建筑企业资金管理论文5篇

第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策

摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。

关键词:建筑施工企业;资金管理;问题

在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。

一、建筑施工企业资金管理存在的问题

(一)管理意识淡薄

建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。

(二)资金流动性差

每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。

(三)资金利用率低

建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。

(四)资金监督管理不完善

在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。

(五)资金预算不到位

要想有效开展资金管理，必然需要提前做好科学合理的资金预算。建筑施工企业专门的资金预算管理人员缺失，而且对工程材料市场的走向趋势并不了解，难以有效开展系统有效的分析，做出的预算方案准确性难以确保。

二、建筑施工企业资金管理表现出的特性

(一)资金需求量大

与一般的企业不一样，建筑施工企业产品单一，而且生产时间长，多是采用投标形式定向销售，从投标开始到施工结束，每个环节需要大量的资金。

(二)资金使用分散

建筑施工企业每一个项目都是一个单独的系统，从材料采购到人员开支等方面，纷繁复杂的名头，必然需要一个项目一个账户进行专门处理，当项目不断增多的时候，这样的项目也随之变多，资金分散。

(三)资金监管难度大

建筑施工企业的项目分散在全国各地，为了降低生产成本，在项目上的工作人员经常会出现身兼数职的情况，甚至出现出纳员也是采购员的现象，为上级部门进行资金监管带来很大的难度，容易出现贪污现象。

三、有效开展建筑施工企业资金管理的对策

(一)企业上下强化资金管理意识

要想做好建筑施工企业资金管理工作，首先需要在整个企业形成资金管理的氛围，在企业上下员工脑中树立资金管理意识。这就需要企业在管理层的领导下做好相关宣传工作，将资金管理与成本控制有机结合在一起，让企业员工将资金管理意识融入到日常工作中，积极开展成本控制，落实资金管理。

(二)建立网络信息平台实行集中管理

在信息技术高度发展的今天，建筑施工企业开展资金管理也可以利用网络平台建立企业内部信息管理系统，将企业管理层与执行层联系在一起，将总部与各个项目联系在一起，开展集中式大管理，能够更好的进行资金监管，对资金实行科学合理调动，提高企业资金的利用率，更好地服务于企业决策的制定。

(三)建立相关资金管理制度

建筑施工企业大多是大型企业，要想有效开展资金管理，需要建立完善相关制度，开展制度管理。企业有必要根据过往的资金管理经验，借鉴其他优秀企业资金管理方式，根据企业实际情况以及发展的动态，建立科学合理的资金管理制度，组织企业上下开展学习，严格按制度办事。

(四)建立专业的资金管理队伍

资金管理需要专业的人员来开展工作。企业现有的财务管理人员与管理人员需要不断加强自我知识面的拓展，财务管理人员需要懂一点管理知识，了解资金流相关知识，并能有效进行分析，不断提升自身综合素质，才能更好的开展企业资金管理工作，利用资金管理服务企业管理。

(五)做好企业资金预算考核工作

资金预算是企业资金管理的一个重要环节，在项目开始之前企业需要针对项目进行全面计划，根据市场形势制定严密的资金预算方案，并在后期的工作中进行跟踪考核，将实际资金使用情况与资金预算方案进行对比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，从而充分发挥资金预算对资金管理的有效作用。

(六)加强企业项目风险意识

建筑施工企业需要具备一定的项目风险意识，在进行项目投标之前综合考察项目，预测项目可能存在的风险，进行风险评估，同时对企业有充分的认识，评估企业能否承受住这种风险，在全面考虑风险成本与项目收益后作出决定。

四、结束语

在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业也面临着严峻的竞争压力。而作为企业财务管理的核心内容，有效开展企业资金管理，确保资金正常流动，从而提高资金利用率成为企业不断提高自身市场竞争力的重要渠道之一。建筑施工企业有必要加强对资金管理的重视，建立必要的资金管理制度，提高资金利用率，有效开展企业资金管理，保持企业可持续发展的活力，提高企业自身市场竞争力。

作者:闫丽平 单位:山西西山金城建筑有限公司

参考文献：

[1]熊健.建筑企业资金管理存在的问题及对策[J].建筑与预算,2014

[2]林燕贞.浅析施工企业资金管理存在的问题及对策.[J]当代经济,2013

[3]刘兆阳.浅析如何加强建筑施工企业资金管理[J].金融经济,2013

第二篇：建筑企业资金管理与财务风险防范

摘要：当前形势下建筑企业加强财务风险的防范已成了必然趋势。首先，文章讲述了现阶段建筑企业财务风险的类型。其次，分析了导致财务风险的原因。最后，提出了相关风险防范的对策。

关键词：资金管理;财务风险;防范;对策

随着市场经济的不断发展，各行各业面临的竞争压力随之增大。建筑行业是我国经济结构中重要的组成部门，其行业由于本身的特殊性，财务管理相对较为复杂。现阶段我国建筑行业财务管理中存在很多风险，这些风险都会降低企业的实际收益，甚至会造成企业的亏损。随着行业竞争的不断增大，加强资金管理以及财务风险防范已经成为了当务之急。

1建筑企业财务风险类型

1.1筹资风险［1］

现阶段在我国建筑企业资金管理中，筹资风险是其需要面对的财务风险之一。随着市场经济的不断发展，为建筑企业带来了很多发展机遇。建筑企业在进行项目时，时常会产生资金不足等情况，这时就必须进行筹资。筹资风险具体有以下两点特征:①筹资可能会增加企业经营成本，增加财务负担。因为筹集来的资金需要支付相应的利息。②由于有些资金还款时间不稳定，债主如果提前索要资金会导致建筑企业经济压力，造成财务风险。

1.2投资风险

在建筑企业进行经济活动时，还可能会发生投资风险。所谓的投资风险是指建筑企业投资项目达不到预期的经济效益，甚至发生亏损等。导致投资风险的原因有以下三点:①投资信息存在问题。建筑企业在审核投资项目时，由于项目信息存在虚假、不完整等情况，建筑企业又没有进行相关的信息核对，导致投资风险的发生。②建筑企业的投资决策不够科学合理也同样会产生投资风险。③对投资项目的控制和监管不足等。

1.3管理风险

管理风险也是建筑企业面临的财务风险之一。管理风险具体是指:①由于建筑企业资金管理的不足，导致其资金利用率低，企业经营效益低等。②由于建筑企业对项目施工进程管理不严格，会降低企业的投资收益等。③企业内部管理制度不完善导致的财务风险。

1.4收益分配风险

在建筑企业资金管理中，由于收益分配存在的问题导致降低企业生产活动的效率，甚至会出现生产活动终止的情况。具体如下:①建筑企业收益分配不合理会影响到受益者的直接利益，降低投资者对企业的好感，从而减少投资资金［2］。②收益分配没有结合企业实际情况，收益分配的不合理，造成企业财务压力，导致企业财务风险。

2导致建筑企业财务风险的原因

2.1财务人员素质不高

现阶段，在我国建筑企业资金管理中，财务工作人员素质不高是导致财务风险发生的原因之一。具体如下:①财务人员的资金核算方式还停留在手工核算阶段，对于财务信息的统计和管理也是记账形式。这种财务管理方式存在很大的不足，影响财务工作的效率和质量。由于手工核算本身的属性，导致财务信息不完整和不准确。②建筑企业财务人员知识程度不高，管理水平有限，专业技术欠缺等，这些都会造成财务风险。

2.2企业财务管理模式不完善

随着市场经济的不断发展，建筑企业财务管理模式越来越不能满足市场发展的需求，提高企业财务管理模式已成了当务之急。企业财务管理模式的不完善会造成财务风险。具体如下:财务管理模式的不完善会导致财务信息在企业内部传递效率不高，并且在传递过程中降低信息的质量，导致财务信息不完整和不准确。不完整和不准确的财务信息影响建筑企业管理层的决策，降低资金管理效率，触发财务风险［3］。

2.3对财务控制不足

建筑企业财务控制不足也是导致财务风险发生的诱因。财务控制不足具体表现在以下几个方面:①在建筑企业的经济活动中，赊账等现象较为常见，但由于财务控制的不足，账款回流效率低下，导致建筑企业资金压力。更有些建筑企业对账单管理混乱，没有做好相应的整理，容易发生财务风险。②对于现金的管理也还存在问题，一些建筑企业资金管理不统一，并且存在资金闲置等情况，降低企业经营效益。③有些建筑企业对于资金管理十分分散，这种分散的资金管理方式不利于企业对于财务的控制，从而造成财务风险。2.4缺乏监督企业缺乏对财务管理的监督也是导致财务风险发生的原因。具体原因如下:①由于建筑企业自身内部财务管理中存在的问题，导致财务信息的不完整和不准确。而企业又缺乏对财务信息的监督，导致财务风险的发生。②建筑企业内部财务管理缺乏监督，会导致财务人员挪用公款等情况的发生。总之，监督机制对建筑企业资金管理极为重要，只有对资金的动向做到实时监控，才能避免财务风险。

2.5风险控制系统不完善［4］

在当前大多数的建筑企业中，风险控制系统依旧建设得不够完善。一个科学的风险控制系统可有效帮助企业及时发现、避免财务风险，发现资金管理中可能会出现的问题，并给予完善措施。风险系统的不完善具体体现在以下几点:①风险控制系统体系不完善，一些企业建立的风险控制系统独立性太低，导致风险控制作用达不到理想的效果。②风险控制手段也不够科学，一些风险控制工作人员专业水平不高等。

3防范建筑企业财务风险的对策

3.1提高财务人员素质

防范建筑企业财务风险应该先从提高财务人员素质着手，通过提高财务人员素质来加强企业资金管理，从而降低企业财务风险。具体提高财务人员素质的方法有:①可开设关于财务管理的培训，从而让财务人员掌握新型的财务管理方法。②促进财务人员学习现代化财务管理模式，学习会计电算化技术，从而提高会计核算的速度和准度。③促进财务人员向核算型到管理型的转变，培养财务人员综合能力全面发展。在进行会计核算或其他财务活动时，要善于找出财务活动中存在的问题，并给予完善，从源头杜绝财务风险的发生。

3.2建立风险预警系统

建立完善的风险预警系统，可有效控制企业财务风险的发生。建立完善的风险预警系统具体做法可以参考以下几点:①结合建筑企业内部管理的实际情况制定合理的风险预警系统。其财务检测指标一定要科学，可根据企业的规模、资金的动向、财务管理结构等。②预警评估也要使用科学的方法，根据制定的财务检测指标准确地分析企业财务管理是否符合标准，是否在财务管理中存在触发风险的问题。总之，建立完善的风险预警系统可以有效地避免风险，根据建筑企业的特殊性制定合理的财务检测指标，分析在企业财务活动中存在的问题，并及时改善问题，从而降低财务风险［5］。

3.3完善内部审计

完善内部审计制度同样也在一定程度上抑制了财务风险的发生。内部审计在现代企业管理中，有着监督和加强管理的作用。建筑企业加强内部审计，可有效地对财务管理进行监督，并且通过内部审计，还可以找出并解决企业内部管理中存在的问题。完善内部审计制度从而加强企业内部管理，降低财务风险。

3.4加强资金管理

加强对企业资金的管理也是极为重要的。具体如下:①企业对资金的管理不应该只局限于资金的收回，还应该多控制资金的支出等活动。控制资金的支出，加强资金的利用效率，每一笔账都要仔细记录情况。②加强企业预算工作，控制建筑企业运营成本。减少一些不必要的运营成本从而降低财务压力。③投资方面也要建设相关的考评机制，通过对投资项目科学考评，分析出项目盈利的可行性，查看项目是否存在风险，并做好降低项目风险的措施［6］。④资金管理要集中，改善过去资金管理分散情况，进一步提高企业资金管理的效率，从而加强资金使用效益，降低企业财务风险。

4结论

随着市场经济的不断发展，建筑企业资金管理中会诞生很多财务风险。建筑企业财务风险基本可分为四个种类，分别是筹资风险、投资风险、管理风险、收益分配风险。现阶段建筑企业财务人员素质普遍不高，财务管理模式、监督系统以及风险控制系统不完善，这些都会导致财务风险的发生。财务风险严重影响建筑企业的经营效益，阻碍企业发展。通过建设完善的风险预警系统和内部审计系统来加强企业对资金的管理，努力提高财务人员的工作素质和财务风险防范意识，才能降低财务风险，并提高企业收益促进企业发展。

作者:余雄 单位:云南建工第五建设有限公司

参考文献:

［1］曾健如.简析中小建筑企业的财务管理及成本控制［J］．企业技术开发，2007(5).

［2］黄雄文.建筑安装企业项目财务管理核算探讨［J］．现代商贸工业，2009(6).

［3］杨威荣.建筑施工企业财务管理工作之我见———如何更好地开展公司的财务管理工作［J］．财会园地，2007(10).

［4］刘成木.论施工企业财务支付风险的防范［J］．科技经济市场，2006(4).

［5］林声强.施工企业财务风险的成因及控制［J］．河南财政税务高等专科学校学报，2006(3).

［6］徐佩敏.浅谈民营建筑企业的财务管理［J］．上海建设科技，2005(4)

第三篇：建筑企业资金管理现存问题与强化建议

摘要：随着市场经济的进一步发展，建筑企业面临的挑战越来越大。建筑企业的资金管理是其得以生存的关键所在，能够有效地提高资金使用效率，实现企业的经济效益。文章从建筑企业资金管理的意义出发，探讨现阶段建筑企业资金管理存在的问题以及提出相关强化的建议。

关键词：建筑;资金管理;审计

市场经济的背景下，我国中小型建筑企业面临的压力越来越大。建筑行业的竞争越来越残酷，对建筑企业的要求就越高。资金管理和建筑企业的经营发展息息相关，是企业生死存亡的关键。建筑企业必须要加强其资金管理的工作，必须实现资金的科学、有效的管理目标。

1建筑企业资金管理的意义

建筑企业的资金量大、资金链也较复杂，涉及建筑公司的方方面面。建筑企业的资金管理工作就变得十分重要，建筑企业对资金有效的管理，可以科学地跟踪资金的流向，降低企业经营成本，减少建筑工程中的不必要的浪费。企业内部的财务管理能够得以开展，协调各个环节的财务关系，最终提高资金的使用效率［1］。建筑企业资金管理的意义具体表现在:(1)充分发挥资金集中管理的优势。资金集中管理有利于合理的分配资金，提高资金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度统筹资金，进行综合调整，进行重要的资金决策，调整产业结构。(2)加强子公司或者下级财务的监管工作。母公司对子公司的财务控制主要是通过资金管理的控制，掌控子公司的资金走向、资金额度等。母子公司通过资金链的管理，实现资金的集中与分散管理，整体到局部，再从局部到整体，分配好资金，准确地把握资金的动态，最终使企业正常经营。(3)降低企业融资的成本。资金管理同样可以降低企业的融资成本，避免不必要的浪费。同时，根据企业自身的发展情况，制定短期、中期、长期等资金计划，按照计划制定合理的融资方案，降低企业的财务风险，最终实现企业的长久发展。(4)降低企业的生存风险。现阶段，市场经济增大了企业的生存的难度，市场动荡给企业带来了更多的不确定性。环境是企业生存不可忽视的条件，环境不仅包括外部环境，还包括企业自身的内在环境。因此，企业需要通过资金的管理，形成良好的内部环境，给企业自身的生存提供资金保障［2］。

2建筑企业资金管理存在的问题

2.1盲目投资

目前，我国各大中小型建筑企业都存在这样一个问题，就是投资盲目。盲目投资不仅不能够及时得到相应的回报，而且还会造成资金的浪费，给企业带来财务风险。我国的市场经济正蓬勃发展，基础设施投资的规模正日益地增大。而企业为了迫切追逐经济效益，盲目跟风，进行一些利润小、回报少、甚至是重复建设的投资。这给企业造成了很大的损失，同时也浪费了更多的社会资源。同时，还违背国家的调整，导致企业入不敷出。企业本身经营就存在一些困难，再加上盲目投资，在资金上形成一个大窟窿，造成了恶性循环，最终背上更沉重的经济债务［3］。

2.2资金管理较混乱

首先，管理计划较混乱。资金投资计划包含了各个项目的所需费用，建筑企业也都制订一些投资计划，同时将资金的开支、经营所需等包含在内，但是很少有企业统一执行，并严格按照技术实施。一旦涉及具体的项目上，企业就会失去大方向。管理计划并不能够统一实施，并且在计划的安排上也比较混乱。管理人员、管理内容都不能够合理地分配，计划分散，最终导致资金管理也比较混乱。其次，管理过程较混乱。在资金的管理过程中，资金使用的方向不一致、资金的计划不一致，必然要进行分散管理。但分散管理又没有一个良好的制度和标准，管理人员没有很好地执行。导致财务与实际严重不符合，造成盲目投资的现象，最终影响经营活动。

2.3管理制度不完善

建筑行业鱼龙混杂，许多建筑企业还没有形成一个良好的资金管理制度，资金管理也就存在着一定的漏洞。真正实施制度的企业少之又少。企业的资金管理制度是科学管理的保障，是资金有效使用的前提，也是企业财务管理的重要基础。如果企业不能够建立起完善的资金管理制度，会给资金管理带来很大的风险。有关资金管理岗位上的人员安排也不够合理，这不仅造成再次浪费，同时也加大了企业的管理成本。

2.4管理方式不科学

建筑企业的资金涉及的范围较广、项目较多，在管理上容易出现漏洞。特别是在采购、投资等环节，容易出现拿回扣、私吞财务、滥用职权等现象。我国的建筑企业在管理方式上，还比较落后，缺乏一定的监控。在财务汇报上，一些建筑企业还采用口头汇报的财务汇报方式，或者采用简单的手写财务报表的方式。在监督控制上，建筑企业对资金管理缺乏一定的监控。企业的财务人员一般都是公司管理者的亲戚，不太容易服从管理。监管的工作容易流于形式，监管人员本身不负责任等因素，最终造成监管不到位的问题。

3建筑企业资金管理的强化建议

3.1加强预算管理

在资金预算管理上，要全面完善和改进。完善预算管理制度，一是要进行全面预算管理，进行预算计划时要统筹兼顾，统一调度、分散管理。进行合理安排，利用科学的方法进行科学预算。在项目投资、资金调配上从实际出发，按照企业自身的情况给予分配。二是建立与市场相适应的资金预算模式。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，使之成为企业内部生产经营的规定，不能违反和随意更改。

3.2加强监管制度

建筑企业在资金的监督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善监管这一环节。完善监管制度要从资金周转的各个环节出发，动态追踪资金流向，避免每一个漏洞，杜绝每一个缺口。资金监管一是要落实，不仅是形式化、口头化。监管人员不仅要严格审计和核对财务情况，检查财务人员的工作情况，还要严格执行各项监管计划。特别是在监管的过程中，要敢于向上级反映和通报，不同流合污，不让违法乱纪分子钻空子。

3.3加强管理技术

资金管理技术要进一步加强，灵活运用各种管理手段。首先，建筑企业的工程项目高度分散，因此，要建立起统一管理的数据库。目的是使资金能够及时地记录，进行集中管理。资金使用数据库能够有效地追踪资金的使用情况，同时还能够进行分析、预测，为企业决策提供依据。其次，采用事前预算、事中监管、事后审计的办法。目的是在每一个环节避免漏洞，杜绝资金风险。完整的资金链管理，可以有效地避免各种风险和损失，保障企业的资金安全。最后，完善内部结算中心制度。

3.4加强经营管理观念

建筑市场变化较大，企业兴衰变化较快。所以，建筑企业要时刻加强管理，提高自身的经营管理观念。在动荡的市场中，找到自身的位置，合理地安排和制定企业的经营计划。特别是在项目的投资上，避免盲目跟风，科学有效地调配资金。加强经营管理的观念就是要有市场的观念，细分市场，发挥企业自身的优势，从市场上控制自身的资金风险，科学地筛选投资项目。加强经营管理观念就要控制支出，中标的企业要全面考虑成本，控制成本能够有效地降低亏损，走一条精细化的管理之路。

4结论

总之，建筑行业变化较大，市场比较动荡。在市场经济的背景下，我国中小型建筑企业面临着更大的挑战。为了在市场的竞争中占据一席之地，各大建筑企业要加强资金管理。资金管理是企业得以经营下去的基础，也是企业健康发展的关键。建筑企业通过加强制度的建设，加强预算、监管等工作，能够有效地解决资金管理的问题，提高资金使用效率，最终获得经济效益。

作者:杨劲锋 单位:云南建工第五建设有限公司

参考文献:

［1］李月红.建筑施工企业资金管理问题研究［J］．财经界，2011(12):82.

［2］谭瑞贤.浅谈建筑装饰企业的资金管理［J］．财经界，2012(10):67－68.

第四篇：建筑企业资金管理存在问题及对策

摘要:最近几年来，随着社会经济的发展在一定的程度上推动了建筑行业的发展，尽管如此还是有一些建筑企业在财务管理上明显落后，存在着各种方面的不足，在很大的程度上导致了财务管理水平落后，企业在发展中困难重重。由于我国在建筑行业中的经济体系不是很完善，这样也就导致了企业承担的财务风险也随之增加。因而，本文主要就是针对建筑企业在资金方面上如何管理进行分析与论述的。

关键词:建筑企业；资金管理；问题及分析

随着建筑行业的发展，资金规模也在不断的增加，在市场竞争下对资金的管理也就提出了更高的要求。在当前社会中，我国有些建筑企业资金周转困难，这样在一定的程度上严重阻碍了建筑行业的发展。

1建筑企业资金管理的不足

1.1资金分散，不规范

当前我国的建筑行业的资金还是很分散的，管理上也存在着一些不合理的地方，企业都有着各自资金使用计划。但是由于一些原因导致其不能够按照资金的使用计划来进行管理进而使得资金使用技术与实际情况严重脱节。造成这一原因主要有两个方面：（1）资金的利用与支持费用计划上不够全面。受到经济发展的影响，企业资金的支出与利用是不能够完全都被预测到的，其实在实际资金利用方面还是涉及到没有计划到必须要支出的费用。（2）计划执行不到位，当前企业在对资金的技术与使用上重视的不是够，多数情况下都没有按照计划进行，这样就会使得资金使用情况超出了企业可以承受的范围之内。另外，还有些企业在进行投资的时候没有预先的进行风险评估，盲目的投资在一定的资金浪费。

1.2资金管理认识程度不够

当前很多企业对资金管理的认识程度不断的提高，但是在现金、财务分析上的使用情况还是不够完善。企业通常缺少合理的资金筹集的渠道，进而导致资金链的断裂，甚至会导致破产。另外，企业过多筹集资金还会导致企业负债累累，影响企业的正常运行。

1.3资金管理方式落后

目前，企业在管理手段上还是有些落后的，某些企业中依然采用的是口头上的汇报，体后查询起来非常的不方便，缺少科学性的管理。另外，企业的会计人员为了可以掩盖运用中出现的问题，导致财务状况失真。

2加强企业资金管理的对策

2.1集中管理资金

建筑企业在对资金管理时候应该要采取全面预算的手段，应该要建立与市场经济相适应的资金管理模式，建立预算调控体系，加强预算的监督力度，当预算一旦批准之后就不能够随意更改。若是有特殊情况需要进行修改也要依据程序来进行调整。

2.2优化资金结构

建筑企业应该要依据企业的实际情况来选择资金预测的方式与条件来选择适合企业发展的资金预测方法。也要依据预测的结果来进行多种规模的渠道。建筑在市场经济发展中作为独立的个体，在保证企业荣誉下通过各种渠道来进行筹集资金。在筹集资金的时候还应该要保证资金来源，要对资金的筹集风险进行评估，做好事前的准备，全方位的优化资金结构。要筹集资金的时候，相关工作人员应该依据企业当时的实际情况进行科学的评估，综合多种形式来选择最优的筹集资金方式。

2.3确定市场定位

应该要强化资金管理的意识，建筑企业涉及到的管理的各个方面，因而在经营中应该要对市场的情况进行详细的划分，这样才能够准确的找到市场上的定位，来确定市场发展中其企业的优势，根据其优势来选择适合企业发展的投标项目。同时，建筑企业应该要加强对企业资金的控制，配合相关措施使得企业走上精细化的管理。另外，企业还应该要具有时间观念，抓住机遇，要密切关注企业资金的流向，也要依据企业的实际情况来计划企业现金的流向，期限等。

2.4运用先进资金结算制度

建筑企业应该以实施项目为主采用先进的结算制度与工具，进而来提高资金周转的速度。建筑企业可以通过网上银行等功能来实现资金在网上的实时查询。通过运用计算机先进技术来促进企业一体化的管理，对企业的资金进行集中关良，进而保障其信息管理一体化。

2.5加强资金管理监督力度

当前我国的建筑企业行业在资金管理上有着一定的空缺，对会计岗位的监督力度还不是很大。因而，建筑企业在发展中应该要根据实际情况来制定监督财务，比如说在建筑企业中应该设置财务总监一职，加强对财务资金的监控，这样在一定的程度上有利于对财务软件的有效运行，进而有利于提高企业的经济效益。

3总结

建筑企业的财务管理的核心是资金管理，在一定程度上可以提高企业市场竞争力，但当前建筑企业财务管理存在一定的问题，资金使用分散不规范，资金管理认识不到位，管理方式手段落后等情况，针对该种情况，建筑企业在资金管理方面加强管理力度，集中管理，确定市场定位，优化资金管理结构等，以促进企业发展。

作者:伍华江 单位:贵州省贵阳市高科科技置业发展有限公司

参考文献:

[1]甘敏，建筑企业资金管理存在问题及解决对策探讨，中小企业管理与科技（下旬刊），2012年10月

[2]赵威，国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究，产业与科技论坛，2013年01月

[3]邹理，探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策，中国外资，2013年09月

[4]商艳芳，建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨，财经界，2014年01月

[5]黄柳英，筑企业资金管理存在问题及解决对策，财经界（学术版），2010年01月

第五篇：建筑企业资金管理存在的问题与对策

摘要：资金在整个建筑行业的发展中起到了十分重要的作用，离开了资金整个建筑行业就会瘫痪，不能正常的运转。可见资金就像人体的血液一样，要想正常的运转，就必须保证供应充足，不能出现长时间的短缺，否则建筑企业就不能继续生存。要想在激烈的市场环境中生存下来，建筑公司必须注重对经济的管理，尤其是资金方面，有效的资金管理将决定公司在市场上的存活能力，影响着整个公司的发展。

关键词：经济管理；资金建设；措施

一、建筑企业资金管理存在的问题

建筑企业中的资金管理已经成了整个企业发展和正常运转的关键，是一项重要的经济管理工作，目前的建设状况并不乐观，表现如下：

（一）为了保证前期准备工作的正常开展，建筑企业往往要提前支付这部分资金，这就需要企业有雄厚的资金实力，才能有提前支付的能力，否则准备工作完成之后，后期开展的工程建设也是需要源源不断的资金，企业很可能会吃不消，出现资金的断流，难以继续完成工程建设。资金的提前支付给建筑工程企业带来了很大的负担，尤其是那些成立时间不长、规模还不是很大的企业，后期很容易形成资金的短缺情况。

（二）盲目的增加工程数量。对于那些进入建筑行业时间不是很长的企业，由于缺少经验，再加上没有考虑到企业的长远利益，就会在建筑工程的选择过程中，出现盲目的增加工程个数的状况。只看到了短期的利益，看到哪项工程利润多、哪个项目好，就盲目的投标，导致整个企业的资金过于分散，不利于资金的建设。每项建筑工程在正常运转的情况下都需要大量的资金投入，一旦哪个环节出现问题，那更是要不断的往里投钱，一旦缺少资金投入，整个工程就会停滞，影响工程进度。再者，企业同时进行多项建筑工程，还会分散企业的精力，企业不止资金是有限的，人力、物力也都是有限的，精力的分散必然会导致工程投入的减少，很难保证工程质量，从而影响企业的整个工程状况。

（三）筹资困难。建筑工程从开始筹建到最后的竣工验收，中间经历了一个十分漫长的过程，在这个过程中，企业必须不断的往里投入资金，才能保证整个建筑工程的正常运转。而且在这个过程中，企业是没有回报的，由于工程没有竣工，企业也不能拿工程去做抵押，只能从工程之外想办法筹集资金。此外，由于我国的贷款政策要按程序进行，根据程序一步一步的办手续才能拿到最后的款项，这个过程的漫长也就加剧了建筑企业筹资的困难程度。一旦企业筹集不到资金，整个建筑工程就不能按时的完工，会影响到企业最后的收益。除非是那些规模大、实力雄厚的企业，不用太担心资金的筹集问题，一般的小规模企业都要为工程运转的资金发愁。

（四）缺少先进的资金管理模式。建筑企业最近几年的发展速度十分惊人，对资金建设、管理也提出了更高的要求，传统的哪里缺钱就往里投钱的模式已经不能适应新时代的资金管理要求了。传统的资金建设过程中，缺少对资金管理人员的培训，由于缺少专业的理财知识和资金建设的技能，给企业的资金建设带来了一定的困难。而且，传统的资金管理模式忽视了企业建筑工程中的浪费现象，缺少对企业建筑成本的管理和控制。在新经济形式下，企业要更加注重资金的建设问题，对企业的资金进行更好的管理，从而使资金的用途发挥到最大。

二、完善建筑企业资金管理问题的对策

在新经济形势下，我国的建筑企业迎来了前所未有的发展空间，但是在建筑企业的经济管理过程中暴露出了严重的资金建设问题，影响了整个建筑企业的发展，值得引起足够的重视，必须对出现的问题有足够的认识，并对资金建设进行不断的完善。

（一）制定完善的施工方案。建筑过程的每个环节都需要资金的注入，因此，要加强对资金的建设，企业必须要制定一套完整的施工方案，对于每个环节的操作都应该给出明确的规定，规定的越明确就越方便企业进行资金的管理。企业在投标成功拿到标书之后，就应该马上制定出完整、详细的施工方案，而且在实施之前要经过对方单位的审核，在之后的施工过程中，要严格的按照施工方案进行操作，保证整个建筑工程的正常运转，确保不能出现太大的偏差。一旦具体的施工情况严重的偏离预计的施工方案，企业就要对手头的建筑工程状况进行评估，包括整个建筑工程的进度以及完成的质量状况，从而找出偏差存在的原因，进行及时的调整，保证施工的顺利进行。

（二）重视员工技能的培训，提升资金管理水平。资金是整个建筑工程的重中之重，然而对于资金的建设还要依靠企业的员工，因此，员工的技能决定了资金的管理水平。企业要重视对员工资金管理能力的提升，定期的对员工进行培训，让员工对企业的资金有更清晰的认识，在面临各种危机情况时，具体该如何分配企业的资金。对于企业的员工还要进行定期或者不定期的考核，让企业的员工能够具备不断学习的意识，不断的掌握最新的经济管理方式，适应新时代的需求。

（三）重视建筑工程的成本管理。建筑工程的超长工期决定了它的高成本，因此，企业要重视对成本的管理，在保证施工质量的前提下，将整个建筑工程的成本控制到最低，尤其是避免那些不必要的浪费。整个建筑工程从前提的准备到开始施工以及施工过程中，都会产生各种成本，企业要对每个环节进行严格的把控。对建筑成本的管理可以从以下两个方面进行控制，一方面，要保证施工的效率和质量，按时的完成施工任务，整个建筑工程的按时交付甚至是提前交付，都会节约建筑成本，反之，施工周期的延长导致的建筑工程延迟交付，不止会增加企业的建筑成本，企业还要支付延迟交付的违约金。另一方面，要将施工过程中的材料成本和人力成本降到最低，尤其是材料，整个工程建设需要大量的材料，企业在进行材料的采购时，一定要货比三家，综合考虑各个供应商的情况，选择那些质量好、价格优惠的材料供应商，避免不必要的支出。

（四）提高风险意识，加强防范。建筑行业面临着十分激烈的竞争，可以说风险无处不在，没有哪个企业可以一直的一帆风顺，为了将不必要的损失降到最小，企业要重视对资金的建设，提高防范风险的意识。虽然，企业已经做好了完善的施工方案，但在施工的过程中，仍然会有意想不到的事情发生，企业要提出尽可能多的处理风险的方案，做好风险的预测，这样在出现危机的时候，就可以在最短的时间内拿出处理的方案，从而将企业的损失控制在最小的范围内。比如，建筑企业最常见的资金短缺的问题，具体到某个环节出现资金不足时，企业应该如何解决，是银行贷款还是融资或者其他的方式，企业都要给出具体的实施方案，让企业的发展尽量在预期的规划之内，避免不必要的风险。

三、结语

建筑行业是与我们的生活息息相关的，对我们生活质量的改善起到了很大的作用。因此，要重视建筑行业的经济管理工作，尤其要重视资金的管理，实现建筑企业的规范化，保证资金管理的时效性。对于我国建筑业资金管理过程中暴露出的各种问题，要引起足够的重视，认真分析问题出现的原因，并不断的进行资金管理的完善工作。要重视建筑工程各个环节的资金管理工作，保证建筑工程的顺利完工，推动我国建筑行业的发展进步。

作者:郭显聪 单位:浙江华成建设集团有限公司

参考文献：

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[3]张冰.完善建筑经济管理中资金建设实效性的建议[J].智富时代，2015（10）.

[4]肖兰英.如何完善建筑经济管理中的资金建设[J].北方经贸，2014（07）.