医疗企业管理会计与财务会计的结合

摘要：近几年，随着科学技术水平的不断提高，各行业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始认识到管理会计与财务会计融合的重要性，并采取了有效对策来推动二者之间的融合。但是由于二者之间存在着一定区别，这就对企业提出了更加具体的要求。本文就医疗企业管理会计与财务会计的融合展开探讨，主要对二者之间的联系、区别以及融合意义展开分析，同时提出了一些融合对策，希望能够为相关人员提供帮助和借鉴。

关键词：医疗企业;管理会计;财务会计;对策

传统的财务管理方式已经不再适用于现代化经济发展，同时也不能够实现提高经济效益的目的。为此医疗企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要将管理会计与财务会计有效融合，二者的融合如今已经成为了行业发展的必然趋势。通过展开全面分析，实现二者有效融合，目的是为了推动医疗企业健康、蓬勃发展以及提高经济效益。

一、管理会计与财务会计之间的联系和区别

管理会计与财务会计之间的联系，我们可以从以下几点展开分析。第一点，二者所服务的对象都具备相同性，财务会计主要侧重于日常经营活动中所产生的成本支出，而管理会计主要侧重于企业未来的发展决策，实际上二者均为企业经济活动提供服务。第二点，二者管理目标也是一致的，都是为了提高企业经济效益满足发展需求，最重要的是能够为内部高层管理者提供有力的决策数据支持。第三点，二者的信息来源也具备统一性，本身管理会计与财务会计之间并没有明确的界限，都能够对初始信息进行全面处理和加工。而二者之间也存在着诸多差异，比如，遵循的原则存在差异性，管理会计往往是为企业内部管理提供决策的，决策并不会受到相关法律法规的影响。而财务会计则会受到相关法律法规的制约，所有财务会计活动必须要遵循国家法律法规来进行。再者二者的职能也存在差异性且对人员综合素质的要求也存在不同，会计人员必须要具备较强的工作意识和责任心，而管理会计人员并没有固定的工作流程。

二、医疗企业管理会计与财务会计的融合的意义

首先，二者融合可以全面提高会计人员综合技能，因为融合过程中能够有效调动会计人员的工作积极性，使其能够主动的参与到融合管理过程中去，经过学习能够掌握丰富的会计管理知识，并将所学到的知识和技能灵活的运用在日常工作中，进一步提高企业的会计信息服务质量。其次，二者的融合还有利于实现降低经营成本的目的，提高会计信息的准确性和可靠性，本身会计信息管理工作综合性就比较强，倘若依旧采取传统单一的计量方式势必会造成加大运营成本，所以只有将二者有机融合在一起才能够提高经济效益。

三、医疗企业管理会计与财务会计的融合的有效对策

(一)提高管理人员融合意识。为了更好地实现管理会计与财务会计融合的目的，还应提高内部管理人员融合意识，使其能够树立一个正确的融合思想观念。以往管理会计与财务会计融合水平之所以不高，主要是由于内部人员对其认识不充分，对融合的理解程度仍然停留在表面，这并不利于二者融合的顺利实施，所以只有从提高融合意识着手才能推动融合顺利落实下去。以及还应加强管理人员综合技能培训，不断提高他们的综合技能和管理水平。(二)构架有效的融合体系。首先，要对现有的会计制度进行优化和创新，并扩大财务会计与管理会计的应用范围，这主要是为了提升融合几率，使二者能够更好的融合在一起，进而为企业经营活动带来有利依据。其次，融合体系的建立也要结合自身经营状况来定，这样才能使所设立的融合体系符合经营需求，进一步提高管理会计与财务会计的融合水平。以完全成本为例，对管理会计和财务会计融合后，完全成本的计算公式进行量化呈现。完全成本的计算需要分为两步，第一步计算出销售毛利，第二步计算营业利润。其中销售毛利=销售总额-销售生产成本，营业利润=销售毛利-销售和管理的全部费用。以季度为单位，某医疗企业的销售总额为596412元，销售生产成本345123元，销售和管理的全部费用为154879元，该医疗企业的营业利润数字化呈现596412-345123=251289元为销售毛利，251289-154879=96410元为营业利润，而96410元就是医疗企业本季度的营业利润。(三)创新基础和计量模式。首先，要对现有的计量模式进行创新和改革，这样才能加快财务会计与管理会计融合速度。同时还应对现有的资金流量进行全面分析，结合实际现金流量制定有效的财务会计制度。其次，在进行计量的过程中还应对多种计量模式进行比较，从而从根本上打破以往单一计量模式的束缚，推动管理会计与财务会计融合顺利进行。同时，对于医疗企业来说，受市场经济影响，医疗用品的市场变化具有一定的不确定性，因此管理会计与财务会计融合后，相关会计人员在制作报表的时候，应从制作两套报表入手，其一以会计准则为依托来制作，其二以管理要求来制作。并相应在企业内部创办经营半月刊，每个月的16日出刊，内容为前15天的真实性数据，并结合后15天的预测性数据，为企业提供更加具体的财务数据。比如前15天对存货计价方面的真实性数据进行记录，假设1月份前15天总存货计价为5648739.34元，那么就应根据这一数据，以及前15天的销售数据，对后15天的总存货计价进行预测，这种管理会计和财务会计相结合的具体数据型的管理模式，可以有效助力企业的长足发展。(四)建立完善的会计制度。任何行业的稳定发展都离不开制度的支持，完善的制度能够为企业发展提供坚实后盾，而医疗企业要想稳定可持续发展也要建立完善的会计制度，。首先，在完善会计制度时应当明确会计管理人员的岗位职责，使其认识到自身应当承担的责任和义务，并恪尽职守的做好每一项会计管理工作。对于现有的资源也要及时收集并合理利用，进一步为企业经营活动出谋划策。其次，会计制度的建立也要结合自身实际状况而定，要在充分了解经营状况前提下选择最优质的制度方案；这样一来能够在最大限度上满足经济发展需求，从而既可以获得最理想化的融合效果。(五)深入性研究会计理论。医疗企业要想推动管理会计与财务会计有效融合还应深入研究会计理论，这是有效延伸会计职能的有效举措。首先，财务人员应当认识到会计理论研究的重要性，能够灵活运用专业理论基础知识为高层领导人员提供有力决策方案，进一步为管理会计与财务会计融合打下良好基础，使融合工作能够朝着理想化方向顺利进行。其次，也要拓宽会计理论的研究维度，研究方向不能仅局限于传统财务理论上面，应当适当的进行拓宽和深入发掘。

四、结束语

在科学技术水平不断提高的时代背景下，管理会计与财务会计融合已经成为行业发展的必然趋势，所以为了推动医疗企业长久稳固发展下去，提出了一些有效的融合对策，希望这些对策能够为相关人员提供有效借鉴，充分发挥融合的最大化作用，为企业带来可观经济利润与社会收益，能够在各行业竞争环境中脱颖而出且长久生存，同时也能够推动医疗企业综合实力的不断提高，促进其更为长远的发展和进步。

参考文献

[1]魏智.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].智库时代,2020.

[2]穆佳妍.企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财经界,2019.

[3]徐倩倩.管理会计与财务会计的区别与融合[J].财会学习,2019.

作者:高冲 单位:上海泰涵医疗器械有限公司