管理会计可持续发展的建议诠释

摘要：管理会计的应用依赖于我国企业管理体制的转变，依赖于现代企业制度的建立，依赖于市场经济秩序的完善，也依赖于市场压力对企业的推动。但是与其他财务、战略会计相比，我国管理会计的理论研究较薄弱。本文指出了当前我国企业应用管理会计的现状与存在的问题，提出了完善我国现代企业管理会计应用水平，展望了现代企业管理会计应用方向-战略管理会计。

关键词：现代企业管理会计战略管理会计

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。本文在现代企业管理理论的基础上，结合实际调查，从我国企业现实的情况出发，运用规范研究的方法，探讨与展望管理会计在企业中的应用规律。

1.当前我国企业应用管理会计的现状与存在的问题

1.1当前我国企业应用管理会计的现状

当前我国部分企业设置了专门的机构和人员，推行了目标成本和目标利润考核机制，重视控制成本费用及差异分析，重视投资决策及其效果评价，加强了资金预算管理，同时建立了责任会计制度。

1.2当前我国企业应用管理会计存在的问题

(1)管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等。大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的。(2)管理会计部分理论上完美的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过于简化，与实践脱节，所以并不适用。(3)在资产回报评价中，采用较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并没有采用新的指标体系的原动力。(4)影响管理会计在企业中运用的最主要因素是企业内部管理者未给予足够的重视和支持。

2.完善我国现代企业管理会计应用水平的措施

2.1制度化

管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计的特性决定了管理会计受到法律的约束程度不会也没必要像财务会计那样严格，更没有必要制订统一的管理会计制度规范管理会计信息。但是，考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模扩大、资本高度集中、市场激烈竞争、利润下降这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。

2.2案例化

由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质。从学科性质来看，管理会计是在广泛吸收现代管理科学、运筹学、系统理论和信息理论等方面的研究成果的基础上，逐渐发展成为一门多种学科相互交叉、相互渗透的结合体。“案例研究”就是对那些成功的运用上述多学科理论分析问题、解决问题的典型企业的研究，充分揭示众多学科在实践中是如何相互配合、相辅相成地完成会计管理目标的。此外，管理会计要解决的是企业不同经济环境下发生的问题，因而其方法因地、因时、因事而异，案例研究充分体现了这一特点。它的结论是在特定条件下，采用某种方法确定的而并非任何条件下的最佳答案和标准。它所提供的是一种正确的思维方式。

2.3人本化

管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。首先进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。其次对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。

2.4信息化

我们建议以事项会计为基础重构会计信息系统，其可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。在具体的处理流程中，其首先根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那即时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息，满足用户的需求。

3.我国现代企业管理会计应用方向-战略管理会计

战略管理会计是将管理会计导入企业战略管理并与之相融合，从而实现战略意义上的功能扩展，在此基础上将管理会计推向战略管理会计的新阶段。在新时期下，战略管理会计在日益激烈的市场竞争中能够很好地在企业发展的各个层次充分发挥其作用，主要表现在以下几个方面：能够与企业发展的各个战略层次相结合，帮助企业做出正确的决策。管理会计能够在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道，通过内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，在产品与市场服务上表现出来，同时又将内外部相关信息向战略层次汇集，以使其能够根据市场、技术、消费等变化及时做出调整，从而形成一个闭合的管理信息决策系统。将企业各层次的竞争优势进行整合，以利于形成整体的、持久的竞争优势。战略管理会计可以作为一个有机的连接将各层次的竞争优势转化变得顺利而自然，并最终在市场上实现。战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。战略管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。

总之，在我国市场化改革越来越深入的背景下，随着国家实力的增强，我国管理会计也将不断发展完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]陈工孟.管理会计前沿[M].北京：清华大学出版社，2003.

[2]胡玉明.管理会计发展的历史演进[J].财会通讯，2004，(1)：21-25.

[3]张翼.国际管理会计发展综述及展望[J].管理科学文摘，2005，(10)：15.

[4]刘爱东.对我国企业管理会计应用环境优化的思考[J].会计之友，2006，(8)：7.