信息化建筑工程管理论文

1建筑工程进行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平。当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。1.2有助于降低工程的管理成本。在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化应用存在的问题

2.1建筑工程信息化管理发展不平衡。我国虽然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建筑工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。2.2建筑工程信息的利用率低下。一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。2.3盲目投入信息化管理。这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。2.4信息化管理的基础设施不够健全。当前建筑工程的管理方面有很多信息软件、硬件设施，同时这些软件、硬件既能应用在建筑施工的质量控制阶段，也能应用在管理方面。除此之外，也有一些基础设施能对工程的信息化管理造成直接影响。不过在实际的管理过程中，多数单位都无法将信息设施设置齐全，这既有资金不足的原因，也有人才不够的原因，最终都导致工程信息不能被有效利用。2.5管理人员的素质还不够高。随着时代的发展，建筑行业对管理人员的要求不单单局限在经验上，更多的是要经验以及管理能力，而同时也需要具备信息技术的应用能力。但实际上，很多建筑企业的管理人员无法满足以上要求，因此在进行信息化的管理时总会受到一些限制。

3信息化背景下建筑工程管理的实施措施

3.1建筑企业需要提高认识。建筑企业的信息化发展之所以缓慢，很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面，当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性，所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识，政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广，同时也要加强对领导的信息化教育，可以安排专业人员进行技能培训，从而在企业内部树立起信息化理念，并打造出与时展相符的管理人才。最后，就是要对信息化设备加大投入的资金，在企业搭建信息化的平台，并加强开发部门和其他部门之间的沟通，以做好信息的支持工作。3.2做好信息系统的一体化建筑企业想要在市场竞争中获得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。随着信息时代的发展，信息一体化是建筑企业与时俱进的最好选择。由于建筑工程会涉及很多项目，所以招投标的过程中会产生大量数据，从而造成工程量还有工程管理的难度加大，这时就突显了信息一体化的重要性。项目工程的管理不仅是建筑计划、筹备工作这么简单，还涉及到质量安全、人员管理以及进度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考虑各方面的信息，并将它们科学地整合在一起，最终形成完善的信息化管理的系统。最后，就是要明确各个部门的责任，帮助经理部门通过平台来实现一站式的管理，并推动工程的信息化管理进一步发展，同时运用到工程的施工建设中，从而更好地服务企业。3.2在工程管理中拓宽信息技术的应用范围。总的来说，建筑工程的管理中应用信息技术的范围不够广，一般都是在绘制图纸或是处理各个环节涉及的信息，比如施工资料、决策信息等等。对建筑工程来说，其开展的每个环节都需要应用到信息技术，可工程项目中实际应用的网络计划都比较粗略，很难进行准确的编制，这就需要工作人员借助信息技术来进行优化。3.3建筑企业需要加强对人才的培养。前面有提到人才的缺乏也是建筑企业想要进行信息化管理的一个难题，所以必须得到重视。而实际上，建筑企业想要加强人才培养，需要从以下两个方面着手：第一，建筑企业应该对内部所有管理人员进行专门的培训，加强他们在管理知识、信息知识、信息操作方面的技能，从而更好地适应信息化的管理工作，同时提高管理质量。第二，建筑企业应该到高校、社会进行专业人才的聘用，一方面可以让他们为企业带来新鲜活力，另一方面也能让他们对现有人员进行指导，最终使得企业管理人员都能掌握相关技能，能准确进行信息化管理，从而推动企业的发展。

4结束语

综上所述，随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。

参考文献

[1]高云鹏，朱卫卫.信息化在建筑工程管理中的运用探讨[J].科技经济导刊，2018（30）.

[2]武士炯.基于互联网技术的建筑工程管理探析[J].中国建设信息化，2017（11）.

[3]曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（10）.

作者:周中建 单位:国网四川雅安电力（集团）股份有限公司