管理人员，为企业注入新的活力，同时要注重从企业内部选拔专业人员，共同组建一支专业化的人力资源管理队伍。

参考文献

[1]杨绪石.试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理[J].中国商论,2017(28):92-93.

[2]汪伟.新经济形势下人力资源管理的重要性[J].北方经贸,2017(04):138-139.

作者:叶茜 单位:河南省地矿局第一地质环境调查院