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经济管理现代化和发展新趋势分析

一、我国实施经济管理现代化方针过程中的诸多政策变化细节论述

(一)科学-人本管理理念的过渡延伸

结合以往各类实践经验论证,科学管理主张摒弃一切经验主义工作习惯,可是在生态、人文环境不断变化背景下,涉及此类机制下的非人性掌控现象过于显著,尤其在面对外部环境创造性劳动成果阶段化供给任务过程中,产生不可小觑的矛盾冲突隐患。随后,相关研究机构开始将核心注意力投射在全员积极参与、管理目标十分明确、专业化工作团队组建、特定职务效应扩大化改造等改革事务之中,并在特定时期范围内开辟出全新的企业文化格局,当中明确规划出与众不同的管理思路,衍生出人本服务引导方针,可以说是管理领域中的全新里程碑。关于人本引导服务方针,也就是说全程关注人的本位主义特性,并进行各类活动内部安定秩序维持,毕竟其服务的是人群,因此今后核心工作内容都将围绕个体生理、心理、社会环境综合性影响层面,加以顺势拓展,令个体在关注企业发展势头期间,同步积极整改个人专业技能和职业道德素质。这和过往单纯夯实的机械设备、资本调试手段产生鲜明对比,正是在信息、科技蓬勃发展环境下,人员一切创造性思维、多元化才能的完美结晶,对于日后各类生产经营活动理当产生更加深刻的指导效用。

(二)硬件-软件资源管理等级的跨越发展

现代化经济管理模式主张释放柔性化效应,就是借助以往人员、财务、机械等硬件重点规范机制为基础,实施软件控制技术训练等重点改造政策,以满足人员更深层的认知诉求。长期以来,影响这部分管理结果的知识经济理论内容具体表现为:知识作为时代发展的强力推动媒介,希望带动一切以创新为主导的管理资源,竭尽全力彰显其在今后管理领域中的主旋律特征。归结来讲,企业可持续发展过程属于一类管理专业革命,学习型组织便是企业运转模式的最佳衔接途径,而全球化战略内容则是企业在国际经济竞争中的有力推手。

(三)生产主体、技术-顾客导向管理方向的有机扭转

这是市场经济激烈竞争的必然结果,相关细节内容具体如下所示:首先,卖方和买方市场的自由灵活转换,为以消费者为中心的市场竞争机制确立做足了充分的准备工作。至此过后,一切经济管理事务都将按照这类标准进行不断革新,这可以说是克制以往技术、生产者核心导向效应的主流指引线索。其次,生态、人文环境对日常经济管理秩序的影响。如若企业发展经济过程中,无法给予各类环境因素应有的重视程度,或是不能结合最新技术手段进行其变化结果精确预测,都会在当下衍生致命性危害结果。相对地,不断关注周边环境变化特征,将阶段化人文、生态环境便会规则整理完善,相关企业才能真正抓住时下发展机遇,加速自身经济机制协调改造步伐。再次、经济全球化对于此类管理事务提出更加严格的规范要求。自从我国建立起市场化经济格局过后,对于日常管理事务开始提出全方位的整改要求,在此时期进行自我观念整改,是提升企业竞争价值地位的必要途径。也就是说,今后经济管理的核心任务,就是想方设法合理应对全球化经济竞争挑战。最后,信息技术对于经济管理的期望样式。如今我国已经步入互联网经济时代,怎样未雨绸缪,令各类企业借助网络渠道进行改造发展机遇掌控,是相关管理主体必须全身心探究验证的。

二、日后管理组织现代化改造手法与全新经济管理趋势的科学预测分析

现如今国际范围内的经济低位复苏现象十分显著,当然内部隐藏的经济交易和管理风险隐患也不可忽视,包括发达经济体政策调整、新兴经济体国内改革和地缘政治变化等结果,都将顺势过渡成为直接影响世界型经济管理格局的重要变量。结合相关数据资料进行统筹论证,涉及新兴经济体经济增速大都将在2015年保持平稳或向上态势,但结合中期发展角度予以解读,能否重启经济高速增长势头,将依赖于提升潜在增长率的结构性改革实效层面之上。透过短期层面精确界定,借助发达国家逐渐复苏的东风,发展多元外向型经济将会为国内改革争取更多筹码,弥补国内结构性因素带来的增速下滑,显得尤为必要。而管理组织现代化调试手段,就是及时推动生产力发展,同时令经济支持力度朝着民主、高效化方向过渡扭转。结合上述分析内容论证,有关新时期背景下我国经济管理趋势预测结果将具体表现为:

(一)管理组织结构趋近于扁平化形态

依照以往组织规划思维认证,管理职位权威感知效应异常深刻,并且形成自上而下的指挥连架构,期间管理与被管理人员存在清晰的界定指标,个人利益几乎被完全泯灭。很明显,此类组织结构将基层工作人员主观能动性全面限制,须知如今我国已经步入知识经济时代,不同领域的员工都应该时刻承接发展事务参与权力;同时利用信息技术的紧密衔接功用,在自我改造水准不断上升基础上衍生出较为灵活的监督规范机制,塑造前所未有的团队合作与创新思维的管理组织。正是因为上下级层次的不断削减,有关扁平形态的新型管理组织诞生,其将不会被视为生产活动的唯一驱动要素。

(二)管理决策重心不断向下部转移

相信后期我国经济管理活动中,一切事务都将借助组织核心价值观这类首要职能加以扩展,现今不管是生态或是人文环境都飞速变化,作为科学经济管理组织,应该懂得把握时机,及时培养并吸纳合理数量的技能型人才,并鼓励其参与到阶段化发展纲要讨论决策活动之中,这便是贯彻上述期望指标的最佳途径。

(三)管理组织内外网络化以及团队协作交流模式盛行

完成经济管理决策重心下移等改造任务的前提条件,便是快速构筑起多元化沟通渠道,维持信息传播实效性,令基层工作人员掌握同等的信息应用权力。分权化趋势拓展的特定征兆,便是组织团队协作交流理念的覆盖落实结果。事实上,此类组织结构对于团队整体激励功效重视程度极高,希望经过管理主体、基层操作人员地位差异迹象的逐层遏制,督促不同工作人员参与素质、技能创新培训活动,确保激活个体主观能动性后,令其在特定工作岗位上进行自我管理监督。须知此类团队组织形式往往会随着阶段化任务要求而随意变化,但首要前提条件是,必须确保单位成员都能从中锻炼自身专业知识应有潜能。随后,经过整个团队组合形式的不断调整变化,有关不同类型技能创新成果就可以得到有机传播和共享,而涉及以往固定人员安排管理形式也渐渐被打破,并逐渐应用在技术研发、产品营销等其余工作活动之中。归结来讲,随着经济社会的不断发展,经济管理也必须不断的去进化。只有深入透彻的去分析其本质,掌握其发展的特点,预知其发展的趋势,才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。

三、结语

综上所述,我国现阶段社会总体生产力可谓是空前提升,尤其在经济生活复杂化控制要求影响下,不同企业内部劳动工具、对象都发生了本质性变化结果,生产力结构下的各类要素都需要建立在全新水准、规模动机角度上,加以重新配置组合,对应工艺流程和操作模式自然也不会安于现状。相信经过技术人员不断努力调整,我国社会主义市场经济管理前景,必然会就此在国际领域范围内展现空前壮观的姿态。

作者:高雨玲 单位:贵州大学

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