国内机场成本控制论文

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一、简述国内机场成本控制

我国国内航空公司公共运输服务性质高，投资多回收慢，其成本控制管理主要包括主要业务成本控制和经营期间费用控制，前者是指航空公司在不同航班路线过程中所耗费的各种类目费用，后者是指本期发生的，与航线关系不大的费用，如管理、营业、财务和人力等方面费用。结合我国当前诸多民航企业成本控制管理状况可以看出，机场成本控制管理有以下几方面的特点。

第一，非现金成本比重高。按照我国国内机场投资行情，机场建设规模一般不小，里面基础设施建筑工程成本就要上亿，例如重庆江北国际2015年完成的东区建设项目预估资金就在260多亿，等到建成完毕后其资产折旧和贷款利率都会很大，因此这些固定资产占据成本比例很高。

第二，人力成本逐年升高。现在我国经济水平稳定增长，国内GPI指数不断上升，近几年物价水平更是持续上涨，因此我国人均工资也逐渐升高，国家近些年每年上调基本工资就印证了这一点。此外，机场服务场地大、服务时间长，因此在人员配备上种类数目要多，因此机场人工成本也是其成本控制的重要内容，机场企业必须要不断优化其职业岗位结构，提高作业效率和作业质量，杜绝人力资源浪费。

第三，国内机场成本费用控制内容复杂繁多。按照上述所提的机场成本控制内容，其成本控制管理还包括机场维修保养、运输水电等相关费用，这就使得机场成本控制管理内容较多较杂，因此机场成本控制管理人员也要科学组织、合理干预控制，使得机场每项成本支出和费用走向流程都要严格规范管理，并发动全员参与，因此就可以采用激励机制的成本控制策略来不断压缩成本支出空间，从而达到其成本高效控制的目的。

二、科学构建机场成本控制策略激励机制

按照上述国内机场成本控制内容特点，笔者认为机场成本控制管理必须要遵守有效性、实用性、直觉性和经济性原则，并构建相应成本控制激励策略机制，才能够使得机场在市场化行业中获得先机，促进企业健康发展。

（一）完善成本控制管理战略思路

全球市场经济背景下，航空企业必须要将机场成本控制这一系统工程进行战略性管理，结合企业机场成本控制全方位分析研究，引进市场先进成本管理方法理念，结合其管理对象内容环境来探索优化其成本控制系统管理体系。确立机场成本控制管理战略思路主要结合企业机场规划布局、建设筹资和经营管理维护三方面来进行，这三个成本价值内容是其战略管理核心点。在机场空间布局规划方面，企业必须要为后续扩展适当预留一定发展空间和余地，能够让机场后续进行建筑规划补休改进，还要对机场建设项目内容建设一定的投资预测、决策管理、经济规模和发展等方案，能够有效提高其成本支出投资利用率和经营效益，也能够避免部分项目过分超前而使得其固定资产贬值折旧。机场战略成本管理还要注意不同项目支出管理比重的不同，如机场服务费占据其成本的7%，其他管理费和财务费占据剩下13%，所以成本支出管理人员就要按照相应资金比重来调整其管理侧重点。当然要使得该成本控制战略管理机制能够发挥效用，还必须要做好机场所有员工的成本控制思想工作，利用各种渠道和宣传教育方法来提升工作人员成本节约意识，培养他们形成良好的主人翁自觉性，这样才能够影响其日常工作行动，使得他们下意识去节约各项成本支出。

（二）注重机场成本控制组织精细化管理和灵活经营模式

按照国内航空行业环境，机场通过运营收入来提高经营效益作用不大，因此就必须要严加管控其成本费用支出，可以合理按照成本控制内容分层分组细化，将成本控制任务内容下达到相关部门员工，请专业人才来准确估算各项成本支出具体费用，并按照该费用任务进行落实，实施绩效考核机制和奖惩机制，人人都得参与集中，确保所有支出流向都能层层控制落实。利用现代化信息技术管理手段不仅能够有效节约空间，还能够迎合信息化市场给企业带去更多的经济效益。当然，机场日常运行管理的还有基础设施和配套服务，对这方面也必须要进行灵活经营管理模式。比如机场设备维修保养就可以积极鼓励公司员工自己动手解决维修，对各项目包干费用也要事先进行预算管理，有效节约经费。对于机场建筑再修建也要合理控制，如场道维修、临时建筑物、绿化等，对于一些复杂性、专业性强的项目也可以聘请专业团队来开展，并确保最终方案具备强烈可行性和实用性，当然更要经济性和安全性。

（三）改进机场融资和应收账款管理，提高财务控制质量

国内机场声誉极好，因此从银行筹资贷款也比较容易，而且条件也很优惠，机场必须要充分借助这种融资优势，充分开拓企业银行关系线，有利于航空企业未来长期发展。不少国内航空企业未来追求一时之利或者为经营人脉、扩大其经营销售市场，就会进行赊账，这无疑给企业带去极为不利的负面影响。一旦出现机场应收账款坏账、管理不当、用户信誉度不高等情况，机场工作人员必须要做好防范，对于财务顾问审核、付款违约条款等问题更要重点研究考察，促使企业能够更好地返回银行账款，更大地提升企业声誉和社会形象。

总而言之，国内机场成本控制管理是影响机场经营效益的重要核心因素之一。在我国民用航空事业生机勃勃发展的今天，由于国内航空领域计划经济体和政府领导管理的因素，导致国内机场成本普遍较高，不少机场更是常年亏损。对此，航空企业必须要改进其成本控制管理观念意识，并从市场战略角度和经营思路入手，不断优化其管理作业流程和成本控制组织，促进机场所有员工发挥自觉管理意识，并不断培训实践提高其专业财务管理水平，提高企业核心经营力，促进企业快速稳定发展，这也是推动我国航空事业发展新平台的重要契机，能够为航空领域未来发展指明方向和目标。

作者:潘冬梅单位:新疆机场（集团）有限责任公司财务部