互联网金融企业如何做好财务管理工作

摘要:目前，互联网高度发展也使我国传统的市场经济发生了翻天覆地的变化，给传统金融行业的经济也带来了前所未有的挑战，同时也带来了诸多的机遇，企业要想在此过程中充分的利用好大数据背景下的优势实现可持续发展，就必须要深入透彻的分析当前互联网背景下的经济形势，才能更好的顺应时展的潮流以及市场的需求。本文介绍了互联网背景下金融企业进行财务管理工作的重要性，并对财务管理工作的具体开展措施以及发展前景进行了相关的阐述，希望以此能促进金融领域财务管理工作的科学高效开展，推动金融企业的快速稳定发展。

关键词:大数据；互联网；金融；企业；财务管理工作

现阶段我国金融企业开展的财务管理工作流程大多是层级式的管理模式，先是由会计部门对企业的财务报表进行编制整理，然后再由负责的财务人员进行审查，最后逐级向上汇报。但是在大数据背景下，计算机技术的应用也使得财务管理工作的效率得到了大大的提高，减少了会计人员的工作量，提高了财务报表的准确性，计算机具有十分强大的数据分析和整理能力，可以快速的对复杂巨大的财务数据进行整理和编制，企业不再依靠传统的纸质文件和客户建立契约关系[1]，可以直接在网络平台上建立电子合同，极大的提高了企业的运营效率，减少了财务报表的错误率，以前很难完成的复杂巨大的工作变得简单快速，大大降低了企业进行财务管理工作所消耗的人力、物力成本。

一、大数据背景下互联网金融企业财务管理工作面临的挑战

在当前瞬息万变的大数据背景下，互联网金融企业要想发展和立足，首先就必须要积极的顺应时展的潮流,用信息化、现代化的高水平发展道路来武装自身，加强信息交流制度的建立健全来强化企业内部财务管理工作的顺利稳定高效开展。大数据技术的应用离不开网络的支持，企业必须要建立科学规范的人才培养机制以此来促进内部管理人员的计算机操作水平以及管理水平,才能够进一步促使先进的财务管理技术应用到金融企业的财务管理工作中，总的来说,在大数据背景下，互联网金融企业所面临的挑战主要有以下几个方面。首先，进行财务管理工作的时候，科学规范高效的数据处理流程是十分重要的，它能够保障金融企业的财务管理的高效顺利开展。由于财务部门的工作必须要接受不同部门之间的各种庞大数据，这就要求管理人员必须要具备熟练的数据处理和业务流程操作能力，建立一套规范科学的数据处理流程，使财务管理制度更加规范化和科学化，保障财务管理的各项工作有章可循。其次，任何企业内部的工作人员都会存在人员流动的情况，所以在金融企业财务管理部门发生大规模人员流动和调换的现象，就要通过及时快速的工作交接来保证财务管理工作的顺利实施，以此来体现企业的实际管理水平。因此，在企业内部保障工作人员综合素质水平以及专业能力的基础上，必须要及时的改革创新内部的管理结构和体制，保障企业内部各项工作的顺利开展。最后，在金融企业风险预警工作是其中最重要也是最基础的一个环节，财务管理部门必须要加强建立健全风险预警机制来完善财务管理工作体系，使其能够得到有效的落实和开展，有关部门和相关领导也要提高对风险预警工作的重视程度，将其落实到实处，而不是流于表面，形同虚设。

二、利用大数据优势进行互联网金融企业财务管理工作的思路

(一)制定明确的发展目标

现阶段，我国互联网金融企业逐渐向着国际化的趋势发展，但是，企业内部的财务管理工作模式还在采取以往单一、分散式的管理，这种管理模式和当前快速发展的企业实际需求不相匹配，对企业的发展造成了严重的制约，所以，企业要想实现稳定快速的发展，就要基于当前的财务共享理论为基础构建科学规范的财务共享平台来不断摸索出适合自身发展特色以及实际需求的目标，并且使财务管理模式由传统的分散型向集约型转变，促使工作效率提高的同时还能促进社会上大部分人力、物力、资金向企业靠拢。财务共享是通过财务资源以及网络共享平台联合搭建起来的，能够有效的避免由人为因素引发的财务风险，而且企业的财务管理人员还可以通过共享平台实现对财务数据的及时高效监督和审查，缩短了各项决策的时间，并且还使企业内部的各项资源得到高效的整合分配，更能顺应社会发展以及经济发展的需求，探索出高效发展模式[2]。

(二)创新管理结构

企业内部的财务管理组织体系是保障企业内部各项工作得以顺利开展的重要推动力以及组织系统，是企业生产经营发展的重要支撑。当前我国财务管理部门的组织体系主要由会计、财务、资金等几个部门构成，而且随着时代的不断进步以及大数据时代的到来，互联网金融企业要想在大数据时代得以立足和发展，就要加快创新管理组织结构来适应社会发展的需求。具体可以从以下几个方面入手，首先，在原先管理组织的基础上设立专门的数据管理部门，提高工作的质量和效率；其次，可以按照管理人员的综合素质水平安排到不同的财务管理小组用于专管不同的财务工作；最后，企业应该与时俱进，创新财务管理模式，加强企业内部各部门之间的联系与资源共享，共同合作[3]。

(三)构建管理制度

大数据背景下，互联网金融企业的经济形势也有了翻天覆地的变化，因此，企业要想顺应时展的方向，必须要建立相应的管理制度才能和当前快速发展的网络经济速度相匹配，建立科学规范的管理制度的时候应该综合考虑当前的互联网经济形势，大数据背景以及企业内部的经营环境、网络环境等多方面的因素来进行综合考虑，此外，国家的政策变化也是影响企业管理制度制定的一个主要因素[4]。金融企业可以通过构建金融数据平台和技术人员相互配合来提高管理制度实施的有效性，有效的把控企业内部的资金流动和去向，提高资金的使用效果，促使企业内部管理水平的提高。

(四)提升管理水平

在信息时代，数据资源是企业发展经营的第一手资源，要想为企业的发展提供重要参考以及推动力就要充分的利用好财务数据来保证企业各项生产经营管理的顺利开展。因此，金融企业必须要加强对财务数据的收集和储存以及分析能力，为领导的决策提供重要的参考价值，促进其自身管理方式的创新和水平的提升。数据收集是开展财务管理工作的基础保障，为后期的财务管理工作以及往来活动提供广泛的数据，企业必须要根据自身的实际情况以及发展的目标规划财务收集工作，更新数据收集方式和技术，保证数据收集和技术发展同步进行[5]。在数据储存方面，充分的利用互联网技术提高数据储存的数量和效率，对其进行合理的规划，提升数据储存的规范性和合理性。数据的有效分析能够为企业的发展提供重要的参考以及决策价值，所以互联网金融企业必须要利用财务数据资源来挖掘有效的信息，为企业的发展提供参考并提高决策的准确性以及科学性。

(五)组建人才队伍

人才是保障企业快速稳定发展的核心，高质量的专业人才队伍能够使财务管理水平得到较大的提高。但是，互联网技术应用在财务管理工作中对管理人员也提出了更高的要求，不仅需要他们具备专业的财务管理知识，还需要具备熟练的计算机操作技能以及知识，当前企业需要加快步伐组建一支高水平、高素质的专业技能人才队伍来保障企业财务管理工作的顺利高效开展，促使先进的财务管理理念和模式能够应用到金融企业内部，使管理水平得到提高。

三、互联网金融企业利用大数据背景优势进行财务管理工作的途径

(一)利用大数据背景明确企业发展目标

1.建立大数据资产概念互联网金融企业面对财务管理工作时没有建立正确的发展目标，而且也没有认识到大数据背景给财务管理工作所带来的巨大优势和机遇，也没有意识到大数据对于企业财务管理工作的重要意义。但是在大数据背景下，企业财务管理人员必须要结合大数据背景来进行财务数据的收集整理以及分析，为企业的发展和决策提供更有价值的、准确的参考信息，管理人员必须要提高认识，充分发挥大数据时代互联网技术的应用价值。例如，互联网金融企业可以组织计算机技能培训以及财务管理知识的培训来不断提高管理人员的专业素质，培养他们的计算机操作能力使其对大数据时代互联网技术的应用价值与操作技能有一个清晰的认识和熟练的掌握，从而才能促进管理模式的高效化、科学化以及规范化，引导他们建立财务管理工作和大数据时代的联系，提升他们对大数据技术的正确认识。互联网技术为企业的发展提供更准确高效的参考数据，并能够通过风险预防来加强风险预警机制的建立，提高企业的风险预警预报以及防范能力[6]。2.提高财务信息管理质量瞬息万变的信息化时代下，随着科技的不断发展和进步，互联网金融企业的各项工作开展都离不开数据的支撑，其中财务数据是企业内部资源的核心部分，它分为结构化以及非结构化数据，能够为企业提供重要的参考价值以及重要信息，所以有必要通过高效的数据管理工作结合企业的内部实际情况以及外部的环境变化制定数据管理制度和体系，提高财务管理人员对财务数据的分析管理以及应用能力，提高信息管理的质量[7]。在进行信息收集建立数据库的同时也要对数据进行综合分析，结合企业的用户数量、用户特征、用户行为、使用结果对客户的需求和喜好有一个明确的掌握，才能帮助企业更有针对性地进行科学的产品开发和推广。建立高效有价值的数据库来使各项财务数据的经济价值发挥到最大化，而且还能为企业内部的生产管理及产品的研发、销售提供重要的信息参考，为企业的未来发展趋势提供前进的方向。

(二)积极创新企业财务管理组织结构

1.企业精细化内控在互联网背景下各种人工智能的开发和应用也使得互联网金融企业的内部控制工作逐渐扁平化，向着信息化模式转变，各种生产活动、成本预算分析、投资活动等都充分的利用人工智能以及大数据背景下的优势，使财务管理工作更加高效化、科学化，并且此背景下内部控制也逐渐向着精细化的方向迈进，对于企业的数据收集以及分析整理具有重要的积极意义，对企业内部管理人员的工作状态以及工作情况、资金流向等各方面都能有一个及时的了解和掌握，避免管理工作在进行决策时的盲目性，为财务管理工作提供科学的参考建议。促进互联网金融企业的市场应变能力以及市场竞争力不断得到提升，使内部的人力、物力、资金资源得到重组和优化，发挥其最大价值，提高了内部控制效果和效率。此外，人工智能的应用也使得企业内部的各项生产活动，比如产品设计、生产、开发、推广等各个阶段都进入了自动化生产模式，在保障企业生产效益以及产品经济效益的同时也能够提高企业发展的速度，从两个维度促使企业财务管理工作的内部控制工作的开展[8]。2.构建预算管理系统预算管理系统的制定能够使企业的内部资源进行合理的整合和分配，实现最优的利用体系，其系统参与到企业生产经营的各项活动和环节中能够为企业的整体经营目标的实现提供保障。因此，一定要加强对企业预算管理系统的制定和分析来实现对企业经营目标的整合分解，将最终结果运用于企业的经营目标，实现的各种计划方案的制定上，提供科学的参考。并且在制定预算管理系统的时候可以鼓励企业内部的员工积极参与，从多角度、多方位来分析企业的经营现状以及经营目标、经营模式等，促使企业能够科学的分析企业的经营发展方向，为企业经营目标的实现打下扎实的基础[9]。构建完善的预算管理系统能够保障企业各项财务以及信息管理工作有机结合，紧密联系，不断促使企业内部的管理工作走向精细化、规范化、科学化，使管理工作的各项制度开展也更加完善。财务管理人员通过数据的准确分析为企业的决策以及经营提供了重要的参考数据，并及时的更新和展现在管理平台中，能够及时的加强对内部动态以及管理工作的监督和反馈，有效的实现了企业经营目标。此外，企业建立预算管理体系能够使财务管理工作以及企业的成本预算工作更加合理化以及规范化，并且还可以通过预算管理体系建立适应的成本制造标准，为企业的经营活动的顺利开展和高效实施提供保障。在建立预算管理体系的时候，应注意和外部市场以及内部的组织情况及时更新数据信息。财务管理部门也要不断的创新改革管理模式，持之以恒，运用先进的技术和管理模式来更新管理体系，使预算管理系统在财务管理工作中能够得到最大化的应用，为企业的快速稳定发展提供保障。3.加强企业风险控制大数据背景下互联网金融企业的财务管理系统逐渐自动化、智能化以及信息化，通过分析企业内部的资产状况以及内外部市场的信息来准确地计算和分析企业可能将会面临到的经营风险，并及时的生成风险报告为企业领导的发展经营决策提供重要的参考价值，可以有效避免大量不必要的损失和风险，并且风险预测以及可防控能力也充分的体现了企业的市场敏锐度以及抵御风险的强大能力[10]。在大数据背景下，企业的财务管理工作更要充分的利用互联网技术来开展网络风险预警工作，以先进的技术支持保障企业能够及时准确地获取到大量的数据信息，并进行分析和判断，为企业的风险预警工作提供数据支持，企业可以从自身加强风险防控意识，不管是财务管理人员还是领导都要充分的了解内外部的风险以及企业经营的业务流程并制定完善有针对性的解决措施来为后续的风险预警工作提供保障，减少风险发生的概率和损失，为企业的高效稳定、可持续运转提供强有力的保障。

(三)构建信息化财务管理制度

大数据时代背景下，企业的各项数据更加烦琐和庞大，在财务管理工作中也会面临着越来越巨大和复杂的财务数据，大大的提升了进行财务工管理工作时的工作量以及工作难度，严重地制约了企业生产经营的发展空间以及市场竞争力，面对当前这种严峻的挑战，企业必须要以高度重视的态度来建立信息化、现代化财务管理模式，积极的将先进的高科技手段以及管理技术模式应用于企业的生产经营和发展管理工作中，改变传统单一的财务管理组织模式，实现企业内部和外部市场的信息化交互反馈。

(四)提升企业财务管理水平

企业财务管理水平的提升需要企业根据市场的经济环境以及企业内部的经营管理理念以及大数据时代的优势进行综合分析，建立稳定安全高效的数据网络环境，以此来减少财务管理工作中的风险，并利用互联网技术辅助财务管理工作的实施和开展，做好数据的整理分析以及管理、决策工作。并且，财务数据是企业内的核心，也是最重要的经营数据，为了保障数据不泄露，提升数据的经济价值，企业有必要建立数据网络平台来保障数据的安全性。

(五)加强财务管理人才培养力度

专业化的人才是企业提高市场竞争力以及快速发展的中心力量，在企业的财务管理中，人才也是不可或缺的核心力量。在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有专业扎实的财会专业能力，还要熟练地掌握计算机操作，以此来保障财务管理工作的信息化。因此企业有必要加强对财务管理人员的培养力度来提高企业的整体管理水平，通过组织开展进修、专业能力培训以及计算机应用能力培训，建立严格的科学的考核制度来促进管理人员积极、主动的进行相关知识的学习。建立考核评定和薪资相结合的制度来激发管理人员的工作积极性以及责任感，建立一支高素质的专业化管理人才队伍。

参考文献：

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[6]张莉芳,张小玲.“互联网+”、大数据背景下财务管理专业课程体系设计探讨[J].商业会计,2020(01):117-119.

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[10]王敏.互联网对企业财务管理的影响及建议[J].产业创新研究,2019(11):69-70.

作者：戴晓娜 单位：烟台市芝罘区发展和改革局