现代企业经营管理经济效益提升策略

摘要：本文为探索提高企业经济效益的途径，对现代企业的经营管理理念和方法措施进行了探讨。通过分析现代企业经营中提升经济管理的思路，从绩效优化、内部贴现、延长付款等多个角度提出了提高企业经济效益的策略，希望能够促进企业经营管理水平的提高，为企业界提供一定参考。

关键词：现代企业；经营管理；经济效益

在经济全球化发展背景下，市场竞争日渐激烈。作为现代企业，需要加强经营管理才能获得理想经济效益，使企业核心竞争力得到充分体现。面对这一趋势，经济效益管理理念得以被提出，要求现代企业把握市场发展形势，运用先进管理办法实现科学经营，通过动态化调整适应社会发展需要。因此，还应加强现代企业经营中的经济效益管理策略研究，为现代企业建设发展指明方向。

一、现代企业经营中提升经济管理的思路

在现代企业经营管理工作中，应把握市场发展形势，通过创新经济管理使企业经济效益得到保障。结合这一目标，企业管理者应致力于构建现代化经济管理体系，从人员绩效、资金使用、融资管理等多个角度着手建立高效组织结构和推动管理体制创新，达到加强企业经济效益管理的目标。在市场经济体制下，企业内外环境将不断发生变化，企业经营管理不能一味求稳，而是需要根据经营环境进行经济效益管理措施调整，使企业经济管理模式得到优化，有效应对市场变化需求。比如，在现代企业经营方式多样化发展过程中，赊销已经成为重要交易方式，能够帮助企业提高市场占有率，创造更多经济效益。但赊销将引发账款无法及时回收问题，造成企业资金链断裂。为避免类似问题发生，企业需要从经济效益管理角度出发，创新资金运作手段，通过有效节约经营成本，促使企业经济效益保持稳步提升。要明确树立经济效益管理理念，加强各项经济活动收益和成本分析，能够实现灵活经营，使企业经济效益有所增加，为企业可持续发展提供保障。

二、现代企业经营中提升经济效益的策略

（一）优化绩效规范运营

在企业经营管理中，人力资源为关键部分，通过优化管理能够督促人员为企业创造更多经济利润。为加强经济效益管理，需要将人员绩效与企业收益紧密联系在一起，加强人员岗位胜任力考查，确保人员能够在岗位上体现应有价值。结合绩效管理优化目标，需要做好运营成本层次划分，对各部门不同工作环节成本进行准确预算，构建成本控制体系，为绩效考核方案的制定提供科学依据[1]。通过实现成本目标细化，能够确认人员责任，按照职位层次制定绩效考核内容，并增加重点内容权重，为人员工作提供指导。针对管理人员，应设定经济效益评价内容，督促人员加强部门、岗位工作收支管理。针对普通员工，应将个人绩效指标与部门业绩指标挂钩。使考核权重覆盖员工工作内容90%，通过定期查看人员绩效指标完成情况加强工作监督管理，能够在加强运营成本管理的同时，使业绩目标顺利达成。制定科学考核标准，日常注重员工各项工作数据的收集，能够使业绩得到客观工作评价，确保人员得到有效激励，继而为企业创造更多经济收益。推动绩效管理过程的透明化发展，能够体现人员管理工作的公开、公正，使员工认可企业管理制度，为获得更好待遇提升自身业绩，积极为企业发展献策，做到为客户提供优质服务，使企业经营管理工作质量得到有效提升，达到效益增长目标。

（二）内部贴现盘活资金

面对经济新常态，企业依赖于外部融资将造成经营成本过高，导致利润微薄。加强经济效益管理，应重视内部资金调剂，使资金成本得到降低。采取内部贴现方式，能够使企业内部资金得到盘活，达到降本增效管理目标。在项目经营上，现代企业普遍面临项目款项支付比例低等问题，在款项收取上从现金向承兑汇票等方式转变。拿到银行贴现或在民间兑现，付出成本较高，同时需要承担审计风险。加强国家鼓励政策的利用，企业可以通过缴纳保证金等方式实现内部贴现。比如，A公司年均保证金保函达到10亿元时，申请办理保函需要缴纳10%-20%保证金，账户日均余额将达到2亿元。为加强资金利用，可以建立与银行长期友好合作关系，制定内部贴现管理办法，争取获得优惠贴现利率，如建立资金管理中心，利用内部保证金账户资金支付贴现款，能够收取利息，创造可观收益。在资金紧张情况下，可以利用票据质押赚取融资成本差价，同时保证企业流动资金得到及时补充，促使企业整体经济效益得到提高。在市场竞争日渐激烈的背景下，通过内部贴现方式实现项目费用输送，能够以费用支出方式实现利润转移，采取合法合理避税手段降低企业税负，通过降低经营成本解决利润空间小的问题，使企业获得更大市场竞争优势，为企业经营发展保驾护航。

（三）延长付款减少融资

现代企业在产业经营过程中，将成为供应链的重要一环，应利用自身优势减少有息负债和融资，加强资金运作管理。作为核心企业，在与供应商和金融机构建立战略合作伙伴关系的情况下，能够利用应付账款承诺获得支付对价、账款转让、信用贷款等供应链金融服务，如图1所示。采取该种融资方式，企业能够延长应付账款期限，供应商也能提前获得账款，因此可以建立稳定的供应链关系[2]。凭借供应链优势，核心企业通过金融机构实现资金集中管理，节约企业财务成本。比如，在设备租赁、材料采购方面，企业采取集中采购方式进行货物订购，将产生大量应付账款。与此同时，企业也将产生大量货物服务。为避免支付逾期带来高额利息和违约金，可以对每笔汇款扣30%集采资金，用于支付供应商欠款，将融资费用转嫁至供应商，通过零成本投资获得收益。假设企业支付供应商的集采资金达到5亿元，采取供应链金融方式将付款账期延长1年，在年均融资利率为5%，资金使用率达到50%的情况下，能够节省5×5%×50%=1250万元，因此能够为企业创造可观经济效益。在现代企业发展过程中，还应认识到自身发展与上下游企业紧密相关，通过加强合作实现责任捆绑，才能拓宽融资路径，使工程质量和进度得到保证的同时，创造更大品牌效应。因此，在经营管理方面，企业还应加快转型，将供应商当成是主体实现授信额度分解，在推动行业金融业务增长的同时，推动产业集群聚集，形成以产业为驱动的利益模式，继而实现更多经济效益创造。

（四）盘点资金增值创收

在企业日常经营活动中，需要在合作银行开立工资支付等账户，并签订存款协议进行资金管理。设立贷款监管账户等专门账户，资金将受到较大限制，造成沉淀的资金较多。而按照一般协议，活期存款年利率为0.3%左右，在存款数额较大时将造成资金浪费。从加强经济效益管理角度开展工作，应加强与银行谈判、沟通，使资金得到盘活，利用资金为企业增值创收。比如，利用沉淀资金购买银行短期理财产品，签订保本协议加强风险控制，能够将利率提升至2.5%年。针对开设的专户，加强与银行沟通协商，签订有利存款合同，可以提升利率，为企业创造额外收益。在经济下行趋势下，市场发生通货膨胀，企业需要通过扩大收入实现增值保值。针对各项资金，应采取措施提高资金使用量，通过优化配置使企业内部现金存量得到减少，才能有效创收。比如，将资金用于扩大生产经营，还应加强市场科学分析，通过加强投资回报率预测制定科学决策。制定详细资金盘活计划，达到无沉淀、无缺口控制目标，才能使企业经济效益得到有效维护。在日常资金支出管理上，应实现内部控制流程优化，通过发挥项目成本控制职能避免过多资金被占用。建立完善预算管理制度，结合同类项目资金运作情况加强预算编制和审批管理，并通过逐级审批确认项目经理资金管理情况，能够结合项目实际需求进行资金动态调整，保证多余资金能够得到及时盘活，继而使企业经营活力得到提升。

（五）控制周转减少库存

减少企业库存，能够避免产品长期在仓库内停滞，造成库存管理成本过高的同时，给资金流动带来限制。加强产品周转天数控制，对各类产品实施量化管理，能够通过减少库存降低成本，为企业创造更多经济效益。周转天数=本期平均库存额÷本期销售额×本期日数，在产品销量下降或库存增加时，意味着周转天数将有所增加。为加强周转天数控制，还应加强产品销售毛利分析，毛利高产品拥有更大获利空间，可以适当延长保利期。比如，产品毛利率达到17%，仅允许1%毛利率用于产品保管，在保管费率为1%时，周转天数应控制在30天内。而毛利率提升至20%时，意味着4%能够用于支付保管费，周转天数最大能够达到120天。此外，需要考虑产品季节性、使用寿命等特性，确保达到最短周转天数要求。在库存出现积压情况时，应做到科学处理，尽可能缩短周转天数。比如，针对正处于介绍期、成长期的产品，可以小幅度调整价格。针对成熟期产品，需要结合市场更新速度确定价格调整幅度，避免因产品进入衰退期引发长期滞留问题。作为现代企业，应推行零库存销售管理，实现库存结构持续优化。采取ABC分类管理模式，结合产品库存耗费资金、投资占压情况等各方面数据进行综合分析，确保物资实际消耗量接近预测用量，在保证生产过程准时和市场销售需要得到满足的同时，呈现零库存状态，能够通过降低经营成本实现经济效益最大化。

三、结语

现代企业经营管理应突破管理思路局限，加强对经济效益管理工作的认识，主动寻求有效管理策略，促使企业经济效益得到持续提升。结合经营实践，从绩效优化角度着手实现规范运营，并采取内部贴现、供应链融资、控制存货周转天数等多重措施提高资金使用效率和降低经营成本，能够使企业资金得到充分利用，达到为企业创造更多经济效益的目标。

参考文献

[1]许珍珠.经济效益视角下的施工企业资金集中管理——以A公司为例[J].财经界，2020（34）：29-30.

[2]刘庆云.加强企业财务管理和提高经济效益的有效方法[J].财会学习，2020（31）：31-32.

作者：李炎 单位：葛洲坝中固科技股份有限公司