机械制造企业财务风险预警及控制

摘要：财务风险的防范与控制是企业财务管理的重要内容，由于各种不可预测和不可控制的因素，使企业最终的财务结果与预期的经营目标在一定范围内，在一定时间内发生偏差，从而造成经济损失的可能性。财务风险它是企业的重要风险之一，可以影响企业的经营状况。本文对财务风险及其特征进行了分析，提出了企业管理应该建立和完善财务风险控制机制，增强风险管理意识，做好风险防范，提高企业抗风险能力，确保企业风险管理的有效性，有效地规避企业财务风险。

关键词：企业管理；财务风险控制；防范措施

一、剖析机械制造企业形成财务风险的成因

(一)财务预算的管理制度不健全。现阶段我国机械制造企业的预算管理概念并不强，大多数机械制造企业都缺乏容易操作的财务管理系统，根本原因主要是因为机械制造企业的财务管理系统并不完善造成的。问题主要体现在以下方面：首先是机械制造企业的资金使用管理的不严格问题，在机械制造企业的某些项目成本的使用过于随意。其次，财务预算管理的使用范围的定义也很不明确，有很多的不确定因素，财务很容易出现存在坏账，有些机械制造企业在年底的时候会出现推迟资金结算的情况，这就会导致单位的财务状况不明，资金跨年度的情况出现。最后，一些机械制造企业出现“专项资金不专用”的问题[1]。(二)无节制负债经营。目前我国金融体系对机械制造企业的融资活动并不友好，机械制造企业融资难度大，通过借款进行负债经营就成了机械制造企业主要的融资方式。对企业来说负债经营有好处：既能够降低企业的加权平均资金成本，又能够给企业带来“杠杆效应”，并且有利于企业控制权的保持。但是负债过高会加大企业到期无力偿还的风险，使企业财务危机加重，资产负债率不合理，财务结构失衡，加速企业破产的进程。企业投资是为了获取收益，发展壮大，实现企业财务目标。在机械制造企业对外投资中，由于企业财务监控机制不健全，许多企业的管理者缺乏科学的投资理念，导致企业投资出现偏差，使企业损失巨大，加上外部环境的不确定性，进而增大企业风险。(三)资产管理缺乏规范性。一些机械制造企业对于资产管理的重要性的不重视。一些机械制造企业在资产登记方面不够规范，因此经常遭受资产的意外损失和资产使用中损失，造成国有资产的损失和浪费。一些机械制造企业对于购买资产的态度太随意。虽然某些资产购买的预算批准可以是合格的，但跟随时间的增长实际情况已经发生变化，因此可以已经无需继续购买。但一些机械制造企业仍按原计划购买，无论事实情况是否需要，这就造成资产浪费。其次，存在未记录的现象。有些机构尚未完善物业存货系统。有些单位很久都没有进行过资产的盘存和清算，也没有按照会计制度进行登记。这就容易形成资产的负债和表外资产的发生[2]。(四)预算的不合理性。虽然机械制造企业的零基预算方法已实施多年，但许多单位习惯使用基于基础的方法，难以将预算分解为各部门实施。此外，机械制造企业往往缺乏对于财务管理预算的长期计划，无法准确计算每个职位级别的支出要求。这实际上是预算编制不够准确的原因。(五)财务管理理念的落后。受传统的机械制造企业性质和发展程度影响，机械制造企业受传统体系所束缚较大，做出改变阻力很大，这种情况产生的最大原因就是管理观念的落后。机械制造企业在工作的时候，往往强调单位的具体工作目标，注意力大多放在了完成既定目标或者较大的经济效益上，而对财务预算管理过于忽视，既忽视了财务员工素质的提升，也忽视了团队建设和财务员工的心理情况。这种观念往往会对机械制造企业的财务预算管理产生负面的影响。长期以来就形成了财务人员工作效率低下，工作热情不高，忽视财务预算管理是长期以来多数机械制造企业的共病。而有些单位还未深刻的认识到财务预算管理对机械制造企业发展的重要影响，对于财务预算管理体系的变革热情不高[3]。

二、关于机械制造企业财务风险控制方面

(一)投资活动管理。企业投资是为了赚取利润，实现企业价值最大化目标。机械制造企业在投资决策中应做好风险防范，建立风险识别系统，要正确分析外部环境的变化，使企业投资活动与国家政策，经济现状相适应。同时，从企业内部来说，要理顺内部财务关系，健全企业内部监督机制，提高财务人员的专业素质与风险意识，运用科学的风险决策方法，做出正确的投资选择。机械制造企业还可以采用多元化投资的方式来降低风险，鸡蛋不要放在同一个篮子里。(二)机械制造投资风险的控制。为了控制投资风险，企业应建立和完善投资风险管理体系。①科学预测和决策企业资金的投入。企业融资活动获取资金时必须考虑如何将有限的资金用在能产生效益的项目；要全面考虑资金的投资时间，执行科学的投资计划，合理安排资金投入，提高资金的回报率。②提高企业投资管理决策水平。企业在进行项目投资的时候，应该收集有关的具体数据，准确掌握投资信息，实施必要性、可行性的科学论证，加大投资决策的准确性。③当企业进行投资时，每个投资对象的风险是不同的，关注投资的多样化，降低企业投资风险。企业应该在不同的投资项目中分配资金进行不同的投资组合，降低投资风险[4]。(三)资金回收风险控制。资金回收是企业得以再生产的前提，资金回收的风险主要包括成品资金转化为结算资金的风险和结算资金转化为货币资金的风险。①加强存货管理。存货不足以及存货积压都会对企业经营产生不利影响。对于机械制造企业而言，强化存货管理已经成为企业营运的关键环节。例如，企业可以执行严格的财务制度规定，使物、账、卡三者相符；企业可以采用ABC控制法，降低存货数量；企业要加強采购管理，控制存货采购数量；最后，企业财务人员也要树立存货管理意识，及时查看存货存量，制定合理销售策略[5]。②加强应收账款管理。由于种种原因，机械制造企业应收账款总有一部分无法回收，坏账、旧账成为引起机械制造企业破产的重要因素。因此，机械制造企业要加强应收账款的管理，合理控制企业的应收账款额度。要树立账款一定会收回的信心；完善管理制度，实行责权利挂钩，谁销售、谁负责；要建立完善信用评级制度和合同管理制度；要完善奖惩制度，坏账额度与销售业绩挂钩；还要组织专门力量，对坏账、旧账进行盘查和清理。

三、财务风险防范措施

(一)加强企业经营能力。一方面，企业资产的流动性直接影响到可用现金流量的多少，决定了企业能承担的债务能力的高低。企业答案经营能力是企业运营安全的核心。因此，企业应该加强企业资产管理，防止企业经营过程中不良资产的产生，提高企业资产的流动性；另一方面，企业应该通过合理的资产配置和加速资产周转率来促进盈利能力，提高企业的整体盈利能力[6]。(二)建立实时监控财务风险预警机制。完整的财务风险预警机制应该以下方面：企业的重大现金流短缺风险预警；资产负债结构风险预警；融资产品的风险预警；海外投资担保潜在重大损失风险预警；建立企业财务报表风险预警体系，定期对财务风险指标进行分析与评测，制定具体的考核目标和风险防范措施[7]。

总而言之，在机械制造企业经营发展的过程中，财务风险始终客观存在，只有加强控制和防范，企业才能化解风险，实现可持续发展。我国企业越来越重视财务风险控制并取得了一定的效果，但企业财务风险控制仍存在一些缺陷，因此，企业要给予更高重视推进企业内部管理改革，大力推动财务风险控制与防范工作，不断完善监管机制，最大限度地降低企业经营发展中的财务风险。

参考文献：

[1]席薇.财务风险控制与企业价值创造关系的研究[J].财会学习，2019(5)：61-63.

[2]李爱国.浅谈企业财务风险管理及控制[J].经贸实践，2019(1)：163.

[3]纪苏桓.企业内部控制与财务风险管理[J].环球市场，2019(3)：91.

[4]王春龙.探讨企业财务核算与风险控制[J].商情，2019(4)：160-161.

[5]王照艳.房地产企业财务风险控制研究[J].商情，2019(2)：32.

[6]卢新莲.企业财务风险及其控制研究[J].行政事业资产与财务，2018(24)：73-74.

[7]解秀芝.浅析企业财务风险控制及防范[J].全国流通经济，2018(36)：117-118.

作者:尹凯 单位:济宁天成精密机械有限公司